grupo de trabalho seguranÇa com a populaÇÃo - gtesp
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GRUPO DE TRABALHO SEGURANÇA COM A POPULAÇÃO - GTESP. PROJETO VIDA BRASIL. ESTATÍSTICAS. O Que é eletricidade ?. “ É um negoço qui nóis não escuta nem vê, qui faz as coisa funcioná i qui dá choque “. Autor anônimo- Sertão da Bahia. 0 7 /2004. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
GRUPO DE TRABALHO GRUPO DE TRABALHO SEGURANÇA COM A SEGURANÇA COM A POPULAÇÃO - GTESPPOPULAÇÃO - GTESP
PROJETO VIDA BRASIL
2/30
TIPOS DE ACIDENTES COM A POPULAÇÃO
259
381272
383284
381330 330 317
0100200300400
2001 2002 2003
LEVE GRAVE MORTE
ESTATÍSTICAS
ACIDENTES COM A POPULAÇÃO
972
995
970
950
960
970
980
990
1000
2001 2002 2003
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O Que é eletricidade ?O Que é eletricidade ?
“ É um negoço qui nóis não escuta nem vê, qui faz as coisa funcioná i qui dá choque “
Autor anônimo- Sertão da Bahia
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07/2004
PROJETO DE PREVENÇÃO DE ACIDENTES COM A POPULAÇÃO
(PROJETO VIDA BRASIL)
Uma ação social das Empresas do Setor Elétrico Brasileiro
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PROJETO VIDA BRASILPROJETO VIDA BRASIL
METODOLOGIA DO PMI - Projecte Management Institute
Sonho GrandeResultados Grandes
6/30
• “Workshop Melhores Práticas de Segurança e Saúde no Setor
Elétrico junto a Terceiros” - Campinas 30 e 31 de março 2004
• Constituição do Grupo de Trabalho - GTESP
•Formalização do grupo de trabalho, junto aos diretores das
concessionárias, com abordagem sobre a disponibilidade de recursos
para participação no Grupo
• Reunião presencial e geral com o grupo para definição dos tópicos
a serem priorizados e detalhados
HISTÓRICO
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EMPRESAS PARTICIPANTES
• CPFL
• EMAE
• FURNAS
• AES SUL
• ELETROPAULO
• ABCE
• CTEEP
• CEMIG
• CHESF
• COELBA
• CFLSC
• COELCE
• CEMAT
• CERJ
• RJE
• COPEL
• AES TIÊTE
• DUKE ENERGY
• CESP
• BRASCAN
• FUNCOGE
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Modelo atual
Modelo Proposto
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Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Acidente
Educação
Fabricantes e fornecedores
Usinas e Barragens
Ação Institucional
Engenharia
Campanha Nacional
PROPOSTA DE ATUAÇÃO
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Educação
Fabricantes e fornecedores
Usinas e Barragens
Ação Institucional
Engenharia
Campanha Nacional
PROPOSTA DE ATUAÇÃO
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WBS
Concepção
VIDA BRASIL
12/30
Concepção do ProjetoConcepção do Projeto
Project Charter
WBS
Matriz de Responsabilidade
Orçamento
Curva S
Política de Comunicação
Política de RH
Política de Qualidade
Política de Suprimento
Política de Administração de Riscos
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Nome do Projeto
Vida Brasil
Objetivo
Prevenir e reduzir o número de acidentes com a população em instalações e serviços com a eletricidade.
SUMÁRIO EXECUTIVO
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Descrição Sucinta do Escopo
Levantamento diagnóstico das estatísticas de acidentes com a população;
Levantamento das ações de prevenção realizadas por cada Empresa;
Estabelecimento de um plano de ações coordenado e conjunto para
reduzir e prevenir os acidentes com a população.
SUMÁRIO EXECUTIVO
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Fatores Críticos de Sucesso
Comprometimento das empresas com o Projeto;
Apoio financeiro das empresas para execução das ações propostas;
Aprovação do projeto pela FUNCOGE;
Disponibilidade do pessoal da FUNCOGE para coordenação da execução do
Projeto;
Apoio e envolvimento dos diversos segmentos da sociedade brasileira em
parceria para execução do Projeto.
SUMÁRIO EXECUTIVO
Prazo
A conclusão do projeto dar-se-á em 22 de agosto de 2004.
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CENÁRIOS
• A “industria da eletricidade” do Brasil é uma das mais evoluídas do
mundo. Entretanto, ainda observamos um número elevado de acidentes
com energia elétrica;
• Aumento do número de ações indenizatórias - Código de Defesa do
Consumidor, privatização, Agências Reguladoras e uma maior exposição
na mídia;
• Responsabilidade Social - um novo vetor
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ANÁLISE DE SWOT
PONTOS FORTES OPORTUNIDADES
1. Empresas de energia gozam de bom
conceito junto ao consumidor
1. Apoio da FUNCOGE
2. Comprometimento dos envolvidos 2. Apoio da ANEEL
3. Empresas do setor elétrico reunidas
em associações
3. Apoio ABRADEE, ABRAGE e ABRATE
4. Bom conhecimento das principais
causas de acidentes
4. Estabelecer Parcerias com outros
segmentos da sociedade
5. Criatividade 5. Melhora da qualidade da mão-de-obra
do País, mais consciente dos riscos da
eletricidade e da maneira adequada e
segura de utilizá-la
6. Rede de informações já estabelecida 6. Desenvolvimento de parcerias técnicas
com fornecedores e fabricantes de
materiais e equipamentos
7. Conceito de Responsabilidade Social
difundido entre as empresas do setor
elétrico
7. Captação de recursos para projeto de
P&D
8. Possível redução de custos com
materiais causados pela padronização
8. Captação de recursos junto ao FAT
para desenvolvimento de projetos de
capacitação dos trabalhadores
9. Uniformização do conteúdo e da
qualidade do material a ser produzido
10. Ações de sucesso já desenvolvidas
por várias empresas.
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PONTOS FRACOS AMEAÇAS
1. Tempo escasso dos profissionais
envolvidos no Projeto1. Não formalização das parcerias
2. Escassez de Recursos para realização
do projeto
2. Não aprovação do projeto pela
FUNCOGE
3. Custo do projeto 3. Legislação vigente
4. Interesses corporativos específicos4. Exposição da realidade dos acidentes
de origem elétrica com o público em geral
5. Informações estatísticas incompletas e
parciais.
5. Comprometimento da imagem das
empresas do setor
6. Ausência de comunicação de algumas
ocorrências
6.Exposição das empresas a ações civis
indenizatórias e dos seus profissionais a
ações penais
7. Não aceitação do material padronizado
por parte de algumas empresas do setor. 7. Baixa adesão das empresas ao projeto
8. Perda da efetividade das campanhas
devido à adoção de linguagem única /
padronizada e não regionalizada
9. Baixo interesse da mídia na veiculação
do assunto
10. Baixo interesse do MEC na inclusão
do tema “segurança com energia” nas
grades curriculares
11. Ausência de participação da
sociedade civil contribuindo com ações
capazes de reverter o quadro de
acidentes
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PLANO DE COMUNICAÇÃO
Atores relevantes Necessidades e Expectativas
Diretores e Gerentesda FUNCOGE
N: Reduzir o número de acidentes com eletricidade no país
E: Incremento do número de ações de prevenção de acidentes
Diretores dasempresas do setorelétrico
N: Reduzir o número de acidentes com a população
E: Melhorar a imagem das empresas, reduzir despesas com indenizações etratamentos médicos. Melhorar o IASC ( item específico da pesquisa ANEEL deconhecimento da população sobre os riscos da eletricidade).
Áreas de segurançadas empresas
N: Projeto específico com planos de ação para reduzir acidentes com apopulação
E: Apoio e reconhecimento pelo trabalho em suas empresas
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1 2 3 4 5 6 7 8 910 11
12
YTD 2004
0,00
5.000,00
10.000,00
15.000,00
20.000,00
25.000,00
30.000,00
35.000,00
Curva S projeto Vida Brasil - Etapa Concepção
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MODELO DA POLÍTICA DE RISCOS
Projeto: Data de abertura: 20/05/04
Última revisão:
Risco aberto por: Sérgio / Fernando
Probab.(P)*
2
Qualidade Prazo Custo
1 Necessidade de revisão do projeto 5
2
Probabilidade (P)*2
Obs: escala para P e G na planilha HELP
Análise de Risco
Gravidade (G)*5
Nota = PxG
PRIORIZAÇÃO
O projeto inviabilizado no que tange aos recursos financeiros disponíveis
RISCO (PROBLEMA POTENCIAL)
CONTEXTO / CENÁRIO ATUAL
ID IMPACTOSGRAVIDADE (G)*
Não aprovação do projeto pela FUNCOGE
10
54321
1 2 3 4 5 Gravidade
Pro
ba
bili
da
de
X
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POLÍTICA DE QUALIDADE
Objetivo
Assegurar que o Projeto alcance os resultados esperados.
Descrição
Controlar a qualidade do Projeto Vida Brasil, contemplando os principais processos gerenciais.
Planejamento da Qualidade
Visa suprir as necessidades identificadas para gerenciamento do Projeto cumprindo os prazos determinados no cronograma, administrando os riscos com base na análise dos cenários e cumprindo as metas estabelecidas.
O planejamento permite também, diagnosticar padrões de qualidade vitais para a consecução do projeto, bem como, demonstrar como satisfazer os referidos padrões.
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WBS
Concepção Nova Planilha
VIDA BRASIL
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ESTATÍSTICASACIDENTES COM A POPULAÇÃO POR CLASSIFICAÇÃO
0
50
100
150
200
250
300
350
2001 42 70 161 52 239 25 56 25 23 279
2002 57 34 131 66 223 45 66 12 21 17 13 8 302
2003 49 65 93 48 213 35 63 18 21 13 8 32 298
P ipa / P apagaio
VeículoCabo
energizadoAntena de
TVConstrução
P oda de árvore
Ligação Clandestina
Serviço de Telefonia
Obras em via pública
P oste / Estai
Cerca / Varal
Escalada / Queda
outros
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WBS
Concepção Nova Planilha
Práticas atuais
VIDA BRASIL
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WBS
Concepção Nova Planilha
Práticas atuais
Planos de ação
VIDA BRASIL
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PLANOS DE AÇÃOPLANOS DE AÇÃO
Estabelecer parcerias com empresas que atuem nas
proximidades de instalações elétricas ( telefonia, gás, TV a
cabo...), visando atendimento da legislação.
WORKSHOP área jurídica
WORKSHOP área de comunicação, MKT e segurança
Parcerias com fabricantes de antenas de TV
Parceria com ANAMACO
Parceria com fabricantes de tintas e associações de pintores
Parceria com ADEMI e SINDUSCON
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PLANOS DE AÇÃOPLANOS DE AÇÃO
Parceria com MEC - segurança com eletricidade como tema
transversal obrigatório
WORKSHOP área de geração
WORKSHOP proteção e fabricantes de relés
WORKSHOP projetos e suprimentos
Programa de P & D da ANEEL - % das verbas deve estar
vinculado a projetos de redução de acidentes com a
população.
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WBS
Concepção Nova Planilha
Práticas atuais
Planos de ação
Entrega do
Projeto
VIDA BRASIL
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WBS
Concepção Nova Planilha
Práticas atuais
Planos de ação
Entrega do
Projeto
Implementação do projeto
VIDA BRASIL
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WBS
Concepção Nova Planilha
Práticas atuais
Planos de ação
Entrega do
Projeto
Implementação do projeto
Execução do projeto
VIDA BRASIL
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Benefícios esperados
São esperados os seguintes benefícios com a implantação do projeto:
Redução do número de acidentes com energia elétrica, envolvendo a
população;
Redução dos valores pagos pelas empresas sob a forma de indenização a
acidentados;
Evolução dos indicadores da ANEEL/ABRADEE, que medem o nível de
conhecimento da população sobre os riscos associados a energia elétrica;
Melhoria da imagem das empresas do setor elétrico social – responsabilidade
social;
Melhoria da qualificação dos profissionais de empresas e trabalhadores que
realizam suas atividades próximas as redes e instalações elétricas;
Avanço da tecnologia de proteção, incorporando melhorias que visam proteger
a população;
Redução no custo de equipamentos e materiais, gerada por uma maior
padronização desses itens, fato que certamente irá gerar ganho de escala para
o setor.