gestion del ciclo del proyecto
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Metodo de marco logico para hacer proyectosTRANSCRIPT
GESTION DEL CICLO DEL PROYECTO
Abordaje integrado y Marco Lógico
Las seis fases del ciclo del proyecto
Programación
Evaluación Identificación
Ejecución Instrucción
Financiación
¿Es de interes del organo apoyador?
Primera elaboracion de ideas, objetivosResultados , actividades
Estudio de factibilidad
Que paso?
Exito de un proyecto
Planificación adecuadaPlanificación adecuada
Equipo competente yDe buena voluntad
Equipo competente yDe buena voluntad
Suficiente capacidadorganizativa
Suficiente capacidadorganizativa
Comunicación efectiva y Decisiones informadas
Comunicación efectiva y Decisiones informadas
Respeto de compromisospor las partes
Respeto de compromisospor las partes
Problemas reales
Problemas reales
FIN
situacion/proposito
Diagrama (arbol) de los problemas –João Alfredo-
Baja rentabilidad
Venta por precio Baja auto estima
Todo el mundo hace lo mismo
Imagenpésima
produtossin calidad
Productos sin diseño
Produtos malos
Diagrama de los objetivos –João Alfredo-
Mejorar la rentabilidad
Venta por atributos Mejorar la auto estima
Diversificar producción
Mejorarimagen
Productoscon calidad
Productos con diseño
Hacer productos mejores
Diagrama das estratégias –João Alfredo-
Aumento da rentabilidade
Vender por atributos fazer produtos melhores
Diversificar produção
Comunicarmudanças
Ensinar técnicasde qualidade
Melhorar o design
Prazer do produto bem feito
Marco Lógico
Lógica de laintervención
Lógica de laintervención
IndicadoresObjetivamente
verificables
IndicadoresObjetivamente
verificables
Fuentes deverificación
Fuentes deverificación hipótesishipótesis
Objetivogeneral
Objetivogeneral
Objetivoespecífico
Objetivoespecífico
ResultadosResultados
ActividadesActividades mediosmedios costoscostos
Condiçionesprevias
Condiçionesprevias
Lógica de laintervención
Lógica de laintervención
Objetivogeneral
Objetivogeneral
Objetivoespecífico
Objetivoespecífico
ResultadosResultados
ActividadesActividades
Productos mejores a precio adecuadoProductos mejores a precio adecuado
Mejorar rentabilidad de los productoresMejorar rentabilidad de los productores
Aumentar competitividad del mueble de João AlfredoAumentar competitividad del mueble de João Alfredo
Cursos de asociativismoCurso de gerencia y de planeación estratégica
Taller de diseñoCurso prático de plantillasCurso prático de pintura
Organizar feira del mueble de João Alfredo
Cursos de asociativismoCurso de gerencia y de planeación estratégica
Taller de diseñoCurso prático de plantillasCurso prático de pintura
Organizar feira del mueble de João Alfredo
fin
proposito
Quadro Lógico
Lógica de laintervención
Lógica de laintervención
IndicadoresObjetivamente
verificábles
IndicadoresObjetivamente
verificábles
Fuentes deverificación
Fuentes deverificación hipótesishipótesis
Objetivogeneral
Objetivogeneral
Objetivoespecífico
Objetivoespecífico
ResultadosResultados
ActividadesActividades mediosmedios costoscostos
Condicionesprévias
Condicionesprévias
Indicadores objetivamenteverificábles
Indicadores objetivamenteverificábles Medios de verificaciónMedios de verificación
Disminución de número de clavos
Cajones donde caben los cubiertos
Muebles con espacio para licuadora
Roperos limpios por dentro
Nuevos productos
Muebles desmontables
Disminución de número de clavos
Cajones donde caben los cubiertos
Muebles con espacio para licuadora
Roperos limpios por dentro
Nuevos productos
Muebles desmontables
Lista de presencia en cursos
Manuales de medidas de muebles
Fotos de las nuevas piezas
Catálogo de los lanzamientos
Facturación un año despues
Presencia em tiendas de nuevosmuebles
Lista de presencia en cursos
Manuales de medidas de muebles
Fotos de las nuevas piezas
Catálogo de los lanzamientos
Facturación un año despues
Presencia em tiendas de nuevosmuebles
Quadro Lógico
Lógica de laintervención
Lógica de laintervención
IndicadoresObjetivamente
verificábles
IndicadoresObjetivamente
verificábles
Fuentes deverificación
Fuentes deverificación supuestossupuestos
Objetivogeneral
Objetivogeneral
Objetivoespecífico
Objetivoespecífico
ResultadosResultados
ActividadesActividades mediosmedios costoscostos
Condicionesprévias
Condicionesprévias
SUPUESTOSSUPUESTOS
¿Cuales son los factores sobre los cuales la intervención no tiene ningún control y que dificultan la realización de una intervención con efectos duraderos ?
¿Cuales son los factores sobre los cuales la intervención no tiene ningún control y que dificultan la realización de una intervención con efectos duraderos ?
SUPUESTOSSUPUESTOS
Apoyo del SEBRAE-PE
Deseo de los produtores de mejorar
Participación de grupo de mínimo 20 empresas
Apoyo de la Alcaldía
Que nos presten el coliseo de deportes
Apoyo de proveedores y distribuidores
Aporte de 25% costos por parte de los productores
Apoyo del SEBRAE-PE
Deseo de los produtores de mejorar
Participación de grupo de mínimo 20 empresas
Apoyo de la Alcaldía
Que nos presten el coliseo de deportes
Apoyo de proveedores y distribuidores
Aporte de 25% costos por parte de los productores
Quadro Lógico
Lógica daintervenção
Lógica daintervenção
IndicadoresObjetivamente
verificáveis
IndicadoresObjetivamente
verificáveis
Fontes deverificação
Fontes deverificação hipóteseshipóteses
Objetivogeral
Objetivogeral
Objetivoespecífico
Objetivoespecífico
ResultadosResultados
AtividadesAtividades meiosmeios custoscustos
Condiçõesprévias
Condiçõesprévias
Condições préviasCondições prévias
Decisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PE
Encontrar um canal de comunicação com os produtoresE um líder entre eles.
Vontade política
Decisão SINDMÓVEIS e do SEBRAE-PE
Encontrar um canal de comunicação com os produtoresE um líder entre eles.
Vontade política
CARPINTEROS DE RECIFE
F a lta d e m o d u la ç ã o n a p ro d u ç ã o d e a rm á r io s
B a ix o n ív e l d e p a d ro n iz a ç ã o d e
m e d id a s d o s a rm á r io s
B a ix o n ív e l d e p rá tic a s p ro d u tiv a s p la n e ja d a s
F a lta d e c r i té r io s e p ro c e d im e n to s d e
tra b a lh o
B a ix o p ro d u tiv id a d e d o se to r m o v e le irod e e n c o m e n d a
B a ix o n ív e l d e in teg ra ç ã od a c ad e ia p ro d u t iv a
F a lta d e u m a c o rd o d e p ro c e d im e n to s d e tra -
b a lh o e n tre m a rc e -n e iro s e p ro je tis ta s
B a ix o n ív e l d e a p o io te c n o ló g ic o d o s
fo rn e c e d o re s
B a ix o n ív e l te c n o ló g ic on a p ro d u ç ã o
AT R A S O N A E N T R E G A D IV E R G Ê N C IA D A E N C O M E N D A
C A U S A S C A U S A S
E F E IT O
ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS
M o d u la ç ã o o s a rm á r io s
P a d ro n iz a r a s m e d id a s d o s a rm á r io s
P la n e ja r a p ro d u ç ã o e m fu n ç ã o d a m o d u l-a ç ã o e p a d ro n iz a ç ã o
E sta b e le c e r c r i té r io s e p ro c e d im e n to s d e
tra b a lh o p a ra a c a d e ira p ro d u tiv a
M a io r p ro d u t iv id a d e d o s e to r m o v e le irod e e n c o m e n d a
M e lh o ra o n ív e l d e in te g ra ç ã od a c ad e ia p ro d u t iv a
F a z e r a c o rd o s d e p ro c e d im e n to s d e tra -
b a lh o e n tre m a rc e -n e iro s e p ro je tis ta s
F a z e r p a rc e r ia s d e a p o io te c n o ló g ic o c o m
fo rn e c e d o re s
M e lh o ra o n ív e l te c n o ló g icon a p ro d u ç ã o
M E L H O R A R O P R A Z O D E E N T R E G AM IN IM IZ A R D IV E R G Ê N C IA S N A S
E N C O M E N D A S
M E IO S M E IO S
F IN S
E S T R AT É G IA D E C A PA C ITA Ç Ã O E S T R AT É G IA D E PA R C E R IA S
OBJETIVO GENERAL
• Minimizar plazo de entrega em la producciónDe muebles por pedido
Mejorar la productividade de los carpinteros de la RMR
OBJETIVO ESPECIFICO
MEDIO PARA LLEGAR AL OBJETIVO
- Informaciones tecnológicas de:– Modulación
– Patronización
– Sistemas y componentes ofrecidos por el mercado
- Alianzas productivas
ESTRATÉGIAS
• Prácticas productivas del grupo:– Uso de sistemas y componentes
padronizados
– Desarrollo y acompañamiento em la producción experimental a realizarse em las unidades productoras de cada participante (taller)
OBJETIVO
• Establecer Alianzas
Estratégia: – Participación de los fabricantes,
proveedores y comerciantes en taller
• Actualización tecnológica
Objetivo específico
RESULTADOS ESPERADOS
• Establecer critérios y procedimentos referentes a modulación y patronización.
• Elaborar documento para abordaje, con arquitectos, decoradores, proyectistas y diseñadores
• Producir um armário con la tecnologia aplicada.
• Taller para por lo menos10 participantes
Indicadores Objetivamente Verificables
• Asisténcias a los cursos• Aumento em la venta de herrajes y láminas de MDF• Montaje de Cooperativa o Asociación• Facturación comparada com año anterior
Uso de nuevas técnicas y materiales
Muebles desmontábles
Aumento em la venta de cozinas y armários
Fuentes de verificacación
Hipótesis
•Deseo de los industriais de hacer el curso•Aprobación de SEBRAETEC•Pago de una cuota por empresa.•Apoyo de los proveedores como patrocinadores con matérias primas.•Apoyo del Placa-Centro para hazer prácticas•Compromiso de los participantes en hazer el ejercício práctico
Condiciones prévias
Capacitación del grupo en base de diseño, asociativismo, calidad y planeación estratégica
• Síntesis del proyecto• Análisis de la situación (problemas)• Análisis de los objetivos• Análisis de las estratégias• Lógica da intervención• Resultados previstos• Actividades para conseguir los resultados• Medios• IOV ( indicadores objetivamente verificábles)• Medios de verificación.
Marco lógico – presentación - Marco lógico – presentación -
• A partir de un análisis de los factores locales del Nordeste y del análisis de artefactos y muebles de esta región, desarrollar productos adaptados a esta realidad e inspirados em la misma.
Marco lógico – síntesis del proyecto- Marco lógico – síntesis del proyecto-
Título del projeto: El Factor Local
• Competéncia fuerte sur-sudeste• Matérias primas tradicionales lejos o no
disponibles• Madera humeda • Productos existentes problemáticos
Marco lógico – Análisis problemas- Marco lógico – Análisis problemas-
• Partiendo de matérias primas accesíbles, técnicas y habilidades dominadas, crear soluciones que atiendan las necesidades específicas del mercado del Nordeste y de su clima tropical, no entendidas por los muebles foraneos
• Atender nuevos mercados
Marco lógico – Análisis Objetivos- Marco lógico – Análisis Objetivos-
• Determinar los conceptos que hacen válidas las soluciones encontradas em artefactos y muebles populares, procurando aplicación industrial em nuevos, com dos estratégias:
• 1-Creación de productos a partir del mueble popular ( mimbre, espagueti)
• 2-Creación de productos a partir de artefactos ( jangada, hamaca)
Cuadro lógico – Análisis estratégias Cuadro lógico – Análisis estratégias
• Objetivo general: Demostrar la importancia de los factores locales como
fuente de conceptos e identidad de los productos brasileros
Objetivo específico:Crear productos-ejemplo que aprovechen y potencialicen
las condiciones locales de la región central do Nordeste brasilero.
Marco lógico – Lógica de intervenciónMarco lógico – Lógica de intervención
• Investigación y determinación de los factores locales a partir de artefactos, muebles populares, empresas y matérias primas.
• Investigación de los parámetros necesários para hacer muebles locales.
• Diseñar los productos.• Elaborar protótipos.• Elaborar tesis teórica en
base al trabajo práctico.
• Presentar em Montevideo.• Divulgar resultados em la
prensa. • Terminar y complementar los
projetos.• Enviar los productos a
concursos de Diseño• Encontrar productor de los
productos• Ganar concursos de diseño• Participar del Salão Satélite• Ejemplo portal brasil,
documento tendencias etc etc
Q. L. – Actividades para cumplir objetivos Q. L. – Actividades para cumplir objetivos
• Apoyo de los productores matéria prima.( Lyptus)
• Carpintero competente y taller.
Q. L. – Os meios Q. L. – Os meios
Q. L. – Hipóteses Q. L. – Hipóteses
• Buen papel em los concursos.• llamar atención de la prensa especializada.• llamar atención de las asociaciones de muebleros• Interes de los fabricantes locales.• Consecución de recursos económicos
• Adaptación al clima y las condiciones del entorno.• Identidad cultural deberá ser percebida.• Adequación a las condiciones locales de producción. • Adecuación a los parámetros tradicionales para un diseño
adecuado
Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables Q. L. – Indicadores Objetivamente Verificables
Medios de verificación Medios de verificación
Implícitos em os productos desarrollados.Publicaciones. Aumento de número de proyectos con identidad en Brasil.Interes de universidades.Invitación a conferencias.