Зима 2011–2012

M A G A Z I N EGLGLТЕМА НОМЕРА: ИНИЦИАТИВНЫЙ GLOBALLOGIC

Результаты опросов

Проекты ESD и “некоммерческие” проекты

Наши увлечения:волейбол,автоспорт

Наши в Лас-Вегасе

2 – 3

ОГЛАВЛЕНИЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ Летом и осенью этого года мы пережили целый поток вопросов

пытливых исследователей разных компаний. Данные опросов

мы тщательно собирали, обрабатывали и готовы поделиться

некоторыми из них

PHOTOSTREAM Summer Party в “странах” GlobalLogic

НОВОСТИ AGILE

IT-НОВОСТИ

ESD ПРОЕКТЫ Направление Embedded Software Development (ESD) в Украине

насчитывает 43 проекта, над которыми упорно трудятся более 580

наших инженеров – они разрабатывают программные продукты

для 22 заказчиков, среди которых Avid, Texas Instruments,

PrimeSense и многие другие

“НЕКОММЕРЧЕСКИЕ” ПРОЕКТЫ Так называемые, “некоммерческие” проекты представляют

собой перспективные наработки в новых неосвоенных технологиях

ПЕРСОНА: АЛЕКС АГИЗИМАлекс – основатель Inter Object, которая впоследствие влилась

в GlobalLogic. Сегодня, описывая свою должность, говорит, что

одновременно носит три “шляпы”. Какие – читайте в интервью

TECH TALKS СТАНОВИТСЯ GLOBAL TALKS

ЛОС-АНДЖЕЛЕС – ГОРОД ГРЕЗ

СПЛОЧЕННОСТЬ И СЫГРАННОСТЬ О харьковской волейбольной команде

АВТОСПОРТИВНЫЙ КОМИССАР

3

6

8

9

10

12

16

18

22

24

26

Главный редактор:

Элеонора Федорей

Тексты:

Наталья Ушакова

Элеонора Федорей

Дизайн, верстка:

Александр Стефанишин

Иллюстрация обложки:

Вячеслав Гриненко

Адрес редакции:

03680, Украина, г. Киев,

ул. Николая Гринченко, 2/1.

Тел.: +380 44 492 96 93

e-mail: PRmarketing-UA@globallogic.com

Печать: типография «ОЛБИ».

Тираж – 1000 экз.

Номер сдан в печать 21.12.2011

Корпоративная газета компании

GlobalLogic Ukraine. Не для продажи.

Издание не преследует рекламных или

коммерческих целей. Издается исклю-

чительно для сотрудников компании.

Перепечатка и использование мате-

риалов возможна только с письменно-

го разрешения редакции.

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

НОВОСТИ HR

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСОВИрина ПЛЫГУНОВА

HR Director

Представляем вашему вниманию результаты последних исследований вовлеченности и удов-

летворенности в компании GlobalLogic, которые мы получили, благодаря вашему активному участию.

Проводилось три исследования:

1) ИССЛЕДОВАНИЕ ПО МЕТОДОЛОГИИ AON HEWITTЦель: детальное изучение вовлеченности и удовлетво-

ренности в украинском офисе GlobalLogic.

Методология: По каждому вопросу применялась шести-

балльная шкала, которая интерпретировалась в четыре

уровня удовлетворенности: полное согласие (6,5), позитив-

ное сомнение (4), негативное сомнение (3) и полное несо-

гласие (2,1). Результат определяется по количеству «полно-

стью согласных» в соотношении со всеми ответившими.

2) GLOBALLOGIC EMPLOYEE SATISFACTION SURVEYЦель: выявление удовлетворенности работой в компании

на глобальном уровне (Украина, Индия, Аргентина, США)

Методология: Респонденты оценивали каждое утверж-

дение по шкале от 1 (полностью не согласен) до 5 (полно-

стью согласен).

3) ИССЛЕДОВАНИЕ BEST EMPLOYER 2011 ПО ВЕРСИИDEVELOPERS.ORG.UA

Цель: определение имиджа и рейтинга компании среди

представителей IT-индустрии Украины.

Методология: Использовалась та же пятибалльная шка-

ла. Каждый вопрос влияет на вес одного из пяти ключевых

факторов: проекты и команда, компенсация, карьера и са-

мореализация, офис, менеджмент.

Результаты опроса, проведенного Aon Hewitt

ВопросТекущий уровень удовлетворенности, %

процент “полностью согласен”

Развитие Карьеры 31%Люди Как Ценность 32%Оплата Труда 33%Процессы 34%Высшее Руководство 37%Репутация Компании 41%Льготы 42%Ресурсы 42%Управление Эффективностью 43%Обучение и Развитие 45%Признание 45%Содержание Работы 49%Автономность 52%Бренд Работодателя 52%Линейный Менеджмент 59%Баланс "Жизнь/Работа" 65%Коллеги 69%Физические Условия Работы 73%Чувство Завершенности 89%

Результаты опроса, проведенного Developers.org.ua

Общая оценка данная компа-

нии сотрудникамиСредний балл

Компенсация 2.2

Компания 2.24

Самореализация 2.13Офис 2.47Проект и команда 2.37

*Среднерыночный балл 2,5 при максимально возможном 5

Результаты Hewitt за 2008, 2010 и 2011 гг. в сравнении

Результаты опроса ESS на глобально уровне,

в сравнении с прошлыми годами

Результаты опроса ESS в разрезе локаций GlobalLogic

На сегодняшний день, все данные проанализированы,

в результате чего были определены наиболее сильные сто-

роны и зоны для развития компании.

Сильные стороны Зоны для развития

• Коллектив и линейные

менеджеры

• Баланс работа/жизнь

• Социальные блага – спорт,

медицинские услуги

• Способствующая обучению

и передаче опыта атмосфера

(например, “Tech Talks”)

• Оформление рабочего места,

условия труда, офис

• Улучшение коммуникации на

всех организационных

уровнях

• Создание более прозрачной

системы оценки результатов

работы, планирования

карьеры, и формирования

компенсационного пакета

• Оптимизация внутренних

процессов в компании

Эти выводы были представлены вниманию топ-

менеджмента компании на глобальном уровне. В результа-

те было принято решение сформировать рабочую группу, в

состав которой входят руководители всех подразделений

(проектных и административных).

Стоит признать, что полученные результаты опросов

далеки от желаемых, и на данный момент мы занимаем

среднюю позицию на рынке, тем не менее основная за-

дача, которую ставит перед собой команда менеджеров

на данный момент – улучшить текущее состояние ком-

пании и добиться лучших результатов в течение этого

года, а к 2015 году стать лучшим работодателем в IT от-

расли.

18 – 19 ноября 2011 г. в Киеве состоялась встреча, на ко-

торой присутствовало действующее руководство всех ло-

каций «ГлобалЛоджик» в Украине (Киев, Львов, Николаев,

Харьков). Основной целью встречи являлась выработка

рабочего плана, ориентированного, в первую очередь, на

улучшение уровня вовлеченности.

Хотелось бы отметить, что мы получили много вопросов

относительно необходимости участия в таком количестве

опросов. И в какой-то момент возникло желание отказаться

от участия в одном из них. Тем не менее, мы понимаем, что

именно в таких трех разрезах есть возможность оценить си-

туацию в целом: GL – как часть большой глобальной компа-

нии, GL– как крупный игрок на украинском ИТ рынке и GL

– как большая семья, со своими проблемами «отцов и детей».

Конечно же, администрирование и обработка результатов

данных опросов явились дополнительной нагрузкой для всей

нашей команды, но полученный результат оправдал себя.

Во всех трех опросах вы поднимали вопросы и освещали

проблемы, решение которых требует серьезного подхода. Мы

проанализировали все оставленные вами комментарии, и

именно они помогли нам расставить приоритеты нашей ра-

боты.

Значительная часть сделанных комментариев касалась, по

большей части, вопросов соотнесения результатов работы и

компенсаций. Многие участники опроса не видят для себя ка-

рьерных перспектив в «ГлобалЛоджик». Мы понимаем, что без

четкой прозрачной системы планирования карьеры и оценки

эффективности, нашим людям непросто планировать долго-

срочные взаимоотношения с компанией, именно поэтому наши-

ми приоритетными проектами являются проекты, связанные с

оценкой результатов труда и карьерного планирования.

Много нареканий было высказано в сторону несовершен-

ной системы кондиционирования в офисах. Мы обсудили

этот вопрос с руководством ES и, поверьте, они делают все

возможное, чтобы улучшить ситуацию. Однако, во многом,

качество подобных систем изначально зависит от их проек-

тировщиков, т.е. тех, кто принимал участие в строительстве

офиса. В своих комментариях вы высказали свои рекоменда-

ции топ-менеджменту компании, в частности, относительно

того, как наш менеджмент держит свое слово. Мы передали

эти комментарии руководству компании и можем вас уверить

в том, что наши менеджеры сделают все от них зависящее,

чтобы улучшить ситуацию.

В своих комментариях вы не обошлись критикой в свой

адрес и адрес своих коллег. Многие из вас отметили то, как

часто люди забывают о том, что работают в опен спейсе и по-

зволяют себе громкие дискуссии, несвоевременно оплачива-

ют курсы, обеды, паркуют автомобили на проходе и т.д. И эти

вопросы мы передаем всем вам с уверенностью, что вы при-

слушаетесь к просьбам своих коллег.

Большое спасибо всем, кто откликнулся на приглашение

поучаствовать, и не сомневайтесь, мы услышали каждого и

смогли донести это выше.

Комментарий HR (Богдана Гаврилюк)

4 – 5

НОВОСТИ HR

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

В результате, участники встречи определили основные

направления работы на ближайшие 12 месяцев и поставили

цели (KPIs) по следующим перспективам:

• Привлекательность компании как работодателя

• Найм и адаптация новичков

• Профессиональный рост и развитие

• Вовлеченность

В качестве ориентиров для оценки выполнения постав-

ленных целей мы определили для себя результаты опросов,

которые будут проходить в будущем.

Также для реализации поставленных целей был разра-

ботан целый ряд инициатив, вошедших в основу годового

рабочего плана, разработкой которого в настоящее время

занимается HR команда. Например, в данный рабочий план

входят мероприятия, направленные на:

• Внедрение эффективной системы оценки результатов

труда

• Запуск процесса планирования карьеры на основе

оценки результатов труда

• Развитие прозрачной системы формирования компен-

саций

• Оптимизация комплекса внутренних процессов

• Оптимизация и развитие внутренних и внешних каналов

коммуникации

Другими словами, уже в следующем году мы начнем вво-

дить элементы системы оценки результатов труда, сначала

с использованием уже знакомой нам системы Band & Grade

Evaluation, с постепенным переходом на оценку эффектив-

ности, основанную на достижении поставленных целей. Мы

получили подтверждение от топ менеджмента компании от-

носительно внедрения в Украине соответствующего полно-

ценного модуля Oracle. С внедрением подобной системы

станет возможным реализовать проекты, связанные с про-

цессами планирования карьеры и формирования кадрового

резерва, которые также являются частью рабочего плана

HR департамента.

Уже сейчас мы активно работаем над улучшением наших

внутренних каналов коммуникации. В частности, мы пере-

нимаем опыт нашего львовского центра и со следующего

календарного года, наряду с квартальным журналом, в каж-

дой локации будем организовывать выпуск ежемесячных

электронных дайджестов, в которых будут освещаться все

события, произошедшие в каждом городе в течение месяца.

Также мы планируем ежемесячно организовывать обще-

корпоративные соревнования и конкурсы. В качестве при-

мера, можно привести недавнее соревнование шахматистов

«ГлобалЛоджик», первый этап которого проходил в каждой

локации, а затем победители со всех четырех городов при-

ехали померяться силами в Киев.

Конечно же, не обойдем вниманием и нашу систему ком-

пенсаций, в которую будем вносить корректировки, учиты-

вающие новые реалии как внутри компании, так и за ее

пределами.

В ближайшее время, этот рабочий план будет представ-

лен на утверждение высшего руководства компании, а его

реализация станет приоритетной задачей, как HR команды,

так и всех менеджеров нашей компании. Мы будем сообщать

вам о результатах работы в последующих выпусках нашего

квартального Newsletter и будем рады вашей поддержке.

FY12-13 HR Project PlanToday's Date: dddd

(vertical red line)

Project Lead:Start Date: dddd

[42] First Day of Week (Mon=2): 2

WBS TasksTaskLead Start End D

urat

ion

(Day

s)

% C

ompl

ete

Wor

king

Day

s

Day

s Co

mpl

ete

Day

s Re

mai

ning

1 PR / Communications L. Osmanova 12.06.11 2.18.12 75 3% 54 1 741.1 Develop PR / Communications strategy 0 12.06.11 2.18.12 75 0% 54 0 751.1.1 Analyze the current scope of works 0 12.06.11 12.08.11 3 100% 3 3 01.1.2 Select Agent to outsource the strategy development 0 12.09.11 1.07.12 30 0% 21 0 301.1.3 Strategy development process 0 1.08.12 2.06.12 30 0% 21 0 301.1.4 Strategy presentation to the top management 0 2.07.12 2.09.12 3 0% 3 0 31.1.5 Strategy presentation to Band4+ 0 2.10.12 2.11.12 2 0% 1 0 2

1.1.6 Develop the activities plan to implement the strategy 0 2.12.12 2.18.12 7 0% 5 0 71.2 Internal PR improvement 0 12.06.11 12.22.11 17 0% 13 0 171.2.1 Develop the intermal media concept 0 12.06.11 12.06.11 1 100% 1 1 01.2.2 Develop the internal events concept 0 12.06.11 12.06.11 1 100% 1 1 01.2.3 Presentation to management 0 12.07.11 12.07.11 1 100% 1 1 0

1.2.4 Prepare the final internal media / events propositions 0 12.08.11 12.17.11 10 0% 7 0 10

1.2.5Prepare and publish Internal events / media calendar for implementation 0 12.18.11 12.22.11 5 0% 4 0 5

1.3 Internal promo campaigns 0 1.15.12 2.06.12 23 0% 16 0 231.3.1 Develop the intermal promo campaigns concept 0 1.15.12 1.19.12 5 0% 4 0 51.3.2 Presentation to management 0 1.20.12 1.22.12 3 0% 1 0 31.3.3 Prepare the final propositions 0 1.23.12 2.01.12 10 0% 8 0 10

1.3.4Prepare and publish Internal promo campaigns calendar for impementation 0 2.02.12 2.06.12 5 0% 3 0 5

2 Rewards&Recognition program 12.06.11 1.07.12 33 0% 24 0 332.1 Develop a concept 12.06.11 12.10.11 5 100% 4 4 52.2 Determine budget&resources 12.11.11 12.15.11 5 0% 4 0 52.3 Approve the program 12.16.11 12.20.11 5 0% 3 0 52.4 Communicate the program to stakeholders 12.21.11 1.07.12 18 0% 13 0 182.4.1 Presentation to Band 4+ 12.21.11 12.21.11 1 0% 1 0 12.4.3 Training to PPs + SPMs 12.27.11 1.07.12 12 0% 9 0 122.5 Publish R&R Calendar 12.23.11 12.23.11 1 0% 1 0 13 Performance Management System B. Korchak 12.06.11 12.25.11 14 0% 14 0 143.1 Prepare for trainsfer from B&G to PMS 12.12.11 12.25.11 14 0% 10 0 143.1.1 Analyze current tools that could be used 12.12.11 12.18.11 7 0% 5 0 73.1.2 Prepare recommendations for transfer 12.19.11 12.25.11 7 0% 5 0 73,2 Current B&G system adaptation for the PMS PPs + Delivery 1.09.12 1.23.12 15 0% 11 0 153.2.1 Analyze the current system gaps 0 1.09.12 1.11.12 3 0% 3 0 33.2.2. Develop the performance appraisal section 0 1.12.12 1.16.12 5 0% 3 0 53.2.2.1 Develop the performance appraisal criteria 0 1.14.12 1.18.12 5 0% 3 0 53.2.2.2 Develop the performance appraisal matrix 0 1.19.12 1.23.12 5 0% 3 0 53,3 Compensation framework update M.Bakalo 1.12.12 1.21.12 10 0% 7 0 10

3.3.1Develop a concept for salary increase differenciation for Star Performers 0 1.12.12 1.16.12 5 0% 3 0 5

3.3.2 Model salary increments using new concept 0 1.17.12 1.21.12 5 0% 4 0 53,4 Presentation to Delivery 0 1.24.12 1.27.12 4 0% 4 0 4

3.4.1 Present the process + criteria + compensation to Stars 0 1.24.12 1.24.12 1 0% 1 0 13.4.2 Work out the amendments 0 1.25.12 1.27.12 3 0% 3 0 33,5 Implement amendments to the B&G B. Korchak 1.27.12 2.08.12 13 0% 9 0 133.5.1 Prepare communication plan + calendar 0 1.27.12 1.28.12 2 0% 1 0 23.5.2 Make presentations for workshops 0 1.29.12 1.31.12 3 0% 2 0 33.5.3 Conduct workshops for People Partners 0 2.01.12 2.03.12 3 0% 3 0 33.5.4 Conduct workshops for PMs 0 2.04.12 2.08.12 5 0% 3 0 53,6 Conduct updated B&G PPs + PMs 2.09.12 2.28.12 20 0% 14 0 203.7. Global PMS implementation plan I.Plygunova 2.29.12 3.27.12 28 0% 20 0 283.7.1 Take part in the plan development 0 2.29.12 3.19.12 20 0% 14 0 203.7.2 Present the system to Band 4+ 0 3.20.12 3.22.12 3 0% 3 0 33.7.3 Develop action items to implement the plan 0 3.23.12 3.27.12 5 0% 3 0 54 Recruitment 1.12.11 1.01.12 355 0% 253 0 3554.1 Introduction of benchmarking activities 12.01.11 12.14.11 14 0% 10 0 144.1.1 Competitors survey during interviewing process 12.01.11 12.14.11 14 0% 10 0 144.1.2 New interview report launching 12.01.11 12.07.11 7 0% 5 0 74.2 Technical interviewers certification 10.01.11 12.06.11 67 0% 47 0 674.2.1 Training program development 10.01.11 10.30.11 30 0% 20 0 304.2.2 Pilot training session conducting (NGS devision) 12.06.11 12.06.11 1 0% 1 0 14.3 Increase candidates' post-interview satisfaction. 12.12.11 12.18.11 7 0% 5 0 74.3.1 Candidates satisfaction servey launch 12.12.11 12.18.11 7 0% 5 0 74.4 Alumni program Ganna Kysylevska 12.01.11 12.30.11 30 0% 22 0 304.4.1 Working on voluntary attrition file 12.01.11 12.30.11 30 0% 22 0 304.4.2 Research on best practises as for Alumni program 12.01.11 12.30.11 30 0% 22 0 304.4.3 Working on an appropriate platform 1.09.12 3.08.12 60 0% 44 0 604.4.4 Finilized results of conducted cold calling 1.09.12 1.22.12 14 0% 10 0 144.5 Deep HR-interview implementation 11.01.11 12.18.11 48 0% 34 0 484.5.1 Mentors' assigning, active coaching 11.01.11 11.20.11 20 0% 14 0 204.5.2 Pilot interviews conducting (6 groups in Kyiv) 12.12.11 12.18.11 7 0% 5 0 74.6 Band/grade validation (offer stage) 11.01.11 1.01.12 62 0% 44 0 62

4.6.1New technical feedback form development and implementation 11.01.11 12.30.11 60 0% 44 0 60

4.6.2 Creation of corresponding process doumentation 12.19.11 1.01.12 14 0% 10 0 144.7 Metrics 12.01.11 12.07.11 7 0% 5 0 7

4.7.1Removal of freshers-related numbers from job offers acceptance ratio 12.01.11 12.07.11 7 0% 5 0 7

4.7.2 SLA recounting (account wise, seniority wise etc) Iryna Kruk 2.01.12 2.07.12 7 0% 5 0 74,8 Pre-adaptation activities Anna Radionova 1.09.12 2.07.12 30 0% 22 0 304.8.1 Welcome letter 0 1.09.12 1.15.12 7 0% 5 0 74.8.2 Candidates' engagement (offer stage) development 0 1.09.12 2.07.12 30 0% 22 0 304,9 Technical interviewers certification Ganna Kysylevska 1.23.12 4.21.12 90 0% 65 0 904.9.1 Training session conducting 0 1.23.12 4.21.12 90 0% 65 0 904.9.2 Create a pool of technical interviewers 0 3.01.12 3.30.12 30 0% 22 0 304,10 Delivery/recruiting session conducting Ganna Kysylevska 2.01.12 4.07.12 67 0% 48 0 674.10.1 Training program development 0 1.09.12 4.07.12 90 0% 65 0 904.10.2 Pilot training session conducting 0 1.09.12 4.07.12 90 0% 65 0 905 Adaptation I.Plygunova 1.09.12 2.13.12 36 0% 26 0 365,1 Develop the Adaptation framework People Partners 1.09.12 1.26.12 18 0% 14 0 185.1.1 Analyze the current scope of works to see the gaps 0 1.09.12 1.13.12 5 0% 5 0 55.1.2 Formalize the framework 0 1.16.12 1.25.12 10 0% 8 0 105.1.3 Present to the managers 0 1.26.12 1.26.12 1 0% 1 0 15,2 Develop the Mentorship program framework People Partners 1.09.12 1.31.12 23 0% 17 0 235.2.1 Analyze the current situation to see the gaps 0 1.09.12 1.13.12 5 0% 5 0 55.2.2 Formalize the framework 0 1.16.12 1.25.12 10 0% 8 0 105.2.3 Presentation to management 0 1.26.12 1.26.12 1 0% 1 0 15.2.4 Develop implementation plan 0 1.27.12 1.31.12 5 0% 3 0 55,3 Improve BootCamp for newcomers PPs + Leviza 2.01.12 2.13.12 13 0% 9 0 135.3.1 Develop the BootCamp strategy 0 2.01.12 2.07.12 7 0% 5 0 7

5.3.2 Analyze the current training to see the gaps with the strategy 0 2.03.12 2.07.12 5 0% 3 0 55.3.3 Presentation to management 0 2.08.12 2.08.12 1 0% 1 0 15.3.4 Develop implementation plan 0 2.13.12 2.13.12 1 0% 1 0 16 Career Development programs I. Plygunova 3.05.12 4.13.12 40 0% 30 0 406,1 Competencies model development + B&G update 0 3.05.12 3.25.12 21 0% 15 0 216.1.1 Global plan implementation 0 3.05.12 3.24.12 20 0% 15 0 206.1.2 B&G system update based on competency model 0 3.25.12 3.25.12 1 0% 0 0 16,2 Career Development Framework 0 3.05.12 4.03.12 30 0% 22 0 306.2.1 Prepare the Career Development strategy 0 3.05.12 3.14.12 10 0% 8 0 10

6.2.2 Formalize principles of major components of the CD program 0 3.15.12 4.03.12 20 0% 14 0 206.2.2.1 Talent management 0 3.15.12 3.24.12 10 0% 7 0 106.2.2.2 Succession planning 0 3.25.12 4.03.12 10 0% 7 0 10

6,3 Introduce career development plans for Star Performers PPs 3.04.12 4.13.12 41 0% 30 0 41

6.3.1Work out the the plans with the Stars (identified during PMS) managers 0 3.04.12 3.13.12 10 0% 7 0 10

6.3.2 Discuss the plans with the Stars 0 3.14.12 3.23.12 10 0% 8 0 106.3.3 Prepare the consolidated training needs analysis 0 3.24.12 4.02.12 10 0% 6 0 10

6.3.4Develop the training programs based on competency model and TNA 0 4.03.12 4.12.12 10 0% 8 0 10

6,4Develop and present CD program implementation plan for FY13 I.Plygunova 4.04.12 4.13.12 10 0% 8 0 10

7 Dismissal procedure improvement B. Korchak 1.16.12 3.29.12 74 0% 54 0 747,1 Recovery Bill cancellation 1.16.12 2.11.12 27 0% 20 0 277.1.1 Analyze the current system gaps 1.16.12 1.25.12 10 0% 8 0 10

7.1.2Prepare recommendations to Support functions to improve their records 1.26.12 1.30.12 5 0% 3 0 5

7.1.3 Formalize updated procedure 1.31.12 2.06.12 7 0% 5 0 77.1.4 Approve updated procedure 2.07.12 2.11.12 5 0% 4 0 57,2 Improve Exit Interview 3.05.12 3.29.12 25 0% 19 0 257.2.1 Analyze the current procedure 3.05.12 3.07.12 3 0% 3 0 37.2.2 Formalize the desired procedure 3.08.12 3.14.12 7 0% 5 0 77.2.3 Prepare guidelines for PPs and PMs 3.15.12 3.17.12 3 0% 2 0 37.2.4 Present guidelines to all PPs 3.18.12 3.19.12 2 0% 1 0 27.2.5 Present guidelines to PMs 3.20.12 3.29.12 10 0% 8 0 10

19 -

- 11

05.12.2011

Iryna Plygunova06.12.2011

05 -

- 11

12 -

- 11

12 -

- 12

26 -

- 11

02 -

- 12

09 -

- 12

16 -

- 12

23 -

- 12

30 -

- 12

06 -

- 12

13 -

- 12

20 -

- 12

27 -

- 12

05 -

- 12

19 -

- 12

26 -

- 12

02 -

- 12

09 -

- 12

16 -

- 12

23 -

- 12

30 -

- 12

07 -

- 12

14 -

- 12

21 -

- 12

28 -

- 12

HR Project Plan 2012

НОВОСТИ HR

6 – 7

PHOTOSTREAM

GL SUMMER PARTY

КИЕВ

ЛЬВІВ

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

PHOTOSTREAM

ХАРЬКОВ

НИКОЛАЕВ

AVID BOYS BAND

8 – 9

НОВОСТИ CTO OFFICE

Признаться, я собирался написать большую статью об

Agile, ну так, чтобы всем все стало понятно: что такое Agile,

какие успехи у нашей компании в работе с Agile, каковы

наши планы и чаяния и что в мире, вообще, делается. Но

этого не случилось. По многим причинам, одной из которых

были многочисленные аудиты, обрушившиеся на наши укра-

инские офисы этой осенью. Честно говоря, не припомню

такого наплыва аудиторов за всю мою многолетнюю прак-

тику в компании. Потому и было принято решение отложить

статью об Agile и рассказать об одном из аудитов (про Agile

напишу в следующий раз, если позволят :).

Есть такое понятие, как «система менеджмента каче-

ства». Не буду углубляться в его эпистемологию и историю.

Многие наверняка что-нибудь да слышали на эту тему. Этого

достаточно, чтобы не перегружать «оперативную память».

Скажу лишь, что, по сути дела, это подход к организации

работы в компании, который направлен на удовлетворение

нужд заказчиков. Теоретики менеджмента утверждают, что

такая система есть в любой организации. Даже если орга-

низация об этом не знает. А у нас в компании таких систем

несколько. И мы о них знаем! :)

Есть глобальная система, которая (пока!) не очень хорошо

документирована, однако очень даже неплохо позволяет

достигать глобальных целей. Есть система в Аргентине, ко-

торая сертифицирована по ISO 9001:2008. Есть две систе-

мы в Украине. Одна из них покрывает работу внутренних

департаментов и её описание можно найти в документе под

названием Operational Departments – Process Handbook на

украинском Confluence. Вторая покрывает работу Healthcare

Division, который является частью T&Н BU. Эта система

тоже сертифицирована по ISO 9001:2008 (требования к си-

стемам менеджмента качества), а также по ISO 13485:2003

(требования к системам менеджмента качества для про-

изводителей медицинских устройств). Вот по поводу этой

сертификации и проходил надзорный аудит, о котором я со-

бираюсь рассказать.

Надзорный аудит проводится ежегодно для сертифициро-

ванных компаний, чтобы, мягко сказать, держать их в «тону-

се». Аудит проводили наши гости из Мюнхена: доктор Маркус

Вагнер и его коллега Тобиас Бек. Это был их второй визит

в Харьков

после про-

шлогоднего сертификационного аудита. Маркус – руководи-

тель департамента в TÜV SÜD и, пожалуй, самый опытный

аудитор из всех, кто нас когда-либо проверял (а проверяли

нас временами весьма и весьма «матёрые» аудиторы). Оно

и понятно: медицинские устройства – не игрушки!

Аудиторы работали параллельно и довольно детально

посмотрели четыре проекта, поговорили с менеджментом

и представителями разных отделов. Список вопросов был

весьма разнообразным: начиная с того, как мы работаем с

жалобами клиентов, заканчивая тем, как мы пишем юнит-

тесты.

С нашей стороны все выступили на «отлично» и резуль-

таты надзорного аудита выглядят даже лучше, чем прошло-

годнего сертификационного. В дополнение к формальному

отчёту, клиент устно похвалил менеджмент в лице Юрия

Ландграфа за хорошую организацию работы и группу

управления качеством в лице Наталии Осипенко за успеш-

ную реализацию подхода к работе с корректирующими и

предупреждающими действиями.

Со своей стороны, хочется поблагодарить всех, кто уча-

ствовал в подготовке и проведении аудита и помог нам до-

стичь такого результата. Персонально:

– Наталии Осипенко, которая полностью отвечала за

подготовку и проведение аудита - за всё :)

– Дарье Юрковой – за помощь в подготовке проектов к

аудиту и результативную работу во время аудита.

– Юрию Клёве, Виктору Герасимову, Владимиру Клоч-

ко, Дмитрию Панкееву, Владиславу Дудке – за героизм,

проявленный во время интервью с аудиторами.

– Юрию Ландграфу – за стабильно хорошие результаты

общения с любыми аудиторами. И за бюджет :)

Андрей Шкляров

Associate Vice President –

Process Engineering, Global Head of PMG&ITC

Из разговора новых сотрудников GlobalLogic:

– Что такое «велосити»?

– Не знаю. «Велосипедный город»?

На правах анонса статьи об Agile для следующего номера:

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

IT НОВОСТИ

В жизни IT никогда не бывает периодов затишья. За по-

следние полгода в копилку реализованных проектов мож-

но смело добавить полный переход корпоративной почто-

вой системы с MS Exchange на Google Apps.

Период перехода был довольно быстрым и достаточно

мягким. Последнее касается периода адаптации сотрудни-

ков к изменениям. Менять привычки и устоявшийся уклад

очень тяжело. Неудивительно, что переход на Google Apps

сопровождался серией вопросов, комментариев и отзы-

вов (как вы понимаете не слишком оптимистичного харак-

тера). Однако уже спустя месяц работы с новой системой,

разъяснительных сессий и опубликованных FAQ, жалоб и

негативного фидбека стало в разы меньше.

Но операция «Google» на этом не закончена. В будущем

ожидается постепенный и плавный переход от «офис-

ных» приложений к Google Docs (естественно, это будет

происходить там, где контракты и особенности проектов

это позволяют).

А пока полным ходом идет работа над еще одним гло-

бальным проектом под кодовым названием «Flexnet».

Проект связан с учетом и управлением лицензирован-

ным программным обеспечением. Был внедрен один из

лучших на рынке продуктов enterprise-класса – Flexera

FlexNet Manager Suite (ранее известный под названием

ManageSoft). Продукт позволяет мониторить и анализиро-

вать использование программного обеспечения на серве-

рах, тестовых машинах и рабочих станциях пользователей

(в физических и виртуальных средах). Такой функционал,

в свою очередь, даёт специалистам возможность оптими-

зировать использование лицензий и корректно планиро-

вать бюджет IT на программное обеспечение.

«С учетом таких факторов как мультиплатформенность,

отсутствие стандарта по операционным системам и ис-

пользуемым инструментам для бизнес-развития и разра-

ботки/тестирования – продукт действительно является

передовым не только в логике работы, но и в построении

отчетности, анализе и планировании инвестиций в ПО,

что на сегодня является уже не просто преимуществом,

но и номинальным стандартом в компаниях такого мас-

штаба», – Денис Фролов, License manager, Ukraine.

Во всех крупных миро-

вых компаниях использо-

вание лицензионного со-

фта уже давно котируется

в ТОП-5 списка правил хо-

рошего IT-тона. Украинской

части компании достаточ-

но трудно вести борьбу с

использованием нелицен-

зионного ПО (славянский

менталитет вовсю дает о

себе знать), но, тем не менее, успехи налицо. Очень хо-

чется искренне поблагодарить всех участников данного

проекта, вольных и невольных, за проявленное терпение,

понимание ситуации и посильное участие. Надеюсь в са-

мом ближайшем будущем «лицензионная чистота» будет

одной из непреложных ценностей нашей компании.

Но IT специалисты не только хорошо работают на бла-

го компании, но и замечательно пополняют собственную

копилку знаний: на протяжении лета наши парни успешно

сдали 27 (!) сертификационных экзаменов Microsoft. Чем,

несомненно, подтвердили свою высокую квалификацию.

Кроме того, Сергей Матвеев и Олег Белецкий в сентя-

бре прошли обучение курсу «VMware vSphere 5: Установка,

Настройка, Управление (VICM)», что позволит нам эффек-

тивно работать с новыми хранилищами данных корпора-

тивного класса EMC VNX5300 Unified Storage (подробнее

о них мы писали в предыдущем номере GLMagazine). Оба

хранилища благополучно доставлены в Киев и Харьков,

прошли тестирование и с августа работают в «боевом»

режиме.

В прошлом номере журнала мы также анонсировали

переход на новое антивирусное ПО – Symantec, Endpoint

Protection. Это решение было успешно внедрено, и за вре-

мя работы прекрасно себя зарекомендовало на украинской

территории GlobalLogic. Потому компанией принято реше-

ние о переходе на Symantec Endpoint Protection остальных

стран – Индии, Аргентины и США. Проект находится в ве-

дении нашей группы системных администраторов и его за-

вершение ожидается в конце текущего года.

Юлия НИЛЬГА

ІТ director

Facebook: facebook.com/julianilga

Linkedin: http://ua.linkedin.com/pub/julia-nilga/6/a53/967

Работа IT подразделения – сродни партизанской:

снаружи не заметна, руками не пощупать,

но если что-то пойдет не так…

10 – 11

ПРОЕКТЫ

ESD ПРОЕКТЫ

Delivery украинских офисов GlobalLogic стоит на двух китах:

Telecom & Healthcare и Consumer & Enterprise. Наиболее крупной

«рыбой» среди этих бизнес-единиц по праву является Telecom &

Healthcare. В предыдущих выпусках GLMagazine мы уже рассказы-

вали о медицинских проектах и об одном из направлений подраз-

деления Telecom – New Generation Systems. В этот раз, предлагаем

остановиться ещё на одном из них – Embedded Software Development

(ESD). В Украине это направление насчитывает 43 проекта, над которыми упорно трудятся более

580 наших инженеров и разрабатывают программные продукты для 22 заказчиков. Для этой бла-

гой цели задействованы практически все украинские офисы GlobalLogic: Киев, Львов и Харьков.

Подразделение ESD включает в

себя три направления: Digital Media,

Embedded, Mobile. Из 580 разработчи-

ков этого направления, 450 находится

в Киеве, 120 – во Львове, 10 – в Харько-

ве. Соответственно, большинство про-

ектов ведутся в Киеве. Львов работает

с 15-ю заказчиками из Великобрита-

нии, Израиля, США и даже Украины.

Основное направление – разработка

софтверных продуктов для видеоу-

стройств, IP-телефонии, ADSL и др.

Из немалого числа клиентов ESD-

направления мы выделили три наибо-

лее известных, о которых и расскажем

далее.

AVID TECHNOLOGY, INC.Американская компания Avid

Technology, Inc. занимается разработ-

кой оборудования и программного обе-

спечения для производства кино-, ви-

део- и анимационных фильмов, а также

организации концертов, музыкальных

шоу и работы в студиях звукозаписей.

Продукция в области видео и звука по-

пулярна, как среди профессионалов,

так и среди любителей. О качестве

технологий Avid можно было бы спо-

рить, да зачем, ведь его уже давно под-

твердили почётные награды в кино –

Oscar, и звукозаписи – Grammy.

Решения продуктов компании Avid

Technology, Inc. для видео- и аудиоаппа-

ратуры и ПО призваны удовлетворить

широкий круг пользователей, начиная

с подрастающего поколения видео- и

аудиолюбителей, и заканчивая круп-

ными кино- и аудиостудиями.

Один из продуктов, над которым ра-

ботают инженеры GlobalLogic – знаме-

нитый музыкальный редактор Pro Tools.

Этот продукт предназначен для записи

и монтажа аудиосигналов, многофунк-

ционален и очень удобен в использова-

нии. Видеорешения Avid реализованы

в видеоредакторах Application Studio

и Media Composer, позволяющих де-

лать монтаж, добавлять эффекты и

саундтреки к снятому видео и многое

другое. Ценовые категории этого и дру-

гих редакторов рассчитаны на разные

финансовые возможности и нужды

пользователей. Ну, и что говорить об их

возможностях, если с помощью обору-

дования Avid снимают почти 90 (!) про-

центов голливудских фильмов.

Ещё один продукт, который

GlobalLogic разрабатывает для Avid –

интеллектуальная система хранения и

оптимизации работы с медиаданными.

Также мы разрабатываем программ-

ное обеспечение для организации ка-

чественного и многоканального звука

на масштабных мероприятиях – музы-

кальных шоу, концертах, дискотеках и

т.п. Оборудование, которое используют

звукорежиссёры на таких мероприя-

тиях – это почти всегда консоли Live

Sound, продукта Avid.

Примечательно, что в большинстве

случаев команда, работающая над

проектом компании Avid – это не про-

граммисты в сфере музыкальной ин-

дустрии, а настоящие музыканты, ко-

торые научились программированию и

оценивают разрабатываемый продукт

взглядом пользователя.

Инженеры GlobalLogic часто явля-

ются одновременно и пользователями

оборудования, для которого делают

программное обеспечение. Речь идёт

о небезызвестных ребятах из Avid

Boys Band, которые уже неоднократно

выступали на самых разных внутрен-

них и внешних корпоративных меро-

приятиях.

Только в киевском офисе на проекте

Avid, вот уже более 3,5 лет, работает

около 270 человек.

При разработке программного обе-

спечения используется широкий

спектр технологий: .NET, Java, C\C++,

Testing и др.

Игорь Беда

Associate Vice President, Division Head, ESD

Telecom & Healthcare Delivery

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

ПРОЕКТЫ

PRIMESENSE, LTD.Инновационная технология, раз-

работанная израильской компанией

PrimeSense – это настоящий прорыв в

мире электронных медиаустройств. Не

за горами то время, когда используемое

всеми нами слово «пульт» перейдет из

категории современных в устаревшие.

Причиной такого изменения является

технология, позволяющая контролиро-

вать устройства одним лишь взмахом

руки. Никаких кнопок и проводов –

только человек и устройство.

Система PrimeSense позволяет

устройствам видеть и понимать окру-

жающую среду. Любители видеоигр на-

верняка знакомы с системой Kinect для

консоли Xbox 360, которую выпустила

компания Microsoft. Она распознает го-

лос и жесты игрока, и таким образом

он может управлять игрой движениями

своего тела. Технологию, использован-

ную в этой системе, и разработала ком-

пания PrimeSense.

Эту, казалось бы, невероятную тех-

нологию можно применить не только

в игровой сфере, но и в любых других

устройствах: система кондициониро-

вания и освещения, интеллектуальная

сигнализация, набор текста на вирту-

альной клавиатуре, робот для уборки

по дому и многое другое. «Мы хотим

принести свой опыт и технологии в

каждый дом и в каждую комнату», –

уверенно смотрит в будущее команда

компании PrimeSense.

Сейчас компания планирует выпу-

стить свой новый продукт, над которым

и работают в GlobalLogic. Устройство

позволит использовать технологию

PrimeSense для работы в интернете и

социальных сетях, просмотра фильмов

и прослушивания музыки – и все это

делать с помощью движений рук поль-

зователя.

Вот уже полгода, 10 разработчиков

киевского офиса GlobalLogic трудятся

над этим продуктом, предварительное

название которого – Media Surfer.

Технологии: .NET, C Sharp, Java,

С/С++.

TEXAS INSTRUMENTSИсходя из названия, можно догадать-

ся, что компания-заказчик находит-

ся в штате Техас, США. А вот второе

слово мало о чем говорит, но для све-

дущих значит многое. Компания Texas

Instruments – крупнейший производи-

тель полупроводниковых элементов,

микросхем, электроники и изделий на

их основе. По производству полупрово-

дниковой продукции Texas Instruments

уступает лишь таким гигантам инду-

стрии как Intel, Samsung и Toshiba. А

бесспорное первое место компания

занимает в сфере производства микро-

схем для мобильных устройств. Что го-

ворить – почти 50% мобильных телефо-

нов, проданных во всем мире, содержат

в себе микросхемы Texas Instruments.

Начинку именно этих микросхем и

разрабатывают команды киевского и

харьковского офисов. Они портируют

операционные системы Google OS для

мобильных устройств на процессоры,

разработанные компанией TI. Кроме

этого, мы также занимаемся кастоми-

зацией этих систем под устройства кли-

ентов Texas Instruments.

Те, кто работает или заходил в гости

к нам в киевский офис, наверняка об-

ратили внимание на одну из столовых

в Western-стиле. Интерьер столовой во

многом напоминает типичный ‘Saloon’,

как её и называют. Столовая находит-

ся в рабочей зоне проектов компании

Texas Instruments, где любой её инже-

нер может окунуться в атмосферу Теха-

са прямо в Киеве и почувствовать себя

настоящим ковбоем.

Проекты TI активно развиваются –

сейчас это 80 разработчиков, и эта

цифра постоянно растет.

Технологии: Linux Kernel, C/C++,

Testing.

12 – 13

ПРОЕКТЫ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАРАБОТКИ

В Telecom & Healthcare BU существует направление

Business Development, возглавляемое Андреем Кали-

новским, который руководит им из Штатов. Чуть более

полугода назад, в бизнес-юните родилась идея развивать

те направления и категории продуктов, которые было бы

интересно и полезно развивать, получить в них опыт. Это

сразу же повысило бы востребованность нашей техниче-

ской экспертизы в тех областях, которые ранее не были

охвачены. Мы составили список таких продуктов, над ко-

торыми интересно было бы поработать, и приступили к

исполнению.

Над новыми, так называемыми, «некоммерческими»,

проектами работают те инженеры, которым это интерес-

но, либо же те, кто в данный момент находится на «пуле».

Это «факультативная» работа, к прямым рабочим обя-

занностям программистов она не относится. Исключение

составляют люди на «пуле»: пока им находят новый про-

ект, они могут поработать над новыми находками. Коор-

динирует работу подразделения развития бизнеса Иван

Тарапов.

В итоге получившийся продукт демонстрируется потен-

циальным заказчикам или существующим клиентам, что

добавляет в наш рейтинг звезд. На сегодняшний день

реализовано около десятка прототипов, на некоторых из

которых мы остановимся и расскажем подробнее. А по-

рядка пяти проектов находится в работе.

Существует несколько направлений развития наших кон-

цептов, представляем их вашему вниманию.

Иван Тарапов

Solution Architect, T&H BU

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

ПРОЕКТЫ

Работа с медицинскими изображениями на компьюте-

ре – это отдельный мир, в котором существуют стандарты

и подходы, разрабатывающиеся с 80-х годов. Особенность

этого мира заключается в размерах данных, которые нужно

хранить на протяжении длительного времени, а также в том,

что объёмы этих данных растут вместе с ростом мощности

оборудования. Сейчас один визит одного пациента на МРТ-

обследование может принести порядка 200 Мб данных, из

которых отбирается 100 Мб для последующего архивирова-

ния и хранения. Оперативный и удобный доступ к этой ин-

формации – задача, которая ставится перед разработчиками

систем архивации и передачи изображений (PACS), лежащих

в основе компьютерной сети любого отделения радиологии.

GlobalLogic, в сотрудничестве с одной из харьковских

клиник, разрабатывает концепцию облегчённой PACS си-

стемы, доступ к которой обеспечивается с мобильных

устройств и браузеров.

Другая, не менее важная задача, – просмотр и анализ

изображений. ПО, способное решать эти задачи, должно

работать с изображениями диагностического качества, ко-

торые порой содержат значительно больше информации,

чем может быть отображено на экране. Современные про-

граммы просмотра позволяют выполнять такие задачи, как:

– на основании изображений «срезов», сделанных в

аксиальной плоскости, построить изображения в других

плоскостях, в том числе и не ортогональных к аксиаль-

ной (такие алгоритмы называются MPR – multi-planar

reconstruction);

– на основании серии изображений-срезов, построить

трёхмерную модель исследуемого участка или только его

часть, к примеру, лёгкие или кости;

– в ультразвуковых исследованиях, построить модель

движения крови в сердце, на основании показаний УЗ-

датчика;

– на основании изображений с позитронного и компью-

терного томографов, построить картину метаболической

активности организма.

GlobalLogic имеет большой опыт разработки подобно-

го программного обеспечения по требованиям заказчика.

Также компания занимается исследованиями новых на-

правлений развития систем для отображения медицинской

информации.

Так, недавно группа разработчиков представила проект

программы для просмотра изображений на планшетном

компьютере iPad. Мобильность решений – горячая тема

для обсуждения в медицинском мире, и мы посчитали нуж-

ным проведение исследований в этом направлении.

Работа с изображениями в стерильном окружении – ещё

одна немаловажная задача, актуальная при выполнении хи-

рургических операций. Ещё одним внутренним проектом

компании является использование сенсора Microsoft Kinect

для управления программой просмотра при помощи же-

стов.

Языки и технологии, используемые для разработки:

С#, WCF, WPF, Silverlight, ObjectiveC

Медицинские изображения

14 – 15

ПРОЕКТЫ

Вопрос компьютеризации документооборота медицин-

ских записей уже давно остро стоит в странах Северной

Америки и Европы и становится все более актуальным в

странах Восточной Европы и Средней Азии. Правитель-

ство США планирует представить план и требования

полного перехода на электронный документооборот в ме-

дицине к 2015 г., и использует систему денежных субси-

дий для медицинских центров, внедривших и показавших

успешное пользование системой медицинского докумен-

тооборота. Некоторые европейские страны уже внедрили

единые для всей страны системы электронного учёта ме-

дицинских записей.

Компания GlobalLogic участвует в разработке несколь-

ких коммерческих EMR (Electronic Medical Record) систем,

предназначенных для использования в области кардиоло-

гии, и проводит исследования новых подходов к разработ-

ке продуктов в этой области.

Один из примеров – создание планшетной версии кар-

диологической системы для крупного производителя им-

плантируемых систем. Этот прототип рассматривается

клиентом как возможная основа для дальнейшего разви-

тия существующей системы.

Специалисты компании разработали концепцию EMR-

системы, рассчитанной на работу в клиниках развиваю-

щихся стран, где зачастую больницы не могут позволить

себе содержать личный центр обработки данных или

персонал для обслуживания системы. Зачастую, в такой

ситуации больницы хотят и имеют возможность привле-

кать коллег, в том числе из-за рубежа, для удалённых кон-

сультаций, и при этом многие типовые задачи, которые

являются основой больших, коммерческих EMR-систем

(биллинг, работа со страховыми компаниями, интеграция

с электронными системами аптек, других больниц и лабо-

раторий), отходят на второй план.

В процессе исследований, специалистами компании

определён уникальный набор требований к недорогой в

обслуживании EMR-системе, которая решает задачи, сто-

ящие перед клиниками развивающихся стран. Компанией

разработана концепция и прототип EMR-системы, ориен-

тированной на развёртывание в «облачных» средах с ис-

пользованием «домашних» технологий организации сете-

вого доступа.

Языки и технологии: C#, Microsoft Azure, HL7,

Objective C

Электронные медицинские карты

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

ПРОЕКТЫ

Один из клиентов GlobalLogic – американская ком-

пания, производящая продукты для нейростимуляции.

Нейростимуляция – это относительно новая область

медицины, которая ставит перед собой задачи по лече-

нию заболеваний нервной системы при помощи направ-

ленной программируемой стимуляции электрическими

импульсами. Спектр проблем, которые человечество

пытается лечить при помощи нейростимуляции – очень

широк: синдром хронической боли, потеря слуха, бо-

лезнь Паркинсона, болезнь Альцгеймера, потеря зрения

и многое другое.

Основой нейростимуляции является имплантиру-

емое устройство-стимулятор и электроды, которые

размещаются в очагах боли, или зонах, определённых

для стимуляции по иным причинам. Стимулятор про-

граммируется при помощи планшетного компьютера, и

очень важным для врача является правильное позици-

онирование электродов, т.к. Смещение, измеряемое до-

лями миллиметра, уже имеет значение. Именно поэтому

удобный интерфейс программатора – залог успеха ней-

ростимуляции.

Инженеры GlobalLogic предложили своё видение

ПО для визуализации, так называемых, зон активации

мозга. Подобные программы работают на программато-

рах, предназначенных для нового поколения устройств

глубокой стимуляции мозга (именно такие устройства

используются для лечения болезней Альцгеймера и

Паркинсона). Предложенное решение позволяет ис-

пользовать для визуализации планшет с ограниченны-

ми ресурсами, но при этом выводить на экран сложное

трёхмерное изображение. Выбор современных техноло-

гий, предлагаемых Microsoft, и их оптимизация позво-

лили создать рабочий прототип программы.

Языки и технологии, используемые для разработки:

C#, WPF, XNA

Моделирование для глубокой стимуляции мозга

16 – 17

ПЕРСОНА

АМБАССАДОР-ПУТЕШЕСТВЕННИК

Как Вы пришли в профессию

программиста?Очень просто – пошел по родитель-

ским стопам. Мама – врач, папа – ин-

женер. И выбор был однозначным: по-

скольку химию я не любил, то медицина

для меня однозначно была закрыта.

Поэтому «Политех», где не нужно было

сдавать вступительную химию, был

тем, что нужно.

Я закончил Львовский политехниче-

ский университет, факультет автома-

тики, по специальности электронно-вы-

числительные машины.

То, что я скажу дальше, будет край-

не непедагогично, но, поначалу, един-

ственное, что нравилось в университе-

те – это тусовки. А что же еще, когда

вырываешься из школы на свободу, да

и никто не следит, сидишь ты на «па-

рах» или нет. Но, за учебу я таки взял-

ся, ведь основы увлечения компьюте-

рами были заложены ещё в школе. Все

помнят программку Hello World? Вот, с

этого все и началось.

Что было после института?В то время процветало кооператив-

ное движение в бывшем СССР, вот в

кооператив-то я и попал. Там, вместе с

приятелем, писали несколько программ.

Одна из них была для управления так-

сомоторным парком, написанная в да-

та-бейсовской среде.

Ну, а затем я уехал в Израиль, потому

что все уезжали. Потратил шесть меся-

цев на изучение иврита, и начал искать

работу. Поиски увенчались успехом че-

рез три недели. Я попал в компьютер-

ную компанию, которая занималась

коммуникационными проектами – раз-

рабатывали, так называемые, «брид-

жи» и рутеры, объединяли несколько

локальных сетей в одну. После, ещё че-

тыре года работал на компанию, разра-

батывавшую устройства для видеокон-

ференций. Технологически это, конечно

же, было интересно, но как бизнес-ре-

шение – неоправданно дорого. На то

время, такая система обошлась бы не

менее, чем в $ 2000.

Ну, а в 1998 г. мы с приятелем почув-

ствовали достаточно сил для создания

собственного проекта. Мы основали

компанию Inter Object. И так как тогда

набирали популярность инструменты

Java, мы проштудировали небольшую

книжечку и очень быстро во всем разо-

брались. Первый проект, который мы

реализовали – система для отправки

факса через интернет. Для банков и

страховых компаний мы делали проек-

ты в области мейнфрейм-технологий.

В Inter Object тогда работало шесть

человек. И в Израиле в 1999-2000 гг. на-

чался «бум» хай-тека и интернет-ком-

паний. Поиск новых сотрудников был

практически невозможен, зарплаты

начали расти, как грибы после дождя

– естественно, это повлекло текучку

кадров. Стало понятно, что мысль при-

влекать программистов из другой стра-

ны имеет право на жизнь. И мы верну-

лись в родной город – во Львов.

Мы приехали во Львов весной 1999 г.,

где нас встречал местный партнер,

который в программировании ничего

не понимал, зато выступал «крышей».

Начинали с двух человек «в подвале»

(честно признаться, я сам в этом «под-

вале» никогда не был).

Спустя год, мы переехали в 5-ком-

натную квартиру – нас было уже 30 че-

ловек. И такими же темпами доросли

до 200 человек, и заняли офис, в ко-

тором ныне располагается GlobalLogic

во Львове.

Алекс АГИЗИМ

VP Operations

Обычный рабочий месяц героя нашего интервью наполнен беспрерывны-

ми перелетами и бизнес-встречами. Зато во время перелетов он успевает

попрограммировать. Просто так, ради интереса, или чтобы не терять навы-

ков, быть в курсе трендов. Алекс Агизим – основатель израильской компании

Inter Object, которая в 2008 г. влилась в «семью» GlobalLogic. Сегодня Алекс

занимает пост вице-президента. Но по его утверждению, он носит сразу три

«шляпы» – выполняет сразу три функции. Читайте далее…

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

ПЕРСОНА

На чем специализировалась ком-

пания? Какие проекты вели? Основной специализацией был теле-

ком, остается ею же и сегодня. Со мно-

гими нашими клиентами мы продолжа-

ем работать по сей день. Мы работали,

в основном, над разными телекоммуни-

кационными технологиями, разрабаты-

вали продукты для видеоконференций.

В то время, когда никто не понимал,

зачем нужен интернет в мобильном

телефоне, мы придумали такую «из-

юминку», как видеозвонки не по IP, а с

помощью конвенциональной тональной

связи. Первую партию этих устройств

приобрела компания 3G Hutchison из

Австрии, оператор мобильной связи.

Для израильской компании «Зоран» мы

по сей день разрабатываем процессо-

ры для бытовой техники: DVD-, Blue-ray

плееров, телевизоров. Клиенты «Зора-

на» – это ведущие производители Япо-

нии и Дальнего Востока.

Один из новых наших крупных кли-

ентов – Texas Instruments (TI). Для него

мы проводим адаптацию Android для

их процессоров, которые, собственно,

и являются «сердцем» большинства

телефонов.

Со слиянием Inter Object с

GlobalLogic, какую Вы заняли

должность?Первые два года я делал все то же

– руководил Delivery. Любая интеграция

связана с адаптацией, в один день все

измениться не может. В нашем случае,

период адаптации занял два года – с

2008 по 2010. После, когда Delivery во

Львове расформировали (тогда штат

насчитывал 250 человек) и распре-

делили между новыми Delivery heads:

Игорем Бедой, Александром Гаращуком

и Денисом Балацко. Денис, выходец из

Inter Object, стал руководить львовской

частью Delivery. А я теперь занимаюсь

техническим присейлом: работаю с

клиентами, налаживаю связи. По за-

ключении сделки, в мои функции вхо-

дит engagement-менеджмент: установ-

ка нового проекта, набор людей и пр.

В новом проекте, TI, я выполняю роль

аккаунт-менеджера. Как видите, сегод-

ня я ношу три «шляпы».

Расскажите подробнее о рабо-

те с Texas Instruments? О нашем

вкладе и планах.Сегодня компания Texas Instruments

(TI) не нуждается в представлениях,

редкая «птица» о ней не знает. Коман-

да GlobalLogic работает с бизнес-юни-

том wireless communications, который

разрабатывает аппликейшн процессо-

ры. И, конечно же, стараемся получить

в работу другие направления деятель-

ности TI.

Украинские команды проекта TI рабо-

тают в киевском и харьковском офисах,

вернее, так называемых, TI Embassies,

построенных в соответствии со всеми

правилами и требованиями клиента. TI

– как и мы, мультинациональная компа-

ния. Над его проектами трудятся люди

в Америке и Европе. С нашей подачи,

мы скоро откроем Embassy в Индии.

Там уже работает четыре человека, и

мы планируем существенно дорастить

штат. В Украине, при позитивных усло-

виях, мы намерены до конца 2012 г. рас-

ширить команду до 200-250 человек.

Как выглядит Ваш рабочий ме-

сяц? Знаем, что Вы достаточно

много времени проводите в ко-

мандировках?Очень много. За 10 месяцев этого

года я налетал 26 000 миль, при этом

провел 27 дней в самолете, в воздухе.

Рабочий месяц: неделя там, неделя тут.

Класс! Но хотя география мест очень

широкая, все, что успеваю видеть,

ограничивается аэропортом, гостини-

цей и офисом с митинг-румами, а они

везде одинаковые, увы.

А постоянное место пребы-

вания?Не поверите, такового нет. Но

считаю своим местом жительства

Израиль.

Как на счет досуга: есть ли время

для любимых дел, хобби?На хобби время остается лишь в

перелетах. Иногда хочется что-то по-

писать, попрограммировать. Жаль,

что в самолетах пока нет интернета.

Трансатлантический рейс занимает

около 12 часов. За это время можно

прочитать статью о новых технологиях,

попробовать написать небольшие про-

граммки, чтобы потом правильно «на-

дувать щеки» в разговорах со знающи-

ми людьми.

Да, собственно, путешествия – это и

есть мое хобби. Приятно, что оно удач-

но совмещается с работой Но зимой –

что за последние 10 лет уже стало тра-

дицией – катаюсь на лыжах.

18 – 19

УЧЕБА

TECH TALKS СТАНОВЯТСЯ GLOBAL TALKS

В последнее время, неформальные беседы на технические темы становятся все более

популярными во всех украинских офисах GlobalLogic. Постепенно возрастающий интерес к

таким встречам свидетельствует о желании наших специалистов (разработчиков, тестиров-

щиков, менеджеров и т.д.) расти в своей предметной области и расширять спектр знаний. Как

и когда проходят такие встречи, кто занимается их организацией и как стать докладчиком –

ответы на эти и другие вопросы мы узнавали у инициативной группы, которая организует Tech

Talks, чем теперь и хотим поделиться с Вами.

Прародителем Tech Talks выступил харьковский офис

GlobalLogic. А именно Андрей Каща, который по собствен-

ной инициативе начал организовывать небольшие встречи

для единомышленников. Один раз в неделю ребята соби-

рались в конференц-зале компании и беседовали на все-

возможные «околоайтишные», как Андрей говорил, темы:

это и узкопрофессиональные направления, и общедоступ-

ные, такие как тайм-менеджмент, менеджмент как таковой,

умение работать с почтой и многие другие. Неудивительно,

что эти беседы постепенно вызвали немалый резонанс, и

количество желающих поучаствовать возрастало с каждой

встречей. Интересно то, что встречи были (и есть) добро-

вольные – сотрудники никоим образом не поощрялись и не

мотивировались, и, тем не менее, проходили вечером, после

работы, и оставались допоздна, особенно, если была затро-

нута животрепещущая тема. Вот так, по прошествии года,

количество проведённых Tech Talks в Харькове достигает

юбилейных 50, чем вполне могут гордиться харьковчане.

Со временем, инициативу по организации Tech Talks в

Харькове перенял Глеб Рыбалко. Вообще, для того чтобы

стать куратором и участником таких встреч, нужно быть,

во-первых, человеком инициативным, а во-вторых, быть за-

интересованным в темах обучения и тренингов, ведь, если

кто не хочет что-либо делать, то насильно не заставишь. В

Харькове, таким человеком является Глеб, который с мо-

мента «инаугурации» в кураторы в январе 2011 года, уже

успешно провел около десятка Tech Talks. Тематика встреч,

естественно, самая разнообразная – в основном, техниче-

ского направления. Первое время, встречи сосредоточи-

вались на программировании, а вскоре к ним активно под-

ключились и тестировщики. Из недавних тем: Agile in fixed

bid projects, Find your Kanban, Google App Engine with case

study, Selenium Grid, TestAPI – features overview and usage

examples.

Главная цель Tech Talks, как в отношении докладчиков,

так и слушателей – это возможность делиться передовым

опытом, углублять уже существующие знания, а также от-

крывать для себя неизведанные области. Кроме этого, при-

влекательными факторами для докладчиков могут быть:

практика ораторского мастерства и работы на аудиторию,

учреждение community (как сделали коллеги-тестиров-

щики – о них расскажем дальше) и, что немаловажно для

дальновидных, «пропиарить» себя как специалиста. А слу-

шатели могут смело задавать вопросы, на которые Google

не отвечает, общаться с коллегами и знакомиться с новыми

людьми.

Сергей ПЕЧЕНЕЖСКИЙ

Head of Talent management

LinkedIn: linkedin.com/in/sergei-pechenezhskiy

Facebook: facebook.com/sergeipechenezhskiy

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

УЧЕБА

Тема встречи в формате Tech Talks определяется так: же-

лающий или, как его правильно называют, host, заявляет

тематику, которую хочет обсудить, задает ключевые вопро-

сы и таким образом идёт общение. В Харькове, к примеру, в

последнее время чрезвычайно популярны дискуссии, свя-

занные с менеджментом. Также пользуется спросом авто-

матизация тестирования, причем, преимущественно, среди

разработчиков, не говоря уже о самих тестировщиках. Во-

обще, программисты весьма непредсказуемы – иногда тема

предполагает небольшое количество людей, а собирается

полный зал.

В Харькове Tech Talks проводятся с разной периодич-

ностью, в зависимости от наличия хорошего докладчика,

темы и времени года, в среднем, два раза в месяц.

КИЕВПо мере того, как Tech Talks набирали обороты в Харько-

ве, организаторы понимали, что дело это стоящее и нуж-

но его популяризировать и «насаждать» в других офисах

GlobalLogic. Глеб Рыбалко провел первую, так сказать,

«показательную» встречу в Киеве, эффект которой можно

считать более чем успешным – сегодня Tech Talks в Киеве

проводятся почти каждую неделю. Бразды правления ки-

евскими Tech Talks взял на себя Саша Баглай, Java-тренер

с большим опытом работы. Именно он инициировал поиск

первых тем и, соответственно, докладчиков, а сейчас ко-

ординирует организацию всех Tech Talks в Киеве. Со време-

нем, у каждого направления появились свои активисты-ко-

ординаторы, и уже они организуют встречи по интересам.

Докладчиков ищут всеми возможными способами: через

знакомых и их знакомых, с помощью анонсов; все чаще,

желающие выступить сами проявляют инициативу, что не

может не радовать. Таким образом, в Киеве почти ежене-

дельно заявляется новая тема для очередного Tech Talk.

Подготовка встреч зависит от самих докладчиков. Более

опытные имеют уже готовые доклады и готовы выступить

ad hoc, другим же надо готовиться. Локальный координа-

тор, в данном случае, Саша Баглай, помогает с презента-

циями и организацией материала, дает советы по поводу

правильного использования визуальных объектов во вре-

мя презентации, умения вести диалог со слушателями и

других важных моментов в роли докладчика. Существует

даже презентация о том, как делать презентации. Чтобы

её посмотреть, надо «погуглить» «Смерть от презентаций»

– такое незамысловатое у неё название. В помощь начина-

ющим докладчикам существует ряд tips, которыми охотно

поделится локальный координатор. Вот некоторые из них

от Саши Баглая:

• Подготовленную презентацию стоит рассказать вслух

или записать на диктофон. После прослушивания можно

легко самостоятельно определить недостатки, повторения

и т.п. Так сделать 2-3 раза. Важно то, что при этом вовсе

не надо стараться измениться – простого прослушивания

и фиксации огрехов достаточно для того, чтобы их стало

меньше.

• Презентацию желательно всегда отправлять на review

координатору – он расскажет о часто совершаемых ошиб-

ках, а чтобы успеть подкорректировать презентацию, стоит

сделать это за неделю до доклада.

• Также за неделю до проведения Tech Talk стоит вы-

слать анонс, в котором указать целевую аудиторию, описать

то, о чем будет идти речь, назвать тему и продолжитель-

ность. Позже (обычно в первый день недели) высылается

анонс на всю локацию. Делается это для того, чтобы за-

интересованные могли запланировать своё время.

По мере популярности, у Tech Talks появились новые от-

ветвления, такие как QA Talks в Киеве и Львове, Agile Talks

в Киеве и Харькове, Healthcare Talks в Харькове, в Нико-

лаеве. В Киеве QA направление развивается под руковод-

ством Саши Майданюка и Андрея Матюхно. Вдохновлён-

ные увиденным харьковским QA community, ребята в сен-

тябре провели первый QA Talk, где обсуждали перспективы

развития своего QA community. А совсем недавно провели

ещё одно собрание на тему: «Каким должен быть тестиров-

щик?» Там докладчики поделились своими взглядами на

тестировщика – со стороны проектного менеджера, «тех-

лида» и самого тестировщика.

ЛЬВОВВолна Tech Talks постепенно добралась из Харькова и до

славного города Львова. Инициативу подхватили активи-

сты, а координатором выступил Олег Татарчук. На данном

этапе, ребята предлагают доклады на разные интересую-

щие коллег темы и просто проводят неформальные встре-

чи для обмена передовым опытом в индустрии. За все

недолгое время работы во Львове, Tech Talks уже набрали

довольно большие обороты. Были проведены две офици-

альные встречи в рамках Tech Talks с тремя докладами, где

успешно выступили Евгений Барахтян и Олег Татарчук.

Темы докладов, в основном, коснулись автоматизации те-

стирования, а именно: использование Selenium и Bromine,

построение фреймворка на Java для Selenium, а также был

доклад про нагрузочное тестирование и использование The

Grinder + Hudson. Архив с презентациями можно просмо-

треть, зайдя на внутренний сайт компании, посвящённый

Tech Talks во Львове – https://sites.google.com/a/globallogic.com/

tech-talks/tech-talks-lviv.

Ещё львовяне могут поделиться успехами по созда-

нию сообщества тестировщиков в своём городе, где боль-

шинство активистов оказались именно из нашей компа-

нии. Это: Андрей Матийцев, Владислав Янович, Юрий

Кухтин, Андрей Пастушок и Олег Татарчук. За это вре-

мя коллеги успели провести первое неофициальное собра-

ние сообщества с количеством участников более двухсот

человек и такими известными докладчиками как Слава

Панкратов и Александр Орлов, которые любезно согла-

сились выступить на первой встрече сообщества. Детали,

отчёты по мероприятию и информацию, как познакомиться

с ребятами, можно найти на официальном сайте сообще-

ства – testers.lviv.ua или в группе в Facebook (по названию

Testers.lviv.ua), а также в профессиональной сети LinkedIn.

Среди планов на будущее, у львовских Tech Talks есть

20 – 21

УЧЕБА

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

темы по управлению командой тестировщиков, начиная

с подбора и проведения собеседований – до развития на-

выков, необходимых проекту. Ещё есть много идей на тему

планирования тестирования, оценки и рисков, а также вы-

явление лучших существующих практик по анализу функ-

ционала и изучение вопроса, насколько формальным дол-

жен быть подход к написанию документации.

НИКОЛАЕВ Ещё задолго до «раскрутки» Tech Talks в регионах, нико-

лаевские ребята создали свою инициативную группу – OSS

group, которая занимается сбором информации о направ-

лении Telecom (мы рассказывали об этом направлении в

прошлом выпуске журнала). Все материалы, собранные

ребятами, находятся на страничке OSS-группы: https://portal.

globallogic.com/confluence/display/TBU/OSS

Эта же группа регулярно организует встречи, на кото-

рых обсуждаются всевозможные «околоайтишные» темы.

Формат таких встреч несколько отличается от формата

Tech Talks, и название, соответственно, тоже другое, хотя

и не менее оригинальное – Lunch&Learn Sessions. С целью

углубления знаний разработчиков в области Telecom, ини-

циативная группа Николаева запустила ряд презентаций.

Принцип обучения состоял в повышении уровня сложности

материала с каждой Lunch&Learn Session. После каждой

встречи, презентации выкладываются для всеобщего поль-

зования на страничке OSS-группы.

Организацией и подготовкой Lunch&Learn Sessions зани-

мается Артем Пасхин.

Поскольку сейчас происходит «глобализация» Tech Talks

и подобных встреч во всех офисах GlobalLogic, Николаев

собирается подвести формат своих встреч под общий зна-

менатель.

Темой Tech Talks «заразились» уже все офисы, появились

отдельные направления, поэтому массовики-затейники

этого действа решили переименовать их в Global Talks, что

позволяет объединить все встречи под одним брендом и

наделить их более глубоким смыслом.

Усилиями host’ов, под чутким контролем координатора

Наташи Потаповой был разработан сайт https://sites.google.

com/a/globallogic.com/tech-talks, и теперь всю информацию

можно получить там. Идея создания сайта принадлежит

Антону Величко и Тимофею Евграшину – именно они в

ходе одного из Tech Talks предложили объединить все ма-

териалы в одном месте с помощью Google Video и Google

Site.

УЧЕБА

КиевАлександр Баглай

Developer, SE

Java-тренер, координатор Global Talks в Киеве

e-mail: Oleksandr.Baglai@globallogic.com

Skype: alexander.baglay

ХарьковГлеб Рыбалко

Quality Engineer

Координатор Global Talks в Харькове

e-mail: glib.rybalko@globallogic.com

ЛьвовОлег Татарчук

Senior Tester

Координатор Global Talks во Львове

e-mail: oleg.tatarchuk@globallogic.com

Skype: oleg.tatarchuk

НиколаевАртем Пасхин

Project Manager, SE

Координатор Global Talks в Николаеве

e-mail: artem.paskhin@globallogic.com

С кем связаться:

22 – 23

ЛОС-АНДЖЕЛЕС –ГОРОД ГРЁЗАндрій КАЛІЧАК

Software Developer, Radvision UCGW і 3GGW, Lviv

ПУТЕШЕСТВИЕ

Остаться равнодушным к этому городу просто невозможно: в него или влюбляются с пер-

вого взгляда, или глубоко разочаровываются. Огромный мегаполис, столица американского

кино, роскошной моды и шикарных пляжей, а также фабрика по производству того, что во

всем мире называют Американской Мечтой: Лос-Анджелес производит, а вся Америка и поч-

ти весь мир потребляет их стиль жизни. Своими впечатлениями и размышлениями по поводу

того, можно ли «заразиться» этим стилем за неполных четыре недели пребывания, с удоволь-

ствием поделились ребята со львовского офиса GlobalLogic.

Конец лета – начало осени, самый разгар отпусков, Алек-

сандр Ищенко, Юрий Сытар, Татьяна Мазурик и Сергей Кожу-

хов провели не где-нибудь в Крыму или Турции, а в Калифор-

нии. Полетели они туда к клиенту-заказчику, а свободное

время старались использовать по максимуму, что, судя по

услышанному, им удалось выполнить на все сто. Вот краткий

пересказ. Повествуется от лица Саши Ищенко.

Начну с того, что LA нас встретил более чем приветливо.

Прилетев, мы сразу отправились за автомобилем в прокат-

ное агентство. Коллективным разумом выбрали «середня-

чок», по местным меркам – «Тойоту Короллу». Но, пока мы к

ней шагали неспешным «середнячковым» шагом, следуя за

администратором, его коллега уже усаживал в «нашу» ма-

шину своих клиентов. В качестве компенсации, нам предло-

жили free upgrade, что означало возможность выбрать авто

более высокого класса за ту же стоимость. И вот, мы едем в

гостиницу на шикарном белом Ford Escape!

Жили мы в Вудленд Хиллс, юго-западном районе Лос-

Анджелеса, получившем своё название, благодаря прочным

дубам, а работали в Нортридже, в 30 минутах езды по

прекрасной дороге (оказывается, дороги могут быть

прекрасными). Вечерами после работы исследовали город,

а на выходных занимались самым стереотипно-популярным

видом отдыха, который только можно придумать в Лос-

Анджелесе – ходили на пляж. Яркое солнце, шум океана, пе-

Первую серьёзную вылазку мы совершили в город казино,

шоу и поспешных бракосочетаний – Las Vegas, или, как его

ещё называют, Sin City. Всего около шести часов езды, и мы на

месте. Честно говоря, сначала город меня разочаровал. Весь

fun находится на одном девятикилометровом бульваре Las

Vegas Strip (слово означает «полоса», а не то, о чем вы подума-

ли, хотя и «стрипа» там достаточно), а все остальное – вполне

себе обычный город в пустыне.

Однако разочарование быстро улетучилось, стоило нам

окунуться в местную атмосферу – войти в эти огромные

шикарные комплексы, со всеми их пирамидами, Эйфелевыми

башнями, водными каналами с гондолами а-ля Венеция и

кучей других грандиозных сооружений. Вот тут-то и ста-

ло понятно, почему говорят, что Лас Вегас строил большой

ребёнок. Больше всего меня впечатлила башня отеля-кази-

но Stratosphere. В верхней её части находится кафе, которое

вращается на все 360 градусов вокруг своей оси, причем бар-

стойка остается на месте. Потрясающее ощущение и неповто-

римая панорама Лас Вегаса. Гуляли мы ещё много и долго, но,

как говорится, что происходит в Вегасе, остается в Вегасе.

Las Vegas

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

ПУТЕШЕСТВИЕ

Неумолимо приближалось время отъезда, а мы все

откладывали визит на студию Universal. Уже даже стыдно

отвечать «Нет ещё» на мгновенные вопросы новых

знакомых: «Как вам город? На студии Universal уже были?»

И вот, за два дня до вылета, мы едем посмотреть местную

гордость, куда заезжих обычно отправляют первым делом.

Universal Studios – это часть киностудии Universal

Pictures, на которой уже не идут съёмки, зато вся инф-

раструктура теперь служит парком аттракционов для

взрослых и детей. Мы были наслышаны о захватывающей

шоу-программе и немыслимых спецэффектах, но то, что

мы увидели, сложно было даже представить.

В Universal Citywalk мы окунулись в странную атмосферу

всеобщего сумасшествия: шестилетняя девочка выполняет

трюки в вертикальной аэродинамической трубе iFly (но по-

том мы узнали, что этому можно научиться за каких-то 2-3

часа), животные, летающие вверх тормашками на автомо-

билях, парящие на уровне крыш «вестерновские» повозки с

лошадьми в упряжке, динозавры, кривляющиеся комики и

многое другое. В центре площади красуется потрясающий

фонтан в виде глобуса с надписью Universal Studios. Сделав

несколько снимков, мы двинулись в сторону святая святых

– съёмочного павильона, где рассказывают и показывают

«рождение» спецэффектов. Каково было наше разочарова-

ние, когда мы узнали, что они уже закрыты. «Next time!» –

подумали мы, завершив этим обзор достопримечательнос-

тей Лос-Анджелеса.

Universal Studios (рассказывает Татьяна Мазурик)

сок, валуны волн, которые буквально рисуют тебя, стоящим

на доске для сёрфинга. И вот, собственно, эта доска уже под

тобой, а ты сам пытаешься укротить одну из таких манящих

волн. И ничего, что потом все тело болит и в синяках, глав-

ное – удовольствие!

Все, кто бывал за границей, знают, как приятно в чужой

стране встретить нечто, напоминающее о родине. У нас та-

ких моментов было два: случайный и умышленный. Первый

случился в Сан-Франциско (да-да, мы успели побывать и в

Городе Ветров). В 20 метрах от парковки гостиницы мы на-

ткнулись на Генеральное консульство Украины. Со словами

«Идем фотографироваться!», мы рванули к зданию, но тут

раздалось строгое: «Ну и что вы там будете фотографиро-

вать?». Голос принадлежал серьёзному охраннику у ворот

консульства, который оказался из «наших». Вторая встре-

ча с Украиной была в Лос-Анджелесе, где мы, к своему

удивлению, обнаружили украинский ресторан. Интерьер

был вполне соответствующий – не придраться: официанты

одеты в вышиванки, колоритный и вполне правильный

«национальный» интерьер. А вот меню, явно, постарались

адаптировать под неприхотливые местные запросы: рецепт

Оливье волшебным образом «апгрейдили» креветками

Развлечений в Калифорнии не счесть, а отчёт о про-

деланной работе никто не отменял. Целью поездки была

проверка готовности написанных нами тестов для инсули-

новой помпы. Провели важные встречи с заказчиками и

партнёрами, обменялись знаниями и опытом – и, можно ска-

зать, командировка успешно состоялась.

Калифорнийская IT-отрасль разительно отличается от на-

шей. Следует заметить, что устроиться в IT-компанию не так-

то просто: инженеров здесь в изобилии, а вакантных мест

значительно меньше. Именно поэтому, разработчики отда-

ют одной компании побольше нашего – иногда до 10-15 лет!

Что касается офиса нашего заказчика, то это просто страна

open space, а место, где нам довелось трудиться эти четыре

недели, шутливо называют Cave (пещера). Это потому, что

люди, работающие там, никогда ничего не знают о происхо-

дящем за стенами их «пещеры».

24 – 25

СПЛОЧЁННОСТЬ И СЫГРАННОСТЬ

Анатолий САХНО

Consultant Quality Engineer

В бизнесе – как в спорте. Следующее утверждение всецело относится и к любой компании: «Игроки не должны

делать друг другу замечания после неудачного приёма или удара. После такого замечания игрок, допустивший ошибку,

будет принимать мяч всё хуже и хуже, и, в конце концов, не сможет продолжить игру. От хорошего настроения команды

зависят шансы на выигрыш». Это известное в своих кругах высказывание принадлежит связующему сборной СССР,

заслуженному мастеру спорта и олимпийскому чемпиону 60-х – Георгию Мондзолевскому. А говорил знаменитый спор-

тсмен о волейболе – игре, которой сейчас на разных уровнях увлекаются около миллиарда жителей Земли.

Кира Гончарова, Дима Гончаров, Максим Яловол, Рустам Рамазанов, Андрей Замковенко, Юлия Загоскина, Анатолий Сахно

СПОРТ

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

Естественно, что и в GlobalLogic есть своё общество почи-

тателей «летающего мяча». Началось все в 2003 году – имен-

но тогда наши харьковские сотрудники начали собираться

для совместных тренировок и сформировали свою команду.

Поначалу это была просто дворовая игра коллег по «цеху».

Но в 2010-м команда вышла из тени и подала заявку на

участие в IT-лиге Кубка СФК «Унифехт» – открытом волей-

больном турнире среди любительских команд. В розыгрыше

кубка имеет право участвовать любая команда Харькова и

Харьковской области, вне зависимости от возраста, пола, ро-

ста, места проживания и работы, а также уровня мастерства

её игроков.

«В первом турнире взяли второе место, потом было тре-

тье. Ну, а сейчас мы не на высоте – держим второе снизу», –

рассказывает Анатолий Сахно, капитан нашей волейбольной

команды, а в основное рабочее время Quality Engineer. – «Ос-

новная причина в том, что соперники становятся все силь-

нее, в командах появляются новые сильные игроки. Для нас

же более важно не гоняться за медалями, а играть устояв-

шимся сыгранным составом и, главное, себе в удовольствие».

Тренируются ребята вместе с другими командами в спорт-

зале одной из местных школ и особой потребности в от-

дельном помещении для своей команды пока не видят. Да

и потренироваться с возможными соперниками на турнирах

бывает весьма полезно. Кроме GlobalLogic, в состязаниях

участвуют команды от EPAM Systems, Altron, MIX, DataArt,

Унифехт, Sigma. Большинство команд, которые заявили себя

в первом турнире, и сейчас продолжают играть, постепенно

повышая свой уровень. В командах соперников появились

участники, по игре которых видно, что у них за плечами опыт

далеко не уличного волейбола.

Сейчас в турнире ребятам не особо везет, но зато у них

есть кое-что получше – своя надёжная проверенная коман-

да, где связующий без слов понимает, что нападающему ну-

жен именно «метр сзади» а не «взвешенный полупрострел».

В нынешнем сезоне им пока удалось «вынести» только ко-

манду «Унифехт». Но такие результаты наших рыцарей мяча

и сетки совершенно не печалят – уж они-то знают, что смысл

не в кубках, а в самой игре и в минимальном количестве вы-

битых пальцев.

СПОРТ

26 – 27

АВТОСПОРТИВНЫЙКОМИССАР

Сергей ПОДНОС

Sr. Project Manager

Facebook – Sergiy Podnos

LinkedIn – Sergiy Podnos

Автомобили помогают существенной экономии времени при преодолении расстояний.

Со дня их изобретения, с появлением более мощных и быстрых машин, время обрело новый

смысл. Сергей Поднос утверждает, что скорость – это не главное. Главное – баланс между

скоростью и разумом. Это осознание привело его к успеху в ралли. И сегодня он продолжает

свою автоспортивную карьеру уже в роли раллийного судьи.

Автоспортом начал заниматься в 2004 г., спустя

четыре года с момента приобретения первого авто-

мобиля и связанного с этим процесса социализации на

автомобильных форумах. Общение в сети, обсуждение

общих автомобильно-технических вопросов, тематичес-

кие встречи, новые знакомства стали прародителями

нового увлечения.

Однажды друг-автоспортсмен, Дима Звягин, предло-

жил поучаствовать в паре в одной из гонок в качестве

пилота. Экипаж заблудился везде, где только можно,

опоздал на все чек-пойнты. И все потому, что у «глаз»

и стратега пилота, коим должен быть штурман, не было

понимания сути процесса, а было лишь понимание соб-

ственной беспомощности. Это не очень приятное, за-

частую, демотивирующее чувство, наоборот, заставило

Сергея разобраться в раллийной дисциплине: научиться

рассчитывать заезды, правильно вычисляя скорость дви-

жения, чтобы на «точку» приезжать в заданное время

(иначе – штраф), давать чёткие указания пилоту и без-

ошибочно читать «легенду». Результат не заставил себя

ждать – через полгода выступление было куда успешнее.

А настоящий успех пришёл к экипажу в 2006 г., когда се-

зон в любительском кубке ралли на серийных автомоби-

лях увенчался победой.

Ну, а следующим этапом развития автоспортивной

карьеры было получение лицензии судьи. Даром что ли

потрачено столько лет на овладение этим мастерством?

Сегодня Сергея часто приглашают на разные, в основном,

любительские соревнования в качестве судьи. В июне

этого года, вместе с дочерью (которой 16 лет и которая,

кстати, тоже имеет лицензию судьи), они были судьями в

закрытом парке на впервые проводимом в Украине ралли

IRC. Быть хозяином закрытого парка означало не видеть

ни единого заезда на раллийных допах. Но зато была

прекрасная возможность видеть всех пилотов. А ещё так

получилось, что они вдвоём с дочерью полностью орга-

низовали работу парка только лишь благодаря знанию

английского языка (главный прокол организаторов сорев-

АВТОСПОРТ

Зима 2011–2012Зима 2011–2012

нований – недостаток персонала, знающего английский

язык).

Что нужно для получения лицензии судьи?Прежде всего, необходимо изучить Национальный

спортивный кодекс и понять, как правильно его приме-

нять. Вступить в Федерацию автоспорта и ежегодно про-

ходить повышение квалификации на специальных семи-

нарах, устраиваемых для официальных лиц Федерации.

Иметь время и желание принимать участие в судействе

соревнований, независимо от того, какую позицию пред-

лагают. В этом сообществе очень важно доверие к тебе,

как судье, поэтому, как правило, те люди, которые за-

нимают должность ответственных судей, комиссаров

соревнований, прошли все этапы карьеры, начиная от

старшего поста или судьи этапа. В настоящий момент на

любительских соревнованиях Сергей выполняет роль ко-

миссара.

Занятие ралли помогло развитию совершенно нового

образа мышления – стратегического. В ралли побеждает

тот, кто приезжает к финишу. Возможности автомобиля

не безграничны. Найти баланс между максимальной ско-

ростью и тем, чтобы привести автомобиль целым к фи-

нишу – это компоненты победы. В ралли побеждает не

тот, кто быстрее едет, а тот, кто находит баланс между

скоростью, энергией, напором и разумом.

Три года назад вместе со старыми друзьями из Харь-

ковского автодорожного института выступили в эко-

соревнованиях Shell Eco Marathon. Ежегодно компания

Shell проводит состязания самых экономичных автомо-

билей. Соревнования проводятся по всему миру. Бывшие

студенты ХАДИ решили, что они тоже в силах принять

участие. Сергей активно помогал команде. Под его при-

смотром была создана система управления двигателем

ХАДИ-34, он помогал с установкой и программировани-

ем этой системы. Выступили очень неплохо. И были даже

приглашены на такие же соревнования в Германию. Но, к

сожалению, не было возможности совместить поездку с

работой, да и со спонсорской поддержкой не сложилось.

Но многие компании с удовольствием участвуют в таких

проектах. С одной стороны – это инновации, с другой – это

экология – то, о чем мы должны думать в первую очередь.

Shell Eco Marathon

АВТОСПОРТ

28 – 28