gi: proceso de innovación
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Introducción al Proceso de InnovaciónTRANSCRIPT
Esteban Paiva
UNIDAD IGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
EN LAS ORGANIZACIONES
En General:
El éxito de la innovación no es inmediato y el número de fracasos es alto.
La clave del éxito de una innovación no reside tanto en disponer de la tecnología sino más bien en la dirección del proceso de cambio tecnológico.
La verdadera ventaja que la organización posee es su capacidad para reconocer señales del entorno que la alerten sobre amenazas y oportunidades, interpretar estas señales y definir una estrategia, adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnológicos que necesite, implementar la tecnología elegida para aplicar el cambio y, finalmente, aprender de esta experiencia.
(Lo dice Fundación COTEC y es clave en el resto del capítulo)
Innovación también definida como (Roberts, 1996):
«la organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de
aumentar la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas técnicas
que permitan obtener nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya
existentes y, la transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y
uso»
ROBERTS, E. (1996): Gestión de la innovación tecnológica. Clásicos Cotec, n.º 1, Madrid.
Fundador y Presidente de Infonomia.com
Autor de ‘Visionomics’ y la ‘Alquimia de la Innovación’
«Me arriesgo, luego soy pobre»
ALFONS CORNELLÀ: GURÚ ESPAÑOL DE LA INNOVACIÓN
• Infonomía. Una idea cada día (Parte 1)• Infonomía. Una idea cada día (Parte 2)
Aprender
Focalizar
Capacitarse
Implantar
Vigilar
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Vigilar el entorno en busca de señales sobre la necesidad de innovar y sobre oportunidades potenciales que puedan aparecer para la empresa. Análisis de mercado Vigilancia Tecnológica Prospectiva Netnografía Análisis de Patentes Crowdsourcing
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: VIGILAR
Su objeto es preparar a la organización para afrontar los cambios que le puedan afectar en un futuro más o menos próximo y conseguir así su adaptación.
Las organizaciones deben… estar vigilantes ante cualquier tipo de señales de
cambio, entender la naturaleza de ese cambio e interpretar las amenazas y oportunidades que ofrece
a la organización, e identificar las necesidades de cambio más urgentes
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: VIGILAR
Es clave identificar hacia dónde encaminar la innovación.
La estrategia de la empresa da el sentido de dirección a la innovación
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: FOCALIZAR
Capacitar la estrategia que se haya elegido, dedicando los recursos necesarios para ponerla en práctica. Esta capacitación puede implicar sencillamente la compra directa de una tecnología, la explotación de los resultados de una investigación existente, o bien realizar una costosa búsqueda para encontrar los recursos apropiados. Gestión de Proyectos Trabajo en Alianzas Derechos de Propiedad Intelectual
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: CAPACITAR
Capacitar es dotarse de las capacidades organizativas, conocimientos, habilidades, recursos monetarios, bienes de equipo y herramientas necesarias para conseguirla.
Aquí pueden surgir colaboraciones entre los proveedores y los usuarios de tecnología, como medio de capacitación.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: CAPACITAR
Implantar la innovación, partiendo de la idea y siguiendo las distintas fases de su desarrollo hasta su lanzamiento final como un nuevo producto o servicio en el mercado, o como un nuevo proceso o método dentro de la organización. Gestión del Cambio Mejora Continua Innovación Centrada en el Usuario Diseño centrado en el humano Crowdsourcing Concursos Online
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: IMPLANTAR
Implantar una innovación significa asegurarse de que ideas intangibles, datos de mercado y tecnologías se transforman en un nuevo producto o proceso. insertar en unos diseños físicos de producto los
conocimientos que dan contenido a sus especificaciones.
construir herramientas y equipos de trabajo capaces de fabricar el producto según las especificaciones de diseño.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: IMPLANTAR
La implantación de una innovación, tanto de producto como de proceso: agrupa todo el conjunto de decisiones que se
combinan para transformar un concepto inicial de producto en una realidad física.
uno de los principales retos radica en conseguir que todo el conjunto de detalles que componen esta fase se integre de forma coherente.
requiere facilitar la comunicación y permitir el desarrollo de interfaces entre las áreas de I+D, marketing, producción, etc.
suele ser útil el trabajo en equipo y la aplicación de técnicas como la ingeniería concurrente o el despliegue de la función de calidad.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: IMPLANTAR
Aprender de la experiencia, lo que supone reflexionar sobre los elementos anteriores y revisar experiencias tanto de éxito como de fracaso. En este sentido, es necesario disponer de un sistema de valoración que alimente y asegure la mejora continua en el propio proceso de cambio tecnológico. Mejora Continua Evaluación de Impacto
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: APRENDER
No hay innovación sin aprendizaje y generación de conocimiento.
Existe otro tipo de aprendizaje que se conoce como aprender a aprender: su objeto es reflexionar sobre los elementos anteriores, revisar experiencias tanto de éxito como de fallo, y aprender a realizar este proceso cada vez más eficientemente.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: APRENDER
Aprender a gestionar la innovación es algo similar a aprender a conducir un automóvil.
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: APRENDER
ELEMENTOS CLAVE DE LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN: APRENDER
Kolb (1984)
HERRAMIENTAS DE APOYO A LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Herramientas V F C I AAnálisis de Mercado X x x xProspectiva X xBenchmarking X x xAnálisis de Patentes X XAuditorías x X xEvaluación de Proyectos X x XCreatividad x X X X xGestión de Derechos de Propiedad Intelectual e Industrial X
Gestión de Proyectos X XTrabajo en Red x x X X xGestión del Cambio X XMejora Continua X XEvaluación Medioambiental x x X X
ESTA HISTORIA CONTINUARA…