gestiÓn deportiva nº 58

REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DEPROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTEWWW.ACAGEDE.COM

DEPORTIVANº 58

CENTRO MUNICIPALDE HIDROTERAPIA DELCRUCE DE ARINAGA

ACADEMIACANARIASTENNIS

AÑO 2012REVISTA DIGITAL BIMESTRALNoviembre/Diciembre 2012

Asociación Canaria de Profesionalesde la Gestión del Deporte

POLÍTICASDEPORTIVAS

JORNADA SOBRE6a

Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 3www.acagede.com

ara 2013 queremos comenzar con esperanza, para la sociedad en general y especialmente para nuestro sector. La actividad física contribuye al bienestar de las personas pero también

puede contribuir a crear un marco positivo de como observar lo que nos acontece a nuestro alrededor. En esto se basa la experiencia de una ONG, "Inspira sport" cuyos programas se destinan hacia colectivos en riesgo de exclusión social para aumentar la autosuficiencia de las personas por medio de la actividad físico-deportiva.

La Asociación Canaria de Gestores Profesionales del Deporte está comprometida con este tipo de iniciativas, de ahí la colaboración que mantenemos con "Deporte y Desarrollo", pero además nos comprome-temos a difundir esta clase de proyectos tratando de impulsarlos en nuestra región.

Por otro lado, para este año finaliza el periodo de mandato de la presente Junta directiva y se tiene previsto la ejecución de varias acciones importantes de las cuales tendrán noticia en el próximo número una vez quede aprobada la planificación anual.

P

COLABORADORES:

COORDINACIÓN Y CONTENIDOS:

DISEÑO GRÁFICO

IMPRESIÓN:

ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD:

EDITA: ACAGEDE, Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte.

Milena Martínez Moreno

Alexis Montelongo

Litografía Trujillo

Milena Martínez MorenoPabellón de Deportes Santiago MartínC/ Mercedes, s/n, Los Majuelos38108.- San Cristóbal de La Laguna Santa Cruz de TenerifeTel: 922 821 145Mov: 606 568 293E-mail: [email protected]: www.acagede.com

DEPÓSITO LEGAL: GC-1384-2000

Antonio Rodríguez PulidoDossier Academia Tennis AcademyJorge RosalesMilena Martínez

Editorial

Staff 13...20

El pasado mes de diciembre, ACAGEDE renovó por completo la imagen de su página web.

En La nueva web hallarán una completa información general de la asociación, sus servicios y todas las acciones, cursos y actividades que se desarrollan.

Asimismo, en la web se puede consultar las noticias detalladas y actualizadas.

Esta apuesta por la actualización de la web de la Asociación, beneficia y acerca a nuestros socios e internautas interesados, ya que permite conocer la realidad de Acagede de manera fácil y rápida.

RENOVADA PÁGINA WEB ACAGEDENoticia ACAGEDE

Te invitamos a visitar la nueva web: www.acagede.com

4 · Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 www.acagede.com

Noticia

compiten en todas las modalidades deportivas, y para atender otras necesidades del deporte que no se cubrirían con el presupuesto ordinario del CSD".

El presidente del CSD trasladó el pasado septiembre a los clubes de Primera y Segunda división la posibilidad de modificar a la baja el porcentaje que reciben de la recaudación de la quiniela, cifrado hasta ahora en el 10% para destinar parte de esa cantidad a otros conceptos como la ayuda a la insularidad, Ceuta y Melilla, y los campeonatos escolares.

Con esta determinación, los clubes insulares tendrán la posibilidad de mantenerse en competición, dado que muchos de ellos dependían de estas ayudas para afrontar sus diversos compromisos competitivos; si bien para otros, como es el caso del San Pedro Mártir de Tercera División, la ayuda llega tarde, pues ha debido retirarse de la competición.

José Luis Astiazarán, por su parte, ha llamado la atención sobre "el esfuerzo de los clubes más pequeños" al aceptar esta importante reducción de los ingresos de las quinielas.

Con este acuerdo, La Liga de Fútbol Profesional percibirá 8 millones de euros menos de la recaudación de la quiniela en la temporada 2013-2014.

a los clubes insulares - canarios, baleares - y a los de Ceuta y Melilla

salva los desplazamientosEl dinero de las quinielas,

El presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD), Miguel Cardenal, anunció la decisión sobre el reparto de las quinielas en el año 2013,

en un acto al que asistió el presidente de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), José Luis Astiazarán.

En concreto se va a detraer una cuantía de los ingresos derivados de la quiniela, de la parte que inicialmente estaba prevista destinar al fútbol profesional, para atender diversas partidas del deporte en general, entre las que se encuentran las denominadas ayudas a la insularidad o la posible celebración de campeonatos escolares a nivel nacional. Esta medida se ratificó en la Conferencia Interterritorial del Deporte que se celebró en Valencia el pasado mes de noviembre y que reunió a los directores generales de las distintas comunidades autónomas españolas. De ésta ayuda, se beneficiarán los clubes de las Baleares, Canarias, así como las ciudades de Ceuta y Melilla en los desplazamientos que deban realizar sus clubes deportivos a la Península para competir.

Cardenal agradeció a los clubes profesionales "la solidaridad y el esfuerzo que han realizado para ayudar en sus desplazamientos a los clubes insulares -Canarias, Baleares- y a los de Ceuta y Melilla que

Fuente: CSD


SumarioD 58

66ª Jornada sobre Políticas

Deportivas

20Centro Municipal de

Hidroterapia del Cruce de Arinaga

Artículo

Noticia

Noticia

6ª Jornada sobre Políticas Deportivas

Las modalidades deciclismo, salvamento y surf se incorporan a losXXVI Juegos de Tenerife

La Carrera Solidaria del Gran Canaria Maratón 2013

Artículo

Publireportaje Mondo

Reportaje

Jornadas Como mejorar la gestión de un club deportivo en Tenerife

Pádel Moderno = espectáculo + rendimiento + seguridad

Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga:entre la modernidad, la funcionalidad y la comodidad

Artículo

Noticia

Índice de anunciantes

Canarias Tennis Academy

Con la crisis nos desplazaremos en bicicleta

6

13

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37


34Canarias Tennis Academy

6 8 · Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 5 www.acagede.com

Artículo

Bajo la temática “Las Políticas Locales del Deporte ante la Crisis” se celebró la 6ª Jornada sobre Políticas Deportivas, el pasado 29 de

noviembre en Tenerife.

La Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias, en colaboración con La Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte, analizando acciones ejecutadas con anterioridad y más aún en los momentos complicados que atraviesa el deporte canario, consideró conveniente retomar el encuentro de los responsables de las políticas deportivas tanto locales como insulares, facilitando una serie de mecanismos para mejorar la gestión de las adminis-traciones públicas en el ámbito deportivo.

La Jornada sobre las Políticas Locales del Deporte ante la crisis, fueron una excelente oportunidad para acercar puntos de vista entre los asistentes y compartir experiencias entre los responsables políticos y técnicos de los municipios canarios.

Fueron dirigidas a los consejeros del área de Deportes de los siete cabildos canarios y a los responsables de las concejalías y técnicos de los municipios isleños en ésta área.

El acto de inauguración y presentación estuvo a cargo de D. Ramón Miranda Adán, Director General de Deportes del Gobierno de Canarias, D. Sabino Maestro Campillos, Presidente de Acagede, Dña. María del Cristo Pérez Zamora, Consejera de Deportes del Cabildo De Tenerife y Dña. Aymara Calero Tavío, Concejal-Presidenta del Organismo Autónomo de Deportes del Iltre. Ayuntamiento de La Laguna.

Los temas tratados fueron los siguientes:

Tendencias actuales

Planificación estratégica

Búsqueda de recursos

Distribución de las competencias en las políticas deportivas locales ante la crisis

El papel de las administraciones públicas ante el deporte femenino, veterano, aficionado y deporte por libre

Estas temáticas se trataron en cuatro mesas debate. Compuesta por un moderador, quien hizo una breve introducción del tema y por responsables políticos de los partidos con mayor representación, quienes

6ª JORNADA SOBREMemoria y conclusiones de la

“Las Políticas locales del Deporte ante la crisis”



hicieron una breve exposición de la realidad de sus municipios. Este formato resultó atractivo para los asistentes ya que pretendía potenciar el intercambio de experiencias y conocimientos de todos y cada uno de los municipios canarios presentes.

Las mesas temáticas de la 6ª jornada, fueron las siguientes:

“De dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos en las políticas deportivas locales”, estuvo compuesta por María del Cristo Pérez Zamora, Consejera de Deportes del Cabildo de Tenerife, Manuel López Santana, Concejal de deportes del Iltre. Ayto. de Arucas, Pablo Rodríguez Valido, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Telde y Pedro Ojeda Cárdenes, moderador, vocal del ColefCanarias y socio de Acagede.

Esta mesa se estructuró en tres bloques:

Los contenidos tratados, entre otros: Más y mejor gobierno. Políticas transversales. Prioridades. Justicia social vs equidad. Evaluación de políticas públicas. Presente, pasado y futuro. Aciertos y errores.

Mesa debate nº 1:

Bloque I: Política, Liderazgo y Estrategia

Bloque II: Gestión de recursos.

Bloque III: Instalaciones y actividades

Los contenidos tratados: Gestión de las

organizaciones y personas trabajadoras.

Modelos de gestión. Gestión de los recursos

económicos y financieros. Gestión de los

recursos de información y conocimientos.

Presente, pasado y futuro. Aciertos y errores.

Contenidos tratados: Planificación y gestión

de las instalaciones. Concesión. Planificación

y gestión de actividades. Presente, pasado y

futuro. Aciertos y errores.

“Distribución de las competen-

cias en las políticas deportivas locales ante la

crisis”, los componentes fueron José Basilio

Pérez Rodríguez, Consejero de Deportes del

Cabildo de La Palma, Haroldo Martín González,

Alcalde del Iltre. Ayto. de la Victoria de Acentejo,

Eduardo E. Déniz Cabrera, Concejal de Deportes

del Iltre. Ayto de Valsequillo, Luis Beltri, Ex-

miembro de la DGD y José Hernández Herrera,

moderador, miembro de la Junta Directiva de

Acagede.

Mesa debate nº 2:


JORNADA SOBRE6a


Esta mesa introdujo su debate haciendo repaso a los artículos 8, 9 y 10 de la Ley 8/1997 Canaria del Deporte, aludiendo a las diferentes competencias de las administraciones públicas en materia de Deporte en función de su entidad local, insular o autonómica.

“El papel de las administraciones públicas ante el deporte femenino, veterano, aficionado y deporte por libre”, estuvo compues-tas por Paola Hernández Marrero, Alcaldesa del Iltre. Ayto. De Firgas, Guacimara Canino Pérez, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. El Sauzal, Rafael Tavío Hill, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Yaiza y José Javier Frugoni Suárez, moderador, Presidente del ColefCanarias y miembro de la Junta Directiva de Acagede.

El moderador introduce su mesa, haciendo una observación con respecto al tema a debatir, comunicando que el título debe estar expresado como Deporte y Mujer y no como Deporte Femenino.

“Las administraciones públicas y el deporte federado (Base y Élite)”, estuvo compuesta por Antonio Mesa Hernández, Conse-jero de Deportes del Cabildo de Fuerteventura, Paola Hernández Marrero, Alcaldesa del Iltre. Ayto. de Firgas, Mónica Sierra Fumero, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Arona, Marcos José González Alonso, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto de Granadilla y Fernando Meneses padilla, moderador, miembro de la Junta Directiva de Acagede

El moderador comienza su exposición haciendo referencia al párrafo de la exposición de motivos de la Ley Canaria del Deporte, que define las prácticas actuales, que en relación al deporte federado, las administraciones públicas han asumido su financiación y el otorgamiento de subvenciones. Se plantea el debate, desde el punto de vista de las administraciones, el papel que juega el deporte federado de base y élite y su repercusión final en la sociedad.

Mesa debate 3:

Mesa debate 4:

CONCLUSIONES

La 6ª Jornada sobre Políticas Deportivas generó un interesante debate entre los asistentes, los cuales dieron lugar a muchos comentarios de interés gracias al amplio temario debatido.

En resumen, podemos establecer las siguientes conclusiones por mesa debatida:

MESA 1:

Se constata la necesidad de una reflexión constante y profunda sobre el pasado, presente y futuro en los modelos de proveer el servicio público. Con urgencia, lo es también, acertar en el camino a tomar y más cuando vivimos golpeados por una crisis con desenlace incierto.

Las instalaciones deportivas y sus servicios cambian radicalmente la vida de los ciudadanos, acercando realmente a los ciudadanos el concepto de felicidad. Alcanzar el estado de bienestar no ha sido fácil ni en muchos casos acertados. Los conceptos, los edificios y las formas de entender el hecho deportivo han cambiado y todavía están en pleno proceso de cambio. Salud, bienestar, convivencia activa, cliente, fitness, calidad, equidad, etc., son conceptos que deben estar presentes en cualquier proyecto político moderno.

Los municipios que han heredado instalaciones y servicios surgidos en la década de los noventas alejados a las necesidades y expectativas actuales tendrán que abrazarse a la necesidad de

Mesa Debate 1

Artículo 6ª JORNADA SOBRE POLÍTICAS DEPORTIVAS


re-construir y re-definir sus servicios y su modelo de gestión.

Abandonar definitivamente la política de los "impulsos" y exigir con fuerza la planificación estratégica como herramienta capaz de evaluar y encauzar los recursos con eficiencia y eficacia.

Los cabildos de las islas tienen que asumir con fuerza su papel de municipio de los municipios, redistribuyendo recursos y llegando donde no puede llegar el municipio y todo ello sin duplicar esfuerzos.

Las políticas municipales deben explorar con fuerza modelos más integradores con otras áreas sociales. Además, los municipios deben poner en marcha “definitivamente” políticas transversales.

Se constata la necesidad de observar las islas como un gran municipio, evitando aparición de servicios paralelos o inversiones innecesarias. Las administraciones deben cooperar más de lo hecho hasta ahora. Se debe poner el acento en impulsar más la cooperación y gestión inter-administrativa.

La gestión del área de deportes presenta una gran complejidad por la multitud de intereses que despierta y por lo amplio de sus soluciones. Se constata la necesidad de líderes políticos comprometidos y visionarios, apoyados por técnicos altamente cualificados.

Golpeados por “la crisis” económica y financiera que afecta duramente a todas las administracio-nes, el problema será acertar en qué invertir y cómo invertir. La esperanza es invertir bien hoy para dejar de pedir-gastar mañana. Sabiendo en qué vamos a invertir, cuánto cuesta y en qué tiempo, debiera ser más fácil recurrir a sistemas de colaboración pública-privada y solicitar el apoyo de administraciones superiores.

De la piscina municipal, al complejo de deportes, ocio y salud y de aquí al "centro municipal de hidroterapia". De la concejalía de deportes a la concejalía de "actividad física y deportes". Del gimnasio a la sala fitness; del vaso deportivo al jacuzzi, del monitor al técnico, del bedel al personal de atención, del charco y tierra, al césped y goma.

Absorbidos por el día a día, gestionando muchas veces la "urgencia" se constata la necesidad de redoblar esfuerzos en la evaluación de las políticas públicas. Evaluamos con inexactitud los logros de la aplicación de las políticas públicas.

Implantar definitivamente una línea de acción política que respete y de reconocimiento al asociacionismo deportivo dado que genera valores en muchos casos intangibles en la sociedad. Es necesario redoblar esfuerzos sobre esta línea de la política al estar golpeados por la crisis.

Mesa Debate 2


JORNADA SOBRE6a



para cada una de las dimensiones de la práctica deportiva (competición, salud, ocio, etc.). De este modo pretenden dar un servicio integral a sus vecinos, aun a sabiendas que asumen competen-cias que corresponderían a las administraciones insulares y de la comunidad autónoma.

D. Luis Beltri, aportó una visión supra insular, bajo su experiencia como ex miembro de la DGD. Además, dentro de la ejecutiva de su partido expuso las líneas de trabajo a nivel nacional en la diferenciación de deporte público y deporte privado.

MESA 3:

Se puso de manifiesto la poca atención que se le presta a los diferentes grupos poblacionales en función de diferentes aspectos de aplicación de los Servicios. La mayoría de los participantes que emitieron opiniones en el foro dieron justificacio-nes como "a hombre y mujeres las tratamos igual, no hacemos diferencias porque creo en la igualdad", o del tipo "promovemos el deporte aficionado (refiriéndose principalmente a las competiciones de fútbol aficionado) cediendo las instalaciones". Eso demuestra la poca o ninguna dedicación directa de recursos a estos grupos.

Al tratar estos temas de atención especial (juntos a otras orientaciones sobre la misma temática dadas por el moderador como actividad física y deporte joven, actividad física y deporte en familia, actividad física y deporte para mayo-res,...) reinó en el debate la superficialidad del tratamiento acogiéndose la mayor parte de las intervenciones a asuntos "de mayor importan-cia". La solución de grandes problemáticas ha hecho que se traten estos asuntos con evidente poca relevancia y dedicación de esfuerzos como "para cumplir con el expediente".

Las actuaciones más relevantes que fueron comentadas son del tipo aportación de sub-venciones y cesión de espacios deportivos. De esta manera, quedó claro que en las normativas de subvenciones a promoción deportiva debería dejarse patente la diferenciación objetiva en las

MESA 2:

D. Haroldo Martín González, defendía el protagonismo de los municipios en la gestión del deporte, en todas sus dimensiones, deporte para todos, deporte federado, etc. El alcalde de La Victoria de Acentejo considera al municipio como la administración que debe gestionar los presupuestos en materia deportiva ya que es quien se encuentra más cercano al deportista o usuario de la práctica deportiva.

D. José Basilio Pérez Rodríguez, reconoció que el Cabildo trabaja en colaboración con todos los municipios insulares, en algunos casos más allá de las competencias establecidas en la Ley Canaria del Deporte, principalmente en lo referido al deporte escolar y el deporte competición, los cuales a pesar de estar bajo el paraguas de la Dirección General de Deportes, son una nece-sidad a cubrir en la isla de La Palma y por tanto el Cabildo interviene en estos colectivos de deportistas.

D. Eduardo Déniz Cabrera, reconoció que el Ayuntamiento desarrolla programas de actividad física para todos los sectores poblacionales y


valoraciones (mayores puntuaciones) que permita beneficiar a aquellos proyectos que incluyan un adecuado tratamiento de los diferentes grupos "de atención especial", entendiéndose para este concepto aquellas prácticas que lleven consigo la inclusión y la universalidad de la práctica deportiva como objetivo.

No hubo participación por parte de Cabildos o Dirección General en el debate para dar una visión de otros niveles de administración por los que la falta de recurso de los Ayuntamientos se convirtió en la tónica general para soslayar la importancia de la temática deporte adaptado / deporte inclu-sivo. Los municipios se demuestran incapaces de aportar soluciones más allá de "sobrevivir a la crisis" y estas políticas de deporte inclusivo o propuestas de universalidad de la actividad física quedan a expensas de colaboraciones, ayudas y liderazgo de Cabildos o Gobierno de Canarias.

Como opinión personal del moderador sobre la mesa:

No hay ayuntamientos que aporten recursos a nuevos proyectos de deporte inclusivo o universalidad de la actividad física porque se encuentran en "situación de guerrilla", sin recursos más que para mantener (y a veces ni eso) lo que han venido haciendo hasta ahora. Muchos, ya tenían proyectos y programas específicos que mantenían el adecuado tratamiento de estos grupos de "atención especial" que comenta la Ley Canaria del Deporte, pero parece que no se han dado cuenta en los diferentes estamentos que si bien las actuacio-nes han de ser a nivel local, de nada sirve un proyecto de deporte inclusivo que no vaya de la mano de un liderazgo a nivel del Gobierno de Canarias (incluido aportación económica) y una coordinación de parte de Cabildos (con recursos técnicos y logísticos) para que los Ayunta-mientos tengan la oportunidad de desarrollar proyectos (aportando instalaciones y personal) de máximo impacto en la población y no existan diferencias importantes en los diferentes

municipios de Canarias, al respecto de las propuestas de trabajo con "Equilibrio entre hombres y mujeres en la práctica de Actividad Física y Deporte", o en "Actividad Física para mayores y deporte en edades avanzadas", o en "Práctica deportiva generalizada de la población en grupos familiares o individualmente", incluso en la relación existente entre la práctica de "deporte institucionalizado Federado y deporte institucionalizado no federado".

MESA 4:

Los Ayuntamientos ven la necesidad de elaborar en cada administración local una Ordenanza de Subvenciones o unas bases de concurrencia objetiva a la que subvencionar la actividad federada de los clubes y evitar así la entrega de subvenciones nominativas que crean agravios comparativos entre clubes de mismas catego-rías, entre otros aspectos. Así mismo, también ven la necesidad de fomentar o subvencionar en mayor medida, a aquellos clubes que en su cuerpo directivo, tengan entrenadores con mayor nivel formativo y que éstos trabajen también con la base, para una mejor educación integral de los niños y jóvenes.

Solicitar a la DGD que medie con las Federaciones Insulares (sobretodo Fútbol y Baloncesto), para planificar las ligas y encuentros deportivos, para que se disputen en el ámbito insular (sin perjuicio de los correspondientes encuentros de finales de

Mesa Debate 3


JORNADA SOBRE6a


temporada) para poder dilucidar campeones y clasificados en cada una de las categorías de cara a ascensos y descensos, con el objeto de reducir y/o eliminar los correspondientes gastos de desplazamientos interinsulares.

Solicitar a la DGD, que medie con las Federaciones Insulares (sobretodo Fútbol y Baloncesto), para reducir los costes por participación federada (mutualidad, fichas, arbitrajes), puesto que son los clubes los que acuden a las Concejalías de Deportes de los Ayuntamientos para buscar soluciones a su falta de financiación y las administraciones están reduciendo las partidas de subvenciones.

Solicitar a la DGD que medie con las Federaciones Insulares (sobre todo de Lucha Canaria), que modifiquen la normativa arbitral a través de su comité, para que no obliguen a los Ayuntamientos a presentar Policías Locales y/o Guardia Civiles en estos encuentros, con escasa o nula problemáti-ca de violencia, dado que las administraciones, o no tienen turnos nocturnos de Policías o tienen los turnos ajustados a las necesidades de urgencia que demanda el municipio.

Solicitar a la DGD que medie con la Federación Regional de Baloncesto, para que, en virtud de la nueva normativa reglamentaria de juego, que conlleva a una modificación de la línea de 3 y la bombilla, con respecto a la actual, que sea esta Federación, a través de un apartado de Subvenciones o ayudas a los clubes, la que realice esta marcaje. Los responsables de los Ayuntamientos presentes, se niegan a atender este sobre gasto de marcaje, no queriendo decir con ello, que no estén de acuerdo con el cambio de normativa.

Solicitar a la DGD la redacción de un estudio de

práctica de Actividad Física en la Comunidad

Autónoma de Canarias, que actualice y amplíe la

muestra de la encuesta a nivel nacional redactado

por el Consejo Superior de Deportes, y que reporte

a los Ayuntamientos, datos ajustados y más

concretos de la población de su municipio que

realiza deporte y su frecuencia, para así poder

hacer un seguimiento del objetivo de aumento de

los niveles de actividad física, de los que, dicho

sea de paso, están por la zona baja en el territorio

nacional.

Solicitar a la Consejería de Deportes del Gobierno

de Canarias, que planifique o informe a las

administraciones de las posibles obras de

acondicionamiento o mejoras de instalaciones

deportivas, de manera que éstas se ajusten

también a las necesidades del municipio, para

que velen por un pleno uso de estas instalaciones

fuera del horario lectivo.

Las conclusiones fueron realizadas por el

moderador de cada mesa.

Abordar la gestión del deporte en las administraciones

públicas y sus perspectivas de futuro: éste fue uno de

los principales objetivos de la jornada, entre otros. El

temario amplio expuesto dio lugar a debates y

comentarios múltiples entre los asistentes.

Las administraciones públicas canarias expresaron la

necesidad de dar continuidad a las jornadas. No nos

podemos permitir que esta clase de foro se diluyan en

el tiempo y carezcan de operatividad. Será necesario

consolidarlo mínimo de forma anual y realizar un

seguimiento de las conclusiones y propuestas.

La sociedad demanda la sinergia y redistribución de

funciones de los servicios deportivos de las

administraciones públicas.

Agradecimiento a las instituciones involucradas y

asistentes a las jornadas, por el esfuerzo realizado por

participar considerando los momentos que estamos

atravesando.

COLOFÓN FINAL


Mesa Debate 4

El Cabildo de Tenerife presentó el pasado mes de noviembre los XXVI Juegos de Tenerife, prueba que cuenta con el patrocinio de la Fundación

DISA y La Caixa y en la que colaboran los Ayuntamientos y Federaciones Insulares. Se trata de una competición deportiva en la que participan unos 10.500 jóvenes de 8 a 16 años de la Isla entre los que se incluyen unas 950 personas de Deporte Adaptado de todas las edades.

El acto contó con la presencia de la consejera de Deportes, Cristo Pérez; la gerente de la Fundación DISA, Raquel Montes; y el delegado general de La Caixa en Canarias, David Cova. Cristo Pérez destacó “la apuesta del Cabildo por mantener un programa deportivo con casi una treintena de modalidades diferentes al fútbol y el baloncesto con el objetivo de

llevar el deporte a todos los rincones de la Isla. Esto no

sería posible sin la ayuda de la Fundación DISA y La

Caixa y el amplio número de personas de los

ayuntamientos y federaciones que colaboran cada fin

de semana para que nuestras chicas y chicos

practiquen deporte”.

Por su parte, Raquel Montes refrendó “la apuesta de la

Fundación DISA por los Juegos de Tenerife, ya que es

una actividad que coincide con la filosofía que

promulgamos desde DISA. Comenzamos con esta

colaboración hace cuatro años y continuamos con ella

porque creemos que los Juegos de Tenerife son una

herramienta para transmitir valores como la

solidaridad, el compañerismo y el respeto hacia los

demás”.

Noticia CABILDO DE TENERIFE

Las modalidades de

se incorporan a los

ciclismo, salvamento y surf

XXVI Juegos de TenerifeLa competición, que reúne anualmente a unos 10.500 deportistas, cuenta con el patrocinio de la Fundación DISA y La Caixa


David Cova mostró su apoyo a esta iniciativa desde La Caixa “recogiendo el testigo de CajaCanarias y apoyando una iniciativa que se ha consolidado a lo largo de estos años. Los Juegos de Tenerife encajan perfectamente en nuestro eje de colaboración con la sociedad, de tal forma que desde La Caixa seguiremos colaborando con una actividad que aglutina a más de 10.000 jóvenes cada año practicando deporte”.

Las modalidades deportivas que se disputarán este año son: ajedrez, atletismo, bádminton, balonmano, balonmano-playa, béisbol, bola canaria, campo a través, ciclismo, deporte adaptado, frontenis, fútbol sala, gimnasia rítmica, judo, lucha canaria, natación, natación sincronizada, orientación deportiva, patinaje artístico, rugby 7 taekwondo, salvamento, surf, tenis de mesa, triatlón, voleibol, voley-playa y waterpolo.

Las principales novedades en esta edición son la inclusión de las modalidades de surf, salvamento y ciclismo y la incorporación de las herramientas de facebook y twitter, que unidas a la web de los Juegos

de Tenerife (www.juegosdetenerife.com) mejorarán la

comunicación entre los usuarios y la organización.

Los XXVI Juegos de Tenerife se pusieron en marcha a

finales de octubre con la modalidad de judo. Durante el

mes de noviembre se disputaron las pruebas de

frontenis, voleibol, natación, balonmano, campo a

través y deporte adaptado. El resto de modalidades se

irán incorporando paulatinamente a lo largo del año.

Los Juegos de Tenerife tienen como objetivo fomentar

la actividad deportiva alternativa al fútbol y al

baloncesto en el ámbito escolar, acercando el mundo

de la competición, en algunos casos por primera vez, a

los jóvenes residentes en la Isla y que encuentran en

esta campaña las facilidades necesarias para

practicar su modalidad deportiva favorita. En ese

sentido, tiene como principal objetivo facilitar la

práctica deportiva en la edad escolar y por ello va

dirigido a centros de enseñanza, escuelas municipa-

les, asociaciones y clubes deportivos


Las modalidades de ciclismo, salvamento y surf se incorporan a los XXVI Juegos de Tenerife

Un año más, el Gran Canaria Maratón 2013 pone en marcha una de sus citas clásicas, la carrera solidaria. En esta ocasión, la prueba ha contado

con el impulso de la Consejería de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, a través de su proyecto ́ Gran Canaria Accesible´, una iniciativa social que tiene como objetivo romper las barreras físicas, mentales y de comunicación existentes en la sociedad.

La edición de 2013 de esta cita estará destinada a recaudar fondos a favor de Aspaym Canarias (Asociación de lesionados medulares y grandes discapacitados de Canarias) y del proyecto ´Héroes sin Barreras´ del Club Natación Las Palmas, según se informó en la presentación del evento.

Participar en esta Carrera Solidaria será completamen-te gratuito por lo que los donativos que se recojan en el transcurso de la misma con destino a las dos asociaciones antes mencionadas, será a través de las “urnas instaladas en la ciudad a lo largo del recorrido de la prueba, la cual se desarrollará por el casco antiguo de esta capital con una distancia de 3,5 kilómetros en la modalidad de carrera y 2,5 kilómetros caminando” según puso de manifiesto Lucas Bravo de Laguna para quién “el perfil totalmente llano del recorrido” facilitará que cualquier ciudadano que lo desee pueda participar en la misma. Para el consejero de deportes, esta es una carrera que por el carácter eminentemente benéfico de la recaudación, se


Noticia CABILDO DE GRAN CANARIA

Fuente: www.grancanariamaraton.com

GRAN CANARIAMARATÓN 2013

La Carrera Solidaria del

merece como ninguna la implicación de los ciudada-nos en la misma, tanto participando como animando, a lo largo del recorrido, a los deportistas.

El Gran Canaria Maratón 2013 concentrará en la capital grancanaria a un total de 3.712 deportistas repartidos entre la prueba reina de los 42 kilómetros, la Media Maratón y la Carrera Popular que recorrerá los 10 kilómetros.

Se trata de apenas un 6% menos de inscritos con respecto a los datos totales de la pasada edición.

Según han puesto de manifiesto los responsables de la organización de las tres pruebas, en el momento del cierre de inscripciones eran 680 los corredores que se enfrentarán a la prueba mayor, por encima de los 564 que se inscribieron en el 2012 a causa de la incorpora-ción de una nueva modalidad, el Maratón por equipos para alumnos de secundaria.

En total, 17 equipos de 8 corredores cada uno (136 deportistas) que hacen que el grueso de los inscritos a

nivel individual en la misma sea, de 20 corredores con

respecto a la pasada edición.

En el Medio Maratón los deportistas que se han

decidido por esta prueba, de carácter más amateur,

son 1.944, frente a los 2.012 del pasado año, y los 10

kilómetros lo recorrerán los 1.048 inscritos, frente a

los 1.074 de la edición 2012.


La Carrera Solidaria del Gran Canaria Maratón 2013


Con éxito de convocatoria se realizaron estas

jornadas, presentadas por la Consejera de

Deportes del Cabildo de Tenerife. Dña. María del

Cristo Pérez y el presidente de Acagede D. Sabino

Maestro Campillos.

Las Jornadas se estructuraron en tres bloques, vistos

en tres tardes, el pasado 6, 7 y 8 de noviembre.

En el I Bloque contamos con el ponente D. Manuel

Gómez quien desarrolló el programa referido al

Artículo

funcionamiento interno de un club. “Reinventarse” palabra clave en este bloque para la supervivencia de los clubes.

Al finalizar, se realizó una mesa debate con diferentes representantes de clubes donde se discutió la situación de crisis por la que atraviesa el deporte federado.

En el II bloque, contamos con el psicólogo D. Miguel Tomé, quien impartió el programa correspondiente “El Club en la Sociedad”. Fue el día más movido de las jornadas, donde los participantes pudieron compartir, romper el hielo y darse a conocer. Excelente momento!!!

Al finalizar, se realizó una mesa debate donde se plantearon opiniones sobre la prevención de la violencia, el juego limpio y las acciones de convivencia en un club.

III bloque, la parte de la jornada más esperada por todos...

JornadasComo mejorarla gestiónde un clubdeportivoen Tenerife


D. Manuel Gómez explica que no existen recetas

mágicas para obtener recursos, pero si se puede dotar

de herramientas para mejorar la estrategia mediante

un marketing sencillo y fácil de aplicar, basándose en

tres ideas fundamentales:

Identidad del Club

Comunicación

Promoción

Realiza con todos los asistentes un trabajo de aula,

creando un Club Deportivo, generando una serie de

recursos y preparando un presupuesto desglosan-

do las partidas de gastos fijos anuales.

En la segunda parte de este bloque, se invitó desde

Gran Canaria, al Presidente de la Asociación de Clubes

de élite D. Antonio Moreno, quien expuso ejemplos

prácticos de Gestión económica, como es el caso del

Club Rocasa Remudas y la asociación de Clubes.

Se realizó una mesa debate donde se hicieron

planteamientos económicos para mejorar la gestión

de un club.

1.-

2.-

3.-

Artículo Jornadas como mejorar la gestión de un club deportivo

La Asociación Canaria de Gestores Deportivos agra-

dece al Cabildo de Tenerife, a los colaboradores

Cajasiete y Fuentealta por su apoyo para el desarrollo

de estas jornadas, las cuales fueron excelentemente

valoradas por los asistentes.

PÁDEL MODERNO =

De la expansión y el gran éxito de este deporte en España es co responsable Mondo Ibérica y su departamento

de I+D+i, artífices de los grandes avances que han dado a las pistas de pádel mayor segu-ridad, funcionalidad y durabilidad.

Para ello, desde los laboratorios de Mondo Ibérica se han tomado en cuenta los aspectos biomecánicos de las superficies deportivas del césped artificial para pádel, además de sus funciones técnicas y deportivas.

En cuanto a los aspectos biomecánicos, se ha ponderado la amortiguación de impactos, el retorno de energía, la capacidad de tracción y la estabilidad del césped artificial. Para ello, se han realizado ensayos con deportistas y con máquinas, se han hecho estudios con acelerometría y plataformas de fuerza,

análisis de movimientos, simulaciones de impacto, mediciones con calzado instrumen-tado y ensayos de fricción en seco y mojado, entre otras pruebas.

Finalmente y en cuanto a la función técnica y deportiva del pavimento, se ha tenido en cuenta el grado y la calidad de interacción entre el jugador y el césped, y entre la pelota y la superficie de juego. En este caso, se ha analizado tanto la capa de soporte como el propio césped artificial.

El resultado de la suma de estos estudios es una superficie tan revolucionaria como el sistema Mondoturf NSF Monofibre 3NX, un pavimento que no solo garantiza el máximo confort y seguridad para los deportistas, sino que ya forma parte de torneos tan prestigio-sos como el Pádel Pro Tour.

PUBLIREPORTAJE

ESPECTÁCULO + RENDIMIENTODEPORTIVO + SEGURIDAD

Los laboratorios de I+D+i de Mondo Ibérica han logrado desarrollar pavimentos de pádel con los más altos niveles de seguridad, funcionalidad y durabilidad


Es en la legislatura recién terminada, cuando se

decide finalizar el edificio, pero con una modificación

radical de su planteamiento inicial, en cuanto el

aumento poblacional, la amplia oferta rotacional y las

nuevas tendencias deportivas, generó y nació la

necesidad de crear una moderna instalación para la

práctica de actividades acuáticas, al alcance de la

mayoría, que superando el aspecto meramente

deportivo, proporcione efectos de carácter lúdico y

terapéutico, dando satisfacción a la gran demanda de

la actual forma de vida.

Reportaje

Centro Municipal deHidroterapia delCruce de Arinaga:entre la modernidad, la funciona-lidad y la comodidad

1-. ANTECEDENTES

En el año 1991 se construyó la primera fase del Polideportivo Municipal del Cruce de Arinaga, quedando aplazado por razones presupuestarias, el vestíbulo de acceso, control, cafetería, sala de musculación, etc., con un espacio que fue ajardinado de forma provisional.

Con el paso de los años y las necesidades del servicio, la instalación continuó creciendo con otros espacios deportivos: Fútbol 11, fútbol 7, pista de patinaje, canchas polideportivas, pistas de tenis y padel, etc.


Autor: Antonio J. Rodríguez PulidoDirector Técnico Deportivo

del Ayuntamiento de AgüimesSocio nº 30 Acagede

2-. DESCRIPCIÓN DEL EQUIPAMIENTO

El centro municipal de hidroterapia del Cruce de Arinaga es mucho más que un sitio al que se va a hacer deporte. Hablamos de un centro vivo, un lugar que se adapta a sus usuarios en todos los sentidos posibles. Una iniciativa de deporte, ocio y relajación.

La instalación, por su estructura, materiales, distri-bución y otros elementos originales y novedosos, se convierte en un modelo de funcionalidad, comodidad y modernidad creando sobre estos tres pilares un ambiente idóneo y unas condiciones inmejorables para la práctica deportiva.

La edificación forma parte de la Ciudad Deportiva Municipal del Cruce de Arinaga, tiene una superficie de 1.276,72 metros cuadrados, con forma trapezoidal, y se trata de una ampliación de la instalación deportiva existente, vinculándola funcional, espacial y volumé-tricamente al polideportivo, está adosada a la cara este del mismo, copiando en prolongación los niveles de estructura y de planta para una fácil comunicación funcional y espacial entre ellas, que se ha convertido en el centro deportivo más completo del municipio de AGÜIMES.

Es por ello, que estamos hablando de un complejo deportivo que ocupa una superficie construida de 27.201 metros cuadrados, que se vertebra en torno al edificio de piscinas, donde incluye vasos con distintas finalidades, zona termal, sala de musculación, etc. Sin embargo, actualmente la oferta de todo el centro es mucho más amplia: 1 polideportivo cubierto, 2 campos de fútbol 7 de césped artificial, 1 campo de fútbol 11 de césped artificial, 2 pistas de tenis, 2 pistas de pádel, 1 pista de patinaje, 1 cancha polivalente, 1 cancha de petanca, 1 terrero de lucha canaria cubierto, una zona de trote, oficinas, vestuarios, etc., todo ello, ubicado en un sitio estratégico, de fácil acceso para todos los visitantes.

En definitiva, unas completas instalaciones que destacan por reunir en ellas, múltiples actividades y todos aquellos servicios que nos ayudan a cuidarnos y sentirnos bien por dentro y por fuera. Además, materializan uno de los planes más ambiciosos del

ayuntamiento de Agüimes en materia deportiva, con un equipamiento multifuncional, que consiguen dar una nueva dimensión del deporte en Agüimes.

Cuando se fue a construir la instalación se tuvieron en cuenta las siguientes premisas: Eliminación de barreras arquitectónicas, cumplimiento con los diferentes normativas, gestión posterior a su apertura, facilitación del mantenimiento, ahorro energético, funcionalidad, rentabilidad, confort y sostenibilidad.

El Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga, es gestionado por contrato administrativo especial de servicios deportivos, desde su inaugura-ción en el mes de mayo de 2011, siendo la empresa adjudicataria GEDECAN S.L.

El equipo de trabajo de la instalación está integrado por un grupo de profesionales integrado por: 1 director (funcionario municipal), 1 coordinador, 3 adminis-trativas y encargadas de atención al público, 1 fisioterapeuta (Empresa de servicios ICOT), 2 técnicos de mantenimiento, 3 operarios de limpieza, 1 auxiliar de polideportivo (personal laboral del Ayuntamiento de Agüimes), 7 técnicos de actividades acuáticas y socorristas, 3 técnicos de musculación, 7 técnicos de actividades dirigidas (Empresa LUDE SERVICIOS). Es precisamente este equipo de 30 personas, en el que se fundamenta el eje de la gestión diaria de la misma, así como la confianza del éxito de futuro de la instalación. El centro está gestionado con una filosofía termolúdica y dirigida a todas las edades y segmentos de población. Está pensada para vecinos del municipio, pero también se puede dar de alta toda persona aficionada al deporte, independientemente del lugar de residencia .

Se trata de un modelo basado en personas y enfocado también a personas en su concepto más amplio, donde las metas de desarrollo personal y deportivo no tiene límites. Es una instalación abierta a todos /as. Por eso, nuestro compromiso social es el de programar y facilitar un amplio abanico de actividades deportivas y recreativas para todos los ciudadanos.

3-. GESTIÓN


las diferentes dependencias se han realizado teniendo en cuenta un programa de necesidades, así como, criterios estrictos de máxima funcionalidad, aspecto fundamental para la óptima gestión de este tipo de instalaciones.

PLANTA BAJA: Vestíbulo de entrada, control de accesos, información, administración, recepción, piscinas, vestuarios, aseos, sala de tratamientos de fisioterapia, oficina de dirección y coordina-ción, botiquín, ascensor, cuarto frío, almacén material piscina, cuarto de técnicos, zona de hidroterapia, área termal, ludoteca y polideportivo cubierto.

PLANTA 2º : Sala de ciclismo indoor, 2 salas de actividades colectivas, sala de fitness, zona de vending, ascensor, zona de estancia de espectadores de piscina y gradas de polideporti-vo.

PLANTA SÓTANO: Sala de máquinas, almacén mantenimiento, almacén productos químicos, almacén de limpieza y cuarto del personal.

El objetivo del centro es mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos, haciendo que la práctica deportiva se convierta en un elemento divertido e integrador de su nivel de vida.

En el Centro municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga, no vendemos nada físico, vendemos sensaciones. Si queremos que compren nuestras sensaciones, que estén interesados en lo que ofrecemos, que vuelvan al día siguiente, tenemos que cuidar a nuestros usuarios. Nos interesan los usuarios fieles, no los pasajeros: “ que a una persona la saluden con un hola al entrar, que se encuentre los vestuarios limpios, que algún empleado le ofrezca conversación durante su estancia, o que el agua esté a una temperatura adecuada, son aspectos que cuidamos, porque cualquiera de estas sensaciones son las que hacen que la gente se marche o no contenta de aquí ”.

Es un complejo deportivo que cuenta con un edificio principal dividido en tres plantas, cuya distribución de

4-. CARACTERÍSTICAS Y DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS


Reportaje Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga

4.1-.PLANTA BAJA

VESTÍBULO, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE

ACCESOS

Nada más entrar en la instalación, nos encontra-mos con la recepción. En el mismo vestíbulo, y para poder acceder a los diferentes espacios, debes pasar por el control de accesos, formado por un torno doble que funciona con tarjeta de aproximación.

En esta zona, con un mostrador elegante de doble altura y con zona específica de atención a discapacitados, tienes la posibilidad de: información, inscripciones, tienda deportiva, así como, acceso al cuadro de mandos de: luces, megafonía , hilo musical, alarma, circuito cerrado de televisión, etc. Desde el vestíbulo de entrada, se puede apreciar el atractivo de la actividad acuática a través de la cristalera, y del superpues-to a éste, siendo estos espacios, con la pequeña ampliación del superior hacia el interior de la sala de baños, en planta alta, los únicos destinados a espectadores, y que al mismo tiempo forma parte de la zona de vending. Se renuncia expresamente a gradas, dado el carácter no competitivo de la instalación.

También desde este recibidor, puedes acceder sin pasar por el control de accesos al polideportivo cubierto, ludoteca, campos de fútbol, pistas de tenis y pádel, aseos, sala de fisioterapia, etc.

SALA DE BAÑOS

Es un espacio con doble altura, que se abre al exterior principalmente por su fachada norte a través de grandes cristaleras a toda su altura, mostrando de forma explícita su actividad a la calle. El resto de la luz natural se capta cenital-mente, evitando deslumbramientos sobre la lámina de agua.

Los vasos se diseñan elevados sobre el suelo de la planta semisótano, con todos sus laterales y fondos vistos, a fin de facilitar el control de posibles pérdidas y su mantenimiento.

La zona acuática es cubierta y climatizada. Tiene dos vasos principales con fondos fijos y con profundidades de entre 0.90 y 1.20 metros, de carácter polivalente, en la que se conjugan los usos deportivos, educativos, recreativos y terapéuticos, atendiendo en el diseño, de manera fundamental, los aspectos económicos tanto en la construcción como en el mantenimiento posterior.

1. VASO DE NATACIÓN

Si quieres practicar la natación en un marco incomparable, nuestra piscina es el lugar que buscas. De 25m de largo x 8.50 m de ancho, con cuatro calles de natación reglamenta-rias, convertibles en cinco, con anclajes para dividir el vaso transversalmente en 3 espacios, es quizás el espacio visualmente más atractivo del centro. Además, con el compromiso de mantener una temperatura entre 28 y 29 grados y un nivel de ph entre 7 y 7,5, la natación libre, o los cursillos de aprendizaje y perfeccionamiento para todas las edades es un auténtico placer.

El perfil es prácticamente horizontal, con 1,20m de profundidad en los extremos que


aumenta suavemente hasta un máximo de 1,30m. en el centro. Esto nos permite la enseñanza de la natación y el chapoteo. La lámina de agua es de 212,5 metros cua-drados y un volumen de 266 metros cúbicos, que se mantiene a una temperatura de 28º .

2. ZONA DE HIDROTERAPIA

En esta zona, el agua es el principal protagonista del complejo, cuyo objetivo principal es: “ LA SALUD A TRAVÉS DEL AGUA ”. La idoneidad del vaso, lo convierten en un lugar de acogida para actividades colectivas acuáticas como aguagym, aquarelax o bien por sesiones terapéuticas y de rehabilitación a través de un gabinete de fisioterapia con tratamientos en secos y húmedos, la reali-zación de programas acuáticos de tercera edad, bebés, embarazadas, etc.

Este vaso tiene forma irregular, de 266 metros cúbicos de capacidad y con profundidad de entre 0,90m a 1,20m, siendo su temperatura de 32º, con lo cual, se atiende a problemas de accesibilidad de personas con movilidad reducida, y constituye un gran espacio de uso lúdicoterapéutico, donde se oferta un amplio surtido de posibilidades :

1 cascada marca Fluir y modelo Niágara para tratamientos cervicales, colocada en un lugar práctico y a la vez espectacu-lar en lo referente a lo estético.

12 jets con masaje de chorros a diferentes alturas ( 30, 60 y 90 cm)

7 asientos de jets

1 barra asidera de acero inoxidable para la práctica de ejercicios de rehabilitación y gimnasia terapeútica.

3 Hamacas de hidromasaje ergonómicas de la marca Baesa.

3 chorros marca Fluir y modelo Lucía, 2 chorros marca Fluir y modelo Iguazú para tratamientos terapéuticos cervicales, lo que hace de él una gran zona termal.

Todo ello se encuentra complementada con un Jacuzzi, que se encuentra a 34º y tiene una capacidad de utilización para 8 personas, con efectos en glúteos, piernas y espalda.

3-.ZONA TERMAL

La zona termal se encuentra distribuida en espacios acristalados y viselados que proporcionan una visión de la zona acuática y una comunicación óptica. Este gran espacio enfocado a la salud, está integrado por los siguientes elementos:

Terma Romana: Este espacio tiene como principales ventajas la relajación y la sudoración, con lo cual se va a favorecer el funcionamiento del aparato respira-torio, la limpieza de toxinas y además, equilibra física y psíquicamente. A nivel técnico, la temperatura a ras del suelo es de 20ºC, 40ºC a 1,5m y de 50ºC a nivel de la cabeza con un 55% de humedad relativa.

Baño de Vapor: Este sistema emplea calor húmedo a modo de niebla, que ayuda a la purificación del organismo aunque el nivel de sudoración no es excesivo. También estimula el sistema nervioso y hormonal. Es ideal para relajarte e hidratar la piel. Nos permite estar en un entorno entre nieblas. A nivel técnico el clima que se logra oscila entre los 45º C y 60º C con una humedad relativa del 90%.

Pileta de contraste de agua fría: Se encuentra a 13º C, y se busca el cambio térmico para tonificar los músculos y la consiguiente reacción de nuestro orga-nismo. Es recomendable su utilización sobre todo al salir de la terma o el baño de vapor.



La zona termal se completa con una zona de duchas, con el denominador común de los diferentes ciclos frío-calor, siendo el caso de la ducha escocesa, los chorros a diferentes alturas y en el caso, de las dos duchas bitérmicas sin más, un rociador de 49 difusores en ciclos de agua fría.

SALA DE TÉCNICOS DE ACUÁTICAS, SOCORRISTA Y

BOTIQUÍN

El botiquín se encuentra en el cuarto de técnicos, es decir, con acceso directo a los diferentes vasos, junto a la playa, teniendo el mismo acceso fácil desde la calle en caso de emergencias.

También disponemos de un elevador acuático portátil, provisto de un sistema de giro radial de 359º, para facilitar la transferencia del usuario fácilmente. Su funcionamiento es con batería y tiene una capacidad de carga de hasta 180 kg.

LUDOTECA

Es un espacio donde se desarrolla un proyecto de educación integral (física, psíquica y emocional) a través del juego. Dirigido a niños /as a partir de 3 años (menores de 3 años, irán acompañados de un adulto). En nuestra ludoteca, hemos conse-guido un espacio de expresión lúdica, creativa, transformados por la imaginación, la fantasía y la creatividad de los que participan en ella. Se podría asemejar a un laboratorio donde promover la cultura del juguete.

Para ello disponemos de una amplia colección de juguetes y materiales lúdicos, elegidos bajo criterios educativos.

SALA DE TRATAMIENTOS

El centro municipal de hidroterapia ofrece el servicio de Terapias Acuáticas y Gimnasia Terapeútica, con una gran variedad de tratamien-tos, utilizando las técnicas de terapia física más avanzadas, tanto en Fisioterapia Convencional y Masaje, como en Hidroterapia (tratamientos y rehabilitación en el agua). Estos servicios son

ofrecidos por la empresa ICOT bajo la supervisión de un equipo de fisioterapeutas.

VESTUARIOS Y ASEOS

La instalación cuenta con 6 vestuarios y 2 aseos: 1 masculino, 1 femenino, 2 para minusválidos (que a veces son utilizados como vestuario infantil mixto que facilita que los padres accedan con sus hijos menores de 6 años y de sexo contrario, sin la incomodidad de hacerlo en un vestuario de adultos), y 2 vestuarios de grupos (utilizados en muchas ocasiones en horario de mañana para el plan de natación escolar y en horario de tarde, para descongestionar los vestuarios de adultos, es utilizado por los usuarios de actividades dirigidas y sala de fitness).

Los vestuarios principales, están equipados con 30 taquillas en cada uno, bancos y perchas en fenólico, así como dos cabinas individuales, una de ellas con cambiador de bebés, en cada vestuario, 2 lavamanos, urinarios, duchas de grupo, así como, megafonía e hilo musical, lo que proporciona un ambiente cálido y relajante. Además de acceso directo a la piscina.

También se dispone de 54 taquillas en pasillos de accesos a los diversos vestuarios, así como, de 48 taquillas para la planta alta.

Las particularidades que se han tenido en cuenta son:

Evitar vistas directas al interior de los vestuarios desde los pasillos de circulación, con la colocación de un muro en la entrada.

Definición clara en las zonas del vestuario; zonas de cambio (seca) y zona húmeda, y ésta a su vez en limpia (duchas y lavados) y sucia (inodoros y urinarios)

Potenciación de luz natural a través de lucernarios.

Tonos cálidos.

Climatización.

Pavimento antideslizante.


ASCENSOR

La instalación deportiva cuenta con un ascensor

de dimensiones adecuadas para la utilización por

parte de discapacitados. Además, se utiliza para

el transporte de material, de uso restringido, y

que comunica las tres plantas del edificio.

ZONA DE FITNESS

La zona de Fitness se divide en varios espacios: 2

salas de actividades colectivas (de 92,48 metros

cuadrados y 111,73 metros cuadrados respec-

tivamente), una sala de ciclismo indoor de 45,41

metros cuadrados, y una sala de musculación de

156 metros cuadrados. En definitiva, casi 500

metros cuadrados de superficie, que las

convierten en las zonas deportivas para

actividades dirigidas más amplias y luminosas de

Agüimes, con vistas a todo el complejo deportivo,

y con equipamiento de última generación.

Estas salas están pavimentadas con parquet

flotante de haya, con alto grado de amortiguación

de impactos. Además, cada sala cuenta con su

equipo de sonido profesional y micrófono

inalámbrico.

4.2 PLANTA ALTA

En la sala de Ciclismo Indoor, se cuenta con 20 bicicletas y sobre todo, con muy buenos instructores de ciclismo indoor, que te permiten poder disfrutar de una experiencia estimulante, saludable y segura; entre las principales ventajas del ciclismo indoor se encuentran: no te mojas cuando llueve, no te expones a que te atropelle un coche, ajustas la intensidad de la marcha a tus capacidades y te diviertes ejercitándote en grupo.

SALA DE MUSCULACIÓN

Para la selección del equipamiento de la sala de musculación, tanto en los aparatos como en la zona cardiovascular, se han tenido en cuenta los criterios de selección tales como:

Presupuesto, necesidades del centro, imagen, diseño biomecánico (idoneidad del movimiento, sistema de regulaciones, comodidad, accesibili-dad, facilidad de manejo, seguridad), garantía, servicio de postventa, área que ocupa, etc.

Casi 200 metros cuadrados diáfanos, sin columnas, con mucha luz natural, con vistas despejadas a todo el complejo deportivo y con la mejor maquinaria del mercado de fitness muscular y cardiorespiratorio. El uso de este espacio deportivo, ofrece múltiples posibilidades de trabajo, donde podrás contar en todo momento, con el asesoramiento de los mejores técnicos para que tu actividad tenga el respaldo y la garantía de la seguridad y la eficacia.



ZONA DE VENDING

Es un espacio ideal para la espera de los padres o

acompañantes de los usuarios de cualquiera de

las actividades deportivas. Desde este lugar, pero

en ambiente de piscina (climatizado) se pueden

observar todos los espacios de vasos y playas.

Antes o después del ejercicio. Si esperas que

alguien salga o entre, sólo o acompañado,

cualquier excusa es válida para tomar un café,

snack o refresco en nuestras instalaciones de

vending, nexo de unión entre las piscinas y el

polideportivo cubierto, y situado junto a las

gradas de éste último.

4.3-. SEMISÓTANO

El desnivel entre las dos calles fue propicio para la situación del semisótano, destinada íntegramente a albergar el conjunto de instalaciones: maquinaria, almacenes, depósitos y equipos necesarios para el funcionamiento de la instalación. En definitiva, consta de: 2 aljibes, 4 almacenes (almacén de productos químicos, con ventilación a la calle, almacén de limpieza, almacén de material de mantenimiento, con estantes para su fácil orden. También, cuenta con vestuarios del personal, que se encuentra equipado con bancos, perchas, mesa de reuniones y sillas, además de 18 taquillas, 1 depósito de compensación, depósito de gasoil, sala de grupo electrógeno, sala de calderas, sala de aire acondicionado. Asimismo, nos encontramos con los aparatos de dosificación automática de los productos para el tratamiento del agua, que consta de 2 cloradores salinos.

En esta zona, además de poder observar las entrañas de la instalación, donde podemos detectar cualquier problema existente en cualquiera de los vasos de la piscina al encontrarse todo registrable en su perímetro, con espacios muy amplios y acceso rodado desde la calle.


PLANTA BAJA.-Entrada.- 5.01 m²Vestíbulo 1.- 43.52 m²Vestíbulo 2.- 15.89 m²Escalera 1.- 11.21m²Escalera 2.- 13.78 m²Control.- 8.38 m²Administración.- 16.11 m²Coordinación.- 8.29 m²Pasillo Vestuarios.- 52.47 m²Vestuario masculino.- 54.92 m²Vestuario femenino.- 54.92 m²Vestuario adaptado 1.- 6.03 m²Vestuario adaptado 2.- 6.03 m²Vestíbulo vestuario masculino.- 3.49 m²Vestíbulo vestuario femenino.- 3.49 m²Sala de monitores.- 15.23 m²Almacén material piscina 15.34 m²Terma.- 7.90 m²Baño de vapor.- 7.83 m²Cuarto de maquinaria 7.32 m²Ducha escocesa 0.84 m²Ducha bitérmica 1.- 0.78 m²Ducha bitérmica 2.- 0.81 m²Playas.- 816.92 m²Vaso natación.- 216.40 m²Vaso lúdico-terapéutico.- 217.36 m²Jacuzzi.- 8.04 m²Pileta de contraste 3.00 m²Salida de emergencia 1.- 4.36 m²Salida de emergencia 2.- 5.15 m²TOTAL S.U. PLANTA BAJA.- 1.630,51 m²

PLANTA ALTA.-

SUPERFICIE UTIL TOTAL.-

SUPERFICIE CONSTRUIDA.-

VOLUMEN CONSTRUIDO.-

Vestíbulo 1.- 61.98 m²Vestíbulo 2.- 22.10 m²Área de espectadores.- 25.52 m²Salas de actividades dirigidas 92,48 m²Sala de musculación.- 152.91 m²Sala de Gimnasia Suaves 11,73 m²Sala de Ciclismo Indoor 45,41 m²TOTAL .- 546.20 m²

PLANTA SEMISÓTANO.- 1.046.30, m²PLANTA BAJA.- 1.630,51 m²PLANTA ALTA.- 546.20 m²TOTAL 3.223,01 m²

PLANTA SEMISÓTANO.- 1.292,47 m²PLANTA BAJA.- 1.630,51 m²PLANTA ALTA.- 578.99 m²TOTAL SUPERFICIE CONSTRUIDA 3.138,76 m²

3BAJO RESTANTE .- 2.197.200 m3SOBRE RASANTE.- 10.554.323 m3VOLUMEN TOTAL .- 12.751.623 m

PLANTA SEMISÓTANO2Escalera 1.- 11.21 m2Escalera 2.- 13.44 m2Vestíbulo 1.- 11.09 m2Vestíbulo 2.- 9.53 m2Vestíbulo 3.- 5.20 m2Almacén.- 26.06m2Sala de máquina general.- 828.13 m2Depósito gas-oil.- 26.27m2Grupo electrógeno.- 22.68m2Sala de Calderas.- 49.68m2Sala de aire acondicionado 42.81m2TOTAL: 1.046,30m

5-. CUADRO DE SUPERFICIES



6-.

6.1-.PROGRAMA DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS

a)

b)

c)

d)

e)

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

El complejo deportivo ofrece una amplia gama de actividades a sus abonados y usuarios, que van desde:

Natación calle libre

Destinada a aquellas personas que tienen cierta destreza en los estilos de natación y deciden mantener o mejorar su estado de condición física a través de la natación sin monitor.

Natación social

Es un tipo de actividad sin monitor, que tienen lugar únicamente los sábados y domingos por la mañana con el objetivo de que las familias o grupos de amigos, puedan acceder a la instalación para recrearse en el agua y nadar puntualmente. Sirve como reclamo de futuros usuarios para el resto de programas.

Bebés

Programa destinado a bebés entre 1 y 3 años de edad. Ofrece una primera experiencia al bebé enel medio acuático, contribuyendo a su desarrollo psicomotor, cognoscitivo y socioafectivo, mediante una metodología de descubrimiento, guiada por el técnico. Se realiza en la piscina de hidroterapia poco profunda, con la temperatura ideal y con el soporte presencial del padre o la madre.

Aquagym

Es un programa que combina agua, música y baile dentro del agua para potenciar la coordinación y la capacidad física.

Natación adultos y personas mayores:

Programa que tiene como objetivo la autonomía acuática e iniciarse en el aprendizaje de las técnicas de natación. El programa se adapta a las

personas mayores y se clasifica en distintos niveles (aprendizaje y tecnificación). Es una actividad que incide en su salud, calidad de vida y aprovechamiento del tiempo de ocio.

Natación embarazadas

Cursillo destinado a las mujeres embarazadas en los que se trabaja la condición física general y se pretenden minimizar los efectos negativos o molestos que provocan el conjunto de cambios que se producen durante el embarazo. Dicho programa intentará ayudar a que el embarazo y futuro parto sean lo más satisfactorios posibles.

Natación terapéutica o rehabilitadora

Está dirigido a usuarios que presentan alguna patología. A partir de ahí, realizará un plan de ejercicios adecuado a su enfermedad.

Programa de iniciación para adultos

Siempre existe el interés de muchos adultos por aprender a nadar. Estos usuarios suelen tener cierto temor y vergüenza que les impedía confesar su interés por aprender. Esta desapare-ce cuando comprueban que son capaces de dominar el medio, y de disfrutar de las posibilida-des que te ofrece este medio similar como es el mar, igual que luego de insertar en otros programas acuáticos utilitarios.

Plan de natación escolar

El objetivo principal del plan de Natación escolar, es que todos los escolares del municipio de Agüimes, se familiaricen con el medio acuático y mejoren la técnica de los estilos de natación, creando hábitos educativos, higiénicos y recreativos, así como, fomentar la educación de los valores deportivos a través del agua.

Actividades puntuales

En este apartado podemos englobar actividades tales como: Bautismos subacuáticos, cursos de socorrismo, jornadas recreativas de puertas abiertas, fiestas – aniversarios, etc.

f)

g)

h)

i)

j)



l)

6.2-.PROGRAMA DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS

7-.

Natación infantil:

Actividad destinada a niños y niñas de 3 a 14 años, que tienen como objetivo el desarrollo de la autonomía motriz acuática. Se diferencian los grupos por edades y nivel de aprendizaje.

La instalación ofrece al abonado la posibilidad de acceder primeramente a un paquete de actividades sin coste adicional. Existen 37 horas de clases dirigidas semanales, que corresponden a actividades diferentes, como aeróbic, step, GAP, ciclismo indoor , aero-box, etc.

Si el abonado lo desea, existe una oferta de actividades en la que es necesaria la inscripción previa y el pago de un suplemento por el precio de la actividad. Estas actividades son pilates, natación bebés, cursos de natación infantil, etc.

Según las modalidades de acceso: ABONADOS o USUARIOS, se incluyen la totalidad de los servicios o una actividad concreta. Es por ello, que la persona abonada en nuestra instalación puede acceder sin restricción horaria a los siguientes servicios:

Uso de calle libre para nadar.

Utilización de la Piscina de Hidroterapia

Zona Termal

Programa de Actividades Dirigidas

Sala de Musculación

Taquillas

PRECIOS Y SERVICIOS

Además, los abonados podrán acceder, si así lo desean, a unas condiciones especiales en los servicios complementarios que se detallan a continuación:

Descuentos en el servicio de Fisioterapia.

Descuentos en el servicio de Ludoteca para sus

hijos.

Preferencia en la reserva de alquileres de las

pistas de tenis, pádel polideportivo, campos de

fútbol, etc.

Descuento en la inscripción de cursillos de

natación, pilates u otros afines.

Todas las personas que acudan a nuestra instalación,

podrán disfrutar de los siguientes servicios

complementarios:

Servicio de Terapias acuáticas, gimnasia

terapeútica y fisioterapia: encontrarás un

equipo de fisioterapeutas que contribuirán a tu

bienestar.

Zona Vending: el mejor punto de encuentro con

tus compañeros antes o después de hacer

deporte.

Venta de material deportivo: si has olvidado o no

tienes algún objeto para el ejercicio: el gorro de

baño, las gafas de piscina, la toalla comprimida, el

gel de ducha... no sufras, lo encontrarás en tu

centro.

Entrenador personal: Es un servicio de atención personalizada en el que un entrenador dirige el entrenamiento durante toda la sesión de forma rápida individual, para que puedas conseguir los objetivos deseados de forma rápida y eficaz. Puedes combinar sesiones individuales, en pareja o en grupos de tres, tanto en la sala de fitness como en el medio acuático.

Taquillas: Dispones de taquilla personales de uso diario en cada vestuario y pasillo de acceso a 2º planta, y a disposición cada vez que nos visitas.


De uso gratuito y funciona con candado que podrás adquirir en información.

Zona de aparcamientos amplia

El precio del abono, varía entre los 35 euros de abono adulto y los 19 euros de abono pensionistas o discapacitados, existiendo otros descuentos para determinadas franjas de edad, familia numerosa pagos trimestrales o anuales, etc.

La cubierta de la sala de baños se sustenta con cerchas y correas de madera laminada encolada, arriostradas y fijadas a obra con herrajes de acero galvanizado en caliente. Es una cubierta ligera de paneles tipo sándwich apoyados en correas de madera laminada.

8-.

8.1-.LA CUBIERTA

ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS

Por otra parte, la cubierta de la zona de acceso principal del edificio es plana, transitable, preparada para superponer paneles de captación de energía solar.

Se dispone de un circuito cerrado de televisión con cámaras situadas en diferentes espacios de la instalación, tanto interiores como exteriores.

En todo el recinto deportivo se cuenta con una red interior de megafonía destinada al uso de música ambiente y a dar avisos si fueran necesarios.

Con un cuadro sinóptico de toda la instalación, con pilotos de señalización que muestran su estado de funcionamiento.

La instalación de fontanería se inicia en la acometida de la red municipal. En esta acometida y junto al límite de la parcela, se colocó una válvula de corte general , en arqueta registrable.

La acometida llega a una caja en la fachada, donde se alojará el contador patrón desde aquí, por el techo, el semisótano discurrirá una tubería hasta el aljibe, de 40m3, para su llenado.

Desde el aljibe un grupo hidrocompresor impulsará el agua hasta los puntos de consumo.

En el sótano irá un by-pass, desde la tubería de llenado del aljibe hasta la salida del hidrocompresor, con válvula de cierre y antiretorno, que permita la alimentación de la red, directamente desde la calle, cuando sea posible.

La red de agua caliente dispondrá de un circuito de retorno, para conseguir que el aporte de agua caliente a los grifos sea inmediato para evitar un consumo de agua innecesario.

8.2-.CCTV

8.3-.MEGAFONÍA

8.4-.CENTRAL DE MANDO

8.5-. FONTANERÍA


8.6-.GRUPO ELECTRÓGENO.

8.7-.CALDERA

8.8-.DEPÓSITO DE GASOIL

9-.

Se instaló un grupo electrógeno de 70 KVA, que alimentará todo el alumbrado, hidrocompresor, hidro gas-oil, etc. Y equipo contraincendios, con una potencia máxima simultánea de 43.941 w. Se dispone de un sistema de conmutación que evite la conexión simultánea de la red pública y el grupo, a la red interior. El local estará cerrado con llave cuando no haya en él personal de servicio.

Para la producción de agua caliente se cuenta con una caldera presurizada a gasoil, con dimensiones: 1.880 (Largo) x 1.017 (ancho) x 1.665 (alto)mm., que tiene una capacidad de 533 lt., con una presión de diseño y presiones de servicio de 4 bares, temperatura de seguridad: 120 ºC

La instalación está provista de un depósito gasoil para suministro a la caldera de agua caliente y el grupo electrógeno, con una capacidad de 7.000 litros.

En la concepción de esta instalación, además de los criterios funcionales y económicos, se ha considerado criterios de optimización energética y de conserva-ción de la energía, entendiendo por conservación de la energía como un concepto más exigente que el ahorro de energía, ya que implica además de perseguir el menor consumo de energía posible, conseguir un nivel de confort alto y una calidad de servicio óptima.

Esta premisa se está consiguiendo a través de un cuidadoso diseño de la instalación y un control automático preciso, con la tecnología más avanzada del control distribuido. La adecuada conjunción de ambos sistemas, el diseño hidráulico-térmico y el control automático con un ordenador central permite optimizar tanto la calidad del servicio como el ahorro de energía.

El ordenador nos proporciona una información valiosa sobre como está funcionando la instalación

FUENTES DE ENERGÍA

permitiendo en muchos casos adelantarse para resolver averías antes de que se haya producido un desajuste en los parámetros deseados de las temperaturas del agua o aire.

Queremos que el Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga sea un ejemplo de racionalización de los recursos energéticos, y por eso hemos tenido en cuenta los siguientes criterios:

Ubicación de la instalación próxima a la población. Esto reduce costes de transporte de los usuarios.

Orientación y topografía de la instalación, que la hace más luminosa, aprovechando la luz solar que es gratuita y abundante en esta zona.

Las instalación cuenta con 120 placas solares, que nos proporciona un calor gratuito que se emplea en calentar de forma prioritaria el vaso de hidroterapia, y el sobrante de calor, se utiliza para calentar el agua sanitaria. Con los paneles solares no es suficiente para suministrar toda la demanda de calor de la piscina. En el verano podría haber algún excedente de calor de los paneles, que se utilizará para el agua caliente sanitaria (mediante otro intercambiador de calor y una válvula de tres vías colocada en el primario que manda el agua caliente del primario de los paneles al intercambiador de calor del agua de la piscina ó al intercambiador del agua caliente sanitaria).

Conseguir que los parámetros fundamentales: temperatura del agua de los vasos, temperatura y humedad relativa del aire tengan unos valores lo menos variable posible conduce a un menor consumo de energía y una mejor calidad de servicio. Es por este motivo, que se cuenta con una deshumectadora con recuperación de calor. Su función es acondicionar el aire, eliminando la humedad que se produce por la evaporación del agua de los vasos, y dándole la temperatura adecuada. El calor producido por los compresores frigoríficos empleados para deshumec-tar se emplea en calentar el aire hasta la temperatura de consigna que se establezca, el resto del calor se

9.1-.ENERGÍAS RENOVABLES

9.2-.CLIMATIZACIÓN



emplea en calentar el agua de los dos vasos existentes, para mantenerla a la temperatura deseada de cada una.

Se utiliza cuando las placas solares y la deshumecta-dora no alcanzan la temperatura de consigna, siendo su consumo actual de gasoil bastante pequeño (16 – 20 litros/día), solo cuando es requerido para el agua caliente sanitaria. En la época de verano el uso de gasoil es inexistente, puesto que con las placas solares es suficiente.

El agua caliente sanitaria se precaliente por la energía solar en un acumulador y se completa hasta los 60 ºC exigidos para la lucha contra la legionela con la caldera.

Los vasos de las piscinas se calientan con la recuperación de calor de la deshumectadora y la energía solar, como se ha dicho, y cuando no es suficiente se complementa con la caldera.

Se conseguirá el aprovechamiento máximo de las energías gratuitas estableciendo unas consignas ligeramente inferiores para los calentamientos de caldera que para los calentamientos gratuitos.

En verano las necesidades de calor son menores y la energía solar en cambio aporta más, por lo que en algunos momentos es necesario disipar una pequeña parte del calor al ambiente, esto se realiza con un

9.3-.CALDERA DE GASOIL

9.4-.PROCESO DE FUNCIONAMIENTO

aeroenfriador también controlado automáticamente, como todo el sistema, por el control distribuido.

La instalación del Centro Municipal de Hidroterapia se complementa con los diferentes espacios deportivos:

1 Campo de Fútbol 11 de Césped Artificial

2 Campos de Fútbol 7 de Césped Artificial

2 Pistas de Tenis

2 Pistas de Pádel

1 Pista de Patinaje

1 Circuito de Trote

1 Cancha de Petanca

1 Cancha Polideportiva al aire libre

1 Polideportivo Cubierto

1 Terrero de Lucha Canaria Cubierto

Todo ello conforma uno de los mayores complejos

deportivos de Canarias, donde se ha conseguido el

objetivo principal de integración de la edificación

existente con la nueva de forma total, mezclando la

ternura del pasado, el valor del presente y la

esperanza del futuro.

10-. OTROS ESPACIOS DEPORTIVOS



La Canarias Tennis Academy es un centro de entrenamiento orientado a formar jugadores profesionales de tenis y un lugar donde poder entrenar, jugar y organizar torneos.

Este centro de entrenamientos cuenta con dos tipos de clientes:

Para el desarrollo de los jugadores es necesario que asimilen los métodos de entrenamiento lo antes posible. En Tenerife no existen centros de entrenamiento en los que el niño tenga la posibilidad de tener una cierta proyección.

En esta categoría se incluyen todos aquellos deportistas que tengan una plena dedicación al tenis. La Canarias Tennis Academy muestra dos factores que la hacen única a nivel europeo a la hora de atraer tenistas de nivel internacional. Por un lado, los métodos de entrenamiento. Por otro, el clima que hace de este sitio uno de los pocos en los que se puede entrenar al aire libre durante el invierno.

Tenis base:

Jugadores profesionales:

Esta Academia tiene la pretensión de que prime la

calidad de sus jugadores por encima de la cantidad.

Las excelentes pistas de tierra batida con las que

cuenta, así como zonas de estiramiento y preparación

física, musculación, vestuarios y salas de masaje,

todo ello en un entorno atractivo, hacen de este lugar

el idóneo para el desarrollo de los jugadores.

Con esta infraestructura la capacidad aproximada de

la Academia es de unos 200 jugadores de los cuales

40 podrán ser profesionales. Además, la academia

cuenta con un cuerpo técnico.

Los numerosos contactos con que cuenta esta

Academia permitirán establecer acuerdos con las

Federaciones de Tenis de los países nórdicos, de

Alemania, de la República Checa, de Letonia, de Rusia,

etc. De esta forma, sus tenistas podrán venir a disfru-

tar de las condiciones únicas con las que cuenta este

centro de alto rendimiento.

Artículo

Canarias TennisAcademy Fuente: Informe dossier de la Academia Academy


De la misma forma, esta Academia será lugar de reunión de tenistas de máximo nivel mundial durante sus pretemporadas debido básicamente a las condiciones técnicas y climatológicas del centro.

Por todos es conocido, que España es la máxima potencia mundial a nivel tenístico. Sus Academias y métodos de entrenamiento hacen que tenistas de todo el mundo decidan formarse en este país. Las principales Academias a nivel nacional (TenisVal en Valencia, Sánchez Casal en Barcelona y Equelite en Alicante) también son consideradas las mejores del mundo.

La Canarias Tennis Academy pretende aportar una serie de factores diferenciales con respecto a estos centros de entrenamiento:

. Esto se llevará a cabo con una constante formación de los entrenadores, comparación de métodos de trabajo y con un trato mucho más personal por parte del equipo técnico hacia los jugadores.

. Las mejores academias sólo tienen cabida para jugadores ya desarrolla-dos. En nuestro centro de entrenamiento nos hacemos cargo del desarrollo personal, tenístico y físico del jugador desde que empieza a jugar al tenis. Esto asegura una mejor preparación para la competición a largo plazo.

. Si bien es cierto que España es un país con uno de los mejores climas europeos, los deportes al aire libre son difíciles de practicar durante el invierno. Es frecuente que ciudades como Barcelona, Valencia y Madrid se encuentren varios meses a temperaturas cercanas a los cero grados. En Tenerife, la temperatura media más baja tiene lugar en enero con 17.9º. La más alta se sitúa en agosto con 25.1º. No cabe duda, que nos encontramos ante uno de los climas más suaves del mundo, único para el desarrollo de esta actividad.

Situada a cinco minutos del centro de la capital de Tenerife, Santa Cruz, la Canarias Tennis Academy se

La mejora de los métodos de entrenamiento

El trabajo desde la base

El clima

encuentra en un entorno natural y privilegiado, donde

queremos impulsar y acercar al jugador, la práctica del

tenis con la naturaleza.

Las comunicaciones con respecto al centro de

entrenamiento son inmejorables, ya que cuenta con el

Aeropuerto de Los Rodeos a escasos 10 km y el Puerto

de Santa Cruz a 5 km.

En cuanto a la actividad llevada a cabo en la Academia,

recientemente hemos colaborado en la celebración del

torneo de tenis Salvador Lecuona, donde han parti-

cipado numerosos jugadores y cuyo lema deportivo

ha sido “Por amor al juego”. Jorge Lecuona es el

precursor y alma de este torneo que ya va por su

undécima edición.

A los jugadores participantes les ha encantado la

superficie de tierra batida, pues es más lenta que las

superficies duras y a la vez protege mejor las

articulaciones del jugador.

De cara a las vacaciones escolares de Semana Santa y

verano, coincidiendo con el tiempo libre de los más

pequeños, está proyectado realizar Campus donde los

niños de edades comprendidas entre cuatro y doce

años, podrán aprender y desarrollar sus habilidades

en este bonito deporte a la vez que emplean su tiempo

en relacionarse con otros niños dentro de un marco

natural y deportivo. El lema del campus es darle

importancia a la práctica del tenis ante todo, aunque

hay cabida para otras actividades deportivas como el

fútbol, pádel, balonmano y juegos varios.


Se trata de brindarle al niño una preparación física

divertida y didáctica pero a la vez útil para su

desarrollo.

Las clases estarán organizadas por grupos y edades

según los diferentes niveles que posee cada jugador.

Se trata con ello que la enseñanza sea uniforme y

productiva para todos los alumnos.

Como decíamos antes, la superficie de tierra batida

tiene muchas ventajas. Y otra de ellas, es que los

jugadores de la isla pueden adaptarse muy bien

cuando han de jugar torneos en la península y el resto

de Europa, porque en estos lugares la mayoría de las

pistas y los torneos son en pistas de tierra batida

La idea de comenzar con este proyecto, surge de la

carencia de este tipo de instalaciones para la práctica

del tenis en Tenerife. La pregunta que nos hacíamos

era, el por qué los jugadores canarios teníamos que

competir en la península y en Europa en este tipo de

pistas que nunca habíamos pisado, ni entrenado en

ellas. Por eso los canarios juegan con desventaja

frente a los peninsulares, ya que ellos están

acostumbrados a entrenar y jugar en este tipo de

pistas.

Partiendo de esta base, comenzamos la actividad

dirigida a niños y adultos, donde primará la especiali-

zación de alumnos que quieran destacar en este

deporte. Para ello, se cuenta con personal altamente

cualificado para impartir las clases.

Por otro lado, la intención es impulsar nacional e

internacionalmente las pistas de tenis en tierra batida,

siguiendo una estrategia comercial diversificada,

donde se informará de las instalaciones a todos los

grupos de clientes potenciales, bien sea, a través de

las federaciones deportivas, portal web, colegios del

municipio, etc.

Consideramos que es importante potenciar las pistas

de tenis de tierra batida internacionalmente, desta-

cando las características con un clima propicio para

realizar esta actividad, atrayendo a jugadores

extranjeros de sus respectivos países que no dispo-

nen de tan buenas condiciones ambientales.

En el futuro, tenemos proyectado celebrar una serie de

torneos a nivel nacional de jóvenes promesas de este

deporte, para que puedan desarrollar sus capacidades

y competir luego internacionalmente.

También hemos pensado, celebrar un torneo inter-

nacional donde podamos reunir a un grupo de

jugadores cuyo nivel atraiga a los aficionados al

deporte de la raqueta.

En síntesis, la Canarias Tennis Academy está pensada

para aquellas personas que quieran desarrollarse

como tenistas profesionales o simplemente jugar

como aficionados en pistas de tierra batida y sobre

todo, va dirigido a niños que quieran destacar en este

deporte, siendo entrenados por excelentes profe-

sionales del tenis como lo son los técnicos de la

Academia, con una dilatada trayectoria profesional

que comienza desde muy pequeños.

Artículo Canarias Tennis Academy


El pasado mes de diciembre, Sports Unlimited convocó a los representantes de la bicicleta de nuestro país para debatir los temas de interés

de un sector que está creciendo a pesar de la crisis. Este debate es parte de las reuniones que organiza este Club de Negocios para propiciar puntos de encuentro en los diferentes sectores que se reunirán el 5, 6 y 7 de Marzo en Valencia.

¿Cómo está el sector? Con esta pregunta ha iniciado Alberto Alonso un debate que llevaría a integrantes claves en el sector bike en España. Para Francis Arribas, responsable de la marca Scott en España, “está mejor que nunca”. El hecho de que se abran nuevas tiendas es una ventaja para los consumidores ya que, además de tener un lugar cercano donde le puedan asesorar sobre la bicicleta que más se adapte a su estilo de vida, el sector se profesionaliza y tiene como reto atraer nuevas personas y concienciar de las ventajas de usar la bicicleta de forma lúdica o como medio de transporte.

Por otro lado, los ciudadanos han optado por usar la bicicleta como medio de desplazamiento, el sector bike lo sabe y lo nota cada vez que sube el precio del

Noticia

Con la crisisnos desplazaremosenbicicleta

Los asistentes al Focus Group de Bike que convocó Sports Unlimited creen importante que los gobiernos adopten medidas que beneficien a la bicicleta

El sector de la bicicleta es un mercado que crece a pesar de la crisis y que beneficia a toda la sociedad. Así lo han enunciando representantes del sector


autobuses, etc. y que luego no cuenta con infraestruc-turas que le permitan aparcar su bicicleta, por ejemplo”.

Los servicios de “bicing” en ciudades son favorables para el sector a medio y largo plazo pero al principio afecta a los pequeños comercios. En Barcelona, los empresarios tardaron 3 años en recuperarse. Lo que es verdad es que ayudan a fomentar la cultura de la bicicleta.

Con la crisis nos desplazaremos en bicicleta

Persona

Ivan Pérez Cuadrado

Ramón Escapa

Sol Otero

Jordi Maré

Andrés de la Dehesa

José Luis García

Ángel Luis

Javier Aybar

Jesús García

Francis Arribas

Organización

AMBE

BICIS ESCAPA

CICLOS OTERO

CMD SPORT

CODESPORT

KARACOL

MOTOS HARO

MACARIO

MAMMOTH

SCOTT

gasóleo, si la crisis se sigue acentuando las personas tendrán que ir en bicicleta. Es cierto que hay más tiempo libre para engancharse a esta actividad en la que todos son beneficios.

Pero no todas son buenas noticias dentro de este sector. Ha salido a relucir la falta de infraestructuras en las ciudades y la necesidad de que los gobiernos se crean el potencial de la bicicleta. “No hay que esperar que los políticos vean los problemas que tenemos, para eso estamos nosotros para hacérselos ver, como el caso de Murcia donde se organizaron las tiendas de bike y adecuaron espacios fuera de las tiendas para el alquiler de bicicletas cubriendo ciertas zonas, este proyecto ha sido tan satisfactorio que las autoridades decidieron subvencionarlo” Sentenció Jordi Maré, de la revista CMD Sport.

Para lograr transmitir los beneficios que tiene fomentar el uso de la bicicleta hace falta un sector unido, es por ello que Sol Otero, Vice Presidenta de la Plataforma Empresarial Bicicleta, ha transmitido el deseo de apoyar y ser parte de esta plataforma que una todo el sector y lo consiga profesionalizar. “Es necesario que haya una plataforma que luche por los intereses del sector y se convierta en una especie de lobby que nos represente y que fomente temas como la movilidad urbana, pero hay que ponerse en el lugar del ciclista cuando se enfrenta a los coches,

LISTADO DE ASISTENTES AL FOCUS GROUP


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4 · Septiembre-Octubre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 57 www.acagede.com

gestiÓn deportiva nº 58

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