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GOVERNO DO ESTADO DE S.•O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA

Unidade de Preservac•o do Patrim6nio Museol6gico

PARECER CONCLUSIVO ANUAL DE 2019

referente ao IDBRASIL, CULTURA, EDUCA(•AO E ESPORTE

Organizag•o Social de Cultura

UGE: Unidade de Preservag•o do Patrim6nio Museol6gico

CONTRATO DE GESTAO N° 04/2016OBJETO(s): Museu do Futebol

GOVERNO DO ESTADO DE SAO PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


SumdrioAPRESENTA(•AO ......................................................................................................................................... 3

I - A LOCALIZAQAO E O REGULAR FUNClONAMENTO DA BENEFICIARIA, DESCREVENDO SUAFINALIDADE ESTATUTARIA E DESCRI(•AO DO OBJETO ....................................................................... 3

II - RELAQAO DOS REPASSES CONCEDIDOS, IDENTIFICANDO NOMERO, DATA E VALOR DOSRESPECTIVOS DOCUMENTOS DE CRC:DITO, POR FONTE DE RECURSOS, BEM COMO, OSRENDIMENTOS FINANCEIROS AUFERIDOS ............................................................................................ 4

III - DATAS DAS RESPECTIVAS PRESTAQOES DE CONTAS, BEM COMO A APLICAQAO DE SAN(•OESPOR EVENTUAIS AUSFt:NClAS DE COMPROVA(•Ao OU DESVlO DE FINALIDADE .............................. 4

IV - OS VALORES APLICADOS NO OBJETO DO REPASSE, INFORMANDO INCLUSIVE EVENTUAISGLOSAS ........................................................................................................................................................ 5

V - A DEVOLUQAO DE EVENTUAIS GLOSAS, SALDOS OU AUTORIZAQAO FORMAL PARA SUAUTILIZAQAO EM EXERC[CIO SUBSEQUENTE ......................................................................................... 5

VI - SE AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS RECURSOS PROPRIOS E AS VERBAS POBLICASREPASSADAS SE COMPATIBILIZAM COM AS METAS PROPOSTAS, BEM COMO OS RESULTADOSALCANQADOS, INDICANDO O CUMPRIMENTO DO PLANO DE TRABALHO, COM EXPOSIQAO DASRAZOES DA NAO CONSECUQAO OU EXTRAPOLAQAO DAS METAS PACTUADAS ............................ 5

Parecer da UGE sobre o Programa de Gest&o Executiva, Transparencia e Governan£•a ............................. 8

Parecer da UGE sobre o Programa de Acervo ............................................................................................. 10

Parecer da UGE sobre o Programa de Exposi£;Ses e Programa£&o Cultural ............................................... 13

Quanto as recomenda£•Ses feitas pela Comiss•o de Avalia£&o, temos a manifestar: ............................... 30

VII - O CUMPRIMENTO DAS CLAUSULAS PACTUADAS EM CONFORMIDADE COM AREGULAMENTA(•AO QUE REGE A MATI•RIA ........................................................................................ 30

VIII - A REGULARIDADE DOS GASTOS EFETUADOS E SUA PERFEITA CONTABILIZAQAO, ATESTADASPELO ORGAO/ENTIDADE CONCESSOR(A) ............................................................................................ 31

IX - A CONFORMIDADE DOS GASTOS AS NORMAS GERAIS SOBRE LIClTA(•OES E CONTRATOSADMINISTRATIVOS DEFINIDOS NA LEI FEDERAL N o 8.666, DE 21 DE JUNHO DE 1993 E ALTERAQOES..................................................................................................................................................................... 1

X - QUE OS ORIGINALS DOS COMPROVANTES DE GASTOS CONTI•M A IDENTIFICAQAO DA ENTIDADEBENEFICIARIA, DO TIPO DE REPASSE E DO NUMERO DO AJUSTE, BEM COMO DO ORGAO/ENTIDADEREPASSADOR(A) A QUE SE REFEREM .................................................................................................. 31

Xl - A REGULARIDADE DOS RECOLHIMENTOS DE ENCARGOS TRABALHISTAS, QUANDO A

APLICAQAO DOS RECURSOS ENVOLVER GASTOS COM PESSOAL ................................................. 32

XII O ATENDIMENTO AOS PRINCiPIOS DA LEGALIDADE, IMPESSOALIDADE, MORALIDADE,PUBLICIDADE, EFICII•NCIA, MOTIVA(•Ao E INTERESSE PUBLICO .................................................... 32

Xlll - A EXISTI•NCIA E O FUNCIONAMENTO REGULAR DO CONTROLE INTERNO DO ORGAO OUENTIDADE PUBLICO(A) CONCESSOR(A), COM INDICAQAO DO NOME COMPLETO E CPF DOSRESPECTIVOS RESPONSAVEIS ............................................................................................................. 33

XlV - INDICAQAO QUANTO ,& REALIZAQAO DE VISITA IN LOCO PELO ORGAO OU ENTIDADECONCESSOR(A), QUANDO HOUVER ...................................................................................................... 33

CONCLUSAO DA COORDENA(•Ao .......................................................................................................... 37

GOVERNO DO ESTADO DE S.•.O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


APRESENTAOAOEm atendimento a legisla(;&o que disciplina a parceria do Estado com Organiza(;Oes Sociais no

&mbito da Secretaria de Cultura e Economia Criativa do Estado de S•o Paulo, apresentamos as informa(;Gesreferentes a execu£:&o do contrato n o 04/2016, para fins de transparencia da gest&o, comprova(;&o doacompanhamento e avalia(;•o dos resultados alcan£ados no ano de 2019, no &mbito das competencias daUnidade Gestora.

A estrutura deste Parecer Conclusivo anual atende ao contido no Artigo 189 da Instru£:•o Normativano 02/2016 do Tribunal de Contas do Estado de SP e engloba informa£:Oes referentes ao parecer do 4o

trimestre e anual, consolidadas para o exercicio 2019.

I - A LOCALIZA•:AO E O REGULAR FUNCIONAMENTO DA BENEFICIARIA, DESCREVENDOSUA FINALIDADE ESTATUTARIA E DESCRI(•AO DO OBJETO

Localiza(;&o:

Sede da entidade:Pra(;a Charles Miller sin°

- Bairro Pacaembu, CEP: 01234-010 - S&o Paulo - SP

Unidade 1: Museu do Futebol- Pra(;a Charles Muller, S/N - Pacaembu - CEP 01234-010 -

S•io Paulo - SP.

Unidade 2: Museu da Lingua Portuguesa - Pra(;a da Luz, SIN - Port&o 03 - CEP 01120-010- S&o Paulo - SP.

6:A finalidade estatut•lria da entidade, de acordo corn o artigo 2° de seu Estatuto Social,

a. Criar, apoiar, fomentar, promover e administrar espa(;os culturais, educacionais edesportivos, com a propaga(;:&o do conhecimento entre membros da sociedade civil;

b. Propor, executar, divulgar estudos, pesquisas, informa(;Ses produzidas por si ou porterceiros, nas areas de esportes, educa(;&o e cultura;

c. Promover, gerir e apoiar a recupera•o, conserva•o e difus•o do patrim6niohist6rico, cultural, ambiental e artistico;

d. Captar recursos e administrar espa£os destinados a custear as atividades e agGesnecessarias para o cumprimento de suas finalidades;

e. Promover exposi£•Ses tem&ticas, cursos, eventos e atividades recreativas e tecnico -

cientificas, ou colaborar para a realiza£&o das mesmas, nos assuntos relacionadosas &reas de educa£•o, cultura e desporto em geral;

£ Manter interc&mbio com outras institui£Ses que atuam no &mbito da cultura, daeduca£•o, e do esporte do pats ou de exterior;

g. Prestar consultorias nas &reas tim, bem como realizar pesquisas ou outras atividadesde suporte para suas finalidades;

h. Promover a edi£&o e difus&o de publica£Ses on line e off line como livros, revistas,boletins, •udios, videos, CDs, DVDs, folhetos, sites, cartazes e similares;

i. Produzir e vender, direta ou indiretamente, produtos com marcas e Iogos depropriedade ou cedidas ao IDBRASlL;

3


Unidade de Preservaqc•o do Patrim6nio Museol6gico

j. Promover e difundir a Lingua Portuguesa;k. Promover, preservar a memSria e difundir o Futebol;

O regular funcionamento da entidade foi atestado por meios diversos, tais comocomprova?Ses de realiza£&o da programa£•o, contendo fotos e relat6rios, presta£6es de contasperi6dicas, e pelas visitas t6cnicas realizadas por essa UGE ao Iongo do exercicio.

II - RELAQAO DOS REPASSES CONCEDIDOS, IDENTIFICANDO NUMERO, DATA E VALORDOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS DE CRI:!:DITO, POR FONTE DE RECURSOS, BEM COMO,OS RENDIMENTOS FINANCEIROS AUFERIDOS

123456789101112

Datasdos = ': Valor(R$)• Fonte deRepasses • I ' • Recurso

2019OB002572019OB005542019OB006842019OB008632019OB009952019OB011732019OB013132019OB015222019OB016052019OB017272019OB022362019OB02299

19/02/201917/04/201917/05/2019241061201919/07t201919/08202019/09/201921/10/201930/10/201921/111201920/121201930/1212019

800.000,001.624.159,25870.879,21

1.553.270,649,40

615.848,00760.002,00760.002,50698.893,00410.556,00410.555,00240.442,00

111111111111

De acordo corn as informa£Ses prestadas pela Organiza•o Social, os rendimentosfinanceiros vinculados ao repasse no periodo foram: R$196.407,42 (cento e noventa e seis milquatrocentos e sete reals e quarenta e dois centavos).

Em alguns casos, poder&o ser verificadas diverg6ncias na compara£&o entre o cronogramade desembolso e os repasses efetuados. Isso ocorre em virtude de que a distribui?&o de recursospara os Contratos de Gest•o deve respeitar uma lirnita£&o de cotas financeiras a serem liberadasmensalmente pela Secretaria da Fazenda e Planejamento, mas que, influenciada por diversosfatores de arrecada•&o, nem sempre s&o disponibilizadas nos montantes totais a que a Secretariade Cultura e Economia Criativa teria por necessidade. Importante mencionar que n•o se trata deuma falha no planejamento, mas sim, urna adequa£&o necess&ria frente a diversos fatoreseconbmicos e financeiros que somente podem ser observados no decorrer do exercicio e que est&opara al6m da discricionariedade desta Pasta.

III - DATAS DAS RESPECTIVAS PRESTA•6ES DE CONTAS, BEM COMO A APLICA(•AO DESANQOES POR EVENTUAIS AUSENCIAS DE COMPROVA(•AO OU DESVIO DE FINALIDADE

Presta•6es de Contas : ':: Data doRecebimento

1° relat6rio trimestral 19/07/20192° relat6rio trimestral 22/07/2019

4

GOVERNO DO ESTADO DE S•.O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


30 relat6rio trimestral4° relat6rio trimestral integrado ao relat6rio anual

21/10/201928/02/2020

N&o foram identificados ao Iongo do exercicio desvios de finalidade ou motiva(•&o paraaplica£•o de san£Ses.

IV - OS VALORES APLICADOS NO OBJETO DO REPASSE, INFORMANDO INCLUSIVEEVENTUAIS GLOSAS

Segundo informa£Ses disponibilizadas no documento "Relat6rio Gerencial de Or£amentoPrevisto x Realizado", foram aplicados na execu£&o do Piano de Trabalho 2019 o montante de R$8.744.617,00 (oito milh6es setecentos e quarenta e quatro mil seiscentos e dezessete reais).

N•o houve glosas ao contrato de gest•o no exercicio de 2019.

Museu do FutebolValo• Eventual Glosa• ]

1

V - A DEVOLU•AO DE EVENTUAIS GLOSAS, SALDOS OU AUTORIZA•;AO FORMAL PARASUA UTILIZA(;::AO EM EXERCiCIO SUBSEQUENTE

N&o houve devolu£•&o de valor glosado.

VI - SE AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS RECURSOS PROPRIOS E AS VERBASPUBLICAS REPASSADAS SE COMPATIBILIZAM COM AS METAS PROPOSTAS, BEM COMOOS RESULTADOS ALCAN•ADOS, INDICANDO O CUMPRIMENTO DO PLANO DETRABALHO, COM EXPOSI•AO DAS RAZOES DA NAO CONSECU(•AO OU EXTRAPOLA•AODAS METAS PACTUADAS

Quadro Resumo

I - CONFORMIDADE 2019 FONTE Observa£,•o UGE

Or•amento previsto para RH (R$) 7.649.271,00 Relat6rioPrevisto xRealizado

Total despendido corn RH (R$) 7.331.159,00 RelatorioPrevisto xRealizado

Or£:amento previsto para gasto corn diretoria (R$) 896.616,00 Relat6rioPrevisto xRealizado

Total despendido corn diretoria (R$) 871.609,00 Relat6rioPrevisto xRealizadoRelat6rioNt•mero de empregados CLT (em 31/12/20,9)

74 Sintetico de RHNt•mero de demissSes em 2019 14 Relat6rio

5


Unidade de Preserva(;•o do Patrim6nio Museol6gico

Total despendido corn rescisSes em 2019 (R$)

Percentual limite para gastos de RH

Percentual limite para gastos de Diretoria

36.466,187O%

15%

Sint6tico de RH

Informado pelaOSCG

CG

II - EFIC.ACIA E EFETIVIDADE

N° de a(;Ses com metas previstas

NO de a(;Ses com metas integralmente cumpridas

NO metas condicionadas

NO de metas condicionadas integralmentecumpridasJndice de satisfa(;&o do pt•blico/aluno

2019

30

30

27

3

93,32%

FONTE

Relat6rio deAtMdades AnualRelatbrio deAtividades AnualRelat6rio deAtividades AnualRelatbrio deAtMdades Anual

Validaq•o UGEv'

,/

III - PRINCIPALS RESULTADOS FINALJSTICOS-2019

Aq•o/pdblico/etc

N° de exposi(;Ses realizadas

N° de eventos realizados

Pt•blico educativo

Peblico total

2017 2018

REALIZADO PREVISTO

2

40

29.076

250.000

REALIZADO

Museu do Futebol

0

43

41.779

264.878

2

76

26.181

381.363

2019REALIZAD

O

1

7O

45.029

333.870

IV- A OS realizou monitoramento e avalia•o qualitativa das | /aq•es? 10 NAO J (x) SIMPesquisa de satisfa(;&o do Peblico em Geral, Pesquisa de satisfa£&o do Peblico Escolar, Pesquisa de Pt•blico -

indices de satisfag&o do pt•blico com cursos, oficinas e workshops, Pesquisa de PQblico, Pesquisa de satisfag&odo peblico geral de acordo corn os dados obtidos a partir do totem eletrSnico.

V - UGE - QUADRO SINTI•TICO PARA PARECER ANUAL 2019

Corn relac,3o &s informa98es preenchidas pela OS no quadro resumo, a UGE:

( x ) VALIDA ,NTEGRALMENTE l ( ) VALIDA PARCIALMENTE [ VALIDA()NAO

Nos casos de validac,3o parcial e n&o validac..&o, indicar em nota de rodape divergencias e provid#}ncias a•eito.N° de a(;Ses corn metas n&o executadas ou parcialmente executadas cornustiflcativa aceita pela UGE

A UGE realizou agSes de acompanhamento in Ioco ou & dist•ncia e avaliag•o dos Jresultados qualitativos? i_(___

) N•,OJ

(x) SIM

GOVERNO DO ESTADO DE S.•,O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


1 1A UPPM, no tange as a•6es de acompanhamento in Ioco e & dist&ncia, realiza visitas tecnicas e an&lisestrirnestrais da execug•o das a95es e metas pactuadas em Piano de Trabalho assinado por meio do Contrato deGest&o e Aditamentos com a OSparceira.

Os quadros a seguir demonstram a rela•o entre os resultados previstos e os alcan•ados noano 2019, evidenciando que a•Ses foram desenvolvidas corn eficacia, alcangando os objetivosprevistos. Ser&o apresentadas justificativas apenas para as metas parcialmente cumpridas, n&ocumpridas e/ou superadas, quando o indice estiver acima ou abaixo de 20% do previsto.

N° Aq<•es Pactuadas

(PGTG) Inscrig&o deprojetos/planos em Leis deIncentivo e editais (Eixo 3)

(PGTG) Capta(•&o derecursos financeiros(bilheteda/cess•o de

espa•os/patrocinios/doa•6es) e etc. (Eixo 3)

(PGTG) Pesquisa deP•blico - indices de

satisfag&o do p•blico geralde acordo corn os dados

obtidos a partir do TOTEMeletr6nico

Atributo da Mensura•oN°mensura•io

1.1 Dado Extra

Meta-2.1Resultado

3.1 Meta-Resultado

Quantidade deProjetosinscritos

Valor minimo de26,61% de

captag•o emrelae,,&o ao

repasse

indice desatisfag•o (> ou

= 80%)

Periodo

1° Tri

2o Tri

3° Tri

4o Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

1° TrJ

2° Tri

3° Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

Previs•iotrimestral

2

1

3

100%

530.000

602.000

620.000

687.000

2.439.000

100%

> ou = 80%

> ou = 80%

> ou = 80%

> ou = 80%

¯ ou = 80%

100%

Realizada

1

2

3

100%

630.887

607.599

1.023.120

1.968.393

4.229.999

100%

94,4%

92,3%

92,6%

94,0%

93,4%

100%

7


Unidade de Preserva(•o do Patrim6nio Museol6gico

(PGTG) Diagn6stico paraatualizag&o do Piano Museol6gico

(PGTG) Realiza•:•o de Pesquisade Peblico (qualitativa)

(PGTG) Elaborag&o de Piano deDesenvolvimento de Pessoal

(PGTG) Elaborag&o de estudopara otimiza•o de fluxo de

informag6es na &reaadministrativa

(PGTG) Implanta•:&o de sistemaestruturado para manutene,.,•o e

avalia•&o de cadastro defornecedores

4.1

5.1

6.1

7.1

8.1

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Diagn6sticoentregue

Pesquisarealizada

Piano Entregue

Piano Entregue

SistemaImplantado

1 ° Trim2 ° Trim3° Trim4° Trim 1

META ANUAL 1

1 ° Trim2° Trim3 ° Trim4° Trim 1

META ANUAL 11 ° Trim2° Trim3° Trim4° Trim 1

META ANUAL 11 ° Trim2 ° Trim3 ° Trim4° Trim 1

META ANUAL 11 ° Trim2 ° Trim3 ° Trim4° Trim 1

META ANUAL 1

Parecer da UGE sobre o Programa de Gestio Executiva, Transpar&ncia e Governan•a

Todas as a•:Ses foram desenvolvidas com efic&cia, alcan•ando os objetivos previstos.

Em rela•&o & a•&o 2.1, a superag&o esta UGE parabeniza a OS pela supera•&o da meta. Ameta foi superada, com destaque para o 4° trimestre, devido & captag&o de recursos de bilheteria,recursos corn cess&o de espa(•os e patrocinios, atrav6s da Lei Federal de incentivo.

Destaca-se ainda, a iniciativa na realizag•o de evento de marketing junto as agencias depropaganda e de turismo, que visou a divulgag&o dos espa•os para Ioca•&o

Quanto as a•Ses condicionadas, n&o foram realizadas por falta de aportes.

N ° A•6es pactuadas N°

(PA) Realiza•o deworkshops (oficinas)

tecnicos

Atributo da Mensura(•o Per•domensura•oPrevis•o

9.1 Meta-ProdutoQuantidade de

encontrosrealizados

1° Tri

2o Tri

3o Tri

4° Tri

META ANUAL

trimestral

1

1

1

3

Realizada

1

1

1

3

8

GOVERNO DO ESTADO DE S.AO PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA

Unidade de Preservac]c•o do Patrim6nio Museol6gico

10

11

12

13

(PA) Produ•&o de artigosno site do Museu

(PA) Submiss&o deartigos sobre o trabalho

do CRFB e sobre oacervo a publica•:&o emsites de terceiros e/ou

publica•Ses (cientificas en&o cientificas)

(PA) Coleta edigitaliza•&o de fotos e

documentos paraamplia(•&o do acervo

digital

(PA) Estabelecimento deparcerias com clubes defutebol e institui(•Ses de

mem6ria do esporte parainterc&mbio de acervos

(minirno de 1 novaparceria/ano)

100% 100%

9.2 Meta-Resultado

10.1 Meta-Produto

11.1 Meta-Produto

12.1 Meta-Produto

13.1 Meta-Produto

N•mero minimode profissionais

atendidos

N6mero deartigos

produzidos

Nemero deartigos

submetidospublicag&o

Nemero minimode itens

digitalizados

Nemero deparcerias

estabelecidas

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

10

10

10

30

100%

1° Tri 2

2° Tri 2

3° Tri 2

4o Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

2

8

100%

22

13

10

43

100%

5

2

3

1 2

1 2

100%

1.200

2OO

1.400

100%

1

11

137,5%

200%

1.990

286

199

2.475

100%

1

1

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4o Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

40 Tri

META ANUAL

1

1

9



ICM% 100% 100% J

14

15

16

17

18

19

(PA) Documentag&o dapesquisa do acervo

(PA) Edi£•&o e publica•&ode entrevistas em video

do acervo de Hist6riaOral

(PA) Publica•:&o digitalsobre as pesquisas do

CRFB e o acervo do MF

(PA) Realizag&o do IEncontro do

"Observat6rio doTorcedor"

14.1

15.1

16.1

17.1

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Resultado

N ° de itensdocumentados/regist

rados no banco dedados do acervo

Nt•mero deentrevistas editadas

e publicadas

Nemero depublica95eseditadas e

disponiveis aoipt•blico

Nt•mero minimo departicipantes do

evento

1° Trim 2502° Trim 2503° Trim 2504° Trim 250

META ANUAL 1.000

1 ° Trim2° Trim 253° Trim4° Trim 25

META ANUAL 501 ° Trim2° Trim3° Trim4° Trim 1

META ANUAL 11 ° Trim2° Trim3° Trim 1004° Trim

META ANUAL 100

(PA) Renova•&o dainterface de consulta do

Banco de Dados(responsividade e

dinamicidade de exibig&ode contet•do)

(PA) Aquisi•&o destoragede 40tb para

amplia•&o da capacidadesalvaguarda do acervomultimidia do Museu

18.1

19.1

Meta-Produto

Meta-Produto

interface renovada

Sistema implantado

1 ° Trim2 ° Trim3 ° Trim 14° Trim

META ANUAL 1

1 ° Trim2 ° Trim3 ° Trim 14° Trim

META ANUAL 1

Parecer da UGE sobre o Programa de Acervo

Todas as a(•6es foram desenvolvidas com eficacia, alcan£ando os objetivos previstos.

Importante salientar que a£Ses pactuadas com mensura£&o de "n ° minimo" como as encontradas

nas metas 9.2 e 12.1 n&o s&o por consideradas por esta UGE como supera£&o. A orienta£&o, em

havendo uma supera£&o acima de 20%, 6 de que a previs&o quantitativa seja revista pela OS.

Entretanto, tendo em vista a especificidade do trabalho em quest&o, em especial da a(•&o 12 - que

depende da disponibilidade de terceiros - compreendemos e aceitamos a imprevisibilidade destes

resultados.

Importante esclarecer que a a•&o 10 estava pactuada para entrega de dois artigos neste

trimestre. Contudo, foi entregue apenas um artigo neste trimestre e mesmo assim, tendo em vista a

10



possibilidade de mais produ(;Ses do que o planejado nos trimestres anteriores, a a(;•lo em sua

an&lise anual foi superada. A supera(;&o n•lo onerou o or(;amento.

A a(;&o n° 11 foi superada e a justificativa apresentada pela OSC acatada por esta UGE. A

supera(;&o n&o onerou o or(;amento.

As a(;Ses 14 a 19 por serem condicionadas, n&o foram realizadas por falta de aportes.

Destaca-se no programa, a entrega do documento final da Pol[tica de Acervo, instrumento

referencial para boa gest•o das a•Ses de salvaguarda do museu. Importante evidenciar tamb•m o

trabalho em rede com outros museus da Pasta, como a elabora(;&o de um artigo em parceria com o

Museu da Imigra(;&o, demonstrando a aten(;&o da equipe quanto •ls diretrizes da UPPM

apresentadas no termo de refer6ncia para o atual contrato de gest•o.

i•i i • • lilies;

Atributo daN ° A(;Ses pactuadas N°

mensurag•o

(PEPC) Exposiq3o virtualna Plataforma GoogleCultural Institute

20.1 Meta-Produto

(PEPC) Recebimento de21 visitantes presencialmente 21.1 Meta-Resultado

no Museu do Futebol

Mensura(;•o

Quantidade deexposk;•es

Nemero minirnode visitantesrecebidos

*valor retificado em outubro, referente • visitag•o de setembro

Periodo

1° Tri

20 Tri

3° Tri

40 Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

Previs•oTrimestral

3

100%

53.300

65.800

69.200

61.700

250.000

100%

Realizada

I 6

I-

i6

200%

70.029

81.070

112.766"

70.005

333.870

100%

N ° A•Oes condicionadas N °

22 (PEPC) Realiza•o de 22.1

Atributo damensura•oMeta-Produto

Mensurag•o

N•mero de

Periodo

lOTri


10

Realizada

11

11

GOVERNO DO ESTADO DE S•,O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


23

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25

26

Eventos da Programa(;&oCultural

(PEPC) Realizac•o deExposic/3es tempor•lrias

(PEPC) Renova•&o daExposic.•o de Ionga

durac.3o do Museu doFutebol

(PEPC) Renova(;;&o da

sinaliza•o interna eexterna do Museu do

Futebol

(PEPC) Aquisi(;&o deNobreak trif&sico de 10kva

com banco de bateria,para redund&ncia

23.1

24.1

25.1

26.1

Meta-Produto

Meta-Resultado

Meta-Produto

Meta-Produto

eventosrealizados

Quantidade deexposi(;;6es

Nt•mero deambienterenovados

N6mero deambientes com

a sinaliza(;•orenovada

Nobreakadquirido

20 Tri

30 Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

3° Tri

4o Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4o Tri

META ANUAL

ICM%

10

10

10

40

100%

1

1

2

100%

1

1

2

100%

2

2

4

100%

18

18

23

70

175%

1

50%

4

4

100%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

30 Tri

4° Tri

META ANUAL

1

1

12

GOVERNO DO ESTADO DE S.•O PAULOSECRETARTA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA

Unidade de Preservac•5o do Patrim6nio Museol6gico

27

28

(PEPC) Reformula•;&o doaplicativo do Museu, com

novas funcionalidade epublica•o nas Iojas

online.

(PEPC) Criac;&o de umsistema de Fich&rio dosclubes, interativo, parasubstitui£;&o do fichariofisico da exposi(;•o de

Ionga dura#&o.

27.1

28.1

Meta-Produto

Meta-Produto

Aplicativopublicado

Fich&rioimplantado

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

40 Tri

META ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Trii

META ANUAL

ICM%

100%

1

1

lOO%

1

1

100%

Parecer da UGE sobre o Programa de Exposig6es e Programag•o Cultural

A maioria das a•6es foram desenvolvidas com eficacia, alcan•ando os objetivos previstos.

Com relag&o & supera£•o da meta 20.1, a OSC justifica que deve-se ao contexto da

elabora£&o do "Museu do Impedimento" projeto realizado em parceria com o Google Arts & Culture

que consistiu na elabora£&o de tr6s mostras virtuais. No entanto, devido ao grande volume de

acervos obtidos atrav6s das jogadoras Marileia dos Santos, a Michael Jackson e os resultados

alcan(•ados com a campanha, o Google solicitou a elabora¢;&o de mais tres mostras com o objetivo

de divulgar o acervo da ex-jogadora. A supera£&o da meta n&o onerou o contrato de gest&o nero a

equipe.

Ja a supera£•o da meta 21.1 deve-se a exposi£&o temporarias, Contra Ataque: As mulheres

do futebol que trouxe o tema do futebol feminino, em pleno ano de Mundial Feminino da FIFA e que

acarretou muito interesse da midia. AI6m da exposi(;&o temporaria, as exibi£6es de jogos em telSes

na &rea externa, junto corn eventos interligados ao tema trouxe tamb6m muitos boleiros

interessados. Os jogos da Copa Am6rica tamb6m trouxeram muitos visitantes que assistiam &s

partidas dentro do Museu, na sala Jogo de Corpo.

A meta 23, n•o foi alcan£ada integralmente (50%), mas trata-se de meta condicionada.

Porem 6 importante destacar que as atividades de Programa(•o Cultural, viabilizadas como metas

13



condicionadas, tamb6m trouxeram p6blico adicional ao previsto originalmente, contribuindo corn

42.556 visitantes.

Esta UGE acata as justificativas trazidas pela OSC.

Visitas educativas paraestudantes de escolas p6blicas e

privadas (ensino infantil,fundamental, medio, t6cnico e

universitario)

Visitas educativas para peblicoespecifico

Meta-resultado

Meta-resultado

Nemero minimode estudantesatendidos em

visitas educativas

Nemero minimode p6blicoespecifico

atendido emvisitas educativas(minimo de 44%

da capacidade deatendimento de24.128 vagas)

PeriodoMeta

PrevistaMeta

Realizada

1 °

1.100 1.951trimestre

2°


3°


4°


METAANUAL

ICM %

14.600

100%

MetaPrevistaPeriodo

20.638

100%

MetaRealizada

1 °


2°


3°


4°


META 10.600 13.285ANUAL

ICM % 100% 100%

14


Uniclade de Preserva•o do Patrim6nio Museol6gico

31

32

33

Projeto Deficiente Residente - 2a

temporada: pessoas amputadas

A(;Ses educativas extramuros(casas de repouso, orfanatos,

escolas, ONGs, outros museus,etc.)

Pesquisa de perfil e desatisfa•o de peblico escolar-

modelo SEC (professor eestudante) e monitoramento de

indices de satisfa(;•o

31.1

32.1

33.1

Meta-produto

Meta-produto

Meta-produto

Nemero de novasatividades/roteiro

s criados

Quantidade dea(;Ses extramuros

realizadas

Nemero depesquisasrealizadas

PeriodoMeta

PrevistaMeta

Realizada

1 °

trimestre

2°

trimestre

3°

trimestre

4°

3 3trimestre

M ETA 3 3ANUAL

ICM % 100% 100%

MetaPrevistaPeriodo

MetaRealizada

1 °

trimestre

2°

2 2trimestre

3°

trimestre

4°

2 2trimestre

META 4 4ANUAL

ICM % 100% 100%

PeriodoMeta

PrevistaMeta

Realizada

1 °

trimestre

2°

1 1trimestre

15

] GOVERNO DO ESTADO DE S.•.O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA


34 Visitas conjugadas ao Estadio doPacaembu

33,2

34.1

Meta-resultado

Meta-produto

Indice desatisfa£&o (> ou =

80%)

NQmero de visitasoferecidas

3°

trimestre

4°

1 1trimestre

META2 2ANUAL

ICM % 100% 100%

Periodo MetaPrevista

MetaRealizada

1 °

trimestre

2°

>= 80% >=96,36%trimestre

3°

trimestre

4°

>= 80% >= 97,79%trimestre

METAANUAL

ICM %

Periodo

>= 97,07%

100%

MetaRealizada

>= 80%

100%

MetaPrevista

1 °

25 48trimestre

2°

25 30trimestre

3°

25 41trimestre

4°

25 52trimestre

META 100 171ANUAL

16



35Atividades, din&micas e jogos

para o peblico espont&neo

34.2

35.1

Meta-resultado

Meta-produto

Nemero minimode visitantes

Quantidade deatividadesoferecidas

ICM %

Periodo

1 °

trimestre

100%

MetaPrevista

300

171%

MetaRealizada

705

2°

300 581trimestre

3°

300 897trimestre

4°

300 947trimestre

META 1.200 3.130ANUAL

ICM % 100% 100%

Periodo

1 °

trimestre

2°

trimestre

3°

trimestre

MetaPrevista

3O

30

30

30

120

100%

4o

trimestre

METAANUAL

ICM %

MetaRealizada

43

42

48

48

181

151%

17



36 Visitas mediadas para familiasaos finais de semana e feriados

Meta-35.2

resultado

36.1 Meta-produto

Meta-36.2

resultado

Nt)mero minimode visitantes

atendidos nasatividadesoferecidas

Nt3mero minimode visitas

NQmero minimode p•blicoatendido

Periodo

[Meta

PrevistaMeta

Realizada

1 °

520 1.270trimestre

2°

520 921trimestre

3°

52O 1.33Otrimestre

4°

520 938trimestre

METAANUAL

ICM %

2.080

100%

MetaPrevistaPeriodo

4.459

100%

MetaRealizada

1 °

24 43trimestre

2°

24 79trimestre

3°

24 63trimestre

4°

24 47trimestre

META96 232

ANUAL

ICM % 100% 100%

PeriodoMeta

PrevistaMeta

Realizada

1 °

144 620trimestre

2°

144 1.091trimestre

18


Unidade de Preservaq•o do Patrim6nio Museol6gico

37Encontros para forma•o de

professoresleducadores/proflssionais de turismo

37.1

37.2

Meta-produto

Meta-resultado

NOmero deencontros(4h/cada)

Nemero minimode peblicopresencialalcangado

3°

trimestre

4°

trimestre

METAANUAL

ICM %

Periodo

144

144

576

100%

MetaPrevista

1.034

636

3.381

100%

MetaRealizada

1 °

2 2trimestre

2°

trimestre

3°

trimestre

4°

trimestre

METAANUAL

ICM %

Periodo

2

100%

MetaPrevista

2

100%

MetaRealizada

1 °

20 136trimestre

2°

trimestre

3°

=

trimestre

4°

trimestre

META20 136

ANUAL

ICM % 100% 100%

19


Unidade de Preserva•o do Patrim6nio Museol6gico

N°

38

A(;6escondicionadas

(PE)

Cria£&o dematerial

educativopara

exposi(;Sestemporarias

N °

38.1

Atributo damensura(•o

Meta-Produto

Mensura•o

Nemerode

materiaiscriados

Periodo Previs•oTrimestral

Realizada

1° Tri2° Tri 1 1

3° Tri40 Tri 1 1

M ETA2 1

ANUALICM% 100% 50,0%

Oferecimentode 6nibus elanche para

39 pSblico especial 32.1agendado para

visitaseducativas

Meta-produtoNSmero de

6nibusoferecidos

Periodo Meta PrevistaMeta

Realizada

1° trimestre 15 0

2° trimestre 10 4

3° trimestre 10 5

4° trimestre 15 21

META 50 30ANUAL

ICM °/o 100°/o 60%

Parecer da UGE sobre o Programa Educativo:

Todas as a(;Ses foram desenvolvidas corn efic&cia, alcan(;ando os objetivos previstos.

Em rela(;&o & supera(;•o no trimestre e no ano da meta n° 34.1, referente as visitas

conjugadas ao Estadio do Pacaembu, e da meta n° 35.1, concernente as atividades, din&micas e

jogos para o pQblico espont&neo, a OSC justificou que houve um aumento da demanda por

atividades, din&micas, jogos educativos e visitas mediadas ao museu e ao Estadio, especialmente

aos finals de semana e feriados, o que fez com que ampliassem a oferta. Todas as a(;Ses

realizadas acima do previsto foram feitas buscando n&o impactar o or(;amento. Esta UGE acata as

justificativas da OSC.Em rela(;•o •ls metas n° 29.1, 30.1, 34.2, 35.2, 36.1, 36.2 e 37.2, que atingiram um valor

acima de 20% do minimo previsto no ano, esta UGE informa que verificar& a necessidade de

adequa(;&o para o pr6ximo Piano de Trabalho, e parabeniza o n•cleo educativo pelos bons

resultados.As metas condicionadas n° 38 e 39 referentes respectivamente & cria(;•o de material

educativo para exposi(;Ses temporarias e ao oferecimento de 6nibus e lanche para p•blico especial

agendado em visitas educativas, foram parcialmente cumpridas.

Esta UGE destaca dentre as a(;6es realizadas o projeto Revivendo Mem6rias, que visa a

reintegra(;•o de pacientes com problemas de mem6ria na sociedade, e parabeniza a equipe do

NQcleo educativo do Museu do Futebol pela iniciativa.

20


Unidade de Preservac•cfio do Patrim6nio Museol6gico

NOA(•(Ses

Condicionadas

4O

41

42

43

44

(PSISEM)Realizac.•o de

palestra

(PSISEM)Realizac,,•o de

Oficina

(PSISEM)Realizae.._,•o deestagio tecnicoem exposi£6es

(PSISEM)exposi£&oitinerante

"Museu doFutebol na &rea"

em duascidades

(PSISEM)concep(•&o erealiza£&o de

nova exposi£•oitinerante para o

NO

40.1

41.1

42.1

43.1

44.1

Atributo damensurag•o

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Mensura(;•o

Palestra realizada

Oficina Realizada

Est&gio Realizado

Nemero de Municipiosatendidos

Periodo

1° Tri

2o Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4o tri

METAANUAL

Previs•o

1 1

1

trimestral

1

1

1

1

1

Meta-Produto Oficina realizada

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL

1° Tri

2o Tri

30 Tri

Realizada

21

Museu doFutebol



40 Tri 1

META1ANUAL

Parecer da UGE sobre o Programa SISEM

Todas as a•;6es relativas ao Programa de Integrag•o ao SISEM est&o contidas nas metascondicionadas e apenas uma, a meta n o 40.1 foi executada.

N° / Ag6esNO Atributo da

pactuadas mensura(•o

(PCDI)Parcerias corn45

veiculos decomunica(;•o

(PCDI)46 Inser(;6es na

midia

(PCDI) Canaisde

comunicaq3o47 corn os

diversossegmentos de

p0blico

45.1 Meta-Produto

46.1 Meta-Produto

47.1 Meta-Resultado

47.2 Meta-Resultado

Mensuraq•o

N0mero de parcerias firmadas(novos veiculos e/ou

renovaQ•o)

Nt•mero minimo de inser(;6es(TV/Radio/WEB/Impressos)

N0mero minimo de visitantesvirtuais

N0mero minimo de novosseguidores nas redes sociais(Facebook, Twitter, Instagram,

Periodo

1° Tri

20 Tri

3o Tri

4o Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

30 Tri

40 Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2o Tri

3o Tri

40 tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2o Tri

Previs•otrimestral Realizada

2

2

4 9

100%

500

7O0

500

500

1

2

2

4

225%

529

1.018

547

852

2.200 2.946

100%

50.000

50.000

60.000

50.000

100%

61.159

193.407

114.339

55.513

210.000 424.418

100%

•000

4.500

100%

5.627

4.773

22


Unidade de Preservac•c•o do Patrim6nio Museol6gico

Youtube e Spotify) 30 Tri 4.500

4° tri 4.000

META 17.000ANUAL

ICM% 100%

5.040

5.008

20.448

100%

Parecer da UGE sobre o Programa de Comunica•:•o e Desenvolvimento InstitucionalTodas as a•Ses foram desenvolvidas corn eficacia, alcan;ando os objetivos previstos.

A superag&o da meta n° 45.1 deve-se a atrativa exposi(•&o proporcionada pelo Museu doFutebol, corn destaque: "Contra-Ataque! As Mulheres do Futebol", Pel6 mil Gols! e a campanha

"Chuteira pra todos" que influenciaram muito os nemeros de acessos aos sites e midias sociais do

museu.

N ° A•6esPactuadas

49 (PED) Obten•&o OURenova•;&o do AVCB

50

51

(PED) Obten•o OURenovag&o do Alvar& deFuncionamento de Local

de Reuni&o

(PED) Renova•&o deSeguros

N ° Atributo damensura(•o

49.1 Dado Extra

50.1 Dado Extra

51.1 Dado Extra

Mensura•o

AVCBrenovado

Alvar&renovado

SegumPatrimonialrenovado

Periodo

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4o Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL


Realizada

1 1

1 1

100% 100%

1 1

1 1

lO0% 100%

1

t t

23



52 (PED) Aquisi(•o de

53

54

55

pe(•as para reparo emduas m&quinas de arcondicionado na Sala

Jogo de Corpo

(PED) Instala£&o decortinas de ar

condicionado em saidasde sala expositivas (3

saidas)

(PED) Aprimoramento dosistema de seguran(•a e

combate a inc•ndio:interliga£&o da bomba deagua & linha de sprinklers

(PED) Sistema de TagOutnos quadros eletricos

52.1 Meta produto

53.1

54.1

55.1

Meta produto

Meta produto

Meta produto

Aquisig&o depe•as

04 m&quinasinstaladas

01 servigoexecutado

01 sistemairnplantado

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1 ° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3o Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2o Tri

30 Tri

100% 10o%

1 1

1 1

100% 100%

4 4

4 4

100% 100%

1 1

1 1

lOO% lOO%

24



56

57

(PED) Aprimoramento do 56.1 Meta produto 05 extintores

4° Tri

METAANUALICM%

1° Tri

1

1

100%

1

1

100%

sistema de seguranga ecombate a inc•ndio:

aquisi(•&o de 05 extintorescom maior autonomia e

movimenta•&o sobrerodas

adquiridos

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

5

5

100%

5

5

100%

(PED) Troca do DVR°s do 57.1CFTV

Meta-Produto Nemero deDVR's

trocados

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

2

2

100%

2

2

100%

58

(PED) Projeto para aprimoramentoda prote•o e combate a inc6ndio:

rede de chuveiros autornaticos(sprinklers) / fluido de prote•o

para CRFB

58.1Meta-

ProdutoProjeto

entregue

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

2

2

100%

25


Unidade de Preservac•fio do Patrim6nio Museol6gico

59

6O

61

62

63

(PED) Implantag&o de a98es demelhoria propostas no projeto de

aprimoramento de proteg•o ecombate a inc•ndio

(PED) Instalar dreno de final delinha na rede de sprinkler

59.1 Meta-Produto

Nemero dea98es

implantadas

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri 2

META 2

100%

1

1

100%

(PED) Aprimoramento daseguranga patrimonial: automag&o

de portas, com instalag#,o dealarmes

60.1 MetaProduto

DrenosImplantados

61.1

(PED) Elaborag&o de projeto paraaprimoramento do sistema de 62.1

Meta-Produto

Nemero de

ANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

30 Tri

4o Tri

M ETAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4o Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

40 Tri

METAANUALICM%

CFTV: renovag&o deequipamentos.

63.1

(PED) Implantag•o deaprimoramentos do sistema de

CFTV: renovag•o deequipamentos.

Meta-Produto

Meta-Produto

itens instalados

Projetoelaborado

Projetoimplantado

1° Tri

2o Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

22

22

100%

1

1

lOO%

1

1

100%

1

1

100%

26


Unidade de Preserva(•fio do Patrim6nio Museol6gico

64

65

66

67

68

(PED) Aquisig•o de software paramonitoramento remoto (local

externo) de alarmes

(PED) Instala•&o de Porta de vidrocom controle automatizado paraacesso • portaria 5: entrada ao

elevador Oeste e Necleo Educativo

(PED) Automa(•&o do sistema deilumina•&o

(PED) Automa•&o do sistema de arclimatizado

(PED) Novo projeto de ilumina•&opara a fachada

64.1

65.1

66.1

67.1

68.1

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Softwareadquirido eimplantado

Porta instalada

Sistemaimplantado

Sistemaimplantado

Projetoelaborado

1° Tri - -

20 Tri - -

30 Tri

4° Tri 1 -

META 1ANUAL

ICM%

1 ° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

20 Tri

3° Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

lOO%

1 1

1 1

100% 100%

1

1

100%

1

1

100%

27



69

7O

71

72

73

(PED) Melhoria de &reas internas:cria(;;&o de mezanino para

armazenagem

(PED) Contrata(;&o de projetoexecutivo de adapta(;&o de •lreas

administrativas

(PED) Execu(;&o do projeto deadapta(;•lo de areas

administrativas

(PED) Renova(;&o de mobili&rioadministrativo: poltronas, esta(;Ses

de trabalho

(PED) Aquisi(;•o de cadeiraelevatSria para o tenel (acesso a

cadeirantes)

Meta-69.1 Produto

Meta-70.1 Produto

71.1

72.1

73.1

Meta-Produto

Meta-Produto

Meta-Produto

Projetoimplantado

Projetoelaborado

Projetoexecutado

Materialcomprado

Cadeiraadquirida

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

40 Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4o Tri

M ETAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° Tri

METAANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

30 Tri

4° TriMETA

ANUAL

ICM%

1° Tri

2° Tri

3° Tri

4° Tri

1

1

100%

1

1

100%

1

1

100%

1

1

lOO%

1

1

100%

28


Unidade de Preservac•o do Patrirn6nio Museol6gico

META 1ANUAL

ICM% 100%

Parecer da UGE sobre o Programa Edifica•Ses

Todas as a•Ses foram desenvolvidas com efic•cia, alcan•ando os objetivos previstos.

Em rela(•&o a a;•o n° 49 o AVCB N° 438046 6 valido ate 05/11/2020.

Quanto & a(•&o n° 50, que trata da Renova•&o do Alvar& de Funcionamento de Local de

Reuni&o, a ag•o est& parcialmente cumprida, pois o documento teve vigencia ate 18/09/2019 e est•

em processo de revalida(•o (deferido em 13/02/2020).

Em rela•&o a ag&o n° 51, as ap61ices de seguros contra incendio, danos patrimoniais,responsabilidade civil e outras coberturas pertinentes s•o validas ate 12/06/2020.

A a;&o n° 52, que contemplou a aquisig&o de pegas para reparo em duas m&quinas de arcondicionado na Sala Jogo de Corpo, foi parcialmente cumprida, com a justificativa das pe•asserem importadas, demandando maior prazo para entrega, e ter& continuidade no pr6ximotrimestre/ ano. A UGE acatou a justificativa e acompanhar& no pr6ximo trimestre/ ano paraassegurar o cumprimento integral desta ag&o.

O cumprimento das a;Ses pactuadas n° 53 a n° 57 trouxe melhorias para o equipamentomuseol6gico, como a instala;&o de cortinas de ar condicionado em quatro portas (saida da SalaJogo de Corpo, porta da visita•&o ao Est&dio do Pacaembu e em ambos os lados da Passarela do2° andar), o aprimoramento do sistema de seguranga e combate a incendio corn a interliga(•&o dabomba de agua a rede de hidrantes e de sprinklers, a instalag&o nos quadros eletricos desinaliza(•&o corn informa•Ses relevantes sobre os riscos aos quais o trabalhador est& exposto, aaquisig•o de cinco extintores com maior autonomia e movimentag&o sobre rodas e a moderniza•&oe ampliag&o do sistema de CFTV.

Quantoas a•Ses condicionadas, houve o cumprimento dasa•Sesn ° 60e n°65, queforam executadas com recursos oriundos de saldos de anos anteriores do contrato de gest&o.A primeira possibilitou a instala•&o de dreno de final de linha na rede de sprinkler, urea

recomenda•&o da seguradora, garantindo seguran(•a adicional e a segunda possibilitou a instala•&ode porta de vidro com controle automatizado para acesso & portaria 5, atendida anteriormente por

um porteiro terceirizado, oportunizando uma economia anual na ordem de R$ 72 mil.

QUADRO DE AVALIA•AO DAS ROTINAS TI•CNICAS E OBRIGA(•OES CONTRATUAIS

Rotina / Obriga•oContratual

Programa de Acervo

Proqrama de Exposi(;Ses e

Comprovag•o

Todos osanexosentregues

Todos os

Avalia•:•o da UGE

Todas as rotinas previstas para o trimestre foramcumpridas com eficacia, atingindo os objetivosprevistos.

Todas as rotinas e obriga•Ses previstas para o

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Programag•o Cultural

Programa Educativo

Programa de Apoio aoSISEM

Programa de Comunica£;•o

Programa de Edifica(;Ses

Programa de Gest•oExecutiva, Transparencia eGovernan£a

anexosentreguesTodos osanexosentregues

Todos osanexosentreguesTodos osanexosentreguesTodos osanexosentre•uesTodos osanexosentre•ues

trimestre foram cumpridas com eficacia,atingindo os ob• previstos.Todas as rotinas e obriga95es previstas para otrimestre foram cumpridas com efic•cia,atingindo os objetivos previstos.

Todas as rotinas e obriga95es previstas para otrimestre foram cumpridas com eficacia,atingindo os ob• previstos.Todas as rotinas e obriga(;Ses previstas para otrimestre foram cumpridas corn eficacia,atingindo os ob• previstos.Todas as rotinas e obriga(;6es previstas para otrimestre foram cumpridas com efic•cia,atingindo os ob• previstos.Todas as rotinas e obriga(;Ses previstas para otrimestre foram cumpridas com eficacia,atingindo os ob• previstos.

Quanto &s rotinas tecnicas e obriga(;Ses contratuais executadas no &mbito dos programasde trabalho, registramos (conforme demonstrado no quadro acima) que foram executadas.

Quanto/is recomenda(;6es feitas pela Comiss•o de Avalia(;•o, temos a manifestar:

Recomenda¢•lo no Relat6rio da Comiss&o de Avalia(}&o:Anual de 2018 0 ! 1° trimestre 20190 J 2° trimestre 2019 () [ 3° trimestre 2019 ()Observa(;&o: o relat6rio do 4° trimestre e anual de 2019 da CA ser•l elaborado posteriormenteao presente parecer t6cnico.•osta da OSAnual de 2018 0 [ 1° trimestre 20190 J 2° trimestre 2019 ( ) [ 30 trimestre 2019 ()

Excepcionalmente em 2019, a Comiss&o de Avalia(;&o foi constituida somente ao final do 1 °

semestre, de modo que a entrega do relat6rio de atividades do 3° trimestre se dar& junto a dorelat6rio conclusivo anual e as respostas da OS, ser&o enviadas no prbximo relat6rio trimestral depresta(;&o de contas, em 2020.

Nos trimestres anteriores n&o houve qualquer recomenda(;&o por parte da Comiss&o deAvalia(;&o.

VII O CUMPRIMENTO DAS CLAUSULAS PACTUADAS EM CONFORMIDADE COM AREGULAMENTA(;:AO QUE REGE A MATI•RIA

De acordo com o acompanhamento realizado por esta Unidade Gestora, a Organiza(;&oSocial de Cultura cumpriu, de modo geral, as cl&usulas pactuadas no Contrato de Gest•lo no

04/2016, durante o exercicio de 2019, conforme verificado em visitas in Ioco, reuniSes e an•lise derelat6rios e documentos, n&o tendo chegado a nosso conhecimento nada que aponte o contr•lrio.

Cabe destacar que • responsabilidade da Organiza(;&o Social a veracidade de todas asinforma(;Ses e documentos por ela fornecidos, estando sujeita as penalidades previstas em lei.

30



VIII - A REGULARIDADE DOS GASTOS EFETUADOS E SUA PERFEITA CONTABILIZA•AO,ATESTADAS PELO ORGAO/ENTIDADE CONCESSOR(A)

A UPPM, como Unidade de Atividade Cultural, 6 respons&vel "pela fiscaliza(;&o dasatividades das Organiza(;Ses Sociais e pela coleta de informa(;Ses para o processo de avalia(;&odos contratos de gest•lo na sua &rea de atua(;&o" (artigo n° 96 do Decreto n° 50.941, de 05 de julhode 2006, e altera(;;Ses) e, portanto, foca, primordialmente, na verifica(;•lo do cumprimento eexecu(;&o do piano de trabalho estabelecido para a OS - IDBRASIL, CULTURA EDUCA(;;AO EESPORTE.

Por sua vez, o modelo de parceria com organiza(;Ses sociais de cultura aplicado pelaSecretaria de Cultura e Economia Criativa atribui consider&vel import•incia •1 realiza(;&o de auditoriaindependente anualmente pela Organiza(;&o Social, para que a entidade possa comprovar aregularidade dos gastos efetuados e sua perfeita contabiliza(;&o, sendo que o relat6rio da auditoriaindependente bem como os controles internos da OS que atestam essa comprova(;•o foram devidae expressamente aprovados pelo Conselho de Administra(;&o da entidade.

Atestamos a regularidade dos gastos efetuados, mediante a confer•ncia dos documentosecon6mico financeiros e cont•beis entregues, sobretudo, observa(;&o do parecer de auditoriaindependente e da aprova(;&o da presta(;•lo de contas pelo Conselho de Administra(;&o.

Cabe dizer tamb6m que h•l uma complementaridade das a(;Ses de controle, j& que tanto aan&lise econSmico-financeira dos contratos de gest&o e de sua execu(;&o quanto a fiscalizag•o daexecu(;&o dos contratos de gest&o na Secretaria de Cultura e Economia Criativa, s&o atribuidas adiversas inst•ncias, conforme descrito nos artigos 38 e 152 do Decreto n° 50.941, de 05 de julho de2006, e no artigo 7° do Decreto n° 43.493 de 29 de setembro de 1998 e Decreto n° 50.046 05 deabril de 2013. Sendo assim, a SEC conta com uma Unidade de Monitoramento que emiteanualmente um Parecer Econ6mico Financeiro de Presta(;&o de Contas dos contratos de gest&o,anexo ao Relat6rio Conclusivo Anual da Comiss&o de Avalia(;•lo.

IX A CONFORMIDADE DOS GASTOS AS NORMAS GERAIS SOBRE LICITA(•6ES ECONTRATOS ADMINISTRATIVOS DEFINIDOS NA LEI FEDERAL N° 8.666, DE 21 DE JUNHODE 1993 E ALTERA(•6ES

De acordo com o § 1 ° do Artigo 189 da Instru(;&o Normativa n° 2/2016 do Tribunal de Contasdo Estado de SP, esse atestado n•o se aplica ao presente Parecer Conclusivo, visto que o mesmotrata de repasses p•blicos a entidades do Terceiro Setor, enquanto que esse atestado 6 aplicadosomente aos casos de repasses peblicos a entidades do Primeiro Setor.

X - QUE OS ORIGINALS DOS COMPROVANTES DE GASTOS CONTI•M A IDENTIFICA•AO DAENTIDADE BENEFICIARIA, DO TIPO DE REPASSE E DO NUMERO DO AJUSTE, BEM COMODO ORGAO/ENTIDADE REPASSADOR(A) A QUE SE REFEREM

A documenta(;&o gerada pela Organiza(;&o Social obedece &s orienta(;Ses do Sistema deArquivos do Estado de S•o Paulo, SAESP, conforme previsto no Contrato de Gest&o, ematendimento ao Decreto n° 48.897/2004.

31



Alem disso, em verifica(;&o realizada por amostragem, no decorrer do exercicio, pudemosconstatar que a Entidade beneficiada estampa em seus comprovantes de gastos, carimbo contendoa identifica(;&o do tipo de repasse que o custeia, n•mero do Contrato de Gest•lo e o nome do 6rg&orepassador, no caso, Secretaria de Cultura e Economia Criativa.

Xl - A REGULARIDADE DOS RECOLHIMENTOS DE ENCARGOS TRABALHISTAS, QUANDO AAPLICA(•AO DOS RECURSOS ENVOLVER GASTOS COM PESSOAL

De acordo com a documenta(;&o apresentada pela Organiza(;•o Social, verificou-se que amesma esta em dia com o recolhimento dos encargos trabalhistas referentes ao ano de 2019,conforme atestado pelas certidSes e declara(;:Ses entregues com o relat6rio anual.

Xll O ATENDIMENTO AOS PRINCiPIOS DA LEGALIDADE, IMPESSOALIDADE,MORALIDADE, PUBLICIDADE, EFIClI•NCIA, MOTIVA(•AO E INTERESSE PUBLICO

Atestamos o atendimento aos principios da legalidade, impessoalidade, moralidade,publicidade e eficiencia, motiva•:&o e interesse pQblico na execu(;&o do contrato 04/2016, durante oexercicio de 2019, com base, entre outras, nas seguintes constata(;8es:

O contrato de gest&o pauta-se pela Lei Estadual Complementar n° 846/1998 e seusregulamentos, sendo que tanto a sua celebra(;&o, quanto todas as altera(;Ses ocorridas(relacionadas ao detalhamento do piano de trabalho anual ou a modifica(;;Ses nos valores docontrato) foram devidamente analisadas e aprovadas pela douta Consultoria Juridica daPasta e ratificadas pelo Gabinete da Pasta.

A Organiza(;•o Social tem regulamento de compras e contrata(;Ses e e regularmente instadaa assegurar que seus processos de sele(;&o de pessoal e aquisi(;&o de obras e servi(;ossejam devidamente publicizados e obede(;am a crit6rios objetivos, impessoais e t6cnicos.

O modelo de gest•o por organiza(;&o social e mais agil e eficiente, os resultados alcan(;adospela Cultura no Estado de S•o Paulo evidenciam a amplia(;•o de a(;Ses culturais e depBblico atingido nos L•ltimos dez anos.

A Secretaria de Cultura e Economia Criativa disponibiliza os contratos de gest&o, termosaditivos, relat6rios de presta(;•o de contas e pareceres t•cnicos das Unidades Gestoras erelat6rio conclusivo anual da Comiss&o de Avalia£•lo, al6m dos principais resultados dasparcerias com organiza(;;Ses sociais, no portal da transparencia da Cultura(www.transparenciacultura.sp.qov.br). As OSs tamb•m divulgam seus documentos em seussites e nos dos objetos culturais geridos por elas.

A celebra(;&o do contrato de gest&o foi antecedida de convoca(;•o pBblica das organiza(;Sessociais interessadas, publicada no Di&rio Oficial do Estado e no portal eletrSnico daSecretaria e divulgada &s institui(;Ses qualificadas como OS de Cultura no Estado.

A Secretaria de Cultura e Economia Criativa tern refor(;ado sempre o compromisso pt•blicoque pauta cada contrato de gest•lo. O respeito aos direitos humanos e constitucionais, &sdiferen(;as e & diversidade cultural tem sido enfatizado em v&rios momentos da parceria e aOrganiza(;&o Social tem participado desse esfor(;o com a(;Ses no piano de trabalho. S&o

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exemplos as iniciativas relacionadas & amplia(;&o da acessibilidade e & inclus&o de pessoasem situa(;&o de vulnerabilidade social.

Xlll - A EXISTf:NCIA E O FUNCIONAMENTO REGULAR DO CONTROLE INTERNO DO ORG,•.OOU ENTIDADE PUBLICO(A) CONCESSOR(A), COM INDICA(•AO DO NOME COMPLETO E CPFDOS RESPECTIVOS RESPONSAVEIS

Atestamos a existencia e o funcionamento regular da Unidade de Preserva(;•o doPatrimSnio Museol6gico que 6 a Unidade de Atividade Cultural da Secretaria gestora e ordenadorade despesas do contrato de gest•lo n° 04/2016 sendo, entre outras atribui(;Ses, respons&vel pela"fiscaliza(;;&o das atividades das Organiza(;Ses Sociais e pela coleta de informa(;6es para oprocesso de avalia(;•o dos Contratos de Gest•o na sua area de atua(;;•o", nos termos do artigo 96do Decreto Estadual n° 50.941/2006. A coordena(;&o da referida UGE no exercicio de 2019 foirealizada por Regina C•lia Pousa Ponte, CPF no 211.508.508-68. e AntSnio Thomaz Lessa GarciaJUnior, CPF n° 873.726.309-91.

Em atua(;&o complementar & Unidade Gestora, destacamos a atua(;&o da Unidade deMonitoramento dos Contratos de Gest&o, que tern, entre outras atribui•;Ses, a de "realizar an&liseeconSmico-financeira dos contratos de gest&o, com base no exame anual dos resultados" e a de"elaborar pareceres econSmico-financeiros anuais de monitoramento e avalia(;&o da presta(;•o decontas dos contratos de gest&o", bern como "recomenda(;Ses anuais referentes & execu(;&oor(;ament&ria", em ambos os casos "considerando a documenta(;•o fornecida pelas organiza(;Sessocials e os pareceres t6cnicos e qualitativos das Unidades de Atividades Culturais da Secretariasobre o cumprimento das metas", conforme disposto no inciso VII, alineas c e d, do artigo 68-D doDecreto Estadual n° 59.046/2013.

Ressaltamos ainda que, no &mbito do controle interno Poder Executivo paulista, os Centrosde Controle e Avalia(;&o da Secretaria da Fazenda do Estado de S&o Paulo t•m, entre outrasatribui(;Ses, a de "examinar e analisar a legalidade e a legitimidade dos contratos de gest&o, berncomo o resultado atingido na sua execu(;&o, quanto •l eficiencia e & eficacia" e "acompanhar eanalisar o cumprimento das metas previstas na contratualiza(;&o por resultados com as entidadesparceiras do Estado, integrantes do Terceiro Setor", conforme disposto nos incisos XlII e XlV doartigo 27 do Decreto Estadual no 60.812/2014.

Vale lembrar que a Organiza(;&o Social sujeita-se, "no que diz respeito aos recursos e benspeblicos recebidos e administrados, ao controle e fiscaliza(;•o dos 6rg&os de auditoria do Estado,

devendo disponibilizar aos mesmos todos os dados e documentos necessarios para a verifica(;•lo

do cumprimento dos requisitos de legalidade e economicidade nas cornpras e contrata(;Ses

efetuadas com recursos p•blicos, n&o podendo furtar-se a tais controles sob alega(;&o de sigilo

fiscal ou bancario", de acordo com o disposto no artigo 3° do Decreto Estadual n° 51.346/2006.

XIV - INDICA(•AO QUANTO A REALIZA(;:AO DE VISITA IN LOCO PELO ORGAO OU ENTIDADECONCESSOR(A), QUANDO HOUVER

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GOVERNO DO ESTADO DE SA.O PAULOSECRETARIA DE CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA

Unidade de Preservac•cfiO do Patrim6nio Museol6gico

15/02/2019

03/05/2019

29/05/2019

UPPM

UPPM

UPPM

Reuni•o de Trabalho



Marcelo Cantinelli (Museu doFutebol) lal• Cardoso (Museu do

Futebol), Guilherme Pacheco (MIS),Yule Barbosa (MIS), Daniella Silva de

Oliveira (Museu do caf•), MarinaMarciano (Casa das Rosas),

Alexandra Rocha (Museu CasaLiter•ria), Ana Lidia Tberga (Casa

Guilherme), Telma Mosken(Pinacoteca), Daives Augusto (MCB),

Angelina Fantagussi (UPPM),Vanessa Costa Ribeiro (Museu ArteSacra), Pedro Jackson (Catavento),Mirian M.P. Yagui (UPPM), MariaHelena (UPPM), Thiago Massola(UPPM), Tayna Rios(SEC-UPPM)

Mirian M. P. Yagui (UPPM), Angelicados Santos Angelo (Museu do

Futebol), Danes Augusto (MCB),Ana Paula S. Bertha (Museu arte

Sacra), Bruno Angel (Museu ArteSacra), Lafs Garicia Rocha (MIS),

Marina Marciano (Casa das Rosas),Liana das Neves (MIS), Andr• Bispo

(Casa das Rosas), lan da Rocha(Pinacoteca), Telma Cristina Mosken

(Pinacoteca).Eline Colsera (ACAM), Ana Cardina

R.R Anna (Memorial da Resist•ncia),lal• Cardoso (Museu do Futebol),

Daniel Magnanezu (Museu doFutebol), Davidson Kaseker (UPPM-

SEC), Amanda Souto Maior (Casaguilherme de Almeida), Andr• Bispo(Casa das Rosas), Clara Cardoso de

Oliveira (MCB), Luis Jos• Fetipaldi(Catavento), Arthur Major de Sousa(Casa M•rio de Andrade), Liana dasneves (UPPM-Sec)(MIS). Mirian M.

P. Yagui (UPPM-SEC), Telma C.Mosken (Pinacoteca), Rafael

Domingos Oliveira (Museu AfroBrasil), Jonatha Ludson (Museu do

Caf•), Bruno Vill•n (MAS-SP),

Reuni•o doComit•

Educativo

EncontroEducadores dosMuseus 2019

GT3 -

Tratamento dosDados da

Pesquisa dePerfil e

Satisfa•o deP6blico Escolar a

Partir da NovaPlanilha deTabula(•o

34


Uniclade de Preservac•o do Patrim6nio Museol6gico

04/07/2019

10/07/2019

19/07/2019

09/09/2019

UPPM

UPPM

auditorio

UPPM





Anamara Emilia Aluizo Nunes (MAS-SP), Isabel Franke (MAS-SP), Pamela

Silva (Museu do Caf•), VanessaCosta Ribeiro (Museu de Arte

Sacra), Isaltina Santos(Museu H.P.India Vanuire)

Eric Villa (IDBRASIL), Ramzes(IDBRASIL), Vitoria Boldrin

(IDBRASIL), Kelly R. Toledo (UPPM),Davidson Kaseker (UPPM)

Mirian M. P. Yagui (UPPM), Telma C.

Mosken (Pinacoteca), Angelica dosS. Angelo (Museu do Futebol), Liana

das Neves (MIS)

Rafael Domingos Oliveira (AFROBRASIL), Vanessa Costa Ribeiro(Museu de arte sacra), Isabela

Santos da Costa Oliveira (Museu H.

P. India Vanuire/ACAM), ElianeColsera (ACAM), Marcelo Continelli

(Museu do Futebol), ThiagoDombrowski (Pa(;o das Artes), SueliVital e Silva (Pa(;o das Artes), Liana

das Neves (MIS), Ellen Nicolau(Museu da Diversidade Sexual),Isabela Leone Maia (Museu da

Imigra(•o), Daniella Silva De Oliveira(Museu do Caf•), Rafael Velo (CasaGuilherme), Dayves Augusto (MCB),

Pedro Jackson (M. Catavento),Marina Marciano (Casas das Rosas),Fernanda Mazete (Casa M•rio de

Andrade), Guilherme Pacheco (MIS),Anrelia de Alcantara (Memorial deResisntencia), Mirian. M. P. Yagui

(UPPM), Marina Filsetti (MFL)Alexandra Rocha (Rede de Museus -

C. Literarios), Viana Potira Ribeiro(ACAM), D•bora Roquer Fifolato

(ACAM), Marina Falseti V. (ACAMP)

Vitor S. Molinari (ACAM), VanessaRodrigues (Paso das Artes), Sueli

Vital e Silva (Pa(•:o das artes),Michael Lopes Argento (ACAM),

Renata Cittadin (Memorial da

Resumo 2018 -

MLP E MF

4•EMM

6 -a Reuni•o doComit•

Educativo

ACAM, RenataCittadin

(Memorial daResist•ncia)

35



1210812019Audit6rioMuseu doFutebol

Reuni§o de Trabalho

Inclus•o), Fabiana Araujo Lima(Museu do Futebol), Ligia Dona deSouza (Museu do Futebol), RenataBeltrano (IDBRASIL), Ligia Rolfam

(IDBRASIL), Marcelo Continelli(Museu do Futebol), Renata dos

Santos (Museu Afro Brasil), AureliAlves Da Alcantara (Memorial daResist•ncia), Leticia N. Santiago(UPPM), Flavianny De Oliveira

(Catavento), Ana Risa C.(Catavento),Telma Mosken

(Pinacoteca), Daniella Silva deOliveira (Museu do Caf•), Thais

Gouveia (Pinacoteca), Vanessa CostaRibeiro (Museu arte sacra), ThAmara

efalatti (Museu da Imigra(•§o),Joanna Flora (Museu da Imigra•o),

Marcelo Tapia (Rede de MuseusLiter•rios de SP), Dayves Augusto

(Museu da Casa Brasileira),Jaqueline Caires (Museu da Casa

Brasileira) Davidson Kaseker(UPPM), Mirian M. P. Yagui (UPPM)

Tayna Rios (UPPM), M-aHelenaCarneiro (UPPM), Nicole Silva

(UPPM), Mariana Valente (FGV),Camila Aderaldo (MF), Daniela

Alfonsi (MF).

Reuni•o sobre aReforma da Lei

de DireitosAutorais comt•cnicos dos

museus da SEC ede outrosmuseus.

EQUIPE TI•CNICA DE ACOMPANHAMENTO DO CONTRATO DE GESTAO E ELABORA(•AODO PARECER CONCLUSIVO DA UNIDADE:

Luciana Andrade Thomazella (Assessora Tecnica de Coordenador) - respons&vel peloacompanhamento do Contrato de Gest&oLeticia Nascimento Santiago (Diretora Tecnica do GPPM)Davidson Panis Kaseker (Diretor Tecnico do GTC SISEM-SP)Roberta Martins Silva (Assessora T6cnica de Coordenador) respons&vel pelo Comite deInfraestrutura - Edifica95esTayna da Silva Rios (Assessora Tecnica de Coordenador) - respons&vel pelo Comit6 de Politica deAcervoMirian Midori Peres Yagui (Executiva PQblica) - respons•vel pelo Comite EducativoJorge Uchiyama (Responsavel pela Comiss•o de Avalia£•o de Documentos de Acesso da SEC) -

4° trimestre

36


Unidade de Preservac•c•o do Patrim6nio Museol6gico

CONCLUSAO DA COORDENA(•AO

O IDBRASIL Cultura, Educa(•&o e Esporte - Organiza(•&o Social de Cultura apresentou &

UPPM e a Comiss•o de Avalia(•o o Relat6rio de Atividades anual de 2019, na data de 28 defevereiro de 2020.

O relat6rio referente ao ano de 2019, apresentado pela Organiza(;;•lo Social, foi analisado

com base em seu piano de trabalho contido no 3° e no 40 Aditamento ao Contrato de Gest&o

04/2016 e analisado pela equipe tecnica da UPPM, que confrontou as informa•Ses registradas com

as observa(;Ses do periodo decorrentes do acompanhamento t6cnico da Unidade.

As principais a(;Ses e realiza(;Ses da Organiza(;&o Social IDBRASIL Cultura, Educa(;&o e

Esporte, na gest&o do Museu do Futebol em 2019 foram:

O IDBrasil completou o decimo primeiro ano de funcionamento do Museu do Futebol em 2019

e celebrou a realiza(;•o de uma grande exposi(;&o com repercuss&o na midia em diversos veiculos

de comunica(;&o: "CONTRA-ATAQUE! As Mulheres do Futebor'. Que contou com parcerias e

patrocinadores para sua viabiliza(;•o. Ainda em 2019, o IDBrasil atuou no fortalecimento de novasparcerias e na manuten(;&o das rela(;Ses institucionais. Destacam-se a capta(;&o do total de R$ 4.2

milhSes, somados os recursos de leis de incentivo, bilheteria, aportes diretos e cess&o onerosa de

espa(;os, ultrapassando a capta(;&o total do ano de 2018.

Devido a uma atrativa programa(;&o superou as expectativas de p6blico ao Iongo do ano.

Frisa-se que O Museu do Futebol recebeu 83.870 visitantes, superando o nQmero de pessoas

previsto para 2019. Seguindo a politica de gratuidade do Museu, em conson&ncia corn a Secretaria

da Cultura e Economia Criativa do Estado de s•o Paulo, 52,6% desse p•blico teve acesso gratuito

ao equipamento.

No Programa de Gest.•o Executiva Transparl•ncia e Governanga, destaca-se o trabalho de

prospec(;&o de patrocinadores e clientes para cessSes (Ioca(;Ses) eventuais dos espa(;;os realizados

pelo ID Brasil, o que trouxe aumento de receita para OSC (no que diz respeito & cess&o onerosa de

espa(;os para eventos no Museu, a receita em 2019 somou R$ 572,8 mil). Tamb6m destaca-se a

conquista de novos patrocinadores para a viabiliza(;•o de atividades do Museu em 2020 e que

fizeram aportes com o uso da Lei Federal de Incentivo • Cultura, bern como em favor do projeto da

Lei Federal do Esporte "Corn a Bola Toda: atividades esportivas no Museu do Futebol, Lei Federal

do Esporte.

Realizou-se em dezembro, campanha nas redes sociais do Museu para a conquista de

doadores, pessoas fisicas, e obteve-se como resultado 3 doadores e um total de R$ 5 rail. A

referida a(;&o visou manter esse canal de contribui(;&o financeira aberto, mas, em 2020, j& no

primeiro semestre, sera estruturado o Programa de Amigos do Museu do Futebol.

37



No Programa de Acervo, Conserva•o, Documenta•:•o e Pesquisa o Centro deRefer•ncia do Futebol Brasileiro registrou, em 2019, 2.824 atendimentos, sendo 2.482 presenciais.

Desse total, destacam-se os 579 atendimentos a pesquisadores. Ocorreram 6 exposi•Ses virtuais,uma tempor&ria e duas grandes a;Ses da programa•o cultural: o Futebol da Quebrada e o Pel6Mil Gols. Dentre as exposi•Ses virtuais, destaca-se a curadoria do projeto Museu do Impedimento,

em parceria corn o Google Brasil, que rendeu ao Centro de Refer•ncia novos acervos sobre operiodo de proibi•o do futebol feminino, bern como a valoriza•&o de pesquisas feitas em anosanteriores. Sobre este assunto, necess&rio destacar tambem a parceria do Museu com a Nike, naexposi•&o a ceu aberto, construida a partir da pesquisa e contet•dos elaborados pelo CRFB para oprojeto Visibilidade para o Futebol Feminino, de 2015.

No &mbito do desenvolvimento de atividades junto ao Educativo, o CRFB colaborou com oprojeto Revivendo Mem6rias e corn o desenvolvimento do kit "Bagagem Educativa" - projeto este

em sinergia com a estrutura•&o da cole;•o did&tica do Museu do Futebol.

Em rela£&o aos eventos promovidos a OS realizou o "Encontro Futeb6is: Pluralidade eRepresentatividade", realizado no &mbito do "Projeto de Renova£&o Conceitual da Exposi£&o deLonga Dura£&o", e tr6s workshops e maratonas de edi£•o na Wikip6dia, cujo impacto soma mais de1.95 milhSes de visualiza•:Ses de verbetes.

Por tim, destaca-se a amplia£&o do acervo do Museu do Futebol, atrav6s da digitaliza£•o de

15 cole£Ses, que somaram 2.475 itens, com destaque para o acervo relativo ao futebol feminino.

O Programa de Exposi•;6es e Programa•;•o Cultural, em 2019, a Programag&o Culturalapresentou 70 eventos distribuidos ao Iongo de 137 dias, atingindo um total de 42.556 pessoas.

O Programa Educativo atendeu ao Iongo ano de 2019 um total de 45.029 pessoas em que

desse montante, 76% compreende um p6blico oriundo de visitas educativas agendadas. Os

educadores atenderam 20.638 alunos de escolas peblicas e particulares. AI6m disso, foramrealizadas agSes para peblico especifico como, por exemplo, jovens e adolescentes, pessoas emsituag&o de vulnerabilidade social, pessoas com defici•ncia, idosos, turistas e p•blico geral,

atendendo um total de 13.285 pessoas.

Os patrocinios da Evonik e da Verde Asset proporcionaram oferta de 5nibus e lanches para

um grupo indicado pelas empresas, possibilitando o acesso ao Museu do Futebol e proporcionando

uma visita educativa & p•blicos diversificados.

Foram realizadas 181 a(•Ses para p6blico espont&neo como atividades, din&micas e jogos,

atendendo um total de 4.459 pessoas. Foram 3.381 visitantes atendidos em 232 visitas educativasoferecidas em finais de semana e feriados ao Iongo do ano. AI6m disso, 3.130 pessoas

participaram das visitas conjugadas ao estadio do Pacaembu.

38


Unidade de Preservag•o do Patrim6nio Museol6gico

O Programa de Comunica•:•o e Desenvolvimento Institucional teve 6timos resultados em2019 um total de 2.946 inser;Ses sobre o Museu do Futebol em veiculos de imprensa, resultadomuito satisfatbrio tambem foi verificado em todas as redes sociais e no site do Museu do Futebol.

No campo do Desenvolvimento Institucional, destacam as parcerias corn a Nike e corn oGoogle firmadas em 2019.

O Programa de Edifica•:Ses: Manutenq•o Predial, Conserva•:•o Preventiva eSeguran•:a 6 satisfat6rio o trabalho que veto sendo realizado pela OS, cabendo destacar amanutem;&o de posto de Bombeiro Civil, durante 12 horas no periodo diumo, e de posto devigilante brigadista no periodo noturno, que atendem satisfatoriamente questSesrelativas a seguranc;a. Aincla nesta parte relativa a seguranc;a, o museu mantem como pratica, paracada exposi•o temporaria realizada, destacar equipe para acompanhamento das montagens eobten•o de toda documenta<;&o relacionada A seguran;a, como ART e/ou RRT para cada area eAVCB para evento temporArio.

No que se refere as a£Ses de sustentabilidade ambiental, destaca-se a instalac;&o de umnovo paraciclo, Iocalizado em frente A bilheteria, com capacidade para 10 vagas e o novo contratocorn a distribuidora ENEL, diminuindo a demanda contratada e possibilitando uma economia de 8mil reais/ano

Posto isto, de modo geral, as a(•Ses pactuadas foram cumpridas rigorosamente.

Diante deste quadro, podemos avaliar que os objetivos previstos para os programas detrabalho foram atingidos e que as metas n•o cumpridas ou muito superadas, devidamentejustificadas no relat6rio da OS e avaliadas pela UGE, n•o prejudicaram os objetivos previstos noPiano de Trabalho.

Considerando que n&o houve nenhum descumprimento imotivado de metas e que as metasn•o atingidas tiveram justificativas plausiveis e verific•veis, esta UGE n•o recomenda san•Ses oupenalidades.

De modo geral, as rotinas t6cnicas e obriga£•Ses contratuais foram executadas, n&o havendopendencias indicadas no corpo do relatbrio.

Com rela£:&o a capta•&o de recursos, o desempenho da Organiza£&o Social atingiu assuperou as expectativas.

Com rela£&o ao Or£amento Previsto x Realizado, a Organiza£&o Social demonstrou umagest&o equilibrada dos recursos financeiros para a execu£;&o total das a£Ses previstas.

No que diz respeito As metas muito superadas, cabe ressaltar que a OS vem concentrando

esfor£os na realiza£:&o das a£Ses previstas, buscando a otimiza£&o e o born uso dos recursospeblicos, respeitando-se os principios da economicidade. Consideramos que a supera£:g=o das

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metas gerou impacto positivo para os objetivos gerais previstos, tendo por base os devidoscuidados em n&o prejudicar as demais a(;Ses pactuadas ou onerar os recursos or(;ament•lrios doContrato de Gest•lo. Entretanto, esta Unidade Gestora recomenda a avalia(;&o do potencial destasmetas superadas para que, no pr6ximo Piano de Trabalho, tais metas possam ser revistas erepactuadas a partir de um cen&rio mais factivel da capacidade de atendimento.

Diante dos resultados demonstrados pela Organiza(;&o Social, 6 possivel afirmar que oPiano de Trabalho para o Museu do Futebol obteve resultado SATISFATORIO atingindo osobjetivos previstos desta Unidade Gestora.

Dessa maneira, propomos o encaminhamento deste parecer • Comiss&o de Avalia(;&o dasOrganiza(;Ses Sociais para o cumprimento das provid6ncias previstas no Decreto n° 43.493/98 e50.941/2006 artigos 38-111 e 153.

S&o Paulo, 06 de maio de 2020.

Ant6nioTl• :az Lessa Garcia JdniordorCo0K• da Unidade de

Preserva, • Patrim6nio Museol6gico

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