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Gestão da inovação
Gestão de inovação na empresa – diagnóstico e implantação
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Fonte
• Aula montada com base no capítulo 6 da referência abaixo.
CARVALHO, Hélio Gomes de; REIS, Dálcio Roberto dos; CAVALCANTE, Márcia Beatriz. Gestão da inovação. Curitiba: Aymará, 2011. (Série UTFinova). Disponível em: <http://www.utfpr.edu.br/estrutura-universitaria/pro-reitorias/prorec/diretoria-da-agencia-de-inovacao-1/downloads/colecao-utfinova/01GestodaInovao.pdf>. Acessado em: 20 jul. 2016.
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Liderança
• Grupo gestor deve assumir a LIDERANÇA para a inovação, comprometendo-se explicitamente com o processo de inovação tanto no discurso quanto nas ações.
• É preciso que esse caráter esteja inserido inclusive na missão e visão da empresa.
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Comunicação
• Comunicação, informações e troca de conhecimentos também devem ser estimuladas:
INFORMAÇÃO (tratamento) -> CONHECIMENTO (devidamente utilizado) -> INOVAÇÃO.
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Processo de criatividade
• Processo de criatividade e mais importante do que simples insight.
• É preciso estimular essas práticas de modo sistemático e contínuo ao longo do tempo
• as ideias devem ser exploradas na medida em que forem necessárias.
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Passo 1 – Diagnóstico - PINTEC
• Reflexão, por meio de indicadores, dos pontos frágeis e refletir sobre oportunidades de melhoria.
• Ferramenta: Indicador PINTEC (pesquisa de inovação tecnológica), metodologia proposta pelo IBGE ao acompanhar o mercado. – Estratégias adotadas
– Esforços empreendidos
– Incentivos
– Resultados obtidos
– Obstáculos
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Diagnóstico Modelo PINTEC
• De acordo com a ultima avaliação do IBGE (2010), – 100496 indústrias participaram do levantamento – 38299 implementaram um produto novo no período 2006-2008 – 3232 de fato introduziram algum produto realmente inovador
no mercado – 267 implantaram a âmbito mundial
• Conclusão
– O número ainda é baixo, e provavelmente é graças a baixa atividade tecnológica nas empresas.
– Outra questão importante do levantamento é que empresas de grande porte (tem) inovado mais em processos do que em produtos.
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Diagnóstico – método Octógono da inovação
• Faz se um conjunto de questionamentos e depois se conduz uma análise gráfica
• Exemplo de questionamento
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Diagnóstico – método Octógono da inovação
• Estrutura dos questionamentos
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Diagnóstico – método Octógono da inovação
• Gráfico resultante
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Objetivos, metas e implementação
• Estabelecer metas e estratégias
• Exemplo ->
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Empresa inovadora
• Para empresa ser inovadora – Empresário criativo e persistente
– Aproveitar oportunidades
– Capacidade de liderança
– Conhecer mercado
– Realizar parcerias
– Qualificar colaboradores
– Diferenciar produto em relação à concorrência
– Possibilitar percepção de valor pelo cliente
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Demais modelos
• Recomendasse a leitura para conhecimento de todos os modelos e tabelas que podem ser usadas
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