gestion de projet - s76ab65cb2a148213.jimcontent.com · • la variété des configuration...
TRANSCRIPT
Gestion de projetGestion de projet
Youcef MebbaniYoucef Mebbani
Les fondamentauxLes fondamentaux
Chapitre 2
Projets dans l’entreprise• Qu'es que c’est un projet en entreprise ?• Ou es qu’il se situe ?• Faire des typologies • La variété des configuration possible
Les fondamentauxLes fondamentauxLocalisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise
Direction
Division Division
Equi
pe PPPPPP
PP
Projet sorti
PP
Les fondamentauxLes fondamentauxLocalisation des projets dans l’organigramme d’une entreprise
Entreprise 2 Joint-Venture
ProjetProjetDirection
Division
Equ
ipe
Les fondamentauxLes fondamentauxRevue de projets d’une multinationale : une typologieRevue de projets d’une multinationale : une typologie
Taille
Petit projets locaux
Petit projets locaux
Nouvelle usine
Nouvelle usine
Projets R&D
Projets R&D
Complexité
Les fondamentauxLes fondamentauxProfils de projetsProfils de projets
Taille
Output matériel
Complexité
Innovation
Autonomie de l’équipe
Intégration dans l’organisation
Enjeu I MPORTANT
FAIBLE
Les fondamentauxLes fondamentauxProfil de projets : certification qualitéProfil de projets : certification qualité
Faible degré d’innovation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatériel
Faible complexité
Faible autonomie
Le projet s’insère dans une organisation
Grande taille
Fort enjeu
Livrable matériel
Forte complexité
Fort degré d’innovation
Forte autonomie
L’organisation est construite autour du projet
Les fondamentauxLes fondamentauxProfil de projets : mission de productivitéProfil de projets : mission de productivité
Faible degré d’innovation
Petite taille
Faible enjeu
Livrable immatériel
Faible complexité
Faible autonomie
Le projet s’insère dans une organisation
Grande taille
Fort enjeu
Livrable matériel
Forte complexité
Fort degré d’innovation
Forte autonomie
L’organisation est construite autour du projet
Les fondamentauxLes fondamentauxDifférence entre projet et opérationsDifférence entre projet et opérations
Projet Opération
Les fondamentauxLes fondamentaux
DifférenceEntreProjetEtopérations
DifférenceEntreProjetEtopérations
PROJET OPERATIONSMilieu
Inconnu, Innovant, organisation temporaireMilieu
Répétitif, organisation stable
Processus historiqueDécisions irréversibles
Processus récurrentDécisions réversibles
Incertitude fortevariables exogènes, degrés de liberté
Incertitude faiblevariables endogènes, actions encadrées
Cash-flow négatifIl faut investir avant d’avoir un retour
Cash-flow positifle fonctionnement dégage un bénéfice
Créer les futures activitésqui assurent l’avenir de l’entreprise
Maintient les activités existantescelles qui font vivre l’entreprise
DifficultéGérer un “saut dans l’inconnu” complexe
Difficulté Intervenir rapidement en cas de blocage
Les fondamentauxLes fondamentauxSynthèseSynthèse
Projets dans
l’entreprise
Localisation Typologie
Profils Projets vs Opérations
Les fondamentauxLes fondamentaux
Réflexion et questions
Réflexion et questions
12
Professionnellement, préférez-vous travailler sur un projet ou sur la gestion des opérations ? Pourquoi ?Choisissez trois projets que vous connaissez…• Caractérisez leurs profils• Imaginez d’autres éléments à inclure dans le
profil de projet