grupo bethia, un ejemplo de emprendedores
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Jorge Gonzalez Sebastian Martinez Claudio Salas
Historia
Bethia tiene sus raíces en una pasión familiar: La crianza de caballos de carrera fina sangre. En 1987, Liliana Solari
Falabella compró un fundo en Los Ángeles para dar vida al Haras Don Alberto, siguiendo la huella de su padre, Alberto
Solari Magnasco, reconocido criador. Los hijos de ella, Andrea y Carlos Heller, idearon negocios en torno al haras. Bethia, una
de las primeras campeonas del haras, daría su nombre a la sociedad que agrupó a los emergentes negocios de la familia.
Bethia es uno de los grupos empresariales más importantes y diversificados de Chile, con más de 25 años de presencia en
variados sectores económicos.
misiónGestionamos empresas e
inversiones con una mirada de largo plazo, para crecer y ser líderes en industrias donde
tenemos capacidades distintivas, creando valor sustentable para nuestros
clientes, trabajadores, accionistas y la sociedad.
Ser un grupo económico relevante para el país, creando valor en cada linea de negocio y contribuyendo al bienestar de sus colaboradores, clientes y
del entorno.
Vision
ValoresExcelencia: Trabajamos con calidad y rigor. Innovamos para construir capacidades distintivas.Integridad: Somos honestos y transparentes. Honramos nuestra palabra. En toda actividad que participamos respetamos la legislación.Convicción: Actuamos con energía, entusiasmo y espíritu emprendedor para ser líderes.Cercanía: Cultivamos el respeto y el afecto hacia nuestras, personas, clientes y comunidades.
Cronologia
1987 Liliana Solari desarrolla el Haras Don Alberto en los
Ángeles, VIII región.
1988 Se inicia la
producción lechera, dando vida a Ancalí.
1990 Se compran dos camiones para
transportar leche: nace Sotraser.
1994 Se constituye Bethia, que
reúne negocios de Liliana Solari y sus hijos, Andrea y Carlos Heller.
2001 Bethia se convierte
en sociedad anónima cerrada.
2002 Bethia ingresa al
procesamiento de lácteos al comprar
Calán.
2004 Adquisición de plantas
de Parmalat Chile, dando vida a Vialat.
2005 Formación de
Titanium Inmobiliaria. Ingreso a la
propiedad de la empresa láctea
argentina Milkaut.
Cronologia
2006 Compra de
Viña Indómita.
2007 Danone ingresa a Vialat como socio
mayoritario.
2008 Sotraser compra
transportes Carmona y
Qcorp.
2010 Bethia ingresa a la propiedad de
Latam.
2011 Compra de Viña Santa Alicia, Blue
Express y Transportes Blinder.
Ingreso a la propiedad de Grupo Empresas Navieras y
Aguas Andinas. Venta de
participación de Vialat
2014 Venta de
participación en Clínica Las Condes
2012 Compra de MEGA, Etc Tv y Radio Candela.
Adquisición de Viñas Porta y Agustinos. Inversión en Clínica Las Condes
2013 Ingreso a
propiedad de Colmena Salud
directorio
Gerentes
Empresas que gestionan
Nuestra esencia emprendedora se
materializa en nuestros negocios
productivos que son o están en camino a ser
los líderes de sus respectivas actividades
Situado ente los ocho mayores productores
del país y con presencia en más de 50 países.
Además de sólidos canales de
comercialización, posee una oferta ecológica
que integra la variedad de cepas, climas y
suelos que caracterizan al vino chileno
GES ofrece un proceso clave para las empresas: la logística, distribución y transporte de insumos y
productos.
GES ingresó en 2013 al mercado peruano a
través de Blue Express, inicio de la etapa de
internacionalización del grupo.
Es la Lechería más importante de
Sudamérica y una de las más avanzadas
tecnológicamente a nivel mundial. Su modelo,
basado en la filosofía del Cow Comfort, posibilita una alta productividad con el máximo cuidado del animal y del medio
ambiente
Nació en 1990 como el primer canal de TV abierta de propiedad
privada del país.
Fue adquirido en el 2012 por Bethia, que ha impulsado una
línea programática independiente, liberal y transversal.
Actualmente se están invirtiendo US$ 50 millones para ampliar sus
instalaciones e introducir las últimas tecnologías televisivas.
INVERSIONESCon mirada
diversificada y sentido de largo
plazo, participamos como inversionistas
estables en compañías que son
líderes en sus industrias.
Falabella es la empresa chile con mayor capitalización
bursátil, cuenta con presencia en Chile, Perú, Colombia,
Argentina y Brasil.
Bethia es parte de la familia fundadora de Falabella y
participa con un 10% de la propiedad.
Es el principal operador aéreo de Latinoamérica y uno de los mayores grupos de aerolíneas
del mundo.
Con operaciones y filiales en Brasil, Chile, Perú, Argentina,
Colombia, Ecuador y Paraguay.
Bethia participa en la propiedad desde 2010, con el
6,1% de las acciones
Principal empresa sanitaria de Chile y una de las más
grandes de Latinoamérica.
Servicios de captación, producción y distribución de
agua potable, así como captación y tratamiento de
aguas servidas.
Además controla las sanitarias Essal, Aguas Manquehue y
Aguas Cordillera.
Con más de 30 años prestando servicios de salud previsional.
Es una de las principales Isapres del país.
Por la calidad de su servicio, se encuentra posicionada como la preferida por el segmento de
mayores ingresos de la población.
Bethia ingresó a Colmena en enero del 2013, al adquirir el
46% de la propiedad.
Es una sociedad de inversiones, controladora de
sus filiales directas, las cuales prestan servicios logísticos
integrados.
Éstos incluyen transporte marítimo y terrestre,
operación de puertos y aeropuertos, y logística
asociada a la carga.
Es un fondo de inversión privado, creado y controlado
por Bethia, que tiene por objetivo invertir la liquidez del
grupo Bethia en forma rentable y con un nivel de
riesgo acotado.
actualidad
Haras compra caballo por US$ 3
millones en Estados Unidos. Desde 2013, Heller
Solari tienen un criadero de caballos Don Alberto Corp en
Kentucky. Fuente: Diario Financiero.
Muere María Luisa Solari, una de las
principales accionistas de Falabella. La empresaria
consolidaba una fortuna por US$ 2.200 millones, según Forbes, ocupando el lugar 782 del ranking de “Multimillonarios del
mundo 2015”. Fuente: Economía y Negocios.
-¿Qué les complica más: la inseguridad, las reformas o el enfriamiento económico?-El enfriamiento conlleva que haya menos trabajo. Codelco mismo ya está hablando de despidos porque no le da el valor del cobre. Eso es anexo al tema tributario y a los temas laborales... Es un conjunto de cosas que están llevando al país a una decadencia. Me da miedo llegar a ser una Venezuela.-¿Qué se necesita para revertir esto?-Que haya seguridad, gobernabilidad. Que haya verdadera justicia, donde se castigue a los malhechores y no a los buenos. (...) Hay que dar más seguridad para los inversionistas, cambiando las reformas. Nadie dice que no se hagan, pero lo primero que habría que hacer es una reforma a la justicia y darle más autoridad a Carabineros.-¿Es el gobierno de la presidenta Bachelet lo que ud. esperaba?-No esperaba nada...-¿Qué mensaje le mandaría al gobierno?-Que den más seguridad. Que estudien bien lo que están haciendo en la parte tributaria y educacional.
actualidadLiliana Solari, “Hay mucha inseguridad, no existen garantías
para invertir”
Fuente : Capital