gestión de recursos humanos, desafíos futuros y gestión estratégica
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Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros y Gestión Estratégica. Rubén Sepúlveda M Vicepresidente de Recursos Humanos Antofagasta Minerals Abril, 2006. Gestión RRHH. Características Sistema Dirección RRHH Producción/CostosCrear Valor/Desarrollo Integral Tendencias - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Gestión de Recursos Humanos, Desafíos Futuros
y Gestión Estratégica
Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
Abril, 2006
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Gestión RRHH
► Características
Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral
► Tendencias
Organización Estabilidad Adaptabilidad
Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible
Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social
Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional
Rol con la función Experto Generalista
Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio
GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA
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Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios
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Lo relevante: Contar con un Plan de Negocios
Revisión Anual en función Desafíos Dueño, Análisis Entorno, Hitos internos
Revisión Anual
Planes de Acción – Revisión Dinámica
Revisión Anual - Presupuesto y Caso Base
Cronograma Eventos Estratégicos - Revisión Dinámica
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Lo relevante: Consolidar un Modelo de Gestión
EstrategiaEstrategia• Bien Definida• Comunicada• Entendida• Participativa• Flexible
EjecuciónEjecución• Hacer que las
cosas ocurran
EstructuraEstructura• Plana y flexible• Procesos de Negocio• Trabajo en equipo• Talentos cerca acción
CulturaCultura• Basada en principios y valores
• Ambiente de trabajo grato• Reconocer al hacedor e innovador
Agregar valor Agregar valor como enfoque principalcomo enfoque principal
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Sincronizar Modelo y Plan de Negocios
BSC
Monitorea / Retroalimenta
VISION / MISION
OBJ ETIVOS ESTRATÉGICOS
Convenio Desempeño
Mapa de I niciativas
Línea Base
Agenda
EstrategiaEstrategia
EjecuciónEjecuciónEstructuraEstructura
CulturaCultura
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Gestión RRHH
► Características
Sistema Dirección RRHH Producción/Costos Crear Valor/Desarrollo Integral
► Tendencias
Organización Estabilidad Adaptabilidad
Fuentes Valor Capital Financiero Capital intangible
Resolución Conflictos Confrontación Diálogo Social
Clima Organizacional Producción Efectividad organizacional
Rol con la función Experto Generalista
Rol con las Personas Contralor Agente de cambio y socio
GESTION RRHH FUNCIONAL ESTRATEGICA
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Nuestro Modelo
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Un modelo integral de RRHH nos permite:
► Incorporar LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS del negocio, incorporados en Políticas, Normas, Procedimientos, Sistemas y Prácticas de RRHH.
► Contar con una visión corto, mediano y largo plazo de la gestión de RRHH.
► Maximizar sinergias a través de: Optimización procesos, prácticas del grupo. Optimización de costos transaccionales. Capitalización del conocimiento.
► Desarrollo de las personas con foco y prioridades.
► La implementación exitosa del modelo requiere la participación de toda la organización
Sus características en relación a Funciones – Personas:• Reconoce en diseño, tipo negocio, ciclo de vida e hitos. DINAMICO• Alinea funciones de RRHH, políticas, sistemas, procedimientos y prácticas con la estrategia global.
INTEGRAL• Alinea personas, liderazgo, metas y reconocimientos con los empleados. PERSONAS• Prepara para el largo plazo. ESTRATEGICO • Herramienta estratégica para tomar decisiones. CREA Y ASEGURA VALOR• Participación diferentes áreas. MULTIDISCIPLINARIO
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Nuestra experiencia hasta ahora
PLAN DE NEGOCIOPLAN DE NEGOCIO
MODELO DE GESTIONMODELO DE GESTION
LIDERAZGOLIDERAZGO
GENTE MOTIVADAGENTE MOTIVADA
GRUPO MINERO DE GRUPO MINERO DE ALTO DESEMPEÑOALTO DESEMPEÑO
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FINMuchas Gracias
Rubén Sepúlveda MVicepresidente de Recursos Humanos
Antofagasta Minerals
Abril, 2006