8/16/2019 Gestión Del Alcance Del Proyecto-contro de Lectura 02

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La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el

proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto

con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar qué

se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE

SISTEMAS DE INFORMACIÓN GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO-

CUESTIONARIO DEL CAPITULO 5

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PROYECTOS DESISTEMAS DE

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO- CUESTIONARIO DEL

CAPITULO 5

1. QUE INCUYE LA GESTIÓN DEL ALCANCE.

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el

proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el

trabajo para completar el proyecto con éxito.

Siguientes:

o  Planificar la Gestión del Alcance

o  Recopilar Requisitos

o  Definir el Alcance

o  Crear la EDT/WBS

o  Validar el Alcance

o  Controlar el Alcance

2. EN QUE CONSISTE PLANIFICAR LA GESTION

DEL ALCANCE Y CUALES SON SUS

ENTRADAS.

Planificar la Gestión del Alcance es el proceso de crear un plan

de gestión del alcance que documente cómo se va a definir,

validar y controlar el alcance del proyecto.

Entradas:

1 Plan para la dirección del proyecto

.2 Acta de constitución del proyecto

.3 Factores ambientales de la empresa

.4 Activos de los procesos de la organización

GESTIÓN DEL

LC NCE

DEL

PROYECTO 

Los procesos que se

utilizan para gestionar

el alcance del

proyecto, así como las

herramientas y

técnicas de apoyo,

pueden variar según

el proyecto. La línea

base del alcance del

proyecto es la versión

aprobada del

enunciado del alcance

del proyecto, la

estructura de

desglose del trabajo

(EDT/WBS) y su

diccionario de la

EDT/WBS asociado.

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5. EN QUE CONSISTE LA CREACIÓN DE UN EDT/WBS Y QUE

NECESITARIA COMO ENTRADAS PARA ESTO.

Crear la EDT/WBS es el proceso de subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del

proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. El beneficio clave de

este proceso es que proporciona una visión estructurada de lo que se debe entregar.

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 BIBLIOGRAFÍA:

INSTITUTE, P. M. (QUINTA EDICIÓN). GUÍA DEL PMBOK.  

PENSILVANIA: PMI BOOK .