gestión y prosperidad colombia

Colombia

Presidente Regula Ley de Transparencia y Acceso a la Información

Colombia ya es Considerada Como una Nación de Clase Media

Más de

Entregadas a los Más NecesitadosViviendas Gratis

85 Mil El presidente Juan Manuel Santos confirmó que ya se han entregado 85 mil casas subsidiadas en todo el país de las 1600 que tiene como meta. Los desplazados, los sectores vulnerables y víctimas de desastres naturales, son prioridad para este programa.

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición I

ISSN: 2389-9891

00 Fundacion Parque Tecnológico de Software del Meta

SSumario Cré

dito

s

Por medio de una ordenanza que regula el derecho de acceso a la información de los diferentes sujetos que ejercen una función pública en Colombia o que dependan de recursos del Estado, el presidente Juan Manuel Santos pretende

hacer frente a la corrupción.

Balance de GestiónPresidente Regula Ley de Transparencia y Acceso a la Información ................................... 4Con Innovación se Potencia el Crecimiento ............................................................ 6Más de 85 Mil Viviendas Gratis Entregadas a los Más Necesitados ...................... 9Colombia ya es Considerada Como una Nación de Clase Media .................. 12Se Fortalece Sistema de Atención y Prevención de Desastres ............... 14Más Empleo y Menos Pobreza en Colombia ........................................................ 17Proyectando el Sector de Minas y Energía a Futuro .............................................. 20Avanzando en Materia Aeroportuaria .............. 70Pronóstico de “Buen Clima” para Volar ......... 96Informe Especial

Colombia Inicia el Camino por la Paz, la Equidad y la Educación ................................ 24Entrevista

Plan Nacional de Desarrollo Protege Recursos Naturales .............................. 30Noticias Breves

Compromiso Social con el País ....................... 32Análisis por Regiones

Región CapitalEspaldarazo para la construcción del Metro de Bogotá .......................................... 34Región OccidenteLa Región Vallecaucana Avanza ....................... 36Región CaribeGobierno Apuesta por Inversión en Córdoba ........................................ 38Región SantanderProgreso Histórico en el Departamento de Santander ............................ 40Región AntioqueñaAntioquia, Líder en Uso de Herramientas Tecnológicas Educativas .....................................42

El Gobierno Nacional ha destacado importantes avances en materia de empleo, que ha permitido la creación de más de 854 mil empleos y en efec-to, la reducción de brechas entre ricos y pobres en el país.

1706

Región Eje CafeteroPereira se Internacionaliza con Remodelación de su Aeropuerto .......................42Instituciones

Linde Colombia S.A. ........................................... 15Constructora Bonilla Zea S.A.S. ...................... 19Grupo Arca ......................................................... 22Fábrica de Licores del Tolima .......................... 46PERI S.A.S. ......................................................... 47Alcaldía Distrital de Santa Marta ..................... 50Alcaldía de Chía ................................................... 54Promobily S.A. .................................................... 56Colsubsidio ........................................................... 58EDL S.A.S. .......................................................... 60Constructora IC Prefabricados S.A. ................ 62Fundación Parque Tecnológico de Software del Meta .......................................... 64Careing S.A.S. ...................................................... 66Alcaldía de Dosquebradas ................................ 68Alcaldía de Corozal Sucre ................................. 72Alcaldía de Cartagena ........................................ 74Cano-H Ingeniería S.A.S. .................................. 75Pavimento Universal S.A. .................................. 76Lotería de Cundinamarca .................................. 77Ladrillera Ovindoli ............................................. 78Alcaldía Municipio de Zipaquirá ..................... 80Prabyc Ingenieros Ltda. .................................... 81Terranum Corporativo ...................................... 82Pavimentos Colombia S.A.S. ............................ 84Industria Licorera de Caldas ............................. 85Alcaldía de Segovia ............................................. 86Escuela de Aviación Ivieta ................................ 88Apiros S.A.S. ....................................................... 89Constructora Rodríguez Briñez S.A.S. ............ 90Gutiérrez Diaz y Cia S.A. .................................. 92Primeros en Seguridad Ltda. ............................ 93Centro de Desarrollo Tecnológico de La Esmeralda Colombiana .......................... 94DEGA Constructores ....................................... 95

AgradecimientosLotería de Cundinamarca

José Raúl Pinilla Gerente General

Pavimentos Colombia S.A.S. Luz María Jaramillo de

Méndez Presidenta

Fábrica de Licores del Tolima

Blanca Amanda Manrique Gerente General

Alcaldía Municipio de Zipaquirá

Marco Tulio Sánchez Gómez

Alcalde MunicipalAlcaldía de Segovia Jhon Alexis Castrillón

Salazar Alcalde Municipal

Alcaldía de Santa Marta Carlos Eduardo Caicedo

Alcalde MunicipalAlcaldía de Chía Guillermo Varela Alcalde Municipal

Terranum Corporativo Alfredo José Rizo

PresidenteAlcaldía de Dosquebradas

Jorge Diego Ramos Alcalde Municipal

Río Arquitectura e Ingeniería S.A.S. Federico Cardona

Gerente GeneralEDL S.A.S.

Enrique Dávila Gerente General

Constructora Rodríguez Briñez S.A.S.

Aníbal Rodríguez Rojas Gerente General

Pavimento Universal S.A. Gabriel Montoya

Gerente GeneralConstructora Bonilla Zea

S.A.S. José Raúl Bonilla

Gerente GeneralPrabyc Ingenieros Ltda. Carlos Alberto Perdomo B.

PresidenteColsubsidio

Truddy Harker García Gerente de Mercadeo

Escuela de Aviación Ivieta Gloria Sánchez Gerente General

Cano H. Ingeniería Wilson Alejandro Cano

Hernández Gerente General

Alcaldía de Corozal Sucre Eduardo Antonio Gómez

Alcalde MunicipalLadrillera Ovindoli Bernardino Fillauri

PresidenteAlcaldía de Cartagena

Dionisio Vélez Alcalde Municipal

Industria Licorera de Caldas

Jorge Iván Orozco Gerente General

DEGA ConstructoresMarcela Carvajales

Gerente ComercialPromobily S.A.

Ricardo Adolfo VizcainoVicepresidentePeri S.A.S.

Marcelo Oswald FehlingGerente GeneralApiros S.A.S.

Elkin Yesid García Reda Gerente General

Gutiérrez Díaz y Cia. Daniel Gutiérrez Díaz

Gerente GeneralConstructora IC

Prefabricados James Valencia De La Torre

Gerente ComercialCDTE.

Carlos Julio Cedeño Ochoa Representante Legal

Linde Colombia S.A. Daniel Uribe Correa

Representante LegalParquesoft Meta

Camilo Andrés Riveros Lesmes

Representante LegalPrimeros en

Seguridad Ltda. José Alfonso Joiro Farfán

Gerente GeneralConstructora Áreas

Arquitectura Ingeniería S.A.S. - Careing S.A.S.

Alexandra Rubio Gerente General

Comité EditorialDiana Nieto

Jefe de Producción Andrea Caballero

Jefe de Redacción Alexandra SerranoAndrés GutiérresBeatriz Collazos

Jessica GilJeinst Campo

Gustavo GuerreroPeriodistas

Natalia ValderramaSaid Otero

Diseño y DiagramaciónCasa EditorialComunicaciones

Públicas de Colombia S.A.S.

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Prosperidad ColombiaSe exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se

prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Editora

Leydi Carolina TejadaCoordinadora Ejecutiva

María del Mar Delgado M.Gerente de Recaudo

Mayra Alejandra Caicedo A.Diego Fernando Villegas P.

Jeanette Silva MurilloCamila Rojas Cubillos

Directores Ejecutivos

Línea de Información018000189918

Calle 5B4 #38-09

Publicación SemestralJulio - Santiago de Cali

PRSI Edición

2015

E l Gobierno Nacional se la jugó toda por el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 que ya fue sancionado como Ley de la República y será la

brújula que dirigirá al país durante el próximo cuatrenio. Un documento con 367 artículos que se enfocan hacia la ejecución de cinco ejes transver-sales: competitividad e infraestructura, movilidad social, transformación del campo, seguridad y justicia, buen gobierno, y crecimiento verde.

Este Plan Nacional, que es sin duda una apuesta por la paz, la equidad y la educación, refleja los esfuerzos que el gobierno del presidente Juan Ma-nuel Santos ha venido ejecutando a través de sus programas y que permiten mostrar un país que ve en la paz, una herramienta para el progreso.

De hecho, ha enfrentado varias enfermedades que han fracturado la salud del país, una de ellas es la corrupción, que a través de la firma del decreto que regula la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional, pretende pisar el freno a este fenómeno que re-trasa el desarrollo de la Nación, dando la batuta a los colombianos para que estén atentos frente a cualquier anomalía de la gestión pública.

Otro frente importante que ha tocado el primer mandatario ha sido sin duda la lucha contra la pobreza, una problemática que poco a poco se combate a través de políticas y programas que ubican al 55% de la población nacional en la clase media, según información del Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID).

El empleo también ha sido un sector impor-tante que ha mejorado en el país, ya que se han

generado 2,7 millones de puestos de trabajo, lo que le ha permitido a los colombianos ingresar al sistema de trabajo formal y mejorar su calidad de vida.

El acceso a una vivienda digna para las personas en situación de vulnerabilidad, también ha sido uno de los logros más importantes del presidente Santos, ya que ha logrado entregar 85 mil casas subsidiadas en todo el país de las 1600 que tiene como meta, donde los desplazados, los sectores vulnerables y víctimas de desastres naturales, son la prioridad.

No obstante, la apuesta del Gobierno Nacional, es el desarrollo de cada una de las regiones, por ello dentro del Plan Nacional de Desarrollo consideró un eje de gran importancia en donde cada región tiene compro-metida una inversión a soluciones de sus necesidades particulares.

Prueba de su compromiso con cada región, son las dife-rentes inversiones y proyectos que se han desarrollado en cada una de ellas. En el centro, por ejemplo, el presi-dente Juan Manuel Santos entregó al alcalde de Bogotá Gustavo Petro un cheque simbólico por 9.65 billones de pesos para apoyar la construcción del metro de Bogotá.

En otras regiones como el Occidente, Caribe y Santan-der, han sido inauguradas obras de infraestructura que han fortalecido temas de servicios públicos, educación y vivienda, planteadas como necesidades básicas de cada comunidad.

Así, paso a paso, Colombia busca consolidarse con un nuevo país que más allá de una marca de gobierno, plantea como ejes principales de inversión, por primera vez en la historia: la paz, la equidad y la educación. Un camino que seguramente llegará al tan anhelado fin del conflicto y al progreso de toda una Nación.

Juntos AvanzandoHacia la Construcciónde un Nuevo País

Edito

rial

Por: Jeinst Campo Rivera

Megaproyecto HogaresSoacha

Más de 600.000

metros cuadrados construidos

Más de 16.000

viviendas entregadas

Somos una compañía generadora, estructuradora y desarrolladora de negocios inmobiliarios, con más de 20 años de experiencia en el sector. Buscamos ser parte de la historia del país y de todos nuestros clientes, dejando una huella en cada uno de ellos.

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Gestión y Prosperidad Colombia

Se trata de la Ley 1712 del 06 de marzo de 2014, por medio del cual se regula el derecho de acceso a la información

pública, los procedimientos para el ejercicio y garantía del derecho, así como las excepciones a la publicidad de información.

Una estrategia, que según el presi-dente Juan Manuel Santos y acom-pañada del decreto presidencial que regula dicho estatuto, se convertiría en instrumento clave para que los propios ciudadanos ejerzan vigilancia y control so-bre el manejo de los recursos públicos.

“Se ha d i cho siempre que la mejor forma de luchar contra la corrupción es el foco de la opinión pública y en la medida en que ese foco pueda penetrar todas las instituciones y la ciudadanía pueda obtener toda la información, la lucha contra la corrupción se hace más efectiva”, afirmó el primer mandatario durante la firma del decreto presidencial.


Por ello, la Ley de la República es muy clara al afirmar que “toda persona puede conocer sobre la existencia y acceder a la información pública en posesión o bajo control de los sujetos obligados”, y que los ciudadanos solo podrán ser restringidos de manera excepcional solo cuando la informa-ción sea pública clasificada o pública reservada.

En el primer caso, la Ley determina toda aquella información que tenga

un sujeto obligado en su pose-sión, pero que pertenezca

a su ámbito propio, privado o particular.

En el segundo caso, se define como información que estando bajo la custodia de un sujeto obligado,

“es exceptuada de acceso a la ciudada-

nía por daño a intereses públicos y bajo cumpli-

miento de la totalidad de los requisitos consagrados en el artículo de esta Ley”.

En todo lo demás, considera el presidente que este decreto es una

herramienta importante que tienen en adelante los colombianos para que acompañen al Estado en la lucha contra la corrupción.

“Yo quiero que los colombianos sean todos unos policías en la lucha contra la delincuencia y en la misma forma quiero que todos los colombianos sean unos vigilantes y sean proactivos en la lucha contra la corrupción, por-que no es una batalla que el gobierno pueda dar solo, necesitamos de la ayuda de la ciudadanía”, manifestó el burgomaestre.

Sujetos obligados

En el artículo 6 de esta Ley, se des-glosan los actores públicos que están en la obligación de proporcionar la información requerida por los ciuda-danos que así lo deseen, entre los que se encuentran:

•Toda entidad pública, incluyendo las pertenecientes a todas las ramas del poder público, en todos los niveles de la estructura estatal, central o descentralizada por servicios o terri-torialmente, en los órdenes nacional, departamental, municipal y distrital.

Por medio de una ordenanza que regula el derecho de acceso a la información de los diferentes sujetos que ejercen una función pública en Colombia o que dependan de recursos del Estado, el presidente Juan Manuel Santos pretende hacer frente a la corrupción.

“Tenemos avances pero vamos

a redoblar los esfuerzos porque ésta es una lucha que así como no podemos bajar la guardia contra la delincuencia, con mayor razón no podemos

bajar la guardia contra la corrupción”, Juan Manuel

Santos.


5

Balance de Gestión

•Los órganos, organismos y enti-dades estatales independientes o autónomos y de control.

• Las personas naturales y jurídicas, públicas o privadas, relacionadas con la prestación de servicios públicos.

•Cualquier persona natural, jurídica o dependencia de persona jurídica que desempeñe función pública o de autoridad pública, respecto de la información directamente relacionada con el desempeño de su función.

• Los partidos o movimientos polí-ticos y los grupos significativos de ciudadanos.

• Las entidades que administren insti-tuciones parafiscales, fondos o recur-sos de naturaleza u origen público.

No obstante, esta ordenanza exonera a las personas naturales o jurídicas de carácter privado que sean usua-rios de información pública. En ese sentido, la Ley 1712 aclara que estos sujetos deben propiciar herramientas que faciliten dicho acceso a la infor-mación y que éstos deben responder de buena fe, actuando bajo los prin-cipios de transparencia y acceso a la información.

“El derecho de acceso a la información genera la obligación correlativa de divulgar proactivamente la información pública y responder de buena fe, de manera adecuada, veraz, oportuna y accesible a las solicitudes de acceso, lo que a su vez conlleva la obligación de producir capturar la información pública. Para cumplir lo anterior los sujetos obligados deberán implementar procedimientos archi-vísticos que garanticen la disponibilidad en el tiempo de documentos electrónicos auténticos”.

La Ley entonces plantea que toda la información esté a disposición del público a través de medios físicos, remotos o locales de comunicación electrónica. Igualmente los sujetos obligados deberán tener la informa-ción en su página web, de manera que los ciudadanos puedan acceder a ella de manera directa o mediante impresiones.

Información mínima obligatoria

El artículo 9 de la Ley 1712, establece la información mínima obligatoria que deben proveer los sujetos a la ciuda-danía en general. Algunas de dichas informaciones son:

•La descripción de su estructura orgánica, funciones y deberes, la

ubicación de sus sedes y áreas, divi-siones o departamentos, y sus horas de atención al público.

• Su presupuesto general, ejecución presupuestal histórica anual y planes deI gasto público para cada año fis-cal, de conformidad con el artículo 74 de la ley 1474 de 2011.

• Su respectivo plan de compras anual, así como las contrataciones adjudicadas para la correspondiente vigencia en lo relacionado con fun-cionamiento e inversión las obras públicas, los bienes adquiridos, arrendados y en caso de los servi-cios de estudios o investigaciones deberá señalarse el tema específico.

•Todas las normas generales y regla-mentarias, políticas, lineamientos o manuales, las metas y objetivos de las unidades.

Una estrategia clara propuesta por el presidente de Colombia, que pon-drá en la mira de los ciudadanos a los actores que prestan servicios de carácter público, para disminuir las expresiones de corrupción de algunos servidores públicos.

La Ley 1712 pretende que todos los ciudadanos sean los veedores de los procesos administrativos

públicos que se hacen desde las diferentes

instancias del Estado.

pres

iden

cia.

gov.

co


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Los resultados benéficos y la posición a nivel global que ha obtenido el país colombiano, son una clara

evidencia de la buena labor efectuada por la actual administración dirigida por el presidente Juan Manuel Santos.

Esto a su vez, se ha convertido en un incentivo para que el país con-tinúe creciendo, posicionándose entre los mejores de la región y del mundo, de mandan-do de esta manera, un ensanchamiento continuo en todo lo concerniente a la industria y exportación.

Metas en Exportaciones

La web elfrente.com.co, en un artículo men-cionó al presidente Juan Manuel Santos, el cual hablo sobre el momento vertiginosos que vive el país, al mismo tiempo que señalo

Con Innovación se Potencia el Crecimiento

Colombia es un país que con el pasar del tiempo ha estado registrando una situación promisoria para sus habitantes. Esto se debe a las diversas gestiones adelantadas por el Gobierno y sus Carteras de Estado, en temas como la innovación empresarial.

una serie de metas y avances que se tienen planeados para potenciar la productividad del país.

“Nos hemos propuesto que para 2018 Colombia exporte cerca de 30 mil millones de dólares de sectores diferentes a petróleo y minería. Y para lograrlo ¡la innovación es la cla-ve!”, manifestó el presidente santos en dicho medio.

También , dentro del contexto del

Premio Innova 2014, el jefe d e E s t a d o aseguró que m á s d e 2 mil empre-sas postu-

ladas en los 11 años de

existencia del premio, son una

clara demostración del grandioso potencial que hay

en Colombia para fortalecer otros sectores.

Propósito del Premio Innova

El objetivo principal del Premio es crear mecanismos para fortalecer la cultura empresarial orientada hacia la innovación y convertirse en un instrumento clave para el progreso nacional.

El premio liderado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con otras instituciones estatales y del sector privado, tiene como finalidad reconocer y estimular el talento, las investigaciones aplicadas y las actitu-des empresariales que tienen impacto positivo sobre la competitividad.

Este se convierte en un esfuerzo más para lograr sinergias que in-cidan en el progreso empresarial nacional y en el fortalecimiento de una cultura corporativa orientada hacia la innovación.

El “Premio Colombiano a la Innova-ción Empresarial para las Mipymes” está orientado a las micro, pequeñas y medianas empresas de todos los sectores de la economía (productos y/o servicios), cualquiera que sea su naturaleza, con mínimo dos (2) años de constitución. Anualmente el Mi-nisterio pública la convocatoria en la página Web para la postulación de las empresas.

La constante innovación que generen

las empresas colombianas permitirá que el país vaya teniendo un crecimiento

sostenido. Por eso, para el 2018 se espera que Colombia exporte

cerca de 30 mil millones de dólares desde sectores diferentes a petróleo y

minería.


Continúa en la pág. 8

Meta

Transformamos IdeasNegocios een Innovación

Meta


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Potencial innovador

Según el medio virtual, el dirigente Santos consideró que es importante premiar la innovación y las iniciativas que mejoran las condiciones en el campo, en las regiones y en las fron-teras de Colombia.

La innovación es un fac-tor determinante en la industria debido a que por medio de este mecanismo, se dinamizan las organizaciones y por ende los sectores. Por esta razón, es pertinen-te incentivar esta práctica en la indus-tria colombiana.

En este sentido, el alto dirigente colombiano explicó que reconocer la innovación por medio de un premio, es también reconocer a quienes están ofreciendo soluciones y alternativas que serán muy útiles para el pos-conflicto.

Igualmente agregó que en una Co-lombia en paz, con equidad y mejor

El Gobierno colombiano apoya

y patrocina de forma activa las iniciativas que el

sector industrial adopta para promover la innovación en todos sus sectores y organizaciones, debido a que este mecanismo

dinamiza notablemente el crecimiento de la

industria.

educación, la innovación y el empren-dimiento son prácticas fundamentales para promover el desarrollo y generar prosperidad.

Avances en innovación

El mandatario colombiano también destacó los adelantos que viene

registrando la nación en todo el tema de inno-

vación, el cual lo está posicionando notablemente en el ámbito inter-nacional.

De esta manera, Colombia escala

a posiciones pri-vilegiadas y nunca

antes logradas, dando un reconocimiento merito-

rio a las gestiones del gobierno y el desempeño de la industria como tal.

Siendo así, los requerimientos de servicios y negociaciones por parte de otras naciones no se hacen esperar, por lo cual el presidente Santos afirma que en todo el mundo ya se menciona a Colombia como un emergente de innovación.

Objetivos año 2025

Esto llevó a que el Gobierno planteara unos objetivos a largo plazo, con los cuales buscan no ser conformistas, si no avanzar y potenciar las capacidades actuales del país.

De este modo, el mandatario señaló algunos objetivos como:

• Ser el país más educado de América Latina.

• Para el año 2025 erradicar la pobre-za extrema del país.

•A la vuelta de una década ser uno de los tres países más innovadores de América Latina.

El desarrollo de estos lineamientos precisa de un crecimiento continuo en el sector empresarial, el cual debe generar prosperidad, para así, poder contar con un jalonador productivo que dinamice y aporte al crecimiento del país.

En procura de dichas funciones, el dirigente colombiano resalta que para tal efecto hay un trabajo manco-munado del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo con sus entidades Bancoldex, INNpulsa Colombia y ProColombia.

“Desde el Gobierno, hemos moder-nizado y ampliado nuestros servicios con objetivos muy claros: servir al progreso de nuestros empresarios, impulsar su creatividad e innovación, y motivarlos a exportar”, puntualizó el presiente Santos.Presidente Juan Manuel Santos entregando Premio INNOVA el año pasado.

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Balance de Gestión

D icen que tener una casa propia no e s m u c h a r i q u e z a ,

pero si ahorra mucha pobreza. Por eso, el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, creó un proyecto para subsidiar el 100% de las viviendas, como una respuesta a la realidad de miles de hogares que viven en situación de extrema pobreza y, por lo tanto, no logran acceder a un crédito para obtener su vivienda por los mecanis-mos tradicionales.

Y es que a pesar de que actualmente, según el Banco Interamericano de Desarrollo, el 55% de la población colombiana pertenece a la clase me-dia, la tasa de pobreza en el país es del 28,5 % y la de pobreza extrema, del 8,1 %.

Más de 85 Mil Viviendas Gratis Entregadas a los Más Necesitados

El presidente Juan Manuel Santos confirmó que ya se han entregado 85 mil casas subsidiadas en todo el país de las 1600 que tiene como meta. Los desplazados, los sectores vulnerables y víctimas de desastres naturales, son prioridad para este programa.

Por ese motivo, el Gobierno Nacional pretende entregar

100 mil viviendas gratuitas a través de

este programa y tiene como misión seguir avanzando

en el cumplimiento de las metas del gobierno de crear empleo y reducir la pobreza en Colombia.

De hecho, el presidente de la Repú-blica, Juan Manuel Santos, confirmó a través de un boletín de prensa que el Gobierno Nacional ya entregó 85 mil viviendas gratis en todo el país.

“Llevamos ya 85 mil viviendas entre-gadas, las demás están en construc-ción pero ya entregadas 85 mil. Eso

en tan corto tiempo es un resultado muy, muy importante”, afirmó el primer mandatario, al entregar 360 viviendas gratis en el municipio de Chiquinquirá.

En el evento, sostuvo: “aquí en Boyacá, como decía el gobernador (Juan Carlos Granados), se están construyendo 1.600, casi 1.700, y ya hay terminadas 1.537. O sea, que ya estamos prácticamente terminando lo que habíamos prometido”.

El jefe del Estado agregó que las 360 viviendas que se entregaron en Chi-quinquirá se destinan con el objetivo de que “las familias puedan tener una mejoría en su calidad de vida muy importante, muy importante porque van a tener un techo digno”.

Como una respuesta

del Gobierno Nacional para dar solución a las

personas en condición de pobreza y pobreza extrema,

se propuso el programa “100 mil viviendas

gratuitas” p

ulzo

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10


Mecanismo de asignación de viviendas

El programa da prioridad a las familias desplazadas, a las que ha-cen parte de la Red Unidos y a los sectores más vulnerables. También, un porcentaje de viviendas en cada proyecto será destinado a los ho-gares afectados por los desastres naturales o que habiten en zonas de alto riesgo no mitigable.

Con el programa, el Gobierno Na-cional promueve un trabajo conjunto entre el sector público y el sector privado, para definir un método de selección objetivo, ágil y transparente de los diseñadores, constructores e interventores de las obras.

El programa está estructurado so-bre el decreto 1921 del Ministerio de Vivienda, por medio del cual se disponen todas las condiciones para

acceder a las viviendas gratuitas. Dos de los artículos más importantes, ex-plican el mecanismo de acceso al pro-grama que coordina el Departamento para la Prosperidad Social (DPS):

Artículo 6. Identificación de po-tenciales beneficiarios. Para efectos de la aplicación de este decreto se consideran potenciales beneficiarios del Subsidio Familiar de Vivienda en Especie (SFVE) los hogares regis-trados en los siguientes listados de bases de datos:

•Red para la Superación de la Pobre-za Extrema UNIDOS o la que haga sus veces.

• Sistema de identificación para potenciales beneficiarios de los programas sociales -SISBEN 111 o el que haga sus veces.

•Registro Único de Población Des-plazada -RUPD o la que haga sus veces.

Artículo 7. Selección de hogares potenciales beneficiarios. El DPS realizará la selección de los potenciales beneficiarios del SFVE teniendo en cuenta los porcentajes de composi-ción poblacional del proyecto y aten-diendo los criterios de priorización que se determinen en el presente de-creto. Para cada grupo de población, el DPS verificará en primer orden que los hogares se encuentren oficialmen-te vinculados a la estrategia para la superación de la pobreza extrema del Gobierno Nacional -Red Unidos, o la que haga sus veces.

Viviendas gratis para Salgar

El ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Luis Felipe Henao Cardo-na, aseguró en un boletín de prensa, que así como el Gobierno Nacional le cumplió a las 38 familias afectadas por la tragedia en el municipio de Fundación hace un año, también se les cumplirá a las familias del munici-pio de Salgar en el departamento de Antioquia, víctimas de la emergencia invernal pasada.

“Es importante señalar que gracias al trabajo conjunto con la Gobernación de Antioquia y la Alcaldía de Salgar, ayer se conectó la bocatoma con la planta de tratamiento de agua potable, ya se han instalado aproximadamente 70 metros de tubería, se re-estableció el servicio en el barrio La Habana que es el primer barrio después de la planta y posteriormente conectamos el sector del hospital” precisó Henao Cardona.

El ministro visitó el municipio de Salgar cumpliendo el mandato del presidente Juan Manuel Santos, de trabajar en el restablecimiento del acueducto urbano que se vio afectado por el desbordamiento del rio Liborina y el restablecimiento del hábitat de cada una de las familias.

“Tenemos que re-ubicar estas familias que estaban viviendo en zonas de alto riesgo y la buena noticia dentro de este desastre natural es que la alcaldesa de Salgar ya había destinado dos lotes para construir vivienda”, dijo el jefe de la cartera de vivienda.

Estas personas se cobijan bajo el parágrafo dos del artículo seis, que explica que en el caso de los hogares

damnificados por desastre natural, ca-lamidad pública o emergencia, y aque-llos hogares loca-

lizados en zonas de alto riesgo no mitigable;

los alcaldes municipales y distritales entregaran al DPS para

su revisión e inclusión en los listados de hogares potenciales a ser bene-ficiarios; el cual deberá ser avalado por el Consejo Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres (antes CREPAD) y refrendado por la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.

El programa está estructurado

sobre el decreto 1921 del Ministerio de Vivienda, por medio del cual se disponen todas las condiciones para

acceder a las viviendas gratuitas.

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El jefe de Estado, Juan Manuel Santos, resalta que lo se buscó hacer en el año 2010 fue conseguir

un país con menos pobreza, con más empleo y con más seguridad; avance que ha sido posible debido al desarro-llo de diversos programas sociales que han contribuido a mejorar la calidad de vida de las familias colombianas, como por ejemplo el programa “Más Familias en Acción”.

“Nos concentramos en aumentar la cobertura pero también en mejorar la calidad, en darles a las familias más recursos para salud, para la educación. Y ahí tenemos un resultado muy con-tundente: subimos de 2,4 millones a 2,7 millones de familias protegidas y cubiertas por el plan Más Familias en Acción”, precisó Santos en la página web de la Presidencia de la República.


Dentro de los resultados del Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014, presentados por el presidente Juan Manuel Santos en la Casa de Nariño, se destaca que según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 55% de la población ya forma parte de este estrato social.

En la parte de oportunidades laborales y educativas para los jóvenes que cul-minaron su bachillerato, el Gobierno Nacional creó el programa “Jóvenes en Acción”. “Nos pusimos una meta de 120 mil jóvenes que el Sena iba a capacitar. A este diciembre se han gra-duado 48 mil. Hace unos días gradué al número 50 mil. Y hoy están más de 209 mil bachilleres que pertenecen al programa que les va a permitir tener un empleo”, enfatizó el mandatario.

Fomento de empleo

Generar empleo es una de las estrategias más eficaces para combatir la pobreza y propiciar mayores oportunidades para salir adelante, por lo que desde agosto del 2010 hasta diciembre de 2014 se han creado 2.5 millones de empleos, sumando los 200.000 más que existen en la actualidad, lo que ha influido en una producción de dos millones 700 mil empleos y por lo tanto en una disminución en la tasa de desempleo.

Cobertura de salud

El mandatario destacó que a causa de los avances que se han logrado en este aspecto, son más los colombia-nos que tienen acceso a este servicio fundamental.

En el 2010 los menores de edad que fueron cubiertos por el sistema, aumentaron a nueve millones. En el

2011 la atención de los adultos mayores de 60 años, llegó

a cuatro millones de personas más.

“En el año 2012 dec re t amos l a equidad entre el Régimen Subsidia-

do y el Régimen Contributivo. Eso

significó que 11 millo-nes de personas quedaron

cubiertas totalmente con un mismo régimen”, resaltó Juan Manuel Santos.

Adicionalmente se incluyeron 183 nuevos tratamientos para enfermeda-des cubiertas por el Plan Obligatorio de Salud (POS). El Gobierno ha

En el aspecto tecnológico se

han construido 7621 kioscos digitales y se han distribuido dos millones de computadores y tabletas,

especialmente en los sectores más bajos.

Juan Manuel Santos, Presidente de Colombia

Los colombianos se conectan a internet a través de los Kioscos Digitales.


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Balance de Gestión


El presidente Juan Manuel Santos, expresó que 80.000

agricultores han recibido créditos, estímulos y apoyos del desarrollo rural, siendo

esto muy representativo para los pequeños

agricultores.

invertido más de un billón de pesos en los hospitales pú-blicos, y en lo que tiene que ver con el control de medica-mentos hay 8.600 con valores máximos y 900 medicamentos con control directo de precios.

Acceso a la vivienda

Con la finalidad de atender a las comunidades y familias más vul-nerables, se ha hecho énfasis en el programa de las viviendas gratis. De acuerdo con el DANE, en cua-tro años se han construido 963 mil vivienda, adicionándole las rurales y las del Fondo de Adaptación, lo que ha permitido sobrepasar el millón de viviendas.

Programas como Vivienda Rural, “Mi Casa Ya” (que es un programa para las personas que ganan entre uno y dos salarios mínimos), el pro-grama de viviendas para ahorradores (para los que obtienen entre cuatro y seis salarios mínimos) y la política de subsidios han estimulado la creación del resto de viviendas.

Junto con todas estas iniciativas de fomento a la vivienda, está el acceso a los servicios públicos. 3,6 millones de colombianos adicionales ya cuentan con agua potable y 3,9 millones más

en estos cuatro años cuentan hoy con servicio de alcantarillado. Entre tanto, dos millones más tienen gas natural y 145 mil campesinos en las zonas más remotas se benefician con el servicio de electricidad.

Avances en lo tecnológico

En esta área, se ha presentado un notorio crecimiento en el uso de las nuevas tecnologías. Desde el Gobier-no Nacional se planteó la meta que el número de colombianos con acceso a internet sería de 8.8 y ya se llegó a la meta de 10. El 2014 culminó con 10 millones de familias que contaban con el servicio de banda ancha.

El 96% de los municipios ya se en-cuentran conectados por fibra óptica y al resto se les está estableciendo conexión por vía satélite; esto con el propósito que en menos de dos o tres meses, estén todos conectados a banda ancha y a internet.

Por la educación

Uno de los pilares fundamentales de esta política del Gobierno Nacional es la educación del cual se despren-den importantes avances como la gratuidad en los colegios públicos desde grado cero hasta grado once y la compra de los libros que los padres de familia podrán adquirir a una tercera parte de su precio.

También se realizaron importantes inversiones en la infraestructura edu-cativa, interviniendo más de 4.800 sedes educativas y construyendo unos 50 megacolegios.

Sector agrícola

A fin de beneficiar y mejorar las condiciones de las familias que viven en el campo, se crearon alrededor de 255.000 nuevos empleos en la zona rural, repartiéndose créditos por más de 16 billones de pesos.

A través de viviendas gratis se han beneficiado las familias de más bajos recursos económicos.

elpa

is.c

om.c

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14


Linde Colombia S.A.

Impulsar el fortalecimiento de las diferentes instituciones que pres-tan sus servicios a la comunidad de forma integral, es uno de los

más importantes objetivos en el cual se basa el desarrollo del plan de gobierno del presidente Juan Manuel Santos.

En todo el territorio colombiano se encuentran debidamente establecidas 147 estaciones de Cuerpos de Bombe-ros, las cuales prestan sus servicios de prevención y atención de desastres a los más de 47 millones de colombianos, haciéndolo de manera responsable y profesional, acatando las normativas establecidas por el gobierno.

Es por este trascendental motivo que el presidente de la República, Juan Ma-nuel Santos, está llevando a cabo una importante y significativa intervención

Se Fortalece Sistema de Atención y Prevención de Desastres

Con el fin de fortalecer las condiciones en la prestación de los servicios de los Cuerpos de Bomberos en todo el país, el Gobierno Nacional invierte más de 14 mil millones de pesos en adecuaciones y equipamientos a nivel nacional.

en los mecanismos de funcionamiento de estas instituciones, invirtiendo más de 14 mil millones de pesos para el mejoramiento de las condiciones de los equipos tanto humano como técnico, logrando de esta manera la optimiza-ción de sus servicios.

Este ha sido un tema de bastante interés para la actual administración, ya que el este cambio se basa en la estructuración de un moderno sistema de protección para todos los ciudadanos, el cual mantiene el control del bienestar y tie-ne la capacidad de atender los diferentes de-sastres que pue-dan presentarse en el país.

Inversión

De esta forma, los 14 mil millones de pesos que el Gobierno Nacional ha invertido en el mejoramiento de las condiciones del esquema de servicios que ofrecen los diferentes Cuerpos de Bomberos a lo largo del territorio nacional, han sido establecidos para la obtención de equipos técnicos, con los cuales se optimiza el servicio que estas instituciones prestan a los colombia-nos, protegiendo de la misma manera

a su personal.

Así se garantiza que las condiciones en las que los bomberos del país prestan sus servicios de apagar incendios o de res-cate, sean las más beneficiosas tanto para la comunidad,

como para el personal que hace parte de la

institución.

De la misma manera, el presidente Juan Manuel Santos afirmó durante la entre-ga de estos equipos en las instalaciones de la Dirección Nacional de Bomberos, ubicada en la ciudad de Bogotá, que el presupuesto que se ha destinado para este tipo de inversiones ha pasado de 800 millones a 25 mil millones de pesos en su gobierno.

Las inversiones que se lleven a cabo en este sector son de

gran utilidad, ya que estas instituciones mantienen el orden y velan por el bienestar de todos los

colombianos.

Integrantes Cuerpo de Bomberos de Sincelejo.



Linde Colombia S.A.Linde Colombia S.A.

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Según declaraciones hechas por el presidente Juan Manuel Santos al por-tal elfrente.com.co, esta importante inversión que se ha hecho al sistema del Cuerpo de Bomberos en el ámbito nacional, es una “pequeña demostra-ción del cariño que –no el Presidente–los colombianos tenemos por ustedes los bomberos de Colombia”.

Así pues, el presidente de la República, Juan Manuel Santos, junto al ministro del Interior, Juan Fernando Cristo, entregaron en las estaciones de bom-beros de los 32 departamentos que conforman el territorio colombiano, los siguientes elementos:

• 28 camionetas de ataque rápido de emergencias.

• 3 máquinas de bomberos.

•Kits para la atención de incendios forestales.

•Elementos de rescate vehicular.

•Equipos de protección personal, de búsqueda y rescate.

•Elementos para el manejo de mate-riales peligrosos.

Objetivos

Se tiene previsto también que para el segundo semestre de 2015 esta inversión se haya hecho mucho más alta, ya que por esas fechas se evi-dencia una serie de eventualidades, las cuales deben ser atendidas por los bomberos en las diferentes ciudades del país.

Al respecto, el mandatario de los colombianos también expresó que “vamos poco a poco a profesionalizar este noble oficio a través de las escue-las de bomberos y eso se va a traducir por supuesto en mejores capacidades y también en mejor remuneración” (rcnradio.com).

Colombia es un país en el que la natu-raleza golpea de forma contundente, y es por esto que los ciudadanos nece-sitan sentirse seguros con los equipos tanto humanos como técnicos con los que cuentan en las ciudades y muni-cipios del territorio nacional, para la atención de ciertas situaciones.

Lo anterior se lo-gra a través de la

implementación de diferentes estrategias

de operaciones que ve-lan por el resguardo de la

seguridad de los habitantes de cada región, concretamente estable-ciendo un sistema de prevención y atención de desastres que cuente con los más modernos mecanismos para lograr grandes resultados.

Principales ciudades

Finalmente, gracias a esta importante inversión realizada por el Gobierno Nacional, las principales ciudades del país también se han visto beneficia-das en cuanto a equipamiento de sus Cuerpos de Bomberos.

Ciudades como Santa Marta, Pereira, Mocoa, Quibdó, Bogotá, Medellín, Villavicencio, Leticia, Popayán, Mani-zales, Ibagué, Pasto, Cartagena, entre otras, recibieron también equipos de operaciones como cámaras térmicas, unidades de intervención rápida y kits tecnológicos.

A través de la constante capacitación

del personal miembro del Cuerpo de Bomberos de las diferentes ciudades, y de la

modernización de sus elementos técnicos, se garantiza el

cumplimiento de su labor en prevención y atención de

desastres.


17

Balance de Gestión

E l país camina por buenos senderos, no solo de paz, sino de competiti-vidad y lucha contra la

pobreza. Así lo manifestó el primer mandatario de los colombianos al revelar en una declaración efectuada en la Casa de Nariño, impor-tantes cifras del Departamento Administrati-vo Nac iona l de Estadística (Dane), sobre el mejoramien-to del empleo y de la reducción de la brecha entre ricos y pobres.

Sobre el primer punto, el jefe de Estado resaltó que la actual tasa de desempleo se ubica sobre el 8,9

Más Empleo y Menos Pobreza en el País

El Gobierno Nacional ha destacado importantes avances en materia de empleo, que ha permitido la creación de más de 854 mil empleos y en efecto, la reducción de brechas entre ricos y pobres en el país.

por ciento. “Desde el inicio de mi Gobierno hemos hecho un gran esfuerzo para generar más empleos y llevamos 2,7 millones de empleos generados”, enfatizó.

Además apuntó que con base en información

suministrada por el DANE, en la cual

se revela la tasa para el mes de marzo de 2015, el panorama de empleabilidad en Colombia

es muy positivo. “En el año 2015

batimos un nuevo record con 8,9 por

ciento para el mes de marzo. Esta es la tasa más baja que se ha registrado en Colombia en el mes de marzo en todo este siglo”.

También explicó que el mes de mar-zo fue el que se generó más empleo acumulado, pues la evaluación develó que en periodo de marzo de 2014 a marzo de 2015 se generaron 854 mil empleos, es decir, en sus propias pa-labras, “854 mil personas encontraron trabajo en el último año”.

El presidente Santos destacó la dismi-nución de los indicadores de desem-pleo en lo corrido de los cuatro años de su administración. “Recibimos nosotros el desempleo en dos dígitos: 11,3 por ciento y lo estamos cerrando en un dígito por debajo del nueve por ciento”, precisó.

Más metas, más calidad

El primer mandatario expresó la im-portancia de que el empleo generado por su administración sea de calidad y, en ese sentido, indicó los logros del Gobierno Nacional en esa materia.

El Plan de Impulso a la Productividad

y el Empleo, PIPE 2.0 Contempla casi 17 billones de pesos de inversión y se espera que permita crear

300 mil empleos.



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“Este empleo debe ser un empleo de calidad y lo estamos haciendo. Esta-mos generando empleo digno, empleo formal. El empleo formal creció seis veces, seis veces más que el empleo informal”, manifestó el pre-sidente Santos.

Más no solo es em-pleo de calidad, pues desde el Gobierno Nacional se planea una meta generosa en términos de canti-dad: 700 mil empleos durante el presente año.

“Tenemos la meta de crear este año 700 mil nuevos empleos. Cuarenta mil, que lanzamos ya en el programa concreto en Cali hace unos días para los jóvenes sin experiencia. Así es como vamos creando más y más empleo”, indicó.

En tal virtud, el jefe de Estado dijo que aunque aún queda camino por recorrer en busca de disminuir el des-empleo en Colombia, se está ganando la batalla de forma ejemplar.

“Estamos ganándole la batalla al des-empleo, aunque todavía nos queda

mucho camino por recorrer, pero esta es una gran noticia: 8,9 por ciento de desempleo en marzo y más de 800 mil empleos creados en el último año”,

concluyó el presidente de la Re-pública en rueda de prensa.

Menos pobreza

Según lo informó el periódico Por-tafolio, durante la presentación del

Plan Nacional de Desarrollo 2014-

2018 con el que el presidente Juan Manuel

Santos pretende reducir las desigualdades en el país, el jefe de Estado sostuvo que más de la mitad de los colombianos pertenece a la clase media.

“Nos concentramos en aumentar la cobertura pero también en mejorar la calidad, en darles a las familias más recursos para salud, para la educa-ción”, agregó.

De hecho, el presidente dijo que el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, aprobado la semana pasada en el Congreso, busca “seguir cerrando

las brechas sociales porque todavía nos falta mucho camino por recorrer”.

En ese punto expresó que en los últi-mos cinco años se ha reducido en 4,4 millones el número de personas en situación de pobreza, lo que significa una disminución de 12 puntos por-centuales, mientras que 2,5 millones salieron de la pobreza extrema, es decir 6,3 puntos porcentuales menos.

Actualmente la tasa de pobreza en el país es de 28,5 % y la de pobreza extrema, del 8,1 %, agregó.

“En pobreza, 28,5 % sigue siendo de-masiado alto; pobreza extrema del 8,1 % sigue siendo demasiado alto”, reconoció el mandatario, y por eso en el nuevo plan está previsto que 1,1 millones de personas más salgan de la pobreza hasta el final de su segundo mandato.

Santos manifestó que espera que el país pueda mantener hasta el final de su mandato un crecimiento promedio de la economía del 5 %, con una tasa de inversión equivalente al 29,5 % del producto interior bruto (PIB), que es lo previsto en el Plan Nacional de Desarrollo, para poder ejecutar los programas sociales.

La tasa de

desempleo para 2014 en Colombia fue

de 9,1 %, siendo la más baja de los últimos 14 años, según cifras del

Departamento Nacional de Estadística.

40 mil Primeros Empleos

El presidente dio a conocer este programa por el que los jóvenes colombianos adquiri-rán una mayor experiencia y tendrán mayores oportunida-des en el mercado laboral.

“La falta de experiencia es uno de los mayores obstáculos para que los jóvenes consigan empleo. Fue por eso que se diseñó el plan que hoy, aquí en Yumbo, estamos concretando. Cuarenta mil jóvenes que

vamos a conseguirles empleo (…) tiene que ir de la mano de los empresarios, de las em-presas que contratan”, afirmó el presidente Santos en el lan-zamiento de la convocatoria en Yumbo.

El primer mandatario con-cluyó que esta es la puerta de entrada para que los jóvenes tengan mayores oportunida-des de empleos formales con todas las prestaciones y con-tribuir a disminuir la pobreza en Colombia.


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Experiencia en la formulación y ejecución de proyectos VIS-VIP, las APP, el compromiso con la comunidad, responsabilidad social como lema empresarial, buenas prácticas en los procesos pre y post contratación, capacitación permanente del personal, calidad en los materiales de construcción y la aplicación de procesos que garantizan seguridad y confiabilidad de las inversiones de la Banca Nacional, las Cajas de Compensación y las personas atendidas, han marcado la diferencia y transformado los clientes y adjudicatarios en familias y comunidades beneficiadas con proyectos exitosos.

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Luis Carlos Galan Sarmiento Espinal

Portal de MaríaFacatativá

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De acuerdo a lo anterior, se podría pensar cómo busca el gobierno cumplir este objetivo. El Plan de

Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE 2.0), se vislumbra como una de las formas para lograrlo. La revista Semana, edición digital, señala que uno de los propósitos clave del proyecto es aportar a una mejoría en el sector minero - energético por medio de la ampliación de beneficios y medidas que tienen la finalidad de apoyar los proyectos vigentes de hidrocarburos, minas y energías. Con esto se busca mantener la producción e ingresos en un alto nivel.

En entrevista con el diario el Tiempo el ministro de Minas y Energía, Tomás González, considera que el fortale-cimiento del sector es determinante para la economía nacional. Su análisis radica en cifras económicas producto de la cartera en los primeros 4 años de la administración Santos:

Proyectando el Sector de Minas y Energía a Futuro

El sector minero - energético ha sido uno de los de mayor repercusión en la economía nacional en los últimos años. El presidente Juan Manuel Santos resalta que el fortalecimiento en este ámbito es clave para garantizar la confiabilidad del mismo servicio.

• Laproduccióndepetróleollegóauncrecimiento de más del 30%, con lo que se logró la meta del millón de barriles por día.

• Lascontribucionesdelsec-tor en regalías e impues-tos se triplicaron hasta superar los 30 billones de pesos al año.

Estos datos, según in-dicó el ministro, revelan cifras monetarias de gran envergadura, suficientes para asumir el costo de la educación pública en el país desde el grado cero hasta la universidad, o de asumir el 60% de la inversión en el programa de construcción de la Vías 4G. No obstante, con el descenso con-siderable en los precios del petróleo que se ha dado hacia la mitad del presente año, y los bajos precios también gene-rados para el carbón, ha palidecido la gestión del sector.

Para Tomás González, es ineludible el hecho de que este retroceso afecta negativamente la generación de recur-

sos para la inversión social, además de repercutir

de la misma manera en la contratación de mano de obra y servicios en las diversas regiones del país.

En esta medida, los apoyos pro-

porcionados por PIPE 2.0, tienen como

objetivo ayudar a un re-punte del sector y es por ello que se han determinado diez medidas de reactivación que según el sitio web del Ministerio de Minas y Energia apuntan a aspectos claves como: extensión de beneficios, mejora de condiciones contractuales, mantenimiento de bene-ficios arancelarios, flexibilización para la exploración petrolera, entre otros.

En cuanto

la provisión de gas natural a nivel nacional,

el Presidente, Juan Manuel Santos, resaltó que un objetivo de su gestión será garantizar que otro millón de familias cuenten con este servicio

para el año 2018.


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Balance de Gestión

Otras medidas

El ministro ha sido claro al afirmar que no solo se apoyarán en las me-didas propuestas desde PIPE 2.0, también se generarán otras propuestas para seguir propiciando el crecimiento en el sector, éstas se mencionan en la entrevista realizada por El Tiempo y son:

•La no aplicación de aranceles a la importación de la maquinaria utili-zada en los proyectos mineros.

•Disminución en las regalías para la materialización efectiva de la nueva producción.

•Creación de zonas francas para los proyectos costa afuera, que es don-de, según González, se encuentra el mayor potencial.

El medio informativo también se-ñala que además de estas propues-tas, el ministerio buscará certificar de manera óptima los procesos de licenciamiento y gestión predial de los proyectos que gozan de mayor impacto; también, busca trabajar en el ajuste de tiempos y condiciones económicas de los contratos. Para el ministro, estas son ideas que proyec-tan una imagen sólida de la gestión e incentivarán la producción.

El portal web El Nuevo Siglo resalta que durante la undécima versión del Congreso Internacional de Minería y Petróleo (Cinmipetrol), celebrado en mayo del presente año, los líderes y expertos del sector señalaron la importancia de elevar la produc-ción energética en cuanto a minas y petróleo, así como reducir los costos de la actividad, para afrontar la situación de bajos precios que se está presentando.

La exploración, factor clave para el Ministerio

Para Tomás González como cabeza del Ministerio de Minas y Energía, es imperativo sostener la exploración. En esta me-dida el sector petrolero es uno de los que debe consolidarse. La edición digital de revista Dinero en un artículo estratégico sobre la producción de petróleo especifica que la acción de explorar es determinante al momen-to de pensar en un repunte de esta industria, y para ello cita las palabras del ministro, “la exploración es la producción de mañana, es la manera que vamos a tener la producción más o menos estable”.

La nota informativa de Dinero apunta a varias cosas que para el alto funcio-nario son determinantes a la hora de pensar en cómo fortalecer el sector de minas y energía. Como hecho relevan-

te se subraya su opinión acerca de las negociaciones

del conflicto ar-mado, pues ve

en su fin una oportunidad única para consolidar n u e v a -mente la g a n a n c i a económica,

ya que los inversionistas

tendrían múlti-ples beneficios: más

regiones para explorar, una alta posibilidad de oferta laboral en la Colombia del postconflicto, y una tranquilidad operativa de la que gozarían los diferentes consorcios y empresarios que participen.

La importancia del gas natural en el sector

El sitio web de la presidencia, dio importante énfasis a las palabras del presidente Santos con relación al uso del gas natural por parte de los colombianos. En su discurso, Santos considera que cada hogar que se conecta a la red de gas natural se moderniza. Es de esta manera que el alto mandatario considera que es ne-cesario ampliar la cobertura en este servicio, pues siendo un bien ener-gético debe estar a la altura de los demás. Para Santos, la importancia del gas natural es tal, que según el si-tio web del informador, lo mencionó como un elemento que transforma vidas y salva matrimonios, aludiendo a casos como el de un taxista que pudo ahorrar y comprar casa propia al pasarse a gas natural.

El ministro de Minas y Energía

destacó que el sector minero - energético fue una

“locomotora” en los primeros cuatro años del gobierno de Juan

Manuel Santos, pues pasó de aportar un poco más de 10

billones de pesos a más de 30 billones entre impuestos y

regalías.


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Grupo Arca

• ¿Por qué es importante que el país se construya con criterios de accesibilidad?

Es un compromiso social e interna-cional. Colombia convirtió en Ley de República la Convención de los Derechos de Personas con Discapaci-dad. Hay un grupo poblacional en el país, que requiere urgentemente, que transformemos nuestros entornos, nuestras ciudades, nuestros parques, nuestras plazas en lugares accesibles. Adicionalmente, tenemos un marco legal y normativo que nos lo exige. Es compromiso de toda la ciudadanía y del aparato del Estado que la accesibilidad se involucre fuertemente en el país.

• ¿El mundo desarrollado se pla-nifica con accesibilidad?

Sí. Los países desarrollados planifican todas sus ciudades y sus estados con base en las necesidades de las personas, de toda la ciudadanía. Lo primero que

debe tener una ciudad moderna, una ciudad avanzada, una ciudad inteligente es que sea accesible y que garantice las necesidades de todas sus personas, como movilizarse, desarrollar sus tra-bajos diarios, tener salud y educación accesible para todas las personas, incluso para aquellas que tienen algún tipo de discapacidad.

• ¿Quiénes se beneficiarían en Colombia?

Gran parte de la población colombiana no tienen las condiciones mínimas para desarrollar sus labores día a día, de ir al trabajo, de coger un sistema de trans-porte, de poder ingresar a un edificio del Estado, hacer alguna actividad que se requiera. Una de cada tres personas en Colombia no tienen las condiciones mínimas para poder desarrollar sus actividades; personas en condición de discapacidad, adultos mayores, mujeres en estado de embarazo, niños en su primera infancia. La accesibilidad no

es sólo para personas en condición de discapacidad, es para beneficio de la ciudadanía en general, incluso para los que no tienen discapacidad porque va a existir una buena señalización, unas buenas rampas y unos buenos andenes. Los entornos accesibles van a permitir que las personas puedan desarrollar sus actividades con mucho más rigor y eso va a propender en el incremento del clima organizacional y productividad de las empresas del sector privado y estatales.

“No se puede concebir la nueva infraestructura del país sin ser planificada bajo los parámetros del Diseño Universal que garanticen el bienestar y la dignidad de todos los colombianos”.Arq. Federico Cardona Pabón (Presidente de: Grupo Arca y Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible - CIDCCA -).

Compromiso Social

Estado - Empresarios- Contratistas

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

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Información Corporativa

Grupo Arca

• ¿Por qué es importante que el país se construya con criterios de accesibilidad?

Es un compromiso social e interna-cional. Colombia convirtió en Ley de República la Convención de los Derechos de Personas con Discapaci-dad. Hay un grupo poblacional en el país, que requiere urgentemente, que transformemos nuestros entornos, nuestras ciudades, nuestros parques, nuestras plazas en lugares accesibles. Adicionalmente, tenemos un marco legal y normativo que nos lo exige. Es compromiso de toda la ciudadanía y del aparato del Estado que la accesibilidad se involucre fuertemente en el país.

• ¿El mundo desarrollado se pla-nifica con accesibilidad?

Sí. Los países desarrollados planifican todas sus ciudades y sus estados con base en las necesidades de las personas, de toda la ciudadanía. Lo primero que

debe tener una ciudad moderna, una ciudad avanzada, una ciudad inteligente es que sea accesible y que garantice las necesidades de todas sus personas, como movilizarse, desarrollar sus tra-bajos diarios, tener salud y educación accesible para todas las personas, incluso para aquellas que tienen algún tipo de discapacidad.

• ¿Quiénes se beneficiarían en Colombia?

Gran parte de la población colombiana no tienen las condiciones mínimas para desarrollar sus labores día a día, de ir al trabajo, de coger un sistema de trans-porte, de poder ingresar a un edificio del Estado, hacer alguna actividad que se requiera. Una de cada tres personas en Colombia no tienen las condiciones mínimas para poder desarrollar sus actividades; personas en condición de discapacidad, adultos mayores, mujeres en estado de embarazo, niños en su primera infancia. La accesibilidad no

es sólo para personas en condición de discapacidad, es para beneficio de la ciudadanía en general, incluso para los que no tienen discapacidad porque va a existir una buena señalización, unas buenas rampas y unos buenos andenes. Los entornos accesibles van a permitir que las personas puedan desarrollar sus actividades con mucho más rigor y eso va a propender en el incremento del clima organizacional y productividad de las empresas del sector privado y estatales.

“No se puede concebir la nueva infraestructura del país sin ser planificada bajo los parámetros del Diseño Universal que garanticen el bienestar y la dignidad de todos los colombianos”.Arq. Federico Cardona Pabón (Presidente de: Grupo Arca y Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible - CIDCCA -).

Compromiso Social

Estado - Empresarios- Contratistas

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

¿El Estado está comprometido en avanzar en materia de accesibili-dad en Colombia?

El compromiso actual del Gobierno Nacional es contundente, es muy fuerte y esto ha permitido que se haya ido avanzando de a poco en el tema de accesibilidad. El presidente Juan Manuel Santos instauró un cargo espe-cífico donde hay una dirección especial para la inclusión de las personas con discapacidad, esta dirección a través del Doctor Juan Pablo Salazar, está desa-rrollando diferentes proyectos piloto a nivel nacional que nos garantizará que se vaya sensibilizando y socializando la accesibilidad a lo largo del país. Y le den sostenibilidad a futuro y no sólo en esta administración. Adicionalmente, entidades como el Departamento Na-cional de Planeación están trabajando, apoyando a diferentes organizaciones del Estado. En el tema de Servicio al Ciudadano, se está trabajando en el Código Único de Accesibilidad que va a ser la norma rectora en materia de Accesibilidad a nivel nacional y vamos a tener el apoyo del Icontec y el CIDCCA, Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible en esta labor.

• ¿Quiénes vigilan y supervisan que se cumpla?

Los entes de control, los municipios de cada uno de los departamentos que deben tener encargados de velar porque todas las construcciones se estén cumpliendo con los criterios de accesibilidad en todas las edifi-caciones e infraestructura pública. Así mismo, los entes de control, las Procuradurías, las Contralorías, las veedurías de los municipios y de los distritos, deben estar supervisando que se garanticen los criterios básicos de accesibilidad en cada uno de los proyectos que se desarrollen y en los servicios que se prestan en el país. Adicionalmente, en el nuevo Código de Accesibilidad se está trabajando para que quede muy claro este as-pecto y no haya ninguna omisión por parte de los entes de control.

• ¿Qué papel juega la sociedad civil en lograr una Colombia accesible para todos?

La sociedad civil es muy importante, los colectivos que trabajan en el tema de discapacidad como el Instituto Nacional para Sordos, el Instituto Nacional para Ciegos, las diferentes fundaciones que trabajan en pro de la accesibilidad, el CIDCCA, que es el Consejo Iberoamericano de Diseño, Ciudad y Construcción Accesible, que es experto en materia de Ac-cesibilidad y es un referente a nivel nacional, están trabajando en materia conjunta y colectiva para poder tra-tar de avanzar y convertir a nuestra sociedad en una sociedad accesible e incluyente para todas las personas.

• ¿El GRUPO ARCA y su empresa líder RIO S.A se ha comprometido con el tema?

El Grupo Arca es un abanderado a nivel nacional con sus diferentes em-presas en proyectos con accesibilidad. Todos los diseños que salen de nuestros proyectos están cumpliendo de manera avanzada los criterios de diseño univer-sal. No hay empresa en el país que se haya comprometido más que nuestra empresa en los temas de accesibilidad. Tenemos personas con discapacidad trabajando en nuestros equipos, te-nemos el equipo más especializado en accesibilidad universal que realiza diagnósticos, diseños y construcciones accesibles. Hay un compromiso directo de las compañías del grupo Arca en ser los líderes en accesibilidad a nivel nacio-nal e internacional. En este momento no hay empresa alguna que esté cerca de lo que estamos haciendo en materia de accesibilidad y esperamos que así lo hagan todas las empresas del sector de la construcción.

• ¿Qué deben hacer las empresas del Estado al salir a contratar la infraestructura del país?

Es muy importante verificar que todas las compañías tengan experiencia en temas de accesibilidad, que exijan pro-

fesionales específicamente trabajando en los diseños y las construcciones que van a involucrar accesibilidad. Ejemplo, si vamos a hacer una rampa de un edificio debe ser con una perso-na que tenga los criterios técnicos para poder hacerlo, no es solamente hacer una rampa sin la pendiente adecuada o sin el material adecuado del piso, sin la iluminación correcta etc.

• ¿La accesibilidad hace más cos-tosa la infraestructura y la cons-trucción en general?

No, la verdad es que no. Si se planifica desde un comienzo en una obra nueva y se diseña correctamente, no tiene por qué tener un costo adicional. En las construcciones antiguas seguramente van a tener unos costos de cierta im-portancia, pero lo más importante de esto es que primero si involucramos unos costos adicionales, los activos van a recuperar estos costos a futuro, entonces una construcción que invo-lucra criterios de accesibilidad tiene un valor intrínseco adicional de una construcción que no la tenga. Es un paradigma que no es correcto, que un proyecto que sea accesible o una construcción que tenga criterios de accesibilidad resulte siendo más costo-sa. Si se proyectan desde un comienzo, no debe porque requerir mayores re-cursos y si se llegan a involucrar estos recursos valorizan las construcciones que se están desarrollando, por eso lo importante es que las curadurías urbanas estén velando por que los proyectos cumplan con la accesibili-dad, porque no es sólo un tema social, si no que es un tema de incremento patrimonial en la infraestructura que se desarrolla.

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ColombiaInicia el Caminopor la Paz, laEquidad y laEducación

Con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2014-2018 sancionado como Ley de la República, el gobierno del presidente Juan Manuel Santos pretende construir una Colombia en paz, equitativa y educada, invirtiendo 703 billones de pesos para su ejecución. El desarrollo de las regiones es una estrategia transversal de valor agregado a la apuesta nacional.

Fueron 90 días los que se tomó el PND para su discusión en las diferentes instancias ejecutivas y legis-

lativas del país, que implicó además el estudio de cerca de 2000 proposicio-nes realizadas por el ente encargado para su realización: el Departamento Nacional de Planeación (DNP).

Este largo, pero productivo proceso de consolidación lo convierte según palabras de Simón Gaviria, director del DNP, en el plan de desarrollo más debatido en la historia del país. Y no debía ser para menos, ya que con el documento el presidente Juan Manuel Santos se la juega toda por garantizar una Colombia en paz, más equitativa y educada, una apuesta

bastante ambiciosa que formula una serie de estrategias durante el próximo cuatrienio para lograr dicho fin.

Con éste Plan Nacional, según lo precisa el presidente Santos en un comunicado oficial, “hemos soñado hace mucho tiempo un plan que nos merecemos y que nos va a permitir te-ner un país en paz, un país con mejores oportunidades para todos los colom-bianos, un país mejor educado”. Un documento que como valor agregado y único en la historia de los planes de desarrollo, vincula el fortalecimiento de cada una de las regiones, “oyendo a los diferentes sectores que nunca antes habían sido escuchados”.

Ya sancionada como Ley de la Repú-blica 1753 de 2015, y habiendo pasado

la ‘prueba de fuego’ en las diferentes comisiones de la Cámara y el Senado, el PND considera tres pilares funda-mentales sobre los que se cimientan los 267 artículos aprobados para la ejecución del plan: la paz, la equidad y la educación.

Tres pilares clave

El primero de ellos es sin duda la bandera política que ha enmarcado el segundo período de Juan Manuel Santos: la Paz. Por ello, para el PND éste es el pilar fundamental, ya que “refleja la voluntad política del Go-bierno para construir una paz sosteni-ble bajo un enfoque de goce efectivo de derechos”.

Colombia Inicia el Camino por la Paz, la Equidad y la Educación

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Informe Especial

El segundo de los pilares consagrados como base para el desarrollo del PND 2014-2018, es el de la equidad. Un valor que aunque para muchos resulte ser utópico en las economías capitalis-tas, es trascendental para la propuesta actual, ya que proyecta con una visión de desarro-llo humano integral una sociedad con oportunidades para todos.

Y finalmente, el tercer pilar sobre el cual se fundamenta este documen-to de planea-ción nacional es la educación, con-siderado por muchos analistas y contradictores políticos como un “golazo” que se anotó el presidente Santos en materia de inversión pública y planeación.

El Plan Nacional de Desarrollo

2014-2018 contempla la inversión de 703 billones de pesos que se distribuirán en

seis estrategias transversales: competitividad e infraestructura, la movilidad social, la transformación

del campo; la seguridad, justicia y democracia, el buen

gobierno y el crecimiento verde.

sarrollan una serie de actividades consagradas en el PND:

1. Competitividad e infraestructura estratégicas

2. Movilidad social

3. Transformación del campo

4. Seguridad, justicia y democracia para la construcción de la paz

5. Buen gobierno

6. Crecimiento verde

Estrategias que se anexan a la número siete: las de desarrollo de las regio-nes que establece prioridades en las necesidades de cada una de ellas. Un cúmulo de propuestas que nacen de un censo que ha venido gestando el Departamento Nacional de Planea-ción desde el año pasado en todos los departamentos del país.

Competitividad e infraestructura

Esta fue una de las estrategias más discutidas en las diferentes instancias legislativas. Y no en vano, ya que den-tro de ella se consideran los lineamien-tos base para el desarrollo minero-energético, productivo e industrial, así como para el fortalecimiento de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS), la Ciencia, la Tecnología y la Innovación(CTI), y la infraestructura y servicios de logística y transporte.

De hecho, el PND remarca este pilar como “el más poderoso instrumen-to de igualdad social y crecimiento económico en el largo plazo, con una visión orientada a cerrar brechas en acceso y calidad al sistema educativo”, lo que permitiría que el país goce de altos estándares internacionales con igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.

El presidente explica por qué han he-cho hincapié en el tema de la educación: “porque es la mejor herramienta, el mejor camino, el mejor vehículo, para romper con la desigualdad y salir de la pobreza. Y por eso en este plan y en el presupuesto de este año, el rubro de educación por primera vez es mayor, es más grande que el rubro militar”.

El documento de planeación que en total tiene un presupuesto de 703.935.263 millones de pesos, abre un rubro para cerrar brechas en ac-ceso y calidad de la educación por 136.581.289 millones de pesos, a diferencia del rubro destinado a la seguridad y defensa en el territorio nacional que es de 93.737.048.

Con estos tres pilares: paz, equidad y educación, el Gobierno Na-

cional espera comenzar la transición hacia un

nuevo país a través de seis estrategias transversales y a partir de las cuales se de-

El presidente Juan Manuel Santos sanciona PND como ley de la República


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En total son 46 artículos que se disponen a establecer proyectos que mejoren la competitividad e infraestructura del país, con un presupuesto de más de 189 mil millones de pesos divididos de la siguiente forma:

Estrategia / Objetivo

Fuentes de Financiación

Central Descen-tralizado E.Territoriales Privado SGP SGR TOTAL

Competitividad e infraestructura

estratégicas40.442.775 3.003.731 10.299.194 121.296.863 3.403.565 10.601.843 189.047.971

Desarrollo mi-nero-energético para la equidad

regional

8.944.717 1.683.814 1.019.537 65.731.739 380.634 743.173 78.503.614

Desarrollo productivo 4.815.257 570.231 2.510.940 35.088 26.171 313.250 8.270.936

TIC como plataforma para la equidad, la educación y la competitividad

3.691.150 176.805 193.797 18.165.658 28.171 22.255.580

Ciencia, Tecnolo-gía e Innovación 176.805 12.887.423 2.587.402 17.202.968

Infraestructura y servicios

de logística y transporte para la

integración

21.263.509 572.881 6.574.921 24.476.955 2.996.760 6.929.847 62.814.873

Fuente: PND 2014-2018

En ese sentido, en materia de desa-rrollo minero-energético sobresalen diferentes artículos que por un lado, establecen mecanismos para el trabajo bajo el amparo de un título en la pe-queña minería, caracteriza las áreas de reserva para el desarrollo minero, así como los lineamientos para el cierre de minas, y por otro, las características para las concesiones de explotación minera y las multas que se imponen en el sector de hidrocarburos.

Un punto que se acordó, según el director del DNP, teniendo en cuenta los escenarios actuales de la minería en Colombia, sobre todo, frente al precio del petróleo.

“El escenario fiscal y de precios de petróleo con el que se realizaron las proyecciones macroeconómicas para la elaboración del plan plurianual de inversiones es consistente con las perspectivas actuales de la economía colombiana y de precios del petróleo. Los montos de inversión se redujeron frente a lo planteado inicialmente una vez se materializó la nueva realidad en términos de escenarios petroleros y

cambiarios”, señaló el funcionario a la Revista Dinero.

En el tema del desarrollo productivo e industrial, sobresale la creación del Fondo de Modernización e In-novación para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas y Unidad de Desarrollo e Innovación, así como el “Fondo Cuenta” para atender pasivos pensionales en el sector hotelero.

Dos de los puntos álgidos de esta estrategia transversal resultan ser también el desarrollo de las TICS y la CTI, en donde sobresalen el forta-lecimiento al desarrollo de software, aplicaciones y contenidos digitales

con impacto social; la definición de una senda de banda ancha regulatoria; las concesiones de espacios de televi-sión en el canal nacional de operación pública; y en especial, la promoción de parques científicos, tecnológicos y de innovación.

En materia de logística y transporte, sobresale la financiación de sistemas de transporte, el apoyo por parte del Gobierno Nacional a todos los siste-mas de transporte público masivo que se encuentren en operación, imple-mentación y estructuración; así como la contribución especial de vigilancia para la Superintendencia de Puertos y Transporte.

Movilidad Social

Esta estrategia transversal que plan-teó el Gobierno Nacional con el PND, aborda temas cruciales para el desarrollo del país como el cierre de brechas en acceso y calidad de la educación, estrategias para la dismi-nución de la pobreza, alternativas de empleo de calidad y el mejoramiento de las condiciones de salud de los colombianos.

Para este punto, el documento Ley plantea 44 artículos a través de los cuales se formulan estrategias puntua-les para cada una de las necesidades en estas áreas, destinando un presupues-to de 310.437.580 millones de pesos para su ejecución que fueron divididos de la siguiente manera:

El PND pretende crear más y mejores empleos.


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Informe Especial

Estrategia / Objetivo

Fuentes de Financiación

Central Descen-tralizado E.Territoriales Privado SGP SGR TOTAL

Movilidad social 66.332.633 92.790 32.563.735 83.493.159 121.313.669 6.641.594 310.437.580

Cerrar brechas en acceso y calidad de la educación

30.123.367 92.790 21.638.911 491.086 79.534.850 4.700.286 136.581.289

Impulsar “Ciu-dades Amables y Sostenibles para

la Equidad”6.928.939 1.259.795 72.204.616 7.945.547 1.028.327 89.367.224

Mínimos vitales fortalecimiento de las capacida-des de la pobla-ción en pobreza

extrema.

15.362.027 5.671.062 5.110.176 290.519 26.433.784

Alternativas para el empleo de calidad y el

aseguramiento.95.102 100.707 195.809

Mejorar las condiciones de

salud.13.823.197 3.993.967 10.797.457 28.723.097 521.754 57.859.473

Fuente: PND 2014-2018

Uno de los más importantes puntos a favor que obtuvo el presidente con la elaboración del PND, fue sin duda el valor que le dio a la educación. En este aspecto plantea un escenario de inversión histórica que supera el rubro de seguridad nacional por más de 42 billones de pesos.

Dicha inversión apunta hacia la reduc-ción de la brecha social, ya que según lo explica el primer mandatario, hay que “seguir reduciendo esa tremenda diferencia que tenemos entre ricos y pobres, que nos ha impedido, ha sido un freno, para que generaciones com-pletas puedan progresar”.

En ese sentido, el PND plantea más apoyo, más calidad y mejor cobertura en el sistema de educación, con artícu-los de inmediato cumplimiento como la obligatoriedad de la educación media, que impulsará al Estado a asegurar la cobertura hasta el grado (11) de manera progresiva en todos los establecimien-tos educativos del país y la constitución de jornadas escolares de al menos siete horas al día.

“Con esta hoja de ruta el país podrá dar pasos firmes, certeros y ágiles hacia el sueño de paz con educación y equidad que nos convertirá en 2025 en la nación

mente, se destaca la focalización de los subsidios a los créditos del Icetex, diri-gidos particularmente a los estudiantes de estratos 1, 2 y 3 inscritos al Sisbén.

“El PND no contempla cambiar las condiciones de los préstamos y subsidios actuales porque se trata de derechos adquiridos previamente por los beneficiarios. La modificación es que desde ahora los créditos de Icetex se focalizarán hacia la población de Sisbén 1, 2 y 3 a una tasa de interés del cero por ciento”, aclara Simón Gaviria a la Revista Dinero.

En materia de salud, esta estrategia contempla la creación de una política de atención integral basada en la aten-ción primaria en salud, salud familiar y comunitaria, enfoque poblacional y

diferencial, entre otros aspectos. En materia de empleo,

la Ley pretende es-tablecer una polí-

tica nacional de trabajo decente, atención inter-sectorial para la discapacidad y promoción de iniciativas juve-niles, entre otras

estrategias.

más educada de América Latina”, sos-tuvo la ministra de Educación, Gina Parody.

Este documento también crea el fondo del fi-nanciamiento de la infraestructura educativa pre-escolar, básica y media, para fortalecer las edificaciones de colegios e instituciones del país. Igual-

Las principales acciones

en materia educativa son: el establecimiento de una

jornada única escolar de mínimo siete horas al día, la creación

del Fondo de Financiamiento de la Infraestructura, la educación

inicial como derecho fundamental y el programa

de estímulo a la calidad educativa.Transformación

del campo

Otro de los puntos importantes y que más atención ameritó dentro de la elaboración del PND 2014-2018, fue el del tema de desarrollo agrario del país, un aspecto tan importante para el gobierno actual que dentro de los diálogos de paz en la Habana se discu-tió como tema primordial de agenda.

De hecho, el mismo presidente Santos advirtió que con el actual proceso, “los primeros beneficiados de una paz serán los campesinos de Colombia y

por eso necesito de su apoyo. (…) ¿Qué tene-

mos que darles a los campesi-nos? Pues en primer lugar tierra. (…) Por eso iniciamos un proceso nunca antes puesto en marcha en nuestro país: restituirles la tierra a esos miles de miles de campesinos que fueron desplazados por la violencia”.

En efecto, el Plan Nacional de Desa-rrollo contempla siete artículos que se orientan a la reducción de la pobreza y la ampliación de la clase media rural, el impulso de la competitividad rural, el fortalecimiento institucional de la


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presencia territorial, y el ordenamiento territorial rural y acceso a la tierra por pobladores rurales, con una inversión total de 49.271.574 millones de pesos.

Para la transformación del campo el documento de planeación destaca el establecimiento de mecanismos de intervención integral en territorios rurales, a través de estrategias pun-tuales como: el ordenamiento social y productivo de las tierras rurales, la adecuación de tierras e infraes-tructura de riego, el fortalecimiento de la infraestructura productiva y de comercialización, y el desarrollo de proyectos productivos, planes de negocio y asistencia técnica integral.

Además de la reforma agraria que planteó el Gobierno Nacional para el fortalecimiento del campo en Co-lombia, el PND plantea en el artículo 107 facultades extraordinarias para el desarrollo rural y agropecuario, entre las que se destacan: la creación

de entidades u organismos que per-tenezcan a la rama ejecutiva para la administración de las tierras, el acercar el sector rural y la transformación del sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural.

También se destaca la creación de una Dirección de Mujer Rural que se encargará de desarrollar la Política Pública Integral de Mujer Rural y un artículo que otorga facultades extraor-dinarias al presidente de la República para reformar la institucionalidad del sector agropecuario.

Un punto que en palabras de Simón Gaviria, “establece la posibilidad de crear entidades u organismos para ma-nejar de manera especializada el tema de tierras y el de desarrollo rural. Estas funciones, que hoy cumple el Incoder, serán fortalecidas y estructuradas de manera especial a fin de otorgarles mayor relevancia institucional”.

Seguridad, Justicia y Democracia

“La seguridad es la base del pro-greso del desarrollo”. Así lo afirmó el presidente Santos en su inter-vención durante la presentación de este PND, al asegurar que este documento hace mucho énfasis en la seguridad la de las ciudades y seguridad en el campo.

Por ello, el plan nacional dedica 25 artículos al fortalecimiento de los mecanismos de transición hacia la paz, la garantía del goce efectivo de los derechos de las víctimas; la promoción, respeto y protección de los Derechos Humanos; la seguridad y defensa del territorio nacional; y enfrentar problemas como las drogas y las minas anti persona. Estrategias que se llevarán a cabo con un presu-puesto total de 137.416.535 millones de pesos.

“Y también en generar más confianza en la justicia. Que infortunadamente los colombianos han venido perdiendo, y también confianza en el buen gobierno, en esa forma transparente, eficaz de go-bernar. Que además se traduce cuando hay confianza en las instituciones, que son la base de nuestra democracia”, afirma el primer mandatario.

Y en efecto, el Gobierno Nacional hace hincapié en estrategias como el Plan Decenal del Sistema de Justicia, para “promover la coordinación, eficiencia, eficacia y modernización en la administración de justicia y en las funciones de los organismos de control”. Además prevé el Programa de Reintegración Social y Económica, se orienta a garantizar los derechos constitucionales de los indígenas y los afro-descendientes; y crea una política pública para la equidad de género y la protección de los derechos de la comunidad LGBTI.

Buen Gobierno

Para el presidente Santos es impor-tante también considerar estrategias y acciones que lo lleven a dirigir un buen gobierno y a invertir adecuadamente los recursos públicos en una gestión transparente.

Por ello, el PND establece en este punto 36 artículos dedicados a la lucha contra la corrupción, gestión óptima de la información, eficiencia administrativa, promoción y protec-ción de los intereses nacionales, y el fortalecimiento del sector Hacienda. Para esta estrategia transversal, el PND cuenta con un presupuesto de 8.230.629 de pesos.

Dentro de esta estrategia transversal se destacan los siguientes artículos:

•Artículo 133: integración de siste-mas de gestión


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Informe Especial

El PND plantea la creación de

políticas públicas para la protección de los derechos de los indígenas, los afro-descendientes, la infancia

y la adolescencia, la comunidad LGBTI y los

discapacitados.•Artículo 134: concursos o

procesos de selección

•Artículo 139: aprobación de cálculos actuariales de pasivos pensionales de entidades públicas del orden nacio-nal liquidadas

Además plantea la administración efi-ciente de recursos, haciendo hincapié en que “los recursos provenientes del Presupuesto General de la Nación transferidos a entidades financieras no podrán tener como objeto proveerlas de fondos, sino atender los compromi-sos y obligaciones en desarrollo de las apropiaciones presupuestales”.

Crecimiento verde

Otra de las apuestas de peso que el Gobierno Nacional hace a través de este Plan Nacional de Desarrollo es el

aprovechamiento sostenible y protección de los recursos

naturales del país, de-sarrollados a través

de diez artículos y con una inversión de 9.530.975 mi-llones de pesos.

En total son tres las estrategias clave

que el gobierno pla-nea dentro del PND

para fortalecer el medio ambiente: avanzar hacia un crecimiento sostenible y bajo en carbono; lograr un crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de

desastres y cambio climático; y proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad ambiental.

Para ello, plantea en primer lugar la formulación de una política ambien-tal de crecimiento verde, coordinada por el Ministerio de Ambiente, en el cual se diseñará un programa de promoción de la investigación, desa-rrollo tecnológico e innovación para el fortalecimiento de la competitividad nacional y regional a partir de produc-tos y actividades que contribuyan con el desarrollo sostenible y que aporten al crecimiento verde.

En el documento se destacan otras estrategias puntuales como la preven-ción de la deforestación, la protección de humedales y páramos, la reducción de gases de efecto invernadero, y la realización de estudios de impactos ambientales, entre otras.

“Este plan mantiene la prohibición para realizar actividades mineras en los páramos establecida por ley en 2010, durante el primer mandato de Juan Manuel Santos. (…) Quienes cuenten con título minero o licencia ambiental otorgado antes de 2010 podrán eje-cutar sus actividades por el tiempo en que fueron autorizadas. Sin embargo, estos títulos o licencias no serán pro-rrogados”, aclaró Simón Gaviria a la Revista Dinero.

Desarrollo de las regiones

Además de las estrategias ya menciona-das para la cuales el Gobierno Nacional determinó un significativo presupues-to, el PND se centra en el desarrollo de las regiones con estrategias de mejoramiento en temas de transporte, desarrollo de la CTI, servicios públicos, infraestructura, entre otros.

En síntesis, este PND plantea el desa-rrollo de las regiones de esta manera:

•Centro Oriente y Distrito Capital de Bogotá: conectividad para la integración y desarrollo productivo sostenible de la región.

•Caribe: próspero, equitativo y sin pobreza extrema.

•Eje Cafetero y Antioquia: capital humano innovador en territorios incluyentes.

•Pacífico: desarrollo socioeconó-mico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental.

•Llanos Orientales: medio am-biente, agroindustria y desarrollo humano: para el crecimiento y bienestar.

•Centro Sur Amazonía: tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación ambiental.

Simón Gaviria, director del DNP


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Plan Nacional de Desarrollo Protege Recursos Naturales

Por ello, es importante aclarar qué aspectos fundamentales tiene en cuenta esta nueva política y qué re-glamentación trae consigo frente a temas como la minería, la agricultura y los hidrocarburos. El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible respondió a algunas preguntas sobre el tema.

¿Cómo se plantea en términos de regulación, control y protección; la situación de los humedales dentro del Plan de Crecimiento Verde?

Los artículos 172 y 173 de la Ley 1753 de 2015 contempla al igual que la Ley 1450 de 2011, una protección especial para los ecosistemas de páramos y de humedales de impor-

tancia internacional, continuando con la prohibición existente sobre las actividades mineras, de hidro-carburos y de agricultura.

Contempla que al interior de los hu-medales las autoridades ambientales regionales podrán restringir parcial o totalmente las tres actividades an-tes citadas de acuerdo con los estu-dios técnicos, económicos, sociales y ambientales elaborados conforme a los lineamientos que para el efecto expidan el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Para lograrlo, la ley ordena el establecimiento de un programa de monitoreo de los humedales para evaluar su estado de conservación y priorizar las ac-ciones necesarias para aquellos que se consideren estratégicos.

¿Cómo enfrentará el Plan Nacional de Desarrollo la protección de los páramos para evitar posibles daños ambientales sobre estos ecosistemas?

El Ministerio de Ambiente y Desa-rrollo Sostenible delimitará los ecosis-temas teniendo como referencia, por un lado, la cartografía generada por el Instituto Alexander Von Humboldt, y por otro, los estudios técnicos que permitan caracterizar el contexto ambiental, social y económico elabo-rados por las autoridades ambientales regionales de acuerdo con los términos de referencia que el Ministerio expida.

Plan Nacional de DesarrolloProtege Recursos

El Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 plantea como una de sus grandes apuestas la Política Ambiental de Crecimien-to Verde. Esta estrategia de planeación abarca una serie de artículos encaminados hacia la conservación y preservación

de los recursos naturales que mueven el desarrollo económico del país, así como la regulación y el control en su uso.

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Entrevista


Para la aplicación de la prohibición serán tenidas en cuenta las situaciones jurídicas consolidadas existentes, es decir, aquellas actividades que cuen-ten con contratos, títulos y licencias ambientales o instrumento de manejo y control ambiental equivalente, otor-gados antes del 9 de febrero de 2010 para el caso minero y 16 de junio de 2011 en el caso de hidrocarburos, lógicamente éstos sin posibilidades de prórroga. Sin embargo, no será posible otorgar nuevos contratos.

¿Y en la preservación de bosques?

El artículo 171 del Plan Nacional de Desarrollo estableció términos de

control para lograr la prevención de la deforestación de bosques natura-les, ordenándole a este Ministerio, elaborar una política nacional de lucha contra la deforestación que contenga un plan de acción dirigido a evitar la pérdida de bos-ques naturales para el año 2030.

¿Cuál es la relación que tiene la política ambiental en torno a la penalidad por uso indebido, inadecuado o incumplimiento de normas de los recursos naturales?

La lucha contra la explotación ilícita de minerales será prioridad en la im-plementación del Plan Nacional de Desarrollo, puesto que esta actividad constituye una fuente de problemas en la seguridad, en el medioambiente, en lo económico y lo social, y en la misma actividad minera legal por pér-dida y deterioro del recurso minero.

En primera instancia, se optimizará el actual esquema de fiscalización minera con el fin de darle un uso adecuado a la información recolectada en terreno, disuadir el incumplimien-to de la normatividad por parte de los concesionarios y optimizar los recursos destinados a esta actividad. Asi mismo, la Agencia Nacional de Minería procurará mejorar los

mecanismos de articulación con la Autoridad Ambiental para el proceso de fiscalización.

¿Qué estrategia se llevará a cabo para disminuir la explotación ilícita de minerales en toda su cadena?

Para ello, primero, se buscará redoblar y ampliar los esfuerzos para controlar los insumos necesarios para esta ac-tividad (principalmente el mercurio), implementando la legislación reciente sobre el particular para alcanzar este objetivo; segundo, se trabajará en la cooperación internacional para lu-char contra este fenómeno en zonas de frontera; tercero, se exigirá a los ejecutores de obras de infraestructura la verificación de la procedencia lícita de los materiales de construcción utilizados en las mismas; y cuarto, se desarrollarán una herramientas con la que se le pueda hacer trazabilidad al mineral desde que se produce hasta que se comercializa.

¿A través de qué estrategias concretas el plan de crecimiento verde fomentará la investigación y la innovación?

•Mejora del conocimiento del potencial del país a partir de la ge-neración de inventarios nacionales de biodiversidad

•Evaluación de mecanismos regu-latorios y de mercado que propicie el desarrollo de estas actividades

• Promoción de la investigación sobre la bioprospección.

•Finalmente, se fortalecerá el Sistema Nacional de Biosegu-ridad, mediante la articulación de las autoridades nacionales competentes, en las acciones de implementación, seguimiento y mejora de la normativa vigente en la materia.

De igual manera el Plan Nacional de Desarrollo busca el fomento a la biotecnología y bioprospección, para lo cual se implementará una estrategia para el establecimiento de acuerdos con fines de aprove-chamiento comercial e industrial de acceso a recursos genéticos y/o productos derivados, involucrando entidades nacionales, centros de in-vestigación, la academia y empresas de bioprospección y desarrollo de biotecnología.

Adicionalmente, se buscará avanzar en el conocimiento y la valorización de nuevos recursos genéticos y pro-ductos derivados promisorios con énfasis en la Amazonía, el Pacífico y las áreas marinas, a través de:

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Programa de Vivienda para Colombianos en el Exterior

Primera Generación de Programa “Familias Fuertes”

nueva o usada en Colombia, hacer liberaciones de gravámenes hipoteca-rios, construir vivienda o mejorarla. Asi mismo podrán hacer solicitudes de crédito conjunto.

El programa está disponible para los residentes en Estados Unidos, Canadá, México, Costa Rica, Ecuador, Perú, Chile, Reino Unido, Alemania, España Bélgica, Noruega y Australia. Los inte-resados en adquirir mayor información pueden ingresar a www.fna.gov.co.

solo reducir el consumo de drogas si no también la violencia los ámbitos familiar, escolar y comunitario y otros problemas que afectan a los jóvenes”, dijo.

Al acto de clausura, realizado en Arme-nia, asistieron el viceministro de Justicia, Javier Flórez Henao; el director de Pro-moción y Prevención del Ministerio de Salud, Elkin Osorio, y David Álamos, el representante (e.) para Colombia de Naciones Unidas contra las Drogas y el Delito. Participaron también de la Gobernación del Quindío y la Alcaldía de Armenia.

Mintic Entregó Nuevo Punto Vive Digital en CartagenaEste nuevo espacio está localizado en la Ternera carretera Troncal entre Cartagena y Barranquilla, y cuenta con 16 equipos de cómputo de última tec-nología: internet de alta velocidad, una sala de juegos con dos televisores LCD de 42 pulgadas y dos consolas de video, una sala de capacitación para la adqui-sición de competencias digitales con ocho equipos de última tecnología, un tablero digital de 70 pulgadas, proyector (videobeam interactivo) y un área de Go-bierno en Línea con dos computadores para realizar trámites on-line.

La viceministra general del Ministerio de Tecnologías de Información y Comuni-cación, (Mintic) María Carolina Hoyos, en-tregó a la comunidad educativa del colegio Nuestra Señora de Fátima en Cartagena, un nuevo Punto Vive Digital.

“Este es uno de los 10 Puntos Vive Digital que estamos instalando en el departamento con una inversión total de $ 4.010 millones de pesos, para masificar Internet y poner la tecnología como herramienta para reducir la pobreza y crear empleo” dijo la vicemi-nistra, en un boletin del MinTic.

El ministro de Vivienda Ciudad y Te-rritorio, Luis Felipe Henao Cardona y el presidente del Fondo Nacional del Ahorro, Augusto Posada Sánchez, iniciaron una gira por diferentes ciuda-des de España para dar a conocer las ventajas del programa de crédito para colombianos en el exterior.

Los funcionarios explicaron que los nacionales que viven en otros países podrán a través de un ahorro volun-tario contractual, comprar vivienda

El Eje Cafetero fue la primera región del país en recibir el programa “Familias Fuertes: amor y límites”, respaldado por la Organización Mundial de la Salud (OMS). El caso específico fue el departa-mento del Quindío que logró una cober-tura del 100 por ciento de sus municipios, cobijando a 480 familias.

El viceministro de Política Criminal y Justicia Restaurativa del Ministerio de Justicia, Javier Flórez, aseguró que los co-lombianos somos testigos de un impor-tante aumento del consumo de sustancias psicoactivas. “Este programa busca no

Compromiso Social con el País

http://www.fna.gov.co

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Noticias Breves

Más Aulas de Clase en el Paíscuatro años? Treinta mil, en lugar de 1.500”, indicó el mandatario de los colombianos.

En su intervención, señaló que su propósito es promover la creación de los “colegios 10”, que en sus palabras “son colegios de buena calidad, con aulas bien equipadas, con laboratorios de física, química, de ciencias naturales, con laboratorios de bilingüismo, con laboratorios de tecnología para fo-mentar la innovación, la multimedia”.

El presidente Juan Manuel Santos ratificó durante el inicio del Plan de Infraestructura Educativa su decisión de construir 30 mil salones de clase en el territorio nacional con el objetivo de fortalecer el sistema de educación, considerado además su tema bandera en el Plan de Desarrollo 2014-2018.

“Nosotros construíamos alrededor de 1.500 colegios en cuatro años, ese es el promedio. ¿Pues saben cuántos vamos a construir en los próximos

Inversión de 4 Billones en la Costa Caribede Minas y Energía. “Además, hemos instado a Electricaribe a realizar acciones de corto y mediano plazo que ayudarán a mejorar el servicio, que van desde el aumento de brigadas de poda y mejora del servicio al cliente, hasta inversiones en la infraestructura eléctrica”, agregó.

El plan contempla una generosa inver-sión por cuatro billones de pesos para 394 proyectos de infraestructura, tam-bién el apoyo a familias con menores recursos, inversión para el Programa de Normalización de Redes Eléctricas, atracción de inversionistas y un esquema de seguimiento y control.

El ministro de Minas y Energía, Tomás González Estrada expuso un portafolio de cinco estrategias que optimizará y fortalecerá el servicio de energía eléctrica en el Caribe colombiano. El anuncio lo hizo luego de una reunión con repre-sentantes y senadores del Congreso de la República, autoridades, empresarios y líderes locales, y la empresa prestadora del servicio.

“Hemos presentado el Plan Caribe con acciones que contemplan inversiones por más de $4 billones para los proyectos en el sistema de transmisión y norma-lización de redes”, afirmó el Ministro

Descubren Nueva Especie de Flora Esta especie hace parte de la familia Mimosaceae, una de las mayores fa-milias de plantas del mundo, que se encuentra en las regiones tropicales. “Colombia tiene una flora muy rica y muchas de las especies de este género están acá, son exclusivas de Colom-bia”, afirmó el profesor brasileiro Joao Iganei, quien visitó el país para un intercambio científico.

El Instituto Amazónico de Investiga-ciones Científicas “SINCHI” registró la nueva especie de flora denominada Abarema levelii, un ejemplar colectado en Guainía y analizado en el Herbario Amazónico Colombiano del Sinchi, al que considera como “una de las princi-pales colecciones de Colombia porque tiene especies muy importantes que están muy bien preservadas y organizadas”.

Compromiso Social con el País

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La primera línea del metro de Bogotá ya cuenta con una gran parte de los recursos para su construcción. Así

lo manifestó el primer mandatario durante la reunión del Consejo de Ministros celebrada en la Casa de Nariño al precisar: “el compromiso del Gobierno con el Metro es total y absoluto”.

De hecho, el jefe de Estado le dijo al alcalde Gustavo Petro que le entrega-ba “un cheque” por 9.65 millones de pesos, equivalentes al 70 por ciento del costo de la primera línea del Metro, cuyo valor se calcula en alrededor de 13,7 billones de pesos.

Además recordó que cuando fue elegido en 2010, se reunió con las

Espaldarazo parala construcción del Metro de Bogotá

autoridades capitalinas de ese tiempo para el aporte de casi seis billones de pesos para la obra, pero advirtió que “hoy se estima que la cifra es bastante más alta”.

El presidente reiteró que la Nación asumió el compromiso con la cons-trucción de esta maga obra en 2012, cuando empezó la administración del Alcalde Petro y resaltó que dentro del Plan Nacional de Desarrollo se consi-deraron diferentes herramientas don-de el metro de Bogotá está incluido.

Estudios y mejoras

El Departamento Nacional de Pla-neación estructuró y revalorizó la pro-puesta inicial del metro presentada por el Distrito, que tendría un costo

inicial de 15 billones de pesos (empieza en Bosa y acaba en la calle 127 con un total de 27 kilómetros de recorrido y movería a 960 mil pasajeros), con el objetivo de integrar más la ciudad.

“Dado la densidad de Bogotá y el comportamiento de viajes cada vez más creciente, es necesario tener una línea de metro subterránea con carga de 80 mil pasajeros sentido hora, que nos ayude a atender la demanda del centro ampliado”, afirmó el director nacional de planeación, Simón Gaviria en un comunicado del DNP.

Por ello, después de un trabajo de aná-lisis realizado en varios componentes de la construcción del metro, el DNP ajustó el escenario de costos teniendo en cuenta que cuando se presentó la

iniciativa la tasa de cambio era diferente y que las

redes de servicios pú-blicos que hay por debajo de la ciudad tienen más riesgos de los previstos.

En esa tarea, dijo Gaviria, “cambia-

mos el escenario base de inversión de 15 billo-

nes a 17.17 billones de pe-sos, lo que nos da un estimado

En un hecho histórico el presidente Juan Manuel Santos se comprometió con la construcción del metro de Bogotá al anunciar que la Nación asumirá el 70% del costo de la obra, que se calcula es de 13.7 billones de pesos.

Aunando esfuerzos entre

el sector privado y los aportes de la Nación,

la propuesta integral de movilidad férrea hecha por el DNP, generaría 136 kilómetros de red férrea a favor de los

bogotanos.El presidente de la República Juan Manuel Santos, entregó un cheque simbólico alcalde de Bogotá Gustavo Petro para la construcción del metro.

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Espaldarazo para la construcción del Metro de Bogotá

35

Análisis por RegionesAnálisis por Regiones

de costos de aproximadamente 600 mil millones cada kilómetro de la primera línea del metro, lo que implica también un costo por pasajero transportado de 202 millones de pesos”.

Pero sobre esta cifra, el DNP hizo una optimización del valor total con ingeniería de valor concluyendo que el costo optimizado de la primera línea del metro de Bogotá hasta la calle 27, es de 15.52 billones (sin costos financieros), una vez realizados todos los factores claves que puedan afectar el proyecto.

“Lo que nos lleva entonces a un costo estimado por kilómetro en 574 mil millones y 194 millones de pesos costo pasajero ya estructurando esto con la ingeniería de valor”, aseguró el funcionario.

Propuesta de la Nación

No obstante, Gaviria sostuvo que en la capital hay una situación que grava el problema de movilidad, y es que los ciudadanos cruzan masivamente la línea imaginaria donde se acaba la ciudad.

“Bogotá es una ciudad región de 9.200.000 habitan-tes donde es muy común ver cómo al-guien vive en Soacha y trabaja en Bogotá, o vive en Bogotá y trabaja en Soacha. Y de estos municipios aledaños, te-nemos 1.4 millones de viajes adicio-nales que entran y salen a la ciudad”, aseguró el director del DNP.

Frente a esta situación, se evidencia la necesidad de mejorar el sistema de transporte para atender esa demanda a través de una solución más integral

y conexa que utilice los meca-nismos intermodales que

incluyan a los habitan-tes de estas zonas.

Por ello, la pro-puesta de la Na-ción plantea solo ir hasta la calle

100 con el metro y no como había pro-

puesto el Distrito de ir hasta la 127, una iniciativa

de 13.79 billones de pesos, lo que pasaría de un costo estimado de kilómetro construido de 574 mil mi-llones a 563 mil millones y de costo por pasajero de 194 millones a 172 millones de pesos.

“Con el recorte de ese tramo, la pro-puesta de la nación es incluir cuatro trenes regionales para complementar esta demanda, con la posibilidad de aunar esfuerzos con el sector privado que permita que el metro tenga una red férrea regional de 236 kilómetros”, aseguró el director de Planeación.

En ese sentido, la Nación garantizaría no solo una solución parcial de la pro-blemática de movilidad, sino una más integral que prevea las futuras líneas férreas para atender a la demanda hoy insatisfecha.

El metro de Bogotá con la

propuesta intermodal del DNP atendería una capacidad máxima de 80.000 pasajeros, mientras que otros como el de Hong Kong atiende a 73.000,

Panamá a 22.000 y Lima a 45.000.

¿Qué faltaría?

El director nacional de Planeación le informó al presidente Juan Manuel Santos que para iniciar con el proyecto, es necesario entre otros procedimientos, la ya sancionada Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, realizar un Conpes de distribución de riesgos para proyectos férreos, y definir las fuentes de financiación bancables por parte del Distrito y la Gobernación.

Ante lo cual, el presidente indicó, “esta-mos comprometidos en hacer un docu-mento Conpes en materia de transporte metropolitano para Bogotá”, además insistió en la urgencia de organizar de forma gerencial los pasos para poner en marcha el proyecto planteado desde hace varias décadas para solucionar la crisis de movilidad de Bogotá.

“Es importante que trabajemos en esa nueva figura que plantea el Plan

Nacional de Desarrollo, es decir, tener autoridad única regional de transporte para organizar la regulación de trans-porte en Bogotá”, sostuvo

Por último, el ministro de Hacien-da, Mauricio Cárdenas, dijo que la alianza público privada más avan-zada que se gestiona en materia de transporte de la capital es el tren de cercanías de Facatativá, comple-mentario del Metro.

Fuente: DNP.

Espaldarazo para la construcción del Metro de Bogotá

Región Capital

36


El presidente de la Repúbli-ca, Juan Manuel Santos, hizo presencia en Cali para llevar a cabo el Consejo de

Ministros en el marco del programa “El Presidente en las Regiones”, en donde destacó los recur-sos que su gobierno ha destinado al depar-tamento del Valle del Cauca en as-pectos de ser-vicios públicos, infraestructura, vivienda, educa-ción, seguridad y política social.

De acuerdo a informa-ción de la página oficial de la Presidencia de la República, se presenta a continuación los detalles de las inversiones que se han aplicado en diversos ámbitos del Valle de Cauca.

La Región Vallecaucana

AvanzaEn los últimos cuatros años, el Gobierno del presidente Juan Manuel Santos ha invertido 16.5 billones en el Valle del Cauca, esto significa el 41% más de lo que se invirtió entre los años 2007 y 2010.

Acceso a Servicios Públicos

La cobertura del servicio de gas ya alcanza los 36 de los 42 municipios del Valle del Cauca, lo que ha permi-

tido beneficiar a 922.000 fami-lias. En el caso de Cali, la

cobertura es del 86%, mientras que en el

departamento es del 74%, repre-sentando una de las más altas del país.

A partir de inver-siones que llegan

al billón de pesos, 366.000 personas es-

tarían beneficiándose con 110 proyectos de acueducto y sa-

neamiento básico, de estos ya 81 han sido culminados y 29 se encuentran en desarrollo.

Desarrollo en Infraestructura

En este ámbito se ha invertido en el departamento cinco billones de pesos, valor que incluye las cuatro concesio-nes que están en ejecución y que suman 273 kilómetros de doble calzada y 611 kilómetros de rehabilitación.

Cabe mencionar la Malla Vial del Valle del Cauca, que comprende 209 kilómetros de doble calzada y 321 kilómetros de rehabilitación vial. En-tre otras carreteras que se ejecutan se encuentran la vía Pereira- La Victoria, la de Armenia-Pereira-Manizales y la de Buga-Loboguerrero.

Igualmente, siguen los avances de las concesiones de las carreteras 4G (cuarta generación) con inversiones de 1.2 bi-llones de pesos, entre las que se destaca la vía Mulalo-Loboguerrero, la cual fue adjudicada hace un año y cuyo contrato se firmó en enero de este 2015.

En el Valle del Cauca, alrededor de

2.400 familias han logrado salir de la pobreza, se han

generado 9.000 empleos, se han entregado 3.500 viviendas

gratis y 310 estudiantes caleños se han beneficiado con las becas “Ser Pilo Paga” del

Gobierno Nacional.

La Región Vallecaucana Avanza

37

Análisis por RegionesRegión Occidente

Derecho a la Vivienda

En cuanto al tema de la vivienda, el Valle del Cauca se ubica como el tercer departamento con mayor número de viviendas gratis, de las cuales más de la mitad han logrado beneficiar a los caleños. En la región también se han estado construyendo más de 1.300 viviendas rurales.

Fomento a la Educación

En materia educativa, el Gobierno Nacional ha logrado posicionar al departamento en el tercer lugar al favorecer a 54.400 estudiantes con la jornada única; en cuarto lugar al beneficiar 280 profesores con el Programas Becas, de los cuales 113 corresponden a Cali y en quinto lugar al contar con 731 estudiantes vallu-nos que hacen parte del programa “Ser Pilo Paga”.

En el municipio de

Yumbo, el presidente de la República, Juan

Manuel Santos, abrió la convocatoria para el programa “40 mil primeros empleos, a través del cual los jóvenes podrán acceder a mejores

oportunidades laborales.

Garantizando la Seguridad

A finalizar marzo se logró una reduc-ción del 12.7% en la tasa de homici-dios y en Cali del 15.5 %, comentó Jorge Enrique Bedoya, Viceministro de Defensa en el marco del Consejo de Ministros.

En cuanto a los indicadores de se-cuestro, estos han bajado en un 80% entre el primer trimestre de 2011 y 2015 y se ha logrado la captura de 629 integrantes de las FARC, el ELN y las bandas criminales.

Adicionalmente, se ha registrado un 20% menos de robos a los estableci-mientos comerciales, una reducción en un 22% del hurto a vehículos y una disminución del 47% de los hurtos a las residencias.

Política Social

En este ámbito, en Cali todos los niños de Cali menores de un año cuentan con sus vacunas y 121.000 niñas y mujeres ya tienen la vacu-na contra el virus del Papiloma Humano.

Asimismo, más de 154 mil familias se han favorecido con el Programa “Más Familias en Acción” y ha sido posi-ble triplicar los cupos del Programa “Colombia Mayor”, el cual pasó en el 2011 de 40.300 a más de 122.500 en el 2014.

Referente a la estrategia de “De Cero a Siempre”, en la actualidad se está brindando atención a 54.800 niños vallecaucanos, de ellos 21.700 son de Cali.

Recorriendo Cali

Previamente al Consejo de Ministros, 33 altos funcionarios del Gobierno Nacional recorrieron durante dos días 22 comunas de Cali y seis mu-nicipios del Valle del Cauca (Palmira, Yumbo, Jamundí, Dagua, Candelaria y Vijes), con la finalidad de entregar algunas obras y evaluar el estado de otros proyectos sociales.

Según Iván Mustafá, Director para las Regiones Presidencia de la Re-pública, indicó durante el Consejo de Ministros que se realizaron más de 16 inauguraciones por más de 95 mil millones de pesos y se hizo seguimiento a más de 14 proyectos estratégicos por más de un billón de pesos.

La Región Vallecaucana Avanza

Consejo de Ministros realizado en Cali, liderado por el Presidente Juan Manuel Santos.

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Con una inversión de 21 mil 300 millones de pesos, el Gobierno Nacional inau-guró una nueva obra que

dinamizará el comercio e incremen-tará el transporte de carga industrial, así como la producción agrícola y ganadera.

Con la inauguración del puente San Jorge, ubi-cado sobre la carre-tera nacional que de Medellín con-duce a Sincelejo y la Costa Atlántica, el Gobierno Na-cional entrega una gran obra en mate-ria de infraestructura.

La construcción trata en sí de la salida principal a los puertos de Barranquilla y Cartage-na desde el Eje Cafetero, el cual tuvo un tiempo de ejecución de 16 meses, y ha permitido crear 84 empleos di-rectos y 100 indirectos.

“El Puente San Jorge es apenas un granito de arena en este gran empujón que se le está dando a la infraestructura del país para ser más competitivo, para generar más empleo, para atraer más inversión, para ser más prósperos”, sostuvo el

presidente de la República, Juan Manuel Santos, en un

artículo publicado en el portal web de la

presidencia.

La nueva es-tructura para soportar car-gas pesadas, reemplazará

al antiguo via-ducto que pre-

sentaba deterioro por el paso permanen-

te de camiones y tractomu-las desde y hacia el interior del país. Está situado al pie del corregimiento Puerto Córdoba, perteneciente al municipio de La Apartada.

Gran admiración es la que ha causado a propios y extraños la arquitectura en forma de arco, cuyo acero utilizado en la obra es proveniente de Ucrania, país que está situado al este de Europa.

El Puente San Jorge, según RCN Radio, tiene una longitud de 1.150 metros, un doble carril de 3.65 metros cada uno y andenes peatonales de 1.10 metros.

Una inversión millonaria

En Córdoba el Gobierno Nacional ha invertido 13 billones de pesos, una cifra jamás ante vista. “Obras como el puente San Jorge, la Concesión Córdoba – Sucre, la Concesión Transversal de las Américas, la iniciativa privada de la autopista entre Bolívar y Antioquia por 1,6 billones de pesos, le serán beneficiosas a Córdoba”, argumentó Santos en la página web de la presidencia.

El portal web de El Heraldo dio a conocer que según el Plan Nacional

Gobierno Apuesta por Inversión en CórdobaEl nuevo puente traerá progreso y dinamizará el comercio del país. Cerca de 13 billones de pesos en Córdoba son los que ha invertido hasta el momento el Gobierno Nacional, una cifra dedicada a obras de infraestructura para la región.

Con la construcción del

puente el Gobierno espera mejorar la comunicación entre

los departamentos de Antioquia y Córdoba, así como entre el interior

del país y la Costa Atlántica, logrando potencializar la actividad

económica de la región y disminuyendo los tiempos

de recorrido.

Puente recientemente inaugurado sobre el río San Jorge.

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Gobierno Apuesta por Inversión en Córdoba

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Análisis por Regiones

La Asociación Público

Privada (APP) Antioquia – Bolívar será un sistema de conexión vial que unirá a Antioquia con algunas

ciudades de la Región Caribe y sus puertos, a través de

la construcción y el mejoramiento de las

vías.

Región Caribe

de Desarrollo (PND) 2014 – 2018, se proyectan inversiones en Colombia por 703,9 billones de pesos, de los cuales se contemplan 122, 9 billones para la región Caribe, lo que sugiere un incremento del 8% con relación al cuatrienio pasado.

La inversión se realizará en ocho departamentos de la Región Caribe: Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba, Guajira, Magdalena, San Andrés, y Sucre, entre los cuales se repartirán los recursos con obras para movilidad social, competitividad e infraestruc-tura estratégica, seguridad, justicia y democracia para la construcción de la paz; transformación del campo; crecimiento verde; y buen gobierno.

El Heraldo publicó además que el país tiene 7.268 proyectos por un total de 24,5 billones, de los cuales 16,5 billones provienen del Sistema General de Regalías. En esta lista la Costa Atlántica es la región que más proyectos tiene, los cuales representan el 30% de los recursos.

Con un total de 882 mil millones de pesos y 414 proyectos, Cór-doba lidera la presen-tación de proyectos, seguida por Sucre, Bolívar, Cesar, Guajira, Magda-lena, Atlántico, y finalmente San Andrés.

Otras obras importantes

La Concesión Córdoba – Sucre com-prende la intervención de más de 380 kilómetros que se dividen en la cons-trucción de más de 120 kilómetros de doble calzadas y la rehabilitación de otros 260. En el 2017 deberán estar terminadas en su totalidad, tiempo en el cual iniciará la etapa de operación y mantenimiento.

Con dicha obra, según lo señalado en el portal de la autopista de la Sabana, se generarán grandes bene-ficios para la región y para el país, ya

que se fomentará la competitividad pues habrá comunicación entre Montería, Sincelejo, Cartagena y Barranquilla.

La Concesión Transversal de las Américas es otra de las obras suma-mente importantes para Colombia. El sitio de TDM Colombia recalcó que ésta es una red vial unificada que buscará conectar a Panamá, Colombia y Venezuela, así como la región de la Costa Caribe con la Autopista de la Montaña, en el mu-nicipio de Caucasia – Antioquia; y

con la Ruta del Sol en Yé de Ciénaga –

Magdalena.

La obra abarca 1.090 kilómetros, la cual comprende mejoramiento de vías existentes en un trayecto de 930,5 kilómetros, construcción de 703 kiló-metros de dobles calzadas, y la cons-trucción de 161 kilómetros nuevos.

Otra de las obras que son sumamen-te importantes para Córdoba, es la utopista entre Bolívar y Antioquia, un proyecto que será ejecutado por medio del esquema de Asociación Público Privada (APP).

La propuesta que fue presentada por Construcciones El Cóndor, se con-vierte en una buena oportunidad para conectar a la Región Caribe sin que la nación tenga que aportar recursos públicos. El proyecto contempla la intervención de 491 kilómetros y una inversión estimada de 1,13 billones de pesos. De allí se generará la construc-ción de 109 kilómetros de vía nueva, el mejoramiento de 228 kilómetros y la operación y el mantenimiento de 154 kilómetros más.Obras viales previstas por el Gobierno avanzan.

Gobierno Apuesta por Inversión en Córdoba

http://www.tdmcolombia.co

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L a construcción de la re-presa ubicada sobre el Río Tona, Departamento de Santander, a 12 Km al

norte de la ciudad de Bucaramanga, contó con una inversión de 315.000 millones de pesos.

Fue construida con el propósito de regular los caudales del río Tona, para de esta manera abastecer de agua al

Acueducto Metropolitano de Bucara-manga. Por ello, se denomino como el “Proyecto de Regulación del Río Tona - Embalse de Bucaramanga”.

A continuación una serie de caracterís-ticas con base en la construcción de la presa, dadas a conocer por la Alcaldía de Bucaramanga en un documento posteado en su web oficial.

Progreso Histórico en el Departamento de Santander

Con un esfuerzo mancomunado entre la Presidencia de la República, la Gobernación de Santander, la Alcaldía de Bucaramanga y el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga (AMB), se logró instaurar y poner en funcionamiento el embalse que por muchos años había requerido la región.

Presa

Tipo Enrocado con cara de concreto (CFRD)Cara de ConcretoEspesores de la cara de concreto Entre 0,30 m y 0,60 mÁrea de la Cara de concreto 23.000 m2

Juntas longitudinales de las losas de la cara de concreto

Cada 15 m

Altura máxima en el eje de la presa (hasta la cresta)

103,60 m

Altura máxima (hasta muro parapeto) 106,0 mCota Cresta relleno / Longitud / Ancho 006,30 msnm / 270 m / 10 mVolumen de excavación 42.000 m3

Volumen rellenos de la presa 1’800.000 m3

Objetivo del proyecto

Entre los beneficios que traerá esta emblemática construcción, se destaca el abastecimiento de agua con el que contarán los habitantes de la región. Se estima que con esta obra se garantizará el suministro de agua por cerca de 50 años.

En palabras del presidente Juan Manuel Santos, el proyecto es una de las edifica-ciones más importantes de este tipo que se están haciendo por estos tiempos en América Latina.

“Una obra de gran envergadura, pero una obra que sobre todo va a garantizar un mejor futuro para más de un millón de personas que viven en esta área. Y este intercambiador, que es parte de esa gran revolución que estamos queriendo hacer aquí en Colombia en materia de infraestructura”, agregó Juan Manuel Santos en la web presidencial.

De esta forma los habitantes del departa-mento pasarán a la historia los inconve-nientes que durante cerca de 20 años han tenido con respecto al abastecimiento de agua en la región. Fuente: www.bucaramanga.gov.co/

Presidente Juan Manuel Santos durante el acto inaugural del embalse en Santander.

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http://www.bucaramanga.gov.co/

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En el “Proyecto de Regulación del

Río Tona - Embalse de Bucaramanga”, se invirtieron 317.000 millones de pesos.

Con su funcionamiento, esperan abastecer de agua por cerca de 50 años a más de un millón 500 mil

habitantes de Bucaramanga y su área

metropolitana.

Para la gobernación nacional, la realización de este

proyecto es uno de los diferentes avances significativos

que se vienen concretando en el país, los cuales aportan de manera contundente al

desarrollo de las regiones, en este caso el departamento

de Santander.

Región Caribe

Progreso en la Región

Para el gobernador de Santander Richard Aguilar, con avances de in-fraestructura como el embalse de Bucaramanga, desde su administración se continúa apostándole al pro-greso sostenible del sector.

La inauguración, según informó la gobernación san-tandereana en su portal web, con-tó con la partici-pación de:

• El presidente de la República, Juan Manuel Santos.

• El gobernador de Santander, Richard Aguilar Villa.

• El alcalde de Bucaramanga, Luis Fran-cisco Bohórquez.

• Los ministros de Transporte, Natalia Abello, y de Vivienda, Luis Felipe Henao.

El evento in-augural se lle-vó a cabo en el

pasado mes de mayo, y durante

este tiempo el gober-nador Richard Aguilar

Villa enunció: “con esta obra le seguimos apostando al

desarrollo, la competitividad y la sos-tenibilidad en Santander”.

De igual manera, el funcionario agre-gó que “agradecemos al Gobierno

Nacional poner sus ojos en Santander e invertir en grandes proyectos, entre ellos el Contrato Plan”.

Por su parte, durante este mismo periodo, el presidente Juan Manuel Santos habló sobre la grandeza e importancia que representa la edifica-ción de la represa en el departamento, destacando que lo mejor fue haber ejecutado todo el proyecto con inge-niería local.

Asimismo, añadió que la construcción de esta nueva infraestructura de em-balse para acueducto debe convertirse

en un paraíso turístico y natural, que aporte al mejoramien-

to de la calidad de vida de las nuevas gene-

raciones de esta región.

Detalles de la obra

• El embalse fue financiado por los gobiernos Nacional, Departamental y Local, el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga, y un crédito concedido por Findeter y el Banco Interameri-cano de Desarrollo (BID).

• 1 millón 800 mil metros cúbicos de roca se usaron para la presa.

• La capacidad es de 18 millones de metros cúbicos de agua.

• La presa tiene 106 metros de alto y una base de 300 metros.

• 140 metros de longitud tiene el túnel que conecta la vía del embal-se con la antigua vía veredal.

• En la construcción se gene-raron 1.500 empleos, de los cuales 1.150 fueron de la región.

Ante este último punto el mandatario colombiano se sintió satisfecho, por lo cual recalcó la labor del gerente general del Acueducto Metropolita-no de Bucaramanga, Stünkel García,

felicitándolo por haber realizado la

represa con mano de obra totalmente

colombiana.

“… No hay un solo ingenie-ro que haya venido del extranjero a enseñarnos como hacer la obra. Lo felicito Gerente porque eso es alimentar esa seguridad en nosotros, que necesitamos los colombianos para seguir pensando en grande”, precisó el Presidente Santos quien fue citado en la web del AMB.

Presidente Juan Manuel Santos y funcionarios participes de la inauguración de la presa.

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Gracias a los procesos de modernización que tienen lugar en los diferentes sectores económicos y

sociales del país actualmente, las condiciones en las que se prestan los diversos servicios dan cuenta del compromiso que tienen las entidades gubernamentales en materia del mejo-ramiento de la calidad de vida de los colombianos.

De esta manera, uno de los aspectos más importantes en los que la imple-mentación de las tecnologías hace par-te del camino al desarrollo social del país, es definitivamente la educación.

Antioquia, Líder en Uso de Herramientas Tecnológicas Educativas

En el departamento, ya se cuenta con más de 200 instituciones educativas en las cuales se han implementado estrategias tecnológicas con el fin de generar un mejoramiento en la calidad educativa.

Los niños, niñas y adolescentes son los encargados de generar grandes cambios tanto a nivel nacional como en el ámbito internacional.

Es por esto que en el departamento de Antioquia se viene trabajando fuertemente desde hace algunos años en la integración de importantes estra-tegias tecnológicas dentro del sistema educativo regional, con el fin de opti-mizar los mecanismos de enseñanza y hacer del proceso una herramienta para el cam-bio social.

Recientemente se ha completado la importante cifra de 209 instituciones educativas regionales que cuentan con el uso de tecnologías educativas a través del programa Antioquia Di-

gital, cuyo objetivo fundamental es llevar a su máximo punto

de calidad a la educación en los diferentes centros, por medio de la imple-mentación de estas herramientas.

Beneficios

Igualmente, ya son mu-chas las instituciones educa-

tivas que cuentan con este tipo de estrategias en todo el territorio

regional, lo que define el compromiso que tienen las autoridades del depar-tamento en establecer las condiciones adecuadas para que los estudiantes tengan garantizado un buen ambiente tanto físico como metodológico en el cual puedan desarrollar integralmente sus capacidades individuales.

En la actualidad, ya

son más de 3.000 instituciones educativas

en el departamento que han sido conectadas a través de

redes de internet, lo que representa más del 90%

de cobertura regional en esta materia.


43

Análisis por RegionesRegión Antioqueña

La transformación que

se da en la metodología educativa con estas

herramientas, hacen que este plan se convierta en uno de los temas más importantes

para las autoridades regionales.

En este sentido, de acuerdo a decla-raciones realizadas por el goberna-dor del departamento de Antioquia, Sergio Fajardo, al portal oficial de su entidad “estamos en el siglo XXI y la tecnología es una herramienta fundamental para desarrollar nues-tras capacidades. Hacemos parte de un mundo globalizado y noso-tros tenemos que saber utilizar las tecnologías para ser ciudadanos y ciudadanas con capacidades”.

Hacer un uso adecuado del internet es uno de los principios fundamentales

para que las comunidades encuen-tren en él una herramienta

en la que puedan apo-yarse para generar

cambios positivos en su entorno y, de esta manera, conso l idar a l departamento a nivel nacional como uno de los

líderes en cuanto a calidad educativa.

Proceso

Ser una institución educativa digital no solo significa tener las herramien-tas tecnológicas más modernas a su disposición, sino también contar con el personal docente y administrativo capacitado para dar el uso requerido a este innovador sistema.

Es por esto que cada una de las 209 instituciones educativas que ya hacen parte del programa Antioquia Digital cuenta con el apoyo de un maestro dinamizador, quien es el encargado de compartir su experiencia y conocimien-to con los demás docentes y personal administrativo con el fin de orientarlos para lograr un aprovechamiento inte-gral de las aulas digitales entregadas por el gobierno departamental.

Estas aulas cuentan con la más moder-na tecnología en cuanto a herramientas educativas digitales, que son tableros digitales, computadoras, pantallas para teleconferencias, tabletas, entre muchos otros elementos que hacen parte de esta cadena.

Estrategias educativas digitales

No es solamente contar con las herramientas tecnológicas necesa-rias, sino vincularlas con el aspecto educativo 100%. De esta manera, como parte del programa Antioquia Digital, desarrollado por la Secretaría de Educación del departamento, se creó el metaportal educativo www.antioquiadigital.edu.co.

Este representativo portal ganó el pasado octubre el pre-

mio a mejor contenido educativo en el marco de la entrega de los Premios Colombia en Línea, galardón otorga-do por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, la Cámara Colombiana de Informá-tica y Telecomunicaciones y la Casa Editorial El Tiempo.

Este enlace entre globalización y metodología de enseñanza es el acompañante adecuado para la im-plementación de las herramientas tecnológicas en los centros educativos de la región, ya que enseña el uso que debe dársele a las mismas y los logros que se pueden alcanzar con su inte-gración al sistema de educación del departamento.

De acuerdo al portal oficial de la Se-cretaría de Educación departamental, el director del programa Antioquia Digital, Andrés Ochoa Duque, ase-guró que la intención que tienen las autoridades del departamento en cuanto a la educación, son las más cla-ras y reales, lo que generará un cambio importante en la forma de vida de los antioqueños: “la administración deci-dió apostarle a la educación; en An-tioquia la prioridad es esta, la mayor parte de los recursos están destinados a este sector”.

De esta manera, el departamento de Antioquia se ha consolidado a nivel na-cional como uno de los que más trabaja en pro del mejoramiento de la calidad de educación, lo que traerá consigo un cambio significativo en el sistema social y económico en la región.


http://www.antioquiadigital.edu.co

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Pereira se Internacionaliza con Remodelación de su Aeropuerto

Con una moderna torre de control, la ampliación de la pista de aterrizaje y la construcción de amplias zonas de bodega, el Aeropuerto Matecaña proyecta a la capital risaraldense como una ciudad competitiva y de talla internacional.

países del mundo, fortaleciendo los sectores de turismo y servicios.

Para la realización de este importante proyecto, según lo informó el Diario del Otún, se hizo una inversión de $ 90.000 millones, de los cuales el Gobierno Nacional aportó $ 53.000

millones.

No obstante, la obra tiene una fase final para la construc-ción de una nueva terminal de pasaje-ros para recibir a la creciente demanda del movimiento del

aeropuerto, que a su vez le permitirá prestar

los servicios de control de tráfico aéreo como alterno al

aeropuerto de Rionegro y apoyar un sector del área terminal de Cali.

Esta primera fase fue inaugurada en un acto protocolario liderado por el presidente de la República, Juan Manuel Santos, acompañado por el director de la Aeronáutica Civil, Gus-tavo Lenis; la ministra de Transporte, Natalia Abello; el vicepresidente Germán Vargas Lleras y el ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Luis Felipe Henao.

Una torre de control de vanguardia

Esta moderna estructura de nueve pisos y 28 metros de altura construi-da en el nuevo Centro de Gestión Aeronáutico del Eje Cafetero (en un terreno aproximado de 440 metros cuadrados), cuenta con una arqui-tectura de vanguardia que facilita el acondicionamiento de los diferentes equipos aeronáuticos, razones por las cuales es considerada la segunda

Esta terminal aérea mueve

más del 80% de los pasajeros de Caldas, Quindío, Risaralda y norte del Valle del

Cauca.


El presidente de la República, Juan Manuel Santos, encabezó la inauguración del Aeropuerto Matecaña.

Germán Vargas Lleras, vicepresidente de la República.

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Culminó la primera fase de remodelación del Ae-ropuerto Internacional Matecaña de Pereira con

la construcción de una funcional Torre de Control de 28 metros de altura, la ampliación de la pista de aterrizaje, una plataforma de bodegas adecuada para zona de carga y un edificio de servicios complementarios.

Con estas remode-laciones el aero-puerto queda al día con todos los requisitos estable-cidos por la OACI (Organización de Aviación Civil Inter-nacional) para obtener la certificación de aeropuerto internacional, que le permitirá a la ciudad recibir y enviar vuelos a otros

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torre de control más moderna des-pués de la del Aeropuerto El Dorado de Bogotá.

Al interior, esta infraestructura cuen-ta con una amplia cabina de control de tráfico aéreo insonorizada, sala técnica de equipos, oficinas técnicas y operativas con sala de descanso, servicio sanitario, ascensor y escale-ras de emergencia, teniendo un costo total de $10.600 millones.

“Con esta nueva estructura la termi-nal aérea de Pereira podrá ampliar su capacidad en un 50%, lo cual traerá grandes beneficios en materia de turismo y comercio. Tra-bajamos para que Pe-reira sea una ciudad más competitiva, productiva y mo-derna”, afirmó el presidente de la Repúbli-ca, Juan Manuel Santos en el pe-riódico La Tarde.

Los responsables de esta moderna torre de control son los ingenieros de la firma GTS Torre, conformado por Construcciones SAS y Germán Torres Salgado, quienes entregaron a la ciudad una estructura que cumple con todos los requisitos y normas internacionales y se adaptan a las condiciones de tráfico aéreo que em-pezará a manejar Pereira.

Un proyecto que para el presidente es sumamente importante, ya que mejo-rar la infraestructura de transporte del Eje Cafetero es una prioridad para el Gobierno Nacional.

“Necesitamos reforzar y apoyar el servicio del aeropuerto Matecaña y sus accesos para toda la región. Ahí es muy importante definir con la Go-bernación de Risaralda y los alcaldes,

las estrategias para cofinanciar obras como la nueva vía hacia el aeropuerto, mediante el esquema de Iniciativas Privadas, o el Sistema General de Re-galías”, afirmó el primer mandatario para el diario La Tarde.

Nueva pista y mejores bodegas

Dentro del proyecto entregado, tam-bién está la ampliación de la pista del aeropuerto con 140 metros de largo por 24 metros en su punto más alto, que permitirá ampliar las operacio-nes aéreas y se doble el tráfico de pasajeros.

En efecto la pista del Ma-tecaña, que anterior-

mente tenía 2020 metros, ahora que-dó con 2200 me-tros. También cuenta con uno de los muros en suelo reforza-do con geosin-

téticos más alto de Latinoamérica

con 312.928 metros cúbicos.

No obstante, durante esta primera fase se construyó una nueva plata-forma adicional a la que existe en la actualidad con 13.400 metros cua-drados y cuatro posiciones más para aeronaves tipo C como las A320.

Según lo reportó el Diario del Otún, la obra se realizó en concreto rígido, cuenta con canales de drenaje, alcan-tarillado, demarcación con pintura para tráfico aéreo y con todas las especificaciones técnicas exigidas.

También se construyeron una espacio-sa y confortable zona de bodegas de carga en un área de 3192 metros cua-drados en donde alberga una zona cu-bierta, patio de maniobras y una zona aérea para la Policía Antinarcóticos.

“Es muy importante para Pereira y el Eje Cafetero tener un aeropuerto de esta magnitud, es un aeropuerto que está operando internacionalmente, que va a ser posible certificarlo y que le podrá servir a la región conectán-dola con el mundo”, afirmó Gustavo Lenis, director general de la Aeronáu-tica Civil al Diario del Otún.

Este proyecto del que aún falta por ejecutar más de $ 7 mil millones en la instalación del ILS o radioayudas que disminuirán los cierres por mal tiempo, es sin duda una de las gran-des obras que se han gestado desde los gobiernos nacional y local para lograr una Pereira más competitiva y próspera.

El Aeropuerto Internacional

Matecaña es el mejor dotado técnicamente de la

región, posee instrumentos de seguridad y radio-ayudas que

garantizan las operaciones aéreas y la estabilidad

del servicio.


Región Eje Cafetero

ww

w.e

ldia

rio.c

om.c

o

46


Fábrica de Licores del Tolima

Desde el año 2012 y hasta junio de 2015, las

transferencias de la Fábrica de Licores del Tolima a la salud y a la educación del

departamento, ascienden a más de 22.600 millones

de pesos.

Desde 1933, los productos de la Fábrica de Licores del Tolima han estado presentes en las celebraciones de los

tolimenses. Esa presencia es cada vez más relevante, no solo por la calidad y caracte-rísticas de los productos marca Tapa Roja sino, en especial, por su significado en el patrimonio inmaterial del Departamento y en el corazón de los oriundos de esta tierra. Por esta razón queremos destacar a continuación algunos aspectos relativos a la actualidad de la Fábrica:

Ventas: En el 2015, la Fábrica de Licores del Tolima planea vender un millón cien mil botellas dentro del departamento.

Apoyo al deporte: A través de su marca Tapa Roja, la entidad es patrocinadora ofi-cial del Club Deportes Tolima. Para el año en curso, se tiene un contrato por la publi-cidad en el uniforme del equipo por valor de 445 millones de pesos; este es el único contrato de publicidad de mayor cuantía.

Los Productos: Se ha venido llevando a cabo un proceso constante de mejoramiento e innovación de los productos marca Tapa Roja y, en consecuencia, en el segundo semestre de 2013 se presentó una nueva imagen de su envase. La Fábrica cuenta con 3 productos marca Tapa Roja: el tradicio-nal y 2 productos sin azúcar que son el aguardiente Tapa Roja Special y el licor de aguardiente de 24° de alcohol llamado Tapa Roja 24, orientado al público juvenil. Cabe destacar que estos 2 productos no generan resaca y se ha logrado una fuerte recordación y un posicionamiento bien diferenciado entre ambos.

La Producción: Con una inversión de 2.100 millones de pesos, y como un hecho de enorme relevancia en el ámbito nacional, es importante destacar que se ha adelantado el proceso de compra y montaje de una planta automatizada para el despaletizado de botellas de vidrio, estampillado, forma-ción de cajas, empaque y sellado de cajas de aguardiente Tapa Roja.

Día de la marca Tapa Roja y sus produc-tos: Gracias al apoyo de la Asamblea Depar-tamental, se logró institucionalizar para el 22 de junio de cada año la celebración del Día de la marca Tapa Roja y sus productos.

Otros logros en la gestión 2013 - 2015:

Se finalizó el acuerdo de restructuración de pasivos con un ahorro de 1.400 millones de pesos; se consiguió la recertificación del Sistema de Gestión de Calidad de la Fábrica de Licores del Tolima en las normas NTC GP 1000, ISO 9001; se obtuvo un concepto favorable por parte de INVIMA sobre “buenas prácticas de manufactura”; se han realizado gestiones con la Dirección

de Rentas para la implementación de un proyecto piloto en el estampillado automa-tizado como una nueva línea de negocio para la Fábrica y como factor importante en la reducción de costos de producción; se ha llevado a cabo el mejoramiento del soporte informático y de las respectivas aplicaciones, así como la actualización de la gestión documental.

Estos datos refle-jan que gracias al apoyo y li-derazgo del señor gober-nador, Dr. Luis Carlos Delgado Pe-ñón, y a un constante tra-bajo de Gestión Gerencial, la Fábrica de Licores del Tolima va avanzando con muy buenos resultados.

Es así como la marca Tapa Roja y sus productos seguirán teniendo un lugar de relevancia en el corazón de cada to-limense y de quienes visitan el Tolima, y seguirá asumiendo el papel que desde hace cerca de medio siglo ha venido

ocupando en el departamento: hoy y siempre Tapa Roja, el anfi trión de las Fiestas.

Liderazgo, Gestión y Gerencia… De ahí los buenos resultados de la Fábrica de Licores del Tolima

La Fábrica de Licores del Tolima, consciente de la impronta que su existencia, sus productos y, en especial, la marca Tapa Roja, han dejado durante el último medio siglo en el corazón y en el espíritu del Tolima, quiere ser consecuente con el fortalecimiento de una identidad en permanente construcción y, desde su lugar, nos ha venido invitando a volver la mirada a lo nuestro y a nuestras raíces.

Cra. 2 Sur Calle 24 Brr. El AradoTeléfonos: 57(8) 263 4033 - 261 5948 - 261 4046 261 9254 - 261 5643 / Fax: 57(8) 261 1070Ibagué - Tolima - Colombiawww.fabricadelicoresdeltolima.com

e innovación de los productos marca Tapa Roja y, en consecuencia, en el segundo semestre de 2013 se presentó una nueva imagen de su envase. La Fábrica cuenta con 3 productos marca Tapa Roja: el tradicio-

de relevancia en el corazón de cada to-limense y de quienes visitan el Tolima, y seguirá asumiendo el papel que desde hace cerca de medio siglo ha venido

ocupando en el departamento: hoy y siempre las Fiestas.


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PERI S.A.S.

Desde el año 2012 y hasta junio de 2015, las

transferencias de la Fábrica de Licores del Tolima a la salud y a la educación del

departamento, ascienden a más de 22.600 millones

de pesos.

Desde 1933, los productos de la Fábrica de Licores del Tolima han estado presentes en las celebraciones de los

tolimenses. Esa presencia es cada vez más relevante, no solo por la calidad y caracte-rísticas de los productos marca Tapa Roja sino, en especial, por su significado en el patrimonio inmaterial del Departamento y en el corazón de los oriundos de esta tierra. Por esta razón queremos destacar a continuación algunos aspectos relativos a la actualidad de la Fábrica:

Ventas: En el 2015, la Fábrica de Licores del Tolima planea vender un millón cien mil botellas dentro del departamento.

Apoyo al deporte: A través de su marca Tapa Roja, la entidad es patrocinadora ofi-cial del Club Deportes Tolima. Para el año en curso, se tiene un contrato por la publi-cidad en el uniforme del equipo por valor de 445 millones de pesos; este es el único contrato de publicidad de mayor cuantía.

Los Productos: Se ha venido llevando a cabo un proceso constante de mejoramiento e innovación de los productos marca Tapa Roja y, en consecuencia, en el segundo semestre de 2013 se presentó una nueva imagen de su envase. La Fábrica cuenta con 3 productos marca Tapa Roja: el tradicio-nal y 2 productos sin azúcar que son el aguardiente Tapa Roja Special y el licor de aguardiente de 24° de alcohol llamado Tapa Roja 24, orientado al público juvenil. Cabe destacar que estos 2 productos no generan resaca y se ha logrado una fuerte recordación y un posicionamiento bien diferenciado entre ambos.

La Producción: Con una inversión de 2.100 millones de pesos, y como un hecho de enorme relevancia en el ámbito nacional, es importante destacar que se ha adelantado el proceso de compra y montaje de una planta automatizada para el despaletizado de botellas de vidrio, estampillado, forma-ción de cajas, empaque y sellado de cajas de aguardiente Tapa Roja.

Día de la marca Tapa Roja y sus produc-tos: Gracias al apoyo de la Asamblea Depar-tamental, se logró institucionalizar para el 22 de junio de cada año la celebración del Día de la marca Tapa Roja y sus productos.

Otros logros en la gestión 2013 - 2015:

Se finalizó el acuerdo de restructuración de pasivos con un ahorro de 1.400 millones de pesos; se consiguió la recertificación del Sistema de Gestión de Calidad de la Fábrica de Licores del Tolima en las normas NTC GP 1000, ISO 9001; se obtuvo un concepto favorable por parte de INVIMA sobre “buenas prácticas de manufactura”; se han realizado gestiones con la Dirección

de Rentas para la implementación de un proyecto piloto en el estampillado automa-tizado como una nueva línea de negocio para la Fábrica y como factor importante en la reducción de costos de producción; se ha llevado a cabo el mejoramiento del soporte informático y de las respectivas aplicaciones, así como la actualización de la gestión documental.

Estos datos refle-jan que gracias al apoyo y li-derazgo del señor gober-nador, Dr. Luis Carlos Delgado Pe-ñón, y a un constante tra-bajo de Gestión Gerencial, la Fábrica de Licores del Tolima va avanzando con muy buenos resultados.

Es así como la marca Tapa Roja y sus productos seguirán teniendo un lugar de relevancia en el corazón de cada to-limense y de quienes visitan el Tolima, y seguirá asumiendo el papel que desde hace cerca de medio siglo ha venido

ocupando en el departamento: hoy y siempre Tapa Roja, el anfi trión de las Fiestas.

Liderazgo, Gestión y Gerencia… De ahí los buenos resultados de la Fábrica de Licores del Tolima

La Fábrica de Licores del Tolima, consciente de la impronta que su existencia, sus productos y, en especial, la marca Tapa Roja, han dejado durante el último medio siglo en el corazón y en el espíritu del Tolima, quiere ser consecuente con el fortalecimiento de una identidad en permanente construcción y, desde su lugar, nos ha venido invitando a volver la mirada a lo nuestro y a nuestras raíces.


e innovación de los productos marca Tapa Roja y, en consecuencia, en el segundo semestre de 2013 se presentó una nueva imagen de su envase. La Fábrica cuenta con 3 productos marca Tapa Roja: el tradicio-

de relevancia en el corazón de cada to-limense y de quienes visitan el Tolima, y seguirá asumiendo el papel que desde hace cerca de medio siglo ha venido

ocupando en el departamento: hoy y siempre las Fiestas.


PERI es la empresa líder mundial en el sector de encofrados, andamios e ingeniería. Contamos con 50 filiales atendiendo a más de 90 países de todo el mundo. La organización cuenta con 7.000 empleados, que en 2014 generaron una facturación de 1.141 millones de euros.

PERI se encuentra en Colombia desde el año 2012, actualmente tiene oficinas en Medellín y Barranquilla y cuenta con oficina y bodega en el municipio de Tocancipá, Cundi-namarca, garantizando la atención oportuna en todas las zonas del país.

PERI ofrece a las empresas de cons-trucción y contratistas de cualquier

tamaño la mejor solución para reali-zar de manera eficiente cada proyecto de construcción.

Las competencias clave son el desa-rrollo y producción de sistemas de encofrados y andamios innovadores, así como servicios de ingeniería para soluciones de proyectos per-sonalizados. Por otra parte, para la optimización de todos los procesos de encofrados y andamios, la gama de servicios incluye una serie servicios técnicos, logísticos y comerciales.

Las funciones de producción del Grupo están concentradas en la sede en Weissenhorn, al sur de Ulm- Alemania.

Los clientes satisfechos son nuestra prioridad

Ofrecemos la mejor calidad de productos y servicios de apoyo para nuestros clientes en un mercado cada vez más competitivo. Medimos nues-tro desempeño basado en el éxito de nuestros clientes y su satisfacción.

PERI S.A.S. Encofrados Andamios Ingeniería Km 2 Vía Briceño - Zipaquirá Parque Industrial TIBITOC Bodega 10A Teléfono: +57 1 8 78 57 67 Móvil: +57 318 349 24 29 +57 318 349 24 20 +57 318 366 37 50 [email protected] www.peri.com.co

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Grand Marina

Puente Los Chorros

El megaproyecto Doble Calzada Loboguerrero – Buenaventura está dividido en dos tramos, Al-

tos de Zaragoza y Triana- Cisneros, este último con tres puentes, entre los cuales se encuentran Boquerón, Bendiciones y Los Chorros. PERI ha suministrado el sistema de encofrado LIWA y el andamio multidireccional PERI UP para la ejecu-ción de las dovelas 0.

El proyecto Grand Marina está conformado por dos torres de apartamentos, la primera de ellas

tendrá 30 apartamentos con áreas desde 254m² hasta 333m² y dos pent-house de 500m². La segunda torre contará con la operación de AC MARRIOT, tendrá un hotel cinco estrellas de clase internacional con 112 habitaciones de lujo, piscina semiolímpica, bar, restaurante, salón de convenciones, sauna, gimnasio y spa.

PERI ha sido seleccionado como el pro-veedor de encofrados y andamios para la construcción de tan importante edificio, la ejecución de columnas y pantallas en concreto se llevó a cabo con el sistema de encofrado LIWA, para la ejecución de las losas se empleó el versátil sistema de encofrado MULTIFLEX y para el soporte PEP ERGO, ST-100 y MULTIPROP.

BD Bacatá

Parques del Río

El proyecto BD Bacatá será uno de los edificios más altos del país, contará con apartamentos,

apartamentos de lujo, hotel, hotel de lar-ga estancia, centro comercial y oficinas. Compuesto por dos torres de 67 y 56 pisos, contarán con 4 puentes que permi-tirán el acceso entre sí. Para su ejecución PERI ha suministrado los sistemas de soporte VARIOKIT, ST-100 y MULTI-FLEX, que permiten ser empleados desde dos niveles anteriores, evitando el uso de apuntalamiento desde el nivel 0.

En la ciudad de Medellín se lleva a cabo el mega-proyecto de transformación urbana Parques del Río que busca devolverle la vida al río Medellín

y el río a la ciudad y sus habitantes, convirtiéndolo en la principal zona de espacio público de la ciudad.

Debido a la necesidad de garantizar la seguridad y la integridad del personal de obra que labora actualmente en el proyecto, sobre la autopista sur entre las calles 44 (Avenida San Juan) y la calle 33, PERI suministró e instaló dos pasarelas peatonales, de 15m y 17m de luz. La pasarela de 15m se ubicará contigua al puente de la calle 44 y la de 17m al puente de la calle 33.

Las pasarelas se llevaron a cabo con el sistema VARIOKIT en las celosías y el sistema PERI UP ROSETT FLEX para torres de acceso con escaleras y plataformas de seguridad.

PERI S.A.S.

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BD Bacatá

Parques del Río

El proyecto BD Bacatá será uno de los edificios más altos del país, contará con apartamentos,

apartamentos de lujo, hotel, hotel de lar-ga estancia, centro comercial y oficinas. Compuesto por dos torres de 67 y 56 pisos, contarán con 4 puentes que permi-tirán el acceso entre sí. Para su ejecución PERI ha suministrado los sistemas de soporte VARIOKIT, ST-100 y MULTI-FLEX, que permiten ser empleados desde dos niveles anteriores, evitando el uso de apuntalamiento desde el nivel 0.

En la ciudad de Medellín se lleva a cabo el mega-proyecto de transformación urbana Parques del Río que busca devolverle la vida al río Medellín

y el río a la ciudad y sus habitantes, convirtiéndolo en la principal zona de espacio público de la ciudad.

Debido a la necesidad de garantizar la seguridad y la integridad del personal de obra que labora actualmente en el proyecto, sobre la autopista sur entre las calles 44 (Avenida San Juan) y la calle 33, PERI suministró e instaló dos pasarelas peatonales, de 15m y 17m de luz. La pasarela de 15m se ubicará contigua al puente de la calle 44 y la de 17m al puente de la calle 33.

Las pasarelas se llevaron a cabo con el sistema VARIOKIT en las celosías y el sistema PERI UP ROSETT FLEX para torres de acceso con escaleras y plataformas de seguridad.

PERI S.A.S.

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Alcaldía Distrital de Santa Marta

Cambios que han sido el resultado de la ardua labor de un equipo de trabajo profesional y humano li-

derado por el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo, un hombre que le ha dado a Santa Marta una nueva cara, demos-trando que una gestión transparente y en pro del bienestar social de sus habitantes sí es posible.

De hecho, el más reciente informe de gestión de la Alcaldía Distrital explica cada uno los logros obteni-dos durante los últimos cuatro años, develando por qué Santa Marta está cambiando. En ese sentido, mencio-na cinco componentes básicos que han impactado la ciudad:

•Reducción de homicidios a la mitad.

•La ciudad salió de la bancarrota y recuperó su soberanía tributaria.

• Se implementó una estrategia para la reducción de la pobreza

•La construcción de grandes obras mejorarán la calidad de vida.

•Transformaciones educativas.

Todos estos avances, sumados a las estrategias que ha emprendido la administración actual, son los que han jalonado el crecimiento y la sostenibilidad económica para Santa Marta. Acciones y propuestas que evidencian un cambio sustancial en la calidad de vida de los habitantes.

Estabilidad económica

Sin duda, uno de los más importantes logros de la actual administración es el saneamiento fiscal de la ciudad, que logró sacarla de la Ley de Quiebras 550 en la que estuvo sumergida entre el 2004 y el 2012. No era para menos, ya que Santa Marta tenía una deuda de 250.000 millones de pesos, 16 entidades con pasivos por 31.000 millones y el 60% de impuestos sin recaudar.

Pero gracias a una gestión transparente y comprometida con los recursos de los samarios, la ciudad logró deshacerse del fantasma de la bancarrota, logrando una disminución del 66% de la deuda (84.704 millones), aumentando el recaudo de impuestos al 38% con incentivos que se dieron a los morosos de varios años.

“Luego de auditar y reducir la deuda, cancelamos más de 160 mil millones de pesos que el Distrito adeudaba por años, a los docentes, pensionados, em-pleados del Distrito y otros acreedores. Logramos la liquidación de 16 entidades que se habían convertido en una vena rota para el Distrito. Nos propusimos a liquidar una cada mes y así lo cum-plimos”, enfatizó el mandatario local.

La ‘Perla de América’, como es conocida la ciudad de Santa Marta, ha sido testigo de un cambio de 360 grados que ha impactado positivamente el desarrollo económico y social de sus más de 483 mil habitantes que hoy ven en la ciudad una tierra de progreso, templanza y de prosperidad fi nanciera.

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Cambios que han sido el resultado de la ardua labor de un equipo de trabajo profesional y humano li-

derado por el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo, un hombre que le ha dado a Santa Marta una nueva cara, demos-trando que una gestión transparente y en pro del bienestar social de sus habitantes sí es posible.

De hecho, el más reciente informe de gestión de la Alcaldía Distrital explica cada uno los logros obteni-dos durante los últimos cuatro años, develando por qué Santa Marta está cambiando. En ese sentido, mencio-na cinco componentes básicos que han impactado la ciudad:

•Reducción de homicidios a la mitad.

•La ciudad salió de la bancarrota y recuperó su soberanía tributaria.

• Se implementó una estrategia para la reducción de la pobreza

•La construcción de grandes obras mejorarán la calidad de vida.

•Transformaciones educativas.

Todos estos avances, sumados a las estrategias que ha emprendido la administración actual, son los que han jalonado el crecimiento y la sostenibilidad económica para Santa Marta. Acciones y propuestas que evidencian un cambio sustancial en la calidad de vida de los habitantes.

Estabilidad económica

Sin duda, uno de los más importantes logros de la actual administración es el saneamiento fiscal de la ciudad, que logró sacarla de la Ley de Quiebras 550 en la que estuvo sumergida entre el 2004 y el 2012. No era para menos, ya que Santa Marta tenía una deuda de 250.000 millones de pesos, 16 entidades con pasivos por 31.000 millones y el 60% de impuestos sin recaudar.

Pero gracias a una gestión transparente y comprometida con los recursos de los samarios, la ciudad logró deshacerse del fantasma de la bancarrota, logrando una disminución del 66% de la deuda (84.704 millones), aumentando el recaudo de impuestos al 38% con incentivos que se dieron a los morosos de varios años.

“Luego de auditar y reducir la deuda, cancelamos más de 160 mil millones de pesos que el Distrito adeudaba por años, a los docentes, pensionados, em-pleados del Distrito y otros acreedores. Logramos la liquidación de 16 entidades que se habían convertido en una vena rota para el Distrito. Nos propusimos a liquidar una cada mes y así lo cum-plimos”, enfatizó el mandatario local.

La ‘Perla de América’, como es conocida la ciudad de Santa Marta, ha sido testigo de un cambio de 360 grados que ha impactado positivamente el desarrollo económico y social de sus más de 483 mil habitantes que hoy ven en la ciudad una tierra de progreso, templanza y de prosperidad fi nanciera.

Mejor calidad de vida y educación

La administración de Carlos Eduardo Caicedo se ha enfocado en la supera-ción de la pobreza a través de la Red Equidad, en donde se ha masificado la atención de 180 mil desplazados y 250 mil pobres, garantizando sus derechos.

En ese sentido, la Alcaldía de Santa Marta ha realizado más de 172 ferias de la equidad, un evento que se realiza con el objetivo de vincular personas al Sisbén, inscribir a familias para subsi-dios económicos, ofertar programas de salud, educación, deporte y cultura, atendiendo a más de 176 mil personas.

En el tema educativo la administración municipal ha hecho grandes inversio-nes, buscando mejorar la infraestruc-tura y fortalecer los procesos. En ese sentido, se entregaron 28.000 tabletas y 3.750 computadores, se construyeron dos mega-colegios y dos centros de desarrollo infantil.

“En la historia de Santa Marta no se había hecho una inversión en materia educativa como la que hemos puesto en marcha, se dio un salto tecno-lógico extraordinario: de 40 niños que esperaban turno para utilizar un computador, pasamos a uno para cada tres niños, con la incorporación de 28.000 tabletas y 3.750 computa-dores en las aulas de clase”, enfatizó el alcalde.

Con la Ley 21 se hizo la ampliación de tres colegios por 3.161 millones de pesos, la construcción de ludotecas y cubiertas por más de 11 mil millones, y el proyecto de la construcción de la Mega Biblioteca Distrital por 20 mil millones de pesos.

Estrategias y proyectos que han lo-grado que hoy Santa Marta sea un territorio libre de analfabetismo con 17 mil personas alfabetizadas entre 2012 y 2014; y sea reconocida como una de las mejores en educación.

Gracias al trabajo contundente y constante de la Policía Nacional, que de manera conjunta con otras instan-cias administrativas de gobierno han trabajado en pro de la seguridad de los samarios, la ciudad logró tener la cifra de homicidios más baja en los últimos 25 años, al pasar de 184 homicidios en el 2011 a 91 en el 2014.

“En lo que va corrido del 2015 mi gobierno redujo esta cifra en un 70% a 14 homicidios por cada 100 mil habitantes. Aunque es un indicador que debe seguir disminuyendo, el logro que tenemos en materia de seguridad no sólo nos sacó de la deshonrosa lista de las 50 ciudades más violentas del planeta, sino que nos ubicó entre las ciudades capitales como la primera en Colombia en reducción de homicidios”, aseguró el alcalde Carlos Eduardo Caicedo.

Todo un portentoso esfuerzo que la gestión del Gobierno Distrital hizo a pesar de que la población se duplicó entre 2009 y 2014, apoyándose en una serie de estrategias que han resultado positivas para la ciudad:

•En el 2012 se gestionó la creación de la Policía Metropolitana y se au-mentó el número de agentes en la ciudad, pasando de un agente por cada 1339 habitantes a un agente por cada 340 habitantes.

•Desde noviembre de 2013 se pro-hibió el parrillero hombre.

• Se cambió la percepción que hay mando y gobierno en la ciudad.

• Se entregó una completa dotación de motocicletas, auto-balanceadores eléctricos, camionetas Dúster y un lote de cinco hectáreas a la Policía Metropolitana.

•También se financiaron 3 mil millo-nes de pesos en la dotación de 300 cámaras de seguridad para la ciudad.

Presidente Santos con la camiseta puesta.

Homicidios bajaron un 70%

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Mega obras para Santa Marta

Uno de los más importantes proyec-tos es la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento de agua para la ciudad, para lo cual, por primera vez en la historia el Gobierno Distrital adelantó un estudio para el suminis-tro de agua potable con la Universi-dad de los Andes, encontrando otras posibles fuentes del recurso y pozos, así como el Río Magdalena como solución definitiva.

De este río, a largo plazo, la Alcaldía de Santa Marta planea la captación y conducción de agua como una solución definitiva para el suminis-tro de agua potable, construyendo además una planta de tratamiento. Con este proyecto que se planea a 50 años, se beneficiarán un millón de personas con una captación de 190 mil m3 por día.

A mediano plazo se pretende la captación de agua del Río Toribío y Córdoba, a través del cual se benefi-ciarán 360.000 personas en 76 barrios de la ciudad con un suministro de 43.200 m3 por día.

Entre otros proyectos, la administra-ción distrital aumentó el presupuesto a US$50 millones para la remodelación del aeropuerto que permitirá conectar a Santa Marta con hubs internacionales como Miami, Panamá y Lima.

En transporte masivo, el alcalde Carlos Eduardo Caicedo precisa que después de haber recibido la ciudad en el último lugar de las que ejecutaban sistemas de transporte masivo, se inició la ejecución de las obras en tres puentes y dos avenidas.

“Diseñamos y arrancamos la eje-cución de una importante Red de Parques en 50 barrios, red de centros culturales donde iniciamos con la construcción de la primera megabi-blioteca de la ciudad en zona del río Manzanares. Recuperamos el teatro Santa Marta, tomado por particula-res”, confirma el alcalde.

Juegos Bolivarianos

Como parte de esa amplia gestión, se destaca un hecho sin precedentes, la consecución de la Sede de los XVII Juegos Bolivarianos 2017, un proyecto que con esfuerzo compromete a toda la ciudad y a los organismos institu-cionales para su ejecución.

La firma AECOM y el grupo Mazzanti se ha encargado de los diseños de planes maestros de las dos áreas a intervenir para los Juegos Bolivarianos, como son el Plan Maestro de la Villa Deportiva Bolivariana donde estará ubicado el estadio de fútbol y el Parque Deportivo Bolivariano que saldrá de la recuperación de la actual Villa Olímpica.

El Alcalde Carlos Caicedo firmó la escritura del lote de 34 hectáreas, donde se harán la mayoría de los escenarios deportivos de estas justas internacionales, cuya construcción superará los 165 millones de dólares.

“Recuperamos los escenarios depor-tivos que estaban en manos del de-partamento y de particulares que los ocupaban ilegalmente y le dejamos a la ciudad dos planes maestros de las zonas a desarrollar, los diseños de todos los escenarios y obras financia-das y en ejecución para los juegos”, concluye el alcalde.

Dirección: Calle 14 No. 2 - 49 - Palacio Municipal, Santa Marta - Teléfono: (57+5) 438 2777 Email: [email protected]

Alcaldía de Santa Marta D.T.C.H @santamartadtchwww.santamarta.gov.co

Alcalde Carlos Caicedo fi rmó la escritura del lote de 34 hectáreas.

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Mega obras para Santa Marta

Uno de los más importantes proyec-tos es la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento de agua para la ciudad, para lo cual, por primera vez en la historia el Gobierno Distrital adelantó un estudio para el suminis-tro de agua potable con la Universi-dad de los Andes, encontrando otras posibles fuentes del recurso y pozos, así como el Río Magdalena como solución definitiva.

De este río, a largo plazo, la Alcaldía de Santa Marta planea la captación y conducción de agua como una solución definitiva para el suminis-tro de agua potable, construyendo además una planta de tratamiento. Con este proyecto que se planea a 50 años, se beneficiarán un millón de personas con una captación de 190 mil m3 por día.

A mediano plazo se pretende la captación de agua del Río Toribío y Córdoba, a través del cual se benefi-ciarán 360.000 personas en 76 barrios de la ciudad con un suministro de 43.200 m3 por día.

Entre otros proyectos, la administra-ción distrital aumentó el presupuesto a US$50 millones para la remodelación del aeropuerto que permitirá conectar a Santa Marta con hubs internacionales como Miami, Panamá y Lima.

En transporte masivo, el alcalde Carlos Eduardo Caicedo precisa que después de haber recibido la ciudad en el último lugar de las que ejecutaban sistemas de transporte masivo, se inició la ejecución de las obras en tres puentes y dos avenidas.

“Diseñamos y arrancamos la eje-cución de una importante Red de Parques en 50 barrios, red de centros culturales donde iniciamos con la construcción de la primera megabi-blioteca de la ciudad en zona del río Manzanares. Recuperamos el teatro Santa Marta, tomado por particula-res”, confirma el alcalde.

Juegos Bolivarianos

Como parte de esa amplia gestión, se destaca un hecho sin precedentes, la consecución de la Sede de los XVII Juegos Bolivarianos 2017, un proyecto que con esfuerzo compromete a toda la ciudad y a los organismos institu-cionales para su ejecución.

La firma AECOM y el grupo Mazzanti se ha encargado de los diseños de planes maestros de las dos áreas a intervenir para los Juegos Bolivarianos, como son el Plan Maestro de la Villa Deportiva Bolivariana donde estará ubicado el estadio de fútbol y el Parque Deportivo Bolivariano que saldrá de la recuperación de la actual Villa Olímpica.

El Alcalde Carlos Caicedo firmó la escritura del lote de 34 hectáreas, donde se harán la mayoría de los escenarios deportivos de estas justas internacionales, cuya construcción superará los 165 millones de dólares.

“Recuperamos los escenarios depor-tivos que estaban en manos del de-partamento y de particulares que los ocupaban ilegalmente y le dejamos a la ciudad dos planes maestros de las zonas a desarrollar, los diseños de todos los escenarios y obras financia-das y en ejecución para los juegos”, concluye el alcalde.

Dirección: Calle 14 No. 2 - 49 - Palacio Municipal, Santa Marta - Teléfono: (57+5) 438 2777 Email: [email protected]

Alcaldía de Santa Marta D.T.C.H @santamartadtchwww.santamarta.gov.co

Alcalde Carlos Caicedo fi rmó la escritura del lote de 34 hectáreas.

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Alcaldía de Chía

De hecho, el informe de gestión del 2014 del alcalde Guillermo Varela Romero, indica

que en temas de salud se registró un incremento de 1.976 personas vin-culadas al Sistema de Seguridad So-cial (afiliaciones y reactivaciones), lo cual garantizó la continuidad de este programa y dio como resultado una cobertura del 92,07% con respecto al total de la población proyectada por el DANE para la vigencia.

Igualmente a través del Observa-torio de Salud, creado en el año 2012 para vigilar la oportunidad y accesibilidad a los servicios de sa-lud, se ha logrado salvaguardar los

derechos de los pacientes de Chía con un seguimiento riguroso de las quejas, reclamos e inconformidades presenta-das ante la Secretaría de Salud.

Una gestión transparente que se evi-dencia con el apoyo que en el 2014, se brindó en términos legales a 101 afiliados del régimen contributivo y subsidiado para el cumplimiento de sus derechos en salud, favoreciendo a los pacientes en el 100% de los casos.

También la Alcaldía, fundamen-tada en la normativa preexistente, se comprometió con recursos por $2.800.000.000 para impulsar el sanea-miento fiscal de la ESE San Antonio, así como su proyección y desarrollo.

En el tema de educación los avan-ces han sido significativos, ya que se ha garantizado la matrícula a 13.694 estudiantes, observándose un incremento de docentes que per-mite el mejoramiento de la calidad educativa.

Además, el Ministerio de Educación y la Alcaldía Municipal contribuyen al mejoramiento en el desempeño académico de las niñas, niños y adolescentes; hábitos alimentarios saludables en la población escolar. Un programa que garantiza una ali-mentación inocua a 4.572 estudian-tes de las instituciones educativas del Municipio, con un aporte mínimo del 20% de las recomendaciones dia-

Alcaldía de ChíaChía ha demostrado ser un territorio inteligente e innovador que desde del 2012, avanza a pasos de gigante en temas de seguridad, salud, educación y gobernabilidad.

55


Alcaldía de Chía

De hecho, el informe de gestión del 2014 del alcalde Guillermo Varela Romero, indica

que en temas de salud se registró un incremento de 1.976 personas vin-culadas al Sistema de Seguridad So-cial (afiliaciones y reactivaciones), lo cual garantizó la continuidad de este programa y dio como resultado una cobertura del 92,07% con respecto al total de la población proyectada por el DANE para la vigencia.

Igualmente a través del Observa-torio de Salud, creado en el año 2012 para vigilar la oportunidad y accesibilidad a los servicios de sa-lud, se ha logrado salvaguardar los

derechos de los pacientes de Chía con un seguimiento riguroso de las quejas, reclamos e inconformidades presenta-das ante la Secretaría de Salud.

Una gestión transparente que se evi-dencia con el apoyo que en el 2014, se brindó en términos legales a 101 afiliados del régimen contributivo y subsidiado para el cumplimiento de sus derechos en salud, favoreciendo a los pacientes en el 100% de los casos.

También la Alcaldía, fundamen-tada en la normativa preexistente, se comprometió con recursos por $2.800.000.000 para impulsar el sanea-miento fiscal de la ESE San Antonio, así como su proyección y desarrollo.

En el tema de educación los avan-ces han sido significativos, ya que se ha garantizado la matrícula a 13.694 estudiantes, observándose un incremento de docentes que per-mite el mejoramiento de la calidad educativa.

Además, el Ministerio de Educación y la Alcaldía Municipal contribuyen al mejoramiento en el desempeño académico de las niñas, niños y adolescentes; hábitos alimentarios saludables en la población escolar. Un programa que garantiza una ali-mentación inocua a 4.572 estudian-tes de las instituciones educativas del Municipio, con un aporte mínimo del 20% de las recomendaciones dia-

Alcaldía de ChíaChía ha demostrado ser un territorio inteligente e innovador que desde del 2012, avanza a pasos de gigante en temas de seguridad, salud, educación y gobernabilidad.

Carrera 11 # 11 - 29 Chía, CundinamarcaTeléfono: 8844444 [email protected]

Alcaldía de Chía @alcaldiachiawww.chia-cundinamarca.gov.co

rias de energía y de nutrientes acordes con su edad y sexo, en especial de calcio, hierro y vitamina A.

En gobernabilidad, el informe de gestión del Municipio resalta que en el 2014 se logró una recuperación de la cartera de Impuesto Predial por un valor de $1.502 millones correspon-diente al 9.6%, sobre la cartera suscrita al 31 de diciembre de 2013.

Respecto al Impuesto de Delinea-ción y Construcción, en diciembre de 2013 se reportaban un total de 161 expedientes y con corte a 31 de diciembre de 2014 se logró una recu-peración en la cartera por un valor de $1.218 millones. Para un recaudo total de este impuesto durante el 2014 de $10.582 millones.

A través de la Secretaría de Gobierno se logró la gestión de recursos con el Ministerio de las Tics por valor de $750.000.000, para la Instalación del Punto Vive Digital. De igual manera, se brindó el servicio de adecuación, soporte y mantenimiento a la red pública WIFI, compra de equipos

de cómputo, licencias de software y repuestos para la Administración.

Otros de los principales logros obte-nidos en materia de gobernabilidad se resalta el proceso de articulación con la comunidad en busca de ge-nerar políticas públicas con base en la planeación local, por medio de la formalización e institucionalización del Presupuesto Participativo para el Municipio de Chía, realizado por la Secretaría de Hacienda.

“El Presupuesto Participativo es una herramienta de gestión y apoyo de los diferentes procesos de planeación, que permite en un marco de legalidad que las comunidades tomen decisiones sobre la inversión, contribuyendo a solucionar algunas de las necesidades o problemas que se presentan en su te-rritorio”, destaca el informe de gestión.

En materia del cuidado del medio ambiente, la Alcaldía Municipal realizó el mantenimiento de 5 kilómetros de vías exclusivas para los ciudadanos que se transitan en bicicletas, beneficiando no sólo a los

ciclistas, sino a los demás habitantes del municipio y a los visitantes, garantizando así una señalización horizontal y vertical adecuada, con un efecto positivo en la aplicación de la cultura vial que permita el respeto por las normas de tránsito.

Igualmente se logró la protección de 99,7 hectáreas de predios ribereños de los ríos Bogotá y Frío, con el pro-pósito de prevenir y minimizar los riesgos de inundación, todo a través de acciones de limpieza del lecho del Río Frío, perfilado de taludes y retiro de maleza acuática. Por otro lado, en el río Bogotá, tres propietarios de predios cercanos realizaron obras de reforzamiento de jarillones y limpieza del cauce en el área de influencia de sus propiedades.

Resultados que sin duda demues-tran una gestión transparente que el alcalde Guillermo Varela Romero ha llevado a cabo de la mano de su gabinete de trabajo, que han logrado llevar a Chía a ser reconocido como un municipio innovador e inteligente que invierte sus recursos en progreso.

Vivimos en un planeta cambiante, ágil y dinámico que evoluciona constantemente en la búsqueda del equilibrio del hombre con su entorno natural, social y económico, en una época de renovación donde la planeación del futuro depende en forma directa del desarrollo de la infraestructura de un país, región o ciudad.

Con más de 30 años de experiencia implementando la ingeniería y la arquitectura para el desarrollo de Colombia, CANO JIMÉNEZ se consolida como un grupo interdisciplinario de compañías que se integran para abarcar desde la construcción y comercialización de productos inmobiliarios de corta

ejecución, hasta el desarrollo de proyectos a largo plazo como las concesiones y las APPS (Asociaciones Público Privadas).

Bajo el slogan “Ingeniería integral con proyección al futuro”, CANO JIMÉNEZ trasciende hoy las fronteras de Colombia para aportar su experiencia en otros países, pensando siempre en el beneficio de la comunidad.

PROMOBILY S.A. Presta servicios en la planeación, construcción y promoción de proyectos inmobiliarios integrando arquitectura, paisajismo y tecnología, como eje estructural de su filosofía "Armonía y fuerza en equilibrio para vivir".

OCEISA S.A.Presta servicios de ingeniería, arquitectura y administración de proyectos civiles e inmobiliarios para los sectores público y privado en los segmentos de vivienda, salud, recreación, hidrocarburos y comercio, entre otros.

CANO JIMÉNEZ ESTUDIOS S.A. Presta servicios de estudios, diseños e interventorías (supervisión) de proyectos de ingeniería para la industria de la construcción en diferentes regiones de Colombia y en el exterior.

Empresas

INGENIERÍA INTEGRAL CON PROYECCIÓN AL FUTURO

www.cano j imenez . com/es tud i os www.oc e i s a . c om www.p rom ob i l y - sa . com

Desarrollo vial del Norte de Bogotá - DEVINORTE

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Promobily S.A.

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Vivimos en un planeta cambiante, ágil y dinámico que evoluciona constantemente en la búsqueda del equilibrio del hombre con su entorno natural, social y económico, en una época de renovación donde la planeación del futuro depende en forma directa del desarrollo de la infraestructura de un país, región o ciudad.

Con más de 30 años de experiencia implementando la ingeniería y la arquitectura para el desarrollo de Colombia, CANO JIMÉNEZ se consolida como un grupo interdisciplinario de compañías que se integran para abarcar desde la construcción y comercialización de productos inmobiliarios de corta

ejecución, hasta el desarrollo de proyectos a largo plazo como las concesiones y las APPS (Asociaciones Público Privadas).

Bajo el slogan “Ingeniería integral con proyección al futuro”, CANO JIMÉNEZ trasciende hoy las fronteras de Colombia para aportar su experiencia en otros países, pensando siempre en el beneficio de la comunidad.

PROMOBILY S.A. Presta servicios en la planeación, construcción y promoción de proyectos inmobiliarios integrando arquitectura, paisajismo y tecnología, como eje estructural de su filosofía "Armonía y fuerza en equilibrio para vivir".

OCEISA S.A.Presta servicios de ingeniería, arquitectura y administración de proyectos civiles e inmobiliarios para los sectores público y privado en los segmentos de vivienda, salud, recreación, hidrocarburos y comercio, entre otros.

CANO JIMÉNEZ ESTUDIOS S.A. Presta servicios de estudios, diseños e interventorías (supervisión) de proyectos de ingeniería para la industria de la construcción en diferentes regiones de Colombia y en el exterior.

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Colsubsidio

Colsubsidio continuó desarrollando su proyecto educativo a través de las cuatro instituciones propias, los cinco colegios en concesión y dos en administración. Allí se atendieron 19.641 alumnos y se graduaron 1.101 alumnos.

La Corporación de Educación Tecnológica Colsubsidio – EADS logró consolidar su portafolio de servicios en cuatro ámbitos de formación: educación técnica y tecnológica, enseñanza de una segunda lengua, capacitación empresarial y formación para el trabajo, alcanzando una cobertura

La oferta cultural de Colsubsidio se proyectó en los diversos frentes de acción, Teatro Colsubsidio Roberto Arias Pérez, Museo de los Niños y Museo de Arte y Cultura, donde se atendieron 967.485 personas.

En el programa de Lectura, Escritura y Oralidad se atendieron 4.990.645 usuarios y en la Red de Bibliotecas Públicas del Distrito, administrada por encargo de la Secretaría Distrital de Cultura y Turismo, se atendió una población de 4.797.205 usuarios.

El servicio de Recreación y Turismo continúa siendo un gran aliado para el desarrollo de eventos y actividades de

así como una opción de recreación

y deporte para los trabajadores y sus familias. Durante el año 2014, el Parque Recreativo y Zoológico Piscilago recibió 1.018.297 visitantes, los cinco hoteles 387.438 huéspedes y los cuatro clubes 3.130.299 usuarios.

En el programa de vivienda, se escrituraron 2.008 unidades, se le asignó subsidio familiar de vivienda a 8.262 hogares por valor de $96.056 millones. Así mismo, se desembolsaron 6.796 subsidios de vivienda por valor de $69.514 millones.

En el servicio de Crédito Social se

por primera vez tuvieron un producto de crédito, alcanzando

durante los últimos años.

Salud Colsubsidio dirigió sus esfuerzos en la consolidación de su posicionamiento como una IPS respetuosa del ser humano, con el diseño e implementación de programas de atención que abarcan los principales momentos y contingencias del ciclo vital, para atender a los 809.558 adscritos.

El servicio de Mercadeo Social continuó desarrollando su propósito de garantizar el suministro de bienes y alimentos básicos necesarios para una buena salud física y mental, como medicamentos apropiados y seguros para la prevención, mitigación y superación de enfermedades.

En expansión de cobertura, la cadena llegó a nuevos destinos, abrieron tres Supermercados, 42 Droguerías y 16 Servicios Farmacéuticos. Esto fortaleció la presencia en Bogotá y Cundinamarca, así como la consolidación de la red en Medellín, Apartadó, Chigorodó, Cartagena, Barranquilla, Santa Marta, Cali, Villavicencio, Acacías, Yopal, Neiva, Pereira, Armenia y Manizales.

Colsubsidio sigue trabajando por la reducción de la pobreza, la igualdad de oportunidades y la generación de un modelo socioeconómico

solidaridad, la compensación y la corresponsabilidad social.Parque Recreativo y Zoológico Piscilago

Colsubsidio desarrolla su gestión a través de la Administración de Recursos y la Prestación de Servicios Sociales, que contribuyen al ejercicio de los derechos y al mejoramiento perdurable de las condiciones de vida de la población, especialmente la de los trabajadores

fondos de protección, desarrollo y responsabilidad social.

Uno de los aspectos fundamentales para lograr prosperidad es contar con un sector formal que apalanque la creación del valor económico y social, y a la vez genere y mantenga empleo. Al cierre del año, Colsubsidio registró

1.290.402 trabajadores inscritos,

subsidio familiar con 647.548 personas a cargo.

Por concepto de cuota monetaria

de $199.176 millones, el subsidio en especie ascendió a la suma de $49.951 millones y el seguro de vida por muerte natural, accidental y protección alimenticia a $599 millones.

Igualmente, se entregó a 161.732 hijos de los trabajadores, de

edades oscilan entre los 5 y los 12

años, un subsidio educativo en especie compuesto por los más

En la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo se entregaron subsidios para la cotización en salud y pensión a 4.019 personas desempleadas y cuota monetaria a 2.015 personas. Se registraron 1.076 empresas y 29.949 hojas de vida, de las cuales se remitieron 25.623, se orientaron 23.409 y se colocaron 3.901 personas.

En los 16 Jardines Sociales se continuó prestando el servicio integral a 4.278 niños entre los cero y los cinco años, de familias que habitan en las localidades más vulnerables de Bogotá y de los municipios de Facatativá, Funza y Zipaquirá.

En el marco del Programa del Gobierno para la Atención Integral a la Primera Infancia “Estrategia de 0 a Siempre”, en alianza con el ICBF y la Gobernación de Cundinamarca, Colsubsidio asumió la operación en 94 municipios del departamento,

375.21 a largetni nóicneta odnadnirbniños, de 2 a 5 años. Esto generó mejores condiciones de nutrición, salud y estimulación, garantizando así el pleno reconocimiento de sus derechos.

Para el 2014, la organización presenta positivo balance en el cierre de brechas sociales y la transformación de la vida de los colombianos.

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Colsubsidio

















Colsubsidio desarrolla su gestión a través de la Administración de Recursos y la Prestación de Servicios Sociales, que contribuyen al ejercicio de los derechos y al mejoramiento perdurable de las condiciones de vida de la población, especialmente la de los trabajadores

fondos de protección, desarrollo y responsabilidad social.

Uno de los aspectos fundamentales para lograr prosperidad es contar con un sector formal que apalanque la creación del valor económico y social, y a la vez genere y mantenga empleo. Al cierre del año, Colsubsidio registró

1.290.402 trabajadores inscritos,

subsidio familiar con 647.548 personas a cargo.

Por concepto de cuota monetaria

de $199.176 millones, el subsidio en especie ascendió a la suma de $49.951 millones y el seguro de vida por muerte natural, accidental y protección alimenticia a $599 millones.

Igualmente, se entregó a 161.732 hijos de los trabajadores, de

edades oscilan entre los 5 y los 12

años, un subsidio educativo en especie compuesto por los más

En la Agencia de Gestión y Colocación de Empleo se entregaron subsidios para la cotización en salud y pensión a 4.019 personas desempleadas y cuota monetaria a 2.015 personas. Se registraron 1.076 empresas y 29.949 hojas de vida, de las cuales se remitieron 25.623, se orientaron 23.409 y se colocaron 3.901 personas.

En los 16 Jardines Sociales se continuó prestando el servicio integral a 4.278 niños entre los cero y los cinco años, de familias que habitan en las localidades más vulnerables de Bogotá y de los municipios de Facatativá, Funza y Zipaquirá.

En el marco del Programa del Gobierno para la Atención Integral a la Primera Infancia “Estrategia de 0 a Siempre”, en alianza con el ICBF y la Gobernación de Cundinamarca, Colsubsidio asumió la operación en 94 municipios del departamento,

375.21 a largetni nóicneta odnadnirbniños, de 2 a 5 años. Esto generó mejores condiciones de nutrición, salud y estimulación, garantizando así el pleno reconocimiento de sus derechos.

Para el 2014, la organización presenta positivo balance en el cierre de brechas sociales y la transformación de la vida de los colombianos.

















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EDL S.A.S.

E.D.L. S.A.S. creó un ethos basado en la in-novación y la excelencia como principios para

atender las necesidades de sus clientes sin importar el grado de complejidad de sus requerimientos.

La experiencia de E.D.L. S.A.S. se ha consolidado a lo largo de los últimos 25 años por medio de su participa-ción en proyectos estratégicos para el crecimiento y desarrollo del país; por su eficiencia, innovación y dinámica; comprometida en el seguimiento a nivel técnico, financiero, legal, socio ambiental y administrativo de cada uno de los proyectos que participa. Este aprendizaje adquirido por E.D.L. S.A.S., constituye el gran valor agrega-do de la firma para entender las nuevas necesidades, los retos asociados al me-

joramiento de la infraestructura vial y el sostenimiento del medio ambiente de dichos proyectos en Colombia.

En 2010 E.D.L. S.A.S., junto a CO-VIANDES y C.E.I. S.A., obtuvieron el premio nacional de ingeniería otorgado por la Sociedad Colombia-na de Ingenieros; correspondiente al estudio y diseño de la doble calzada de la vía Bogotá – Villavicencio.

Algunas de las obras principales son: Un túnel de 4.300 m de longitud con galería de escape bajo la calzada y 18 túneles más de longitudes entre 250 m y 1.900 m; puente Quebrada Blanca de tipo Extradosado, con dos luces longitud total de 167 m y una sola pila, un puente Atirantado de tres luces y longitud de 450 m, y otros 44 puentes más de todo tipo.

Este proyecto posee un alto com-ponente socio ambiental. Esto ha generado una nueva dinámica en la forma de realizar proyectos de infraestructura vial en Colombia, al minimizar el impacto ambiental, vin-cular las comunidades afectadas por las obras y al atender sus necesidades de movilidad antes, durante y después del proyecto.

La carretera Bogotá – Villavicen-cio constituye el primer modelo de vías modernas en el país enfocado en generar mayor competitividad y promover la conservación del medio ambiente. La carretera Bogotá-Vi-llavicencio será la primera en el país operada con sistemas integrados au-tomáticos centralizados de operación, señalización y control.

E.D.L. S.A.S. inició operaciones en Diciembre de 1989 con el fi n de constituirse como empresa cuyo objeto principal es la consultoría de proyectos viales.

E.D.L. S.A.S. inició operaciones en Diciembre de 1989 con el fi n de constituirse como empresa cuyo objeto principal es la consultoría de

Estudios y diseños, urbano – arquitectónicos y de ingeniería para la construcción del puente sobre la Calle 4 Sur, en la ciudad de Medellín.

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EDL S.A.S.

E.D.L. S.A.S. creó un ethos basado en la in-novación y la excelencia como principios para

atender las necesidades de sus clientes sin importar el grado de complejidad de sus requerimientos.

La experiencia de E.D.L. S.A.S. se ha consolidado a lo largo de los últimos 25 años por medio de su participa-ción en proyectos estratégicos para el crecimiento y desarrollo del país; por su eficiencia, innovación y dinámica; comprometida en el seguimiento a nivel técnico, financiero, legal, socio ambiental y administrativo de cada uno de los proyectos que participa. Este aprendizaje adquirido por E.D.L. S.A.S., constituye el gran valor agrega-do de la firma para entender las nuevas necesidades, los retos asociados al me-

joramiento de la infraestructura vial y el sostenimiento del medio ambiente de dichos proyectos en Colombia.

En 2010 E.D.L. S.A.S., junto a CO-VIANDES y C.E.I. S.A., obtuvieron el premio nacional de ingeniería otorgado por la Sociedad Colombia-na de Ingenieros; correspondiente al estudio y diseño de la doble calzada de la vía Bogotá – Villavicencio.

Algunas de las obras principales son: Un túnel de 4.300 m de longitud con galería de escape bajo la calzada y 18 túneles más de longitudes entre 250 m y 1.900 m; puente Quebrada Blanca de tipo Extradosado, con dos luces longitud total de 167 m y una sola pila, un puente Atirantado de tres luces y longitud de 450 m, y otros 44 puentes más de todo tipo.

Este proyecto posee un alto com-ponente socio ambiental. Esto ha generado una nueva dinámica en la forma de realizar proyectos de infraestructura vial en Colombia, al minimizar el impacto ambiental, vin-cular las comunidades afectadas por las obras y al atender sus necesidades de movilidad antes, durante y después del proyecto.

La carretera Bogotá – Villavicen-cio constituye el primer modelo de vías modernas en el país enfocado en generar mayor competitividad y promover la conservación del medio ambiente. La carretera Bogotá-Vi-llavicencio será la primera en el país operada con sistemas integrados au-tomáticos centralizados de operación, señalización y control.

E.D.L. S.A.S. inició operaciones en Diciembre de 1989 con el fi n de constituirse como empresa cuyo objeto principal es la consultoría de proyectos viales.

E.D.L. S.A.S. inició operaciones en Diciembre de 1989 con el fi n de constituirse como empresa cuyo objeto principal es la consultoría de

Estudios y diseños, urbano – arquitectónicos y de ingeniería para la construcción del puente sobre la Calle 4 Sur, en la ciudad de Medellín.

En el año 2008 nos hicimos acreedo-res junto con la firma D.I.S. S.A.S., a una mención de honor, entregada por la SCI por el Diseño de la Doble calza-da del proyecto Cisneros – Lobogue-rrero de la vía Buga – Buenaventura, en el cual se implementan 18 túneles entre 250 mts a 1.2 Km y 30 Puentes vehiculares.

Adelantamos los diseños de factibi-lidad Fase II de tres Corredores del proyecto autopistas de la prosperidad, en el Departamento de Antioquia, con una longitud de 700 Km, contemplan-do 80 Túneles, destacándose el túnel del Toyo con una longitud de 10 Km y el diseño de 560 puentes.

En los últimos años en los Diseños viales E.D.L. S.A.S., ha implementa-do la utilización de Túneles, llevando a cabo el diseño de más de Cien Túneles y la Interventoría de la construcción de varios, destacándose el Túnel de

Buenavista L=4.3 Km y el Túnel de la Línea L=8.6 Km.

También se destaca la Elaboración de los Estudios y Diseños del Puente Urbano de la Av. 4 Sur en la ciudad de Medellín con L=550 mts, zona central atirantada con tres líneas de cable en cada torre y un ancho de tablero de 43 ml.

Desde 1999, E.D.L. S.A.S., im-plementó un sistema de gestión de calidad que le permitió obtener la cer-tificación de la Norma ISO9001-2008, y posteriormente nos certificamos

Consejo Colombiano de Seguridad, Norma OHSAS – 18001-2007 e ISO14001-2004.

En la actualidad E.D.L. S.A.S., por sí misma y/o en Consorcio con algunos de sus principales socios de negocios adelanta los siguientes proyectos:

• Interventoría a los estudios y dise-ños, gestión social, predial y am-biental, construcción y operación del proyecto “Cruce de la Cordillera Central: Túnel del II Centenario - Túnel de la Línea y segunda calzada Calarcá – Cajamarca, que compren-de el Túnel de la Línea de 8.6 KM, Dieciocho Túneles adicionales con longitudes entre 100-400 Mts y Veintidós Puentes Vehiculares con longitudes entre 25 y 600 Mts.

•Elaboración de estudios y diseños técnicos de ingeniería del proyecto PARQUE VIAL DEL RIO ME-DELLIN; que comprende el sote-rrado del 40% de la vía de 22 Km de longitud y sus accesos también soterrados para la calzada oriental y occidental para atender un flujo de 150.000 Vehículos diarios.

Dirección Sede Principal: Carrera 4 No. 69-42Teléfono: 2497675E-Mail:[email protected]á D.C. - Colombia

www.edlingenieros.com

SISTEMA GESTIÓNCALIDAD

CO14/5797 CO14/5864

Diseño de túneles con portales segados con excavación en cantiliver en el sector Cisneros Loboguerrero, afectación ambiental mínima.

Diseño de túneles con portales sesgados y excavación en cantiliver en el sector Loboguerrero Cisneros.

Carretera Bogotá - Villavicencio, Sector Quebrada Blanca (Túneles, viaductos, intersección, obras ambientales y sociales).

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Constructora IC Prefabricados S.A.

Con más de 38 años de ex-periencia en el mercado, Constructora IC Prefabri-cados S.A., se ha destacado

por participar en los más importantes proyectos de infraestructura de vivien-da realizados en Santander, Bogotá y el occidente de Colombia.

Por medio de la construcción de aproximadamente 50.000 soluciones habitacionales para sus clientes, con un acompañamiento social a las co-munidades que genera a través de la Fundación Habitar, la compañía da un gran paso en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, procurando no solamente brindar un buen tipo de vivienda, sino un entorno sostenible y saludable en el que las familias se sientan cómodas y seguras, y en el que se puedan hacer realidad sus sueños.

De la misma manera, Constructora IC Prefabricados desarrolla proyectos de construcción de colegios tanto públicos como privados en trabajo

asociado con la Caja de Compensa-ción Familiar del Valle del Cauca, Comfandi, así como zonas verdes y redes de servicios públicos.

Gracias a sus excelentes labores de alta calidad y compromiso, la com-pañía cuenta con la Certificación ISO 9001, además de ser reconocida con el Sello de Oro, premio que obtuvo gracias a la ejecución del Conjunto Habitacional Sayab.

Su destacado equipo de trabajo está conformado por los más capacitados expertos en cada una de las áreas de desarrollo de labores de la compañía, quienes más que sus conocimiento y experiencia, aportan la mejor actitud y calidad de servicio a sus clientes.

Por medio de uno de sus valores agre-gados, el bioclimatismo, dentro de su dirección estratégica, la firma construc-tora ofrece soluciones ambientales a la sociedad y aporta para la convivencia sana entre las personas y el respeto por el medio ambiente.

El sector de la construcción en Colombia es uno de los que más dinamización presenta actualmente en el mercado nacional y de los más representativos en el proceso de transformación social que ha tenido lugar en el país.

Calle 38 Norte # 4AN – 07 Cali, Colombia / PBX: 57 (2) 685 6500 - Fax: 57 (2) 665 4917 Facebook: Constructora IC Prefabricados

www.icprefabricados.com

“MÁS QUE VIVIENDA CONSTRUIMOS COMUNIDAD”

De esta manera, el Conjunto Habita-cional Sayab se ha establecido como el primer resultado exitoso de este pro-grama, en el cual se construyeron apar-tamentos sostenibles y bioclimáticos. Algunas de las características relevantes de este proyecto son: construcción del edificio de acuerdo a la confor-mación del terreno, la salida y puesta del sol y las corrientes de aire, ahorro energético y funcional en cuanto a la iluminación y la ventilación natural de las viviendas, utilización de materiales biocompatibles, sistemas de captación solar pasiva, sistemas vegetales hídri-cos reguladores de la temperatura y la humedad, inercia térmica, entre muchos otros.

Es así como la Constructora IC Pre-fabricados se ha posicionado en el mercado regional como una de las compañías más destacadas del sector de la construcción, por medio de la entrega de viviendas de calidad, ami-gables con el medio ambiente, que per-miten el desarrollo tanto económico como social de los ciudadanos.

Con el macroproyecto Ciudadela Terranova, el cual se estableció en el municipio de Jamundí sobre la vía Panamericana, Constructora IC Prefabricados está completando de construir 6.654 soluciones de vivienda Vis y Vip para sus habitantes. La coexistencia entre la naturaleza y el hombre es uno de los pilares fundamen-tales en la realización de este proyecto, el cual ofrece además una nueva concepción de ciudad en el campo, con todos los servicios públicos, comunitarios y sociales que brinda una gran ciudad, lo que revolucionará el sector de la construcción de vivienda en la región.


Con más de 38 años de ex-periencia en el mercado, Constructora IC Prefabri-cados S.A., se ha destacado

por participar en los más importantes proyectos de infraestructura de vivien-da realizados en Santander, Bogotá y el occidente de Colombia.

Por medio de la construcción de aproximadamente 50.000 soluciones habitacionales para sus clientes, con un acompañamiento social a las co-munidades que genera a través de la Fundación Habitar, la compañía da un gran paso en el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos, procurando no solamente brindar un buen tipo de vivienda, sino un entorno sostenible y saludable en el que las familias se sientan cómodas y seguras, y en el que se puedan hacer realidad sus sueños.

De la misma manera, Constructora IC Prefabricados desarrolla proyectos de construcción de colegios tanto públicos como privados en trabajo

asociado con la Caja de Compensa-ción Familiar del Valle del Cauca, Comfandi, así como zonas verdes y redes de servicios públicos.

Gracias a sus excelentes labores de alta calidad y compromiso, la com-pañía cuenta con la Certificación ISO 9001, además de ser reconocida con el Sello de Oro, premio que obtuvo gracias a la ejecución del Conjunto Habitacional Sayab.

Su destacado equipo de trabajo está conformado por los más capacitados expertos en cada una de las áreas de desarrollo de labores de la compañía, quienes más que sus conocimiento y experiencia, aportan la mejor actitud y calidad de servicio a sus clientes.

Por medio de uno de sus valores agre-gados, el bioclimatismo, dentro de su dirección estratégica, la firma construc-tora ofrece soluciones ambientales a la sociedad y aporta para la convivencia sana entre las personas y el respeto por el medio ambiente.

El sector de la construcción en Colombia es uno de los que más dinamización presenta actualmente en el mercado nacional y de los más representativos en el proceso de transformación social que ha tenido lugar en el país.

Calle 38 Norte # 4AN – 07 Cali, Colombia / PBX: 57 (2) 685 6500 - Fax: 57 (2) 665 4917 Facebook: Constructora IC Prefabricados


“MÁS QUE VIVIENDA CONSTRUIMOS COMUNIDAD”

De esta manera, el Conjunto Habita-cional Sayab se ha establecido como el primer resultado exitoso de este pro-grama, en el cual se construyeron apar-tamentos sostenibles y bioclimáticos. Algunas de las características relevantes de este proyecto son: construcción del edificio de acuerdo a la confor-mación del terreno, la salida y puesta del sol y las corrientes de aire, ahorro energético y funcional en cuanto a la iluminación y la ventilación natural de las viviendas, utilización de materiales biocompatibles, sistemas de captación solar pasiva, sistemas vegetales hídri-cos reguladores de la temperatura y la humedad, inercia térmica, entre muchos otros.

Es así como la Constructora IC Pre-fabricados se ha posicionado en el mercado regional como una de las compañías más destacadas del sector de la construcción, por medio de la entrega de viviendas de calidad, ami-gables con el medio ambiente, que per-miten el desarrollo tanto económico como social de los ciudadanos.

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Para atender esta tendencia de forma apropiada, hace más de una década se dio vía libre y se instauró una de las ideas

de innovación y emprendimiento más importantes de Colombia, se trata de la Fundación Parque Tecnológico de Soft-ware (ParqueSoft), una organización que cuenta hoy con mas de 15 iniciativas en diferentes ciudades del país.

Una de ellas es la Fundación Parque Tecnológico de Software del Meta (Par-queSoft Meta), que cuenta con un trascen-dental reconocimiento por ser el principal cluster e Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (IEBT) de la región de la Orinoquía colombiana.

Esto se ha conseguido por el amplio anda-miaje que ostenta en todo lo concerniente a las Tecnologías de la Información (TI), lo cual le ha permitido ser un proveedor potencial que brinda cobertura total en la demanda de productos y servicios de TI y relacionados.

La organización viene ofreciendo so-luciones exitosas e innovadoras para los diferentes sectores como: gobierno, educación, TIC, entretenimiento, servi-cios financieros y tributarios, defensa, turismo, salud, agroindustria, entre otros sectores productivos determinantes en el crecimiento y desarrollo de la nación.

Es así como últimamente ParqueSoft Meta ha participado de la aprobación de los pro-yectos San José del Guaviare Vive Digital,

Vichada Vive Digital y Meta Vive Digital, por parte del Ministerio TIC y Colciencias.

La importante contribución en TI que gestiona ParqueSoft Meta para la indus-tria de la región, le ha permitido generar alianzas estratégicas que han dado origen a nuevos proyectos que benefician nota-blemente el cluster.

Entre los aliados se encuentra el Minis-terio de Tecnología de la Información y Comunicación (MinTIC), cartera de Es-tado que viene promoviendo el desarrollo e implementación de tecnología en la Ori-noquía, por medio del Plan Vive Digital.

De esta forma, las compañías cobija-das por los servicios y soluciones de ParqueSoft Meta, han logrado obtener un ensanchamiento y funcionamiento más apropiado, el cual les ha permitido desempeñarse con mayor eficacia y efi-ciencia en sus metas y proyectos.

Son más de 13 las empresas que cuentan con los servicios TI de la fundación, estas, a lo largo de su vinculación han registrado avances y crecimientos promisorios que se ven reflejados en los procesos y la prestación de servicios.

Es así como el Meta se ha visto impactado fuertemente por el buen funcionamiento del sector empresarial, el cual ha par-

ticipado y, continúa participando en el desarrollo de la región y del país.

Por los buenos resultados obtenidos a lo largo de su instauración, ParqueSoft Meta mantiene en constante innovación y mejo-ra continua de sus procesos, con el firme enfoque de potenciar la productividad y funcionamiento del sector empresarial de la región.

Es por ello que en el marco de la Política Nacional de Fomento a la Investigación y la Innovación “Colombia construye y siembra futuro”, la fundación se vinculó al Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología promoviendo la actividad científico-tecnológica regional.

También es co-fundador de la Red Regional de Emprendimiento del Meta (RRE) desde donde se apoya y fortalece la generación de empresas de clase mundial aportando recursos y experiencias.

En los últimos 10 años han promovido más de 15 emprendimientos que han tenido reconocimiento internacional y nacional en la Red Innova, Latin Moot Corp® Competition, Talent And Innova-tion Callenges of the Americas, Ventures, Destapafuturo, Desafío Intel Colombia, Colciencias (Empresas de base tecnológi-ca), Fondo Emprender, entre otros.

Adicionalmente, ParqueSoft Meta se ha comprometido con la estrategia de regionalización y fortalecimiento institu-cional, la cual busca dinamizar proyectos de integración interinstitucional, permi-tiendo fortalecer la actividad científica y tecnológica de la región.

Los grandes avances que presenta el mundo actual son impulsados por la tecnología. Esta circunstancia se refl eja constantemente en los mercados, los cuales se ven inmersos en diversos cambios que determinan una innovación continua en el mundo empresarial.

Meta


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Fundación Parque Tecnológico de Software del Meta

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Para atender esta tendencia de forma apropiada, hace más de una década se dio vía libre y se instauró una de las ideas

de innovación y emprendimiento más importantes de Colombia, se trata de la Fundación Parque Tecnológico de Soft-ware (ParqueSoft), una organización que cuenta hoy con mas de 15 iniciativas en diferentes ciudades del país.

Una de ellas es la Fundación Parque Tecnológico de Software del Meta (Par-queSoft Meta), que cuenta con un trascen-dental reconocimiento por ser el principal cluster e Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (IEBT) de la región de la Orinoquía colombiana.

Esto se ha conseguido por el amplio anda-miaje que ostenta en todo lo concerniente a las Tecnologías de la Información (TI), lo cual le ha permitido ser un proveedor potencial que brinda cobertura total en la demanda de productos y servicios de TI y relacionados.

La organización viene ofreciendo so-luciones exitosas e innovadoras para los diferentes sectores como: gobierno, educación, TIC, entretenimiento, servi-cios financieros y tributarios, defensa, turismo, salud, agroindustria, entre otros sectores productivos determinantes en el crecimiento y desarrollo de la nación.

Es así como últimamente ParqueSoft Meta ha participado de la aprobación de los pro-yectos San José del Guaviare Vive Digital,

Vichada Vive Digital y Meta Vive Digital, por parte del Ministerio TIC y Colciencias.

La importante contribución en TI que gestiona ParqueSoft Meta para la indus-tria de la región, le ha permitido generar alianzas estratégicas que han dado origen a nuevos proyectos que benefician nota-blemente el cluster.

Entre los aliados se encuentra el Minis-terio de Tecnología de la Información y Comunicación (MinTIC), cartera de Es-tado que viene promoviendo el desarrollo e implementación de tecnología en la Ori-noquía, por medio del Plan Vive Digital.

De esta forma, las compañías cobija-das por los servicios y soluciones de ParqueSoft Meta, han logrado obtener un ensanchamiento y funcionamiento más apropiado, el cual les ha permitido desempeñarse con mayor eficacia y efi-ciencia en sus metas y proyectos.

Son más de 13 las empresas que cuentan con los servicios TI de la fundación, estas, a lo largo de su vinculación han registrado avances y crecimientos promisorios que se ven reflejados en los procesos y la prestación de servicios.

Es así como el Meta se ha visto impactado fuertemente por el buen funcionamiento del sector empresarial, el cual ha par-

ticipado y, continúa participando en el desarrollo de la región y del país.

Por los buenos resultados obtenidos a lo largo de su instauración, ParqueSoft Meta mantiene en constante innovación y mejo-ra continua de sus procesos, con el firme enfoque de potenciar la productividad y funcionamiento del sector empresarial de la región.

Es por ello que en el marco de la Política Nacional de Fomento a la Investigación y la Innovación “Colombia construye y siembra futuro”, la fundación se vinculó al Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología promoviendo la actividad científico-tecnológica regional.

También es co-fundador de la Red Regional de Emprendimiento del Meta (RRE) desde donde se apoya y fortalece la generación de empresas de clase mundial aportando recursos y experiencias.

En los últimos 10 años han promovido más de 15 emprendimientos que han tenido reconocimiento internacional y nacional en la Red Innova, Latin Moot Corp® Competition, Talent And Innova-tion Callenges of the Americas, Ventures, Destapafuturo, Desafío Intel Colombia, Colciencias (Empresas de base tecnológi-ca), Fondo Emprender, entre otros.

Adicionalmente, ParqueSoft Meta se ha comprometido con la estrategia de regionalización y fortalecimiento institu-cional, la cual busca dinamizar proyectos de integración interinstitucional, permi-tiendo fortalecer la actividad científica y tecnológica de la región.

Los grandes avances que presenta el mundo actual son impulsados por la tecnología. Esta circunstancia se refl eja constantemente en los mercados, los cuales se ven inmersos en diversos cambios que determinan una innovación continua en el mundo empresarial.

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Orinoco Cluster TIC

Esta es una iniciativa Cluster que surge en el año 2012 liderada por empresarios del sector TI regional con 3 ejes dinami-zadores, siendo estos: Parquesoft Meta dinamizador en la región en ciencia y tecnología, Fenalco Meta que agremia las empresas del sector de mayor expe-riencia y trayectoria, caracterizada por el interrelacionamiento con espacios de articulación empresarial regional, y la Corporación de Alta Tecnología para la Defensa del Ministerio de Defensa (CODALTEC), acompañada por ac-tores institucionales de gobierno local, gremios y academia.

Tiene como propósito fomentar y forta-lecer el crecimiento de la industria TIC regional como sector de clase mundial, a través del emprendimiento, la gestión de la innovación y la calidad; promo-viendo e impulsando la competitividad regional hacia los demás sectores pro-ductivos, por medio de la investigación, la innovación, la calidad, el desarrollo y apropiación de TIC.

No obstante, gracias al relacionamiento de los ejes dinamizadores se han logrado acciones benéficas enmarcadas en el relacionamiento con la academia y el cumplimiento basado en el propósito de fortalecer capacidades y desarrollo del talento humano en las TIC. Así, ha apoyado a universidades como Unimi-nuto Regional Llanos, en el proceso de acreditación institucional, acompaña al comité curricular para extender la visión del entorno de negocios en TIC, fomenta la creación del semillero de investigación en apoyo al Clus-ter DOT, participa y patrocina diferentes eventos y congresos tratando temas de innovación y, acompañando estrategias para la promoción y disminución de la deserción en los programas de pregrado y posgrado de TI, desarro-llando espacios de vinculación laboral de estudiantes con el sector empresarial.

En materia de competitividad, como iniciativa Cluster, desde Fenalco Meta se ha presentado ante la Comisión Regio-nal de Competitividad e Innovación del Meta, integrándose en la construcción del Plan Regional de Competitividad del Meta 2014 - 2032, siendo establecida de manera específica como iniciativa de apoyo a la gestión de la innovación y tecnología para la transformación pro-ductiva y empresarial. Ha sido incluida en el programa de rutas competitivas que desarrolla la Cámara de Comercio. Gracias a esto se encuentre oficialmente inscrita en la Red Cluster Colombia, que es un escenario de fortalecimiento para apuestas productivas y Clusters del Mi-nisterio de Comercio, el Consejo Privado de Competitividad e Innpulsa.

A través de la participación en el Con-greso Latinoamericano de Clusters, se ha inscrito como iniciativa Cluster en TCI Network, la cual es la principal organiza-ción internacional que lidera la innova-ción y competitividad en el desarrollo de organizaciones e iniciativas.

Hoy, Orinoco TIC lidera la Subcomisión de Ciencia Tecnología e Innovación y participa de la mesa Llanos para construc-ción de política nacional CTI del DNP y Colciencias apuntando a aumentar la productividad, la competitividad y el desarrollo social de Colombia.

Como aliado de Ministerio TIC gracias a la experiencia, gestión y resultados de Parquesoft Meta, el Cluster se ha abierto la ruta para convertirse en aliado durante

la ejecución de

políticas y programas de gobierno en materia de TIC en la región, liderando proyectos de apropiación y programas como Vive Digital, haciendo visible al sector regional dentro de la visión estra-tégica de la industria TI del país.

Igualmente, a través de la estrategia VORTIC del MinTIC, la cual sirve para la conexión con la demanda de apuestas y sectores productivos, se establece un sistema de inteligencia competitiva para el sector a ser gestionado por el Cluster como valor agregado y un espacio de relacionamiento con los líderes de las iniciativas de TI de Colombia.

Finalmente, el Ministerio de Defensa a través de la gestión de la Oficina de Ciencia y Tecnología y CODALTEC, plenamente comprometidos con el desarrollo de capa-cidades del talento humano y la industria en los Llanos Orientales, y por medio del programa de offset; ha puesto el acelera-dor en el proceso de relacionamiento del Cluster con gobiernos locales y mercados internacionales, liderando a las empresas en una estrategia de descubrimiento de oportunidades y gestando el desarrollo de nuevos escenarios y proyectos de innova-ción de alto impacto.

Existen retos en el camino a la conso-lidación y sostenibilidad del Cluster, el establecimiento de una política pública regional que fortalezca las capacidades institucionales y empresariales, así como las condiciones financieras y normativas, el desarrollo de capital humano y la participa-ción en nuevos proyectos de alto impacto.

Es así como Orinoco Cluster TIC suma las capacidades de sus actores dinamiza-dores y las empresas del sector con una oferta tecnológica que brinda la misma tipología, características y potencialidades de una industria TI de talla mundial.

Dirección: Carrera 28 No 46 -47 Teléfono: (8) 6734747Celular: 3102551191

Twitter: twitter.com/ParquesoftMetFacebook:www.facebook.com/ParquesoftMeta

www.parquesoftmeta.com

la ejecución de

Facebook:

comité curricular para extender la visión del entorno de negocios en TIC, fomenta la creación del semillero

la promoción y disminución de la deserción en los programas de pregrado y posgrado de TI, desarro-llando espacios de vinculación laboral de estudiantes con el sector empresarial.

la ruta para convertirse en aliado durante la ejecución de comité curricular para extender la visión

llando espacios de vinculación laboral de estudiantes con el sector empresarial.

la ejecución de

Facebook:

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Fundación Parque Tecnológico de Software del Meta

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Careing S.A.S.

P or ello, la responsabilidad ambiental empresarial es un concepto que se ha ido consolidando como

políticas organizacionales que siguen las empresas comprometidas con la protección del medio ambiente, desde la consecución de la materia prima, hasta la distribución y comer-cialización de productos.

Una tarea que las empresas del sector de la construcción han ido enten-diendo progresivamente, siendo la Constructora Área Arquitectura E In-geniería S.A.S., una de las que más le ha apostado a desarrollar estrategias ambientalmente responsables, desde el diseño de los proyectos, hasta la construcción de los mismos.

De hecho, esta empresa involucra las necesidades del usuario bajo un

esquema sostenible teniendo en cuenta el aprovechamiento de los recursos naturales como la iluminación, ven-tilación, el paisajismo, aprovecha-miento del agua y la utilización de los materiales de la región con los últimos sistemas de alta tecnología como la Domótica, que es el conjunto de técnicas orientadas a automatizar una construcción, que integran la tec-nología en los sistemas de seguridad, gestión energética, bienestar, entrete-nimiento o comunicaciones.

Innovación con enfoque ambiental

Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. claramente se puede definir como una empresa innovadora en el mercado, ya que gracias a un enfoque empresarial que respeta y protege el medio ambiente, ha de-

jado huella en todos los proyectos que ha desarrollado, aprovechando al máximo los recursos naturales y los materiales autóctonos de cada región donde interviene.

Es así como la empresa vela por la aplicación de las políticas ambien-tales a través de la implementación de nuevas tecnologías y manejo de los recursos financieros y físicos que construyan proyectos sostenibles y sustentables.

La idea es entonces tener la concien-cia de mejorar las condiciones de vida sin que el impacto hacia nues-tro planeta sea negativo, es decir,

La disminución de los impactos ambientales generados por la industria, es uno de los retos más importantes que enfrentan las empresas en la actualidad en pro de la mitigación del cambio climático global. No por menos, ya que la generación de gases de efecto invernadero es considerado uno de los procesos que de manera paulatina acaban con los recursos naturales en el mundo.

comprometiendo todos los proyectos para que la huella ambiental sea cada día menor.

En efecto, atendiendo a las solici-tudes de sus clientes en los sectores público y privado, la constructora utiliza servicios de vanguardia como el diseño en 3D y la renderización de proyectos que permite una aproxi-mación de los impactos que pueden tener sobre el ambiente.

Esta característica distingue a la Cons-tructora como una empresa respon-sable, ya que al realizar los proyectos, siempre tiene en cuenta aspectos vitales para la ejecución. Algunos de ellos son:

•El cálculo del tipo de iluminación natural y artificial que se requiere.

•El manejo, direccionamiento y recirculación de corrientes de aire para una óptima ventilación.

•Confort y una relación del espacio interior con el exterior.

•La optimización y manejo de agua lluvia, fachadas verdes y demás recursos aplicables en el proyecto.

Consideraciones que además de dismi-nuir los impactos ambientales plantean la realización de un presupuesto más exacto que reduzca las modificaciones en obra y permita bajar considerable-mente los costos en tema de imprevis-tos, de manera que la construcción sea más eficiente y rápida.

Entre los servicios que tiene en su portafolio, se destacan la consultoría, inmobiliaria, trámite de licencia, desarrollo de proyecto, estudios de suelos, plan de manejo ambiental, levantamiento topográfico, diseño ar-quitectónico y estructural, entre otros.

Construcción sostenible

La Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. tiene como reto posicionar a la construcción sostenible como un concepto innovador que no solo cuida el planeta, sino las finanzas de los clientes, al contar con construc-ciones sustentables y de calidad.

La ventaja de la construcción sosteni-ble es la implementación de sistemas de altas tecnologías y manejo óptimo de los recursos para un buen proyecto que no contamine, ni sea una carga de desperdicio y generación de ener-gía que acaba con el planeta.

Es así como a través de proyectos para el mejoramiento del espacio público como parques, centros deportivos y de recreación pasiva, y el anillo vial de San Martín en el Meta, esta constructora continúa aportando al desarrollo de la región con proyectos ambientalmente responsables.

En la actualidad, la Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. se está preparando para continuar manejando estos proyectos no so-lamente a nivel de infraestructura, sino a nivel de la planificación y desarrollo de grandes ciudades, que le sigan abriendo camino en el posicio-namiento de una empresa de calidad y con responsabilidad ambiental.

Contacto:

Celular: 316- 537 9565E-mail: [email protected] Villavicencio, Colombiawww.careingsas.comwww.careingsas.com.co

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Careing S.A.S.

comprometiendo todos los proyectos para que la huella ambiental sea cada día menor.

En efecto, atendiendo a las solici-tudes de sus clientes en los sectores público y privado, la constructora utiliza servicios de vanguardia como el diseño en 3D y la renderización de proyectos que permite una aproxi-mación de los impactos que pueden tener sobre el ambiente.

Esta característica distingue a la Cons-tructora como una empresa respon-sable, ya que al realizar los proyectos, siempre tiene en cuenta aspectos vitales para la ejecución. Algunos de ellos son:

•El cálculo del tipo de iluminación natural y artificial que se requiere.

•El manejo, direccionamiento y recirculación de corrientes de aire para una óptima ventilación.

•Confort y una relación del espacio interior con el exterior.

•La optimización y manejo de agua lluvia, fachadas verdes y demás recursos aplicables en el proyecto.

Consideraciones que además de dismi-nuir los impactos ambientales plantean la realización de un presupuesto más exacto que reduzca las modificaciones en obra y permita bajar considerable-mente los costos en tema de imprevis-tos, de manera que la construcción sea más eficiente y rápida.

Entre los servicios que tiene en su portafolio, se destacan la consultoría, inmobiliaria, trámite de licencia, desarrollo de proyecto, estudios de suelos, plan de manejo ambiental, levantamiento topográfico, diseño ar-quitectónico y estructural, entre otros.

Construcción sostenible

La Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. tiene como reto posicionar a la construcción sostenible como un concepto innovador que no solo cuida el planeta, sino las finanzas de los clientes, al contar con construc-ciones sustentables y de calidad.

La ventaja de la construcción sosteni-ble es la implementación de sistemas de altas tecnologías y manejo óptimo de los recursos para un buen proyecto que no contamine, ni sea una carga de desperdicio y generación de ener-gía que acaba con el planeta.

Es así como a través de proyectos para el mejoramiento del espacio público como parques, centros deportivos y de recreación pasiva, y el anillo vial de San Martín en el Meta, esta constructora continúa aportando al desarrollo de la región con proyectos ambientalmente responsables.

En la actualidad, la Constructora Área Arquitectura E Ingeniería S.A.S. se está preparando para continuar manejando estos proyectos no so-lamente a nivel de infraestructura, sino a nivel de la planificación y desarrollo de grandes ciudades, que le sigan abriendo camino en el posicio-namiento de una empresa de calidad y con responsabilidad ambiental.

Contacto:

Celular: 316- 537 9565E-mail: [email protected] Villavicencio, Colombiawww.careingsas.comwww.careingsas.com.co

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De la ciudad de Pereira solo los separa el Río Otún y el Viaducto César Gaviria Trujillo.

El acceso a vías nacionales de impor-tancia como la Troncal de Occidente y la Autopista del Café, convierten al municipio en un epicentro estratégi-co para el asentamiento de industrias manufactureras y centros logísticos y de distribución de mercancías.

El municipio, asentado sobre el Valle del los Quimbayas, acoge a 200 mil habitantes que hoy son dirigidos por las estrategias del gobierno de Diego Ramos, que más que un alcalde, es un ciudadano del común que conoce las necesidades de los habitantes y trabaja desde el 2012 por el mejora-miento de cada una de ellas.

La gestión proactiva, transparente y en pro de las necesidades de los habitantes de Dosquebradas por parte de la actual administración, ha marcado sin duda los avances del municipio en materia de salud, educación, servicios públicos e

Alcaldía de Dosquebradas

Dosquebradas es un acogedor municipio localizado al Norte de la ciudad de Pereira, considerado el más joven del departamento de Risaralda y el que mayor crecimiento poblacional ha tenido en los últimos años, no solamente de la región sino del país, con una economía notable superior a la del promedio nacional.

infraestructura, convirtiendo a este territorio risaraldense en una urbe próspera y eficiente.

De hecho, actualmente el municipio goza de indicadores que demuestran el alto nivel de cobertura en:

Salud 95.7 %

Acueducto 98 %

Alcantarillado 98 %

Energía 99 %

Aseo 98 %

Gas natural 93 %

Teléfono 92 %

Un ejemplo de gestión transparen-te y productiva ha desarrollado el equipo de trabajo del alcalde Ramos a lo largo de estos cuatro años de gobierno, que bajo el lema “Empresa de todos” ha logrado atraer impor-tantes recursos para la inversión social que hasta el momento supera los 200 mil millones de pesos.

Una importante suma que corres-ponde a proyectos que ha aprobado el Gobierno Nacional a través de convenios y programas impulsa-dos por ministerios, organismos y entidades de nivel nacional, que han permitido apoyar el plan de desarrollo de Dosquebradas y sus actividades inherentes.

Varias son las gestiones que se han ejecutado a través de estos porten-tosos recursos que les han dado prosperidad a los ciudadanos y han permitido invertir, por ejemplo, 7300 millones de pesos en el Plan Maestro de Acueducto para el trasla-do de agua de Santa Rosa de Cabal a Dosquebradas.

En materia de vivienda, la gestión de la Alcaldía ha permitido ofrecer más de 1000 soluciones de vivien-da gratis para la población menos favorecida, haciendo cuantiosas inversiones en proyectos cercanos a los 43 mil millones de pesos. Además, la gestión gubernamental ha permitido aprobar 1044 cupos


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dentro del programa Vivienda para Ahorradores (VIPA), por un total de 18.792 millones.

Para la alcaldía es importante tam-bién la reubicación de las familias que están asentadas en zonas de alto riesgo, por ello, fueron aprobadas 82 viviendas avaluadas por más de 3.000 millones de pesos.

La educación y el deporte son igual-mente temas vitales para la adminis-tración actual, por ello se ha aprobado la realización del primer Megacolegio con recursos ofrecidos por parte del Ministerio de Educación Nacional por 7.000 millones de pesos. Asimismo se han adecuado los camerinos y el área administrativa del Coliseo Municipal por 804 millones de pesos que han provenido de Coldeportes y se han puesto cinco cubiertas metálicas por 1.416 millones de pesos.

La gestión municipal ha permitido también atraer recursos de la Unidad

Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres por más de 5.000 millones de pesos que han sido utilizadas en ayudas humanitarias, recursos y ma-terial para obras de mitigación para atención de la ola invernal de más de 10 mil familias damnificadas.

Pensando en que el mundo global debe estar cada día más conectado con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, la Alcaldía ha obtenido recursos por más de 1.320 millones de pesos para la instalación de los puntos Vive Digital y Vive Digital Plus, provenientes del Ministerio de las TIC. Igualmente ha jalonado recursos del SENA por 3.700 millones para la construcción de una Tecnoacademia.

La infraestructura vial es ciertamente otro de los logros en materia de in-versión que ha logrado esta alcaldía, ya que se han invertido más de 5.500

millones de pesos para el manteni-miento de las vías terciarias para los habitantes del campo.

Una gestión transparente y activa que ha hecho el alcalde Diego Ramos, que lo ha llevado a obtener durante dos años consecutivos el título al “Alcalde más Pilo” y a colgarse una Mención de Honor en el Premio Nacional de Alta Gerencia. Y a Dosquebradas, a obtener en el 2012 el primer lugar en el Ranking Fiscal en Risaralda y en el 2013 el primer lugar en Desempeño Integral, ambas certificaciones entre-gadas por el Departamento Nacional de Planeación.

Estas acciones han encaminado a construir la Dosquebradas de hoy, un municipio de gente pujante y servicial que ha encontrado en las institucio-nes, una respuesta para satisfacer sus necesidades más urgentes.

Dirección: Av. Simón Bolívar #36-44 Centro Administrativo Municipal CAMTeléfonos: (57 6) 3116566. Fax: (57 6) 3320537 Código Postal 661001E-mail: [email protected]

Municipio Dosquebradas@dosquebradasRda

www.dosquebradas.gov.co

Teléfonos: (57 6) 3116566. Fax: (57 6) 3320537

[email protected]

Teléfonos: (57 6) 3116566. Fax: (57 6) 3320537 Teléfonos: (57 6) 3116566. Fax: (57 6) 3320537

[email protected]

De la ciudad de Pereira solo los separa el Río Otún y el Viaducto César Gaviria Trujillo.

El acceso a vías nacionales de impor-tancia como la Troncal de Occidente y la Autopista del Café, convierten al municipio en un epicentro estratégi-co para el asentamiento de industrias manufactureras y centros logísticos y de distribución de mercancías.

El municipio, asentado sobre el Valle del los Quimbayas, acoge a 200 mil habitantes que hoy son dirigidos por las estrategias del gobierno de Diego Ramos, que más que un alcalde, es un ciudadano del común que conoce las necesidades de los habitantes y trabaja desde el 2012 por el mejora-miento de cada una de ellas.

La gestión proactiva, transparente y en pro de las necesidades de los habitantes de Dosquebradas por parte de la actual administración, ha marcado sin duda los avances del municipio en materia de salud, educación, servicios públicos e


Dosquebradas es un acogedor municipio localizado al Norte de la ciudad de Pereira, considerado el más joven del departamento de Risaralda y el que mayor crecimiento poblacional ha tenido en los últimos años, no solamente de la región sino del país, con una economía notable superior a la del promedio nacional.

infraestructura, convirtiendo a este territorio risaraldense en una urbe próspera y eficiente.

De hecho, actualmente el municipio goza de indicadores que demuestran el alto nivel de cobertura en:

Salud 95.7 %

Acueducto 98 %

Alcantarillado 98 %

Energía 99 %

Aseo 98 %

Gas natural 93 %

Teléfono 92 %

Un ejemplo de gestión transparen-te y productiva ha desarrollado el equipo de trabajo del alcalde Ramos a lo largo de estos cuatro años de gobierno, que bajo el lema “Empresa de todos” ha logrado atraer impor-tantes recursos para la inversión social que hasta el momento supera los 200 mil millones de pesos.

Una importante suma que corres-ponde a proyectos que ha aprobado el Gobierno Nacional a través de convenios y programas impulsa-dos por ministerios, organismos y entidades de nivel nacional, que han permitido apoyar el plan de desarrollo de Dosquebradas y sus actividades inherentes.

Varias son las gestiones que se han ejecutado a través de estos porten-tosos recursos que les han dado prosperidad a los ciudadanos y han permitido invertir, por ejemplo, 7300 millones de pesos en el Plan Maestro de Acueducto para el trasla-do de agua de Santa Rosa de Cabal a Dosquebradas.

En materia de vivienda, la gestión de la Alcaldía ha permitido ofrecer más de 1000 soluciones de vivien-da gratis para la población menos favorecida, haciendo cuantiosas inversiones en proyectos cercanos a los 43 mil millones de pesos. Además, la gestión gubernamental ha permitido aprobar 1044 cupos


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El Gobierno Nacional, en el sector aéreo se fijó intervenir

39 aeropuertos en el país con la finalidad de modernizar su

infraestructura, brindar un mejor servicio a los usuarios y potenciar la competitividad del país, propósito en

el que se incluyen las terminales aeroportuarias de Guaymaral

y Sogamoso.

El Vicepresidente de la Re-pública, Germán Vargas Lleras, y la Ministra de Transporte, Natalia Abe-

llo Vives, estuvieron en el municipio de Sogamoso en Boyacá, en donde contrataron los estudios, diseños y mantenimiento relacionados con el aeropuerto Alberto Lleras Camargo, para el que se destina una inversión de 2.481 millones.

Luego se desplazaron hacia Guay-maral, Cundinamarca, y allí firmaron el contrato para las obras de man-tenimiento de las calles de rodaje y plataforma del aeropuerto Flaminio Suárez Camacho, por un valor de $2.107 millones.

“En este Gobierno estamos com-prometidos con la competitividad y al desarrollo social. Somos cons-cientes de que la infraestructura juega un papel funda-mental para lograrlo, por eso estamos enfocados no solo en cons-truir mejores vías, sino en liderar una revo luc ión aeroportuaria que nos per-mita fortalecer nuestras termina-les aéreas en todo el país”, aseguró la Ministra

de Transporte, Natalia Abello Vives, en la página web del Ministerio de Transporte.

En la firma de los contratos también se contó con la presencia del director de la Aerocivil, Gustavo Lenis. Me-diante las inversiones que se ejecutan en estos aeropuertos se apunta a me-jorar las condiciones para el transpor-te de carga, al igual que las labores de

despegue y aterrizaje.

Fortalecimiento al sector aéreo del

país

Germán Vargas Lleras, manifestó para el sitio web El Nuevo Siglo, que

desde el Gobierno de Juan Manuel Santos

se le está cumpliendo a los colombianos en el tema

de infraestructura aérea, debido a

Avanzando en Materia Aeroportuaria

El Gobierno Nacional suscribió las firmas de los contratos para la realización de las obras de mantenimiento de los aeropuertos de Guaymaral y de Sogamoso, para las cuales se invertirán cerca de 4.588 millones de pesos con el objetivo de mejorar sus condiciones operativas.

Germán Vargas Lleras, Vicepresidente de la República firmó contratos para las obras de modernización de los aeropuertos de Sogamoso y Guaymaral.

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Balance de Gestión

que con la firma de estos dos contra-tos, ya se ha logrado la modernización de 18 aeropuertos de 15 departamen-tos a través de una inversión de más de 300 millones de pesos por parte de la Aerocivil.

Las inversiones destinadas para la remodelación de los aeropuertos de Sogamoso y Guaymaral, se com-plementan con las que ya se han ve-nido desarrollando bajo el esquema de concesiones en las principales terminales aéreas de Barranquilla, Chocó, Río Negro, Olaya Herrara en la ciudad de Medellín, Alfonso Bonilla Aragón en Cali y El Dorado de Bogotá, entre otros; y que en su totalidad, superan los $2,8 billones en 51 aeropuertos.

Remodelación del Aeropuerto de Alberto Lleras Camargo

Con la firma del contrato del man-tenimiento de esta terminal aérea, se busca dar garantía a la construcción de la autopista Sisga – El Secreto, la cual permitirá la conexión entre el oriente

El programa

de modernización aeroportuaria del

Gobierno Nacional incluye aeropuertos de municipios

como Bahía Solano, Capurganá, Cúcuta, Santa Marta, Leticia, Yopal, Inírida, Arauca, Tame,

Puertos Asís, Puerto Leguízamo, entre

otros.

y el centro del y que además está comprendida dentro de la Segunda Ola de Cuarta Generación.

Esta Autopista en su trayecto gene-rará una conexión entre los munici-pios de Sisga – Machetá – Guateque (Cundinamarca), San Luis de Gaceno (Boyacá) y Aguaclara – El Secreto (Casanare), su longitud es de 137 kilómetros de vía existente en donde se desarrollarán obras de rehabilita-ción y mantenimiento por un valor de $491.611 millones.

Se tendrá en cuenta la adecuación de las zonas aledañas a la pista, la rehabilitación de la estructura de pavimento y se suministrará una sobrecapa de asfalto a toda la pista que tiene 1.760 metros de largo y 24 metros de ancho.

“Con la obra de la pista, toda la comunidad de Sogamoso podrá hacer uso de ella. La invitación es a que las institucio-nes estimulen el

turismo y el uso del modo avión como un medio de transporte que les podrá brindar mejores condiciones de conectividad y competitividad en la región”, afirmó el Director de la Aerocivil Gustavo Lenis, en el portal web Aviacol.

Con estas obras se garantizarán mayores índices de conectividad, mejoramiento en la prestación de los servicios a los pasajeros, aumento del turismo y de las operaciones de carga y transporte de viajeros. Los trabajos de mantenimiento de esta pista tendrán una duración aproxi-mada de 180 días.

Modernización del Aeropuerto de Flaminio Suárez Camacho

Este proyecto estará a cargo del Consorcio Aeropistas, el cual estará

enfocado en reparar las calles de rodaje y 2.418 metros

cuadrados de plataforma del aeropuerto. Se pre-

vé que estas obras de mantenimiento se realicen en un plazo de seis meses.

El aeródromo de Guaymaral ha reci-

bido 737 vuelos y ha logrado movilizar 28

toneladas de carga durante los cuatro primeros meses del

2015. El mejoramiento de este ae-ropuerto favorecerá las escuelas de formación que se operan en la zona.

“Estamos convencidos desde el Go-bierno que las pequeñas capitales y ciertos municipios también deben disfrutar de esta alternativa de trans-porte, que mejora su conectividad, reactiva los diferentes renglones de la economía y brinda mayor bienestar a sus habitantes”, precisó Natalia Abe-llo en una publicación del sitio web del Ministerio de Transporte.

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Alcaldía de Corozal Sucre

Alcaldía deCorozal SucreDIOS Y PUEBLO

La actual administración encontró entonces un municipio con compro-misos causados a 31 de

diciembre de 2011 del orden de los $ 32.181.028.000. De acuerdo con el Índice de Gobierno Abierto (IGA) de la Procuraduría General de la Nación, Corozal se encontraba en estado de alerta con un puntaje de 29.2 por debajo del departamento (42 puntos) y el nacional (49.9 puntos), con un desempeño integral bajo según la calificación del DNP; y una posición de 1084 a nivel nacional y 23 a nivel departamental.

Este aspecto ha sido el mayor com-promiso de esta administración, que ha dado buenos resultados: en el año 2012 y 2013 se logra el levantamiento de las medidas preventivas del Plan de Desempeño suscrito con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, funda-mentados en el Artículo 144 de la Ley 1530 de 2012 o Ley del Sistema Ge-

neral de Regalías, se logra a través del Órgano Colegiado de Administración y Decisión –OCAD, la aprobación del pago de compromisos causados a 31 de diciembre de 2011.

Es así como con recursos de SGR, SGP y recursos propios, durante el periodo comprendido entre 2012 y 2014 se logró el pago de acreencias del orden de los $ 15.283.960.056. De igual forma se logró conciliar con los acreedores importantes rebajas a favor del municipio del orden de los $8.312.760.886.

Durante esta administración el mu-nicipio ha cancelado compromisos reales que ascienden a la suma de $ 23.596.620.942, a 31 de diciembre de 2014, reduciendo en un 74% las acreencias. Hoy Corozal es viable financieramente gracias a las políticas tributarias que han incrementado en un 100% los recursos propios de libre destinación.

Desde hace más de una década el municipio venía afrontando una crisis institucional que se refl ejaba en la inviabilidad fi nanciera, afectando la gobernabilidad que se traduce en la precaria prestación de servicios sociales e institucionales para la garantía y el goce efectivo de los derechos de la población.

Corozal al Servicio de sus Ciudadanos

Uno de los principales propósitos de esta administración es la prestación de servicios sociales e institucionales de calidad, que centra sus esfuerzos en la gestión y apertura de servicios para la población y que hoy experimentan una gran transformación.

Estos avances se ven reflejados en los servicios de salud que han sido fortalecidos ya que se le dio un mejor funcionamiento a los diez centros de salud en la zona rural que se encontraban cerrados, lo que ha contribuido al mejoramiento de la accesibilidad, calidad y oportunidad en la atención. La ESE Cartagena de Indias del municipio de Corozal tiene nueva sede administrativa con una área contigua a la de urgencias, con oficinas modernas, cubículos de trabajo por cargos y espacios de almacenamiento de medicamentos.

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Alcaldía de Corozal Sucre

Alcaldía deCorozal SucreDIOS Y PUEBLO

La actual administración encontró entonces un municipio con compro-misos causados a 31 de

diciembre de 2011 del orden de los $ 32.181.028.000. De acuerdo con el Índice de Gobierno Abierto (IGA) de la Procuraduría General de la Nación, Corozal se encontraba en estado de alerta con un puntaje de 29.2 por debajo del departamento (42 puntos) y el nacional (49.9 puntos), con un desempeño integral bajo según la calificación del DNP; y una posición de 1084 a nivel nacional y 23 a nivel departamental.

Este aspecto ha sido el mayor com-promiso de esta administración, que ha dado buenos resultados: en el año 2012 y 2013 se logra el levantamiento de las medidas preventivas del Plan de Desempeño suscrito con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, funda-mentados en el Artículo 144 de la Ley 1530 de 2012 o Ley del Sistema Ge-

neral de Regalías, se logra a través del Órgano Colegiado de Administración y Decisión –OCAD, la aprobación del pago de compromisos causados a 31 de diciembre de 2011.

Es así como con recursos de SGR, SGP y recursos propios, durante el periodo comprendido entre 2012 y 2014 se logró el pago de acreencias del orden de los $ 15.283.960.056. De igual forma se logró conciliar con los acreedores importantes rebajas a favor del municipio del orden de los $8.312.760.886.

Durante esta administración el mu-nicipio ha cancelado compromisos reales que ascienden a la suma de $ 23.596.620.942, a 31 de diciembre de 2014, reduciendo en un 74% las acreencias. Hoy Corozal es viable financieramente gracias a las políticas tributarias que han incrementado en un 100% los recursos propios de libre destinación.

Desde hace más de una década el municipio venía afrontando una crisis institucional que se refl ejaba en la inviabilidad fi nanciera, afectando la gobernabilidad que se traduce en la precaria prestación de servicios sociales e institucionales para la garantía y el goce efectivo de los derechos de la población.

Corozal al Servicio de sus Ciudadanos

Uno de los principales propósitos de esta administración es la prestación de servicios sociales e institucionales de calidad, que centra sus esfuerzos en la gestión y apertura de servicios para la población y que hoy experimentan una gran transformación.

Estos avances se ven reflejados en los servicios de salud que han sido fortalecidos ya que se le dio un mejor funcionamiento a los diez centros de salud en la zona rural que se encontraban cerrados, lo que ha contribuido al mejoramiento de la accesibilidad, calidad y oportunidad en la atención. La ESE Cartagena de Indias del municipio de Corozal tiene nueva sede administrativa con una área contigua a la de urgencias, con oficinas modernas, cubículos de trabajo por cargos y espacios de almacenamiento de medicamentos.

Se dispuso al servicio de la ciuda-danía la Casa de la Cultura, que anteriormente estaba cerrada, ges-tionando así un salón de danza con el Ministerio de Cultura. Se puso en marcha una estrategia de formación en TICS para la ciudadanía con computadores portátiles que fueron donados por Computadores para Educar. Hoy los Corozaleros cuentan con cursos de pintura, danza, música y toda una oferta institucional que fortalece este sector.

No obstante, Corozal hoy tiene Bi-blioteca Pública gracias a la gestión realizada ante la Embajada de Japón, que próximamente abrirá sus puertas y será dotada por el Ministerio de Cultura en donde niños, jóvenes y adultos podrán encontrar todo lo necesario para hacer sus consultas, estudiar o conversar sobre la litera-tura e historia con gran facilidad.

La sede municipal del SENA, espa-cio vital para la formación para el trabajo y clave para la generación de oportunidades para la juventud, abrió sus 12 aulas de clase como sitios de formación, luego de haber estado en malas condiciones.

Además, la administración municipal está haciendo las gestiones para el traslado de la sede del ICBF al muni-cipio de Corozal, cofinanciando con el espacio físico.

Corozal, Ciudad del Conocimiento

“Las oportunidades comienzan por la educación”, ésta ha sido la premisa de la actual administración. Por ello, hoy por hoy Corozal cuenta con 1.555 computadores y 2.980 tabletas, permitiéndonos lograr la media de tres niños por computador y tableta, dato que supera la media nacional y una de las medias más importantes a nivel Internacional.

Dos estrategias son las que consolidan a Corozal Ciudad del Conocimiento, la primera es Nativos Digitales, un proyecto que busca poner al servicio de los estudiantes y de los docentes los avances en tecnología y plataformas tecnológicas para el mejoramiento de la calidad educativa. Una estrategia que hoy beneficia de manera directa al 46% de la población estudiantil ur-bana y rural, así como a 240 maestros.

La segunda estrategia y gran apuesta es la de Formación para el Trabajo, consolidando los énfasis en dos instituciones: las TIC´s y el sector agropecuario, para un total del 35% de la población estudiantil.

A través del Ministerio de Comu-nicaciones se instalaron 12 kioscos Vive Digital en los centros poblados Rurales y un kiosco Vive Digital Plus en la zona Urbana.

Dirección: Carrera 28 No 31A-08 Barrio San Juan - Palacio Municipal Corozal - Sucre

Teléfono: (57 5) 2858659

[email protected]

Fortalecimiento al Sector Agrícola

El municipio de Corozal, al igual que la mayoría de los municipios del de-partamento de Sucre, se caracteriza por tener una economía de vocación agrícola y por ser unos de los munici-pios receptores de mucha población en estado de vulnerabilidad (Despla-zados de los Montes de María). Por ello, en esta administración se ha lo-grado la gestión e implementación de proyectos productivos con el Pacto Agrario y alianzas con Corpoica que beneficiarán a más de 100 familias corozaleras en la producción de ma-terial vegetativo y cultivos de batata y ñame de exportación, trabajando de la mano con las asociaciones de campesinos y productores.

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Alcaldía de Cartagena

L a administración del alcal-de Dionisio Vélez Truji-llo, ejecuta un ambicioso plan de pavimentación de

vías, con el objetivo de entregarle a Cartagena a finales del año 2015 más de 80 kilómetros de vías pavimenta-das en concreto rígido.

Dentro del plan se encuentran importantes calles que ya han sido entregadas a la ciudadanía como la calle del Arsenal en el centro históri-co de la ciudad, calle de la Asamblea en Manga, calle principal del barrio Villa Fanny, entre otras obras que mejoran la calidad de vida de los habitantes del sector.

Asimismo, en la actualidad se pavi-mentan calles como la principal del barrio Nelson Mandela, Arroz Barato en donde antes transitaban por barro, uno de los factores causantes de en-

fermedades y que antes de finalizar el 2015 los habitantes transitarán por una vía en concreto y acceso de los vehículos de transporte público y privado.

En la actualidad cualquier per-sona en Cartagena a menos de mil metros a la redonda tendrá una intervención sea de pavi-mentación de calles, construcción de hospitales, colegios y/o escenarios para la recreación, parques y canchas.

Son en total 310 proyectos de pavi-mentación de calles con una inversión superior a los 100 mil millones de pesos y que logrará sacar a Cartagena del rezago vial frente a la movilidad.

Protección Costera

Por más de 30 años los habitantes del corregimiento insular de Cartagena

Cartagena Tendrá 80 Kilómetros de Vías Pavimentadas a Finales del 2015

Son en total 310 proyectos de pavimentación de calles con una inversión superior a los 100 mil millones de pesos y que logrará sacar a Cartagena del rezago vial frente a la movilidad.

de la Isla de Tierrabomba sufrieron del embate marino, lo que causó que perdieran más de tres calles de la isla donde se fueron sus viviendas.

El alcalde Dionisio Vélez Trujillo, gestionó ante el Órgano Colegia-do de Administración Decisoria -OCAD- Regional, la inversión del macro proyecto que asciende a los $24,309,157,266 para la construcción de 7 espolones, 3 rompeolas, una protección marginal y un relleno hidráulico para la recuperación de playas entre las estructuras.

En la actualidad se están ejecutando las obras que tienen una duración de 18 meses y que concluirán con la erosión que venía presentado la isla por más de 30 años.

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Cano-H Ingeniería S.A.S.

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Pavimento Universal S.A.

Desde sus princi-pios, Pavimentos Universal S.A. ha adquirido los equi-

pos idóneos para realizar todas las obras, generando así un gran número de empleos estables a través de la historia de nuestra empresa. Dada las exigencias de contratos con el gobierno y el sector privado, se han adquirido varias plantas de asfalto, equipos de trituración, y maquinaria de construcción de las más altas calidades tecnológicas para ga-rantizar la entrega de los trabajos en el tiempo y las condiciones exigidas por nuestros clientes.

MISIÓN

Atender las necesidades del merca-do en la explotación de agregados, producción de concreto asfáltico y construcción de obras de inge-niería civil, buscando durante su ejecución que aporten al desarrollo del país, a la calidad de vida de los trabajadores y a generar satisfacción entre sus clientes.

VISIÓN

Alcanzar reconocimiento a nivel nacional e internacional en la pres-tación de servicios de ingeniería y a su vez incrementar el desarrollo de obras de urbanísmo, manteniendo el cumplimiento de los requisitos de calidad especificados por sus clientes en las obras de ingeniería civil y en el suministro de concreto asfáltico.

ACTUALIDAD

Pavimento Universal S.A. adelanta obras de mantenimiento y rehabili-tación de la carretera Puerto Araujo, Landazuri y Barbosa en el Depar-tamento de Santander (Contrato No. 1728 de 2012). Por otra parte, tiene a su cargo por sistema de con-cesión (Contrato Concesión 229 de Nov. 21 de 2006) la rehabilitación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga-Barranquilla, actualmente en etapa de opera-ción. Igualmente, hace parte de la construcción de la segunda calzada, conservación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga - Santa Marta. Diseño y construcción de la primera calzada, conservación, mantenimiento y operación de la vía alterna al Puerto, sector Que-brada del Doctor-Mamatoco.

Esta empresa se fundó en el año de 1981 por un grupo de profesionales en las áreas de ingeniería civil, ingeniería industrial, topografía y administración de empresas, una combinación de disciplinas que le dio el nacimiento, consolidándola como una de las empresas colombianas más eficientes y exitosas en el campo de la construcción e ingeniería civil.


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Desde sus princi-pios, Pavimentos Universal S.A. ha adquirido los equi-

pos idóneos para realizar todas las obras, generando así un gran número de empleos estables a través de la historia de nuestra empresa. Dada las exigencias de contratos con el gobierno y el sector privado, se han adquirido varias plantas de asfalto, equipos de trituración, y maquinaria de construcción de las más altas calidades tecnológicas para ga-rantizar la entrega de los trabajos en el tiempo y las condiciones exigidas por nuestros clientes.

MISIÓN

Atender las necesidades del merca-do en la explotación de agregados, producción de concreto asfáltico y construcción de obras de inge-niería civil, buscando durante su ejecución que aporten al desarrollo del país, a la calidad de vida de los trabajadores y a generar satisfacción entre sus clientes.

VISIÓN

Alcanzar reconocimiento a nivel nacional e internacional en la pres-tación de servicios de ingeniería y a su vez incrementar el desarrollo de obras de urbanísmo, manteniendo el cumplimiento de los requisitos de calidad especificados por sus clientes en las obras de ingeniería civil y en el suministro de concreto asfáltico.

ACTUALIDAD

Pavimento Universal S.A. adelanta obras de mantenimiento y rehabili-tación de la carretera Puerto Araujo, Landazuri y Barbosa en el Depar-tamento de Santander (Contrato No. 1728 de 2012). Por otra parte, tiene a su cargo por sistema de con-cesión (Contrato Concesión 229 de Nov. 21 de 2006) la rehabilitación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga-Barranquilla, actualmente en etapa de opera-ción. Igualmente, hace parte de la construcción de la segunda calzada, conservación, mantenimiento y operación de la carretera Ciénaga - Santa Marta. Diseño y construcción de la primera calzada, conservación, mantenimiento y operación de la vía alterna al Puerto, sector Que-brada del Doctor-Mamatoco.

Esta empresa se fundó en el año de 1981 por un grupo de profesionales en las áreas de ingeniería civil, ingeniería industrial, topografía y administración de empresas, una combinación de disciplinas que le dio el nacimiento, consolidándola como una de las empresas colombianas más eficientes y exitosas en el campo de la construcción e ingeniería civil.


Lotería de Cundinamarca

Es la empresa comercial e industrial del departa-mento de Cundinamar-ca, cuyo objeto es generar

recursos para la salud de todos los colombianos.

Son más de dos siglos los que le han permitido a la Lotería de Cundinamarca ser parte fundamental del desarrollo del departamento y la nación, tiempo en el cual ha participado en la materialización de sueños de muchos colombianos a partir del correcto aprovechamiento de los juegos de suerte y azar.

Línea Gratuita 01800919939 // PBX: +57 (1) 4-80 20 [email protected]

Carrera 30 No. 49 A- 10 Bogotá – Colombia

www.loteriadecundinamarca.com.co

Esta empresa desde siempre ha ejecu-tado sorteos de manera confiable y transparente, dando el cumplimiento a los requisitos establecidos, enfoca-dos hacia la calidad y el crecimiento comercial, efectuando oportunamen-te los pagos de premios y aproxima-ciones con el fin de garantizar la satisfacción de sus clientes.

Hoy en día la Lotería de Cundi-namarca se enorgullece de la labor cumplida, ya que se ha convertido en un generador de empleo y bienestar social, gracias a los más de 10.000 loteros que hacen parte de la orga-nización a nivel nacional, teniendo en cuenta además que el 5% de esta nómina son personas con algún tipo de discapacidad.

Lotería de Cundinamarca

Por otra parte, en lo corrido de este año ha realizado grandes aportes a la salud gracias a la participación de compradores fieles que confían en el plan de premios de la lotería, es por ello que en lo corrido de 2015 llevan más de 250.000 ganadores.

Ya estamos en todos los rincones del país para hacer que más sueños se hagan realidad, posicionando una organización líder en los resultados comerciales, financieros y sociales del conjunto de empresas y entidades explotadoras del juego de suerte y azar, manteniendo y consolidando la confianza y la tradición del público consumidor tanto en el mercado lo-cal como foráneo, con productos de excelente calidad y aceptación.

@LotCundi LoteriadeCundinamarca

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Ladrillera Ovindoli

Sus instalaciones están ubica-das a una hora de Bogotá en el municipio de Cogua- Cun-dinamarca, y cuenta con dos

modernas plantas de producción con capacidad para fabricar 9 mil tonela-das de producto de primera calidad, equivalentes a un millón de unidades estructurales por mes. Un proceso de avanzada, que es realizado por un re-curso humano formidable compuesto por 150 colaboradores.

Para la fabricación del ladrillo estruc-tural, Ladrillera Ovindoli se encarga de localizar los mejores depósitos de materias primas. En el caso de las arcillas, que son extraídas con un mínimo de seis meses de anticipación, se someten a los procesos de homo-genización, molienda, humectación, amasado, laminación, formación, cor-te, secado artificial o natural y cocción.

Usando tecnología de punta y contro-lando cada paso del proceso para lo-grar la mejor calidad en los productos, esta organización se ha consolidado como una de las líderes a nivel na-cional en el tema de la calidad, ya que para Ovindoli, calidad es el conjunto de cualidades de sus productos que buscan satisfacer las necesidades de todos sus clientes.

Ladrillera Ovindoli, fundada en el año de 1982, es una organización de gran trayectoria que se dedica a la fabricación de Mampostería Estructural destinada a la generación de espacios para el ser humano, principalmente para la construcción de obras de vivienda, edifi cios, bodegas y proyectos de interés prioritario.

Vda el Olivo Cogua en Bogotá8548228 - 8844075 // Telefax: 8502330 // Celular: 316 5 26 2452

servicioalcliente@ladrilleraovindoli.comwww.ladrilleraovindoli.com

Expertos en mampostería estructural

La empresa cuenta con un laborato-rio técnico donde realiza pruebas de calidad siguiendo la NTC4017, tanto para sus materias primas como para sus productos finales.

Ladrillera Ovindoli cuenta con un departamento de calidad, que tiene la misión de hacer seguimiento detallado a cada paso del proceso de manufactura de sus productos a través de procesos como: planeación, inspección, verificación, ejecución y mejoramiento continuo.

Basándose en la norma de sismo-re-sistencia NSR 2010 y la Norma Téc-nica Colombiana NTC 4205, diseña piezas solicitadas por los expertos en LEAN CONSTRUCCIÓN, que disminuyen el desperdicio de obra y facilitan los procesos constructivos.

De esta manera ya se usan Divisorios de Perforación Vertical, Vigas Can-chadas, Bloques Esquineros y Piezas de Trabe Especiales.

Ovindoli hace parte de la alianza estratégica conformada con LADRI-LLERA ICASALI, ubicada en el mu-nicipio de RICAURTE Cundinamar-ca, y LADRILLERA MAGUNCIA ubicada en Paipa (Boyacá), con las cuales han logrado atender obras de gran magnitud en su área de influen-cia como son los departamentos de Cundinamarca, Meta, Tolima, Huila, Boyacá y Casanare, todas especializa-das en Mampostería Estructural.

Actualmente y complementado su catá-logo de productos para atender merca-dos más especializados produce Toletes Prensados y Adoquines Prensados que están siendo utilizados en proyectos de todo tipo de viviendas por sus costos accesibles y calidad superior.

Para Ladrillera Ovindoli, la calidad no es solo una meta, sino un camino que nunca se debe acabar.

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www.crbsas.com

El Porvenir Suaza - Huila

Encenillo Reservado Neiva- Huila

La Bocana Florencia - Caquetá

La Prosperidad Agrado - Huila

Vip Pitalito - Huila

Sus instalaciones están ubica-das a una hora de Bogotá en el municipio de Cogua- Cun-dinamarca, y cuenta con dos

modernas plantas de producción con capacidad para fabricar 9 mil tonela-das de producto de primera calidad, equivalentes a un millón de unidades estructurales por mes. Un proceso de avanzada, que es realizado por un re-curso humano formidable compuesto por 150 colaboradores.

Para la fabricación del ladrillo estruc-tural, Ladrillera Ovindoli se encarga de localizar los mejores depósitos de materias primas. En el caso de las arcillas, que son extraídas con un mínimo de seis meses de anticipación, se someten a los procesos de homo-genización, molienda, humectación, amasado, laminación, formación, cor-te, secado artificial o natural y cocción.

Usando tecnología de punta y contro-lando cada paso del proceso para lo-grar la mejor calidad en los productos, esta organización se ha consolidado como una de las líderes a nivel na-cional en el tema de la calidad, ya que para Ovindoli, calidad es el conjunto de cualidades de sus productos que buscan satisfacer las necesidades de todos sus clientes.

Ladrillera Ovindoli, fundada en el año de 1982, es una organización de gran trayectoria que se dedica a la fabricación de Mampostería Estructural destinada a la generación de espacios para el ser humano, principalmente para la construcción de obras de vivienda, edifi cios, bodegas y proyectos de interés prioritario.

Vda el Olivo Cogua en Bogotá8548228 - 8844075 // Telefax: 8502330 // Celular: 316 5 26 2452

servicioalcliente@ladrilleraovindoli.comwww.ladrilleraovindoli.com

Expertos en mampostería estructural

La empresa cuenta con un laborato-rio técnico donde realiza pruebas de calidad siguiendo la NTC4017, tanto para sus materias primas como para sus productos finales.

Ladrillera Ovindoli cuenta con un departamento de calidad, que tiene la misión de hacer seguimiento detallado a cada paso del proceso de manufactura de sus productos a través de procesos como: planeación, inspección, verificación, ejecución y mejoramiento continuo.

Basándose en la norma de sismo-re-sistencia NSR 2010 y la Norma Téc-nica Colombiana NTC 4205, diseña piezas solicitadas por los expertos en LEAN CONSTRUCCIÓN, que disminuyen el desperdicio de obra y facilitan los procesos constructivos.

De esta manera ya se usan Divisorios de Perforación Vertical, Vigas Can-chadas, Bloques Esquineros y Piezas de Trabe Especiales.

Ovindoli hace parte de la alianza estratégica conformada con LADRI-LLERA ICASALI, ubicada en el mu-nicipio de RICAURTE Cundinamar-ca, y LADRILLERA MAGUNCIA ubicada en Paipa (Boyacá), con las cuales han logrado atender obras de gran magnitud en su área de influen-cia como son los departamentos de Cundinamarca, Meta, Tolima, Huila, Boyacá y Casanare, todas especializa-das en Mampostería Estructural.

Actualmente y complementado su catá-logo de productos para atender merca-dos más especializados produce Toletes Prensados y Adoquines Prensados que están siendo utilizados en proyectos de todo tipo de viviendas por sus costos accesibles y calidad superior.

Para Ladrillera Ovindoli, la calidad no es solo una meta, sino un camino que nunca se debe acabar.

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Alcaldía Municipio de Zipaquirá

En la calif icación de la Procuraduría, Zipaquirá aparece en el primer puesto entre los 116 municipios

de Cundinamarca y en el puesto 10 en el listado de los más de 1102 entes territoriales del país.

Los resultados lo demuestran

El desempeño fiscal de Zipaquirá en los últimos años ha mejorado de manera ostensible, de acuerdo al Departamento Nacional de Planeación.

Puesto/Año 2011 2014

Niveldepartamental 22 4

Nivel nacional 94 8

Los ingresos del municipio han tenido un gran incremento debido también a los recursos externos de gestión del alcalde Marco Tulio Sánchez frente a entidades del orden departamental y nacional o la Corporación Autónoma

Zipaquirá Primero Según Procuraduría

Zipaquirá es el primer municipio de Cundinamarca y el décimo del país en el Índice de Gobierno Abierto, el cual es un instrumento de evaluación empleado por la Procuraduría General de la Nación, que califi ca a los 1102 municipios del país en cuanto a la implementación de las normas estratégicas anticorrupción, y que es considerado un indicador de transparencia de la gestión administrativa.

Regional de Cundinamarca (CAR) para la inversión social.

Gestión de recursos

20082010

20122014 Crecimiento

Total Recursos Adicionales 8.400 95.760 1.040 %

Recuperación de cartera

Durante el actual periodo de gobierno se ha recaudado cartera por valor de $6.803 millones, superando ampliamente las metas propuestas por la administración, y comparativamente con la anterior ad-ministración se incrementó el recaudo en $5.098 millones de pesos. Adicional-mente, la Secretaría de Hacienda realizó la restructuración de la deuda pública del Municipio, esto permitió ahorrar más de 800 millones de pesos.

Primero la educación

La inversión social en educación entre 2012 y 2014 supera los 98 mil 500

millones de pesos. El segundo renglón en la inversión de recursos se hace en salud, donde se han ejecutado recursos por $49,926 millones de pesos.

El constante trabajo adelantado por la Secretaría de Hacienda permitió generar un crecimiento en los ingresos propios del municipio del 39%, supe-rior a la meta fijada para el cuatrienio. El municipio ha logrado crecer su presupuesto en un 43%, pasando de unas rentas iniciales en el año 2011 de $70.400 millones a unas rentas en el año 2015 de $100.009 millones.

Zipaquirá construye• Un nuevo Hospital Regional

• Un nuevo sistema de acueducto

• Nuevos escenarios deportivos

• Una nueva Planta de Tratamiento de Aguas Residuales - PTAR

• 80 nuevas aulas educativas

El alcalde Marco Tulio Sánchez en sus habituales reuniones con la comunidad.

El alcalde Marco Tulio Sánchez con el Ministro de Salud Alejandro Gaviria. Gobierno Nacional aporta $20 mil millones para nuevos hospital de Zipaquirá.

Reconocimientos a Zipaquirá

La mejor educación de Colombia: Primer lugar en el país en el índice Sin-tético de calidad educativa. Ministerio de Educación Nacional.

Municipio más pacífi co: Es el cuarto municipio de Colombia con menores índices de homicidios, 7 por cien mil habitantes.

Mejor gestión de Gobierno: Es el cuarto mejor municipio de Cundinamar-ca y el octavo del país en la Evaluación de Desempeño Integral de la gestión de gobierno. Departamento Nacional de Planeación.

Municipio anticorrupción: Primer municipio de Cundinamarca y décimo de Colombia en la aplicación de las normas estratégicas anticorrupción.

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En esta benéfica circunstan-cia se ve inmersa Prabyc ingenieros, una empresa líder en construcción con

más de 20 años de experiencia la cual participa en esta industria por medio del diseño y ejecución de proyectos como: vivienda, hotelería, centros mé-dicos y de negocios; además de centros comerciales, oficinas, centros empresa-riales, colegios, universidades, edificios verdes, entre otras edificaciones.

La calidad humana y excelencia pro-fesional se destacan en la realización de sus obras y prestación de servicios, situando a la compañía como un estan-darte del sector de la construcción en la industria colombiana.

Uno de sus objetivos principales es contemplar la interacción del ser humano con su entorno. Por este motivo, crean, diseñan y construyen para las personas y crecen junto a ellas, brindándoles desarrollo a través de espacios para su realización integral. Buscando así, satisfacer las necesida-des de vivienda confort, seguridad, tecnología y calidad de vida.

Adicionalmente, procuran constante-mente fortalecer sus relaciones con los clientes, la atención personalizada, el soporte de un equipo humano inno-vador y la aplicación de ingeniería de vanguardia, para garantizar la excelencia en el producto y servicio entregado.

Prabyc Ingenieros

Para dar cumplimiento a dicho pro-pósito, la compañía cuenta con una oferta integral en la prestación de servicios profesionales y especiali-zados en los campos de ingeniería, arquitectura y urbanismo.

En este sentido, Prabyc ofrece servicios de planeación, supervisión, estructu-ración y formulación de proyectos; estudios de factibilidad, coordinación general de planos, presupuestos, con-trol de costos y programación de obras; supervisión técnica, interventoría y gerencia de proyectos.

Gracias a su experiencia en el sec-tor, gran envergadura y la impecable calidad en todos sus proyectos; la compañía cuenta con un amplio re-conocimiento en la industria del país, marcando la diferencia por ser una compañía socialmente responsable y

desarrollar proyectos sostenibles en un entorno laboral seguro y amigable, dando cumplimiento a las normas legales y técnicas aplicables.

Las obras y servicios de Prabyc, resu-men una filosofía exquisita de buen gusto y comodidad, es por esto que las gestiones, aciertos y buenos resultados que han obtenido a lo largo de su gran trayectoria, le han permitido expandirse en nuevos horizontes entre los que se encuentra Quito (Ecuador), ciudad que está impactando con diseños novedosos y construcciones vanguardistas.

Es así como la compañía tiene presu-puestado continuar en el sector de la construcción con infraestructura en los lugares donde opera, liderando el desarrollo de proyectos sostenibles y certificados, que beneficien el diario vivir de las personas.

BOGOTÁ: Carrera 16 No.93A-36 Oficina. 704 PBX: 644 5720

BARRANQUILLA: Calle 74 Nº 56 – 36 of 403 Centro Empresarial Inverfin | Tel. 3603015

CARTAGENA: Carrera 2 No. 11-41 Grupo Área Oficina 708 – BocagrandeTel. (+57) (5) 655 26 13

SANTA MARTA: Transv. 9 Nº 17 A – 25 Edificio Ocean Place Oficina 2 Tel. 4215795

QUITO: Av. Atahualpa OE1 -198Y y Av.10 de Agosto-Edificio Atahualpa Business Center Oficina. 40 | Tel. 5932 2 (244-7589)

Email: [email protected]

Facebook: facebook.com/PrabycIngenierosLTDA | Twitter: twitter.com/Prabyc

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¡En Prabyc creamos y desarrollamos proyectos para la vida!

Además de embellecer la urbe y poner a Colombia en la vanguardia en infraestructura, permite un dinamismo económico de gran escala en el sector de la construcción, que sin duda alguna logra potencializar el desarrollo del país.

Prabyc Ingenieros Ltda.

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Terranum Corporativo

Inspirado en la innovación, integra-lidad, sostenibilidad y rigurosidad; sus pilares fundamentales, Terra-num Corporativo ha puesto todo su

conocimiento y experiencia en la creación de una estrategia de negocio única, que hoy le confiere una posición de liderazgo como desarrollador de proyectos claves para el sector inmobiliario corporativo e institucional del país.

Cuenta con un equipo de trabajo espe-cializado, con experiencia en el desarro-llo y la comercialización de proyectos corporativos de talla internacional, dedicados a atender las necesidades específicas de cada cliente.

Sus proyectos marcan la diferencia con el mercado inmobiliario tradicional del país, al ofrecer espacios hechos a la me-dida según las necesidades e imagen de los clientes; bajo el concepto de arriendo, ubicación estratégica, servicios conexos a la operación, estándares internacionales y parámetros sostenibles.

Connecta, el primer Ecosistema de Negocios de Colombia

Terranum Corporativo desar rolla actualmente Connecta, un complejo empresarial de uso mixto con un área arrendable de 250 mil metros cuadrados entre oficinas y comercio, que se proyec-ta como el más grande y completo del país. Su construcción iniciada en 2011, y la cual se prevé esté terminada para

2020, contará además con un centro de eventos y exposiciones, un parque natural y un centro de servicios.

Como resultado de sus prácticas de cons-trucción sostenible, a la fecha, siete de sus edificios ya han recibido la certificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambien-tal, LEED, concedida por el U.S. Green Building Council, USGBC (Consejo de la Construcción Verde de los Estados Uni-dos). Otro importante reconocimiento, es el BOMA 360 a la excelencia operacional y administrativa, otorgado por BOMA, Buil-ding Owners and Managers Association International (Asociación Internacional de Propietarios y Administradores de Edificios), a los módulos (edificios) A, B, D, E, F, BTS 2, G4-G5.

A la fecha, el complejo ha desarrollado el 29% de su potencial, y ya cuenta con empresas en operación como SAB Miller, Centro de Atención al Solicitante de Visas (Estados Unidos y Australia), Sup-pla, Teleperformance, Intergrupo, Gate Gourmet, Agencia Logística de las Fuerzas Militares, Securitas, Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Organik, Logyca y el Hotel Aloft Bogotá Airport, las cuales albergan alrededor de 8.500 trabajadores.

ZOL Funza, efi ciencia para las operaciones logísticas en Colombia

Otro de los proyectos bandera desarro-llado por Terranum Corporativo es ZOL

Funza, diseñado para optimizar los pro-cesos de operación logística de los grandes comercializadores y permitirles realizar diferentes operaciones en un mismo lugar.

ZOL Funza (ZOL, siglas para Zona de Operaciones y Logística), cuenta con un sistema de logística integrado que incluye bodegas hechas a la medida, áreas verdes, espacios para oficinas y locales, administración unificada, buen uso de materiales amigables con el medio am-biente y ubicación estratégica. El complejo que inició su construcción en agosto de 2012, fue diseñado con los más exigentes parámetros de seguridad industrial.

Plataforma integral

Terranum es la primera plataforma inte-gral de inversión, desarrollo y servicios inmobiliarios corporativos e institucio-nales en Colombia.

Se fundó en 2007 con el propósito de generar puentes entre el mercado de capi-tales, los inversionistas y el sector inmo-biliario. Con un modelo de negocio úni-co en Colombia, que le permite atender bajo una misma sombrilla las diferentes necesidades del sector inmobiliario por medio de sus diferentes unidades de ne-gocio (Terranum Corporativo, Terranum Inversión, Terranum Administración y Terranum Arquitectura), Terranum pro-vee soluciones inmobiliarias innovadoras que contribuyen a la generación de valor para corporaciones e instituciones.

Terranum Corporativo, unidad de negocio de Terranum, se encuentra a la cabeza de proyectos de alto impacto en el país, con complejos de ofi cinas, parques industriales y logísticos, plantas de producción, centros de distribución, bodegas de altas especifi caciones y proyectos corporativos hechos a la medida, para responder estratégicamente a los desafíos que plantea la economía actual.

Terranum Corporativo pionero Terranum Corporativo pioneroen desarrollos innovadores

Connecta, el primer Ecosistema de Negocios de Colombia.

ZOL Funza, eficiencia para las operaciones logísticas en Colombia.

Inspirado en la innovación, integra-lidad, sostenibilidad y rigurosidad; sus pilares fundamentales, Terra-num Corporativo ha puesto todo su

conocimiento y experiencia en la creación de una estrategia de negocio única, que hoy le confiere una posición de liderazgo como desarrollador de proyectos claves para el sector inmobiliario corporativo e institucional del país.

Cuenta con un equipo de trabajo espe-cializado, con experiencia en el desarro-llo y la comercialización de proyectos corporativos de talla internacional, dedicados a atender las necesidades específicas de cada cliente.

Sus proyectos marcan la diferencia con el mercado inmobiliario tradicional del país, al ofrecer espacios hechos a la me-dida según las necesidades e imagen de los clientes; bajo el concepto de arriendo, ubicación estratégica, servicios conexos a la operación, estándares internacionales y parámetros sostenibles.

Connecta, el primer Ecosistema de Negocios de Colombia

Terranum Corporativo desar rolla actualmente Connecta, un complejo empresarial de uso mixto con un área arrendable de 250 mil metros cuadrados entre oficinas y comercio, que se proyec-ta como el más grande y completo del país. Su construcción iniciada en 2011, y la cual se prevé esté terminada para

2020, contará además con un centro de eventos y exposiciones, un parque natural y un centro de servicios.

Como resultado de sus prácticas de cons-trucción sostenible, a la fecha, siete de sus edificios ya han recibido la certificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambien-tal, LEED, concedida por el U.S. Green Building Council, USGBC (Consejo de la Construcción Verde de los Estados Uni-dos). Otro importante reconocimiento, es el BOMA 360 a la excelencia operacional y administrativa, otorgado por BOMA, Buil-ding Owners and Managers Association International (Asociación Internacional de Propietarios y Administradores de Edificios), a los módulos (edificios) A, B, D, E, F, BTS 2, G4-G5.

A la fecha, el complejo ha desarrollado el 29% de su potencial, y ya cuenta con empresas en operación como SAB Miller, Centro de Atención al Solicitante de Visas (Estados Unidos y Australia), Sup-pla, Teleperformance, Intergrupo, Gate Gourmet, Agencia Logística de las Fuerzas Militares, Securitas, Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, Organik, Logyca y el Hotel Aloft Bogotá Airport, las cuales albergan alrededor de 8.500 trabajadores.

ZOL Funza, efi ciencia para las operaciones logísticas en Colombia

Otro de los proyectos bandera desarro-llado por Terranum Corporativo es ZOL

Funza, diseñado para optimizar los pro-cesos de operación logística de los grandes comercializadores y permitirles realizar diferentes operaciones en un mismo lugar.

ZOL Funza (ZOL, siglas para Zona de Operaciones y Logística), cuenta con un sistema de logística integrado que incluye bodegas hechas a la medida, áreas verdes, espacios para oficinas y locales, administración unificada, buen uso de materiales amigables con el medio am-biente y ubicación estratégica. El complejo que inició su construcción en agosto de 2012, fue diseñado con los más exigentes parámetros de seguridad industrial.

Plataforma integral

Terranum es la primera plataforma inte-gral de inversión, desarrollo y servicios inmobiliarios corporativos e institucio-nales en Colombia.

Se fundó en 2007 con el propósito de generar puentes entre el mercado de capi-tales, los inversionistas y el sector inmo-biliario. Con un modelo de negocio úni-co en Colombia, que le permite atender bajo una misma sombrilla las diferentes necesidades del sector inmobiliario por medio de sus diferentes unidades de ne-gocio (Terranum Corporativo, Terranum Inversión, Terranum Administración y Terranum Arquitectura), Terranum pro-vee soluciones inmobiliarias innovadoras que contribuyen a la generación de valor para corporaciones e instituciones.

Terranum Corporativo, unidad de negocio de Terranum, se encuentra a la cabeza de proyectos de alto impacto en el país, con complejos de ofi cinas, parques industriales y logísticos, plantas de producción, centros de distribución, bodegas de altas especifi caciones y proyectos corporativos hechos a la medida, para responder estratégicamente a los desafíos que plantea la economía actual.

Terranum Corporativo pionero Terranum Corporativo pioneroen desarrollos innovadores

Connecta, el primer Ecosistema de Negocios de Colombia.

ZOL Funza, eficiencia para las operaciones logísticas en Colombia.

Escuela de AviaciónIVIETA

Haz Realidadtu suelo deVOLAR

Más de

de experiencia

Más de

de experiencia56 añosde experiencia

IVIETA

www.ivieta.com.co

00

Fue fundada por Gabriel Méndez, Ingeniero Civil y su esposa Luz María Jaramillo de Méndez, Trabajadora So-

cial, con la premisa de ser una empresa justa, sostenible y productiva. Gracias a sus dos visiones, la compañía ha di-rigido sus esfuerzos a mantener altos estándares de calidad, a través de las mejores prácticas de ingeniería, buscan-do siempre estar a la vanguardia con los mejores equipos y maquinaria de última tecnología. Pero es claro, que para ser una empresa productiva no es suficiente tener la mejor maquinaria si no se cuen-ta con colaboradores comprometidos, capacitados y satisfechos, que trabajen día a día siendo conscientes de que con cada kilómetro construido, contribuyen al desarrollo de un mejor país.

Pavimentos Colombia S.A.S. ha contri-buido y participado en el desarrollo de la infraestructura nacional con más de 3.500 kilómetros de vías, en los proyectos de inversión y construcción a lo largo del país, tales como la construcción y rehabi-litación de la salida del interior hacia el occidente entre Bogotá – Honda y Bogotá - Girardot; la red vial del departamento de La Guajira; la zona metropolitana de Cúcuta; el corredor Buga – Popayán; pro-

yectos de tipo urbano para el desarrollo de la malla vial e infraestructura de la ciudad de Cali, destacando la concesión de Mega Obras, la Malla Vial del Valle del Cauca y Cauca, y la inclusión como empresa multi-latina en la Concesión COVINCA en el Perú. Adicionalmente, ha participado en la construcción del sistema de transporte masivo y desarro-llo de importantes corredores urbanos. Estos proyectos cuentan con inversiones superiores a los 1.800 millones de dólares.

Su volumen de ventas para el periodo del 2015 alcanza los 330 mil millones de pesos, mostrando un incremento, año tras año, de un promedio del 20%. La principal estrategia para el desarrollo de su negocio consiste en la diferenciación en el mercado, por esto sus principales premisas son entregarle a cada colabora-dor diferentes oportunidades para cubrir sus necesidades personales, profesionales y familiares a través de programas de salud, vivienda, educación y capacitación, haciendo una inversión de sus utilidades en el 2014, no sólo hacia el interior, sino también hacia las comunidades en el área de influencia, mayor al 5% por encima de lo que invierten las empresas de infraes-tructura a nivel mundial; y contar con ma-quinarias y equipos de última tecnología,

en adición a un apalancamiento financiero que demuestra la solidez de la compañía.

Por su excelente gestión y resultados han sido reconocidos por organismos nacionales e internacionales, no solo por las buenas prácticas de desarrollo de infraestructura, obteniendo el pre-mio Nacional de Ingeniería, premio Obras CEMEX, premio Nacional de la Cámara Colombiana de Infraestructura a la Trayectoria Empresarial en el año 2012, sino también al ser reconocida como una Empresa Fuera de lo Común, por las Naciones Unidas en Nueva York, el pasado mes de marzo, donde su presidente, Luz María Jaramillo de Méndez, compartió las buenas prácticas y compromiso con la equidad de género y empoderamiento de las mujeres. Así mismo, ha sido reconocida desde el año 2011 como Empresa Ejemplar Social-mente Responsable en América Latina, galardón entregado por el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía).

Todo esto sumado y dirigido por el capital más importante, su gente, hace de Pavimentos Colombia una empresa justa, sostenible, productiva, compro-metida y presente en el desarrollo social y económico de nuestro país.

Pavimentos Colombia S.A.S. es una sociedad familiar, con capital 100% colombiano y con presencia en el sector de la infraestructura desde hace 46 años.

84


El Ron Viejo de Caldas, el aguardiente Cristal y la Cre-ma de Ron Viejo de Caldas Cheers, son los productos

estelares de la Industria Licorera de Cal-das, una industria comprometida con el desarrollo de la región y la satisfacción de sus clientes a través de procesos de producción de alta calidad que han asegurado el éxito de sus productos.

Un nivel óptimo que ha sido alcanzado gracias a su política integrada de gestión, en la cual se compromete con la satisfac-ción plena de sus clientes, brindándoles productos de excelente calidad a través de un comercio legítimo, manteniendo condiciones de seguridad física e indus-trial, implementando programas orien-tados a la salud de empleados y partes interesadas, y mitigando los impactos ambientales significativos.

Esta política de gestión integra también el cumplimiento de la normatividad vigente, la realización de una adecuada gestión del riesgo y el mejoramiento continuo, que de manera conjunta, es la encargada de velar por la generación de recursos para el bienestar y progreso de los ciudadanos del departamento de Caldas.

Dichas normativas son las que le permi-tieron a cada uno de los productos de la Industria Licorera de Caldas, recibir de manera reciente un reconocimiento por parte del Instituto Internacional del Sabor y la Calidad ITQI (localizado en Bruselas), por su Sabor Superior. Una distinción que se otorga a los mejores licores del mundo que en su categoría cumplen con todos los estándares de calidad exigidos por la Asociación de Sommelliers Internacionales (ASI).

•Aguardiente Amarillo de Manzana-res (1 estrella).

• Aguardiente Cristal Azul (2 estrellas).• Crema de Ron Cheers (2 estrellas).• Ron Viejo de Caldas Tradicional

(2 estrellas).• Ron viejo de Caldas 5 años Juan de la

Cruz (2 estrellas).• Ron viejo de Caldas 8 Años Carta de

Oro (3 estrellas).• Ron Viejo de Caldas Gran Reserva

Especial (3 estrellas).

De esta manera, siendo la Industria Licorera de Caldas una empresa des-centralizada, considerada un brazo pro-ductivo de la Gobernación de Caldas, su objetivo principal es el de generar valor y maximizar utilidades que son transfe-ridas al gobierno departamental para ser invertidas en proyectos que fortalecen los sectores de la salud, la educación, la cultura y el deporte de los caldenses, a través de la producción, distribución y comercialización de licores en el ámbito nacional e internacional.

En efecto, incrementar ingresos ope-racionales, disminuir costos y gastos, fomentar la innovación, incrementar el portafolio de productos, moder-nizar tecnológicamente los procesos productivos y abrir mercados interna-cionales, entre otros, son los objetivos que persigue la Industria Licorera de Caldas más allá de su compromiso con las finanzas públicas.

Todas estas características y reconoci-mientos han hecho que la Industria Licorera de Caldas ofrezca a sus clientes los mejores y más seleccionados produc-tos, convirtiéndose en una de las em-presas de licores más rentables del país.

La Industria Licorera de Caldas es sin duda una de las empresas más reconocidas de Colombia, que con su excelente calidad y manejo transparente de los recursos, ha ganado posicionamiento en el mercado de los licores a nivel nacional e internacional.

Zona Industrial Juanchito Km10 Via Magdalena (Manizales) - Teléfono: PBX: 8782200 - FAX: 8782212 - A. A.: 1263Correo electrónico: [email protected]

Pavimentos Colombia S.A.S.

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Fue fundada por Gabriel Méndez, Ingeniero Civil y su esposa Luz María Jaramillo de Méndez, Trabajadora So-

cial, con la premisa de ser una empresa justa, sostenible y productiva. Gracias a sus dos visiones, la compañía ha di-rigido sus esfuerzos a mantener altos estándares de calidad, a través de las mejores prácticas de ingeniería, buscan-do siempre estar a la vanguardia con los mejores equipos y maquinaria de última tecnología. Pero es claro, que para ser una empresa productiva no es suficiente tener la mejor maquinaria si no se cuen-ta con colaboradores comprometidos, capacitados y satisfechos, que trabajen día a día siendo conscientes de que con cada kilómetro construido, contribuyen al desarrollo de un mejor país.

Pavimentos Colombia S.A.S. ha contri-buido y participado en el desarrollo de la infraestructura nacional con más de 3.500 kilómetros de vías, en los proyectos de inversión y construcción a lo largo del país, tales como la construcción y rehabi-litación de la salida del interior hacia el occidente entre Bogotá – Honda y Bogotá - Girardot; la red vial del departamento de La Guajira; la zona metropolitana de Cúcuta; el corredor Buga – Popayán; pro-

yectos de tipo urbano para el desarrollo de la malla vial e infraestructura de la ciudad de Cali, destacando la concesión de Mega Obras, la Malla Vial del Valle del Cauca y Cauca, y la inclusión como empresa multi-latina en la Concesión COVINCA en el Perú. Adicionalmente, ha participado en la construcción del sistema de transporte masivo y desarro-llo de importantes corredores urbanos. Estos proyectos cuentan con inversiones superiores a los 1.800 millones de dólares.

Su volumen de ventas para el periodo del 2015 alcanza los 330 mil millones de pesos, mostrando un incremento, año tras año, de un promedio del 20%. La principal estrategia para el desarrollo de su negocio consiste en la diferenciación en el mercado, por esto sus principales premisas son entregarle a cada colabora-dor diferentes oportunidades para cubrir sus necesidades personales, profesionales y familiares a través de programas de salud, vivienda, educación y capacitación, haciendo una inversión de sus utilidades en el 2014, no sólo hacia el interior, sino también hacia las comunidades en el área de influencia, mayor al 5% por encima de lo que invierten las empresas de infraes-tructura a nivel mundial; y contar con ma-quinarias y equipos de última tecnología,

en adición a un apalancamiento financiero que demuestra la solidez de la compañía.

Por su excelente gestión y resultados han sido reconocidos por organismos nacionales e internacionales, no solo por las buenas prácticas de desarrollo de infraestructura, obteniendo el pre-mio Nacional de Ingeniería, premio Obras CEMEX, premio Nacional de la Cámara Colombiana de Infraestructura a la Trayectoria Empresarial en el año 2012, sino también al ser reconocida como una Empresa Fuera de lo Común, por las Naciones Unidas en Nueva York, el pasado mes de marzo, donde su presidente, Luz María Jaramillo de Méndez, compartió las buenas prácticas y compromiso con la equidad de género y empoderamiento de las mujeres. Así mismo, ha sido reconocida desde el año 2011 como Empresa Ejemplar Social-mente Responsable en América Latina, galardón entregado por el CEMEFI (Centro Mexicano para la Filantropía).

Todo esto sumado y dirigido por el capital más importante, su gente, hace de Pavimentos Colombia una empresa justa, sostenible, productiva, compro-metida y presente en el desarrollo social y económico de nuestro país.

Pavimentos Colombia S.A.S. es una sociedad familiar, con capital 100% colombiano y con presencia en el sector de la infraestructura desde hace 46 años.

El Ron Viejo de Caldas, el aguardiente Cristal y la Cre-ma de Ron Viejo de Caldas Cheers, son los productos

estelares de la Industria Licorera de Cal-das, una industria comprometida con el desarrollo de la región y la satisfacción de sus clientes a través de procesos de producción de alta calidad que han asegurado el éxito de sus productos.

Un nivel óptimo que ha sido alcanzado gracias a su política integrada de gestión, en la cual se compromete con la satisfac-ción plena de sus clientes, brindándoles productos de excelente calidad a través de un comercio legítimo, manteniendo condiciones de seguridad física e indus-trial, implementando programas orien-tados a la salud de empleados y partes interesadas, y mitigando los impactos ambientales significativos.

Esta política de gestión integra también el cumplimiento de la normatividad vigente, la realización de una adecuada gestión del riesgo y el mejoramiento continuo, que de manera conjunta, es la encargada de velar por la generación de recursos para el bienestar y progreso de los ciudadanos del departamento de Caldas.

Dichas normativas son las que le permi-tieron a cada uno de los productos de la Industria Licorera de Caldas, recibir de manera reciente un reconocimiento por parte del Instituto Internacional del Sabor y la Calidad ITQI (localizado en Bruselas), por su Sabor Superior. Una distinción que se otorga a los mejores licores del mundo que en su categoría cumplen con todos los estándares de calidad exigidos por la Asociación de Sommelliers Internacionales (ASI).

•Aguardiente Amarillo de Manzana-res (1 estrella).

• Aguardiente Cristal Azul (2 estrellas).• Crema de Ron Cheers (2 estrellas).• Ron Viejo de Caldas Tradicional

(2 estrellas).• Ron viejo de Caldas 5 años Juan de la

Cruz (2 estrellas).• Ron viejo de Caldas 8 Años Carta de

Oro (3 estrellas).• Ron Viejo de Caldas Gran Reserva

Especial (3 estrellas).

De esta manera, siendo la Industria Licorera de Caldas una empresa des-centralizada, considerada un brazo pro-ductivo de la Gobernación de Caldas, su objetivo principal es el de generar valor y maximizar utilidades que son transfe-ridas al gobierno departamental para ser invertidas en proyectos que fortalecen los sectores de la salud, la educación, la cultura y el deporte de los caldenses, a través de la producción, distribución y comercialización de licores en el ámbito nacional e internacional.

En efecto, incrementar ingresos ope-racionales, disminuir costos y gastos, fomentar la innovación, incrementar el portafolio de productos, moder-nizar tecnológicamente los procesos productivos y abrir mercados interna-cionales, entre otros, son los objetivos que persigue la Industria Licorera de Caldas más allá de su compromiso con las finanzas públicas.

Todas estas características y reconoci-mientos han hecho que la Industria Licorera de Caldas ofrezca a sus clientes los mejores y más seleccionados produc-tos, convirtiéndose en una de las em-presas de licores más rentables del país.

La Industria Licorera de Caldas es sin duda una de las empresas más reconocidas de Colombia, que con su excelente calidad y manejo transparente de los recursos, ha ganado posicionamiento en el mercado de los licores a nivel nacional e internacional.

Zona Industrial Juanchito Km10 Via Magdalena (Manizales) - Teléfono: PBX: 8782200 - FAX: 8782212 - A. A.: 1263Correo electrónico: [email protected]

Industria Licorera de Caldas

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Alcaldía de Segovia

Dirección: Cra. 50 # 50 – 32 Teléfono: (57) (4) 831 5507 / 831 7196 831 4351 - Fax: (57) (4) 831 [email protected] - www.segovia-antioquia.gov.co Horario de atención: Lunes a viernes de 8:00 am a 12:00 m y 2:00 pm a 6:00 pm.Sábados de 8:00 am a 12:00 m.

El municipio de Segovia es reco-nocido como La Puerta de Oro del Nordeste Antioqueño y Capital Aurífera de Colombia,

pero presenta diversas problemáticas socia-les y económicas, como la delincuencia or-ganizada motivada por la gran producción de oro, situación que inhibe el desarrollo del municipio.

Según datos de la Secretaria de Hacienda y la DAMMA, entre el 2008 y 2010 la evasión de regalías estuvo en el 90% aproxima-damente, cifrando su monto a los 30 mil millones de pesos. Además, Segovia cons-tituye uno de los municipios con mayor desigualdad social (GINI: 0.8), de los cuales el 41.4% de la población está en la línea de pobreza y el 19% en condición de miseria, superando significativamente el promedio departamental (PDM 2012-2015).

Desde la gestión pública y teniendo en cuenta el panorama anterior, el Alcalde de Segovia, JOHNY ALEXIS CASTRILLÓN SALAZAR reconociendo que las Regalías son una compensación por la explotación de los recursos naturales no renovables y la importancia de administrar adecuada-mente el uso correcto de estos recursos, ha

desarrollado una planificación organizada de las inversiones para subsanar los actuales déficits que afectan la calidad de vida de los Segovianos, destinando la inversión con recursos del SGR principalmente en los sectores más vulnerables. En materia de Sa-neamiento Básico, a 2012 se logró pasar de un 15% (1.312 viviendas) a un 45% (3.935 viviendas), aumentándose en un 300% la cobertura en Alcantarillado domiciliario. De otra parte, se vienen aunado esfuerzos para la financiación y adquisición de un predio urbano de 10.300 metros cuadrados destinado a la Construcción de Viviendas de Interés Prioritario y con una Capacidad de Ocupación mayor a 2.000 viviendas. Con relación a la conectividad física de la región, mediante la construcción de puentes Veredales y la instalación de los alcantarillados en los sectores de Galán y La Reina, indirectamente han permitido cum-plir con el sector de Transporte mediante la pavimentación de diferentes tramos de vía. En la descentralización de los escenarios deportivos, se ha implementado como medida para reducir la violencia y mejorar los hábitos de vida, la convivencia e integra-ción ciudadana. En Salud se han invertido alrededor de $1.000 millones de pesos en

los Programas de Implementación de la Estrategia “Habilidades para la Vida” de la OPS y la ejecución de la Campaña para la Prevención y Detección Temprana de los Cánceres de Cuello Uterino y Próstata.

En materia de Infraestructura física, fueron invertidos $126 millones de pesos en la Construcción de un Centro de Desarrollo Infantil en el Corregimiento de Fraguas, así como $3211 millones de pesos en el Pro-yecto “Construcción del Parque del Mer-cado”. También fue aprobado el proyecto “Construcción de la Red de Alcantarillado del Sector Santa Marta en el área Urbana de Municipio de Segovia, Antioquia” y el Ma-croproyecto “Construcción de Pavimento de la Vía de Acceso al Municipio de Segovia y Obras Complementarias en el Municipio de Segovia, Antioquia, Occidente”.

Durante el cuatrienio, la actual adminis-tración municipal ha dirigido la distribu-ción de las regalías al cumplimiento de las metas y objetivos establecidas bajo los lineamientos del Plan de Desarrollo 2012-2015, lo cual ha permitido una reducción progresiva de las Necesidades Básicas Insatisfechas y el paradójico cuadro de miseria en el municipio, demostrando que la administración adecuada de las regalías reviste un instrumento de desarrollo que articulando con la suma esfuerzos, per-mitirá visualizar claramente el camino hacia la construcción de un municipio más próspero y pujante.

El Papel de las Inversiones con Regalías Sobre el Desarrollo Local y el Mejoramiento de la Calidad de Vida de los Habitantes del Municipio de Segovia en el Departamento de Antioquia

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Dirección: Cra. 50 # 50 – 32 Teléfono: (57) (4) 831 5507 / 831 7196 831 4351 - Fax: (57) (4) 831 [email protected] - www.segovia-antioquia.gov.co Horario de atención: Lunes a viernes de 8:00 am a 12:00 m y 2:00 pm a 6:00 pm.Sábados de 8:00 am a 12:00 m.

El municipio de Segovia es reco-nocido como La Puerta de Oro del Nordeste Antioqueño y Capital Aurífera de Colombia,

pero presenta diversas problemáticas socia-les y económicas, como la delincuencia or-ganizada motivada por la gran producción de oro, situación que inhibe el desarrollo del municipio.

Según datos de la Secretaria de Hacienda y la DAMMA, entre el 2008 y 2010 la evasión de regalías estuvo en el 90% aproxima-damente, cifrando su monto a los 30 mil millones de pesos. Además, Segovia cons-tituye uno de los municipios con mayor desigualdad social (GINI: 0.8), de los cuales el 41.4% de la población está en la línea de pobreza y el 19% en condición de miseria, superando significativamente el promedio departamental (PDM 2012-2015).

Desde la gestión pública y teniendo en cuenta el panorama anterior, el Alcalde de Segovia, JOHNY ALEXIS CASTRILLÓN SALAZAR reconociendo que las Regalías son una compensación por la explotación de los recursos naturales no renovables y la importancia de administrar adecuada-mente el uso correcto de estos recursos, ha

desarrollado una planificación organizada de las inversiones para subsanar los actuales déficits que afectan la calidad de vida de los Segovianos, destinando la inversión con recursos del SGR principalmente en los sectores más vulnerables. En materia de Sa-neamiento Básico, a 2012 se logró pasar de un 15% (1.312 viviendas) a un 45% (3.935 viviendas), aumentándose en un 300% la cobertura en Alcantarillado domiciliario. De otra parte, se vienen aunado esfuerzos para la financiación y adquisición de un predio urbano de 10.300 metros cuadrados destinado a la Construcción de Viviendas de Interés Prioritario y con una Capacidad de Ocupación mayor a 2.000 viviendas. Con relación a la conectividad física de la región, mediante la construcción de puentes Veredales y la instalación de los alcantarillados en los sectores de Galán y La Reina, indirectamente han permitido cum-plir con el sector de Transporte mediante la pavimentación de diferentes tramos de vía. En la descentralización de los escenarios deportivos, se ha implementado como medida para reducir la violencia y mejorar los hábitos de vida, la convivencia e integra-ción ciudadana. En Salud se han invertido alrededor de $1.000 millones de pesos en

los Programas de Implementación de la Estrategia “Habilidades para la Vida” de la OPS y la ejecución de la Campaña para la Prevención y Detección Temprana de los Cánceres de Cuello Uterino y Próstata.

En materia de Infraestructura física, fueron invertidos $126 millones de pesos en la Construcción de un Centro de Desarrollo Infantil en el Corregimiento de Fraguas, así como $3211 millones de pesos en el Pro-yecto “Construcción del Parque del Mer-cado”. También fue aprobado el proyecto “Construcción de la Red de Alcantarillado del Sector Santa Marta en el área Urbana de Municipio de Segovia, Antioquia” y el Ma-croproyecto “Construcción de Pavimento de la Vía de Acceso al Municipio de Segovia y Obras Complementarias en el Municipio de Segovia, Antioquia, Occidente”.

Durante el cuatrienio, la actual adminis-tración municipal ha dirigido la distribu-ción de las regalías al cumplimiento de las metas y objetivos establecidas bajo los lineamientos del Plan de Desarrollo 2012-2015, lo cual ha permitido una reducción progresiva de las Necesidades Básicas Insatisfechas y el paradójico cuadro de miseria en el municipio, demostrando que la administración adecuada de las regalías reviste un instrumento de desarrollo que articulando con la suma esfuerzos, per-mitirá visualizar claramente el camino hacia la construcción de un municipio más próspero y pujante.

El Papel de las Inversiones con Regalías Sobre el Desarrollo Local y el Mejoramiento de la Calidad de Vida de los Habitantes del Municipio de Segovia en el Departamento de Antioquia

EDUCATIVO

HOTELES

ESCENARIOS DEPORTIVOS

VIVIENDA

URBANISMO

COMERCIAL

Nuestra Experiancia

Proyecto Ejecutados

SERVICIO NO.

PROYECTOS

M2

ÁREACONSTRUIDA

M2

ÁREAURBANISMO

INTERVENTORÍA 215 2,408,256 29,982,789GERENCIA 11 268,406 10.300DISEÑOS 16 334,325 15.243

CONSTRUCCIÓN 22 40,989 2.580CONSULTORÍA 8 44,733 -

TOTAL 272 3.096.708 30,010,912

Gutiérrez Díaz y CÍA. S.A., presta servicios de consul-toría en interventoría, gerencia y asesoría en proyectos de ingeniería y arquitectura basados en la satisfacción de los clientes a través de un servicio integral y distin-

tivo que prioriza el cumplimiento de todas las exi-gencias por ellos establecidas, las competencias

de sus colaboradores y especialistas y el mejo-ramiento continuo de los procesos mediante

el seguimiento de los mismos.

88


Escuela de Aviación Ivieta

El centro de instrucción aeronáutico IVIETA for-ma Pilotos Comerciales (PCA), Privados (PPA) e

Instructores de Vuelo (IVA); íntegros, idóneos, y especializados que satisfa-cen las expectativas de las empresas de aviación y responden a las necesidades del medio aeronáutico.

La institución se destaca por brindar altos estándares en la formación perso-nal y técnica de sus alumnos de pilotaje, inicialmente en la escuela de tierra en la sede de IVIETA en Bogotá o Ibagué, donde reciben inducción en materias relacionadas con este campo.

La instrucción comprende 201 horas en vuelo en las fases de entrenamiento, que van desde presolo, maniobras, instru-mentos diurnos / nocturnos y cruceros por diferentes departamentos del país, capacitándolos en el conocimiento y práctica avanzada de la navegación a estima y satelital. Para culminar el curso, el alumno debe aprobar ante un inspector de la aeronáutica civil quien efectuará un examen práctico y simulador de vuelo en instrumentos para conceder su licencia como piloto comercial de avión.

El objetivo principal de IVIETA es formar las mejores generaciones de pilotos comerciales, privados e instruc-tores de vuelo del país, brindando a sus alumnos una instrucción actualizada y de alto nivel en los cursos de tierra y entrenamiento de vuelo.

La excelente ubicación estratégica del aeropuerto perales en la ciudad de Iba-gué y las condiciones meteorológicas inigualables permiten efectuar los en-trenamientos desde las 6:30 a.m. hasta las 7:45 p.m. garantizando al alumno una hora diaria de vuelo, siendo el úni-co centro de instrucción aeronáutico que opera en estas condiciones.

El costo de la hora de vuelo en IVIETA es la más económica del país, reci-biendo el alumno y futuro piloto el entrenamiento académico y de vuelo con aeronaves dotadas de equipos tec-nológicos de acuerdo con los patrones de seguridad y conocimiento.

IVIETA es una gran oportunidad de formación y actividad profesional, que se basa en métodos académicos y técnicos de los centros aeronáuticos con más adelanto en el mundo de la aviación. Además, se destaca por brin-

dar altos estándares en la formación personal y técnica, por ello empresas como Avianca y Copa Airlines tienen en sus tripulaciones alumnos egresados de IVIETA, los cuales por su capacita-ción profesional llenan los requisitos exigidos por las diferentes aerolíneas.

El método académico y técnico que utiliza IVIETA permite a los estudiantes emplear sus conocimientos un alto es-tándar teórico práctico en el aprendizaje, además es la única escuela de aviación en el país de vuelo diario. De igual forma, tienen la posibilidad de tiempo, generando una gran ventaja para quienes alternan sus clases con otras actividades profesionales y universitarias.

Cuenta con un gran apoyo tecno-lógico que se integra con las bases fundamentales de la aviación, para que los alumnos puedan analizar y aplicar el conocimiento en la práctica. Lo más importante para IVIETA son los alumnos; la empresa maneja un ambiente familiar, brinda un gran apoyo técnico- académico que genera lazos estrechos entre los estudiantes y la escuela, características que son muy importantes en la formación profesio-nal y en su crecimiento personal.

Innovación y El desarrollo de la aviación comercial ha generado una alta demanda de profesionales en este campo, siendo IVIETA una atractiva alternativa de formación y actividad profesional.

www.ivieta.com.co

Desarrollo

Dirección: Av. Calle 24 # 75-86 P:2 Barrio Modelia Û Teléfonos: 8012426-4107426Email: [email protected]

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Apiros S.A.S.

Partimos del entendimiento de las tendencias del mer-cado y del entorno legal, político y económico para

analizar los negocios y determinar la viabilidad de los mismos.

Buscamos siempre entender y cono-cer a profundidad las necesidades, expectativas y características de los clientes que hacen parte el merca-do objetivo, así como el mercado inmobiliario existente y su compor-tamiento, para diseñar proyectos que satisfagan y superen esas expectativas y que por lo tanto sean aptos para comercializarse exitosamente

Creemos firmemente en el empode-ramiento y desarrollo de comuni-dades sólidas y aptas para una sana convivencia tanto en su interior como en su interacción con los demás actores de la sociedad, por

ello trabajamos constantemente en la realización de proyectos que generen un impacto positivo, reali-zando un acompañamiento integral a nuestros clientes y a las personas que habitan en el entorno de los proyectos que realizamos.

Es por esto, que a través de nuestros proyectos y de nuestra participación activa en la consolidación del sector inmobiliario y en la definición de la política de vivienda del gobierno he-mos contribuido al desarrollo urba-nístico, económico y social del país.

Un ejemplo de ello es HogaresSoa-cha, un megaproyecto que busca desarrollar 17.000 viviendas, un me-gaproyecto que busca contribuir al déficit de vivienda para las personas entre uno a cuatro salarios minimos y a mejorar la calidad y condiciones de vida de las personas que lo habitan;

a la fecha ya se han vendido 8.810 unidades y mas de 6.500 familias se encuentran viviendo en el proyecto.

Nos sumamos al gran pacto de forta-lecimiento de programa de vivienda gratuita, con el que se pretende dar cumplimiento a la política habita-cional del Presidente Juan Manuel Santos, participando con el proyec-to “Vida Nueva” que ofrece una solución de vivienda gratuita a 768 familias en Soacha.

Igualmente, participamos en el programa de Vivienda de Interés Prioritario para ahorradores – VIPA con los proyectos Esperanza I, Esperanza III, y actualmente con los proyectos El Camino I y El Camino II que hacen parte del Me-gaproyecto HogaresSoacha, en los cuales se ofrecen alrededor de 2.450 unidades de vivienda a las personas beneficiarias de este programa

Queremos seguir siendo parte de la historia del país y de todas las personas con quienes nos relaciona-mos y dejar una huella positiva en cada una de ellas.

A partir de nuestra experiencia y trayectoria y del amplio conocimiento del mercado inmobiliario y de sus distintos actores, generamos y estructuramos oportunidades de negocios y las volvemos realidad a través de proyectos innovadores que generen impacto positivo para el desarrollo del país.

Somos Parte de la Historia del País

El centro de instrucción aeronáutico IVIETA for-ma Pilotos Comerciales (PCA), Privados (PPA) e

Instructores de Vuelo (IVA); íntegros, idóneos, y especializados que satisfa-cen las expectativas de las empresas de aviación y responden a las necesidades del medio aeronáutico.

La institución se destaca por brindar altos estándares en la formación perso-nal y técnica de sus alumnos de pilotaje, inicialmente en la escuela de tierra en la sede de IVIETA en Bogotá o Ibagué, donde reciben inducción en materias relacionadas con este campo.

La instrucción comprende 201 horas en vuelo en las fases de entrenamiento, que van desde presolo, maniobras, instru-mentos diurnos / nocturnos y cruceros por diferentes departamentos del país, capacitándolos en el conocimiento y práctica avanzada de la navegación a estima y satelital. Para culminar el curso, el alumno debe aprobar ante un inspector de la aeronáutica civil quien efectuará un examen práctico y simulador de vuelo en instrumentos para conceder su licencia como piloto comercial de avión.

El objetivo principal de IVIETA es formar las mejores generaciones de pilotos comerciales, privados e instruc-tores de vuelo del país, brindando a sus alumnos una instrucción actualizada y de alto nivel en los cursos de tierra y entrenamiento de vuelo.

La excelente ubicación estratégica del aeropuerto perales en la ciudad de Iba-gué y las condiciones meteorológicas inigualables permiten efectuar los en-trenamientos desde las 6:30 a.m. hasta las 7:45 p.m. garantizando al alumno una hora diaria de vuelo, siendo el úni-co centro de instrucción aeronáutico que opera en estas condiciones.

El costo de la hora de vuelo en IVIETA es la más económica del país, reci-biendo el alumno y futuro piloto el entrenamiento académico y de vuelo con aeronaves dotadas de equipos tec-nológicos de acuerdo con los patrones de seguridad y conocimiento.

IVIETA es una gran oportunidad de formación y actividad profesional, que se basa en métodos académicos y técnicos de los centros aeronáuticos con más adelanto en el mundo de la aviación. Además, se destaca por brin-

dar altos estándares en la formación personal y técnica, por ello empresas como Avianca y Copa Airlines tienen en sus tripulaciones alumnos egresados de IVIETA, los cuales por su capacita-ción profesional llenan los requisitos exigidos por las diferentes aerolíneas.

El método académico y técnico que utiliza IVIETA permite a los estudiantes emplear sus conocimientos un alto es-tándar teórico práctico en el aprendizaje, además es la única escuela de aviación en el país de vuelo diario. De igual forma, tienen la posibilidad de tiempo, generando una gran ventaja para quienes alternan sus clases con otras actividades profesionales y universitarias.

Cuenta con un gran apoyo tecno-lógico que se integra con las bases fundamentales de la aviación, para que los alumnos puedan analizar y aplicar el conocimiento en la práctica. Lo más importante para IVIETA son los alumnos; la empresa maneja un ambiente familiar, brinda un gran apoyo técnico- académico que genera lazos estrechos entre los estudiantes y la escuela, características que son muy importantes en la formación profesio-nal y en su crecimiento personal.

Innovación y El desarrollo de la aviación comercial ha generado una alta demanda de profesionales en este campo, siendo IVIETA una atractiva alternativa de formación y actividad profesional.

www.ivieta.com.co

Desarrollo

Dirección: Av. Calle 24 # 75-86 P:2 Barrio Modelia Û Teléfonos: 8012426-4107426Email: [email protected]

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Constructora Rodríguez Briñez


En los últimos años, CRB SAS dedicó una buena parte de su operación a la estructuración y desarrollo de programas de vivienda de interés social y prioritaria, en el marco de la Política de Vivienda del Gobierno Nacional. Es así como

hemos podido ofrecer productos altamente competitivos en los progra-mas de “Vivienda Gratuita” (tanto en esquema privado como público),

“Casa Ahorro” (VIPA), “Mi Casa Ya”, y actualmente nos preparamos con proyectos formulados en vivienda gratuita dos, todo ello en diversas

ciudades del país. De la misma manera, todos nuestros proyectos de estrato 4 han tenido los incentivos a la demanda derivados del Plan de Impulso a la

Productividad y el Empleo (PIPE 1) con el subsidio a la tasa de interés.

PBX: 873 28 00CALLE 18 SUR No 6 - 132 Zona Industrial

Neiva - Huilawww.crbsas.com

Aníbal Rodríguez RojasGerente General

El impulso del Gobierno Nacional a la produc-ción masiva de vivienda no tiene precedentes en el país, y ello explica en buena medida la gran dinámica de la industria de la construcción en los últimos años, la cual ha contribuido de manera significativa a la generación de empleo y al creci-miento del PIB, así como al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, impactando de manera positiva los indicadores de lucha contra la pobreza extrema.

Esta alianza virtuosa entre Estado-Empresa Pri-vada, continuará dando resultados significativos en la disminución del déficit habitacional y su impacto sobre el ciclo económico, lo cual nos motiva a decidir estratégicamente a continuar respaldando las iniciativas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Hoy podemos presentar resultados palpables de esta alianza en proyectos como La Bocana (Florencia), Vip Pitalito (en Pitalito), La Prosperidad (Agrado), El Porvenir (Suaza), Yuma (Neiva), Avatar (Dui-tama), Caña Brava (Neiva) y muchos otros en proceso de montaje y preventas.

Pero al tiempo que nos hemos vinculado con la política de vivienda, hemos buscado racionalizar

los procesos para ofrecer valores agregados en los proyectos como parte de nuestra po-lítica de responsabilidad social empresarial. Ello se materializa en la oferta de mayores áreas a las exigidas por las convocatorias, en el mejoramiento de los acabados y en la promesa de valor al entregar dotaciones comunales por encima de lo establecido en las convocatorias. Ejemplo de ello es el proyecto “Yuma Ciudadela Residencial” en la ciudad de Neiva, actualmente en fase de terminación en el marco del programa “Casa Ahorro” (VIPA) con 640 soluciones habitacionales en el cual se adicionó una alcoba a las mínimas exigidas, 7.80 metros cuadrados más de área por vivienda, mejoramiento de acabados y una dotación comunal que incluye adicionalmente a lo con-vencional, un polideportivo cubierto, guardería infantil con todos los aca-bados y requerimientos del ICBF, salón de eventos y muchos detalles de equipamiento y recreación pasiva.

n los últimos años, CRB SAS dedicó una buena parte de

ciudades del país. De la misma manera, todos nuestros proyectos de estrato

lítica de responsabilidad social empresarial.

comunales por encima de lo establecido

de área por vivienda, mejoramiento

Vis Duitama- Avatar 1

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Ladrillos,

ConfianzaEntregamos

Más que

La calidad en la fabricación de Mampostería Estructural es un pilar fundamental para Ladrillera Ovindoli. Una reconocida organización que con dos modernas plantas de producción, tiene la capacidad de fabricar mensualmente 9 mil toneladas de producto de primera calidad, que pasan por pruebas de resistencia a la compresión, absorción de agua y tolerancia dimensional, garantizando la confi anza de los clientes frente a cada unidad estructural.

www.ladrilleraicasali.com

www.ladrilleramaguncia.comwww.ladrilleraovindoli.com


En los últimos años, CRB SAS dedicó una buena parte de su operación a la estructuración y desarrollo de programas de vivienda de interés social y prioritaria, en el marco de la Política de Vivienda del Gobierno Nacional. Es así como

hemos podido ofrecer productos altamente competitivos en los progra-mas de “Vivienda Gratuita” (tanto en esquema privado como público),

“Casa Ahorro” (VIPA), “Mi Casa Ya”, y actualmente nos preparamos con proyectos formulados en vivienda gratuita dos, todo ello en diversas

ciudades del país. De la misma manera, todos nuestros proyectos de estrato 4 han tenido los incentivos a la demanda derivados del Plan de Impulso a la

Productividad y el Empleo (PIPE 1) con el subsidio a la tasa de interés.

PBX: 873 28 00CALLE 18 SUR No 6 - 132 Zona Industrial

Neiva - Huilawww.crbsas.com

Aníbal Rodríguez RojasGerente General

El impulso del Gobierno Nacional a la produc-ción masiva de vivienda no tiene precedentes en el país, y ello explica en buena medida la gran dinámica de la industria de la construcción en los últimos años, la cual ha contribuido de manera significativa a la generación de empleo y al creci-miento del PIB, así como al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos, impactando de manera positiva los indicadores de lucha contra la pobreza extrema.

Esta alianza virtuosa entre Estado-Empresa Pri-vada, continuará dando resultados significativos en la disminución del déficit habitacional y su impacto sobre el ciclo económico, lo cual nos motiva a decidir estratégicamente a continuar respaldando las iniciativas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Hoy podemos presentar resultados palpables de esta alianza en proyectos como La Bocana (Florencia), Vip Pitalito (en Pitalito), La Prosperidad (Agrado), El Porvenir (Suaza), Yuma (Neiva), Avatar (Dui-tama), Caña Brava (Neiva) y muchos otros en proceso de montaje y preventas.

Pero al tiempo que nos hemos vinculado con la política de vivienda, hemos buscado racionalizar

los procesos para ofrecer valores agregados en los proyectos como parte de nuestra po-lítica de responsabilidad social empresarial. Ello se materializa en la oferta de mayores áreas a las exigidas por las convocatorias, en el mejoramiento de los acabados y en la promesa de valor al entregar dotaciones comunales por encima de lo establecido en las convocatorias. Ejemplo de ello es el proyecto “Yuma Ciudadela Residencial” en la ciudad de Neiva, actualmente en fase de terminación en el marco del programa “Casa Ahorro” (VIPA) con 640 soluciones habitacionales en el cual se adicionó una alcoba a las mínimas exigidas, 7.80 metros cuadrados más de área por vivienda, mejoramiento de acabados y una dotación comunal que incluye adicionalmente a lo con-vencional, un polideportivo cubierto, guardería infantil con todos los aca-bados y requerimientos del ICBF, salón de eventos y muchos detalles de equipamiento y recreación pasiva.

n los últimos años, CRB SAS dedicó una buena parte de

ciudades del país. De la misma manera, todos nuestros proyectos de estrato

lítica de responsabilidad social empresarial.

comunales por encima de lo establecido

de área por vivienda, mejoramiento

Vis Duitama- Avatar 1

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Gutiérrez Diaz y Cia S.A.

Un claro ejemplo de ello es la labor que viene rea-lizando GUTIERREZ DIAZ Y CIA. S.A., una

reconocida firma encargada de prestar servicios en arquitectura e ingeniería, dedicada principalmente a los servicios de interventoría, gerencias de obra, construcción y consultoría, principal-mente en edificaciones de todo tipo, obras de urbanismo e infraestructura; manteniendo una posición de Lide-razgo en el sector a nivel nacional medianteel idóneo acompañamiento Gerencial, Técnico y Administrativo con un alto compromiso de Calidad para la Satisfacción total de los clientes y el bienestar de los trabajadores.

Con el transcurso del tiempo, se ha ido transformando en una compañía cada vez más segura y experimentada en el desarrollo de proyectos de Vivienda; Edificaciones industriales, comerciales, institucionales, hospitalarias, carcelarias; Patología y rehabilitación de edifica-ciones; Obras de urbanismo y afines y Obras de infraestructura.

Tecnología de punta, investigación, asesoría, cuidadoso diseño y riguroso control de calidad, son sólo algunos de los elementos que han marcado siempre el desarrollo de la compañía.

Es así como GUTIERREZ DIAZ Y CIA. S.A., se ha destacado en el gre-

mio por ofrecer proyectos con un alto valor agregado y crear estrategias para satisfacer a los clientes, el sector y el país, atributos que han hecho de esta firma una de las empresas más reco-nocidas en Colombia, implementando los más altos estándares de calidad por medio de un personal calificado en todas sus áreas.

Finalmente, durante el año 2015, ha tenido un reconocimiento a Nivel Nacional como una de las mejores empresas en la prestación de servicios de Gerencia e Interventoría, mante-niendo los principios objetivos y la misión empresarial.

Impulsar el desarrollo económico de Colombia constituye uno de los propósitos del Gobierno Nacional. Para lograrlo, se ha estimado que un factor fundamental es contar con infraestructura de primer nivel a través de construcciones sostenibles que se ajusten a las nuevas tendencias de alta calidad.

Un Compromiso con Calidad

Pr imeros en Seguridad LTDA es una empresa que con el pasar de los años ha logrado constituirse

como una compañía comprometida con la sociedad, con el bienestar de sus empleados y la satisfacción de sus clientes, alcanzando así un posi-cionamiento como una importante organización en vigilancia y seguridad privada, destacándose por sus altos niveles de eficiencia.

Con la ayuda de una plataforma tec-nológica de última generación, esta empresa se encamina en un proceso de vanguardia por excelencia y funda-mentada en la ética y en el profesiona-lismo de su talento humano, Primeros en Seguridad Ltda tiene la capacidad de ofrecer sus servicios en sectores como: Aeroportuario, Comercio, Educación, Grandes Superficies, Go-bierno, Hotelero, Industria, Portuario, Residencial y Salud.

Los servicios de esta prestigiosa empresa se dirigen a garantizar la

prestación de un servicio de excelen-cia con altos estándares de calidad. En ese sentido, esta compañía es la encargada de proteger los bienes y patrimonios más preciados de sus clientes con el personal más idóneo altamente capacitado en estrategias de prevención, reacción y tácticas de control, evitando posibles amenazas a la seguridad de los mismos.

No es para menos, todo el equipo humano de Primeros en Seguridad LTDA está debidamente entrenado, dispuesto para dar apoyo en caso de cualquier eventualidad y disponibles 24 horas siete días a la semana, quie-nes tienen una dotación con equipos de comunicación y armamento necesario según las necesidades del cliente.

No obstante, la compañía monitorea e instala los equipos electrónicos de se-guridad que el cliente requiera en sus diferentes instalaciones, ofreciéndole un servicio de costos asequibles con resultados inmediatos.

Misión:

Primeros en Seguridad Ltda. garantiza la tranquilidad y bienestar de sus clien-tes a través de servicios de vigilancia y seguridad privada con un alto grado de compromiso hacia la protección de las personas involucradas y custodia de bienes. Contamos con un personal perfectamente capacitado, con equi-pos y armamento reglamentario para la óptima prestación del servicio de acuerdo a las exigencias requeridas en los horarios y ubicaciones pertinentes.

Visión:

Primeros en Seguridad Ltda. trabaja para alcanzar el liderazgo en el merca-do nacional en la prestación de servi-cios de seguridad privada y vigilancia a través del permanente crecimiento y desarrollo de la organización bajo los estándares de la más alta calidad en sus procesos, asegurando la integración de valores agregados que permitan una prestación del servicio de forma efectiva.

Esta es una de las empresas de seguridad privada más reconocidas en Colombia, con presencia en importantes ciudades como Cartagena, Medellín, Barranquilla y Valledupar, que inició su operación como una sociedad conformada bajo la experiencia de sus fundadores quienes adquirieron todas sus fortalezas como colaboradores de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad en Colombia.

Cra. 58 No.72-96 Piso 2. Teléfono: (5) 3049873Facebook: Primeros en SeguridadBarranquilla - Colombia.

www.primerosenseguridad.com

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Primeros en Seguridad Ltda.

Pr imeros en Seguridad LTDA es una empresa que con el pasar de los años ha logrado constituirse

como una compañía comprometida con la sociedad, con el bienestar de sus empleados y la satisfacción de sus clientes, alcanzando así un posi-cionamiento como una importante organización en vigilancia y seguridad privada, destacándose por sus altos niveles de eficiencia.

Con la ayuda de una plataforma tec-nológica de última generación, esta empresa se encamina en un proceso de vanguardia por excelencia y funda-mentada en la ética y en el profesiona-lismo de su talento humano, Primeros en Seguridad Ltda tiene la capacidad de ofrecer sus servicios en sectores como: Aeroportuario, Comercio, Educación, Grandes Superficies, Go-bierno, Hotelero, Industria, Portuario, Residencial y Salud.

Los servicios de esta prestigiosa empresa se dirigen a garantizar la

prestación de un servicio de excelen-cia con altos estándares de calidad. En ese sentido, esta compañía es la encargada de proteger los bienes y patrimonios más preciados de sus clientes con el personal más idóneo altamente capacitado en estrategias de prevención, reacción y tácticas de control, evitando posibles amenazas a la seguridad de los mismos.

No es para menos, todo el equipo humano de Primeros en Seguridad LTDA está debidamente entrenado, dispuesto para dar apoyo en caso de cualquier eventualidad y disponibles 24 horas siete días a la semana, quie-nes tienen una dotación con equipos de comunicación y armamento necesario según las necesidades del cliente.

No obstante, la compañía monitorea e instala los equipos electrónicos de se-guridad que el cliente requiera en sus diferentes instalaciones, ofreciéndole un servicio de costos asequibles con resultados inmediatos.

Misión:

Primeros en Seguridad Ltda. garantiza la tranquilidad y bienestar de sus clien-tes a través de servicios de vigilancia y seguridad privada con un alto grado de compromiso hacia la protección de las personas involucradas y custodia de bienes. Contamos con un personal perfectamente capacitado, con equi-pos y armamento reglamentario para la óptima prestación del servicio de acuerdo a las exigencias requeridas en los horarios y ubicaciones pertinentes.

Visión:

Primeros en Seguridad Ltda. trabaja para alcanzar el liderazgo en el merca-do nacional en la prestación de servi-cios de seguridad privada y vigilancia a través del permanente crecimiento y desarrollo de la organización bajo los estándares de la más alta calidad en sus procesos, asegurando la integración de valores agregados que permitan una prestación del servicio de forma efectiva.

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Centro de Desarrollo Tecnológico de La Esmeralda Colombiana

Beach Club

Marea 511 Menta Mar de Cristal

Icon 8

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Punta Castillo

añosCONSTRUIMOS GRANDES MOMENTOS

Puerta del Mar

318 240 5027 - 317 646 2536Información:

En 2015 cumplimos 20 años de tener el privilegio de poner nuestro conocimiento y servicio a disposición de los colombianos. Hoy nos sentimos orgullosos de nuestra empresa y de los logros alcanzados. Sabemos que aún hay mucho por hacer. Estamos comprometidos con el desarrollo y bienestar de todos los colombianos.

www.dega.com.co

Más de 10 proyectos inmobiliarios exitosos en la ciudad de Cartagena de Indias.

Castillogrande Castillogrande

Castillogrande CastillograndeCrespo

La Concepción

Castillogrande

¿Está usted seguro de la autenticidad de su gema, si realmente es natural?

¿Sabe si su esmeralda u otra piedra preciosa están tratadas con sustancias diversas y en cuánta cantidad, o si ha sido sometida a algún tipo de irradiación, o a presión y tem-peratura, todo con el propósito de mejorar su apariencia?

¿Su esmeralda es realmente colombiana?

Hace unos años las preguntas que se hacían a un gemó-logo eran preguntas muy simples, las cuales se podían responder con los equipos de gemología básica: micros-copio, refractómetro, polariscopio o un filtro Chelsea. En la actualidad estas preguntas han cambiado debido a la aparición de piedras sintéticas cada vez más perfectas e igualmente a los novedosos tratamientos que día a día se desarrollan para todo tipo de gemas.

¡Practicamos la Gemología Avanzada del siglo XXI! Certificamos calidad y confianza.

CDTECCentro de Desarrollo Tecnológicode la Esmeralda Colombiana

Calle 12b # 6-82 piso 11- Teléfono: (+57 1) 2438871 / (+57 1) 7467490.www.gemlabcdtec.com-gemlabcdtec.com

El Laboratorio de Desarrollo Tecnológico de la Esmeralda Colombiana, CDTEC, ofrece un servicio serio, respon-sable y profesional basado en ensayos técnico-científicos de la más alta calidad, con sofisticada instrumentación soportada en espectrofotometría ultravioleta, visible, infrarroja, espectrofotometría Raman y Fluorescencia de Rayos X, que lo ubican como el más moderno laboratorio de Latinoamérica.

¡Practicamos la Gemología Avanzada del siglo XXI!

Como empresa mixta, contamos con el respaldo de los socios estatales y del gremio de la esmeralda colombiana:

Minminas, Procolombia, Sena, y la Federación Nacional de Esmeraldas, Fedesmeraldas.

Certificamos calidad y confianza.

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Dega Constructores

Beach Club

Marea 511 Menta Mar de Cristal

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Punta Castillo

añosCONSTRUIMOS GRANDES MOMENTOS

Puerta del Mar

318 240 5027 - 317 646 2536Información:

En 2015 cumplimos 20 años de tener el privilegio de poner nuestro conocimiento y servicio a disposición de los colombianos. Hoy nos sentimos orgullosos de nuestra empresa y de los logros alcanzados. Sabemos que aún hay mucho por hacer. Estamos comprometidos con el desarrollo y bienestar de todos los colombianos.

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Castillogrande Castillogrande

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La Concepción

Castillogrande

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El sector aeronáutico es uno de los más importantes para Colombia al aportar grandes beneficios en ren-

tabilidad por la alta tasa de viajeros que entran y salen del país, al ser un destino atractivo para las diferentes clases de turismo: vacacional, corporativo, salud, académico, religioso, entre otros.

En este sentido resulta imprescindible el alentar su fortalecimiento a través de proyectos varios que mejoren el portafolio de servicios y las instalacio-nes aeroportuarias, ya que el uso del transporte por aire se ha incrementado ante el interés de las personas por los viajes ágiles y cómodos

De acuerdo a ello, se busca modernizar a la infraestructura aérea nacional para atender los exigentes requerimientos del mercado nacional e internacional. La importancia de mejorar la calidad del sector, es lo que ha impulsado la concepción de diversas obras aeropor-tuarias por parte de la Aeronáutica Civil (Aerocivil), que tiene como objetivo central identificar posibles falencias para corregirlas, pues a mayor demanda de servicios, se debe proveer de una oferta eficiente.

El país cuenta con 13 aeropuertos de tipo internacional y 19 que solo se centran en la geografía nacional. Tal vez el mayor problema que se presen-te en este sector, es que los mejores terminales aéreos son exclusivos de las grandes ciudades como Bogotá, Medellín o Cali, o destinos turísticos como San Andrés y Cartagena.

Es deducible que la necesidad de disponer de buenos aeropuertos no es un asunto pertinente a solo las grandes ciudades, y las regiones deben verse potenciadas también. En este sentido, la gestión de Aerocivil observa con cuidado a las pequeñas ciudades para resolver las diversas dificulta-des que se puedan presentar.

No obstante, ya hay camino recorrido al respecto, y es ilustrado por el diario El Tiempo, edición digital, con las palabras del director de la entidad, Gustavo Lenis, quien mencionó que se viene trabajando con fuerza en la construcción y

modernización de aeropuertos re-gionales como el de Ibagué y Puerto Carreño.

Un proyecto de la Aerocivil que está siendo asesorado por la Iata, es la ac-tualización en infraestructura tecno-lógica y de servicios del aeropuerto El Dorado de Bogotá para que sea reconocido como una terminal aérea de vanguardia.

El vicepresidente de las Américas de la Iata, Peter Cerdá, en entrevista con el periódico Portafolio, edición digital, resaltó que el crecimiento del 13% presentado en los últimos años en este sector, evidencia que el mer-cado colombiano es muy valorado.

Los extranjeros que lle-gan al país, así como

los nacionales que d e s e a n v i s i t a r otros lugares en el mundo, espe-ran encontrar las mejores comodi-

dades en materia aeroportuaria. Pe-

ter Cerdá resalta que de allí deben partir las

iniciativas que propenden al mejoramiento del servicio y de la in-fraestructura, factores que indiscuti-blemente repercuten en el desarrollo de la competitividad nacional.

Pronóstico de “Buen Clima” para Volar

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por sus siglas en inglés), considera que el negocio aéreo mundial crecerá en un 25% este año, y prevé una valiosa participación de Colombia en este ámbito.

En cuanto a

una óptima calidad de la infraestructura

aérea, Colombia ocupa el puesto 105 a nivel mundial, siendo México el mejor país

latinoamericano en este sentido al ubicarse en el

puesto 64.

Pronóstico de “Buen Clima” para Volar


00Terranum Corporativo

gestión y prosperidad colombia

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