gestion humana final
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Antigüedad ( 1.800)
Explotación del hombre, cero reconocimientos.
Artesanal( Antes de 1860)
No existen empresas.Explotacion basica de
la tierra.
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Transición
( 1860-1915)Aparecen los primeros
inventos.I Guerra mundial.fuentes minerales:
hierro, carbón.El trabajo se paga en especie.(minerales,
cereales. Etc.)
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Revolución Industrial ( 1915-1945)
Trabajo por plata.Existe empresa, jefes,
capataz, obreros.Teorias
administrativas; Taylor, Fayol
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Gigantismo Industrial (1945-1965)
Primera legislación en salud ocupacional
Cambios de mentalidad
Huelgas , paros Hombre va a la luna
Incremento de accidentalidad
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Modernismo ( 1965-1980)
Elton Mayo, teoría de las relaciones
humanas.Coaching
Gestión de calidadContratos por
prestación de servicios
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Conjunto de habilidades, capacidades, conocimientos y experiencias que posee el
personal de una organizacion ( Administracion del capital humano, Lourdes Munch, pag. 14)
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Proceso administrativo capas de promover el desempeño eficiente
del personal en la medida en que la organización brinde benefícios al trabajador habran en la empresa .
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AUTOCRATICA BUROCRATICA PATERNALISTA O DE “CLUB CAMPESTRE”
PARTICIPATIVA
Se distingue por la dirección fuerte ,centralizada y coercitiva que controla todas las áreas de la organización. Se caracteriza por:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Son regidas por procedimientos, en ocasiones excesivos, generalmente los directores son indiferentes a las necesidades del personal. Los factores que prevalecen son:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Se enfoca al aspecto humano, parte del principio que para que el personal trabaje es necesario otorgarle motivación. Se caracteriza por:
Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
Como su nombre lo indica, se promueve la participación en la toma de decisiones de los niveles que tengan relación con las mismas. Sus principales características son:Toma de decisionesComunicaciónRelaciones interpersonales.MotivaciónProductividad.
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Como se quiere trabajar con el personal para alcanzar los
objetivos organizacionales y a su vez los objetivos individuales
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Incrementar la motivacion y
consecuentemente la productividad y
la calidad
Incrementar la eficiencia, la eficacia y la
calidad
Promover un clima
organizacional adecuado.
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FUENTES DE INFORMACION (DIGITALES O IMPRESOS)
•Lourdes Munch, Administración de capital humano. Editorial Trillas .•http://www.gestiopolis.com•http://www.mentecreativa.org
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PRESENTADO POR
ALEJANDRA GALINDORAIMOND UREÑA
YORLENI ZUBIETA