GESUNHEITSFDERUNGIN SETTINGS vs.GESUNDHEITSFRDERNDESETTINGSProf. Leo BariUniversitt Manchester

GESUNDHEITSFRDERUNG UND GESUNDHEITSERZIEHUNG

Die drei Aspekte

Die BewegungDas DienstDie Metode

Gf SETTINGEine gesunde SettingsumweltIntegration in die Prozesse des SettingsalltagesVerknpfung mit andere Settings durch Netzwerke und AllianzenGf Projekte

WAS WAR DAS LOHN?

Anerknung von WHOMitgliederschaft bei den Internationalen und Nationalen NetzwerkenBentzung vom LogoInformationenaustauschBezahlung von Mitgliedergebhren

DIE HEUTIGE SITUATIONWir haben

Internationale Netzwerke fr verschiedene SettingsNationale und Regionale NetzwerkeVerschiedene Gf SettingsKompletierte Projekte

WARUM IS ES SCHIEF GEGANGEN?Man verlangte Organistionsvernderungohne zu sagenWarum EvidenzWie SpezifikationenNachfolgen Kontraktvernderung Ohne die Billigung von dem GesundheitsdienstPilotprojekte haben keine testierte Methodologie produziertDie Aktivitt blieb an einige Enthusiasten beschrenkt Projekte haben ein Anfang und eine Ende

WAS SIND DIE PROBLEMEDie Struktur ist auserhalb des GesundheitssystemsKeine Evidenz fr die Organizatorische UmwandlungKeine neue ProjekteKeine testierte MethodologieKeine Evidenz frDie IntegrationBewertungsprobleme

WHO

GOING LOCAL

REGIERUNG

NETZWERKE

GESUNDHEITSSYSTEM

KRANKEN-HAUSER

MANUFAKTUR UNDDIENST - INDUSTRIEN

PRODUKTION

PRODUKT

MANUFAKTUR

KUNDEN

DIENSTE

PRODUKTION

PRODUKT

KUNDEN

PROJEKTE(Anfang und Ende)ZIELEMETHODENINDIKATORENINSTRUMENTEKRITERIENBEWERTUNG

INTEGRATION 1DIE SETTINGSSTRUKTURStakeholdersEntscheidungsebeneAngestellteKonzumenten

INTEGRATION 2ANGESTELLTE KONZUMENTENRollenKern-AktivittGfGe Aktivitt

INTEGRATION 3GfGeSpezifikationen RollenDifferenzierte GfGe Diagnose KonzumentenZiele und MethodenBewertung

INTEGRATION 4RECHENSCHAFTSPFLICHTIGKEITDURCH BEWERTUNGEVALUATIONQUALITTAUDITIMPACTWhrend der Plannung und die Durchfhrung

DIE INTEGRATION 5Die differenzierung zwichenden Kern- und die GF- ArbeitGf und Ge Differenzial DiagnosePartizipation von allenMitarbeiterWeiterbildung

Bewertung von Gf und Ge Aspekte

KundenbezogeneErgebnisse 20%

GesellschaftbezogeneErgebnisse 6%

MitarbeiterbezogeneErgebnisse 9%

Partnershaft & Resourcen 9%

Politik &Strategie 8%

Mitarbeiter 9%

Innovation und Lernen

BEFAHIGUNG 50%

ERGEBNISSE 50%

FUHRUNG 10%

PROZESSE 14%

SCHLUSSEL-ERGEBNISSE 15%

50%

50%

Ein BeispielDIE KRANKENSCHWESTERThe Roper, Logan, Tierney ModelOf Nursing (Churchill Livingstone, London, 2000)

Lebensaktivitten(Essen, Schlafen, Umwelt, Hygiene usw.)

Krankenpflegeaktivitten(Medikation, Frsorge, Schmerzkontrolle usw.)

WARUM?Die medizinische Fortschrite reflektieren sich in denKrankenpflegeaktivittenDie GF Fortschrite solten sich in den Lebensaktivittenreflektieren

Die differenzierung solte die Bewertung von GF Aspekteermglichen

Auskommen: Hoch qualifizierte Krankenschwester wollennicht mehr die Lebensaktivitaten machen die brauchen keine hochqualifizierung und verlangen nichtqualifizierte Assistentinen fur diese Arbeit

UND WAS JETZT?

Anschlieung ins das Gesundheitssystemals ein Teil von Public Health Integration ins das Kerngescheft des Settings (Differenzialdiagnose)Gf Spezifikation durch ForschungEvidenzbasierte ArbeitNeue ErziehungsprogrammeNeue Bewertungsanstze

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WHO

MITGLIEDERSTAATE

EXPERTCOMMITTAT

KONFERENZEN

EURO Regionales Bureau

GESUNDHEITS-MINISTERIUM

BRGER

Gf/Ge

GENERALEVERSAMLUNG

EBENE DER POLITIK - Was soll man machen?

BRGER

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Title

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?

Gf/Ge

GESUNDHEITS-SYSTEM

Gf/Ge - STRATEGISCHE EBENEWer soll es machen?

PRIVATEFIRMEN

STAATLICHEGf/Ge

LOCALENGOGf/Ge

BeispielUS HealthcareGroup($15 billion)

BeispielFondsGesundes sterreich

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Gf SETTINGSPROJEKTE

INTEGRATION

MANAGEMENTEXPERTEN PROJEKT MANAGEMENT

DIFFERENZIERUNG ZWICHEN KERN UND Gf/Ge ARBEIT

Gf/Ge

RESOURCEN

TAKTIK/DURCHSFHRUNGS EBENEWie soll man es machen?

BEWERTUNGEvaluation, Qualitt,Audit, Impact