gestión humana, una mirada estratégica yesid russi fonseca russi botero consultores ltda
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Gestión Humana, una mirada Estratégica
Yesid Russi FonsecaRussi Botero Consultores Ltda.
Sólo quienes entienden la real capacidad de las personas y los equipos de trabajo, pueden construir Organizaciones Exitosas que trasciendan a través del tiempo (Espíritu, Mente, Cuerpo, Corazón)
Stephen Covey
Factores Claves de las Organizaciones( Michael Hammer )
•Liderazgo
•Cultura
•Experticia
•Gobernabilidad
Liderazgo
•Visión
•Estilo
•Conducta
•Comunicación
Liderazgo
Definir el estilo de Liderazgo
Actual
Definir el estilo de
Liderazgo necesario
Definir estrategias
para su logro
Ejecutar la estrategia
Hacer seguimiento a los planes
Hacer seguimiento a la Estrategia
Cultura
•Creencias
•Valores
•Principios
•Hábitos
Cultura
Identificar la Cultura actual
y sus causas
Definir estrategias para su logro
Determinar Cultura necesaria para el logro de la Estrategia
Ejecutar la estrategia
Hacer seguimiento a los planes
Hacer seguimiento a la Estrategia
Experticia
•Talentos
•Conocimientos
•Destrezas
Experticia (individual-equipos)
Identificar las competencias
requeridas para el personal y los equipos
Definir estrategias para su logro
Diseñar la estructura
Organizacional
Ejecutar la estrategia
Hacer seguimiento a los planes
Hacer seguimiento a la Estrategia
Gobernabilidad
•Modelos de Gestión
•Métodos de Seguimiento
•Indicadores
•Planes Operativos
•Procedimientos, Controles.
•Informes de Gestión
•Auditorías
GobernabilidadDefinir la Estrategia
y los modelos de
Gestión
Traducir la Estrategia y
diseñar Modelos
Planificar las operaciones y
la implementación Ejecutar la estrategia
eImplementar los
modelos
Hacer seguimiento a los planes
y a los Modelos
Hacer seguimiento a la Estrategia
Perspectivas del Balanced Scorecard( Kaplan y Norton )
•Financiera
•Clientes
•Procesos
•Aprendizaje y crecimiento
Aprendizaje y crecimiento ( BSC )
Retención de
empleados
Productividad de
empleadosSatisfacció
n de empleados
Competencias
Infraestructura
tecnológica
Clima para la acción
Resultados
MedicionesClaves
Facilitadores
Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009)
Procesos
Personal Tecnología
Implicaciones de la competencia del personal en los Sistemas de Gestión ( ISO 10018:2009) Factores Humanos• Factores de Liderazgo
• Liderazgo• Cultura
Organizacional• Gestión del Cambio• Gestión del
conocimiento
• Factores de competencia• Reclutamiento• Educación y
aprendizaje• Competencia• Creatividad e
Innovación
• Factores de involucramiento del personal
• Comunicación• Redes de Trabajo y
Colaboración• Trabajo en equipo• Disciplina• Empoderamiento y
Responsabilidad• Reconocimientos y
recompensas