CURSO GESTIN HUMANA BASADA EN COMPETENCIAS

CURSO GESTIN HUMANA BASADA EN COMPETENCIASPROFESORA: MARGARITA ROSA JANNE

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

GUA PARA LA EVALUACIN DE LOS ALUMNOS

ABRIL 2015INSTRUCCIONES:Para la evaluacin del aprendizaje obtenido en el curso, los estudiantes (en grupos de mximo 5 personas) debern realizar un trabajo de diagnstico sobre una de las empresas representadas en el grupo. A continuacin, se presenta la gua para la elaboracin de este trabajo. La fecha mxima de entrega es el 16 DE MAYO de 2015 hasta las 5:00 p.m. Si tienen alguna duda pueden escribir al siguiente correo: margaritajanne@desarrolloygerencia.com. Los trabajos deben enviarlos al correo de Ral Salazar: rsalazar@uniandes.edu.co y solo se recibirn en este correo.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA: DATOS BSICOS DE LA EMPRESA: Razn social, productos y servicios, estructura, tamao, mercado, nmero de empleados, etc. ESTRATEGIA: Retos para el mediano y largo plazo, objetivos estratgicos, proyectos importantes que estn realizando o planean llevar a cabo. Estrategias relacionadas con el Talento Humano.2. MODELO DE GESTIN HUMANA: Estn utilizando un modelo tradicional de GH o por competencias?

Qu enfoque de competencias (funcionalista o conductual) estn utilizando? Cmo est alineado el modelo de competencias con la estrategia de la organizacin? En cules procesos de Gestin Humana estn ya utilizando las competencias como eje central?3. EL PROCESO DE SELECCIN: Cules son las caractersticas del proceso de seleccin en la empresa? (fases, tipo de evaluaciones, efectividad) En su concepto, cules son las fortalezas y debilidades del proceso de seleccin en esta empresa.

Qu recomendaciones haran para optimizar el proceso de seleccin en esta empresa? Qu cambios habra que introducir para este proceso est basado en el modelo de competencias?4. EL PROCESO DE CAPACITACIN Y DESARROLLO: Cules son las caractersticas del proceso de capacitacin y desarrollo? (fases, principales estrategias de desarrollo utilizadas, indicadores de efectividad)

En su concepto, cules son las fortalezas y debilidades del proceso de capacitacin y desarrollo en esta empresa.

Qu recomendaciones haran para optimizar este proceso en esta empresa? Qu cambios habra que hacer para que se ajuste al modelo de GH por competencias?5. EL PROCESO DE GESTIN DEL DESEMPEO: Existe un sistema de Gestin del Desempeo en la empresa? (o es un sistema tradicional de Evaluacin del desempeo?) En caso positivo, describa: su estructura, proceso utilizado y los usos que tiene (para qu se utilizan los resultados).

El sistema de Gestin de Desempeo tienen involucradas las competencias? Cmo?

El sistema de Gestin o Evaluacin del desempeo de la empresa es eficaz? Cumple con los objetivos para los cuales fue diseado? Identifique las fortalezas y debilidades de este proceso. Qu recomendaciones haran para optimizar este proceso en esta empresa? Qu cambios deberan introducir para que se ajuste al modelo de Gestin Humana por competencias?CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES: Qu concluyen sobre la situacin de la GH en esta empresa? Qu les aport el haber realizado este diagnstico?NOTA: PARA FACILITAR LA ELABORACIN DE ESTE TRABAJO LES RECOMIENDO ESCOGER UNA EMPRESA MEDIANA O GRANDE, EN LA CUAL YA EXISTAN ALGUNOS PROCESOS DE GESTIN HUMANA ESTRUCTURADOS.LO QUE MS TENGO EN CUENTA EN LA CALIFICACIN ES EL ANLISIS EFECTUADO EN EL CUAL SE VEA REFLEJADO EL APRENDIZAJE ADQUIRIDO EN EL CURSO.