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Gestão da Inovação
Estratégias ofensivas, defensivas e imitativas
Prof. Me. Diego Fernandes Emiliano Silva [email protected]
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Fonte
• Leitura para a aula
– MONTEIRO, Mariana Ribeiro; MACHADO, André Gustavo Carvalho. Estratégias de inovação: estudo de casos em empresas do setor de software. Revista Gestão Industrial. V. 09, n. 01, p. 194-224, 2013. Disponível em: <https://revistas.utfpr.edu.br/revistagi/article/download/1102/999>. Acesso em: 29 ago. 2016.
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Contexto
• Vantagens competitivas – Permanência e desenvolvimento de uma empresa no
mercado
• Estratégia tem como base – Variáveis externas - neutralizar a ação de
competidores – Variáveis internas - ênfase aos recursos e às
capacidades da empresa – Articulação dos ambientes externos e internos: ligado
ao acesso de conhecimento
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Estratégia competitiva
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Dócolas, 2002.
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Estratégia ofensiva
• Obtenção de liderança técnica e de mercado
• Pioneirismo na introdução de novos produtos.
• Costumam ser firmas intensivas em P&D
– Grande porte
– Focam longo prazo
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Estratégia ofensiva
• Inovação em
– Produto
– Desenvolvimento produtivo
– Gerenciamento de negócios
– Prestação de serviços
– Relacionamento com comprador
– Desenvolvimento de novos canais e formas de distribuição
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Estratégia ofensiva
• Necessidades de investimentos em – Produção e desenvolvimento
– Marketing
– Logística
– Novos mercados
– Parcerias
• Empresas correm mais riscos, dado que costumam fazer inovações radicais, porém se produto é aceito, ganhos são superiores
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Estratégia imitativa
• Empresas – Não aspiram ser líderes de mercado – Ou desfrutar de lucros extraordinários – Pretendem se manter no mercado, oferecendo
produtos semelhantes
• Nessas empresas – Produtos similares não são cópias – Mudanças costumam ser em embalagem, formulação
e etc. de modo a desenvolver e explorar alguns mercados (FREEMAN, 1982)
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Estratégia imitativa
• Exemplos
– Mercado de chinelos parecidos com os da marca Havaianas
– Mercado de requeijão cremoso
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Estratégia defensiva
• Empresas que utilizam está estratégia o fazem por breves períodos de tempo
• Buscam aproveitar erros dos competidores, que implementaram inovações sujeitas a falhas
• Muito usado em mercados oligopolistas, como forma de reação e adaptação dentro do mercado
• Nesta estratégia o marketing apresenta uma função importante
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Estratégia dependente
• Empresas que dependem de estratégias ofensivas e defensivas
• Desenvolvimento de inovação é baixo
– Depende do que cliente pede
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Estratégia tradicional
• Empresas que atuam em mercados onde inovação ocorre lentamente
• Por este motivo não dão ênfase a P&D
• Realizam apenas pequenos ajustes em seu produto ou processo
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Estratégias oportunistas
• Exploração de novos nichos de mercado
• Não é necessário novos investimentos em P&D
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