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GESTION EMPRESARIALEMPRESA; Es una organización que se encarga de producir bienes y servicios , que luego se aparecen a los consumidos, Esta organización esta formada tanto por el empresario como por los empleados que trabajan en ella
FUNCIONES DE LA GESTION PLANIFICACIONORGANIZACIÓNDIRECCIONCONTROL
PLANIFICACIONLa planificación cumple dos propósitos principales en
las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursosdentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.
ORGANIZACIONLa palabra organización tiene tres acepciones; la
primera, etimológicamente, proviene del griego organon que significa instrumento; otra se refiere
se refiere a la organización como una entidad o grupo social; y otra mas que se refiere a
la organización como un proceso. Esta etapa del proceso administrativo se basa en
la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional
de todos los recursos que forman parte del grupo social.
DIRECCIONLa dirección se encarga de orientar,
comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeñen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir así al logro de los oLa dirección es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su empresa.
CONTROLEl control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas,
una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos.
DEMANDAEn términos generales, "la demanda” es una de la dos
fuerzas que esta presente en el mercado (la otra es la oferta)y representa la cantidad de productos o servicios que el publico objetivo quiere y puede adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos.
Ahora teniendo en cuenta que esta definición es muy general y q los mercadologos necesitan tener una idea mas completa acerca de lo que es la demanda en el presente articulo se incluye : 1 ) las definiciones que propones diversos experto en temas de mercadotecnia y economía : y 2) un análisis estructural de la definición de la demanda que revela la parte mas importante que conforman la demanda
ofertaLa ley de la oferta establece que, ante un aumento en el precio
de un bien, la cantidad ofertada que exista de ese bien va a ser mayor; es decir, los productores de bienes y servicios tendrán un incentivo mayor.
Este incentivo surge de la lógica racional de los productores, ya que en condiciones normales si el precio de un bien aumenta manteniéndose el de los demás constantes, provocara un aumento en los ingresos de los que produzcan dicho bien, por lo tanto motivara a que aumenten también su oferta.
La oferta es la relación entre la cantidad de bienes ofrecidos por los productores y el precio de mercado actual. Gráficamente se representa mediante la curva de oferta. Debido a que la oferta es directamente proporcional al precio, las curvas de oferta son casi siempre crecientes.
