gestión y prosperidad colombia

ISSN: 2389-9891

Se Reglamentan Sociedades Financieras para Depósitos y Pagos Electrónicos

Estatuto para Impulso a Competitividad del Mercado

Altos Estándares de Calidad para los Procesos Educativos

Edición Institucional - Distribución Gratuita - Edición I

Gestión y Prosperidad

Estrategias que Promueven el Acceso a una ViviendaDigna en ColombiaMuchas familias sueñan con tener una residencia propia que se ajuste al presupuesto con el que cuentan, por ello el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Vivienda ha creado varios programas que impulsan el acceso a una casa, teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas particulares de los diferentes grupos poblacionales.

Estrategias que Promueven el Acceso a una ViviendaDigna en Colombia

Redes y Proyectos de Energía S.A. EMA es una empresa con una amplia trayectoria y experiencia de más de 15 años. Entrega a sus clientes la solución de ingeniería para proyectos de alta especifi cación técnica, que abarca el suministro e instalación de todos los sistemas eléctricos, automatización, telecomunicaciones, seguridad y control de edifi caciones productivas, utilizando materiales y equipos completamente certificados y de alta tecnología en todos los proyectos, consolidándose así, como líderes en el sector con más de 3 millones de metros cuadrados construidos en edifi caciones industriales, comerciales y de grandes superfi cies.

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El personal capacitado mejora indicadores de productividad y desempeño.

SSumario

Cré

dito

s

Con beneficios tributarios otorgados a los empresarios que apoyen proyectos de innovación al interior de sus organi-zaciones, el Gobierno espera aumentar el número de estas empresas del 22% en

2014 al 30% en el 2018.

Balance de Gestión

Estatuto para el Impulso a Competitividad del Mercado ............................... 4

Se Reglamentan Sociedades Financieras para Depósitos y Pagos Electrónicos ................ 6

Incentivos Tributarios para Empresas que Inviertan en Innovación ............................... 9

Altos Estándares de Calidad para los Procesos Educativos ........................... 12

Programa BEPS para los Más Necesitados ................................................. 14

Inversión en Fortalecimiento de Malla Vial ....................................................... 16

Se conciben Obras Positivas para el Desarrollo de la Nación ................................ 20

Informe Especial

Estrategias que Promueven el Acceso a una Vivienda Digna en Colombia ................ 26

Actualidad

Potencialización para la Competividad del País ....................................... 32

Noticias Breves

Generación de Recursos y Bienestar ............... 34

Análisis por Regiones

Región CapitalTendencia Hacia lo Saludable ........................... 36

Región OccidentePrimer Trimestre con Repunte de la Economía ................................................... 38

El programa de concesiones de Cuarta Generación (4G) que el Gobierno ha estructurado a través de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), compren-de 34 proyectos de inversión que intervienen 8.200 kilómetros de vías a fin de mejorar el desplazamiento de las personas, el transporte de la mercancía y el crecimiento de la economía nacional.

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Región CaribeCrecimiento Económico Benéfico para el Atlántico ................................................. 40

Región SantanderAtractivos para la Recreación y el Esparcimiento ............................................. 42

Región AntioqueñaRevolución Aeroportuaria en Antioquia ........................................................ 44

Región Eje CafeteroHacia la Exploración de Tierras Cafeteras ................................................ 46

Instituciones

PDC Vinos y Licores Ltda. .............................. 18

Grupo Posso S.A.S. ............................................ 22

Consultores Unidos ........................................... 25

Conexos Logística S.A.S. ................................... 48

Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri ............................... 52

MCS Colombia S.A.S. ........................................ 54

Dimel Ingeniería S.A. ........................................ 56

neutro VIP Gestores de Valor Agregado ....... 60

Heliservice Ltda. ................................................ 61

Aggreko Colombia ............................................. 62

Redes y Proyectos de Energía S.A. EMA ............................................. 64

Agradecimientos

PCD Vinos y Licores Ltda. Rafael Picciotto Director Financiero

Conexos Logística S.A.S.

Julio Alberto Riaño Gerente General

MCS Colombia S.A.S. Camilo Andrés Rusinque

Gerente General

Grupo Posso S.A.S. Hugo Alfredo Posso Mocada

Gerente y Representante Legal

Dimel Ingeniería S.A. Luis Fernando Gutiérrez

Gerente

Heliservice Ltda. Cap. Luis Alberto Barrera Ramírez

Director de Operaciones

Aggreko Colombia Camilo Salcedo Gerente Comercial

neutro VIP S.A.S. Jaime Alberto Carrillo

Gerente General y Socio Fundador

Consultores Unidos S.A.

Eduardo Zamorano C. Gerente Comercial y Representante Legal

Fundación Misionera Divina Redencón San Felipe Neri

Padre Jesús Antonio Ramírez

Director

Redes y Proyectos de Energía S.A. EMA

Alejandro Triana Gerente Ingeniería y

Representante Legal Suplente

Comité Editorial

Andrea CaballeroJefe de Redacción

Alexandra SerranoAndrés GutiérresBeatriz Collazos

Jessica GilJeinst Campo

Gustavo GuerreroPeriodistas

Natalia ValderramaSaid Otero

Diseño y Diagramación

Casa EditorialComunicaciones

Públicas de Colombia S.A.S.

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

Gestión y Prosperidad Colombia

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos

reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.

Una realización de:

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Editora

Leydi Carolina TejadaCoordinadora Ejecutiva

María del Mar Delgado M.Gerente de Recaudo

Mayra Alejandra Caicedo A.Diego Fernando Villegas P.

Directores Ejecutivos

Diana NietoJefe de Producción

Línea de Información018000189918

Calle 5B4 #38-09

Publicación SemestralSeptiembre - Santiago de Cali

PRSI Edición

2015

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Foto: doralnewsonline.com

Para pensar en equidad, en generación de oportunidades y en mayores posibilida-des que aseguren las mejores condiciones de calidad de vida y de competitividad

para el país se debe hacer desde diferentes perspec-tivas, desde lo económico, desde lo social, desde lo educativo y desde el fomento al emprendimiento y a la innovación.

En ese sentido, en el aspecto financiero se crea-ron las Sociedades Especializadas en Depósitos y pagos Electrónicos (Sedpe), con el propósito de

impulsar los productos financieros tran-saccionales, como las transferencias,

los pagos, los giros y el recaudo; logrando que éstos lleguen hasta más colombianos a un bajo costo haciendo uso de la tecnología.

A esto se suma, la cultura de ahorro que el Go-

bierno Nacional ha querido imple-mentar a través de su programa de Beneficios Económicos Periódicos So-

ciales, con el que se pretende que

aquellas personas que cuentan con bajos

ingresos tengan al alcancen alternativas más flexibles que les ase-gure tener un dinero de protección para la vejez.

En materia educativa, desde la admi-nistración del presidente Juan Manuel

Santos, educar a los niños y jóvenes no solo depen-de de que se cuente con el personal idóneo para la labor, sino que los estudiantes puedan contar con las instalaciones y los recursos óptimos para que puedan desarrollar sus procesos de aprendi-zaje, por ello se ha venido haciendo énfasis en la dotación de significativos recursos económicos con los cuales se hace posible la construcción de más colegios y adecuación de otras instituciones dentro del territorio nacional.

En cuanto a la competitividad y al fortalecimien-to de la economía, el Gobierno Nacional le ha apostado a la modernización de las terminales aeroportuarias y a la ejecución de proyectos que permitan mejorar la conectividad entre las regiones.

Muestra de ello por ejemplo es la ampliación y la modernización del aeropuerto José María Córdova en el cual se ha planteado la repavimentación de la pista de aterrizaje, la ampliación de las terminales nacionales e internacionales, como también la de carga y mejorar la movilidad peatonal interna. De igual manera, con el viaducto Balseadero, ubicado en el departamento del Huila, se pretende la co-nexión entre los municipios Garzón y el Agrado, potencializando además el turismo.

Asimismo, es de destacar el impulso que se está dando a que las empresas privadas se comprome-tan con la realización de los proyectos científicos y de innovación, a fin de formar nuevos talentos y el surgimiento de nuevas ideas y nuevos negocios.

De esta manera, Colombia a través de diversas acciones se ha propuesto jalonar la economía, la evolución y la transformación del país, de la mano de brindarles el bienestar a todos sus ciudadanos.

Por: Alexandra Serrano Guevara

Edito

rial

Con el liderazgo del Ministerio de Salud y Protección Social, los representantes de los COTSA se reunirán para socializar experiencias o iniciativas importantes en el sentido

intersectorial en salud ambiental que se han implementado o desarrollado

en el marco operativo de estas instancias.

Con el liderazgo del Ministerio de Salud y Protección Social, los representantes de los COTSA se reunirán para socializar experiencias o iniciativas importantes en el sentido

intersectorial en salud ambiental que se han implementado o desarrollado

en el marco operativo de estas instancias.

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Las autoridades colombia-nas trabajan arduamente cada día con el fin de brin-dar óptimas condiciones

para el desarrollo de las actividades comerciales y económicas que tienen lugar en las regiones del país, por me-dio del establecimiento de mercados competitivos y legales.

De esta manera, constantemente se ejecutan acciones para garantizar que los procesos de ese mercado cuenten con escenarios adecuados para su desarrollo. Es así como el presidente de la República, Juan Manuel Santos, sancionó recientemente la nueva Ley 1762 de 2015, también conocida como Ley Anticontrabando, mediante la que se establece el principal objetivo de combatir a las bandas delincuen-ciales en materia de comercialización de productos en todo el país.

Gracias a la implemen-tación de esta ley, ya se divisa en el país mayor control so-bre los procesos de transporte de mercancía, y los resultados de sus primeros días de operación son positivos, de acuerdo a un infor-me realizado por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN.

La ley

El objetivo fundamental de la imple-mentación de esta nueva normativa es preservar y proteger el empleo formal en el país, de las acciones de lavado de activos y, de la misma manera, sal-vaguardar las labores comerciales en

el mercado de las diferentes industrias nacionales.

Esta nueva ley, san-cionada el pasado seis de julio por el presidente de la República, aca-rreará una trans-

formación intere-sante a los diferentes

sectores comerciales del país, así como gran-

des beneficios para la econo-mía nacional.

Uno de los puntos más destacados dentro de este nuevo estatuto es que se establece un aumento conside-rable en las penas y multas que se impongan a quienes infrinjan la ley y cometan actos de contrabando con mercancías extranjeras que operen a nivel nacional.

Estatuto para el Impulso a Competitividad del Mercado

A través de la recién sancionada Ley Anticontrabando, las autoridades nacionales implementarán las medidas necesarias para la lucha contra la ilegalidad en el mercado de productos a nivel nacional, garantizando de esta forma un importante impulso para el fortalecimiento de la economía.

La Ley

Anticontrabando también otorga

facultades más amplias a la Policía Aduanera y a la DIAN

para lograr el objetivo de eliminar por completo los actos de contrabando en

el país.


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Balance de Gestión

Beneficios para la economía

En el marco del proceso sanciona-torio a esta nueva ley, el presidente Santos, de acuerdo a lo comunicado por el portal web de El Espectador, aseguró: “estamos luchando contra un fenómeno que destruye cerca de 350 mil empleos y por el cual el país deja de percibir 6 mil millones de dólares al año, equivalentes a 2 puntos del PIB nacional (Producto Interno Bruto)”.

En este sentido, el cumplimiento de estas nuevas normas legisladoras traerá consigo un importante desa-rrollo empresarial en las diferentes industrias del país, con el fin de establecer un nivel de competencia equitativo que beneficie tanto a pequeñas como a grandes compa-ñías a través de la comercialización de productos que cuenten con la reglamentación requerida para su circulación nacional.

En el mismo informe de la DIAN acerca de los primeros re-sultados arrojados por el control adua-

Fortalecimiento de las sanciones

Las penas, multas y sanciones que las autoridades han impuesto dentro de la nueva Ley Anticontrabando son un claro ejemplo del compromiso que tienen en la lucha por instaurar el orden en cuanto a la comerciali-zación de mercancías que llegan de otros países.

En este sentido, para las actividades concretas de contrabando de produc-tos se aumenta la pena de 4 a 8 años de privación de la libertad; para el tráfico mercantil que comprende un valor mayor a 200 salarios mínimos la pena establecida se constituye entre 8 y 12 años de cárcel.

El sector de hidrocarburos es uno de los más beneficiados con la imple-

mentación de esta nueva ley, ya que el Estado otorgará una sanción de hasta 16 años de prisión a las personas que incurran en el tráfico de más de 1.000 galones de combustible. Además de-berán pagar una multa aproximada de 50.000 salarios mínimos.

Por su parte, el director de la DIAN, Santiago Rojas, informó para el portal web de El Nuevo Siglo que estas medidas son “para perseguir a los cabecillas y contrabandistas que tienen que pagar” y que los pequeños comerciantes no se verán afectados con las normas allí planteadas.

Es de esta manera como se prevé que las acciones emprendidas contra quie-nes infrinjan la ley Anticontrabando lograrán un nivel de fortalecimiento que podrá otorgar a los empresarios colombianos la confianza para llevar a cabo sus actividades dentro de un mercado competitivo.

Finalmente, la implementación de estas medidas genera también grandes bene-ficios a los consumidores nacionales en cuanto a la legalidad de los productos que adquieren y un clima de confianza con las relaciones comerciales que se den dentro y fuera del país.

nero y de mercancías a nivel nacional, se establece que entre los meses de enero y mayo del presente año se realizaron aproximadamente 16.346 incautaciones de productos que no contaban con registros legales dentro del país, los cuales tienen un costo en el mercado que asciende a los 140.000 millones de pesos.

Por su parte, el presidente Santos afir-mó nuevamente a El Espectador que esta trascendental ley se constituye como “un instrumento eficaz para preservar el empleo formal y perseguir el lavado de activos, que nos venían pidiendo con insistencia los empresa-rios e industriales”.

Dentro de los productos

que más han incautado este año las autoridades,

se encuentran instrumentos musicales, relojes, textiles, electrodomésticos, plástico y calzado, cuyo valor diario en

el mercado superaría los 1.131 millones de

pesos.


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Un fortalecimiento conti-nuo es el que ha tenido en los últimos años el sector financiero colombiano,

que con el apoyo de políticas públicas benefician no solo el sistema como tal, sino a los ahorradores y consumidores de productos bancarios.

En efecto, con la reciente expedición del Decreto que da vía libre a la creación de nuevas entida-des financieras, el Go-bierno Nacional es-tipuló, por un lado, los términos y las condiciones que deben seguir a cabalidad dichas organizaciones para obtener re-cursos del público, y por otro los reque-rimientos de capital para su funcionamiento, así como la forma en que podrán manejar el efectivo.

El ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría, explicó en una publicación del portal web de Bolsa Manía que la Ley 1735 de 2014 que es-tableció la creación de las Sociedades Especializadas en Depósitos y pagos Electrónicos (Sedpe), ahora va a estar reglamentada a través del Decreto Número 1491 del 13 de julio de 2015.

¿Qué son las Sedpe?

Estas entidades que fueron creadas por

el Gobierno Na-cional con el fin de promover la inclusión finan-ciera a través de un por tafol io de productos fi-

nancieros transac-cionales, como las

transferencias, los pa-gos, los giros y el recaudo,

están consideradas en el Artículo 1 de dicha Ley de la siguiente forma:

Son sociedades especializadas en depósitos y pagos electrónicos las instituciones financieras cuyo objeto exclusivo es:

•La captación de recursos a través de los depósitos a los que se refiere el artículo 2° de la presente ley.

•Hacer pagos y traspasos.

•Tomar préstamos dentro y fuera del país destinados específicamente a la financiación de su operación. En ningún caso se podrán utilizar recursos del público para el pago de dichas obligaciones.

•Enviar y recibir giros financieros.

La Ley estipula que todos los re-cursos que son atraídos por estas sociedades especializadas en depó-sitos y pagos electrónicos tendrán que permanecer en depósitos que puedan ser vigilados y controlados por la Superintendencia Financiera de Colombia, ya que por orden del


Por medio del Decreto Número 1491 del 13 de julio de 2015, el Gobierno Nacional estipuló los lineamientos que deberán seguir las Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos para la captación de dinero del público general.

Con el Decreto

1491 del 13 de julio de 2015, se reglamenta la

forma de captar dinero de las Sociedades Especializadas

en Depósitos y Pagos Electrónicos, así como su

funcionamiento.

Continúa en la pág. 815 al 18 de octubre de 2015

CORFERIAS Centro internacional de negocios y exposicionesBogotá, Colombia

Los más importantes representantes del sector cafetero se

reúnen en este evento para debatir sobre la

calidad del grano nacional y la variedad de cafés especiales que se

pueden derivar de éstos.

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Información Corporativa

15 al 18 de octubre de 2015CORFERIAS Centro internacional de negocios y exposiciones

Bogotá, Colombia

Los más importantes representantes del sector cafetero se

reúnen en este evento para debatir sobre la

calidad del grano nacional y la variedad de cafés especiales que se

pueden derivar de éstos.

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Las Sedpe

estarán bajo control y vigilancia de la

Superintendencia Financiera, ente que supervisará las actividades que realicen

dichas entidades garantizando control y

transparencia.

Gobierno Nacional, deberá incluir normas respecto al manejo del efecti-vo que estas sociedades puedan tener para la operación de su negocio.

En ese sentido, el Banco de la República tendrá la capacidad de establecer todo tipo de contratos de depósito con estas sociedades en los términos y condiciones que autorice la Junta Directiva de la misma enti-dad estatal.

“Corresponderá al Gobierno Nacio-nal establecer el régimen aplicable a estas entidades, incluyendo la regla-mentación del límite máximo para la razón entre el patrimonio y los depósitos captados por la entidad, además de toda aquella que garanticen una adecuada competencia”, precisa la Ley en el Artículo 1.

Respecto al capital mínimo que las Sedpe, deberán acreditar para soli-citar su constitución será de cinco mil ochocientos cuarenta y seis millones de pesos ($5’ 846.000.000), una cantidad que se ajustará cada año automáticamente en el mismo sentido y porcentaje en que varíe el índice de precios al consumidor que suministre el DANE.

Decreto que las regula

Según el portal de Bolsa Manía, per-teneciente al Web Financial Group, en este decreto regulatorio queda claridad sobre el tema de los pagos electrónicos y por ello, estipula que los establecimientos de crédito y las Sedpe podrán ofrecer estos servicios electró-nicos con trámite simplificado de aper tura, solo cuando el saldo que manejen y el monto de los dé-bitos que se realicen en un mes no excedan los tres salarios mínimos. “Los demás depósitos electró-nicos tendrán un trámite de apertura ordinario con la aplicación plena de las normas de conocimiento del cliente”, señala el portal financiero.

Estas Sociedades Financieras para Depósitos y Pagos Electrónicos quedaron facultadas para prestar sus servicios a través de correspon-sales bancarios, una estrategia para fortalecer y aprovechar las redes y la infraestructura existentes.

El ministro de Hacienda y Crédito Público, sostuvo para el portal men-cionado que “gracias a los requeri-mientos regulatorios más livianos y un objeto social restringido, estas entidades podrán llevar servicios fi-

nancieros transaccionales como pagos, giros y recaudos,

a más colombianos y a más bajo costo,

a zonas alejadas de la geografía nacional”.

Por medio de esta Ley el Go-

bierno Nacional tiene como objeti-

vo generar una com-petencia en la presta-

ción de servicios financieros transaccionales, permitiendo así el acceso a los ciudadanos que antes no utilizaban este sistema formal. De esta forma se espera que con la implemen-tación de esta ley, “se aproveche la infraestructura tecnológica y las redes disponibles y de esta forma contribuir con la meta del Plan Nacional de De-sarrollo de reducir el efectivo”.

Sistema financiero fuerte

De acuerdo con el más reciente infor-me de la Superintendencia Financiera, al cierre del primer trimestre del año 2015 los activos del sistema financie-ro alcanzaron un valor de $1,148.24 billones (b), correspondiente a un crecimiento real anual de 8.15%.

Entre tanto, la cartera de créditos de manera desagregada, continuó con niveles de crecimiento superiores al 11% real anual, mientras que las inver-siones y derivados, que representaron el 47.48% del total del activo, ascen-dieron a $545.13b, monto superior en $3.82b frente al valor observado un mes atrás.

Ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas Santamaría

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Balance de Gestión

La innovación, entendida como el proceso mediante el cual las organizaciones actualizan permanente-

mente su conocimiento con tecnolo-gía de punta, es de gran importancia para el desarrollo no solo a nivel empresarial, sino a nivel económico de cada región.

No por menos, ya que la innovación sienta las bases para que una nación establezca su crecimiento a mediano y largo plazo, y sobre todo, se ubique en un renglón de competitividad en igualdad de condiciones frente los paí-ses desarrollados, más aún con actual apertura de mercados que libran las naciones del mundo.

Por ello, incentivar los procesos de innovación dentro de las empresas es una estrategia fundamental para apalancar el desarrollo industrial del país. En ese sentido, el presidente Juan Manuel Santos anunció este jueves que el Consejo Nacional de Política económica y Social (CONPES) apro-

bó incentivos tributarios para las em-presas que inviertan en innovación.

“Queremos duplicar el porcentaje de inversión en innovación en el país, sobre todo que lo hagan a través de las empresas privadas”, afirmó el pri-mer mandatario en rueda de prensa en la Casa de Nariño, al término del Consejo de Ministros y CONPES.

El Jefe de Estado apuntó la im-portancia que tiene esta política en el crecimiento económico del país, mas aún, si se tiene en cuenta que anteriormente se direccionaban los recursos única-mente hacia el apoyo de la cien-cia y la tecnología, pero que ahora se está haciendo con la innovación consi-derándola entre las “po-sibilidades para las empresas de deducirles sus impuestos”.

En tal virtud, la política pretende fomentar la inversión privada en esta área para que su participación en el desarrollo del país pase del 0,5 al 1% del PIB Nacional.

Ventajas del CONPES

Muchos son los beneficios que el do-cumento aprobado por el CONPES da a los empresarios innovadores, pues este plan de beneficios tributarios per-mitirá que, por cada peso de inversión

pública, haya cuatro pesos invertidos por el sector

privado. Una estrate-gia clara y contun-dente para que sea la empresa privada la que mueva el crecimiento cien-tífico del país.

De acuerdo a lo planteado por el Go-

bierno Nacional se es-pera aumentar el número de

empresas innovadoras del 22% en

Incentivos Tributarios para Empresas que Inviertan en Innovación

Con beneficios tributarios otorgados a los empresarios que apoyen proyectos de innovación al interior de sus organizaciones, el Gobierno espera aumentar el número de estas empresas del 22% en 2014 al 30% en el 2018.

Según los resultados publicados

en el Reporte Global de Competitividad 2014-2015, la calificación obtenida por

Colombia en el Índice Global de Competitividad (IGC)

mejoró al pasar de 4,19 a 4,23.


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2014 al 30% en el 2018. Una cifra bastante ambiciosa que apunta hacia el crecimiento económico del país a través de la innovación.

En efecto, una de las ventajas que mejor ha calado entre el sector indus-trial colombiano ha sido la inclusión de la innovación como un factor que permite acceder a beneficios tribu-tarios sustanciosos, solo por tener al interior de las empresas unidades de innovación y no como antes que era aliándose con grupos de investigación universitaria.

Finalmente, se introduce el concepto de empresa altamente innovadora que permitirá que empresas que cumplen ciertas condiciones de innovación empresarial puedan acceder automá-ticamente a los beneficios, sin nece-sidad de presentación de proyectos específicos.

¿Cómo son las empresas innovadoras?

De acuerdo con un estudio de caracterización de la innovación y el emprendimiento corporativo de INNpulsa Colombia, una empresa de Crecimiento Rápido, Rentable y Sostenido (CRRS) tiene como factor diferencial entre otras que no lo son, la innovación.

De hecho, el estudio reveló que de las 324 empresas encuestadas en todo el país, el 84% de ellas manifestó que hay una estrecha relación entre innovar y crecer rápida, rentable y sostenidamente. No obstante, de las muestras de innovación de estas empresas:

•El 60% fueron incrementales

•El 67% se realizaron con bajo riesgo

•El 70% se generaron de manera interna en la empresa

•El 28% fueron protegidas como propiedad intelectual

•El 40% se consideran disruptivas

Cifras que sin duda muestran que bajo cualquier característica de mercado, las empresas en el país sí están hacien-do procesos de in-novación que les han permitido ser más eficientes y rentables.

El compor ta-miento y la acti-tud que cada una de estas empresas tiene luego de haber interactuado con el am-biente de innovación, también es variable, pues el 21% manifiesta un mayor número de comportamien-to consistente con mejores prácticas de innovación y emprendimiento corporativo, y en promedio, mejores desempeños en esta materia que el grupo total de empresas CRRS par-ticipantes del estudio.

Asimismo, evidencia que el 62% de ellas reportan estrategias de innova-

Por medio

de estos incentivos tributarios el Gobierno

Nacional pretende fomentar la innovación en el empresariado

colombiano y apoyar el emprendimiento, jalonando

así el crecimiento económico del país.

ción que dependen directamente de la más alta dirección de la empresa; y que el 70% cuentan con estructuras formales para innovar, conformadas por equipos multidisciplinarios inter-nos y externos.

El documento también plantea dos retos

fundamentales que deben seguir las empresas en ma-teria de inno-vación: por un lado el diseño de instrumentos

que fortalezcan la medición de sus

estrategias de inno-vación en materia de

financiamiento, desempeño, impacto en la empresa y el mercado, entre otros; y por otro, la creación de redes internas y externas que apalanquen las acciones innovadoras.

Por todo lo anterior, Colombia es un país que apoya sus proyectos de innova-ción empresarial y fomenta la creación y participación en todos los escenarios que garanticen una rentabilidad y sos-tenibilidad a las empresas.

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MCS Colombia S.A.S. – Colgrúas es una de las más prestigiosas empresas en Colombia que se encarga de la comercialización, distribución de torre grúas, grúas telescópicas, auto-montables, ascensores de obra, grupos electrógenos equipo menor, asesoría técnica para el sector de la construcción y demás servicios, con calidad y responsabilidad; lo cual le ha permitido contribuir al desarrollo de este sector en el país de forma signifi cativa.

www.colgruas.com.co Dirección: Calle 14 No. 52-71 Puente Aranda - BogotáTeléfono: (57) 1 405 8900

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Mediante el documento del Consejo Nacio-nal de Política Social (Conpes) fue apro-

bada esa suma de dinero con el que se garantizará la aplicación del “Plan Nacional de Infraestructura Educati-va 2015 – 2025”, lo que hará posible la construcción de 30.000 aulas que equivalen a 1.500 colegios para la implementación de la Jornada Única Escolar en Colombia, beneficiando a cerca de 2 millones 300 mil estu-diantes con las mejores instalaciones.

De los 4.5 billones de pesos, $2 billones provienen del Gobierno Nacional, $1.255 billones del Siste-ma General de Regalías, $695 mil millones de las entidades territoriales y $1 billón corresponde al cupo con Alianzas Público Privadas (APP).

“Tenemos un avance muy lento en infraestructura educativa, actualmente

estamos construyendo 380 aulas por año y si se-

guimos a ese ritmo tardaremos un si-

glo en ponernos al día. Con esta inversión, que es la más am-biciosa que se haya hecho en

esa materia, po-dremos construir

en 4 años lo que antes se hacía en 80”,

expresó el mandatario.

La inversión hace parte del nuevo Programa de Impulso a la Producti-vidad y el Empleo (Pipe 2.0), el cual tiene por propósito mantener el buen comportamiento y dinamismo que ha venido registrando la economía.

Por su parte, la ministra de Educa-ción, Gina Parody, comentó en la página oficial del Ministerio de Edu-cación respecto a la inversión que


En una alocución el presidente de la República, Juan Manuel Santos, anunció recursos por 4.5 billones de pesos para la infraestructura educativa, los cuales permitirán la construcción de 500 nuevos colegios y la adecuación de más de 1.000 en todo el territorio nacional.

La ejecución del Plan de

Infraestructura Educativa impulsará la economía, debido

a que en la construcción de cada colegio se producirán 111 empleos directos e indirectos, generando 32 mil puestos de

trabajo en los próximos cuatro años.


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Balance de Gestión

“Una inversión de este tamaño nos obliga a que pasemos de contratar colegio por colegio en cada región, a un esquema que permita contratar en grande y ver resultados óptimos con rapidez. Consultamos a las mejores firmas constructoras del país, hicimos un ejercicio de regionalización para estructurar nuevos procesos licitato-rios y, a través de una convocatoria a las secretarías de Educación, se logró un inventario de 1.283 predios disponibles”.

Colegios 10 de Jornada Única

Dentro del Plan de Infraestructura Educativa surge el concepto de “Co-legios 10 de Jornada Única”, los cuales consisten en centros educativos dota-dos de las más altas condiciones para que los estudiantes puedan desarrollar satisfactoriamente sus actividades escolares, las cuales son:

1. Aulas de clase equipadas.

2. Laboratorios de física, química, ciencias naturales y bilingüismo.

3. Laboratorios de tecnología, innova-ción y multimedia.

4. Biblioteca escolar.

5. Comedor y cocina (aula múltiple).

6. Zona administrativa.

7. Sala de maestros.

8. Áreas recreativas y canchas depor-tivas.

9. Conectividad.

10. Baterías sanitarias y servicios generales.

Frente a la iniciativa de llevar a cabo la Jornada Única, Santos les hizo un llamado a los alcaldes y gobernadores a que identifiquen proyectos con los que sean viables construir “Colegios 10” con recursos no solo del gobier-no, sino de la intervención de las administraciones locales.

Plan Pacífico

El Gobierno Nacional ya firmó los primeros contratos con las Secreta-rías de Educación departamentales y municipales en Chocó, Valle, Cauca y Nariño, con los que se da vía libre a la construcción de 562 aulas nuevas en 66 sedes educativas de los departa-mentos ya mencionados.

Mediante esta ini-ciativa se espera que se ejecuten las obras de 22 nuevos colegios destinados para la Jornada Única y la ampliación de 44 más con una inversión de más de 146 mil millones de pesos, las cuales se prevé sean inauguradas en junio de 2016 brindando la garantía de que los niños y jóvenes del país puedan desarrollar sus procesos de aprendizaje en condiciones adecuadas de luminosidad, seguridad, ambiente y tranquilidad.

El proyecto de infraestructura educa-tiva que fomenta la implementación de la Jornada Única, va encaminado a que los niños puedan tener acceso a una educación de calidad y con equidad ya que todos podrán tener el derecho de contar con mejores horas de estudio, al pasar de cinco o seis ho-ras a ocho horas de aprendizaje, afian-zando aun más los conocimientos y

capacidades que adquieren

“Con esta inversión ganamos todos,

e s p e c i a l m e n -te los n iños de Colombia, pues pasarán más tiempo en la escuela para

aprender más y mejor, con ali-

mentación gratuita e infraestructura mo-

derna. También ganan los padres de familia que pueden

salir a trabajar (…) y ganamos como Nación, porque nos acercamos cada vez más al propósito de ser la más educada de América Latina”, precisó Santos en el marco de su alocución presidencial.

En el documento Conpes,

se determina que el Fondo de Financiamiento de la

Infraestructura Educativa, creado en el Plan Nacional de Desarrollo, será el encargado de administrar

los dineros a través de un sistema de contratación

eficiente.

Juan Manuel Santos, presidente de la República, junto con la ministra de Educación, Gina Parody en la construcción de la segunda etapa la Institución educativa Alfredo Bonilla Montaño.

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“Beneficios Económicos Pe-riódicos Sociales (BEPS)”, así fue denominado el proyecto que lanzó el presidente Juan

Manuel Santos, con el cual se pretende beneficiar a los colombianos que por diversas circunstancias no han logrado ahorrar para la vejez.

Con esta iniciativa se busca crear una cultura de ahorro en las personas que laboran de forma independiente y no cuentan con los mecanismos o finanzas para acceder al sistema de pensiones.

“Estamos implementando un mode-lo, yo diría que único, de protección integral a la vejez, así como estamos ya montados en un proceso integral de protección a la primera infancia (…) Ese modelo es para colombianos como ustedes a quienes hasta ahora les ha sido imposible ahorrar”, ma-

nifestó el dirigente Santos durante el lanzamiento de la iniciativa.

El evento tuvo lugar en el coliseo Cayetano Cañizares, localidad de Kennedy, sitio que contó con la presencia de vendedores ambulantes, loteros, reci-cladores, madres cabeza de hogar y artesanos, cuyos ingresos no les permiten ahorrar para su retiro.

Gestión benéfica para los más necesitados

Atendiendo esta problemáti-ca, desde la actual administración se dio vía libre a los “Beneficios Económicos Periódicos Sociales”, programa con el que los ciudadanos

de escasos recursos tendrán una opor-tunidad acertada para ahorrar.

Por lo tanto, el gobierno colombiano informó que con la finalidad de ayu-dar a esta parte de la población, se diseño y lanzó el BEPS, con el cual buscan propiciar un modelo de aho-rro para que en la vejez las personas cuenten con algún tipo de protección.

“Vamos a seguir, ustedes los colombianos de

los estratos más bajos son la

p r io r idad de mi go-b i e r n o . Ustedes son los que los ponen a

t r a b a j a r todos los

días, porque ustedes serán los

beneficiarios de un país en paz, de un país con más equi-dad y de un país mejor educado”, agregó el presidente.

Programa BEPS para los Más Necesitados

Con la intención de beneficiar a la población más vulnerable, que no ha tenido la oportunidad o posibilidad de cotizar en el sistema de pensiones, el Gobierno de la República dio a conocer un mecanismo que permitirá sustento financiero en el momento del retiro laboral.

Los BEPS son

un Servicio Social Complementario que

brinda seguridad y sustento en el tiempo de adultez. Fue

creado por el Gobierno Nacional para permitir a los ciudadanos

ahorrar de manera flexible, es decir el monto que

puedan.


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Balance de Gestión

Características de la iniciativa

Según comunicó el Gobierno Nacio-nal en su portal web, los BEPS son un programa de ahorro voluntario que hace parte del nuevo modelo de protección para la vejez.

Este es impulsado por el Estado con el propósito de socorrer a millones de colombianos que hoy no cuentan con la posibilidad de cotizar para una pen-sión, o que habiéndolo hecho, cumplie-ron la edad y no lograron obtenerla.

Los BEPS son un mecanismo que opera como un programa flexible el cual posibilita de forma individual el ahorro independiente, autónomo y voluntario, con el objetivo de lograr una protección para el futuro de la población que devenga ingresos in-feriores a un salario mínimo.

Motivo de los BEPS

Uno de los propósitos primordiales e importantes que quiere lograr el gobierno con la implementación de

Beneficios del programa

Con el programa se reduce la incer-tidumbre de muchos colombianos que no tienen un sustento asegura-do, y que temen por su futuro en el momento en que por la edad no cuenten con las facultades necesarias para laborar.

De este modo las personas contarán con una ayuda elemental que les permitirá valerse por ellos mismos, al devengar unas finanzas atribuidas al ahorro realizado, que les ayudará a subsistir en lo que les quede de vida.

Entre las diferentes ventajas sociales y financieras que conlleva este nuevo mecanismo de ahorro para las per-sonas más necesitadas del país, se encuentran las siguientes:

El programa BEPS está destinado para la

población que no alcanza a tener los ingresos

suficientes y no pueden acceder a una pensión. Este

puede ser reclamado cada dos meses y no sobrepasa

el 85% de un salario mínimo legal vigente.

•El Gobierno Nacional premia el ahorro del vinculado entregándole el 20% sobre los aportes totales.

•No existen multas e intereses de mora en caso de no poder realizar aportes periódicos.

•No se cobran gastos administrativos como consulta de saldos.

•Los vinculados pueden acceder a Microseguros por muerte con am-paro funerario y otras coberturas.

• Siempre registrará ganancias en la cuenta individual BEPS.

• Previo cumplimiento de los requisi-tos establecidos para los programas de Servicios Sociales Complemen-tarios (BEPS y Colombia Mayor), podrá ser beneficiario de los dos programas.

Para tener en cuenta

Para optar por dicho mecanismo es indispensable ser ciudadano colom-biano, tener 18 años, pertenecer a los niveles I, II o III del SISBÉN; las personas indígenas residentes en resguardos deberán presentar el listado censal.

Los ahorros no se deben retirar hasta cumplir con la edad de pensión defi-nida en el Régimen de Prima Media. (57 años para mujeres - 62 años para hombres), los BEPS no son una pen-sión y tampoco son heredables.

No es posible realizar aportes a BEPS y al Sistema General de Pensiones en el mismo mes, y estos no pueden sobre pasar la cantidad de $885.000. La entidad facultada para administrar estos recursos es Colpensiones, de conformidad con el artículo 155 de la Ley 1151 de 2007 y el artículo 17 del Decreto 604 de 2013.

De esta forma el gobierno proporciona y formula mecanismos ajustados y ade-cuados a la población más vulnerable de Colombia que piensa en ahorrar, para vivir mejor en el futuro.

esta iniciativa es gestar una cultura de ahorro voluntario a largo plazo en la población de escasos recursos.

La finalidad es que al caducar la etapa productiva, los colombianos puedan tener un ingreso que les permita sus-tentarse, en este sentido, el gobierno planteó que el ahorro será premiado con un subsidio del 20%, otorgado con base al esfuerzo y la continuidad de las contribuciones.

De esta manera, los BEPS buscan ser una herramienta eficaz para el mejo-ramiento de la calidad de vida de las personas al momento de cruzar a la etapa de adulto mayor.


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Los logros en el desarrollo de los diversos sectores económicos del país se han visto reflejados en el

progreso social de cada una de las regiones que conforman el territorio nacional, y en la inversión que me-jora las condiciones de vida de los colombianos.

En esta medida, el Gobierno Na-cional se encuentra desarrollando actualmente un innovador programa denominado Vías para la Equidad, por medio del cual se establece una serie de carrete-ras y construc-ciones para el mejoramiento de la malla vial del país.

Para asegurar el cum-plimiento de los están-dares de calidad en las obras dentro de las acciones de los operarios el Ministerio de Hacienda, encabe-zado por Mauricio Cárdenas, dio el

aval al Instituto Nacional de Vías (Invías) para otorgarle un presupuesto adicional de 1,7 billones de pesos en el programa.

Obras en la Red Vial Nacional

Es así como el Consejo Superior de Política Fiscal (Confis), el cual es li-derado por la cartera de Hacienda na-cional, aprobó el desembolso de este dinero extra con el fin de optimizar

la realización de 57 proyectos de mejoramiento de in-

fraestructura vial que se llevan a cabo en

todo el territorio nacional.

Las d ive r sas obras que ac-tualmente se rea-

lizan en el país se constituyen como

una plataforma firme para el progreso integral

de las regiones, ya que fortale-cen las conexiones nacionales en los aspectos logístico, geográfico, social y de seguridad, soberanía y economía.

En el marco del anuncio de la aproba-ción de este presupuesto, el ministro de Hacienda, destacó que estos recur-sos hacen parte de la inversión que el Gobierno Nacional tiene prevista para fortalecer la conectividad entre regiones.

Las metas que el gobierno tiene en cuanto a la construcción y mejo-ramiento vial en las carreteras del país son:

• 100.82 kilómetros de pavimentación

• 73.2 kilómetros de construcción

• 4.5 kilómetros de rehabilitación

• 2 kilómetros de mejoramiento

Lo anterior se suma a la construcción de 101 kilómetros de vías, rehabili-tación de 234 kilómetros, mejora-miento de 438 kilómetros; así como el mantenimiento de 85 kilómetros, la construcción de 26 puentes y la recuperación de 73 kilómetros, que son los proyectos globales que las autoridades nacionales llevan a cabo en el país.

Inversión en Fortalecimiento de Malla Vial

Como parte del apoyo que la Nación brinda al fortalecimiento de la Red Vial Nacional, el Ministerio de Hacienda aprobó un presupuesto de 1,7 billones de pesos para las obras de infraestructura en las carreteras del país.

Para la

realización de este importante proyecto

que brindará mayores condiciones para el progreso, los recursos que se aprobaron

recientemente por 1,7 billones de pesos serán entregados entre 2016

y 2019.


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Balance de Gestión


En las regiones de Colombia

En este sentido, el vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras, anunció para el portal web de Caracol Radio que “nos satisface la decisión tomada por el Confis para asegurar los recursos que permitirán llevar a buen término el Plan de Obra Pública ‘Vías para la Equidad’, ne-cesario para fortalecer las carreteras colombianas”.

Los departamentos en los que se ven obras de infraestructura vial en mayor me-dida son Putu-mayo, Santander, Atlántico, Cal-das, Sucre, Bo-lívar, Magdalena, Cundinamarca y Boyacá. De esta ma-nera, se intervendrá aproximadamente el 58% de la Red Vial Nacional y el 42% de la red secundaria en alrededor de 26 departamentos del territorio nacional.

Por otra parte, la ministra de Trans-porte, Natalia Abello, indicó para el portal web de RCN Radio que Vías para la Equidad “lo integran obras nuevas y otros proyectos que venía-

mos ejecutando y para los cuales eran necesarios estos recursos”.

De la misma forma, la ministra Abello se refirió a las oportunidades de pro-greso con las que se verán beneficia-dos más de 300 municipios en todo el territorio nacional, haciendo un gran aporte en el tema de la disminución de brechas en los sectores de conec-tividad y competitividad en cada una de las regiones.

Transparencia en manejo de

recursos

Al mismo medio informativo, el vicepresidente Vargas Lleras

indicó que los recursos que se

destinarán para este importante proyecto

serán manejados de forma transparente y confiable, ya que una de las políticas fundamentales en las que se basa la financiación de las obras de infraestructura en el país es no entregar ningún tipo de anticipo de dinero hasta tanto las obras sean entregadas en su totalidad.

Para los procesos de licitación se implementa el uso del polígrafo a

A través del Pacto de

Transparencia los recursos que se destinen

a las diferentes obras de infraestructura serán

manejados responsablemente por parte de quienes las

ejecutan.

los funcionarios que hacen parte de las entidades gubernamentales que participan en los procesos de licita-ción y adjudicación de obras viales. Esto ese ha contemplado en el Pacto por la Transparencia del sector de la Infraestructura.

Estas medidas, entre muchas otras de control, garantizarán que las obras de infraestructura vial en las diferentes regiones del país se ejecuten de forma legal y sin contratiempos normativos, para que las comunidades vean en ellas un espacio propicio para su de-sarrollo y progreso integral.

Infraestructura vial en el país

Los resultados que se evidencian actualmente en las carreteras na-cionales son una clara muestra del compromiso que el Gobierno Nacional tiene como generador de desarrollo y progreso en los diver-sos sectores económicos y sociales en Colombia.

Es de esta manera como se reconoce una serie de logros viales, entre los cuales se destacan: entrega del puen-te vehicular más largo de Colombia, ubicado en el departamento del Huila; adjudicación de 18 aeropuertos regio-nales los cuales entran en proceso de modernización y la implementación del Pacto de Transparencia en el sec-tor transporte.

Es de esta manera como el mejo-ramiento de las vías del país traerá consigo el desarrollo económico en las diferentes regiones. Por esto se hace necesario el fortalecimiento de la Red Vial Nacional, que benefi-cia de primera mano a los sectores productivos especialmente, pues se disminuirán de forma significativa los costos de transporte de mercancía, los cuales en la actualidad se estiman en un 19% del valor de las ventas.

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Hace algo más de 20 años en Colombia se producía y vendía cerca de doscientos veinte

millones (220’000,000) de botellas de licores y vinos de origen nacional. El año pasado esta cifra no fue superior a los noventa millones (90’000,000) de botellas.

Si estos números resultan preocu-pantes, lo son más, debido a una serie de consideraciones a tenerse en cuenta. El contrabando de licores importados, actividad que gracias a la reciente Ley Anticontrabando debe comenzar a disminuir, no es un factor determinante, pues tanto las cifras de importación como las de contrabando no guardan proporción, por su tamaño, con respecto a aquellas de producción local. La importación de licores y de vinos ha crecido de manera importante en los últimos 20 años, pero observando las cifras con detenimiento, podríamos concluir

que la producción de vino nacional se remplazó con la importación de vinos baratos, y aun hoy el consumo de vino per cápita no alcanza 1 litro, importándose el año pasado cerca de 21’600,000 botellas. La importación de licores, en el año 2014, también ha crecido inmensamente alcanzando las casi 12’000,000 de botellas y 600,000 de productos tipo aperitivo aproxi-madamente. El consumo de cerveza per cápita no aumenta, y se mantiene estable. Todas estas cifras, que pueden ser constatadas por Fedesarrollo, la Federación de Departamentos y las distintas autoridades gubernamenta-les, indican que existe un problema con la industria en general. Resulta evidente que no fue la importación de bebidas alcohólicas, o la venta de cerveza, la que propició la crisis de la producción nacional.

Recientemente, gracias a los reclamos de empresas productoras de bebidas alcohólicas en Europa, se llamó la

atención a una posible discrimina-ción contra el producto importado respecto al nacional en las tarifas de impuestos. También, pero con menos eco, la industria nacional ha solicitado un trato igual a aquel que recibe el licor importado, y que en opinión de algunos, ha provocado la enorme caí-da de venta de la producción local. Las tarifas actuales de impuesto al consu-mo gravan el contenido alcohólico del vino o del licor. Existen dos tasas, la primera para vinos y licores con un grado alcohólico inferior al 35% y la segunda para todos los que superen el 35% de contenido de alcohol. Se considera que el IVA está incorporado en las dos tarifas, y el impuesto pagado en la compra de insumos y servicios dedicados a la producción de los vinos y licores no es deducible del valor cancelado a los departamentos.

Los importadores de licores se quejan que la tarifa para bebidas con conte-nido superior al 35% no es equitativa con aquellos que contienen menos de 35%. A su turno, parece inconcebible que un vino nacional con 12% de con-tenido alcohólico pague el mismo im-puesto que una champaña importada con un precio de venta de $500,000. Los productores nacionales tienen un

Modernización y Equilibrio para la Industria de Vinos y Licores Nacionales e Importados

Colombia no es un país consumidor de bebidas alcohólicas. Nuestro consumo, medido en litros de alcohol anhidro, es uno de los más bajos de la región y del mundo.

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PDC Vinos y Licores Ltda.

Hace algo más de 20 años en Colombia se producía y vendía cerca de doscientos veinte

millones (220’000,000) de botellas de licores y vinos de origen nacional. El año pasado esta cifra no fue superior a los noventa millones (90’000,000) de botellas.

Si estos números resultan preocu-pantes, lo son más, debido a una serie de consideraciones a tenerse en cuenta. El contrabando de licores importados, actividad que gracias a la reciente Ley Anticontrabando debe comenzar a disminuir, no es un factor determinante, pues tanto las cifras de importación como las de contrabando no guardan proporción, por su tamaño, con respecto a aquellas de producción local. La importación de licores y de vinos ha crecido de manera importante en los últimos 20 años, pero observando las cifras con detenimiento, podríamos concluir

que la producción de vino nacional se remplazó con la importación de vinos baratos, y aun hoy el consumo de vino per cápita no alcanza 1 litro, importándose el año pasado cerca de 21’600,000 botellas. La importación de licores, en el año 2014, también ha crecido inmensamente alcanzando las casi 12’000,000 de botellas y 600,000 de productos tipo aperitivo aproxi-madamente. El consumo de cerveza per cápita no aumenta, y se mantiene estable. Todas estas cifras, que pueden ser constatadas por Fedesarrollo, la Federación de Departamentos y las distintas autoridades gubernamenta-les, indican que existe un problema con la industria en general. Resulta evidente que no fue la importación de bebidas alcohólicas, o la venta de cerveza, la que propició la crisis de la producción nacional.

Recientemente, gracias a los reclamos de empresas productoras de bebidas alcohólicas en Europa, se llamó la

atención a una posible discrimina-ción contra el producto importado respecto al nacional en las tarifas de impuestos. También, pero con menos eco, la industria nacional ha solicitado un trato igual a aquel que recibe el licor importado, y que en opinión de algunos, ha provocado la enorme caí-da de venta de la producción local. Las tarifas actuales de impuesto al consu-mo gravan el contenido alcohólico del vino o del licor. Existen dos tasas, la primera para vinos y licores con un grado alcohólico inferior al 35% y la segunda para todos los que superen el 35% de contenido de alcohol. Se considera que el IVA está incorporado en las dos tarifas, y el impuesto pagado en la compra de insumos y servicios dedicados a la producción de los vinos y licores no es deducible del valor cancelado a los departamentos.

Los importadores de licores se quejan que la tarifa para bebidas con conte-nido superior al 35% no es equitativa con aquellos que contienen menos de 35%. A su turno, parece inconcebible que un vino nacional con 12% de con-tenido alcohólico pague el mismo im-puesto que una champaña importada con un precio de venta de $500,000. Los productores nacionales tienen un

Modernización y Equilibrio para la Industria de Vinos y Licores Nacionales e Importados

Colombia no es un país consumidor de bebidas alcohólicas. Nuestro consumo, medido en litros de alcohol anhidro, es uno de los más bajos de la región y del mundo.

sobrecosto en su costo de manufactu-ra, equivalente al IVA pagado por la compra de insumos y servicios, que el producto importado no tiene por estar exento del mismo al ser expor-tado en su país de origen. Para añadir más elementos a la discusión, se debe observar la relación entre impuesto de consumo y costo de producción. El costo de producción de una botella de aguardiente es de aproximadamente $3000, el impuesto que debe pagar hoy, con la legislación vigente, ascien-de a $8910, con contenido alcohólico de 30%, casi tres veces lo que cuesta producirlo. Un comerciante podrá deducir que no es negocio producir, comprar y vender aguardiente, pues la cadena comercial no es rentable, no gana dinero la industria, ni el dis-tribuidor, como tampoco el detallista. En estas condiciones, la industria na-cional tiende a desaparecer, al menos aquella legal.

Para ordenar el mercado, encontrar el equilibrio entre productos importados y nacionales, y no mermar aún más las rentas departamentales, que sufren en la medida que los licores naciona-les dejan de producirse y venderse, debemos modernizar la estructura de impuestos y actualizar nuestra legislación. La mejor alternativa, que permitirá gravar a todos por igual, consiste en volver a implantar el IVA que se calcularía sobre el precio de venta en factura al primer comprador, no relacionado económicamente con el vendedor. El IVA pagado en la compra de bienes y servicios debe ser devuelto a productores e impor-tadores, pues los departamentos lo recaudan en un solo pago cuando se lo declara bimensualmente. El licor debe tener una tasa diferencial de IVA agregada a la de los vinos, como sucede en muchos países en la región y en el mundo. Adicional al IVA y tasa adicional, se debe gravar a todos, vinos y licores con una única y más

baja tarifa por grado alcohólico. Esto crea condiciones iguales para todos, sin dar privilegios o beneficios a im-portadores o productores.

Finalmente se debe mencionar el Monopolio a la Producción, Intro-ducción y Distribución de licores, consagrada en nuestra Constitución Nacional. Este Monopolio fue es-tablecido como arbitrio rentístico, para fortalecer las finanzas departa-mentales. Hoy ya es parte de nuestra cultura y al igual que los distintos monopolios que operan en diversos países europeos o norteamericanos, tiene una finalidad muy precisa. Debe modernizarse la manera en que el Mo-nopolio se aplica, pues no debe servir para permitir la contratación selectiva al antojo de quien gobierna. Es un ins-trumento muy eficaz para controlar la causación y recaudo de los impuestos, dándole posibilidad a los departa-mentos de fiscalizar directamente sus rentas. También, según reglas cla-ras, se controla la introducción de licores, pero

no debe permitirse que se elimine la competencia leal entre las distintas empresas. Restringir la existencia de empresas legales, introduciendo y distribuyendo licores en los departa-mentos solo conlleva a la existencia de un mercado ilegal, como ya sucede en la actualidad. El mayor problema de la industria nacional es la enorme informalidad, que resulta en la evasión del impuesto al consumo, falsifica-ción, adulteración o utilización de alcoholes de origen desconocido. Se debe incorporar al Monopolio, por esta misma razón, la producción, in-troducción y distribución de alcohol impotable, reiterando la necesidad del monopolio departamental del alcohol potable que hoy existe.

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PDC Vinos y Licores Ltda.

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La administración del Esta-do busca fortalecer la com-petitividad de las regiones con la puesta en marcha

de estos proyectos que tienen como finalidad específica, incrementar el potencial económico del país de manera integral. El Balseadero se en-cuentra sobre el río Magdalena en el departamento del Huila y co-necta los muni-cipios de Garzón y El Agrado.

Es evidente que un propósito del gobierno es fomentar el desarrollo

de cada región de manera equitativa, siendo el caso preciso del Huila el directo beneficiado con una obra como ésta. El viaducto repercutirá positivamente en la movilidad de las personas que entran y salen del de-

partamento, además de los productos generados en

la región.

En comunicado de prensa el alto mandatario re-saltó lo siguiente: “vamos a poder reducir los cos-

tos, vamos a poder sacar los productos,

vamos a poder desarro-llar mucho más todas estas

zonas. Porque esta infraestructura lo que tiene como efecto es eso, la prosperidad, bienestar”.

Características de El Balseadero

La ceremonia donde se puso en ser-vicio este moderno tramo vial estuvo encabezada por el presidente de la República, Juan Manuel Santos, el vicepresidente Germán Vargas Lleras y la ministra de Transporte, Natalia Abello. El acto de entrega de la obra lo realizó la Empresa Comercializadora y Generadora de Energía, Emgesa.

Durante el evento se dio el paso a los primeros vehículos que circularon por este moderno corredor, siendo una

Se conciben Obras Positivas para el Desarrollo de la Nación

Con la inauguración del viaducto El Balseadero el Gobierno Nacional se pone a la vanguardia en materia de infraestructura vial. La obra es la más extensa del país en su tipo, al contar con una longitud de 1.7 kilómetros y generará múltiples beneficios en movilidad y productividad económica para la región circundante.

Para el

presidente Juan Manuel Santos, la

construcción del viaducto El Balseadero impactó de manera

directa en la generación de empleo, al requerir de

más de 400 personas para las labores de

infraestructura.

Presidente Juan Manuel Santos entrega el viaducto El Balseadero en compañía de su delegación.

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Balance de Gestión

muestra positiva de los innumerables beneficios que generará El Balseadero no solo para la comunidad huilense, sino para todo el país.

Como características puntuales del viaducto se destaca que sustituye al antiguo puente Balseadero y permite el mejoramiento en el desplazamiento entre los municipios de Garzón, El Agrado, Altamira y La Plata. El vice-presidente informó en el sitio web de su dependencia que la obra fortalecerá el desarrollo económico de la región, al igual que el turístico, al ser un punto clave de conexión con las autopistas 4G: Santana-Mocoa-Neiva y Neiva-Girardot.

Otros puntos clave de conectividad vial aportados por el proyecto son los co-rredores La Plata- Popayán y la vía Cali- Buenaventura. De allí que se enfatice en el fortalecimiento de la competitividad regional, al ser un tramo que favorecerá la salida de productos huilenses hacia el sur del país en departamentos como Cauca, Putumayo, Caquetá, Valle del Cauca y Nariño.

También el tema de exportaciones en el Huila crecerá de manera significativa, porque los productos del departamen-to tendrán facilidades para la salida ma-rítima a otros departamentos y países, mediante la conexión con un puerto de gran envergadura como Buenaventura.

Para la presidencia las activi-dades económicas que tendrán mayores be-neficios por las ca-racterísticas del viaducto son: “el transpor te de carga y pasajeros, la ganadería, y la agricultura”. Otra importante ventaja de la que gozarán las personas es que el tiempo de desplazamiento entre zonas aledañas a la obra se reducirá de manera considerable.

En su construcción se utilizaron más de 500 toneladas de acero y se realizó una inversión de alrededor de 73 mil millones de pesos; cuenta con 1.7

kilómetros de largo por 8.4 metros de ancho, lo que determina una gran ventaja para el transporte de vehículos de diversos calados como los de carga y particulares.

El puente está dotado de las mejores condiciones de infraestructura para per-

mitir el paso seguro de los automo-tores, y es por su repertorio

técnico que se destaca por tener un armazón

distintivo en concre-to y cuenta con 57 apoyos a través de pilotes y columnas para soportar toda la estructura.

Otro aspecto de-terminante para una

exitosa operatividad es el gozar de eficientes

condiciones de luminosidad, mediante la disposición de potentes farolas ubicadas a lo largo de aproxi-madamente 37.500 toneladas de es-tructura; el paso peatonal también será posible, pues se cuenta con la presencia de andenes de 80 cm de ancho.

Emgesa espera

invertir más de 6 mil millones de pesos para

la restauración ecológica de 11.079 hectáreas, una

iniciativa clave del Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo que estará liderada por la

Fundación Natura.

Pertenencia a un macroproyecto

El viaducto El Balseadero hace parte de la iniciativa de reposición de in-fraestructura liderada por Emgesa para proporcionarle a la comunidad un sis-tema de vías sustitutas que reemplacen a las afectadas por la construcción de la Hidroeléctrica El Quimbo.

Este proyecto de sustitución de vías ha sido denominado por Emgesa como “Plan de Manejo Ambiental del Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo”, donde la empresa se compromete a restaurar la infraestructura caracterís-tica de la región para no perjudicar a la comunidad del entorno.

La represa que se encuentra ubicada sobre el cauce del río Magdalena aún

se encuentra en fase pre-operativa, pero se prevé que tendrá una capacidad para albergar aproximada-mente 3 millones de litros cúbicos de agua y podrá generar alrededor de 400 megavatios de energía. El gerente de Emgesa, Lucio Rubio, resaltó para el diario El Tiempo, edi-

ción web, que la central hidroeléctrica le garantiza la generación de energía eléctrica a Colombia por 50 años.

Los trabajos para la construcción del viaducto se iniciaron en septiembre del año 2013 y se concluyeron en el mes de junio del año en curso. No obstante, no se concibe como una obra en solitario y corresponde a un plan de renovación de infraestructura vial que se viene adelantando en varias regiones del país.

Respecto a esto, el presidente señaló que El Balseadero será el puente más largo del país por un espacio de tres años, porque ya se hizo la firma para la ejecución del Puente Pumarejo, otro importante viaducto en Barranquilla que contará con una extensión de 2.2 kilómetros.


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Grupo Posso S.A.S.

Real Time Control, RTC, es una iniciativa del Grupo Empresarial Posso que surge como una herra-

mienta que permite hacer seguimiento a las obras civiles y así permitir que la comunidad realice veeduría ciu-dadana. De esta manera se llegó a la conclusión que cualquier ciudadano del común puede participar en esta plataforma para ejercer control y vigi-lancia sobre las obras que se desarro-

llan para la comunidad. El proyecto piloto se realiza con la Gobernación de Sucre en los municipios de San Pues y San Benito Abad; además se están tramitando semilleros de ca-pacitación de veedores ciudadanos y de estudiantes de undécimo grado, pertenecientes a la población del área de influencia del proyecto, con el fin de capacitar a los futuros funcionarios públicos. El objetivo es dar la infor-mación relacionada a las obras de

manera transparente para mejorar el control social y las veedurías técnicas, permitiendo a cualquier ciudadano acceder a los documentos generales de los proyectos.

Características

Es una plataforma que se caracteriza por ser construida completamente sobre un software libre, lo que sig-nifica que para hacer otra instalación o que cuando se le quiera dar a otra entidad no se tiene reparos en costos adicionales.

El entorno de la plataforma es muy amigable, permite mediante botones con links acceder, por ejemplo: al por-tal de contratación del gobierno para observar los documentos contractua-les que hay tanto de la interventoría como del contratista.

Se puede visualizar el esquema de avance y la inversión financiera me-diante los botones correspondientes, permitiendo realizar el seguimiento a la obra programada en tiempo, costo y alcance.

Grupo Empresarial Posso

Responsabilidad SocialInnovadora

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Grupo Posso S.A.S.

Real Time Control, RTC, es una iniciativa del Grupo Empresarial Posso que surge como una herra-

mienta que permite hacer seguimiento a las obras civiles y así permitir que la comunidad realice veeduría ciu-dadana. De esta manera se llegó a la conclusión que cualquier ciudadano del común puede participar en esta plataforma para ejercer control y vigi-lancia sobre las obras que se desarro-

llan para la comunidad. El proyecto piloto se realiza con la Gobernación de Sucre en los municipios de San Pues y San Benito Abad; además se están tramitando semilleros de ca-pacitación de veedores ciudadanos y de estudiantes de undécimo grado, pertenecientes a la población del área de influencia del proyecto, con el fin de capacitar a los futuros funcionarios públicos. El objetivo es dar la infor-mación relacionada a las obras de

manera transparente para mejorar el control social y las veedurías técnicas, permitiendo a cualquier ciudadano acceder a los documentos generales de los proyectos.

Características

Es una plataforma que se caracteriza por ser construida completamente sobre un software libre, lo que sig-nifica que para hacer otra instalación o que cuando se le quiera dar a otra entidad no se tiene reparos en costos adicionales.

El entorno de la plataforma es muy amigable, permite mediante botones con links acceder, por ejemplo: al por-tal de contratación del gobierno para observar los documentos contractua-les que hay tanto de la interventoría como del contratista.

Se puede visualizar el esquema de avance y la inversión financiera me-diante los botones correspondientes, permitiendo realizar el seguimiento a la obra programada en tiempo, costo y alcance.

Grupo Empresarial Posso

Responsabilidad SocialInnovadora

La Plataforma

La plataforma virtual contiene un video tutorial que explica en qué consiste, y permite al ciudadano entender su manejo.

Se tiene un canal de Youtube para cada obra al cual se puede acceder mediante el botón ‘recorrido virtual’ en donde se encuentran las diferentes listas de reproducción y se muestra un registro fílmico que muestra el avance desde los inicios de la obra hasta la fecha actual.

Mediante el botón “ver Proyecto”, se presenta un entorno en Google Maps donde se pueden distinguir los diferentes tramos del proyecto, y se muestra el registro fotográfico y fíl-mico según las coordenadas del sitio de manera gráfica.

Cuenta con una base de datos que per-mite almacenar todos los documentos referentes a los contratos relacionados del proyecto, como los contractuales, informes mensuales, actas de cobro y bitácora de obra.

Inclusión Laboral

En la evolución de la Responsabi-lidad Social Empresarial, se busca abandonar los esquemas tradiciona-les de asistencialismo. De ahí que hoy se entienda la ciudadanía corporativa como ese campo de incidencia que tiene la empresa como actor de la sociedad. Es más que una simple personalidad jurídica y económica. Como empresa en consultoría e interventoría civil, en el proceso de inclusión laboral se cuenta actual-mente con 46 personas en procesos

¿Por qué Responsabilidad Social Innovadora?

Esta herramienta virtual aunque se encuentra en etapa inicial, presta sus servi-cios actualmente a toda la ciudadanía y entidades gubernamentales interesadas, impulsando la importante iniciativa de transparencia, participación e inclusión ciudadana. Las plataformas virtuales gratuitas (freeware) como Youtube, Google Maps, el lector Acrobat PDF y Java, permiten que la ciudadanía tenga acceso a toda la información segura sin infringir derechos de autor, brindando una solución económica.

Fundación PossoFondazione Posso

de formación, capacitación y empleo. En la historia de nuestro modelo de inclusión laboral, nos topamos con dos grandes retos. Los bajos niveles de formación de la población sorda y las barreras de la comunicación que se presentaban entre ellos y nosotros, ya que su Lengua de Señas es un len-guaje completamente distinto al cas-tellano. Desde esos retos iniciamos la Fundación Empresarial Posso; somos una Fundación de segundo piso, es decir que articula aliados, se promueven proyectos sociales de alto valor estratégico que crean alianzas

para un mayor impacto colectivo con la sociedad civil, el sector privado y el gobierno nacional con el propósito de garantizar los derechos de las per-sonas con discapacidad. Así nuestras líneas de acción son:

• La Fundación le está apostando a crear diccionarios técnicos en Lengua de Señas Colombiana. Arrancamos con 200 palabras en Ingeniería Civil.

• Proyecto de lectura y escritura como segunda lengua

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• Educación en derechos: La disca-pacidad es un concepto que evolu-ciona, no se trata de un problema de salud, si no de las barreras que encuentran las personas con discapacidad en el entorno (lo que incluye las actitudes de las demás personas) para que esta población pueda ejercer sus derechos. De esta manera, entre todos trabaja-mos por entender la diversidad de nuestra población y cuáles son los cambios que tenemos que hacer en el colegio, la universidad, la empresa y el Estado para que las personas con discapacidad tengan las mismas oportunidades que cualquier otro ciudadano.

• Proyecto de Colegios: Tenemos un programa especial para el servicio social obligatorio de los estudiantes. Los formamos en derechos, Lengua de Señas Co-lombiana y ejercemos proyectos de impacto social.

La Fundación Posso, tiene una alianza con la Federación Nacional de Sordos de Colombia, Fenascol; además hace tres meses en Cali les dimos a los representantes de las 30 asociaciones una charla de Derechos

humanos y participación ciudadana cuestionándonos como involucrar a la población sorda en los asuntos públicos. En el caso del Grupo Empresarial Posso, encontrarán en cada una de las instalaciones la señalización de las áreas en Lengua de Señas Colombiana. En cuanto al Sistema de Gestión de Calidad los empleados durante las pausas activas son capacitados en Lengua de Señas. Ahora el reto es, luego de un proceso de formación, hacer los ajustes a los sistemas de gestión humana para que el colaborador con discapacidad tenga un rol de acuerdo a su capacidad, más no a su “discapacidad”.

Secretaría de Transparencia destaca gestión del Grupo Posso

Durante el evento “Rodando la Vía” que realizó la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República, el gerente del Grupo Empresarial Posso, Hugo Posso, fue invitado como panelista para hablar de la Responsabilidad Social Innovadora que desarrolla desde la herramienta de RTC (Real Time Control) y la inclusión laboral con Personas con Discapacidad (PcD) en obras civiles, formándolos en alianza con el Sena. “Los informes en tiempo real se publican cada 15 días lo que permite a los ciudadanos acceder a toda la información pública de las obras que se están desarrollando. Trabajamos

con población sorda en Sucre, en el proyecto Sampués - San Benito Abad hay 4200 sordos de los cuales 8 están capacitados en técnicos de construcción y laboratorios de suelos en el Sena Sucre”señaló Hugo Posso.

El gerente del Grupo Empresarial agregó que en esta iniciativa ya se han invertido US$50.000 y para una se-gunda etapa del proyecto se esperan utilizar otros US$150.000. Estas pro-puestas de transparencia tienen como guía la Iniciativa de Transparencia en el sector de la Construcción -Cost- (por sus siglas en inglés) como una iniciativa internacional que promue-ve la transparencia en la contratación de proyectos de obra pública.

Grupo Posso S.A.S.

• Educación en derechos: La disca-pacidad es un concepto que evolu-ciona, no se trata de un problema de salud, si no de las barreras que encuentran las personas con discapacidad en el entorno (lo que incluye las actitudes de las demás personas) para que esta población pueda ejercer sus derechos. De esta manera, entre todos trabaja-mos por entender la diversidad de nuestra población y cuáles son los cambios que tenemos que hacer en el colegio, la universidad, la empresa y el Estado para que las personas con discapacidad tengan las mismas oportunidades que cualquier otro ciudadano.

• Proyecto de Colegios: Tenemos un programa especial para el servicio social obligatorio de los estudiantes. Los formamos en derechos, Lengua de Señas Co-lombiana y ejercemos proyectos de impacto social.

La Fundación Posso, tiene una alianza con la Federación Nacional de Sordos de Colombia, Fenascol; además hace tres meses en Cali les dimos a los representantes de las 30 asociaciones una charla de Derechos

humanos y participación ciudadana cuestionándonos como involucrar a la población sorda en los asuntos públicos. En el caso del Grupo Empresarial Posso, encontrarán en cada una de las instalaciones la señalización de las áreas en Lengua de Señas Colombiana. En cuanto al Sistema de Gestión de Calidad los empleados durante las pausas activas son capacitados en Lengua de Señas. Ahora el reto es, luego de un proceso de formación, hacer los ajustes a los sistemas de gestión humana para que el colaborador con discapacidad tenga un rol de acuerdo a su capacidad, más no a su “discapacidad”.

Secretaría de Transparencia destaca gestión del Grupo Posso

Durante el evento “Rodando la Vía” que realizó la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República, el gerente del Grupo Empresarial Posso, Hugo Posso, fue invitado como panelista para hablar de la Responsabilidad Social Innovadora que desarrolla desde la herramienta de RTC (Real Time Control) y la inclusión laboral con Personas con Discapacidad (PcD) en obras civiles, formándolos en alianza con el Sena. “Los informes en tiempo real se publican cada 15 días lo que permite a los ciudadanos acceder a toda la información pública de las obras que se están desarrollando. Trabajamos

con población sorda en Sucre, en el proyecto Sampués - San Benito Abad hay 4200 sordos de los cuales 8 están capacitados en técnicos de construcción y laboratorios de suelos en el Sena Sucre”señaló Hugo Posso.

El gerente del Grupo Empresarial agregó que en esta iniciativa ya se han invertido US$50.000 y para una se-gunda etapa del proyecto se esperan utilizar otros US$150.000. Estas pro-puestas de transparencia tienen como guía la Iniciativa de Transparencia en el sector de la Construcción -Cost- (por sus siglas en inglés) como una iniciativa internacional que promue-ve la transparencia en la contratación de proyectos de obra pública.

Consultores Unidos

CONSULTORES UNIDOS S.A. es una de las empresas pioneras y con mayor reconocimiento técnico en la consultoría de Colom-bia. Fundada en 1971, inicialmente se especializó en la ejecu-ción de estudios y asesorías técnicas en proyectos energéticos y obras civiles. Con el correr de los años, la Empresa amplió su portafolio de servicios a las áreas de la economía, sector pe-trolero e infraestructura. Así mismo, extendió su cobertura a proyectos de banca de inversión, valoración patrimonial y ope-rativa, y gestión en empresas de servicios públicos, buscando soluciones integrales de gran calidad e innovación.

DÓNDE NOS ENCONTRAMOS:

Dirección: Calle 105 # 18a-20, Bogotá, ColombiaConmutador: +571 61207001 Email: [email protected] [email protected]

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NUESTRO EQUIPO

Contamos con un equipo humano multidiscipli-nario en cada una de las áreas de interés corpo-rativo: ingenierías, económica, finanzas y medio ambiente. Con las mayores cualidades éticas y profesionales, comprometidos con la ejecución de nuestros servicios y con la satisfacción de nuestros clientes. Consultores Unidos Fomenta el crecimiento y el desarrollo profesional de su gente como base fundamental del conocimien-to, de la innovación y del diseño de soluciones a nuestros clientes.


De acuerdo al artículo 51 de la Constitución Política, se consagra el derecho de todos los co-

lombianos a tener una vivienda digna y se establece que el Estado es quien fija las condiciones necesarias para hacerlo efectivo y promover planes de vivienda de interés social, sistemas adecuados de financiación a largo plazo y formas asociativas de ejecución de estos pro-gramas de vivienda.

El presidente de la República, Juan Manuel Santos, ha gestionado

un plan de vivienda que

Estrategias que Promueven el Acceso a una Vivienda Digna en Colombia

Muchas familias sueñan con tener una residencia propia que se ajuste al presupuesto con el que cuentan, por ello el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Vivienda ha creado varios programas que impulsan el acceso a una casa, teniendo en cuenta las condiciones socioeconómicas particulares de los diferentes grupos poblacionales.

comprende cinco programas a través de los cuales los colombianos pueden tener diferentes alternativas para ad-quirir vivienda en el país, lo que además fomenta la generación de empleos en el sector de la construcción.

El primero de los programas que hace parte del plan es el denominado ‘Mi casa ya’, que les permitirá a las familias de clase media recibir el apoyo del Estado para el pago de la cuota ini-cial de su casa; el segundo programa hace referencia al subsidio a la tasa de interés para la compra de vivienda social; el tercero está dirigido a los

arrendatarios con la finalidad de que paguen su propia vivienda con las mismas cuotas que dan para su arriendo; el cuarto tiene que ver con entregar un subsidio a quienes obtengan o reciban hasta dos salarios mínimos para que se hagan a su casa; y el quinto programa busca dar continuidad a la entrega de viviendas gratis a desplazados y familias en extrema pobreza.

Mi Casa Ya

Es un novedoso programa del Gobier-no Nacional que busca facilitar la adqui-sición de 130.000 viviendas de interés social por un valor comercial superior a 70 Salarios Mensuales Mínimos Legales Vigentes (SMMLV) que corresponde a $45.104.500, e inferior o igual a 135 SMMLV equivalente a $86.987.250.

A través de este programa se pretende estimular la oferta de viviendas de interés social (VIS) en regiones donde históricamente la oferta ha sido muy baja a causa del reducido número de subsidios ofrecidos por las Cajas de Compensación.

El programa ofrece como beneficio un doble subsidio: subsidio familiar de vivienda para reducir el monto de la cuota inicial y subsidio a la tasa de in-terés para reducir el valor de las cuotas hipotecarias mensuales. El valor del Subsidio Familiar de Vivienda oscila entre $8 y $12 millones, y el subsidio a la tasa de interés es de 4 puntos por-centuales durante los primeros siete años del plazo del crédito hipotecario.

26 Estrategias que Promueven el Acceso a una Vivienda Digna en Colombia

Por Alexandra Serrano

27

Informe Especial

En total en el programa serán in-vertidos $3,3 billones entre 2015 y 2018. Sus beneficios se verán reflejados en las viviendas que estén escrituradas a partir del 1 de sep-tiembre de 2015.

Los hogares que quieran postular-se al programa deberán:

•Tener ingresos de su hogar superiores a 2 SMMLV y hasta 4 SMMLV ($1.288.700 - $2.577.400).

•No ser propietarios de vivienda.

•No haber sido beneficiarios de sub-sidio familiar de vivienda por parte del Gobierno Nacional y/o las Cajas de Compensación Familiar, ni de cobertura de tasa de interés.

•Contar con el cierre financiero para la adquisición de la vivienda (crédito aprobado).

•No tener reportes negativos en las centrales de riesgo.

“Mi Casa Ya” es de gran importancia debido a que reduce el valor de la

cuota inicial y de las cuotas hipotecarias para los

hogares beneficia-rios. Antes del programa, para comprar una vivienda de $86,9 millones un hogar de-

bía pagar una cuota sin subsi-

dio de $794 mil además de ahorrar

cerca de $26 millones para su cuota inicial. Con “Mi

Casa Ya” el valor de la cuota inicial se reduce a casi la mitad ($13,2 millones) y la cuota mensual baja a $553 mil pesos, es decir $183 mil menos, lo que representa una reducción del 25%.

Con los 130.000 cupos del programa entre 2015 y 2018 se espera generar 100.000 nuevos empleos, cerca de $8 billones en compras de insumos a la industria y ventas totales de vivienda por más de $11 billones.

Programa de subsidio a la tasa de interés para la compra de viviendas VIP y VIS

El programa de subsidio a la tasa de interés del Gobierno Nacional está orientado en ayudar a los colombianos a pagar hasta el 30% de la cuota men-sual de su crédito hipotecario. Como beneficio se ofrece una disminución de 5 puntos porcentuales sobre la tasa de interés en créditos para la adquisición de viviendas de interés prioritario (VIP) con un precio menor a 70 salarios mínimos y de 4 puntos porcentuales sobre la tasa en créditos para la adquisición de viviendas tipo VIS con un precio mayor a 70 sala-rios mínimos y menor a 135 salarios mínimos.

Una familia que quiera comprar una VIP de $45 millones con crédito hi-potecario tendría que pagar una cuota aproximada de $419.400. Pero gracias al subsidio a la tasa de interés el mismo hogar tendría que pagar $291.000; es decir $129.000 menos, lo que significa una reducción del 31% en el valor de la cuota. Tal ahorro puede ser usado

Las personas

interesadas en acceder al programa de Mi Casa Ya

tendrán derecho a solicitar una vivienda nueva que puede ser una casa o apartamento dentro de la zona urbana. Los programas de vivienda rural están a cargo del

Ministerio de Agricultura y el Banco Agrario.

Gráfico elaborado por el medio La RepúblicaFuente: Ministerio de Vivienda


28


para la compra de una vivienda con mejores características o destinarlo para una mejor educación y más salud para todos los miembros de la familia.

Planteando otro ejemplo, en el caso de una familia que quisiera com-prar una vivienda de 86,9 millones de pesos la cuo-ta sin subsidio sería de $794 mil pesos. Si se recurre al sub-sidio a la tasa de interés su cuota se reduce a 594 mil pesos, lo que equivale a 200 mil pesos menos, evidenciándose una reducción del 30%.

Desde enero pasado hasta la fecha se han desembolsado 20.107 créditos con cobertura a las tasas distribuidas así: 4.406 para VIP y 15.701 para VIS. Los 130 mil cupos de subsidio a la tasa tienen un costo fiscal de $1.4 billones, por lo que se espera que se produzca una demanda por insumos de $5.53 billones y ventas de vivienda nueva por $11.23 billones. El potencial de generación de empleo se estima en 87.600 empleos.

Programa de subsidio a la tasa de interés para la compra de viviendas No VIS (PIPE 2.0)

De los 16.84 billones de pesos que contempla la segunda etapa del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE 2.0), este Ministerio aportará cerca de 1.82 billones de pesos, es decir el 11%. Como parte del PIPE se ofrecerá hasta 50.000 cober-turas a la tasa de interés para compra de vivienda No VIS por un valor aproximado a $970.000 millones.

Los beneficiarios de este programa obtendrán una reducción de 2.5 pun-tos porcentuales sobre la tasa pactada en créditos hipotecarios para la com-

pra de viviendas nuevas No VIS con un precio que oscila

entre los 135 y 335 salarios mínimos.

Los beneficios se ofrecerán a par-tir del mes de enero de 2016.

Con la medida contracíclicla

se generaría una demanda por in-

sumos cercana a los 5,6 billones de pesos y

se impulsarían inversiones entre 10,7 y 12,6 billones de pesos. Adicionalmente, se generarían 58.000 plazas de trabajo.

Licenciamiento de vivienda nueva

Las cifras de licenciamiento con corte al mes de junio muestran un dinamismo muy positivo con tasas de crecimiento de tres dígitos para el caso de la vivienda de interés social.

En el mes de junio se licenció la construcción de un total de 19.924

viviendas, de las cuales 8.915 (44,7% del total) correspondieron a las VIS y 11.009 (45,3%) fueron No VIS. El número total de viviendas licenciadas registró un aumento del 80% con relación a junio de 2014. El número de viviendas VIS licenciadas tuvo un crecimiento del 217,3% y el de No VIS 33,5% en el mismo período.

Entre enero y junio de 2015 se ha licenciado la construcción de un to-tal de 99.224 viviendas, de las cuales 41.493 (41,8%) son VIS y 57.731 (48,2%) hicieron parte de las No VIS. El número total de viviendas licenciadas durante el primer semes-tre del año creció 9,2% con respecto al mismo período del año pasado. El número licenciado de VIS subió un 8,2%, mientras que el de No VIS creció 10%.

Si se conserva la dinámica observada hasta el mes de junio, el número de viviendas licenciadas en todo el año podría superar las 200 mil unidades. Es de destacar que en lo corrido del año la vivienda No VIS es la que mayor contribución ha hecho al cre-cimiento del licenciamiento total, sin embargo, el repunte de la VIS estaría evidenciando el avance del programa Casa-Ahorro y el despegue definitivo de Mi Casa Ya.

Para la compra

de viviendas VIP Y VIS pueden acceder las familias que cuenten con un ingreso

mensual de hasta ocho salarios mínimos, que no sean propietarios de vivienda en el territorio nacional

y que previamente no hayan sido beneficiarios de este tipo de

subsidios.

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29

Informe Especial

da, serán beneficiados hasta 86 mil hogares, los cuales deben cumplir con los siguientes requisitos para acceder a este programa.

•Tener ingresos totales mensuales no superiores a dos (2) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

•No ser propietarios de una vivienda en el territorio nacional.

•No haber sido beneficiarios de un subsidio familiar de vivienda efecti-vamente aplicado, ni de la cobertura de tasa de interés. Salvo cuando el beneficiario haya perdido la vivienda por imposibilidad de pago del crédi-to con el cual la adquirió, o cuando la vivienda haya resultado totalmente destruida o quedado inhabitable como consecuencia de desastres naturales, calamidades públicas, emergencias, o atentados terroristas.

•Aportar para la adquisición de la vivienda el ahorro equivalente al 5% del valor de la vivienda, es de-cir, cerca de los 2 millones 255 mil pesos, suma que podrá acreditarse como requisito para la asignación del Subsidio Familiar de Vivienda. Dado que se presente que en el pro-yecto existan entidades otorgantes del Subsidio Familiar de Vivienda diferentes a Fonvivienda o a las Cajas de Compensación Familiar, el ahorro del hogar puede llegar a

Fuente: Ministerio de Vivienda

Viviendas 100% Subsidiadas

El programa de las viviendas 100% subsidiadas surge como respuesta del Gobierno Nacional ante la evidente necesidad de atender a miles de ho-gares que viven en condiciones de extrema pobreza y que por lo tanto no le es posible acceder a un crédito para obtener su vivienda por los mecanismos tradicionales que brinda el mercado.

Es por esto que este programa pre-tende entregar 100 mil viviendas y tiene como objetivo central conti-nuar en el cumplimiento de las metas del Gobierno de crear empleo y redu-cir la pobreza en Colombia.

Mediante este programa se da prioridad a las familias despla-zadas, a las que hacen parte de la Red Unidos y a los sectores más vulnera-bles. Asimismo, un por-centaje de viviendas en cada proyecto será destinado a los hogares afectados por los desastres naturales o que se encuentren habitando zonas de alto riesgo.

Programa Casa Ahorro

Está enfocado en promover la adqui-sición de vivienda para familias de todo el país que tengan ingresos de hasta dos salarios mínimos mensuales. Podrán tener casa propia sin compro-meter más del 30% de su ingreso en el pago de las cuotas del crédito que se les proporciona para la adquisición de vivienda.

FONVIVIENDA y las Cajas de Compensación Familiar, de acuerdo con las facultades que les otorga la Ley, constituirán un “patrimonio

autónomo”, que será el ente en-cargado de administrar los

recursos del programa, adelantar los proce-

sos de selección de los proyectos de vivienda que se desarrollarán en el marco del mismo, y des-embolsar los re-

cursos del subsi-dio a los oferentes

seleccionados que cumplan los requisitos

que se indiquen en las convo-catorias de los procesos de selección.

De acuerdo a lo que se establece en la página web del Ministerio de Vivien-

En el programa

de las viviendas 100% subsidiadas, el Gobierno

Nacional promueve un trabajo conjunto entre el sector público y el sector privado, para definir un

método de selección objetivo, ágil y transparente de los

diseñadores, constructores e interventores de las

obras.


30


disminuir hasta el 2% del valor de la vivienda, es decir, aproximadamente 902 mil pesos.

•Contar con un crédito pre-aprobado por el valor correspondiente a los recursos faltantes para acceder a la vivienda.

•No haber sido inhabilitados por haber presentado documentos o información falsa con el objeto de que le fuera adjudicado un subsidio.

Para la selección de las familias estas deberán presentarse a la sala de pro-yectos que construirán para este pro-grama. Los oferentes de los proyectos seleccionados dan a conocer el listado de hogares propuestos para ser benefi-ciarios de los subsidios a aplicar en las viviendas del proyecto.

Por su parte, las Cajas de Compensa-ción Familiar respaldan la verificación del cumplimiento de las condiciones establecidas para los hogares beneficia-rios. FONVIVIENDA podrá verificar su cumplimiento cuando así lo crea necesario.

De surgir imprecisiones o irregularida-des en los datos entregados, se otorgará un plazo para que el oferente y/o el hogar emitan las aclaraciones corres-pondientes, pero en caso de que estas no sean resueltas, se rechazará el hogar y se solicitará al oferente proponer otro.

Al momento de advertir las incon-sistencias con posterioridad a la asig-nación del subsidio, habrá lugar a su restitución con el valor del salario mínimo en el instante en que esta se hace efectiva

Tasa al Ahorro Construyendo Sociedad

Por medio del esquema de financia-ción Tasa al Ahorro Construyendo Sociedad (TACS) que está a cargo del Fondo Nacional del Ahorro (FNA), las familias podrán pagar su vivienda sin cuota inicial con el mismo dinero que normalmente gastarían en arriendo, de tal manera que aquí el propósito es convertir a los arrendatarios en propietarios.

El FNA es la entidad encargada de comprar y hacer la entrega de las mis-mas por lo que no se requiere acudir a las entidades bancarias. La persona podrá ahorrar tanto como le sea po-sible y a fin de que cumpla con los pagos puntuales podrá hacer efectiva la radicación de su solicitud para TACS. Sin embargo, hay que tener en cuenta que se dispondrá del tiempo de la construcción del proyecto para ahorrar un valor que dependerá del costo de la vivienda, del nivel de ingresos y de las tasas de interés que se aprueben para el producto final.

Para acceder a este programa, las per-sonas deberán afiliarse al Fondo Na-cional del Ahorro bien sea a través del ahorro voluntario o contractual o por cesantías, cumpliendo los puntajes que se exigen dentro de cada modalidad. Fuente: Ministerio de Vivienda


31

Informe Especial

El ajuste de la economía colombiana a los nuevos niveles de los precios internacionales de los bienes básicos se ha manifestado principalmente en una disminución del ritmo de crecimiento de la economía y en una aceleración del crecimiento de los precios al consumidor.

La economía cuenta con su consu-mo interno como principal fortaleza que permite hacer frente al ciclo de bajos precios de los commodities. El consumo interno se ha fortalecido en la medida en que el país ha visto el ensanchamiento de su clase media como resultado del número de hoga-res que han abandonado la pobreza, la reducción del desempleo y el aumento del ingreso real de los hogares.

Las inversiones en infraestructura y vivienda del Gobierno Nacional pre-tenden incidir en el fortalecimiento del consumo y la demanda interna. El programa de inversiones en in-fraestructura tiene un presupuesto superior a los $40 billones, mientras que el de vivienda es cercano a los $10 billones, que se ejecutarán en los próximos años.

Este paquete de inversiones que abarca más de $50 billones debería constituirse en una clara señal para go-

biernos locales y empresarios. Dentro del contexto municipal, es importante resaltar que la vivienda es posible cuando se presenta una eficiente gestión del suelo y un marco legal transparente, consideraciones funda-mentales en los procesos venideros de revisión de POTs y de expedición de nuevos planes locales de desarrollo.

Por lo tanto, el compromiso del Ministerio de Vivienda es apoyar el inicio de construcción de 450 mil vi-viendas urbanas entre 2015 y 2018 y para ello extienden la invitación a los empresarios a que acompañen al Go-bierno Nacional y lancen proyectos de vivienda en todo el país vinculán-dose a alguno de los programas que presenta la entidad. De esta manera, el país tiene la capacidad de enfrentar las nuevas realidades económicas y de evitar que retroceda en los logros alcanzados en los últimos cinco años.

Con las intervenciones del Gobierno Nacional, sumadas a la dinámica actual del sector de edificaciones se espera que el PIB sectorial crezca entre el 4 y el 7% durante 2015, mientras que las proyecciones para el PIB total realiza-das por diferentes entidades parecen encontrase entre el 3 y el 3,4% (este último dato corresponde al Fondo Monetario Internacional – FMI).

Para 2016 las estimaciones del Mi-nisterio de Vivienda son un poco más optimistas y sitúan el creci-miento sectorial entre el 6 y el 8%, lo cual se explica por la confluencia de todos los programas de la polí-tica de vivienda. En general vemos las siguientes oportunidades desde el sector de la construcción para 2016:

•El sector depende fundamental-mente de factores internos, donde nuestro crecimiento se sustenta en la demanda interna.

•Confluencia de todos los programas de la política de vivienda como so-porte a la demanda de la población con ingresos bajos y la clase media.

•Mayor competitividad industrial producto del tipo de cambio

Es así como desde un trabajo articu-lado en el que interviene el Ministe-rio de Vivienda, encabezado por su ministro Luis Felipe Henao, el sector de la construcción, el Presidente Juan Manuel Santos y los entes privados y públicos, han construido un camino que conduzca a que todas las personas puedan vivir de manera digna en su propia casa


Proyecciones 2015-2016

32


El programa de concesiones de Cuarta Generación (4G) que el Gobierno ha estructurado a través de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), comprende 34 proyectos de inversión que intervienen 8.200 kilómetros de vías a fin de mejorar el desplazamiento de las personas, el transporte de la mercancía y el crecimiento de la economía nacional.

El programa de Concesio-nes de Cuarta Genera-ción (4G) es un ambicio-so proyecto en materia de

infraestructura vial que busca incrementar la compe-titividad del país, al disminuir los costos y tiem-pos de trans-porte y cuya ejecución se ha pronosti-cado se esté llevando a cabo entre el 2015 y 2020.

Este tipo de iniciativas inciden en la economía nacional durante sus dos fases: en su etapa de construcción y cuando finalmente esté en funcionamiento, influyendo además en el sector industrial y en la integración comercial.

Para la implementación del pro-grama de las vías 4G se requirió de la creación del Viceministerio de Infraestructura, la Agencia Nacional de Infraestructura y la Financiera de

Desarrollo Nacional (FDN) en el 2011; fue promul-

gada la ley 1508 de

3

2

1

2012, que trata sobre las asociaciones público-privadas (APP), que controla los anticipos y evita conductas depre-dadoras en el proceso de licitación y se promulgó la ley 1682 de 2013 de infraestructura, definiendo temas fundamentales en lo relativo a la adquisición.

De acuerdo a las

cifras del Ministerio de Hacienda, el programa de las

vías 4G aportará un crecimiento adicional del 1,56% en el

período 2015-2019 en la fase de construcción e incrementará el

potencial de la economía en el largo plazo del 4,6%

al 5,3%.

Potencialización para la Competividad

del País

Potencialización para la Competividad del País

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Vía Bolombolo – Ancón Sur

33

Actualidad

Clasificación para el desarrollo de las vías 4G

A fin de facilitar una mejor gestión en la contratación del plan vial, los proyectos se han categorizado por “olas”. La primera está integrada por 10 obras que suman $12 billones que ya fueron adjudicadas, contratadas, y tienen orden de inicio; la segunda ola está conformada por nueve proyectos que también suman 12 billones de pesos. En la tercera ola con nueve pro-yectos adicionales se está finalizando la estructuración de las iniciativas, se espera iniciar la licitación en el segun-do semestre del 2015.

Primera Ola (proyectos adjudicados)

1. Conexión Pacífico (Bolombolo - Ancón Sur)

2. Conexión Pacífico (La Pintada - Bolombolo)

3. Conexión Pacífico (La Pintada- La Virginia)

4. Conexión Norte (Remedios, Zara-goza y Caucasia)

5. Magdalena 2 (Remedios, Alto de Do-lores, Puerto Berrío, Variante Puerto Berrío, Conexión Ruta del Sol)

6. Girardot - Honda - Puerto Salgar

7. Concesión Cartagena - Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad

8. Corredor Perimetral de Oriente (Pasará por Cundinamarca, los Llanos Orientales, Boyacá y el centro del país)

9. Ocaña – Gamarra – Puerto Capulco

10. Mulaló – Loboguerrero

Segunda Ola (proyectos en proceso de licitación)

1. Autopista Mar 1 (Túnel de Occi-dente - San Jerónimo - Santafé de Antioquia – Bolombolo)

2. Autopista Mar 2 (Cañas Gordas – Uramita – Mutata – El Tigre)

3. Sisga - El Secreto (Sisga - Guateque - El Secreto. Conecta Cundinamarca con Casanare)

4. Santana - Mocoa – Neiva (Neiva - Campoalegre - Gigante - Garzón - San Juan de Villalobos - Mocoa – Santana)

5. Puerta de Hierro - Cruz del Vizo - Palmar de Varela (Puerta de Hierro (Sucre) – Carreto (Magdalena) - Pal-mar de Varela (Atlántico); Carreto - Cruz del Vizo (Bolívar).

6. Santander de Quilichao – Popayán

7. Villavicencio – Yopal (Villavicencio - Conexión Anillo Vial - Cumaral- Pa-ratebueno - Villanueva - Monterrey - Tauramena - Aguazul – Yopal

8. Rumichaca – Pasto (Rumichaca - Tangua – Pasto)

9. Barrancabermeja – Bucaramanga (Bucaramanga – Barrancabermeja – Yondó)

Para el

financiamiento del desarrollo de las obras, se

tienen en cuenta varias fuentes como la banca nacional privada,

las entidades multilaterales, la banca internacional, los fondos de pensiones y la

banca pública.

Cierre financiero para tres obras de la primera ola

La vía entre Girardot y Puerto Salgar, el corredor que va de Barranquilla has-ta Cartagena, y el proyecto ‘Pacífico 3’, tendrán el apoyo económico de la firma estadounidense Goldman Sachs y la asesoría de Structure Banca.

Este cierre financiero “nos da la tran-quilidad de que se van comenzar las obras el primero de noviembre próxi-mo como la habíamos planeado”, comentó el presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI), Luis Fernando Andrade, en el marco de una rueda de prensa.

Los proyectos que ayudarán a pro-mover e impulsar el comercio y generar la conectividad de las regiones del país estarán a cargo de las constructoras Mario Huertas, Meco, El Cón-dor, Pavimen-tos Colombia e Ingeniería de Vías. El directivo calificó este acon-tecimiento como “un hito en la historia de la financiación de proyectos en Colombia y que este es el punto de

partida para sacar adelante obras de gran envergadura en el sector de

infraestructura”, así lo destacó una publicación del sitio

web Dinero.

De esta manera, el país ha empren-dido un produc-tivo camino que dará apertura a la

prosperidad de la economía, del co-

mercio y del bienestar para la población que po-

drá disfrutar de unas excelentes condiciones de infraestructura vial.

Potencialización para la Competividad del País

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Generación de Recursos y BienestarCompromiso con la generación de empleo

Acceso a internet para todos

Segunda versión del programa “Ser pilo paga”

Tras alcanzar la reducción del desempleo a un solo digito, el presidente Juan Manuel Santos se comprometió a disminuir hasta en un 8% este aspecto en lo que le resta de su mandato. Por ello, se crearán durante los próximos tres años dos millones de nuevos empleos con el objetivo de lograr un total de 4,5 millones de puestos en el país.

Dentro de los logros, el gobierno destacó que de los empleos creados, dos millones fueron formales, al igual que 477 mil empresas fueron formali-zadas. De esta cifra 762.000 personas lograron conseguir empleo por medio del Servicio Público de Empleo, el cual busca articular a las empresas con los colombianos desempleados con el fin de satisfacer la demanda.

De acuerdo a una publicación del sitio web Portafolio, el presidente Juan Manuel Santos anunció en Manizales que se prevé que toda Colombia esté conectada a internet en el 2018, mediante la activación de 27 millones de conexiones de la red de comunicación.

“En 2010 Colombia solo tenía dos millones de conexiones a internet y ya va en más de 10 millones, ahora

el compromiso es llegar en 2018 a 27 millones de conexiones de internet para la gente, es decir, más de 13 veces lo que había en 2010”, expresó.

El mandatario además informó que uno de los desafíos para 2018 es ge-nerar 255.000 nuevos empleos en el sector de la tecnología, multiplicando por tres los puestos de trabajo de la industria de las Tecnologías de la In-formación (TIC).

Una publicación del sitio web Semana, informó que Gina Parody, ministra de Educación, confirmó que el programa ‘Ser Pilo Paga’ continuará y tendrá una segunda versión, con la que se tienen previstos más becas y más incentivos para ciertas carreras.

Adicionalmente, se creará un fondo para que personas anónimas puedan hacer sus donaciones y así ayudar a ‘los pilos’. La ministra fue enfática al decir

que “la continuidad del programa no está en riesgo”, debido a que el presu-puesto de la educación está “completa-mente garantizado y blindado”.

Con respecto al monto para la segunda versión de esta iniciativa, se prevé que sea igual o superior a los 3,1 billones de pesos invertidos el año pasado. La mayoría de los estudiantes beneficiados proviene de Bogotá (18,71%) y Antio-quia (13,72%).

Generación de Recursos y Bienestar

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Noticias Breves

Dotación de energía eléctrica

Cero aranceles para las importaciones

Por una población más sana

En el acto de clausura de la 71 Asamblea Nacional de la ANDI, en Cartagena, el presidente Juan Manuel Santos y la ministra de Comercio, Industria y Turismo, Cecilia Álvarez Correa, anunciaron la firma del De-creto 1625 del 14 de agosto de 2015, con el que se busca ampliar a 3.623 las partidas con cero arancel de importa-ción destinado para bienes de capital que no se producen en el país.

Esta iniciativa del gobierno fue toma-da en el marco de lo establecido en el

Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo (PIPE) 2.0, la cual se prevé les representará ahorros a los empresarios por valor de 1,4 billones de pesos.

El presidente Santos y la ministra Cecilia Álvarez resaltaron el reporte del DANE correspondiente a junio, el cual refleja que la industria reportó un crecimiento del 1,5% en la producción y de 1,1% en la generación de empleo, asimismo las ventas reales del comer-cio minorista aumentaron en 5,1%

Beneficiar a 173 mil familias más ha-cia el 2018 con el servicio de energía eléctrica es la gran meta que se ha fijado el Ministerio de Minas y Ener-gía en el marco de la Gira ‘Estamos cumpliendo’, en la que ésta cartera presentó sus logros y sus metas pro-yectadas a tres años.

El ministro de Minas, Tomás Gon-zález, indicó en el marco del evento liderado por el presidente de la República, Juan Manuel Santos, que actualmente hay 470 mil familias

colombianas que viven en zonas remotas de Colombia, por lo que el Ministerio se planteó la meta de reducir esta cifra.

Este propósito del Ministerio res-ponde a uno de los puntos centrales del plan del Gobierno Nacional, que consiste en luchar contra la inequidad y la pobreza. “Nosotros estamos con-vencidos de que unas de las cosas más importantes para dotar a la gente de progreso, es llevarle energía eléctrica a sus hogares”, enfatizó el Ministro.

En el marco de una jornada de rendi-ción de cuenta liderada por el presi-dente Juan Manuel Santos, el ministro de Salud, Alejandro Gaviria, adquirió el compromiso de reducir en un 8% la tasa de mortalidad por enfermedades cardiovasculares, respiratorias, cáncer y diabetes, lo que representaría una reducción de 14.000 muertes hacia el 2018 para personas entre los 30 y 70 años.

“Para eso hay que cambiar el ‘chip’ de todos, hay que hablar más de salud y

menos de enfermedad, de eso se trata, de poner más énfasis en la prevención, teniendo como base estas enferme-dades principalmente”, dijo Gaviria.

Por su parte, Juan Manuel Santos, destacó que Colombia hoy tiene más población cubierta y con mayores be-neficios en el sistema de salud, debido a que así lo reconocen organismos internacionales como Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Or-ganización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Generación de Recursos y Bienestar

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En los mercados campe-sinos de Bogotá se ha venido dando apertura a la venta de productos

orgánicos, y las personas que acuden a ellos pueden distinguir las carpas que cuentan con este tipo de alimentos por su color, ya que estas son verdes, diferenciándose de las demás que son de color naranja. Adicional-mente tienen un referen-te o un distintivo que los productos que pueden adquirir los comprado-res no contienen químicos.

Hace aprox i -madamente dos años, se habilitaron estos espacios con la finalidad que los campe-sinos o los cultivadores orgá-nicos puedan darle mayor impulso a sus ventas, lo que les ha permitido comercializar frutas, tubérculos y variedad de hortalizas (espinaca, za-nahoria, pepino, cebolla, entre otros).

Tendencia Hacia lo Saludable

De las cerca de 30 carpas que se instalan en los 21 parques públicos de Bogotá para la venta de productos del campo, dos de ellas son usadas para la comercialización de alimentos orgánicos.

Caso representativo

Alex Sierra oriundo de Cundinamar-ca de 41 años y que proviene de una familia campesina, se dedica a cul-tivar hortalizas, las cuales vende en Bogotá con gran éxito. Debido a que sus cultivos son orgánicos, su nego-cio se ha ido incrementando poco a

poco, lo que se refleja en que hace cinco años cuando

arribó por primera vez a los merca-

dos campesinos vendía solamen-te 12 tipos de hortalizas, ahora ya cuenta con su empresa lla-

mada “El Huerto de Eduardo”, en

donde vende 28 pro-ductos distintos.

“Los productos orgánicos cues-tan entre 20% y 30% más que los convencionales, por ejemplo, una lechuga normal cuesta 1.200 pesos y una de las nuestras 1.500. No es

mucha la diferencia”, enfatizó en el sitio web de El Tiempo Alex Sierra.

Él indica que su gran auge ha sido promovido por los mercados que se organizan cada dos domingos por mes y que han sido difundidos por la Asociación Departamental de Usuarios Campesinos de Cundinamarca (Aduc). En su huerta casera logró pasar de la siembra de 900 plántulas a 5.200, las que pone a la venta en supermercados, restaurantes y compañías.

Beneficios económicos y en la salud

Con el propósito de evitar los in-termediarios en el proceso de venta de los productos agrícolas, quienes suelen quedarse con las ganancias por partida doble debido a que por un lado, le compran al campesino o al productor a un precio bajo y por otro lado, porque fijan el precio a su conveniencia de lo que quieren recibir por parte de las personas que van a adquirir uno o varios productos, se ha creado la iniciativa de los mercados

Los mercados

campesinos se organizan cada 15 días en 14 localidades de la

ciudad y en estos espacios más de 2.000 familias de la región central del país (Cundinamarca, Boyacá, Meta y Tolima) venden

sus productos.

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Análisis por RegionesREGIóN CAPITAL

campesinos, la cual ha contribuido a establecer una venta directa entre los campesinos y los consumidores.

De esta manera, se brinda una mejor calidad a los pequeños y medianos productores rurales, ya que de este modo el consumidor va a pagar lo justo y los agricultores van obte-ner mejores ingresos. Además se fomenta la participación de los productores al mercado, se forta-lece la seguridad alimentaria y se reivindica a las familias que tie-nen como activi-dad de sustento el agro.

El representante de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) en Colombia, Rafael Savala, expresó en portal web de El Tiempo que “el cultivo orgánico es una manera de producir, en la cual una entidad nacional e internacional certifica que el producto está libre de herbicidas, pesticidas, transgénicos, entre otros”.

Entre tanto, el productor Alex Sierra señala que de los productos agroeco-lógicos hay que tener en cuenta dos cosas. Una que la calidad del producto tiene mayor durabilidad, por no tener tanto químico y la segunda que los alimentos orgánicos generan más materia que agua, es decir, que son más densos.

Adicionalmente precisó que el valor nutricio-

nal de un alimento no depende de su tamaño, explica-ción que les da a sus clientes para que compren-dan las bondades

de alimentarse sa-ludablemente y sin

químicos.

La comercialización de los productos orgánicos cada vez más

va tomando un mayor auge, lo que se evidencia no solo en los puntos de venta de estos en carpas, sino en las alianzas comerciales que los productores han comenzado a hacer con restaurantes, tiendas y empresas interesadas en este tipo de mercado.

Mercados campesinos

Jorge Sastoque, director de Economía Rural y Abastecimiento Alimentario de la Secretaría de Desarrollo Económico, indicó en el sitio web de El Tiempo que “como los alimentos de los pequeños productores llegan a Corabastos, son presas de la imposición de precios dependiendo la demanda. Con los mercados campesinos se busca de alguna manera atender esas falencias”.

Pese a que los agricultores que in-tervienen en estos espacios son conscientes de que sus productos no logran la cobertura que exige la de-manda de consumo diario de Bogotá, que de acuerdo a estimaciones de la Secretaría de Desarrollo Económico, se acercan a las 14.000 toneladas diarias, si ha logrado influir en la re-ducción de los intermediarios.

“Con los mercados, los campesinos ganan entre el 30% y 40%. Por ejem-plo, un intermediario les compra una canastilla de banano a 4.000 pesos y la vende en la ciudad a 12.000; ahí el que pierde es el productor”, resaltó Hernán López, director de la ADUC. Asimismo es de destacar que el 66% de las personas que participan son mujeres y que los campesinos que venden sus productos en estos espa-cios, el 4.35% proviene de la ruralidad de la capital.

Según cifras de

la Secretaría de Desarrollo Económico

(SDDE), encargada de apoyar esta iniciativa, en los últimos

tres años se han invertido más de 6.000 millones de pesos para gestión de la

logística de estos espacios.

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De acuerdo con un infor-me realizado por el Ban-co de la República y pu-blicado en el portal web

de El País de Cali, se establece que el crecimiento eco-nómico en cuanto a la percepción empresarial por parte de la en-tidad continúa siendo positivo y el aporte de los diferentes sectores ha sido determinante en este sentido.

Desde el año anterior se vienen adelantando determina-das actividades que respaldan el creci-miento económico del departamento y

Primer Trimestre con Repunte de la Economía

La dinamización que se ha evidenciado en los últimos años en la economía del Valle del Cauca ha sido uno de los temas centrales en la implementación de estrategias que involucren los diferentes sectores productivos y comerciales del departamento.

que tienen el objetivo fundamental de identificar y dar prioridad a las acciones que concretamente llevarán al defini-tivo posicionamiento de las empresas

vallecaucanas en los diferentes mercados internacionales.

Este importante de-sarrollo se da en diversos sectores económicos y productivos del país, generando de esta manera

mayores posi-bilidades para el

progreso social y un abanico de alternativas

de incremento en cuanto a la participación de las pequeñas y

medianas empresas en los mercados más importantes.

Sectores más destacados

El desarrollo económico del departa-mento se basa en el progreso de cada uno de los mercados en las diferentes industrias como consecuencia de la integración de estrategias para la dinamización del mismo.

En cuanto al comercio, el sector auto-motriz fue uno de los más destacados en los primeros tres meses de 2015; se matricularon más de 7.520 vehículos lo que representa un 10,9% más que en el mismo periodo de 2014. Igual-mente, los medicamentos, productos de molinería, confecciones, papel y empaques, calzado y cables eléctricos para obras civiles son los otros secto-res mercantiles que tuvieron mayor crecimiento en este lapso.

El transporte y el turismo continúan siendo algunos de los sectores eco-nómicos que más influyen en el de-sarrollo del Valle del Cauca. En este sentido, los empresarios del gremio de transportadores manifestaron que el

La terminación

de la doble calzada a Buenaventura es uno

de los ejes de impulso más importantes para el mercado

departamental, ya que la duración del trayecto disminuirá

y los productos podrán salir más fácilmente a otros

países a través del puerto.

Panorámica de Cali, Valle del Cauca

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Primer Trimestre con Repunte de la Economía

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Análisis por RegionesREGIóN OCCIDENTE

crecimiento de este rubro se clasifica como estable, y en los reportes de terminales terrestres y aeropuertos se informó que en los tres primeros meses de 2015 aumentó moderada-mente la cifra de pasajeros que salie-ron del departamento. En términos de ocupación hotelera, se registró un crecimiento mínimo con respecto al año anterior, llegando a un 47,9%.

En cuanto al sistema financiero, los desembolsos de créditos a nivel regional registraron un crecimiento anual mode-rado hasta el mes de marzo del presente año, incluyendo los créditos comerciales y de consumo para el hogar.

Dinamización del empleo

El crecimiento económico del de-partamento está directamente ligado al progreso social y los beneficios dirigidos a la comunidad. Uno de los puntos más importantes es la genera-ción de nuevas plazas de trabajo para los ciudadanos, con el fin de brindar oportunidades de mejoramiento de su calidad de vida.

Entre los meses de enero, febrero y marzo de 2015 la tasa de desempleo registró una importante reducción de 0,9%, lo que significa que el cre-cimiento en el Valle se está dando de manera integral, beneficiando los diferentes sectores sociales del departamento.

El empleo formal aumentó su presencia con la creación de más de 66.000 nuevos puestos de trabajo especialmente en las industrias manufacturera (confeccio-nes), construcción y servicios, estos úl-timos referidos a hoteles y restaurantes especialmente.

La creación y formalización del empleo que se evidencia hoy en día en la capital vallecaucana se ha dado gracias al buen momento que atraviesa la economía del departamento actualmente. Las empresas de los diversos sectores han

ampliado su demanda de mano de obra calificada y las políticas públicas por parte del Gobierno Nacional han dado pie a que grandes resultados se muestren en las familias locales.

Buenos tiempos para exportaciones

Los productos va-llecaucanos están tendiendo buena acogida a nivel internacional, lo que ha per-mitido que se establezcan con fuerza en los más importantes mer-cados de diferentes países del mundo. Me-diante un sondeo realizado entre empresarios de la región de establecimientos comerciales, entida-des financieras, industriales y gremios, publicado por el portal web de El País, se resalta el mantenimiento a la alza de las exportaciones de pro-ductos vallecaucanos a otros países, siendo Venezuela y Ecuador los más importantes.

De la misma manera, se resaltó que “los reportes del comercio externo indicaron incremento atenuado pero continuo en las exportaciones de la re-gión a través del Puerto de Buenaven-tura”. En lo que va corrido del año, 801 millones de dólares fue el total de

Los empresarios

de las diversas industrias productivas del

departamento se encuentran ejecutando estrategias de mercado por medio de las cuales puedan competir de manera eficiente y rentable

con otros mercados del mundo.

exportaciones que se hicieron desde empresas vallecaucanas que hacen parte de las cinco cadenas productivas más importantes del departamento.

En este sentido, la Cámara de Co-mercio de Cali se encuentra adelan-

tando un trascendental pro-yecto mediante el cual se

está trabajando en el fortalecimiento de

estas cinco cade-nas empresariales por medio de la constitución de iniciativas clúster, que han logrado

también incremen-tar la competitividad

de las empresas locales.

Estas cinco dinámicas empre-sariales son:

•Bienestar y cuidado personal

•Macrosnacks

• Proteína blanca

•Excelencia clínica

•Bioingeniería

Finalmente, las iniciativas de mercado que se implementen en los diferentes sectores económicos del departamen-to traen consigo el progreso social de sus ciudadanos, generando grandes oportunidades de empleo y desarrollo para los mismos, creciendo integral-mente la región.

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Primer Trimestre con Gran Repunte de la Economía

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Crecimiento Económico Benéfico para el Atlántico

BBVA Research llevó a cabo un estudio finan-ciero en la región del Atlántico que arrojó bue-

nos resultados, vislumbrando una economía en crecimiento que en su mayor parte ha sido dinamizada por los sectores financieros, de servicios sociales y públicos.

Estos, según el estudio hecho por la entidad bancaria mencionada en el portal web El Heraldo, son los que más aportan al desarrollo y crecimien-to económico del departamento.

Es así como se conoció que la eco-nomía en el Atlántico prosperó en un promedio del 5% en los últimos meses, jalonada por los sectores financieros ya mencionados, con una representación aproximada del 20% y el 15%.


La situación económica que registra éste departamento es benéfica y alentadora. El crecimiento financiero se sitúa aproximadamente sobre un 5%, con relación a los últimos trimestres, lo cual ha sido promisorio para la región.

Otros sectores que aportaron a la economía

Otros sectores representativos que tam-bién dieron su aporte a la región fueron el sector industrial que repre-sentó cerca del 14% de la actividad económica del departamento, mientras que el agro llegó a sig-nificar aproxima-damente un 2%.

Un factor de suma importancia que se resalta en el análisis de BBVA Re-search es la tasa de desem-pleo, la cual muestra un buen balance al mantenerse por debajo de la medida planteada a nivel nacional.

Lo anterior es atribuido a las cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), que informó que a nivel nacional 28 de cada 100 personas están en situación de pobreza,

sin embargo en Atlántico son 25 de cada 100.

Reducción del desempleo

En lo concerniente al desempleo se co-noció que la ciudad de Barranquilla du-

rante el trimestre de noviembre 2014 a enero

2015, se posicionó entre las ciudades con menor índice,

bajo un 6,9% aproximadamente.

“Lo que vemos en nuestro análisis es que el perfil de empleo en Barranquilla

El departamento

del Atlántico cuenta actualmente con una situación económica favorable, debido a los incrementos registrados que han sido promovidos por

varios de sus sectores productivos.

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Análisis por RegionesREGIóN CARIBE


mejora al igual que en el resto del país, lo que sin duda es un signo positivo. Barranquilla tiene muchos potenciales porque ha logrado reducir los niveles de pobreza y desempleo”, afirmó Mau-ricio Hernández, economista senior de BBVA Colombia, citado en la web de El Heraldo.

Crecimiento económico

Con base al comportamiento de las entradas monetarias por ciudadanos de la región, se cree que el departa-mento del Atlántico aún debe asumir una serie de retos relevantes para potenciar mejor la economía.

Este departamento pese a que ha crecido notablemente con un ritmo admirable ante otros del país, se ubica por debajo del promedio nacional, dado que Atlántico y en especial Ba-rranquilla cuentan con mayor plaza de crecimiento en comparación con ciudades como Medellín.

Resultados del estudio

Según expone la web mencionada, la investigación efectuada por la entidad bancaria pronostica una desacelera-ción en el ritmo de crecimiento eco-nómico de la región.

Está situación es casi validada de acuerdo a las expectativas de ven-tas, que los comerciantes esperan que aumenten para el siguiente trimestre ya que muestran una tendencia de reducción.

Aporte del sector automotriz

Entre los diferentes detonadores de la economía departamental ya men-cionados, se encuentra un factor que ha venido potenciando for-midablemente la economía no solo de esta re-gión, si no del país como tal.

La a l t a de -manda en la adquisición de vehículos a ni-vel nacional, más el crecimiento y funcio-namiento de la industria de repuestos vehiculares, han dinami-zado históricamente las finanzas de Colombia.

Esta situación es reflejada en la can-tidad de ofertas y facilidades para adquirir un medio de transporte,

por lo cual el análisis de BBVA explicó que el mercado de autos en el At-lántico aumentó un 5%.

De esta forma la comercialización de autos en el de-partamento del Atlántico, viene exhibiendo un comportamiento dinámico y soste-nido, que a su vez ha permitido que las ventas crezcan.

Ventas de autos

Dada la situación favorable de la región, las comercializaciones en el sector automotriz crecieron sobre un 5% aproximadamente, arrojando de esta manera indicadores económicos favorables para el departamento.

Esto a su vez ha venido aumentando los ingresos individuales de los atlanti-

censes, por medio de la gene-ración de nuevas plazas

de empleo requeridas por este sector.

Estos resulta-dos benéficos logrados en el departamento son adquiridos

teniendo en cuen-ta la baja penetra-

ción vehicular que aún tiene la ciudad en

comparación con otras del país y del mundo.

Datos y cifras

Según un estudio realizado en el sector automotriz por la misma entidad bancaria, las ventas de vehí-culos se ubican entre 302 mil y 314 mil vehículos durante los periodos 2014 y 2015.

Con base en dicha hipótesis, los mecanismos que influirán en esta perspectiva tienen que ver con el des-empeño de la economía colombiana, la cual viene acelerando de forma sostenida su tasa de crecimiento en los últimos años.

Otro factor influyente tiene que ver con el estado de las tasas de interés las que permanecerán bajas y habrá financiamiento amplio en el sector automotriz, incluso podría generar alguna disminución adicional en los precios de los vehículos.

El momento vertiginoso que

atraviesa la región, se entrevé en diversos factores que son benéficos para los habitantes, entre ellos se

encuentra la creación y fomento de empleo, lo cual promueve el desarrollo y crecimiento

económico de la sociedad.

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A fin de incrementar el turismo en Santander, la Gobernación de este departamento decidió

llevar a cabo la construcción del gran proyecto del Ecoparque Cerro del Santísimo en el municipio de Floridablanca, con el objetivo de que se convierta en uno de los destinos turísticos de talla mundial y a su vez aportar a la economía tanto de la región como del país.

El complejo del Ecoparque que está ubicado en donde se encontraban las instalaciones de la cervecería Clausen, cuenta con la monumental escultura “El Santísimo”, la cual se constituye como el mayor atractivo del lugar y fue creada por el escultor bumangues Juan José Cobos por in-vitación de la Fundación del Parque Nacional de Chicamocha.

Atractivos para la Recreación y el Esparcimiento

Con la inauguración de la monumental imagen del Santísimo en Santander, que hace parte de un megaproyecto turístico que incluye hoteles, un centro de convenciones, un museo para explicar el proceso de elaboración de la escultura, un almacén de souvenirs, restaurantes y un teleférico se busca movilizar cerca de cuatro millones de turistas anuales.

La figura en su interior está com-puesta por una estructura de metal sismorresistente y contra los fuertes vientos, por lo que podría llegar a sostener un edificio de 15 pisos apro-ximadamente. En su etapa de cons-trucción se generaron 500 empleos y en su etapa operativa contribuye con otros 200 más.

Las personas que la visiten podrán observar que ésta tiene su mano izquierda sobre el pecho, la derecha la tie-ne levantada, su cabello es largo y lleva en su espalda una torre para dos ascensores, que les permitirá a los visitantes subir

La monumental estatua tiene un

peso aproximado de 40 toneladas, 10.5 metros de ancho, mide 38 metros de altura y tardó año y medio

en ser construida.

hasta la cabeza del Cristo para tener una panorámica del área metropoli-tana de Bucaramanga.

Teleférico del Ecoparque

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Análisis por RegionesREGIóN SANTANDER

El Ecoparque Cerro del Santísimo tiene 9,5 hectáreas y

cuenta con un sendero ecológico, una plazoleta

para eventos, un mirador, un restaurante y un

hotel.

Este es el proyecto bandera de la actual administración, consignado en el Plan Departamental de Desarrollo, que se fijó como una de las actividades indis-pensables para apuntarle a la inversión en infraestructura turística, con el fin de que al año ingresen a Santander un millón de turistas, una cifra superior al año pasado, cuando el departamento recibió 700 mil turistas.

Detalles del megaproyecto

Para quienes se encuentren interesa-dos en asistir y conocer el Ecoparque Cerro del Santísimo, se debe tomar la vía que conduce a la Hacienda La Esperanza, en donde el público puede contar con una oferta gas-tronómica en el res-taurante Puerta del Sol, un café bar y un auditorio con capacidad para 1.000 personas, un hotel ecoturístico con capacidad de 30 habitaciones, locales co-merciales y un parqueadero para 300 vehículos.

Además está conformado por un moderno teleférico que sirve para transportar a 1.000 personas por hora en un recorrido de 1.380 metros que dura cinco minutos. Este sistema cuenta con 24 vagones con capacidad para ocho personas.

En la parte alta de la montaña fue urbanizada un área de 36.500 metros cuadrados y una plazoleta de espec-táculos en la que se pueden albergar 3.000 personas, a lo que se le adiciona locales comerciales y el restaurante Menzuly Mitos y Leyendas.

En lo que se refiere al tema am-biental, en una publicación

de la revista Semana se menciona que la

Corporación Parque Nacional del Chi-camocha asegura que se cumplie-ron con todos los requerimientos y

que la obra es in-dependiente del área

protegida del Cerro La Judía, ubicada a 6.2 kilóme-

tros del Ecoparque. La veeduría de la Procuraduría realizó la revisión de licencias y trámites correspondientes.

La administración y mantenimiento del Ecoparque estará a cargo de la Corporación Panachi, los mismos que se encargan del Parque Nacional del Chicamocha.

Daniel Valencia, director de la Cor-poración Parque Nacional del Chi-camocha, que impulsó este proyecto, comenta en el sitio web Semana que con el Ecoparque Cerro del Santísi-mo se busca presentar a Santander como uno de los atractivos turísticos más grandes de Colombia, dando continuidad al plan de desarrollo turístico de la Corporación en el que se incluyen tres ejes fundamentales:

el Parque Nacional del Chicamocha, el Cerro del Santísimo y la represa de Hidrosogamoso.

Por lo tanto, la finalidad es brindar varias opciones de turismo en el que se fomente la cultura, el folclor y la gas-tronomía de Colombia y de la región. Se proyecta contribuir hacia 2020 más de 2 billones de pesos para la economía en todas las cadenas turísticas.

Otras alternativas

En Santander otra de las buenas opciones para el esparcimiento es el Parque Nacional del Chicamocha (Panachi), allí a las personas que les encanta la adrenalina podrán subir al cablevuelo y al columpio extremo. En cambio para quienes deseen hacer algo más tranquilo, pueden tomar las mejores fotos desde el Cañón del Chicamocha, el cual también puede ser atravesado en teleférico.

Otro de los atractivos turísticos es el Acuaparque, ubicado frente a Panachi a orillas del cañón. Tiene varias pisci-nas, toboganes y juegos acuáticos para toda la familia.

Con este tipo de proyectos Santander se proyecta como el departamento que más inversión en infraestructura de este tipo ha generado durante el último año, por lo que el Ecoparque Cerro El Santísimo ya hace parte de la ruta turística que ofrece la región. Diseño Ecoparque Cerro el Santísimo

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Hacienda La Esperanza, entrada al Parque Cerro del Santísimo


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Estas nuevas adecuaciones

aeroportuarias que se ejecutan en las terminales

del Departamento de Antioquia representan un hito trascendental

para el desarrollo y progreso tanto social como económico

de la región y sus ciudades.

Las nuevas adecuaciones en infraestructura aeropor-tuaria que se están adelan-tando en algunas regiones

de la nación se atribuyen a un plan de trabajo determinado por el Estado colombiano en mandato del presi-dente Juan Manuel Santos.

La finalidad de estas obras es avanzar en e l tema logístico, in-ternacionalizando las terminales aéreas para lograr que estén a la vanguardia a nivel mundial.

En el departamento antioqueño ya se adelantan adecuaciones en dos de sus aeropuertos, que a partir de la conclu-sión de estas obras, contarán con una infraestructura más apropiada para brindar sus servicios.

Con esta gestión se quiere garanti-zar para cada una de las regiones y

Revolución Aeroportuaria en Antioquia

Comprometido con el desarrollo y progreso de toda Colombia, el Gobierno Nacional de la mano de sus dependencias, viene impulsando un rubro de inversiones destinadas a la remodelación y transformación de distintas terminales aéreas del país entre las que se encuentran dos del departamento de Antioquia.

el país como tal, una plataforma de negocios que promueva el turismo y la inversión tanto nacional como internacional.

Así, las autoridades colom-bianas buscan captar la

mirada de capital ex-tranjero, para que arriben al país con nuevos negocios y propuestas que dinamicen la eco-nomía regional y

nacional.

Por esta razón el go-bierno se ha dado a la

tarea de transformar estos lugares, destinando una suma históri-ca para la remodelación y adecuación de cada uno de los terminales.

Aeropuertos escogidos

Según un informe posteado por la vicepresidencia, las terminales aéreas que están contando con una remo-delación patrocinada por el gobierno

son: Chocó, Antioquia, Montería y Sucre. Esto fue dado a conocer por el vicepresidente Vargas Lleras.

Asimismo se comunicó que el presi-dente de la República, Juan Manuel Santos y el vicepresidente de la República, rigieron la firma de un convenio entre la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y el Consorcio Colombo Chino “Sociedad Operado-ra de Aeropuertos Centro Norte S.A”.

Dicho acuerdo fue realizado con el propósito de fijar parámetros en todo lo concerniente a la adecuación, mo-dernización y mantenimiento de los aeropuertos colombianos que están siendo intervenidos:

•El Caraño (Quibdó). • José María Córdoba (Rionegro).•Los Garzones (Montería). •Olaya Herrera (Medellín). •Antonio Roldán Betancourt

(Carepa) y •Las Brujas (Corozal).

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Análisis por RegionesREGIóN ANTIOQuIA

El Gobierno

Nacional se la juega con la remodelación de la

infraestructura aeroportuaria de diferentes regiones del

país debido a la pertinencia, significado y participación que tienen estas terminales en lo

relacionado a comercio y turismo.

Ante ésto Vargas Lleras también anunció que esta ampliación del contrato se realizará por un valor aproximado de 384.000 millones de pesos, dando cumplimiento a los compromisos acordados en las reuniones departamentales de segui-miento de infraestructura, vivienda y agua que lidera la vicepresidencia de la República.

De este modo el gobierno se muestra comprometido con la infraestruc-tura aérea del país, propiciando los recursos para lograr convertir estas terminales en puntos logísticos con reconocimiento a nivel global.

Aeropuerto José María Córdova de Rionegro

“Para el aeropuerto de Rionegro se destinará una inversión aproximada de 131.000 millones de pesos, con lo que se ejecutará la construcción de la nueva plataforma del terminal de carga, se ampliará el muelle y la Plataforma Internacional y se re-pavimentará la pista”, manifestó la vicepresidencia.

Con esta inversión y remodelación se espera lograr un impacto positivo en toda la región antioqueña, posi-cionando el departamento como una plataforma logística.

La intención es que con estas edificacio-nes ya concluidas, las negociaciones tanto nacionales como internacio-nales se dinami-cen en la región, al mismo tiempo que el turismo y el arribo de pasajeros.

Obras en la terminal

La revolución aeroportuaria que actualmente impulsa el Gobierno Nacional, llegó a Antioquia a raíz de la importancia que representa esta región para la economía colombiana, con la participación de:

•Vicepresidente de la República, Germán Vargas Lleras

•La ministra de Transporte, Natalia Abello Vives

•El presidente de la Agencia Nacio-nal de Infraestructura, Luis Fernan-do Andrade.

Los funcionarios públicos mencionados fueron los

encargados de poner la primera piedra

de las obras de ampliación y mo-dernización del aeropuerto José María Córdova.

Según informó Radio Santa Fe en

su portal web, en el aeropuerto de Rionegro

se repavimentará la pista de aterrizaje, se ampliarán las terminales nacionales e internacionales, de igual forma la terminal de carga, además se mejorará la movilidad peatonal inter-na en zona pública y la de pasajeros en tránsito.

También se tiene estimado el en-sanchamiento de la plataforma de parqueo de aeronaves en un área de 57.000 metros cuadrados, lo que per-mitirá que las 4 posiciones existentes no tengan restricción en longitud y se generen 5 posiciones remotas para aviones.

“…en el aeropuerto de Rionegro ya se han ejecutado $109.669 millones en la ampliación de las plataformas de parqueo, dotaciones de 12 nuevos puentes de abordaje, así como del terminal de pasajeros, y desde este año se invierten $186.239 millones para la modernización del aeropuerto”, aseguró la ministra de Transporte para la web de Radio Santa Fe.

Es así como el gobierno continúa apostándole al tema aeroportuario, beneficiando directamente el merca-do y la economía del departamento antioqueño, además de las otras re-giones que también están contando con este tipo de ayudas. Aeropuerto Internacional José María Córdova de Rionegro, Antioquia

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El proyecto

está en marcha desde hace tres años y aunque

inicialmente buscó impulsar a las empresas turísticas del

Quindío, en la actualidad realiza un trabajo regional mediante

alianzas con el Ministerio de Comercio y otras entidades del país.

Desde su concepción esta iniciativa logró reunir varios elementos como la tradición, la forma-

lidad de los empresarios, el turismo experiencial, la exigencia en la calidad de los servicios turísticos y la cultura cafetera, así lo indi-có Rodrigo Estra-da Reveiz, presi-dente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Armenia y el Quindío (CCAQ) en la entrega final del informe del Pai-saje Cultural Cafetero.

El proyecto comprende recorridos y experiencias que buscan inspirar y entretener a los viajeros, a través de las visitas a haciendas y fincas

Hacia la Exploración de Tierras Cafeteras

Como un atractivo turístico el proyecto Rutas del Paisaje Cultural Cafetero (PCC), liderado por la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío, se convirtió en una prioridad para el gobierno colombiano; por lo que se estima una inversión por parte del Estado superior a los 109 mil millones de pesos.

cafeteras auténticas, expediciones a santuarios de fauna y flora y a pueblos patrimonio, al igual que catas de los cafés especiales que se producen en la región.

Se generó la expedición de un documento

Consejo Nacional de Política Eco-nómica y Social (Conpes), para la aprobación de cerca de 43 mi-llones de dólares

que equivalen a 109 mil 646 mi-

llones 130 mil pesos para el PCC.

La viceministra de Turismo, Sandra Howard, anunció que Colombia su-bió 16 puestos en el ámbito mundial dentro del ranking de competitividad

turística, lo que demuestra el progreso que Colombia tiene en proyectos de este tipo.

A través de Rutas del Paisaje Cultu-ral Cafetero varios empresarios que forman parte del sector turístico, han podido mejorar sus aspectos técnicos en materia de prestación de servicios. En el momento existen 67 empresarios que están aplicando las normas técnicas sectoriales, 180 están en proceso de certificación y 50 ya están certificados con las mismas. En la cadena turística se cuenta con un total de 297 empresarios, entre los que se encuentran prestadores de servicios, restaurantes, alojamientos y agencias de viaje.

Con olor a café

El proyecto turístico que comenzó en el Quindío y se ha expandido a los de-

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Análisis por RegionesREGIóN EJE CAFETERO

Los premios de

la OMT rinden homenaje a iniciativas turísticas que

contribuyen al avance del turismo por medio del conocimiento y la innovación, de acuerdo con los

principios del Código Ético Mundial para el Turismo y los objetivos de desarrollo de las Naciones

unidas para el milenio.

partamentos como Caldas, Risaralda y el Norte del Valle, incrementando el número de turistas en estas zonas del país, fue declarada por la Unesco como Patrimonio de la Humanidad por contar en sus territorios con un paisaje cafetero que le brinda a los visitantes todo lo relacionado con este grano que identifica a Colombia en el mundo.

R e c o n o c i -m i e n t o d e l cual es mere-cedor debido a los 16 atributos paisajísticos del Quindío, entre los que se encuentran el café de montaña, el pre-dominio del café, la edad de la cafi-cultura, la institucionalidad cafetera, las redes económicas, la producción histórica en el café, la cadena produc-tiva del café.

Juan Carlos Ramos Múnera, director de Turismo del Quindío, señaló en el sitio web El Mundo que gracias a Rutas del Paisaje Cultural Cafetero, el departamento ha podido contar con el aporte del sector turístico que brinda el 4,6% del Producto Interno Bruto de esa región gracias a la visita de más de 380 mil turistas nacionales e internacionales provenientes de países como Estados Unidos, Perú, México y Ecuador.

A partir de este tipo de iniciativas ha sido posible generar alianzas entre las gobernaciones y cámaras de comercio de estos departamentos que cuentan con el respaldo de Procolombia, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Federación Nacional de Cafeteros lo que ha promovido la obtención de mayores recursos para promocionar estos destinos.

Entre lo mejor del turismo mundial

El proyecto Rutas del Paisaje Cultural Cafetero, PCC, ganó el segundo lugar de la categoría ‘Innovación en las Em-presas’ de la décima primera edición de

los premios Ulises, convoca-dos por la Organización

Mundial del Turismo (OMT), el cual tuvo como propósito exaltar la excelen-cia e innovación en la industria sin chimeneas de todo el planeta.

El presidente ejecu-tivo de la Cámara de

Comercio de Armenia y del Quindío, Rodrigo Estrada

Reveiz, destacó en la ceremonia de pre-miación, realizada en Madrid, España, en el marco de la Feria Internacional de Turismo (Fitur) 2015, que “éste es un reconocimiento a los esfuerzos que durante años se han realizado en el Quindío para generar un turismo amable con los visitantes y benéfico para los empresarios locales; además es una oportunidad de promoción internacional para el turismo regional”.

El proyecto liderado por la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío

que se destaca por la capacidad de sorprender con productos y servicios innovadores, obtuvo este reconoci-miento entre 327 iniciativas de todas partes del mundo, siendo superado únicamente por el campamento Isoi-tok de Manyara en Tanzania, mientras que la tercera posición le correspon-dió al hotel Inspira Santa Marta de Portugal.

Esta iniciativa abarca cuatro líneas de producto y 26 actividades experiencia-les en Quindío, Caldas, Risaralda y Va-lle del Cauca. Las líneas de producto tienen que ver con las rutas para que los visitantes recorran los principales atractivos de la región cafetera, las cuales son: Cafés especiales cuya ruta fue denominada ‘Saborear la cultura del mejor café suave del Mundo’; de turismo de naturaleza llamada ‘Dis-frutar de una naturaleza y un paisaje únicos’; turismo de aventura, ‘Vivir grandes aventuras en parajes exclusi-vos’; y maestros artesanos, conocida como ‘Aprender sobre oficios muy auténticos’.

Bajo todo este esquema Rutas del Pai-saje Cultural Cafetero se convierte en una estrategia ideal para promover e incentivar a que muchas más personas conozcan de las riquezas y los paisajes más atractivos de las tierras que tienen el olor característico del café.

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Nuestro Profesionalismo y CalidadNos Hace el Mejor Aliado de su Negocio

Somos una compañía con cubrimiento nacional, domiciliada en la ciudad de Bogotá, que con una trayectoria de más de 15 años le ha permitido a importantes empresas de este país, tercerizar procesos que no hacen parte del core de sus negocios y que, de ejecutarlos en

forma directa, requerirían de altas inversiones en maquinaria, equipo y/o personal. Conexos Logística S.A.S. cuenta con un equipo de profesionales que apoya a los gerentes en el análisis y diseño de la mejor alternativa para ejecutar procesos en Outsourcing, facilitando de esta manera las estructuras administrativas de soporte, supervisión y control para convertirse en el mejor aliado estratégico de los negocios.

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Nuestro Profesionalismo y CalidadNos Hace el Mejor Aliado de su Negocio

Somos una compañía con cubrimiento nacional, domiciliada en la ciudad de Bogotá, que con una trayectoria de más de 15 años le ha permitido a importantes empresas de este país, tercerizar procesos que no hacen parte del core de sus negocios y que, de ejecutarlos en

forma directa, requerirían de altas inversiones en maquinaria, equipo y/o personal. Conexos Logística S.A.S. cuenta con un equipo de profesionales que apoya a los gerentes en el análisis y diseño de la mejor alternativa para ejecutar procesos en Outsourcing, facilitando de esta manera las estructuras administrativas de soporte, supervisión y control para convertirse en el mejor aliado estratégico de los negocios.

En la actualidad, con la vigilancia de la Superintendencia de Puertos y Transportes, presta servicios logísticos en el área del transporte terrestre en el territorio nacional en procesos de almacenamiento, picking, alistamien-to y distribución de mercancías, en cadena de frío y seco. Contamos con una flota base de aproximadamente 232 vehículos, que con un promedio diario de 578 viajes, genera empleo permanente a 273 conductores.

Nuestros conductores y vehículos pasan por un proceso riguroso de control, antes y durante la prestación del servicio y para ello hemos con-tratado los servicios de reconocidas compañías de seguridad que certifican a nuestro personal, a través de proce-sos que permiten identificar y reducir los riesgos de inmersión de capitales

y de personal no confiable que pueda afectar la productividad, imagen y operación del negocio. Igualmente contamos con monitoreo satelital de vehículos, 24 horas al día todos los días, a través de la más alta tecnología GPS/GPRS, que con el apoyo de la Policía Nacional, se brinda seguridad a conductores, vehículos y mercancía, durante los viajes que realizamos en la ciudad de Bogotá, municipios aleda-ños y más de 64 ciudades principales e intermedias de la geografía nacional.

Considerando los altos estándares de calidad que nuestros clientes como: el Grupo Éxito, Caja de Compensación Familiar Cafam, Alpina, Farmatodo y Projugos, exigen a sus proveedores de servicios, son ellos la mejor carta de presentación de Conexos Logís-tica S.A.S, quienes año a año han

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evaluado con las mejores calificaciones el dinamismo, oportunidad, servicio personalizado y eficacia de nues-tra empresa. Para este negocio estamos proyectando al final de este año, unos costos de operación, por pagos a terceros, por la suma de $32.800 millones.

Otra línea de negocio que apuntala el crecimiento y que ubica a la Compañía como una de las empresas con mayor generación de empleo del país, es la prestación de servicios en procesos de registro, venta y corresponsalía no bancaria. Hoy contamos con 911 empleadas contra-tadas a término indefinido, laborando en 107 ciudades y municipios del país; mujeres jóvenes con un promedio de edad de 29.3 años, en su gran mayoría casadas y con hijos (45%) y muchas de ellas madres cabeza de hogar (59%). Nuestra inversión en empleo, para este negocio, alcanzará la cifra de $ 11.500 millones.

Nuestro principal cliente en este tipo de servicio es la multinacional IGT, sucursal Colombia, quien opera la lotería baloto y que tiene como objeto social la operación y explotación de redes y sistemas para el procesamiento y trasmisión de transacciones veloces, a través de la Red Vía Baloto.

La oportunidad con que cubrimos los puestos de trabajo vacantes y que se crean, no riñe con nuestra responsabili-dad de ser muy cuidadosos en los procesos de selección de nuestro personal, pues nos apoyamos en compañías especializadas en la gestión de riesgos que prestan ser-vicios de pruebas VSA, poligrafía y visitas domiciliarias.

Para CONEXOS LOGÍSTICA S.A.S., es importante que el desempeño de la empresa esté a la vanguardia del mercado a través de la mejora continua de los procesos, con altos estándares de calidad, seguridad y oportunidad en la prestación de servicios.

Actualmente contamos con la certificación en ISO 9001:2008 de Bureau Veritas Certifications y estamos próximos a recibir la certificación BASC, pues hemos cumplido con todos requisitos exigidos por esta norma internacional.

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evaluado con las mejores calificaciones el dinamismo, oportunidad, servicio personalizado y eficacia de nues-tra empresa. Para este negocio estamos proyectando al final de este año, unos costos de operación, por pagos a terceros, por la suma de $32.800 millones.

Otra línea de negocio que apuntala el crecimiento y que ubica a la Compañía como una de las empresas con mayor generación de empleo del país, es la prestación de servicios en procesos de registro, venta y corresponsalía no bancaria. Hoy contamos con 911 empleadas contra-tadas a término indefinido, laborando en 107 ciudades y municipios del país; mujeres jóvenes con un promedio de edad de 29.3 años, en su gran mayoría casadas y con hijos (45%) y muchas de ellas madres cabeza de hogar (59%). Nuestra inversión en empleo, para este negocio, alcanzará la cifra de $ 11.500 millones.

Nuestro principal cliente en este tipo de servicio es la multinacional IGT, sucursal Colombia, quien opera la lotería baloto y que tiene como objeto social la operación y explotación de redes y sistemas para el procesamiento y trasmisión de transacciones veloces, a través de la Red Vía Baloto.

La oportunidad con que cubrimos los puestos de trabajo vacantes y que se crean, no riñe con nuestra responsabili-dad de ser muy cuidadosos en los procesos de selección de nuestro personal, pues nos apoyamos en compañías especializadas en la gestión de riesgos que prestan ser-vicios de pruebas VSA, poligrafía y visitas domiciliarias.

Para CONEXOS LOGÍSTICA S.A.S., es importante que el desempeño de la empresa esté a la vanguardia del mercado a través de la mejora continua de los procesos, con altos estándares de calidad, seguridad y oportunidad en la prestación de servicios.

Actualmente contamos con la certificación en ISO 9001:2008 de Bureau Veritas Certifications y estamos próximos a recibir la certificación BASC, pues hemos cumplido con todos requisitos exigidos por esta norma internacional.

La Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri (FUMDIR), una entidad sin ánimo de lucro, desde su fundación se ha financiado con ayuda de particulares, con el firme propósito de impactar positivamente la sociedad, permitiendo que muchas personas puedan acceder a planes integrales de rehabilitación física para lograr promoverse laboralmente a partir de programas de capacitación.

SueñosSembrando

www.fumdir.org

y CosechandoEsperanzas

y Cosechando

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El pasado 28 de junio la Fun-dación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri – FUMDIR – alcanzó sus

primeros once años de vida institucional a lo largo de los cuales se ha desarrollado como una entidad sin ánimo de lucro especializada en la atención a población vulnerable y, hoy por hoy, es reconocida en Colombia como una institución líder por el impacto social alcanzado en la implementación de procesos de reha-bilitación funcional, social y productiva.

Esta cada vez más grande obra social que llega a Colombia hace ya más de 30 años para acoger a los niños huérfanos de Medellín, tiene sus orígenes en Italia. En la navidad de 1943, en plena II Gue-rra Mundial, el padre Arturo D’onofrio, fundador de los Misioneros de la Divina Redención, una de las congregaciones religiosas más importantes del mundo, siente en su corazón el llamado a hacer

algo por los huérfanos de la guerra, por lo que convierte su casa paterna en casa de acogida. Allí nace en su corazón la congregación de los Misioneros de la Divina Redención, muchos de los cuales hoy se encuentran en diferentes países como Guatemala, México, Perú, Costa Rica, algunos de los lugares hasta donde la obra del padre D’onofrio ha llegado, como lo testimonia la presencia y acción de FUMDIR en nuestro país.

“La obra nace en el corazón sacer-dotal del Padre Arturo. En FUMDIR nos basamos en esa gran capacidad de nuestro fundador para leer las reali-dades sociales y responder a ellas con acciones concretas; esa es la huella que nosotros seguimos. Continua-mente hacemos adaptaciones a fin de responder adecuadamente a las pobla-ciones que atendemos y abrirnos cada vez más a las diferentes realidades de la sociedad de hoy, haciendo de la ins-

La entidad sin ánimo de lucro, Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri – FUMDIR -, desde su fundación se ha financiado con ayuda de particulares con el firme propósito de impactar positivamente la sociedad, permitiendo que muchas personas puedan acceder a planes integrales de rehabilitación física para lograr promoverse laboralmente a partir de programas de capacitación

Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri

titución un proyecto cada vez más in-cluyente y capaz de leer asertivamente esas realidades, pues consideramos que el Evangelio se vuelve acción en las obras de misericordia. Así está inscrito en el Evangelio en la acción del corazón sacerdotal de Cristo; así lo siguió padre Arturo, inspirado por el Espíritu Santo y alentado por el gran amor que tenía a Dios, y así nos lo enseñó él, desde su corazón sacer-dotal”, expresa el padre Jesús Antonio Ramírez, Director de la Fundación.

FUMDIR es empleo y formación

La Fundación Misioneros Divina Re-dención San Felipe Neri, ubicada en la ciudad de Bogotá, en la vital zona de Suba (al noroccidente de la capital), es una respuesta no sólo en apoyo a las poblaciones vulnerables diversamente hábiles, sino que también contribuye de manera positiva y real al crecimien-to del país a través de la promoción de sus sectores productivos de dos formas particulares: convenios de asociación y procesos de formación de emprendedores.

A través de los convenios, FUMDIR es generadora de empleo: más de 180 personas trabajan hoy para la fundación; gracias al aporte de su talento, conoci-mientos y fuerza de trabajo, ellas y sus


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El pasado 28 de junio la Fun-dación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri – FUMDIR – alcanzó sus

primeros once años de vida institucional a lo largo de los cuales se ha desarrollado como una entidad sin ánimo de lucro especializada en la atención a población vulnerable y, hoy por hoy, es reconocida en Colombia como una institución líder por el impacto social alcanzado en la implementación de procesos de reha-bilitación funcional, social y productiva.

Esta cada vez más grande obra social que llega a Colombia hace ya más de 30 años para acoger a los niños huérfanos de Medellín, tiene sus orígenes en Italia. En la navidad de 1943, en plena II Gue-rra Mundial, el padre Arturo D’onofrio, fundador de los Misioneros de la Divina Redención, una de las congregaciones religiosas más importantes del mundo, siente en su corazón el llamado a hacer

algo por los huérfanos de la guerra, por lo que convierte su casa paterna en casa de acogida. Allí nace en su corazón la congregación de los Misioneros de la Divina Redención, muchos de los cuales hoy se encuentran en diferentes países como Guatemala, México, Perú, Costa Rica, algunos de los lugares hasta donde la obra del padre D’onofrio ha llegado, como lo testimonia la presencia y acción de FUMDIR en nuestro país.

“La obra nace en el corazón sacer-dotal del Padre Arturo. En FUMDIR nos basamos en esa gran capacidad de nuestro fundador para leer las reali-dades sociales y responder a ellas con acciones concretas; esa es la huella que nosotros seguimos. Continua-mente hacemos adaptaciones a fin de responder adecuadamente a las pobla-ciones que atendemos y abrirnos cada vez más a las diferentes realidades de la sociedad de hoy, haciendo de la ins-

La entidad sin ánimo de lucro, Fundación Misioneros Divina Redención San Felipe Neri – FUMDIR -, desde su fundación se ha financiado con ayuda de particulares con el firme propósito de impactar positivamente la sociedad, permitiendo que muchas personas puedan acceder a planes integrales de rehabilitación física para lograr promoverse laboralmente a partir de programas de capacitación


titución un proyecto cada vez más in-cluyente y capaz de leer asertivamente esas realidades, pues consideramos que el Evangelio se vuelve acción en las obras de misericordia. Así está inscrito en el Evangelio en la acción del corazón sacerdotal de Cristo; así lo siguió padre Arturo, inspirado por el Espíritu Santo y alentado por el gran amor que tenía a Dios, y así nos lo enseñó él, desde su corazón sacer-dotal”, expresa el padre Jesús Antonio Ramírez, Director de la Fundación.

FUMDIR es empleo y formación

La Fundación Misioneros Divina Re-dención San Felipe Neri, ubicada en la ciudad de Bogotá, en la vital zona de Suba (al noroccidente de la capital), es una respuesta no sólo en apoyo a las poblaciones vulnerables diversamente hábiles, sino que también contribuye de manera positiva y real al crecimien-to del país a través de la promoción de sus sectores productivos de dos formas particulares: convenios de asociación y procesos de formación de emprendedores.

A través de los convenios, FUMDIR es generadora de empleo: más de 180 personas trabajan hoy para la fundación; gracias al aporte de su talento, conoci-mientos y fuerza de trabajo, ellas y sus

familias se benefician mejorando sus propias condiciones de vida.

Mediante los procesos de formación de emprendedores y desarrollo humano, se instruye a las personas en capacidad de producir para crear unidades de negocio, de manera que produzcan bienestar para sus propias familias y se conviertan en generadores de empleo para otros. “Ésta es una característica que distingue a la Fundación, y es nuestro deseo permanente que todas las personas que alcanzamos puedan construir riqueza y ofrecer oportuni-dades a otros en su entorno; de esta manera la Fundación es apoyo a la so-ciedad al generar bienestar mejorando condiciones y calidad de vida”.

Impacto social

La Fundación Misioneros Divina Re-dención San Felipe Neri consigue sus objetivos a través de tres estrategias: una mirada diferente hacia las personas en condición de discapacidad, a quienes ve y atiende como sujetos “diversamente hábiles”; un valioso cambio de paradig-ma a través del cual aquellos a quienes FUMDIR alcanza, son tratados como personas con diversas habilidades y expresiones; “seres humanos creados en aquel amor eterno en el cual Dios

nos ha hecho a todos. En FUMDIR entendemos que somos nosotros, la sociedad, quienes restringimos las oportunidades de participación de los otros, y que nadie es igual a otro, sino que cada uno se expresa en su propia individualidad y condiciones”, manifies-ta el padre Ramírez.

Y es a través del congreso anual “Rom-piendo límites” como este nuevo paradigma de inclusión se socializa entre todo el personal al que se capa-cita y actualiza a fin de eliminar todas las barreras de accesibilidad. “Romper límites significa creer en la capacidad del otro. En FUMDIR creemos pro-fundamente en las capacidades del ser humano, no reconocemos a nadie como un discapacitado; por el contrario, los consideramos y amamos por ser como son: personas con muchísimas capaci-dades y talentos”.

Un currículo flexible,justamente ba-sado en la diversidad de expresiones, como segunda estrategia, permite a la Fundación ofrecer formación accesible e incluyente para personas diversa-mente hábiles físicas y para aquellas diversamente hábiles cognitivas, así como ofrecer opciones de lenguaje técnico para personas sordas e incluso para los invidentes.

Finalmente, como tercera estrategia, FUMDIR trabaja permanentemente en la adecuación física de su ciudadela en Suba, a fin de ajustar lo estructural a las necesidades de sus atendidos di-versamente hábiles físicos, de manera que puedan acceder con facilidad a las dependencias de la institución. “Legislativamente el país tiene una reglamentación que no se aprecia en la realidad, nosotros trabajamos hacia el interior y también hacia el exterior por-que se hable de proyectos incluyentes, de espacios accesibles para todo tipo de personas y de procesos incluyen-tes desde el punto de vista curricular en la educación, como también en la

Dirección: Carrera 90 No. 149-73 Teléfono: 57-1 + 5 366 355 / 4 804 475 / 6 815 398

www.fumdir.org

accesibilidad en lo arquitectónico para los diversamente hábiles”, comenta el Director de FUMDIR.

Unión solidaria con resultados

La Fundación Misioneros Divina Re-dención San Felipe Neri cuenta con programas dirigidos a niños y niñas diversamente hábiles múltiples, inter-nado a personas diversamente hábiles cognitivas y capacitación para el trabajo y desarrollo humano. Para ello opera bajo convenios de cooperación con entidades como la Secretaría de Inte-gración Social del Distrito, el SENA (actualmente capacita a más de dos mil aprendices en quince programas técnicos), Davivienda, Fundación Ramírez Moreno, Kinder Mission y la Conferencia Episcopal Italiana (a tra-vés de la cual se atienden a más de 100 personas en sus proyectos productivos o microempresas), entre otras.

Bajo los sólidos principios de misericor-dia, compasión, lealtad y humanismo, FUMDIR trabaja actualmente en la implementación de mejoras a todos sus programas de atención, así como en la creación de nuevos programas tecnoló-gicos y en el proyecto de la sede sur de la Fundación, lo que permitirá llegar a más población necesitada de la capital, rompiendo límites y esquemas en el servicio a los más vulnerables y, como lo sueña su Director, llegar incluso a todo el país.


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Es por ello que para MCS Colombia S.A.S., cons-truir es hacer empresa, es desarrollar ideas, es

concretar sueños. Construir es tra-bajar y dar trabajo, es perseverar ante las dificultades, es templar el carácter, vencer y progresar.

Así se ha forjado como una de las empresas más prestigiosas del país dedicada a la comercialización, dis-tribución de torre grúas, grúas telescó-picas, auto-montables, ascensores y asesoría técnica para el sector de la construcción; bajo los más estrictos parámetros de calidad y seguridad, garantizando el cumplimiento y la satisfacción de sus clientes.

Para el cumplimiento de su misión, MCS Colombia S.A.S. sigue de cerca todos sus procesos ofreciendo la mejor tecnología a la solución de las princi-pales necesidades de sus clientes. En efecto, comercializa y distribuye torre grúas y grúas auto-montables de la mar-ca Alemana Liebherr, así como presta el servicio de alquiler y venta de grúas telescópicas y ascensores de carga.

Tecnología, experiencia y calidad.

Sin duda el sector de la construcción es el principal jalonador de la economía nacional, que gracias a la consolidación de empresas comprometidas con la calidad y la efi ciencia, se fortalece con cada obra de infraestructura cimentada sobre cualquier rincón del territorio colombiano.

Pero sus servicios no paran allí, la asistencia y asesoramiento para los diferentes proyectos, es una caracte-rística que ha destacado siempre a la compañía. Por ello, ofrece una amplia cartera de servicios de asesoría técnica e ingeniería de posicionamiento, ser-vicio técnico, montaje, desmontaje, mantenimiento, venta de repuestos y elementos de izaje; así como servicios y operaciones enmarcados en los más altos estándares de calidad y procedi-mientos de seguridad industrial.

Toda una plataforma diseñada con base en las necesidades más consulta-das a lo largo de la gran trayectoria que tiene MCS Colombia S.A.S. Por men-cionar algunos de los proyectos más importantes en los que ha participado la compañía, se encuentran:

• Ciudadela Ciudad Verde

• Centro Comercial El Castillo, Cartagena

• Proyecto Comfenalco en Cartagena

• Centro Comercial Cañaveral, Bucaramanga

• Viaducto Hidrosogamoso

• Centro Comercial Titán En Bogotá

• Cerro de los Alpes en Bogotá

• Termoeléctrica Gecelca

• Ciudadela La Felicidad- Bogotá

• Ciudadela Alejandria-Bogotá

• Centro Comercial Mayorca III en Medellín

• Centro Comercial Mosquera

En ese sentido, MCS COLOMBIA S.A.S. es líder en la comercialización y alquiler de grúas torre, grúas telescópicas, auto-montables, acce-sorios y ascensores a nivel nacional, por medio de talento humano idóneo y equipo altamente calificado y com-petitivo, para así, garantizar confianza y satisfacción a los clientes en sus servicios.

Es a través de todos sus productos y servicios que ha brindado con calidad y responsabilidad a sus clientes, que MCS COLOMBIA SAS ha logrado posicionarse en el mercado nacio-nal como una empresa que ve en el cumplimiento y la calidad, su mejor aliado para seguir contribuyendo al desarrollo del país.

MCS Colombia S.A.S. – Colgrúas

Dirección: Calle 14 No. 52-71 Puente Aranda - Bogotá

Teléfono: (57) 1 405 8900

MCS Colombia S.A.S.

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Es por ello que para MCS Colombia S.A.S., cons-truir es hacer empresa, es desarrollar ideas, es

concretar sueños. Construir es tra-bajar y dar trabajo, es perseverar ante las dificultades, es templar el carácter, vencer y progresar.

Así se ha forjado como una de las empresas más prestigiosas del país dedicada a la comercialización, dis-tribución de torre grúas, grúas telescó-picas, auto-montables, ascensores y asesoría técnica para el sector de la construcción; bajo los más estrictos parámetros de calidad y seguridad, garantizando el cumplimiento y la satisfacción de sus clientes.

Para el cumplimiento de su misión, MCS Colombia S.A.S. sigue de cerca todos sus procesos ofreciendo la mejor tecnología a la solución de las princi-pales necesidades de sus clientes. En efecto, comercializa y distribuye torre grúas y grúas auto-montables de la mar-ca Alemana Liebherr, así como presta el servicio de alquiler y venta de grúas telescópicas y ascensores de carga.

Tecnología, experiencia y calidad.

Sin duda el sector de la construcción es el principal jalonador de la economía nacional, que gracias a la consolidación de empresas comprometidas con la calidad y la efi ciencia, se fortalece con cada obra de infraestructura cimentada sobre cualquier rincón del territorio colombiano.

Pero sus servicios no paran allí, la asistencia y asesoramiento para los diferentes proyectos, es una caracte-rística que ha destacado siempre a la compañía. Por ello, ofrece una amplia cartera de servicios de asesoría técnica e ingeniería de posicionamiento, ser-vicio técnico, montaje, desmontaje, mantenimiento, venta de repuestos y elementos de izaje; así como servicios y operaciones enmarcados en los más altos estándares de calidad y procedi-mientos de seguridad industrial.

Toda una plataforma diseñada con base en las necesidades más consulta-das a lo largo de la gran trayectoria que tiene MCS Colombia S.A.S. Por men-cionar algunos de los proyectos más importantes en los que ha participado la compañía, se encuentran:

• Ciudadela Ciudad Verde

• Centro Comercial El Castillo, Cartagena

• Proyecto Comfenalco en Cartagena

• Centro Comercial Cañaveral, Bucaramanga

• Viaducto Hidrosogamoso

• Centro Comercial Titán En Bogotá

• Cerro de los Alpes en Bogotá

• Termoeléctrica Gecelca

• Ciudadela La Felicidad- Bogotá

• Ciudadela Alejandria-Bogotá

• Centro Comercial Mayorca III en Medellín

• Centro Comercial Mosquera

En ese sentido, MCS COLOMBIA S.A.S. es líder en la comercialización y alquiler de grúas torre, grúas telescópicas, auto-montables, acce-sorios y ascensores a nivel nacional, por medio de talento humano idóneo y equipo altamente calificado y com-petitivo, para así, garantizar confianza y satisfacción a los clientes en sus servicios.

Es a través de todos sus productos y servicios que ha brindado con calidad y responsabilidad a sus clientes, que MCS COLOMBIA SAS ha logrado posicionarse en el mercado nacio-nal como una empresa que ve en el cumplimiento y la calidad, su mejor aliado para seguir contribuyendo al desarrollo del país.

MCS Colombia S.A.S. – Colgrúas

Dirección: Calle 14 No. 52-71 Puente Aranda - Bogotá

Teléfono: (57) 1 405 8900

Hotel Estelar de Cartagena

Con todo el respaldo de MCS Colom-bia S.A.S., la reconocida firma Con-concreto construye en Cartagena de Indias un edificio de 49 pisos para la reconocida marca de hotelería Estelar en Colombia, donde MCS juega un papel fundamental, ya que suministra una torre grúa 85ECB Trepadora por dentro del edificio hasta una altura de 190m y dos ascensores de carga doble cabina.

Este proyecto se consolida como uno de los más importantes de MCS Colombia, ya que es uno de los re-ferentes turísticos para La Heróica que contribuirá significativamente al desarrollo del sector turismo en esta zona del país.

Toda la experiencia que ha reunido MCS Colombia a lo largo de su tra-yectoria, es puesta en marcha sobre este proyecto a través de uno de los mejores equipos a su disposición: una torre grúa 85ECB Trepadora con una altura de 190 metros, considerada como una de las piezas fundamentales para la construcción del edificio.

Su excepcionalidad no es por menos, ya que la serie EC-B de esta torre grúas tienen como novedad principal el nuevo diseño de la plataforma

giratoria, desde donde son accesibles todos los mecanismos de forma có-moda y segura. Además, tiene una tecnología que representa ahorro de energía, generando menores costos para la empresa.

Ventajas que le han dado a este pro-yecto que contará con 49 niveles, 302 habitaciones, 36 apartamentos, centro de convenciones, salones para eventos y locales comercial, tenga una mayor calidad en materia de construcción.

Es así como MCS Colombia participa en este mega-proyecto de gran impor-tancia para el turismo de Cartagena, con la misma calidad que ofrece sus

productos con otras compañías con las que tiene relación comercial.

Por ello, ofrece Torre Grúas marca LIEBHERR para venta o arriendo, entregando soluciones a todas las complejidades de las obras civiles.

Así, la compañía participa también en diferentes sectores como:

1. Construcción

2. Minería

3. Industria

4. Infraestructura

5. Proyectos especiales

Sectores en los que ha incursionado con éxito, ya que el transporte de las Torre Grúas MCS, resulta económico, su montaje es rápido y sencillo debido a sus mecanismos innovadores.

Con proyectos como la construcción del Edificio del Hotel Estelar en Cartagena y otros más en los que ha participado MCS Colombia prestando el mejor servicio con calidad y res-ponsabilidad, cada día se posiciona más en el mercado de la construcción, demostrando por qué es uno de los líderes en la comercialización y dis-tribución de esta maquinaria.

MCS Colombia S.A.S.

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Dimel Ingeniería S.A.

DIMEL INGENIERÍA S.A., industria pionera en la fabricación de postes metálicos, incursiona en el mer-cado en la década de los 90, brindando sus productos y servicios para el desarrollo industrial y comercial en Santiago de Cali.

En la actualidad fabrica postes y mástiles metálicos de tipo troncocónicos poligonal galvanizados por in-mersión en caliente, para uso en iluminación de vías, escenarios deportivos y espacios abiertos; redes de distribución eléctrica para baja, media y alta tensión, telecomunicaciones y control de tráfico.

Amigable con el Medio Ambiente

DIMEL INGENIERÍA S.A. se ha trazado como meta integrar a sus decisiones administrativas, estrate-gias con miras sociales, culturales y ambientales, tales que le permi-tan a la compañía una imagen de responsabilidad social empresarial, contribuyendo al cuidado del medio ambiente con el aprovechamiento al máximo de las materias primas, evitando desperdicios.

A lo largo del proceso productivo se ha disminuido la emisión de gases contaminantes, con la modernización de sus equipos de trabajo y con la optimización de los recursos, para ofrecer una disminución significativa en contaminación a la capa de ozono. La empresa también está cumpliendo a cabalidad con los niveles máximos

permisibles de ruido, descritos en la resolución 0627 de 2006.

DIMEL INGENIERÍA S.A. contri-buye al cuidado del medio ambiente partiendo con el aprovechamiento al máximo de las materias primas y los subproductos que salen de la fa-bricación, un ejemplo de ello son las cenizas y el dros, que salen del zinc, utilizados en la planta de galvaniza-do, los cuales son manipulados en el campo agrícola como abono y en productos farmacéuticos en la línea de cuidado personal.

En cuanto al manejo del recurso hídrico se tiene una Planta de Trata-miento de Agua Residual Industrial, PTARI, en la cual mediante un sis-tema de tratamiento fisicoquímico, que busca la remoción de hierro y neutralización de PH del agua que

genera el proceso de galvanizado, el agua tratada es reutilizada en este mismo proceso. Cuentan también con una Planta de Tratamiento de Agua Residual Domestica, PTARD, la cual opera mediante un sistema de tratamiento biológico, que reutiliza el agua en el riego de plantas dentro de las instalaciones.

Los productos ofrecidos por la em-presa, se enmarcan en el objetivo mundial de reutilización de materia-les, todo esto a partir de las caracte-rísticas de diseño con que se fabrican, ya que con el retal que queda de la fabricación de los postes y mástiles, se elaboran accesorios y otros uten-silios que se requieran.

DIMEL INGENIERÍA S.A. se encuentra en un proceso de imple-

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DIMEL INGENIERÍA S.A., industria pionera en la fabricación de postes metálicos, incursiona en el mer-cado en la década de los 90, brindando sus productos y servicios para el desarrollo industrial y comercial en Santiago de Cali.

En la actualidad fabrica postes y mástiles metálicos de tipo troncocónicos poligonal galvanizados por in-mersión en caliente, para uso en iluminación de vías, escenarios deportivos y espacios abiertos; redes de distribución eléctrica para baja, media y alta tensión, telecomunicaciones y control de tráfico.

Amigable con el Medio Ambiente

DIMEL INGENIERÍA S.A. se ha trazado como meta integrar a sus decisiones administrativas, estrate-gias con miras sociales, culturales y ambientales, tales que le permi-tan a la compañía una imagen de responsabilidad social empresarial, contribuyendo al cuidado del medio ambiente con el aprovechamiento al máximo de las materias primas, evitando desperdicios.

A lo largo del proceso productivo se ha disminuido la emisión de gases contaminantes, con la modernización de sus equipos de trabajo y con la optimización de los recursos, para ofrecer una disminución significativa en contaminación a la capa de ozono. La empresa también está cumpliendo a cabalidad con los niveles máximos

permisibles de ruido, descritos en la resolución 0627 de 2006.

DIMEL INGENIERÍA S.A. contri-buye al cuidado del medio ambiente partiendo con el aprovechamiento al máximo de las materias primas y los subproductos que salen de la fa-bricación, un ejemplo de ello son las cenizas y el dros, que salen del zinc, utilizados en la planta de galvaniza-do, los cuales son manipulados en el campo agrícola como abono y en productos farmacéuticos en la línea de cuidado personal.

En cuanto al manejo del recurso hídrico se tiene una Planta de Trata-miento de Agua Residual Industrial, PTARI, en la cual mediante un sis-tema de tratamiento fisicoquímico, que busca la remoción de hierro y neutralización de PH del agua que

genera el proceso de galvanizado, el agua tratada es reutilizada en este mismo proceso. Cuentan también con una Planta de Tratamiento de Agua Residual Domestica, PTARD, la cual opera mediante un sistema de tratamiento biológico, que reutiliza el agua en el riego de plantas dentro de las instalaciones.

Los productos ofrecidos por la em-presa, se enmarcan en el objetivo mundial de reutilización de materia-les, todo esto a partir de las caracte-rísticas de diseño con que se fabrican, ya que con el retal que queda de la fabricación de los postes y mástiles, se elaboran accesorios y otros uten-silios que se requieran.

DIMEL INGENIERÍA S.A. se encuentra en un proceso de imple-

mentación del sistema de gestión ambiental abordando 4 frentes:

• Plan de Gestión Integral de los Residuos Sólidos, PGIRS.

• Residuos Especiales y Peligrosos, RESPEL.

• Uso racional del agua.

• Uso eficiente de energía.

Paralelamente se está trabajando en la documentación necesaria para finales del año en curso, optar a la certifica-ción ISO 14001, de acuerdo a la nor-ma internacional de estandarización.

Innovacion y Desarrollo

DIMEL INGENIERÍA S.A., en su inclusión de tecnologías limpias y mejoras continuas con amplias miras en las tendencias actuales de innova-ción y desarrollo, aprovecha el capital humano como principal impulsor de conocimiento, donde la unión de tecnología y personal capacitado, conjugan las técnicas y desarrollo de nuevos métodos, procesos y herra-mientas relacionadas con la produc-ción de postes metálicos enfocados en el mejoramiento continuo.

La empresa viene en una etapa de crecimiento tecnológico, que se puede evidenciar en los procesos de mecanizado, conformado y acabado, con sistemas CNC y sistemas auto-

matizados, como la planta de pintura electrostática, la cual cuenta con equipos de alta tecnología avanzada para competir con empresas de talla internacional. También se destaca la planta de galvanizado en caliente, que permite ofrecer productos con altos estándares de calidad y que resalta a partir del recubrimiento de zinc una mayor durabilidad frente a la corrosión.

En DIMEL INGENIERÍA S.A. se innova generando valor, impacto y desarrollo social con sus productos, lo que ha permitido llegar a zonas donde antes no era posible llegar, como la selva, zonas montañosas y de difícil acceso, logrando optimi-zar los recursos que se invierten en estos proyectos.

Se ha buscado integrar la empresa a nivel vertical y horizontal, en cuanto a la tecnología y los procesos que se desarrollan en cada uno de las partes

que componen su producto, por todas estas integraciones el poste de acero es cien por ciento fabricado en su planta y hoy en día tienen la tecnología más nueva que se pueda tener para elaborar este producto.

Lo anterior les ha permitido ser más eficientes, adaptarse fácilmente a los cambios del mercado y crear una ventaja competitiva a nivel nacional e internacional.

Productos y Servicios

DIMEL INGENIERÍA S.A. ofrece un amplio portafolio de productos y servicios, los cuales cumplen con las necesidades y requerimientos de los clientes para brindarles la mayor calidad.

D.I. Pole – Transmission: postes para líneas de transmisión diseñados y fabri-cados con estándares internacionales.

D.I. Pole – Communication: mástiles para telecomunicaciones creados para instalación de antenas tipo panel, microondas y accesorios para telefonía móvil.

D.I. Pole – Distribution: postes para redes eléctricas, son una alternativa confiable para zonas de difícil acceso, debido a su peso ligero, fácil transpor-te e instalación.

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D.I. Pole – High Mast: mástiles para iluminación, especiales para cruces viales, puertos, parqueaderos, aero-puertos y escenarios deportivos.

D.I. Pole – Lighting: postes para iluminación de espacios públicos y privados con una amplia variedad de diseños arquitectónicos.

D.I. Pole – Decko: postes decorativos para iluminación.

D.I. Pole – Traffic: postes para semá-foros de vías vehiculares, transporte masivo y ciclo rutas.

D.I. Pole – Urban: mobiliario urbano, son una novedosa alternativa para intervenir cualquier espacio público.

También ofrecen servicio de inge-niería para montaje de redes eléctri-cas, construcción de obras civiles y diseño y fabricación de estructuras metálicas.

Gracias a su compromiso en la búsqueda de la calidad en todos sus productos y servicios, DIMEL INGENIERÍA S.A. promueve el mejoramiento continuo de sus procesos, el cuidado de la salud, la seguridad y la preservación del medio ambiente con enfoque de responsabilidad social. Una po-lítica de mejoramiento que le ha permitido contar con importantes certificaciones de calidad:

• Certificado de calidad ISO 9001: 2008 para el diseño y fabricación de Postes, Mástiles y Estructuras

Metálicas; construcción de obras eléctricas y obras de infraestructura para estructuras y edificaciones.

• Certificado de conformidad de pro-ducto RETIE para postes metálicos para redes de distribución.

• Registro de marca D.I.Pole by DI-MEL INGENIERÍA S.A.

• Sello de Calidad ICONTEC para Postes metálicos para redes, Postes metálicos para alumbrado público

Dirección: Fábrica y oficina principal, Km 3 Vía Cali- CandelariaTeléfono: PBX: (572) 435 99 00 / FAX: (572) 435 91 98E-mail: [email protected]

www.dimel-ingenieria.com

y soportes para luminaria Norma CODENSA y RETILAP.

• Certificación OHSAS 18001, otor-gada por el Concejo Colombiano de Seguridad.

La combinación de un equipo hu-mano altamente calificado y de una infraestructura tecnológica de última generación, le ha permitido consoli-darse como una empresa líder en el sector que cada día repunta su creci-miento con responsabilidad y calidad.

CERTIFICACIONES

D.I. Pole – High Mast: mástiles para iluminación, especiales para cruces viales, puertos, parqueaderos, aero-puertos y escenarios deportivos.

D.I. Pole – Lighting: postes para iluminación de espacios públicos y privados con una amplia variedad de diseños arquitectónicos.

D.I. Pole – Decko: postes decorativos para iluminación.

D.I. Pole – Traffic: postes para semá-foros de vías vehiculares, transporte masivo y ciclo rutas.

D.I. Pole – Urban: mobiliario urbano, son una novedosa alternativa para intervenir cualquier espacio público.

También ofrecen servicio de inge-niería para montaje de redes eléctri-cas, construcción de obras civiles y diseño y fabricación de estructuras metálicas.

Gracias a su compromiso en la búsqueda de la calidad en todos sus productos y servicios, DIMEL INGENIERÍA S.A. promueve el mejoramiento continuo de sus procesos, el cuidado de la salud, la seguridad y la preservación del medio ambiente con enfoque de responsabilidad social. Una po-lítica de mejoramiento que le ha permitido contar con importantes certificaciones de calidad:

• Certificado de calidad ISO 9001: 2008 para el diseño y fabricación de Postes, Mástiles y Estructuras

Metálicas; construcción de obras eléctricas y obras de infraestructura para estructuras y edificaciones.

• Certificado de conformidad de pro-ducto RETIE para postes metálicos para redes de distribución.

• Registro de marca D.I.Pole by DI-MEL INGENIERÍA S.A.

• Sello de Calidad ICONTEC para Postes metálicos para redes, Postes metálicos para alumbrado público

Dirección: Fábrica y oficina principal, Km 3 Vía Cali- CandelariaTeléfono: PBX: (572) 435 99 00 / FAX: (572) 435 91 98E-mail: [email protected]

www.dimel-ingenieria.com

y soportes para luminaria Norma CODENSA y RETILAP.

• Certificación OHSAS 18001, otor-gada por el Concejo Colombiano de Seguridad.

La combinación de un equipo hu-mano altamente calificado y de una infraestructura tecnológica de última generación, le ha permitido consoli-darse como una empresa líder en el sector que cada día repunta su creci-miento con responsabilidad y calidad.

CERTIFICACIONES

25 al 27 de noviembre de 2015Centro de Convenciones Cartagena de Indias

El Centro de Convenciones de Cartagena de Indias albergará este importante evento en donde el Presidente y el Vicepresidente de la República deliberarán sobre la iniciativa de transporte y

movilidad nacional “Nuevos Horizontes: Plan Maestro 2015-2035.

www.infraestructura.org.co/12congreso

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neutro VIP Gestores de Valor Agregado

En los últimos años el sector inmobiliario ha venido demandando la irrupción de gestores

expertos en el tema. Esto se debe al crecimiento que ha tenido este ámbi-to, el cual dinamiza notablemente la economía nacional por medio de las negociaciones que se gestan.

Estos sucesos se atribuyen a la parti-cipación fundamental de organizacio-nes que se dedican a ofrecer servicios y soluciones en este sector. Una de ellas es neutroVIP, una empresa de consultoría especializada en el sector inmobiliario que con su propia me-todología estructura para sus clientes negocios inmobiliarios exitosos.

De esta forma, la empresa se carac-teriza por integrar y articular diversas disciplinas y procesos, lo que permite la implementación y ejecución de proyectos bajo reglas de transpa-rencia, confianza y beneficios en términos de tiempo, dinero y calidad. Para dar cumplimiento a este pro-pósito, vincula mediante una alianza estratégica a un equipo especializado en diferentes disciplinas con amplia experiencia en planificación, nor-mativa, diseño, construcción, ges-tión urbana y de región, además de asuntos jurídicos, fiscales, tributarios, financieros y comerciales.

Desde su comienzo neutroVIP ha logrado destacarse en el mercado a raíz de las diversas negociaciones y culminación de proyectos que ha promovido por medio de un amplio portafolio de servicios y soluciones. Dados los buenos resultados de las gestiones adelantadas por la com-pañía, se ha generado una acogida y posicionamiento entre el público, el cual cada día prefiere optar por los servicios confiables que ofrece la empresa.

Dentro de sus servicios neutroVIP brinda concepción, conceptualiza-ción, organización e implementación de un modelo de negocio individual o particular para la estructuración técnica, legal, económica y financiera. También ejecutan actividades que contribuyen a establecer los elemen-tos fundamentales para la estructura-ción, así como para el planteamiento de la estrategia del negocio y su pos-terior promoción.

Estos se fundamentan en los reque-rimientos de inversión, viabilidad comercial y rentabilidad, teniendo en cuenta el estrato socioeconómico, los aspectos legales y de mercado, el producto, los usos, la normativa, el área vendible, el área construida, los costos directos e indirectos, el precio de venta estimado, los reajustes en

ventas, los incrementos de costos de construcción, la incidencia y la relación entre el área vendible y el área construida.

Es así como para desarrollar la idea general del negocio neutroVIP se basa en: análisis de normatividad ur-bana o regional, estudio legal, proce-dencia y titulación, estudio fiscal y tri-butario, propuesta de edificabilidad, potencial de desarrollo, estudio de mercado, propuesta arquitectónica, prefactibilidad, factibilidad, estruc-tura de costos, estrategia de negocio, análisis de la estructura óptima de capital y cierre financiero.

De esta forma neutroVIP adelanta sus labores y servicios enfocados en los requerimientos y expectati-vas de los clientes que buscan tener un buen desempeño en el sector inmobiliario, donde la compañía cuenta con un amplio andamiaje y experiencia que la ubica como una de las más destacables del país.


Dirección: Cr 7 No 156-78 Ofi cina 903Bogotá, ColombiaEmail: [email protected] T: (+57 1)5 26 76 43 www.neutrovip.com

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En los últimos años el sector inmobiliario ha venido demandando la irrupción de gestores

expertos en el tema. Esto se debe al crecimiento que ha tenido este ámbi-to, el cual dinamiza notablemente la economía nacional por medio de las negociaciones que se gestan.

Estos sucesos se atribuyen a la parti-cipación fundamental de organizacio-nes que se dedican a ofrecer servicios y soluciones en este sector. Una de ellas es neutroVIP, una empresa de consultoría especializada en el sector inmobiliario que con su propia me-todología estructura para sus clientes negocios inmobiliarios exitosos.

De esta forma, la empresa se carac-teriza por integrar y articular diversas disciplinas y procesos, lo que permite la implementación y ejecución de proyectos bajo reglas de transpa-rencia, confianza y beneficios en términos de tiempo, dinero y calidad. Para dar cumplimiento a este pro-pósito, vincula mediante una alianza estratégica a un equipo especializado en diferentes disciplinas con amplia experiencia en planificación, nor-mativa, diseño, construcción, ges-tión urbana y de región, además de asuntos jurídicos, fiscales, tributarios, financieros y comerciales.

Desde su comienzo neutroVIP ha logrado destacarse en el mercado a raíz de las diversas negociaciones y culminación de proyectos que ha promovido por medio de un amplio portafolio de servicios y soluciones. Dados los buenos resultados de las gestiones adelantadas por la com-pañía, se ha generado una acogida y posicionamiento entre el público, el cual cada día prefiere optar por los servicios confiables que ofrece la empresa.

Dentro de sus servicios neutroVIP brinda concepción, conceptualiza-ción, organización e implementación de un modelo de negocio individual o particular para la estructuración técnica, legal, económica y financiera. También ejecutan actividades que contribuyen a establecer los elemen-tos fundamentales para la estructura-ción, así como para el planteamiento de la estrategia del negocio y su pos-terior promoción.

Estos se fundamentan en los reque-rimientos de inversión, viabilidad comercial y rentabilidad, teniendo en cuenta el estrato socioeconómico, los aspectos legales y de mercado, el producto, los usos, la normativa, el área vendible, el área construida, los costos directos e indirectos, el precio de venta estimado, los reajustes en

ventas, los incrementos de costos de construcción, la incidencia y la relación entre el área vendible y el área construida.

Es así como para desarrollar la idea general del negocio neutroVIP se basa en: análisis de normatividad ur-bana o regional, estudio legal, proce-dencia y titulación, estudio fiscal y tri-butario, propuesta de edificabilidad, potencial de desarrollo, estudio de mercado, propuesta arquitectónica, prefactibilidad, factibilidad, estruc-tura de costos, estrategia de negocio, análisis de la estructura óptima de capital y cierre financiero.

De esta forma neutroVIP adelanta sus labores y servicios enfocados en los requerimientos y expectati-vas de los clientes que buscan tener un buen desempeño en el sector inmobiliario, donde la compañía cuenta con un amplio andamiaje y experiencia que la ubica como una de las más destacables del país.


Dirección: Cr 7 No 156-78 Ofi cina 903Bogotá, ColombiaEmail: [email protected] T: (+57 1)5 26 76 43 www.neutrovip.com

Heliservice Ltda.

Entre este selecto gru-po se ha posicionado Heliservice Ltda., una sociedad de transporte

aéreo no regular con cobertura nacional, constituida el 10 de enero de 1989 y dedicada al transporte de carga y pasajeros.

Con la finalidad de ofrecer sus servi-cios de forma confiable y adecuada, la compañía en el ámbito comercial responde legal y estatutariamente ante las entidades de control admi-nistrativo y aeronáutico en Colombia.

Dicho suceso ha permitido que Heliservice Ltda avance en sus ser-vicios aéreos de manera transparente, innovando constantemente en la atención y prestación de soluciones enfocadas a las necesidades y expec-tativas de los clientes.

En este sentido, la compañía desde sus inicios, por medio de su amplio andamiaje en el campo aéreo, ha promovido el desarrollo y la evo-lución del sector, impactando el mercado y la economía colombiana positivamente.

Colombia cuenta con un rubro de empresas que constantemente generan un dinamismo económico, lo cual se da por la pertinencia y calidad en los servicios que ofrecen. Al mismo tiempo, esta circunstancia crea un ambiente propicio para el desarrollo y progreso del país y sus habitantes.

Es por eso que Heliservice Ltda mantiene una actua-lización persistente de sus servicios, lo cual lleva a que los recursos tangibles e intangibles de la empresa permanezcan en mejora continua, con la finalidad de estar a la vanguardia del mercado.

Actualmente cuentan con Pilotos que poseen un promedio de 5.000 horas cada uno, lo que redunda en una extensa experiencia, más el cumplimiento de todas las normas de seguridad y calidad establecidas por la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil (U.A.E.A.C.).

Adicionalmente, al ser una empresa de transporte aéreo no regular, están certificados por la U.A.E.A.C. según el CDO 054, e igualmente como taller aeronáutico de reparaciones, contan-do con el CDF No. 065 lo que permi-te efectuar reparaciones de acuerdo a las siguientes clasificaciones:

• Categoría limitada de estructuras de aeronaves clase 1.

• Categoría limitada de accesorios clase 1.

• Categoría limitada de servicios de mantenimiento clase 1.

De esta forma, Heliservice Ltda vie-ne prestando servicios de transporte y mantenimiento aeronáutico, con los más altos índices de seguridad, calidad y oportunidad; utilizando para ello procedimientos, técnicas, equipos y sobre todo un recurso humano certificado y avalado por las autoridades nacionales, con el firme propósito de satisfacer y sobrepasar las expectativas y requerimiento de los clientes.

Dirección: carrera 67 No. 4-61, Hangar 35 – Aeropuerto Olaya Herrera, Medellín, Colombia.Celular: 3113091466 - PBX: (574) 3601212 - Fax: (574)3601213

Email: [email protected]

Contacto

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Aggreko Colombia

Las aplicaciones de energía tempo-ral en el sector eléctrico corres-ponde al complemento a la red de suministro, la neutralización

de picos estacionales y la superación de las limitaciones en la transmisión y distribución; en el sector petrolero se brinda el servicio de suministro de energía para campos de explo-ración y producción, y en el sector minero plantea soluciones a la medida para cada etapa útil de la vida de la mina, proporcio-nando eenergía para minas remotas, energía para las fases de construcción, operación y expansión de la mina, energía durante paradas de mantenimiento o de emergencia y energía para equipos móviles.

Los equipos de Aggreko son de fácil adap-tación y pueden ser transportados con gran agilidad por mar, aire o tierra. Soluciones integrales llave en mano, las cuales están conformadas por generadores, bancos de carga resistiva y reactiva, transformadores,

tanques de combustible, cables y tableros eléctricos de distribución y transferencia de carga, instalación, operación y manteni-miento; satisfaciendo todas las necesidades energéticas de cada cliente.

Las soluciones que ofrece Aggreko funcionan con combustible diesel y gas natural. El servicio a gas, por ejemplo, se destaca como una solución que permite a compañías de diversas industrias reducir sus costos de generación de energía y garantizar un funcionamiento continuo.

Sus servicios incluyen el diseño de un plan exclusivo para cada cliente, el cual com-prende la logística de traslados, moviliza-ción de los generadores en contenedores ISO de 20 pies que se ajustan a cualquier tipo de clima o lugar, incluso localidades inhóspitas y remotas, mantenimiento in situ y el apoyo respectivo para las nor-mativas más estrictas. Mundialmente,

Aggreko cuenta con más de 7,700 pro-fesionales especializados y capacitados para el diseño de soluciones conforme a los requerimientos de los clientes.

Actualmente, Aggreko cuenta con una flota global de renta con una capacidad total de generación de más de 9,600 MW, que incluyen más de 20,000 generados. Desde su HUB (centro de operaciones regional) ubicado en Panamá, atiende el crecimiento de la demanda de energía a través de una flota para cubrir todos los países de Latinoamérica y el Caribe.

La compañía fue seleccionada como el proveedor oficial de energía temporal de la Copa Mundial de la FIFA 2014 en Bra-sil. Entre sus clientes se destacan la Copa Ryder y el Cirque du Soleil, además del suministro de energía temporal en más de 50 países como Brasil, Chile, Argentina, Venezuela, Estados Unidos, Reino Unido, entre otros más.

Parque Industrial Gran Sabana Vereda Tibitoc Lote M Unidad Privada 67-A Tocancipá, CundinamarcaTeléfonos: +57 1 704 6135 - 01 8000 947 777

@Aggreko_Intl Aggreko Global

Aggreko Aggreko Worldwide Aggreko Worldwide

www.aggreko.com.co

Es una compañía líder en el suministro de energía desde hace más de 50 años que cuenta con más de 200 centros de servicio y ofrece soluciones a la medida de sus clientes en cerca de 100 países alrededor del mundo, lo que permite proporcionar una atención efi ciente y rápida. Abarca sectores como servicios públicos de energía, minería, eventos de grande escala, petroquímicas, refi nerías y otros segmentos de la industria.

Contacto

Las aplicaciones de energía tempo-ral en el sector eléctrico corres-ponde al complemento a la red de suministro, la neutralización

de picos estacionales y la superación de las limitaciones en la transmisión y distribución; en el sector petrolero se brinda el servicio de suministro de energía para campos de explo-ración y producción, y en el sector minero plantea soluciones a la medida para cada etapa útil de la vida de la mina, proporcio-nando eenergía para minas remotas, energía para las fases de construcción, operación y expansión de la mina, energía durante paradas de mantenimiento o de emergencia y energía para equipos móviles.

Los equipos de Aggreko son de fácil adap-tación y pueden ser transportados con gran agilidad por mar, aire o tierra. Soluciones integrales llave en mano, las cuales están conformadas por generadores, bancos de carga resistiva y reactiva, transformadores,

tanques de combustible, cables y tableros eléctricos de distribución y transferencia de carga, instalación, operación y manteni-miento; satisfaciendo todas las necesidades energéticas de cada cliente.

Las soluciones que ofrece Aggreko funcionan con combustible diesel y gas natural. El servicio a gas, por ejemplo, se destaca como una solución que permite a compañías de diversas industrias reducir sus costos de generación de energía y garantizar un funcionamiento continuo.

Sus servicios incluyen el diseño de un plan exclusivo para cada cliente, el cual com-prende la logística de traslados, moviliza-ción de los generadores en contenedores ISO de 20 pies que se ajustan a cualquier tipo de clima o lugar, incluso localidades inhóspitas y remotas, mantenimiento in situ y el apoyo respectivo para las nor-mativas más estrictas. Mundialmente,

Aggreko cuenta con más de 7,700 pro-fesionales especializados y capacitados para el diseño de soluciones conforme a los requerimientos de los clientes.

Actualmente, Aggreko cuenta con una flota global de renta con una capacidad total de generación de más de 9,600 MW, que incluyen más de 20,000 generados. Desde su HUB (centro de operaciones regional) ubicado en Panamá, atiende el crecimiento de la demanda de energía a través de una flota para cubrir todos los países de Latinoamérica y el Caribe.

La compañía fue seleccionada como el proveedor oficial de energía temporal de la Copa Mundial de la FIFA 2014 en Bra-sil. Entre sus clientes se destacan la Copa Ryder y el Cirque du Soleil, además del suministro de energía temporal en más de 50 países como Brasil, Chile, Argentina, Venezuela, Estados Unidos, Reino Unido, entre otros más.

Parque Industrial Gran Sabana Vereda Tibitoc Lote M Unidad Privada 67-A Tocancipá, CundinamarcaTeléfonos: +57 1 704 6135 - 01 8000 947 777

@Aggreko_Intl Aggreko Global

Aggreko Aggreko Worldwide Aggreko Worldwide

www.aggreko.com.co

Es una compañía líder en el suministro de energía desde hace más de 50 años que cuenta con más de 200 centros de servicio y ofrece soluciones a la medida de sus clientes en cerca de 100 países alrededor del mundo, lo que permite proporcionar una atención efi ciente y rápida. Abarca sectores como servicios públicos de energía, minería, eventos de grande escala, petroquímicas, refi nerías y otros segmentos de la industria.

Contacto

En su XXXV edición, el evento comercial más importante de turismo que se lleva a cabo en Colombia, es realizado anualmente por la Asociación Colombiana de Agen-cias de Viajes y Turismo ANATO, con un sinnúmero de objetivos en los cuales se encuentran oportuni-dades para establecer contactos, promocionar nuevos productos y servicios, además de promover el trabajo de los Agentes de Viajes en el país. En el primer día se llevará a cabo la apertura del evento y posterior a ello se realizarán ponen-cias de visitantes profesionales. También tendrá la presencia de delegados del ámbito guber-namental y otros represen-tantes de este sector, los que comentarán sobre novedades y particu-laridades en mate-ria turística.

24 - 26 de febrero de 2016Hora: 09:00 am a 7:30 pm - Calle 24 N° 39 - 81,Corferias

Bogotá D.C. – ColombiaAnato Nacional / Organización sin ánimo de lucro @AnatoNacional (57-1) 6107099

AÑOS

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En este marco, el programa desarrollado como “El Aula en la Obra”, surge como una iniciativa que particu-

larmente responde a tres grandes desa-fíos del mercado laboral en nuestro país:

• Se reconoce un faltante de más de 90.000 técnicos para la industria. En el caso particular del sector de las instalaciones eléctricas, en los últimos años, se identifica una oferta por debajo de la demanda de técnicos electricistas,

• Los institutos técnicos no tienen suficiente sintonía con las necesida-des específicas y formativas del sec-tor, evidenciándose desarticulación entre los programas formativos y la práctica real de la profesión y,

• El acceso de los trabajadores del sec-tor desde sus lugares de trabajo a los centros de formación, para desarro-llar conocimiento técnico, es bastante limitado, entre otros, por los grandes problemas de movilidad, generando baja productividad, deserción en caso de iniciar las formaciones y desinterés por ampliar sus conocimientos en la mayoría de los casos.

Dentro de sus políticas de gestión para el desarrollo, la compañía Redes y Proyectos de Energía S.A. EMA, ha venido adelantando a través de su área de gestión humana una serie de programas de formación dirigidos a su equipo de trabajo operativo, para propiciar oportunidades concretas de promoción educativa, mejoramiento en su práctica laboral y evolución de sus competencias personales.

Frente a esta circunstancia, bajo la direc-ción de gestión humana, se constituyó un equipo interdisciplinario conformado por representantes de la alta gerencia, del equipo de profesionales de ingeniería, y de un profesor experto en el tema, para desarrollar un programa de entrenamiento con apoyo teórico de las competencias técnicas en instalaciones eléctricas.

Con base en la experiencia y el conoci-miento acumulado en nuestra compañía por más de 14 años de trabajo de alta calidad, se identificaron las temáticas con-ceptuales y las habilidades y competencias propias del ejercicio de esta actividad en instalaciones eléctricas y electrónicas, y se desarrollaron en cartillas a modo de guías de trabajo módulos que incluyeron contenidos conceptuales, procedimentales y actitudinales, y sus respectivos ejercicios de comprobación.

Con este valioso material, después de ter-minada la jornada laboral, se programaron 2 sesiones semanales de 2 horas en los que en un lugar específico de cada proyecto, el grupo de operativos con el apoyo tutorial de los ingenieros residentes y los oficiales de mayor rango, entraron en un modelo de aprendizaje en la obra, profundizando en conocimientos y habilidades, aumentando

la confiabilidad y la productividad de alre-dedor de 500 trabajadores en el último año.

Esta metodología ha permitido además de consolidar y mejorar el desempeño profesional, iniciar la vinculación a nues-tra empresa de un mercado laboral con competencias mínimas de conocimiento y habilidad en el tema y focalizarlas eficien-temente en el proceso productivo como ayudantes calificados que empiezan a me-jorar su perspectiva de desarrollo laboral, además de subsanar la oferta de personal faltante, que tiene serios impactos en el desarrollo de los proyectos y las empresas constructoras.

Finalmente este programa afectó positi-vamente los indicadores de capacitación y productividad, además de tener equipos de trabajo más motivados, estables y satisfechos laboralmente, lo que se ha traducido en el fortalecimiento de una cultura empresarial comprometida, planes de promoción más objetivos ligados a la productividad y reducción del número de accidentes, entre muchos otros.

Verificamos así, que la productividad es también responsabilidad de los empresa-rios que tienen en sus manos el margen de acción para lograrlo.

Dirección: Cra. 46 No 91-55 Barrio La Castellana. Bogotá D.C // Tel: (57) (1) 743 7030 // Email: [email protected]

Programa de Formación, el Aula en la Obra

Redes y Proyectos de Energía S.A. EMA

www.neutrovip.com

neutroVIP es una empresa que tiene una amplia experiencia y expertise en todo lo relacionado a consultoría especializada en el sector inmobiliario, además de contar con una metodología propia que le permite estructurar negocios inmobiliarios exitosos para cada uno de sus clientes.

gestión y prosperidad colombia

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