godiŠnje izvjeŠÆe / 2008. · seventy, marcona, comma, marc o'polo, navigare, camel, in...

G O D I Š N J E I Z V J E Š Æ E / 2 0 0 8 .

opæenito o Društvu /2

izvješæe predsjednika Uprave /3

izvješæe predsjednika Nadzornog odbora /4

prièa o Varteksu /6

Grupa /7

vodstvo kompanije /8

Varteksove modne marke /11

zastupane modne marke /13

Varteks u 2008. /14

naèela korporativnog upravljanja /16

osnovne znaèajke poslovanja u 2008. godini /17

znaèajni poslovni dogaðaji nakon kraja poslovne godine /18

oèekivani razvoj Društva u buduænosti /19

obavijest o stjecanju vlastitih dionica Društva /20

izloženost rizicima i upravljanje rizicima /21

informacije za investitore /22

vlasnièka struktura na dan 31. prosinca 2008. /23

PREGLED FINANCIJSKOG POSLOVANJA

konsolidirani raèun dobitka i gubitka Varteks Grupe /25

konsolidirana bilanca Varteks Grupe /26

konsolidirano izvješæe o promjenama glavnice Varteks Grupe /28

konsolidirano izvješæe o tijeku novca Varteks Grupe /29

raèun dobitka i gubitka Varteksa d.d. /30

bilanca Varteksa d.d. /31

izvješæe o promjenama glavnice Varteksa d.d. /33

izvješæe o tijeku novca Varteksa d.d. /34

prihodi (realizacija) /35

prihodi (realizacija) od prodaje u inozemstvu /36

izvješæe neovisnog revizora /37

prodajna mjesta /39

impressum /40

/ 1

_ s adrža j

_ o p æ e n i t o o D r u š t v u

Varteks, varaždinska tekstilna industrija d.d. Varaždin (u daljnjem tekstu Društvo)

nastalo je pretvorbom sukladno Odluci o pretvorbi društvenog poduzeæa Varteks

Holding u dionièko društvo od 17. lipnja 1992. godine, a prema Rješenju Agencije

za restrukturiranje i razvoj RH broj: 01-01-02/92-06/94 od 09. travnja 1993.

godine i Odluci o prijenosu dionica dionièkog društva Varteks Varaždin Fondovima

od 16. srpnja 1993. godine.

Glavna djelatnost

Glavne djelatnosti Varteksa su:

_ proizvodnja odjeæe, dorada i bojanje krzna

_ proizvodnja tekstila

_ kupnja i prodaja robe

_ obavljanje trgovaèkog posredovanja na domaæem i inozemnom tržištu

Sjedište Društva

Sjedište Društva nalazi se u Varaždinu, Zagrebaèka 94.

/ 2

Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario dobit od 2,4 milijuna kuna, što je za 1,5 milijuna kuna manje

nego u 2007. godini, kada je ostvarena dobit od 3,9 milijuna kuna.

Ukupan prihod u 2008. iznosio je 481,8 milijuna kuna što je za 8,9% ili 39,3 milijuna kuna više u

odnosu na isto razdoblje 2007. godine.

Unatoè krizi i recesiji koja je u drugoj polovici godine zahvatila i hrvatsko gospodarstvo, Varteks d.d.

ostvario je rast u Maloprodaji, B2B i Prodaji usluga. Ukupno ostvareni promet u vlastitoj maloprodaji

2008. iznosio je 225,9 milijuna kuna što je za 2,5% više od prometa ostvarenog u 2007. U B2B-u

ostvaren je prihod od 15,6 milijuna kuna u 2008. godini, što je za 127,2% više u odnosu na 2007.

godinu. Ostvarenom stopom rasta B2B predstavlja najbrže rastuæi segment poslovanja u Varteksu,

s potencijalom za daljnji rast.

Na inozemnim tržištima Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario prodaju od 184,7 milijuna kuna, što je

za 1,6% više u odnosu na 2007. godinu. Glavnina izvoza i dalje je u zemlje Europske unije. Najveæi

izvoz ostvaren je u Italiju gdje je izvezeno Varteksovih proizvoda u visini od 43,4 milijuna kuna, uz

porast od 12,1% . Najveæi porast izvoza od 38,7% ostvaren je u Švedsku.

Varteks u 2009. godini uvodi protukrizne mjere i zapoèinje temeljitu reorganizaciju sustava u cilju

postizanja veæih ušteda, stvaranja organizacijskih pretpostavki za brži rast i razvoj robnih marki,

osvajanje veæih tržišnih udjela, optimiziranja i ubrzavanja poslovnih procesa èime se stvaraju

preduvjeti za poveæanje operativne efikasnosti tvrtke, uz uvjet stabilizacije tržišta. Za nastavak i

ostvarenje zacrtane dinamike i poslovnih ciljeva kljuèno je preseljenje Varteksa na novu lokaciju.

Puna primjena Strategije tekstilne industrije Hrvatske, ali i hitno definiranje i provoðenje

protukriznih i mjera u gospodarstvu RH važne su ne samo za Varteks veæ za tekstilnu industriju u

cijelosti.

Bez obzira na krizu, u iduæem razdoblju važno je ne odgaðati planirane razvojne projekte jer je to

jedini moguæi naèin kako prebroditi krizno razdoblje. Jedan od takvih projekata je i otvorenje prvog

Varteksovog salona za šivanje po mjeri T.Lord. Nadalje, u planu je uvoðenje novih naèina suradnje

sa strateškim partnerima unutar maloprodajne mreže, a pored toga tu je i projekt preseljenja koji

unatoè otežanoj situaciji ostaje strateški izuzetno važan za Varteks.

Zoran Košæec

Predsjednik Uprave

_ i z v ješæe preds jednika Uprave

/ 3

A) NAÈIN RADA NADZORNOG ODBORA

B) STAVOVI NADZORNOG ODBORA

Nadzorni odbor je nadzor nad poslovanjem VARTEKS d.d. za proteklu 2008. poslovnu godinu

obavljao na sljedeæi naèin:

1. Sastav i odluèivanje na sjednicama Nadzornog odbora

U razdoblju od 1. sijeènja do 31. prosinca 2008. godine Nadzorni odbor djelovao je u sastavu: Milan

Horvat, Stjepan Igrec, Krešimir Dragiæ, Boris Santo, Stjepan Plantak (do 2. srpnja 2008. godine),

Ivanka Ježuvita (od 2. srpnja 2008. godine), Neven Maruševec i Artur Gedike.

Nadzorni odbor je održao tri sjednice na kojima je raspravljao, donosio odluke i davao suglasnost,

te zauzimao stavove u vezi tekuæeg poslovanja Društva.

2. Pomoæna tijela Nadzornog odbora

Nadzorni odbor osnovao je tri Pododbora i to: Pododbor za reviziju, Pododbor za nagraðivanje i

Pododbor za imovinu. Pododbor za reviziju održao je jednu sjednicu, kao i Pododbor za

nagraðivanje, dok je Pododbor za imovinu održao dvije sjednice.

3. Suradnja predsjednika Nadzornog odbora i Uprave

Stalna i koordinirana suradnja Nadzornog odbora i Uprave, pogotovo izmeðu sjednica Nadzornog

odbora, odvijala se u tekuæim kontaktima i konzultacijama predjednika Uprave i predsjednika

Nadzornog odbora. U sluèaju sprijeèenosti predjednika Uprave, mijenjao bi ga u tim kontaktima

drugi èlan Uprave.

Nadzorni odbor na osnovi izvršenog nadzora u ovom izvješæu utvrðuje sljedeæe stavove:

1. Pravilnost rada Društva

Nadzorni odbor konstatira da je Društvo djelovalo u skladu sa zakonskim propisima, te pravilima

koje je utvrdilo kroz odreðene pravilnike, odluke i stavove. Sve odluke Glavne skupštine su striktno

poštovane.

_ i z v j e š æ e p r e d s j e d n i k a N a d z o r n o g o d b o r a

/ 4

_ i z v j e š æ e p r e d s j e d n i k a N a d z o r n o g o d b o r a

2. Objektivnost prikaza u poslovnim knjigama

Poslovne knjige iskazuju objektivno imovinsko i poslovno stanje Društva. Nadzorni odbor je tijekom

cijele poslovne godine pregledavao i ispitivao poslovne knjige, dokumentaciju, blagajne,

vrijednosnice, stanje nekretnina, voznog parka i robe u skladištima, koristeæi se u svom radu i

uslugama struènjaka Društva.

3. Prethodna suglasnost

Za odreðene poslove utvrðena je posebnim pravilima iz Statuta Društva i Poslovnika o radu

Nadzornog odbora obveza Uprave da prije njihove realizacije mora dobiti suglasnost Nadzornog

odbora. Uprava se u svom djelovanju potpuno pridržavala te obveze, tako da su svi poslovi obavljeni

uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora.

4. Ispravnost financijskih izvješæa Uprave

Svoju suglasnost na financijska izvješæa Uprave dao je Nadzorni odbor nakon njihova temeljita

sagledavanja i razmatranja, u obliku svoje Odluke o davanju suglasnosti na sva financijska i

poslovna izvješæa.

Posebno smo uvjereni da je Uprava svoja izvješæa sastavljala savjesno i istinito.

5. Stav o prijedlogu Uprave za raspodjelu dobiti

Nadzorni odbor je nakon iscrpnog sagledavanja financijskih izvješæa za 2008. godinu prihvatio

prijedlog Uprave o raspodjeli ostvarene dobiti. Dobitak u 2008. godini rasporeðuje se za pokriæe

gubitka.

U Varaždinu, 17. lipnja 2009. godine

Milan Horvat

Predsjednik Nadzornog odbora

/ 5

Profil

Varteks je vodeæa modna kompanija u Hrvatskoj sa 90-godišnjom tradicijom.

Njenih 3.000 zaposlenika èini je najveæim poslodavcem u sjeverozapadnoj

Hrvatskoj. Uz vlastite modne marke Di Caprio M&W, Varteks International i

Nomadic Denim, u više od sedamdeset prodavaonica u Hrvatskoj u ponudi su i

zastupane modne marke Levi's, Soaked in Luxury, B.young, Ichi, S. Oliver,

Seventy, Marcona, Comma, Marc O'Polo, Navigare, Camel, In Wear, Cottonfield,

Armata di Mare, Part Two Woman, Blend, Jackpot, Benetton, Mura, Rašica,

Orljava, Croata i DTR.

U proizvodni portfelj Varteksa pripadaju i Tivar tkanine kojih se godišnje proizvede

oko milijun metara. Osim što pokriva domaæe tržište, kompanija vodi i izuzetno

aktivnu izvoznu poslovnu politiku, te više od polovine prihoda ostvaruje na

meðunarodnom tržištu. Varteks u posljednjih desetak godina prolazi proces

restrukturiranja u èemu je prioritet prilagodba tržišnim uvjetima te ostvarivanje

konkurentske prednosti i pozitivnog poslovanja.

Tradicija

Poèeci Varteksa datiraju iz 1918. godine kada je osnovana Tekstilna tvornica

Varaždin. Proizvodnja vunenog prediva i tkanina zapoèinje 1922. godine, dok se

1926. godine proizvodni proces širi na izradu odjevnih predmeta, a veæ 1929.

godine otvara prva prodavaonica.

Tvornica do 1948. nosi naziv Tekstilna industrija d.d. Varaždin ili skraæeno Tivar,

što je današnji naziv Varteksovog Sektora za proizvodnju tkanina. Pod kasnijim

imenom Varteks, tvornica izrasta u najveæeg proizvoðaèa i izvoznika tekstila u

zemlji. Godine 1972. je kreirana modna marka Varteks International, a jedanaest

godina kasnije Varteks zapoèinje suradnju s Levi'som. Godine 1994. kreirana je

modna marka Di Caprio M&W koja se uskoro pozicionira kao Varteksov premium

brand. Modna marka za mlade Nomadic Denim lansirana je 2005. g.

Povodom 90. roðendana Varteksa, u proljeæe 2008. kompanija dobiva nov izgled.

Za svoj veliki jubilej Varteks izlazi u javnost sa svježim i suvremenim identitetom

koji zadržava poruku Varteksove tradicije i kvalitete, no ide i korak dalje prema

novim vrijednostima.

_ pr ièa o Varteksu

/ 6

Društvo je osnivaè i ulagaè sa 100%-tnim udjelom u vlasništvu sljedeæih povezanih društava:

_ Intermarket špedicija d.o.o., Varaždin

_ Varteks Trgovina d.o.o., Varaždin

_ Varteks Trgovina do.o.o., Široki Brijeg, Bosna i Hercegovina

_ Varteks D.o.o.e.l., Skopje, Makedonija

_ Varteks Trade d.o.o., Ljubljana, Slovenija

_ Varteks Mont d.o.o, Podgorica, Crna Gora

_ Burgtrade Eisenstadt, Austrija

_ Vartimpex-Italija SRL, Firenca, Italija

_ Varteks Textiles Limited, London, Velika Britanija

_ Varteks Plus d.o.o. Beograd, Srbija

Dana 27. travnja 2007. godine nad Vartimpex Italija SRL, pokrenut je postupak likvidacije i Društvo

je prestalo imati kontrolu nad njegovim poslovanjem.

Društva Varteks D.o.o.e.l., Skopje, Makedonija i Varteks Mont d.o.o. Podgorica, Crna Gora, u stanju

su mirovanja po osnovu poslovnih aktivnosti.

_ Grupa

/ 7

UPRAVA DRUŠTVA

Zoran Košæec - Predsjednik Uprave

Zoran Košæec roðen je 23. lipnja 1971. g. u Varaždinu. Profesionalnu karijeru zapoèinje 1995. g.,

nakon što je diplomirao vanjsku trgovinu na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, kao direktor

suvlasnièkih tvrtki Forma d.o.o. i Intraco d.o.o. Od rujna 2003. do veljaèe 2005. godine obnaša

funkciju èlana Nadzornog odbora Varteksa. Kroz Komisiju za strategiju Nadzornog odbora bio je

aktivno ukljuèen u izradu strategije oporavka kompanije.

Funkciju predsjednika Uprave Varteksa preuzima 1. ožujka 2005. Zoran Košæec je preusmjerio

proces strateškog restrukturiranja tvrtke i nastavio financijsku konsolidaciju kompanije. Poduzetim

mjerama zaustavljen je rast gubitka iz poslovnih aktivnosti te je zapoèet pozitivan trend.

Priznanja i nagrade:

_ "Menadžer godine" 2006. – nagrada za najsloženiji proces restrukturiranja velikog poduzeæa u

gospodarstvu Republike Hrvatske. Nagradu mu je dodijelilo Hrvatsko udruženje menadžera i

poduzetnika CROMA.

_ Nagrada za iznimna dostignuæa u proteklom jednogodišnjem razdoblju – nagrada Varaždinske

županije uruèena mu je 2007.

Èlanstva u struènim organizacijama:

Predsjednik Clustera hrvatske tekstilne industrije

Predsjednik Hrvatske agencije za razvoj tekstilne industrije (HARTI)

Èlan Gospodarskog vijeæa Èlan udruženja "Hrvatski izvoznici"

Èlan udruženja "Hrvatska izvozna ofenziva"

Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.:

35.935 redovnih dionica, 1,87% temeljnog kapitala

_ v o d s t v o k o m p a n i j e

/ 8

UPRAVA DRUŠTVA

Nenad Davidoviæ - Èlan Uprave za financije

Miljenko Vidaèek - Èlan Uprave za proizvodnju

Nenad Davidoviæ je roðen 21. prosinca 1967. godine. Diplomirao je na Ekonomskom fakultetu u

Zagrebu 1993. Bio je zaposlen u Plivi d.d. – Financije, gdje je radio na poslovima vezanim uz

investicije, akvizicije kompanije, prodaju non- core bussinesa, restrukturiranje, te operacije na

tržištima kapitala i dugoroèno financiranje. Prije dolaska u Varteks d.d. bio je na poziciji direktora

Upravljanja imovinom (1997.- 2001.) i zamjenika direktora Kontroling Grupe (2001.- 2003.) u Plivi

d.d.



Miljenko Vidaèek roðen je 26. ožujka 1959. godine u Varaždinu. Diplomirao je na Fakultetu

organizacije i informatike Varaždin. Èitav radni vijek proveo je u Varteksu d.d., na poslovima u

proizvodnji i komercijali, da bi 1996. postao zamjenik direktora komercijalnih poslova, a 1999.

zamjenik generalnog direktora. Od studenog 2001. do ožujka 2005. obnašao je dužnost predsjednika

Uprave, nakon èega je izabran za èlana Uprave za proizvodnju. Miljenko Vidaèek ujedno je i èlan

Nadzornog odbora Županijske radiopostaje Varaždin d.o.o., te poèasni generalni konzul Republike

Cipar u Hrvatskoj od 2005. godine.




/ 9

NADZORNI ODBOR

Predsjednik - Milan Horvat


280 redovnih dionica, 0,01% temeljnog kapitala

Zamjenik predsjednika - Stjepan Igrec


134.944 redovnih dionica , 7,03% temeljnog kapitala

Èlan - Ivanka Ježuvita

Dionice u vlasništvu na dan 31. prosinca 2008.: 0

Èlan - Boris Santo


Èlan - Neven Maruševec


Èlan - Krešimir Dragiæ


Èlan - Artur Gedike


Promjene u 2008. godini:

Stjepan Plantak - èlan Nadzornog odbora do 02. srpnja 2008. godine

Ivanka Ježuvita - èlan Nadzornog odbora od 02. srpnja 2008. godine


/ 10

Di Caprio M&W

Misija robne marke Di Caprio Man & Woman je biti vodeæa modna marka odjeæe

za urbane žene i muškarce u regiji i šire, u segmentu poslovno-dnevne, casual i

odjeæe za posebne prigode. Kroz proizvode koji nose ime Di Caprio želimo

sudjelovati u kreiranju stila odijevanja moderne žene i muškarca i omoguæiti

im da na lakši naèin izraze svoju individualnost i životne svjetonazore. Ciljana

skupina potrošaèa su žene i muškarci iz urbanih sredina mentalne dobi izmeðu 28

i 45 godina, samosvjesne i modno osviještene osobe koje odijevanje ne prepuštaju

sluèaju veæ pomno grade svoj stil utemeljen na suvremenom trendu i eleganciji

bez obzira o kakvoj se prigodi radi. Brinu o izgledu, važna im je karijera, žive

energiènim i dinamiènim životom, jake su osobnosti te vole stvarati individualni

stil koji ih izdvaja iz mnoštva.

Varteks International

Varteks International je klasièna modna marka za poslovne muškarce i žene koja

je zahvaljujuæi dugoj tradiciji i kvaliteti tkanine te izbalansiranom kroju odijela,

postala sinonim za dobro odijevanje stotinama kupaca diljem zemlje i svijeta.

Varteks International umjerenije prati modne trendove, ali to nadoknaðuje

decentnim detaljima u kroju i strukturiranim tkaninama.

Nomadic Denim

Nomadic Denim je Varteksov ležerni ulièni brand, simbol slobode pokreta i

mišljenja, urbanog i mladenaèkog dizajna. Biraju ga kreativci, vjeèiti buntovnici,

ljudi u pokretu, mladi i svi koji se tako osjeæaju. Prioriteti kreatora Nomadic

Denima su udobnost, nosivost i jednostavnost, a svaki je odjevni predmet brižno

razraðen do posljednjeg detalja.

_ Varteksove modne marke

/ 11

Tivar tkanine

Varteks proizvodi Tivar tkanine za muška i ženska odijela, kapute, kostime, sakoe

i hlaèe. Po želji naruèitelja, izraðuju se i tkanine za uniforme, lovaèka odijela ili

druge posebne namjene.

Osim tkanina od èiste runske vune, Varteks proizvodi mješavine vune s

poliesterom, poliamidom, viskozom, angorom, moherom, janjeæom vunom,

lanom, svilom i pamukom - u kombinacijama sa ili bez lycre te uz ponudu

posebnih dorada. Proizvodnja je brza i fleksibilna, uz moguænost isporuke manjih

kolièina tkanina, razvoj i kreiranje proizvoda po želji.

Levi's

Varteks je suradnju s Levi'som zapoèeo 1983.g. kada je sklopljen prvi licencni

ugovor. Danas Varteks ima 150 Levi'sovih prodavaonica u Hrvatskoj i zemljama

regije te suraðuje s Levi Strauss Europe kao ekskluzivni distributer branda za

èitavo podruèje bivše Jugoslavije.

_ Varteksove modne marke

/ 12

_ z as tupane modne marke

/ 13

_ Varteks u 2008 .

/ 14

Isprièana "100 000 000. prièa" i izraðeno jubilarno, 100 000 000. odijelo

Središnju proslavu Varteksovog 90. roðendana, u varaždinskom HNK uvelièalo je više od dvjesto uzvanika, koji su ovom prilikom uživali u izvedbi plesno-modnog performansa nazvanog '100 000 000. prièa' i nastupu Natali Dizdar. Dogaðaju je prisustvovao izaslanik Predsjednika Republike Amir Muharemi, te brojni gospodarstvenici i prijatelji Varteksa. Sveèanost je uvelièalo i tridesetak èlanova Meðunarodnog udruženja europskih dizajnera meðu kojima su bili dizajneri brendova Zegna, Gianfranco Ferre, Linea YSL, Versace i dr. Performansom '100 000 000. prièa' prikazana je povijest kompanije i njena uloga u životu grada Varaždina i njegovih stanovnika, razvoj i današnja pozicija lidera hrvatske mode. U performansu je nastupila Almira Osmanoviæ, nacionalna prvakinja baleta. U modnom dijelu '100 000 000. prièe' prikazana je istoimena kolekcija te jubilarno, stomilijunto izraðeno odijelo po kojemu je kolekcija nazvana. Predstavljena kolekcija spoj je znanja, kvalitete i tradicije Varteksa te europskog dizajna. Za izradu ove posebne limitirane kolekcije odijela korištene su najfinije tkanine od vune i svile proizvedene u Tivaru, a za kapute èisti kašmir. Uz posebno dizajnirane gumbe, etikete i podstave, uz kolekciju odijela ide i posebno izraðena kolekcija kravata i remena. Limitirana kolekcija „100 000 000. prièa“, našla se u ponudi prodajnih objekata Varteksa u Zagrebu, Varaždinu, Splitu i Rijeci.

Varteks osnivaè i prvi èlan Kluba IACDE Hrvatska

International Association of Clothing Designers and Executives ( Meðunarodno udruženje modnih dizajnera i konstruktora ) modna je asocijacija nastala u SAD, a okuplja podružnice/klubove širom svijeta. Okuplja prvenstveno dizajnere i konstruktore u modi. Osim dizajnerskog dijela, organizacija okuplja i istaknute menadžere poznatih modnih tvrtki kao što su Versace, Hugo Boss, Zegna, Gianfranco Ferre itd. Cilj organizacije je promoviranje predmetnih zanimanja, razmjena iskustava, prikupljanje informacija, networking itd. Èlanovi IACDE-a redovito održavaju specijalizirane skupove, posjete tvrtkama i konvencije. U Varteksu je 13. rujna 2008. održan susret èlanova Kluba IACDE iz Italije i predstavnika Varteksa, povodom osnivanja Kluba IACDE Croatia, ali i uspješne suradnje na projektu 100 000 000. prièa Varteksa. Modni dizajneri svjetski poznatih brendova obišli su proizvodne pogone Varteksa i upoznali naèin rada i stvaranja „modnih prièa“. Varteksu je, kao vodeæoj hrvatskoj modnoj kompaniji, pripala èast biti osnivaè i prvi èlan Kluba ove modne asocijacije u Hrvatskoj, Kluba IACDE Croatia.

Varteksovo novo ruho

Varteks je poèetkom lipnja javnosti predstavio novi vizualni identitet koji je prvi put promijenjen nakon gotovo pola stoljeæa. U novom izgledu zadržana je poruka Varteksove tradicije i kvalitete, ali i uèinjen korak dalje prema novim vrijednostima.

90 prièa za 90. roðendan Varteksa

Zbirka "90 prièa za 90. roðendan Varteksa" poklon je svim Varteksovim

zaposlenicima povodom znaèajnog jubileja. Prièe je ispripovijedalo tridesetak

pripovjedaèa, što umirovljenih što još uvijek aktivnih Varteksovaca, zaljubljenika u

modu i istraživaèa èije su prièe sabrane u zbirku. Iz prve ruke tako je prikupljeno

90 zanimljivih crtica, anegdota i prièa o povijesnim i prijelomnim poslovnim

potezima u kompaniji. Meðu njima je i slavna Žuži Jelinek èija je karijera zapoèela

upravo u Varteksu za kojeg je izraðivala modele punih 17 godina.

Quelle Fashion.hr

Quelle Fashion.hr, jedan od najposjeæenijih modnih dogaðaja u Hrvatskoj, u veljaèi

2008. je održan u Varteksovoj proizvodnoj hali. Na Varteksovoj pisti svoje modele

za iduæu jesen i zimu predstavilo je èetrnaest domaæih dizajnera. Meðu

atraktivnijima bila je revija Roberta Severa za žene starije od 45 godina izraðena u

sklopu Pro – age kampanje za stvarnu ljepotu tvrtke Dove. Finalne veèeri Varteks

je predstavio odijela za ekološki osviještene iz kolekcije Di Caprio M&W od tkanine

s biotech obradom pri èijoj proizvodnji nisu korištene tvari štetne za okoliš.

Kolekcije

Di Caprio M&W je u zimi 2008. godine lansirao kolekciju nazvanu "Live your future

today". U novu sezonu Varteks je krenuo ekološki osviješten kreirajuæi odijela od

tkanine pri èijoj proizvodnji nisu korištene tvari štetne za okoliš. U proljeæe je u

kolekciji nazvanoj "Terminal 3" Di Caprio predložio tzv. 'novu plavu' boju, dok je za

muškarce i dalje imperativ uska linja odijela. Levi'sova jesensko-zimska sezona

bila je inspirirana punkom ali i istoènim i egzotiènim kulturama Kine, Brazila,

Afrike i Rusije, dok je na proljeæe stiglo osvježenje kroz povratak sedamdesetih i

lepršavih šarenih majica, tunika i trapez i hlaèa. Nomadic Denim je jesen i zimu

zaèinio kolekcijom "Blond". Kreatori kolekcije poruèuju da ljepota dolazi iznutra, a

inspiracija plavušama suprotna uobièajenom stereotipu, potaknula ih je na

stvaranje 'odraslog' inovativnog branda s izraðenim detaljima, modnim dodacima,

novim stilovima i krojevima. U proljeæe je iz Nomadic Denima stigla šarmantna

kolekcija kojom su kao i uvijek, bili drugaèiji od drugih.

_ Varteks u 2008 .

/ 15

U svom poslovanju, Varteks se vodi naèelima korporativnog upravljanja koja su definirana u cilju

ostvarenja vizije te ostvarivanja interesa dionièara. Od svih društava u sastavu Varteks Grupe, te

voditelja i zaposlenika Varteksa traži se odgovoran pristup radu te se posebno naglašava nužnost

sljedbe principa povjerenja, odgovornosti i suradnje.

Uprava

Uprava Varteksa d.d. odgovorna je za voðenje svih poslova Društva u interesu kompanije, dionièara,

zaposlenika i zajednice u kojoj djeluje, te za provodenje i uèinkovitost odluka koje donosi. Uprava

pravodobno i cjelovito izvješæuje Nadzorni odbor o svim èinjenicama i okolnostima koje mogu

utjecati na poslovanje, financijski položaj i stanje imovine Društva. U odnosima s investitorima,

Uprava omoguæuje dostupnost svih podataka koji se odnose na poslovanje Društva.

Nadzorni odbor

Nadzorni odbor imenuje i opoziva èlanove Uprave, nadzire rad Uprave te podnosi izvješæa o nadzoru

nad Upravom Glavnoj skupštini. Nadzorni odbor izvješæa podnosi prema odredbama Zakona o

trgovaèkim društvima, a u suradnji s Upravom raspravlja o strateškim odrednicama poslovanja

Društva. Obveza Nadzornog odbora je ujedno i izrada dugoroènog plana sukcesije, èime se

osigurava pravovremeno imenovanje nasljednika bilo kojeg èlana Uprave.

Glavna skupština

Glavna skupština donosi odluke o poveæanju ili smanjenju temeljnog kapitala, te izboru ili opozivu

èlanova Nadzornog odbora. Nadležna je takoðer i za odluèivanje o raspodjeli dobiti, preoblikovanju,

konsolidaciji, pripajanju, udruživanju, podjeli, prestanku ili likvidaciji Društva.

_ n a è e l a k o r p o r a t i v n o g u p r a v l j a n j a

/ 16

Društvo je u 2008. godini poslovalo pozitivno i ostvarena je neto dobit u iznosu od 2,37 milijuna

kuna, što je manje od neto dobiti u 2007. godini koja je iznosila 3,94 milijuna kuna.

Ukupni prihodi ostvareni su u iznosu od 481,78 milijuna kuna, što je porast u odnosu na 2007.

godinu za 8,9 posto.

Od ukupno ostvarenih prihoda, prihodi iz osnovne djelatnosti iznose 473,57 milijuna kuna, što je za

8,2 posto porast u odnosu na 2007. godinu.

Ukupni rashodi u 2008. godini iznose 479,40 milijuna kuna, što predstavlja porast od 9,3 posto u

odnosu na 2007. godinu.

Od ukupnih rashoda 450,14 milijuna kuna otpada na rashode iz osnovne djelatnosti.

S obzirom na veæi rast rashoda u odnosu na rast prihoda, ostvarena dobit manja je u odnosu na

2007. godinu za 1,57 milijuna kuna.

U 2008. godini Društvo i dalje ostvaruje dobre izvozne rezultate. Prihodi po osnovu izvoza proizvoda,

roba i usluga iznose 184,72 milijuna kuna, što je 1,6 posto više u odnosu na 2007. godinu. Znaèajni

trend rasta prihoda bilježi i prodajno podruèje B2B koje obuhvaæa prihode od korporativnog

odijevanja, specijalnih poslova i šivanja po mjeri, a koji su u odnosu na 2007. godinu veæi za 127,3%.

Maloporadaja i dalje bilježi kontinuirani rast prodaje, tako da je realizacija ostvarena u 2008. godini

veæa za 2,4 posto u odnosu na ostvarenje 2007. godine.

U strukturi ukupnih rashoda, najznaèajnije stavke su troškovi osoblja i materijalni troškovi koji èine

60,6 posto ukupnih rashoda, što je znaèajka pripadajuæe grane tekstilne industrije, koju

karakterizira radno intenziva proizvodnja.

U 2008. godini povedena je dokapitalizacija Društva sukladno rješenju Hrvatskog fonda za

privatizaciju od 30. listopada 2006. godine, te odluci Glavne skupštine Društva od 13. srpnja 2007.

godine. Temeljni kapital poveæan je sa iznosa od 309.171.800 kuna (1.545.859 dionica nominalne

vrijednosti 200 kuna po dionici) na iznos od 384.161.400 kuna (1.920.807 dionica nominalne

vrijednosti 200 kuna po dionici).

Rješenje o dokapitalizaciji doneseno je po osnovu povrata imovine u Srbiji, Crnoj Gori, Bosni i

Hercegovini i Hrvatskoj.

U 2008. godini znaèajna promjena u poslovanju vezana je uz izmjenu Ugovora sa svjetski poznatom

kompanijom Levis, buduæi je Društvo Ugovor o licenciranoj proizvodnji Levis proizvoda zamijenilo

novim Ugovorom o ekskluzivnoj distribuciji Levis trgovaèke robe za podruèje Hrvatske i za zemlje

bivše Jugoslavije.

_ os novne znaèa jke poslovan ja u 2008 . god in i

/ 17

®Po završetku poslovne godine, Društvo je prestalo s proizvodnjom Levis

proizvoda u pogonu Novi Marof.

_ z naèa jn i poslovn i dogaða j i nakon kra ja poslovne god ine

/ 18

Plan razvoja Društva usmjeren je na razvoj i jaèe tržišno pozicioniranje vlastitih brandova: Di Caprio

M&W, Varteks international, Nomadic i T – Lord, kao i poznatih svjetskih brandova: Levis, S. Oliver,

Seventy, Marc O'Polo, B. Young, Ichi, Marcona, Benetton, In Wear, Navigare..., a sve to kroz ponudu

putem razgranate vlastite maloprodajne mreže u Hrvatskoj, te putem veleprodajnih kupaca u

inozemstvu.

Modni trendovi prate se kroz razvoj i dizajn vlastitih brandova, te kroz pažljivo biranje i nabavku

poznatih robnih marki, a usmjereni su na zadovoljavanje potreba profiliranih, ciljanih skupina

potrošaèa.

Prodaja putem vlastitih maloprodajnih objekata razvojno je vezana uz korištenje dobrih tržišnih

lokacija, postojeæih i onih koje su u fazi aktiviranja, a oslanja se na ponudu kvalitetnog i modno

prepoznatljivog vlastitog branda, te gore navedenu komponentu dopunskog asortimana robnih

marki renomiranih svjetskih tekstilnih i modnih kompanija.

Poseban naglasak u razvoju usmjeren je i dalje na poslove iz podruèja prodaje B2B koji iz godine u

godinu bilježe najveæi postotni rast, a pokrivaju podruèje korporativnog odijevanja, prodaju

specijalne odjeæe te kvalitetno i cjenovno viši rang poslova šivanja po mjeri.

U razvojnim planovima izvozni poslovi zauzimaju znaèajno mjesto. Varteks kao veliki izvoznik i dalje

planira znaèajan dio svojih prihoda ostvarivati prodajom u inozemstvu: vlastitih robnih marki, ®distribucijom Levis proizvoda, te nastavkom suradnje sa svjetski poznatim modnim imenima kao

što su Hugo Boss, Veze (Versace) i Cada Mosto.

Na troškovnom planu, s obzirom na recesiju koja se javila veæ krajem 2008. godine, te krizom koja je

slijedila u 2009. godini, a koja je pogodila kako cijelu Europu, tako i Hrvatsku, Društvo nastavlja s

veæ zapoèetim posebnim mjerama racionalizacije i štednje po svim vrstama troškova. Financijska

sredstva usmjerena su na razvoj i podržavanje djelova Društva koji stvaraju dodanu vrijednost.

Privremeno su obustavljene sve veæe investicije, a znaèajna korist crpi se dodatno iz postojeæih

vlastitih resursa, efikasnije organizacije cjelokupnog poslovanja i reorganizacije pojedinih dijelova

sustava kako bi se poveæala efikasnost i eliminirali potencijalni gubici.

Sukladno gore navedenim elementima, razvoj Društva, te aktivnosti koje se provode usmjerene su

ka jaèanju i ubrzavanju veæ zapoèetog trenda promjena i prilagoðavanja novim okolnostima i

funkcioniranju Društva u uvjetima krize.

Svi razvojni planovi u sebi sadrže komponentu osiguranja potrebnog struènog usavršavanja

zaposlenih, te socijalnog aspekta brige o zaposlenima i o zaštiti okoliša.

_ o è e k i v a n i r a z v o j D r u š t v a u b u d u æ n o s t i

/ 19

Nakon provedene dokapitalizacije, Društvo je Odlukom Vlade Republike Hrvatske od 14. veljaèe

2008. godine, te Ugovorom o prodaji i prijenosu dionica sklopljenim 08. srpnja 2009. godine sa

Hrvatskim fondom za privatizaciju, steklo 305.005 vlastitih dionica po cijeni od ukupno 1,00 kune, te

su iste prenesene u portfelj Društva.

Na dan 31. prosinca 2008. godine ukupni portfelj vlasitih dionica èini 25 % temeljnog kapitala.

_ o b a v i j e s t o s t j e c a n j u v l a s t i t i h d i o n i c a D r u š t v a

/ 20

Društvo je izloženo financijskim rizicima vezanima uz probleme likvidnosti, te ostalim rizicima

povezanim uz valutne, kamatne, kreditne i cjenovne rizike.

Svi potencijalni rizici se prate, na njih se aktivno djeluje, te se kroz niz mjera poduzimaju aktivnosti

u cilju smanjenja ili eliminacije njihovih potencijalnih utjecaja na financijsku izloženost Društva.

Valutni rizik

Društvo je izloženo riziku promjene teèajeva inozemnih valuta vezanih uz prodaju i nabavu dobara i

usluga, kao i uzimanja kredita koji su izraženi ili vezani uz strane valute.

Uvoz i izvoz Društva uglavnom su vezani uz euro i meðusobno uravnoteženi, te je samim time

umanjen valutni rizik. Uz to, u ugovorima vezanim uz prodaju, kupovinu ili kreditiranje, Društvo

pokušava aktivno odreðenim ugovornim klauzulama zaštititi svoje interese i smanjiti valutni rizik.

Kamatni rizik

Preko polovice dugoroènih kredita odobreno je preko HBOR-a uz fiksnu kamatnu stopu, što

znaèajno umanjuje moguæi kamatni rizik.

Kreditni rizik

Ukljuèuje rizik imovine koja može Društvo izložiti kreditnom riziku, a vezan je uz potraživanja i dane

kredite. Društvo vodi brigu o naplati potraživanja i poduzima sve zakonski dozvoljene mjere kako bi

ista bila naplaæena, provjerava nove potencijalne kupce i po potrebi uvodi limite te kontinuirano

provjerava efikasnost navedenih mjera u cilju smanjenja kreditnog rizika.

Cjenovni rizik

Društvo aktivno upravlja cjenama proizvoda i usluga koje prodaje. Prati sve promjene u okruženju i

na tržištima, te pravovremenom primjenom politike cijena djeluje na smanjenje rizika s tog osnova.

Rizik likvidnosti

Kako bi upravljalo rizikom likvidnosti, Društvo aktivno radi na održavanju dostatne kolièine novèanih

sredstava, rasporeðuje ista sukladno prioritetima, te osigurava po potrebi raspoloživost financijskih

sredstava kroz ugovaranje kredita.

_ i z l oženost r i z ic ima i uprav l jan je r i z ic ima

/ 21

_ i n f o r m a c i j e z a i n v e s t i t o r e

Dionicama Varteksa u 2008. godini ostvareno je ukupno 10,4 milijuna kuna prometa uz prosjeènu cijenu od 149,14 kuna po dionici. U

odnosu na 2007. godinu prosjeèna cijena u 2008. godini niža je za 65,39 %.

Ukupno je tijekom godine protrgovano 69.964 komada dionica. Najniža cijena dionice je iznosila 53,01 kuna, a najviša 250,00 kuna.

Varteks d.d. je u 2008. godini otpustio 46.000 vlastitih dionica.

U 2008. godini, vrijednost CROBEX indeksa Zagrebaèke burze pala je za 32,8 %. Vrijednost dionice Varteksa VART-R-1 u istom periodu

pala je za 27 %.

Temeljni kapital Varteksa d.d. iznosi 384.161.400,00 kuna i podijeljen je na 1.920.807.komada redovnih dionica koje glase na ime, svaka u

nominalnom iznosu od 200,00 kuna.

Sve dionice se smatraju dionicama prve emisije. Svaka redovna dionica daje pravo na jedan glas na Glavnoj skupštini Varteksa d.d.

Dionice Varteksa d.d. uvrštene su u Prvu kotaciju Varaždinske burze 25. rujna 2003. godine.

Cijena dionice: 2008. 2007.

Najviša - 250,00kn 290,00kn

Najniža - 53,01kn 139,56kn

Kretanje cijene VART-R-1 na Zagrebaèkoj burzi

Volumen dionice VART-R-1 na Zagrebaèkoj burzi

Vo

lum

en

Cije

na

/ 22

_ v l asn ièka s tr uktura na dan 31 . pros inca 2008.

Na dan 31. prosinca 2008. Varteks ima 2.156 dionièara

Dionièar

PBZ d.d. (skrbnièka banka - raèun pod zaporkom)

Fima Validus d.d.

Stjepan Igrec

Hypo Alpe-adria-bank d.d. (zbirni skrbnièki raèun)

Hrvatski fond za privatizaciju

Nikomat d.o.o.

Raiffeisen bank Austria d.d. (zbirni skrbnièki raèun)

Societe generale - Splitska banka d.d. - Erste plavi obvezni mirovinski

fond (skrbnièka banka - raèun na ime)

PBZ d.d. (skrbnièki zbirni raèun klijenta)

Zoran Košæec

Vladimir Košæec

Dražen Košæec

Varteks d.d. (trezorske dionice)

Ostali

Ukupno:

Broj dionica

235.801

153.719

134.944

113.914

89.200

70.626

59.338

53.374

50.200

35.935

25.835

26.635

488.358

382.928

1.920.807

Udio %

12,28

8,00

7,03

5,93

4,64

3,25

3,09

2,78

2,61

1,87

1,34

1,39

25,43

20,36

100%

/ 23

P R E G L E D F I N A N C I J S K O G P O S L O V A N J A

/ 24

_ konsol id i ran i raèun dob i tka i gu b i tka Varteks Grupe (u t isuæama kuna)

Prihodi od prodaje

Ostali prihodi

Ukupni prihodi osnovne djelatnosti

Troškovi sirovina, materijala i energije

Amortizacija

Ostali materijalni troškovi

Nematerijalni troškovi

Troškovi osoblja

Nabavna vrijednost prodane robe

Vrijednosno usklaðenje kratkotrajne i dugotrajne imovine

Promjene stanja zaliha gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje

Ukupni troškovi osnovne djelatnosti

(Gubitak) / dobit iz osnovne djelatnosti

Financijski prihodi

Financijski rashodi

Neto gubitak iz financijskih aktivnosti

Gubitak prije oporezivanja

Porezi

Gubitak

Gubitak po dionici (izraženo u kunama)

- osnovni i razrijeðeni

2008. godina

431.538

32.293

463.831

(103.323)

(14.617)

(8.999)

(108.167)

(160.538)

(76.093)

(7.755)

(4.522)

(484.014)

(20.183)

7.642

(35.360)

(27.718)

(47.901)

(25)

(47.926)

(33,54)

2007. godina

427.320

39.330

466.650

(62.279)

(16.783)

(10.158)

(101.727)

(163.485)

(103.224)

(4.913)

10.778

(451.791)

14.859

4.380

(24.456)

(20.076)

(5.217)

(30)

(5.247)

(4,28)

/ 25

2007. godina

450.109

4.851

46.591

5.737

507.288

178.329

73.960

9.141

12.316

10.705

284.451

926

792.665

_ konsol id i rana b i lanca Varteks Grupe (u t isuæama kuna)

IMOVINA

Dugotrajna imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema

Nematerijalna imovina

Financijska imovina

Dugoroèna potraživanja

Kratkotrajna imovina

Zalihe

Potraživanja od kupaca

Ostala potraživanja

Financijska imovina

Novac i novèana sredstva

Imovina namijenjena prodaji

Plaæeni troškovi buduæeg razdoblja

UKUPNA IMOVINA

2008. godina

447.776

8.086

4.728

1.007

461.597

179.681

62.880

6.944

14.276

6.097

269.878

48.619

1.493

781.587

/ 26

2007. godina

309.172

43.909

450

(50.117)

303.414

808

204.753

204.753

29.193

95.494

156.517

281.204

2.486

792.665

_ konsol id i rana b i lanca Varteks Grupe - nastavak (u t isuæama kuna)

GLAVNICA I OBVEZE

Kapital i rezerve

Temeljni kapital

Rezerve za trezorske dionice

Ostale rezerve

Preneseni gubitak

Dugoroèna rezerviranja za rizike i troškove

Dugoroène obveze

Zajmovi

Kratkoroène obveze

Izdani kratkoroèni vrijednosni papiri

Bankarski krediti s dospijeæem u roku od 12 mjeseci

Obveze prema dobavljaèima i ostale obveze

Odgoðeno plaæanje troškova i prihod buduæih razdoblja

UKUPNO GLAVNICA I OBVEZE

2008. godina

286.489

103.008

697

(98.662)

291.532

139

178.942

178.942

48.004

104.875

156.282

309.161

1.813

781.587

/ 27

_ konsolidirano izvješæe o promjenama glavnice Varteks Grupe (u t isuæama kuna)

Stanje 1. prosinca 2006. godine

Teèajne razlike

Gubitak tekuæe godine

Revalorizacijske rezerve s osnova

revalorizacije stanova

Rezerve za vlastite dionice


Donos trezorskih dionica sa imovine

Otkup dionica

Prodaja dionica

Dokapitalizacija

Gubitak tekuæe godine

Teèajna razlika


revalorizacije stanova

Uèinci nekonsolidiranja podružnica


Ukupno

287.393

941

(5.247)

229

20.098

303.414

(45.841)

(1)

7.269

74.989

(47.926)

1.626

247

(2.245)

291.532

Rezerve za

trezorske

dionice

23.811

-

-

-

20.098

43.909

-

61.030

(1.931)

-

-

-

-

-

103.008

Preneseni

gubitak

(45.811)

941

(5.247)

-

-

(50.117)

-

-

-

-

(47.926)

1.626

-

(2.245)

(98.662)

Ostale

rezerve

221

-

-

229

-

450

-

-

-

-

-

-

247

-

697

Temeljni

kapital

309.172

-

-

-

-

309.172

(45.841)

(61.031)

9.200

74.989

-

-

-

-

286.489

/ 28

2007. godina

(5.247)

16.783

3.531

1.130

3.089

(690)

253

-

18.849

(24.574)

(3.480)

(6.322)

17.531

2.027

(1.321)

2.710

(22.352)

17.313

351

1.462

(3.226)

-

30.000

(31.503)

5.599

4.096

7.125

3.580

10.705

_ konsol id i rano i zv ješæe o t i jeku novca Varteks Grupe (u t isuæama kuna)

(Gubitak) tekuæe godine

Amortizacija

Neto gubici od prodaje materijalne imovine

Vrijednosno usklaðenje potraživanja od kupaca i ostalih

potraživanja

Vrijednosno usklaðenje zaliha

Teèajne razlike

Promjene rezerviranja

Vrijednosno usklaðenje financijske imovine

Neto (gubitak)/dobitak prije promjena u obrtnom kapitalu

Poveæanje zaliha

Smanjenje/(poveæanje) ostalih potraživanja

Smanjenje/(poveæanje) potraživanja od kupaca

Poveæanje obveza prema dobavljaèima

Smanjenje/(poveæanje) odgoðenih troškova i ukalkuliranog prihoda

Poveæanje unaprijed plaæenih troškova

Neto novèana sredstva ostvarena u poslovnim aktivnostima

Nabava nekretnine, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine

Poveæanje/(smanjenje) dugotrajnih ulaganja

Smanjenje dugotrajnih potraživanja za kredite

Promjene kratkotrajne financijske imovine, neto

Neto novèana sredstva utrošena u ulagateljske aktivnosti

Otkup trezorskih dionica

Izdani kratkoroèni dužnièki vrijednosni papiri

Promjene dugoroènih kredita (neto)

Promjena kratkoroènih kredita (neto)

Neto novèana sredstva ostvarena u financijskim aktivnostima

Stanje novca na dan 1. sijeènja

Smanjenje/(poveæanje) novca

Stanje novca na dan 31. prosinca

2008. godina

(47.926)

14.617

3.854

(69)

2.175

6.962

-

(1.448)

(21.835)

(3.605)

2.197

11.149

22.866

(567)

(673)

9.532

(16.723)

3.704

4.730

(512)

(16.209)

7.269

18.811

(33.392)

9.381

2.069

10.705

(4.608)

6.097

/ 29

2007. godina

401.560

36.275

437.835

(104.767)

(15.914)

(15.923)

(86.556)

(155.704)

(46.725)

(3.898)

10.779

(418.708)

19.127

4.670

(19.857)

(15.187)

3.940

-

3.940

_ raèun dob i tka i gub i tka Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)

Prihodi od prodaje

Ostali prihodi

Ukupni prihodi osnovne djelatnosti

Troškovi sirovina, materijala i energije

Amortizacija

Ostali materijalni troškovi

Nematerijalni troškovi

Troškovi osoblja

Nabavna vrijednost prodane robe

Vrijednosno usklaðenje kratkotrajne i dugotrajne imovine

Promjene stanja zaliha gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje

Ukupni troškovi osnovne djelatnosti

Dobit iz osnovne djelatnosti

Financijski prihodi

Financijski rashodi

Neto gubitak iz financijskih aktivnosti

Dobitak prije oporezivanja

Porezi

Dobitak

2008. godina

413.236

60.339

473.575

(105.430)

(13.700)

(14.713)

(94.574)

(154.066)

(59.079)

(4.054)

(4.522)

(450.138)

23.437

8.202

(29.266)

(21.064)

2.373

-

2.373

/ 30

2007. godina

430.531

2.720

56.449

5.737

495.437

150.289

82.885

8.107

14.790

8.461

264.532

-

485

760.454

_ b i l anca Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)

IMOVINA

Dugotrajna imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema

Nematerijalna imovina

Financijska imovina

Dugoroèna potraživanja

Kratkotrajna imovina

Zalihe

Potraživanja od kupaca

Ostala potraživanja

Financijska imovina

Novac i novèana sredstva

Imovina namijenjena prodaji

Plaæeni troškovi buduæeg razdoblja

UKUPNA IMOVINA

2008. godina

428.942

6.358

42.129

1.007

478.436

156.919

87.458

6.151

40.213

5.117

295.858

48.619

768

823.681

/ 31

2007. godina

309.172

43.909

450

(33.935)

319.596

204.722

204.722

29.193

70.697

134.181

234.071

2.065

760.454

_ b i l anca Varteksa d .d . - nastavak (u t isuæama kuna)

GLAVNICA I OBVEZE

Kapital i rezerve

Temeljni kapital

Rezerve za trezorske dionice

Ostale rezerve

Preneseni gubitak

Dugoroène obveze

Zajmovi

Kratkoroène obveze

Izdani kratkoroèni vrijednosni papiri

Bankarski krediti s dospijeæem u roku od 12 mjeseci

Obveze prema dobavljaèima i ostale obveze

Odgoðeno plaæanje troškova i prihod buduæih razdoblja

UKUPNO GLAVNICA I OBVEZE

2008. godina

286.489

103.008

697

(42.264)

347.930

178.942

178.942

48.004

99.004

148.151

295.159

1.650

823.681

/ 32

_ i z v ješæe o promjenama g lavn ice Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)


Dobit tekuæe godine

Rezerve za vlastite dionice


Ispravci na teret zadržane dobiti

Stanje 1. sijeènja 2008. godine

Donos trezorskih dionica sa imovine

Otkup dionica

Prodaja dionica

Dokapitalizacija

Dobit tekuæe godine


revalorizacijske stanova


Ukupno

295.329

3.940

20.327

319.596

(10.702)

308.894

(45.841)

(1)

7.269

74.989

2.373

247

347.930

Rezerve za

trezorske

dionice

23.811

-

20.098

43.909

-

43.909

-

61.030

(1.931)

-

-

-

103.008

Preneseni

gubitak

(37.875)

3.940

-

(33.935)

(10.702)

(44.637)

-

-

-

-

2.373

-

(42.264)

Ostale

rezerve

221

-

229

450

-

450

-

-

-

-

-

247

697

Temeljni

kapital

309.172

-

-

309.172

-

309.172

(45.841)

(61.031)

9.200

74.989

-

-

286.489

/ 33

2007. godina

3.940

15.914

3.530

-

(547)

2.641

(694)

24.784

(24.913)

(3.538)

(10.182)

10.755

1.668

(941)

(2.367)

(21.391)

17.842

351

1.491

(1.707)

-

30.000

(31.421)

9.766

8.345

4.190

4.271

8.461

_ i z v ješæe o t i jeku novca Varteksa d .d . (u t isuæama kuna)

Dobitak tekuæe godine

Amortizacija

Neto gubici od prodaje materijalne imovine

Vrijednosno usklaðenje potraživanja od kupaca i ostalih

potraživanja

Vrijednosno usklaðenje zaliha

Teèajne razlike

Vrijednosno usklaðenje financijske imovine

Neto dobit prije promjena u obrtnom kapitalu

Poveæanje zaliha

Smanjenje/(poveæanje) ostalih potraživanja

Poveæanje potraživanja od kupaca

Poveæanje obveza prema dobavljaèima

(Smanjenje)/poveæanje odgoðenih troškova i ukalkuliranog

prihoda

(Poveæanje) unaprijed plaæenih troškova

Neto novèana sredstva ostvarena/(korištena) u poslovnim

aktivnostima

Nabava dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine

(Poveæanje)/smanjenje dugotrajnih ulaganja

Smanjenje dugotrajnih potraživanja za kredite

Promjene kratkotrajne financijske imovine, neto

Neto novèana sredstva utrošena u ulagateljske aktivnosti

Otkup trezorskih dionica

Izdani kratkoroèni dužnièki vrijednosni papiri

Promjene dugoroènih kredita (neto)

Promjena kratkoroènih kredita (neto)

Neto novèana sredstva ostvarena u financijskim aktivnostima

Stanje novca na dan 1. sijeènja

Smanjenje/(poveæanje) novca

Stanje novca na dan 31. prosinca

2008. godina

2.373

13.700

3.405

(6.855)

2.253

(664)

(3.910)

10.302

(8.883)

1.885

(24.482)

37.071

(283)

(415)

(15.195)

(15.885)

(3.730)

4.730

(32.918)

(47.803)

7.269

18.811

(25.123)

28.307

29.264

8.461

(3.344)

5.117

/ 34

Tijekom 2008. godine u Varteks grupi realizirano je ukupno 431,5 milijuna kuna konsolidiranih prihoda od prodaje.

Struktura prihoda (u tisuæama kuna):

Veæi ukupni prihodi od prodaje u odnosu na godinu ranije ostvareni su s naslova poveæanja prodaje konfekcije, jeansa i tkanina. U vlastitoj

maloprodajnoj mreži koja pokriva èitavo podruèje Republike Hrvatske, a koju èini 9 robnih kuæa i 86 poslovnih jedinica ostvaren je prihod

u visini od 177,6 milijuna kuna što je 2,4 % više od prethodne godine.

U inozemstvo je isporuèeno proizvoda i robe u vrijednosti od 204,6 milijuna kuna. Izvoz uglavnom pokriva podruèje Europske unije i

zemlje bivše Jugoslavije.

_ pr ihod i ( real izac i ja )

2007.

219.822

181.738

401.560

2008.

228.520

184.716

413.236

2007.

219.822

207.498

427.320

2008.

226.904

204.634

431.538

Prihod u zemlji

Prihod u inozemstvu

Ukupno:

Varteks Grupa Varteks d.d.

/ 35

_ p r i h o d i ( r e a l i z a c i j a ) o d p r o d a j e u i n o z e m s t v u

Varteks d.d. kao izvozno orijentirana kompanija preko 42,4 % svojih poslovnih prihoda ostvaruje na inozemnom tržištu.

Na stranom tržištu Varteks d.d. je u 2008. godini ostvario sljedeæe izvozne rezultate (u tisuæama eura):

2008.

6.011

5.200

2.946

2.649

2.081

1.828

1.292

1.145

925

1.956

26.033

Uèešæe

u %

23,0

20,0

11,3

10,2

8,0

7,0

5,0

4,4

3,6

7,5

100,0

Zemlje izvoza

Italija

Njemaèka

Švedska

Švicarska

B i H

V. Britanija

Slovenija

Srbija

Francuska

Ostale zemlje

UKUPNO:

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2007.

5.363

5.371

2.124

252

1.887

4.852

1.199

1.471

954

1.587

25.060

Uèešæe

u %

21,4

21,4

8,5

1,0

7,5

19,4

4,8

5,9

3,8

6,3

100,0

/ 36

procjena Uprave, kao i prikaza financijskih izvještaja u cjelini.Vlasnicima Društva Varteks d.d Varaždin i Varteks Grupe

Uvjereni smo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dostatni i Obavili smo reviziju priloženih nekonsolidiranih i konsolidiranih primjereni kao osnova za izražavanje našeg mišljenja.financijskih izvještaja društva Varteks d.d Varaždin (u nastavku

"Društvo") i njegovih ovisnih društava (u nastavku pod zajednièkim Èinjenice koje utjeèu na mišljenjenazivom "Grupa"), koji se sastoje od nekonsolidirane i

konsolidirane bilance na dan 31. prosinca 2008. godine, Ogranièenje djelokruganekonsolidiranog i konsolidiranog raèuna dobitka i gubitka,

nekonsolidiranog i konsolidiranog izvještaja o tijeku novca i Društvo i Grupa nisu primjenili Meðunarodni raèunovodstveni nekonsolidiranog i konsolidiranog izvještaja o promjenama glavnice standard 19 "Primanja zaposlenih" na naknade koje daju za godinu koja je tada završila te sažetog prikaza znaèajnih zaposlenima za dugododišnji radni staž (jubilarne nagrade) ili raèunovodstvenih politika i bilježaka uz financijske izvještaje.umirovljenje. Navedeni standard zahtijeva da se obveza iskaže kao

sadašnja vrijednost buduæih odljeva novca koristeæi diskontnu Odgovornost Uprave za financijske izvještajestopu koja je slièna kamatnoj stopi na državne obveznice, kad su Sastavljanje te objektivan prikaz financijskih izvještaja u skladu s valuta i uvjeti državnih obveznica u skladu s valutom i utvrðenim Meðunarodnim standardima financijskog izvještavanja potpadaju u uvjetima obveze za naknade. Buduæi da na dan bilance Društvo nije djelokrug odgovornosti Uprave, a to obuhvaæa: ustrojavanje, utvrdilo sadašnju vrijednost navedene obveze, nismo u moguænosti uspostavljanje i održavanje internih kontrola koje su relevatne za utvrditi utjecaj navedenog na financijske izvještaje Društva i Grupe.sastavljanje i objektivan prikaz financijskih izvještaja bez

materijalno znaèajnih pogrešaka u prikazu, bilo kao posljedica Kao što je navedeno u bilješci 18 uz financijske izvještaje za godinu prijevare ili pogreške, odabir i primjenu odgovarajuæih koja je završila na dan 31. prosinca 2008. godine, Društvo je raèunovodstvenih politika te davanje raèunovodstvenih procjena iskazalo ulaganja u ovisna društva koristeæi model fer vrijednosti i primjerenih danim okolnostima.odreðene pretpostavke. Buduæi da se nismo mogli uvjeriti u

realnost pretpostavki ukljuèenih u izraèun fer vrijednosti ulaganja u Odgovornost revizoradanim okolnostima, ne možemo potvrditi realnost iskazanih Naša je odgovornost izraziti neovisno mišljenje o financijskim ulaganja u financijskim izvještajima Društva za godinu koja je izvještajima na temelju naše revizije. Osim kao što je navedeno u završila na dan 31. prosinca 2008. godine.odjeljku Èinjenica koje utjeèu na revizorsko mišljenje, reviziju smo

obavili u skladu s Meðunarodnim revizijskim standardima. U konsolidaciju Grupe nisu ukljuèena neka od ovisnih društava, Navedeni standardi nalažu da postupamo u skladu s etièkim Varteks D.o.o.e.l., Skopje i Varteks Mont d.o.o., Podgorica, iako pravilima te da reviziju planiramo i obavimo kako bismo se u Društvo još uvijek ima kontrolu nad poslovanjem navedenih ovisnih razumnoj mjeri uvjerili da financijski izvještaji ne sadrže društava. Nismo bili u moguænosti dobiti financijske izvještaje materijalno znaèajne pogreške u prikazu.ovisnih društava Varteks doel Skopje i Varteks Podgorica, te nismo

bili u moguænosti procijeniti utjecaj navedene èinjenice na Revizija ukljuèuje primjenu postupaka kojima se prikupljaju financijske izvještaje Grupe. revizijski dokazi o iznosima i drugim podacima objavljenim u

financijskim izvještajima. Odabir postupaka zavisi od prosudbe Kako je navedeno u bilješci 25 Društvo i Grupa su iskazali u revizora, ukljuèujuæi i procjenu rizika materijalno znaèajnog financijskim izvještajima odreðenu dugotrajnu imovinu namijenjenu pogrešnog prikaza financijskih izvještaja, bilo kao posljedica za prodaju. Meðunarodni standard financijskog izvještavanja 5 prijevare ili pogreške. U procjenjivanju rizika, revizor procjenjuje zahtijeva da se ta imovina iskaže po nižoj vrijednosti od interne kontrole koje su relevantne za sastavljanje te objektivno knjigovodstvene ili fer vrijednosti (umanjeno za troškove prodaje). prezentiranje financijskih izvještaja Društva i Grupe kako bi odredio Društvo nije procijenilo sadašnju fer vrijednost ove imovine, te revizijske postupke prijerene danim okolnostima, a ne kako bi nismo u moguænosti odrediti potrebu za eventualnim usklaðenjima izrazio mišljenje o uèinkovitosti internih kontrola u Društvu i Grupi. knjigovodstvene vrijednosti ove imovine.Revizija takoðer ukljuèuje i ocjenjivanje primjerenosti

raèunovodstvenih politika koje su primjenjene te znaèajnih

_ i z v j e š æ e n e o v i s n o g r e v i z o r a

/ 37

Kvalifikacija prethodne godine izdali kvalificirano mišljenje. Tijekom 2008.

godine Društvo i Grupa su proveli ispravak sukladno navedenom

Društvo je vrijednosno uskladilo potraživanja od ovisnih društava u standardu, te iskazali vrijednost vlastitih dionica kao umanjenje

iznosu od 6.491 tisuæa kuna te ulaganja u ovisna društva u iznosu kapitala. Meðutim, ispravak nije proveden prema zahtjevima

od 4.211 tisuæa kuna i priznalo usklaðenje u Izvještaju o Meðunarodnog raèunovodstvenog standarda 8 "Raèunovodstvene

promjenama glavnice. Okvir za pripremu i prezentiranje financijskih politike, promjene raèunovodstvenih procjena i pogreške". Slijedom

izvještaja zahtijeva da takvi gubici budu iskazani u okviru Raèuna navedenog, podaci o vrijednosti dugotrajne imovine i kapitala

dobiti i gubitka. Slijedom navedenog, na dan 31. prosinca 2008. Društva i Grupe za prethodno razdoblje precijenjeni su za iznos od

godine neto dobit Društva je precijenjena za iznos od 10.702 tisuæa 45.841 tisuæa kuna i nisu usporedivi s istim stavkama za godinu

kuna. koja je završila 31. prosinca 2008. godine.

Kao što je navedeno u bilješci 21 i 23 uz financijske izvještaje za Mišljenje

godinu koja je završila na dan 31. prosinca 2008. godine, Društvo je

ukinulo vrijednosno uskljaðenje meðukompanijskih potraživanja iz Po našem mišljenju, izuzev uèinaka èinjenica navedenih u

ranijih razdoblja u iznosu 13.231 tisuæa kuna, koje je knjižilo u prethodnim odjeljcima, priloženi izvještaji prikazuju realno i

korist Raèuna dobiti i gubitka. S obzirom na financijski položaj objektivno, u svim znaèajnim aspektima, financijski položaj Društva

ovisnih društava, naplata navedenih potraživanja je neizvjesna, te i Grupe na dan 31. prosinca 2008. godine te rezultate njihovog

smo uvjerenja da Društvo nije trebalo ukinuti vrijednosna poslovanja i tijekove novca za godinu koja je tada završila u skladu s

uskljaðenja. Slijedom navedenog, meðukompanijska potraživanja Meðunarodnim standardima financijskog izvještavanja.

na dan 31. prosinca 2008. godine i neto dobit Društva za godinu

koja je tada završila su precjenjena za navedeni iznos. Poseban naglasak

Društvo je tijekom godine priznalo iznos nematerijalne imovine- Bez daljnjeg kvalificiranja našeg mišljenja, skreæemo pozornost na

branda u iznosu od 4.228 tisuæa kuna. Buduæi da se radi o interno Bilješku 1 – Okruženje u kojem Društvo i Grupa posluju, u kojoj je

dobivenom brandu, priznavanje s njim povezane nematerijalne opisano restruktuiranje poslovanja Društva u cilju postizanja

imovine nije u skladu s Meðunarodnim raèunovodstvenim profitabilnosti. Iako je proces restruktuiranja završen tijekom 2008.

standardom 38 "Nematerijalna imovina". Navedeni standard godine, Grupa i dalje ostvaruje negativan trend u poslovanju, dok je

propisuje da se interno dobiveni brandovi ne priznaju kao kod nekih društava u sastavu Grupe sposobnost neogranièenog

nematerijalna imovina,buduæi se njihovi izdaci ne mogu razlikovati nastavka poslovanja u znatnoj mjeri dovedena u sumnju. Ovi

od troškova razvoja poslovanja kao cjeline. Slijedom navedenog, financijski izvještaji ne sadrže nikakva usklaðenja vezana za

iznos nematerijalne imovine na dan 31. prosinca 2008. godine te vrednovanje i klasifikaciju imovine i obveza a koja bi bila potrebna

rezultat Društva za godinu koja je tada završila su precijenjeni za za sluèaj da Društvo i Grupa ne budu sposobni nastaviti

navedeni iznos. neogranièeno poslovati.

Objavljivanje

Deloitte d.o.oDruštvo i Grupa su dužni objaviti odreðene podatke sukladno MSFI- Branislav Vrtaènik, ovlašteni revizorju 7 "Financijski instrumenti: objavljivanje", koje na dan 31.

prosinca 2008. godine nisu objavili.

Društvo i Grupa su za prethodno razdoblje koje je završilo 31. 8. svibnja 2009.prosinca 2007. godine iskazali vrijednost vlastitih dionica u iznosu

od 45.841 tisuæa HRK kao dugotrajnu imovinu. Kako navedeni

raèunovodstveni postupak nije bio u skaldu sa Meðunarodnim

raèunovodstvenim standardom 32 "Financijski instrumenti:

objavljivanje i prezentiranje", zbog navedene èinjenice smo

_ i z v j e š æ e n e o v i s n o g r e v i z o r a

/ 38

_ proda jna mjesta

POŽEGA Trg Sv. Florijana 13, 034 271 990HRVATSKAN.GRADIŠKA Kralja Tomislava 3, 035 361 048City CentriVUKOVAR Dr. Franje Tuðmana 17, 032 442 942ZAGREB Trg bana J.Jelaèiæa 8, 01 4893 100KARLOVAC Trg P. Zrinskog 7, 047 614 966ZAGREB City Center one – Jankomir 33, 01 387 9098GOSPIÆ Kaniška 9, 053 676 391VARAŽDIN Franjevaèki trg 4, 042 215 120OGULIN B. Frankopana bb, 047 522 926RIJEKA Koblerov trg bb, 051 317 660ROVINJ Pjetro Ive 5, 052 815 020

Robne kuæe POREÈ Kandlerova 3, 052 452 890SISAK A.i S.Radiæa 47, 044 522 453 LABIN Ulica Slobode 3, 052 857 705DARUVAR Kralja Tomislava 23, 043 331 412 PAZIN Velog Jože 1, 052 621 851VINKOVCI Duga ulica 2, 032 331 287 SENJ Potok 6, 053 882 232PULA Ciscuttijeva 11, 052 210 187 KNIN Zvonimirova 71, 022 660 553SPLIT R.Boškoviæa 25, 021 470 622 IMOTSKI Šetalište S. Radiæa 22, 021 843 448Salon šivanja po mjeri SINJ Trg kralja Tomislava 7, 021 822 764ZAGREB T.Lord - Radiæeva 5, 01 4830 971 METKOVIÆ Matice Hrvatske bb, 020 681 650Di Caprio shopovi ZADAR Široka ulica bb, 023 211 307ZAGREB Ilica 34, 01 4833 856 MAKARSKA Obala kralja Tomislava 1, 021 616 113ZAGREB Centar Kaptol - Nova ves 17, 01 4860 670 Specijalizirane prodavaoniceBJELOVAR Nazorova 5, 043 243 927 VARAŽDIN Benetton - Trg kralja Tomislava 3, 042 320 821SLAVONSKI BROD Trg I.B. Mažuraniæ 3, 035 411 185 VARAŽDIN Pozamanterija - Franjevaèki trg 5, 042 313 704OSIJEK Trg A.Starèeviæa 5, 031 203 331 VARAŽDIN Samsonite - I.Gunduliæa 4, 042 313 728SPLIT Narodni trg 1, 021 322 747 VARAŽDIN Duga Resa - Lj.Gaja 10, 042 313 730DUBROVNIK Centar Merkante - Vukovarska 22, 020 426 786 ZAGREB Bata - Bogoviæeva 4, 01 4812 779Levi's® shopovi ZAGREB Samsonite - Bogoviæeva 1b, 01 4810 972ZAGREB Trg bana J.Jelaèiæa 8, 01 4893 131 VARAŽDIN Školska 2, 042 212 592 OutletiNOVI MAROF Radnièka cesta 3, 042 612 224 SV. HELENA Sv. Helena 159, 01 2854 333 (Levi's); 01 2851 432 (Varteks)ÈAKOVEC Trg kralja Tomislava 4, 040 313 353 SV. KRIŽ ZAÈRETJE (Roses fashion outlet) Vrankovec 1, 049 228 858 (Levi's); 049 OSIJEK Kapucinska 40, 031 201 179 228 863 (Nomadic Denim); 049 228 854 (B. Young)SLAVONSKI BROD Trg I.B. Mažuraniæ 3, 035 411 185 VARAŽDIN Zagrebaèka 94, 042 377 540PULA Omnium - Istarska 14, 052 210 818 LUDBREG Petra Zrinskog 2, 042 810 650RIJEKA Tower centar Rijeka - Janka Poliæ Kamova 81A, 051 400 084 NOVI ZAGREB Ivana Šibla 11, 01 6637 926RIJEKA City Centar Varteks - Koblerov trg bb, 051 317 660 ZAGREB Centar Vrbani, Rudeška 11, 01 3864 789SPLIT Kraj Sv. Marije 1, 021 345 042 ZAGREB Ilica 165, 01 3771 510ZADAR Nikole Matafara 2, 023 250-259 ZAGREB Mercatone - Donji Stupnik - Gospodarska 5, 01 6520 106ŠIBENIK Prolaz Bože Dulibiæa 2, 022 200 011 D.MIHOLJAC A.Starèeviæa 2, 031 631 029DUBROVNIK Centar Merkante, Vukovarska 22, 020 426 786 OSIJEK I.Tijardoviæa 4a, 031 502 535DUBROVNIK Kralja Tomislava 7, 020 435 610 RIJEKA Super Konzum - Osjeèka 67, 051 268 362Multibrand shopovi SPLIT Zrinskih i Frankopana 68, 021 380 964ZAGREB Quatris - Maksimirska 1, 01 2392 500 NOVI MAROF Radnièka cesta 3, 042 612 224ZAGREB Pothodnik - G. Ninskog bb, 01 4577 364VARAŽDIN Franjevaèki trg 5, 042 311 618 SRBIJAÈAKOVEC Zrinsko-Frankopanska bb, 040 328 418

Levi's® shopoviKOPRIVNICA Dr. Željka Selingera 2/A, 048 642 457BEOGRAD Terezije 2, 00381 11 3619 139SLAVONSKI BROD Petra Krešimira IV 12, 035 411 151BEOGRAD TC Rodiæ-Ðorðe Stanojeviæ 35, 00381 11 2201 732SLAVONSKI BROD Osjeèka 64, 035 258 441KRAGUJEVAC Branka Radiæeva 7, 00381 34 333 461BJELOVAR Mažuraniæeva 4, 043 243 818NOVI SAD TC New Nork - Bulevar Mihajla Pupina 2OSIJEK Esseker centar - Ribarska 4, 031 636 222SUBOTICA Vladimira Nazora 3, 00381 24 556 552SPLIT Tonèiæeva 6, 021 315 937ŠABAC Karaðorðeva 5-7, 00381 15 323 607

ProdavaoniceZAGREB Vlaška 84, 01 4617 338

SLOVENIJAZAGREB Ilica 17, 01 4833 448Levi's® shopoviZAGREB Marcona shop - Gunduliæeva 3, 01 4830 222LJUBLJANA Citypark - Šmartinska 152G, 00386 1 540 22 83SAMOBOR Livadiæeva 6, 01 3362 342LJUBLJANA OUTLET BTC HALA A Šmartinska 152, 00386 1 585 22 07KUTINA Kralja Petra Krešimira bb, 044 680 917NOVO MESTO Ljubljanska 27, 00386 7 332 40 06KRAPINA Gajeva 4, 049 371 740MARIBOR Europark - Podbreška 18, 00386 2 320 39 53KOPRIVNICA Zrinski trg 5, 048 624 821CELJE Citycenter - Mariborska 100, 00386 3 541 22 05KRIŽEVCI Nemèiæev trg 4, 048 270 656KOPER Pristaniška 3, 00386 5 627 60 40ÐURÐEVAC Trg Sv. Jurja bb, 048 812 726

VIROVITICA Trg kralja Tomislava 2, 033 721 792 Prodavaonice VarteksSLATINA Trg Sv. Josipa 4, 033 551 826 KRŠKO TA-BU Cesta krških žrtev 141, 00386 7 488 04 18NAŠICE Sokolska 4, 031 611 496 NOVO MESTO BTC Ljubljanska 27, 00386 7 332 40 00DARUVAR Trg kralja Tomislava 23, 043 331 412 LJUBLJANA OUTLET BTC TANGRAM, 00386 1 585 24 26GAREŠNICA Trg hrvatskih branitelja 10, 043 531 300

/ 39

_ i mpressum

Priprema i ureðuje

Odjel za korporativne komunikacije Varteksa d.d.

Glavna i odgovorna urednica

Nikolina Dežmariæ-Krofak

Autorica tekstova

Alenka Cigrovski

Dizajn i priprema za tisak

Danijel Jovan

Kontakt:

t. 042 377 135, 042 377 445

f. 042 377 395

e-mail [email protected]

/ 40

/ Zagrebaèka 94

/ HR-42000 VARAŽDIN

/ t. +385 42 377 777

/ f. +385 42 377 395

/ [email protected]

/ www.varteks.com

godiŠnje izvjeŠÆe / 2008. · seventy, marcona, comma, marc o'polo, navigare, camel, in...

Documents