*groupe s ppt final
TRANSCRIPT
PROJET D’ENTREPRISEM2 Gestion et Commerce International
Groupe S U-FindVotre smart clé USB facile à trouver avec une application
HE Yu – HU Yanjiao – MA Yucong
Le 15 septembre 2016
U-Find
U-FindVotre smart clé USB anti-perte
SOMMAIERE
01. U-Find, qu’est-ce que c’est ?
02. U-Find va-t-il réussir dans le marché ?
03. U-Find fait-il du bénéfice ?
04. U-Find a-t-il une brillant avenir ?
U-Find, qu’est-ce que c’est ?Part 01Introduction de la valeur proposée
IntroductionUn problème qu’on a souvent recontré dans la vie
Avez-vous perdu votre clé USB ?
équipée d’une sonnette connectée d’une application sur votre téléphone portable
Application U-Find
DesignOrigin
al
Opération
Facile
AntiPert
e
Servic
e Cloud
U-Find+ vous propose un service Cloud qui vous permet de réaliser une vie digitale
Sous la forme de porte-clé où vous pouvez
mettre vos clés
L’application connecté à U-Find via Bleutooth：• Ouvrir l’application• Toucher le bouton « Sonner ma U-
Find • Trouver votre U-FInd
U-Find équipé d’une sonnerie qui sonne quand
vous ne la trouvez pas
03
02
01
04
IntroductionLa valeur proposée
U-Find 16GNoir/Blanc/
Rouge U-Find 32G
Noir/Blanc/Rouge U-Find+ 32GNoir/Blanc
Les produits proposésIntroducti
on
• Prix modéré• Anti-perte avec APP
• Grande capacité• Anti-perte avec APP
• Grande capacité• Anti-perte avec APP• Gestion document sur
APP• Service Cloud
U-Find va-t-il réussir dans le marché ?
Part 02Analyse du marché
U-Find
Marché de Clé USB
La production mondiale: 555 millions en 2020
Le plus grand marché régional
Marché
Tendance Technologique
Tendance Culturelle et Sociale
Besoin et demande
Concurrence
Analyse de l’environnemen
t
L’analyse de l’environement
Kingston SanDick Google Cloud
iCloud
Concurrents directs Concurrents indirects
30%
22%
MarchéL’analyse de l’environement
SegmentSegmenter les clients selon le
métier
CiblageÉtudiant & col
blanc
PositionnementÉtudiants français de 16 à
30 ans, et Cols Blancs de 26 à 45 ans
Faciles à perdre leur clé USBPassionées des objets
originaux
MarchéMarketing stratégies
S• Fonction unique• Design original• Opération facile
W• Fonction limitée• Capacité limitée• nouvelle marque au
début
O • Marché en croissance• Diffusion du
smartphone• Marché niche
T• Concurrence forte
• Nouveaulles entrées pontientielles
MarchéL’analyse SWOT
U-Find fait-il du bénéfice ?Part 03Analyse du financement
FinancementLa production et la vente
Design Fabrication Transport Vente Utiliser Service
Production en Chine
ClientRecherche et Design Transport
Vente de distributeur
Service après-vente
FinancementLe coût
Charges variables en 2017 Amazon
Charges Variables1. Prix d'achat total2. Charges totaux de remplacement du produit en panne3. Droits du douane4. Charges variables Amazon5. Charges variables Fnac
Charges fixes1. Loyer du bureau par mois2. Electricité et Eeu des locaux3. Frais téléphoniques4. Assurance5. Charges totaux du frais distributeurs 6. Marketing Publicité7. Frais bancaires8. Transport international9. Transport dans l'hexagone
Charges salariales1. Salaires Dirigeant général2. Salaires Technicien général3. Technicien (USB+application)4. Employés5. Frais médecin du travail
1. Prix d'achat total2. Charges totaux de rem-placement du produit en panne3. Droits du douane4. Charges variables Amazon
FinancementL’Hypothèse sur la part de marché et le taux de marge
Prix final Cotisation distributeurs
Prix de vente Coût Taux de marge
Amazon 18.98 2.5 16.48 5 3.296
Fnac 18.98 4.5 14.48 5 2.896
Comment fixer le taux de Marge Chez Amazon et Fnac ?
Combien de produits que nous pourrions vendre ?En 2020, la production de clé USB sera de 550 millions. Le marché européen sera le plus grand marché du monde.
550 millions × 20% × 12% ≈ 13 millions en France
0.5% × 13 millions = 65000 par an
FinancementChiffre d’affaire
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 360
50000
100000
150000
200000
250000
300000
1. CA total Fnac
2. CA total d'Amazon
3. CA publicité sur l'application
4. CA Service VIP Cloud sur l'application
Chiffre d'affaire total
Financement
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
-50000
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
Chiffre d'affaire total
Marge brute
Valeur Ajoutée (VA)
Excédent brut d'exploitation (EBE)
Résultat Net
Rentablibité
FinancementL’investissement
Investissement
1. Achat des Ordinateurs
2. Achat des objets imprimants
3. Aménagement des locaux
4. Création de l'application et Logiciels
5. Céation de Cloud et Serveur
6. Stock total
On achètera le stock tous les 4 mois.
2017 2018 20190
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Stock annuel 2016-2017
6. Stock total
FinancementLe capital
1. CapitalApport personnel salaires par mois x 6 mois x 2 personnes 24000
Apport personnel (des amis et des familles) 30000Apport d'investisseurs 50000Crowdfunding 60000
Total Apport 164000 2. Prêt
Prêt sur 3 ans 54000Total prêt 54000
Total 218000
FinancementLe résultat net
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
Résultat Net du janvier 2017 au décembre 2019
Résultat Net
2016 2017 2018
Marge brute ou marge sur coût variable 286723 768773 1479719
Taux de marge sur coût variable (TMCV) 56.05% 66.92% 76.31%
Coût Fixe (CF) (≈ charges ext. + charges personnel + DAP) 230366 300531 343746
Seuil de rentabilité en euros (=CF/TMCV) (SR) 410979.51 449065.69 450479.19
Point mort en jours (=SR / CA en mois) 9.64 4.69 2.79
Marge nette (= R. net / CA) 5.96% 26.81% 38.99%
Chiffre d'affaire mensuel 42626.83 95727.67 161597.67
FinancementSeuil de la rentabilté et point mort en
jours
U-Find aura-t-il un brillant avenir ?
Part 04Une perspertif d’avenir pour l’entreprise
Production
L’avenir de notre U-FindLa stratégie APOP sera lancée à l’avenir pour améliorer nos produits et services et bien contrôler les risques commerciales.
Amélioration
Organisation
Protection
Amélioration du produit et du service de U-Find. La fonction doit être encore innovée. Service Cloud sera plus fort.
Création notre propre usine en Chine pour bien protéger notre idée et évider à divulguer les informations importants.
La réforme d’organisation est nécessaire pour stimuler l’innovation: la participation des salariés.
La protection du brevet, la gestion de l’image, etc.
SourceSources
[1] A global strategic business report http://www.strategyr.com/pressMCP-6150.asp (Page consultée le 9 septembre 2016) [2] Étude de la clé USB destinée aux professeurs néo-titulaire en mathématiquehttps://www.univ-orleans.fr/sites/default/files/P%C3%B4le%20Math%C3%A9matiques%20(IREM)/documents/rapport_cle_usb.pdf(Page consultée le 9 septembre 2016) [3] Analyse du marché mondial de clé USBhttp://fuwu.huangye88.com/xinxi/56972086.html (Page consultée 1e 10 septembre 2016) [4] Analyse de clé USB Kingstonhttp://wenku.baidu.com/link?url=e5p9HGZ-Zs-3yQSoEo21mU1OC70MdagXcOuw4OB5EV3tHPTt5E5EUYq0mSCAv0-DrB4gOCZ_iyvAPwx8zWmOEF0TwJi8DLO4KcB5RnJshhy (Page consultée le 10 septembre 2016)
Groupe U-FindMerci de votre attention !
HE YuHU Yanjiao MA Yucong
Le 15 septembre 2016
E-mail: [email protected]