governança corporativa_pós mackenzie
DESCRIPTION
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.TRANSCRIPT
![Page 1: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/1.jpg)
Governança
Corporativa AMANDA SOUZA SANTOS – TIA: 71370633
AVANIR WALLINY MARQUES– TIA: 71370471
CAIO CESAR DE CASTRO – TIA: 71370609
JONATAN GULLIFORD PEREIRA – TIA: 71370390
RONALDO FELICIO – TIA: 71370544
07.04.2014
![Page 2: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/2.jpg)
Governança Corporativa
![Page 3: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/3.jpg)
Um sistema de gestão pelo
qual as organizações são
dirigidas e controladas de
modo a garantir informações
precisas e a perpetuação de
sua existência.
Governança Corporativa
![Page 4: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/4.jpg)
Os 4 grupos da Governança Corporativa
Guardião de Direitos: são as partes com interesses em
jogo nas empresas.
Sistema de Relações: pelo qual as sociedade são
dirigidas e monitoradas.
Estrutura de Poder: que se observa no interior das
corporações.
Sistema Normativo: rege as relações internas e
externas das companhias.
![Page 5: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/5.jpg)
Fairness: Senso de justiça, equidade no tratamento dos acionistas.
Disclosure: Transparência das informações.
Accountability: Prestação responsável de contas.
Compliance: Conformidade e cumprimento de normas.
Valores
![Page 6: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/6.jpg)
•Sistema normativo:
•Conduta ética, integridade, competividade, responsabilidade.
•Estrutura de poder:
•Direcionamento estratégico, definição de papeis, decisões.
•Sistema de relações:
•Sistema que dirige, monitora, relacionamento.
•Guardião de direitos de partes interessadas:
•Shareholders e outros stakeholders.
Fairness: senso de justiça,
equidade
Disclosure: transparência
Complice: conformidade
Accountability: prestação
responsável de contas
Ligação dos grupos com os valores
![Page 7: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/7.jpg)
Propriedade: Atributo fundamental, diferenciação;
Princípios: diretrizes e políticas corporativa;
Propósitos: maximização do retorno e conciliação de
interesses;
Papéis: clareza na separação de papeis;
Poder: estrutura de poder, definição, planejamento;
Práticas: constituição e empowerment, direcionamento,
homologação, monitoria, estratégias, acompanhamento de
riscos, gestão de conflitos, custos e relacionamento;
Perenidade: objetivo ultimo das organizações;
Pessoas: são a sustentação de todo esse sistema.
8 “P”s da Governança Corporativa
![Page 8: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/8.jpg)
Antes da existir a lei sarbanes-oxley, o processo de
Governança teve inicio com 4 grandes marcos;
O ativismo de Robert Monks
O Relatório de CadBury
Princípios da OCDE
Lei Sarbanes-Oxley
Lei Sarbanes-Oxley
![Page 9: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/9.jpg)
Prestação de contas (Accountability)
Responsabilidade Corporativa
Problemas de Agência
Princípios Básicos
Transparência
Cumprimento das Leis
Equidade
![Page 10: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/10.jpg)
Principais Modelos
Outsider System
Em cada país, as melhores práticas de Governança
Corporativa são instituídas de acordo com o seu ambiente
social, econômico, corporativo e regulatório.
Insider System
O modelo brasileiro de
Governança Corporativa
![Page 11: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/11.jpg)
Governança em Organizações não Empresariais
![Page 12: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/12.jpg)
Apesar de terem sido primeiramente
desenvolvidos para empresas, os princípios
e práticas de Governança também podem
ser adotados e trazer benefícios para
organizações não empresariais, por meio do
alinhamento de interesses em busca de
contribuir para o sucesso da organização e
para sua longevidade.
Governança em Organizações não
Empresariais
![Page 13: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/13.jpg)
Bem comum entre todos os agentes desse sistema
(cooperados, administradores, funcionários e a sociedade).
Governança corporativa para cooperativas – redução de
conflitos e riscos inerentes ao tipo de organização.
Necessidade de maior organização para que se mantenha a
contribuição e participação dos cooperados.
As boas práticas de governança representam ferramentas
para preservar a participação igualitária, a gestão
eficiente e responsável e a consequente perenidade das
cooperativas.
Cooperativas
![Page 14: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/14.jpg)
Organizações sem fins lucrativos que buscam
contribuir para uma sociedade melhor e mais
justa.
Criadas e mantidas pela ênfase na participação voluntaria
praticas da caridade, da filantropia e do mercenato;
Governança corporativa para terceiro setor:
• Confiabilidade
• Credibilidade
• Divulgação da imagem institucional.
Terceiro Setor
![Page 15: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/15.jpg)
Governança corporativa em
empresas familiares
![Page 16: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/16.jpg)
Governança corporativa em
empresas familiares
• Comando único e centralizado;
• Estrutura administrativa e operacional enxuta;
• Relações comunitárias e comerciais decorrentes de um
nome respeitado;
• Organização interna leal e dedicada;
• Valorização da confiança;
• Grupo interessado e unido;
• Sensibilidade em relação ao bem estar dos empregados e
da comunidade onde atua;
• Continuidade e integridade das diretrizes administrativas e
focos de atenção da empresa.
Vantagens:
![Page 17: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/17.jpg)
Governança corporativa em
empresas familiares
• Processos sucessórios;
• Conceito de família, propriedade e empresa;
• Postura de autoritarismo do fundador;
• Exigência de dedicação exclusiva dos familiares para o
sucesso do negocio;
• Laços afetivos;
• Antiguidade versus eficácia ou competência;
• Submissão sufocando criatividade (no polo dos
empregados);
• Jogos de poder e interesse da família versus empresa como
um todo.
Desvantagens:
![Page 18: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/18.jpg)
• Conselho de Administração - atuação voltada para a
própria organização empresarial;
• Conselho Familiar - esta associada à atuação da família na
empresa;
• O enfoque da governança corporativa é incentivar a
existência de um Conselho de Administração, eliminando
da companhia a concentração do poder em apenas um
indivíduo.
Conselho de Administração X Conselho Familiar
![Page 19: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/19.jpg)
Remuneração
![Page 20: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/20.jpg)
De acordo com o Código Brasileiro das Melhores Práticas de
Governança Corporativa, a remuneração da diretoria deve
estar vinculada a resultados, para que seu desempenho
coincida com o que seja melhor para os sócios e para a
sociedade.
Remuneração da Diretoria
Participação nos lucros
Remuneração por resultados
Existem dois tipos de remuneração variável:
![Page 21: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/21.jpg)
As principais formas de remuneração variável são:
Remuneração da Diretoria
Gain Sharing
Profit Sharing:
Stock Options
Pay-for-Performance
Skill-based-Pay
![Page 22: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/22.jpg)
É estratégico para a empresa a definição da
remuneração do presidente da diretoria executiva,
do gerente geral, do executivo financeiro e dos
conselheiros.
O conselheiro deve receber na mesma base do
valor da hora de trabalho do executivo principal
(CEO), inclusive bônus e benefícios proporcionais
ao tempo efetivamente dedicado à função.
Remuneração da Diretoria Executiva e dos Conselheiros
![Page 23: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/23.jpg)
A Remuneração dos Executivos
de Eike Batista
![Page 24: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/24.jpg)
A Remuneração dos Executivos
de Eike Batista
![Page 25: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/25.jpg)
Linha do Tempo
Mundo X Brasil
![Page 26: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/26.jpg)
Mundo
Crise Financeira que
atingiu vários países
O fundador da Satyam,
admitiu ter manipulado os
balanços da empresa
O caso de Steve Jobs faz
ressurgir debates sobre
planejamento de sucessão
A CVM lança a instrução
480
Facebook abre capital
em ações
Divulgada a lei nº 12.527
ampliando a transparência
Lançado o código de
melhores práticas de GC
O IBGC lança a Carta
Diretriz 1
Ações da Lojas Renner
1º Prêmio IBGC
Brasil
2005
2009
2011
2012
2008
Lançado o comitê de
Aquisições e Fusões (CAF)
Oque aconteceu?X
![Page 27: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/27.jpg)
Conselhos
![Page 28: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/28.jpg)
Independentes
Externos
Internos
Reunião dos conselheiros independentes e externos
Avaliação do Conselho e do Conselheiros
Qualificação do Conselheiro
Composição do Conselho
Conselheiros
![Page 29: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/29.jpg)
Avaliação da Diretoria Executiva
Auditoria independente
Gerenciamento de riscos
Divulgação da responsabilidade corporativa
O Conselho de Administração
![Page 30: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/30.jpg)
Conselho de Administração
Conselho Consultivo
Missão do Conselho de Administração
Competências
Conselhos
![Page 31: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/31.jpg)
Conselho Passivo
Conselho Certificador
Conselho Envolvido
Conselho Interventor
Conselho Operativo
Tipos de Conselhos de
Administração
![Page 32: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/32.jpg)
- Governança Corporativa - sistema pelo qual as sociedades são
dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
acionistas / cotistas, conselhos de administração, diretoria,
auditoria independente e conselho fiscal (IBGC);
- Governança corporativa = ética empresarial;
- Começou a ser utilizado nos Estados Unidos no final dos anos 80;
- No Brasil, surge a partir das privatizações e abertura do mercado
nacional nos anos 1990;
- 1999 - lançamento do Código Brasileiro das Melhores Práticas de
Governança Corporativa, pelo IBGC;
- Lei Sarbanes Oxley – lei americana promulgada em 06/2002 em
resposta a escândalos em demonstrativos financeiros. Visa
aperfeiçoar os controles financeiros das empresas e apresentar
eficiência na governança corporativa;
Conclusão
![Page 33: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/33.jpg)
Conclusão
- Transparência (informação), equidade (tratamento igualitário),
accountability (prestação de contas) como principais princípios da
GC;
- Modelos Outsider System e Insider System – descentralização de
comando anglo-saxão (EUA e Reino Unido) e estrutura de
propriedade centralizada (Europa Continental, Japão e Brasil);
- Atuação da governança corporativa em organizações não
empresariais – aspectos e particularidades de entidades sem fins
lucrativos e como a GC é possível em empresas familiares;
- Tipos de remuneração executiva - atrelada a resultados
alcançados;
- Principais personagens e suas funções dentro do sistema;
- Tipos de conselho administrativo, diferenças e principais
atribuições.
![Page 34: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/34.jpg)
“As boas práticas de Governança Corporativa têm a finalidade de
aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a
sua perenidade”.
![Page 35: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/35.jpg)
• FRENTROP, Paul. A history of corporate governance: 1602-2002. Amsterdam:
Deminor, 2002.
• IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das Melhores
Práticas de Governança Corporativa, 4ª edição, São Paulo: IBGC, 2009.
• ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE Adriana. Governança Corporativa.
Fundamentos, desenvolvimento e tendências, 5ª Edição, São Paulo: Editora Atlas
S.A, 2011.
• SILVA, André Luiz Carvalhal. Governança Corporativa e Sucesso Empresarial:
melhores práticas para aumentar o valor da firma. São Paulo: Saraiva, 2006.
• COLLIN, James C.& PORRAS, Jerry I., Feitas Para Durar – Práticas bem
sucedidas de empresas visionários e de Gestão. Rio de Janeiro: Rocco;
• COLLINS, Jim, GOOD TO GREAT – Empresas feitas para vencer – Por que
apenas algumas empresas brilham. 12ª. Ed. Rio de Janeiro: Campus;
• http://jus.com.br/artigos/22915/governanca-corporativa-em-empresas-familiares
acesso 19/03/2014 22:19
• http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18161 acesso 09/03/14 13:40
• http://pt.slideshare.net/sbonfantti2010/governana-corporativa-
trabalhoconclusomba2006 acesso 27/03/2014 23:00
Referencias Bibliográficas
![Page 36: Governança Corporativa_Pós Mackenzie](https://reader038.vdocuments.pub/reader038/viewer/2022102608/55673a6ed8b42a986b8b54a7/html5/thumbnails/36.jpg)
Governança
Corporativa
Obrigado!
07.04.2014