gosbsadgosbsad.bilgikurumsal.org/dosya/pdf/dergi19.pdf10 gosb'dan haberler gosb yönetiminde...

GOSBSADG O S B S A N A Y İ C İ L E R İ D E R N E Ğ İ D E R G İ S İ O C A K - Ş U B A T - M A R T 2 0 1 0 S A Y I : 1 9

Üniversite Sanayi İşbirliği

GOSB'de yüksek lisans

eğitimi

GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT-MART 2010

3

GO

SB

SA

D

İÇİNDEKİLER

GOSBSAD DERGİG

OS

BS

AD

İÇİN

DE

KİL

ER

Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı

GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi:Selçuk PaksoyGOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı

Sorumlu Yazı İşleri Müdürü:Tunçer GömeçliGOSBSAD Genel Sekreteri

Editör:Burçin Yeşiltepe

Yayın Kurulu:İsmail TurfandaŞahin ÜrgünFaruk ŞekeroğluTunçer Gömeçli

İdare Merkezi:Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri DerneğiGOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesisleri Şahabettin Bilgisu Cad. No: 613 PK: 0072Gebze 41480 KocaeliTel: 0 262 677 11 77Faks: 0 262 677 11 78

6 GOSBSAD Mesajı

Selçuk PaksoyGebze Organize Sanayi Bölgesi SanayicileriDerneği Yönetim Kurulu Üyesi

8 Genel Sekreter Mesajı

Tunçer GömeçliGebze Organize Sanayi Bölgesi SanayicileriDerneği Genel Sekreteri

10 GOSB'dan Haberler

GOSB Yönetiminde Başkan değişikliği

GOSB seçime gidiyor

11 GOSBSAD olağan genel kurulu

GOSBSAD FUTBOL TURNUVASI 2010Heyecan Başlıyor

Kocaeli'de istihdama katkı ödülleri

12 2009'da "Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri" belli oldu

Üyelerimizin dikkatine

Kriz aşılıyor mu?

14

22

26

28

29

GOSBSAD ve Okan Üniversitesi İşbirliği’nde İlk Adım: GOSB Çalışanlarına Yüksek Lisans Eğitimi

'Birlikte daha fazla üretelim'

'Sorununuzu paylaşır, hızlı çözüm üretmeye çalışırız'

13 Programda Modern Mühendislik Eğitimi

Kuvvetli destek sağlayacak programlar

15 Hayata Kıymet Katan Artılar

İş Yaşamına En Yakın Üniversite

18 Yakın Çevremizden

Misafir memnuniyeti odaklı bir anlayış: Titanic Otelleri

36 İş Yaşamı

Prof. Dr. SADIK KIRBAŞOkan Üniversitesi Rektörü

Prof. Dr. SUAT TEKERİktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı

Prof. Dr. NEJAT TUNCAY Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dekanı

Prof. Dr. TARGAN ÜNAL Sosyal Bilimler Enstitüsü ve Sürekli Eğitim Merkezi Müdürü


5

GO

SB

SA

D

İÇİNDEKİLER

GOSBSAD DERGİG

OS

BS

AD

İÇİN

DE

KİL

ER

Yapım:Mavi Tanıtım ve İletişimRasim Paşa Cad. Ayrılıkçeşme Sok.No: 122 Kadıköy 34500 İstanbulTel: 0 216 418 59 31Faks: 0 216 348 95 22

Baskı:Özgün OfsetYeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 214. Levent - İstanbulTel: 0 212 280 00 09

Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz.

GOSBSAD DergiGebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır.

Ulusal-Türkçe-İlmi

Arçelik, ticari klima sektöründe büyümeye devam ediyor

62 Üyelerimizden

63

64

65

Alışan’da lojistik süreçler teknoloji ile besleniyor

ArcelorMittal Kuzey Irak’ta inşaat demiri tesisi kuracak

Avon Türkiye David H. McConnell Ödülü’nü Kazandı

Aygaz, ticaret hacmini yüzde 19 artırdı

Küresel ısınmaya karşıEko Design 2010 Konferansı

66

67

Balnak yeni atılımlar peşinde

Orkestra Linde için çaldı...

Bu öykülerin "öyküsü" başka

İstanbul Park'taFormula 1 heyecanı

'Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri' Yarışması

56

60

Motor Sporları

Çevre

52 Enerji Verimliliği

Enerji verimliliği yeni bir sektör yarattı: EVD

48 Çevre OSB'ler

TOSB-TAYSADOrganize Sanayi Bölgesi

44 Üyelerimizden

'Üretimimizin temelinde sevgi var'

42 GOSB Teknopark

Ürün Geliştirmenin Her AşamasındaABİGEM Teknopark Yanınızda...

38 Üyelerimizden

Geleceğin teknolojilerini üretmede öncü kuruluş: KCC

OCAK-ŞUBAT-MART 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

6

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DM

ES

AJI

Selçuk PaksoyGebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı

İki yıla yakın bir zamandan beri hep krizi konuşuyoruz. Aslında kriz üstüne kriz ya-şıyoruz. Bu arada krizler de birbirine ka-rışıyor.

Ekonomik kriz sanki biraz gerileme-ye başladı, ekonomide biraz hareketlen-me gözlemlenir oldu. Elbette buna baka-rak her şey düzeliyor diyemeyiz. Daha kat edilecek çok yol var. Kimyasal maddeler-de küresel boyutta, darlık ve bunun ne-den olduğu fahiş fiyat artışları yaşanıyor. Acaba bu darlık ve fiyat artışı, krizin hafif-lemeğe başladığının bir belirtisi mi, yok-sa büyük üreticilerin son yıllarda çok düş-müş olan fiyatları kendileri açısından bi-raz iyileştirme isteğinden mi kaynaklanı-yor? Acaba uzun süren durgunluk sonu-

cu, üretim tesislerine ek yatırım yapılma-ması mı, biraz kıpırdanma ile bu fiyat ar-tışlarına neden oluyor? Galiba hepsinin bir doğruluk payı var.

GOSB yönetiminde de bir kriz yaşadığı-mızı tespit etmek zorundayız. 2009 Tem-muz başındaki Genel Kurulda seçile-rek işbaşına gelen yeni ekibin oluşturdu-ğu GOSB yeni Yönetim Kurulu, başkanlı-ğa Sayın Dr. Yavuz Doğan’ı getirmişken, aynı Yönetim Kurulu Mart 2010 da Sayın Doğan’ı başkanlıktan alıp, yerine Sayın Vahit Yıldırım’ı Yönetim Kurulu Başkan-lığı’ na seçti. Sayın Yavuz Doğan Yönetim Kurulu üyeliğinden istifa etti ve Müteşeb-bis Heyet Başkan Vekilliği’ne devam edi-yor. Aradan geçen 8-9 ay gibi kısa bir sü-

Kriz aşılıyor mu?


7

GO

SB

SA

D

rede ne oldu da, yeni grup içinde bu bö-lünme yaşandı ve böylesine radikal karar-lar alma ihtiyacı duyuldu? Ortada ciddi bir durumun olduğu tartışılmaz.

Bilindiği gibi, seçimler sonrası, eski yöne-timin yaptığı işlerin yanlış olduğu varsa-yımıyla, yeni yönetim hemen hemen her şeyi değiştirme yolunu seçti. Bu arada sı-rayla,

GOSB Avukatının, GOSB Bölge Müdür Muavininin (mali işlerden sorumlu) ve GOSB Bölge Müdürünün işine son verdi.

Daha önceki yönetimin 6 aydan uzun bir zaman diliminde üzerinde titizlilikle çalı-şıp, sonuçlandırdığı ve imza aşamasına getirdiği arıtma tesisi ihalesini, iptal edip, daha ucuz olduğu varsayımıyla, pratikte bize daha pahalıya mal olacak başka bir müteahhit grubuna verdi. Bizim bu kara-rın birçok yönden yanlış olduğunu defa-larca uyarmamıza rağmen, itibar edilme-di.

Tembelova’da da yanlış yapılan icraatlar söz konusu. Özetle bu yönetim, eski yö-netimin icraatını ve programını beğen-meyip, gerçeklere dayanmayan eleşti-ri ve söylemlerle, 02 Temmuz 2009 daki Genel Kurulda oy topladı ama, 9 ay için-de kendi içinde bölünmeye gitti. Bu du-rumun bizim GOSB’umuza hiç yakışma-dığını belirtmek zorundayız. 9 aylık bir za-man dilimi bir ekibin bölünmesi açısın-dan çok kısa bir süre ama, buna karşın, eski yönetime yapılan ithamların ortaya çıkarılması için gereğinden fazla uzun bir zaman dilimini oluşturuyor. Mademki bu ekip eski yönetime olan ithamlar karşılı-ğında 02 Temmuz 2009’daki Genel Kurul tarafından ödüllendirildi ve işbaşına ge-

tirildi, o halde yaptıkları ithamları tek tek ortaya döküp kanıtlamak zorundadır. Her türlü bilgi ve dosya ellerinin altında bulu-nuyor. Varsa kanıtları biz tüm katılımcıla-ra tek tek göstermelerini bekliyoruz, talep ediyoruz.

Aynı zamanda siz sayın katılımcılarımı-zın da, gerçek manada GOSB yönetimi-ne, dernek faaliyetlerine katılmanızı bek-liyor, rica ediyoruz. Lütfen ilgileniniz, lüt-fen doğru bilgilere itibar ediniz ve doğru kararları veriniz.

Bu bilgilerin yanında sizlere çok güzel ha-berlerimiz de var. Hepimizin ve ülkemizin ortak sorunu olan eğitim meselemize ilk adım olarak, çok önem verdiğimiz ve siz-lerden destek ve katılımlarınızı eklediği-miz Sanayi - Üniversite İşbirliği kapsa-mında, GOSBSAD - OKAN ÜNİVERSİTE-Sİ ortak girişimiyle GOSB içinde bir yük-sek lisans programını mayıs ayı basında uygulamaya koyuyoruz.

YÖK’ün kabul ettiği bu programda; İşlet-me, Uluslararası Ticaret, Satış-Pazarlama

olmak üzere 3 ayrı dalda eğitim yapıla-cak. Eğitim haftada 3 gün ,hafta içi 18.00-21.30 (veya isteğe göre hafta sonu) ol-mak üzere üçer aylık dilimlerde toplam 9 ayda tamamlanacak. Bununla ilgili tanıtım yaptık, broşürlerimizi gönderdik, halen bilgilendirme-tanıtım amaçlı ziyaretleri-mizi sürdürüyoruz. Okan Üniversitesi’nin değerli hocalarının GOSB’a katılımcılara kadar gelip verecekleri bu yüksek lisans programının, hem katılımcılara, hem de işverenlere büyük bir fırsat olduğunu dü-şünüyor, katılım ve ilginizi bekliyoruz.

Saygılarımla...


8

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DM

ES

AJI

Tunçer GömeçliGebze Organize

Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği

Genel Sekreteri

Değerli Katılımcılar ve Üyelerimiz,

2010 yılının ilk çeyreğini tamamladık ve bu dö-nemde de bölgemizde yeni bir ilk’e imza attık. Okan Üniversitesi ile işbirliği içinde başlatmış olduğumuz “Yüksek Lisans Eğitimi” projemizle, tüm sanayicilerin ihtiyaç duyduğu “nitelikli per-sonel” sayısının artmasına ve katılımcı gençle-rin kariyer gelişimlerine katkıda bulunmayı, “Ka-zan – Kazan” yaklaşımı ile hem sanayicilerimi-zin hem de çalışanların kazançlı çıkmasını hedef-liyoruz.

“Yüksek Lisans Eğitimi Hiç Bu Kadar Yakın Ol-madı” sloganı ile tanıtımını yapmakta olduğumuz projemizde, üniversiteyi katılımcıların ayağına getiriyor, GOSB içindeki sınıflarda sadece hafta içi mesai saatleri sonrası yapılacak eğitimlerle, ulaşım zorlukları ve zaman kaybını neredeyse sı-fırlıyoruz. Katılımcılara ise sadece devamlılığı ak-satmamak ve çalışmak kalıyor.

Değerli sanayicilerimiz ve yöneticilerimizin, 5 Mayıs tarihinde başlayacak eğitime katılımı teş-vik etmelerini ve desteklemelerini bekliyoruz

Bu projemizden yola çıkarak bu sayımız-da “Sanayi – Üniversite İşbirliği” temasını iş-liyoruz. Dergimiz içinde proje ortağımız Okan Üniversitesi’nin tanıtımını ve konu ile ilgili detay-lı yazılar yer alıyor.

Geçen sayımızda “GOSBSAD Futbol Turnuva-sı 2009”un tamamlanması ile ilgili haberler yar aldı. Bu sayımızda da “GOSBSAD Futbol Tur-nuvası 2010”u anons ediyoruz. Geçen yıl Ekim-Kasım aylarında düzenlediğimiz turnuva zaman zaman hava şartlarının azizliğine uğramıştı. Edin-

diğimiz deneyimlerden yola çıkarak bu sene tur-nuvayı bahar aylarına alıyoruz. Mayıs ayı içinde başlayacak turnuvanın geçen seneden çok daha fazla ilgi görmesini ve en az geçen seneki kadar dostça geçeceğine yürekten inanıyoruz.

Dergimizin bu sayısının misafiri, yakın komşu-muz, üye ve katılımcılarının bir kısmı bölgemiz içinde de faaliyet gösteren Türkiye’nin ilk ve tek İhtisas Organize Sanayi Bölgesi; TOSB (Taysad Organize Sanayi Bölgesi). TAYSAD ve TOSB’u birkaç dergi sayfasına sığdırmak mümkün değil. Biz sadece bir tanıtım ve özet yapmaya çalıştık.

GOSB bünyesinde yer alan kuruluşların tanıtı-mı bu sayımızda da devam ediyor. Bölgemizin yeni katılımcılarından olan TAYAŞ Gıda San. ve Tic. A.Ş. üretiminin yüzde 90’ını 110 ülkeye ih-raç eden bir kuruluş. Kore’de kimya sektörünün lideri ve öncüsü olan KCC Boya San. ve Tic. Ltd. Şti. ise, ülkemizde başta Hyundai olmak üzere birçok önemli kuruluşun boya tedarikçisi. Tek-nopark içinde yer alan Kocaeli Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi A.Ş. ise bölgemizdeki işlet-melerin ürün geliştirme ve ARGE çalışmaların-da karşılaştıkları problemlere teknolojik çözüm-ler sunan, ürün tasarımı ve üretim teknolojile-rinin verimli kullanılması konularında şirketlere hizmet veren bir kuruluş. Biz bu kuruluşları daha yakından tanımaktan ve başarılarını görmekten mutlu olduk.

Bizleri gururlandıran ve sevindiren, bölgemiz-de yer alan diğer kuruluşlarla ilgili başarı ha-berleri de var. Kocaeli’de 2009 yılında istihda-ma katkı sunan kurum ve kuruluşlar içinde yer alan GOSB katılımcısı Autoliv Cankor, Betek Boya, Arçelik-LG Klima Sanayi A.Ş, Işık Plastik ve Torun Bakır Alaşımları’nın başarılarını kutlu-yoruz. Adecco ve Capital Dergisi işbirliğiyle dü-zenlenen, ‘’Türkiye’nin En Beğenilen Şirketle-ri 2009’’ araştırmasında dereceye giren şirket-ler içinde, bölgemizde de faaliyet gösteren, Ar-çelik, Eczacıbaşı, Ülker, Procter&Gamble ve Sie-mens Sanayi’nin de yer alması bizleri mutlu eden bir başka olay.

Bu sayımızın son haberi, derneğimizin olağan Genel Kurulunun Mayıs ayında yapılıyor olma-sı. İlk toplantı 7 Mayıs’ta. İlk toplantıda çoğunluk sağlanamaması halinde ikinci toplantı 14 Mayıs tarihinde yapılacak. Genel Kurul haberlerimizi bir sonraki sayımızda duyuracağız.

Saygılarımla


10

GO

SB

SA

D

GO

SB

’DA

NH

AB

ER

LE

R GOSB Yönetimi Başkanını değiştirince Müteşebbis Heyet Olağanüstü Seçimli Genel Kurul Kararı Aldı

GOSB seçime gidiyor

OSB Yönetim Kurulu, dört üyenin katıldığı 23 Mart tarihli toplantısında üç üyenin oyu ile Sayın Dr. Yavuz Doğan’ı Yöne-tim Kurulu Başkanlığı görevin-

den hukuken tartışmalı bir yöntemle aldı. GOSB Müteşebbis Heyeti 13 Nisan tarihin-de yaptığı toplantıda, nezaket göstererek, yönetim kurulunu makul bir süre içinde Olağanüstü Seçimli Genel Kurul yapmak-la görevlendirmesi sonrası, Gebze Organi-ze Sanayi Bölgesi Müteşebbis Heyeti Baş-kan Yardımcılığı görevini de yürüten Dr. Yavuz Doğan bu gelişme üzerine GOSB Yönetim Kurulu Üyeliğinden istifa etti. GOSB Müteşebbis Heyeti Başkan Yardım-

cısı görevine devam etmekte olan GOSB eski Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Yavuz Doğan, GOSB Yönetiminden bedeli karşı-lığı salon talep etmesine rağmen, kendisi-ne her hangi bir cevap verilmemesi üzeri-ne, 15 Nisan Perşembe günü TOSB toplan-tı salonunda bir basın toplantısı düzenle-yerek gelişmeleri değerlendirdiToplantıyı “Hesap verme ve suçlamala-rı yanıtlama toplantısı” olarak adlandıran Dr. Doğan, görev süresince yapmış oldu-ğu icraatları özetledikten sonra, kendisine yöneltilen suçlamaları yanıtladı. Toplantı, basın mensuplarının sorularının yanıtlan-ması ile sona erdi.l

GGOSB Yönetiminde Başkan değişikliği

GOSB Yönetim Kurulu 23 Mart tarihli toplantısında kendi arasında görev değişikliği kararı aldı. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Yavuz Doğan’ın yerine başkanlığa Vahit Yıldırım getirildi. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Müteşebbis Heyeti Başkan Yardımcılığı görevini de yürüten Dr. Yavuz Doğan bu gelişme üzerine GOSB Yönetim Kurulu Üyeliğinden istifa etti.GOSB Müteşebbis Heyeti Başkanı ve GOB eski Başkanı Yavuz Doğan, 15 Nisan Perşembe günü düzenlediği basın toplantısında gelişmeleri anlattı

GOSB Seçime Gidiyor

ilk kez bir OSB yönetimi kendi görevden aldı.


11

GO

SB

SA

D

GO

SB

’DA

NH

AB

ER

LE

R

GOSBSAD olağan genel kuruluDerneğimizin olağan Genel Kurul Toplantısı7 Mayıs 2010 Cuma günü yapılacak

Derneğimiz GOSBSAD’ın olağan genel kurul toplantısı 7 Mayıs Cuma günü saat 14.00’te GOSB Yönetim Merkezi Konferans Salonu’nda yapılacak. İlk toplantıda yasal çoğun-luğun sağlanamaması halinde, ikinci toplantı 14 Mayıs 2010 Cuma günü aynı saat ve yerde yapılacak. Yeni Yönetim Kurulu’nun seçileceği Genel Kurulun başarılı geçmesini diliyoruz...l

GOSBSAD FUTBOL TURNUVASI 2010

Heyecan Başlıyorelenekselleştirmek hedefi ile ve “Dostluk ve Centilmenlik Ka-zanacak” sloganı ile ilkini 2009 yılı sonbaharında düzenlediği-miz futbol turnuvamız bu yıl

ilkbaharda başlayacak. Kurumlar arası ta-nışıklık ve dostluğun gelişimine önem-li katkıları olduğuna inandığımız turnu-va, geçen yıl büyük bir ilgi ile karşılanmış ve başta GOSB Bölge Müdürlüğü, Hektaş A.Ş. ve Develi Turizm olmak üzere katılan tüm kuruluşların katkılarıyla başarılı bir şekilde tamamlanmıştı. Geçen yıl Ekim ve Kasım aylarında yapılan maçlardan bazı-larının olumsuz hava şartları ve ağırlaşan sahaya rağmen oynandığı, bazı maçların da aynı nedenlerle ertelendiği deneyimin-den ve turnuvaya katılan takımların istek-

lerinden yola çıkarak 2010 turnuvasını Ni-san ayında başlatma kararı aldık.2010 yılı turnuvasının “hali sahada” yapıl-ması olasılığı oldukça yüksek. Bu konu ka-tılımcı takımlarla yapılacak toplantıda ke-sinlik kazanacak. 2010 turnuvasında da geçen yılki uygulamaya devam edilecek. Gruplarda tek devreli lig usulü yapılacak maçlar sonrasında ilk dereceleri alan ta-kımlar daha sonra eleme usulü yapılacak maçlarla yollarına devam etmeye çalışa-caklar. Böylece turnuvaya katılan takımlar en az dörder maç yapmış olacaklar. 2010 turnuvamızın, geçen yıldan daha bü-yük bir ilgi ile karşılanmasını ve katılı-mın geçen yıldan daha yüksek olmasını bekliyoruz.l

G

Kocaeli'de istihdama katkı ödülleri 2009 yılında Kocaeli’de istihdama katkı sunan kurum ve kuruluşlara verilen plaketlerin üçü GOSB Katılımcısı

Gebze’de 2 Nisan tarihinde düzenlenen bir törenle, Kocaeli’de 2009 yılında istih-dama katkı sunan kurum ve kuruluşlara İŞ-KUR İl Müdürlüğü tarafından Sana-yi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün, Kocae-li Valisi Gökhan Sözer, Büyükşehir Beledi-ye Başkanı İbrahim Karaosmanoğlu, Koca-eli Milletvekili Sibel Gönül, İŞKUR Genel Müdürlüğü yöneticileri tarafından plaket verildi. Plaket verilen kurum ve kuruluş-lar arasında beş GOSB katılımcısı da yer alıyor.

Autoliv Cankor Emn.sistemleri, Betek Boya Kimya sanayi A.Ş, Arçelik-LG Kli-ma sanayi A.Ş, Işık Plastik, Torun Bakır Alaşımları’nın başarılarını kutluyoruz.


12

GO

SB

SA

D

GO

SB

’DA

NH

AB

ER

LE

R

Haberiniz var mı? Farkında mısınız?

5941 sayılı Çek Kanunu 14.12.2009 tarihin-de TBMM’de kabul edildi ve 20.12.2009’da Resmi Gazete’de yayınlanarak yürürlülü-ğe girdi.İşte size yeni uygulamalardan birkaç örnek; Çek hesabı açtırmak isteyen gerçek kişiler kimlik belgesi olarak, nüfus cüzdanı, pasa-port veya sürücü belgesi ibraz edebilecek-ler.Çek hesabı açtırmak isteyen gerçek kişi-ler hesap açtırırken adli sicil kayıtlarını da bankaya verecekler. Esnaf ve sanatkarlar ise, esnaf ve sanatkar sicil kayıtlarını vere-cekler.Hesap sahibi, vekili veya yasal temsilcisi-nin imzası olmadan çek hesabı açılamaya-cak. Hesap sahibi gerçek kişi kendisi adına çek keşide etmek üzere bir başkasını temsil-ci veya vekil tayin edemeyecek.Tacirlerin düzenlediği çekler, tacir olma-yanların düzenlediği çekler ve hamiline

düzenlenen çekler birbirinden farklı olacak. Bankaların, her bir çek için ödeme yüküm-lülüğü 470 TL‘den 600 TL’ye çıkarıldı.Üzerinde yazılı bulunan düzenleme tari-hinden önce ibraz edilen çekin karşılığı-nın kısmen veya tamamen ödenmemiş ol-ması halinde, bu çekle ilgili olarak hukuki takip yapılamayacak. Hukuki takip yapıla-bilmesi için çekin üzerinde yazılı kanuni ib-raz süresi içinde bankaya ibraz edilmesi ve karşılıksız işlemine tabi tutulması gereki-yor. NOT: Bu hüküm 1.1.2012 tarihine ka-dar uygulanmayacak.Borcunu düzenli olarak ödeyen kişiler ala-caklıları ile ödeme vadesi konusunda yeni bir anlaşma yapabilecekler. Tarafların an-laşması halinde karşılıksız çek verme su-çundan mahkum olanların cezalarının in-fazı ertelenebilecek veya durdurulabilecek. Yine anlaşma halinde karşılıksız çek nede-niyle açılan soruşturma veya kovuşturma-lar da durdurulabilecek. l

Üyelerimizin dikkatine

2009'da "Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri" belli oldu

decco ve Capital Dergi-si işbirliğiyle düzenlenen, ‘’Türkiye’nin En Beğenilen Şir-ketleri 2009’’ araştırmasında dereceye giren şirketler, tören-

le ödüllerini aldı.Bu yıl 10’uncusu düzenlenen ve 618 şirket-ten bin 347 orta ve üst düzey yöneticinin yanıtladığı anket sorularına dayanılarak belirlenen listede ilk 20 arasında GOSB katılımcısı var. Araştırma, şirketlerin sosyal sorumluluk, çalışan memnuniyeti, müşteri memnuni-yeti, itibar gibi kritik konularda profesyo-nel yöneticiler tarafından nasıl algılandı-ğına ilişkin verileri içeriyor. Araştırmaya katılan yöneticilere göre kaliteli ürün su-nan, tasarımcı ve yenilikçi şirketler, itibar liginde ön sıralarda yer alırken, çalışanla-rına önem veren, onların gelişimlerine ya-

tırım yapan ve haklarını samimiyetle tanı-yan şirketler de yüksek beğeni puanlarına sahip oldular.Araştırmaya göre Türkiye’nin en beğeni-len ilk 20 şirket arasında yer alan GOSB katılımcıları sıra numaraları ile şunlar:2- Arçelik (Arçelik LG GOSB’da katılımcı olarak yer alıyor)6- Eczacıbaşı Topluluğu (Eczacıbaşı Giri-şim Pazarlama ve e-Kart şirketleri GOSB katılımcısı)8- Ülker (Ülker Bisküvileri, İdeal Gıda ve Farmamak GOSB katılımcısı)9- Procter&Gamble16- Siemens SanayiGOSBSAD olarak başarılarını gönülden kutluyoruz.l

AAdecco ve Capital Dergisi işbirliğiyle düzenlenen, ''Türkiye'nin En Beğenilen Şirketleri 2009'' araştırmasında dereceye giren şirketler arasında GOSB Katılımcıları göze batıyor.


14

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

D’D

AN

HA

BE

RL

ER

GOSBSAD ve Okan Üniversitesi İşbirliği’nde İlk Adım: GOSB Çalışanlarına Yüksek Lisans Eğitimi

İmkânlar ile İhtiyaçlar Buluştu

OSBSAD ile Okan Üniver-sitesi’nin Yüksek Lisans Eği-tim Programı için yaptıkları iş-birliği protokolü 3 Şubat 2010 günü Okan Üniversitesi Akfırat

Yerleşkesi’nde, Üniversite Rektörü Prof. Dr. Sadık Kırbaş ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Paksoy tarafından imzalandı.

Protokol imza töreninin bir arama konfe-rasına dönüştüğü toplantıda; Okan Üni-versitesi akademik kadrosunun ‘Yüksek Lisans Eğitim Programı’ hakkında verdik-leri geniş bilgilerin yanısıra yeni işbirliği olanakları üzerinde duruldu.

GOSBSAD Başkanı Selçuk Paksoy: “GOSB Sanayicileri olarak bizler, bir sanayi bölge-si olan, çevresindeki üniversiteler ve bilim kurumları ile de öne çıkan GOSB’de, belki

ileride Üniversite-Sanayi işbirliğine güzel bir örnek olacak bu çalışmanın gerekliliği-ne inanıyor ve Okan Üniversitesi ile işbir-liği içinde ilk projemizi başlatıyoruz” dedi.

İçinde bulunulan aşamanın bir envanter çalışması olduğuna dikkat çeken Okan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Sadık Kır-baş ise: “Bu toplantıyı başka toplantılar izleyebilir. Başka konularda da sizleri ay-dınlatma ya da birlikte aydınlanma olana-ğı bulabiliriz” diyerek, Üniversite’nin su-nabileceği yeni işbirliği fırsatlarına yönelik bilgilendirmede bulundu.

İlerleyen sayfalarımızda Okan Üniversite-si Rektörü ve akademik kadrosunun top-lantı sırasında yaptıkları konuşmaların ge-niş bir özetini bulacaksınız. l

G

GOSBSAD ve Okan

Üniversitesi arasındaki

işbirliğinin ilk adımı, bir

sonraki adımların ara-

yışına zemin oluştur-

du. Üniversite’nin zen-

gin imkânlarının GOSB

ihtiyaçları için açılımı,

üniversite-sanayi işbir-

liğinin yeni örneklerinin

müjdesini veriyor.

OKAN ÜNİVERSİTESİGEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ


15

GO

SB

SA

D

Haya+a Kıyme+ Ka+an Ar+ılar

GOSBSAD: “Amacımız, sanayicilerimizin ihtiyaç duyduğu nitelikli personel sayısının artmasına katkı sağlamak, GOSB çalışanlarına kariyer geliş-tirme fırsatı sunmak”

GOSBSAD olarak, Okan Üniversitesi ile iş-birliği içinde başlatmış olduğumuz “Yük-sek Lisans Eğitimi” projemizde, tüm sa-nayicilerin ihtiyaç duyduğu “nitelikli per-sonel” sayısının artmasına katkıda bulun-mayı, “Kazan – Kazan” yaklaşımı ile hem sanayicilerimizin hem de çalışanların ka-zançlı çıkmasını hedefliyoruz.

Amacımız, bölgemizdeki nitelikli eleman sayısının artmasına, firmalarda eleman de-vir hızlarının azalmasına, fiilen iş hayatı-nın içinde olan gençlerin, alacakları eğitim ve deneyim paylaşımı ile edinecekleri bil-giler ile kariyer gelişimlerine ve genel ola-rak iş yaşamına katkı sağlamak.

Yüksek Lisans eğitimin kendilerine sağ-layacağı katma değerin bilincinde olan ve yüksek lisans yapmak arzusunda olan ça-lışanlar için zaman, ulaşım ve maliyet en önemli faktörler. Bize oldukça yakın bir mesafede yer alan ülkemizin modern ve değerli üniversitelerinden biri olan Okan Üniversitesi ile yürüttüğümüz çalışmalar-da, bu faktörlerin olumsuz yönlerini en düşük düzeye indirmek çabası içinde ol-duk. Varmış olduğumuz noktada, GOSB sınırları içinde yer alan sınıflarda, haf-ta içi üç gün ve mesai saatleri sonrası ve-rilecek eğitimlerin, GOSB ve civarındaki OSB’lerde çalışanlar için yüksek lisans ya-pabilme şartlarını son derece kolaylaştırdı-ğını düşünüyoruz.

Programımızın katılımcıların kariyerine artılar, yaşantılarına renk katmasını, nite-likli ve çok yararlı bir eğitim dönemi geçir-melerini diliyor, değerli sanayicilerimiz ve yöneticilerimizin de teşvik ve desteklerini bekliyoruz. l

Okan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Sadık Kırbaş ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Paksoy


16

GO

SB

SA

D

GO

SB

’DA

NH

AB

ER

LE

RDÖNEM BAŞLANGIÇ BİTİŞ

YAZ DÖNEMİ

1.Dönem

Kayıt Tarihleri 08.03.2010 30.04.2010

Eğitim Dönemi 03.05.2010 09.07.2010

Final Sınavları 12.07.2010 18.07.2010

GÜZ DÖNEMİ

2.Dönem

Kayıt Tarihleri 23.08.2010 01.10.2010

Eğitim Dönemi 11.10.2010 17.12.2010

Final Sınavları 20.12.2010 26.12.2010

BAHAR DÖNEMİ

3.Dönem

Kayıt Tarihleri 27.12.2010 31.12.2010

Eğitim Dönemi 03.01.2011 11.03.2011

Final Sınavları 14.03.2011 20.03.2011

2010-2011 EĞİTİM DÖNEMİLİSANSÜSTÜ EĞİTİM AKADEMİK TAKVİMİ

GOSB içinde yer alan eğitim salonlarında açılacak programlarda İşletme, Uluslara-rası Ticaret, Satış ve Pazarlama konuların-da yüksek lisans eğitimleri verilecek.

Kredili dersleri ve bitirme projesi veya bi-tirme tezini başarıyla tamamlayan ve Ens-titü tarafından belirlenen diğer koşulla-rı yerine getiren öğrenciler, programın özelliğine göre verilecek unvanı belirle-yen ve ilgili Enstitü Müdürü ile Üniversite

Rektörü’nün imzasını taşıyan Yüksek Li-sans diplomasına sahip olacaklar. Yüksek Lisans Programları ile ilgili detaylı bilgi [email protected] adresinden ve 0262 677 11 77 ve 0262 677 11 79 No’lu telefon-lardan alınabilir.

Kayıt işlemleri GOSB Sanayicileri Derneği Merkezi’nde yer alan “Kayıt Bürosu”nda devam etmektedir.

ARS GRUP HAFRİYAT NAKLİYAT İNŞAATTURİZM SANAYİ VE TİCARET LTD. ŞTİ.

Toprağa yön vermekbizim işimiz...

ARS GRUP İNŞAAT


18

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

İş Yaşamına En Yakın Üniversite

ürkiye’nin en genç ve dinamik üniversitelerinden Okan Üni-versitesi, Okan Kültür, Eğitim ve Spor Vakfı tarafından resmi olarak 1999 yılında kurulmuş,

eğitim-öğretime ise 2003-2004 akademik yılında başlamış. Hızla büyüyen Üniver-site, 2006-2007 öğretim yılından itibaren yeni ve modern Akfırat kampüsüne yer-leşmiş.

“İş Yaşamına En Yakın Üniversite” sloga-nıyla hareket eden Okan Üniversitesi alan-larında uzman akademik kadrosuyla, eği-time çağdaş yaklaşımıyla, birinci sınıftan itibaren öğrencilerini iş yaşamına hazırla-yan, uygulamaya dönük çalışmalarıyla te-ori ve pratiği bir araya getiriyor. 2006-2007 öğretim yılında ilk mezunlarının veren üniversite, bu iddiasını kanıtlamış, me-zunlarının hepsi bir işe yerleşmiş.

Eğitim ile iş dünyası arasında köprü oluş-turmayı hedefleyen Okan Üniversitesi, öğ-rencilerinin birinci sınıftan başlayarak İş Yaşamına Hazırlık Programı kapsamın-da işletmelerde görev almalarını sağlıyor. Böylece öğrenciler iş yaşamını tanıyor, te-ori ile pratik arasında ilişki kurarak bilgi ve becerilerini artırmanın yanı sıra moti-vasyon kazanıyorlar. İş Yaşamına Hazırlık Programını başarıyla tamamlayan öğren-cilere katılım belgesi veriliyor ve mezun olduklarında diplomalarına iş tecrübesine ilişkin sertifikalar da ekleniyor.

İşbirlikleri

Okan Üniversitesi’nin DEİK (Dış Eko-nomik İlişkiler Kurulu), Türk Avrasya İş Konseyleri, Telekomünikasyon Kurumu, Türkiye Müteahhitler Birliği, Türkiye Se-

T12 bin metrekare kapalı, 5 bin metrekare açık alana sahip Okan Üni-versitesi, hemen her tür aktivite için imkan sunuyor.


19

GO

SB

SA

D

yahat Acenteleri Derneği, Uluslararası Nakliyeciler Derneği, Türkiye Turizm Ya-tırımcıları Birliği, Türk Hava Yolları, Sabi-ha Gökçen Uluslararası Havaalanı, Türk Kızılayı, Festo San. Tic. A.Ş., Akfırat Bele-diyesi gibi iş hayatına yönelik kurumlarla ve Pekin Kültür ve Dil Üniversitesi, Mur-ray State University, Anadolu Üniversitesi gibi eğitim kurumlarıyla ile işbirliği proto-kolleri bulunuyor.

35 Yıllık Deneyimin Paylaşımı

Yurtiçi ve yurtdışında farklı sektörlerdeki çalışmalarıyla tanınan Okan Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı Bekir Okan, eği-timci kökenli bir işadamı olarak deneyim-lerini öğrencilerle paylaşmayı seviyor; “35 yıldır bu ülkeye hizmet eden bir iş ada-mı olarak, özellikle yurtdışında edindiğim deneyimleri memnuniyetle öğrencilerle paylaşıyorum. İş ararken hangi donanım-lara sahip olmaları gerektiğini onlar adına izliyorum” diyor.

Akademik kadrosuyla da bir dünya üni-versitesi

İş yaşamına en yakın üniversite olma id-dialarını akademik kadrolarıyla destekle-diklerini ifade eden Bekir Okan: “Her biri konusunda uzman, yüksek akademik ni-teliğe sahip aynı zamanda sektör dene-yimli öğretim üyelerini kadromuza alı-yoruz. Üniversitemizin bütün kurucu de-kanları ve bölüm başkanları bu özellikle-re sahip. Geçen sene yapmış olduğumuz transferlerle bu kadroyu daha da zengin-leştirdik. Bu isimlerden bazıları; İktisadi İdari Bilimler Fakültesi kadrosuna katı-lan Türkiye`nin en önemli finans profesör-lerinden ve Boğaziçi Üniversitesi eski de-kanlarından Prof. Dr. Özer Ertuna, AB ko-nusundaki yorumlarıyla tanınan ünlü aka-demisyen Prof. Dr. Erol Manisalı, Boğaziçi Üniversitesi Eski Dekanlarından, Satış ve Pazarlama alanında isim yapmış Prof. Dr. Ahmet Koç, Türk Telekom`un eski başkanı Prof. Dr. Ömer Arasıl, yeni kurulan Sağlık Yönetimi Bölümü`nün Başkanı Prof. Dr. Mithat Kıyak ve Güzel Sanatlar Fakültesi kadrosuna katılan güzel sanatlar eğitimi-nin duayenlerinden Prof. Dr. Hüsamettin Koçan ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Eski Bakanlarından Hakan Tartan`dır” diyor. l

Okan Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı Bekir Okan eğitimci kökenli bir işadamı

Vizyon-Uluslararası standartlardaki eğitim ve öğretimi ile ülkenin ve iş yaşamının sorunlarının çözümüne bilimsel destek sağlayan, sosyal sorumluluk ve çevre bilinciyle donatılmış, iç ve dış rekabete açık, çağ-daş iş yaşamına hazır öğrenciler yetiştiren bir dünya üniversitesi ol-maktır.

Misyon-Disiplinlerarası ilişki kurabilen, analitik düşünce yeteneğine sahip ve girişimcilik ruhu kazanmış mezunlar yetiştirmek, ayrıcalıklı mezun verebilmek için bilimden uygulamaya köprü olabilen yenilik-çi bilimcilere yatırım yapmak ve onları desteklemek, sosyal sorumlu-luk ve çevre bilincini ön planda tutarak, toplumun ihtiyaçlarına yöne-lik eğitim ve araştırma faaliyetlerine ağırlık vermek, bilgiyi, teknoloji ve toplumsal faydaya dönüştürmektir.


22

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

'Birlikte daha fazla üretelim'

Okan Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. SADIK KIRBAŞ

eden bir araya geldik? Bir işbir-liği protokolü yaptık Okan Üni-versitesi ile GOSBSAD arasında ve ilk planda bir yüksek lisans programını uygulamaya ka-

rar verdik. Okan Üniversitesi’nin belli bir deneyimi ve bir özelliği var: İş yaşamına yakın üniversite. Programları iş yaşamıy-la uyumlu, iş yaşamının aradığı standart-larla bütünleşen, uygulamada deneyimle-ri olan öğretim elemanlarının görev aldı-ğı bir üniversiteyiz biz. İş yaşamına hazır-lık programı, girişimcilik dersleri vb. var. Şimdi yüksek lisans programında da fark-lı şeyler yapmaya çalışıyoruz. Daha önce sanayinin içinde, iş yerinde yüksek lisans programı uyguladık ve çok başarılı oldu. Bu deneyimlerimizi çevremizdeki orga-nize sanayi bölgeleriyle, üniversitemizin komşusu olduğu bu bölgelerle işbirliği yaparak paylaşmak istedik. Dudullu’yla bunu yapıyoruz. Gebze’yle de yapmaya başlayacağız. Konuşmalarımızda üniver-

sitemizin çevremize daha başka konular-da da katkıları, yardımları olabileceğini, birlikte başka şeyler de yapabileceğimizi düşündük. Dolayısıyla ilk planda biz ken-di olanaklarımızı bir sıralayalım, konuşa-lım, dillendirelim, sizler de taleplerde bu-lunun, hangi noktalarda ne gibi ihtiyaçla-rınız var bunları paylaşalım, daha fazla iş-birliği yapalım.

NProf. Dr. SADIK KIRBAŞ, Okan Üniversitesi’ni

ve GOSB’a sunabilecekleri zengin işbirliği

olanaklarını anlattı.


23

GO

SB

SA

D

Üniversitelerin üç temel misyonu

Üniversitelerin üç temel misyonu var: Biri-si eğitim-öğretim, diğeri araştırma, üçün-cüsü de toplumsal hizmet, toplumsal fay-da. Her üç konuda da işbirliği alanları var. Eğitim konusunda yapılabilir. Biz prog-ramlarımızı sizlere daha iyi tanıtabiliriz. Çocuklarınız, yakınlarınız olabilir. Dola-yısıyla daha aydınlanmış olarak, prog-ramlar konusunda yeterli bilgi sahibi ola-rak O.Ü.’nün olanaklarından yararlanabi-lirsiniz. Bu lisans eğitimi şeklinde olabi-lir, ön lisans olabilir. Bir meslek yükseko-kulu ihtiyacını karşılayabiliriz. Bizim bil-diğimiz kadarıyla organize sanayi bölgele-rinin bazıları -ki Gebze de bu yönde giri-şimlerde bulundu- bir okullaşma, bir eği-tim kurumu kurma gibi yaklaşımları var. Çok da haklı yaklaşımlar bunlar. Bu biri-kimin değerlendirilmesi lazım. Ama bu-nun yapılması olağanüstü güç. Üniversi-tenin katkısı önemli burada. Bu güçlükleri çoğu zaman aşamıyorsunuz. O zaman di-yebiliriz ki; sizlerle birlikte meslek yükse-kokulu oluşturabiliriz, mevcut okulumu-zu birlikte değerlendirebiliriz, arzu edi-len bölümleri açabiliriz, eğitimin yapılma-sında sizler danışma kurullarımızda olabi-lirsiniz, staj olanaklarınızda sizlerle birlik-te karar verebiliriz, burs sistemini sizlerle birlikte kurabiliriz, mezun olduktan son-ra onları değerlendirebilirsiniz, bu siste-mi birlikte kurabiliriz. Lisansta bunu ya-pabiliriz, yüksek lisansta da. Master prog-ramlarıyla başlayabiliriz. Sizlerin ihtiya-

cı olan alanlarla bunu yapabiliriz. Bu işlet-me olabilir, bankacılık-finans olabilir, baş-ka alanlar olabilir. Mühendislik alanları olabilir. Doktora biraz daha sofistike, biraz daha akademik yönü ağır basan bir prog-ram. Ama bu bölgelerde çok değerli in-sanlar var, değerli elemanlar var. Onların kendilerini daha iyi geliştirmeleri, özel-likle AR-GE açısından daha ileri adım at-maları için gerekli olabilir. Bunları birlikte yapabiliriz. Araştırma konusunda tekno-parklar oluşturabiliriz. Bu teknoparklar şu anda mevcut sistemde yürüyenden fark-lı olabilir. Üretim ağırlıklı olabilir, ihracat ağırlıklı olabilir, yabancı bir ülkeyle ola-bilir. AR-GE’yi geliştirme açısından labo-ratuarlarımızı birlikte kullanabiliriz. Siz-lerinkini kullanabiliriz, üniversitede ola-nı kullanabiliriz. Birlikte araştırma yapa-biliriz. Projeleri birlikte değerlendirebili-riz. TÜBİTAK, DPT, AB projelerini birlik-te değerlendirebiliriz. Hem kaynak getire-biliriz, hem de birtakım tesislerin açılması-nı birlikte sağlayabiliriz. Bununla bitmiyor tabi. Sosyal sorumluluk yönü de var üni-versitelerin; yani topluma hizmet götür-meleri lazım. Bilgi üretmeleri yetmiyor. Üretilen bilginin yaygınlaştırılması gere-kiyor, çevreye daha yararlı hale getirilme-si gerekiyor, teknolojiye, toplumsal fayda-ya dönüştürülmesi gerekiyor, üretime dö-

“Bizler birbirine çok yakın kurumlarız. Yardımlaşalım. Daha fazla şeyler üre-telim birlikte. Yüksek lisans eğitimiy-le olumlu bir adım atıyoruz ve bizler de üniversite olarak bir üretim bölgesin-de yüksek lisans programı uygulamak-tan çok mutluluk duyuyoruz, heyecan-lanıyoruz doğrusu”


24

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

nüştürülmesi gerekiyor, kullanılması gere-kiyor bir yerde. Bunun için üniversitelerin sanayiyle işbirliği içinde olmaları lazım ve bu işbirliğinin sağlıklı bir kurumlaşmayla gerçekleşmesi lazım.

Yabancı dile eğitimine stratejik bir yak-laşım: Çince, Arapça, Rusça

Biz yabancı dile çok önem veriyoruz. Eko-nomik ve ticari ilişkilerde hatta siyasi iliş-kilerde yabancı dilin çok önemli olduğunu biliyoruz. Günümüzde özellikle Türkiye gibi stratejik önemi çok belirgin olan ülke-lerde –onu nasıl tanımlayabiliriz- çevresin-de bir Avrasya bölgesi var 200 milyondan fazla insan Rusça konuşuyor, 2 bin 500’den fazla firma orada iş yapmaya çalışıyor, bir taraftan Uzakdoğu’dan büyük bir potansi-yel geliyor: Çin potansiyeli. Çin firmaları-nın ülkemizde daha fazla yatırım yaptığını görüyorsunuz. Daha fazla Türk firmasının Çin’e gittiğini görüyorsunuz. Dolayısıyla Çince artık öğrenilmesi gereken bir dil ha-line gelmiş. Biz Ortadoğu’ya yakın bölge-deyiz. Çok büyük bir potansiyel var. Dola-yısıyla Arapça dilini kullanma ihtiyacı var. Şunu diyebilirsiniz: Arap Dili ve Edebiya-tı gibi, Çin Dili ve Edebiyatı gibi bölüm-ler var başka üniversitelerde de. Biz böyle yapmadık. Bu bölümlerde genellikle eski lehçeler, kültür ağırlıklı programlar uy-gulanıyor. Biz mütercim-tercümanlık de-

diğimiz 5 program açtık. Bunlardan iki-si Batı dili, Almanca ve İngilizce; üç tanesi Doğu dili, Çince, Arapça ve Rusça. Bunlar Türkiye’de sadece Okan Üniversitesi’nde var. Buradan mezun olanlar çeviri tekni-ğiyle mezun oluyorlar. Mütercim tercü-manlık diyoruz biz ona. Yazılı-sözlü si-mültane tercüme yapabilecek, ekonomik ve ticari görüşmelerde, sözleşmelerin im-zalanmasında o terimleri bilen, o çeviriyi sağlıklı bir şekilde yapacak uzmanlar ye-tişiyor. Biz bu uzmanlara ihtiyacınız var-sa bu uzmanları sağlayabiliriz. Sizlerde bu bilgiye gereksinimi olan işletmeler var-sa onlara kurslar açabiliriz. Zaman zaman çeviri ihtiyacınız olduğunda destek vere-biliriz. Zaman zaman toplantılarınız olabi-lir, bunlara destek verebiliriz.

Bu toplantı bir arama konferansı

Bu toplantı bir arama konferansı, bir en-vanter değerlendirmesi. Bizde bunlar var, siz de benim ihtiyacım şunlar diyebilirsi-niz. Biz bunları karşılamaya çalışırız, siz-den de katkılar bekleriz. Birlikte toplan-tılar, kısa süreli eğitim programları dü-zenleyebiliriz. İş sağlığı, güvenliği olabi-lir bu, ihracat olabilir, projeler yapma ola-bilir, vergi olabilir, başka alanlar olabilir. Biz imkanlarımızı sergileyebiliriz. Dönem dönem mesela Mart öncesi vergiyle ilgili programlar olabilir, bir beyanname düzen-lenmesi olabilir. Projelerin yapılması yö-nünden şeyler olabilir. Uluslararası ticaret bölümü, lojistik bölümlerimiz var. İhracat nasıl yapılır, belirli ülkelerde veriler nasıl-dır? Mesela bizim Avrasya Araştırma- Uy-gulama Merkezimizde Avrasya bölgesin-deki ülkelerin genel durumuyla ilgili bil-giler var. Gümrük işleri nasıldır, vergi iş-leri nasıldır, diğer işlerde durum nedir, bu bilgileri verme imkanımız olabilir. Bizler birbirine çok yakın kurumlarız. Yardımla-şalım. Daha fazla şeyler üretelim birlikte. Olumlu bir adım atıyoruz. Yüksek lisans eğitimiyle atıyoruz ve bizler de üniversite olarak bir üretim bölgesinde yüksek lisans programı uygulamaktan çok mutluluk du-yuyoruz, heyecanlanıyoruz doğrusu. Siz-ler de trafiğe girmeden, zaman kaybetme-den bizlerle birlikte oluyorsunuz. Dolayı-sıyla çok daha rantabl bir eğitim oluyor.l

“Bu toplantı bir arama konferansı,

bir envanter değerlendirmesi.

Bizde bunlar var, siz de benim ihtiyacım şunlar

diyebilirsiniz. Biz bunları

karşılamaya çalışırız, sizden de katkılar bekleriz”


26

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

'Sorununuzu paylaşır, hızlı çözüm üretmeye çalışırız'

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. SUAT TEKER

ktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi’nde Uluslararası Ticaret, Uluslararası Lo-jistik, Sağlık Yönetimi, Bankacılık ve Finans, Uluslararası İlişkiler gibi bö-lümler var. Bu kadar geniş bir yelpa-

zede eğitim sunan Türkiye’de hemen he-men başka bir İktisadi ve İdari Bilimler Fa-kültesi yok. Bu eğitimlerimizi hem Türkçe hem İngilizce dillerinde veriyoruz. Öğren-cilerimiz hem Türkçeyi hem İngilizceyi iyi kullanabilme becerisine sahipler. Ayrıca biz eğitimimizde ikinci yabancı dili de zo-runlu tutuyoruz. Az önce rektörümüzün de bahsettiği gibi ikinci yabancı dil bizde Rusça, Almanca, Çince veya Arapça dille-rinden bir tanesi zorunlu olarak seçilir. En az iki sömestr okunur; isteyen iki sömestr daha okuyarak dört sömestr bir yabancı dil eğitimi alma şansına sahip olur. Üniversi-teler çevreleriyle etkileşim içinde olurlar ve bir sosyal fayda yaratırlar. Akfırat böl-gesine geldiğimiz tarih yaklaşık üç yıl ka-dar önceydi. Geldiğimiz tarihten itibaren hemen Akfırat Belediyesi ile bir yüksek li-sans programı başlattık. Aynı anda Bay-mak firmasıyla bir yüksek lisans progra-mı başlattık. Geçen sene Tuzla Belediyesi ile bir yüksek lisans, sonra Baymak’ta ikin-ci grup yüksek lisansı başlattık. Biliyorsu-nuz Baymak çok hızlı gelişen firmalardan bir tanesi. Patronu da çok genç, girişimci bir işadamı ve kesinlikle emeğin heba ol-masına gönlü yok. Orada programa katı-lan her kişinin başarı ile programı bitirme şartı var. Bitiremeyeni atıyor ve gerçekten firma sahibinin söylediği “ben niçin bu ki-şilere destek veriyorum, izin veriyorum ve yüksek lisans yapmalarını istiyorum çün-kü bu arkadaşlardan ben daha fazla verim almak istiyorum.” Eğitilmiş insanların ve-rimi yüksek olur, firmaya katkısı daha faz-la olur. Hem kendi kariyerinde hızlı ilerler

hem de firmanın gelişimine büyük katkı-da bulunurlar.

İki yaşanmış hikaye

“Organize sanayi bölgesiyle hemen aynı bölgede bulunan Okan Üniversitesi nasıl işbirliği yapar?” konusunu biraz araştır-maya geldik aslında bugün buraya. Emi-nim pek çoğunuz yurtdışından ya mal it-hal ediyorsunuz ya da mal ihraç ediyor-sunuz ve genellikle yurtdışı ilişkileriniz-de İngilizce ile komünikasyonunuzu yapı-yorsunuzdur. Fakat Rusya bölgesiyle tica-ret yapıyorsanız, Çin bölgesiyle iş yapma-yı düşünüyorsanız eminim oradaki han-dikaplar çok fazla. Eğer bu piyasaları me-rak ediyorsanız, eğer ihracat-ithalatla ilgi-li sorunlarınız varsa, dış pazarları bulma, açılma, fuarlara katılma ile ilgili sorunları-nız varsa ya da görüş paylaşımı ya da bilgi edime ihtiyacınız varsa çok aktif bir Ulus-lararası Ticaret Bölümümüz var. Onun ak-tiviteleri var. Ayda bir toplantılar yapılı-yor. Rusya ile ticaret nasıl yapılır, Suriye ile ticaret nasıl yapılır şeklinde.

Mesela bu bölümümüz Tuzla bölgesinde bir firmayı ihracata açtı geçen yıl. Orada küçük bir işletmesi olan bir girişimci “işte ben makinelerimi yapıyorum ama hep iç piyasaya veriyorum; ihracat yapmak isti-yorum ama nasıl yaparım bilemiyorum” diye geldi üniversitemize. Hocalarımız ve öğrencilerimizle bir task grup oluşturuldu ve bu oluşturulan grup pazar arama, fuar bulma ve sonunda ihracat yaptırma aşa-masına geldiler ve ilk ihracatını yaptı fir-ma. Bakın, ilki çok zordur. İşi öğrenme sü-recidir. İlkini yaptıktan sonra artık dışa-rıyla nasıl iş yapılır bu adam da öğrenme-ye başladı ve geleceğin büyük firmaların-dan bir tanesi olma şansını yakaladı. Me-

İ

Prof. Dr. Suat Teker örneklediği

yaşanmış hikayelerle

GOSB ve Okan Üniversitesi

arasında “nasıl bir işbirliği

kurulmalı?” sorusuna yanıt

aradı.


27

GO

SB

SA

D

sela çoğu zaman ben KOBİ’lerle sohbet et-tiğimde hemen şunu sorarım: -“web say-fanız var mı?” -“Evet, var.” –“Peki, sayfa-nızın İngilizce versiyonu var mı?” –“Evet, var.” Ama Türkçe versiyonun ya yarısı-dır ya üçte biridir. –“Peki, Rusçası, Çince-si, Almancası var mı sayfanın?” –“Hayır, yok.” –“Neden?” –“İhtiyaç duymadık.” Şimdi bakın günümüz dünyasında web sayfaları firmanızın dünyaya açılan pence-resi ve dünyanın neresinden sizinle ilgile-necek olan bir firma kontak kuracak hiçbir zaman bilemezsiniz. Çinlilerin İngilizcesi ya çok zayıftır ya yoktur. Ruslar bu konu-da biraz sorunlu. Onun için herkes kendi diliyle görebileceği bir web sayfasına ula-şırsa dünyada araştırma yaparken büyük bir adım atmış oluyor. İki yıl kadar önce yine sanayi bölgesinde küçük bir işletme-si olan bir yüksek lisans öğrencimiz gel-di ve bizde yüksek lisans yapıyordu, ben de onun danışmanlığı yapıyordum. O öğ-renci babası dahil firmasında beş tane işçi çalıştırıyor. Yaptığı önemli bir iş de değil, güneş ısıtma kolektörleri yapıyor. Hani şu bütün evlerin çatısında olan basit şey-ler. Türkiye’de bu işi yapan herhalde en az 1000 tane firma vardır. Fakat bu çocuk beş tane işçiyle dünyanın her yerine ihracat yapıyor. “Nasıl yapıyorsun?” dedim. “Bir tane Rus sekreter aldım” dedi. Rusça, Çin-ce, Almanca, Fransızca 8-9 dilde web say-fası hazırlatmış. Tek yaptığı bu. Fuarlara bile gitmemiş. Müşteri bile aramıyor. Sa-dece müşteriler web sayfasında kendi di-liyle ilgili bir şey buluyor, formu dolduru-yor, siparişi veriyor, akreditifi açıyor, otur-duğu yerden yapıyor. Ve bu arkadaş maa-lesef parayı tercih etti, yüksek lisansını bi-tiremedi. “İşler çok yoğun, çok para kaza-nıyorum kusura bakmayın” dedi. “Aslın-da biraz zaman ayırıp gelirsen daha çabuk büyürsün” dedim fakat onu tercih etti. Başka ne yapabiliriz?

Nasıl bir model oluşturabiliriz?

Eminim hepiniz işletmelerinizde bütçele-me, uzun vadeli finansal planlama yap-ma, AB ya da KOSGEB projelerine başvu-ru yapma süreçleriyle ilgili sorunlar yaşı-yorsunuz. Evet, kafamızda böyle bir iş var ama bürokrasi çok. AB projesine nasıl baş-vurulur, form nasıl doldurulur, İngilizce-ye nasıl çevrilir, nerelere vurgu yapılması gerekir, bununla ilgili bütçeleme nasıl ya-

pılır? Eğer çok düzgün bir talep formu gi-derse oradaki değerlendirenler de bunun ciddi bir çalışma olduğuna, insanların bu konuya hakim olduğuna, yapabileceğine inanır. O zaman fon bulmak çok daha ko-lay olur. Bunun dışında günlük yaşantı-larınızda firma içi problemleriniz olabilir. Yönetsel ya da üretimsel bir probleminiz olabilir. İnsan kaynaklarıyla ilgili bir sorun olabilir. Acaba biz fabrikamızda ya da iş-yerimizde çalışan insanların yıl sonu per-formans değerlendirmesini nasıl yapabili-riz? Evet, kafamızda bir şey var; sabah ge-lip akşam saatinde gidenler en iyi eleman-lardır gibi düşünüyoruz ama acaba yö-netsel açıdan bu doğru bir karar mı? Na-sıl bir model oluşturabiliriz? Örnek ola-rak verdik. Bu konuda paylaşabiliriz. Üni-versitemizle firmanız arasında task grup-lar oluşturabiliriz. Bu gruplar içerisinde li-sans, yüksek lisans veya doktora öğrenci-lerimiz, gene bunların başkanlığında öğre-tim üyelerimiz olabilir. Sorununuzu pay-laşırız, hızlıca çözüm üretmeye çalışırız.l


28

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

13 Programda Modern Mühendislik Eğitimi

Mühendislik-Mimarlık Fakültesi DekanıProf. Dr. NEJAT TUNCAY

ynı zamanda Okan Üniver-sitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Bölümü’nü de yürütüyorum. Önce dekanlıkla ilgili bazı bil-giler vermek istiyorum. Daha

sonra kısaca Fen Bilimleri Enstitüsü bün-yesinde de neler yapabileceğimizi konu-şuruz. Hakikaten mesafe olarak fevkala-de yakınız. Bütün meslektaşlarımız 10 da-kikanın içerisinde Okan Üniversitesi’ne ulaşabilirler, bizlerle yüz yüze konuşabi-lirler. Biz de buraya aynı şekilde, aynı hız-da gelebiliriz. 10 programımız var açılmış. Bu 10 programın iki tanesi Türkçe, onun dışındaki bütün yeni programları İngi-lizce açıyoruz. Türkçe olan programları-mız Endüstri Mühendisliği ve Bilgisayar Mühendisliği programlarıdır. Daha son-ra açılan Elektrik-Elektronik, Makine, İn-şaat, Mimarlık ve Geomatik bölümleri ve programları İngilizce açılmıştır. Geoma-tik biliyorsunuz Jeodezi, Fotogrametri ve Harita Mühendisliği’nin yeni aldığı şek-lidir. Bunlarla ilgili lisans programları-mız var. Bir de bunun yanında interdisip-liner lisans programlarımız var. Bir tane-si Mekatronik programıdır. Bildiğiniz gibi elektrik-elektronik ile makine ve bilgisa-yarın ortak alanıdır. Bunlar genç program-lar, henüz birinci sınıfta öğrencilerimiz var bu programlarda. Bir diğeri de otomotiv programıdır. Otomotiv dünyasıyla çok ya-kın ilişkimiz var. Bu ilişki çerçevesinde de bir ihtiyaç olduğunu da gördük. Görünen şu ki; gerçekten Türkiye’nin yüksek lisans ve doktora düzeyinde çalışabilecek nite-likte araştırmacıya ihtiyacı var ve bu ihti-yacı biz yurtdışına kaptırıyoruz. Bu boşlu-ğu gördüğümüz için iyi otomotiv mühen-disleri yetiştirelim istiyoruz. Bunun yanın-da gıda mühendisliği ve enerji mühendis-liği programlarını da Ankara’ya gönder-

dik, YÖK’ten izin almak üzereyiz ve İn-gilizce Bilgisayar Bölümü. Dolayısıyla 13 program olacak. Bunların laboratuarları kuruluyor ve bunlarla ilgili bilim insanla-rını alıyoruz. Çok güzel bir kadro oluştur-duk. Bu arkadaşlarla beraber modern bir mühendislik eğitimi başlatmış bulunuyo-ruz yeni bahsettiğim konularda. Araştırma ve geliştirme, mühendisliğin ana konula-rından bir tanesi ve araştırma-geliştirme olarak da biz kendimize daha ziyade Me-katronik, Otomotiv, Elektrik-Elektronik ana alanını seçtik. Bunun yanında inşaat-la ilgili kuvvetli bir grubumuz var. Onlar da daha ziyade hidrolik sistemler üzerine araştırma yapıyorlar.

Fen Bilimleri Enstitüsü Yüksek Lisans Eğitimleri

Biliyorsunuz yüksek lisans eğitimi bel-ki burada bulunan mühendis arkadaşları-mız için daha anlamlı olabilir. Mesleklerin-de bir adım yukarıya çıkmak ve onunla il-gili merak ettikleri ileri teknik konuları ka-zanma bakımından yararlı olabilir. Bir de sürekli eğitim çerçevesinde -ki arkadaşım ona değinecektir- çalışma konularını, de-ğişen, yenilenen çalışma konularını özel-likle ileri yaşa ulaşmış mühendislere hatır-latma bakımından önemli olabilir. Bir araş-tırmaya göre elektrik-elektronik alanında-ki bilgilerin beş yıl içerisinde eğer hızlı de-ğişen bir sektördeyseniz yarısı zaten çöpe gidiyor. Yani o diğer yarısını kazanmak zorundayız. Ha çöpe gidiyor tabirini ister-seniz dikkatli kullanalım. Yani o eski bilgi-ler boşa gitmiyor çünkü yenilerin kavran-ması ve değiştirilmesi anlamında fevkala-de bir önemi var ama ne de olsa bilgilerin yenilenmesi gerekiyor. Dolayısıyla böyle bir sürekli eğitim felsefesine de girebiliriz. Şu anda yüksek lisans olarak Bilgisayar

A10 programın yanısıra yeni

eklenecek gıda ve enerji mühendisliği,

İngilizce Bilgisayar

Bölümleri ile 13 programa

kavuşacakları bilgisini veren Mühendislik-

Mimarlık Fakültesi Dekanı Prof. Dr.

Nejat Tuncay konuşmasında,

Fen Bilimleri Enstitüsü’nün ‘sürekli eğitim felsefesi’ni de

anlatıyor.


29

GO

SB

SA

D

OSB’la ilk teması üniversite adına yapan kişi benim. İlk ko-nuşmalarımızda ne tür bir açı-lımla bu yüksek lisans progra-mını bölgemizde uygulayabili-

riz, lokasyon olarak neler yapabiliriz, na-sıl geliştirebiliriz, bölgemizde çalışanların, katılımcıların bu söz konusu programla-ra katılmasındaki etkinlik nasıl sağlanabi-lir, arttırılabilir bunları çok geniş bir pers-pektif içinde bize verdiler. Ben şöyle söy-leyeyim derneğin yönetimi olarak son de-rece geniş bir vizyona sahip, çok önem-li yaklaşımlara sahip bir yönetiminiz var. Ben üniversite olarak çok teşekkür ediyo-rum. Bizler onların tavsiyeleri, yol gösteri-ciliği ve sizler için yaptıkları değerlendir-melere dair vizyonla buraya geldik. Sos-yal Bilimler Enstitüsü bünyesinde 14 ayrı yüksek lisans programı var. Özellikle İş-letme MBA’leriyle başlayan ve şu an 14’e ulaşan bir program sayımız var. Bir de son kurduğumuz yine İngilizce İşletme dokto-ra programımız var. O da önümüzdeki dö-nem faaliyete geçecek. Bunlar incelendi-

programımız var, Uygulamalı Matematik programımız var, açık olan bunlar ve Pat-latma Mühendisliği programımız var. Pat-latma Mühendisliği programının patronu zaten burada, o kendisi anlatır, çok entere-san ve hakikaten önemli bir konu. Şu anda Güç Elektroniği ve Temiz Enerji Teknolo-jileri isminde bir yüksek lisans programı hazırladık. Bu anlamda işbirliği yapabili-riz. Buradaki şirketlerle ortak, master öğ-rencileriyle beraber proje yapabiliriz. Oto-motiv Mekatroniği ve Akıllı Araçlar üzeri-ne çalışabiliriz. Bizim Ohio State Üniversi-tesi ile ortak bir projemiz var. Sürücüsüz araç üzerine çalışıyoruz. Derdimiz tabi bir

sürücüsüz araç yapıp yola çıkartmak de-ğil. Bizim derdimiz artık yapay görme, ya-pay zeka ve gördüğünü tanıma gibi konu-larda, “Cognitive Science” dediğimiz ko-nularda ilerlemek, ilerletmek ve bunu sa-nayiye yansıtacak ana çalışmaları yapmak. Dolayısıyla biz başlangıç çalışmalarını ya-parız, ondan sonra da muhtemelen bura-daki arkadaşlarla da birlikte belki bunu ti-cari başarıya da dönüştürebiliriz. Mimar-lık programımız bir yüksek lisans ve dok-tora programı hazırlıyor ve açıyor. Ve de İnşaat bölümümüz yüksek lisans progra-mı açıyor.l

Kuvvetli destek sağlayacak programlar

Sosyal Bilimler Enstitüsü ve Sürekli Eğitim Merkezi Müdürü Prof. Dr. TARGAN ÜNAL

G ğinde özellikle üç program; Uluslararası Ticaret, İşletme, Satış ve Pazarlama prog-ramları var. Bizim diğer programlarımız da şu anda zaten elinizdeki kitapçıklarda var. Bu detaylı kitapçıklara göz gezdirdi-ğinizde bizim söylemek istediğimiz lokas-yon olarak sizlere en yakın yerde bu eği-timleri sağlamak. Çünkü eğitimler çok ka-liteli, çok önemli hocalar gelecekler. Onlar burada, sizlere sağladığımız bu merkez-lerde, bu eğitimi gerçekleştirecekler. Müf-redat açısından çok zengin programlar. Ayrıca takvim olarak da sizlerin önerdi-ği çalışma şekline göre ya da yoğunluğu-na göre, bir akademik takvim içinde sağla-nacak. Yani ben bunu çok önemli bir fırsat olarak görüyorum. Üç dönem içinde veri-yoruz bu programları. Bu üç dönem 10’ar haftalık programlar halinde sağlanıyor. Takdir edersiniz ki 2,5 aylık bir program her bir dönem ve bu üç dönem boyunca sürecek. Bunlar projeli ya da tezsiz prog-ramlar olarak karşınıza gelecek. Yani arzu ederseniz bir tez çalışmasıyla sonlandıra-bilirsiniz bu programı, arzu ederseniz bir

İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İngilizce Bankacılık ve Finans Bölümü öğretim üyesi Prof. Dr. Targan Ünal, Sosyal Bilimler Enstitüsü bünyesindeki 14 yüksek lisans programı hakkında detaylı bilgiler verdi. Ünal konuşmasında ayrıca, Sürekli Eğitim Merkezi’nden alınabilecek hizmetleri anlattı.


30

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

projeyle sonlandırabilirsiniz. Proje konu-ları size sağlanacak olan bir danışman sa-yesinde sürdürülecek. İlgilendiğiniz, işye-rinizle bağlantılı olan ve geleceğe yönelik olarak akademik yaşantınıza destek sağla-yabilen bir çalışma konusu da olabilir bu proje konusu. Derslerin içeriklerine dikkat ederseniz İşletme alanı ya da Uluslararası Ticaret ya da Satış ve Pazarlama alanında size son derece destek sağlayacak, mevcut bilgilerinize çok kuvvetli destek sağlaya-cak programlar. Programlara özel öğren-ci olarak da katılabilirsiniz. Yani ALES’iniz yoksa da sorun değil. Biz sizleri alacağız programlara ve bunu yönetmeliğe göre kredi saatlerinin yarısı tamamlanana ka-dar ALES’inizi getirmenizi bekleyeceğiz. Bu şekilde sürdürebiliriz.

Doktora Programı ve Sürekli Eğitim Merkezi

İster lisans aşamasındaysanız, isterseniz yüksek lisans mezunu olarak başvuruyor-sanız her iki grubu da doktora programla-rımıza davet ediyoruz. Burada eksiği olan-

lar işletme alanında temel alan olarak bir-takım sıkıntıları olanlara bilimsel hazırlık programlarıyla cevap vereceğiz ve onları doğrudan doktora programımıza alıp eği-timlerini sürdürmelerine gayret edeceğiz. Ben ayrıca Sürekli Eğitim Merkezimizden de bahsetmek istiyorum. Hocalarım bah-setti, belli alanlarda uluslararası yabancı dil merkezi olarak faaliyet gösteriyoruz. İşte Rusça, Çince bunlardan bazıları. Ayrı-ca İngilizce TOEFL merkeziyiz. TOEFL ko-nusunda da başvurmak isteyen, TOEFL sı-navına girmek isteyen ya da bu eğitimi al-mak isteyen adaylara, katılımcılara da hiz-met vereceğiz. Ayrıca bunun dışında Sü-rekli Eğitim Merkezi’ni ilgilendiren, size eğitimde danışmanlık olarak verebileceği-miz başka konular da varsa koçluk, insan kaynakları gibi, şimdi hocam da bahsede-cek biraz sonra işyeri güvenliği gibi deği-şik alanlarda çok geniş bir yelpaze için-de de Sürekli Eğitim Merkezi bünyesinde mevcut akademik kadromuzla bu hizmeti vermeye çalışacağız.l


31

GO

SB

SA

D

eslek yüksekokulları iş yaşa-mının en önemli unsurların-dan biri. Özellikle de organize sanayi bölgelerimiz için çok daha önemli bir kurum. Bu

kurum da organize edildi diğer bölümle-rimizin paralelinde. Özellikle de Maltepe, Kadıköy ve Mecidiyeköy kampüslerimiz-de, şehir kampüslerinde oluşturuldu. İki yıllık bir yüksekokulumuz var. Kuruluş amacımız da gerek rektörümüzün gerek-se de mütevelli heyet başkanımızın özel-likle iş yaşamından geliyor olması ve ora-daki boşluğu görüyor olmasıdır. Dolayı-sıyla sektörlerin, gerek teknik sektörlerin, sanayinin, turizmin ve diğer hizmet sek-törlerinin çağımızda ihtiyaç olan nitelikli eleman ihtiyacını karşılamaya yönelik bu çalışmayı başlatmış olduk. Şu anda çeşit-li alanlarda yaklaşık 40’a yakın programı-mız var. Bu programlarımızın bazıları ta-mamen yabancı dilde eğitim verecek şekil-de örgütlenmiş durumda, özellikle 7 tane-si. Ama diğer programlarımızda aynı za-manda ikinci öğretim fırsatı da var. Prog-ramlarımızı seçerken, araştırma kurulu üyelerimiz genellikle sektörlerin taleple-ri doğrultusunda çalışıp, sonuca vardılar. Lojistikten, iş sağlığı, iş güvenliğine, in-şaat teknolojisine kadar çok çeşitli prog-ramlar oluşturuldu. Bu tabi sadece ülke-miz için değil, biliyorsunuz çağımız bilgi çağı, bilgide sürekli yenilenme ve gelişti-rilme ihtiyacı var, aynı zamanda bu Mes-lek Yüksekokulu’nda oluşturulan me-zun vereceğimiz arkadaşlarımızın ulus-lararası alanda istihdamına yönelik bir proje de başlattık. Şu anda ilk bu proje-de uluslararası geçerli olan bir akreditas-yon kuruluşuyla temasımız oldu ve o bel-geyi almış olduk. Dolayısıyla öğrencileri-mizin bir kısmı önümüzdeki seneden iti-

% 50Meslek Yüksek Okulu Müdürü Prof. Dr. ALİ KAHRİMAN

M

baren hem burada, hem İngiltere’de oku-yacaklar ve dolayısıyla çift diploma alma şansına sahip olacaklar. Tabii ki Meslek Yüksekokulu’nun çok çeşitli programları-nı burada sizinle isim vererek zaman kay-betmek istemiyorum ama öte yandan da biliyorsunuz ki sanayi sektörünün gerçek-ten bu çerçevede de nitelikli elemana ihti-yacı var. Bizim amacımız da Meslek Yük-sekokulumuzun bu programlarında yerin-de eğitim uygulamasıyla sizin gibi organi-ze sanayi bölgeleri başta olmak üzere iş-birliği içinde onlara programlarımızı aç-mak, onların önereceği programları realize etmek, yeni iş alanlarına yönelik istihdamı da sağlayacak şekilde projeler üretmek ve bunu yaparken hep birlikte yapmak. Sayın Rektörümüz değindi. Yerinde eğitim dedi-ğimiz yani öğrencilerimizin eğitim sırasın-da 10-18 saatlik kredilerini yaparken geri

TEORİKPRATİK

Prof. Dr. Ali Kahriman farklı alanlarda 40’a yakın programa sahip olan Meslek Yüksek Okulu’nda uyguladıkları modeli tanıtarak; “Bu modeli sizlerin de önerisiyle teknik programlarını daha genişleterek yönlendirmek istiyoruz” dedi.


32

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

kalan zamanlarını da işyerlerinde anlaş-malı çözüm ortağımız olan kurum ve ku-ruluşlarda çalışmalarını temin etmek he-deflediğimiz bir model. Nitekim bu mode-li bazı çalışmalarımızda yürüttük. Bugün Sabiha Gökçen Havaalanı’nda yer hizmet-lerinde çalışan pek çok öğrencimizi göre-bilirsiniz. Bu modeli sizlerin de önerisiy-le teknik programlarını daha genişleterek yönlendirmek istiyoruz. Tabii bu tür prog-ramları aşmakta zorluk var biliyorsunuz. Meslek yüksekokullarında Türkiye’nin deneyimi çok fazla olmadı. Ama bunu da önümüzdeki süre içinde geliştirmemiz ge-rekiyor, değiştirmemiz gerekiyor. Çün-kü bir yanda işsizler ordusu var, bir yan-da da sanayicilerin ve işadamlarının iste-diği tipte meslekler var. Onları da arıyor bulamıyorlar, kendileri alıp kendi kurum-larında eğitmeye çalışıyorlar, tabii bu da

çok sistematik bir yaklaşım olmuyor. Bi-zim amacımız bunu sizlerle birlikte reali-ze etmek. Önümüzdeki süreçte bu tür mo-dellere gireceğiz. Rektörümüz bahsetti or-ganize sanayi bölgelerinin pek çoğunda da zaten kendi meslek yüksekokullarını kur-ma gibi geçmişten gelen bir hedefleri var. Çoğu gerçi şu anda realize edemedi ama. Dolayısıyla bizim madem böyle bir ama-cımız var, sizlerin de böyle bir hedefi var-sa bunları birleştirebilir ve ortak program-ları geliştirebiliriz. Sizler o programların açılmasına katkıda bulunabilirsiniz, hoca-lık yapabilirsiniz, teknik elemanlar ya da oradaki işletmeciler part-time çalışabilir-ler. Ders programımızı birlikte yapabiliriz. Bu bir tarafı. Öte yandan aynı zamanda

Meslek Yüksekokulumuzun da hedefledi-ği, hocamızın da bahsettiği çeşitli hizmet içi eğitim programlarına da öncülük edi-yoruz. Pek çok programımız realize edildi ama bunların içinde en önemlisi son gün-lerde aldığımız biliyorsunuz Çalışma Sos-yal Güvenlik Bakanlığı, işyeri hekimliği ve iş güvenliği uzmanı yetiştirmek için çeşitli yetkilerini dağıttı. Bu dağıtım çerçevesin-de de yetkilerden biri bizim başvurumuz üzerine bize tebliğ edildi. Okan Üniversi-tesi bünyesinde açtığımız İş Sağlığı, İş Gü-venliği programı dolayısıyla öne çıktık ve bunu realize edeceğiz. Yani bu programı-mız 180 saat civarında bir program olacak. İşyerlerinizde iş güvenliği uzmanınız ken-di bünyesinde yoksa ama mühendisleriniz varsa bu mühendisleri bu kurslardan ge-çirerek -tabii sonunda bir de sınav olacak, bakanlığın ortak sınavı- iş güvenliği uz-manlarını kendi bünyenizdeki mühendis-lerden ek görev olarak yaptırabilme şan-sına sahip olabilirsiniz. Bunun detaylarını bizim Sürekli Eğitim Merkezimizden öğre-nebilirsiniz. Aynı şey işyeri hekimliği için de geçerli.

Yeni Yasa Tasarısı

Tüm hocalarımızla birlikte şu aşamada bahsetmek istediğim konular bunlar. Ama bir şey daha söylemek istiyorum madem ki biraz açtık konuyu. YÖK’ün önümüzdeki süreçte meslek yüksekokullarını bu handi-kaptan kurtarıp sektörün beklediği nitelik-li elemanı yetiştirmek üzere bir çabası var. Biz de bu çabaya Okan Üniversitesi olarak çok aktif destek veriyoruz. O modelde altı sömestreye çıkıyor meslek yüksekokulları ve üç sömestrin tamamı işyerlerinde geçi-yor. Bu konuda yasa tasarısı da hazırlandı mecliste. Sanıyorum önümüzdeki süreçte çıkacak. Dolayısıyla da üç teorik dönemle birlikte üç pratik dönemini işyerlerinde is-tihdam yapmak ve yerinde eğitim de dedi-ğimiz eğitimi aynı zamanda içeren bir mo-dele geçiyoruz. Bu modeli yakın üniver-site olmamız, aynı bölgede üniversite ol-mamız dolayısıyla da sizlerle paylaşmak ve sizleri bu çözüm ortakları arasında gör-mek arzusundayız. Umarım önümüzdeki süreçte bunu geliştirebiliriz.l


34

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DY

AK

IN Ç

EV

RE

MİZ

DE

N

Eğitimin Nabzı, İş Dünyasıyla Birlikte Atıyor

Kariyer Merkezi MüdürüNURŞEN SİBEL NEBİGİL

ncelikle izin verirseniz birkaç cümleyle kendimi tanıtayım size. Ben bir akademisyen de-ğilim, ODTÜ mezunuyum ve 25 yıllık deneyimden son-

ra üniversitemiz Kariyer Merkezi’nde yer almaktayım. Açıkçası sektörün sesi olarak üniversitedeyim. Sektörün üniversitemiz mezunlarından beklentilerini sektöre da-nışmanlık hizmeti vererek çeşitli deneyim-lerim oldu. Öncelikle Kariyer Merkezimi-zin diğer üniversite kariyer merkezlerin-den farkı, biz sadece öğrencilerimize me-zuniyet sonrası iş bulma ya da staj bulma konusunda yardımcı olmuyoruz. Üniver-sitemizin genel anlamdaki misyon, vizyo-nuna paralel olarak iş yaşamına en yakın üniversite misyonunu doldurmaya çalışı-yoruz. Kariyer Merkezimizin öncelikli hiz-meti sektör-üniversite işbirliğinde aracı ol-mak, bu konudaki çalışmalarımız yoğun devam ediyor. İş yaşamına hazırlık prog-ramlarımız var, değişik sınıflara, değişik içerikle uyguladığımız. Hazırlıktan itiba-ren öğrencilerimizi iş yaşamına hazırlıyo-ruz ya da sizlerin beklentilerine göre ha-zırlamak adına yola çıkmış durumdayız. Üç programımız var özetle. Hazırlıkta bu sene Türkiye’de ilk kez ‘kariyer yaşam’ adında bir ders koyduk hazırlığa. Öğrenci-lerimiz hazırlık sınıfında İngilizceyi yetkin öğrenmeye çalışırken, bir taraftan da gele-cekte neler yapması gerektiğini planlıyor. Bu programın içerisinde öncelikle öğrenci-lerimizin beklentilerini alıyoruz, eğitimle-ri ile ne yapmayı hedefliyorlar? 4 yıllık ya da 5 yıllık eğitimlerinde sadece bir diplo-ma mı, sadece sosyal bir çevre mi gibi bek-lentilerini alıyoruz. Sonrasında kişisel geli-şim konusunda farkındalıkları veriyoruz. Etkili iletişim nedir, sunum becerisi nedir, zaman nasıl yönetilir, dinlemenin etkin

yolu nedir, farklı kültürlerin bir arada ol-duğu ortamlarda neyi, nasıl yaparız gibi, davranış kurallarını bile içeren tarzda bir programımız var. Bunun içerisine sosyal sorumluluk bilincini de katmış durumda-yız. Değerli hocamız Sosyoloji Bölüm Baş-kanımızın da desteğini alarak öğrencileri-mizde bu konuda farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Öğrencilerimiz kariyer yaşam dersini zorunlu alıyorlar. Dışarıdan, sektö-rün bu konudaki uzmanlarıyla bu progra-mı beraber yürütüyoruz. Hazırlık sınıfı so-nunda öğrencilerimiz okulunun bölümle-rini iyi tanıyan, hedefleri konusunda ken-dini sorgulayan, iletişim becerileri konu-sunda farkındalığı hissetmiş olarak inşal-lah mezun olacaklar. Çünkü sunum bece-rileri konusunda verdiğimiz ödevle, bir sı-navla da onların geri bildirimlerini almış olacağız. İlk programımız bu.

ÖNurşen Sibel

Nebigil, iş dünyasıyla

yakın temas kurarak verilen

eğitimin yarattığı farkındalıkları

anlatarak; GOSBSAD

yönetiminden staj ve proje

çalışmaları, yarı zamanlı öğrenci

çalıştırılması konularında

destek beklediklerini ifade

etti.


35

GO

SB

SA

D

Sektörle Erken Tanışma

İş yaşamına hazırlık anlamında bir stajı-mız, bir projemiz var. Birinci sınıftan iti-baren öğrencilerimizi sizlerle buluşturu-yoruz. Zorunlu staj yazısıyla ve sigortası-nı biz ödeyerek sizlerle buluşturuyoruz. Öğrencinin birinci sınıftan itibaren sek-törü tanımasının yararları olarak da fark-lı alanlarda kendisini yetiştirme isteği olu-yor. Ne olabilir derseniz farklı bir dil öğ-renme beklentisini görüyor ya da staj yap-tığı firmadaki dinamikleri değerlendire-rek, ya da farklı bir yan dalda eğer ortala-ması tutarsa farklı bir eğitimi almaya yön-lenmiş oluyor. Birkaç tane iş yaşamına ha-zırlık programında başarılı öğrenci örneği vermek istiyorum izninizle. Birinci sınıf-taki öğrencilerimizden bir tanesi, Endüst-ri Mühendisliği birinci sınıf öğrencimiz Dr. Oetker’de staj yaptıktan sonra uluslarara-sı staj yapma konusunda bir başarı elde et-miş oldu ve bu öğrencimizi Dr. Oetker ta-kip ediyor şu anda. Buna ilişkin örnekler çok ama, çok spesifik, çok daha etkin ol-duğu için bunları veriyorum. Yine birin-ci sınıf Endüstri Mühendisliği öğrencimiz direkt kurumsal kaynak planlama projesi-nin içinde yer aldı. Benzeri başka örnek-ler, Lojistik Bölümü’nde okuyan bir öğ-rencimiz Arkas’ın MSC firmasında, ikin-ci sınıfta olmasına rağmen, direkt projele-rin içerisinde asiste etti. Uluslararası Tica-ret Bölümü’nden başka başarılı öğrencile-rimiz var. Bunlar da gerek Arkas’ta, gerek birçok bilinir firmaların uluslar arası tica-ret bölümünde çeşitli etkin stajları yapa-rak kendi farkındalıklarını yarattılar. Biz bu başarılı 40 öğrencimize de senenin so-nunda farklı bir diploma, farklı bir sertifi-ka veriyor olacağız.

Mezuniyete Hazırlık

Son sınıftaki öğrencilerimize uyguladığı-mız program bu. Bu programla da öğrenci-lerimize mezun olmadan önce kariyer he-defi net mi değil mi, sektörü ne kadar tanı-yor, ne kadar tanımıyor bu konuda destek oluyoruz. Bu programın içerisinde gene li-derlik, strateji konularında eğitmenlerle birlikte programımızda farkındalık yaratı-yoruz. En sonunda da mülakat teknikleri, CV yazma gibi kişisel gelişim ve deneyim kazanma konusunda öğrencilerimize des-tek olmaya çalışıyoruz. Mezuniyete hazır-

lık programımızın içerisinde sektörün du-ayenlerini, bilinir yöneticilerini de çağıra-rak onların birikimlerini öğrencilerimizle buluşturuyoruz. Bu sene de sizlerin deste-ğiyle çok daha renklendirilmiş bir şekilde uygulayacağız.

Mezuniyete hazırlık programımızın dışın-da üniversitemiz öğrencileri kampus ha-yatının avantajını ve dezavantajını yaşa-maktalar. Gerek Gebze ile gerek üniver-sitemizin etrafındaki firmalarla iç içe ola-rak çok farklı programlarla da kampüs dı-şında etkinlikleri sürdürülmeye çalışıyor. Yaptığımız bazı işbirlikleri çerçevesinde öğrencilerimizin yarı zamanlı olarak üni-versitede eğitimlerini sürdürürken, yarı zamanlı olarak o firmalarda da çalışarak kendilerine küçük harçlık elde etmelerini de sağlamaya başladık.

Beş Konuda Farkındalık Semineri

Üniversitemizin Kariyer Merkezi olarak farkı, verilen eğitimin yanında farklı alan-lardaki sertifika programlarıyla yetkinlik-ler kazandırmaya çalışıyoruz. Beş konuyu seçtik. Hangi bölümde okursa okusun öğ-rencimiz bu beş konudaki farkındalık se-minerine katılıyor, kendine en yakın uz-manlık alanını seçerek, o konuda da ser-tifika programıyla devam ediyor. Bu alan-lar proje yönetimi, süreç yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, kalite yönetim sistemle-ri ve e-ticaret. Hepinizin bildiği gibi bun-lar zaten sektörde hangi birimden, hangi eğitimden gelirse gelsin birçok insanın çok çeşitli firmalarda kullandığı alanlar. Uz-manlaşmak istediği konuda da öğrencimi-zin talebine göre de eğitim sertifika prog-ramıyla öğrencimize o olanağı sağlıyoruz. İşbirliklerimiz çok geniş. Öğrencilerimizi TSE’den sertifikalı programlarla, uzman-lıklarla ya da kalite yönetim sistemleriyle mezun etmeyi amaçlıyoruz. Staj konusun-da, proje çalışması konusunda ya da yarı zamanlı öğrenci çalıştırması konusunda desteklerinizi beklendiğimi tekrar hatırlat-mak istiyorum. Bu konuda zaten bir pay-daşlık protokolümüz de var. Sizlerle ayrı-ca paylaşabileceğimizi düşünüyorum..l


36

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DİŞ

YA

ŞA

MI

Titanic otellerininde yaptığınız görevi detay-landırabilir misiniz?

Benim Titanic Otellerindeki görevim, Titanic otel-lerinin menü konseptini oluşturmak, menülerin di-zaynını yapmak. Gelen misafirlerimizin özel istekle-rine göre de konsept oluşturabiliyoruz. Asıl görevim misafir isteğine göre konsept oluşturmak ve Titanic Otellerindeki ürünlerin aynı standartlarda çıkması-nı sağlamak. Mutfak koordinatörüyüm.

Alakart restorantlarımızdaki menümüzü altı aydan altı aya, yani yaz ve kış dönemine göre ikiye bölerek konsept belirliyoruz. Şirketler bazındaki menüleri-mizi iş adamları konsepti ayrı, düğünler ve davetler-le ilgili menü konseptimizi ayrı belirliyoruz.

Alımları da siz mi yapıyorsunuz?

Alımlar konusunda çok hassas davranıyoruz. Ke-sinlikle merdiven altı ürünler kullanmıyoruz. Cid-di kurumsal şirketlerin üretmiş olduğu ürünleri ter-cih ediyoruz. Her birinden numune alarak, gerekli sertifikalarına bakarak misafir kitlemize layık olacak ürünleri seçtikten sonra fiyat politikasına göre an-laşma imzalıyoruz.

Sanayiciler davet vermek istiyorum dediği za-manki o süreç nasıl oluyor?

Sanayicilerimizin iki türlü talepleri oluyor. Bir ta-nesi kendi yakınlarının, çocuklarının düğün-dernek gibi bir talepleri olabilir, bir de şirketleri ile ilgili da-vetler olabilir. Tabi ikisinin menü ayrımı farklılaşı-yor. Bununla ilgili misafirimizin önce ne yapmak is-tediğini misafir kitlesinin nasıl bir kitle olduğunu ve taleplerinin neler olduğunu dinledikten sonra, biz onlara çeşitli konular üzerinde alternatif menüleri-

mizi sunuyoruz. Daha sonra menülerin içerisinde şu olmasın, bu olsun veya biz şöyle düşünmüştük dedikleri menüler üzerinde çalışma yapılarak onla-rın misafir kitlesine en uygun menü oluşturuluyor. Ondan sonraki süreçte salonlarımızın dizaynı ile il-gili taleplerini değerlendirmeye çalışıyoruz.

Her biri özenle yapılmış menülerimizle ilgili çok emek sarfediyoruz. Tabi bu tercih meselesidir. Tü-müyle damak zevkine bağlı. Biz zaten genellikle iş adamlarına business menü uyguluyoruz. Çünkü on-lar masa başı çalışması yaptığı için hafif, kolay sin-dirilebilir tarzda menüler uyguluyoruz. Akdeniz mutfağını genelde uyguluyoruz. Ama normal şart-larda zaten bu otellere ağır işde çalışan kitle gelmi-yor. Normal yemeklerimiz de var ama ağırlıklı ola-rak iş adamlarına Akdeniz mutfağını uyguluyoruz. Hafif gıdalar ve besin değerleri kilo yapmayacak yi-yecekler.

Peki siz özellikle hangi yemeklerinizi tavsiye edersiniz?

Hani derler ya insan çocukları arasında ayrım yapa-maz ama ben dışarıdan ustanın sürekli yemekleri-ni yiyen ve sürekli bu işletmenin içerisinde bulunan bir gözlemci olarak; ustamızın zeytinyağlı yemekle-rini özellikle çok leziz buluyorum. Sebze yemekleri-nin kendine has bir lezzeti var. Özellikle diyet prog-ramı uygulayan misafirler için çok alternatifli seçe-nekler sunuyoruz açık büfemizde. Bunun haricinde misafirlerimiz yine mevcuttaki alakart menümüzde de alternatifli yiyecek çeşitlerini bulabilirler. Bura-sı bir business banket oteli, bu anlamda çok fazla-ca bölgemizdeki şirketlerden otelimize toplantı or-ganizasyonları yapmaya gelen misafirlerimiz olu-yor. Çok büyük kurumsal firmalarla beraber bura-da banket organizasyonlarını başarılı bir şekilde sür-dürdüğümüze inanıyorum. Tabi ki bu başarı önce-likle ürün kalitesinden geliyor. Ve tabi ki ürün ka-litesi ile beraber hizmet kalitesi de aynı oranda ka-liteli olduğu müddetçe, başarılı olduğu müddetçe, bizler burada bu tarz organizasyonların sürekliliği-ni sağlamış oluruz. Bölgemizde yeni yatırımlar da sürmekte... Biz her zaman şunda iddalıyız: ‘Turiz-mi günü birlik yapmıyoruz, misafirlerin sürekliliği önemli. Gelen misafirin buradan memnun ayrılıyor olması bize birçok misafiri getirecektir.’ Hep bu zih-niyetle, bu mantıkla hareket ediyoruz. Özellikle mi-safir memnuniyeti odaklı bir anlayış içerisinde çalış-malarımızı sürdürüyoruz. Diğer yandan misafirle-rin satış sonrası takibini yapmanın da çok önemli ol-duğunun bilincindeyiz. Misafir ilişkileri departma-nı ile beraber memnuniyetlerini sürekli takip ediyo-ruz. Açıkçası bu da bize başarıyı getiriyor. l

Misafir memnuniyeti odaklı bir anlayış: Titanic Otelleri

Titanic Otelleri Mutfak

Koordinatörü Abdullah Özcan

ile mutfaklarında verdikleri hizmeti,

menülerini ve mutfak sırlarını

konuştuk.

‘Turizmi günü birlik yapmıyoruz,

misafirlerin sürekliliği önemli.

Gelen misafirin buradan memnun ayrılıyor olması

bize birçok misafiri getirecektir.’


38

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DÜ

YE

LE

RİM

İZD

EN

Geleceğin teknolojilerini üretmede öncü kuruluş: KCC

KCC Boya ve San. Tic. Ltd. Şti.

Genel Müdürü Jang Soo Ha

KCC’nin hikayesiyle başlayalım. KCC ne üretiyor, ne zaman kuruldu ve bugünle-re nasıl geldi?

1958’de kurulmuş bir firma. 50. yılımı-zı aşmış bulunuyoruz. KCC üç ana grup-ta değerlendirilebilir. Yapı malzemeleri, tüm boya gruplarını içeren boya ve üçün-cü kol olarak da silikon. Gerek endüstriyel kullanıma uygun silikonlar, gerekse tıb-bi kullanıma uygun silikonları üreten sili-kon departmanları var. Yıllık aşağı yukarı 4 milyar dolarlık bir ciroya sahip. KCC’nin Kore dışında 7 ülkede yurtdışı yatırımları mevcut. Türkiye, bu 7 ülke içerisinde yurt-dışına yapılan 6. yatırımdır. Türkiye’nin yatırım alanı olarak seçilmesinin iki te-

mel sebebi var. Birinci sebep Türkiye’nin coğrafi olarak Avrupa ve Bağımsız Devlet-ler Topluluğu, Türki Cumhuriyetlerle fizi-ki olarak yakınlığı itibariyle bir lojistik üs olarak değerlendirilebilecek olma duru-mu. İkinci temel sebep ise, bizim ana te-darikçilerinden biri olduğumuz Hyundai Otomotiv’den bu anlamda bir talep gelmiş olması. Şimdi burada ikinci neden olan Hyundai Otomotiv’in Türkiye’deki üre-tim kapasitesi senelik aşağı yukarı 100 bin araç. Bu 100 bin araç her hâlükârda rakam-sal olarak büyük bir rakam gibi görünse de aslında bir boya tedarikçisi için sade-ce onları hedef alarak yatırım yapmak için değmeyecek bir rakam... Yani düşük bir


39

GO

SB

SA

D

miktar. Dolayısıyla bunun yanında birta-kım yan ürünlerle pazarımızı genişletme-miz lazım. Bu çerçevede, biraz önce bah-settiğim çerçevede, ilk etapta otomotiv bo-yalarının yanında çeşitli gemi boyaları, toz boyalar, ağırlıklı olarak boru hatları kap-lamada kullanılan nitelikli yani normal elektrostatik toz boyadan biraz daha fark-lı toz boyalar -endüstriyel kullanımı olan-, bunun haricinde coil coating tabir edilen kaplama boyaları, sac boyama boyaları ve çeşitli yine heavy duty tabir edilebilecek endüstriyel boyaların üretimini gerçekleş-tiriyoruz.

Hepsi burada, Türkiye’de mi üretiliyor?

Tabii. Bu saydıklarımın hepsini burada ya-pıyoruz, üretiyoruz.

Bu bölgeyi nasıl seçtiniz. Gebze’yi, Geb-ze Organize Sanayi Bölgesi’ni seçme nedenleriniz neydi?

İlk etapta Türkiye’ye yatırım düşüncesi oluştuğu zaman Ankara’da başbakanlığa bağlı bütün birimleri ziyaret ettik. Bunun akabinde Kore’deki Ticaret Ataşeliği’yle görüşmelerimiz oldu. Bu anlamda bize en uygun yer olarak Gebze’yi düşündük. Hyundai Otomotiv’e 50 km’lik bir mesa-fede olması, bir ikinci konu olarak gerek üretilen mamullerin sevkiyatında, gerekse de hammadde tedarikinde kolaylık olma-sı açısından büyük limanlara en yakın olan nokta olması nedeniyle Gebze’yi tercih et-tik ve Gebze’nin uygun olduğu da gene bu makamlar tarafından bize bildirildi.

Kore’de böyle sanayi bölgeleri var mı? Ya da dünyada KCC’nin diğer lokasyon-larında yine bu şekilde sanayi bölge-lerinde mi yer alınıyor? Türkiye’yi ve KCC’nin diğer lokasyonlarını kıyasladı-ğımızda neler görüyoruz?

Şimdi tabi ki bizim tercih sebebimiz yani fabrikaların kurulacağı alanların seçimin-de ilk etapta dikkat ettiğimiz hususlardan

bir tanesi gerekli altyapıya sahip bölgeler olması. İkinci olarak da anayollara, eks-pres yollara, ana arterlere çok yakın nokta-larda olması. Dolayısıyla bilfiil sanayi böl-geleri içerisinde olmasa bile bu iki sebep tercih sebebi haline geliyor.

Ülkemizi genel olarak nasıl değerlendi-riyorsunuz? İş hayatını, iş yapma biçi-mimizi ya da buradaki ticareti, üretimi. Korelilerin hakikaten dünyada da bir ça-lışkanlıkları, bir imajları var. Bu noktada özellikle bir Korelinin Türkiye’ye Türk-lere bakışı birçoğumuz için merak uyan-dırıcıdır sanırım.

Şimdi ilk olarak Korelilerin gözünde Tür-kiye bir kardeş ülke. Yani Kore’de Türki-ye deyince bir yabancı ülkeden çok daha farklı bir tepki söz konusudur. Bizimle beraber kan dökmüş insanlar olarak de-ğerlendiriyoruz Türkleri. Bu anlamda Türkiye’ye bakışımız da böyle... Bir ya-bancı olarak Türkiye’ye gelişimde ise, ge-rek genel yaşam tarzı, gerekse de olaylara bakış açısında benzer noktalar çok fazla...


40

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DÜ

YE

LE

RİM

İZD

EN

Diğer yabancı ülke vatandaşlarına naza-ran, bir Amerikalıya nazaran, bir Avrupa-lıya nazaran Türklerdeki insani yaklaşım daha farklı... Samimiyet olsun, nezaket ol-sun bunlar biraz da insana sanki kendi ül-kesinde gibi hissettiren şeyler oluyor. Öyle bir hisse de kapılıyor insan çoğu zaman... Diğer yandan Türkiye gelişmekte olan bir ülke, Avrupa Birliği’ne üyelik amacı olan bir ülke, dolayısıyla uluslararası tica-ri standartlar veya herhangi bir iş anlayı-şı bakımından belli bir fark göremiyorum. Göze batan, gözlemlediğim bir fark yok.

Buradaki lokasyon ne zaman kuruldu? Sizler burada ne zaman çalışmaya baş-ladınız ve görevleriniz hakkında bilgi alabilir miyim?

Suna Özgen: Ben ilk şantiye aşamasında 12 Şubat 2008’de insan kaynakları ve idari işlerde başladım. Türk personel olarak sa-dece Kürşat Bey ve Emin Bey vardı. Hem onlara yardım etmek amacıyla ki bütün sorumluluk o aralar Kürşat Bey’in üzerin-deydi. Mart sonunda personelle beraber büromuz şantiyeden buraya taşındı. Şim-diki görevim insan kaynakları artı idari iş-ler.

Kürşat Aktaş: Ben KCC’nin en eski ele-manıyım şu durumda. 2006’nın Haziran sonunda geçici büromuzda göreve baş-ladım. Bir 6 ay kadar geçici ofisimizde İstanbul’da görev yaptık. Akabinde bura-da şantiyeye geçtik. Şantiye döneminde de ilk ve tek Türk personel bendim. Aşağı yu-karı her şeyi ben üstlenmiştim o dönem-de. Ondan sonra Nisan ayı gibi –işte Şu-bat ayında Suna Hanım benden sonra baş-layan Türk personel oldu-akabinde per-sonelimizin başlamasıyla beraber normal sistemimizde şu an iş organizasyonunun içerisinde satın alma yöneticisi olarak gö-rev yapıyorum. Aynı zamanda idari işlere de ben bakıyorum. Suna Hanım da sağ ol-sun asiste ediyor idari işlerde bize.

Genel müdürünüz, yöneticiniz bir Kore-li... İş yaşamınızda kültürlerin çatışma-sı mı ya da tersine bir sinerji yaratması mı söz konusu?

Her ne kadar benzer yönler çok olsa da ça-tışılan noktalar da oluyor. Bu bir gerçek. Hepimiz aynı dili konuştuğumuz şartlar-da, aynı kültürü paylaştığımız durumlar-da bile birtakım anlaşmazlıklar, birtakım sürtüşmeler, birtakım belki kötü niyetle,

KCC İdari Departman Satınalma Yöneticisi Kürşat

Aktaş, KCC İdari Departman İnsan Kaynakları Suna

Özgen, KCC Genel Müdürü Jang Soo Ha


41

GO

SB

SA

D

kavga anlamında söylemiyorum ama işe bakış, işe yaklaşım anlamında farklılıklar olabiliyor. Bu ülkeler arasında yani aslında baya uzakta konumlanmış iki ülke insan-larının beraber çalışması anlamında da ya-şanıyor. Çeşitli şeyleri var. Olumlu tarafla-rı da, olumsuz diye değerlendirebileceği-miz durumlar da fazla. Özellikle bizim hı-zımızı yavaşlatma anlamında sıkıntı var. Yani bizim üst seviyemizin tamamı Kore-li. Türkiye şartlarında yani Türkiye’de bi-zim alışmış olduğumuz, kanıksamış oldu-ğumuz, çoğu zaman aslında kanıksama-mamız gereken, çoğu zaman da çok fazla üstüne gitmememiz gereken şeyler sıkıntı yaratabiliyor. Yani nedir? Bunları her aşa-mada açıklamak gerekebiliyor. Nedeni, ni-çini, ne kadarı sorgulandığı zaman hız ke-siliyor. Şimdi bir Türk yöneticiyle bu aşa-malar çok daha hızlı. Çünkü o da benzer aşamalardan geçiyor. Türk insanı genel-likle, Türkiye’de kabul görmüş, genel ge-çer şeylerin üstüne gitme eğiliminde değil. Etrafından dolanma anlayışındadır. Biz onu yapamıyoruz. Orada biraz hız sıkıntı-sı oluyor. Ama genel konularda tabi olum-lu tarafları da yok değil, var.

Son olarak KCC’nin Türkiye’deki hedef-lerini sormak istiyorum. Yeni projeleri-nizi, yeni hedeflerinizi paylaşmanızı is-tiyoruz.

İlk etapta şu an 52 bin küsur metreye kuru-lu bir tesisimiz var, bunun 2/3’lik kısmını fiili olarak kullanıyoruz, 1/3’lik kısım şu an boş. Planlar fizibilite anlamında 2012, 2013 gibi ikinci aşama yatırıma düşünü-lüyor. Bu amaçla da pazar payımızı, pazar penetrasyonumuzu genişletme için çaba sarf ediyoruz. Şimdi genel olarak küresel ısınmadan dolayı özellikle bölge ülkeleri-nin de üstünde daha yoğunlukla durmaya başladığı alternatif enerji kaynakları, bun-lar nedir güneş enerjisi, işte rüzgar enerji-si ve çeşitli dalga vs. gibi alternatif ener-jilere yönelme olduğundan dolayı biz de bu son dönemde güneş enerjisi üretimin-de ön plana çıkan polisilikon materyali-nin Türkiye’de üretimini düşünüyoruz. Polisilikon genel olarak binaların, akıllı bina dediğimiz binaların kendi elektriğini veya kendi ısıl enerjisini üretebileceği yapı malzemelerinde kullanılan bir ürün... Bu-nunla ilgili hammadde üretimini düşünü-

yoruz. Yine hammadde veya yarı mamul halde silikonun Kore’den getirilerek bura-da tekstil endüstrisine hizmet edecek şe-kilde, tekstil endüstrisine tedarik olabile-cek bir fabrika düşünüyoruz. Şu an bunun fizibilitesi yapılmakta. KCC’nin gözün-de Türkiye’deki firmamızın rolü ilk etap-ta, Ortadoğu ve Bağımsız Devletler Top-luluğu ülkelerine bir lojistik üs olarak hiz-met etmektir. Bölgede yerleştikten, bölge-de pazar payını artırdıktan sonra yine böl-ge ülkelerinden yakın olanlardan başla-mak üzere yine benzer mantıkta bir lojis-tik merkezi niteliğinde hizmet vermek, bir tedarikçi pozisyonuna gelmek istiyoruz.l

Kısaca KCC

KCC (Korea Chemical Company) kimya sektörünün lider firmaların-dan biridir. Kuruluşundan bu yana, kısa zamanda gelişerek, en son teknolojileri uygulamakla kalmamış, geleceğin teknolojilerini de üret-mede öncü olmuştur. 51 yıllık geçmişinde, Kore sınırları içinde 10 adet ileri teknoloji fabrikaya ilave olarak, Çin, Singapur, Vietnam, Hindis-tan, Malezya ve Türkiye’de bulunan toplam 18 üretim tesisinde üre-tim yapmakta ve ürün portföyünü her geçen gün geliştirerek sürdür-mektedir. Tüm bu üretimler, dünyanın öncü kalite sistemleri dahilin-de üretim tesislerine ek olarak, 600 kişilik Ar-Ge merkezince destek-lenmektedir.

KCC, dünyada, sadece kendi teknojisi ile silikon üretebilen, 5 firma-dan birisidir. Kore’de kimya sektörünün lideri ve öncüsü, Asya’da bir kimya devi haline gelen KCC, faaliyette bulunduğu sektörlerdeki, ile-ri teknoloji ürünlerinin global pazarlarda da müşteri ihtiyaçlarını kar-şılaması için gerekli yatırımları ve faaliyetleri sürdürmektedir. Bu kap-samda, 2007 yılında, 50 milyon Amerikan Doları yatırımla GOSB’da başlamış olduğu Türkiye üretimi ile Türk firmalarına ve çevre ülkele-re ürün ve hizmet vermeye başlamıştır.


42

GO

SB

SA

D

GO

SB

TE

KN

OP

AR

K

Ürün Geliştirmenin Her AşamasındaABİGEM Teknopark Yanınızda...

Türkiye’deki prototipleme sektörünün ge-lişmesine paralel olarak müşterilerine daha iyi hizmetler sunmak amacıyla GOSB’daki yerini alan ABİGEM Teknopark’ı, Endüst-riyel Tasarım Sorumlusu Coşkun Cengiz anlattı. Cengiz; ileri teknolojik gelişmeleri yakından takip ederek, ürün geliştirme ve Ar-Ge süreçlerinin her aşamasında prob-lem yaşayan üreticilere sundukları çözüm-lerle artan rollerinin önemine işaret etti.

ABİGEM Teknopark’ın kuruluşundan bu yana gelişiminden bahseder misiniz?

ABİGEM Teknopark 2005 yılında Gebze’de kurulmuştur ve ABİGEM Doğu Marmara’nın Teknopark ofisi olarak hiz-met vermektedir. Bu ofisimizden işletme-

lerin ürün geliştirme ve Ar-Ge süreçleri-ne yönelik teknolojik destek vermekteyiz. Ekibimize katılan yeni arkadaşlarımızla birlikte hızlı bir büyüme içerisinde olduk ve müşterilerimizin istekleri doğrultusun-da hizmet ağımızı genişletmekteyiz. Daha büyük bir yer ihtiyacımız için geçen yıl so-nunda hizmet verdiğimiz ofisimizden ay-rılarak yeni üretim birimine taşındık ve 2010 başından itibaren yeni hizmetlerimizi sunmaya başladık.

ABİGEM Teknopark ile çalışmak isteyen işletmeler hangi hizmetlerinizden fay-dalanabilirler?

Ürün geliştirme çalışmalarının tümün-de veya belirli noktalarında Abigem

“Amacımız ürün geliştirme

çalışmasının her noktasında

sanayinin ihtiyaçlarını

gidermek ve onun bir basamak

yukarı çıkmasını sağlamaktır”


43

GO

SB

SA

D

Teknopark’tan hizmet almanız mümkün-dür. Endüstriyel tasarımdan başlayarak mekanik tasarım ve prototip üretimine ka-dar olan süreçte firmalar bizden hizmet alabilirler. Konusunda uzman endüstriyel tasarımcı personelimizle yeni ürün tasarı-mı projelerini yürütüyoruz. Deneme üre-timleri için FDM, SLS ve Polyjet teknolo-jileriyle hızlı prototip imalatı yapıyoruz. Daha yüksek adetlerde prototip üretimle-ri, gerektiğinde de silikon kalıplama yön-temini kullanıyoruz.

Faaliyetlerimizin ana konusu olan ürün ge-liştirme çalışmalarında değişik noktalarda hizmet sunuyoruz. Bazı firmalar projeleri-ni başından sonuna kadar sizin yürütme-nizi talep ederken bir kısmı da kendi bün-yelerinde gerçekleştiremedikleri konular-da desteğe ihtiyaç duyuyorlar. Bilgi eksik-liği, tecrübesizlik veya ekonomik sebep-lerden dolayı yarım kalmış projelerle kar-şılaşıyoruz. Bunun yanında belli bir eki-bi bünyesinde istihdam etmiş ancak ürün geliştirme sürecini yürütecek bilgi biriki-mine sahip olmayan firmalar da bize geli-yorlar. Bu noktada ABİGEM Teknopark’ın rolü daha da önem kazanıyor. Bizim ama-cımız bu sürecin her noktasında sanayinin ihtiyaçlarını gidermek ve onun bir basa-mak yukarı çıkmasını sağlamaktır.

Bugüne dek hizmet verdiğiniz ve pro-jelerini yürüttüğünüz kaç firma olmuş-tur?

Kurulduğumuz 2005 yılından bu yana 67 firma ile 100’ün üzerinde Ar-Ge projesi yapmış bulunuyoruz. Her sene artan bir çalışma temposu ile bu rakam hızla art-maktadır.

GOSB’da hizmetlerinizden yararlanan işletmeler var mı?

Ortak proje yürüttüğümüz firmalar içeri-sinde GOSB firmaları da bulunmaktadır. GOSB’da ve Teknopark’ında konuşlanan firmalar Türkiye’ye Ar-Ge konusunda ön-cülük edecek potansiye sahip firmalardır. Bizim de yerimizin burada olmasının se-bebi budur.

GOSB Teknopark’ta bulunuyor olmanı-zın getirilerinden söz eder misiniz?

Biraz önce de belirttiğim gibi GOSB hem bünyesindeki firmalar hem de çevre yapı-sıyla Türkiye’nin Ar-Ge merkezinin orta-sındadır. Bir yanda TÜBİTAK, bir yanda TAYSAD ve diğer organize sanayi bölgele-ri. GOSB Teknopark tüm bu sanayi bölge-lerinin arasında merkezi bir konumda bu-lunmaktadır. Bu yönüyle lojistik olarak ge-tirisi büyüktür ve bizce en önemli avanta-jı budur.l

ABİGEM Teknopark, işletmelerin ürün geliştirme ve Ar-Ge çalışmala-rında karşılaştıkları problemlere teknolojik çözümler sunmak amacıy-la 2005 yılında kuruldu. ABİGEM Teknopark sanayi için hayati öneme haiz iki ana konu olan, ürün tasarımı ve üretim teknolojilerinin verim-li kullanılması konusunda hizmet veriyor. Bu hizmetleri verirken en-düstriyel tasarım uygulamaları, 3 boyutlu tarama, hızlı prototipleme ve silikon kalıplama teknolojilerini kullanıyor. ABİGEM Teknopark tüm bu üretim ve tasarım süreçlerinin halkalarında yüksek teknoloji kullanarak çözümler üretiyor. Sahip olduğu uzman kadrosuyla nitelikli hizmetler sunan ABİGEM Teknopark, teknolojik gelişmeleri yakından takip ediyor. Bünyesinde bulunan Objet hızlı prototip ve Breuckmann optik tarama cihazları ile sanayi için çözüm üretmeye devam ediyor. www.abigem.orgwww.kocaeli.abigem.org

“GOSB ve Teknopark’ında konuşlanan firmalar Türkiye’ye Ar-Ge konusunda öncülük edecek potansiye sahip firmalardır”


44

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DÜ

YE

LE

RİM

İZD

EN

ayaş Gıda’nın kuruluş öykü-sünü anlatır mısınız?

Babam Şevket Taycı; Taycı aile-sinin üretim aşamasında ikinci jenarasyonu temsil etmektedir.

Babam şeker imalatı işini çıraklık aşama-sından başlayan ustalık süreciyle devam eden bir silsile ile öğrenmiş ve bu tecrübe-ler ile Konya ilinde üretim yapan bir tesis kurmuştur. Tayaş Gıda’nın özellikle ihra-cat ağırlıklı pazarlara hitap etmesi ile üre-tim süreci 1991’de İstanbul’a taşınmıştır. İstanbul Gebze tesislerinde şeker ve çiko-lata üretimi yapan Tayaş 24 bin metrekare-lik üretim tesislerinde günlük 90 ton üre-tim yapmaktadır. 2009 yılında Gebze Or-ganize Sanayiinde alınan 36 bin metreka-relik yeni fabrika ile günlük 160 ton üretim kapasiteye ulaşılması hedeflenmektedir.

Kuruluş aşamasından bu yana nasıl bir büyüme öykünüz var?

Her şeyden önce şeker, çikolata işini iyi bi-len bir aile ile şirketimizin temelinin atıl-ması sonraki yıllarda kat ettiği büyüme-nin en önemli anahtarı olmuştur. Bunun yanı sıra dünya pazarlarını iyi takip etme-miz ve trendleri yakalamamız ayrıca paza-

'Üretimimizin temelinde sevgi var'

Bugünlerde “Dalından Şeker” sloganıyla aşina olmaya başladığımız ürünlerin ardında, 50 yıl-lık bir geçmiş ve ihracatıyla 110 ülkeye yayıl-mış bir başarının öyküsü var. GOSB’daki yeni fabrikalarıyla Türkiye pazarına iddialı bir giriş yapan Tayaş Gıda’nın üçüncü kuşak temsilcisi Kazım Taycı ile konuştuk.

T


45

GO

SB

SA

D

ra uygun ürünler geliştirmemiz ve her ka-zandığımızı tekrar yatırım yaparak değer-lendirmemiz; bizlerin bugün 110 ülkeye ihracat yapan ve önümüzdeki yıllara ha-zırlık adına nerdeyse kapasitemizi iki katı-na çıkaracak yatırımlar yaptıran bir şirket haline getirmiştir.

Önümüzdeki yıllar içerisindeki hedefle-riniz ve stratejileriniz nelerdir?

Üretiminin yüzde 90’ını 110 ülkeye ihraç eden Tayaş, kalite ve innovasyon anlayı-şı ile daha yenilikçi ve yeni pazarlara hi-tap eden bir yapıyı hedeflemektedir. Bu konudaki en büyük hedeflerimizden biri; şu ana kadar ihmal ettiğimiz Türkiye pa-zarıdır. Araştırma kuruluşlarının yaptığı verilere bakıldığında Türkiye şeker paza-rının yüzde 80’ini yabancı sermaye oluş-turmaktadır. Türkiye pazarı yıllık kişi başı şeker tüketimine bakıldığında 3 kilogram-ları bulmaktadır ve Avrupa Birliği ülkele-rinde bu değer 10 kilogramların üzerinde-dir. Özellikle taze tatlı üretiminin önde ol-duğu Türkiye pazarında baklava, kadayıf gibi taze tatlıların tüketiminin yavaş yavaş sanayi tipi tatlılara kaydığını düşünüyo-ruz. Devamlı olarak yükselen pazar payla-rı bunu bizlere işaret etmektedir. 110 ülke-ye kalite anlayışını ispat etmiş, bir süreçte ihracat yapma kabiliyetimiz varken neden kendi pazarımızda olmayalım anlayışıy-la Türkiye pazarına girmeye karar verdik. İhracattaki hacmimizi kaybetmeden kapa-site artışı ile kombanse edeceğimiz Türki-ye pazarına girmek için çeşitli faaliyetlere zaten başlamış bulunuyoruz. Türkiye pa-zarı dünyadaki gelişmiş ülkeler gibi kali-te ve kaliteli ürünün bilinirliğine önem ve-ren bir pazar konumundadır. Bu konuda modern kanal dediğimiz, kanal bazlı yö-netiminin esas olduğu Türkiye’nin tüm il-lerindeki satış noktalarına aracısız ziyaret-lerde bulunan bir satış teşkilatı kurduk. Bu aşamadan sonra profesyonel yönetim an-layışını esas alarak kadrolaşmaya başla-dık. Bunların yanı sıra kalitemizi tüketici-

lere anlatacak reklam filmleri yayınladık ve bu çalışmaları arttırarak devam edi-yoruz. Türkiye pazarındaki ana hedefi-miz şeker pazarının yüzde 35’ini almak-tır. Esasen şeker pazarındaki bu hamle-miz bu pazarla sınırlandırılmış değildir. Tayaş olarak üretimimizin yüzde 50’si çi-kolatadır ve çikolata pazarında da sürpriz gelişmeler ile tüketicilerimizin karşısına çıkmayı hedeflemekteyiz.

Nasıl bir sürprizden bahsediyorsunuz?

Çikolata pazarına bakıldığında genel ola-rak belli bir kaç konsept bulunmakta olup bu konuda dünyaya da (ihracat olarak) hitap eden yeni tasarım çalışmalarımız var. Özellikle innovasyon ağırlıklı çalışa-cak bir AR-GE ekibimiz var. Şu an paza-ra yeni sokacağımız ürünler ile ilgili hum-malı bir çalışma zincirimiz vardır. Yakın-da yurt içinde ve yurt dışında bu ürünle-rimizi pazara sunacağız…

‘Dalından Şeker’ isimli bir sloganınız var. Reklamlarda özellikle bunu vurguluyorsunuz?

Aslında ürüne reklam kararı alın-dığında çok farklı birkaç proje üzerinde çalıştık. Bu ilk lansma-nımız olduğundan konuya çok önem verdik. Doğru mesaj-lar ile çıkmalıydık ve çıktık da. ‘Dalından Şeker’deki en önemli nüansımız; ger-çek meyve tadında olan ürünlerimizin bu özel-liğinin tüketicileri-mizce bilinmesidir. Şeker üretimi, üre-tim prosesi açı-sından oldukça zor bir süreç-ten geçmek-tedir. Kali-teli şeke-ri üret-


46

GO

SB

SA

D

GO

SB

SA

DÜ

YE

LE

RİM

İZD

EN

mek için en kaliteli hammaddelerin yanı sıra ciddi bir AR-GE sürecinin oluşması gerekiyor. Değişik sıcaklıklarda ve farklı aşamalarda işlenen şekerleme ürünlerin-deki aşamalardan birinde bile küçük de-ğişiklikler ürünün lezzetinin ve kullanı-mının planlanandan farklı olmasına sebep oluyor. Bu kadar zor şartlarda üretilen şe-kerleme ürünlerimizdeki iddiamızı ‘Do-ğal ve lezzetli’ mesajını vererek tüketicile-rimize yansıtmanın en etkili yöntemi ola-rak ‘Dalından Şeker’ sloganını kullandık.

Sizleri kaliteli üretim adına diğer rakip-lerinizden farklı kılan nedir?

Şekerleme üretimi gerçekten zor ama bir anlamda sevgi isteyen bir faaliyettir. Bir sanayici olarak şunu söylemem gerekir ki-

gi olan bu faaliyetimiz bizleri daha detaylı ve yenilikçi kılmaktadır. Bizi rakiplerimiz-den farklı kılan farklı bir özelliğimizin de bu olduğunu düşünüyoruz.

Bir yatırımcı olarak Türkiye ekonomisi hakkında ne düşünüyorsunuz?

110 ülkeye ihracat yapan bir firma olduğu-muzdan Türkiye ekonomisini dünya eko-nomisi içinde daha yalın görebilmekteyiz. Bu bağlamda Türkiye ekonomisinin ger-çekten güçlü ve gelişmeye açık bir eko-nomi olduğunu söyleyebilirim. Özellik-le gıdada güçlü üretim tesislerine sahip bir ülkeyiz. Gıdanın hammaddesini oluş-

yaptığımız iş çok meşakkatli bir iştir. Eğer sadece ticari orijinli bakacak olursanız; şe-kerleme üretimi çok tavsiye edebileceğim bir iş değildir. Gerçekten de hammadde ve işletme sermayelerini düşündüğümüzde yatırımlarımızı farklı sektörlerde değer-lendirse idik çok daha karlı ve risksiz pa-ralar kazanabiliriz. Ancak şekerleme ve çi-kolata işine sevdiğimiz ve gerçekten çok keyif aldığımız bir iş kolu olarak bakıyo-ruz. Esasen bizi farklı kılan özelliğimiz bu-dur. Bir yatırım yapıyoruz ancak bu yatırı-ma yüzde 100 ticaret olarak bakmıyoruz. Her yeni ürün çıkardığımızda aldığımız haz bu ürünlerin tüketicilerce beğenilme-siyle zirveye çıkmaktadır. Temelinde sev-


47

GO

SB

SA

D

turan tarıma baktığımız zaman bu konu-da da çok ciddi bir altyapımız ve kaynak-larımız vardır. Dünyanın endişesini duy-duğu gıda üretiminde aldığımız ve ala-cağımız çok ciddi bir yol vardır. Dolayı-sıyla uzun vadede ülkemiz ekonomisin-de gıda potansiyelimizin önemli olduğu-nu düşünüyorum. Günümüz koşulların-daki ekonomiyi değerlendirecek olursam; dünya zor ve çetin bir kriz sürecine girdi ve bu süreçten çıkmaya çalışıyor. Açıkça-sı ülkemiz olarak çok ciddi bir sınav ver-dik ve veriyoruz. Evet bir kriz oldu ve bel-ki de bir çok sektörde devam ediyor. An-cak adı finansal kriz olan bu sıkıntı içeri-sinde özellikle finans konusunda çok bü-yük badireler yaşamadık ve yaşamıyoruz. AT üyesi olan ülkelerde bile (örneğin Yu-nanistan) oluşan ekonomik gerginliklere baktığımızda şu an ekonomik gidiş hattı-nın iyi bir süreçte olduğunu değerlendiri-yorum. Esasen ekonomik değerlendirme-lere baktığımızda sektörel gelişimlerin çok iyi irdelenmesi gerekmektedir. Ekonomi-nin gidişine verilen cevaplar farklı bakış açıları ile değerlendirilebilir. Önemli olan kötü bir global ekonominin içerisinde ül-kemizin durumudur. Gelişmeler ile değer-lendirmeleri yaptığımızda fikrim budur. Ancak önümüzdeki sürece bakıldığında 2010 yılının bir geçiş yılı olduğunu düşü-nüyorum. Önümüzdeki yıllar ülkemizde çok ciddi yatırım fırsatları doğuracaktır. Esasen bizler de marka ve yatırım konu-sunda yaptığımız çalışmaların önümüzde-

ki yıllar için ciddi bir alt yapı teşkil edece-ğini düşünüyoruz.

Türkiye pazarına daha yoğun girmek-ten ve ihracatta 110 ülkeye girdiğiniz-den bahsettiniz. Türkiye’ deki gelişimi-niz ihracattaki ivmenizi düşürecek mi?

Hayır. İhracattaki çalışmalarımız artarak devam edecektir. Biz Türkiye pazarını top-lam üretimimiz açısından yeni bir pazar olarak görmekteyiz. Aslında şirketimizin ana stratejisi, üretim kapasitesinin artışı üzerine kurulmuştur. Bu konuda yeni pa-zarlar ve farklı tüketicilere ulaşmamız ge-rekmektedir. Türkiye pazarı yanında özel-likle Avrupa ve Amerika pazarındaki efek-tifliğimizi arttırmak istiyoruz. Ülkemiz bu pazarlar nezdinde tercih edilmektedir. Bu tercihin en büyük sebebi kalitedir.

2010 yılı planlarınız nelerdir?

Özellikle dünya pazarlarında almış oldu-ğumuz yol ve başarı öyküsü; sahip oldu-ğumuz ürün kalitelerinin Türkiye paza-rında tüm tüketicilerce bilinmesi gereklili-ğini zorunlu kılmıştır. Bu bağlamda yap-maya başladığımız yeni ürün çalışmaları yanı sıra reklam çalışmalarımızda devam edecektir. Şu an lansmanını yaptığımız bir markanın yanında 3 farklı markamıza daha yoğun iletişim desteği verilecektir.l


48

GO

SB

SA

D

ÇE

VR

EO

SB

’LE

R

TOSB-TAYSADOrganize Sanayi Bölgesi

OSB, başta İstanbul, Kocaeli ve Bursa olmak üzere Türkiye’nin çeşitli yerlerinde dağınık bir şekilde faaliyet gösteren oto-motiv sektöründe parça üreten

TAYSAD (Taşıt Araçları Yan Sanayi) Der-neği mensubu 210 üyeden 59’unun, Üre-tim, Teknolojik Gelişme, İhracat yönünden yapılaşma zorunluluğu, v.b. sorunların çö-zümünü sağlamak üzere, ileriye dönük, günümüz yönetim anlayışı içerisinde, tek-nolojik gelişmelere uyum sağlamak için ekonomik bir ölçek içinde gruplaşma esas alınarak yeniden yapılanma doğrultusun-da 1991 de kurulmuştur. Bölgemizin kuru-cuları Ahmet Arkan, Abdullah Kanca, Ah-met Bayraktar ve Yunus Çiftçi’dir.

TOSB-Taysad Organize Sanayi Bölgesi kamu yararı gerekçesi ile adına kamulaş-

tırma yapılabilen veya yaptırılabilen bir Özel Hukuk Tüzel Kişiliğine sahip olup, Yalnızca otomotiv parça sanayicilerinin fa-aliyet gösterdiği tek İhtisas Organize Sa-nayi Bölgesidir. TOSB tamamen katılım-cı sanayici üyeleri tarafından finanse edil-mekte olup, devlet kredisi kullanılmamış-tır.

TOSB’da katılımcı firma sayısı 2010 yılı iti-bariyle 79’a ulaşmıştır. Bu üye firmalara 95 parsel tahsis edilmiştir. TOSB’da halen ka-tılımcı üye firmalarımızdan 51’i üretim fa-aliyetlerini sürdürmekte, 6 firma inşaa-tına devam etmekte ve 3 firma proje aşa-masındadır. Yabancı sermayeli firma sayısı 17 ‘dir. TOSB’ da halen 6.200 kişi istihdam edilmekte olup hedef 14.000 çalışandır.

T

Türkiye'nin ilk ve tek İhtisas Organize Sanayi Bölgesi

TOSB İLETİŞİM BİLGİLERİTOSB-TAYSAD Organize Sanayi Bölgesi41480 Çayırova – Kocaeli TÜRKİYETel : +90 (0262) 679 10 00 pbxFaks : +90 (0262) 679 10 10 E-mail : [email protected] : www.tosb.com.tr

T SB


49

GO

SB

SA

D

NEDEN TOSB?: TOSB, Otomotiv Sek-törüne parça üreten yerli ve yabancı ser-mayeli tüm firmaların, Türkiye’de gerçek-leştirecekleri yatırımları için seçtikleri en önemli merkez özelliğini taşımaktadır.

Bu konumu sağlayan etmenler kısaca şun-lardır;

1.Bürokrasiden Uzak Destekleyici Yöne-tim Yapısı

2.Coğrafi Konum Ve Lojistik Üstünlük

3.Çevreye Saygılı Projelendirme

4.Modern Alt Yapı

5.İhtisaslaşma

TOSB bir ihtisas organize sanayi bölgesi-dir. Bölgemizde, Otomotiv Sektörüne (Ta-şıt üreticileri) parça üreten firmalar yer alabilmektedir.

l Uluslararası rekabetin hızla arttığı bu sektörde üretim maliyetleri ancak;

lHam ve yardımcı maddelerin toplu te-dariği,

lUlaşım ve depolama giderlerinin azal-tılması,

lAtıl yatırımların önlenmesi,

lYeni ürün ve üretim yöntemlerinin hızlı ve düşük maliyetle benimsenmesi,

lYatırımcının kalifiye işgücü temini için gerekli eğitim faaliyetleri ile düşürülebil-mektedir.

Aynı sektöre yönelik çalışan firmaların TOSB gibi bir bölgede yoğunlaşması, so-runlara ortak çözümlerin bulunmasını hızlandıracaktır. TOSB’ un yabancı yatı-rımcılarca tercih edilmesindeki en önem-li nedenlerden birini de bu konumu oluş-turmaktadır. Bölgemizde 17’si yabancı ser-mayeli olmak üzere tamamı Global Ölçek-te çalışan 79 firma yer almaktadır.

FAALİYETLERİMİZ:

Yeni Yönetim Binası

2007 Temmuz ayında hizmete giren TOSB Yönetim Binası, projesi Mimar Şevki Pe-kin tarafından hazırlanmış olup, TOSB’un

KİMLİK BİLGİLERİ

Arazi Kullanım Tablosu

Toplam alan 2.784 Dönüm, Sanayi alanı 1.829 Dönüm, Ortak Kullanım Alanları 414 Dönüm, Yeşil Alanlar ve Yollar 369 Dönüm, Orman alanı (25 000 fidan) 172 Dönüm (49 Yıllığına kiralanmıştır).


50

GO

SB

SA

D

ÇE

VR

EO

SB

’LE

R

eğimli arazi yapısına uygun, eğrisel form-da, yeşil dokusu ile çevreyle uyumlu, tek-nolojik bir bina olarak tasarlanmıştır.

Binamız, TOSB ve TAYSAD ofisleri, eği-tim ve toplantı salonları, 250 kişilik Konfe-rans salonu, Restaurant, depolar, arşivler, mutfak, sosyal mekanlar, sığınak ve sistem odaları ile toplam 6.000 m²’dir.

EN ÇEVRECİ OSB

OSBÜK ile Çevre ve Orman Bakanlığı ta-rafından organize edilen ve ilki geçen yıl düzenlenen “En Çevreci OSB” yarışma-sında; doğal kaynakların sürdürülebilir olarak kullanılması ve çevrenin korunma-sı, iyileştirilmesi, temizlenmesi, her tür-

lü çevre kirliliğin önlenmesi, çevre bilin-cinin yaygınlaştırılması, Çevre Mevzuatı-na uyumu, merkezi atık su arıtma tesisleri-nin işletilmesi ve atık yönetiminin sağlan-ması vb gibi çevre ile ilgili birçok başlık ve kriterde ülkemizdeki organize sanayi böl-gesi faaliyetleri değerlendirilmiş ve dere-ceye giren OSB ‘lerle birlikte TOSB ‘a ödü-lü Çevre ve Orman Bakanı Prof. Dr. Veysel Eroğlu tarafından verilmiştir.

Bitkilendirme

TOSB’ un 172 dönümlük alan içerisinde 28.000 adet boyları 3-4 metre olan yetişmiş ağaçların bulunduğu mevcut orman alanı-nın dışında, TOSB Ortak Alanlarında ilave bitkilendirme çalışması yaparak ağaç di-kilmesi planlanmış olup, ağaç dikilmesi-ne başlanılmıştır. Bu kapsamda 4000 adet daha yeni ağaç fidanı dikilecektir.

Ortak Arıtma Tesisi

Ortak Arıtma Tesislerini 2009 yılı sonuna kadar yapmayan OSB’ lere ceza kesileceği yönündeki Bakanlık Genelgesindeki süre bitmeden önce, Ortak arıtma tesisimizin 1.etabını 2009 yılı başlarında faaliyete ge-çirmiş ve deşarj iznimizi almıştık.

1.etap yatırımı TOSB ‘un %50 doluluk ora-nına göre hesaplanarak kendi imkanları-mız ile gerçekleştirdiğimiz Ortak Arıtma Tesisinin, TOSB’ un büyüme trendi dik-kate alındığında, nihai olacak 2.etabını da ivedilikle devreye almamız gerektiği orta-ya çıkmış, teknik çalışmaları Prof. Beyza ÜSTÜN danışmanlığında tamamlanmış olup ihalesi Nisan-2010 ayı içerisinde so-nuçlandırılarak inşaatına başlanılacaktır.

Arıtma Suyu Geri Kazanım Projesi

Üyelerimizden alınan veriler doğrultusun-da, atık envanter çalışmaları yapılmış ve kullanılan suyun %60 ‘ı nın proses ve bah-çe sulama suyu olarak kullanıldığı anlaşıl-mıştır. Bu amaç ile mevcut Ortak Arıtma Tesisi ile TOSB un tüm atık sularının arıtıl-ması ile yetinmeyip, arıtma tesisinden alı-cı ortama deşarj ettiğimiz suyun geri ka-zanımı için batık membran sistemi denen-miş, başarılı olduğu tespit edilmiş ve ileri arıtma işi de 2010 yılı yatırım planına da-hil edilmiştir.


51

GO

SB

SA

D

TOSB’un alt yapıları doksanlı yıllarda ya-pılandırılırken ileri görüşlü yöneticileri sa-yesinde her parsel için birisi içme suyu, di-ğeri proses ve bahçe sulama suyu olarak iki ayrı boru hattı yapılmış olup, tüm su alt yapısı bu iş için uygun ve hazırdır. Yapı-lacak ileri arıtma ile yıllık kullanılacak su miktarı olan 800.000 m³ ‘lük miktarın %60’ ına denk olan 480.000 m³ ‘lük suyu geri dö-nüşüm suyu olarak kullanma şansına sa-hip olacağız.

Böylelikle, arıtma suyunu tekrar arıtarak, mevcut bulunan alt yapı boru ve pompa sistemleri ile kendi üyesinin kullanımına sunan ilk OSB olacağız. Bu yatırım ile do-ğaya karşı olan sorumluluğumuzu yerine getirmiş ve diğer kurumlara örnek olma yönündeki vizyonumuzu da gerçekleştir-miş olacağız.

Endüstri Meslek Lisesi

Orman bölgesinde eğitim alanı olarak ay-rılmış alanda Milli Eğitim Bakanlığına ba-ğışlanmak üzere, yapımı Bayraktar ailesi tarafından üstlenilen “HATİCE BAYRAK-TAR ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ” 2007–2008 öğretim yılında hizmete girmiştir.

Ortak Sağlık ve İş Güvenliği Birimi

Üye firmalarımızın sağlık ile ilgili yüküm-lülüklerini hafifletmek ve firmalarımıza en kaliteli hizmetin verilmesi amaçlanmış olup, 2008 yılında faaliyete geçmiştir. Ha-len Gebze Yeniyüzyıl hastanesi işbirliği ve desteği ile işletilmektedir.

Hizmet Birimi

TOSB cadde ve sokakları kendi aracımız ile düzenli olarak süpürülmektedir.

Kış aylarında bölge içi ve bağlantı yolları-mızın kar ile mücadele hizmeti, özel aracı-mız ile verilmekte olup, yollarımız 24 saat ulaşıma açık tutulmaktadır.

TOSB İtfaiye

TOSB sınırları içerisinde vukuu bulma-sı muhtemel olan yangınları önlemek ve ortaya çıkmış olan yangınları söndürmek amacı ile 10 tonluk su ve köpük karışımını taşıyan itfaiye aracımız ve ehliyetli perso-nelimiz 7 gün 24 saat hizmet vermektedir.

DENİZLİ GÖLETİ PROJESİOSB’mizin artan su ihtiyacını karşılamak ve su temini konusunda kaynak çeşitlili-ğini sağlamak için, 1.2 km’lik Şekerpınar Branşmanı Bağlantı Hattı işine ilaveten,

Su temin etmek için Kocaeli Sanayi Oda-sı önderliğinde TOSB, GOSB, GEPOSB ve GGOSB ile birlikte İSU’yla protokol yapı-larak Denizli Göleti Su Temin Projesi kap-samında boru hattı döşenmiş ve yedek su kaynağı temin edilmiştir.

Finansmanı dört OSB tarafından karşı-lanan bu proje ile sosyal sorumluluk çer-çevesinde çevre köylere de su verilmek-tedir.l

TOSB’DA ÜRETİM YAPAN FİRMALARAKÇELİK, ALBA KALIP, ALKAN, ARPEK, ATAY, AYGERSAN, BASKI DEVRE, BELDESAN OTOMOTİV, BİRİNCİ OTOMOTİV, CENGİZ MA-KİNE, ÇAVUŞOĞLU MAKİNA, ÇETİNPRES, ÇİFTEL, DENET, DOĞAN LASTİKÇİLİK, DÖKSAN, EGEBANT, EKU, ELBA, ERLER, EMEK KA-LIP, ERSAN, ERSEL, ESTAŞ, FARPLAS, FARLAS, GÜÇLÜ PRES, GÜVEN OTOMOTİV, GÜRSETAŞ, GREENCHEMİCALS, HASÇELİK, HEMA, HIZLANLAR, İLERİ MEKANİK, İMS ÖZEL ÇELİK, İS-KA, KALIPYAN-SAN, KANCA, KARAT, MA-PA FREN, MA-PA MAKİNA, MAKTEL, MU-RAT TİCARET, NEŞE PLASTİK, NURSAN ELEKTRİK, OPAŞ, ORMETAL, ORSAN, OTİMSA, OTOPARSAN, ÖZEN PRES, ÖZKAR, PAKSAN, PER-SİFLEKS, PİMSA ADLER, PİMSA OTOMOTİV, PİMSA POLİÜRETAN, SİSTEM TEKNİK, SIGARTH METAL, SİSAN, STANDART YAY, ŞESAN, TEFAŞ, TEKİŞ, TIRSAN, TOKSAN, TUĞBAY OTOMOTİV, ÜNKAL OTO-MOTİV, YEMENİCİ, ZATEL YABANCI SERMAYELİ FİRMALARA RAYMOND, AREVA, ASKAYNAK-LİNCOLN, AUTOLİVE, BOSCH REXROTH, CHEMETAL, CPS, CRH, DENSO, DURDEN, HP PELZER PİMSA, MECAPLAST, SANGO, SEKİSO, THYSEN, TOYOTETSU, TOYO-TA TSUSHO.


52

GO

SB

SA

D

EN

ER

JİV

ER

İML

İLİĞ

İ

Enerji verimliliği yeni bir sektör yarattı: EVD

Enerji Verimliliği Kanunu’nun yayım tarihinden itibaren

(2 Mayıs 2007) on yıl içinde Türkiye’deki toplam kulla-

nım alanı 1000 m2 ve üzeri olan bütün binalar için Ener-

ji Kimlik Belgesi alınması zorunlu olacak. Bu kapsamda

mevcut bina ve/veya sanayi sektöründe yapılacak ener-

ji verimliliğini artırıcı hizmetleri yürütme işi, Enerji ve

Tabii Kaynaklar Bakanlığı’na bağlı Elektrik İşleri Etüt

İdaresi Genel Müdürlüğü (EİE) tarafından yetkilendirilen

Enerji Verimliliği Danışmanlık (EVD) şirketlerine verildi.

Yetki alan 11 EVD şirketinden biri de Alarko Carrier oldu.

lkemizdeki ekonomik gelişme, nüfus artışı, şehirleşme ve sa-nayileşmeye, standartı daha yüksek yaşam hedefi ve tek-nolojik gelişmelere paralel ola-

rak ihtiyaç duyulan enerji miktarı da hız-la artıyor. İhtiyacı karşılayacak kaynakla-rın temininde zorluklar yaşanıyor ve ülke-miz her geçen gün daha fazla dışa bağımlı hale geliyor. Enerji ihtiyacımızın neredey-se yüzde 75’i yurt dışından karşılanıyor. Bu kritik durumda neler yapılabilir?

İlk akla gelen enerji üretiminin arttırılma-sıdır. Ancak bunun gerçekleştirilmesi za-man, ekonomik olanaklar ve doğal kay-naklarla sınırlıdır. Kuşkusuz tüm ülke-ler gibi Türkiye de enerji üretimini sürek-li arttırmaktadır. Ancak daha önceki yıl-lardan gelen enerji açığı ve giderek artan enerji ihtiyacı enerji açığının her geçen yıl daha da artmasını engeleyememektir. Ar-tık enerji sorununun sadece yeni santraller kurularak çözümlenemeyeceği ortaya çık-mıştır. Bu koşullarda, tüm dünyada önem-le ele alınan mevcut enerji kaynaklarının daha verimli kullanılması gereği çok cid-di olarak gündemimize gelmiştir, hatta ge-çen her zaman önümüzdeki yıllarda soru-nun daha da büyümesinden başka bir so-nuç vermeyecektir.

Ü


53

GO

SB

SA

D

Türkiye Enerji Bonkörü

Yakın zamanlara kadar ükelerin gelişmiş-liğinde en önemli kriterlerden biri de ener-ji tüketimiydi; bir ülke ne kadar fazla ener-ji tüketiyorsa o kadar fazla üretim yaptı-ğı ve refah düzeyinin yüksek olduğu ka-bul edilirdi. Günümüzde bu değerlendir-me geçerliğini yitirmiş durumda; artık ge-lişmişlik ülkelerin ne kadar çok enerji tü-kettiğiyle değil, ne kadar az enerji harca-yarak ne kadar çok ürettiğiyle ölçülüyor. Bu kriterle Türkiye’ye bakılırsa sorunun ne kadar ciddi olduğu daha iyi görülebilir.

Türkiye’nin yıllık birincil enerji tüketimi-nin Gayri Safi Milli Hasıla’ya (GSMH) bö-lünmesiyle elde edilen “enerji yoğunlu-ğu” OECD ülkelerinin 2, AB ülkelerinin 2,5, Japonya’nın 4 katıdır. (Kaynak: EİE) Makina Mühendisleri Odası’nın verileri-ne göre son 5 yılda birincil enerji tüketi-mimiz yüzde 35, elektrik enerjisi tüketimi-miz de yüzde 43 oranında artmıştır. Eğer enerji yoğunluğumuz Japonya’nın 4 katı ise, Türkiye’de Japonya’ya göre çok daha pahalı yaşıyor, çok daha pahalı üretiyoruz demektir. Üstelik “enerji yoğunluğu” her geçen yıl daha fazla artıyorsa globalleşen dünya ekonomisi içinde bu koşullarda var olabilmek giderek olanaksız hale gelebilir. Yapılan hesaplamalara göre enerji verimli kullanılırsa, imalat sanayinde enerji mali-yetleri yüzde 8 ila 50 arasında azaltılabilir.

Türkiye ve Enerji Verimliliği

Ülkemizde, dışa bağımlılığı kontrol altına alarak artan enerji ihtiyacına cevap verebi-lecek, AB uyum çalışmalarına destek ola-

cak, aynı zamanda çevre dostu sürdürüle-bilir enerji politikalarının geliştirilmesi bir zorunluluk haline gelmiştir.

Sürdürülebilir enerji politikalarının iki farklı konuda ele alındığı ülkemizde, ilk olarak enerji çeşitliliğini artırmak amacıy-la 2005 yılında yenilenebilir enerji kaynak-larından elektrik üretimi amaçlı bir kanun çıkarılmıştır. 2007 yılında ise ikinci adım olarak 5627 sayılı “Enerji Verimliliği Ka-nunu“ kabul edilmiş ve Türkiye’de ener-ji yoğunluğunu azaltacak uygulamaların önü açılmıştır.

Ülkemizde enerji açısından milat kabul edilebilecek bu dönemde, “Enerji Kaynak-larının ve Enerjinin Kullanımında Verimli-liğin Artırılmasına Dair Yönetmelik“ ile 5 Aralık 2009’da yürürlüğe giren “Binalarda Enerji Performansı Yönetmeliği” çıkarıl-mıştır. Şubat 2009’da bir adım daha atıla-rak Kyoto Protokolü’ne taraf olunması için gerekli olan kanun onaylanmıştır. Böylece ülkemizin, karbondioksit salımını azalt-mak ve enerjide çeşitlilik sağlamak zorun-da olduğu yeni ve önemli bir süreç başla-mıştır.

Bir EVD şirketi, bir binanın sadece işletme düzenini de-ğiştirerek yüzde 10’luk tasarruf sağlayabilecek. Yapıla-cak ölçüm ve etütler sonucunda firma da gerekli yatırım-ları yapmayı kabul ederse tasarruf oranı yüzde 40’a ka-dar ulaşabilecek.

TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2008 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

54

GO

SB

SA

D

EN

ER

JİV

ER

İML

İLİĞ

İ

Enerji Verimliliği Nedir?

Enerji verimliliği; binalarda yaşam stan-dartı ve hizmet kalitesinin, endüstriyel iş-letmelerde ise üretim kalitesi ve miktarı-nın düşmesine yol açmadan, ekonomik kalkınmayı ve sosyal refahı engelleme-den enerji tüketiminin azaltılması, daha az enerji ile aynı faydanın sağlanmasıdır.

Enerji verimliliği; gaz, buhar, ısı, hava ve elektrikteki enerji kayıplarını önlemek, çeşitli atıkların geri kazanımı ve değer-lendirilmesi veya ileri teknoloji ile üreti-mi düşürmeden enerji talebinin azaltılma-sı, daha verimli enerji kaynakları, gelişmiş endüstriyel süreçler, enerji geri kazanımla-rı gibi etkinliği artırıcı önlemlerin bütünü-dür.

Temel Hedef: Enerji Tasarrufu

Enerji verimliliğinde en önemli faktör enerji tasarrufudur. Genellikle “iki lam-badan birinin kapatılması” şeklinde algı-lanan enerji tasarrufu, aslında enerji atık-larının değerlendirilmesi ve mevcut ener-ji kayıplarının önlenmesi yoluyla tüketilen enerji miktarının kalite ve performansı dü-şürmeden en aza indirilmesidir.

Tüketimde enerjinin etkin ve verimli kul-lanılması sonucunda tasarruf edilmesi enerji üretiminin azalmasına neden ola-cak, dolayısıyla atmosfere salınan zararlı gazların da azalması sağlanacaktır. Ayrı-ca, enerji ihtiyacınının yenilenebilir enerji

Bütün dünyada hem hükümetlerin çaba-ları hem de şirketlerin çalışmalarıyla gi-derek daha fazla önem kazanan enerji ve-rimliliği konusunda Carrier’da da çeşit-li gelişmeler yaşanıyor. 2008 yılı içerisin-de Amerika’daki en büyük ESCO’larından biri olan NORESCO’yu, yine merkezleri Amerika’da bulunan LEED ve enerji ve-rimliliği danışmanlığı konularında uzman şirketler DOME-TECH INC., ARCHI-TECTURAL ENERGY ve EMSI’yi satın alarak bu konuya verdiği önemi gösterdi.

Carrier, yine 2008 yılı içerisinde sadece

Amerika’da yürüttüğü çalışmaların bir kısmı-nı Avrupa’da da uygulamak için İngiltere mer-kezli bir yapılanmaya gitti. UTC Power’ın bazı enerji verimli sistemlerinin, bu organizasyon çatısı altında Avrupa pazarına da sunulması için halen çalışmalar sürdürülüyor.

Ayrıca bütün UTC şirketlerinden temsilcilerin bir araya gelmesiyle bir enerji takımı oluşturu-larak şirketlere ait tesislerdeki enerji tüketimi-ni ve çevreye verilen zararı azaltmak amacıy-la verimlilik artırıcı çalışmalar yapılması sağ-lanıyor.

Alarko Carrier Çalışmalara Başladı

GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2008

55

GO

SB

SA

DAlarko Carrier’in bundan sonraki hede-fi ise yarım asrı aşkın bir tecrübe ve bilgi birikimiyle bir EVD şirketi olarak mevcut binalarda enerji etüdleri yapmak; özellik-le soğutma ve HVAC sistemlerinde yeni-den işletmeye alma, otomasyon sistemleri, fit, serbest soğutma, ısı geri kazanımı, fan, pompa ve santrifuj kompresörlerde frekans konvertör uygulamaları ve R22’li enerji tüketimi yüksek olan su soğutucuların de-ğişimi gibi verimlilik artırıcı projeler geliş-tirerek uygulamak.

kaynaklarını daha fazla kullanarak karşı-lanması gerekliliği küresel ısınma ve çev-re kirliliğinin önlenebilmesi açısından ka-çınılmaz bir sonuçtur.

Alarko Carrier İlk Yetki Alan Şirketlerden Biri

Kasım 2009 irtibarıyla EVD olmak için başvuruda bulunan 38 şirketten 11’ine yetki verilmiştir. Bu şirketlerden 6’sı İs-tanbul, 2’si Ankara, 1’i Kayseri ve 2’si Antalya’dadır. Üç şirket bina ve sanayi, 4 şirket bina, 4 şirkette sanayi sektörü için yetki almıştır.

Oteller, alış-veriş ve ticaret merkezleri, has-taneler, okullar, üniversiteler vb. her türlü ticari, hizmet ve kamu binaları ile konutla-rı içeren bina sektörü için yetki alan EVD şirketlerinden biri de Alarko Carrier’dır.

Tahminlere göre Türkiye için en fazla 15-20 civarında EVD şirketi yeterlidir. Dün-yada en çok EVD şirketi 46 adetle ABD’de bulunmaktadır.

EVD Şirketleri Ne Yapıyor?

Bu şirketler; esas olarak binalarda ve/veya endüstriyel işletmelerde ısıtma, soğut-ma, havalandırma, sıcak su, aydınlatma, elektrik sistemleri, yalıtım ve yenilenebilir enerji konularında enerji danışmanlığı faa-liyetlerini yürütür, enerji yöneticisi eğitim-leri verir, enerji etüdleri yapar ve bu etüd-lerin sonucunda belirlenen önlemleri ra-

porlayarak verimlilik artırıcı projeler ha-zırlar. Uygulama çalışmalarına da taah-hütlü veya taahhütsüz olarak destek verir.

EVD şirketlerinin; verimlilik artırıcı pro-jelerde hesapladıkları tasarruf oranları-nı garanti etmeleri, uygulama öncesin-de ve sonrasında yapacakları ölçümler ile bu oranların doğruluğunu göstermele-ri istenir. Ayrıca, Bina Enerji Performansı Yönetmeliği’nin yürürlüğe girmesi ile bir-likte Enerji Verimliliği Kanunu’nun yayım tarihinden itibaren (2 Mayıs 2007) on yıl içinde Türkiyedeki toplam kullanım ala-nı 1000 m² ve üzeri olan bütün binalar için Enerji Kimlik Belgesi alınması zorunlu ola-caktır. Yasaya göre mevcut binalar için bu belge EVD şirketleri tarafından verilecek-tir. Türkiye’deki işletmelerin pek çoğun-da eski teknolojilerin kullanılması ve ener-ji verimliliği konusunda bilgisiz olunma-sı sebebiyle gereğinden fazla enerji tüke-tilmektedir.

Bir EVD şirketi, bir binanın sadece işletme düzenini değiştirerek yüzde 10’luk tasar-ruf sağlayabilecekler. Yapılacak ölçüm ve etütler sonucunda firma da gerekli yatı-rımları yapmayı kabul ederse tasarruf ora-nı yüzde 40’a kadar ulaşabilecek. Binanın büyüklüğü, yapısı, kullanılan sistemler ve enerji etüdünün ayrıntısına göre yapıla-cak yatırım miktarı iki milyon dolara ka-dar çıkabilir.l

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’nın yaptığı araştırmalara göre; ülkemizin bina sektöründe yüzde 30, sanayi sektöründe yüzde 20 ve ulaşım sektöründe yüzde 15 olmak üzere dört Keban Barajı inşa edilebilecek, yaklaşık 5 milyar dolar değerinde enerji tasarruf potansiyeli olduğu tespit edildi.


56

GO

SB

SA

D

MO

TO

RS

PO

RL

AR

I

İstanbul Park'taFormula 1 heyecanı

Formula 1’de 2010 sezonu 14 Mart 2010

günü yapılan Bahreyn Grand Prix’si antren-

man turlarıyla başladı. F1 efsanesi Michael

Schumacher, 3 sezon aradan sonra yeniden

pistlere geri döndü. Türkiye Grand Prix’si,

30 Mayıs’ta gerçekleştirilecek.

ormula 1 2010 sezonu 14 Mart günü Bahreyn Sakhir pistinde başladı. Formula 1’den Toyota ve BMW’nin ayrılması, Brawn GP’nin de adını değiştirerek

Mercedes GP olarak yarışması ve yeni ka-tılan üç takımla (Lotus, HRT, Virgin) il-ginç bir sezon başlıyor.. Bu sezon yarış sa-yısı 17’den 19’a çıktı. Ancak Kore yarışı, pist yapımı halen devam ettiğinden onay alınırsa yapılacak. Aksi takdirde sezon 18 ayaktan oluşacak. İstanbul’daki Türkiye GP ise bu yıl 30 Mayıs’ta. Gerek takımlar, gerek pilotlar önceki yıllara oranla sezon aralarında böylesi değişime şahit olma-mıştı. Pilotlara bakınca her üç ismin ikisi-nin takımları için yeni olduğunu söylene-bilir. Peki, hız ve otomobi tutkunlarını ol-dukça etkileyen Formula 1 nedir?

Formula 1 insan ve makinenin sınırları-nın zorlandığı bir testtir. Otomobili ve sürücüyü en son limitlerine kadar zor-lamanın ise tek ve basit bir hedefi var: Hız.”

Formula 1 motor sporlarının doruk nokta-sı olarak kabul edilebilir. Her sezon dün-yanın dört kıtasını dolaşan bu yarış serisi tüm dünyada yüz milyonlarca kişiyi ekran başına çekmektedir. Formula 1 sadece en iyi sürücüleri değil, aynı zamanda en iyi mühendisleri ve tasarımcıları da takımla-rın bünyesinde topluyor. Genellikle takım-

ların arkasında bulunan motor üreticile-ri inanılmaz yüksek bütçelerle en son tek-nolojiyi kullanarak rakiplerinin bir adım önüne geçmeye çalışıyorlar. Tüm bu çaba-lar ise genellikle ancak saniyenin yüzde bi-riyle ölçülen farklar için verilmektedir.

Formula 1’in kökleri İkinci Dünya Sava-şı öncesi dönemdeki Grand Prix yarışları-na dayanır. O zamanlarda Mercedes, Ma-serati ve Alfa Romeo liderlik için kıyası-ya rekabet halindeydi. 1950 yılında, döne-min önemli yarışları birleştirilerek Formu-la One Dünya Şampiyonası kurulmuştur. O yıllarda yedi yarıştan oluşan -ki bugün en az on altı yarıştır– şampiyona, İngiltere, Monaco, İsviçre, Belçika, Fransa, İtalya ve ABD’deki ünlü Indianapolis 500 yarışın-dan oluşuyordu. İtalyan Nino Farina For-mula 1’in ilk şampiyonudur.

F


57

GO

SB

SA

D

“Formula” terimi genel olarak araç üretici-leri tarafından izlenmesi gereken kurallar bütününe verilen isimdi. Bu kurallar mak-simum motor kapasitesini 4,5 litre (araçta ‘supercharger’ varsa 1,5 litre) ile sınırlıyor-du. “1” sayısı ise FIA’nın (Dünya Otomo-bil Federasyonu) tanıdığı motor sporları arasında bu turnuvanın en önemlisi oldu-ğunu gösteren bir ibaredir.

İlerleyen yirmi yılda Formula 1, ilk zaman-lardaki yarışçı zengin beyefendilerin vakit geçirme meşgalesi olan kimliğinden çıkıp daha ciddi bir hale bürünmüştür. 1970’ler-de ise hızlı bir evrim sürecine girerek ulus-lararası boyut kazanmış ve bizim şu an bildiğimiz anlamda büyük sponsorlar ta-rafından desteklenen profesyonel takımlar ortaya çıkmıştır. En iyi pilotlar artık sadece sıkı takipçilerin bildiği değil, herkesin gi-derek aşina olduğu isimler olmaya başla-

mıştı. 70’lerde Niki Lauda ve James Hunt, 80’lerde ise Alain Prost ve Ayrton Senna kült sürücüler arasındaydı. Yüzyılın sonu-na geldiğimizde F1’in popülaritesine an-cak Olimpiyatlar ve Dünya Kupası’nın ye-tişebiliyor olduğunu görüyoruz ki bu iki organizasyon da ancak dört yılda bir ya-pılmaktadır.

Peki Formula 1 yarışları bugün nasıl işli-yor? 2008 yarış katılımcı listesi kendi ara-sında takımlar şampiyonluğu için rekabet eden 11 takımdan – diğer bir deyişle üre-ticiden – oluşmaktadır. Her takımın bir-birinden bağımsız yarışan iki pilotu bu-lunmakta ve bu pilotlar da bireysel ola-rak sürücüler sıralaması için yarışmakta-dırlar. Takvim 18 yarış içermektedir. Mart ve Ekim ayları arasında yer alan bu yarış-lar değişken aralıklarla Pazar günleri ger-çekleştirilir. Geçtiğimiz sezonun final yarı-

MO

TO

RS

PO

RL

AR

I


58

GO

SB

SA

D

şının gerçekleştirildiği Brezilya’da McLa-ren pilotu Lewis Hamilton şampiyonluğu-nu ilan eden isim oldu.

Formula 1’de her yarış üç gün süren bir maratona yayılıyor. Cuma günü gerçek-leştirilen iki antrenman seansının ardın-dan cumartesi günü gerçekleştirilen bir antrenman seansı ve başlama pozisyonu için yapılan sıralama turundan sonra pa-zar günleriyse ortalama 90 dakika süren büyük yarış yapılmaktadır.

Formula 1’e has olan bir konu da takımla-rın tamamen kendilerine has araç tasarım-larıyla yarışmalarının gerekmesidir. Mo-torlar – ki günümüzde 2.4 litre V8 motor zorunluluğu var- ayrı bir motor sağlayıcı tarafından tedarik edilebilse de kalan tüm şasi ve gövde tasarımları takımların ken-di çalışması olmak zorundadır. Bu çalış-malar da aynı zamanda çok katı bir takım kurallara uymak zorundadır. Yarışan tüm otomobiller sıradan bir göze birbirlerinin aynısıymış gibi gözükse de yakından ba-kıldığında mühendisler ve tasarımcıların araca biraz daha hız kazandırmak için de-taylarda yaratmaya çalıştıkları farklılıklar görülebilir.

Bir Formula 1 otomobilinin geliştirilmesi hiç bitmeyen bir süreçtir. Bu süreç araç pis-te çıkmadan aylar öncesinden ileri düzey bilgisayar destekli tasarımlarla, rüzgar tü-nelleriyle ve son teknoloji simülasyon tek-nolojileriyle başlar. Sürücü direksiyon ba-şında geçtiğinde ise görevi sadece otomo-bili kullanmak değil, aynı zamanda ara-cın olumlu ve olumsuz yanlarıyla ilgili ta-kıma önemli geribildirim sağlama görevi-ni de üstlenmektedir. Bu testler sezon bo-yunca devam eder ve sezon sonuna doğru otomobillerde gözle görülür bir ilerleme gerçekleşmesi beklenir. Eğer bu gerçek-leşmemişse birileri işini düzgün yapmı-yor demektir ve takımın sıralamada aşağı-lara doğru inmesi bu durumun doğal so-nucudur.

Formula 1 yarışlarını hayranları için bu kadar çekici kılan unsurlardan biri bu spo-run bu derece kompleks olmasıdır. Formu-la 1’de dünyanın en iyi sürücüleri yer alma


59

GO

SB

SA

D

fırsatı bulabilir ve aralarından ancak en iyiler kazanabilir. Hız ve maharet tek başı-na yeterli değildir. Güçlü bir teknik kavra-ma kabiliyeti ve otomobille ilgili bilgi de-rinliği olmazsa olmaz iki unsurdur. Ayrıca 800 beygirlik bir aracı İstanbul Park pistin-de 58 tur boyunca, 300 km/s’i aşan hızlar-da ve 4G’lik basınca maruz kalınan viraj-larda yolda tutmak için sürücülerinin sü-rekli formlarının zirvesinde olması gere-kir. Tüm sporlar arasında fiziksel olarak insanı en çok zorlayanlardan biri Formu-la 1’dir.

Bu kadar efor sarf eden sürücüler elbet-te emeklerinin karşılığını da alıyorlar. En iyi sürücüler hem takımlarıyla imzaladık-ları kontratlardan, hem de sponsorlardan aldıkları paralarla multi-milyonerler ha-line gelmektedir. Kimisi bu parayla lüks yatlar, hızlı otomobiller ve güzel kızlarla dolu bir playboy hayatı yaşamakta, kimi-leriyse daha geride durmayı tercih etmek-

tedir. Her iki durumda da ancak kendini işine en çok adamış pilotlar büyük ödü-lü – yani Formula 1 Dünya Şampiyonlu-ğunu - kazanabilir. Geri kalan bizler içinse onların bu ödülü cesurca ve azimle kova-lamalarını izlemek bile yeterince heyecan vermektedir.l

TÜRKİYE GRAND PRIX’NDE YARIŞAN TAKIMLAR VE PİLOTLAR

MCLAREN Jenson Button, Lewis Hamilton

MERCEDES GP Michael Schumacher, Nico Rosberg

REDBULL Sebastian Vettel, Mark Webber

FERRARI Felipe Massa, Fernando Alonso

WILLIAMS Rubens Barrichello Nico Hulkenberg

RENAULT Robert Kubica, Vitaly Petrov

FORCE INDIA Adrian Sutil, Vitantonio Liuzzi

TORO ROSSO Sebastien Buemi, Jamie Alguersuari

LOTUS Jarno Trulli Heikki Kovalainen

HRT F1 TEAM Bruno Senna, Karun Chandhok

BMW SAUBER Pedro de la Rosa, Kamui Kobayashi

VIRGINTimo Glock, Lucas di Grassi


60

GO

SB

SA

D

ÇE

VR

EB

İLİN

Cİ

'Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri' Yarışması

Kocaeli Sanayi Odası’nca çevre bilincinin ge-

lişmesine, çevrenin korunmasına ve gelişimi-

ne katkıda bulunulmasına yönelik çalışmala-

rı olan sanayi kuruluşlarının ödüllendirilmesi

amacıyla düzenlenen ‘Şahabettin Bilgisu Çev-

re Ödülleri’ yarışması için başvurular başladı.

SO’dan yapılan yazılı açık-lamada, 1995 yılından itiba-ren Oda Kurucu Başkanı Şa-habettin Bilgisu adına düzen-lenen yarışmaya Marmara

Bölgesi’nde faaliyet gösteren sanayi kuru-luşlarının yanı sıra bu yıl belediyeler, ban-kalar ve sivil toplum örgütlerinin de katı-labileceği belirtildi.

Ödüllerin çevre haftasında düzenlenecek törenle sahiplerini bulacağına yer verilen açıklamada, çevre ile ilgili projeleri, ürün-leri ve çalışmaları olan kurum ve kuru-luşların ‘Çevre Ödülü’ ve ‘Teşvik Ödülle-ri’ için 3 Mayısa kadar müracaat etmesi is-tendi.

Açıklamada, ödül almaya hak kazanan fir-malara İzmit Atık ve Artıkları Arıtma Yak-ma ve Değerlendirme AŞ’nin özel indirim-ler yapacağı kaydedildi.

Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri

Rekabet edebilmek ancak kendimizi ge-liştirmekle mümkün olacaktır. Hızla artan dünya nüfusu ve buna paralel olarak artan beşeri ihtiyaçlar karşısında, bilinçsizce tü-ketilen doğal kaynaklar geleceğin karanlık resmini gözler önüne sermektedir. Dünya sıcaklığı yükselmekte, su rezervleri azal-maktadır. Bunun sonucu olarak yakın bir gelecekte muhtemelen ciddi anlamda bir kuraklaşma ve çölleşme endişesi bizleri

ciddi çözümler üretmeye mecbur kılmak-tadır. Yarını düşünmeden yapılan her hata, yaşamın maliyetini bir kat daha arttırmak-ta ve sürdürülebilir kalkınma ve refah he-deflerine ulaşmayı tehdit etmektedir.

Günümüz sanayicileri doğanın korunma-sı, kullanılabilirliğin sürekli olması için “çevre stratejileri” geliştirmektedirler. Çünkü biliyorlar ki, artık kaynaklara sa-hip olmak tek başına yeterli değil. Günü-müzde rekabet gücünü yaratan asıl önem-li etken, kaynakları üretken biçimde kulla-nabilmek, “üretirken yok etmemek”tir.

Kocaeli Sanayi Odası, bu bilinçle hare-ket eden sanayicilerimizin teşvik edilme-si ve ödüllendirilmesi amacını gütmekte-dir. Bu ilerlemenin, gelişmenin bir ifade-sidir. Önceleri ceza ile sanayi kuruluşla-rını disipline etme uğraşları günümüzde ödüllendirerek teşvik etme noktasındadır. Türkiye’de ilk kez Kocaeli Sanayi Oda-sı tarafından, 1995 yılından itibaren çev-renin korunmasına ve gelişimine katkıda bulunmak, çevresel açıdan sürekli gelişimi teşvik etmek, değişen çevre kavramlarına uyumu cesaretlendirmek, ölçülebilir çevre yatırımlarının yanı sıra çevreye ve toplu-ma katkıları olan kuruluşların desteklen-mesi ve teşvik edilmesi amacıyla gerçek-leştirilmeye başlanmıştır. 1995 ve 1996 yıl-larında 4 dalda -Yeşil Baca, Atık Su Arıtma Tesisi, Çevreci Ürün ve Çevreci Proje- veri-len Çevre Ödülleri, 1997 yılından itibaren tek dalda verilmeye başlanmış ve ‘Çevreci Başkan’ olarak bilinen ve Şahabettin Bilgi-su nun adı verilmiştir.

Çevre Ödülleri organizasyonu, 1998 yılın-dan itibaren civar iller ve 1999 yılından bu yana da Marmara Bölgesinde yer alan (İs-tanbul hariç) Sakarya, Bilecik, Yalova ve Bursa’yı da kapsayan Türkiye’nin en bü-yük sanayi kuruluşlarının faaliyet göster-diği bir bölgede düzenlenen Kocaeli Sana-yi Odası Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülleri çevre bilincinin gelişmesine ve yaygınlaş-tırılmasında önemli rol oynamaktadır.

K


61

GO

SB

SA

D

2010 yılından itibaren iki kategoride ödül verilmektir.

l Yatırım Ödülleri: KOBİ ve Büyük İşlet-me kategorisinde Sanayi Kuruluşları

lYönetim Ödülleri: Belediyeler, Banka-lar, Kamu Kurumları/Kuruluşları ve Sivil Toplum Örgütleri başvurabilirler.

Ödülün başvuran ve kazanan kuruluşla-ra sağlayacağı faydalar

Avrupa Birliği’nde çevre konusunda kar-şılaşılan taleplerin değişiyor olması çevre-sel bir işletme yaklaşımı izlemeyi zorunlu hale getirmektedir.

Müşteriler, yalnızca kısa vadeli ve kar amacına dayalı politikaları kabul etme-mekte; şirketlerin çevresel, toplumsal ve etik değerlerini de dikkate alan işletme vizyonları beklemektedir. Kurumsal itiba-rı yüksek şirketlerin müşteriler üzerinde

bağlılık etkisi bulunmaktadır. Çalışanların işletmeyi çalışmak için uygun bir yer ola-rak görmesi ve diğer tüm sosyal paydaşlar ile olan olumlu ilişkileri şirketin mali per-formansına doğrudan etki eden unsurlar haline gelmiştir.

Bugünün iş dünyasında, kurumsal itibar ve ticari başarı elde etmek isteyen şirketler için hayati önem taşımak-tadır.

Organizasyona başvuran firmalar, “Çevre Yönetim Süreçleri”ne ilişkin verile-ri derleme ve gözden geçir-me imkanı bulurlar. Başvu-ran kuruluşlar için ciddi bir denetim olur-ken, olumsuz sonuçlansa dahi kuruluş, çevresel faaliyetlerinin gözden geçi-rilmesi ve zayıf oldukları noktala-rın tarafsız bir gözle değerlen-dirilmesi, iyileştirme ve geliş-tirmesi imkanına sahip olur-lar. Çevre Ödülüne başvuru, eğitim ve iletişim aracı ola-rak etkin bir görev üstlenir, çalışanların çevre bilinç dü-zeyi arttırılarak, işletmele-rini daha çok sahiplenmele-ri sağlanır. Bu bağlamda sana-yi kuruluşları çalışanları ile bir-likte motive edilerek çevreye olan olumsuz etkiler azaltılmaya teşvik edilir ve çevre bilinci yaygınlaşır. Ödül alan kuruluş “Çevreye Dost Sanayi Kuru-luşu” olduğu belgelenerek ve kamuoyun-da duyurulur. Böylece kuruluşların ka-muoyunda çevre konusundaki imajı, do-layısıyla pazar payı artar. Kocaeli Sanayi Odası Şahabettin Bilgisu Çevre Ödülü, bir prestij sembolüdür.

Ödül logosu, Çevre Ödülü alan kuruluş tarafından kurumsal iletişim çalışmaları-nın her aşamasında ücretsiz kullanım hak-kını elde ederler. (Logo kullanım süresi ödül alan firma ile yapılacak olan logo kullanım hak-kı sözleşmesi ile tanımlanır.) l

Çevre Ödül Kurulu

Kurul, Çevre ve Orman Bakanlığı’ndan 1, TOBB’den 1, TSE’den 1, Kocaeli Bü-yükşehir Belediyesi’nden 1, Kocaeli Sa-nayi Odası’ndan 3, TÜBİTAK MAM’ dan 1, Marmara Üniversitesi’nden 1, Kocaeli Üniversitesi’nden 1, Ulu-dağ Üniversitesi’nden 1, Sakarya Üniversitesi’nden 1, Gebze Yüksek Tek-noloji Enstitüsü’nden 1, Kalder’den 1, TEMA’dan 1 ve Doğal Hayatı Koruma Derneğinden 1 kişi temsilci olmak üze-re toplam 16 kişiden oluşur. Temsilciler, kuruluş tarafından belirlenir. Herhangi bir nedenle Organizasyon Kurulu’nda yer almayacak temsilcinin yerine yine kuruluş tarafından yeni temsilci belir-lenir. KSO Yönetim Kurulu Başkanı bu kurulun tabi üyesi olup, aynı zamanda bu kurulun başkanıdır.


62

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Arçelik, ticari klima sektöründe büyümeye devam ediyor

v tipi split klima alanında, Geb-ze Organize Sanayi Bölgesin-de kurulu fabrikası ile öncü ko-numda olan Arçelik A.Ş., ticari klima sistemlerini ürün gamı-

na katarak bu alanda da lider olmayı he-defliyor. Arçelik A.Ş., bu amaçla, ticari kli-ma alanında devreye aldığı “Arçelik Kli-ma Showroom”larının bir yenisini geçtiği-miz günlerde Adana’da faaliyete geçirdi.

“Arçelik Klima Showroom”unun açılışı-na, Koç Holding Dayanıklı Tüketim Gru-bu Başkanı Aka Gündüz Özdemir, Arçe-lik - LG Klima Sanayi ve Ticaret A.Ş. Ge-nel Müdürü Hakan Bulgurlu’nun yanı sıra çok sayıda davetli katıldı. Açılışta konu-şan Gündüz Özdemir, “Arçelik A.Ş.’nin lideri olduğu klima sektöründe iş alanı-nı yenilikçi, enerji verimliliği yüksek, çev-reye duyarlı ticari iklimlendirme ürün-leri ile genişletecektir. Değişen yaşam ih-tiyaçları ve konfora dönük çözümlerle ti-cari iklimlendirme alanında da liderliği hedeflemekteyiz”dedi. Özdemir’in ardın-dan söz alan Hakan Bulgurlu ise “Şirke-timiz, güçlü ve yaygın hizmet anlayışını, bu alanda da etkin bir şekilde uygulamayı hedefliyor. Şirketimizin Gebze’de bulunan üretim tesislerinde, cihaz teslim sürelerin-

de müşterilere büyük avantaj sağlanırken; yedek parça temini konusunda hızlı, doğ-ru ve uygun maliyetli çözümler geliştirili-yor ve üstün Ar-Ge altyapımız sayesinde özel projelerin özel ihtiyaçlarına yönelik çözümler hızlı ve etkin bir şekilde üretile-biliyor” dedi.

Geliştirdiği üstün teknolojik ürünleri-nin yanı sıra, müşteri memnuniyeti ko-nusuna da her zaman önem veren Arçe-lik A.Ş.’nin devreye aldığı “Arçelik Kli-ma Showroom”ları, proje-süreç yönetimi, mühendislik altyapısı ve sürekli üst düzey teknik hizmet gerektiren ticari klima işin-de, satış – danışmanlık – uygulama ve ser-vis konularında yeni bir altyapı oluşturu-yor.

“Arçelik Klima Showroom”ları, geniş ti-cari klima ürün gamının sergilendiği, uy-gulamaların canlı bir şekilde görülebilece-ği yeni bir konsept ile tasarlandı. “Arçelik Klima Showroom”larının yaygınlaştırıl-masına devam edilecek.

Satış sonrası hizmet altyapısı içerisinde, uygulama, servis ve bakım konularında hizmet verecek personelin eğitimi için, Ar-çelik bünyesinde özel bir Ticari Klima eği-tim birimi de kuruldu. Bu eğitim birimin-de, temel iklimlendirmeden mekaniğe, uygulamadan elektronik ve haberleşmeye kadar her türlü konuda uzman mühendis-lerce detaylı eğitimler veriliyor.

Arçelik’in ticari klima ürün gamı ağırlık-lı olarak enerjinin verimli kullanımına dö-nük olarak tasarlanmış ürünlerden oluşu-yor. Bu kapsamda havadan suya ısı pom-paları ile bir evin ısıtma, soğutma ve sıhhi kullanım sıcak suyu ihtiyaçlarını karşıla-yabilen yüksek verimli sistemlerin satış ve uygulamaları başladı. Bir diğer ürün gru-bu ise değişken debili çoklu sistem klima-ları. Bir dış üniteye 3 ile 9 iç ünite bağlana-bilen inverter multi klima sistemleri evler, ofisler, villa ve butik mekanlar için verim-li ısıtma-soğutma, enerji tasarrufu ve kon-for sağlıyor. l

E

Arçelik - LG Klima Sanayi ve Ticaret A.Ş.

Genel Müdürü Hakan Bulgurlu


63

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Alışan’da lojistik süreçler teknoloji ile besleniyor

ojistik firmalarının sunduğu hiz-metler müşteri beklentileri ve sektörün gelişimi doğrultusun-da kabuk değiştiriyor. Müşte-rilerine uluslararası taşımacılık,

gümrükleme, gümrüklü ve gümrüksüz depolama, antrepo hizmetleri, dökme (li-kit) sıvı ve toz kimyevi madde taşımacılığı ve yurt içi dağıtım hizmetleri veren Alışan Lojistik’ten Operasyon Koordinatörü Jan Devrim, müşteri beklentileri doğrultusun-da, lojistik hizmetlerinin önümüzdeki yıl-larda ne şekilde değişeceğine dair yorum-larını paylaştı. Lojistik hizmetlerinin daha entegre çözümlerde uzmanlaşacağını be-lirten Devrim, bu tür hizmetleri sağlaya-bilen firmaların büyük kurumlar karşısın-da proje yaklaşımı ile ana yüklenici, bu alt-yapılara sahip olmayanların ise ana yükle-yicilerin bir çeşit entegratör olarak çalıştığı projelerde taşeron olarak düşük maliyet-li hizmet sağlayıcısı olacağını savunuyor. Devrim, lojistik hizmetini satın alan firma-ların bu yaklaşıma uyum sağladığı sürece kendi alanlarında rekabet gücü elde ede-ceğini belirtiyor.

Operasyon süreçleri teknoloji ile entegreHer geçen gün gelişen ve büyüyen lojistik sektörü, hiç kuşkusuz teknoloji ile besleni-

ArcelorMittal Kuzey Irak’ta inşaat demiri tesisi kuracakArcelorMittal ve Dayen’in ortaklaşa ola-rak 100-130 milyon dolar yatırımla inşa edecekleri tesis ilk aşamada, bölgeden te-darik edilecek hurdayla yılda 250.000 mt inşaat demiri üretecek.

Tesisin inşaatına 2010 yılının ikinci çey-reğinde başlanması planlanırken, üreti-me 2011 yılının son çeyreğinin başında ge-çilmesi düşünülüyor. Üretimin daha son-

ra yılda 500.000 mt’a çıkarılacağı da bildi-rilenler arasında. Yatırımı değerlendiren ArcelorMittal Grup Yönetim Kurulu üye-si Christophe Cornier, “ArcelorMittal’in ülkenin kalkınmasına katkıda bulunması için birçok fırsat var. Ülkedeki inşaat sek-törü için büyük bir çelik talebi var. Ortağı-mız Dayen ve Kuzey Irak bölgesel yöneti-mi ile bu talebi karşılamak üzere çalışıyo-ruz,” dedi. l

yor. Son teknoloji sayesinde lojistik süreç-leri çok daha rahat bir şekilde kontrol al-tında tutulabiliyor. Alışan Lojistik’in alt-yapısında tamamı entegre olarak uydu ta-kip sistemleri, uzaktan raporlama altyapı-ları, kablosuz cihazlar, elektronik ölçüm ve kontrol yapıları kullandıklarını söyle-yen Devrim, “Tüm bu verileri müşterile-rimize açabiliyor ve iletişim altyapımız ile operasyon süreçlerimizi entegre hale geti-rebiliyoruz” diyor. l

L

Alışan Lojistik Operasyon KoordinatörüJan Devrim

Lojistik, Şekerpınar’da 2 bin 219 metrekare alanda yeni bir yapının temellerini atıyor. Binayı, 10 yıllığına kiralayarak otomotiv sektörüne yeni bir eğitim merkezi kuracak olan Dupont kullanacak.


64

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Avon Türkiye David H. McConnell Ödülü’nü Kazandı

von Products Inc.’in Londra’da düzenlediği yıllık bölge top-lantısında şirketin Batı Avru-pa, Ortadoğu, Afrika, Asya Pa-sifik ve Çin Bölgesi Kıdemli

Başkan Yardımcısı Ben Gallina, David H. McConnell Ödülü’nü Avon Türkiye Genel Müdürü Ron Griffiths’e sundu.

Ben Gallina yaptığı konuşmada 2009 yılı-nın Avon Türkiye için muhteşem bir per-formansın sergilendiği bir yıl olduğunu belirterek, Türkiye?nin bu başarıya dik-katli bir planlama, güçlü saha ve pazar-lama stratejileri ve uzman satış politikası yardımı ile ulaştığını açıklamıştır.

Son derece zor genel ekonomik koşul-ların hakim olduğu 2009 yılında Avon Türkiye’nin dördüncü dönemde %39 sa-tış artışı sağlayarak lider doğrudan sa-tış şirketi olduğunu bir kez daha kanıtla-dığına ve olağanüstü operasyonel perfor-mans sergilediğine değinen Ben Gallina, bu başarının kazanılmasında katkısı bulu-nan tüm satış ekibi ve çalışanları tebrik et-miştir. l

A

Avon Products Inc.’in Londra’da düzenlediği yıllık

bölge toplantısında, şirketin David H. McConnell Ödülü

Avon Türkiye’ye takdim edildi.

Aygaz, ticaret hacmini yüzde 19 artırdı

gemiden oluşan Türkiye’nin ilk ve tek Lpg deniz filosuy-la uluslararası sularda da Lpg ticareti yapan Aygaz, 2009’da 1.6 milyon tonluk toplam Lpg

satışı gerçekleştirerek ticaret hacmini yüz-de 19 artırdı.

Aygaz’ın 2009 faaliyet yılı içinde yüzde 30’luk pazar payıyla liderliğini koruduğu belirtilerek, şunlar dile getirildi: “Türkiye Lpg sektörü geçtiğimiz yıl yüzde 5 büyür-ken, sektörün lokomotifi konumunda olan otogaz segmentinde büyüme oranı yüzde 9 oldu. Aygaz’ın otogaz satışlarının yüzde 11’lik artış göstererek, sektör ortalaması-

nı aşması dikkat çekti. 64 firmanın faaliyet gösterdiği Lpg sektöründe Aygaz grubu-nun (Aygaz ve Mogaz) pazar payı Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) sek-tör raporuna göre tüplügazda yüzde 39, otogazda ise yüzde 24 oldu. ‘En Yakın Şir-ket’ olma hedefiyle, 2.142 tüpgaz ve 1.121 otogaz istasyonu ile yurdun dört bir köşe-sinde hizmet veren Aygaz, merkez, tesis-ler ve bayiler olmak üzere 15.000’den fazla kişiye istihdam sağlıyor. 2.8 milyar dolar-lık satış geliri ile Aygaz, Türkiye’nin özel sektörde en büyük 9’uncu sanayi kurulu-şu ve Avrupa’nın en büyük 5’inci Lpg şir-ketidir.” l

4Aygaz Otogaz ve Dökmegaz

Pazarlama Müdürü Murat Yılmaz 2009

yılında yüzde 9 ile sektörün üstünde

büyüdüklerini belirterek, “2010

yılında yüzde 12 büyüme

hedefliyoruz. 50 yeni bayiyle bayi sayımızı

700’ün üstüne çıkaracağız” dedi.


65

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Küresel ısınmaya karşıEko Design 2010 Konferansı

apı-Endüstri Merkezi, küresel ısınmanın etkisiyle yaşamları-mızın geri dönüşsüz biçimde değişme olasılığına ve mimar-lık alanındaki ekolojik uygula-

malara dikkat çekmek; mimarlıkta ekolo-jik uygulamalar ve sürdürülebilirliği ön planda tutan güncel projeleri tartışarak ya-sal düzenlemelerin önünü açacak, Türkiye mimarlık ortamında ekolojik yaklaşımla-ra yönelik duyarlılık oluşturacak bir or-tam ve kitlesel farkındalık yaratmak için, 2008 yılından bu yana düzenlediği etkin-liklere EKODesign 2010 Konferansı ile de-vam edecek. Konferans, Türkiye ve dün-yadan önemli mimar, mühendis, tasarımcı ve finansçıların yanı sıra Türkiye’nin yeşil binalar konusunda vizyonunu belirleyen kurumların temsilcilerini de konuşmacı olarak ağırlayacak. Yapı malzemesi, gayri-menkul, mimarlık ve planlama alanlarının üst düzey yetkililerinin yanı sıra kamu ve sivil toplum örgütlerini de buluşturacak olan EKODesign 2010 Konferansı’nda ye-şil binalar; finansman, tasarım, mühendis-lik ve planlama boyutlarıyla ele alınacak.

Konferansın ana sponsorlarından “BASF”in enerji verimliliği ve kaynakla-rın korunmasıyla ilgili yürüttüğü Ar-Ge çalışmaları içinde, binalarda ısı yalıtımına yönelik yenilikçi çözümler önemli yer tu-tuyor. Tüm iklimlerde etkili olan ve fark-

lı mimari geleneklere uyarlanabilen enerji verimli ürün ve çözümler sunan BASF, bu inovatif ürünlerinin sunduğu avantajları, hayata geçirdiği örnek proje ve uygulama-larda gözler önüne seriyor. Dünyanın çe-şitli ülkelerinde düşük maliyetli ev proje-leri geliştiren BASF’in Avrupa’nın ve dün-yanın pek çok şehrinde (örn. Almanya’da Ludwigshafen ve ABD’de New Jersey kentlerinde) yaptığı pasif evler, yıl boyun-ca şehir şebekesinden toplamda sıfır düze-yinde enerji alışverişinde bulunuyor. Özel yalıtım malzemeleri ile son teknoloji enerji kullanım ve üretim teknolojileri içeren bu evlerde ısı yalıtım (izolasyon) hammad-desi olarak BASF’in yenilikçi ürünü Neo-por®, Türkiye’de de pek çok binanın ya-lıtımında kullanılıyor ve yüzde 60’lara va-ran enerji tasarrufu sağlıyor.”

Konferansın eş ana sponsoru Siemens Ev Aletleri’nin var oluş felsefesi kalite, tasa-rım, üretim teknolojisi ve güven ile tanım-lanıyor. Hiç şüphesiz bu konuda da kıstas-ları, şirketin, hızla tükenen doğal kaynak-ların korunması, artan çevre kirliliğinin önlenmesi ve yaşam kalitesinin artırılması için yaptıkları çalışmalar oluşturuyor. “Si-emens” markasının tüm dünyada inovas-yonla özdeşleşmiş olması, sadece yeni tek-nolojiler geliştirmekteki liderliğini değil, aynı zamanda bilginin gerek çevre, gerek-se de günlük yaşam standartlarında katkı-ya dönüşmesini kapsıyor. l

Y

BASF ve Siemens Ev Aletleri ana sponsorluğunda 14 Nisan 2010’da Yapı-Endüstri Merkezi’nde düzenlenecek EKODesign 2010 Konferansı’nda kentsel planlama, mimarlık, yapı malzemesi ve gayrimenkul sektörlerinin yerli – yabancı liderleri yapı sektöründe “Yeşil”i konuşacak. Bu yıl üçüncüsü gerçekleşecek konferansın teması “Sürdürülebilir Inovasyon”


66

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Balnak yeni atılımlar peşinde

eçen yılı 110 milyon euro ciro ile kapatan Balnak, bu yıl için 125 milyon euro ciro hedefli-yor. 2009 yılında maliyetleri kontrol altına aldıklarını ifade

eden Balnak Başkan Yardımcısı Kosta San-dalcı, bu dönemde 22 milyon euro tutarın-da bir tasarruf sağladıklarını söyledi.

Krizi iyi yöneterek fırsata çevirdiklerini belirten Sandalcı, stratejilerini değiştire-rek yurtdışındaki iş hacmini batıdan do-ğuya çevirdiklerini kaydetti. Krize nakit-le girdiklerini ifade eden Sandalcı, mali-yetleri kontrol altına alarak tasarruf sağla-dıklarını, cironun 2009 yılında 2008 yılına oranla yüzde 10 seviyelerinde düşmesine rağmen karlılığın arttığını vurguladı. San-dalcı kriz sürecinde maaşlarda artış ya da azalma yapmadıklarını söyledi.

Balnak’tan yeni oluşumlar

Lojistik sektörünün kriz döneminde Türkiye’de yüzde 25 ile 30 seviyelerinde küçüldüğüne dikkat çeken Sandalcı, W değil V olarak bir kriz yaşanıldığını bu kri-zin de 2010 yılının eylül döneminde bitebi-leceğini kaydetti.

Balnak olarak 2009 yılında rotayı batından doğuya çevirdiklerini ve yakın bir dönem-

de Şanghay, Kuzey Afrika, Libya, Fas ve Mısır’a yönelik yeni oluşumlar yaratacak-larını söyleyen Sandalcı, konuyla ilgili ola-rak şu bilgileri verdi:

“Bu yılın ikinci çeyreğinde Libya’da, üçün-cü çeyreğindeyse Kuzey Irak’ta konumlan-mayı planlıyoruz. İnşaat sektörünün hız-lı gelişimi nedeniyle bu ülkelerde yeni bir yapılanma içine gireceğiz. Sanghay’daki oluşumumuz nedeniyle Çin’e yapılan taşı-malarımız yüzde 30 civarında arttı. Diğer yandan, Türkiye’nin özellikle komşu ülke-lerle olan ticaretinde sınıfta kaldığını dü-şünüyorum. Türkiye doğal bir köprü ko-numunda ve 30 milyar dolarlık bir lojistik pazarına sahip. Zaten yabancı yatırımcılar da bu düşünceden yola çıkarak Türkiye’ye yatırım yapıyor. Türkiye’de bu devler ara-sında biz de Balnak olarak en büyükler arasındayız.”

“Türkiye, lojistik üs olmak için çalışmalarını hızlandırmalı”

Türkiye’nin orta ve uzun vadeli lojistik planlama hedeflerinde bölgenin bir numa-ralı hedefinin lojistik üs olduğuna dikkat çeken Sandalcı, “Türkiye’nin lojistik üs ol-ması durumunda ülkenin genel büyüme-sinden pay alacak sektör çok daha fazla gelişim gösterecektir. Bu nedenle lojistik sektörünün yatırımına ve gelişimine hız verilmesi gerekmektedir. Lojistik, hiçbir şekilde yalnızca karayolu taşımacılığı de-mek değildir. 1950 yılından 1995 yılına ka-dar karayoluna yatırım yapılırken, deniz, demir ve hava yoluna maalesef nispeten çok daha az yatırım yapılmıştır. Öncelik-le demiryolu taşımacılığının geliştirilmesi gerekmektedir. Bu konuda da altyapının güçlendirilmesi şarttır. Gelecek 10 yılda sektör olarak hedefimiz Türkiye’yi lojistik üs haline getirmektir” diye konuştu. l

GBalnak Başkan

YardımcısıKosta Sandalcı

Geçen yıl 22 milyon euro

tutarında tasarruf sağladıklarını

belirten Balnak Başkan Yardımcısı

Kosta Sandalcı, bu yıl Libya, Fas

ve Mısır’a yönelik yeni oluşumlar yaratacaklarını

söyledi.


67

GO

SB

SA

D

ÜY

EL

ER

İMİZ

DE

NH

AB

ER

LE

R

Orkestra Linde için çaldı...

ünyanın lider endüstriyel, me-dikal, gıda ve özel gazlar teda-rikçisi Linde Gaz, 18-21 Mart ta-rihleri arasında Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi/İstanbul’da

düzenlenen tıp sektöründe Avrasya’nın en büyük fuarı olan Ekspomed’e katıldı.

Cuma ve cumartesi günleri ilginin yoğun olduğu Linde standında önceki fuarlarda olduğu gibi Linde logolu, üzerinde Linde ürünlerinin yazdığı toplam 1000 adet uçan balon ziyaretçilere dağıtıldı. Stand üzerin-de bulunan Linde logolu dev zeplin de ye-rini almıştı. Ayrıca kurubuz gösterisi de dikkat çeken diğer bir etkinlikti. Fuarın ilk günü fuar orkestrasının bir süreliğine Lin-de standında yer alması renkli görüntüle-re sahne oldu.

Geçtiğimiz sene GMP* belgesini alarak “Türkiye’nin GMP belgeli tek medikal gaz tedarikçisi” ünvanını alan Linde Gaz tara-fından, medikal alandaki son gelişmeler,

yeni uygulamalar başarıyla sergilendi.

Linde Gaz yetkilileri 5-8 Mayıs’ta CNR Fuar Merkezinde gerçekleşecek Sodex fu-arına da katılım göstereceklerini, bu fuar-da soğutucu gazlarla ilgili son gelişmeleri sunacaklarını belirttiler. l

D

Bu öykülerin "öyküsü" başkaŞizofreni Dernekleri Federasyonu tarafın-dan, Bilim İlaç desteği ile `Gerçekler Mas-kelenmesin` projesi kapsamında düzenle-nen öykü yarışmasının 2. sonuçları açık-landı.

Öyküleri değerlendiren jüride sanatçı Yılmaz Erdoğan`ın yanı sıra, yazar Ma-rio Levi, Doğan Kitap Genel Koordinatö-rü Deniz Yüce Başarır, Tiyatro Kedi Genel Koordinatörü İpek Altıner, Şizofreni Der-nekleri Federasyonu Başkanı Doç Dr. Hal-dun Soygür ve Bilim İlaç Genel Müdürü Dr. Erhan Baş bulundu.

Türkiye`de her yüz kişiden birinde görül-me olasılığı olan şizofreni hastalığına dik-kat çekmek amacıyla düzenlenen `Ate-şin Düştüğü Yerden; Sesler, Yüzler, Öykü-ler` yarışması, fırsat verildiğinde şizofreni hastalarının neler yapabileceğini gösterme amacı da taşıyor.

Sadece şizofreni hastalarının katılabildi-ği bu yarışmada, yaş ve öykü sınırlaması yapılmadı. Jüri üyelerinin metinleri kur-gu, dil, ifade gücü açısından incelediği ya-rışmaya bu yıl 95 öykü katıldı. Yarışmada, Kanatılmış Sözcükler Kitabı adlı öyküsüy-le Süveyda Ölüdeniz birinci olurken, Çöp-çüler öyküsü ile Yasemin Şenyurt 2. `Yan-lızlığın Getirdikleri` öyküsüyle de Meh-met Görkem Özköse 3. oldu. Ödül törenin-de plaketlerini alan yarışmacılar heyecan-larını gizleyemezken, Mario Levi, de yeni bir edebiyatın doğduğuna dikkat çekti.

Mario Levi, acının olmadığı yerde edebi-yatın olamayacağını dile getirirken, şizof-reni hastalarının acının tam ortasında ol-duğunu bununda yaratıcılıkta çok önem-li bir güce sahip olduğunu ifade etti. Levi, Süveyda Ölüdeniz`in plaketini verirken `Bundan sonra elim yakanda, kitabını bek-liyorum` dedi.l

Edebiyat dünyasına `Sağlık`Geldi Şizofreni Dernekleri Federasyonu tarafından, Bilim İlaç desteği ile 'Gerçekler Maskelenmesin' projesi kapsamında düzenlenen öykü yarışmasının 2. sonuçları açıklandı.

gosbsadgosbsad.bilgikurumsal.org/dosya/pdf/dergi19.pdf10 gosb'dan haberler gosb yönetiminde...

Documents