gip parte01 nereidavianna
TRANSCRIPT
GESTÃO INTERNACIONAL DE PESSOAS
Profa. Me. Nereida Prudêncio Vianna
PARTE01
ADAPTAÇÃO DOS EXPATRIADOS E REPATRIADOS
Psicóloga pela Universidade Federal de Santa Catarina (1994), Pós graduada em Treinamento e Desenvolvimento pela FAE-PR (1996), Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG (2001),
Mestre em Administração pela UNISINOS (2008) e Pós graduanda no MBA em Marketing Estratégico pela ESPM (Sul).
Palestrante e Consultora em Gestão de Pessoas.Coordenadora dos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing e Gestão Comercial\SENACRS
Docente em Cursos de Graduação e Pós-Graduações. Estudiosa baseia-se nos conteúdos da psicologia, recursos humanos e marketing para o desenvolvimento de
seus trabalhos.
Eu souNereida Prudêncio Vianna
22 anos de inovações
Percepção mais ampla dos componentes envolvidos nas questões subjetivas dos profissionais internacionais.
Objetivos
Despertar o pensamento global estratégico.
Reconhecer o poder de influência da Gestão das Pessoas nos processos internacionais.
Trabalhar aspectos relacionados ao papel do profissional de RH junto aos profissionais globais.
Ou seja...
Favorecem
Dificultam
Processos de Expatriação
& Repatriação
Baseado na literatura internacional e na realidade de
algumas empresas com operações internacionais
Vamos estudar elementos que
Dividido em Perfil dos Profissionais
Internacionais
Políticas e Práticas de gestão de
Pessoas
PARTE01
PARTE02
Para começar...
Globalização
Internacionalização
Gestão
de Pessoas
GLOBALIZAÇÃOProcesso econômico e social que estabelece uma integração entre os países e as pessoas do mundo todo.
INTERNACIONALIZAÇÃO“O processo em que as firmas tornam-se integradas às atividades econômicas internacionais” (MATHEWS, 2002, p. 41).
ESTRATÉGIAS INTERNACIONAISVariáveis atuantes como forças no ambiente
economia política Leis e regulações do país produção
competitividade
pessoas
descentralização
comunicação
Cultura, valores, comportamento, tradições
diversidade
investimentos
cenários
tecnologia
matéria-prima
GESTÃO DE PESSOASA ênfase dada à área de Gestão de Pessoas de uma organização deve-se à observação dos gestores na importância de seus empregados para a consecução das metas da
empresa.
As ESTRATÉGIAS, O
PLANEJAMENTO, POLÍTICAS E PRÁTICAS
#2DESAFIOS
Internacionalização pessoas
Transferir /Buscarvantagem competitiva
Quem são os expatriados e os repatriados?
Adaptação pessoal
Profissional
Familiar
ADAPTAÇÃO PESSOAL
Experiência prévia
internacional
Expectativas realistas
Capacidade reflexiva e
autoconhecimento
Sociabilidade junto aos
anfitriões
Adaptação pessoal
Proximidade cultural
Adaptação pessoal
O domínio da linguagem
Relações sociais locais
Adaptação pessoal
Adaptação pessoal
Ótima ida não
significa ótima volta
ADAPTAÇÃO PROFISSIONAL
Papel profissional
Tarefas e deveres
Relacionamento no trabalho
Convivência com paradoxos
Disposição ao risco, flexibilidade, ambição,competência técnica e estabilidade familiar.
Adaptação profissional
Semelhanças nas atividades da organização de origem e anfitriã
Adaptação profissional
Perspectiva de ascensão profissional
Adaptação profissional
Adaptação profissional
Reconhecimento pela possibilidade de compartilhar conhecimentos
ADAPTAÇÃO FAMILIAR
Diretamente relacionada com novos aprendizados, cultura e idioma
Integração com grupos
AdaptaçãoFamiliar
Ao serem envidados para o exterior, os expatriados enfrentam dificuldades relacionadas à comunicação e às questões do dia-a-
dia. O cônjuge e os filhos acabam sendo “as maiores vítimas dessas migrações internacionais” (PERROW, 1976, p.145).
A falta de apoio à família no novo ambiente é um tema que preocupa organizações e profissionais.
AdaptaçãoFamiliar
Um novo equilíbrio entre o trabalho e a família.
A condição de adaptabilidade do (a) cônjuge
AdaptaçãoFamiliar
Exige um realinhamento na
carreira profissional do
(a) cônjuge
AdaptaçãoFamiliar
Principais motivos do INSUCESSO da Transferência
1° Questões pessoais/familiares
2° Dificuldade adaptação cultural/social da familía
3° Dificuldade adaptação cultural/social do funcionário
4° Performance profissional
5° Turnover voluntário do expatriado
6° Questões de segurança e ambientais
7° Infraestrutura inadequada no destino (educação, saúde, etc).
8° Barreira linguísticaFonte: Mobility Brasil 2015
Autores de referência
Adaptação pessoal - Louis (1980); Black, Mendenhall e Oddou (1991); Joly (1996);
Caligiuri (2000); Kohonen (2005).
Adaptação profissional - Black, Mendenhall e Oddou (1991); Shaffer, Harrison e
Gilley (1999); Deresky (2002).
Adaptação familiar - Solomon (1994); Copeland (1995); Joly (1996); Adler (1997);
Freitas (2000).
Políticas de expatriação e repatriação
Tung (1987, 1998); Bartlett e Ghoshal (1992); Adler e Bartholomew (1992); Dowling,
Welch e Schuler (1998); Briscoe e Schuler (2004); Tanure e Duarte (2006).
Práticas de expatriação e repatriação - Dowling, Welch e Schuler (1998); Bohlander,
Snell e Sherman (2005).
Recrutamento e Seleção - Fish (1999); Bolino e Feldman (2000).
Treinamento e Desenvolvimento - Hodgetts e Luthans (2003); Hill (2003); Scullion e
Linehan (2005).
Remuneração e Benefícios - Szalai (1998); Hodgetts e Luthans (2003);Vögel (2005).
