gestion de proyectos mineros (pep 2)
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ADMINISTRACION Y GESTION DE PROYECTOS MINEROS
¿Por qué es importante la administración y gestión de proyectos?
Necesidad de optimizar el uso de recursos disponibles
Lograr objetivos
Método de administración de proyectos integral
Los proyectos contribuyen eficazmente al desarrollo de las empresas
Desarrollo del país
Genera empleos, bienestar, etc
Satisfacción de múltiples necesidades de la sociedad y de sus habitantes
Una parte importante de la vida laboral de un Ingeniero de ejecución en minas es participar en la elaboración, dirección y construcción de proyectos mineros.
La amplitud de oportunidades que tiene un Ingeniero de ejecución de minas, es un administrador en potencia
Debemos crear un elemento de la USACH.
Áreas de conocimiento de la administración de proyectos.
Administración de la integración del proyecto
Administración de su alcance
Administración del tiempo del proyecto
Administración de su costo
Administración de calidad del proyecto
Administración de los recursos humanos
Administración de las comunicaciones del proyecto
Administración de los riesgos del proyecto
Administración de las adquisiciones para el proyecto
ALCANCE TIEMPO CALIDAD
COSTOS INTEGRACIÓN COMUNICACIONES
RRHH RIESGOS ADQUISICIONES
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Gestión de Alcance del proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya TODO el trabajo requerido para completar el proyecto de manera exitosa.
Consiste de la iniciación, planeación, definición, verificación y control del cambio.
Gestión del Tiempo del proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto
Consiste en la definición, secuencia, estimación de duración, desarrollo del cronograma y control de la programación de las actividades.
Gestión de los Costos del proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto es completado dentro del presupuesto aprobado
Consiste en la planificación de recursos, estimación de costos, presupuestos y control de costos.
Gestión de la Calidad del proyecto
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto cumpla los objetivos para los cuales fue desarrollado.
Consiste en la planeación de la calidad, aseguramiento y control de ella.
Gestión de los Recurso Humanos del proyecto
Describe os procesos requeridos para hacer el uso más eficiente de las personas involucradas en el proyecto.
Consiste en la planeación organizacional, adquisición de staff y desarrollo del equipo.
Gestión de las Comunicaciones del proyecto
Describe los procesos relacionados con la generación, recolección, distribución, almacenamiento y la disposición final de la información del proyecto, entiempo y forma.
Consiste en la planeación de la comunicación, distribución de la información, reportes de desempeño, y el cierre administrativo.
Gestión del Riesgo del proyecto
Describe los procesos concernientes con la identificación, análisis y respuesta al riesgo del proyecto.
Consiste en la identificación del riesgo, cuantificación del riesgo, desarrollo de la respuesta al riesgo, y en el
control de la respuesta al riesgo.
Gestión de la Adquisiciones del proyecto
Describe los procesos requeridos para comprar o adquirir bienes, servicios o resultados, así como para
contratar procesos de dirección.
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Consiste en la planeación de la gestión del abastecimiento, planear la solicitación, selección de proveedores,
administración de contratos, y cierre de contratos.
Gestión de la Integración de proyectos
Describe los procesos requeridos para asegurar que los distintos elementos del proyecto estén coordinados
apropiadamente.
Consiste en el desarrollo de un plan de proyecto ejecución del plan de proyecto, y el control de cambios en
general.
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Se logra mediante la aplicación e integración adecuada de los procesos de la dirección de proyectos,
agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos:
INICIACION - PLANIFICACION – EJECUCION - SEGUIMIENTO Y CONTROL – CIERRE
Dirigir un proyecto significa:
Identificar requisitos
Abordar las diversas necesidades inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa
el proyecto.
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos con:
ALCANCE – CALIDAD – CRONOGRAMA – PRESUPUESTO – RECURSOS – RIESGOS
EJEMPLO:
Un adelanto en el cronograma a menudo implica aumentar el presupuesto, a fin de añadir recursos
adicionales para completar la misma cantidad de trabajo en menos tiempo.
Si no es posible aumentar el presupuesto, se puede reducir el alcance o la calidad, para entregar un
producto en menos tiempo por el mismo presupuesto. (NO ES CORRECTO)
Los interesados en el proyecto pueden tener opiniones diferentes sobre cuáles son los factores más
importantes, lo que crea un desafío aún mayor.
Cambiar los requisitos del proyecto puede generar riesgos adicionales.
El equipo del proyecto debe ser capaz de evaluar la situación y equilibrar las demandas a fin de entregar un
proyecto exitoso.
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ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
Es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto.
El rol del director del proyecto es diferente del rol de un gerente funcional o del rol de un gerente de
operaciones según la estructura de la organización.
El comprender y aplicar los conocimientos, herramientas y técnicas que se reconocen como buenas
prácticas “NO” es suficiente para gestionar los proyectos de un modo eficaz.
La dirección de proyectos efectiva requiere que el directo del proyecto cuente con las siguientes
características:
CONOCIMIENTO: Se refiere a lo que el director de proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
DESEMPEÑO: Se refiere a lo que el director de proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en
dirección de proyectos.
PERSONAL: Se refiere a la manera en que el director de proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o
actividades relacionadas.
La capacidad personal abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo.
La capacidad de guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen los objetivos del proyecto y se
equilibran las restricciones del mismo.
PLAN DEL PROYECTO O PLAN DE ADMINISTRACION DEL PROYECTO
Documento formalmente aprobado que define como se ejecuta, supervisa y controla un proyecto.
Consideramos que el plan de proyectos está constituido por los documentos siguientes en la LINEA BASE.
LINEA BASE: Entendemos por línea base, el estado en que se encuentra los documentos en el omento de su
aprobación al final de la planificación, previo al arranque o la ejecución del proyecto.
Documentos:
1) Enunciado del trabajo a realizar
2) Acta (o carta) constituida del proyecto
3) Estrategia metodológica
4) Enunciado de alcance
5) Estructura de desglose del trabajo (EDT) del proyecto.
6) Cronograma
7) Presupuesto y flujo efectivo (o flujo de caja)
8) Recursos humanos requeridos y su costo
9) Plan de riesgos
10) Planes subsidiarios de calidad, comunicaciones, contrataciones y adquisiciones.
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METODOLOGÍA
Sistema de prácticas, técnicas procedimientos y normas utilizado por quienes trabajan en una disciplina.
Ejemplo: En México un consultor profesional se rige por la norma de consultoría general Conocer02, asi
como por un código de ética estricto, y sigue una serie de procedimientos formales para realizar su trabajo.
Utiliza además un método formal de administración de proyectos como el PMI.
METODO
Forma de trabajo que implica un arreglo ordenado de manera lógica, generalmente con pasos a seguir.
Ejemplo: Un método en consultoría puede estar constituido por los pasos siguientes: Iniciación, diagnostico
dela situación actual, propuesta de mejora, planificación de la mejora, aplicación de la misma, evaluación de
los resultados.
TECNICA
Procedimiento sistemático, definido y utilizado por una persona para realizar una actividad, con el fin de
generar un producto o un resultado o prestar un servicio y que puede emplear una o más herramientas.
Ejemplo: Para realizar su trabajo un consultor utiliza, entre otras, una técnica de entrevista que le permite
obtener de su cliente o destinatario o de los otros interesados en el proyecto información pertinente para su
labor.
Una metodología puede incluir métodos y estos a su vez técnicas específicas en un esquema de mayor a
menor grado de generalidad.
TECNOLOGIAS
Conjunto de métodos, procedimientos, herramientas, maquinarias o equipos y experiencias prácticas que se
usan en la fabricación o mejora de un producto o servicio.
Podemos clasificar las tecnologías de diversas maneras, una forma práctica y útil es la siguiente:
Tecnología de Producto
Tecnología de Procesos
Tecnología de Maquinaria y equipo
Tecnología de operaciones
En conjunto, estas tecnologías conforman el paquete tecnológico con el que se trabajará en un proyecto.
TECNOLOGIA DE PRODUCTO
Parte del paquete tecnológico relacionado con las normas, especificaciones y requisitos de calidad y
presentación que debe cumplir un bien o servicio.
Ejemplo: El listado de especificaciones de un producto bajo cierto formato estándar.
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TECNOLOGIA DE PROCESO
Aspecto relacionado con las condiciones, procedimientos a seguir y formas de organización necesarios para
producir un bien o servicio.
Ejemplo: El método concreto empleado para fabricar cierto producto de manera formal.
TECNOLOGIA DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Incluye las características que deben cumplir los bienes de capital para producir un bien o un servicio.
Ejemplo: La maquinaria empleada en la fabricación de ciertos producto, como puede ser un torno de control
numérico y sus características específicas o la computadora y el software que empleamos para realizar un
trabajo de consultoría.
TECNOLOGIA DE OPERACIONES
Parte relacionada con las normas y procedimientos, aplicables a las anteriores, que son necesarias para
asegurar la calidad, confiabilidad, seguridad, inocuidad y durabilidad dela planta productiva y y de sus
producto.
Ejemplo: El estándar de calidad ISO 9000 bajo el cual logramos ciertos productos de manera repetible o el
estándar de alimentos con el fin de que los clientes lo consuman sin riesgo de lastimarse o enfermarse.
CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Cada proyecto es un emprendimiento UNICO, lo que implica un grado de INCERTIDUMBRE.
Para disminuir esta incertidumbre y lograr un mejor manejo, control e integración con las operaciones de la
organización, los proyectos se dividen en fases.
Colectivamente, el conjunto de fases de un proyecto recibe el nombre de CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
CARACTERISTICAS DE LA FASE DE UN PROYECTO
Cada fase está delimitada por el término de uno o más productos tangibles y verificables. (Producto
entregable).
Las fases siguen una secuencia lógica que asegura una adecuada definición del producto del proyecto.
Al término de cada fase se evalúan los resultados para:
Decidir si el proyecto continúa en la fase siguiente
Detectar y corregir errores en forma eficiente
(salida de fase, puestas de fase o puntos muertos)
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Una fase subsiguiente es a veces comenzada antes de la aprobación de las entregas de la fase anterior
cuando los riesgos involucrados se tornan aceptables.
Esta táctica de traslapo de fases muchas veces es llamada: “FAST TRACKING”
La mayoría de las descripciones de ciclo de vida del proyecto comparten un número de características
comunes:
NIVEL DE EMPLEADOS Y COSTOS: Estos son bajos al comienzo, más altos hacia el final, y caen rápidamente a
medida que se llega a la finalización.
PROBABILIDAD DE COMPLETAR EXITOSAMENTE EL PROYECTO: Al comienzo del proyecto, es más baja y por
lo tanto l riesgo e incertidumbre son altos.
La probabilidad de completar exitosamente un proyecto, generalmente se vuelve progresivamente más
grande a medida que el proyecto avanza.
CARCTERISTICAS Y COSTO FINAL DEL PRODUCTO: La habilidad de los interesados para influenciar las
características finales del producto del proyecto y su costo final son más altas al comienzo y se vuelven
progresivamente más baja a medida que el proyecto avanza.
COSTOS DE CAMBIO Y CORRECCION DE ERRORES: La contribución más grande de este fenómeno es que los
costos de cambio y de corrección de errores generalmente se incrementan a medida que el proyecto
avanza.
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EL PROYECTO Y SU PRODUCTO
Se debe diferencia entre:
Los objetivos del proyecto
Los objetivos del producto o servicio que dicho proyecto entrega
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Son aquellos asociados a los parámetros de tiempo (programa), costo (presupuesto y flujo de gastos) y
calidad (aseguramiento de la calidad de los procesos) y otros que se definen en el contrato.
OBJETIVOS DEL PRODUCTO O SERVICIO
Son aquellos asociados a los requerimientos del usuario y especificaciones tecnicas que definen el producto
o servicio a entregar.
¿QUE SON LOS INTERESEADOS (STAKEHOLDERS)?
Son individuos y organizaciones que están activamente interesados en el proyecto o cuyos intereses pueden
ser afectados positiva o negativamente como resultado de la ejecución del proyecto o de la terminación
exitosa de este.
¿DEBO IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)?
El equipo de administración del proyecto debe identificar a los interesados en el proyecto, determinar
cuáles son sus necesidades y expectativas y administrar e influenciar esas expectativas para asegurar un
proyecto exitoso. La identificación de los interesados en el proyecto es a veces difícil.
STAKEHOLDERS = INTERESADOS DEL PROYECTO
En general, las diferencias entre los distintos interesados se deben a resolver en favor del cliente.
Esto no quiere decir, sin embargo, que las necesidades y expectativas de otros partidos interesados sean o
deban ser descartadas.
Encontrar las respuestas apropiadas para estas diferencias debe ser uno de los mayores retos para el
administrador de proyectos.
¿QUIENES SON LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)?
Clientes, accionistas, proveedores, sponsor, director del proyecto, equipo del proyecto, personal de la
empresa, comunidad, autoridades, competidores, etc.