gitpor spring dr. patrick vermeulen 18-04-2012 1
TRANSCRIPT
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20121
2 Dr. Patrick VermeulenGITP OR Spring 18-04-2012
OR Spring
Medezeggenschap en betrokkenheid
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20123
‘Programma’ in 2 delen
> Onderzoek naar overlegvormen in Nederland
> Ontwikkeling medezeggenschap in het bijzonder
4 Dr. Patrick VermeulenGITP OR Spring 18-04-2012
Deel 1
Overlegvormen in Nederland
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20125
Veel vormen van overleg
werkgroep, OR, klankbordgroep,
projectgroep, werkoverleg,
kwaliteitskringen, zelfsturend team,
strategische conferenties, panels, ronde
tafelgesprekken, beleidscafés,
lunchbijeenkomsten, roadshows,
chatrooms, communities, yammer…
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20126
Directe vormen…> Sluiten aan op veranderingen in
ondernemingen:– Minder hiërarchie – meer eigen
verantwoordelijkheid– Flexibeler– Druk op openheid naar stakeholders– Toename automatisering en ICT
> Passen bij wensen (jonge) medewerkers:– Hoger opleidingsniveau– Meer vertrouwd met nieuwe middelen– Toegenomen (eigen) mondigheid– Verbondenheid niet per se ‘for life’
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20127
Van participatie van enkelen
naar
betrokkenheid van velen
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20128
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-20129
Vormen worden veel ingezet
– kwaliteit van besluiten en draagvlak– versterken motivatie en prestaties– communicatie en samenwerking– verkleinen druk op leidinggevenden– verbeteren relatie tussen werkgever
en werknemer– vergroten eigenaarschap en
betrokkenheid– verminderen ziekteverzuim
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201210
> regelmatig:– geen effect– of zelfs negatief
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201211
Hoe komt dat?
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-2012
Onderzoeksvraag> Wat bepaalt participatief gedrag?*)
> gedrag waarmee mensen invloed uitoefenen op besluiten, zoals:– je voorbereiden op– je mening geven– anderen hun mening vragen– een vraag stellen
> binnen overlegvormen– werkoverleg, medezeggenschap, MT’s,
projectgroepen, netwerkbijeenkomsten, klankbordgroepen, etc.
> wat zijn effecten?
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-2012
Positieve effecten, o.a.> Ervaren invloed op beslissingen
> Psychosociale voordelen (vb. toename zelfvertrouwen, interessanter werk)
> Betrokkenheid bij team (en organisatie)
> Ervaren waardering en doorgroeimogelijkheden
Nb. Ervaren invloed is belangrijk om andere effecten te verkrijgen
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201214
Hogere actieve deelname
> Als deelnemers vooraf hoog scoren op combinatie Motivatie, Capaciteit en Gelegenheid
– Motivatie (“Ik wil graag…”) sterkste voorspeller
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201215
Meer specifiek…> Hogere deelname als mensen:
– invloed (en andere positieve effecten) ervaren– dat ook zelf belangrijk vinden– de overleggroep zien als plek om dat te doen
> Belangrijkste individuele factor:– persoonlijkheid (vertrouwen in eigen kunnen)
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201216
Ook de groep is belangrijk!> de groepsnorm (het is gebruikelijk
om…)
> participatief leiderschap
> steun van collega’s en leidinggevenden
> duidelijkheid over doel, inhoud en moment van betrokkenheid
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201217
Conclusies, o.a.> Ga door!
– positieve effecten (individu en organisatie)– stimuleren actieve deelname
> Niet voor de vorm!– Duidelijkheid over vorm = voorwaarde
voor succes
> Stem af: doel, wat/wanneer/met wie bespreken (en terugkoppeling), etc.
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201218
Praktisch o.a.> vraag vaker om mening ander
> pak concreet aan wat beïnvloedbaar is
> aandacht voor individu:– leidinggevende en medewerker– inbedding in HR
19 Dr. Patrick VermeulenGITP OR Spring 18-04-2012
Deel 2
Ontwikkeling MZ in het bijzonder
Dr. Patrick VermeulenGITP OR Spring 18-04-201208-01-201220
Betekenis voor de (C)OR?
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-2012
16-06-2011
21
Even somberen…> O.a. Goodijk & Sorge (2005), Smit & Schilstra
(2006), Van Hoof (2007), GBIO (2010):– Overbelasting OR-leden– Afnemend animo– Gebrek aan deskundigheid– Spanning loopbaan en OR-lidmaatschap– Moeite met verkrijgen relevante informatie– Grote afstand tot achterban– Weinig invloed op strategie en financieel
economisch beleid– Onduidelijke rol t.o.v. andere overlegvormen– Afhankelijkheid van bestuurder
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-2012
16-06-2011
22
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-2012
16-06-2011
23
Gelukkig…> Gaan deze onderzoeken niet over jouw
OR> En:
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201224
En toch… de (C)OR> Als we hem niet hadden, dan…
vonden we hem uit!
> organiseert betrokkenheid op hoogste niveau van de organisatie;
> waar kaders worden vastgesteld en belangen worden gewogen
Dr. Patrick VermeulenGITP OR Spring 18-04-201225
We vonden hem wel
net anders uit…
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201226
Belangrijke opgaven OR> Waarde toevoegen
> Verbindingen leggen
> Nieuwe wegen bewandelen
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201227
Waarde toevoegen> Visie ontwikkelen> Onderscheidend zijn> Een duidelijke positie innemen, ook
richting achterban
“Het zijn de beste en meest betrokken medewerkers”
“Het management kan niet zonder de (C)OR”
“Ik vertel aan sollicitanten, dat ik trots ben op onze OR.”
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201228
Verbinden
> Met andere overlegvormen– werkoverleg, gezamenlijke projectgroepen,
strategische conferenties, etc.> Met anderen in de organisatie
– naast bestuurder ook staf, P&O, leidinggevenden, jongeren
> Met beleidsvorming– Meedenken in vernieuwing, alternatieven
voorstellen> Met eigen ontwikkeling
– OR-lidmaatschap is onderdeel personeelsbeleid
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201229
Nieuwe wegen
> Van gelijk halen, naar gelijk hebben
> Sturen i.p.v. gas geven of remmen
> Van ‘ouderwets’, naar vernieuwend
> Gebruik moderne middelen
> Zet ‘niet-traditionelen’ in via projecten
GITP OR Spring Dr. Patrick Vermeulen 18-04-201230
OR aantrekkelijk?> Laat mensen kennismaken (‘OR- experience’):
– Wat is OR?– Welke kwaliteiten zijn nodig?– Past dat bij mij?
> Ondersteuning van collega’s en leiding> Investeer (mondigheid, kennis, vaardigheden)> Bevestig ontwikkeling (EVC’s, certificaten,
bespreekpunt bij functioneren)> Beloon deelname (onderdeel beoordeling)> Etc.