grupo # 1 exposición final ma. fernanda cortez luis cely fundamentos de administración
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GRUPO # 1
Exposición final
Ma. Fernanda CortezLuis Cely
Fundamentos De
Administración
¿COMO FUNCIONA EL PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?
Para poder desarrollar una estrategia, las organizaciones primero
tienten que identificar una misión, los objetivos y las estrategias actuales
de la misión; todas las organizaciones tienen una declaración de misión
en la cual define un objetivo, ¿en que negocio o negocio estamos? Tener
que definir la misión de la organización obliga a os gerencia a identificar
el alcance de los productos o servicios de sumo cuidado por ejm. La
reviste de negocios fast company estableció su misión y fijo la mira de
¨describir los colosales cambios que están ocurriendo en los negocios y
armar a los lectores con la ideas, herramientas, y tácticas que necesitan
para prosperar¨
ESTUDIAR EL ENTORNO
Es revisar cantidades importantes de
información a efecto de detectar
tendencias emergentes y crear diversos
escenarios
INFORMACIÓN ACERCA DE LA COMPETENCIA
Información exacta acerca de los
competidores, la cual permite que los
gerentes se adelanten a sus acciones en
lugar de limitarse a reaccionar ante
éstas.
¿CUÁLES SON LOS PASOS BÁSICOS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA ?
Mientras hemos analizado el entorno y averiguado algunas
cosas los gerentes han encontrado términos de las
oportunidades (estratégicas ) que son factores positivos del
entorno externo y las amenazas los negativos los recursos
internos, o las cosas que la organización hace bien, representa su
fortaleza que son los recursos internos de la organización o las
cosas que esta hacen bien competencia critica es que todas las
fortaleza que significa tener habilidades o recursos capaces de
determinar las ventajas competitiva de la organización.
Debilidades son lo recursos que la organización no tiene
¿QUÉ ES EL SWOT?
Es un análisis de las fortalezas debilidades ,
oportunidades y amenazas de una organización que
tiene como fin encontrar un nicho estratégico que se
pueda explotar.
• Fortalezas(estratégicas): Recursos internos de la organización o las cosas que ésta hace bien.
• Oportunidades: Factores del entorno externo
• Debilidades: Recursos que la organización no tiene, o actividades que no hace bien.
• Amenazas: Factores negativos del entorno externo
Recursos de la
organización
Oportunidades
en elentorno
Oportunidades de la
organización
¿CÓMO FORMULAR UNA ESTRATEGIA?
Se necesita establecer estrategias para todos los
niveles de organización, donde los gerentes deben
laborar y evaluar diversas estrategias como en
mucha existen cuatro que son básicas que suelen
llevar el nombre de grandes estrategias. Las cuales
son estrategia de crecimiento , estabilidad y
atrincheramiento, así como la combinación de
estrategias.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
La estrategia de crecimiento es la que sirve a la
organización para tratar de elevar la cantidad de
operaciones; donde es crecimiento puede adoptar la
forma de un aumento en los ingresos por concepto
de ventas, de la cantidad de empleados, o de la
participación en el mercado
ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD
Son las que se caracterizan por la ausencia de
cambios significativos
COMBINACIÓN DE ESTRATEGIAS
Es cuando una
organización sigue, al
mismo tiempo, dos o
mas de las estrategias
de crecimiento,
estabilidad o
atrincheramiento.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Esta estrategia es empleada para colocar a la
organización en una posición tal que goce de una
clara ventaja sobre sus competidores. Tres tipos de
esta estrategia son: Liderazgo en costos,
diferenciación y enfoque.
LA CALIDAD
se refiere al
conjunto de
propiedades
inherentes a un
objeto que le
confieren
capacidad para
satisfacer
necesidades.
SEIS SIGMA
BENCHMARKING
♣Buscar las mejores practicas de los
competidores, y de no competidores,
que los llevaron a lograr se desempeño
superior.
NORMAS ISO
Son estándares diseñados por la organización internacional de Normalización que certifican la calidad.
SERIE ISO 9000
Normas diseñadas por la organización internacional de normalización que reflejan un proceso mediante el cual auditores independientes certifican que la fabrica, el laboratorio o la oficina de una compañía cumplen con las normas administrativas de calidad.
NORMA ISO 9004:2000
Es un documento
genérico que pretende ser
utilizable como un medio
para que el sistema de
gestión de la calidad
avance hacia la excelencia.
LOS EMPRENDEDORES