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Google y su modelo adhocrático como empresa

Este modelo se suele aplicar a pequeñas y medianas empresas con sistemas técnicos sofisticados.

Sus características principales son: - La estructura de se caracteriza por estar poco definida, pudiéndose relacionar con el modelo adhocrático, cuyas características son muy similares. - A su vez, ha sido diseñada para ajustarse a las necesidades de las tareas y los objetivos que se desarrollan. - La organización se basa en los principios de equilibrio interno, como la motivación, la participación, la gestión orientada a objetivos y el trabajo en equipo.

En el caso de Google, a pesar de ser una gran empresa, se ha conseguido implementar este modelo exitosa y satisfactoriamente. Algo que no se creía posible debido a su gran tamaño, sin embargo a día de hoy sigue funcionando sin problemas.

Otras estructuras relacionadas con Google

Modelo matricial

Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la divisional en aras de una mejora de la eficiencia Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de operaciones”A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y equilibrio entre las dimensiones directivas.

Modelo federal:

-Se aplica a empresas muy grandes en las que las divisiones han ido evolucionando hasta llegar a ser cuasi empresas como por ejemplo Android que ha llegado a ser un sector de suma importancia respecto al mercado de smartphones. Se puede caracterizar por un modelo evolucionado de las divisiones ya que si una división suma mucha importancia puede ser clave para la empresa.

Modelo en trébol:

-Este estilo sería debido a que la jerarquía no es excesivamente importante

Modelo divisional

Forma basada en conceptos de división. Las divisiones (también llamadas unidades estratégicas de negocio) son centros de beneficio dotados de sus propios recursos, objetivos, departamentos y medios.