gestion de projet lean lean en france – 19 octobre 2012
DESCRIPTION
GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012. Titre du truc. GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012. 1945. 300 pers. 100 M€. Gestion de projet lean. Pourquoi ? Les préalables Fini – Parti Dégraisser le projet Confirmer et reconfirmer les interventions - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/1.jpg)
GESTION DE PROJET LEANLean en France – 19 octobre 2012
![Page 2: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/2.jpg)
Titre du truc
GESTION DE PROJET LEANLean en France – 19 octobre 2012
![Page 3: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/3.jpg)
1945
![Page 4: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/4.jpg)
300 pers.
![Page 5: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/5.jpg)
100 M€
![Page 6: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/6.jpg)
• Pourquoi ?• Les préalables• Fini – Parti• Dégraisser le projet• Confirmer et reconfirmer les interventions• Anticiper• Sur-réagir• Replanifier pour apprendre
Gestion de projet lean
![Page 7: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/7.jpg)
• La gestion de projet et le BTP• L’importance de la tenue des délais• Réduire le délai pour tenir le délai• Le rôle du dirigeant
Gestion de projet lean
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 8: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/8.jpg)
Deux enjeux : -Le lissage-Les études – les choix constructifs
Gestion de projet lean
![Page 9: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/10.jpg)
Le planning de Gantt
Carrelage
Faïence
Peinture
Carrelage
Faïence
Peinture
Soit pour le 1er des 12 logements :
![Page 11: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/11.jpg)
• Dans un même logement :
J9 J8 J7 J6 J5 J4 J3 J2 J1
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 12: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/12.jpg)
Logt 6 Logt 7 Logt 8 Escalier Logt 9 Logt 10
Logt 1 Logt 2 Logt 3 Hall Logt 4 Logt 5
• Sur le bâtiment :
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 13: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/13.jpg)
• Sur le chantier :
Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 14: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/14.jpg)
• Sur le chantier :
Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9
1er jourdu peintre
1er jourdu carreleur
Durée de la tâche carrelage dans le logement
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 15: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/15.jpg)
• Sur le chantier :
Logt 1 Logt 2 Logt 3 Logt 4 Logt 5 Logt 6 Logt 7 Logt 8 Logt 9
Etalement du carreleurSécurité du peintreVariabilitécarreleur
• Temps à valeur ajoutée ?
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 16: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/16.jpg)
• Limiter « l’étalement »– Concentrer la zone de travail
• Réduire le temps d’attente– Fiabiliser les dates d’intervention
• Réduire la variabilité– Améliorer la qualité– Sécuriser les interventions (les appros)
Y a-t-il une gestion de projet lean ?
![Page 17: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/17.jpg)
• Terminer complètement sa tâche dans le logement concerné avant de démarrer le logement suivant.
• Le travail est :– Terminé complètement– Au niveau qualitatif– Nettoyé (le 4ème S)
FINI – PARTI
![Page 18: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/18.jpg)
• Le standard de cheminement (le flux)
• Retoucher tout de suite
• Stabiliser les équipes
FINI – PARTI
![Page 19: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/19.jpg)
• On ne cherche pas à travailler plus vite, ni selon une méthode différente
• On cherche à diminuer le délai du début de la tâche N au début de la tâche N+1 :
– En limitant « l’étalement »– En améliorer les enchaînements
• Fiabiliser les dates de fin de tâche• Diminuer le délai entre la fin de N et le
début de N+1
AFFINER LE PROJET
![Page 20: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/20.jpg)
• Confirmer et reconfirmer les interventions :– Confirmer le début de tâche N+1 sur le chantier
– 2 semaines avant– 1 semaine avant– 2 jours avant
• Construire la confiance
CONFIRMER ET RECONFIRMER
![Page 21: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/21.jpg)
• Veiller au bon déroulement de chaque tâche, jusqu’à sa fin sur le chantier :– Ruptures de stocks– Panne/Casse de matériels– Tous les aléas
ANTICIPER
![Page 22: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/22.jpg)
• Mieux connaître l’exécution de chaque tâche pour être plus exigeant sur la façon de faire chaque tâche (ne pas regarder seulement le résultat)– S’intéresser au compagnon– Comprendre les difficultés qu’il rencontre
ANTICIPER
![Page 23: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/24.jpg)
• Payer maintenant / payer plus tard– Les défauts/problèmes ne disparaissent pas avec
le temps– Tant que ça ne coûte pas 10x plus cher, on
corrige maintenant !
• Le rôle du dirigeant : casser le cercle vicieux quand le projet « tourne en rond »
SUR-REAGIR
![Page 25: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/25.jpg)
• Planifier est un savoir-faire essentiel du gestionnaire de projet (!)
• Les plannings de Gantt mesurent un pourcentage d’avancement mais ne permettent pas d’identifier les points qui coincent
• On replanifie les dates clefs de tout le projet, à chaque pointage
Accélération de l’apprentissage du gestionnaire
RE-SIMULER POUR APPRENDRE
![Page 26: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/27.jpg)
On peut :- Améliorer le nombre de projets finis à l’heure- Diminuer la durée des projets- Améliorer la rentabilité de l’entreprise
sans même toucher aux tâches qui ajoutent la valeur au projet.
Gestion de projet lean
![Page 28: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/28.jpg)
La rigueur d’exécution permet de :-mieux lisser-faire de meilleurs choix constructifs
tout en développant la compétence des équipes.
Gestion de projet lean
![Page 29: GESTION DE PROJET LEAN Lean en France – 19 octobre 2012](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022050820/568157f0550346895dc56917/html5/thumbnails/29.jpg)
Merci de votre attention
Gestion de projet lean