gi i thiệu về tpm -...
TRANSCRIPT
Giới thiệu
về TPM
2
Dịch vụ 6Sigma Consulting
Đào tạo & Huấn luyện:
• Lean & 6Sigma các cấp độ • Quản trị Chất lượng • An toàn Công nghiệp
Tư vấn:
• Thực hiện Lean & 6Sigma • Thực hiện TPM
• Employee Motivation
Address: 68 Nguyen Hue boulevard, Ben Nghe ward, district 1, HCMC
Phone: (+84) 908328203
Mail: [email protected]
Website: www.6sigmaconsulting.org
3
TổngquanTotal Productive Maintenance (TPM) là chương trình đột phá nhằm đưa toàn bộ hệ thống sản xuất đến sự vận hành tuyệt hảo (operational excellence) thông qua các hoạt động cải tiến liên tục không ngừng nghỉ
1. Bảo trì Năng suất Toàn diện là nỗ lực của toàn doanh nghiệp với sự tham gia của tất cả nhân viên qua các hoạt động nhóm nhằm cải tiến hiệu suất, chất lượng và tuổi thọ của máy móc thiết bị
2. TPM được triển khai tại Nhật Bản từ năm 1971 thông qua Viện Bảo trì Nhà máy Nhật Bản (JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance)
3. TPM được thừa nhận là nhân tố chính thúc đẩy sự cải tiến mang tính bước ngoặc về năng suất, chất lượng và thành công của nền công nghiệp Nhật Bản
4
Tổngquan4. TPM là hệ thống lý tưởng để xây dựng và
duy trì nền Sản xuất Đẳng cấp Thế giới
5. TPM được triển khai tại hầu hết các quốc gia có nền công nghiệp phát triển hàng đầu
5
1. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao hơn 2. Khách hàng hài lòng hơn 3. Không có tai nạn 4. Giảm chi phí 5. Tăng lợi nhuận 6. Tăng năng suất 7. Giảm và loại trừ thời gian dừng máy không
mong muốn 8. Cải thiện kỹ năng, động lực và thái độ làm
việc của nhân viên
Mụctiêu
6
Thôngtin
THỜI LƯỢNG Khoá học TPM cơ bản bao gồm hai ngày đào tạo, chương trình được thiết kế kết hợp giữa phương pháp luận và thực hành các công cụ chuyên dụng
NGƯỜI THAM DỰ Giám đốc, Trưởng phòng, Giám sát, Trưởng nhóm Sản xuất,
Giám đốc/Trưởng phòng, Giám sát Bảo trì, Trưởng nhóm & Kỹ thuật viên Bảo trì
7
ĐềcươngNgoài chương trình đào tạo tại chỗ dưới đây, 6 Sigma Consulting thiết kế chương trình tư vấn chi tiết về thực hiện TPM. Vui lòng liên lạc với chúng tôi để biết thêm chi tiết
I. CÁC TRỤ CỘT CHÍNH CỦA TPM • Bảo trì theo Kế hoạch • Bảo trì Tự quản • An toàn-Sức khỏe - Môi trường • Quản lý Kho và Phụ tùng • Hoạch định và Kiểm soát Bảo trì • Phần mềm Quản lý Bảo trì bằng Máy tính (CMMS) • 5 S • Kaizen (Cải tiến liên tục) • Đào tạo & Huấn luyện • Bảo đảm Chất lượng • Kỹ năng thực hành các Công cụ Lean Six Sigma
cơ bản
8
II. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN - ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN 1.Khảo sát hiện trạng
• Nguồn lực hiên có o Người & Năng lực o Máy móc thiết bị & Hệ thống o Hệ thống quản trị
• Phân tích khoảng cách nguồn lực so với mục tiêu • Xác định kế hoạch
2. Triển khai đào tạo, huấn luyện
• Bảo trì Tự quản • Bảo trì theo Kế hoạch • Thiết lập hệ thống dữ liệu của máy móc thiết bị,
phụ tùng
Đềcương
9
Đềcương
2. Đào tạo & huấn luyện (tiếp theo) • Công cụ An toàn
a. LOTOTO: + Hệ thống + Dụng cụ + Biểu mẫu áp dụng
b. Giấy phép làm việc + Hệ thống + Biểu mẫu áp dụng
c. Phân tích An toàn Công việc (Job Safety Analysis – JSA) + Ngân hàng dữ liệu nguy cơ + Phân tích & đánh giá nguy cơ + Biểu mẫu áp dụng
10
Đềcương2. Đào tạo, huấn luyện (tiếp theo) • Công cụ Cải tiến liên tục
a. Vệ sinh Công nghiệp 5S & b. Kaizen (Cải tiến liên tục) c. Biểu đồ Xương cá d. Phân tích Nguyên nhân gốc (5W1H) e. Biểu đồ Pareto f. Quản lý Trực quan
11
Đềcương
2. Đào tạo, huấn luyện (tiếp theo) • Hiệu suất Thiết bị Tổng thể (OEE)
a. Sự sẵn sàng b. Hiệu năng c. Chất lượng d. Biểu mẫu áp dụng
12
3. Hệ thống Quản lý Bảo trì bằng Máy tính (CMMS)
§ Nền tảng công nghệ § Các thành phần chính
a. Quản lý và lưu trữ thông tin nhân viên nhân viên tham gia trong các dự án bảo trì
b. Quản lý thiết bị, vật tư, phụ tùng, công cụ bảo trì. Thông tin vật tư, thiết bị, ngày mua, hãng sản xuất, ngày thay thế bảo trì
c. Quản lý dự án và công việc. Thông tin các dự án đầu tư mới
d. Quản lý hồ sơ và bản vẽ kỹ thuật. Lưu trữ tất cả hồ sơ kỹ thuật, bản vẽ liên quan đến từng dự án.
Đềcương
13
Đềcương
3. Hệ thống Quản lý Bảo trì bằng Máy tính (CMMS) (tiếp theo) e. Quản lý chi phí bảo trì và chi phí dự án.
Ghi nhận chi phí thực hiện dự án và theo dõi thời gian thu hồi vốn từ dự án (ROI)
f. Báo cáo tiến độ g. Báo cáo chi phí
Address: 68 Nguyen Hue boulevard, Ben Nghe ward, district 1, HCMC
Phone: (+84) 908328203
Mail: [email protected]
Website: www.6sigmaconsulting.org
Dịch vụ 6Sigma Consulting
Đào tạo & Huấn luyện:
• Lean & 6Sigma các cấp độ • Quản trị Chất lượng • An toàn Công nghiệp
Tư vấn:
• Thực hiện Lean & 6Sigma • Thực hiện TPM
• Employee Motivation