governo de pernambuco
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Cartilha com as informações do Governo do Estado de Pernambuco - Agosto de 2008.TRANSCRIPT
Agosto 2008
A participação popular é uma das principais marcas do atual
Governo de Pernambuco. Não poderia ser diferente para uma
gestão que, desde o início, baseia suas ações no respeito e na
valorização do povo pernambucano. Esses princípios estão pre-
sentes na criação e realização de programas e projetos voltados
à maioria. Estão no incentivo à organização popular, essencial ao
exercício da cidadania. Estão no cumprimento dos compromissos
assumidos e na disposição de ir além – o atual Governo já
investiu mais em Saúde e Educação do que qual-
quer outro em toda a história de Pernambuco, su-
perando os índices mínimos exigidos pela Constituição Federal.
Na Saúde, em vez de empregar o piso de 12% fixado pela Lei,
o Estado investiu 14,25% (R$ 1.019.408.485,03). Na Educação,
superando os 25% constitucionais, o Governo aplicou 26,43%
(R$ 1.890.045.998,23) na recuperação da rede física, na com-
pra de livros e fardamento para os alunos e na valorização dos
profissionais. O montante de investimentos nestas duas áreas
(R$ 2.909.454.483,26) equivale a 40,68% da soma de todas as
receitas do Estado. Significa dizer que, de cada 100 reais arreca-
dados, o Governo de Pernambuco emprega 41 reais na melhoria
da educação e da saúde dos pernambucanos.
A determinação de servir à população está também na cora-
gem de assumir novos compromissos, sempre com o propósito
de fazer de Pernambuco um lugar cada vez melhor de se viver e
de se trabalhar. Os desafios são imensos. Mas também é imen-
sa a força do trabalho conjunto e da vontade comum de fazer
Pernambuco vencer as desigualdades, transformando proble-
mas em soluções e obstáculos em novas oportunidades.
A atual gestão estadual tem responsabilidade com o presente e os
olhos no futuro. Sabe que Pernambuco tem potencial para ser um pólo
nacional de tecnologia e investe para realizar esta meta em benefício
da população. Os investimentos podem ser vistos em praticamente
todas as áreas de atuação do Governo, a começar pelas mais emer-
gentes: segurança, saúde, educação, emprego, água e saneamento.
Estão no apoio de primeira hora às pesquisas de células-tronco e em
todos os aspectos que colocam a tecnologia a serviço da saúde, da
avançada aparelhagem do Centro de Transplante de Rins aos moder-
nos processos utilizados na fabricação dos medicamentos ofereci-
dos ao povo nas farmácias Lafepe. Estão nos recursos tecnológicos
aplicados no combate ao crime, desde a aquisição de equipamentos
de inteligência e contra-inteligência para o Centro Integrado de Inteli-
gência e Defesa Social até a instalação de câmaras de segurança para
monitorar a violência nas áreas mais críticas do Recife. Estão na visão
estratégica de agregar à educação formal o viés profissionalizante,
ampliando o número de Escolas de Referência do Ensino Médio e a
quantidade de laboratórios de ciências e informática na rede estadu-
al de ensino. Estão na capacitação tecnológica profissionalizante fo-
tecnologiA. tão importAnte quAnto o crescimento de nossA gente.
cada nas potencialidades de cada região, que viabilizando medidas
como a instalação de novos Cefets prepara os pernambucanos para
as oportunidades que se abrem com a chegada de novos empreendi-
mentos. Estão em projetos de perfil tecnológico que vão não apenas
gerar emprego e renda, mas colocar Pernambuco em dia com o futuro:
Parqtel, Parque Digital, Pernambuco Multidigital, Porto Digital e Cen-
tro de Inclusão Digital. Podem ser percebidos na infra-estutura que
está fazendo de Suape um dos mais importantes complexos indus-
triais e portuários do país, oferecendo as condições necessárias para
atrair novos e significativos investimentos. E também se fazem sentir
no desenvolvimento da pesquisa agropecuária e na reestruturação
do Instituto de Pesquisa Agrária, que visam melhorar as condições
de trabalho e de vida na zona rural. Tudo isto revela não apenas um
governo que tem na inovação uma de suas mais importantes marcas,
mas também um governo sensível para entender que muitas vezes
modernidade significa água na torneira – e por isto investe em obras
hídricas, dessalinizadores e novas técnicas de construção de banhei-
ros e cisternas. Uma gestão que investe em tecnologia e a coloca a ser-
viço do bem-estar e da melhoria da qualidade de vida da população.
VISÃO DE FUTURODesenvolvimento social equilibrado e melhoria das condições de vida do povo pernambucano
PREMISSATransparência na gestão e controle social da ação do governo
Estratos maisvulneráveis da população FOCOS PRIORITÁRIOS Interiorização
do desenvolvimento
BASES ADEQUADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA CIDADANIA E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
Ampliar o acesso à educação, melhorar suaqualidade e valorizar a cultura
Melhorar a atenção à saúde, com foco no atendimento integral
Prevenir e reduzir a violência e a criminalidade
Promover a cidadania e aumentar a empregabilidade, reduzindo as desigualdades
EQUILÍBRIO REGIONAL, COM GERAÇÃO DE CONHECIMENTO E RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
Estruturar e modernizar a base científica, tecnológica e priorizar a proteção ambiental
Implantar empreendimentos estruturadores efortalecer as cadeias e arranjos produtivos
DOTAÇÃO UNIVERSALIZADA E MODERNA DE BENS E SERVIÇOS DE INFRA-ESTRUTURA
Universalizar o acesso à água, ao esgotamentosanitário e melhorar a habitabilidade e a mobilidade
Aumentar e qualificar a infra-estrutura para o desenvolvimento
GOVERNO FOCADO NO ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS DO CIDADÃO, COM RESPONSABILIDADE FINANCEIRA - EQUILÍBRIO FISCAL DINÂMICO
Equilibrar receitas e despesas Valorizar o servidor e aumentar a capacidade de implementar políticas públicas
MAPA DA ESTRATÉGIA 2008.TODOS NUMA MESMA DIREÇÃO.
O Governo de Pernambuco lançou novo modelo de gestão que está
profissionalizando a administração do Estado e garantindo mais eficiên-
cia no atendimento à população e na prestação dos serviços públicos.
No ano passado, o Governo realizou seminários regionais por todo o
Estado, com a participação da população, entidades civis e associa-
ções organizadas. Na ocasião foram discutidos temas, projetos e
iniciativas que atendem às principais necessidades de cada localidade.
A partir dos conteúdos gerados nos seminários, foram estabeleci-
dos objetivos estratégicos que servem como base para todas as
ações do Governo. Agora, as Secretarias estão trabalhando com
metas anuais pré-estabelecidas, divulgadas à sociedade, que identi-
ficam com clareza o que se quer alcançar em cada área de atuação.
Os resultados são monitorados a cada dia.
Faça a sua parte. Participe. Ajude o Governo a construir um novo
Pernambuco. Um Pernambuco mais forte, mais justo, mais desen-
volvido. Um Pernambuco bom para todos.
UMA NOVAMANEIRA DEGOVERNAR.
Neste Mapa produzido para orientar o
monitoramento e avaliação das ações
do Estado durante o exercício de 2008,
os elementos do Programa de Governo
estão organizados por objetivos estraté-
gicos vinculados a perspectivas que se
sucedem de forma articulada.
De baixo para cima, pode-se perceber a
contribuição de cada componente para
construir a visão de futuro do Governo.
objetivos estratégicos
permite avançar nas perspectivas,
aproximando o conjunto do seu
propósito maior.
focos prioritários,
observando-se os valores estabelecidos
na premissa geral para a ação do Estado.
VISÃO DE FUTURODesenvolvimento social equilibrado e melhoria das condições de vida do povo pernambucano
PREMISSATransparência na gestão e controle social da ação do governo
Estratos maisvulneráveis da população FOCOS PRIORITÁRIOS Interiorização
do desenvolvimento
BASES ADEQUADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA CIDADANIA E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES
Ampliar o acesso à educação, melhorar suaqualidade e valorizar a cultura
Melhorar a atenção à saúde, com foco no atendimento integral
Prevenir e reduzir a violência e a criminalidade
Promover a cidadania e aumentar a empregabilidade, reduzindo as desigualdades
EQUILÍBRIO REGIONAL, COM GERAÇÃO DE CONHECIMENTO E RESPONSABILIDADE AMBIENTAL
Estruturar e modernizar a base científica, tecnológica e priorizar a proteção ambiental
Implantar empreendimentos estruturadores efortalecer as cadeias e arranjos produtivos
DOTAÇÃO UNIVERSALIZADA E MODERNA DE BENS E SERVIÇOS DE INFRA-ESTRUTURA
Universalizar o acesso à água, ao esgotamentosanitário e melhorar a habitabilidade e a mobilidade
Aumentar e qualificar a infra-estrutura para o desenvolvimento
GOVERNO FOCADO NO ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS DO CIDADÃO, COM RESPONSABILIDADE FINANCEIRA - EQUILÍBRIO FISCAL DINÂMICO
Equilibrar receitas e despesas Valorizar o servidor e aumentar a capacidade de implementar políticas públicas
MAPA DA ESTRATÉGIA 2008.TODOS NUMA MESMA DIREÇÃO.
O Governo de Pernambuco lançou novo modelo de gestão que está
profissionalizando a administração do Estado e garantindo mais eficiên-
cia no atendimento à população e na prestação dos serviços públicos.
No ano passado, o Governo realizou seminários regionais por todo o
Estado, com a participação da população, entidades civis e associa-
ções organizadas. Na ocasião foram discutidos temas, projetos e
iniciativas que atendem às principais necessidades de cada localidade.
A partir dos conteúdos gerados nos seminários, foram estabeleci-
dos objetivos estratégicos que servem como base para todas as
ações do Governo. Agora, as Secretarias estão trabalhando com
metas anuais pré-estabelecidas, divulgadas à sociedade, que identi-
ficam com clareza o que se quer alcançar em cada área de atuação.
Os resultados são monitorados a cada dia.
Faça a sua parte. Participe. Ajude o Governo a construir um novo
Pernambuco. Um Pernambuco mais forte, mais justo, mais desen-
volvido. Um Pernambuco bom para todos.
UMA NOVAMANEIRA DEGOVERNAR.
Neste Mapa produzido para orientar o
monitoramento e avaliação das ações
do Estado durante o exercício de 2008,
os elementos do Programa de Governo
estão organizados por objetivos estraté-
gicos vinculados a perspectivas que se
sucedem de forma articulada.
De baixo para cima, pode-se perceber a
contribuição de cada componente para
construir a visão de futuro do Governo.
objetivos estratégicos
permite avançar nas perspectivas,
aproximando o conjunto do seu
propósito maior.
focos prioritários,
observando-se os valores estabelecidos
na premissa geral para a ação do Estado.
01
03
05
07
09
AMPLIAR O ACESSO, MELHORAR A QUALIDADE DA EDUCAÇÃO E VALORIZAR A CULTURA
PREVENIR E REDUZIRA VIOLÊNCIA
IMPLEMENTAR EMPREENDIMENTOS ESTRUTURADORES E FORTALECER AS CADEIAS E ARRANJOS PRODUTIVOS
UNIVERSALIZAR O ACESSO À ÁGUA, AO ESGOTAMENTO SANITÁRIO E MELHORAR A HABITABILIDADE
VALORIZAR O SERVIDOR E AUMENTARA CAPACIDADE DE IMPLEMENTAR POLÍTICAS PÚBLICAS
02MELHORAR A ATENÇÃO À SAÚDE,COM FOCO NO ATENDIMENTO INTEGRAL
04PROMOVER A CIDADANIA E AUMENTARA EMPREGABILIDADE, REDUZINDO AS DESIGUALDADES
06ESTRUTURAR E MODERNIZAR A BASE CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA E AMBIENTAL
08AUMENTAR E QUALIFICAR A INFRA-ESTRUTURA PARA O DESENVOLVIMENTO
10EQUILIBRAR RECEITASE DESPESAS
11
37
59
81
103
27
51
77
97
109
As realizações do Governo de Pernambuco relacionadas nesta publicação referem-se ao período de 6 janeiro de 2007 a 15 de agosto de 2008.
Nada caracteriza tanto um governo quanto a definição de sua estratégia de ação. Para o Go-
verno de Pernambuco, governar é atender antes de tudo quem mais precisa. É responder às ne-
cessidades mais imediatas da população, mas também trabalhar com visão de futuro para que
os pernambucanos possam crescer com o desenvolvimento de Pernambuco. É promover a inte-
riorização do desenvolvimento, para que o Estado cresça com equilíbrio em todas as regiões. No
conjunto de objetivos relacionados a seguir, o cidadão está sempre no centro das atenções. E
tem papel ativo nas transformações que Pernambuco precisa e deve realizar.
deZ oBJetiVos estrAtÉgicospArA melHorArAs condiÇÕes de VidAdo poVo pernAmBucAno.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.10 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Escola Estadual Lauro Diniz, no Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 11
P ernambuco anunciou em maio deste
ano, com pioneirismo, a antecipação
do pagamento integral do piso nacional
para os professores da rede do Estado.
Esses profissionais serão os primeiros do
país, entre os colegas de Estados onde se
paga menos de R$ 950 por mês, a recebe-
rem o salário mínimo estipulado pelo Go-
verno Federal. Com uma diferença: em Per-
nambuco, um professor com licenciatura
plena e 200 horas/aula – que atualmente
ganha R$ 777,60 – receberá R$ 1.016,00.
E mais: enquanto a Lei prevê que os Esta-
dos e municípios cheguem ao valor de R$
950,00 até 2010, em Pernambuco o paga-
mento será feito de forma integral, em se-
tembro próximo.
Com a antecipação, Pernambuco sai ago-
ra da incômoda posição de Estado brasileiro
que paga os piores salários-base para os
professores, segundo dados do Instituto
Nacional de Estudos e Pesquisas Educa-
cionais (Inep/MEC). Para a antecipação do
Piso, o Estado reservou R$ 280,5 milhões,
sendo R$ 73,5 milhões já para este ano.
Desde o ano passado o Governo do Esta-
do vem se empenhando para recuperar as
perdas salariais dos professores. Os últimos
avanços significativos neste sentido data-
vam de 1995, quando foi concedido reajuste
de 27,46%, e de 1998, quando houve a im-
plantação do PCCS da categoria. Na gestão
anterior a média de reajuste foi de 2,5%, o
que ocasionou paralisações em sete dos
oito anos de governo, prejudicando a con-
tinuidade do aprendizado de aproximada-
mente um milhão de alunos matriculados
na rede estadual de ensino.
O Estado implantou, de maneira pioneira
no país, o incentivo para que os professores
e demais profissionais de educação se em-
penhem para melhorar a qualidade do ensi-
no. Esta qualidade é aferida pelos exames
nacionais IDEB ( Índice de Desenvolvimento
da Educação Básica) e o SAEP (Sistema de
Avaliação da Educação de Pernambuco), em
anos alternados. As escolas cujos alunos
alcançarem as metas receberão um décimo-
quarto salário. A medida, como acontece
em todo o mundo, promove o compromisso
com a qualidade, agregando modernidade
ao ensino público.
Em 2007, o Governo de Pernambu-
co investiu em Educação mais que o
dobro dos valores médios dos últi-
mos quatro anos. É mais uma demons-
tração da prioridade dada a este serviço es-
sencial ao desenvolvimento da cidadania e
à promoção da igualdade de oportunidades
para a população. A contratação de novos
professores, a capacitação e melhoria de
salários do corpo docente, a reforma de es-
colas, a ampliação do número de Escolas de
Referência e a implantação de laboratórios
de informática na rede estadual mostram
a determinação do Governo de recuperar a
educação pública em Pernambuco.
A utilização do esporte também é uma
prioridade. Para oferecer um ambiente de
lazer e entretenimento às crianças e jovens
matriculados na rede estadual, o Governo
do Estado tem investido na construção e na
adequação de quadras poliesportivas. Em
um ano e meio, o Governo do Estado entre-
gou à população 37 quadras poliesportivas
recuperadas. Atualmente, mais 60 espaços
esportivos estão sendo construídos e/ou
reformados em todo o Estado.
Além disto, o Governo de Pernambuco
sancionou a Lei 13.368/2007, que permi-
tiu o aumento de 2% para 3% no repasse
dos recursos de arrecadação do ICMS (Im-
posto Sobre Circulação de Mercadorias e
Serviços) da Educação para os municípios
que alcançarem as melhores médias no
IDEB. Anteriormente, a distribuição era
feita baseada no número de alunos ma-
triculados. Como o IDEB é bianual, o pró-
ximo resultado será publicado em 2009.
Mas a idéia é que os municípios comecem
a trabalhar desde já para melhorar seus
indicadores educacionais.
PERNAMBUCO SAI NA FRENTE E ANTECIPA O PAGAMENTO DO PISO SALARIAL DOS
PROFESSORES. IMPLANTAÇÃO SERÁ INTEGRAL, A PARTIR DE SETEMBRO.
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.12 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
progrAmA de moderniZAÇão dA gestão – metAs e resultAdos
As escolas estaduais de Pernambuco já
estão trabalhando com metas e resulta-
dos, devendo apresentar no final de cada
ano melhorias em seus indicadores. As
taxas de abandono e repetência, assim
como dos índices que afetam a qualida-
de da aprendizagem dos alunos, como a
assiduidade dos professores e da equipe
da escola, serão acompanhadas de perto
pela Secretaria de Educação do Estado.
Ao final de cada ano, todas as unidades
serão submetidas a uma avaliação exter-
na (Sistema de Avaliação Educacional de
Pernambuco) que irá medir o desempenho
dos estudantes e constatar se a escola re-
almente cumpriu o seu objetivo. O novo
sistema também vai incentivar os profis-
sionais que vivem o dia-a-dia da escola a
trabalharem de forma agregadora e com
mais entusiasmo. Todos os funcionários
das unidades de ensino que cumprirem
as metas pactuadas com a Secretaria de
Educação receberão um bônus financeiro,
que pode chegar até a um salário a mais
(uma 14ª remuneração no ano). Com esse
Programa de Modernização da Gestão,
o Governo de Pernambuco vai elevar os
seus indicadores educacionais, sobretu-
do o IDEB (Índice de Desenvolvimento da
Educação Básica).
correÇão do fluxo escolArO Governo de Pernambuco trabalha em
parceria com o Instituto Airton Senna (IAS) e
com a Fundação Roberto Marinho (FRM) no
sentido de corrigir a distorção entre a idade
e a série dos estudantes da rede estadual.
Com o IAS, os programas Se Liga e Acelera
atendem as crianças com dois anos ou mais
de repetências e/ou evasões nas séries ini-
ciais do Ensino Fundamental, onde 36% dos
estudantes apresentam distorção entre a ida-
de e a série. Em 2007, 30.848 alunos foram
atendidos pelos dois programas. Este ano, a
demanda cresceu e 31.688 estudantes parti-
cipam da iniciativa em Pernambuco.
Com a FRM, o programa Travessia aten-
de os alunos do Ensino Médio, onde 70%
de estudantes (260 mil jovens) estão em
situação de distorção. Em 2007, a adesão
à iniciativa foi de 15 mil alunos. Este ano,
mais 42 mil jovens aderiram ao Programa
e participam de tele-aulas e atividades pe-
dagógicas. Em 18 meses estes estudantes
concluem o Ensino Médio.
recuperAÇão dA rede físicANos primeiros 18 meses de Governo,
345 unidades foram entregues à comuni-
dade escolar, depois de passarem por al-
gum tipo de intervenção física. Atualmen-
te, 318 unidades estão sendo reformadas,
totalizando 663 escolas recuperadas na
atual gestão. Ao todo, o Estado está in-
vestindo R$ 147 milhões em serviços de
ampliação, adequação e manutenção da
estrutura física das unidades.
Iniciativa pioneira em Pernambuco,
a criação do Fundo de Manutenção das
Escolas possibilitou a cada Gerência Re-
gional de Educação vincular-se a uma
empresa de engenharia para solucionar
os problemas do dia-a-dia nas instala-
ções escolares: impermeabilização da
PROGRAMAS DE ACELERAÇÃO DOS ESTUDOS
ALUNOS CHEGARÃOÀS SÉRIES EM QUEDEVERIAM ESTAR
QUASE200 MIL
CRIAÇÃO DO FUNDO DE MANUTENÇÃO DAS ESCOLAS ESTADUAIS
900 MILINICIATIVA PIONEIRA PARA GARANTIRSEGURANÇA E CONFORTO A MAIS DE
ESTUDANTES
A REDE ESTADUAL E A QUALIDADE DO ENSINO GANHAM REFORÇO
3.631PROFESSORES NOMEADOS
3.000DOCENTES
NOVO CONCURSO PARA MAIS DE
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 13
madeira do telhado, reparos elétricos e
hidráulicos, pintura, capinação e outros.
Com a medida, que desburocratiza e agi-
liza as pequenas obras, a escola estará
sempre pronta para atender aos estu-
dantes com mais conforto e segurança.
Foram investidos R$ 30 milhões na con-
tratação das empresas.
AdequAÇão do quAdro docente Desde 2007 o Governo de Pernambuco já
nomeou 3.631 novos professores para a rede
estadual. Novo concurso público está em an-
damento para mais de 3 mil docentes.
quAlificAÇão dos professoresO Governo capacitou no primeiro ano de
gestão 21 mil professores da rede estadual,
em áreas como Tecnologia da Educação, Ar-
tes, Ciências, Matemática, Sociologia, Filoso-
fia, Educação Especial e para os programas
Se Liga, Acelera e Travessia. Além disso ofer-
tou 3 mil vagas para cursos de especialização
e extensão, nos quais os professores podem
concorrer a 16 diferentes modalidades de
ensino. Para efeito de comparação, em todo
o período de 1999 a 2006 foram oferecidas
apenas 1,2 mil vagas de especialização.
MELHORES AMBIENTESPARA O APRENDIZADO
663ESCOLAS ESTADUAIS RECUPERADAS
NA VALORIZAÇÃO DO PROFESSOR, A PREPARAÇÃO DOS ALUNOS PARA O DESENVOLVIMENTO
Sala de aula em escola estadual de Ensino Médio
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.14 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
implAntAÇão dAs escolAs de referênciA
Das 51 Escolas de Referência de Ensino
Médio existentes em Pernambuco, 38 fo-
ram implantadas no atual Governo do Es-
tado. Com as novas unidades, foi amplia-
do o número de jovens beneficiados: em 2006, apenas 4,6 mil alunos eram atendidos em 13 unida-des; agora são 20 mil estudan-tes no Programa de Educação Integral, em 51 escolas.
A atual gestão estadual também inovou no
currículo adotado nestas escolas, que fazem
parte do Programa de Educação Integral. Além
do ensino regular, todas as Escolas de Referên-
cia irão trabalhar com a educação profissional
– diferencial focado nas vocações e arranjos
produtivos de cada região, de forma a oferecer
aos jovens oportunidade de qualificação para
acesso ao mundo do trabalho. Hoje, 16 Esco-
las de Referência estão localizadas no Recife e
Região Metropolitana e 35 encontram-se dis-
tribuídas pelo interior do Estado. Do total das
unidades, 33 funcionam em horário integral
– oferecendo 45 horas/aulas por semana – e
18 com jornada semi-integral – com uma car-
ga horária de 35 horas/aula por semana com
dois dias de aula no contraturno.
Estas escolas são consideradas mode-
los de ensino por oferecer condições bá-
sicas, porém necessárias, para motivar os
alunos a estudar: três refeições, acesso a
biblioteca, laboratório de informática e de
ciências, além de professores com remu-
neração diferenciada e acompanhamento
pedagógico mais eficiente.
Na implantação das 38 novas unidades, o
Governo do Estado investiu R$ 66,8 milhões. E
para manter todas as 51 escolas, desembolsa
R$ 108 milhões por ano (orçamento de 2008).
A meta até 2010 é chegar ao total de 160 unida-
des (mais 53 em 2009 e mais 56 em 2010) para
atender 50% da demanda do Ensino Médio, o
que significa a média de 160 mil estudantes
matriculados em Escolas de Referência.
uniVersAliZAÇão dos lABorAtórios de informáticA e AmpliAÇão dos lABorAtórios de ciênciAs
Em 2007, foram entregues nas escolas da
rede estadual computadores para equipar
562 laboratórios. Destes, 450 foram ligados
à internet de alta velocidade. Este ano já
são mais de 863 laboratórios, dos quais 765
possuem conexão de banda larga. A meta do Governo é que, até o final de 2008, todas as 1.105 escolas estaduais tenham laboratório e internet com banda larga.
ESCOLAS ESTADUAIS MELHOR EQUIPADAS, COM LABORATÓRIOS
DE INFORMÁTICA:ESTUDANTES MELHOR PREPARADOS
PARA O FUTURO.
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
38NOVAS ESCOLAS DE REFERÊNCIA
20 MILESTUDANTES EM TODO O ESTADO
Escola Estadual Lauro Diniz
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 15
reVisão do modelo de AVAliAÇão dA rede estAduAl
A avaliação do aluno é parte do pro-
cesso de ensino-aprendizagem e um dos
elementos centrais da ação pedagógica
das escolas, possibilitando o acompa-
nhamento do processo de construção do
conhecimento do aluno e da atuação do
docente. Para melhorar a qualidade des-
te acompanhamento, os estudantes da rede estadual passaram a ser avaliados por notas e não mais por conceitos, como vinha sendo feito.
Com a nova sistemática, as notas dos
estudantes variam de 0 a 10 e a média
para aprovação passou a ser 6,0 (seis).
As avaliações passaram a ser bimes-
trais, a partir da média aritmética das
quatro notas atribuídas às atividades
desenvolvidas em sala de aula no perío-
do. Também houve mudanças no proces-
so de recuperação e de progressão dos
alunos. Os que não obtiverem a média 6
nas avaliações bimestrais, terão direito
a recuperar suas notas através de pro-
vas realizadas ao longo de cada unidade
e ao final do ano letivo. Os estudantes
que não conseguirem o desempenho
satisfatório em até duas disciplinas na
recuperação final, terão direito à pro-
gressão parcial.
A revisão do modelo de avaliação foi
instituída como resultado de encontros
realizados com os técnicos e gestores das
Gerências Regionais de Educação, profes-
sores e diretores das escolas estaduais de
todo o Estado. Os participantes contribuí-
ram com opiniões, baseadas nas experiên-
cias vividas no dia-a-dia das escolas e das
salas de aula.
Kits escolAres e mAteriAl didáticoTodos os alunos da rede estadual rece-
beram fardamento, mochila e material es-
colar (lápis, borrachas, canetas, cadernos
e apontadores) – um investimento de R$
25 milhões. O Governo também garantiu,
com R$ 50 milhões de investimento, os li-
vros didáticos para todos os 370 mil estu-
dantes do Ensino Médio, que só recebiam
do Ministério da Educação os exemplares
das disciplinas de Português, Matemática,
Química e História.
Estudantes da rede estadual de ensino
com kit escolar e material didático
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.16 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
merendA escolAr O Governo investiu mais de R$ 11 mi-
lhões na merenda escolar. A alimentação
dos estudantes passou a contar com pão
e leite duas vezes por semana, e as edu-
cadoras de cozinha estão recebendo ca-
pacitação para regionalizar os cardápios
das escolas. Somado aos recursos do
FNDE, são R$ 38 milhões investidos na
alimentação escolar dos alunos da rede
pública estadual.
trAnsferênciA dA secretAriA de educAÇão pArA A noVA sede
Depois de 40 anos funcionando no Cen-
tro do Recife, a Secretaria de Educação
será transferida, no início do próximo ano,
para o bairro da Várzea. A nova sede vai
abrigar 16 prédios e dois galpões em área
construída de 20 mil metros quadrados
no local onde estava localizado o prédio
da Telemar. A transferência signi-fica a redução de despesas no
valor de R$ 413 mil, correspon-dentes ao aluguel de 16 ane-xos administrativos agora ins-talados em um mesmo lugar. E também reduz a distância entre a Secre-
taria e as Gerências Regionais de Educa-
ção Metropolitana Sul, Norte e Recife Sul,
que também serão instaladas na Várzea.
Cerca de 1.500 profissionais, entre efeti-
vos e terceirizados, terão melhores con-
dições de trabalho em salas adequadas,
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
Merenda escolar mais reforçada para os alunos das escolas estaduais
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 17
com moderna estrutura de redes de logís-
tica, telefonia e internet.
rede de educAÇão profissionAlA Rede de Educação Profissional de Per-
nambuco, que integra as secretarias de Ci-
ência, Tecnologia e Meio Ambiente, de Edu-
cação e de Juventude e Emprego, bem como
o Sistema S (Sesc, Sesi, Senai, Senac e mais
sete entidades), é a principal expressão da
política de Estado que utiliza o trabalho
ESTRUTURA PÚBLICA PARA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
ESCOLAS E CENTROS FEDERAIS
2CEFETS E 3 ESCOLAS
TÉCNICAS AGRÍCOLAS ANTERIORES A 2007
2NOVOS CEFETS COM VAGAS OFERECIDAS
JÁ EM 2008
3NOVOS CEFETS
PARA 2008
2NOVOS CEFETS
PARA 2009
51 NOVAS ESCOLAS DE ENSINO MÉDIO* INTEGRADO À EDUCAÇÃO
PROFISSIONAL ATÉ 2011, EM TODAS AS REGIÕES
20PARA 2008
14PARA 2009
9PARA 2010
8PARA 2011
20 PÓLOS DE ENSINO A DISTÂNCIA
6ESCOLAS TÉCNICAS
10PÓLOS DA
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
3CENTROS
TECNOLÓGICOS
3NOVOS PÓLOS
CENTROS TECNOLÓGICOS E ESCOLAS TÉCNICAS ESTADUAIS
4CENTROS TECNOLÓGICOS
INICIANDO ATIVIDADES
2CENTROS TECNOLÓGICOS
EM IMPLANTAÇÃO
6ESCOLAS TÉCNICAS
ESTADUAIS JÁ EXISTENTES
5ESCOLAS TÉCNICAS
PROPOSTAS
* ESCOLAS DE REFERÊNCIA, EMI, PROEJA, EDUCAÇÃO DO CAMPO,
INDÍGENA E QUILOMBOLA.
como princípio educativo.
De um lado, a Rede articula estruturas exis-
tentes como os Centros Tecnológicos de Edu-
cação Profissional, as Escolas Técnicas Es-
taduais, as Escolas de Referência de Ensino
Médio (onde estão sendo implantados cur-
sos técnicos), os CEFETs, as Escolas Agrotéc-
nicas Federais, os cursos técnicos e profissio-
nalizantes oferecidos pelo Sistema S (que até
2014 vai oferecer gratuitamente dois terços
das vagas para a população de baixa renda)
e os Centros Vocacionais Tecnológicos (CVTs)
mantidos por prefeituras, ONGs e OSCIPs. De
outro lado, a Rede está sendo ampliada com a
implementação de novas Escolas Técnicas de
Educação Profissional Tecnológica, Escolas
de Ensino Médio Integrado à Educação Pro-
fissional (que incluem Escolas de Referência,
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL. É ASSIM QUE PERNAMBUCO AGILIZA A PREPARAÇÃO DAS PESSOAS PARA
O DESENVOLVIMENTO.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.18 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
EMI e Proeja, além de Educação do Campo,
Indígena e Quilombola) e CVTs para qualifica-
ção profissional e formação de gestores.
Um primeiro e objetivo resultado desta es-
trutura fala por si: enquanto em 2006 o Governo de Pernambuco ofe-recia apenas 1.748 matrículas em cursos profissionalizantes, em 2008 este número chegou a 8.358 vagas. É apenas o começo. O Go-
verno do Estado e o Governo Federal estão
implantando cinco Centros Tecnológicos de
formação, ampliando significativamente as
vagas para Educação Profissional e a prepa-
ração da população para as oportunidades
abertas pelo desenvolvimento.
Entre os objetivos da Rede estão a ex-
pansão da oferta de educação profissio-
nal nas formas presencial e semipresen-
cial, a democratização do acesso e as
condições para a permanência dos alunos
nos cursos, bem como a integração desta
modalidade educacional com as políticas
de educação básica e superior.
Além de investimentos na requalificação e
modernização da infra-estrutura de escolas
técnicas e centros tecnológicos já existentes,
serão construídos novos centros na Zona da
Mata Norte, Zona da Mata Sul, Agreste Se-
tentrional e Sertão do Moxotó. Mais do que
Educação Tecnológica, as novas unidades vão
oferecer apoio à inovação e à difusão de tecno-
logia, promoção do empreendedorismo com
base tecnológica e apoio às redes de inclusão
digital, de capacitação tecnológica e qualifica-
ção profissional, bem como aos Telecentros.
EDUCAÇÃO PROFISSIONAL EM PERNAMBUCO
ESCOLA/CT/MUNICÍPIO
ETEPAM (RECIFE)
ESCOLA ALMIRANTE SOARES DUTRA (RECIFE)
ESCOLA AGRÍCOLA LUIZ DIAS LINS (ESCADA)
ESCOLA AGRÍCOLA DE PALMARES (PALMARES)
ESCOLA JUSTULINO FERREIRA GOMES (BOM JARDIM)
CENTRO TECNOLÓGICO DO AGRESTE (CARUARU)
ESCOLA AGRÍCOLA DO PAJEÚ (SERRA TALHADA)
CENTRO TECNOLÓGICO DO PAJEÚ/MOXOTÓ (SERRA TALHADA)
CENTRO TECNOLÓGICO DO ARARIPE (ARARIPINA)
SUBTOTAL
CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA *
TOTAL
ALUNOS ATENDIDOSJANEIRO 2007
40
558
379
200
163
---
408
---
---
1.748
---
NOVAS VAGASOUTUBRO 2007
390
437
180
160
74
---
120
---
---
1.361
---
NOVAS VAGAS AGOSTO 2008
720
385
190
310
200
64
295
260
140
2.564
2.685
5.249
ALUNOS ATENDIDOS AGOSTO 2008
1.150
1.380
749
670
437
64
823
260
140
5.673
2.685
8.358
* OFERTADOS PARA 18 MUNICÍPIOS DE TODAS AS REGIÕES DO ESTADO E PARA O ARQUIPÉLAGO DE FERNANDO DE NORONHA.
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 19
noVA políticA de educAÇão profissionAl de pernAmBuco
Visando à formação profissional da po-
pulação pernambucana e à interiorização
do desenvolvimento, o Governo do Estado
lança em agosto a Política de Educação Pro-
fissional de Pernambuco.
Elaborada por grupo de trabalho que en-
volveu seis secretarias de Estado sob a co-
ordenação da Secretaria de Ciência, Tecno-
logia e Meio Ambiente, a Política irá orientar
a Educação Profissional no Estado que,
além de gratuita, será estruturadora e inte-
riorizada. Além da participação da Sectma
e das secretarias de Educação, Juventude e
Emprego, Desenvolvimento Social e Direi-
tos Humanos e Planejamento, o documento
contou com a contribuição de cerca de 150
profissionais ligados à área da educação em
Pernambuco e em outros Estados brasilei-
ros. Seu objetivo principal é oferecer apoio à
população mais carente, contribuindo para
sua autonomia ao promover a inclusão so-
cial, a melhoria da qualidade de vida e um
novo padrão de desenvolvimento econô-
mico. A educação será trabalhada na pers-
pectiva da formação integral, articulando
ensino, pesquisa e extensão, e ancorada na
integração entre trabalho, ciência e cultura.
No segundo semestre de 2008, o Gover-
no de Pernambuco está disponibilizando
25 cursos profissionais para 5.249 novos
alunos em 18 municípios e no Arquipélago
de Fernando de Noronha, cobrindo todas
as regiões de desenvolvimento do Estado.
Entre os cursos oferecidos para atender
aos Arranjos Produtivos Locais (APLs) e
aos novos empreendimentos que vêm sen-
A ETEPAM NÃO É APENAS A PRIMEIRA ESCOLA TÉCNICA DO BRASIL. É A PRIMEIRA ESCOLA PÚBLICA NO PAÍS COM INSTALAÇÃO DO CENTRO DE INOVAÇÃO DA MICROSOFT.
Curso de Design Gráfico na Escola Técnica Estadual Professor Agamenon Magalhães - ETEPAM, no Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.20 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
ETEPAM ANTES E DEPOIS
do instalados no território pernambucano,
dez cursos são novos: Design Gráfico, Mecatrônica, Logísti-ca, Higiene Dental, Agente Co-munitário de Saúde, Gestão de Varejo, Beneficiamento Têxtil, Processos Industriais e Produ-ção do Gesso, Zootecnia/Ovino-caprinocultura e Agroindústria.
Uma das primeiras iniciativas do Governo
de Pernambuco para a reestruturação da
Educação Profissional no Estado foi a re-
tomada, em janeiro de 2007, das obras de
reforma da Etepam. Ao todo já foram inves-
tidos R$ 6 milhões na reforma e na aquisi-
ção de equipamentos e materiais que estão
sendo utilizados em aulas práticas.
Foram recuperadas 15 salas de aula, além das salas da direção, coordenação, secretaria, dos pro-fessores, arquivo, sala de dese-nho e duas salas multimídia. Tam-
bém passaram por reformas a biblioteca, o
auditório com capacidade para 400 pessoas,
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
AMPLIAÇÃO DA REDE DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL
R$ 6 milhõesJÁ INVESTIDOS NA RECUPERAÇÃO
E REEQUIPAGEM DA ETEPAM
Aula do Ensino Médio, 2008 Laboratório de Química, 2008
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 21
Laboratório de Informática - Ensino Profissional na ETEPAM, 2008
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.22 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
a quadra e o campo de futebol. Estão sendo
entregues ainda 22 Laboratórios de Química,
Informática, Manutenção de Computadores,
Design, Edificações, Mecânica e Mecatrôni-
ca, além de um laboratório com computado-
res para as aulas de Educação a Distância e
outro que será ocupado pelo Centro de Ino-
vação da Microsoft.
Instalado pela primeira vez em uma escola
pública no Brasil, o Centro de Inovação da Mi-
crosoft localizado nas dependências da Ete-
pam oferece aos alunos duas salas de aula
climatizadas com 26 computadores de últi-
ma geração, lousa e mesas para estudos em
grupo e individual. Os estudantes também
poderão dispor da infra-estrutura da esco-
la, como sala de multimídia, salas de apoio,
biblioteca, auditório e sala de professor. As
aulas para os primeiros 78 alunos do Centro
começam em agosto. Eles serão capacitados
em conhecimentos básicos de programação
e na plataforma de desenvolvimento Micro-
soft.Net. Além da capacitação, o Centro irá
realizar incubação de empresas, apoiar o de-
senvolvimento da indústria local de software
e incentivar a adoção de tecnologia de ponta
por empresas pernambucanas.
progrAmA segundo tempoProporcionar a prática de esportes e lazer
durante o tempo livre de crianças e adoles-
centes em situação de risco social é uma ta-
refa fundamental, não só para a valorização
do potencial humano, mas também para a
promoção do desenvolvimento sustentá-
vel dos municípios. Com este pensamento,
a atual gestão está ampliando o Segundo
Tempo, programa realizado em parceria com
o Governo Federal através do Ministério do
Esporte. São 25 meses de execução e um in-
vestimento total de R$ 9.604.999,61, sendo
R$ 1.699.999,61 do Governo do Estado.
Ainda em 2008, ano em que a Secre-
taria Especial de Esportes instituiu o Ano
do Esporte Educacional, o número de núcleos do Programa implan-tados no Estado triplicou: eram 35 unidades no início de 2007 e saltaram para 105. Agora são 21 mil
estudantes de 7 a 17 anos da rede pública
estadual e municipal beneficiados, em 65
municípios pernambucanos.
O Programa tem como meta oferecer, no
contra-turno escolar, atividades esportivas
coletivas como futebol de salão e de campo,
voleibol de quadra, handebol e basquete; e
individuais, como atletismo, capoeira, dança,
ginástica e natação. Sua diretriz determina
que cada criança vivencie no mínimo duas
atividades coletivas para uma individual.
O Segundo Tempo também inclui reforço
escolar, ciclo de palestras sobre Ética, Meio
Ambiente, Pluralidade Cultural, Trabalho e
Consumo, Saúde, Educação Sexual e outros
temas, além de atividades lúdicas como gin-
canas, festivais, campeonatos e apresen-
tações artísticas. Também está previsto re-
forço alimentar para os participantes, sob a
orientação de um profissional de nutrição.
Mais de 400 profissionais, entre coorde-
nadores, monitores e nutricionista estão en-
volvidos na execução do Programa.
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
ETEPAM
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 23
Biblioteca da Escola Estadual Lauro Diniz
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.24 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
A recriação da Secretaria de Cultura de
Pernambuco tem como objetivo de-
volver ao Estado o papel de gestor e execu-
tor de uma política cultural forte e atuante.
O processo de construção e implementação
desta política, identificada com o nome Per-
nambuco Nação Cultural, foi conduzido de
forma democrática e participativa a partir da
realização de Fóruns Regionais e Setoriais.
Programas como A Onça Malhada, a Favela
e o Arraial – Novo Projeto Cultural Pernam-
buco-Brasil, circuito de aulas-espetáculo
que tem levado canto, dança, música e lite-
ratura aos mais diversos cantos do Estado,
mostram que existe alternativa ao processo
de descaracterização e vulgarização da cul-
tura brasileira. Desde o início de 2007 foram
apresentadas 70 aulas-espetáculo, para um
público total de 40 mil pessoas.
reVitAliZAÇão de equipAmentos culturAis
Com o início da reforma da Casa da Cultura
e da Torre Malakoff, no Recife, o Governo do
Estado dá prosseguimento a sua política de
valorização e dinamização dos espaços cultu-
rais vinculados à Fundação do Patrimônio His-
tórico e Artístico de Pernambuco (Fundarpe),
em implementação na Região Metropolitana
do Recife e no interior. No primeiro equipa-
mento, as obras abrangem a revisão das ins-
talações elétricas e hidráulica, reforma dos
banheiros, revisão e limpeza das tubulações,
serviço de pintura interna e externa, além da
recuperação de escadas de madeira. Na Tor-
re Malakoff, as restaurações serão mais pro-
fundas e incluem a troca das escadarias de
madeira e reparo dos portões de ferro da en-
trada, além da adaptação dos banheiros aos
portadores de necessidades especiais.
Já foram realizadas intervenções nas ins-
talações do Museu de Arte Contemporânea
de Pernambuco (MAC), Museu do Estado de
Pernambuco (Mepe) e Museu de Arte Sacra.
Para 2008 estão previstas novas ações no
Museu da Imagem e do Som de Pernambu-
co (Mispe), na sede da Fundarpe e no Espa-
ço Pasárgada. O Cine São Luiz, fechado em
2006, está sendo arrendado pelo Governo
de Pernambuco para reabrir as portas à po-
pulação no início de 2009 como âncora do
projeto Estação Audiovisual de Pernambu-
co. Depois de restaurado e modernizado,
o prédio integrará um complexo de equipa-
mentos para divulgação da produção audio-
visual do Estado e do país formado também
pelo Cine Teatro Arraial e Museu da Imagem
e do Som, que também serão reformados.
Além disto, em cada uma das 12 Regiões
de Desenvolvimento e no Arquipélago de
Fernando de Noronha haverá uma Estação
Cultural. No equipamento, o segmento ar-
tístico local poderá realizar apresentações e
debater, junto ao Poder Público, novas pro-
postas para a melhoria da cultura de acordo
com as características de cada região.
funculturA – monitorAmento dAs AtiVidAdes
O Fundo Pernambucano de Incentivo à
Cultura – Funcultura, criado para incentivar
a produção cultural independente do Esta-
do, investiu em 2007 R$ 12 milhões de re-
ais para execução de projetos artísticos. O
montante representa o aumento de 289%
em comparação à soma de investimentos
de igual teor realizados no ano anterior.
Trata-se de um importante instrumento de
produção, preservação e difusão cultural
utilizado na atual gestão para promover
a interiorização das políticas culturais do
Estado, fazendo circular os financiamen-
tos de projetos pelas 12 Regiões de Desen-
volvimento e Arquipélago de Fernando de
Noronha. A decisão de como e onde apli-
car os recursos é tomada de forma com-
partilhada entre Poder Público e classe
artística organizada, por meio de fóruns
e comissões setoriais. A sociedade pode
acompanhar os resultados dos editais de
cultura e a execução dos projetos.
ESTAÇÕES CULTURAIS EM TODAS AS REGIÕES DE PERNAMBUCO:
A DIVERSIDADE DE NOSSA CULTURA MOSTRA SUA FORÇA.
AmpliAr o Acesso, melHorAr A quAlidAde dA educAÇão e VAloriZAr A culturA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 25
PRODUÇÃO CULTURAL INDEPENDENTE DO ESTADO
Maracatu rural, uma das
expressões mais fortes da
cultura pernambucana
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.26 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Ala pediátrica do Hospital da Restauração, no Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 27
Enfrentar e resolver os desafios apre-
sentados na área da Saúde é um dos
principais compromissos do Governo de
Pernambuco. Não é uma tarefa simples.
Entretanto, com trabalho e empenho, os re-
sultados já obtidos começam a mostrar que
as dificuldades podem ser solucionadas.
Outras melhorias estão a caminho a partir
do novo modelo de Gestão da Saúde do Es-
tado que está sendo implementado.
Trata-se do desdobramento de um tra-
balho iniciado nos primeiros dias de gover-
no. Em 2007, Pernambuco investiu 14,25%
do orçamento do Estado em Saúde, o que
significa R$ 71,5 milhões a mais do que em
2006. Desta forma supera, pela primeira vez
na história, o percentual mínimo de 12% de-
terminado pela Emenda Constitucional 29.
O Governo de Pernambuco contratou,
desde janeiro de 2007, 305 médicos, 114
enfermeiros e 305 técnicos de enfermagem,
além de 21 psicólogos, 22 fisioterapeutas,
19 assistentes sociais, 5 fonoaudiólogos, 11
técnicos de laboratório e 49 técnicos de ra-
diologia. E encaminhou para aprovação na
Assembléia Legislativa o Projeto de Lei nº
548/2008, que cria novas vagas necessárias
à realização de concurso público.
AmpliAr A AtenÇão primáriA nos municípios - progrAmA sAúde dA fAmíliA
Com o Programa Estadual de Fortalecimen-
to à Atenção Primária, uma das prioridades
da atual gestão, o Governo do Estado financia pela primeira vez o Pro-grama Saúde da Família (PSF) em Pernambuco. Através da Portaria 720, pu-
blicada em agosto de 2007, a Secreta ria Esta-
dual de Saúde repassou R$ 6,7 milhões para
que os municípios fortaleçam suas equipes
do PSF. Com a medida, 88 equipes do Saúde
da Família foram certificadas para receber o
incentivo mensal de R$ 1.200,00 por equipe
e equipamentos para as suas Uni dades de
Saúde da Família, como autoclave, balança
infantil, glicosímetro e tensiômetro. Os Agen-
tes Comunitários de Saúde também re cebem
kit com camisas, jaleco, bolsa e balança.
INVESTIMENTOS EM SAÚDE EM 2007
14,25%
12%
PELA PRIMEIRA
VEZ PERNAMBUCO
SUPERA O
MÍNIMO DE 12%
DETERMINADO
PELA LEI.
COBERTURA DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA NO ESTADO:
AGORA, MAIOR QUE A MÉDIA DO BRASIL.
melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl
NOVAS CONTRATAÇÕES: MAIS SAÚDE PARA PERNAMBUCO
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.28 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
O repasse tem validade de 12 meses e
pode ser continua do, desde que os muni-
cípios cumpram algumas metas. Entre elas
estão a redução em 5% dos internamentos
por doenças sensíveis ao atendimento am-
bulatorial, bem como o cumprimento de
95% das vacinas do calendário básico em
crianças menores de um ano e da tríplice
viral em maiores de um ano. Em dezembro
de 2007, semi nário internacional promo-
vido pelo Governo de Pernambuco reuniu
especia listas em saúde pública de vários
países para troca de experiências bem-su-
cedidas em atenção primária. A nova polí-
tica de atenção básica vem apresentando
bons resultados. Ainda em 2008, Pernam-
buco atingirá 70% de cobertura do PSF,
chegando à meta definida pelo Mi nistério
da Saúde. Atualmente o Estado tem 68%
de cobertura, com 1.678 equipes de Saúde
da Família, 75 das quais foram implantadas
nesta gestão. A média do Brasil, em dados
de agosto de 2007, é de 50%.
construÇão e reformA de utis do sus
Entre as medidas adotadas pelo Gover-
no de Pernambuco para recuperar a saúde
pública estão reformas de emergência em
todos os grandes hospitais do Estado: Hos-
pital da Restauração, Getúlio Vargas, Otávio
de Freitas, Barão de Lucena, Agamenon Ma-
galhães e Hospital Regional do Agreste. O
Governo também sabe que para desafogar
o atendimento dos grandes hospitais, que
cuidam dos casos de alta complexidade, é
preciso qualificar e equipar as unidades me-
nores. Por isso, além de ampliar os serviços
de atendimento nas UTIs dos hospitais do
Recife, foram inauguradas unidades no in-
terior, como o Hospital de Nazaré da Mata,
que ficou cinco anos fechado, e as Centrais
de Transplantes de Petrolina e Caruaru.
O Pronto-Socorro Cardiológico de Pernam-
buco (Procape), inaugurado em 2006, só
foi credenciado ao SUS em junho de 2007,
MAIS VAGAS NAS UTIs E MAIS LEITOS PARA INTERNAÇÃO
A MAIS DOSUS PARAPERNAMBUCO
R$ 220MILHÕES
MAIS QUALIDADE PARA A SAÚDE DO CIDADÃO
melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 29
Hospital da Restauração, no Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.30 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
graças à articulação feita entre o Governo
do Estado e o Ministério da Saúde. Ainda
este ano, o Procape será contratualizado
como instituição de ensino e terá capacida-
de de realizar, mensalmente, mais de 37 mil
procedimentos. A intervenção estadual no
Hospital do Câncer, que completou um ano
em abril de 2008, resgatou a tradicional ins-
tituição da grave crise em que se encontrava
e equilibrou as contas da unidade, melho-
rando a qualidade dos serviços. O Governo
do Estado investiu, em um ano, mais de R$
10 milhões no Hospital do Câncer, que agora
conta com um órgão específico para capta-
ção de recursos, possibilitando o aumento
das doações e parcerias.
Em pouco mais de um ano, a ar-ticulação do Governo de Pernam-buco com o Ministério da Saúde possibilitou aumentar em cerca de 30% o repasse para o custeio do Sistema Único de Saúde no Estado. Em janeiro de 2007, o teto anual
do SUS repassado para Pernambuco era de
R$ 654.741.475,50. Atualmente, o valor está
fixado em R$ 874.534.697,91. Os recursos
custeiam os procedimentos de alta e média
comple xidade e as ações de atenção básica
realizadas pelos mu nicípios plenos do Siste-
ma Único de Saúde. O reajuste anual de R$
220 milhões já possibilitou o credenciamen-
to ao SUS de serviços como cirurgias cardía-
cas e neurológicas, UTIs e também a implan-
tação de novos leitos de internamento.
Convênio firmado em 2007 entre o Hos-
pital da Restauração e o Hospital Alfa,
em Boa Viagem, possibilita a oferta de 10
leitos de UTI da unidade privada para os
pacientes que não encontrem leitos dis-
poníveis no HR. Em fevereiro de 2008, o
Hospital da Restauração ganhou quatro
novos leitos de UTI.
umA soluÇão do estAdo pArA desAfogAr As grAndes emergênciAs: unidAdes sempre - serViÇo mÉdico pró-HumAniZAÇão 24 HorAs
Para reduzir o problema da superlotação
nas grandes emergências de Pernambuco,
o Governo do Estado vai começar a implan-
tar ainda em 2008 o Serviço Médico Pró-
Humanização – Sempre. São unidades de
baixa complexidade que funcionarão dia e
noite durante toda a semana, para peque-
nas e médias urgências e emergências, com
capacidade também de atender pacientes
graves até que sejam removidos para o
hospital. Tendo como modelo as Unidades
de Pronto-Atendimento (UPA) existentes no
melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 31
COMO FUNCIONA O SUS EM PERNAMBUCO
ALÉM DE FINANCIAR PELA PRIMEIRA VEZ O PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA, RESPONSABILIDADE DO GOVERNO FEDERAL E DOS MUNICÍPIOS, O
GOVERNO DE PERNAMBUCO OBTEVE JUNTO AO MINISTÉRIO DA SAÚDE A AMPLIAÇÃO DO CUSTEIO E DA REDE DE ATENDIMENTO DO SUS NO ESTADO.
O PSF NA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE – A RMR TEM 527 EQUIPES DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA, COM IGUAL NÚMERO
DE POSTOS. ISTO EQUIVALE À MÉDIA DE COBERTURA DE 65% DO PROGRAMA NA REGIÃO, ONDE A MAIORIA DOS MUNICÍPIOS ATINGE BONS
ÍNDICES, COMO ABREU E LIMA COM 88%, ITAPISSUMA COM 90% E ARAÇOIABA COM 100%. ENTRETANTO, HÁ UM GRUPO DE MUNICÍPIOS
RESPONSÁVEL PELA QUEDA NO ÍNDICE GERAL, COMO JABOATÃO DOS GUARARAPES COM 36%, RECIFE COM 44% E PAULISTA COM 44%.
VOCÊ SABIA? UM PACIENTE EM UMA GRANDE EMERGÊNCIA PODE CUSTAR MAIS DE R$ 2 MIL POR DIA. O HR, QUE ATENDE DIARIAMENTE CERCA DE 300 PESSOAS
APENAS EM SUA EMERGÊNCIA, POSSUI ORÇAMENTO ANUAL DE R$ 101 MILHÕES.
RESPONSABILIDADE DAS PREFEITURAS RESPONSABILIDADE DO ESTADO MOTIVOS DA SUPERLOTAÇÃO DOS GRANDES HOSPITAIS DE
PERNAMBUCO
SERVIÇO MÉDICO PRÓ-HUMANIZAÇÃO
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.32 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
pelo Estado de Pernambuco, sendo 19 no
interior e 17 na capital e Região Metropoli-
tana. Até o final do ano, mais duas unida-
des serão inauguradas nas cidades de Bom
Conselho e Lajedo.
Com valores até 1.400% mais baixos em
relação aos da iniciativa privada, é possível
encontrar nas farmácias do Lafepe medica-
mentos de fabricação própria como o anti-
diabético Glibenclamida, envelope com 30
comprimidos de 5mg, que pode ser adquiri-
do ao preço de R$ 1,20 pelo consumidor. Já
em outras lojas, o mesmo remédio pode ser
encontrado por R$ 7,70.
AmpliAÇão dos serViÇos dA centrAl de trAnsplAntes
Duas novas unidades da Central de
Transplantes foram entregues à popu-
lação do interior em 2007, ampliando
serviços antes só oferecidos no Recife. A
Central em Caruaru é referência para 32
municípios circunvizinhos. A unidade em
Petrolina tem como área de abrangência
30 cidades do Sertão do São Francisco.
Rio de Janeiro, que chegam a oferecer 99%
de resolutividade dos casos, melhorando o
fluxo nas grandes emergências, o Sempre
visa resolver o problema de saúde de 99 em
cada 100 pacientes. Aproximadamente 70%
dos casos que chegam nas grandes emer-
gências poderão ser resolvidos no Sempre,
reduzindo a situação de superlotação regis-
trada diariamente na maioria dos hospitais.
As 10 primeiras unidades do Sempre serão construídas na Região Metropolitana do Recife ainda este ano. Cada uma delas terá capacidade para atender 600 pacientes por dia.
construÇão do HospitAl miguel ArrAes e dos outros HospitAis metropolitAnos
Mais um compromisso do atual Gover-
no de Pernambuco está sendo cumprido.
O Hospital Metropolitano Norte Miguel
Arraes, em Paulista, será entregue ainda
em 2008. Com 150 leitos de internamen-
to e oferecendo atendimento em cardio-
logia, urgência e emergência, clínica mé-
dica, neurologia e traumato-ortopedia,
será o primeiro dos três hospitais me-
tropolitanos previstos para desafogar o
atendimento emergencial nos grandes
hospitais da Região Metropolitana do
Recife. O Hospital Metropolitano Sul, o
segundo a ser construído, já tem localiza-
ção definida: Cabo de Santo Agostinho,
próximo à BR-101 duplicada. A ordem de
serviço para o início das obras foi assina-
da em agosto de 2008.
AmpliAÇão dA rede de fArmáciAs do lAfepe
O Governo do Estado inaugurou quatro
novas farmácias do Lafepe no mês de ju-
nho. Ganharam novas unidades as cidades
de Bonito, Caruaru, Recife e Afogados da
Ingazeira. Nesta última, estima-se um aten-
dimento de 8 mil pessoas por mês, abran-
gendo moradores das cidades de Carnaíba,
Tabira, Solidão, Quixabá, Iguaraci, Custódia
e Tuparetama. Com isto sobe para 36 o nú-
mero de farmácias do Lafepe espalhadas
MEDICAMENTOS ATÉ 1.400% MAIS BARATOS CENTRAL DE TRANSPLANTES EM CARUARU E PETROLINA
melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl
HOSPITAL MIGUEL ARRAES
NOVOS LEITOS E DIVERSASESPECIALIDADES, AINDA ESTE
ANO, PARA A POPULAÇÃO DE PAULISTA E REGIÃO.
150
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 33
Obras do Hospital Metropolitano Norte Miguel Arraes, em Paulista
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.34 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
reestruturAÇão dA rede de AltA complexidAde
O Governo de Pernambuco vem traba-
lhando para ampliar a oferta de serviços
e procedimentos de alto risco, como ci-
rurgias cardiovasculares, tratamentos de
traumatortopedia e doença renal.
Em Caruaru, o Governo efe-tuou ampla reestruturação no Hospital Regional do Agreste para torná-lo outra vez uma unidade de alta complexidade. Equipamentos fundamentais estavam
quebrados ou sucateados, como dois pro-
cessadores de Raios-X e quatro máquinas
de hemodiálise. Uma sala de cirurgia es-
tava completamente desativada. Durante
2007, os equipamentos avariados foram
consertados e adquiridos novos apare-
lhos, como eletrocardiógrafos, microscó-
pio cirúrgico, marcapasso cardíaco e mo-
nitor multiparâmetro. Uma das duas UTIs
móveis, que estava funcionando apenas
como ambulância, voltou a cumprir sua
função original. O hospital ganhou uma
enfermaria específica para a área de neu-
rocirurgia, com 14 leitos. A ausência de
médicos nos plantões de finais de sema-
na foi sanada com três seleções simplifi-
cadas que asseguraram as contratações
necessárias para suprir a demanda.
No Recife, o Hospital Agamenon Ma-
galhães teve seu Laboratório de Hemodi-
nâmica ampliado e recebeu nova máqui-
na de hemodinâmica digital. O Hospital
Barão de Lucena foi contemplado com a
aquisição de tomógrafo computadoriza-
do de última geração, duas máquinas de
hemodiálise e duas de osmose reversa.
Para o Hospital da Restauração o Gover-
no do Estado adquiriu 53 monitores mul-
tiparâmetros, dois cardioversores e sete
eletrocardiógrafos, além de readequar a
sala de Raios-X.
sAneAmento finAnceiro dA rede estAduAl de sAúde
O Governo do Estado de Pernambuco qui-
tou R$ 17.283.225,86 de dívidas contraídas
pela gestão passada com hospitais de pe-
queno porte, laboratórios e clínicas conve-
niadas ao SUS. Esse foi o saldo de déficit re-
lativo apenas ao exercício de 2006. Incluindo
todas as despesas deixadas pelo governo an-
terior, como prestadores de serviço, diárias
de UTI, fornecedores de medicamentos e in-
sumos, a herança passou dos R$ 66 milhões.
Já em março de 2007, a Secreta-ria de Saúde equilibrou as con-tas e iniciou uma agenda de in-vestimentos. Em abril do ano passado,
foi lançado um pacote de R$ 70 milhões
para compra de equipamentos e reforma
das grandes emergências.
fortAlecimento dos HospitAis regionAis
Além das melhorias realizadas no Hospi-
tal Regional do Agreste, o Governo de Per-
nambuco firmou convênios com municípios
e entidades regionais para ampliar os ser-
viços de diversos hospitais regionais. Uma
das principais realizações neste sentido é
a reabertura do Hospital Ermírio Coutinho, que depois de cinco anos fechado foi ampliado e ga-nhou novos equipamentos, vol-
tando a desempenhar papel importante na
assistência à saúde da população da Zona
da Mata Norte. Em Petrolina, já foi concluída
a obra do Hospital de Urgências e Traumas
da cidade que terá 150 leitos, sendo 18 de
UTI. A chegada do Hospital vem somada a
outro reforço na área de emergência com a
transformação de dois postos de saúde de
Petrolina em serviços de pronto-atendimen-
to, com funcionamento 24h.
Outro exemplo de atenção à saúde no
interior é a reestruturação do Posto de As-
sistência Médica (PAM) Dr. Paulo Siqueira
Padilha, em Arcoverde. Além da ampliação
dos serviços, o PAM conta agora com nova
estrutura física e equipamentos. Já o Hospi-
tal Regional Dom Moura, em Garanhuns, rei-
naugurou o setor de fisioterapia com aqui-
sição de novos equipamentos e reforma do
espaço físico.
melHorAr A AtenÇão À sAúde, com foco no Atendimento integrAl
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 35
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.36 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 37
Por muitos anos Pernambuco foi apon-
tado como o Estado mais violento
do Brasil. Esta dura realidade começa
a ser transformada. Criado em maio de
2007, o Pacto pela Vida no seu primeiro
ano reduziu em 7% o número de Crimes
Violentos Letais Intencionais, estancan-
do a curva de crescimento deste delito
em todo o Estado. Outras experiências
começaram mais cedo e não atingiram os
indicadores de Pernambuco. São Paulo,
por exemplo, em situação semelhante,
depois de sete anos reduziu os índices de
preVenir e reduZir A ViolênciA
violência em 70% - índice que Pernambu-
co poderá alcançar em período similar.
Primeiro programa de combate à violên-
cia no Estado e um dos principais com-
promissos do Governo de Pernambuco, o
Pacto se destaca pelo uso da inteligência
policial como recurso prioritário de inves-
tigação. Sem que fosse disparado um tiro
sequer, foram realizadas 21 grandes ope-
rações que resultaram na prisão de 318
matadores profissionais. Com um detalhe
importante: o trabalho é feito em comple-
ta sintonia com o Ministério Público e a
Justiça, o que resulta em inquéritos que
asseguram a permanência dos bandidos
na prisão até a efetiva prestação de con-
tas de seus crimes.
O combate ao crime começa dentro da própria polícia: desde o início de 2007, foram expulsos das corporações 115 maus po-liciais – quatro vezes mais que a média dos anos anteriores.
Por outro lado, os bons policiais são valori-
zados com promoções e capacitação.
O Pacto pela Vida é uma construção
coletiva, feita com a participação dos
mais diversos segmentos da socieda-
de – o que reafirma a segurança como
responsabilidade de todos. Suas linhas
de ação serão aprofundadas na I Confe-
rência Estadual de Segurança Pública,
evento pioneiro no Brasil que será rea-
lizado em novembro de 2008.
A importância do Pacto pode ser medi-
da também pela sua abrangência. São 15
programas e 37 subprogramas que resul-
tam em 137 projetos com ações de curto,
médio e longo prazos, metas prioritárias
que integram o inovador modelo de gestão
por resultados. Deste total, 106 projetos já
estão em execução – o que corresponde a
76,81%. O Pacto pela Vida é integrado pelo
Plano Estadual de Segurança Pública, ela-
borado com a participação da sociedade
em reuniões de Fórum Estadual específico.
137PROJETOS DO
PACTO PELA VIDA
A SOCIEDADE PARTICIPA EO GOVERNO TIRA DO PAPEL:
JÁ EM EXECUÇÃO
106EXPULSÃO DE MAUS POLICIAIS
2006
6
4
57
56
2007
41
19
88
180
AÇÕES
PMS EXCLUÍDOS
PCS EXCLUÍDOS
FUNC. AFASTADOS
TOTAL DE PUNIÇÕES* ATÉ 1º DE AGOSTO
2008*
44
11
20
95
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.38 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Suas principais linhas de atuação:
• Repressãoqualificada–32projetos
em execução (84,21%);
• Prevençãosocialdocrimeeda
violência – 33 projetos em
execução (80%);
• Informaçãoegestãodoconhecimento
– 11 projetos em execução (64,7%);
• Formaçãoecapacitação–8projetos
em execução (89%);
• Aperfeiçoamentoinstitucional–18
projetos em execução (62,06%);
• Gestãodemocrática–4projetosem
execução (100%).
De um lado o Governo de Pernambuco
promove a revitalização do aparelho de
segurança pública do Estado, reforman-
do delegacias, construindo presídios,
capacitando e equipando as polícias,
efetivando novos policiais. Do outro
realiza ações estruturadoras direciona-
das ao combate das causas da violên-
cia, promovendo atividades preventi-
vas nos municípios com a participação
da comunidade. As prioridades do Pac-
to pela Vida: aumento da apreensão de
armas; aumento da capacidade osten-
siva da Polícia Militar; fortalecimento
do combate aos grupos de extermínio
e do Departamento de Homicídios e de
Proteção à Pessoa (DHPP); implantação
de Central de Monitoramento através
de câmeras; integração dos Programas
de Prevenção; articulação com os mu-
nicípios; articulação com os Poderes
Judiciário, Legislativo e Ministério Pú-
blico; transparência e comunicação.
Sua principal meta: reduzir em 12% ao ano a taxa de ho-micídios em Pernambuco.
controle dA criminAlidAdeEntre as medidas que contribuem para re-
duzir a criminalidade em Pernambuco estão:
• Realização de 21 operações
integradas entre a Polícia Civil
e Militar em apenas um ano e
quatro meses, para combate aos
Grupos de Extermínio. As ações
mobilizaram 1.000 policiais em todo
o Estado e resultaram na prisão e
detenção de 318 pessoas acusadas
de integrar os grupos de extermínio,
tráfico de drogas e de armas,
pistolagem, extorsão e assaltos.
• CriaçãodeForçasTarefaspara
combate a crimes violentos na
Região Metropolitana do Recife.
• Entregadonovoprédiodequatro
andares ao Departamento de
Homicídios e de Proteção à Pessoa,
23% A MAIS DE ARMAS APREENDIDAS: MENOS ARMAS NAS MÃOS DOS BANDIDOS
2006/2007 2007/2008
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
POLÍCIA MAIS ATUANTE: 39% A MAIS DE FLAGRANTES
2006/2007 2007/2008
JÁ NO PRIMEIRO ANO DO PACTO PELA VIDA, OS HOMICÍDIOS CAÍRAM 7%
2003/2004 2005/20062004/2005 2006/2007 2007/2008
preVenir e reduZir A ViolênciA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 39
Roubos e Furtos, assalto a bancos,
cargas, veículos e estelionato) e
Departamento contra o Narcotráfico
– DENARC (criando três delegacias
de combate a este tipo de delito).
• Realizaçãodediversasobras:
reforma (em andamento) das
delegacias de Piedade, Peixinhos e
Boa Viagem; conclusão da reforma
da Delegacia do Consumidor;
construção da Delegacia do
Idoso; construção do Posto de
Atendimento Comunitário no Alto
José do Pinho; transformação do
núcleo de segurança na Delegacia
contra Pirataria; construção e
inauguração do 19º Batalhão da PM
no bairro do Ipsep e da Companhia
Independente de Policiamento com
Moto – CipMoto;
• Após10anos,aentrega
do Casarão da Polícia Civil na
Rua da Aurora está prevista ainda
para este ano;
• InauguraçãodoNuprev–Núcleode
Prevenção à Violência em Salgueiro e
no Recife, com o objetivo de trabalhar
a prevenção à violência contra o
público atendido pela Gerência de
Polícia da Criança e do Adolescente
(GPCA). Mais três Núcleos serão
inaugurados em todo o Estado;
• CriaçãodoSistemaEstadualde
Inteligência, por meio da Lei 13.241
de 29 de maio de 2007 e Decreto
nº 30.847 de 01 de outubro de
2007. O atual Sistema integra todas
as ações de inteligência da SDS,
na Imbiribeira, facilitando o trabalho
integrado entre as cinco Delegacias
do Departamento, criação de
novas sedes e fortalecimento das
Delegacias Especializadas para
Mulheres: Jaboatão dos Guararapes,
Caruaru e Petrolina. Criação, por
meio da Lei 13.457 de 3 de junho de
2008, do Departamento da Polícia
da Mulher – DPMUL, Departamento
de Repressão aos Crimes
Patrimoniais – DEPATRI (reunindo
todas as delegacias que tratam de
crimes contra o patrimônio – de
APENAS NO PERÍODO DEJANEIRO A JUNHO DE 2008
2.492ARMAS DE FOGO APREENDIDAS
5.035PRISÕES EM FLAGRANTE DELITO EFETUADAS
1.333PRISÕES POR CONSUMO E TRÁFICO DE DROGAS
PRISÕES (501 MANDADOS E 285 FUGITIVOS)
786
CARROS ROUBADOS RECUPERADOS
2.567
Polícia Civil
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.40 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
que antes funcionavam isoladas
e sem coordenação. Convênio
já firmado com a Polícia Federal
assegura estrutura mais eficiente
de inteligência, integrando os
bancos de dados Estadual e Federal
e oferecendo suporte a todas as
operações policiais. O objetivo
é evitar o confronto armado e
promover a repressão qualificada;
• CriaçãodaLeinº13.241de29de
maio de 2007, instituindo no Artigo
5º gratificação específica para os
policiais que atuam na área de
inteligência policial.
Segundo dados da Polícia Militar de
Pernambuco, apenas no período de janei-
ro de 2007 a junho de 2008, foram apre-
endidas 2.492 armas de fogo, efetuadas
5.035 prisões em flagrante delito, 1.333
prisões por consumo e tráfico de drogas
e outras 786 prisões (501 por mandados e
285 de fugitivos), tendo sido recuperados
2.567 carros roubados.
Vale ressaltar: a apreensão de 2.492 armas desde 2007 é a maior em toda a história de Per-nambuco. Isto é resultado da lei pro-
posta pelo Governo do Estado e aprovado
pela Assembléia Legislativa, que triplica a
gratificação e desburocratiza o pagamento
aos policiais que recolherem armas em po-
der dos criminosos ou mesmo de cidadãos.
Desde o mês de julho os policiais já rece-
bem no contracheque o abono pecuniário
pela apreensão de armas, facilitando ainda
mais o pagamento.
melHoriA dA AtuAÇão repressiVA e dA inVestigAÇão policiAl
A qualificação da inteligência policial é
estratégica no combate à violência, pos-
sibilitando mapear as áreas com maior
incidência de crimes, os dias e horários
em que mais ocorrem. Permite também
oferecer melhor suporte às investiga-
ções policiais.
É o que ocorre a partir do Sistema Inte-
grado de Inteligência Policial do Nordeste,
integrado por policiais civis e militares que
fizeram o primeiro curso de Inteligência
Policial. Entre os 40 policiais civis e milita-
res participantes, 30 foram de Pernambu-
co e dez de outros Estados do Nordeste.
A Secretaria de Defesa Social de Per-
nambuco partiu na frente ao criar, através
do Decreto nº 30.847 de 01 de outubro de
2007, o Sistema de Inteligência do Estado
– o primeiro no país. Também foi criada a
Lei nº 13.241 de 29 de maio de 2007, que
no Artigo 5º cria gratificação específica
para os policiais que atuam na área de
inteligência policial. O resultado deste
trabalho vem sendo consolidado a cada
dia com o desbaratamento de grupos de
extermínio no Estado.
Por meio de convênio realizado com o
Ministério da Justiça, o Governo do Estado
assegurou recursos para promover a ca-
pacitação integrada dos agentes do Siste-
ma Estadual de Inteligência de Segurança
Pública de Pernambuco, criado em maio
de 2007 e único no país, permitindo a am-
pliação e modernização do trabalho de in-
teligência na Polícia Civil, Militar, Bombeiro
Militar e Secretaria de Ressocialização. O
Convênio permitiu também a aquisição de
equipamentos de inteligência e contra-in-
teligência para o Centro Integrado de Inteli-
gência de Defesa Social. A mesma parceria
preVenir e reduZir A ViolênciA
TRIPLICA A GRATIFICAÇÃO PARA POLICIAIS QUE APREENDEM ARMAS
ANTES
R$ 100,00
R$ 300,00
R$ 500,00
DEPOIS
R$ 300,00
R$ 600,00
R$ 1.500,00
CALIBRE
PEQUENO
MÉDIO
GRANDE
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 41
garantiu a realização de outro convênio em
andamento, que visa à estruturação da Ge-
rência Geral de Polícia Científica, o reapare-
lhamento do Setor de Putrefeitos do Insti-
tuto de Medicina Legal e a implementação
do Laboratório do Instituto de Criminalísti-
ca. Projeto aprovado em 2007 vai viabilizar,
por meio de mais dois convênios com o Mi-
nistério da Justiça, a ampliação do Sistema
de Informações Criminais para o interior do
Estado e o fortalecimento do Sistema Esta-
dual de Inteligência de Segurança Pública
de Pernambuco.
tima-se que as nomeações para a PM chegarão a 2.846 policiais – mais de 70% além do número das contratações efetuadas nos oito anos anteriores. O resultado se
AdequAÇão do efetiVo dAs políciAs
No período de 1999 a 2006, 3.980 policiais
ingressaram na Polícia Militar de Pernambu-
co. Apenas em 2007 e 2008, es-
GOVERNO DE PERNAMBUCO ACELERA A CONTRATAÇÃO DE NOVOS POLICIAIS MILITARES: MAIS SEGURANÇA NAS RUAS
Em 2 anos2007-2008
856 já contratados
2.000 em vias de contratação
Total 2.846 policiais
Em 8 anos1999-2006
3.980 policiais
Polícia Militar
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.42 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
deve à rápida ação do Governo do Estado
face à situação de insuficiência do efetivo da
Polícia Militar verificada no início de 2007.
Em um ano, o Governo realizou concurso
público e nomeou 846 novos policiais e 400
novos bombeiros. Mais 533 homens estão
em treinamento e em dezembro estarão re-
forçando o policiamento nas ruas.
Com a convocação de mais de 6 mil candi-
datos remanescentes do concurso realizado
em 2006 para as fases seguintes do certa-
me, estima-se que cerca de 2.400 novos
profissionais de segurança (2.000 policiais
militares e 400 bombeiros) sejam aprova-
dos e efetivados até o final de 2008.
Além disto, foi iniciado em agosto Curso
de Formação de Soldados da Polícia Militar
com a participação de 563 alunos. Na sole-
nidade de abertura, o Governo de Pernam-
buco anunciou novo concurso para 5 mil
vagas (4 mil para a PM e mil para o Corpo
de Bombeiros). A previsão é que metade
dos aprovados seja efetivada até 2009 e os
outros em 2010.
Em apenas dois anos de Governo, o efeti-
vo da Polícia Civil cresceu 40%. O resultado
se deve à conclusão do Curso de Formação
de 1.408 profissionais (162 delegados, 808
agentes e 436 escrivães), que estarão refor-
çando o policiamento no Estado.
Os quadros da Polícia Científica também
aumentarão em 417 profissionais – serão
formados 92 médicos legistas, 84 auxiliares
preVenir e reduZir A ViolênciA
Grupamento Tático Aéreo da Polícia Militar
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 43
de legistas, 16 peritos e 24 auxiliares de pe-
ritos, além de 201 datiloscospistas.
Houve crescimento de mais de 600% nos efetivos da Força Ta-refa do Departamento de Homi-cídios e de Proteção à Pessoa,
que passaram de 32 para 231 homens.
Com o reforço de pessoal, já foram forma-
das 24 equipes com dez policiais cada:
um delegado coordenador, dois peritos
do Instituto de Criminalística, um datilos-
copista, um auxiliar de perito, um escrivão
e quatro agentes. Assim os inquéritos po-
liciais ganham em qualidade e a popula-
ção, em segurança: os problemas podem
ser mais facilmente diagnosticados, redu-
zindo a impunidade e conseqüentemente
o número de delitos.
Em 2007 aconteceu a maior promoção
da história da Polícia Militar e Corpo de
Bombeiros. A Polícia Civil, que depois de
dez anos não tinha promoção, também foi
beneficiada graças à Lei 13.213, assinada
pelo Governador Eduardo Campos. Com a
mudança da estrutura organizacional, foram
criados cargos de delegado, perito criminal
e médico legista. A Lei instituiu 230 vagas
para delegados, sendo 120 para os delega-
dos especiais (45 para a primeira categoria,
15 para a segunda e 50 para a terceira). Já
os peritos criminais ganharam 96 postos de
trabalho e os médicos legistas outros 95. O
quadro da Polícia Civil passou de 470 para
700 homens, o de peritos criminais de 174
para 270 especialistas e o de médicos legis-
tas de 175 para 270 profissionais.
Em 2008, além de reajuste de 10,25% já
assegurado para os servidores da Polícia
Militar e do Corpo de Bombeiros, pela primeira vez no Brasil está sen-do instituída a carreira militar de Praças. Com a medida adotada em
Pernambuco um soldado, por seus méri-
tos, pode se tornar um oficial superior. Até
o final do ano, mais três turmas do curso de
formação de cabos serão criadas, com 260
novos alunos em cada turma.
No que diz respeito à qualificação das po-
lícias, foram formados 1.408 policiais, sendo
162 delegados, 808 agentes e 436 escrivães
para atuação em todo o Estado.
Como decorrência do modelo de ges-
tão por resultado do Governo de Per-
nambuco, foram criadas gratificações
que, melhorando os salários, estimulam
maior responsabilidade e o cumprimen-
to de metas:
• GratificaçãoporEncargoPolicial
Civil, a ser atribuída aos Delegados
de Polícia Civil pelo exercício de
Chefia de Delegacia Seccional,
Especializada e de Níveis I, II e III;
Chefia de Coordenação de Plantão; e
pelo exercício da função de adjunto
de Delegacia Especializada, da
Secretaria de Defesa Social;
• GratificaçãoporEncargode
Comando, a ser atribuída aos
Comandantes de Batalhão de Polícia
e Grupamento de Bombeiros, de
Companhia e Seção de Bombeiros
Independente, Companhias e Seções
de Bombeiros, Pelotões e Subseções
de Bombeiros Destacados, e aos
Subcomandantes de Batalhão e
Grupamentos de Bombeiros e de
Companhia e Seções de Bombeiros
Independentes, da Polícia Militar
e do Corpo de Bombeiro Militar
de Pernambuco, da Secretaria de
Defesa Social.
Outra prioridade do Governo tem sido
a capacitação das polícias nas mais diver-
sas áreas, por meio de cursos que foram
ou estão sendo realizados. Dentre eles
merecem destaque: Curso de Operações
Táticas em convênio com a Polícia Fede-
ral; Estágio de Segurança de Autoridades,
em convênio com o Exército Brasileiro; Es-
MAIS PATRULHAMENTO PARA REDUZIR A VIOLÊNCIA
NOVAS VIATURASEM TODOO ESTADO
1.212
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.44 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
tágio de Luta, realizado no Exército; Curso
de Sniper – Atirador de Elite, efetuado no
COT da Polícia Federal em Brasília; Curso
de Operador Aerotático, efetivado na Coor-
denadoria Operacional da Polícia Federal.
Também foi ministrado em 2007, depois
de cinco anos, o Curso de Especialização
em Gestão Pública – Curso Superior de
Polícia. Pela primeira vez os oficiais alunos
foram titulados no nível de Especialização
para Administradores e Executivos na área
de Alta Gestão de Empresas – Master of
Business Administration – MBA.
Quase 800 pessoas participaram de cur-
sos como Aperfeiçoamento de Oficiais,
Prevenção e Combate a Incêndios, Básico
de Atendimento Pré-Hospitalar, Mergulho e
Salvamento no Mar, dentre outros que já fo-
ram autorizados e estão sendo preparados.
Primeira escola de formação superior de
ensino policial certificada pelo Conselho
de Educação Estadual, a Academia Inte-
grada de Defesa Social – ACIDES em breve
contará com nova infra-estrutura física in-
tegrada. O objetivo é de preparar o ingres-
so, formação e aperfeiçoamento das auto-
ridades policiais civis, servidores policiais
civis, militares e bombeiros militares do
Estado, policiais técnico-científicos, peri-
tos, médicos legistas e datiloscopistas.
preVenir e reduZir A ViolênciA
Viaturas da Polícia Militar – Pacto pela VidaEntrega de novas viaturas da Polícia Militar no Quartel do Derby, no Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 45
Tudo isto representa melhores condi-
ções de trabalho para os policiais, mais
segurança para Pernambuco e mais tran-
qüilidade para a população.
reApArelHAmento operAcionAlNo início de 2007, o CIODS dispunha de
apenas 170 viaturas da Polícia Militar, das
quais só 79 à disposição da população atra-
vés do serviço 190. Atualmente são 330 novas
viaturas nas ruas da Região Metropolitana do
Recife. Isto sem contar que o Governo do Es-
tado entregou até julho 1.212 novas viaturas
em todo o Estado, por meio de aquisição, do-
ação, recuperação e locação para Polícia Mili-
tar, Civil, Científica e Corpo de Bombeiros. São
motos, automóveis, utilitários, microônibus e
quatro ônibus (um para a Delegacia Móvel e
três para transportar os policiais da Operação
Polígono, que antes dependiam de caronas
para chegar aos pontos de bloqueios no Ser-
tão). Além disto 100 viaturas de pequeno por-
te, que estavam em manutenção, voltaram às
ruas. Também tiveram reforma geral, pintura e
grafitagem, todos os 23 trailers que atuam na
Operação Polígono.
O Estado conta com duas aeronaves
do Grupamento Tático Aéreo que realiza
operações diversas, como no campo ae-
romédico e de salvamento. Para o GTA, o
Grupamento Tático Aéreo da Polícia Militar em ação
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.46 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Governo instituiu a gratificação de Pilo-
to, Operador e Mecânico.
VideomonitorAmento urBAnoUtilizando a tecnologia para preven-
ção e combate ao crime, o Governo de
Pernambuco já começou o processo
para aquisição de 500 câmeras de vídeo
para a cidade do Recife, Região Metro-
politana e 20 cidades do interior do Es-
tado. No Centro da capital já estão insta-
ladas 50 câmeras. A meta é colocar 200.
Os equipamentos integram a Central de
Monitoramento que dá suporte à ação
da polícia, ao mesmo tempo em que ini-
be as atividades dos bandidos.
Todas as viaturas que atendem à Re-
gião Metropolitana do Recife são moni-
toradas por GPS e deslocadas de acor-
do com as necessidades definidas por
meio do geoprocessamento das ocor-
rências policiais.
O programa De Olho na Rua, que treina
porteiros e vigilantes para o monitora-
mento de atividades suspeitas nas ruas
do Recife com o suporte de oito viaturas
da polícia, foi ampliado. Já aderiram à ini-
ciativa mais de 1.200 condomínios e 144
mil moradores, treinados por 588 profis-
sionais em 18 capacitações.
Parceria com a Prefeitura de Petrolina
viabilizou a aquisição de 30 veículos e a ins-
talação de 25 câmeras nas ruas centrais da
cidade. A redução de 25,2% no número de
homicídios em Petrolina, de maio de 2007 a
maio de 2008, mostra o acerto da medida.
enfrentAmento À ViolênciA contrA A mulHer
Traço cultural perverso de uma socie-
dade tradicionalmente marcada pelo
machismo, os crimes contra a mulher
configuram uma das formas mais co-
muns de manifestação da violência. No
novo tempo vivido em Pernambuco, a
mulher precisa ser valorizada – e não
ser espancada ou submetida a qual-
quer forma de abuso. Esta valorização
está presente em diversas realizações
do Governo de Pernambuco, que contri-
buíram para a diminuição dos índi-ces de homicídios de mulheres em 13,5%:
• CriaçãodeCasasdeAbrigo
para acolher mulheres
vítimas de violência;
• EntregadonovoprédiodaDelegacia
da Mulher, no bairro de Prazeres;
• Criaçãodenovassedese
fortalecimento das delegacias
especializadas para mulheres:
Jaboatão dos Guararapes,
Caruaru e Petrolina;
• CriaçãodoJuizadodeViolência
Doméstica e Familiar contra
a Mulher;
• CriaçãodeDefensoriaPública
voltada especificamente para o
segmento feminino;
• Campanhaspermanentesde
combate à violência contra a
mulher, em datas do calendário
cultural do Estado;
• Criação,nodia8demarçode
2007, da Comissão Permanente
de Políticas Integradas de
Enfrentamento à Violência
Contra a Mulher envolvendo as
Secretarias de Defesa Social,
Saúde, Educação e Mulher.
OLHOS DA LEI PARA INIBIR O CRIME
CÂMERASDE SEGURANÇANO CENTRODO RECIFE200
QUEM GERA VIDAS MERECE VIVER EM PAZ
13,5%QUEDA DE
NOS HOMICÍDIOS CONTRA A MULHER
preVenir e reduZir A ViolênciA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 47
ROCAM (Rondas Ostensivas com Apoio de Motocicletas) - Polícia Militar
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.48 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
AmpliAÇão do sistemA de AdministrAÇão prisionAl e implAntAÇão do centro integrAdo de ressociAliZAÇão de pernAmBuco
Modernas técnicas de gestão, como
as Parcerias Público-Privadas (PPP),
estão sendo utilizadas para resolver os
graves problemas do sistema prisional
em Pernambuco. Os resultados logo
vão se fazer sentir com a implantação
do Centro Integrado de Ressocialização
de Pernambuco, que vai absorver as
três unidades prisionais do Complexo
Penitenciário de Itamaracá (PAI, Barreto
Campelo e HCTP). A obra, a ser constru-
ída segundo um novo conceito de sis-
tema penitenciário priorizado no Pacto
pela Vida, ocupará área de 100 hectares
no município de Itaquitinga, Zona da
Mata Norte. Será um exemplo de gestão
compartilhada, ficando sob responsabi-
lidade do Governo do Estado os cargos
de direção e os policiais militares nas
guaritas externas e cabendo à iniciativa
privada funções como serviços gerais e
de saúde. O Centro abrigará seis módulos distintos, benefi-ciando diretamente 3.126 re-educandos e gerando cerca de 4.500 empregos diretos: 3.000
durante a fase de construção e 1.500 no
período de operação.
Com projeto já aprovado pelo Minis-
tério da Justiça, o Presídio Professor
Aníbal Bruno – considerado o segundo
maior presídio da América Latina – será
transformado em três unidades adminis-
trativas independentes. A medida, que
beneficiará diretamente cerca de 1.500
reeducandos, visa facilitar a administra-
ção do complexo a partir de sua divisão
em setores. O setor externo compreende-
rá a administração do presídio, área de
revista, alojamento da guarda interna e
guarda externa, além de heliponto e gua-
ritas de proteção. O setor intermediário
abrigará módulos de disciplina, serviços
e ensino, bem como oficinas. No setor in-
terno ficarão os pavilhões dos presos e
quadra poliesportiva.
A Colônia Penal Feminina, que está sen-
do construída em Abreu e Lima, deverá ser
concluída ainda no exercício 2008.
O Governo do Estado também vai construir 30 cadeias pú-blicas. A meta é entregar sete novas cadeias em 2008. Para re-
alizá-las, a Secretaria de Ressocialização
já está em contato com prefeituras do in-
terior do Estado.
Além disto, detentos do Estado estão
sendo beneficiados com diversas ações
e projetos:
• Renovaçãodeconvêniocomo
DEPEN para a continuidade do
projeto Plantando a Liberdade, que
oferece capacitação profissional na
prática da agricultura;
• Capacitaçãoprofissionalnaáreade
artesanato em unidades prisionais
em Caruaru, Limoeiro, Buíque,
Vitória de Santo Antão, Itamaracá,
Igarassu, Pesqueira e Recife;
• Capacitaçãonaconstruçãocivil
de detentos da Penitenciária
Dr. Evaldo Gomes, em Petrolina,
por meio de edificação de casas
populares;
• Convêniocom11empresas
privadas para oficinas de
capacitação de detentas da Colônia
Penal Feminina do Bom Pastor, com
destaque para a Oficina de Costura
Industrial;
• Instalaçãodetrêsfábricasde
roupas na Penitenciária Juiz
Plácido de Souza, em Caruaru,
com a confecção de 16 mil peças
por mês;
• Treinamentoemconfecçãode
materiais hospitalares para os
reclusos do presídio de Igarassu,
que estão fabricando cadeiras de
rodas, suportes para soro, escada
de acesso, macas e leitos.
preVenir e reduZir A ViolênciA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 49
Novo modelo de sistema penitenciário:
em breve, não haverá mais presídios na
paisagem turística de Itamaracá
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.50 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Geração de empregos com carteira assinada em 2007: 42% maior que a média dos quatro anos anteriores
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 51
A ampliação da oferta de empregos e
das condições de empregabilidade
é o principal foco das políticas públicas
inclusivas do Governo de Pernambuco. As
primeiras conquistas obtidas nesta área
em 2007 refletem o acerto da diretriz da
atual gestão. Dados do IBGE apontam, no
ano passado, o melhor resultado na gera-
ção de empregos formais de série, o melhor
resultado na renda média do trabalhador e
a menor taxa de desocupação desde 2003.
Foram registrados crescimento de 0,9% no
emprego em Pernambuco e aumento de
1,5% no rendimento médio real dos traba-
lhadores, taxa superior ao conjunto das
seis maiores regiões do país. Além disto,
o nível de atividade na indústria cresceu
4,6% no ano passado. Os índices recentes
são confirmados pelos números registrados
na pesquisa de emprego e desemprego do
DIEESE, que apresentou os menores índices
na taxa de desemprego da Região Metropo-
litana do Recife em 2007. Merece destaque
a taxa de 18% registrada no mês de novem-
bro de 2007, a menor desde 1998. Segundo
o CAGED, a geração de empregos com car-
teira assinada em 2007 foi 42% maior que a
média dos quatro anos anteriores.
Na linha de frente das atividades relacio-
nadas a esta meta prioritária estão iniciati-
vas como a Criação do Comitê Intersetorial
de Juventude; a realização do Projeto Dialo-
gando, que discutiu as políticas de juventu-
de nas 12 Regiões do Estado com a partici-
pação de 3.000 jovens; o Programa Emprego
Jovem; o Programa Emprego Social, que ofe-
rece qualificação profissional para jovens
dos 16 aos 24 anos; e os projetos integrados
de geração de renda, que capacitarão 1.000
famílias e dos quais o carro-chefe é o Pro-
grama Chapéu de Palha.
implementAÇão do proJeto emprego JoVem / primeiro emprego
Depois de a primeira turma ter concluído
os cursos do Projeto Emprego Jovem em
abril de 2008, foi iniciada no mesmo mês a
segunda fase do programa. Agora são 1.500
jovens da Região Metropolitana do Recife,
com idades que variam de 16 a 24 anos, be-
neficiados com a oportunidade de qualifica-
ção profissional.
O Projeto inclui também, nos Telecen-
tros e Centros de Inclusão Digital do Esta-
do, a qualificação social e profissional na
modalidade de ensino a distância. A me-
dida beneficia, desde abril de 2008, 8.000
jovens de 16 a 29 anos de 70 municípios
pernambucanos.
implementAÇão do progrAmA quAlificA pernAmBuco
Lançado no início de outubro de 2007,
o Programa beneficiou até o final do ano
11.743 jovens e trabalhadores pernambu-
canos com qualificação social e profissio-
nal. Este ano o número de beneficiados
crescerá mais de 100%, chegando a 25,5
mil pessoas até dezembro. As fontes de re-
cursos são os Governos Estadual e Federal,
organizações sociais, entidades parceiras
e a agência norte-americana Usaid.
Do total de vagas, 80% serão destina-
das aos jovens por meio dos programas
Juventude Zona da Mata (Chapéu de Pa-
lha), Emprego Jovem, Emprego Social, Jo-
vem Empreendedor e Juventude Cidadã.
EM 2007, OS NOVOS EMPREGOS COM CARTEIRA ASSINADA SUPERARAM EM 42% A MÉDIA DOS QUATRO ANOS ANTERIORES.
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
2003 2004 2005 2006 2007
PREPARAÇÃO PARA O MERCADO DE TRABALHO
37.000MAIS DE
PERNAMBUCANOS QUALIFICADOSEM 2007 E 2008
promoVer A cidAdAniA e AumentAr A empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.52 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
recuperAÇão de AgênciAs do trABAlHo
Das 23 Agências do Traba-lho existentes no Estado, cinco estão sendo recuperadas pelo atual Governo: Recife, Paulista, Petrolina, Caruaru e Cabo. Os mo-
radores destes municípios contarão com
uma melhor qualidade no atendimento.
As Agências são unidades técnicas da
Secretaria Especial de Juventude e Em-
prego que coordenam as ações voltadas à
intermediação de mão-de-obra e à quali-
ficação profissional do trabalhador. Suas
atividades são desenvolvidas por meio
de articulação com as Comissões Mu-
nicipais de Emprego e com o Ministério
do Trabalho e Emprego, que por meio do
Fundo de Amparo ao Trabalhador finan-
cia a Política Nacional de Qualificação no
Estado. As ações de qualificação visam
à inserção e manutenção do trabalhador
no mercado de trabalho por meio de cur-
sos realizados por entidades, através de
seleção pública.
A Agência também responde pelo en-
caminhamento ao mercado de trabalho
de pessoas portadoras de necessidades
especiais, jovens candidatos ao primeiro
emprego e adultos desempregados.
promoVer A cidAdAniA e AumentArA empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes
Projeto Resgatando a Cidadania: ação itinerante de emissão de documentos para a população
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 53
reVitAliZAÇão do complexo esportiVo sAntos dumont
Ainda este ano será aberto o proces-
so de licitação para as obras de reforma
deste que é considerado o celeiro dos
maiores talentos do atletismo pernam-
bucano: o Centro de Esportes, Lazer e
Cultura Santos Dumont, em Boa Viagem.
O objetivo é transformar o equipamen-
to, até 2010, em um centro de excelência
esportivo e paraesportivo. Os recursos
serão assegurados por meio de convê-
nio entre o Governo do Estado e o Go-
verno Federal.
O projeto de revitalização está planejado
para ser realizado em fases distintas:
• Obrasparaofereceracessibilidade
a portadores de deficiência,
idosos e gestante, bem como
reforma geral do Centro.
Ambas as ações foram
iniciadas em 2007;
• Requalificaçãodapistade
atletismo, que deverá ser concluída
ainda em 2008;
• Reformadoginásioerecuperação
da área da piscina, nos dois anos
seguintes.
pernAmBuco AcolHendo A populAÇão de ruA (centros dA JuVentude / centros dA criAnÇA e do Adolescente)
O Programa visa reduzir ao máximo o nú-
mero de pessoas que usam as ruas como
local de trabalho irregular ou moradia, fican-
do expostas a riscos sociais e de exploração
sexual, consumo de drogas e pequenos
delitos. O desafio é grande e o Governo de Pernambuco demonstra seu esforço na consolidação da As-sistência Social quando quadru-plica os recursos nesta área. His-
toricamente, eram investidos cerca de R$
10 milhões anuais em recursos do Tesouro
Estadual na área de Assistência Social. Em
2008, as ações nesta área já ultrapassam
R$ 45 milhões/ano, atendendo mais de
300 mil pessoas em situação de vulnera-
bilidade e risco.
Ao público beneficiado pelo Programa Per-
nambuco Acolhendo a População de Rua,
que abrange 5.335 pessoas – 2.700 crianças
e adolescentes no Centro da Criança e do
Adolescente (CCA) e 2.480 jovens no Centro
da Juventude (CJ) – são oferecidas alternati-
vas para uma vida mais digna, junto à família
e à comunidade. Para isto são promovidas,
para jovens de 16 a 24 anos atendidos no CJ,
atividades voltadas à educação para a vida,
inserção ou reinserção na escola e formação
para a qualificação profissional, além de in-
centivo financeiro no valor de R$ 100 reais
por pessoa atendida, fardamento, duas re-
feições diárias, vale-transporte, atendimento
psicossocial e encaminhamento médico e
odontológico. No caso do CCA, que atende à
faixa etária de 0 a 18 anos, são oferecidas ati-
vidades lúdicas, esportivas, culturais e de la-
zer, bem como de elevação da escolaridade e
de acompanhamento médico e psicossocial.
Este ano, as instalações dos Centros de
Atendimento têm sido inauguradas em rit-
mo veloz: em junho, o Centro da Criança e
do Adolescente (CCA) 1 e os Centros da Ju-
ventude em Arcoverde, Brejo da Madre de
Deus, Camocim de São Félix e Afogados da
Ingazeira. Em julho, os Centros da Juven-
tude de Tuparetama, Salgueiro e São José
do Egito. Atualmente, Pernambuco conta
com cinco Centros estadualizados, todos
situados na Região Metropolitana do Reci-
fe: Alto do Pascoal (200 jovens), Peixinhos
(200 jovens), Santo Amaro (400 jovens),
Iputinga (200 jovens), Cajueiro Seco (200
jovens) e 15 municipalizados (1.570 jovens).
O CENTRO DE ESPORTES, LAZER E CULTURA ESTÁ SE TRANSFORMANDO EM UM CENTRO DE EXCELÊNCIA ESPORTIVO E PARAESPORTIVO.
NO LUGAR DOS RISCOS DE VIVER NAS RUAS, NOVAS PERSPECTIVAS DE VIDA.
5.335CRIANÇAS, ADOLESCENTES
E JOVENS ATENDIDOS
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.54 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
A meta do Governo Estadual é implantar em todo o Estado 21 Centros da Juventude. Destes, 16 já estão em funcionamento.
O módulo solidário do Todos com a Nota
também vai ajudar a fortalecer a rede de
proteção social do Estado, conveniando
uma média de 104 instituições por ano,
através de um programa de arrecadação
de notas fiscais.
progrAmA populAr de formAÇão, quAlificAÇão e HABilitAÇão profissionAl de condutores de Veículos Automotores.
Promover a inclusão social, facilitando o
ingresso no mercado de trabalho. Este é
o objetivo do Programa que, por meio de
convênio do Detran-PE com o Ministério
das Cidades, garantirá a retirada de 6 mil habilitações totalmente grátis. O público a ser atendido será constituído
por trabalhadores desempregados, bene-
ficiários do Programa Bolsa Família, alu-
nos de escola pública e egressos e libera-
dos do sistema penitenciário.
centros de referênciA de AssistênciA sociAl (centros de defesA dA VidA)
Cabe aos CRAS, unidades públicas es-
taduais, a oferta de serviços continuados
de proteção social básica às famílias e in-
divíduos em situação de vulnerabilidade
social. Integram estes serviços o atendi-
mento social, com acolhida e escuta das
necessidades dos usuários; entrevista
familiar e visita domiciliar, que acolhem,
coletam dados, orientam, acompanham e
avaliam a família em seu processo de mu-
dança no ambiente familiar; e a formação
de grupos sócio-educativos para famílias,
que proporcionam oficinas de convivência,
de trabalho sócio-educativo e de desenvol-
vimento familiar. Os Centros oferecem tam-
bém diversos serviços sócio-educativos.
inclusão produtiVA (pernAmBuco no BAtente)
O Programa Pernambuco no Batente irá
promover inclusão produtiva para a popula-
ção do Estado em situação de risco social,
beneficiando 50 mil famílias. A realização da
iniciativa está assegurada por meio de par-
ceria firmada entre o Governo de Pernambu-
co, o Ministério do Desenvolvimento Social
e Combate à Fome e prefeituras municipais.
Seu objetivo é a geração de renda e conhe-
cimento a partir de ações de economia so-
lidária, cooperativismo e associativismo,
bem como a qualificação profissional das
famílias e a articulação com programas de
acesso ao microcrédito produtivo.
Para implantação do Programa, os muni-
cípios vão ter o apoio de Agentes de Desen-
volvimento Social capacitados para atuar
junto às comunidades e levantar os dados
que se fizerem necessários.
Pernambuco no Batente está sendo ini-
ciado, em fase piloto, em cinco comunida-
des localizadas na Região Metropolitana do
Recife, Zona da Mata, Agreste e Sertão.
reAdequAÇão dA fundAcO Governo de Pernambuco através da Fun-
dação da Criança e do Adolescente (Fundac)
mantém 15 unidades de atendimento sócio-
educativo e dez abrigos que cuidam de crian-
ças e adolescentes órfãos e abandonados na
forma da lei. Comprometido em garantir um
futuro melhor para estas crianças e adoles-
centes em risco social, o Governo realizou cin-
co seminários regionais para debater a muni-
cipalização das medidas sócio-educativas em
meio aberto e articulou com as prefeituras
uma proposta para municipalização dos abri-
gos, cumprindo programa de readequação
da Fundac previsto no Pacto pela Vida.
Além de implantar projetos como o que
promoVer A cidAdAniA e AumentArA empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes
QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL, GERAÇÃO DE RENDA E ACESSO AO MICROCRÉDITO
50.000PARA
FAMÍLIAS EM SITUAÇÃO DE RISCO
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 55
encaminha o egresso ao mercado de trabalho
e de atendimento à saúde para adolescentes
que cumprem medida sócio-educativa, o Go-
verno do Estado criou 36 oficinas de arte-edu-
cação, esportes e informática, beneficiando
1.200 adolescentes privados de liberdade.
As ações ainda incluem a realização de
curso profissionalizante de corte e costura
industrial para cerca de 130 adolescentes
do complexo de atendimento sócio-educa-
tivo da Fundac em Caruaru e a manuten-
ção, em parceria com a associação comer-
cial, CDL Caruaru, Senai e Grupo Terço dos
Homens de Santa Cruz do Capibaribe – da
unidade produtora de jeans, onde os ado-
lescentes que concluem o curso produzem
peças para comercialização.
progrAmA cHApÉu de pAlHAO Programa foi retomado com formato
adequado à realidade atual, que além de
atender às necessidades da população na
entressafra da cana-de-açúcar promove a
transformação da realidade das famílias
com atividades de capacitação profissional
que já beneficiaram 2.256 jovens; forma-
ção de agentes de políticas públicas para
mulheres rurais, ação que obteve para
Pernambuco o Prêmio Nacional de Direitos
Humanos; atenção à saúde da mulher; re-
vitalização ambiental, com a recuperação
de matas ciliares; equipamentos urbanos,
com a melhoria de praças, ruas, postos de
saúde e outros; alfabetização de jovens e
adultos, que já beneficiou 10.439 traba-
lhadores; distribuição de 101.410 litros de
leite pelo Programa do Leite; campanha de
vacinação; plantio de 60 mil mudas e insta-
lação de 12 viveiros; e inclusão social por
meio da emissão de documentos, que já
atendeu 31.953 pessoas.
FORMAR CIDADÃOS.ESTA É A ESPECIALIDADE QUE A FUNDAÇÃO
DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE MAIS GOSTA DE COMPARTILHAR.
CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL,ATENÇÃO À SAÚDE DA MULHER,
ALFABETIZAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS E REVITALIZAÇÃO AMBIENTAL
PARA MUDAR A VIDA DASFAMÍLIAS RURAIS.
Programa Chapéu de Palha, na Zona da Mata de Pernambuco
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.56 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Na área da saúde, a nova fase do Chapéu
de Palha já contemplou 37 municípios da
Zona da Mata de Pernambuco com equipa-
mentos para a estruturação de ambulató-
rios especializados no atendimento à mu-
lher: Água Preta, Amaraji, Barreiros, Belém
de Maria, Carpina, Camutanga, Catende,
Chã de Alegria, Condado, Cortês, Escada,
Ferreiros, Gameleira, Glória do Goitá, Goia-
na, Itambé, Itaquitinga, Jaqueira, Joaquim
Nabuco, Lagoa do Carro, Lagoa de Itaenga,
Macaparana, Maraial, Palmares, Paudalho,
Pombos, Primavera, Quipapá, Ribeirão, Rio
Formoso, São Benedito do Sul, São José
da Coroa Grande, Serinhaém, Tamandaré,
Timbaúba, Vitória de Santo Antão e Xexéu.
Foram adquiridos kits contendo 21
itens, como mesa ginecológica, balança
pediátrica, detector de batimentos cardí-
acos, sonar e autoclave, além de outros
utensílios essenciais para o funciona-
mento dos ambulatórios. Além de via-
bilizar os consultórios especializados, o
Governo de Pernambuco realizou outras
ações através do Chapéu de Palha, como
capacitação e sensibilização de profissio-
nais de saúde e da população para imple-
mentação das ações de controle da han-
seníase e tuberculose. Realizou também
inquérito nutricional para o diagnóstico
alimentar e nutricional em crianças me-
nores de cinco anos na Zona da Mata.
outrAs políticAs púBlicAs inclusiVAs
É objetivo do Governo de Pernambuco
fomentar outros projetos voltados à in-
serção da mulher no trabalho e na renda,
bem como seu acesso à terra e à moradia.
Além disto, está prevista a implantação de
Centros de Referência à Homofobia e de
Defesa dos Idosos.
promoVer A cidAdAniA e AumentArA empregABilidAde, reduZindo As desiguAldAdes
Prometrópole: acesso à moradia popular
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 57
Chapéu de Palha: garantindo a renda do
trabalhador rural na entressafra
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.58 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
O crescimento da indústria abre novas oportunidades para o desenvolvimento humano
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 59
T ão importante quanto preparar a po-
pulação para aproveitar as novas
oportunidades que se abrem no Estado é
preparar todas as regiões de Pernambu-
co para o desenvolvimento sustentável. A
atração de investimentos estruturadores
dinamiza o crescimento da indústria e do
turismo, ampliando a geração de emprego
e renda para os pernambucanos. O forta-lecimento das cadeias e arranjos produtivos contribui para a inte-riorização do desenvolvimento e
para a fixação do trabalhador em sua região
de origem, ao mesmo tempo em que ajuda
a promover o equilíbrio social e econômico
entre as regiões do Estado.
refinAriA ABreu e limAO empreendimento, orçado em US$ 4,5
bilhões e com a participação do Estado
em quase R$ 700 milhões, teve seu cro-
nograma antecipado e está previsto para
começar a operar em 2010. A expectati-
va é que sejam criados, até 2010, 20 mil
postos de trabalho diretos e indiretos. As
obras de terraplenagem tiveram início em
setembro de 2007. Atualmente, são mais
de 1.500 empregados e a previsão é que
esta etapa esteja totalmente concluída
até outubro de 2009. Hoje cerca de 50%
da movimentação de terra já foi realizada.
Em julho foi iniciado o processo de licita-
ção da segunda etapa das obras, envol-
vendo a construção civil. Convênio Suape/
Petrobrás foi firmado para a realização de
diversas obras, entre elas o Píer petroleiro
e a via expressa. A obra absorverá diver-
sas categorias, como armadores, pedrei-
ros, carpinteiros e outras. A Secretaria Es-
pecial de Portos (SEP) oficializou, no dia
11 de junho, que vai aumentar de R$ 110
milhões para R$ 240 milhões os recursos
para dragagem e derrocamento do canal
de acesso para receber os navios petrolei-
ros da Refinaria.
O Governo do Estado também quer ga-
rantir a qualificação dos moradores do
entorno de Suape. Para levar até eles o
desenvolvimento com educação profis-
sional, foram criados programas como o
Reforço Escolar, com aulas de Português
e Matemática, e Suape para Todos, com
formação profissionalizante e Alfabeti-
zação de Jovens e Adultos. O objetivo é
ampliar as chances de emprego, tornan-
do a população local apta para trabalhar
nas empresas do complexo de Suape.
estAleiro Atlântico sulO Estaleiro Atlântico Sul, ainda em fase
de construção, anunciou a duplicação do
empreendimento no início de março. O in-
vestimento foi ampliado de R$ 670 milhões
para R$ 1,4 bilhão. A área da planta, que era
de 80 hectares, passou para 160 hectares.
A geração de empregos, no entanto, con-
tinua a mesma: são 32 mil novas vagas.
Atualmente, na fase de construção, 2 mil
postos de trabalho estão sendo gerados. Já
durante o funcionamento, serão gerados 5
mil empregos diretos e 25 mil indiretos.
O Atlântico Sul possui um contrato com
a Transpetro para a construção de 10 na-
vios petroleiros Suezmax e dois petroleiros
VLCC, que juntos somam US$ 1,634 bilhão.
As chapas de aço que serão utilizadas na
MAIS OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO PARA A POPULAÇÃO DO ESTADO
20.000REFINARIA: CRIAÇÃO DE
POSTOS DE TRABALHO ATÉ 2010
DUPLICAÇÃO DAS OBRAS DO ESTALEIRO FAVORECERÁ A DINAMIZAÇÃO DA
ECONOMIA DO ESTADO.
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
Canteiro de obras da Refinaria Abreu e
Lima, em Ipojuca
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.60 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
construção dos Suezmax já foram descar-
regadas através do Cais 4 de Suape: ao
todo foram 18.200 toneladas de aço trans-
portadas pelo navio Pearl K. A próxima re-
messa de chapas deverá desembarcar no
Porto entre o final de setembro e o início
de outubro próximo, com cerca de 12.300
toneladas de aço que foram negociadas
pela Transpetro com a empresa Usiminas.
Já a terceira remessa está prevista para ser
entregue entre fevereiro e março de 2009.
Além deste investimento, também foi defi-
nido o contrato para a construção do casco
da plataforma P-55.
O Complexo de Suape está construindo
o acesso rodo-ferroviário às ilhas de Tatuo-
ca e Cocaia. Foi construído um entronca-
mento sobre o Rio Ipojuca, que permite o
acesso das máquinas de grande porte para
a construção do empreendimento. O Esta-
leiro começou a operar em agosto de 2008.
Em abril de 2010 está prevista a entrega do
primeiro navio. A Samsung Heavy Indus-
tries (SHI) assinou, no dia 10 de junho, sua
entrada como sócia do empreendimento.
O acordo, assinado pelo vice-presidente
executivo da Samsung, Seoyoon Kim, e o
presidente do Estaleiro, Paulo Haddad, ga-
rantirá à Samsung a participação de 10% do
capital acionário do Atlântico Sul. A Samsung
assinou com os sócios do Estaleiro Atlântico
Sul dois acordos: um Investiment Agreement
(acordo de investimento) e um Shareholders
Agreement (acordo de acionistas).
Em parceria com a administração do
Complexo Industrial Portuário de Suape
(PE), o Estaleiro Atlântico Sul executa o
Programa de Alfabetização dos Morado-
res da Ilha de Tatuoca. A ação beneficia 60
pessoas da comunidade, localizada numa
área próxima de onde o empreendimento
está sendo construído. Após alfabetizados,
estes moradores serão contratados como
funcionários da empresa. Cinco moradores
da comunidade, mesmo não tendo concluí-
do a alfabetização, já estão empregados no
Estaleiro devido ao excelente desempenho
apresentado em sala de aula.
Os alunos, além de receberem material
didático, apostila, caderno, caneta, camisa
padronizada, mochila escolar e terem aces-
so à melhoria dos índices de escolaridade,
são contemplados com uma bolsa mensal
durante o Programa, condicionada a crité-
rios de freqüência.
proJeto o sertão VAi VirAr um mAr de peixes
Em Belém do São Francisco, o Projeto
O Sertão Vai Virar Um Mar de Peixes vai
implantar um complexo agroindustrial
projetado pela Netuno, que custará R$
INTERIORIZAÇÃO DO DESENVOLVIMENTO GARANTE GERAÇÃO DE EMPREGOS
PARA O SERTÃO.
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
Obras do Estaleiro Atlântico Sul, em Suape
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 61
100 milhões. O empreendimento, que re-
ceberá incentivos fiscais do Governo do
Estado, através do Programa de Desen-
volvimento de Pernambuco (Prodepe),
vai contar com uma unidade industrial
de processamento e beneficiamento de
pescados para a industrialização de 40
mil toneladas de tilápias por ano. Serão gerados 900 empregos diretos para os moradores de Belém do São Francisco e de cidades vi-zinhas como Floresta, Jatobá, Cabrobó, Petrolândia, Itacuru-ba e Santa Maria da Boa Vista, entre outras. O parque industrial vai con-
tar com um centro de alevinagem, fazen-
das de cultivo, unidade de beneficiamen-
to de pescado, fábrica de farinha e óleo
de peixe, unidade de produção de biodie-
sel de peixe, curtume de peles, centro de
apoio aos pequenos produtores e central
de armazenagem e distribuição.
Também está prevista a implantação de
um entreposto avançado de armazenagem
frigorífica e distribuição de produtos para
os mercados interno e externo, com capa-
cidade para 8 mil toneladas. Cerca de 700
famílias da região serão beneficiadas.
No fim de agosto está previsto o início
da operacionalização do Centro de Alevina-
gem. Entre novembro deste ano e janeiro
de 2009 começam a funcionar as fazendas.
As obras da indústria serão lançadas em
maio de 2009 e sua plena operação será
atingida em março de 2010.
instAlAÇão de noVos terminAis pesqueiros
O Ministério da Aqüicultura e Pesca e o
Governo de Pernambuco anunciaram a ins-
talação de dois terminais pesqueiros para
o Estado. O primeiro deles será no Recife e
outro em Itacuruba, município localizado no
Sertão de Itaparica, a 470 km da capital.
Para a obra no Recife, o Governo do Es-
tado cederá a área e ficará responsável
pelo projeto executivo, cabendo ao Mi-
nistério investir os recursos necessários
para a construção do terminal. O valor
estimado é de R$ 20 milhões, e os recur-
sos já estão garantidos.
O terminal pesqueiro de Itacuruba deve
mudar a vida dos pescadores da região,
integrando o Complexo Agroindustrial do
Sertão de Itaparica anunciado pelo Gover-
no em agosto. O investimento está estima-
do em R$ 2 milhões.
fortAlecimento dos distritos industriAis
Localizados em áreas estratégicas do
território pernambucano, os distritos in-
dustriais estão sendo reestruturados pelo
Governo Estadual. A revitalização
tornou-se meta após a consta-tação de que os DIs tinham sido abandonados, estando desca-racterizados e desprovidos de infra-estrutura básica. O objetivo
é supri-los com a mais moderna e eficaz
infra-estrutura, em sintonia com as neces-
sidades das empresas locais, nacionais e
internacionais.
O primeiro distrito a ser revitalizado
foi o Paulo Coelho, localizado em Pe-
trolina, ao custo de R$ 3.048.776,30.
Para auxiliar as empresas a decidirem
se instalar no município, o Governo re-
aparelhou, por R$ 121,2 mil, o centro
administrativo do Distrito Industrial e
colocou uma equipe de funcionários à
disposição dos investidores. O trabalho
foi concluído em janeiro deste ano e a
revitalização atraiu o interesse de 11 no-
vas empresas de se instalarem no local.
Os contratos de aquisição de lotes serão
assinados em agosto.
O processo de revitalização no Distri-
to Industrial de Araripina já foi iniciado,
com área total de 39.14 hectares, entre
área industrial e de preservação ambien-
tal. Os serviços incluem terraplanagem,
pavimentação, drenagem, sinalização,
acessibilidade, iluminação, abasteci-
mento de água e telefonia. As obras cus-
tarão R$ 2,5 milhões.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.62 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
perdigãoO Grupo anunciou a instalação de duas
unidades industriais da Batávia e da Per-
digão – de lácteos e embutidos de carnes
– em Bom Conselho, Agreste Meridional.
Trata-se de um investimento de R$ 275
milhões, que criará 1.900 empre-gos diretos e 2.100 indiretos, em uma região do Estado onde 40% da população vive com a renda do programa Fome Zero. As obras já estão em andamento. A em-
presa implantou, em março de 2008, o
programa de inclusão digital para qualifi-
cação de mão-de-obra e em junho iniciou
a coleta de leite na região.
sAdiAA instalação da fábrica de embutidos e
da Central de Distribuição da Sadia em Vi-
tória de Santo Antão está a pleno vapor. A
obra está com 300 funcionários e o crono-
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
INSTALAÇÕES DA SADIA
3,5 milhõesNOVAS OPORTUNIDADES E PLANTIO DE
DE ÁRVORES NATIVAS PARA MELHORARA VIDA EM VITÓRIA DE SANTO ANTÃO.
NOVA FÁBRICA DA PERDIGÃO
4.000EMPREGOS E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
PARA MORADORES DO AGRESTE MERIDIONAL.
Obras da Fábrica da Perdigão, em Bom Conselho Obras da Fábrica da Sadia, em Vitória de Santo Antão
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 63
tos de geração eólica por ano, suprindo
os mercados nacional e regional. Esta é
a primeira empresa do gênero no Brasil.
A planta entra em operação em setem-
bro, gerando 300 empregos diretos e
mais de 600 indiretos, e em breve deve-
rá estar produzindo o primeiro aerogera-
dor. Até o ano de 2011, com a conclusão
da quarta etapa do empreendimento,
serão gerados mais de 1.500 novos em-
pregos diretos.
A WPW fornecerá aerogeradores para
os projetos de geração de energia eólica
que a companhia desenvolve, no Ceará
e em Santa Catarina, por meio do Pro-
grama de Incentivo às Fontes Alternati-
vas de Energia Elétrica (Proinfa).
instAlAÇão dA cemil em cAruAruA Cemil é um grande produtor de lei-
te de Minas Gerais que resolveu instalar
uma unidade em Caruaru para processar
100 mil litros de leite por dia, podendo
chegar a 300 mil litros/dia. O empre-
endimento gera 250 empregos diretos,
além de fortalecer a cadeia produtiva no
leite na região.
cAll centerNovos investimentos no setor de Call
Center foram feitos em Caruaru, que já con-
ta com a Proveider, líder do setor no mu-
grama adiantado. A previsão é de que, na
fase de pico da construção, seja gerado um
total de 1.000 empregos. A empresa deve
começar a produzir no primeiro trimestre
de 2009. O investimento é de R$ 225 milhões e vai gerar 1.500 empregos diretos e 4 mil indire-tos. A empresa também se comprometeu
em executar um projeto de aflorestamento,
por meio do plantio de 3,5 milhões de ár-
vores nativas, possibilitando que a fábrica
seja a primeira planta industrial do grupo
com características de zero de emissões de
carbono. Em maio de 2008 houve uma Au-
diência Pública em Vitória de Santo Antão
para licenciamento do empreendimento.
fáBricA tigre em escAdAEm abril de 2008, a AD Diper fechou
convênio com a Prefeitura de Escada
e repassou R$ 550 mil para a admi-
nistração municipal dotar seu distrito
industrial com uma linha de energia
elétrica de 69 KVA. Isso assegurou a
instalação de uma fábrica Tigre no lo-
cal, que abriu em junho gerando 500
empregos diretos.
impsA – Wind poWer energiA A argentina Impsa, Wind Power Ener-
gia, terá um investimento superior a R$
143 milhões e produzirá 200 equipamen-
nicípio. A perspectiva é que sejam gerados
mais de 500 empregos diretos.
O Governo de Pernambuco reduziu o im-
posto de 28% para 10% para ligações in-
terestaduais feitas a partir de call centers.
O principal objetivo da redução do ICMS é
incentivar a vinda de outras companhias do
segmento no Estado.
A Contax, outra empresa do setor, in-
vestiu cerca de R$ 50 milhões e já está
operando no Recife.
pólo fArmAcoquímicoO Governo Federal escolheu Pernam-
buco para sediar o arranjo tecnológico e
produtivo capaz de contribuir com a pro-
dução nacional de fármacos e biotecno-
logia. A partir desta decisão, o Governo
Estadual elegeu Goiana, localizada a 60
km do Recife, como local de fundação do
Pólo Farmacoquímico, um conglomerado
de empresas voltado para a produção de
medicamentos, pautado na inovação tec-
nológica, numa aliança estratégica entre a
pesquisa acadêmica e a indústria.
O Pólo, cuja administração foi delegada
à Agência de Desenvolvimento Econômico
(AD Diper), irá ocupar uma área de 345,370
hectares, localizada a aproximadamente 4
km do centro urbano de Goiana, às mar-
gens da BR-101. A escolha do ponto levou
em consideração itens como a localização
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.64 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
estratégica e a conjuntura harmônica dos
meios físicos e bióticos.
Ao assumir a gestão, a Agência conse-
guiu dar a merecida velocidade ao pólo,
através da contratação dos estudos EIA/
Rima, da definição de uma política espe-
cífica de incentivos fiscais e dotação de
infra-estrutura. Em junho de 2008 foram
iniciadas as obras de terraplenagem,
drenagem, pavimentação e urbanismo
do terreno onde será construída a fábri-
ca da Empresa Brasileira de Hemoderi-
vados e Biotecnologia (Hemobrás), uma
das âncoras do pólo.
A União Química Farmacêutica Nacional
S.A. vai se juntar à Hemobrás, Novartis
e Lafepe Química no centro de fármacos
de Goiana. A planta irá fabricar medica-
mentos oftalmológicos e de combate ao
câncer. Serão R$ 50 milhões em investimentos e mais 300 em-pregos gerados. A União Química é
uma empresa de grande porte, a terceira
na área de produtos oftalmológicos. A
previsão é de que as obras de implanta-
ção comecem no início de 2009 e a fábrica
entre em funcionamento um ano depois.
A planta de Goiana irá concentrar toda
a produção de colírios (cerca de 600 mil
por ano) e medicamentos oncológicos da
empresa, movimentando mais de R$ 250
milhões a cada ano.
HemoBrás As obras de infra-estrutura (dragagem,
terraplenagem e urbanização) da Hemo-
brás foram iniciadas em junho. Esta etapa
do investimento está a cargo do Governo
do Estado e significará um aporte de R$
3,2 milhões. A indústria propriamente
dita deverá começar a ser construída no
final do ano e sua operação acontecerá
até 2010. O valor do investimento, que
será feito pelo Ministério da Saúde, é de
R$ 327 milhões.
A Hemobrás deve gerar 390 em-
pregos diretos e 800 indiretos, ocupando 25 hectares do Pólo Farmacoquímico de Goiana. A plan-
ta terá capacidade de produção de 500 mil
litros de hemoderivados por ano. Hoje estes
insumos, que atendem ao Sistema Único de
Saúde (SUS), são importados.
noVArtisO investimento para instalação de uma
fábrica do laboratório suíço é de US$ 500
milhões, com capacidade de gerar 500 em-
pregos diretos. A planta será dedicada à
PÓLO FARMACOQUÍMICO
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 65
produção de vacinas. O projeto prevê a ex-
portação de 90% do total fabricado, o que
representará cerca de US$ 800 milhões/ano,
mais do que tudo o que é exportado pelo Es-
tado hoje – algo em torno de R$ 700 milhões/
ano. A empresa anunciou no dia 22 de no-
vembro de 2007, em Brasília, a instalação do
empreendimento em Goiana e, no dia seguin-
te, os executivos da Novartis no Brasil, acom-
panhados do Governador Eduardo Campos e
equipe, apresentaram o projeto para a popu-
lação da cidade da Mata Norte. Brevemente,
o Estado transferirá a área no Pólo de Goiana
para a Novartis, que apresentará a implanta-
ção do empreendimento.
consolidAr o pArqtelNo dia 10 de março de 2007, o Governo
do Estado lançou a Pedra Fundamental do
Parque Tecnológico de Eletro-Eletrônicos de
Pernambuco – ParqTel. Na mesma ocasião foi
inaugurada a nova sede da Sertel, empresa
especializada em tecnologia e gestão de trá-
fego. Em dezembro do mesmo ano, foi assina-
do convênio entre a Financiadora de Estudos
e Projetos (Finep) e a Facepe, no valor de R$
8 milhões. A Secretaria de Ciência, Tecnologia
e Meio Ambiente está garantindo uma contra-
CONSOLIDAR O PARQTEL
R$ 17 milhõesMAIS DE
INVESTIMENTOS VÃO ALAVANCARPARQUE TECNOLÓGICO NO ESTADO.
Local onde será implantado o Pólo Farmacoquímico, em Goiana
NOVA FÁBRICA DA NOVARTISVAI DOBRAR O VOLUME DAS
EXPORTAÇÕES DE PERNAMBUCO.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.66 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
partida de R$ 9,2 milhões. Os recursos serão
utilizados como apoio ao Porto Digital e como
forma de alavancar o ParqTel. Na construção
do Centro Administrativo do Parque Tecnoló-
gico, que contará com laboratórios, salas de
reunião, auditório e refeitório, além da refor-
ma da área de 60 mil metros quadrados do
empreendimento, serão aplicados R$ 3,5 mi-
lhões. O Porto Digital irá receber o montante
de R$ 2,6 milhões para fortalecer as ativida-
des lá desenvolvidas. O total de R$ 1,9 milhão
será investido em projetos que irão beneficiar
os dois parques, como a formação de centros
de inteligência competitiva.
ViABiliZAÇão de ArrAnJos produtiVos locAis
O Governo do Estado priorizou sete Arran-
jos Produtivos Locais (APLs) a serem traba-
lhados enquanto potencialidades nas Regi-
ões de Desenvolvimento. Ao Prorural coube
o acompanhamento de dois destes arranjos:
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
Indústria do Pólo de Confecções no Agreste, um dos arranjos produtivos priorizados pelo Governo do Estado
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 67
a piscicultura e a apicultura. Para integrar tais
políticas públicas na zona rural foi formado
um Grupo Institucional ligado diretamente
às ações desenvolvidas pelas Secretarias de
Agricultura e Reforma Agrária, através do IPA;
de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente; da
Juventude e Emprego; da AD Diper e da Se-
cretaria de Planejamento e Gestão, por meio
do Prorural e do Promata. Os outros cinco
arranjos produtivos a serem trabalhados de
maneira articulada são a caprinocultura, lati-
cínios, fruticultura, artesanato e confecção.
progrAmA de ArtesAnAto de pernAmBuco (pAp)
O Programa de Artesanato de Pernambu-
co foi lançado em 19 de março deste ano, em
comemoração ao Dia do Artesão, pelo Go-
vernador Eduardo Campos. A iniciativa, de-
senvolvida em parceria com o Sebrae, está
aplicando R$ 3,5 milhões em uma série de
ações voltadas para fortalecer e promover a
atividade no Estado, no país e no exterior.
Uma das primeiras ações foi a realização
da XI Fenearte (Feira Nacional de Negócios
do Artesanato), que movimentou R$ 22 mi-
lhões em sua última edição (julho/2008). O
PAP também vem valorizando a realização
do recadastramento dos artesãos, em par-
ceria com o Programa Brasileiro de Artesa-
nato (PAB/Ministério do Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior).
O Programa foi criado tendo como base
a profissionalização, o mercado consu-
midor, a geração de emprego e renda
e sua dimensão sócio-cultural. Suas li-
nhas de atuação envolvem mobilização
e comunicação, organização de associa-
ções, mercado e logística e melhoria da
qualidade dos produtos. Será aplicado
até 2010 nas 12 Regiões de Desenvolvi-
mento do Estado, tendo Recife, Caruaru,
Garanhuns, Serra Talhada, Petrolina e
Araripina como cidades-âncora.
INVESTIMENTO NAS VOCAÇÕES E POTENCIALIDADES DAS REGIÕES DO ESTADO
O artesanato é uma das atividades beneficiadas pela promoção do turismo em Pernambuco
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.68 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
criAÇão dA AgênciA de fomentoEm 2008, a Agência de Desenvolvimento
Econômico de Pernambuco (AD Diper) dá
continuidade ao projeto de implantação da
Agência de Fomento. Em maio foi contrata-
da uma consultoria com expertise nacional
no tema para assessorar a AD Diper no cum-
primento das exigências do Banco Central
(Bacen), que regula este tipo de atividade
no País, e designado um grupo multisetorial
para tratar da criação do órgão. Os recursos
serão direcionados para o apoio aos micro e
pequenos negócios. Estudo preliminar feito
pela AD Diper aponta que a Agência de Fo-
mento será capaz de promover financiamen-
to de capital fixo e de giro, prestação de ga-
rantias e apoio aos programas de geração de
emprego e renda implementados pelas di-
versas Secretarias do Estado, entre outros.
promAtA – diVersificAÇão econômicA e inVestimentos em equipAmentos, mercAdos púBlicos, mAtAdouros e estrAdAs VicinAis
As ações do programa estavam con-
centradas no território-piloto, composto
pelas cidades de Nazaré da Mata, Alian-
ça, Buenos Aires, Tracunhaém e Vicência.
O segmento infra-estrutura estava foca-
do no projeto Caminhos Vicinais, com as
obras de saneamento básico restritas ao
mencionado território. A atual gestão re-
toma o enfoque multisetorial do Promata,
com destaque especial em infra-estrutura
– a reformulação da estratégia de execu-
ção das ações de Caminhos Vicinais e a
retomada das ações de Saneamento Bási-
co Rural, beneficiando 32 municípios e 41
localidades rurais da Zona da Mata.
Em outubro de 2007 foram assinadas
ordens de serviço para a recuperação dos
mercados públicos de Macaparana, Carpina
e Condado. Além disto, o Promata investiu
cerca de R$ 212 mil no projeto Melhoria das
Condições Didático-Pedagógicas das Esco-
las Rurais adquirindo 4.400 carteiras esco-
lares para os municípios da Zona da Mata
Sul. Ao todo, 116 escolas foram contempla-
das pela ação.
No mesmo mês foram assinadas as ordens
de serviço para início das obras de constru-
ção do abatedouro de Barreiros e do merca-
do público de São José da Coroa Grande. O
abatedouro, orçado em R$ 671.414,15, faz
parte do novo modelo de gestão que prevê
equipamentos regionalizados e beneficiará
também as cidades de Tamandaré, Serinha-
ém, Rio Formoso e São José da Coroa Grande,
atingindo um universo de 124 mil pessoas.
Foi assinada também ordem de serviço para
construção de um abatedouro regionalizado
no município de Paudalho. Serão investidos
R$ 1.110.990,56. O abatedouro terá cerca de
650m2 de área construída, distribuída entre
galpão principal de abate, bloco administra-
tivo, vestiários, currais de bovinos, suínos e
caprinos e estação de tratamento de esgoto,
beneficiando mais de 56 mil pessoas das ci-
dades de Paudalho e Chã de Alegria.
Foi realizada ainda ação de refloresta-
mento e revitalização da mata ciliar no en-
torno da Barragem do Siriji, em Vicência,
abrangendo cerca de 70 hectares da vege-
tação, com investimento de R$ 821 mil. As
capacitações promovidas através de con-
vênio entre o Promata e a Escola de Contas
Públicas Prof. Barreto Guimarães, ligada ao
Tribunal de Contas do Estado (TCE), foram
retomadas em fevereiro de 2008. O objetivo
da parceria é promover cursos de capacita-
ção para 3.600 pessoas, moradoras das 43
cidades da Zona da Mata de Pernambuco.
Foram investidos R$ 600 mil.
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
AGÊNCIA DE FOMENTO: NO APOIO AOS MICRO E PEQUENOS NEGÓCIOS, MAIS GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA PARA
OS PERNAMBUCANOS.
PROMATA: OBRAS DE INFRA-ESTRUTURA QUE MELHORAM AS CONDIÇÕES DE VIDA DAS FAMÍLIAS, EM LOCALIDADES RURAIS
DA ZONA DA MATA.
ABATEDOUROS REGIONALIZADOS: RESPEITO ÀS LEIS AMBIENTAIS SEM
ABRIR MÃO DA VIABILIDADE ECONÔMICA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 69
DIVERSIFICAÇÃO ECONÔMICA DO PROMATAAs obras do projeto de Saneamento Rural
já começaram. Esta ação faz parte do pro-
grama estadual Saneamento para Todos e
é financiada com recursos na ordem de R$
42 milhões, garantidos pelo Promata e pelo
BID. Ao todo serão 32 municípios da Zona
da Mata atendidos e cerca de 40 mil pesso-
as beneficiadas.
Foi assinada ordem de serviço para o
Plano de Gerenciamento Integrado de Re-
síduos Sólidos em 32 municípios da Zona
da Mata. A licitação foi feita e as empresas
vencedoras já estão trabalhando. Também
como fruto de uma parceria, neste caso com
a Embrapa, o Promata implantou o NAF,
Núcleo de Articulação e Fomento para o De-
senvolvimento Sustentável, nas Matas Sul,
Norte e Centro, que beneficiará cerca de 10
mil pequenos produtores rurais, com inves-
timentos de fomento e desenvolvimento na
ordem de R$ 70 milhões.
O Promata lançou em março de 2008 os
projetos do programa ligados à diversifica-
ção econômica da Zona da Mata. Na Mata
Sul, as ações acontecerão em duas áreas:
agroindústria em rede - buscando desenvol-
ver as atividades produtivas da fruticultura,
derivados da cana e fitoterápicos, por meio
da consolidação e ampliação do projeto da
agroindústria familiar de pequeno porte,
beneficiando diretamente 400 famílias com
investimentos de cerca de R$ 515 mil – e na
Abatedouro construído na Zona da Mata com recursos do Promata
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.70 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
piscicultura - objetivando ampliar a cadeia
produtiva da piscicultura familiar, focando
a segurança alimentar, a inclusão social e o
mercado, envolvendo mais de mil famílias,
com recursos na ordem de R$ 790 mil.
Até 2006 o Promata tinha in-vestido R$ 182.737.457,67. Na atual gestão, o programa teve suas ações redirecionadas e já investiu R$ 281.328.556,93.
progrAmA de BoVinoculturA de leite
Na Mata Norte, existe o projeto de
Bovinocultura de Leite – são mais de R$ 1,3 milhão em investimentos, para o trabalho com 1.200 famílias na estruturação sócio-produtiva e no desenvolvimento do agronegócio da pecuária de leite da região. Na Mata Centro, o
Pólo de Orgânicos receberá R$ 1 milhão
para atender cerca de mil famílias com
a criação do Pólo da Agricultura Familiar
Orgânica da Zona da Mata, por meio de
um sistema de gestão da produção e
comercialização de produtos orgânicos.
O Promata também participa do conjunto
de ações lançadas pelo Governador em
março no segmento artesanato e na feira
de orgânicos da Ceasa.
Em maio de 2008 foi lançado o Núcleo
de Articulação e Fomento (NAF) para o
Desenvolvimento Sustentável da Mata
Norte e o projeto de Pólo de Orgânicos
e de Pecuária Leiteira. Também em maio
a primeira turma de replicadores do pro-
jeto PAIS (Programa Agroecológico Inte-
grado e Sustentável), vinculado ao NAF,
foi encerrada. O Promata e a Secretaria
de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente
promoveram seminário sobre gestão tec-
nológica, no município de Palmares. O
programa recebeu a visita de represen-
tantes da Embrapa para discutir sobre o
projeto Árvore de Conhecimentos, que
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
PROGRAMA DE BOVINOCULTURA DE LEITE
1.200APOIO PARA
FAMÍLIAS DA ZONA DA MATA NORTEPRODUZIREM E CRESCEREM
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 71
será implantado no NAF Mata Sul. O Pro-
mata recebeu ainda o Prêmio CIEE, como
órgão do governo que tem o melhor pro-
grama de estágio.
O Promata, em parceria com as Secre-
tarias de Agricultura e Ciência, Tecnolo-
gia e Meio Ambiente está construindo
abatedouros na Zona da Mata que vão
funcionar de forma regionalizada – uma
nova visão de gestão dos equipamentos
públicos proposta pelo atual governo.
Os matadouros municipais respeitavam
as leis ambientais, no entanto, na maio-
ria dos casos, não tinham viabilidade
econômica. As obras prevêem constru-
ção de galpão principal de abate, bloco
administrativo, vestiários, currais de
bovinos, suínos e caprinos e estação de
tratamento de esgoto.
Até 2006 foram investidos R$ 5.733.224,27. No último ano já fo-ram investidos R$ 5.458.118,32 em abatedouros.
progrAmA leite de todosO Programa Leite de Todos
atende 153 municípios, distri-buindo cerca de 90 mil litros de leite por dia em 739 entidades. Esta distribuição é feita por 24 laticínios que
adquirem o leite cru (de vaca e de cabra) de
4.425 pequenos produtores ligados ao Pro-
naf, que produzem até 35 litros/dia. Desta
forma as pequenas propriedades são incen-
tivadas a produzir para que as famílias mais
necessitadas possam ter leite em casa.
Na Região Metropolitana, onde estão ca-
dastradas 282 entidades e 10 laticínios dis-
tribuidores, são atendidos 13 municípios,
beneficiando diretamente 28.769 pessoas.
Na Mata Norte, o Programa atende 8.766
pessoas em 19 cidades. São 69 entidades
registradas e 05 laticínios. Na Mata Sul, são
atendidas 7.829 famílias de 24 municípios.
O Programa tem cadastradas 63 entidades e
07 laticínios. No Agreste Central, são 8 laticí-
nios, 83 entidades, 12.901 beneficiários e 26
municípios. No Agreste Meridional, são con-
templadas 13.781 famílias, 106 entidades e
08 laticínios em 26 municípios. No Agreste
Setentrional, 18 municípios, 7.949 famílias,
61 entidades e 08 laticínios. No Sertão do
Pajeú, 18 municípios e 5.918 famílias estão
registradas. Nesta região, o Programa ca-
dastrou 43 entidades e 04 laticínios. No Mo-
xotó, são 09 cidades, 4.087 beneficiários,
32 entidades e 06 laticínios.
O PROGRAMA LEITE DE TODOS
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.72 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
de fevereiro de 2008, o programa realizou
dois grandes encontros: o encontro do Pro-
jeto Convergir (que faz parte da atuação do
Fórum de Parcerias Estratégicas para o De-
senvolvimento Rural de Pernambuco – sob
a coordenação da Seplag) e a última etapa
dos Encontros Regionais, ambos os eventos
direcionados aos municípios de menor IDH.
O primeiro reuniu cerca de 250 pessoas
das secretarias do Estado e da sociedade
civil organizada, além do poder público dos
municípios envolvidos. O segundo manteve
a mesma média de participantes e o foco da
discussão foi a reestruturação dos Conselhos
Municipais de Desenvolvimento Rural. Na úl-
tima semana de fevereiro de 2008, a gerência
geral deu início à capacitação dos novos con-
tratados através de concurso público. 41 pes-
soas foram selecionadas e assumiram os car-
gos nas 07 UTRs do Prorural. Foram licitados
projetos para a construção de cisternas em
Bodocó e Exu, beneficiando 398 famílias, no
valor de R$ 616.962,93, além de projetos para
a construção de banheiros para duas associa-
ções do município de Granito, beneficiando
95 famílias, orçados em R$ 228.294,79. O
valor total das obras para as cisternas e ba-
nheiros é de R$ 845.257,72 e o número de
famílias diretamente beneficiadas é de 493.
Em Ipubi, encontra-se em execução o sub-
projeto para construção de banheiros na As-
sociação dos Pequenos Produtores Rurais
prorurAl No início do Governo, o Programa regis-
trava dificuldades como a necessidade de
devolução do saldo do acordo de emprésti-
mo, a baixa integração com outros níveis de
governo, a concentração das ações em ape-
nas 69 municípios e a paralisação de finan-
ciamentos. O Prorural renegociou o finan-
ciamento no início deste ano e vai atender
179 municípios, nas 12 regiões, com foco na
distribuição das ações por todo o território
estadual a partir da definição de prioridades
realizadas em conjunto com a população.
O Prorural concluiu no final de setembro
de 2007 nove dos 10 Encontros Regionais
previstos, com os Conselhos Municipais de
Desenvolvimento Rural. As 12 Regiões de
Desenvolvimento do Estado foram mobili-
zadas pelas equipes técnicas do Programa
que, através de plenárias e oficinas, fomen-
taram a discussão em torno da reestrutura-
ção dos Conselhos, peças fundamentais no
controle social das políticas públicas. Foram
três encontros no Sertão, três no Agreste,
dois na Zona da Mata e um na Região Me-
tropolitana do Recife, reunindo os 168 muni-
cípios de Pernambuco em torno do mesmo
objetivo: a melhoria da qualidade de vida da
população no meio rural.
Os Conselhos Municipais indicaram os
projetos prioritários e o Prorural realizou visi-
tas para a aprovação dos projetos indicados
por estes Conselhos. Foram concluí-das as obras de abastecimento de água em três municípios (Ga-ranhuns, Bodocó e Inajá), bene-ficiando mais de 250 famílias. Outras 290 famílias foram favo-recidas com a construção de três barragens (duas em Pombos e uma em Moreilândia), cujo investi-
mento foi de R$ 599.027,57.
O Prorural também atuou em projetos vol-
tados ao desenvolvimento e sustentabilida-
de de pequenos produtores rurais, como a
construção de galpões e instalação de tan-
ques resfriadores de leite em Caetés, com
recursos na ordem de R$ 153.507,60. Ou-
tra ação voltada ao pequeno produtor foi a
aquisição de carros de boi, caengas e outros
equipamentos, totalizando R$ 52.553,43,
com o objetivo de apoiar as ações de agri-
cultura familiar desenvolvidas no Sítio Pe-
dra Branca, em Correntes. Nos dias 12 e 13
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
PRORURAL
179MUNICÍPIOS
FINANCIAMENTO PARA PROJETOSPRODUTIVOS E DE INFRA-ESTRUTURA
12REGIÕES DE DESENVOLVIMENTO DO ESTADO
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 73
Prorural: abastecimento de água para Garanhuns, Bodocó e Inajá
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.74 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
implementAr empreendimentos estruturAdores e fortAlecer As cAdeiAs e ArrAnJos produtiVos
do Sítio Virgínio. O valor da obra, que tem
previsão de ser concluída no mês de agosto,
é de R$ 142.744,32.
Em abril, foi iniciada a construção de uma
Barragem na Associação dos Moradores
Cipó Moça Branca. Em Flores, foi elaborado
o subprojeto de Adutora, que vai beneficiar
400 famílias da Associação Santo Tenório e o
projeto de construção de cisternas, que tem
como meta beneficiar 64 famílias do Sítio
Raimundo. As obras estão em andamento.
No mês de junho, o programa investiu R$
102.310,40 na construção de cisternas, no
município de Altinho, beneficiando direta-
mente 66 famílias. Já em Bonito, o programa
destinou R$ 126.072,08 para abastecimen-
to de água, assistindo 72 famílias da Asso-
ciação dos Pequenos Produtores Rurais do
Engenho Mágico e Pará.
Em São Joaquim do Monte, foi investido
o valor de R$ 308.879,65 na construção de
banheiros, beneficiando 70 famílias da As-
sociação dos Pequenos Produtores Rurais
do Sítio Terra Preta, Quanduz e Patinhos e
outras 58 da Associação de Moradores do
Sítio Olho D’água, Pacas e Goiabeira. Am-
bos os projetos estão em fase de execução.
Em Barra de Guabiraba serão empregados
R$ 110 mil no projeto de kit de irrigação
(em elaboração) para a Associação Enge-
nho Colinas e Boa Sorte e Associação dos
Trabalhadores Rurais do Sítio Caranguejo,
somando 42 famílias beneficiárias.
Também no mês de junho, o programa
inaugurou três projetos nas UTRs de Gara-
nhuns. A Associação Comunitária Sítio Bel-
droega, no município Águas Belas, recebeu
R$ 53.759,54 em investimentos para a aqui-
sição de resfriadores de leite, beneficiando
cerca de 50 famílias.
No município de Bom Conselho, a Associa-
ção Comunitária de Sítio Angico (99 famílias)
recebeu 33 kits de tração animal que incluem
juntas, carros de boi, arados reversíveis, cor-
das, cangas e tambores de 220L. O valor to-
tal do investimento foi de R$ 121.412,00. Já
a Associação Comunitária Nossa Senhora
Auxiliadora Sítio do Meio, no município de
Calçados, recebeu 60 cisternas. O valor total
do projeto foi de R$ 93 mil.
progrAmA microcrÉdito pernAmBuco produtiVo
O programa, uma parceria da Secretaria
de Administração, por meio da Pernambu-
co Participações e Investimentos S/A (Per-
part), e da Secretaria de Educação com o
Banco do Nordeste do Brasil (BNB) visa
à inserção econômica e social de 15 mil
novos empreendedores pernambucanos,
com alocação de R$ 114 milhões através
da realização de 122 mil operações de mi-
crocrédito, até outubro de 2009. Além do
incremento na economia local, o Programa
ainda vai capacitar e promover a inclusão
de jovens da rede pública no mercado de
trabalho, desempenhando a função de pro-
motores de microcrédito.
PROGRAMA CREDTODOS
Com a construção de barragens o Prorural cria novas áreas de irrigação no Sertão e na Zona da Mata
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 75
Crédito e capacitação para incentivar novos empreendedores pernambucanos
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.76 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Produção de medicamentos no LAFEPE: a tecnologia a serviço da saúde
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 77
T ão importante quanto atender às ne-
cessidades do presente é pensar o Es-
tado para o futuro. É promover o equilíbrio
regional com geração de conhecimento e
responsabilidade ambiental. É dotar o Es-
tado de infra-estrutura tecnológica capaz
de dar suporte ao desenvolvimento em ba-
ses sustentáveis.
plAno estrAtÉgico AmBientAlLançado durante reunião extraordinária
do Conselho Estadual do Meio Ambiente
(Consema), em maio de 2007, tem como
objetivo fortalecer a Política Ambiental do
Estado de acordo com as diretrizes de de-
senvolvimento sustentável. O documento
apresenta estratégias para a proteção e
conservação ambiental através de seis pro-
gramas que traçam as linhas de ação do
Governo para o Meio Ambiente. Dos progra-
mas elaborados resultam 18 projetos que
têm desdobramento em ações.
gestão de resíduos sólidosO Governo de Pernambuco, por meio da
Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio
Ambiente, está construindo o Plano Esta-
dual de Gestão Consorciada e Integrada
de Resíduos Sólidos. Convênio com o Mi-
nistério do Meio Ambiente, no valor de R$
400 mil, viabilizará a criação de proposta
de regionalização com enfoque no mane-
jo de resíduos e de apoio à instalação dos
Consórcios Públicos no Estado.
Articulando as Secretarias de Ciência,
Tecnologia e Meio Ambiente, de Planeja-
mento, das Cidades e Especial de Articula-
ção, o Governo promoveu oito seminários
regionais sobre consórcios públicos mu-
nicipais nas cidades de Carpina, Bezerros,
Agrestina, Garanhuns, Ouricuri, Salgueiro,
Arcoverde e Afogados da Ingazeira. A ação
está inserida na política estadual de inte-
riorização do desenvolvimento.
O Programa de Gestão de Resíduos Só-
lidos, desenvolvido pelo Governo de Per-
nambuco em parceria com o Ministério do
Meio Ambiente, beneficiou seis municípios
do Sertão do Estado com baixo Índice de
Desenvolvimento Humano (IDH): Custódia,
Ibimirim, Inajá, Manari, Sertânia e Tacaratu.
Foram investidos R$ 437.186,68 em ações
como educação ambiental da população e
a criação de Planos Municipais de Geren-
ciamento Integrado de Resíduos Sólidos.
Iniciado em 2006, o Programa teve sua
conclusão em maio de 2008. Toda a Região
de Desenvolvimento do Moxotó, que soma
185.179 habitantes, foi beneficiada.
proJeto de recomposiÇão dAs mAtAs ciliAres
O compromisso do Governo de Pernam-
buco com ações de reflorestamento de
matas ciliares – bioma de Mata Atlântica
e de Caatinga – totalizou o plantio de 690
mil mudas, resgatando o verde e a vida em
mais de 300 hectares de terra no período
de 2007 e 2008.
O Projeto teve início nas Margens dos
rios Moxotó, Pajeú e Brígida, dentro do
Programa de Revitalização da Bacia do
São Francisco (MMA). A licitação já foi
homologada e a empresa que vai realizar
o projeto é o Instituto de Desenvolvimen-
to Social e de Trabalho de Pernambu-
co. A previsão é plantar ainda este ano
250.000 mudas em 100 hectares. O pro-
jeto está orçado em R$ 700 mil, recursos
federais e estaduais.
mAi – monitorAmento AmBientAl integrAdo (erosão costeirA)
O Projeto de Monitoramento Ambiental
Integrado e Avaliação dos Processos de
Erosão Costeira nos Municípios de Paulis-
REFLORESTAMENTO EM 2007 E 2008
690.000MUDAS DE ÁRVORES
RESGATE DO VERDE EM MAIS DE
PLANTIO DE
300HECTARES DE TERRA
estruturAr e moderniZAr A BAse científicA, tecnológicA e AmBientAl
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.78 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
ta, Olinda, Recife e Jaboatão dos Guarara-
pes foi desenvolvido a partir da constata-
ção da intensa ocupação da linha de praia
por edificações privadas e a construção
de obras de contenção, tornando-se um
dos principais problemas da zona costei-
ra. As obras, dimensionadas para corri-
gir um problema pontual, terminam por
induzir ou acelerar processos de erosão
marinha em áreas próximas, resultando
no efeito dominó observado na orla de al-
guns municípios do litoral pernambucano.
Geralmente funcionam apenas em caráter
emergencial e na maioria das vezes são
utilizadas para proteção de propriedades
individuais, provocando sua proliferação.
Os desequilíbrios provocados pelos su-
cessivos processos erosivos instalados na
costa pernambucana ainda não dispõem de
diagnóstico preciso e circunstanciado, dada
à inexistência de meios adequados à com-
preensão de suas causas locais e regionais.
O MAI, visando concentrar ações para
sistematizar a contenção do avanço do
mar, a construção de obras de interven-
ção na orla, a implantação de loteamen-
tos e a disciplina do ordenamento de uso
e ocupação do solo na zona costeira, arti-
cula órgãos e instituições públicos, além
da sociedade civil, em busca de soluções
para o problema.
O Projeto conta com equipamentos
oceanográficos responsáveis pelos le-
vantamentos de dados e informações
técnicas, fundamentais para o seu de-
senvolvimento.
incentiVo À produÇão científicA e tecnológicA
O Governo de Pernambuco disponi-
bilizará para consulta pública - no site
www.sectma.pe.gov.br, da Secretaria de
Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente, mi-
nuta da Lei de Inovação Tecnológica de
Pernambuco. As discussões em torno da
Lei foram iniciadas em março de 2008.
Na ocasião, representantes da Secreta-
ria, do MCT, da Assembléia Legislativa,
do ParqTel, Porto Digital, Cesar, Facepe
e ITEP debateram sobre a Lei Nacional
de Inovação e as especificidades de Per-
nambuco. A expectativa da Sectma é de
que Pernambuco tenha uma Lei de Inova-
ção ainda este ano.
A Política Estadual de Ciência, Tecnologia
e Inovação está sendo construída junto com
a população de todo o Estado. Uma equipe
do Governo do Estado colheu contribuições
de professores, empresários, políticos, en-
tidades de classe e população das regiões
de desenvolvimento do Estado para o docu-
mento base da Política, elaborado por téc-
nicos da Secretaria. A equipe já visitou os
municípios de Petrolina, Garanhuns, Caru-
aru, Serra Talhada. Ao final dos workshops,
será realizada a Conferência Estadual de
C, T & I para lançamento do documento fi-
nal contendo a Política de Ciência, Tecnolo-
gia e Inovação de Pernambuco, o que deve
acontecer no segundo semestre de 2008.
interioriZAÇão dos campi dA upeA Universidade de Pernambuco já ofe-
rece cursos de graduação em Caruaru e
Salgueiro, mas em prédios alugados. Os
recursos previstos do Governo Federal,
da ordem de R$ 16,2 milhões, e do Gover-
no de Pernambuco, de R$ 1,620 milhão,
asseguram a aquisição dos terrenos para
as construções. A partir de uma base téc-
nica de dados transferida para a Reitoria,
serão implantadas bibliotecas virtuais
em todos os campi.
NO MONITORAMENTO DAS PRAIAS DA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE, A DEFESA DA ORLA CONTRA A EROSÃO.
LEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DE PERNAMBUCO EM VIAS DE DEFINIÇÃO.
NOVAS PERSPECTIVAS PARA A PRODUÇÃO CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA NO ESTADO.
NOS CAMPI DA UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO EM CARUARU E SALGUEIRO, UMA LIÇÃO DE INTERIORIZAÇÃO DO CONHECIMENTO.
estruturAr e moderniZAr A BAse científicA, tecnológicA e AmBientAl
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 79
desenVolVimento Auto-sustentáVel de fernAndo de noronHA
O Governo de Pernambuco promove
diversas ações que têm em vista o de-
senvolvimento do arquipélago em bases
sustentáveis. Na área da habitação, 14
casas construídas pela administração da
ilha foram entregues em outubro de 2007
a moradores do Loteamento Vila do Ro-
sário, no bairro Floresta Velha. Na área de
infra-estrutura portuária, foram realizadas
melhorias no Porto de Santo Antônio, que
vai ganhar novas defensas e correntes de
sustentação, oferecendo mais segurança
na atracação dos barcos. Na área da saú-
de, curso de capacitação do Projeto Atendi-
mento Pré-Hospitalar capacitou profissio-
nais de saúde e bombeiros para atuarem
no Serviço Móvel de Urgência, o Samu 192.
Na área de trabalho, integrantes da Asso-
ciação de Taxistas da Ilha terão a oportu-
nidade de renovar a frota de veículos por
meio do Banco do Nordeste. Na área de
abastecimento de água, os moradores de
Fernando de Noronha passaram a ter aces-
so mais fácil à água potável graças à par-
ceria entre a Administração do Distrito, a
Associação de Pousadeiros e o Conselho
Distrital: a ilha recebeu 500 garrafões de
20 litros que estão sendo vendidos a pre-
ço reduzido no Centro de Convivência. Na
área da agricultura, agricultores de todos
os portes receberam cerca de 200 quilos
de sementes por meio da Coordenação do
OS MORADORES DE FERNANDO DE NORONHA AGORA RESPIRAM NOVO CLIMA:
CLIMA DE DESENVOLVIMENTO.
Meio Ambiente da Administração do Distri-
to. A ilha ganhou nova sede da Vigilância
Sanitária, participa de feiras de turismo,
combate a paralisia infantil, participa de
programas de aceleração dos estudos para
alunos do Ensino Médio que apresentam
distorção idade-série.
Ilha de Fernando de Noronha
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.80 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Desde 2007, mais 787 mil pernambucanos já foram retirados do racionamento de água
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 81
Serviços essenciais, o abastecimen-
to de água, o saneamento básico
e a moradia popular são indispensáveis
ao exercício da cidadania, à promoção da
saúde e à melhoria da geração de traba-
lho e renda, resultando em melhor qua-
lidade de vida para o cidadão. Fornecer
de forma abrangente estes serviços em
Pernambuco não é tarefa fácil, especial-
mente no que diz respeito ao suprimento
de água – uma das situações mais desa-
fiadoras, considerando-se o fato de o Es-
tado viver diferentes realidades hídricas
e ter o semi-árido mais populoso do mun-
do: são 42,7% dos pernambucanos viven-
do em 122 dos 185 municípios do Estado,
numa extensão de terras correspondente
a 88,6% da área total de Pernambuco.
Disposto a atender às necessidades mais
imediatas da população, o Governo de Per-
nambuco tem na cobertura destes serviços
uma de suas mais urgentes prioridades.
Para isto trabalha com as metas de univer-
salizar o abastecimento de água até 2014 e
a cobertura de esgotamento sanitário até
2018, com a perspectiva de suprir o Estado
com moderna dotação de bens e serviços
de infra-estrutura.
uniVersAliZAr o Acesso À águADesde o início da atual gestão estadual,
já foram retirados do racionamento 816.762
pernambucanos. E importantes obras es-
tão sendo executadas nas regiões de Per-
nambuco, com o objetivo de universalizar o
acesso à água.
Considerada a maior obra hídrica do
Nordeste, o Sistema Pirapama terá mais
de 70 quilômetros de tubulação. Os tu-
bos de aço, que chegam a medir 1,8 me-
tro de diâmetro, começaram a chegar em
abril para implantação das adutoras que
compõem o Sistema. No estágio atual
da obra, estão sendo executados os ser-
viços de concretagem do reservatório de
Ponte dos Carvalhos, a preparação do ter-
reno para o assentamento de 3.500 me-
tros de adutora de água bruta, o cálculo
estrutural para construção da estação de
tratamento de água e o assentamento da
subadutora de 3 mil metros do Cabo de
Santo Agostinho, bem como a locação
e o nivelamento para a implantação de
adutora com 19 mil metros de extensão.
A obra vai acabar com o racio-namento no Recife, Cabo de Santo Agostinho e Jaboatão dos Guararapes e melhorar o abastecimento em Camaragibe e São Lourenço da Mata, bene-ficiando uma população de 3,5 milhões de pessoas. A implantação
do Sistema será executada num prazo to-
tal de 34 meses, tendo conclusão prevista
para 2010. Os recursos são do Ministério
da Integração Nacional, BNDES, Governo
do Estado e Companhia Pernambucana de
Saneamento – Compesa.
Com a primeira etapa inaugurada em feve-
reiro de 2008, a obra de integração da Barra-
gem Pirapama ao Sistema Gurjaú vai reforçar
o abastecimento no Cabo de Santo Agostinho.
Atualmente, 90% da população do município
já estão livres do racionamento. Os 10% restan-
tes, como as áreas de Ponte dos Carvalhos e
Pontezinha, ainda dependem de melhorias na
rede de distribuição. A conclusão da primeira
etapa permitiu também o fim do racionamen-
to nos bairros de Piedade, Candeias e Barra
de Jangada, em Jaboatão dos Guararapes.
O Sistema Pirapama/Gurjaú vai garantir o reforço no abasteci-mento de água para mais de 350 mil habitantes do Cabo de Santo Agostinho, Jaboatão dos Guara-rapes e Zona Sul do Recife, além de
SISTEMA PIRAPAMA
70 km DE TUBULAÇÃO
ABASTECIMENTO DE ÁGUA PARA
MAIS DE
3,5MILHÕES DE PESSOAS
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.82 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
atender à demanda do complexo portuário e
industrial de Suape. Os recursos são prove-
nientes do Ministério da Integração, Governo
do Estado e Compesa.
Em Caruaru, foi concluída a obra de im-
plantação da linha de transmissão de alta
tensão, com 27 quilômetros de extensão, do
Sistema Jucazinho. A medida permitiu o au-
mento da produção de água para a cidade,
eliminando o racionamento de água para
95% da população e beneficiando cerca de
250 mil pessoas. A Compesa está desenvol-
vendo ações na rede de distribuição e de
controle operacional para contemplar os 5%
restantes. Para atender à demanda crescen-
te de água devido à instalação de empreen-
dimentos industriais, o Governo do Estado
vai reforçar ainda mais o abastecimento no
município com a construção da Adutora do
Camevô. Com 34 km de extensão, a adutora
vai levar água da Barragem do Prata até a
Estação de Tratamento de Água (ETA) Pe-
trópolis. Além de Caruaru, também serão
beneficiados os municípios de Agrestina,
Altinho e Ibirajuba. A obra, que já está em
processo de licitação, será executada com
recursos do PAC – Programa de Aceleração
do Crescimento.
Em Lajedo, já está em operação o siste-
ma de abastecimento de água do município.
As obras de ampliação possibi-litaram o aumento em 100% da produção, que saltou de 37 para 74 litros por segundo, melhorando
de forma significativa a distribuição de água
na cidade. O projeto incluiu obras de capta-
ção de água a partir da Barragem de Pau-
Ferro, localizada em Quipapá; a implantação
de uma adutora de água bruta, com mais de
12 quilômetros de extensão; a instalação
de um adutora de água tratada, com nove
quilômetros de extensão, e a ampliação da
estação de tratamento de água existente.
Realizada com recursos do Governo do Esta-
do e da Compesa, a obra atende também as
localidades de Santa Luzia, Olho d`Água de
Dentro, Cantinho, Salobro, Bom Jesus, Poço
e Olho D`Água de Pombos, beneficiando
uma população de mais de 50 mil pessoas.
Em Bezerros, obras estão garantindo refor-
ço no fornecimento de água, livrando o mu-
nicípio do esquema de rodízio que deixava a
população até 20 dias sem abastecimento.
Água nas torneiras todos os dias já é realidade para 75% da popu-lação local. As melhorias são resultado
da implantação da linha de transmissão do
Sistema Jucazinho. Também foram realizadas
obras de reforma da Estação de Tratamento
de Água da cidade. A vazão do sistema de
abastecimento, antes de 90 litros por segun-
do, passou a ser de 170 litros por segundo.
Em Santa Cruz do Capibaribe, o Governo
de Pernambuco inaugurou em janeiro de
2008 as obras de interligação das adutoras
de Jucazinho e de Tabocas, aumentando a
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
Adutora Luiz Gonzaga, no Sertão de Pernambuco
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 83
oferta de água para o município, um dos
pólos de confecções do Estado. A obra foi
realizada através da Secretaria de Recursos
Hídricos e Compesa.
Em Garanhuns, estão em execução as
obras de ampliação do sistema de abas-
tecimento d’água – o Sistema Pro-dutor Mundaú II vai permitir a triplicação da oferta de água no município, beneficiando 137 mil pessoas e tirando a cidade do ra-
cionamento que já afeta os moradores há
20 anos. A nova barragem terá capacidade
para acumular 19 milhões de metros cúbi-
cos de água. O valor do investimento é da
ordem de R$ 24,4 milhões, recursos do PAC
– Programa de Aceleração do Crescimento,
Governo do Estado e Compesa. Os serviços
vão incluir estações elevatórias, ampliação
da capacidade de tratamento da ETA (Esta-
ção de Tratamento de Água) existente e a
implantação de mais de 12 mil metros de
redes de distribuição.
No Agreste do Estado, cerca de 12 mil pes-
soas de Poção também serão contempladas
com mais água. Já foram iniciadas as obras
de ampliação do sistema de abastecimento
d’água da cidade, a partir da Barragem de
Duas Serras. O Governo do Estado e a Com-
pesa vão investir R$ 3,1 milhões no projeto,
que deverá ser executado em seis meses.
Na mesma Região, já começou o proces-
so de licitação para a execução dos serviços
que, em breve, vão melhorar os sistemas de
fornecimento e distribuição de água nos mu-
nicípios de Taquaritinga do Norte e Jataúba.
O Governo já adquiriu e vai instalar 40 equi-
pamentos de dessalinização em localidades
de 30 municípios do Agreste e Sertão do Es-
tado. Mais 35 dessalinizadores estão sendo
recuperados nos municípios de Águas Belas,
Alagoinha, Arcoverde, Jataúba, Pesqueira,
Riacho das Almas, São Caetano e Vertente
do Lério. Outros 50 equipamentos do mes-
mo tipo estão sendo avaliados para também
passarem por trabalho de recuperação.
Em março deste ano foram concluídas as
obras de manutenção realizadas em quatro
barragens no Agreste e Sertão do Estado, nos
municípios de Pesqueira (Barragem de Pão de
Açúcar), Ouricuri (Barragem de Algodões), Bo-
docó (Barragem Lopes II) e Parnamirim (Barra-
gem do Chapéu). Além do abastecimento, os
reservatórios são utilizados também para irri-
gação. Mais dez reservatórios do Estado vão
passar por manutenção, em breve.
Em Cabrobó, 14 barragens de pequeno
porte estão sendo recuperadas. A situação
precária dos reservatórios vinha prejudican-
do o fornecimento de água para irrigação,
afetando a atividade agrícola no município e
gerando conflitos entre os agricultores.
SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS PARA A FALTA DE ÁGUA NO SERTÃO E NO AGRESTE
40NOVOS DESSALINIZADORES
85DESSALINIZADORES EM RECUPERAÇÃO
Mais água tratada em Pernambuco, mais saúde para a população
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.84 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
ApoiAr A implAntAÇão dA integrAÇão dAs BAciAs - trAnsposiÇão
Por meio do Projeto de Integração do Rio
São Francisco com as Bacias Hidrográficas do
Nordeste Setentrional – que tem como obje-
tivo assegurar a oferta de água a cerca de 12
milhões de habitantes do semi-árido em 390
municípios dos Estados de Pernambuco, Ce-
ará, Paraíba e Rio Grande do Norte – serão
construídos 800 km de canais que terão dois
grandes eixos: Norte e Leste. Em Pernambu-
co, os eixos funcionarão como fonte hídrica
para diversos sistemas adutores existentes
ou projetados: Adutora do Oeste, Adutora
do Pajeú, Adutora Frei Damião e Adutora do
Salgueiro. A previsão com o Projeto de Inte-
gração é garantir, até 2025, abastecimento
seguro para 2,9 milhões de pessoas em 113
municípios pernambucanos.
Inaugurado em novembro de 2007 pelo
Governo de Pernambuco, o Ramal II da Adutora do Oeste (Adutora Luiz Gonzaga) garante o abasteci-mento de água aos municípios de Bodocó, Exu, Granito e Morei-lândia, uma das regiões mais se-cas do Estado. A obra leva água do Rio
São Francisco para abastecer os quatro mu-
nicípios e pequenas localidades do entorno,
beneficiando mais de 50 mil pessoas. Os
municípios atendidos enfrentavam intenso
esquema de racionamento, devido à estia-
gem que provocou colapso dos mananciais.
Estão sendo iniciadas as obras de cons-
trução do Ramal III da Adutora do Oeste. Se-
rão investidos R$ 11 milhões na implantação
da tubulação. Os recursos serão repassa-
dos pelo Ministério da Integração Nacional,
através do Dnocs. O Ramal III terá cerca de
180 km de extensão e vai atender aos mu-
nicípios de Santa Cruz do Malta e Santa Fi-
lomena, no Sertão do Araripe, beneficiando
uma população de 65 mil pessoas. A obra
tem como finalidade complementar o Siste-
ma Adutor do Oeste para atender a uma das
regiões mais secas do Estado. Além da área
urbana, a obra vai levar água à zona rural
dos municípios incluídos no Projeto.
Outros dois ramais da mesma Adutora
foram inaugurados em abril de 2008, para
levar água do Rio São Francisco à população
de Ipubi e Parnamirim, no Sertão. As obras
foram realizadas por meio do Governo de
Pernambuco e da Compesa, com recursos
repassados pelo Ministério da Integração
Nacional graças a convênio do Estado com
o Dnocs – Departamento Nacional de Obras
Contra as Secas. A construção dos ramais
possibilitou acabar com o racionamento em
Parnamirim e melhorar de forma significa-
tiva o abastecimento em Ipubi, onde a po-
pulação só recebia água uma vez por mês e
agora passará a ser abastecida a cada dois
dias, num esquema de rodízio.
O Sistema Adutor do Oeste é uma obra
fundamental para garantir o abastecimen-
to de água para todas as cidades da região
Agreste, utilizando as águas da transposição
do Rio São Francisco como fator de melhoria
da qualidade de vida e de mais incentivo ao
desenvolvimento econômico. Sua realização
vai beneficiar 1,9 milhão de pessoas em 70
cidades e mais de 80 localidades, além da
população rural que mora ao longo das áreas
onde serão instaladas as adutoras.
No Programa de Controle de Perdas re-
alizado pela Companhia Pernambucana
de Saneamento (Compesa) foram contra-
tados R$ 100 milhões para investimento
em tecnologia e ações que garantem mais
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
SISTEMA ADUTOR DO AGRESTE
1,9MILHÃO DE PESSOAS
70CIDADES
80LOCALIDADES
ÁGUA DO SÃO FRANCISCO PARA
TRÊS NOVOS RAMAIS DA ADUTORA DO OESTE INAUGURADOS: ÁGUA E
QUALIDADE DE VIDA PARA MORADORES DO SERTÃO PERNAMBUCANO.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 85
eficiência na captação, no tratamento e
na distribuição de água. Além disto, o
Governo do Estado está negociando com
o Banco Mundial outros R$ 150 milhões
para combater o desperdício. Tão impor-
tante quanto estas providências é cada
cidadão fazer a sua parte. Para isto são
desenvolvidas campanhas educativas
para conscientizar a população sobre o
uso racional da água.
oBrAs do pAc – recursos HídricosEm Petrolina e Caruaru, o Programa de
Aceleração do Crescimento já assegurou
a realização de programa de combate às
perdas no abastecimento de água dos
dois municípios. O objetivo é minimizar
o desperdício e aumentar a oferta hídrica
para a população.
uniVersAliZAr o Acesso Ao sAneAmento
Os investimentos com o tratamento de re-
síduos de esgoto, principalmente o domés-
tico – que mais polui no Estado – chegou a
R$ 359,5 milhões.
COMBATE AO DESPERDÍCIO
R$ 250 milhões PARA MAIS EFICIÊNCIA NA CAPTAÇÃO, NO
TRATAMENTO E NA DISTRIBUIÇÃO DE ÁGUA.
SISTEMA DE ESGOTAMENTO SANITÁRIO DE PAU AMARELO E JANGA
Projetos como os da revitalização dos
rios Beberibe e Capibaribe oferecerão um
conjunto de ações que visam à recuperação
dos mananciais e à redução do impacto do
esgoto doméstico. Para se ter uma idéia do
montante de recursos, apenas o investimen-
to previsto para a revitalização do Rio Bebe-
ribe é de R$ 63 milhões de reais.
O avanço das obras de saneamento bá-
sico em Pernambuco torna mais próxima a
meta de atingir a totalidade da cobertura do
serviço no Estado.
Em Paulista, foi iniciado o trabalho de
implantação do Sistema de Esgotamen-
to Sanitário de Pau Amarelo e Janga,
praias mais freqüentadas no Litoral Nor-
te pernambucano. O projeto inclui a implantação de 13 mil metros de rede coletora de esgoto e de 4.500 ligações domiciliares, be-neficiando 22.500 habitantes. Os recursos são do Governo do Estado,
Compesa e Caixa Econômica Federal.
Barragem de Pirapama,no
Cabo de Santo Agostinho
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.86 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Em Caruaru, está sendo concluída a
reforma e ampliação da Estação de Trata-
mento de Esgotos da cidade.
Graças ao volume de investimentos des-
tinados a Pernambuco pelo Governo Fede-
ral, por meio do Programa de Aceleração do
Crescimento – PAC, o Estado poderá contar
com outras importantes obras de abasteci-
mento de água e saneamento básico.
Em Salgueiro, já foram iniciadas as obras
de implantação do sistema de esgotamen-
to sanitário – o primeiro dos sistemas im-
plantados pela Compesa que adotará o
sistema de reaproveitamento de efluentes
para irrigação de lavouras. Serão também
realizadas melhorias no abastecimento de
água do município, permitindo ampliar o
fornecimento de água através do aumen-
to na vazão do sistema, que passará de
500 metros cúbicos/hora para 600 metros
cúbicos/hora. No total, as obras de abastecimento de água e de im-plantação do esgotamento sani-tário vão beneficiar cerca de 70 mil pessoas.
Em Escada, Zona da Mata Sul, 45 mil pes-
soas serão beneficiadas com a implantação
do sistema de esgotamento sanitário. O
valor do investimento é de R$ 16 milhões,
recursos da Caixa Econômica Federal (PAC),
Governo do Estado e Compesa.
Em Moreno, as localidades de Bonança
e Vila Massaranduba também serão aten-
didas com esgotamento sanitário, o que
representa um total de 68 mil pessoas be-
neficiadas. O investimento na obra é de R$
12,3 milhões, com recursos da Fundação
Nacional de Saúde (Funasa), Governo do
Estado e Compesa. As obras deverão ser
concluídas em meados do ano que vem.
Em Petrolina, a Companhia Pernambuca-
na de Saneamento – Compesa firmou acor-
do com a Prefeitura para permanecer como
responsável pelo Sistema de Abastecimento
de Água e Esgotamento Sanitário da cidade.
Desde 2003, a responsabilidade pelo Siste-
ma passava por inúmeros questionamentos
administrativos e judiciais. Em fevereiro de
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
Água e saneamento básico em mais residências, melhorando a vida dos pernambucanos em todas as regiões do Estado
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 87
2007, o atual Governo do Estado e a Prefeitu-
ra firmaram importante parceria que garan-
tirá à população um plano de investimentos
da ordem de R$ 117 milhões, a ser implemen-
tado ao longo dos próximos 30 anos através
da Compesa. Já nos cinco primeiros anos, se-
rão investidos cerca de R$ 58 milhões. Além
disto, a estatal reduzirá pela metade o teto
limite da tarifa referente aos serviços de es-
gotamento sanitário no município.
A Compesa também concedeu à Prefeitu-
ra de Petrolina o parcelamento, em 240 me-
ses, da dívida de R$ 11 milhões referentes à
prestação de serviços de água e esgotos.
No Recife, o Governo de Per-nambuco iniciou em julho a maior obra de esgotamento sanitário do Estado, que visa aumentar de 35% para 77% a cobertura de esgoto na capital até o ano de 2010. O Programa Es-
truturador do Recife – Proest vai envolver
a implantação do esgotamento sanitário
dos bairros do Ipsep e da Imbiribeira,
abrangendo também a região da Lagoa
do Araçá e beneficiando uma população
total de 76 mil pessoas. Serão investidos
R$ 40 milhões no projeto, que faz parte do
PAC – Programa de Aceleração do Cresci-
mento, com recursos da Caixa Econômica
Federal, Governo do Estado e Compesa. O
sistema – o mais moderno a ser implanta-
do pela Compesa – vai melhorar a qualida-
de de vida das pessoas, garantindo mais
saúde e contribuindo com a preservação
do meio ambiente, já que vai promover a
despoluição do Rio Tejipió, que banha a
região. O prazo para execução das inter-
venções é de 24 meses. A segunda etapa
do projeto já foi aprovada pela Caixa Eco-
nômica Federal e deverá ser licitada ain-
da este ano para beneficiar cerca de 100
mil pessoas nos bairros de Setúbal, Boa
Viagem e Aeroporto.
oBrAs de sAneAmento do promAtAPor meio do Programa de Apoio ao De-
senvolvimento Sustentável da Zona da
Mata de Pernambuco – Promata, o Gover-
no do Estado vai realizar obras de sane-
amento em 41 comunidades rurais loca-
lizadas em 32 municípios, beneficiando
40 mil moradores da Região. Trata-se do
Projeto Saneamento Rural, um dos maio-
res a serem realizados na área rural de
Pernambuco. A iniciativa integra o Progra-
ma Estadual Saneamento para Todos, e o
processo de licitação para sua execução já
foi concluído.
Cada localidade será con-templada de acordo com suas necessidades específicas, por meio de projetos que abran-gem abastecimento de água, esgotamento sanitário e ins-talação de kits sanitários (pia, chuveiro, vaso sanitário, tan-que e caixa d´água).
O conjunto de ações envolverá prefei-
turas, entidades comunitárias e institui-
ções como a Compesa, responsável pela
assessoria técnica e o curso de capaci-
tação em operação e manutenção de
sistemas. A formação programada pelo
projeto prevê a realização de cursos so-
bre gestão em associativismo e admi-
nistração contábil e financeira, a serem
ministrados pela Escola de Contas. O
Promata responderá pela execução das
obras e a supervisão técnica do modelo
de gestão, que terá participação popu-
lar. Também providenciará a capacitação
e supervisão da equipe municipal que
realizará o trabalho de campo.
PROMATA
41COMUNIDADES RURAIS
40.000MORADORES
32MUNICÍPIOS DA ZONA DA MATA
SANEAMENTO RURAL EM
VIDA MAIS SAUDÁVEL PARA
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.88 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
terminAis de integrAÇãoAté 2009, oito terminais de integração
serão entregues à população da Região
Metropolitana do Recife. Destes, três se-
rão construídos com recursos da Empre-
sa Metropolitana de Transporte Urbano
(EMTU): PE-22, Cabo e Caenga. Outros
cinco vão ser implantados em parceria
com a Companhia Brasileira de Trens Ur-
banos (CBTU). O Terminal de Integração
PE-22 está em fase de conclusão. O do
Cabo de Santo Agostinho teve a licita-
ção encerrada e as obras de terraplana-
gem já foram iniciadas. O terreno onde
o Terminal do Caenga vai ser construído
já foi desapropriado, e o TI passará a se
chamar Terminal do Xambá. Agora, os
projetos técnicos começaram a ser de-
senvolvidos. Os outros seis Terminais de
responsabilidade da CBTU já tiveram os
editais de licitação publicados e o resul-
tado está em vias de ser divulgado.
No início de 2008, o Governo do Estado -
atendendo a uma demanda antiga dos usu-
ários dos municípios de São Lourenço, Jabo-
atão dos Guararapes, Camaragibe, Olinda,
Paulista e Recife - anunciou a redução nas
tarifas de 12 linhas do Sistema de Transpor-
te Público de Pernambuco na RMR. As alte-
rações beneficiam cerca de 49,2 mil usuá-
rios por dia. Quatro linhas passaram do anel
B (R$ 2,60) para o anel A (R$ 1,75); cinco
migraram do anel B (R$ 2,60) para o anel D
(R$ 2,10) e outras três deixaram o anel D (R$
2,10) para o anel A (R$ 1,75). Outras comu-
nidades deverão ser beneficiadas, ao longo
do ano, com medidas similares, provocando
uma redução no custo dos deslocamentos.
construÇão de AcAdemiAs dAs cidAdes
O Governo de Pernambuco está construin-
do 11 Academias da Cidade e prevê a instala-
ção de mais 30 unidades até o fim de 2008.
Até o momento, 100 municípios solicitaram
a implantação da Academia. O município de
Surubim foi o primeiro a inaugurar o equipa-
mento, em junho de 2008. No mesmo mês,
o Governo anunciou a implantação de 41
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
MELHOR PARA O TRANSPORTE URBANOE O DIA-A-DIA DO CIDADÃO
8 TERMINAISDE INTEGRAÇÃONA RMR ATÉ 2009
LINHAS DO STPP COM PASSAGENSMAIS BARATAS
49.000MAIS DE
USUÁRIOS FORAM BENEFICIADOS
REDUÇÃO NAS TARIFAS DE 12 LINHAS DO STPP/RMR
O ESPORTE COMO FONTE DE SAÚDE, AUTO-ESTIMA E INCLUSÃO SOCIAL.
41 NOVAS ACADEMIASDA CIDADE ATÉO FIM DE 2008,EM TODAS AS REGIÕES.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 89
Academias da Cidade que irão contemplar
todas as regiões do Estado.
implAntAr progrAmA minHA cAsAO Programa, que é uma parceria entre o
Governo do Estado, prefeituras e o Governo
Federal, tem como objetivo a construção de
moradias populares, de interesse social, para
famílias que ganham até três salários míni-
mos. Lançado em maio de 2007, o Progra-ma prevê a construção de cerca de 21 mil unidades habitacionais até o final de 2008, das quais nove mil já
estão prontas. Para a construção destas uni-
dades estão sendo utilizados recursos da ordem de R$ 245 milhões, benefi-ciando mais de 130 mil pessoas.
O Governo do Estado entregou 1.350
escrituras definitivas de imóveis aos mu-
tuários da antiga Cohab, residentes nos
conjuntos residenciais do Curado I, II, III
e IV, em Jaboatão dos Guararapes. A ação
faz parte da política do Governo do Estado
de legalizar, através da entrega da escri-
tura definitiva, os imóveis dos conjuntos
residenciais. Em um ano e meio já foram
legalizadas 20 mil casas. Até 2010, o Go-
SURUBIM, TRINDADE, ITAPETIM, PETROLINA, CARNAÍBA, TACAIMBÓ, SALGUEIRO, TABIRA, TRIUNFO, FERNANDO DE NORONHA E RECIFE
FORAM OS PRIMEIROS MUNICÍPIOS A RECEBER A ACADEMIA DA CIDADE.
verno espera legalizar outras 60 mil uni-
dades habitacionais.
Em cerca de 30 anos, a antiga Cohab
(hoje Cehab), construiu em Pernambuco
algo perto de 120 mil residências. No início
de 2007, 80 mil dessas casas não estavam
com os documentos legalizados. O Gover-
nador determinou ao diretor da Perpart
(Pernambuco Participações e Investimen-
tos S.A.) que a liquidação destas pendên-
cias deveria ser uma prioridade e recebeu
o apoio da Caixa Econômica Federal.
Programa Minha Casa: ajudando as famílias
pernambucanas a morar com dignidade
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.90 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
progrAmA de uniVersAlidAde dA telefoniA
O Governo do Estado e a BCP S/A (Claro)
assinaram, em maio de 2008, convênio para
a implantação do serviço de telefonia celu-
lar nos 76 municípios pernambucanos ainda
não atendidos pela telefonia móvel.
A implantação será iniciada em até 180
dias da disponibilização, pelo Estado ou
Município, da infra-estrutura adequada e
aprovada pela Claro.
Até o final de junho de 2009, serão aten-
didos os municípios de Angelim, Belém de
Maria, Buenos Aires, Ferreiros, Itaquitinga,
Jaqueira, Lagoa do Ouro, Maraial, Pedra,
Poção, Salgadinho, São Benedito do Sul, Ta-
caimbó e Terra Nova.
reAliZAÇão de oBrAs do prometrópole
Concebido visando à inserção social
e o combate à pobreza urbana, o Pro-
grama de Infra-estrutura em Áreas de
Baixa Renda da Região Metropolitana
do Recife (Prometrópole) vai beneficiar
cerca de 35 mil famílias que habitam
no entorno da bacia do Rio Beberibe. O
programa destina-se à implementação
de ações físicas e sociais para melhorar
as condições de vida de mais de 150 mil
pessoas que moram em 13 comunida-
des favorecidas.
A escolha das áreas considerou o baixo
IDH (Índice de Desenvolvimento Huma-
no) do entorno do Rio, onde se registram
os maiores bolsões de pobreza em toda
a Região Metropolitana do Recife.
Do início do Programa, em 2003, até
dezembro de 2006, o Prometrópole de-
sembolsou um total de R$ 14.619.752,51.
Em 2006, foram gastos R$ 7.005.934,77.
De 2007 até julho de 2008, o Prometrópole já investiu o total de R$ 44.083.982, superando em mais de três vezes o desem-penho do ano anterior.
Alguns exemplos das intervenções reali-
zadas pelo Prometrópole:
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
PROMETRÓPOLE
150.000PESSOAS
ÁGUA TRATADA, SANEAMENTO,MORADIA E URBANIZAÇÃO PARA
13COMUNIDADES MAIS POBRES DA RMR
Prometrópole: 179 casas do Conjunto Capilé entregues em Campo Grande
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 91
• NoElo–AltodoCéu,aredede
distribuição de água já tem 9.322,5
quilômetros executados, o que
corresponde a 18% do total da obra.
• EmSaramandaiaestáemandamento
a construção de 68 habitações, que
integram as ações de urbanização
do canal Vasco da Gama-Arruda. Ao
todo serão construídas 300 moradias
para o reassentamento das famílias.
• EmCapilé(CampoGrande),179
casas foram finalizadas e entregues à
população em julho de 2008. As obras
de infra-estrutura prosseguem com a
construção de rede de abastecimento
de água e esgoto, além de outras
obras de urbanização.
• EmPassarinho(Olinda),prossegue
a execução da pavimentação e
drenagem da Estrada de Passarinho
e da Rua São José. A inauguração
do Terminal de Ônibus, com
posto de controle, lanchonete,
pórtico, plataforma de embarque/
desembarque e pavimentação, está
em vias de inauguração.
• EmCampinadoBarreto,na
comunidade de Jacarezinho, 267
habitações foram concluídas
e entregues à população. As
obras de macrodrenagem do
Canal do Jacarezinho continuam
em andamento, bem como a
pavimentação de 24 ruas.
• EmOlinda,128moradiasdas
comunidades V8, V9 e V10 já
estão com coberta e alvenaria
concluídas. Além disso, já foram
realizadas mais da metade das
obras do Canal da Malária.
luZ pArA todos A eletrificação rural é outro item de infra-
estrutura básica que avança em Pernambu-
co. Por meio do Programa Luz para Todos, já
foram realizadas até agora 9.445 ligações
em localidades de diversos municípios. O
montante investido soma R$ 57,8 milhões e
a previsão é totalizar 25 mil ligações, univer-
salizando o acesso ao serviço no Estado.
Um dos grandes compromis-sos de campanha realizados neste Governo é a isenção de ICMS para os consumidores de energia de baixa renda, que beneficiou 677,9 mil famílias – cerca de 3 milhões de pessoas que consomem até 220 kwh.
Luz para Todos: 9.445 ligações elétricas em
diversas localidades rurais
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.92 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Acesso Às sedes municipAisO Governo do Estado está trabalhando
pela qualidade das estradas de acesso aos
municípios e a outros Estados, garantindo
o escoamento da produção e a inclusão
das cidades na economia produtiva. Para
isso foram planejadas diversas ações, mui-
tas delas já em andamento:
• AcessoaVertentedoLério:com
19 km de extensão e 25% da obra
já concluídos, a estrada leva ao
município localizado na divisa
de Pernambuco com a Paraíba. A
entrega à população está prevista
para dezembro de 2008.
• AcessoaCarnaubeiradaPenha
(PE-425): compreende o trecho
Mirandiba-Carnaubeira da Penha,
com 17 km. A obra de pavimentação
já tem processo de licitação
concluído. Seu início está previsto
para 31 de dezembro deste ano e sua
conclusão para dezembro de 2009.
• AcessoaIngazeira:compreende
a PE-283 e a entrada da PE-292
(Ingazeira). A obra, que consiste na
pavimentação dos 19 km da estrada,
aguarda novo processo de licitação
para ser continuada.
• AcessoaSantaFilomena:
compreende a PE-625, em Santa
Cruz, e vai até o município de
Santa Filomena. A obra consiste
na pavimentação dos 38 km da
estrada, com início previsto para
o dia 30 de novembro deste ano e
conclusão estimada para abril de
2010. O projeto foi licitado, e já estão
sendo executadas as obras d’artes
emergenciais.
• SegundoacessoaMachados
(PE-86): a estrada que liga o
município a Orobó terá seus 17 km
pavimentados. Estão previstos ainda
para este ano a licitação da obra e a
elaboração do projeto executivo.
• AcessoaCasinhas/VilaNova(divisa
entre Pernambuco e Paraíba): a obra
consiste na pavimentação dos 23
km da estrada que liga Surubim,
Casinhas, Vila Nova e Umburetama. A
previsão é de que a obra seja licitada
e iniciada este ano.
• AcessoJupi-Jucati:aobra,jálicitada,
consiste na pavimentação dos 9
km da estrada que interliga os dois
municípios. Seu início está previsto
para o dia 31 de agosto deste ano,
e sua conclusão é estimada para
janeiro de 2009.
• SegundoacessoaManari:aobra
consiste na pavimentação dos
5 km da estrada que dá acesso
ao município. A previsão para a
conclusão é em dezembro deste ano.
As obras de pavimentação dos 19 km
da PE-300, que liga Itaiba a Manari,
já foram executadas.
• AcessoTimorante-Granito:o
objetivo é a pavimentação dos
23 km da PE-520, que liga os
dois municípios. A obra está em
execução, e a conclusão está
prevista para junho de 2009.
• AcessoaQuixaba:aestrada,com
13 km, será pavimentada. Uma nova
licitação da obra está prevista para 1º
de setembro de 2009.
• InterligaçãodaRodoviaPE-103
ao trecho Serro Azul (Bonito):
com 35% da obras já executados,
a estrada de 21 km integra o
Programa de Interligação de
Regiões e tem sua conclusão
prevista para outubro de 2009.
• RodoviaPE-555–TrechoJutaí–
Urimamã: com 38 km de extensão,
a estrada faz parte do Programa de
Interligação de Regiões e já está em
obras. Sua conclusão está prevista
para dezembro de 2009.
• PE-590:projetoexecutivode
implantação e pavimentação do
trecho de 37 km entre as cidades de
Ipubi e Serrolândia, no Sertão do
Araripe. O prazo para execução é de
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 93
24 meses, e o valor investido é de
aproximadamente R$ 12,2 milhões.
O principal objetivo é ligar as cidades
do Sertão do Araripe ao Estado
do Ceará. A obra, que também
integra o Programa de Interligação
de Regiões, é importante para o
escoamento da produção local de
gesso e farinha de mandioca.
Obra realizada em parceria com o Go-
verno Federal, a BR-101 Sul vai agilizar a
interligação dos Estados do Nordeste pelo
litoral. Além de promover a integração da
Região, a rodovia é estratégica para o
crescimento do turismo e a geração de
emprego e renda para os pernambucanos.
A obra viária foi concluída, e está em an-
damento a licitação para a iluminação dos
quatro quilômetros da rodovia.
Depois da duplicação da BR-101 Sul, o
tráfego vai ganhar fluidez. A rodovia rece-
be cerca de 20 mil veículos por dia. Nos fe-
riados, esse número salta para 40 mil. Com
o trânsito engarrafado, os motoristas per-
corriam o trecho de quatro quilômetros em
uma hora. Com as pistas duplicadas, isso
pode ser feito em apenas 10 minutos.
A obra é fundamental por ligar Recife a
Porto de Galinhas, principal produto tu-
rístico do Estado.
A duplicação da BR-104 é de fundamental
importância para melhorar o escoamento
da produção do maior pólo de confecções
do Brasil, formado pelas cidades de Caru-
aru, Toritama e Santa Cruz do Capibaribe.
Também conhecida como a BR do Jeans, a
rodovia tem hoje um fluxo diário de 12 mil
DUPLICAÇÃO DA BR-101 SUL. CAMINHO SEGURO PARA
O DESENVOLVIMENTO DO TURISMO.
DUPLICAÇÃO DA BR-104.ABRINDO CAMINHO PARA O CRESCIMENTO
DO PÓLO DE CONFECÇÕES.
Duplicação de rodovias: preparando terreno para
o desenvolvimento
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.94 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
carros. Recomenda-se no Brasil que, numa
estrada de mão única, trafeguem no máxi-
mo oito mil carros. Melhorando as condi-
ções de tráfego e segurança, a duplicação
vai incrementar e economia da região. Isso
porque, além de facilitar o escoamento da
produção industrial, cria significativo au-
mento do fluxo diário de pessoas.
O Tribunal de Contas da União (TCU) li-
berou a licitação para a realização da obra.
Segundo o gerente jurídico da Secretaria de
Transporte de Pernambuco, João Guilher-
me, o custo estimado é de R$ 311 milhões e
o prazo de entrega previsto é de dois anos.
São aproximadamente R$ 6,05 milhões para
cada um dos 51,4 quilômetros de extensão
da rodovia no Estado, desde a fronteira com
a Paraíba, em Taquaritinga do Norte, até a
divisa com Alagoas, em Quipapá, atenden-
do os municípios de Agrestina, Barra do Ria-
chão, Caruaru, Cupira, Fazenda Nova, Qui-
papá, Riacho das Almas e Toritama.
reformA dA estrAdA dA BAtAlHA – pe-08
Em Jaboatão dos Guararapes, a PE-08,
mais conhecida como Estrada da Batalha,
será reformada. O projeto prevê a constru-
ção de uma terceira faixa em toda a extensão
nas duas vias, um túnel, dois viadutos, uma
praça e um centro cultural. A licitação, cujo
aviso foi publicado em julho, foi suspensa e
transferida para o dia 20 de setembro, com
abrangência internacional. A obra, orçada em
R$ 142 milhões, vai contar com o investimen-
to de US$ 42 milhões do Prodetur II.
Em junho de 2008, os Governos de Per-
nambuco e da Paraíba assinaram protocolo
de intenções para a construção ou pavimen-
tação de 14 estradas que ligam os dois es-
tados nordestinos. As obras serão iniciadas
em breve e vão beneficiar diretamente mora-
dores de 25 cidades e distritos pernambuca-
nos e paraibanos, gerando emprego, renda,
conforto e mais mobilidade. Enquanto isto,
o Governo de Pernambuco deu início à pa-
vimentação da PE-263, obra orçada em R$
7.050.000,00. O trecho tem 12,9 km e liga
Itapetim até a divisa com a Paraíba. O prazo
para entrega é de 365 dias.
estrAdAs que ligAm A pArAíBA A pernAmBuco
• TrechodeLivramentoatéafronteira
com Pernambuco para a ligação com
São Vicente e a própria Itapetim,
onde serão investidos mais de R$ 3,2
milhões em 9 km de estrada.
• PavimentaçãodarodoviaPB-214,de
17 km, que liga Sumé e Congo até a
fronteira de Pernambuco, na cidade
de Jataúba (PE). O trecho Sumé/
Congo já está licitado e a ordem
de serviço para a obra deverá ser
assinada nos próximos dias.
• TrechoqueinterligaZabelê/São
Sebastião de Umbuzeiro até a
fronteira com Ipojuca (PE), num
total de 32 km de estradas já
pavimentadas, com investimento de
aproximadamente R$ 11 milhões.
• PavimentaçãodotrechodaPB-400,
que liga os municípios de Conceição/
Santa Inês, na Paraíba, a São José
de Belmonte, em Pernambuco, num
trecho de 10 km, com investimento
de R$ 3,5 milhões.
• Pavimentaçãodotrechode11km
da PB-378, compreendido entre
Manaíra (PB) e Santa Cruz da Baixa
Verde e Triunfo, em Pernambuco.
estrAdAs que ligAm pernAmBuco À pArAíBA
• ConstruçãodotrechodaPB-150que
liga Santa Cecília (PB) a Vertentes (PE).
• ConstruçãodotrechodaPB-196
compreendido entre Riacho de Santo
Antônio (passando por Barra de São
Miguel) até a fronteira com Santa
Cruz de Capibaribe.
CONVÊNIO ENTRE OS GOVERNOS DE PERNAMBUCO E PARAÍBA
uniVersAliZAr o Acesso À águA, Ao esgotAmento sAnitário e melHorAr A HABitABilidAde
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 95
• ConclusãodotrechodeSantaCruzde
Capibaribe até a fronteira paraibana,
próximo de Barra de São Miguel.
construÇão do ViAduto dA pAn-nordestinA/ presidente Kennedy
Com o objetivo de melhorar a estrutura
e garantir o tráfego da avenida Pan-Nor-
destina – localizada no girador do Com-
plexo de Salgadinho, na PE-15, em Olinda/
PE – a Secretaria de Transportes do Esta-
do iniciou a construção de dois viadutos e
de obras paisagísticas.
A PE-15 tem 12,7 km de extensão. A
obra de paisagismo, que compreende
a construção de calçadas e a arboriza-
ção da via, será do trecho entre a divisa
do Recife e de Paulista. Seu custo é de
R$ 3,6 milhões.
Com relação aos dois viadutos da ave-
nida Pan-Nordestina, ambos terão 860
metros e estão programados para re-
ceber transporte leve em trilhos ou em
pneus. O valor da obra, já em execução,
é de R$ 16 milhões.
O custo total será de aproximadamente
R$ 19,3 milhões, e o tempo previsto para a
conclusão é de 18 meses.
VIDA MELHOR PARA OS MOTORISTAS QUE CIRCULAM NO LITORAL NORTE DA REGIÃO
METROPOLITANA DO RECIFE
45.000LIVRE TRÂNSITO PARA
VEÍCULOS POR DIA
Obras de infra-estrutura em todas as regiões, para Pernambuco
crescer mais rápido
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.96 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.Píer do Porto de Suape, em Ipojuca
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 97
Para se desenvolver e avançar, Pernam-
buco precisa de bases sólidas. Ou seja,
necessita de ampla infra-estrutura de trans-
portes que integre todos os municípios e inter-
ligue o Estado com outras Unidades da Federa-
ção, escoando a produção, trazendo insumos
e fortalecendo as cadeias produtivas. Precisa
de obras hídricas que assegurem o abasteci-
mento de água nas regiões onde o bem é mais
escasso. Precisa requalificar projetos estrutu-
radores que garantam a expansão do turismo
e a atração de novas indústrias, abrindo novas
oportunidades de trabalho e renda.
AÇÕes de requAlificAÇão dA mAlHA rodoViáriA do estAdo
• DuplicaçãodaBR-104,notrechoPão
de Açúcar–Agrestina.
• DuplicaçãodaBR-408,notrecho
Carpina–Recife.
• DuplicaçãodaBR-101,notrecho
Ponte dos Carvalhos–Cabo.
• Planejamentodesoluçãoestratégica
para a BR-232.
• Universalizaçãodosacessosàs
sedes dos municípios (veja mais
informações na página 70).
• RecuperaçãodaEstradadaBatalha.
Apoio À implAntAÇão dAs oBrAs dA ferroViA trAnsnordestinA
O Governo de Pernambuco adotou uma
postura pró-ativa para tirar este projeto es-
truturador do papel. Além das articulações
com o Governo Federal, das discussões so-
bre traçado com a concessionária CFN, o Go-
verno encontrou um parceiro internacional
na chinesa Citic. Os projetos executivos dos
ramais que contemplam o Estado estão em
fase de conclusão. No início de outubro, o
Governo convocou uma reunião com os exe-
cutivos da CFN e se comprometeu em articu-
lar o adiantamento do processo burocrático
para a liberação das licenças ambientais. A
contrapartida da CFN será o início das obras
do ramal Trindade- Salgueiro até o final do
ano. A partir da reunião no Palácio, duas
reuniões de técnicos da SDEC, CFN, CPRH e
Ibama já foram realizadas. O Departamento
Nacional de Infra-estrutura de Transportes
(Dnit) vai repassar R$ 38,7 milhões para
os Estados de Pernambuco, Ceará e Piauí
que serão empregados na desapropriação
da faixa de domínio de trechos da Ferrovia
Transnordestina. A ferrovia terá 1.860 quilô-
metros e vai ligar a cidade de Eliseu Martins,
no Piauí, aos portos de Pecém, no Ceará, e
de Suape, em Pernambuco. A obra tem um
preço estimado de R$ 4,5 bilhões. As obras
no trecho de 165 quilômetros, que vão de
Salgueiro a Trindade (ambas no Sertão de
Pernambuco) devem ser iniciadas em agos-
to, segundo informações do Dnit. A expec-
tativa do governo federal é que o trecho de
Salgueiro a Suape, de 564 quilômetros, seja
iniciado em dezembro de 2008, enquanto o
trecho de 405 quilômetros de Trindade, no
Sertão do Araripe, a Eliseu Martins, tenha
as obras começadas em janeiro de 2009 e
o trecho de Missão Velha a Pecém, com 510
quilômetros, seja iniciado em fevereiro do
próximo ano.
reestruturAÇão de distritos industriAis nA cApitAl e no interior
Serão investidos recursos na recupera-
ção, implantação e pavimentação da ma-
lha rodoviária; recuperação dos centros
administrativos; ampliação da rede de
distribuição de água; sinalização e eletri-
ficação dos distritos industriais do Recife
(Parqtel), Cabo de Santo Agostinho, Jabo-
atão dos Guararapes, Petrolina, Caruaru,
Araripina, Garanhuns, Itapissuma, Abreu
MELHORAR AS NOSSAS RODOVIAS É ABRIR CAMINHO PARA O NOSSO
DESENVOLVIMENTO.
PERNAMBUCO TRABALHA PARA QUE A FERROVIA TRANSNORDESTINA
ENTRE NOS TRILHOS.
O DESENVOLVIMENTO AVANÇA PERNAMBUCO ADENTRO, PARA TRAZER À TONA AS
POTENCIALIDADES DE CADA REGIÃO.
AumentAr e quAlificAr A infrA-estruturA pArA o desenVolVimento
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.98 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
e Lima e Paulista.
Além de reorganizar as áreas existentes,
o Governo pretende abrir mais cinco Dis-
tritos Industriais, levando o conceito de
interiorização do desenvolvimento cada
vez mais adiante. Os primeiros municípios
atendidos serão Salgueiro e Arcoverde,
onde técnicos da agência já vistoriaram
os terrenos e iniciam o processo de desa-
propriação das áreas. Em junho de 2008,
a AD Diper iniciou o processo de prospec-
ção de áreas em Ar-
coverde e Salgueiro.
Os empreendimen-
tos ocuparão área
de pelo menos 100
hectares. A previsão
é que ainda este ano
sejam lançadas as licitações para as obras
de infra-estrutura e construção das sedes
administrativas, cujo início deverá aconte-
cer no primeiro trimestre de 2009.
Apoio À implAntAÇão dAs oBrAs do cAnAl do sertão
O Governo de Pernambuco implementa
uma série de ações voltadas à interiori-
zação do desenvolvimento do Estado. A
principal delas é a mobilização em torno
do Canal do Sertão (R$ 2 bilhões de inves-
timentos), que vai gerar cerca de 300 mil
empregos numa área que compreende 16
municípios do Sertão do São Francisco,
Sertão Central e Sertão do Araripe.
suApe VAi inVestir mAis de r$ 1 BilHão pArA construir ViA expressA (müller–suApe) integrAdA com A pe-60
Suape recebeu R$ 45 milhões do Or-
çamento Geral da União de 2007 para as
obras de acesso rodo-ferroviário à Ilha de
Tatuoca, onde funcionará o Estaleiro Atlân-
tico Sul. Encontram-
se em andamento
duas obras em vias
rodoviárias: a du-
plicação da avenida
principal de acesso e
do tronco rodoviário
sul (TDR-Sul), além da construção do novo
acesso à Zona Industrial Portuária de Su-
ape, também conhecida como Estrada de
Contorno da Refinaria de Petróleo Abreu
e Lima. O investimento está sendo de R$
47,4 milhões. Constam ainda vários outros
investimentos em infra-estrutura no Porto
de Suape, entre eles estão a dragagem da
bacia de evolução, o reforço e prolonga-
mento do molhe, a tubovia para a refina-
ria, a construção de dois píers de atracação
para os navios petroleiros, a sinalização
náutica, a dragagem do canal de aproxi-
mação e derrocamento, melhoria do CMU,
construção de novos acessos secundários
às indústrias, construção da sede do Cor-
po de Bombeiros, construção da central
de tratamento de resíduos sólidos e líqui-
dos, construção da Via Expressa entre as
indústrias Müller e a TDR-NORTE, chamada
Express Way, construção de rodovia entre
a rotatória da Avenida Portuária e Nossa
Senhora do Ó, construção da pêra ferroviá-
ria de acesso ao terminal de grãos e acesso
rodoferroviário à Ilha de Cocaia.
implAntAr cAis 5, 6, 7 e 8 de suApeJá se encontra em pleno andamento a
obra de construção do Cais 5, cuja ordem
de serviço foi assinada em junho de 2008
com prazo de realização de 10 meses.
Também já está em execução o projeto
executivo para construção dos Cais 6, 7 e
8 do Porto interno.
grupo quAltAEm 14 de abril de 2007, a Agência Esta-
dual de Meio Ambiente e Recursos Hídricos
(CPRH) entregou a licença prévia do The Reef
Club aos representantes da empresa brasi-
leira Qualta Resorts, proprietária das terras
onde o empreendimento será implantado.
ÁGUA E MELHORES CONDIÇÕES DE VIDA E TRABALHO
16 municípios PARA
DO SERTÃO PERNAMBUCANO
SUAPE CADA VEZ MAIS ATRAENTE PARA RECEBER GRANDES INVESTIMENTOS E
CONSTRUIR O FUTURO DE PERNAMBUCO.
AumentAr e quAlificAr A infrA-estruturA pArA o desenVolVimento
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 99
Entrada do Porto de Suape, em Ipojuca
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.100 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
The Reef Club, que será localizado na Praia
do Porto, no município de Barreiros, é um
complexo integrado que prevê a criação de
um pólo turístico-hoteleiro e a transforma-
ção gradual da área em local de moradia. O
empreendimento, que aguarda a conclusão
do estudo arqueológico, ocupa um terreno
de 500 hectares e deve ter a primeira fase da
obra pronta em 2010. O grupo Qualta deve
gerar cerca de 3 mil empregos diretos na
fase de implantação e 5 mil empregos dire-
tos na fase de operação, criando novas opor-
tunidades para os moradores de Barreiros,
no Litoral Sul de Pernambuco.
ArrendAmento de áreA do porto do recife pArA implAntAÇão do pólo turístico
O Conselho Portuário aprovou uma das
etapas do projeto do Complexo Cultural e
Turístico Recife-Olinda. Uma área do Por-
to do Recife será revitalizada para reunir
escritórios, restaurantes, lanchonetes,
espaços culturais e hotéis, fomentando a
atividade econômica no Bairro do Recife.
implAntAÇão dA ppp do pAiVAO empreendimento, importante para a
retomada da vocação
turística do Estado,
conta com investimen-
to de R$ 44 milhões
do Governo de Pernambuco ao longo de dez
anos, o que viabiliza investimento privado de
R$ 1,6 bilhão e a geração de 37 mil empre-
gos. O objetivo é realizar as obras de acesso
viário à Praia do Paiva e priorizar projetos que
melhorem a infra-estrutura local por meio da
coleta e tratamento de esgoto da RMR, dupli-
cação da PE-60 até a divisa de Pernambuco,
o Complexo de Ressocialização do Estado, a
implantação de rede de gasodutos, a requa-
lificação e construção de novas unidades do
Expresso Cidadão, entre outras.
As obras do com-
plexo viário do Paiva
incluem a constru-
ção de uma ponte
de 320 metros de extensão sobre o Rio Ja-
boatão e de uma estrada de 6,2 km que, li-
gando Curcurana até a BR-101 antiga, dará
acesso ao Complexo Turístico e de Lazer
do Paiva. Está sendo feito o Estudo e Rela-
tório de Impacto Ambiental (EIA/RIMA) e
AumentAr e quAlificAr A infrA-estruturA pArA o desenVolVimento
NESTAS PREVISÕES, BOAS PERSPECTIVAS PARA O TRABALHADOR PERNAMBUCANO
3.000EMPREGOS DIRETOS NA IMPLANTAÇÃO
5.000EMPREGOS DIRETOS NA OPERAÇÃO
OS INVESTIMENTOS EM INFRA-ESTRUTURA FORTALECEM A CADEIA PRODUTIVA DO
TURISMO, AMPLIANDO AS OPORTUNIDADES DE EMPREGO E RENDA PARA A POPULAÇÃO.
Porto do Recife
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 101
COMPLEXO TURÍSTICO E DE LAZER DO PAIVA: PARCERIA PÚBLICO-PRIVADA PARA DINAMIZAR O TURISMO E A GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA
NA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE.
Ilustração do projeto da Ponte do Paiva, sobre o Rio Jaboatão
o prazo previsto é para o final de 2008.
O empreendimento prevê a construção
de hotéis, pousadas, casas, apartamen-
tos, shopping center, bares, restaurantes
e campo de golfe, em uma área de 550
hectares com 8,6 quilômetros de praia.
implAntAr ArenA recife–olindAA construção da Arena Recife–Olinda
é um dos principais projetos do Núcleo
Técnico de Operações Urbanas, pelo
qual o poder público coordena um con-
junto de intervenções e medidas com a
participação da iniciativa privada e da
sociedade. O objetivo é a realização de
transformações urbanísticas estrutu-
rais, com melhorias sociais e valoriza-
ção ambiental. Localizado próximo da
divisa entre os dois municípios, a Arena
será um espaço multiuso com capaci-
dade para 41.492 lugares e instalações
para shows e concertos musicais. Além
disto o equipamento abrigará um Centro
de Conferências, ligado a um hotel cinco
estrelas, e um Centro de Entretenimento
com cinemas, lojas, academias de ginás-
tica e áreas de diversão.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.102 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
A qualidade dos serviços públicos do Estado começa com a valorização do servidor
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 103
Desde o início de 2007, o Governo
honrou o compromisso assumido de
manter uma relação de diálogo franco com
a representação do funcionalismo público,
tendo como visão norteadora a noção de
que servidores tratados com respeito estão
aptos a oferecer à população serviços pú-
blicos de qualidade. Por isto, desde junho
do ano passado, o pagamento dos servido-
res vem sendo feito dentro do mês de com-
petência e de acordo com um calendário
distribuído com seis meses de antecedên-
cia. Assim o trabalhador pode se planejar e
pagar suas contas em dia.
A instalação da Mesa Geral de Negocia-
ção Permanente, por meio do Decreto nº
30.460, de 25 de maio de 2007, foi o primei-
ro compromisso honrado pela administra-
ção, disponibilizando, de forma pioneira, os
dados sobre a realidade financeira do Esta-
do para que os entendimentos entre Gover-
no e representantes dos servidores se dêem
de forma esclarecida.
A Mesa de Negociação promove a parti-
cipação dos servidores, através de seus re-
presentantes, no planejamento e execução
de ações voltadas para o aperfeiçoamento
e qualificação profissional. Ainda tem como
meta implantar diretrizes gerais relativas
ao Plano de Cargos, Carreiras e Vencimen-
tos (PCCV), aumentos acima da inflação,
entre outros pontos. Com a implantação do
programa, o Governo pretende promover a
democratização das relações de trabalho,
através da negociação coletiva, sempre na
perspectiva da prestação de um serviço pú-
blico de qualidade.
monitorAmento e AVAliAÇão de progrAmAs
O Governo de Pernambuco se dispôs a
elaborar um modelo de gestão capaz de ga-
rantir a execução do planejamento estadual,
através de instrumentos capazes de permitir
acompanhamento e controle social às ações
públicas. Esse monitoramento será responsá-
vel por dar consistência ao papel do Conselho
Estadual de Desenvolvimento Econômico e
Social (CEDES) e dos Conselhos Regionais,
permitindo o acompanhamento permanente
da execução das ações e a avaliação do resul-
tado das políticas públicas na sociedade.
Grupo de trabalho (Núcleo de Gestão) foi
formado para consolidar esses instrumentos
e criar, no Governo, uma estrutura de apoio à
geração de diretrizes e planos de ação para
cada Secretaria. O trabalho já passou pela
fase de estruturação, sendo validado inter-
namente, em especial junto às equipes per-
manentes, responsáveis pela elaboração do
PPA e do orçamento. Foi concluída a etapa
de elaboração e iniciado o trabalho técnico
de implantação do novo modelo.
Além da estruturação do Núcleo de Ges-
tão, com participação das instâncias que
fazem parte da área de apoio ao Governo
(Administração, Planejamento, Fazenda,
entre outras) foi montada a estrutura de
apoio às secretarias que prestam serviço di-
retamente à população (Educação, Saúde,
Defesa Social). Também foram definidos os
instrumentos de monitoramento (sistemas
de informação, relatórios, manuais) e feita a
capacitação dos atores envolvidos no novo
modelo de gestão, principalmente aqueles
lotados nas áreas executoras do Governo.
Por meio de seleção realizada pelo Ins-
tituto de Apoio à Universidade de Pernam-
buco (IAUPE), foram contratados 30 consultores que respondem pelo apoio às outras Secretarias na implementação do novo modelo de gestão estadual. As metas estra-
tégicas para 2008, com seus indicadores e
quantitativos, já foram definidos e valida-
dos. Em abril foi feito o lançamento do novo
modelo de gestão para o quadro de servido-
res estaduais, no Centro de Convenções.
RESPEITO: RECEBENDO O CALENDÁRIO DE PAGAMENTO COM SEIS MESES DE
ANTECEDÊNCIA, O SERVIDOR ESTADUAL AGORA PODE SE PLANEJAR.
NOVO MODELO DE GESTÃO: ACOMPANHAMENTO DO TRABALHO E AVALIAÇÃO
DOS RESULTADOS PARA QUE O SERVIÇO PÚBLICO SE TORNE CADA VEZ MELHOR.
VAloriZAr o serVidor e AumentAr A cApAcidAde de implementAr políticAs púBlicAs
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.104 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Em junho foi finalizado o primeiro ciclo
de monitoramento, com a realização de dez
reuniões relativas aos dez objetivos estraté-
gicos. Também foi elaborado o mapa de in-
dicadores do Governo de Pernambuco.
criAÇão de cArgos efetiVos e concursos dA áreA de gestão (plAneJAmento, orÇAmento e gestão; controlAdoriA; estudos e pesquisAs)
O Governo de Pernambuco abriu seleção
pública simplificada para contratação tem-
porária de 134 técnicos de nível superior
que deverão atuar no âmbito das Secreta-
rias de Educação, Saúde e Defesa Social.
Como em Pernambuco existe uma neces-
sidade de reforço neste acompanhamento,
os novos profissionais contratados ficarão
responsáveis pela gestão administrativa,
planejamento e orçamento e controle. Em
paralelo, a Secretaria de Administração
trabalha na realização de concurso público
para gestor, com edital previsto para ser
lançado em agosto de 2008. Com o término
do certame, os contratos temporários se-
rão substituídos pelos servidores efetivos,
conforme determinação legal.
implementAÇão do pnAgeA criação de Ouvidorias na Secretaria de
Planejamento e Gestão e na Secretaria de
Administração faz parte do Programa Na-
cional de Apoio à Modernização da Gestão
e do Planejamento dos Estados e do Distri-
to Federal. Um dos objetivos do PNAGE é
promover a transparência e a aproximação
com a população. Outra ação do Programa
é o Expresso do Servidor, central de atendi-
mento exclusiva para o servidor estadual. O
serviço funciona consolidando informações
para que o servidor seja atendido com rapi-
dez e eficiência. Outro projeto relacionado
ao PNAGE é o Modelo de Gestão de Serviços
Terceirizados, que auxilia o Governo a con-
tratar melhor esta modalidade de serviços.
reAliZAÇão de AÇÕes pArA A VAloriZAÇão dos serVidores
Uma das principais ações para a valoriza-
ção dos quadros de pessoal da administra-
ção estadual é o Programa de Capacitação
para os Servidores do Estado. O Programa
abrange duas áreas: cursos e a instrutoria in-
terna. Os cursos têm foco na capacitação téc-
nica, principalmente dos servidores efetivos
em todos os níveis. O balanço do ano
de 2007 aponta 1.050 servidores qualificados e 43 cursos realiza-dos. Em abril de 2008, a atuação do Progra-
ma foi expandida com o início da realização
de cursos no interior. Com a interiorização
do programa, o Governo reafirma seu com-
promisso de habilitar os servidores, além de
melhorar o serviço público e o atendimento
ao cidadão. Assim, os cursos já chegaram
a Afogados da Ingazeira, Garanhuns, Limo-
eiro e Palmares. Somente este ano o IRH já realizou 34 cursos, capaci-tando 673 servidores. Até o final de
2008 estão programados mais de 40 cursos,
e a expectativa é de que pelo menos dois mil
servidores sejam qualificados.
Outra importante medida de incentivo é
o Programa Habitacional para os Servidores
Estaduais (PHSPE). Caracterizado como um
dos maiores destaques das ações de apoio
ao servidor público, o Programa é uma parce-
ria da Secretaria de Administração, Secretaria
das Cidades e da Companhia Estadual de Ha-
bitação e Obras (Cehab). Sua elaboração visa
atender a uma antiga reivindicação dos servi-
dores e ao objetivo prioritário do Governo do
Estado, no sentido da valorização e de melho-
ria da qualidade de vida dos servidores.
NOVA CARREIRA: PERNAMBUCO ABRE VAGAS PARA GESTORES PÚBLICOS.
A VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES DO ESTADO, CONTRIBUINDO PARA MELHORAR A QUALIDADE
DOS SERVIÇOS PRESTADOS À POPULAÇÃO.
PROGRAMA GARANTE HABITAÇÃO E MELHOR QUALIDADE DE VIDA PARA
SERVIDOR PERNAMBUCANO.
VAloriZAr o serVidor e AumentAr A cApAcidAde de implementAr políticAs púBlicAs
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 105
Atualmente, são cerca de 25,8 mil servidores inscritos no Progra-ma, dos quais 11,5 mil estão ha-bilitados para adquirir o finan-ciamento habitacional. Ao todo,
647 servidores inscritos no PHSPE já foram
encaminhados para entrevistas (em maio e
julho) com a Caixa Econômica Federal (CEF)
para a aquisição da carta de crédito. Dos
175 servidores que já foram entrevistados
pela CEF, em maio, 76 receberam a carta
de crédito. A Caixa Econômica também já
convocou servidores que fizeram a indica-
ção de imóvel usado (alguns servidores já
estão com a carta de crédito) e servidores
que optaram por um imóvel em Garanhuns.
Em junho, foi inaugurado o Salão Imobiliá-
rio Permanente, que visa promover o acesso
dos funcionários públicos aos empreendi-
mentos ofertados por grandes construtoras
do mercado imobiliário, além de garantir
imóveis com preços acessíveis e que se en-
caixem no perfil do servidor.
Com o objetivo de incentivar os servido-
res à habilitação profissional, o IRH vem fir-
mando convênios com instituições de ensino
superior para a concessão de descontos no
valor das mensalidades. A iniciativa vale não
só para os servidores do Executivo Estadual,
como também para os dependentes (cônju-
ges, companheiros ou filhos). A parceria visa
impulsionar os servidores à qualificação e
desenvolver políticas para fortalecer o aper-
feiçoamento da administração pública.
FACILIDADES PARA A FORMAÇÃOSUPERIOR DOS SERVIDORES E SEUS DEPENDENTES:
O BENEFÍCIO TAMBÉM É DA POPULAÇÃO.
DESCONTOS EM INSTITUIÇÕES DE ENSINO
UNIVERSO
30%GRADUAÇÃO
25%GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO
50%GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO
20%PÓS-GRADUAÇÃO
15%GRADUAÇÃO
20%PÓS-GRADUAÇÃO
20%GRADUAÇÃO
E PÓS-GRADUAÇÃOTURNO NOITE
30%GRADUAÇÃO
E PÓS-GRADUAÇÃOTURNO MANHÃ
FIR
ESURP (ESC. SUP. DE RELAÇÕES PÚBLICAS)
20%GRADUAÇÕES E PÓS-GRADUAÇÕES(PERCENTUAL TAMBÉM CONCEDIDOPARA O COLÉGIO BUREAU JURÍDICO)
MAURÍCIO DE NASSAU
15%PÓS-GRADUAÇÕES E CURSOS DE EXTENSÃO
CPD (CENTRO DE DES. DE PESSOAS)
FADEPE (FAC. DE DES. DE PERNAMBUCO)
FACIPE (FAC. INTEGRADA DE PERNAMBUCO)
Quanto mais motivados são os servidores do Estado, mais bem atendidos são os cidadãos
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.106 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Além disto, com o PE-Consig, a Secreta-
ria de Administração alterou as regras do
empréstimo consignado em folha visando
garantir as menores taxas de juros para o
servidor e incentivar a concorrência entre os
bancos. Agora só podem conceder emprés-
timos os bancos que apresentarem as cinco
menores taxas de juros. Com a nova regra,
os bancos inabilitados em um dia se senti-
rão mais estimulados a rever sua taxa com
o intuito de poder operar no dia seguinte.
Os bancos que, a cada trimestre, não aver-
barem contratos de empréstimos terão seus
respectivos códigos suspensos por 30 dias.
Caso haja reincidência, o código será cance-
lado. Outras mudanças são as novas regras
para obtenção da senha e a proibição de
abordagem a servidores pelos bancos para
realizar qualquer operação. Com um mês de
operação, o sistema já apresenta uma que-
da significativa das taxas de juros. A melhor
taxa caiu de 1,73% para 1,54%, uma redu-
ção de quase 15%.
No que diz respeito à saúde, o Hospi-
tal do Servidor foi requalificado com uma
série de medidas. Foram adquiridos ins-
trumentos cirúrgicos para a realização de
micro-cirurgias de cabeça e pescoço, na
especialidade tumor de laringe. Quatro
cirurgias deste tipo estão sendo realiza-
das por semana. Investimento no Centro de Tratamento de Onco-logia assegurou a total refor-ma na sala de quimioterapia e a duplicação do número de ca-deiras de aplicação. Hoje com 10
cadeiras de aplicação, 30 pacientes pas-
saram a ser atendidos por dia. O Centro
de Diagnóstico e Tratamento da Endome-
triose foi reformado. Em 2008, o HSE im-
plantou o programa Diretoria Itinerante,
pelo qual uma vez por semana a Diretoria
se instala em um setor do hospital para
verificar o funcionamento. A iniciativa
inédita tem por objetivo vistoriar o tra-
balho realizado em todos os setores do
hospital e, assim, melhorar os serviços,
além de aproximar os diretores dos fun-
cionários e pacientes.
Com o objetivo de expandir a comuni-
cação de forma mais eficaz com seus usu-
ários, o Instituto de Recursos Humanos
(IRH) inaugurou em fevereiro, a Ouvidoria
do Hospital dos Servidores do Estado. Por
meio dela, os servidores podem dar sua
opinião, sugerir mudanças, criticar, elo-
giar e/ou se informar a respeito do atendi-
mento prestado pelo hospital. A iniciativa
é importante, uma vez que o setor repre-
senta os servidores (cidadãos) dentro do
Instituto e visa o aprimoramento e quali-
dade nos serviços prestados.
O IRH deu início a uma série de reformas
nas estruturas físicas de suas unidades. Na
capital, o beneficiado é o Hospital dos Ser-
vidores do Estado (HSE), que já está sendo
contemplado com a construção de mais uma
UTI com 21 leitos, sendo dez para unidade
cardiológica e 11 para unidade geral. O Sas-
sepe gasta por mês cerca de R$ 900 mil para
abrigar os beneficiários em UTIs dos hospi-
tais conveniados. Com a construção dos no-
vos leitos, estima-se que o Sistema economi-
ze R$ 500 mil por mês. No interior, todas as
Agências Regionais passarão por reparos na
estrutura física. Para estes reparos, o investi-
mento é de R$ 15 mil em cada Unidade. As Unidades de Ouricuri e Serra Ta-lhada serão reformadas por com-pleto. As obras estão orçadas em aproximadamente R$ 165 mil em cada uma destas duas unidades.
operAcionAliZAÇão dA mesA permAnente de negociAÇão
Desde que foi instituído, o programa
vem promovendo a participação dos ser-
vidores no planejamento e execução de
MAIS SAÚDE: HOSPITAL DO SERVIDOR DO ESTADO É REQUALIFICADO.
TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO. CONDIÇÕES INDISPENSÁVEIS PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS
BEM-SUCEDIDAS COM OS SERVIDORES.
VAloriZAr o serVidor e AumentAr A cApAcidAde de implementAr políticAs púBlicAs
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 107
VARIAÇÃO DOS PERCENTUAIS DE REAJUSTE CONCEDIDOS A PARTIR DE 2007
77,90%EDUCAÇÃO – GANHOS DE ATÉ
149,76%SAÚDE – GANHOS DE ATÉ
41,86%SEGURANÇA – GANHOS DE ATÉ
ADMINISTRATIVO ADM. DIRETA GANHOS DE ATÉ
116,88% ADMINISTRATIVO ADM. INDIRETA
GANHOS DE ATÉ
201,11%
ações voltadas para o aperfeiçoamento e
qualificação profissional. A Mesa permite
a democratização das relações de traba-
lho, através da negociação coletiva, sem-
pre na perspectiva da prestação de um
serviço público de qualidade. Pela primei-
ra vez no Estado, as negociações salariais
foram tratadas no âmbito da Mesa de Ne-
gociação: em 2007, foram realizadas doze
reuniões, sendo sete ordinárias e cinco
extraordinárias. Em 2008, novamente as
campanhas salariais foram discutidas na
instância da Mesa.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.108 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
Ações de inteligência fiscal contribuem para combater a sonegação e gerar mais recursos para o Estado
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 109
Respeitar a população é respeitar o
dinheiro público gerado pelos con-
tribuintes. Racionalizar as despesas do
Estado e buscar novas fontes de receitas
resulta no Equilibro Fiscal Dinâmico que se
reverte na ampliação dos serviços estadu-
ais destinados à promoção da melhoria da
qualidade de vida da população.
Ao tomar posse, o atual Governo encontrou
enormes dificuldades para obtenção de infor-
mações atualizadas e precisas acerca da má-
quina estadual. O diagnóstico apontou inclu-
sive desperdício de recursos, que tinham sua
origem em problemas de gestão. Para rever-
ter o quadro, o Governo do Estado viabilizou
um estudo urgente em áreas vitais para a po-
pulação, como segurança, saúde e educação.
Foi contratada, sem ônus para o governo, a
consultoria do INDG, instituição que atua com
bastante êxito em outros estados, melhoran-
do a qualidade do investimento público. O
objetivo é trabalhar com metas pré-fixadas, a
fim de otimizar a gestão em busca de resul-
tados, estabelecendo o equilíbrio dinâmico
dentro do governo, ou seja, cumprindo metas
não apenas fiscais, mas com foco na melhoria
dos indicadores de qualidade de vida da po-
pulação como um todo. O diagnóstico prepa-
rado pelo INDG focou nas áreas de educação,
saúde, segurança, receitas e despesas, e foi
uma das fontes de informação utilizada para
estruturar o novo modelo de gestão.
equiliBrAr receitAs e despesAs
Aumento de receitAs (gmr) / reAliZAÇão dA cAmpAnHA todos com A notA
A recuperação ou desenvolvimento de
cadeias produtivas e a atração de investi-
mentos estruturadores, a partir da reformu-
lação do Programa de Desenvolvimento do
Estado de Pernambuco, estão estruturando
o novo ciclo da economia pernambucana,
aumentando o potencial de contribuição dos
setores econômicos. A ampliação da base
de arrecadação é assegurada também pelo
combate à sonegação proporcionado pela
melhoria constante das estruturas, méto-
dos e processos de atuação da Secretaria
da Fazenda, alinhada com as mais modernas
tecnologias. Destacam-se, neste aspecto,
o aperfeiçoamento do Modelo de Ação Fis-
cal e a adoção de técnicas como a “malha
fina” e a “mineração de dados”, ao lado do
desenvolvimento das ações de inteligência
fiscal, orientadas para a redução da omissão
e da informalidade. A Nota Fiscal Eletrônica
e o Sistema Público de Escrituração Fiscal
Digital apresentam-se como ferramentas
de significativa relevância nos esforços de
fiscalização e arrecadação. Do ponto de vis-
ta operacional, registre-se a regionalização
das ações de fiscalização, mediante a cria-
ção de três Diretorias Regionais da Receita
e a intensificação das ações de controle do
trânsito de mercadorias e da antecipação tri-
butária. A implantação do E-Fisco (sistema
corporativo integrado de arrecadação, plane-
jamento e gestão orçamentária e financeira)
e o aperfeiçoamento das práticas de gestão,
vêm permitindo, por seu turno, um controle
mais rigoroso das receitas estaduais, não só
as originárias de tributos como também as
transferências constitucionais e voluntárias
da União e das operações de crédito inter-
nas e externas. Todo este conjunto de ações
tem como suporte a atualização permanente
do parque tecnológico e a consolidação da
Gestão da Tecnologia da Informação. A am-
pliação da arrecadação é assegurada, tam-
bém, pelo combate à sonegação proporcio-
nado pela Campanha Todos com a Nota, que
incentiva e mobiliza a população a exigir o
recebimento das notas e cupons fiscais nas
atividades de consumo.
reduÇão de despesAs (gmd)O controle das despesas, além de ra-
cionalizar e moralizar a gestão financeira
do Estado, zelando pela correta aplicação
dos recursos públicos e identificando e
corrigindo distorções, permitiu qualificar
os investimentos com foco nas necessida-
des da população.
UTILIZAR O DINHEIRO PÚBLICO COM SERIEDADEÉ RESPEITAR O CIDADÃO.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.110 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
equiliBrAr receitAs e despesAs
A Gestão Matricial da Despesa (GMD)
é uma ação que vem sendo desenvolvida
pela Secretaria da Controladoria Geral do
Estado, com o auxílio da consultoria do
INDG. Seu propósito, além de viabilizar o
projeto de racionalização de gastos, é o
repasse da metodologia para os servido-
res públicos estaduais.
O projeto da racionalização dos gastos públicos prevê uma economia de R$ 155 milhões na despesa pública estadual. Des-se total já se conseguiu reduzir R$ 26 milhões decorrentes de gestão
sobre os preços praticados ou ainda sobre
o consumo. Algumas medidas contribuíram
para isso:
• Aimplementaçãodemelhoriano
processo de compras permitiu a
redução, em média, de 20% no custo
dos medicamentos;
• Amudançadofornecedorde
alimentação hospitalar reduziu, em
média, 13% o valor do contrato;
• AadesãoàPE-Multidigitalimplicou
em uma redução média de 71% no
custo das ligações de telefonia fixa;
• Acontrataçãodeserviçospormeioda
PE-Multidigital gerou uma economia
de 57% nos preços dos links, e de
79% nos preços dos backs bones;
• Amudançanajornadadepostos
de vigilâncias contratados e a
substituição, em alguns casos, por
vigilância eletrônica gerou ganhos
anuais de R$ 296,7 mil.
O projeto capturou, ainda, ganhos não fi-
nanceiros de grande importância para a me-
lhoria da qualidade do serviço público:
• Reduçãodotempomédiode
aquisição de medicamentos de 90
dias para 43 dias, com a implantação
de novo processo de compras,
evitando o desabastecimento de
medicamentos na rede pública
hospitalar;
• Maiorcontrolenacontrataçãode
produtos e serviços, com a criação
da Chefia de Acompanhamento
da Racionalização de Gastos na
Controladoria Geral do Estado;
• Monitoramentomensaldasmedidas
de racionalização de despesas, com
o acompanhamento pessoal do
Governador.
A meta de redução da despesa foi iden-
tificada a partir da análise de uma base
priorizada que representa R$ 1,3 bilhão do
orçamento estadual. Inicialmente foram tra-
balhados sete órgãos/entidades do Poder
Executivo Estadual: Secretaria de Saúde,
Secretaria de Educação, Secretaria de De-
fesa Social, ATI, DETRAN, IRH e UPE, que
representam 78% da base priorizada. Esse
trabalho inicial foi realizado nas mais diver-
sas áreas contratuais: água, energia, tele-
fonia, informática, alimentos, conservação,
manutenção e limpeza, despesas gerais,
frota, material de consumo, saúde e servi-
ços de terceiros.
A metodologia aplicada compreende o
controle cruzado da despesa pública pelos
representantes da Controladoria e repre-
sentantes dos órgãos/entidades do Poder
Executivo Estadual. A Controladoria identifi-
ca oportunidades de ganho nos contratos,
auxilia os órgãos/entidades na elaboração
de Planos de Ação que viabilizam as metas
pactuadas de redução da despesa e divulga
as melhores práticas identificadas dentro
do próprio Estado.
Para poder oferecer cada vez mais bene-
fícios para a sociedade pernambucana, foi
ampliado o escopo do trabalho de racio-
nalização da despesa pública estadual, es-
tendendo-se para todos os demais órgãos
públicos estaduais. Nesta segunda etapa
foram priorizadas as áreas que possuem pa-
râmetros de contratação padronizados pela
Secretaria de Administração, regras de con-
tratação disciplinadas ou ainda Registros de
Preços realizados.
O objetivo principal da ampliação dessa
ação tem como foco principal a mudança de
cultura dentro da gestão pública estadual.
É preciso gastar o recurso público com res-
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 111
ponsabilidade, preservando a qualidade do
investimento. Essa ação está alinhada com
a visão de futuro do Mapa da Estratégia do
Governo: Desenvolvimento social equili-
brado e melhoria das condições de vida do
povo pernambucano.
Outras medidas de racionalização dos
gastos públicos vêm sendo desenvolvidas
pelo Governo de Pernambuco, determina-
das a partir da identificação de um déficit
financeiro existente, no início desta gestão,
da ordem de 255 milhões. O fato motivou a
assinatura do Decreto n.º 30.183/07, cuja
primeira medida é o contingenciamento de
20% do custeio, e criação de grupo de tra-
balho para proposição de ações de racio-
nalização dos gastos. Entre estas ações, se
destacam:
• ProgramadeEficientizaçãodeEnergia
– O programa visa uma série de ações
com o objetivo de reduzir o consumo
de energia. A medida tem uma meta
de economia, ao longo de 12 meses,
de 10%, o que representa R$ 5
milhões. A SAD já identificou os 500
prédios públicos que mais consomem
energia e já está promovendo a
revisão dos contratos. Em outubro,
assinou um convênio de cooperação
técnica com a Celpe para trabalhar na
eficientização do consumo de energia
dos 10 maiores hospitais da rede
estadual, substituindo equipamentos
antigos por aparelhos mais eficientes.
• Ampliaçãoedesburocratizaçãodo
Sistema de Registro de Preços – A
PROGRAMA TODOS COM A NOTA:GARANTIA DE PÚBLICO PARA OS ESTÁDIOS
E DE ARRECADAÇÃO PARA O GOVERNO.
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.112 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
meta é economizar R$ 8 milhões com
a medida. Em setembro, a Secretaria
concluiu o registro de preços para a
compra de softwares por um preço
inferior ao praticado no mercado.
Assim, caso adquira todos os itens
da ata, o Governo desembolsará
R$ 2,3 milhões a menos do valor de
mercado, uma economia média de
35,82%. Em outubro, a SAD finalizou
a licitação para aluguel de veículos,
conseguindo uma redução de 40%
em relação aos valores de mercado.
O contrato atual também ficou cerca
de 45% mais barato em relação ao
que estava em vigor. Em abril, a SAD
republicou a ata para a compra de
softwares com valores 25% menores.
Em maio, com o objetivo de facilitar o
entendimento e dirimir as dúvidas dos
órgãos e entidades, a SAD publicou no
Portal de Contratos (www.contratos.
pe.gov.br), os procedimentos para
a utilização das Atas de Registro
de Preços, com informações sobre
quais as atas disponíveis, o prazo
de vigência destes contratos e como
proceder para agilizar a participação
do órgão público interessado. A
SAD também já concluiu processos
de materiais de expediente, serviço
de táxi, manutenção de veículos
e locação mensal e eventual de
veículos. Encontra-se em fase de
conclusão o processo licitatório de
registro de preços para o serviço
de gerenciamento de frota e
fornecimento de combustíveis. E
acaba de ser lançado o processo
de locação de equipamentos de
informática.
trAnspArênciA nA gestão e controle sociAl dA AÇão do goVerno
O cidadão tem direito ao pleno conheci-
mento e ao controle das políticas públicas e
dos atos do Governo, assim como este tem
o dever de possibilitar e facilitar o acesso a
tais informações pela população. Por isso a
transparência é um dos pilares nos quais se
assenta a atual gestão. O compromisso com
a transparência confirma-se pela premis-
sa definida no mapa da estratégia da atual
gestão: Transparência na Gestão e Controle
Social da Ação do Governo.
proJeto todos por pernAmBucoO Projeto Todos por Pernambuco repre-
senta uma ação concreta da transparência
da ação pública e diálogo com a sociedade,
mobilizando mais de seis mil pessoas com a
realização de seminários nas 12 regiões do
Estado e criando o Conselho Estadual de De-
senvolvimento Econômico e Social (CEDES).
Os Seminários Regionais realizados
dentro do Programa Todos por Pernambu-
co aconteceram no período de 18 a 27 de
julho de 2007, com o objetivo de reunir as
contribuições da população para a cons-
trução do planejamento estadual, com
base nas prioridades apontadas durante
estes encontros. O diálogo permanente
com a sociedade é um dos objetivos desta
gestão, que já vem estruturando Conse-
lhos Regionais – o primeiro foi inaugurado
em março de 2008 pelo Governador – para
acompanhar a efetiva concretização das
ações apontadas pela sociedade organiza-
da. O PPA foi aprovado e sancionado, com
cerca de 600 emendas propostas. Destas,
aproximadamente 400 foram aprovadas
ou aprovadas com modificação. A Lei Or-
çamentária Estadual (LOA) foi sancionada
pelo Governador Eduardo Campos. Rece-
beu cerca de 900 emendas.
o portAl dA trAnspArênciAA qualidade e quantidade de
informações inseridas no Portal da Transparência permitiu o seu reconhecimento nacional entre os atuais instrumentos de in-centivo ao controle social. Institu-
ído pelo Decreto Nº 30.236, de 02 de março
de 2007 e gerido pela Secretaria Especial da
equiliBrAr receitAs e despesAs
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 113
Controladoria Geral do Estado - SECGE, o
Portal (www.portaldatransparencia.pe.gov.
br) é um endereço eletrônico do Governo de
Pernambuco. Por meio dele são disponibi-
lizadas informações sobre as ações gover-
namentais, receitas e despesas do Estado,
lei de diretrizes orçamentárias, plano plu-
rianual, demonstrativos exigidos pela lei de
responsabilidade fiscal, transferências aos
municípios e outras.
Na área de Segurança Pública, foram
destacadas as ações referentes à parti-
cipação da sociedade e ao controle so-
cial nos projetos relacionados ao Pacto
pela Vida.
Na área de Educação, a ferramenta dis-
ponibiliza os horários de aulas das escolas
públicas estaduais com os respectivos no-
mes dos professores, permitindo o acom-
panhamento e o controle pela sociedade.
Ainda necessitando aprimoramento quan-
to ao acompanhamento da visão progra-
mática da despesa e a acessibilidade aos
deficientes visuais, o Portal viabiliza a par-
ticipação popular, permitindo o acesso sem
qualquer restrição ou necessidade de uso de
senhas. Com linguagem simples e navegação
amigável, pode ser utilizado até mesmo por
pessoas pouco familiarizadas com o sistema
orçamentário brasileiro.
Portal da Transparência do Governo de Pernambuco: Informações de qualidade para os pernambucanos exercerem seu direito de cidadão
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.114 O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs.
EDUARDO CAMPOS
Governador
JOãO LyRA NETO
vice-Governador
ÂNGELO FERREIRA
Secretário de aGricULtUra e reForMa aGrária
ANTÔNIO JOãO DOURADO
Secretário de articULaÇÃo reGionaL
ARIANO SUASSUNA
Secretário de cULtUra
ARISTIDES MONTEIRO
Secretário de ciÊncia, tecnoLoGia e Meio aMBiente
CRISTINA BUARQUE
Secretária da MULHer
DANILO CABRAL
Secretário de edUcaÇÃo
DJALMO LEãO
Secretário da FaZenda
EVALDO COSTA
Secretário de iMPrenSa
FERNANDO BEZERRA COELHO
Secretário de deSenvoLviMento econÔMico
GERALDO JULIO
Secretário de PLaneJaMento e GeStÃo
HUMBERTO COSTA
Secretário daS cidadeS
JOãO BOSCO DE ALMEIDA
Secretário de recUrSoS HÍdricoS
JOãO LyRA NETO
Secretário de SaÚde
MÁRIO CAVALCANTI
Secretário da caSa MiLitar
NÉLSON PEREIRA
Secretário de eSPorteS
PAULO CÂMARA
Secretário de adMiniStraÇÃo
PEDRO MENDES
Secretário de JUventUde
RENATO THIEBAUT
cHeFe de GaBinete
RICARDO DANTAS
Secretário da controLadoria-GeraL do eStado
RICARDO LEITãO
Secretário da caSa civiL
ROLDãO JOAQUIM
Secretário de deSenvoLviMento SociaL
SEBASTIãO OLIVEIRA
Secretário de tranSPorteS
SERVILHO PAIVA
Secretário de deFeSa SociaL
SILVIO COSTA FILHO
Secretário de tUriSMo
TADEU ALENCAR
ProcUrador-GeraL do eStado
WALDEMAR BORGES
Secretário de articULaÇÃo SociaL
goVerno de pernAmBuco
O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. O futurO de PernambucO está em nOssas mãOs. 115
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