gestion por competencias 2009
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La gestion de personas bajo un enfoque sistemico,TRANSCRIPT
D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S
D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S
“La gestión de competencias del Talento Humano”
Preguntas al Proceso GTHC
ATRACCION Imagen
SELECCIÓNAlimentación
RETENCIONMantenimiento
DESARROLLO
Plan de vida
QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR
ATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS
REQUIERO DESARROLLAR EN
MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR
LA COMPETITIVIDAD?
COMO ESTOY LLEVANDO A
CABO EL PROCESO DE
SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN
PARA CREAR VALOR EN
FUNCION DE LOS CLIENTES? QUE ESTRATEGIAS
ESTOY LLEVANDO A CABO PARA
LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE
MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA?
BENEFICIOS, BIOSEGURIDAD Y
AMBIENTE DE TRABAJO
COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN
HACIA EL FUTURO Y COMO PREPARO A LAS PERSONAS PARA ALCANZAR
LA VISIÓN CAPACITACION,
ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION
CONTROL Mejora *
USO DE HERRAMIENTAS DE
MEJORA EN MI ORGANIZACIÓN
HACIA UN EFICAZ SISTEMA DE
INFORMACIÓN GERENCIAL Y
AUDITORÍAS DE TALENTO HUMANO
PARA TOMA DE DESICIONES
* base de datos, sistemas de información gerencial y auditoria de recursos humanos.
Gestión de Personas - Visión Sistémica
El área de Gestión del Talento como sistema
Subsistemade Mantenimiento
Subsistemade Planeamiento
Subsistemade Provisión
Subsistemade Control
Subsistemade Desarrollo
Subsistema de Planeamiento
Planeamiento ydistribución de
personas
Planeamiento decarrera
Análisis y Descripciónde cargos
Establecer los requerimientos básicosde cada puesto
Determinación de la secuenciaóptima de las carreras, definiendooportunidades en la organización
Determinación de la cantidadnecesaria de personas y su distribución
Diseño de cargos Diseño
organizacional
Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto
Subsistema de Provisión
Reclutamiento
Integración
Selección
Investigacióndel Mercado de
Gestión de personas
Investigar el mercado laboralFuentes de Reclutamiento
Técnicas de reclutamiento dePersonas Internos o Externos
Criterios de SelecciónDecisión de la SelecciónTécnicas de Selección
Mecanismos de Induccióndel personal
Subsistema de Mantenimiento
Plan de BeneficiosSociales
Relaciones Laborales
Seguridad e Higiene
Administración desalarios
Evaluación de los salariosInvestigación salarialPolítica salarial
Plan de beneficios sociales segúnlas necesidades de sus colaboradores
Desarrollo de condiciones físicasambientales de higiene y seguridad
Normas y procedimientos sobre lasrelaciones con el personal y lossindicatos
Subsistema de Desarrollo
Desarrollo organizacional
Capacitación yDesarrollo de personas
Programación de la preparaciónconstante de las personas paradesempeñar cargos
Mediante el desarrollo del potencialde las personas
Evaluación deldesempeño
Plan y sistema de evaluación deldesempeño
Subsistema de Control
Sistema de Información
Auditoría de GTH
Base de DatosRegistros y controlespara el análisis cuantitativo y cualitativo de las personas disponibles
Medios de información adecuadospara la Toma de Decisiones
Criterios de evaluación de laspolíticas implementadas
Concepto de Competencia
Comportamientos /Hábitos / Modelos / Valores-COMPETENCIAS-
(manera de actuar y/o renovarse)