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13 de mayo de 2011
Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
Universidad de San Andrés ArgentinaUniversidade de São Paulo BrasilINCAE Centro AméricaUniversidad de los Andes ColombiaPontificia Universidad Católica ChileHarvard Business School Estados UnidosTecnológico de Monterrey MéxicoUniversidad del Pacífico PerúFGV BrasilESADE EspañaIESA Venezuela
Universidades participantes
Ciclo II Ciclo II –– Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
Preguntas centrales de investigación
-¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentesque llevaron a estas organizaciones a destacarse?
-¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestiónsocial de las organizaciones de la sociedad civil y de las empresas?
Trabajo de campo
-Criterios de selección: alto desempeño y alto reconocimiento-Protocolo de investigación común
Gestión: ¿de quién aprendimos?Gestión: ¿de quién aprendimos?
Arcor / AcindarCrear vale la pena / ProviviendaUDESA
Inditex / MRWIntermon-Oxfam / GOB MenorcaESADE
Coca Cola / TapsinAch Seguridad / CodesserPUC
Cementos Lima / AntaminaHogar de Cristo / LaborUP
CSU / Ingenios PantaleónAcosama / InbioINCAE
Cemex / Cervecería CuahtémocFC Oaxaca / FechacEGADE
Orsa / SamarcoCorrente Viva / IDECUSP
Abril / D. PaschoalCDI / Fundación AbrinqFGV
Ron Santa Teresa / CanTVFé y Alegría / FPPariaIESA
Hocol / AlpinaProfamilia / ColsubsidioUniandes
Marco conceptualMarco conceptual
Ambiental
Social
Político Económico
Tecnológico
Evaluación dedesempeño
Financiación
Estructura yprocesos
RecursosHumanos
Gobierno
Liderazgo
Estrategia
VS-VE
Propósito central
Cultura
Detonantes integradores
Mecanismos de implementación
Fuerzas del contexto
Fuente: Martin y Osberg (2007)
Emprendimientossociales
Activismosocial
Proveedor serviciossociales
Naturalezade la
acción
Directa
Indirecta
Nuevo equilibrio en sistema transformado
Mejoras incrementalesal sistema existente
Tipos ideales de compromiso social
Liderazgo en emprendimientos sociales
PolíticoParticipativoDirectivoCarismáticoEstilos
NegociarVisión socialDiagnóstica
PolíticaDelegarMotivarEmpresariadoHabili-dades
CoordinarArmonizar
Promueve lavisibilidad del
emprendimiento
Otorga poder aotros líderes
Busca alineamiento Asegura viabilidad
económica
Capitalizaposición y red de
contactos
Construyealianzas
Descentralizaoperaciones
Forma equipo detrabajo comprometido
Analiza elentornoRoles
Coordinadistintos
emprendimientos
Amplíaaccionessociales
Desarrolla estructura,políticas y sistemas
Toma acción
Conglomeradosocial
Des-centralizaciónInstitucionalizaciónInicioEtapas
Liderazgo en emprendimientos sociales
PolíticoParticipativoDirectivoCarismáticoEstilos
NegociarVisión socialDiagnóstica
PolíticaDelegarMotivarEmpresariadoHabili-dades
CoordinarArmonizar
Promueve lavisibilidad del
emprendimiento
Otorga poder aotros líderes
Busca alineamiento Asegura viabilidad
económica
Capitalizaposición y red de
contactos
Construyealianzas
Descentralizaoperaciones
Forma equipo detrabajo comprometido
Analiza elentornoRoles
Coordinadistintos
emprendimientos
Amplíaaccionessociales
Desarrolla estructura,políticas y sistemas
Toma acción
Conglomeradosocial
Des-centralizaciónInstitucionalizaciónInicioEtapas
-Uso de recursos internos y externos-Creación de valor social y económico
Alternativas de crecimiento
Inversión Filantropía Negocios social estratégica inclusivos
Líderes S. XXI Hocol Colcerámica
Sector privado
Alternativas de crecimiento
-Diferente grado de coordinación central yrecursos necesarios para emprendimientos condistintos modelos de intervención.
Diseminación Asociación Sedes locales
Microfinanzas Minuto de DiosFe y Alegría
Organizaciones sin fines de lucro
Sector público
Consultoría Desarrollo de programas
Líderes S. XXIExE
Escuela NuevaCentro de Gestión Hospitalaria
Alternativas de crecimiento
-Mostrar impacto es clave para mantener losemprendimientos cuando hay cambio de gobierno.
La combinación del empresariado social con la provisión deservicios sociales y el activismo social es común
Los emprendimientos sociales de diferentes sectores convergenalrededor de la:
- Creación de valor- Gestión de grupos de interés- Estructura organizacional- Movilización de recursos financieros
Las alianzas y los ecosistemas organizacionales que crean valorsocial y económico son cada vez más comunes
Contexto latinoamericano
http://[email protected]