grupo #2 de enfoque sistemico: metodologia organismica
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Metodologia que estudia la organizacion como un ser vivo.TRANSCRIPT
METODOLOGÍA ORGANISMICA
2012
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METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Definición de metodología organísmica
Características de la metodología organísmica
¿Cómo influye la metodología organísmica en otras
disciplinas?
Los organismos dentro de una metodología organísmica
Bosquejo a la exploración de la analogía organísmica
Enfoque Organísmico de las organizaciones.
Importancia para considerar aplicable esta metodología
Estudio Organísmico de una problemática
organizacional:
o Historia clínica
o Registro detallado de signos y síntomas
o Construcción de un modelo de referencia
organizacional
o Construcción y comparación del modelo de la
organización
o Teoría causal
o Diseño del tratamiento medico
Ejemplo
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Metodología Organismica
Es un modelo que permite guiar el estudio de las organizaciones humanas en donde se
pretende estudiar no solo las partes, los procesos y las relaciones entres estas , sino
también resolver los problemas o necesidades decisivas halladas en la organización y el
orden en que se unifican a lo resultante, por medio de la iteración dinámica de partes.
Características de la
Metodología Organismica.
Se basa en el método
científico.
No considera el sistema en
estudio como maquina de
producción de bienes y
servicios sino como un
organismo vivo que se
comparte con otros.
El tratamiento a aplicar se
diseña a previa y se evalúa
por el analista.
Busca estudiar el
funcionamiento de las
organizaciones por medio de
una teoría causal.
¿Cómo Influye la
Metodología Organismica
en Otras Disciplinas?
El uso de la metodología
organísmica ha sido utilizado
en diversas disciplinas (entre
ellas psicología, biología,
etc), para explicar en forma
simplificada teorías, en
diversos fenómenos de
interacción y
comportamiento.
Una de esas teorías es el
intentar explicar el fenómeno
de la vida. La TGS procura
explicar el fenómeno vital
desde una concepción
organísmica, según la cual la
regulación de aconteceres en
el sentido del mantenimiento,
la producción y la
reproducción de la
totalidad orgánica-
constituyen un criterio
general de la vida.
En otro punto,
Bertalanffy abogó por
una concepción
organísmica
en biología que hiciera
hincapié en la
consideración del
organismo como un
todo o sistema y viese
el objetivo principal de
las ciencias biológicas
en el descubrimiento de
los principios de organi
zación a sus diversos
niveles.
METODOLOGÍA ORGANISMICA
2012
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Los Organismos Dentro de la Metodología Organismica
La conceptualización de
organismo es
entendido
como un
conjunto
estructurado y
organizado
que relaciona
a cambios o
estímulos del
medio circundante, se
considera vivo y se relaciona
con otros, donde al existir una
alteración
en cualquiera de sus partes
generara una variación en la
totalidad y aun sin estímulos
exte
rnos
, no
repr
ese
nta
un
ele
men
to pasivo, sino
intrínsecamente activo.
En Biología; Los
fenómenos de la vida sólo
residen en entidades
llamadas organismos, y todo
organismo es un sistema,
esto es, un orden dinámico
de partes y procesos en
mutua interacción. Ejemplos:
una planta, un árbol, un
animal, el hombre. Von
Bertalanffy tiende a calificar
organismo al ser vivo
multicelular, aún cuando su
definición es
igualmente aplicable a un
organismo unicelular.
Bosquejo a la Exploración de Analogía Organismica
Para la exploración de la
analogía organismica,
tenemos que hacer estudios
mediante elementos
determinantes en la
identificación de una
enfermedad en el organismo,
basándonos en teoría o
hipótesis de gran relieve
científico que nos diera el
grado de cantidad o
clase de la
enfermedad a nivel
orgánico,
proporcionándonos
de esta manera una
teoría causal
refiriéndose a la historia del
paciente y así poder aplicar
una
evaluación
para el
tratamiento
adecuado y
poder obtener
resultados
satisfactorios.
.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Enfoque Organismico de las Organizaciones Humanas
La organizaciones
humanas, en el cuerpo
humano de los seres vivos,
son órganos que nos
permiten desempeñar todas
nuestras funciones en
nuestra vida sirviéndonos
de esta manera tener un
organismo saludable para
efectuar todo nuestros
movimientos, utilizados para
ayudarnos en nuestro modo
de vida, creándonos un
sistema anatómico a utilizar
en nuestro funciones que
ejercemos diariamente para
nuestra manutención.
Importancia para Considerar Aplicable esta Metodología
La consideración a su
aplicación radica en que
además de permitir estudiar
la estructura,
funcionamiento y
comportamiento de
determinado organismo,
también permite resolver los
eventos irregulares que se
presenten continua u
ocasionalmente en este.
Considerando que existen
relaciones de unificación de
términos resultantes, es
decir, la posibilidad que una
situación esté siendo
generada por diversas
alteraciones y que está a su
vez sea causa de otros
eventos que pudieran o no
influir a sí misma.
Determinando lo antes
mencionado hace posible la
construcción de un conjunto
de hipótesis (“Teoría
Causal”) que permiten
precisar la causa o grupo
de estas que están
causando las
irregularidades y a partir de
esto diseñar, aplicar y
evaluar un tratamiento
destinado a solucionar las
enfermedades.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Estudio Organismico de una Problemática Organizacional
Para lograr las presentaciones de la metodología organismica con respecto a la organización (el organismo) ha
de considerarse un estudio a la misma. A continuación comenzaremos a describir el procedimiento que ha de
seguirse
1) Historia Clínica:
además de la analogía
de organismos para
representar
situaciones
organizacionales
La Metodología
Organismica también
considera la analogía
de
u medico para tratarlos y
resolver tales situaciones
denominadas
enfermedades.
Como su nombre
lo indica, una
historia clínica busca
construir una proyección
histórica del paciente,
incluyendo enfermedades,
ambiente en que se
involucra, el sistema
anatómico, relaciones
sociológicas, fortalezas,
debilidades y cualquier otra
información que lo
particularice o esté
relacionada con la historia
del mismo.
2) Registro detallado de
signos y síntomas: se
deben identificar y
diferenciar aquellos estados
irregulares que este
presentando el organismo.
En primer lugar los
problemas y observaciones
que el organismo, está
manifestando y clasificarlos
como síntomas y las
observaciones e
interpretaciones que el
analista hace de la
organización representaran
los signos. La identificación
correcta de estos estados
determinara la orientación
del tratamiento, por ende se
considera de suma
importancia la identificación
de los mismos. Lo que
permitirá al médico identificar
y diferenciar correctamente
tales síntomas es la
experiencia y la capacidad
profesional de su
especialidad.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
3) Construcción de un
Modelo de Referencia
Organizacional: lo que le
permite al médico
determinar la evolución que
va teniendo la enfermedad,
habiendo aplicado un
tratamiento es el modelo de
referencia organizacional el
cual servirá como objeto de
carácter ideal, es decir, que
en este estará constituido
por las estructuras y
funciones que la empresa
debe poseer, considerando
que es hallada en
condiciones normales
(sana). Para la
construcción de este
modelo han de tomarse en
cuenta los objetivos de la
organización, la historia
clínica y las oportunidades
y limitaciones que posea el
organismo sin la
enfermedad. Para el diseño
y refinación de este modelo
ha de considerarse el
método de diseño teológico
y la conjunta coacción con
los miembros respectivos
del paciente en cuestión.
4) Construcción y
Comparación del Modelo
de la Organización: al
igual que el anterior, acá
también se pretende
construir un modelo, pero
en este caso el modelo a
construir representa la
situación actual del
organismo, este se logra
estableciendo
interrogantes que permitan
determinar si las
condiciones planificadas
son las presentes y si la
situación en la que se
haya el organismo sigue la
estructura de referencia.
De esta forma se exponen
todo un conjunto de
actividades que no tienen
cabida dentro del modelo
de referencia, puesto que
resulta contradictorio.
Estas comparaciones de lo
ideal con lo existente es lo
que permite expandir la
visión del médico para
determinar eficientemente
donde se halla la
enfermedad. Sin embargo,
como se menciono lo que
se pretende es tener la
“visión”, pues el
diagnostico que permitirá
el diseño del tratamiento
solo es posible luego de
evaluar la teoría causal.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
5) Teoría causal: el objeto
de lo realizado hasta
ahora, es que el médico
busque construir una
explicación para estos
fenómenos, explicación
que se basara en el
método científico y es la
denominada “teoría
causal”. Una vez obtenido
claramente los signos,
síntomas y las diferencias
entre la condición real y la
ideal del organismo, se
procede a la construcción y
prueba de una cadena
causal (conjunto de
hipótesis), enfocándose en
representar la posible
causa principal que ha
generado la enfermedad,
tomando en cuenta que
tanto en la construcción
como en la prueba de la
cadena causal surgen
complicaciones. Una de
estos podría ser que no
exista causa principal, sino
que el problema pueda ser
originado por las
interrelaciones que se
presentan entre varios
factores.
6) Diseño del tratamiento
médico: al tener detectada
la causa de la enfermedad y
el porqué de los síntomas y
signos le permite al médico
diseñar sobre bases firmes
una estrategia de solución
las causas de tales efectos,
para el diseño del mismo se
considerara la historia
clínica. Una vez diseñado el
tratamiento, el mismo se
pondrá a prueba y se
observara la evolución de la
enfermedad. La evolución
de la enfermedad le servirá
para corregir el tratamiento
o eliminarlo. Y lo que le
permite determinar la
evolución de la enfermedad
usando el tratamiento es la
comparación de un nuevo
modelo real (luego del
tratamiento) con el modelo
de referencia ideal
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Ejemplo de construcción de una teoría causal
Historia Clínica: Aje fue
fundada hace 23 años, es
una empresa multinacional
que se dedica a fabricar y
comercializar
bebidas entre cervezas,
refrescos, bebidas
energéticas, bebidas
isotónicas, aguas, jugos y
tés de calidad
internacional a precios
muy competitivos para los
consumidores más
exigentes. Esta estrategia
le permitió una exitosa
expansión en los países
donde opera actualmente. Aje
inicio sus operaciones en
Perú, luego esta realizo su
expansión a Venezuela en
1999, en el 2000 llego a
Colombia, 2002 México y
Ecuador, 2006 Tailandia, en
septiembre de 2009 Vietnam,
en el 2010 india e indonesia
pudieron disfrutar de estos
productos, y la más reciente
expansión fue en febrero de
2011 en Brasil.
Objetivo de la Empresa:
el objetivo principal de
esta empresa es ser la
mejor alternativa de
consumo de este tipo de
productos buscando la
excelencia de forma
integral, para contribuir al
bienestar y satisfacción de
la sociedad.
Identificación de Signos
y Síntomas
Síntomas:
a.- Personal desmotivado.
b.- Desorganización del desempeño
de las funciones del personal.
c.- Cambios constantes en las normas
y procedimientos.
d.- Quejas y reclamos de sus clientes
por la calidad del producto.
Signos:
a.- Salarios muy bajos.
b.- Mala estructuración de la junta directiva.
c.- Mala organización del personal
en sus áreas de trabajo.
d.- Falla en el control de calidad.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Modelo Ideal: Aje
empresa multinacional que
se dedica a fabricar y
comercializar gran cantidad
de productos innovadores
y de calidad internacional,
con la finalidad de ampliar
su negocio a nivel mundial
y ser una de las empresas
multinacionales más
importantes en todo el
mundo, para cumplir con
este objetivo es necesario
un personal capacitado
para cumplir con el
requerimiento de todas las
áreas funcionales dentro
de la empresa.
Modelo Real: Aje busca
satisfacer a la sociedad en
el consumo de diferentes
tipos de bebidas. La visión
original de la empresa no
se cumple debido a la
mala organización e
inestabilidad del personal,
así como este presenta
proyectos novedosos
también se va por
inconformidad con
respecto al pago y dichos
proyectos no se llevan a
cabo. También se puede
apreciar que Aje aun no es
la más solicitada en el
mercado, en su país natal
Perú, si se puede decir
que es la empresa líder en
ventas de diversas
bebidas, pero en otros
países donde ya tiene
años de existencia sus
productos todavía tiene
fuertes competencias esto
también es parte de la
mala organización y la
falta de nuevas ideas.
Comparación de Ambos
Modelos: luego de
comparar los modelos
antes descritos pudimos
observar que en ambos
modelos el objetivo
principal de la empresa es
satisfacer a la clientela, el
modelo real no funciona
de acuerdo a la visión del
modelo ideal debido a que
no perdura el personal en
sus áreas de trabajo no
pueden concluir un
proyecto adecuado para
manejar las exigencias del
mercado esto también es
parte de la
desorganización de toda la
empresa. Analizando los
síntomas que tiene la
empresa se puede ver que
todo gira en torno a la
mala organización de la
junta directiva ya que esto
los dirige al incumplimiento
de las reglas de la misma
en distintas áreas como lo
es una de las más
importantes “el control de
calidad” esta área será la
que supervise la
perfección o imperfección
de los productos antes de
salir a la venta para no
permitir la salida de estos
en mal estado y evitar las
quejas y los reclamos de
parte del cliente.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Un Posible Resultado:
- Examen: de acuerdo con
los signos y síntomas que
presenta la empresa se
realizan ajustes constantes
en el organigrama de la
empresa y contratación de
nuevo personal capacitado
para laborar en esta, otro
síntoma resaltante es la
desmotivación de parte de
los empleados por el bajo
salario y la falta de
compensación por su
colaboración hacia la
empresa.
- Diagnostico: la junta
directiva de Aje no posee
el capital suficiente para
compensar a todos los
empleados de las
diferentes expansiones,
presenta una mala
organización y no se
respetan las reglas de la
empresa.
-Tratamiento:
reorganización en el
organigrama y
reasignación de
responsabilidades en las
áreas de trabajo.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
- Resultado: luego de un
tiempo los resultados no
fueron muy satisfactorios
para la junta directiva, pues
se sigue presentando la
falta de organización.
- Evaluación de los
resultados: el nuevo truco
de organización al igual
que el anterior no funciono,
este resultado se observa
debido a que
Aje no presenta ningún tipo
de mejoría.
- Nuevo Tratamiento:
organizar de nuevo la
empresa de manera que si
se puedan culminar los
proyectos y de una nueva
imagen de la empresa a la
clientela, mejorar asesoría
a los clientes y reforzar los
conocimientos de los
empleados.
- Resultado: la compañía
no presenta ninguna
mejoría a pesar de haber
reforzado el conocimiento
de los empleados.
METODOLOGÍA ORGANISMICA 2012
Systemic Thinking
Ydrogo, José Luis CI: 20.645.764
Bastardo, Beatriz CI: 21.813.007
Belmonte, José CI: 20.648.788
Henríquez, Virginia CI: 20.138.334
Jiménez, Anahys CI: 20.915.515
Jiménez, Francelys CI: 20.420.869