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GOBIERNO HONESTO Y TRASPARENTE

PRIMER INFORME DE GOBIERNO WWW.JOQUICINGO.GOB.MX

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“Asentados en el Barrialito”

“Lugar donde hay barro fino”



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PRIMER INFORME DE GOBIERNO

Mtro. Dionisio Becerril López

© Derechos Reservados

Ayuntamiento de Joquicingo

José Ma. Morelos esq. Melchor Ocampo S/N, Col. Centro, Joquicingo, Estado de México.

C.P. 52140.

El contenido de la presente edición estuvo a cargo de la Oficina de la

Presidencia y la Secretaria Técnica; el anexo estadístico de la

Unidad de Información Planeación y Programación. y el avance Programático y financiero por la Tesorería Municipal

Impreso y hecho en México.

La reproducción total o parcial de este documento podrá efectuarse

mediante autorización expresa de la fuente y dándole el crédito correspondiente.



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TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN 11

PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E

INCLUYENTE 13

Sistema Integral DIF 14

Alimentación y Nutrición para las familias 18

Salud y bienestar incluyente 19

Bienestar 22

Educación incluyente y de calidad 24

Vivienda digna 31

Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia 33

Cultura física, deporte y recreación 36

PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR 40



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Desarrollo Económico 41

Infraestructura pública y modernización de los servicios municipales 47

PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE 51

Ciudades y comunidades sostenibles 52

Energía asequible y no contaminante 65

Acción por el clima 66

Vida de los ecosistemas terrestres 69

Manejo sustentable y distribución del agua 71

Riesgo y protección civil 77

PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA 80

Seguridad con visión ciudadana 81

Derechos humanos 86

Mediación y conciliación 88

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO 90

Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres 92



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EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE 94

Estructura del gobierno municipal 95

Transparencia y rendición de cuentas 99

Comunicación y diálogo de la ciudadanía como elemento clave de

gobernabilidad 101

Finanzas públicas sanas 102

Gestión para Resultados y Evaluación del desempeño 112

Eficiencia y eficacia en el sector público 114

Coordinación institucional 116

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN

GOBIERNO 117

Alianzas para el desarrollo 118

Municipio moderno en tecnologías de la información y comunicaciones

119

ANEXOS 121

MENSAJE A LA CIUDADANÍA 134

EL AYUNTAMIENTO 136



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LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE JOQUICINGO 2019-2021 137



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PRESENTACIÓN En el marco de la rendición de cuentas presento este Primer Informe de Gobierno Municipal de la Administración 2019-2021 de Joquicingo, México, mismo que nos permitirá dimensionar las acciones realizadas y las que quedan por hacer durante el tiempo que resta de esta Administración Pública Municipal. Se presenta este informe basado en la misma estructura de nuestro Plan de Desarrollo Municipal, mismo que fue aprobado en la Cuarta Sesión de Extraordinaria de Cabildo celebrada el día sábado 30 de Marzo de este año, con la finalidad de guardar congruencia y con el pleno convencimiento de que este ejercicio nos permitirá realizar un análisis y una reflexión muy precisa de donde estamos y lo que nos hace falta por hacer para brindar mejores expectativas de bienestar a la población del Municipio. Apreciables amigos de Joquicingo, municipio lleno de tradiciones y valores que nos identifican a quienes aquí habitamos, distinguido cuerpo de este ayuntamiento: sindico, regidores y regidoras, compañeros funcionarios de esta administración; muy estimados amigos y amigas que hoy nos acompañan quienes se han sumado al esfuerzo del trabajo para iniciar este nuevo camino de nuestro municipio en cada una de las actividades que hemos emprendido; y a toda la sociedad en general. Agradezco a todos ustedes mi equipo de trabajo por no conformarse con ser espectadores, si no que a través de su participación, están logrando que el municipio se torne dinámico, trabajador, comprometido y gestor de bienestar, con estabilidad en la gobernabilidad, con puertas abiertas a los que a los que coinciden y a los que no coinciden ideológicamente con nosotros, tal como nos comprometimos en campaña y que estamos cumpliendo. Estoy orgulloso de lo que en este poco tiempo hemos logrado, pero sé que falta mucho para poder revertir el rezago social en que nos han dejado las administraciones pasadas y que sigue lastimando a nuestro pueblo con marginación, pobreza, vulnerabilidad social, migración, y un limitado índice de crecimiento, colocándonos como un municipio con extensas necesidades. Por eso hoy ratifico mi compromiso de seguir trabajando para todos, pueblo y gobierno unidos, para sacar adelante a Joquicingo y resumo en estas palabras el trabajo arduo que hemos realizado en la presente administración.



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PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO

SOCIALMENTE RESPONSABLE,

SOLIDARIO E INCLUYENTE



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Sistema Integral DIF

El Sistema Integral de la Familia de Joquicingo, contribuye de manera importante en la atención de las necesidades de las familias del municipio, focalizando esfuerzos hacia la población que se encuentra vulnerable y al margen de los esquemas de salud y la asistencia social. Por tal motivo el Sistema Municipal DIF de Joquicingo, busca garantizar estos servicios, logrando en esta Administración mejorar la estructura del modelo de atención hacia la población.

Alimentación y nutrición

Garantizar la nutrición de la población en situación de vulnerabilidad es una gran tarea, la alimentación que recibe la infancia incide en su estado de nutrición, por esa razón a través del proyecto de nutrición escolar, se busca garantizar la nutrición de la población escolar del municipio, para ello el programa Desayunos Comunitarios beneficia a una población estudiantil de 735 con desayunos calientes y a una población estudiantil de 494 infantes en situación de vulnerabilidad de sus derechos a la alimentación y a una nutrición saludable.. Salud En materia de Salud, el servicio médico asistencial tiene un enfoque integral, el cual nos permite mejorar las condiciones de vida de la gente que más lo necesita, durante este primer año de trabajo se brindó atención médica a 1,126 habitantes del municipio, con ello se realizaron más de 2,500 consultas médicas.



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El área de Psicología, en apoyo a la prevención y bienestar familiar, realizo trabajo tanto en las estancias infantiles como de manera asistencial, reportando durante estos primeros meses de trabajo 779 sesiones de terapia psicológica ya sea por inicio de terapia o subsecuente, también se realizaron visitas a las estancias infantiles para supervisar sala, comedor y horarios de receso con el propósito de analizar el trabajo de las maestras con los pequeños; así como percibir el desenvolvimiento de las niñas y niños con el objetivo de sugerir actividades complementarias o de apoyo. Además de estas se otorgaron sugerencias a los padres de familia, entre otras. Protección del niño y la madre A través de la Procuraduría de la defensa del menor y la familia, se atendieron a niñas, niños y adolescentes en donde se detectaron y comprobado actos y omisiones que vulneren sus derechos en la procuraduría de protección, donde se realizaron visitas y se otorgó asesoría jurídica en materia familiar para garantiza la preservación de los derechos de los menores, a un aproximado de habitantes del municipio. El Programa de Estancias Infantiles apoya hogares con al menos una niña, o un niño de entre uno y tres años 11 meses de edad, o entre 1 y 5 años 11 meses de edad, en casos de niños o niñas con alguna discapacidad, de acuerdo con lo siguiente: Madres, padres solos, tutores o principales cuidadores que trabajan, buscan empleo o estudian, y no tienen acceso a servicios de cuidado y atención infantil a través de instituciones públicas de seguridad social u otros medios,



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de tal manera que hasta el momento se tienen 59 infantes inscritos en las dos estancias infantiles del municipio.

Con el Programa de visitas domiciliarias, se busca comprobar la situación en la que se encuentran niños, niñas y adolescentes, encontrar la composición familiar a través de realizar un análisis del entorno familiar y encontrar las conductas y aspectos que identifiquen una descomposición familiar ayuda a solucionar problemas mediante la atención directa en las familias y ayudar con apoyo psicológico, alimentario y funcional. Así se han realizado un promedio de cinco visitas al día, realizando hasta el momento un promedio de 1500 visitas a familias de todo el municipio.

De esta manera la Procuraduría de la Defensa de la madre y el menor ha otorgado más de 600 asesorías jurídicas.

Adultos Mayores

La población de adultos mayores se vio beneficiada con el ayuda mediante apoyos funcionales de esta manera se hizo entrega de 10 andaderas, 39 bastones, 10 aparatos auditivos, 42 lentes, además se apoya a 20 adultos mayores que presentan problemas de incontinencia con pañales.



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Por otra parte y con el fin de que la población de adultos mayores tenga actividades de recreación se gestionó un paseo al Parque Acuático Ixtapan de la Sal beneficiando con ello a un total de 48 adultos mayores.

Entre otras actividades los adultos mayores, realizan actividades en las instalaciones de la Casa de día del Adulto Mayor, donde se les dan cursos de repostería, manualidades con material reciclado, además de promover la activación física entre ellos. De esta manera se atiende a una población de adultos mayores superior a los 300.

Actividades de esparcimiento, recreación e integración para más de 300 adultos mayores



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Alimentación y Nutrición para las familias

Como acción social prioritaria, atendimos el acceso a la alimentación durante este 2019, apoyamos la reapertura de la lechería LICONSA, la cual se encontraba cerrada por cuestiones ajenas a la administración pública municipal, pero la atinada participación pudo contribuir con acciones de gestión y apoyo a las familias de la Cabecera municipal, para que LICONSA continuara con sus actividades, con esta acción se benefició a más de 3,000 habitantes y a poco más de 600 familias beneficiarias. La acción gestora debe de ser incansable, razón por la cual se gestionaron 3,000 canastas alimentarias, las cuales se distribuyeron entre la población más vulnerable del municipio.



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Salud y bienestar incluyente

Desde el inicio de esta gestión se ha buscado la cobertura de los servicios de salud en toda la población y que esta sea de manera eficiente, por lo que se integró el Comité de Salud Municipal, el cual está conformado por Presidente Municipal, Regidores y los responsables de la atención a la salud de la región, como lo son los Jefes de las Jurisdicciones Sanitarias de Tenango del Valle, Directores de los Centros de Salud de las localidades y el Director del CEAPS de la cabecera municipal. Así con estas acciones se fortaleció el vínculo del Ayuntamiento y el sector salud del Estado de México, beneficiando a la población del municipio.



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De esta manera, se visitaron las cinco unidades médicas del Municipio para detectar las carencias y necesidades en estas, logrando con ello, realizar tomar decisiones de manera inmediata, como la compra de una sábana térmica, que se donó al Centro de Atención Primaria a la Salud de la Cabecera Municipal para uso en la incubadora. Además se brindó el servicio de mantenimiento en las instalaciones con personal del Ayuntamientos ayudando con la pinta de barandales y trabajo de jardinería, muestra de voluntad entre este Gobierno Municipal y las Instituciones de Salud. Una de las primeras acciones que se emprendieron por parte de la Regiduría con la comisión de salud, fue el impulso del Convenio de con los Laboratorios de Apoyo Diagnostico, mediante este convenio los ciudadanos del Municipio pudieron gozar de descuentos del 25% 30% al entregar un vale en las unidades médicas. Entre otras acciones impulsadas por la Regiduría fue la Campaña de salud visual, en los que se realizaron exámenes de la vista de manera gratuita y la adquisición de los lentes conto con descuentos de $300. Gestión que se realizó con Ópticas Maicas y se donaron 31 lentes.

25% Y 30% de descuento en análisis



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Asimismo, se lanzó un spot en la radio local, el propósito de ello, lograr la difusión de afiliación al Seguro Popular, acción que benefició a la población que no es derechohabiente de los sistemas de salud. Aunado a lo anterior se realizaron diferentes campañas de salud entre las que destacan la Campaña del Día Mundial del Condón, en la cual se donó la cantidad de 700 preservativos en las diferentes localidades, con esta acción se ayuda a reducir los riesgos por transmisión de enfermedades por contacto sexual. Por otra parte y con el objetivo de disminuir la proliferación de mascotas abandonadas en las calles y reducir el índice de enfermedades ocasionadas por consumir alimentos contaminados con desechos que las mascotas generan, se realizaron la nueve Campañas de Esterilización Canina y Felina, coadyuvando con la Secretaria de Salud, campañas en la que el material fue donado por parte del municipio, logrando así esterilizar la cantidad de 120 mascotas, beneficiando a totas las localidades del municipio y con apoyo de la Jurisdicción Sanitaria No 4. Entre otros se apoyó a la Misión Cultural No. 59 en la realización de la Primera Campaña de Vacunación contra la Rabia en todo el municipio, logrando con esto disminuir los riesgos de que las mascotas se infecten con el virus de Rabia, vacunando a 1,500 caninos y felinos de la municipalidad.

Resultado



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También se realizó la primera campaña de vacunación infantil, donde fueron beneficiados 2,000 niños menores de 10 años, contando con el apoyo de Misión Cultural No 59. Entre otras acciones emprendidas en salud se encuentran dos Ferias de salud, en las cuales se benefició a un estimado de 574 personas, con estudios de Densitometría ósea, exámenes de la vista, tratamientos odontológicos, aplicación de flúor, Odontoxesis, profilaxis, extracciones dentales, aplicación de selladores dentales en fosetas y fisuras, estudios quiroprácticos y acupuntura, además la realización de consultas médicas generales.

Bienestar

En lo que respecta al Bienestar, esta Administración es sabedora que el desarrollo social es fundamental para cada una de las familias de nuestro municipio, por lo que se apoyó en cuatro ocasiones a la Secretaria de Bienestar del Gobierno de la Republica, convocando a los Adultos Mayores beneficiarios del Programa de Pensión de Gobierno Federal, y se estuvo presente en estos eventos como apoyo logístico para entrega del programa en dos ocasiones, beneficiando a un total de 761 adultos mayores del municipio, en las dos sedes de entrega Joquicingo de León Guzmán y Techuchulco de Allende.



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Además se impartieron platicas y capacitaciones sobre el programa “Familias fuertes por un Mejor Futuro” del Gobierno del Estado de México, con los temas de Violencia familiar, Derechos Humanos. Se impartió una capacitación dirigida a mujeres del municipio con el tema de fomento al auto empleo. El Ayuntamiento en apoyo a diferentes agrupaciones, como lo son las encargadas de realizar peregrinaciones la Basílica de la Virgen de Guadalupe de la Parroquia de Joquicingo, la Asociación de Peregrinos a Mazatepec y la Asociación de Peregrinos a Tepalcingo, se encargó de gestionar recursos para apoyar en estos peregrinajes con desayunos, de esta manera más de 500 peregrinos fueron atendidos con alimentos al iniciar sus diferentes recorridos. La labor de gestión es incansable y abandera la loable actividad que encabezo, de esta manera se ha logrado hacer entrega de 200 metros cuadrados de loseta, la cual tuvo destino en el salón de usos múltiples de la Capilla de la Preciosa Sangre de Cristo, de la Delegación de Techuchulco de Allende,



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Beneficia a 2,000 habitantes de esta localidad. Mi admiración también a las mayordomías de la cabecera municipal por su trabajo y entrega, el bienestar debe ser integral y parte de las necesidades que como sociedad tenemos, las tradiciones y cultura de nuestro pueblo deben de ser resaltadas y atendidas, los recursos dentro del Ayuntamiento son limitados y no alcanzan para poder hacer frente a todas estas necesidades por esa razón, a través de organizaciones civiles fue como se logró gestionar la cantidad de 160 láminas calibre 26, las cuales tienen una dimensión de 1.10 metros por 3.05 metros, y tuvieron un costo de $10,000.00, pero que están beneficiando a las cuatro mayordomías de la cabecera municipal y con ello a una población aproximada de 4,000 habitantes.

Educación incluyente y de calidad

La escuela como una institución social debe ser promotora de la conciencia cívica y patriótica, actualmente estos valores se están perdiendo, como resultado de ello es que las nuevas generaciones tienen apatía en la participación crítica y reflexiva del entorno social, lo cual conlleva a una convivencia deficiente o inadecuada desencadenando una descomposición social. Esta administración desde el inicio ejecuto acciones encaminadas a posibilitar la participación de las instituciones educativas como eje primordial en la vida de la comunidad estudiantil en todos los niveles educativos y garantizar con ello la

Implementación del programa municipal de la cultura cívica



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convivencia sana. Por tal motivo y con el propósito de generar alianzas que promuevan la práctica de valores cívicos y éticos, elementos fundamentales para tener ciudadanos comprometidos con su historia, su patria y su pueblo, armonizando la convivencia humana, en un marco de igualdad, dignidad, tolerancia y solidaridad; se realizó una reunión de trabajo con los Directores de las 27 Instituciones Educativas del Municipio donde Gobierno y sistema educativo donde nos comprometimos a fomentar los valores éticos y cívicos del municipio, además de realizar acciones conjuntas a fin de garantizar una educación de calidad para los estudiantes de nuestro municipio. Prueba del interés por fomentar el uso de valores cívicos y patrióticos fue el primer desfile en conmemoración del natalicio del Benemérito de las Américas el Lic. Benito Pablo Juárez García, en el cual participaron 18 instituciones educativas y

un total de 1078 estudiantes de todos los niveles educativos, galardonando este magno evento con bailables al término en la unidad deportiva de la cabecera municipal.



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A fin de promover el civismo dentro de las instituciones esta Administración acudió al concurso de escoltas, realizado en la escuela Telesecundaria “Juan Rulfo”, de Techuchulco de Allende, donde el Ayuntamiento apoyo con la premiación de los primeros lugares, otorgando trofeos a los más destacados. Continuando con la promoción de la educación de calidad, la Escuela Primaria Lic. León Guzmán de la Cabecera Municipal, llevó a cabo la “Olimpiada del Conocimiento”, donde esta Administración con el propósito de incentivar la participación de la comunidad estudiantil del plantel, ofreció la cantidad de 16 regalos, para fortalecer y motivar a los pequeños que mejor se desempeñaron durante el concurso, para que continúen con ese rendimiento. Para garantizar la continuidad de los alumnos en las aulas del nivel medio superior y estén por culminar una carreta técnica el Ayuntamiento está apoyando con espacios para realizar prácticas profesionales y servicio social en áreas de la administración pública, actualmente se



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tienen 47 estudiantes realizando estas actividades en el Ayuntamiento, de los cuales 32 son estudiantes del Centro de Bachillerato Tecnológico “Steve Jobs”, de la Cabecera Municipal. Con la finalidad de promover el acceso igualitario a la educación se promovieron pláticas en diferentes planteles educativos del nivel medio superior con temáticas como la discapacidad y la prevención del embarazo, en coordinación con el Instituto Municipal de la Mujer y la Dirección de Educación. Por otra parte se realizaron diferentes acciones en apoyo a instituciones educativas las cuales fueron: la poda de árboles del preescolar “Abel C. Salazar” de la localidad de San Miguel de Ocampo donde también se realizó la fumigación en dos ocasiones por la proliferación de la plaga de arañas capulina. Y con la meta de contribuir a mejorar el nivel educativo, se autorizó la construcción de un aula en la Preparatoria Oficial No. 129, en la Localidad de Techuchulco de Allende, beneficiando a una población estudiantil de 295, y en la cual se realizó con una inversión de $649,965.48. Estamos convencidos de que la educación es la herramienta primordial que dará el futuro que se merece la niñez y la juventud, por eso consideramos importante proveer espacios educativos en óptimas condiciones, que permitan tomar clases en aulas adecuadas, por esta razón también se construyó un aula en la Escuela Telesecundaria Of. 724 “José Vasconcelos”, con una inversión de $800,000.00 del Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones del Distrito Federal (FISMDF), beneficiando a la población estudiantil



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compuesta por 250 alumnos del nivel medio. La infraestructura de las Instituciones educativas incide directamente en una educación de calidad, por esta razón, se gestionó la cantidad de diez cajas de loseta, las cuales fueron ocupadas en las escaleras de la Escuela Primaria “Lic. León Guzmán”, de la Cabecera Municipal, beneficiando a la población estudiantil de este plantel, la cual tiene una matrícula de 680 estudiantes. También se han realizado acciones en busca de implementar el nivel académico en la Municipalidad prueba de ello fue el acercamiento que se tuvo con el Rector de la Universidad Mexiquense del Bicentenario, Doctor Pablo Bedolla López, estas reuniones fueron con la meta puesta de traer un plantel universitario a nuestro municipio, los trabajos de gestión van adelantados, y es porque ya se tiene un terreno donado para dicha institución educativa.



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Por otra parte no se ha dejado atrás a los planteles educativos que ya se encuentran en el municipio, prueba de ello fueron las reuniones para agilizar las reconstrucciones de las escuelas afectadas por el terremoto de septiembre de 2017, mediante el acercamiento al Director General del Instituto Mexiquense de la Infraestructura Física Educativa, Maestro en Administración de la Construcción Gelacio Carreño Román, es que se pudo avanzar en la reconstrucción de la Secundaria Oficial No. 167 Profr. Filiberto Navas Valdez, Escuela Primaria Lic. León Guzmán y CBT Steve Jobs, pertenecientes a la cabecera Municipal.



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Además se tienen las gestiones de Equipamiento y mobiliario con el Subsecretario de Educación Básica del Estado de México Rogelio Tinoco García y con el Director General del SEIEM Gerardo Monroy Serrano. Los espacios municipales también se vieron beneficiados y es el caso de la biblioteca de Techuchulco de Allende que se le apoyo con láminas. Alterno a estas actividades se apoyó con pintura, faenas de limpieza y poda de árboles y rehabilitación de jardines a la Telesecundaria y Primaria de Maxtleca de Galeana.



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Vivienda digna

Joquicingo actualmente cuenta con una población aproximada a los 14 mil habitantes, de acuerdo al Conteo de Población y Vivienda realizado por INEGI en 2015, se tienen identificadas las Zonas de Atención Prioritaria, las cuales se encuentran constituidas en caseríos dispersos en las cinco localidades y la Ranchería Ojo de Agua, la característica de estas ZAP, es que contienen hogares en situación de vulnerabilidad, aunado a ello, el terremoto de Septiembre de 2017 devastó gran parte de las viviendas de la cabecera municipal, el compromiso, una gran tarea para gestionar recursos adicionales para recuperar la infraestructura en vivienda. Razón por la cual esta Administración continuo con el seguimiento al Programa del Fondo por Desastres Naturales (FONDEN), de tal manera que las personas que se beneficiaron con este apoyo, y no concluyeron su construcción, lo podrán hacer en una segunda etapa, gracias a la al atinado seguimiento de este programa se beneficiaron 146 familias damnificadas. Asimismo se buscó a la Fundación Banorte, con el propósito de realizar la

gestión de construcción de vivienda digna, respuesta de esta gestión, es que se adoptó al Municipio de Joquicingo por parte de la Fundación.

146 Beneficiados con el Programa FONDEN



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En este rumbo con dirección progresista, a través del Fondo para la Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF), en este 2019 se están construyendo 45 Cuartos Dormitorio, 26 Techos Firmes, y 8 Pisos Firmes, atendiendo con ello a Zonas de Atención Prioritaria identificadas por la Secretaria de Bienestar Social y el INEGI, en esta inversión se aplicaron $3,314,484.38. Por otra parte y con recursos del Fondo de Infraestructura Social de las Entidades (FISE) se construyeron 44 cuartos adicionales, 30 Techos firmes, 35 acciones para cuartos de baño y se suministraron e instalaron 282 Calentadores solares distribuidos en todas las localidades del municipio, con una inversión mayor a los 7.7 millones de pesos. En coordinación con la Primera Regiduría y con el ánimo de impulsar el bienestar familiar y la dignificación de la vivienda, se gestionaron 57 calentadores solares, 57 bombas de agua y 60 Tinacos con precio subsidiado, con lo cual se contribuyó al bienestar de las familias joquicinguenses, acciones como el apoyo para adquirir paquetes de carretillas y herramienta de trabajo, llamado PAQUE-TRABAJES aporto su grano de arena con el cual 55 familias se beneficiaron ayudando a su economía familiar.

Se aplicaron más de 11 millones de pesos en vivienda en 2019



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Además se realizaron varias gestiones con las cuales se beneficiaron familias que se encuentran en estado de vulnerabilidad, con las cuales se les entregaron apoyos para sufragar gastos funerarios, médicos y de trasporte para atender sus necesidades de precariedad, atendiendo con ello un aproximado de 120 familias, con un monto total de $75,000.00 en total. Así durante este 2019 se realizaron 700 acciones de apoyo directo para el mejoramiento de vivienda en las que se invirtieron más de 11 millones de pesos de recursos federales beneficiando a 700 familias con una población mayor a 3500 habitantes de este municipio.

Desarrollo humano incluyente, sin

discriminación y libre de violencia

Con la finalidad de generar sonrisas entre la niñez y promocionar el bienestar de todos los infantes del municipio se llevó por primera vez en el municipio la caravana de día de reyes en la cual participaron alrededor de quince carros alegóricos además de la caracterización de personajes de caricatura y anime con botargas caracterizando personajes de caricaturas y superhéroes, con la participación del cuerpo edilicio, directores y personal del ayuntamiento,



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logrando con ello que los niños gozaran de divertidos juegos en cada una de las delegaciones y en la cabecera municipal. Durante el recorrido y en las cinco estaciones se pudo gozar de un evento de payasos y se entregaron alrededor de 4500 juguetes, los cuales dibujaron infinidad de sonrisas. La niñez debe crecer libre de violencia, es por eso que esta Administración desde su inicio se ha destacado por preocuparse y ocuparse porque el desarrollo de los infantes sea sin discriminación, de esta manera se ha atendido a la población en estado de vulnerabilidad, motivación por la que nos dimos a la tarea de gestionar el transporte de seis autobuses, para trasladar la cantidad de 260 niños a Cinepolis, en Metepec, para que disfrutaran de una película infantil, además de los niños también se incluyó a 40 adultos mayores, garantizando con ello el derecho que tienen a la diversión menores y adultos. Cabe destacar que las entradas al cine, cabe destacar que los alimentos y bebidas, también fueron gestionados por el área de Gestión Social a través de la Fundación Cinepolis. Los adultos mayores se deben desarrollar en un ambiente de inclusión y libre de discriminación, para que logren realizar sus actividades los abuelitos de este municipio, se gestionaron ayudas funcionales en el DIFEM, con las que se entregaron sillas de ruedas, bastones y andaderas, a las personas que así las requieran.



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Para promover espacios libres de violencia se realiza todos los días 25 de cada mes el día naranja donde se hace un por parte de los servidores públicos de este Ayuntamiento a la ciudadanía que requiere de un servicio, que se está en contra de la violencia contra las mujeres y las niñas, es así que en estas fechas se realizan platicas por parte del Instituto de la mujer donde el tema principal es la prevención de la violencia; donde se hace hincapié en las manifestaciones que esta se puede presentar, además se creó el programa municipal de prevención de la violencia contra la mujer, en el que se promueve la equidad de género, estimulando a la población a garantizar los derechos de la mujer y su respeto. El desarrollo humano debe ser incluyente y el hecho de que parte de nuestros connacionales originarios del municipio sean migrantes en el extranjero, no nos exime de responsabilidad social y procurar su bienestar. Poder apoyar en lo que esté en nuestras manos, es por ello que a través del área de atención al

migrante se ofrece el apoyo en la gestión de Apostillamiento de Actas de nacimiento, Traducción de Actas Americanas, logrando hasta el momento realizar 15 tramites de apostillamiento de actas y 15 traducciones, además de realizar asesoría de trámite de visa a Estados Unidos y pasaportes. La cooperación internacional en la actualidad es muy importante, y con programas como “Familias Migrantes Fuertes y Unidas”, del Gobierno del Estado de México, la suma esfuerzos y participación de organismos internacionales, Gobierno Estatal y Municipio puede acercar a familiares que por años no han tenido contacto. A través de este programa pobladores de Joquicingo que tienen familiares en Estados Unidos visitaron y convivieron con sus familiares en Estados Unidos de América. Este Gobierno apoyo con la gestión de 10 beneficiados de este programa, con el que edemas de recibir la visa, se les apoyo con el transporte al aeropuerto de la Ciudad de México.



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Asimismo en Coordinación con la Oficina Municipal de Atención al migrante y las instancias gubernamentales, se lograron atender la gestión de 20 proyectos productivos con la Secretaria de Desarrollo Social, destinados a personas deportadas de los Estados Unidos, se brindó apoyo para la corrección de una visa americana, se realizaron cinco visitas a la embajada de Estados Unidos, con lo cual se proporcionó asesoría e información a 100 personas de la tercera edad que desean tener la Visa, y en combinación con la Coordinación Asuntos Internacionales se gestionaron 12 visas americanas, con estas acciones se ha dado atención y beneficiado a 1000 habitantes del municipio.

Cultura física, deporte y recreación

El Ayuntamiento de Joquicingo quiere potenciar las actividades deportivas y la cultura física, por ello se han emprendido acciones encaminadas a fortalecer y promover el deporte, generando estrategias que promuevan la salud y hábitos sanos. Para ello es indispensable contar con espacios adecuados, por esta razón al iniciar la administración nos dimos a la tarea de revisar las instalaciones deportivas del municipio, con ello se empezó el mantenimiento de las instalaciones de la Unidad Deportiva de la Cabecera Municipal, con lo cual se cortó el césped, se podaron árboles y además se rehabilitaron los baños de la Plaza Estado de México, para brindar un mejor servicio en nuestras instalaciones, por otra parte se removieron los enjambres de la Unidad Deportiva Municipal de Joquicingo que eran un peligro para quienes practican deporte o para quienes asisten a disfrutar de las ligas de futbol en todas sus categorías.



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Continuando con acciones que beneficiaron a la ciudadanía en materia de deporte, cultura física o recreación, se atendieron las solicitudes para el uso de la Unidad Deportiva de la Cabecera Municipal, además de que se han organizado juegos de convivencia familiar como lo fue el día 21 de marzo del presente año donde se realizaron juegos tradicionales tales como palo encebado, carrera de costales, atrapa al cerdito encebado entre otros, para conmemorar del día de la primavera. Así de esta manera se han logrado realizar más de siete jornadas deportivas, además de cinco torneos relámpago, en las que han destacado los deportes como futbol, basquetbol, frontón, artes marciales mixtas, box, ciclismo y actividades de recreación tradicionales tales como carrera de costales, palo encebado, atrapa el cerdito encebado, entre otras. Cabe destacar que se apoyó con la inscripción de $7,000.00 a la Selección de Futbol a la liga regional, con la finalidad de hacer crecer la calidad del deporte en el municipio. Para continuar con el impulso e incentivar a los deportistas del municipio a lograr un rendimiento óptimo en competencias de alto nivel se gestionó un viaje a la Ciudad de Acapulco, Guerrero, para 45 personas, las cuales representaron al municipio en competencias de Futbol Soccer en la región y Estado de México.

Impulso a la convivencia familiar



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Con la finalidad de fomentar la activación física entre los servidores públicos del municipio se realizó la “Semana de Activación Física”, en la que participaron los empleados del Ayuntamiento en diferentes disciplinas poniendo el ejemplo de adopción de una cultura física y deportiva.

La cultura física y el deporte deben formar

parte de una sociedad saludable y prospera, razón por la cual en los meses de septiembre y octubre se realizaron dos jornadas deportivas rescatando e impulsando los juegos tradicionales de la región.

Acciones como estas beneficiaron a un

aproximado de 8,457 habitantes del municipio, con instalaciones en condiciones adecuadas y acercando actividades deportivas apara todas las edades.

Apoyo a la liga regional y a los talentos deportivos del Municipio



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PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO

COMPETITIVO, PRODUCTIVO E

INNOVADOR



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Desarrollo Económico

La finalidad de este Gobierno Municipal, es ser el medio por el cual se pongan en marcha programas y proyectos con responsabilidad social, congruentes con las necesidades de la población, como consecuencia, se deben de establecer mecanismos de toda índole para fomentar el empleo, la competitividad y en general el desarrollo económico integral de la población, traduciéndose en el impulso constante de los sectores productivos del municipio; siendo unos de los objetivos planteados por la presente Administración el impulsar de manera integral el Turismo, la Agricultura, el Comercio y la Ganadería. Agricultura y ganadería De esta manera, se han realizado acciones, que se ven transformadas en logros trascendentales en el rubro agrícola, gracias a la atinada asistencia de entidades gubernamentales de origen estatal y federal, las cuales se han visitado en varias ocasiones generando ya beneficios para los agricultores del municipio, con acciones como la entrega de semilla de maíz hibrido ASPROS 722, a través del programa “Unión de productores de alta productividad, se ha beneficiado a productores de maíz del municipio. Además de la entrega de semillas, se capacito al productor sobre el uso de esta, y de igual manera recibieron capacitaciones sobre el control del teoniztle o maíz malo. Somos un municipio productor de maíz, y se necesita incentivar al agricultor a generar nuevas formas de uso del suelo

agrícola, y que este sea de manera sostenible y autosustentable, por ello se impartieron cursos sobre la usanza de abonos orgánicos para el mejoramiento de los suelos.

132 Familias beneficiadas

4,713 Productores beneficiados



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Joquicingo es un municipio donde la actividad primaria es la agricultura, por ello se gestionaron 132 Seguros de Vida Campesino, sabemos que no son suficientes pero estamos empezando. Por tal motivo, desde que se abrieron las ventanillas de trámites de SEDAGRO, se ha dado seguimiento a 414 solicitudes ingresadas con apoyo de la Dirección de Fomento Agropecuario. Detonar la actividad agrícola es tarea fundamental para un desarrollo económico armónico de las familias de Joquicingo y tarea incansable de esta administración. Con la finalidad de contar con mejores caminos de sacacosecha, se utilizó el revestimiento fresado obtenido del mantenimiento realizado a la vialidad

Lázaro Cárdenas de Techuchulco de Allende, logrando con ello reparar los caminos conocidos como Segundo Camino a las Parcelas y Tercer Camino a las Parcelas en la misma Comunidad de Techuchulco de Allende donde se aprovechó la cantidad de 100 camiones de material reparando 9.453.61 metros cuadrados de caminos sacacosecha, además se reparó un tramo del Camino conocido como Camino al Jaguey de la misma forma en este se utilizaron un aproximado de 20 carros de material, con estas acciones se fortaleció la actividad primaria de nuestro municipio, la Agricultura, beneficiando a una población aproximada de 6,000 habitantes de la Localidad de Techuchulco de Allende y Joquicingo de León Guzmán propiciando la salida de producto agrícola como elote, papa y chícharo.

La agricultura y ganadería representan uno de los papeles más importantes en el desarrollo de las familias de este nuestro municipio, sin duda, estas actividades económicas contribuyen al fomento de la alimentación saludable y como fuente de



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ingresos de sus propios hogares de esta manera y con la finalidad de contar con un registro de productores se trajo al municipio el Registro UPP, con el cual se busca

contar con un certificado de sanidad

animal emitido por el Gobierno del

Estado de México, a través de la

Secretaria de Salud, en esta primer

etapa se registró a 30 productores, y en

una segunda etapa se buscara

incrementar en un 500% esta cantidad

con la meta de abrir mercado al

producto certificado municipal.

Comercio Con el propósito de contar con información sobre los giros comerciales de la demarcación municipal, se realizó el censo de unidades económicas en todo el municipio, objetivo de ello, identificar las actividades económicas predominantes en el municipio, y con ello aplicar políticas de mejora regulatoria y sana competitividad. Lo cual significa generar normas claras a trámites y servicios, generar la confianza de inversión económica para propiciar el establecimiento y crecimiento de pequeñas y medianas empresas en el municipio, por lo que en los próximos días se tiene contemplado la implementación de la Ventanilla Única del Sistema de Apertura Rápida Empresarial, con la cual se pretende regularizar el comercio establecido del municipio y potencializar la apertura de pequeñas empresas.

30 Productores Ganaderos Registrados



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Joquicingo es paso de turismo nacional e internacional, es urgente dar una perspectiva diferente a nuestro municipio, después del terremoto de septiembre de 2017 que azoto nuestro territorio, estamos poniéndonos de pie, por tal razón y con la mira puesta en detonar la actividad económica turística se puso en marcha el programa “Mejoramiento de la Imagen Urbana”, proyecto que abarcara las localidades de Joquicingo de León Guzmán, Techuchulco de Allende, El Guarda de Guerrero, Maxtleca de Galeana y San Miguel de Ocampo, con esta acción se busca que el turismo que pasa por nuestras calles encuentre un atractivo que le llame la atención, por lo que mediante el programa de mejoramiento de la imagen urbana se aplicó pintura a las fachadas de la Vía Alfredo del Mazo Vélez y Calle Benito Juárez de la Cabecera Municipal beneficiando a una población de 4033 personas. Además se aplicó pintura tráfico en las guarniciones y línea central de la Vialidad Alfredo del Mazo Vélez de la Cabecera Municipal y una parte de la Avenida Lázaro Cárdenas de Techuchulco de Allende. En el rubro de empleo se han registrado a la fecha dos compañías en el padrón de Empresas que brindan vacantes a través de la ventanilla de vinculación laboral que se encuentra en el Palacio Municipal. Se asistió a la Secretaria del Trabajo con la finalidad de gestionar la Primera Feria del Empleo en Joquicingo, la cual a la fecha ya se tiene autorizada y solo hay que esperar noticias para hacer la vinculación de quienes desean un empleo con las empresas que asistan con sus vacantes.

4033 Habitantes beneficiados



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Como colofón de una nueva imagen del municipio, no podía faltar el centro de la Cabecera Municipal, donde se empezaron los trabajos de remodelación del Palacio Municipal, donde las oficinas administrativas fueron reacondicionadas, dándoles una mano de pintura, además de hacer limpieza total, la parte baja del Palacio Municipal es la que está sufriendo una verdadera transformación con la remodelación de su fachada e interiores, los cuales fueron afectados durante el terremoto de septiembre de 2017 y en los cuales no se habían realizado trabajos de remoción de partes afectadas, poniendo en riesgo a los servidores públicos y ciudadanos que realizar o solicitan trámites y servicios que se ofrecen. Los lugares históricos y culturales también deben de ser rehabilitados y mejorados, por lo cual se apoyó con pintura y barniz para la Capilla de la Virgen de Guadalupe y Parroquia de la Asunción de María en la Cabecera Municipal. Otra de las acciones que se emprendieron fue la pinta de murales en la vía principal de la cabecera municipal, dando a conocer la cultura, tradiciones e historia de nuestro municipio. También se llevó a cabo la rehabilitación del Parque Ojo de Agua en dos ocasiones, trabajos que consistieron en la recolección de basura, poda del pasto, aplicación de pintura a las bancas y juegos de uso múltiple, además de sembrar árboles frutales al interior y el encalado de los que ya se encuentran.



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Aunado a la acción anterior se mejoró la imagen de los camellones de Techuchulco de Allende y Joquicingo de León Guzmán, donde se sembraron 150 plantas de diversas especies y 200 izotes que fueron traídos desde el Pedregal, beneficiando a las población en general del municipio detonando la economía y turismo, dejando ver a Joquicingo como un municipio pintoresco y lleno de tradiciones. Por tal motivo el Ayuntamiento determino autorizar la continuación de la obra de infraestructura llamada “Andador Turístico”, que se encuentra en el vértice de las Calles Benito Juárez y Prolongación José María Morelos, con una inversión de $1,199,812.55. Detonando en un giro de 360° a la idea original de cómo se había concebido en un principio por parte de la administración pasada, se puso en marcha el mural en las letras, imagen viva de nuestra historia, además de modificar el diseño original, acciones como esta, condijeron a esta obra a convertirse en un detonante de la cultura y tradición de Joquicingo, además de dar a conocer el significado de Joquicingo con el uso de artículos de barro, porque Joquicingo significa “Lugar donde hay barro fino”. Acciones como estas impulsaran el comercio establecido y no establecido aumentado el ingreso per cápita de las familias joquicinguenses.

Aumento la derrama económica al comercio de la cabecera municipal



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Infraestructura pública y

modernización de los servicios

municipales

Es urgente regularizar el comercio establecido y semifijo, para continuar con la visión de un Joquicingo con desarrollo turístico, para ello es indispensable cambiar la forma de percibir las calles y el comercio semifijo y ambulante, es necesario crear una nueva imagen, por ello se han realizado a la fecha dos reuniones con comerciantes semifijos y ambulantes de la cabecera municipal para sentar las reglas de un Joquicingo con imagen fresca y renovada, así con participación ciudadana; y la visión de un municipio pintoresco y atractivo para el turismo por parte de las autoridades municipales, se llevaron a cabo estas reuniones fructíferas, aunque difíciles debido al miedo y resistencia al cambio. Es imperante realizar una regularización del comercio fijo y semifijo, por lo que se realizó un análisis que beneficiaría a la población en general y en mayor grado a los comerciantes semifijos de este municipio, con el cual se detone la actividad comercial. Detonar la actividad económica y el desarrollo del municipio está ligado a tener infraestructura adecuada de los tianguis, rastro municipal, parques, jardines y panteones, los cuales han recibido mantenimiento de manera mensual.

11 Acciones de mantenimiento



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Al realizar una la inspección de las herramientas e instalaciones destinadas al Rastro Municipal, se pudo constatar que hacía falta el pistolete de sacrificios, ganchos para colgar los canales de las reses, el extravió de una carretilla, no se encontró el tanque de gas, herramientas como cuchillos no se encontraron, las puertas y techado se encontraron deteriorados y en mal estado, la plancha de sacrificios de igual manera se encontraba en condiciones precarias, el sensibilizador para sacrificio de cerdos no servía además de que la cisterna nunca se le había dado mantenimiento y estaba muy sucia y con sedimentos de basura y tierra. Por tal motivo se implementó el programa de rehabilitación del rastro municipal, el cual se encontraba en situación insalubre y descuidado por la administración pasada, se realizaron acciones para regresar a los tablajeros a ocupar el rastro para realizar la matanza, además de realizar trabajos de limpieza, pintura, se compraron uniformes y botas para cada uno de los empleados, se cubrieron los faltantes como escobas, cuchillos, cubetas, carretilla y candados para asegurarlas puertas, además que se asignación de empleados al servicio del municipio a fin de eficientar los servicios prestados. Actualmente el rastro municipal atiende un promedio de 15 sacrificios diarios, aumentando la productividad y aumentando los ingresos municipales en un 50 por ciento con respecto del 2018.

Se aumentó el ingreso por servicios prestados por rastros en un 50 %



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En otros espacios como la Plaza Estado de México de la Cabecera Municipal se colocaron los tinacos de abasto de agua a los sanitarios, porque no se estaba dando servicio, además realizar la rehabilitación del Parque ojo de agua como ya se mencionó con anterioridad, con tales acciones se beneficia a toda la población de nuestro municipio con espacios dignos para el esparcimiento y recreación. El municipio cuenta con cinco panteones ubicados en las diferentes localidades, los servicios que se prestan en ellos son: de inhumación y permisos de colocación de monumentos y capillas: Es de suma importancia que estos panteones se encuentren en condiciones adecuadas, además de que la ciudadanía requiere de la intervención de la autoridad para brindar el mantenimiento idóneo; razón por la cual y en coordinación con la décima regiduría se realizaron 18 acciones de limpieza y mantenimiento a los panteones municipales, de los cuales tres se realizaron en la Cabecera Municipal, siete en el Techuchulco de Allende, tres en el Guarda de Guerrero, tres en Maxtleca de Galeana y dos en San Miguel de Ocampo, beneficiando a toda la población del Municipio. Así en el panteón de la cabecera municipal durante la celebración típica del día de muertos, se incluyeron dos murales en la recepción del bien, los cuales dan a conocer cómo se vive en el municipio estas festividades.



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PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO

ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE



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Ciudades y comunidades sostenibles

Localidades Urbanas, Rurales y Uso de Suelo El municipio de Joquicingo a la fecha presenta un modelo de asentamientos humanos urbano y semiurbano con alto grado en el crecimiento de caseríos dispersos y un mediano promedio de carencias en los servicios básicos. Es imperante realizar acciones para que las comunidades sean sostenibles, que el crecimiento poblacional no ponga en riesgo los recursos naturales. La relación de los pobladores con el medio ambiente debe verse como un instrumento de desarrollo social y económico, es por ello, que se deben de tomar medidas que permitan la recuperación del medio ambiente, además elaborar planes acordes al crecimiento urbano. El gobierno municipal a través del área de Desarrollo Urbano ha empezado la actualización del Plan de Desarrollo Urbano, el cual debe de garantizar la sostenibilidad de energía y la no contaminación, además de prever acciones por el clima, para la sustentabilidad de los ecosistemas terrestres y el manejo sostenido del agua; con el propósito de pronosticar riesgos y que puedan ser atendidos de manera anticipada. Para dar inicio a los trabajos ya mencionados, se está fomentando la participación ciudadana en los procesos de desarrollo urbano, por tal motivo se han realizado visitas a los hogares del municipio y se les ha hecho una invitación con el propósito de mantener los arroyos vehiculares libres de

materiales de construcción y generar un mejoramiento de la imagen urbana. Además de reducir los incidentes provocados por taponamiento de drenajes y alcantarillas.

Desarrollo urbano sostenible



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Durante este periodo se inició el programa de regularización urbana, el cual consiste en elaborar y extender constancias de alineamientos y números oficiales, licencias de construcción y uso de suelo, verificar que las construcciones o edificaciones cumplan con lo establecido en los ordenamientos vigentes, atendiendo 95 tramites. Se formó el Comité de Control y Crecimiento Urbano acción que permitió que con ayuda de las dependencias de origen estatal y federal aplicar políticas para regularizar el crecimiento urbano. Otro de los objetivos del Comité es el apoyo a la ciudadanía para regularizar sus bienes inmuebles con la Inmatriculación Administrativa, proceso en el que hasta el momento se tienen once tramites que beneficiaran a la misma cantidad de familias que darán certeza la tenencia de sus terrenos o casas. Por tal motivo es que el catastro municipal une sus esfuerzos promoviendo y encabezando estos trabajos dentro de los cuales hasta el momento aparte de las acciones mencionadas se han atendido en promedio de 185 solicitudes de tramites catastrales, desde asesorías y verificaciones de linderos hasta inscripciones o cambios de propiedad de las cuales 170 gestiones han tenido culminación con la actualización de datos administrativos y técnicos en el padrón catastral y la cartografía. El desarrollo urbano del municipio debe estar direccionado para garantizar la sustentabilidad del ordenamiento y que este incentive la conectabilidad y sostenibilidad, con una visión a largo

Se regularizaron 185 predios en el catastro municipal y se inició el programa de regularización urbana.



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plazo, preservando la armonía y buscando impulsar la economía, bajo esta fórmula se han realizado al momento por parte de la Dirección de Desarrollo Urbano la expedición de 13 licencias de uso de suelo, 2 expediciones de cambio de uso de suelo, 27 licencias de construcción y se implementó el Programa de verificación de campo, con el cual se identifican obras en proceso de construcción para su regularización. En materia de obra pública destinada a la urbanización de las comunidades que conforman el municipio, se atendió la Delegación del Guarda de Guerrero, con la construcción del muro de contención de la Calle 5 de Febrero, con una inversión de $220,000.00 recurso del Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF, el cual beneficiara a una población de 1,448 habitantes de esta delegación. Además de la Pavimentación de la Calle 5 de Febrero, en la Delegación del Guarda de Guerrero con una inversión de 1 millón de pesos, recurso FISMDF, con estas obras se beneficiaran más de 1200 habitantes, con la pavimentación de 1640 metros cuadrados.

Construcción de muro de contención calle 5 de Febrero. $200,000.00 de Inversión



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Así se demuestra con estas acciones de esta administración en materia de obra pública que se distingue por la construcción de vialidades que mejoran la movilidad y conectividad con una visión a largo plazo, a través de la utilización de concreto hidráulico, con un horizonte de vida de 30 años que se traduce en un ahorro significativo en los costos de mantenimiento y la posibilidad de destinar esos recursos a estas obras o acciones. Durante la recta final del ejercicio fiscal 2019, a través del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE) , el Cabildo autorizó la inversión de $2,150,551.59 , para la Construcción de Pavimentación en la Calle Vicente Guerrero de la Cabecera Municipal con un área de 2,789.3 metros cuadrados, la cual beneficiara a una población de 2,000 habitantes de esta localidad. Por otra parte el mismo recurso FISE se autorizó la Construcción de Pavimentación en la Calle Benito Juárez, de la Localidad de Joquicingo de León Guzmán, la cual contara con una inversión de $2,103,015.25, y beneficiara a una población de 2,200 habitantes, y en la cual se pavimentara la cantidad de 2,741 metros cuadrados.

Se benefició a cerca de 10,000 habitantes con estas acciones.



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También este año se tiene autorizado a través del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM ESPECIAL), la Rehabilitación de la Calle Ignacio Zaragoza, de la Delegación de Maxtleca de Galeana en la cual se invertirá la cantidad de $700,000.00, beneficiando a una población de 4,033 habitantes con la rehabilitación de 143.50 metros cuadrados de vialidad. Es importante destacar también la Rehabilitación con concreto hidráulico de la Calle Miguel Hidalgo, en la población de Maxtleca de Galeana en la cual se invertirá la cantidad de $900,000.00 de FEFOM Especial beneficiando a los vecinos de esta, y en la cual se rehabilito la cantidad de 154.4 metros. Asimismo la Rehabilitación de la Calle Villada, de la cabecera municipal, donde se invirtió la cantidad de $1,040,000.00 del recurso FEFOM especial, a fin de rehabilitar 1,120 metros cuadrados y beneficiar con esta acción a 1,230 habitantes de la cabecera municipal. Solo durante este ejercicio fiscal 2019 en materia de obra pública para la construcción y rehabilitación de calles se aplicó una inversión de cerca de 7.9 millones de pesos que beneficiaron a cerca de 10,000 habitantes en las localidades de El Guarda de Guerrero, Maxtleca de Galeana y Joquicingo de León Guzmán.

11,000 METROS CUADRADOS REHABILITADOS



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El desarrollo del municipio esta direccionado a garantizar un crecimiento ordenado y sostenido, que incentive un nuevo factor económico basado en el Turismo, con una visión a mediano y largo plazo es que iniciaron los trabajos en el Jardín Central que se encuentra al exterior del Palacio Municipal, donde se rehabilitaron las luminarias, que por años habían estado olvidadas por las anteriores administraciones, esta acción mejoro la imagen del Palacio Municipal y se empezó con el proyecto de rescate de áreas urbanas.

De esta manera durante en el trascurso del último trimestre de gestión de este año 2019, justo después de verificar las serias afectaciones sufridas por el terremoto de septiembre de 2017 en la estructura del Kiosco de la Cabecera Municipal, se optó vía acuerdo de Cabildo, realizar la Demolición y Remodelación de la Plaza Cívica, con un diseño que identificara la cultura y tradiciones de este bello municipio, esta inversión del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM) por de $3,000,000.00, y beneficiara a la población del municipio de Joquicingo, con infraestructura urbana que potencialice las actividades recreativas y lúdicas; además de contribuir al fortalecimiento de la identidad Joquicinguense.



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Con un esfuerzo mayor y con la visión y meta establecida en colocar a Joquicingo dentro del radar turístico, es que se aprobó mediante sesión de cabildo la designación de 500,00.00 pesos del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM ESPECIAL) para la Rehabilitación de las fachadas e interiores de la Presidencia Municipal, obra de impacto mediante la cual los habitantes y visitantes del Municipio contaran con un edificio acorde a sus expectativas y necesidades. A través del FEFOM ESPECIAL, se podrán aplicar $1,230,063.03 para Rehabilitar las instalaciones del Palacio Municipal, y se podrá contar con instalaciones dignas para quienes nos visitan y para los servidores públicos del municipio. Asimismo la cantidad de $626,201.70 se invirtió en la Rehabilitación de la Techumbre del Auditorio Municipal de San Miguel de Ocampo, con estas obras se beneficiara la totalidad de la población. De la misma manera y con la finalidad de que la Población de la localidad del Guarda de Guerrero cuente con un edificio que dignifique la identidad de su pueblo se autorizó la cantidad de $2,356,322.28 del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal, para la Construcción de la Delegación del Guarda de Guerrero, acción que beneficiara a 3,200 habitantes de esta demarcación con instalaciones dignas para desahogar conflictos y temáticas de interés social en esta parte de nuestro municipio.

Cabecera Municipal, El Guarda de Guerrero y San Miguel de Ocampo



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Patrimonio Cultural y Natural Con la finalidad de beneficiar la cultura joquicinguense se realizaron diferentes actividades encabezadas por la Casa de Cultura la primera fue realizar el mantenimiento y reactivación de la misma, mediante la cual se rehabilitaron los espacios para que la Misión Cultural pudiera continuar con los cursos y talleres que imparte, se empezó con el proyecto “Conéctate y Brilla”, en el cual se convocó a talleres como son Ballet Contemporáneo, Clases de piano y Guitarra, además de Cartonería, Origami y además del idioma Ingles. Este tipo de actividades fortalece el desarrollo cultural y tradicional del municipio, al mismo tiempo que este impulso ha encaminado a la realización de la formación artística. De esta manera durante este primer año de actividades se realizó la Primera Exposición Cultural donde Casa de Cultura y Misión Cultural No. 29, encabezaron dichos trabajos otorgando a la población del municipio actividades culturales y artísticas como bailables, además de cortes de cabello y venta de artículos y productos que se elaboran de manera artesanal, resaltando la actividad artística y tradiciones de este colorido municipio.

Primer exposición agropecuaria y de Servicios



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Esta misma actividad se realizó en la localidad de Techuchulco de Allende, beneficiando con estas acciones a una población aproximada de 4000 habitantes. Tener al alcance las expresiones artísticas y culturales en el Municipio no es sencillo, por lo que a través del apoyo municipal se benefició a 60 personas con el Transporte, con la finalidad de que pudieran a asistir a la Ciudad de Toluca y presenciar el Festival denominado Festinarte 2019 “La luna no es de Queso” Se llevaron a cabo además tres semanas culturales, durante los meses de marzo, mayo y septiembre, donde la población pudo ser partícipe de las diferentes expresiones artísticas y culturales de la región y participar en los diferentes talleres, como lo fueron guitarra, baile de salón y ballet, con la participación de artistas folclóricos de la región. Se apoyó la intervención de las rondallas Sinaí y Marataná del Municipio en la callejoneada realizada en el mes de abril en el Municipio de Ocuilan.

Participación de un aproximado de 800 personas en actividades culturales



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Entre otras actividades, se están realizando acciones con los adultos mayores impulsando la danza folclórica y zumba, todas estas actividades desarrolladas no pudieron ser alcanzadas sin la transversalidad de enfocar los esfuerzo hacia un gobierno donde la cultura de la igualdad sea estandarte, además de ser un gobierno moderno y capaz en el uso de tecnologías de información mediante la cual se elaboró la página de la Casa de Cultura de Joquicingo.

Resultado



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Adicionalmente a las actividades emprendidas por la Dirección de Casa de Cultura por parte de la Oficina de la Presidencia Municipal impulso Tres acciones con la finalidad de fortalecer la cultura, tradiciones y costumbres del municipio, además del arte. Durante el mes de Septiembre e y n vísperas de las fiestas patrias se realizó la Semana cultural de las Fiestas Patrias, en la cual se realizaron actividades culturales como danza, baile, música entre otros, el cual culmino con el festejo del 15 de Septiembre.



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Durante el mes de Noviembre se impulsó el Festival de Muertos, por primera vez realizado en el Municipio en cual dio a conocer a los visitantes y pobladores la importancia de la cultura y tradición referente al día de muertos. Este festival conto con la pinta de murales en el Panteón Municipal de la Cabecera Municipal, el paseo de los Catrines culminando con Música en el Panteón alusivo al día de Muertos.



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También se realizó, la muestra pictórica Raíces de Joquicingo, con la intervención de más de seis artistas plásticos naturales de Joquicingo, demostrando con su calidad artística, las tradiciones y cultura del municipio.



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Energía asequible y no contaminante

Se trabajó de manera programada y gradual en las diferentes comunidades del Municipio, poniendo en marcha el programa de atención y reparación de luminarias, con el que se atendieron los desperfectos a través de las brigadas de servicios públicos. El Ayuntamiento llevo cabo las actividades necesarias para realizar el censo de luminarias en el Municipio, con la finalidad de conocer la cantidad de lámparas que se tienen contratadas y facturadas, derivado de ello, el Ayuntamiento se dio a la tarea de proporcionar el mantenimiento preventivo y de reparación correspondiente, estas acciones llevaron a realizar la reparación de 209 luminarias. Así mismo la instalaron cinco luminarias adicionales en lugares de interés público durante este primer año de trabajo, procurando siempre que estas luminarias fueran ahorradoras de energía. Contribuir a que las comunidades del municipio dispongan de los servicios básicos es imperativo en esta administración, por esta razón en este primer año de gestión se realizó la ampliación de la electrificación de la Calle Benito Juárez Sur y Calle Pueblo Nuevo de la Cabecera Municipal con una inversión de $460,000.00 del Fondo de Infraestructura Social de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FISMDF) con lo que se benéfico a más de 800 habitantes.

Se repararon más de 200 luminarias en el municipio y se realizó en censo



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Acción por el clima

Mantener la Cabecera Municipal y comunidades libres de basura y factores contaminantes a través de la eficiencia en el programa de recolección de residuos sólidos y limpia, es una labor complicada, pero que día a día se lleva a cabo, por lo que se manejan actualmente tres programas municipales de limpia y recolección de residuos sólidos en todo el municipio: La primera consiste en el establecimiento de rutas, horarios y días establecidos donde los camiones de recolección de residuos pasan por las calles a recolectar la basura que generamos y es destinada al basurero municipal, realizando hasta el momento más de 3000 recorridos con los dos camiones recolectores. La segunda es la atención manual de limpieza con barridos de calles de los primeros cuadros de la Cabecera Municipal y Techuchulco de Allende dando mayor énfasis los días de tianguis, con la finalidad de proporcionar un servicio eficaz, eficiente y oportuno. Por último se ha establecido el día sábado para los servidores públicos como el día que realizaran labor social a su municipio, logrando con ello hasta el momento 47 faenas de limpieza en todas las localidades del municipio, mejorando con ello la imagen urbana y fortaleciendo de manera conjunta el programa de limpia municipal. Aunado a estas acciones, se han realizado supervisiones al basurero municipal ya sea por demandas

Más de 40 Faenas de limpieza en las principales vialidades del Municipio



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ciudadanas que así lo solicitan o con el objetivo de establecer mecanismos que impidan que personas ajenas a la administración y al sistema de limpia, coloquen basura en los alrededores del predio destinado para ello y provoquen incendios u otro tipo de incidente o accidente. Con el propósito de generar un manejo integral de los residuos sólidos de asistió a Foros para el manejo de residuos sólidos, acción que servirá para desarrollar actividades encaminadas a la implementación de normas que lleven de nuestro tiradero a cielo abierto a otro nivel como relleno sanitario, con el que se garantice que desde el traslado, después el tratamiento y disposición de final de los residuos sólidos, sea de manera sustentable y amigable con el medio ambiente. El realizar supervisiones ha permitido detectar conductas por parte de ciudadanos que afectan el objetivo que como administración tenemos, pero también ayuda a darse cuenta de incendios en el basurero que hacen que se altere la calidad del aire, esto ayudo a detectar dos incendios en el basurero municipal los cuales fueron combatidos y sofocados después de ejercer los esfuerzos conjuntos entre brigada y empleados del Ayuntamiento.

Recorridos por los alrededores del bosque para recoger residuos sólidos.



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Preservar el medio ambiente es tarea de todos y una prioridad, de esta manera se lleva a cabo con la participación social la campaña permanente “Reciclaje Electrónico”, donde a través de contenedores se captan instrumentos electrónicos, esto se ha realizado al momento en dos etapas, la primera que comprendió los meses de enero y febrero en donde los contenedores estuvieron dispuestos en el Palacio Municipal y las cuatro delegaciones; y esta segunda Etapa itinerante donde los contenedores están disponibles en las Instituciones educativas del municipio logrando con ello la captación de alrededor de 450 kilos de electrónicos para reciclaje. Aunado a este se realizó la campaña de Recolección de PET durante el mes de septiembre, donde participaron la Delegación de San Miguel de Ocampo y la Cabecera Municipal se logró recolectar la cantidad de 650 kilos, acción que se realizó bajo la Dirección de Ecología y Medio Ambiente. .



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Además de lo anterior se han realizado tres pláticas dirigidas a estudiantes de educación primaria las cuales fueron impartidas por personal de PROBOSQUE, en las cuales el tema principal fue “El cuidado del Medio Ambiente”.

Vida de los ecosistemas terrestres

Esta Administración impulsa la protección de los recursos naturales para ayudar a revertir los procesos que inciden en los fenómenos de contaminación, mediante la realización de acciones que induzcan la conciencia hacia el cuidado y conservación de los recursos naturales en los sectores de la sociedad. Preservar el entorno ecológico y ambiental es una prioridad, realizar acciones por el planeta se ha convertido en una tarea diaria, de ahí la voluntad de fortalecer la participación social en la tarea de conservar los recursos forestales motivo que impulso a la creación de una Brigada Municipal Contra Incendios, en la que la participación social es fundamental, esta brigada se encuentra conformada por diez habitantes del municipio, y ha dado atención combatiendo 74 incendios forestales en todo el municipio. El ayuntamiento y su personal también han estado presentes durante el combate a los incendios forestales, acción que garantiza la preservación de los bosques y los ecosistemas de nuestro municipio.

Se combatió 74 incendios y se realizaron más de 200 rondines



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La naturaleza nos brinda grandes beneficios que debemos valorar. Por ello un espacio apto para habitar sugiere la presencia de recursos naturales, Joquicingo cuenta con una vasta extensión territorial forestal, no obstante sabemos que el cuidado al medio ambiente requiere el compromiso de todos los habitantes de este nuestro municipio que garantice a las generaciones futuras un ambiente libre de contaminación, de esta manera en coordinación con la Dirección de Ecología y Medio Ambiente se llevó a cabo la campaña de reforestación en el mes de junio donde se plantaron alrededor de 17,000 árboles repartidos en los parajes la Loma, Ojo de Agua y las delegaciones de San Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana y Techuchulco de Allende. La plantación de árboles es primordial en la vida y renovación de los ecosistemas de nuestro municipio, fortalecen los recursos forestales, además de contribuir a la acción climática, por ello y no menos importante fue la dotación de árboles frutales a 800 ciudadanos del municipio con la cantidad de 1,500 árboles frutales.

Se plantaron 17,000 arboles



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Manejo sustentable y distribución del

agua

Uno de los objetivos de esta Administración, es dotar de agua en uso justo, racional y equilibrado, la salud está íntimamente asociada con el suministro de agua, por lo que durante este primer año de gestión de trabajo se ha buscado que este líquido reúna los requisitos indispensables para su consumo, para garantizar la calidad se implementó el monitoreo permanente de dotación del material necesario para las 5 fuentes de cloración en todo el Municipio, donde la Comisión del Agua del Estado de México (CAEM) hace las recargas de cloro, y en conjunto se realiza el mantenimiento y reparación de los equipos, teniendo egresos por

gastos de suministro y abastecimiento en el mes de febrero por la cantidad de $304,563.54 y el mes de marzo por $403,480.21, aunado a los gastos anteriores se realizó la reparación de una bomba de extracción de agua la cual tuvo un costo de $4,400.00, beneficiando a la localidad del Guarda de Guerrero, la cual tiene una población mayor a 3,000 habitantes.

Se benefició a una población mayor a 3000 habitantes



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Con la finalidad de mantener los caudales limpios y evitar contingencias, en el sistema de drenaje se realizaron diferentes acciones, dentro de las que destacan el desazolve del drenaje de la Calle Camino a Xochiaca en Maxtleca de Galeana, Calle Libramiento y la Calle Luis Valdin de Techuhculco de Allende, en la que también se realizó el sondeo de las líneas de drenaje de la laguna de estabilización. Acciones que no hubiesen sido realizadas sin la participación y ayuda de la CAEM, con la aportación del camión vactor, se realizó además en la comunidad de Techuchulco de Allende el sondeo de las Calles Luis Valdin, Nicolás Bravo y Libramiento, asimismo en las principales calles de San Miguel de Ocampo y El Guarda de Guerrero.

Durante este primer año de gestión esta administración con la finalidad de garantizar la eficiencia en el sistema de abastecimiento del suministro de agua potable reparo diez fugas en las líneas abastecimiento de las Localidades de “Paraje Ojo de Agua”, El Guarda de Guerrero y la Cabecera municipal y se atendieron 50 fugas en las tomas domiciliarias. Además se rehabilitaron y se instalaron tres nuevas válvulas en los registros del sistema. Se rehabilitaron cuatro pozos de visita en Techuchulo de Allende, se reparó el drenaje de la Calle 5 de febrero y Luis Valdin, además de reparar la fuga en el sistema de drenaje de la calle Galeana Sur en el Guarda de Guerrero.

Más de 12,000 habitantes beneficiados



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Dentro de las acciones de mayor importancia para propiciar de manera eficiente el desalojo de aguas residuales y pluviales para la protección de la ciudadanía, y que además de cuidar su salud a través de sistemas de drenaje eficientes, por lo que en materia de manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado, esta Administración con el fin de contribuir con acciones de descontaminación de los suelos realizo 11 obras de construcción de Drenajes Sanitarios ampliando 1840 metros en las redes de drenaje, con las siguientes acciones de obra pública:



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Obra Localidad

Atendida

Población

Beneficiada

Costo y Tipo de Recurso

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Sauces

Cabecera Municipal 40 personas FISMDF $160,000.00

Construcción de Drenaje Sanitario en Calle Sin Nombre Entre el Libramiento e Independencia, San Pedro Techuchulco

San Pedro Techuchulco

100 personas FISMDF $140,000.00

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Oyameles y Cerrada de Oyameles


Construcción de Ollas para Captación de Agua Pluvial en la Calle Gustavo Baz



Construcción de Drenaje Sanitario en el Camino a Zuhuatitla


Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Cerrada de Camino a San Miguel de Ocampo



Construcción de Drenaje Sanitario en Maxtleca de Galeana

Maxtleca de Galeana

1,124 personas FISMDF $950,000.00

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Venustiano Carranza


Mejoramiento de la Red de Drenaje Sanitario

Todo el Municipio 12,840 personas

FISMDF $218,000.00

Mantenimiento y Desazolve de Drenaje Sanitario


4,713 personas FISMDF $250,000.00

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Galeana Norte

El Guarda de Guerrero


Asimismo y con las acciones de mejoramiento y mantenimiento de la Red de drenaje sanitario se logró realizar la construcción de 23 pozos de visita nuevos y siete ollas de captación con una inversión de un poco más de 500 mil pesos.



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Acciones como las anteriores hacen historia en la Localidad de Techuchulco de Allende, generando que las condiciones en los sistemas de drenaje se modifiquen y funcionen de manera más eficiente, evitando que en el futuro nos encontremos en condiciones de inundaciones por las lluvias torrenciales, típicas en la temporada de lluvias en esta región del Estado.



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Durante la presente administración de la misma manera se invirtieron $350,000.00 pesos en acciones de mejoramiento de las redes de agua potable y obras de infraestructura hidráulica, beneficiando con ello al 80% de la población Entre las que destacan la Construcción de la Red de Agua Potable de la calle Venustiano Carranza, Calle de los Encinos. Y los trabajos hechos para dar mantenimiento a la red de agua potable de todo el municipio.

Descripción Avance Localidad

Atendida

Población

Beneficiad

a

Costo y Tipo de

Recurso

Mejoramiento de la Red de Agua Potable

40% Todo el Municipio 12,840 FISMDF $200,000.00

Construcción de Red de Agua Potable en la Calle Venustiano Carranza

100% Cabecera Municipal 200 FISMDF $100,000.00

Construcción de Red de Agua Potable en la Calle de los Encinos

100% Cabecera Municipal 100 FISMDF $50,000.00

Más de 10, 000 habitantes beneficiados



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Riesgo y protección civil

Nuestro municipio es particularmente vulnerable a diversos tipos de fenómenos naturales, que no solo interrumpen el curso normal de las actividades de la población, sino que en muchas ocasiones se traducen en pérdidas, emergencias económicas y sociales. Es por ello que la actual Administración se ha dado a la tarea de impulsar un Sistema de Protección Civil a fin de salvaguardar la vida, los bienes y el entorno de la población de Joquicingo y además de quienes son transeúntes en nuestra demarcación y sus alrededores. Para mejorar los mecanismos de protección civil y fortalecer la cultura de la prevención en situaciones de emergencia y contingencias, se han realizado diferentes operativos de seguridad y vigilancia durante este primer año de gobierno en las comunidades del territorio municipal, alcanzando a la fecha más de 250 acciones encaminadas a la protección y salvaguarda de la integridad de las población del municipio, turistas y transeúntes.



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Se brindó apoyo en diez accidentes automovilísticos, se les realizó una valoración prehospitalaria, a los ocupantes de los automotores y en su caso el traslado hospitalario. Se trasladaron a los diferentes hospitales regionales a 76 pacientes que requerían de atención médica, los cuales fueron traslados programados, además de que se apoyó durante 14 incendios forestales, se resguardo al personal del Ayuntamiento durante en 41 faenas públicas realizadas y se quitaron 27 enjambres que ponían en riesgo a la población del municipio en diferentes localidades. Por otra parte se inspecciono la quema y uso de pirotecnia durante las festividades de San Miguel de Ocampo, Joquicingo de León Guzmán, Techuchulco de Allende y El Guarda de Guerrero y para brindar un mejor servicio se dio capacitación al personal. Para generar una cultura de la Protección Civil, se efectuaron un aproximado de 68 pláticas a escuelas con el Tema de Protección Civil, Primeros Auxilios y medicina preventiva.

Además se realizaron más de 68 pláticas en Instituciones Educativas



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PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON

SEGURIDAD Y JUSTICIA



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Seguridad con visión ciudadana

Desde el inicio de Gobierno Municipal 2019-2021, el Ayuntamiento de Joquicingo tuvo como principal misión el de garantizar el bienestar y seguridad del municipio, mediante el fortalecimiento y consolidación de la función preventiva de seguridad pública y es como, a través de una labor profesional eficiente, honrada y de calidad salvaguardando los derechos de la sociedad. Para la prevención del delito se instauro el Comité de vigilancia y Seguridad del Municipio donde se evalúan las acciones y actividades de seguridad municipal. Durante los primeros meses de la Administración se incrementó la plantilla de elementos, por lo que se aumentó el estado de fuerza preventiva. Alcanzando con ello realizar durante este primer año de gestión con ayuda de la Dirección de Seguridad Pública Municipal: 309 Guardias Nocturnas, con las cuales se garantizó la seguridad en los Establecimientos comerciales, mediante acciones de prevención de delitos como el asalto y el robo en las Unidades Económicas, y con mayor presencia en las vías principales de la Cabecera Municipal y Techuchulco de Allende. Se realizaron 20 Operativos por la Paz, se realizaron 60 detenciones por faltas al Bando Municipal y 26 puesta a disposición del Ministerio Publico, de las cuales dos fueron del fuero federal; se realizaron a la par 79 pláticas sobre seguridad en las Instituciones Educativas del municipio.

Ciudadanía protegida



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Asimismo se apoyó en 11 peregrinaciones con vialidad, se realizaron 90 operativos de diferente índole en todo el municipio. Estamos seguros que la seguridad es uno de los temas más importantes para vivir en armonía, por eso desde el inicio de la administración ha sido una de nuestras mayores prioridades. Para seguir atendiendo las demandas de la ciudadanía en materia de seguridad, se emprendió una estrategia integral que implico realizar acciones como la coordinación interinstitucional con las corporaciones estatales así en conjunto se realizaron 334 operativos coordinados con la Policía del Estado, atendiendo vialidades escolares, apoyo para la prevención de robo y asalto en el cierre de actividades diarias de los comercios establecidos, entre otros. También se atendieron 247 operativos langosta y 176 operativos de transporte seguro. Acreditamos nuestras acciones prioritarias en temas de seguridad que derivo de la obtención de recursos financieros del Programa de Fortalecimiento para la Seguridad (FORTASEG) que, sumamos a la coparticipación municipal, mismos que fueron distribuidos para restauración y homologación salarial y el resto para el desarrollo, profesionalización y certificación policial; equipamiento de apoyo a la operación policial; uniformes y accesorios entre otras acciones.



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Actualmente se tiene en proyecto el Acondicionamiento y Equipamiento del Centro de Monitoreo de Video Vigilancia C-2 Joquicingo, este proyecto tiene como finalidad atender llamadas de auxilio por diferentes faltas administrativas, urgencias médicas, delitos de índoles estatal y federal, acciones de tránsito entre otras urgencias. Por lo que se tiene en puerta la adquisición de 10 postes y cuatro cámaras distribuidas en la Localidad de Techuchulco de Allende, y se hará una inversión de $1,517,359.00 del Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM ESPECIAL). Cabe señalar que esta acción será conjunta con el Centro de Control, Comando, Comunicación, Cómputo y Calidad del Estado de México C-5 .



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Evaluaciones de Control de confianza

Nuestra policía cumple con los requisitos exigidos por el Centro de Control y Confianza para la certificación policial. Con la finalidad de mantener los estándares de confiabilidad en la corporación, durante este 2019 se aplicaron un total de 30 evaluaciones de confianza, con lo que el 100 por ciento de los elementos activos en la corporación municipal fueron certificados. Por otra parte se instauro la página oficial de la coordinación de proximidad ciudadana. Se ha realizado todos los días de clase en la cabecera municipal y delegaciones los cordones de seguridad y vialidad escolar, beneficiando a los más de 4,500 estudiantes del municipio, se ha brindado apoyo en los accidentes viales de la demarcación. Certeza Jurídica En otro tema y con la finalidad de brindar protección jurídica a las personas el Registro Civil realizo la gestión de la Unidad Móvil de Registro Civil la cual estuvo en la Localidad de Maxtleca de Galeana beneficiando a la población con 20 asesorías jurídicas, un registro, 19 elaboraciones de CURP y 135 copias certificadas, tramites que fueron totalmente gratuitos.



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En el ámbito de contribuir al fortalecimiento de la certeza jurídica de los habitantes del municipio se realizaron 144 registros de nacimiento, dos de reconocimiento, 28 matrimonios, 34 actas de defunción y se entregaron 2810 copias certificadas.

Durante el mes de Septiembre se impulsó el mes del testamento, con ello se beneficia y da certeza jurídica, de los herederos de bienes. De la misma manera, se brindó asesoría jurídica a un aproximado de 300 habitantes del Municipio sin costo alguno.

Además de las acciones mencionadas por parte de la Sindicatura Municipal, se apoyó a un aproximado de 100 personas en los servicios de trámite de documentación referente a la documentación que los acredite como poseedores de bienes inmuebles dentro del territorio Municipal, dando certeza jurídica a su propiedad, en este ámbito y de la misma manera se apoyó en la gestión de nueve inmatriculaciones administrativas.



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Derechos humanos

Actualmente vivimos en un mundo en el cual la ciencia y tecnología está en un despliegue de desarrollo de gran rapidez. En tal virtud, los derechos humanos no deben ser ajenos a estas circunstancias, y por tanto los temas relacionados con estos derechos también, prueba de ello es que en los últimos años se han visto incluido en las constituciones y tratados internacionales reformas constitucionales, estableciendo la necesidad de proteger y tutelar los derechos humanos. Promover, respetar y garantizar los derechos humanos, fue uno de los objetivos que desde campaña perseguimos, y ahora que somos gobierno, se han sentado las bases para vivir en una sociedad libre de discriminación, privilegiando el principio de legalidad. Desarrollamos una cultura de respeto a los derechos humanos, en la que durante este primer año de gestión pública, se realizó una difusión sobre la protección y defensa de los derechos humanos a través de folletos entregados en el Ayuntamiento y en Instituciones Educativas y se llevaron a cabo 33 Capacitaciones en materia de Derechos Humanos, Ocho Talleres de Discapacidad, tres Talleres de prevención del embarazo adolescente y dos Talleres sobre el Derecho a un ambiente sano, en ellas destacamos actividades de sensibilización en materia de derechos humanos y deberes de los niños, niñas y los



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adolescentes, manejo de emociones y teatro guiñol en las que participaron más de 500 personas, entre menores de edad, padres de familia, docentes y hasta servidores públicos municipales. Se puso en marcha la campaña ÚNETE, con la finalidad de poner fin a la violencia contra las mujeres, proclamando el día 25 de cada mes como el día naranja, para hacer conciencia y prevenir la violencia contra mujeres y niñas. Se realizaron diversas conferencias las cuales fueron efectuadas por la Preceptoria Juvenil de Tenancingo y el Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social y gestionadas por esta área. Beneficiando a 450 personas de las Instituciones Educativas del Municipio. Tuvimos permanente comunicación y estrecha coordinación con la Comisión de Derechos Humanos de Estado de México, con la cual se da seguimiento la recomendación 1/2018 en materia de derechos humanos y a la vez se da seguimiento a nueve quejas interpuestas por habitantes del municipio, seis iniciadas en la Defensoría Municipal y tres en la Comisión de Derechos Humanos. Además se realizaron dos funciones de teatro guiñol en el Jardín de Niños Melchor Ocampo y primaria León Guzmán, beneficiando a más de 300 niños.

Capacitaciones con enfoque humanista



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En este afán de lograr un ambiente con respeto a los Derechos Humanos se logró capacitar a 50 servidores públicos de mandos medios y superiores logrando con ello fomentar en sus unidades administrativas la Cultura por el respeto a los Derechos Humanos de los servidores públicos que forman parte de su equipo de trabajo. Por último se brindaron 80 asesorías jurídicas y se canalizaron a las instancias correspondientes y competentes para el seguimiento oportuno y confiable, que condujera a la solución pertinente a su problema jurídico, si era el caso.

Mediación y conciliación

Velamos por la buena relación vecinal, por lo generar ambientes saludables donde el respeto y la armonía prevalezcan. Con el objetivo de mediar las situaciones entre particulares para resolver conflictos, a través de la Oficialía Mediadora y Conciliadora, en este primer año de gobierno municipal, esta oficina realizo las acciones siguientes: mejoramiento de la atención a la ciudadanía al calificar las infractores al Bando Municipal, se brindó con un servicio de 24 horas, todos los días de la semana. Además por otra parte con la finalidad de promover los valores municipales, el esfuerzo compartido, compromiso participación social, experiencia y sobre todo la paz social, se ha ofrecido a los

50 Servidores públicos de mandos medios y operativos capacitados y sensibilizados



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ciudadanos una atención personalizada y profesional, siempre dando certeza y seguridad jurídica a sus problemas entre ciudadanos, de esta manera llevo a cabo hasta el momento 167 actas informativas, 13 actas circunstanciales, se han girado 117 invitaciones para diferentes diligencias dirigidas principalmente a mediar y conciliar conflictos entre los habitantes del municipio, además de la otorgación de un curso a los policías municipales. Y brindando asesoría y atención a un total de 350 personas.



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EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE

GÉNERO



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Cultura de igualdad y prevención de

la violencia contra las mujeres

Según la Organización para las Naciones Unidas, en el mundo, la violencia hacia las mujeres sigue siendo la principal violación a los derechos humanos, además de un fenómeno poco comprendido. Intervenir para brindar apoyo y asesorar a las mujeres es una prioridad. Por lo anterior, en el segundo trimestre de este año se creó el Instituto Municipal de la Mujer, con la finalidad de prevenir la violencia intrafamiliar además de hacer difusión de los factores de riesgo asociados a la violencia familiar o de género. En el marco de una política social integral, la igualdad de género y la protección de la mujer a la violencia y la discriminación, es el resultado de una suma de esfuerzos entre el gobierno y sociedad, como entidad publica este Ayuntamiento a través de cada una de sus áreas adopto la igualdad de hombres y mujeres como lo marca la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y las Leyes que de esta emanan, de tal manera que en esta administración municipal se instauro el Instituto Municipal de la Mujer para proteger los derechos no solo de las mujeres que laboran es esta administración sino para quienes tengan la necesidad de una asesoría o apoyo por ser violentada en sus derechos y garantías individuales, para responder a los hechos actuales se han realizado acciones conjuntas con otras áreas municipales como lo es Derechos Humanos, estableciendo el día 25 de cada mes como el día naranja, con la

participación del Ayuntamiento y servidores públicos del Municipio, los cuales portando un moño de color naranja hacen el recordatorio de la no violencia contra la mujer, además incorporar en su conducta el uso no sexista en los pasillos del Palacio Municipal.

Sensibilización de los servidores públicos municipales



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Razón por la cual en coordinación con el Instituto de la Mujer se han realizado diferentes capacitaciones con los servidores públicos municipales con Temas como la Equidad de Género y Discapacidad, entre otras.



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EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO

MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE



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Estructura del gobierno municipal

El Ayuntamiento El Cabildo Municipal es el órgano donde se toman las decisiones más trascendentales de nuestro Municipio. En congruencia a los ideales de libertad de expresión, de respeto y dialogo para la mejor toma de decisiones en cada una de las sesiones, donde los integrantes aprueban o desaprueban obras, proyectos y acciones que influyen en el debido desarrollo y bienestar de los que en Joquicingo habitamos, así como en el funcionamiento del cuerpo ejecutor la Administración. Así durante este primer año de gestión a la fecha se celebraron 25 sesiones de cabildo ordinarias, 30 extraordinarias y tres abiertas para tocar diversos temas de índole de desarrollo del municipio, presupuesto y planeación estratégica para determinar las políticas públicas aplicables a nuestro municipio. De conformidad al Artículo 69 fracción I de la Ley Orgánica Municipal, fueron conformadas 30 Comisiones del Ayuntamiento, a través de las cuales fueron estudiados, examinados y propuestos al máximo órgano de gobierno, acuerdos, acciones o lineamientos tendientes a mejorar la administración pública municipal; adicionalmente, para atender con puntualidad temas de actualidad se conformaron las comisiones y comités siguientes:

30 Sesiones Ordinarias, 25 Extraordinarias y tres abiertas.



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Para la Agenda 2030

De Transparencia

De Mejora Regulatoria

Consejo Municipal de Población

Comité de Planeación y Desarrollo Municipal

De Gobierno Digital

De Prevención y Control del Crecimiento Urbano

Sistema Municipal de Protección Integral de Niños, Niñas y Adolescentes

Consejo Coordinador de Seguridad Publica

Comité De Salud

Consejo y Comité de Protección Civil

Comité Municipal de Movilidad

Comité Interno de Obra Publica

Entre otros que fortalecieron la

administración pública y la

participación de la ciudadanía en la

toma de decisiones.

Conformación de más de 30 Comités, Consejos y Comisiones para mejorar el funcionamiento del Ayuntamiento.



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Reglamentación

Con la finalidad de adaptarse a los cambios de entorno y de la realidad social del Municipio de Joquicingo, desde el primer día de gobierno, se planteó la responsabilidad de mantener la actualización, fortalecimiento y simplificación del marco jurídico-administrativo de la Administración Pública Municipal, lo que además obedece a la transversalidad de las disposiciones que por mandato constitucional deben de cumplirse al expedir el Bando Municipal y otras disposiciones reglamentarias y administrativas al interior del Municipio. La Gaceta Municipal es la publicación impresa y digital que formaliza y da vigencia a los acuerdos, reglamentos, reformas o adiciones y disposiciones generales en la demarcación, emanadas de las sesiones del Ayuntamiento, mismas que deben ser observadas por los integrantes de la Administración Pública Municipal y los habitantes del Municipio. Durante el periodo del año 2019 se generaron 12 Gacetas Municipales publicadas en los estrados de la Secretaria del Ayuntamiento y de manera digital en el portal del municipio www.joquicingo.gob.mx, mismas que otorgan seguridad jurídica en la relación entre ciudadanos y autoridad, su patrimonio e integridad física y moral. En el marco del aniversario de la expedición de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, emitimos el Bando Municipal de Joquicingo 2019, que rige actualmente la convivencia armónica en la población

http://www.joquicingo.gob.mx/



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y transeúntes de nuestro municipio, el cual tiene un enfoque inclusivo, de equidad de género e integrando comités de protección de y prevención del trabajo infantil y la protección de los adolescentes, y abonando sobre los derechos de la mujer. Además, durante estos primeros meses de gestión municipal, se fortaleció la actuación de la Administración Pública Municipal, se desarrollaron los proyectos de reglamentos que fueron turnados al H. Cabildo para su revisión, discusión, aprobación y autorización un total de ocho reglamentos de diversos temas de conformidad a lo establecido en los artículos 30 y 165 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México al hacer su publicación en la Gaceta Municipal Manuales de Organización y procedimientos En la gestión, de forma permanente realizamos esfuerzos para consolidar las bases administrativas de un gobierno eficiente; todas las dependencias y organismos tienen definido su organigrama, mismos que fueron actualizados para garantizar su vigencia. Lo anterior, está sustentado en las Gacetas Municipales que incluyen 21 manuales de organización de las áreas administrativas, los cuales están debidamente alineados a las atribuciones expresadas en los ordenamientos legales, así como 20 manuales de procedimientos, que describen la forma en que deben

prestarse los trámites y servicios públicos de contacto a la población.

Más de 40 manuales actualizados o creados



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Transparencia y rendición de

cuentas

Esta administración se rige y acatara en materia de transparencia de acuerdo a lo establecido en los artículos 6 de la Constitución Político de Estados Unidos Mexicanos y 5 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información del Estado de México y Municipios, los cuales tienen el propósito de propiciar la rendición de cuentas y que esta contribuya a la credibilidad en el gobierno al responder a los requerimientos de la ciudadanía. Por esa razón durante esta gestión 2019 se realizaron reformas a la estructura orgánica y modificaciones a la reglamentación municipal, con la finalidad de dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios. En este primer año de gestión recibimos un total de 50 solicitudes de información, el 90 por ciento fueron atendidas dentro de los plazos establecidos en la Ley. En tres casos los ciudadanos ejercieron su derecho de interponer recurso de revisión, el Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Estado de México y Municipios (INFOEM) emitió se resolución en cinco casos; en los tres casos de esta administración se modificaron en tiempo y forma y dos sobre solicitudes de la administración pasada en la que se dio respuesta. En todos los casos se confirmó la respuesta del Gobierno Municipal.

Respuesta a solicitudes en tiempo y forma



100

Se instaló el Comité Municipal de Transparencia; y se habilitaron 20 Áreas como sujetos obligados en los que destacan el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Joquicingo, la Tesorería Municipal, la Dirección de Obras Públicas, la Contraloría y la Secretaria del Ayuntamiento. En el portal de Información Pública del Oficio Mexiquense por sus siglas IPOMEX se está cumpliendo con las obligaciones de transparencia y las actualización a que hace referencia la Ley en la materia. Asimismo, con el apoyo del INFOEM, los servidores públicos habilitados y los integrantes del Comité de Transparencia, han recibido capacitación, para la atención a solicitudes de información, manejo de la plataforma SAIMEX, protección de datos personales y manejo del IPOMEX, con lo que se eleva la cultura por la transparencia en esta presente administración.

90 % De las solicitudes fueron atendidas



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Comunicación y diálogo de la

ciudadanía como elemento clave de

gobernabilidad

Se llevó a cabo la integración del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, el cual tiene como objetivo, ser un órgano de participación, concertación y deliberación en materia de planeación estratégica, entre los distintos ámbitos de Gobierno, mediante el cual se definen de manera específica la agenda, formulación, decisión, implementación y evaluación de las políticas públicas que ayudaran a revertir problemáticas existentes en el territorio, integrándose con ciudadanos distinguidos del Municipio, representativos de los sectores público y social, en términos de lo señalado por los artículos 82 y 83 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; aunado a ello, el COPLADEMUN realizó hasta el momento dos sesiones en donde los puntos principales que se llevaron a cabo fue el de realizar Foros de Consulta Ciudadana para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal e informar sobre el detalle del tema sobre el Programa anual para el Desarrollo Institucional realizado con la suma de todos los planes de trabajo de las distintas áreas de la Administración Municipal. De esta manera se llevaron a cabo cuatro Foros de Consulta ciudadana en las delegaciones municipales con el propósito de hacer partícipe a la ciudadanía en la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, también se le dio participación a través de medios digitales como páginas de internet y correos electrónicos.

Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal con participación Ciudadana



102

A través de otros mecanismos de participación ciudadana se las autoridades auxiliares municipales con el propósito de que el Ayuntamiento delegue autoridad para que sea de ayuda para mantener el orden, la tranquilidad, la paz social, la seguridad y la protección de los vecinos, conforme a lo establecido en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, el Bando Municipal y los reglamentos respectivos, en este sentido se llevó a cabo la renovación de las Autoridades Auxiliares de cada una de las comunidades que integran el Municipio, respetando los usos y costumbres en la elección de dichas autoridades. Otra de las acciones realizadas por esta administración y que directamente fueron encabezadas por Presidencia fue el de otorgar audiencias los días miércoles

Finanzas públicas sanas

Tener finanzas sanas permite destinar recursos para ampliar la infraestructura a través de obra pública y mejorar los servicios, atendiendo y cubriendo de esta forma las necesidades prioritarias y requerimientos entregados en campaña y en los foros de consulta para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.



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Con la finalidad de planear, organizar, dirigir y controlar las finanzas públicas Municipales, la Tesorería Municipal se ha dado a la tarea de verificar que la obtención, administración y erogación de los recursos públicos se lleven a cabo mediante una correcta aplicación de la normatividad vigente en la materia. Derivado de lo anterior, durante este periodo que se informa se validaron dos informes financieros y presupuestales y se presentó en tiempo y forma la Cuenta Pública Anual para su fiscalización correspondiente al ejercicio fiscal 2018, así como los informes mensuales con avance al mes de octubre del ejercicio fiscal 2019.

Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes

Nuestro municipio tiene un reducido número de contribuyentes cumplido, sin embargo, los reconocemos por atender sus obligaciones conforme a lo que dicta la Ley. Desde el inicio de la administración nos comprometimos a establecer mecanismos para estar cerca de la ciudadanía y ofrecer de esta manera servicios de calidad y eficientes, por lo que se firmó el Convenio de Colaboración en materia de Recaudación del Impuesto Predial con la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México, acción que permite el pago del Impuesto predial en línea.



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Con la finalidad de tener un sistema más eficiente y confiable de recaudación de impuestos, se actualizo la base de datos para el ejercicio 2019, además de que se implementó el programa de bonificación por pago oportuno en el pago de impuesto predial en el cual se apoyó a los propietarios o poseedores de inmuebles con descuentos en el pago de su impuesto con el 8 % durante el mes de enero, 6% en el mes de febrero y 4% en marzo, adicional a este para quienes han sido cumplidores en los últimos dos años se suma la bonificación del 8%, 6% y 4% durante enero, febrero y marzo respectivamente. En el pago de los derechos por suministro de agua potable, de la misma manera se realizó la campaña de pago oportuno mediante la cual se aplicaron del 8 % durante el mes de enero, 6% en el mes de febrero y 4% en marzo, adicional a este para quienes han sido cumplidores en los últimos dos años se suma la bonificación del 8% y 6% durante enero y febrero respectivamente. Adicional a lo anterior se realizaron dos campañas de bonificación de los recargos y accesorios durante la primera durante los meses de Mayo a Julio y la que está en este momento de Octubre a Diciembre. Acciones como las anteriores redundan en beneficio para los contribuyentes que son cumplidos y de manera oportuna asisten a realizar sus pagos durante los primeros meses del año



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Deuda pública municipal Iniciamos la administración con la mira puesta en realizar acciones de beneficio colectivo, obra pública y los mejores servicios municipales, sin embargo, al realizar la revisión de la Entrega-Recepción de la Administración, encontramos pasivos integrados de la manera siguiente:

Concepto de la Deuda

Saldos a Diciembre

2018

Pagos realizados

Saldo a Octubre 2019

Avance

Crédito BANOBRAS

$5,716,702.10 $320,030.06 $5,366,479.93 6.12%

CAEM $1,100,826.90 $708,043.85 $1,626,084.84 -47.71%

CFE $11,046.00 $11,046.00 $0.00 100%

Impuestos $276,378.93 $276,378.93 $0.00 100%

Laudos $1,069,248.93 Se redujo a $700,000.00

$466,666.62 $233,333.38 78.17%

Obras por contratos

$1,255,711.65 $1,255,711.65 $0.0 100%

TOTAL $9,429,914.45 $3,037,877,11

$7,622,503.63

23.37%

La Administración inicio sus operaciones con una deuda heredada por cerca 9.5 millones de pesos de los cuales 5.7 millones de pesos son por contratación de un crédito financiero con BANOBRAS, recuro que se invirtió en la construcción de la Escuela Primaria Lic. León Guzmán, 1.1 millones de pesos por no haber realizado los pagos por abastecimiento y suministro de agua potable a la Comisión de Aguas del Estado de México desde el mes de septiembre del año 2018, por laudos laborales la cantidad de 1.1 millones de pesos y 1.2 millones por obra contratadas durante

los últimos meses de la gestión de la Administración saliente.



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Esta deuda no nos ha permitido trabajar como desearíamos, sin embargo se han realizado esfuerzos conjuntos con las comunidades y a través de gestiones, labor que nos ha permitido avanzar con en 6.12% en el pago programado con BANOBRAS.

En lo que se refiere a las obligaciones generadas por los suministros a la Comisión Federal de Electricidad, al momento de realizar este informe, se tiene saldado el adeudo que se recibió, y se han estado haciendo los pagos de manera puntual.

Referente al adeudo que se tenía al inicio de la Administración por la cantidad de 1.1 millones de pesos con la CAEM, durante los primeros tres meses de esta gestión se realizó un pago por $708,043.85, que corresponde al 64.31, sin embargo debido a la periodicidad con la que se realizan los pagos por el suministro de agua en bloque nos ha sido imposible ponernos al corriente con los pagos, quedando hasta el momento un adeudo por la cantidad de $1,626,084.85, al mes de Octubre. Por otra parte en lo concerniente al adeudo heredado por no haber realizado el pago de retenciones de ISEMMYM e ISR entre otras por parte de la administración pasada y las cuales ascendían a la cantidad de $276,378.93, es de mencionarse que durante los primeros meses de esta administración municipal se liquidaron, y en adelante se estuvieron realizando los pagos al ISEMMYM y a la SHCP de manera puntual, por lo cual hasta el momento no se tiene adeudo por estos conceptos. Asimismo en lo relativo a los adeudos heredados por laudos con un valor de $1,069,248.93, esta administración pública municipal realizo un convenio con la finalidad de reducir el monto

principal, del cual se pudo disminuir a la cantidad de $700,000.00 Acciones que nos han permitido continuar operando en la presente Administración y que permiten vernos en las diferentes esferas de Gobierno Federal y Estatal como una entidad comprometida y con finanzas fuertes.



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Estructura de ingresos y egresos

Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 125, 128 fracción IX de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; 285 del Código Financiero del Estado de México y Municipios, este Ayuntamiento sesiono por octava ocasión de forma ordinaria, para así realizar la asignación de las participaciones y aportaciones federales y estatales. Bajo este orden de ideas, y con el único propósito de concordar con el presupuesto de egresos del estado, fue sometido a consideración del pleno el presupuesto definitivo basado en resultados para el ejercicio fiscal 2019, el cual asciende a la cantidad de: $ 97,962,258.57, en el rubro de ingresos, y un monto de $ 97,962,258.57.

Ingresos

En en materia de ingresos, estos estan distribuidos de la siguiente manera de acuerdo al Presupuesto de Ingresos aprobado en cabildo y tomando en cuenta la Ley de Ingresos y el Presupuesto autorizado para el Municipio.

Cuenta Concepto Presupuesto 2019

4110 Impuestos 1,456,499.20

4130 Contribución o Aportaciones de Mejora para Obras Publicas

76,534.68

4140 Derechos 1,564,883.55

4150 Productos 70,053.60’

4160 Aprovechamientos 149,032.20

4200 Participaciones , Aportaciones, Convenio y Subsidios

92,879,828,20

4300 Otros Ingresos y Beneficios 6,758,441.38

8110 LEY DE INGRESOS ESTIMADA 97,958,441.38

Despues de ver estas cifras el Ingreso por Gestión, que corresponde a los Ingresos Propios Municipales es la cantidad de $3,317,003.23 los cuales solo corresponden al 3.39 por ciento del ingreso presupuestado, mientras que el estimado para las Participaciones de origen Federal y Estatal, ademas de otros beneficios esperados asiende a la cantidad de $94,641,438.15 que corresponde al 96.61 porciento de los ingresos presupuestados, dejando ver la dependencia del Municipio por recursos de la Federación y el Estado para continuar con las operaciones de su gestión.



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Egresos

En apego a la normatividad en la materia y en busca de una planeación sana y tranparente, elaboramos el Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal 2019, el cual se encuentra integrado en cuatro pilares y tres ejes transversales de la siguiente manera:

Es importante considerar la clasificación de dicho presupuesto por capítulo de gasto, en el cual de manera clara resalta la tendencia de austeridad y contención del gasto, sin descuidar la eficiencia calidad en la prestación de trámites y servicios por parte de la Administración Municipal.

PILARES RECURSOS

PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

$10,199,884.15

PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

$7,100,093.41

PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

$31,055,879.25

PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

$9,004,792.38

EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GENERO

$68,808.23

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO CAPAZ Y RESPONSABLE

$40,532,801.12

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA EL BUEN GOBIERNO

$ 0.00

TOTAL DE EGRESO PRESUPUESTADO

$97,958,441.38 pesos



109

Para esta Administración la transparencia y la rendición de cuentas han sido temas relevantes y sobresalientes, prueba de ello, es el llenado del cuestionario del Sistema de Evaluación para la Armonización Contable, implementado por la Auditoria Superior de la Federación. Otra forma de reflejar la calidad y disposición de la información financiera, presupuestal y programática, es el dar cumplimiento a lo establecido en los Títulos IV y V de la Ley General de Contabilidad, con el cual se corrobora el buen manejo de las finanzas públicas. Continuando con esa fórmula, hicimos una puntual entrega de la cuenta pública 2018, además de los informes mensuales que corresponden al ejercicio fiscal 2019 ante el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM).

CAPITULO CONCEPTO RECURSOS

1000 Servicios Personales $34,449,031.40

2000 Materiales y suministros $3,449,031.50

3000 Servicios Generales $12,772,527.89

4000 Trasferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas

$3,834,522.71

5000 Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles

$3,892,229.17

6000 Inversión Publica $33,834,097.67

9000 Deuda Pública $6,103,471.30

TOTAL DE EGRESO PRESUPUESTADO

$97,958,441.38 pesos



110

Inversión

Por cuanto hace a la relación de la distribución del programa FORTAMUNDF 2019 con un monto de $10,038,120.12; así como la distribución de FASP por un monto de $535,065.00, presupuestados para este ejercicio fiscal 2019, serán encaminados al área de seguridad pública y protección civil. En relación a los programas Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones del Distrito Federal (FISMDF), y Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal (FEFOM), los cuales tienes montos presupuestados por $10, 380,297.51 y $12, 150,315.15 quedaran distribuidos de la siguiente manera:

Comunidad FISMDF FEFOM TOTAL

Joquicingo de León Guzmán 33.95% 11.85% 22.03%

Techuchulco de Allende 33.92% 28.64% 31.07%

El Guarda de Guerrero 12.12% 8.89% 10.45%

Maxtleca de Galeana 9.15% 7.82% 8.43%

San Miguel de Ocampo 7.71 1.04% 4.11%

Proyectos Municipales 3.00% 41.76 23.90%

Total $10, 380,297.51 $12, 150,315.15 $22,530,612.66

Distribución de recurso para el ejercicio fiscal 2019 aprobado en la Octava Sesión de Cabildo Ordinaria, celebrada el día 25 de febrero de este año, bajo el consenso de los integrantes del este Honorable Ayuntamiento, mediante lo cual se privilegia la democracia en su máxima expresión.



111

PRESUPUESTO EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE DE 2019 CONCEPTO CAPÍTULOS TOTAL AUTORIZADO TOTAL EJERCIDO % AVANCE

SERVICIOS PERSONALES 1000 34,449,031.50 28,714,567.28 83%

MATERIALES Y SUMINISTROS 2000 3,076,378.33 1,933,609.04 63%

SERVICIOS GENERALES 3000 12,772,527.89 9,657,263.87 76%

TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AY

4000 3,834,522.71 2,604,439.25 68%

BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

5000 3,892,229.17 178,446.37 5%

INVERSIÓN PUBLICA 6000 33,834,097.67 5,560,376.89 16%

DEUDA PUBLICA 9000 6,103,471.30 2,041,420.80 33%

97,962,258.57 50,690,123.50 52%

GASTO EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE DE 2019

CATEGORÍA APROBADO PAGADO

Gasto Corriente 42,725,581.36 42,909,879.44

Gasto de Capital 33,851,326.84 3,353,105.06

Amortización de la Deuda y Disminución de Pasivos 5,513,654.33 2,041,420.80

Pensiones y Jubilaciones 0.00 0.00

Participaciones 0.00 0.00

TOTAL DEL GASTO 82,090,562.53 48,304,405.30



112

Gestión para Resultados y Evaluación

del desempeño

Publicamos el programa Anual de

Evaluación 2019 (PAE 2019), en

cumplimiento a la Ley General de

Contabilidad Gubernamental, con esta

acción seleccionamos tres programas

presupuestarios que están sujetos a

evaluación, además de proponer el

modelo de términos y calendario de

ejecución de estas actividades.

Así de esta manera se está dando

cumplimiento al Convenio de

Colaboración para la Evaluación de

Programas Presupuestarios en la que

participan la Contraloría Municipal, la

Tesorería, La Unidad de Planeación,

Programación y Evaluación (UIPPE) y la

Secretaria Técnica como unidades

administrativas evaluadoras y por la otra

parte las Direcciones de Seguridad

Publica, Obras Publicas y la Defensoría

Municipal de los Derechos Humanos

como entidades evaluadas, de esta

manera se realizaron cuatro reuniones

de conformación de expedientes de

evaluación y seguimiento a

recomendaciones realizadas, a fin de

encontrar oportunidades de mejora en

la realización de los programas

presupuestarios basados en resultados.

Mayor visión de áreas de oportunidad



113

De forma permanente, en lo que va de

la gestión municipal se incorporó el

Sistema Progress, mediante el cual se

puede administrar, controlar y evaluar

los resultados de los programas que se

desprenden del Programa Basado en

Resultados Municipal (PbRM).

Con este sistema se monitorea de

manera mensual, bimestral, trimestral,

semestral y anual los avances del

Programa Basado en Resultados

Municipal, a través de la alimentación

de las metas fijadas y estas sean

representadas como indicadores de

desempeño y consistencia.

Mediante la plataforma digital Progress,

se constató el cumplimiento de los

proyectos, metas y actividades de cada

una de las dependencias de la

administración municipal, quienes de

manera periódica cada mes recibieron

el reporte de resultados, en donde

verificaron sus avances y resultados

conforme a lo establecido.

Aunado a lo anterior a través del Comité

de Planeación para el Desarrollo

Municipal (COPLADEMUN), se realizó

un ejercicio en el mes de septiembre

para realizar una evaluación del Plan de

Desarrollo Municipal, comparándolo con

el Presupuesto basado en Resultado

Municipal, mediante este ejercicio se



114

pudo verificar que de las 222 Líneas de

Acción que contiene el Plan de

Desarrollo Municipal 2019-2021, solo se

habían atendido 52, que corresponden

al 23.42 por ciento del total.

Eficiencia y eficacia en el sector

público

Desde el día primero de enero de este año se empezó con una transformación encaminada a lograr la eficiencia y eficacia en la Administración que encabezo, por eso la primera instrucción que se dio fue la de realizar la entrega recepción de una manera diferente no a el tiempo en que esta se llevara a cabo de tal forma las 37 Entregas-Recepción que se dieron, se efectuaron durante los tres primeros días de esta administración, como prueba de constancia los servidores públicos entrantes demostraron capacidad y entrega en los encargos que recibían. Por tal motivo se actualizo el registro de servidores públicos, haciendo obligatorio a 86 servidores públicos, presentar su declaración situación patrimonial y declarar que no existían conflictos de intereses entre su actuar y su quehacer como servidores de nuestro municipio.

Resultado



115

Se realizó la revisión a las entrega-recepción por parte de las Áreas Administrativas correspondientes y de esta manera realizar las observaciones de ser el caso, las cuales se les ha dado seguimiento en apego a los Lineamientos que Regulan la Entrega Recepción del Estado de México y Municipios, por parte de la Contraloría Municipal. Por otra parte, se solicitó a cada una de las unidades administrativas el reglamento interno de su área, con el propósito de definir los lineamientos y reglamentar las acciones a interior de cada unidad administrativa e implementar las medidas de apremio por incumplimiento a sus funciones, esta acción permitirá eficientar el desempeño y actuación ante la ciudadanía, como lo exigen los tiempos modernos y la misma población. Implementamos distintas acciones de mejora regulatoria en este año, disminuyendo tiempos de espera en los trámites y servicios. Con este fin actualmente diez dependencias de la Administración Municipal participan con 12 trámites y servicios mismos que se encuentran a disposición de los usuarios con las acciones de mejora y en este momento al 100 por ciento en su cumplimiento, dando muestra de eficacia en el desempeño de la prestación que se da a los usuarios.



116

Coordinación institucional

Comprometidos con brindar servicios de

calidad, se realizaron diferentes

acciones para mejorar el trabajo

coordinado entre las diferentes áreas, la

Oficina de la Presidencia Municipal

implemento reuniones periódicas, de

esta manera logro la interconectividad

de ideas y programas conjuntos.

De esta manera se lograron realizar

más de 60 reuniones de trabajo, entre

todas las áreas que conforman la

administración municipal



117

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y

COORDINACIÓN PARA EL BUEN

GOBIERNO



118

Alianzas para el desarrollo

En esta administración se veló por realizar la modernización en forma permanente el portal del municipio y para el uso eficiente e innovador de del sitio web dominio del ayuntamiento, por tal razón se aprobó vía cabildo la firma del Convenio de para la Prestación de Servicios de Tecnologías de Información y Comunicación el cual se celebró con la Secretaria de Finanzas, a través de la Dirección General del Sistema Estatal del Informática del Estado de México, el cual permitirá desarrollar proyectos orientados al uso de tecnologías de información en la prestación de trámites y servicios, así como generar proyectos orientados a lograr la eficiencia y productividad de la administración pública mediante el uso de Tecnologías de Información y comunicación. Y en estricto apego legal y en aras de brindar certeza jurídica al gobierno municipal, se lleva a cabo la elaboración, revisión y análisis de convenios y acuerdos suscritos durante este primer año de la administración, que suman hasta el momento más de 20 convenios. Mediante acuerdo de cabildo en estos meses de trabajo formalizamos estos 15 instrumentos jurídicos, destacando los convenios siguientes:

Convenio Marco de Coordinación, celebrado con el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México,

Convenio Marco de Colaboración y Apoyo a Programas Institucionales, Celebrado con la Secretaria de Bienestar del Gobierno Federal,

Convenio de Colaboración para la Capacitación en Materia de Seguridad Publica del Curso de Formación Inicial para Policía Preventivo Municipal, Celebrado con la Secretaria de Seguridad,

Convenio de Coordinación del Sistema Estatal de Atención a la Denuncia en Materia Ambiental ECOTEL, Celebrado con la Secretaria de Medio Ambiente,

Acuerdo para la Promoción del Programa Jóvenes Construyendo el Futuro, signado con la Secretaria del Trabajo y Previsión Social.



119

Los resultados de esta administración

son un gran logro compartido, a nombre

del pueblo y del gobierno municipal de

Joquicingo, expreso mi agradecimiento

por el apoyo permanente que recibimos

del Gobierno del Estado y del Gobierno

de la Republica, de los Diputados

Federales y Locales, quien a través de

todas las dependencias creamos

alianza para generar desarrollo en

nuestro municipio.

Municipio moderno en tecnologías de

la información y comunicaciones

Una de las prioridades para el Ayuntamiento ha sido la implementación de mecanismos de información y participación ciudadana a través de las tecnologías de información y comunicación, por tal motivo durante los primeros días de esta administración se rehabilito y se dio mantenimiento a la página web del municipio, se implementaron correos electrónicos para cada uno de los integrantes del Ayuntamiento y titulares de las diferentes áreas administrativas a fin de que se tomaran estos como direcciones donde se pueden recibir todo tipo de solicitudes e información ya sea por las autoridades de gobierno federal y estatal y por cada uno de los ciudadanos que requieran atención de manera personalizada y no puedan asistir a las oficinas, se dé solución a sus demandas a través de estos medios. Por tal motivo se integró la Comisión de Ayuntamiento Digital, el cual procurará



120

establecer las políticas públicas relacionadas con el uso de las tecnologías de información dentro de la Administración Pública del Municipio. Una de las primeras fue la instauración de un mecanismo de publicación de obras y acciones, además de dar participación a la ciudadanía en general con comentarios, adoptando para ello una Pagina en Facebook alterna a la página oficial del municipio, posteriormente se agregaron los links de las páginas de Casa de Cultura, Dirección de Deporte y Dirección de Fomento Agropecuario y Forestal. De esta manera se ha dado seguimiento con la publicación de acciones, obras y proyectos de las diferentes áreas de la Administración Publica. Logrando hasta el momento realizar más de 300 desplegados en las páginas mencionadas con el motivo de comunicar los avances y acciones que el Ayuntamiento encabeza. De esta manera dentro del área de informática y diseño se han realizado diferentes tareas relacionadas a la imagen institucional municipal, además de la realización del proyecto “Ventanilla Única de Trámites y Servicios Digital” y la Modernización del Archivo Histórico Municipal con un programa de digitalización de los registros que se encuentran al resguardo de la Secretaria del Ayuntamiento, logrando con ello el rescate de documentos históricos de nuestro Municipio.



121

ANEXOS

INVERSIÓN EJERCIDA AL 31 DE OCTUBRE DE 2019

INVERSIÓN

6000 5,560,376.89 100%

6122 EDIFICACIÓN NO HABITACIONAL-OBRA MUNICIPAL POR CONTRATO

1,023,909.25 18%

6132 CONSTRUCCIÓN OBRA PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA Y ELECTRICIDAD

341,873.45 6%

6152

CONSTRUCCIÓN DE VÍA DE COMUNICACIÓN (NUEVA, AMPLIACIÓN, REMODELACIÓN, MANTENIMIENTO O REPARACIÓN).

219,451.73 4%


152,594.40 3%


459,828.10 8%

6111 EDIFICACIÓN HABITACIONAL (OBRAS PARA VIVIENDA)

977,001.76 18%



122

APOYOS DIRECTOS

APOYOS

287,133.03 100%

CAMINO SACA COSECHA

4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

85,260.00

30%

DEPORTE 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

11,835.96

4%

FUNERARIO 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

43,940.00

15%

IGLESIA 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

49,000.00

17%

MATERIAL 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

17,629.96

6%

POZO DE AGUA 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

13,680.00

5%

TRASLADO 4411 COOPERACIONES Y AYUDAS DIRIGIDAS A LA POBLACIÓN DE ESCASOS RECURSOS

65,787.11

23%



123

GASTO EN SERVICIO PUBLICO DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS

GASTOS POR TEMA DE BASURERO

333,900.00 100%

VEHÍCULOS RECOLECTORES DE BASURA Y

BRIGADA 3551

REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO

DE VEHÍCULOS OFICIALES

114,127.36 34%

251,895.05 100%

VEHÍCULOS RECOLECTORES DE BASURA Y

BRIGADA 2611 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

338,055.01 134%



124

INVERSIÓN PILAR 1 SOCIAL EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO %

2020501 VIVIENDA 4,330,000.00 977,001.76 6.42%

2030201 ATENCIÓN MEDICA 100,000.00 - 6.42%

2040101 CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 1,591,586.86

- 6.42%

2050101 EDUCACIÓN BÁSICA 3,777,904.05 122,857.25 6.42%

2050201 EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 250,000.00

- 6.42%

2060806 OPORTUNIDADES PARA LOS JÓVENES 150,393.24

- 6.42%

PILAR 2 ECONÓMICO EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO

2020601

MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS COMUNALES 6,537,960.62 419,731.82 6.42%

3010201 EMPLEO 159,936.21 126,173.16 78.89%

3020101 DESARROLLO AGRÍCOLA 402,196.58 780,948.03 194.17%



125

PILAR 3 TERRITORIAL EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO

1070201 PROTECCIÓN CIVIL 686,085.95 664,176.82 96.81%

2010101

GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS 2,476,081.93 2,539,622.96 102.57%

2010301

MANEJO DE AGUAS RESIDUALES, DRENAJE Y ALCANTARILLADO 2,950,000.00 1,365,782.7 46.30%

2010401 PROTECCIÓN AL AMBIENTE 498,087.65 336,131.56 67.48%

2020101 DESARROLLO URBANO 15,796,432.47 2,829,971.3 17.92%

2020301

MANEJO EFICIENTE Y SUSTENTABLE DEL AGUA 2,148,532.25 2,998,746.36 139.57%

2020401 ALUMBRADO PUBLICO 5,190,659.00 4201318.09 80.94%

3030501 ELECTRIFICACIÓN 1,310,000.00 0 0.00%

PILAR 4 SEGURIDAD EJERCIDO AL 31 DE OCTUBRE CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO

1020401 DERECHOS HUMANOS $ 352,666.60 $ 88,185.64 80.94%

1030903

MEDIACIÓN Y CONCILIACIÓN MUNICIPAL $ 193,742.83 $ 129,342.96 80.94%

1070101 SEGURIDAD PUBLICA $ 6,989,196.65 $ 4,613,872.57 80.94%

1080101

PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS PERSONAS Y SUS BIENES $ 1,469,186.30 $ 1,182,954.41 80.94%



126

EJE I CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO 2060805 IGUALDAD DE TRATO Y

OPORTUNIDADES PARA LA MUJER Y EL HOMBRE

68,808.23

108,301.35

157.40%

EJE II CLAVE CONCEPTO AUTORIZADO EJERCIDO 1030101 Conducción de las políticas

generales de gobierno 13,078,343.11

6,174,646.53 47.21%

1030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

644,215.74

478,935.07

74.34%

1030501 Asistencia jurídica al Ejecutivo

264,113.48

183,002.20

69.29%

1030902 Reglamentación municipal 8,744,945.93

6,905,556.04

78.97%

1050202 Fortalecimiento de los ingresos

6,876,840.48

5,848,971.79

85.05%

1050205 Planeación y presupuesto basado en resultados

1,181,564.28

698,773.44

59.14%

1050206 Consolidación de la administración pública de resultados

3,848,271.83

3,154,692.78

81.98%

1080102 Modernización del catastro mexiquense

575,604.48

334,642.02

58.14%

1080301 Comunicación pública y fortalecimiento informativo

510,275.14

254,357.52

49.85%

4010101 Deuda pública 898,628.29

785,709.17

87.43%

4040101 Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores

3,909,998.39

-

0.00%



127

Resumen de Inversión en Obra Pública 2019

Recurso Descripción Monto Beneficiarios Localidad Atendida

Metas

Fondo de Aportaciones

para la Infraestructu

ra Social Municipal y

de las Demarcacion

es Territoriales del Distrito

Federal (FISMDF)

Construcción de Cuartos Dormitorio en Todo el Municipio

$2’835,000.00 225 personas Todo el Municipio

45 cuartos dormitorio

Construcción de Piso Firme en Todo el Municipio

$39,867.99 40 personas Todo el Municipio

96 m2

Construcción de Techo Firme en Todo el Municipio


465 m2

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Oyameles y Cerrada de Oyameles

$200,000.00 60 personas Cabecera Municipal

181 metros lineales



120 metros lineales



257 metros lineales

Construcción de Red de Agua Potable en la Calle Venustiano Carranza


257 metros lineales

Construcción de Red de Agua Potable en la Calle de los Encinos


80 metros lineales

Construcción de Electrificación de la Calle Benito Juárez Sur y Calle Pueblo Nuevo


250 metros lineales

Construcción de Drenaje Sanitario en el Camino a Zuhuatitla


500 metros lineales


$200,000.00 12,840 personas

Todo el Municipio

13 cajas de

válvulas


$218,000.00 12,840 personas

Todo el Municipio

23 pozos de visita

Construcción de Ollas $260,026.43 250 personas San Pedro 7 ollas de



128

para Captación de Agua Pluvial en la Calle Gustavo Baz

Techuchulco captación

Construcción de Drenaje Sanitario en Calle sin Nombre, Entre Libramiento e Independencia, San Pedro Techuchulco

$140,000.00 100 personas San Pedro Techuchulco

120 metros lineales

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Cerrada de Camino a San Miguel de Ocampo


90 metros lineales

Rehabilitación de Caminos Saca Cosecha

$423,771.82 4,713 personas


9,463.61 m2


$250,000.00 4,713 personas


12 jornales

de trabajo

Construcción de Muro de Contención en la Calle 5 de Febrero

$220,000.00 1,448 personas


110 m3

Construcción de Pavimentación en la Calle 5 de Febrero

$1’000,000.00 1,148 personas


1,464 m2

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Galeana Norte

$50,000.00 30 personas El Guarda de Guerrero

47 metros lineales

Construcción de Drenaje Sanitario en Maxtleca de Galeana

$950,000.00 1,124 personas

Maxtleca de Galeana

275 metros lineales

Construcción de Aula en la Escuela Of. Tv 0724 “José Vasconcelos”

$800,000.00 250 personas San Miguel de Ocampo

101.87 m2

Fondo Estatal de

Fortalecimiento

Municipal (FEFOM)

Demolición y Remodelación de la Plaza Cívica

$3’000,000.00 12,500 personas

Cabecera Municipal

1,023 m2

Fondo Estatal de

Fortalecimiento

Acondicionamiento y Equipamiento del Centro de Monitoreo de Video Vigilancia C2 y

$1’516,359.33 5,000 personas


10 postes, 4 cámaras



129

Municipal (FEFOM

ESPECIAL)

Adquisición de Cámaras

Rehabilitación de las Instalaciones del Palacio Municipal

$1’230,063.03 4,033 personas

Cabecera Municipal

784 m2

Rehabilitación de la Calle Ignacio Zaragoza

$700,000.00 4,033 personas

Maxtleca de Galeana

143.5 m2

Rehabilitación de las Fachadas e Instalación de la Presidencia Municipal


110.5 m2

Rehabilitación de la Losa de la Estancia Infantil Mónica Pretellini


110.5 m2

Rehabilitación de la Techumbre del Auditorio Municipal

$626,201.70 700 personas San Miguel de Ocampo

423 m2

Rehabilitación de la Calle Vicente Villada

$1’040,000.00 1,230 personas

Cabecera Municipal

1,120 m2

Construcción de la Delegación en el Guarda de Guerrero

$2’356,322.28 3,200 personas


1,500 m2

Rehabilitación con Pavimento Hidráulico en la Calle Miguel Hidalgo

$900,000.00 950 personas Maxtleca de Galeana

154.4 m2

Programa de Acciones para el Desarrollo


1 acción

Fondo de Infraestructura Social para las Entidades

(FISE)

Construcción de Cuartos Dormitorio (Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro Techuchulco, San Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana)


44 cuartos dormitorio

Construcción de Cuarto para Baño (Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro Techuchulco, San Pedro Techuchulco, San Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana)


35 cuartos para baño

Mejoramiento a la Vivienda con Calentadores Solares en Todo el Municipio (Joquicingo, El Guarda de

$2’793,594.99 1,128 personas

Todo el Municipio

282 calentadores solares



130

Guerrero, San Pedro Techuchulco, San Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana)

Construcción de Techo Firme Todo el Municipio Joquicingo (Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro Techuchulco, San Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana)


673.73 m2

Construcción de Pavimentación en la Calle Vicente Guerrero Cabecera Municipal Joquicingo

$2’150,551.59 2,000 personas

Cabecera Municipal

2,798.3 m2

Construcción de Pavimentación en la Calle Benito Juárez Cabecera Municipal Joquicingo

$2’103,015.25 2,200 personas

Cabecera Municipal

2,741 m2



131

AVANCE FÍSICO DE OBRA

Recurso Descripción Avance Fecha de Inicio y Termino

Pilar

Fondo de Aportaciones

para la Infraestructur

a Social Municipal y

de las Demarcacion

es Territoriales del Distrito

Federal (FISMDF)

Construcción de Cuartos Dormitorio en Todo el

Municipio

80% 05/08/2019 02/12/2019

PILAR 1 SOCIAL

MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

Construcción de Piso Firme en Todo el Municipio

0% En Proceso de Adjudicación

Construcción de Techo Firme en Todo el Municipio

100% 07/08/2019 05/10/2019

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle

Oyameles y Cerrada de Oyameles

100% 12/08/2019 10/09/2019

PILAR 3 TERRITORIAL:

MUNICIPIO ORDENADO,

SUSTENTABLE Y RESILIENTE


100% 05/08/2019 03/09/2019


95% 06/11/2019 26/12/2019

Construcción de Red de Agua Potable en la Calle

Venustiano Carranza

0% En proceso de adjudicación

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle de los

Encinos

0% En Proceso de Adjudicación

Construcción de Electrificación de la Calle Benito Juárez Sur y Calle

Pueblo Nuevo

100% 05/08/2019 03/09/2019

Construcción de Drenaje Sanitario en el Camino a

Zuhuatitla

100% 06/08/2019 24/09/2019


100% 24/09/2019 23/10/2019



Construcción de Ollas para Captación de Agua Pluvial en

la Calle Gustavo Baz

100% 05/08/2019 03/09/2019

Construcción de Drenaje Sanitario en Calle Sin Nombre

Entre el Libramiento e Independencia, San Pedro

100% 05/08/2019 24/08/2019



132

Techuchulco Construcción de Drenaje

Sanitario en la Calle Cerrada de Camino a San Miguel de

Ocampo

95% 24/09/2019 13/10/2019

PILAR 3 TERRITORIAL:

MUNICIPIO ORDENADO,

SUSTENTABLE Y RESILIENTE

Rehabilitación de Caminos Saca Cosecha




Construcción de Muro de Contención en la Calle 5 de

Febrero

100% 03/09/2019 02/10/2019

Construcción de Pavimentación en la Calle 5

de Febrero

30% 11/11/2019 11/12/2019

Construcción de Drenaje Sanitario en la Calle Galeana

Norte


Construcción de Drenaje Sanitario en Maxtleca de

Galeana

95% 05/09/2019 03/11/2019

Construcción de Aula en la Escuela Of. Tv 0724 “José

Vasconcelos”

10% 25/11/2019 31/12/2019

Fondo de Infraestructura Social para las Entidades

(FISE)

Construcción de Cuartos Dormitorio (Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro Techuchulco, San

Miguel de Ocampo, Maxtleca de Galeana)

5% 04/11/2019 31/12/2019

PILAR 1 SOCIAL

MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE Construcción de Cuarto para

Baño (Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro Techuchulco, San Pedro

Techuchulco, San Miguel de Ocampo, Maxtleca de

Galeana)

5% 02/11/2019 22/12/2019

Mejoramiento a la Vivienda con Calentadores Solares en

Todo el Municipio

20% 04/11/2019 13/12/2019



133

(Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro


Galeana) Construcción de Techo Firme Todo el Municipio Joquicingo

(Joquicingo, El Guarda de Guerrero, San Pedro


Galeana

5% 04/11/2019 11/12/2019

Construcción de Pavimentación en la Calle

Vicente Guerrero Cabecera Municipal Joquicingo

7% 04/11/2019 11/12/2019

PILAR 3

TERRITORIAL: MUNICIPIO

ORDENADO, SUSTENTABLE Y

RESILIENTE

Construcción de Pavimentación en la Calle

Benito Juárez Cabecera Municipal Joquicingo

7% 04/11/2019 11/12/2019



134

MENSAJE A LA CIUDADANÍA

. Hago un reconocimiento especial a mi Ayuntamiento Síndico y Regidores, por su apoyo en hacer posible la realización de obras públicas y acciones, aprobadas en las sesiones de cabildo, siempre bajo el consenso y análisis para beneficiar la prosperidad de nuestro municipio. De la misma manera a mi cuerpo administrativo en quien deposite la confianza de mi gestión. Ciudadanos de Joquicingo, en estos tiempos, es imperante seguir trabajando con la frente en alto, hombro a hombro, aprovechando cada una de las oportunidades, herramientas y recursos para entregar los mayores beneficios y resultados a los más desprotegidos y vulnerables. Las necesidades y demandas que se vertieron en los Foros de Consulta para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, ahora son la brújula que nos orienta a garantizar que todas y cada una de las acciones emprendidas sean las que nacieron de las sugerencias a esta administración. Buscamos impulsar el desarrollo de la actividad turística, por ello, hemos estado trabajando en modificar la imagen urbana de cada una de las localidades que conforman nuestro municipio, este año logramos mejorar la imagen urbana de la cabecera municipal con acciones como la pinta de las fachadas de la Vía Alfredo del Mazo, además de realizar los murales que representan las tradiciones y costumbres de nuestro pueblo, acciones como estas detonaran la actividad económica, también se mejoró las instalaciones del Parque Bicentenario y los accesos a la cabecera municipal y Techuchulco de Allende. Comunicar a la población las acciones realizadas, es una necesidad apremiante para legitimar la gestión pública municipal, el valor de la trasparencia y la rendición de cuentas, es la base de la democracia, que nos permite recuperar la confianza de la ciudadanía Solo en este primer año pudimos triplicar el Apoyo a la Vivienda digna con poco más de 11 millones de pesos invertidos y más de 800, familias beneficiadas con cuartos adicionales, pisos firmes, calentadores solares, techos firmes y otras gestiones de apoyos subsidiados de calentadores solares, tinacos, y paquetes de herramientas, gracias a estas acciones se beneficiara una población aproximada a los 4,000 habitantes que corresponde al 28,57 por ciento de la



135

población total del municipio es decir un ¼ de la población será beneficiada de manera directa con el Programa de Mejoramiento a la vivienda. El recorrer las comunidades estos últimos días iniciando obra; pero además entregando la ya concluida, me ha permitido dar cuenta de lo que hemos logrado y también reflexionar lo que aún nos queda por hacer. Hoy cerramos este primer ciclo de compromisos adquiridos con ustedes la ciudadanía e iniciamos uno nuevo, una vez más, con el firme compromiso de trabajar de manera cercana a la gente y hacer historia por nuestro municipio. Sabemos que lo realizado es alentador pero no suficiente, es por ello, que hoy cumplo con lo que establece el marco jurídico, sobre la obligación de rendir cuentas sobre el estado que guarda la Administración Publica de Joquicingo, y a lo cual presento este Primer Informe de Gobierno.

Maestro en Ciencias de la Educación Dionisio Becerril López

Presidente Municipal de Joquicingo



136

EL AYUNTAMIENTO


Presidente Municipal Constitucional

Profra. Citlali Saavedra Sánchez

Síndico Municipal

C. Martin López Márquez

Primer Regidor

Profra. Paloma Hernández Valdez

Segunda Regidora

C. Hugo Cervantes Aguilar

Tercer Regidor

C. Norma Angélica Moreno Pérez

Cuarta Regidora

C. Luis Alberto Peña Álvarez

Quinto Regidor

P. Ing. S. Saraí Gómez Álvarez

Sexta Regidora

L. en R. E. I. Maritza Urbina Guzmán

Séptimo Regidor

L. en D. Teódulo Zetina Segura

Octavo Regidor

C. Fernando España Montalbán

Novena Regidora

C. Sofía Carrillo Arellano

Décimo Regidor

C. Rocio Acosta Barona

Secretario del Ayuntamiento



137

LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DE JOQUICINGO 2019-2021

P.L.A. Gustavo Zaragoza Cedillo

Secretario Técnico

P. Arq. José Daniel Talavera Mercado

Director se Obras Publicas

L. en R.E.I. Cesar Michua Pérez

Director de Desarrollo Urbano

C. Cándido Siles Vázquez

Director de Gobernación

C. Laura Consuelo Álvarez Pérez

Director de Desarrollo Social

C. Hosting Sánchez Ramírez

Director de Fomento Agropecuario

L. A. Israel Hernández Corona

Director de Desarrollo Económico

C. Isaac Huertas Vázquez

Director de Deporte

I.S.C. Lorena Aldape Vara

Director de Comunicación Social

C.P. Alfredo Torres Mijares

Tesorero Municipal

Lic. Paulino Rosales Limón

Contralor Municipal

Lic. Hugo Duan Carmona Barrera

Jurídico Municipal

Lic. José Manuel Rea Caballero

Director de Seguridad Pública y Protección Civil

L. En C. E. Rosalba Pérez Aguilar

Director De Educación

Ing. Adán Ramos Urbina

Director De Catastro

Ing. Azdani Yunuen Enríquez Pech

Director de Ecología y Medio Ambiente

C. Odilón Ortiz Arias

Director de Administración

C. Víctor Saldívar Pérez

Director de Servicios Públicos



138

L. En D. Jesús Zotea Vázquez

Oficial Mediador, Conciliador y Calificador

C. Evaristo Castañeda Millán

Director de Prevención Social de la Violencia y la

Delincuencia

L. En D. Dulce María Morales Linares

Defensora de los Derechos Humanos Municipal

C. Erika Miranda Vargas

Coordinadora del Instituto Municipal de la Mujer

C. Orlando López Castañeda

Director de Agua Potable, Drenaje y

Alcantarillado

C. Cesar Augusto Chavarría López

Director de Casa de Cultura

L. en D. Manuel Barreto Rojas

Oficial de Registro Civil

C. Yadira Yazmin Esquivel Guadarrama

Coordinadora de Salud



139

La Publicación se realiza con base en lo dispuesto por los artículos 30, 31, fracción XXXVI, 48, fracción III y

91, fracción XIII, de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, dado en la Sala de Cabildos de

Joquicingo, Estado de México, a los 06 días del mes de diciembre de dos mil diecinueve.

C. Rocio Acosta Barona Secretario del Ayuntamiento (Rubrica)



140


Presidente Municipal Constitucional

Profra. Citlali Saavedra Sánchez

Síndico Municipal

C. Martin López Márquez

Primer Regidor

Profra. Paloma Hernández Valdez

Segunda Regidora

C. Hugo Cervantes Aguilar

Tercer Regidor

C. Norma Angélica Moreno Pérez

Cuarta Regidora

C. Luis Alberto Peña Álvarez

Quinto Regidor

P. Ing. S. Saraí Gómez Álvarez

Sexta Regidora

L. en R. E. I. Maritza Urbina Guzmán

Séptimo Regidor

L. en D. Teódulo Zetina Segura

Octavo Regidor

C. Fernando España Montalbán

Novena Regidora

C. Sofía Carrillo Arellano

Décimo Regidor

C. Rocio Acosta Barona

Secretario del Ayuntamiento

gobierno honesto y trasparente€¦ · jurisdicciones sanitarias de tenango del valle, directores...

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