7/25/2019 Grpo de Mejora Continua

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1 LABORATORIO GRUPAL

Curso:

Mejora Continua

Profesora:

Benavente Quicaa Rosmary

Equipo de trabajo:

Alminagorda Zacarias,Victor

Aguilar Huamani, Diego

Eulogio Couil, Ald!air

"a#iani Ayme, Enes

$ecci%n&

C'( ) ( ) ABC

*+' ) --

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TEXTO N1

A. Dentro de contexto de las luchas continuadas para la creacin de

cesped excelente indique las analogias entre el caso y el mundo de laempresa cuando se implementa la calidad total.

uando se quiere conseguir una meta satis!actoria y que lo productos

sean de calidad de"emos hacer lo siguiente#

i$ %n&estigar el 'rea de tra"a(o de la empresa)terreno*cesped$.

ii$ Elegir personas capacitadas a desarrollar el tra"a(o y sa"er

tra"a(ar en aquipo en otra pala"ras se un l+der )como los hi(os de

la ,ra. -artine$.

iii$ /lani0car# tiempo* in&ersin* ganancia* mantenimiento)como la

eleccion de la ,ra. -artine que dedic todo los aspectos

mecionados para lograr su meta$.

i&$ El logro de la calidad en los productos de la empresa)como el "uen

cesped de la ,ra. -artine$.

&$ si la empresa no logra el o"(eti&o y la competencia la"oral se

de"e seguir intentando y me(orar en la !allas.)como lo hio el ,r.

-iranda$.

2. Especi0camente* traduca los pro"lemas descritos aqu+ lengua(eempresarial. 3u'les son las "arreras implementacion para

conseguirla calidad total

4n "arrera para conseguir la calidad total#

i$ la !alta de la decision 0rme lle&a a ca"o la !alta compromiso a desarrolar

el proyecto.ii$ 5a !alta de tra"a(o en equipo.iii$ 5a de"ilidad del mercado y que el producto no se posicione

manteniendose 0rme.i&$ 5a "a(a plani0cacin y no tener un o"(eti&o a realiar.&$ Tam"ien in6uye la !alta de organiacin en la empresa como reliar

despartamentos para cada la"or.

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TEXTO N7

A. 38ue aspectos de la pr'ctica de administracin de xerox

apoyar+an los resultados que o"tu&ieron9

i. 5ograr una estructura oraganiacional.ii. El &erdadero !racaso no !ue mantenerse en la cima.iii. :esistencia al cam"io.i&. Toma de ddecisiones.

2. 3De que manera estas practicas conducen a conseguir los

o"(eti&os de liderago a tra&;s de la calidad9.

i. 4na "uena toma de decisiones.ii. * 3u'les su signi0cado para xerox o para caulquier organiacin9

i. 5a calidad ha de ser conce"ida como un horionte* no como

una meta. Esto representa ppara xerox en lo general la

caliada total aplicada correctamtne sin descuidar ninguna de

sus partes cumpliendo su princiapl o"(eti&o que es satid!acer

al cliente

ON54,%ONE, ?ENE:A5E,#

En el texto so"re XE:OX* se concluye que no !ue correcto la

manipulacion de las cuentas ya que al 0nal per(udico su imagen. on tu es!uero y dedicacin en tu 'rea a tra&e del tiempo

necesario que tenga que pasar o"tendremos los resultados

esperados. De"emo "uscar soluciones a las "arreras de la calidad total mediante

la organiacin y de una me(ora continua. 5a calidad total es una estrategia para poder garantiar y optimiar la

competencia. 5a !alta de capacitacion del personal y sa"er so"relle&ar los

pro"lemas pueden a!ectar a la empresa de un modo muy tr'gicoy

por ello se de"e solucionarlo con el apoyo y tra"a(o en equipo.