grupo sigma - ingeniería de la informacion

Bienvenidos

Reglas

Colocar los teléfonos en

silencio.

Hacer

silencio.

Abstengase de

levantarse de sus

asientos.

Las dudas, al

final de la

presentación.

Por favor:

Ingenieria de la Información

Canelón Reiverth; Lira

Fernando, Infante Jhoyl,

Marcano Jose,

Veliz Genesis.

GrupoSig

ma

Facilitadora:

Ing. Gascón Yamila

Maturín, Enero del

2015

Contenido• ¿Qué es la Ingeniería de la Información?

• ¿Cómo se logra esto?

• Características

• Ventajas

• Etapas de desarrollo con la Ingeniería

de la Información

• Entregables de las etapas de desarrollo

• Caso Práctico: Situación Actual.

• Caso Práctico: Situación Propuesta.

Fernando Lira

Ingeniería de la Información

¿Qué es la Ingeniería de la Información?

Según Félix Murillo Alfaro

Según Peter Rob y Carlos Coronel

Según James Martín

Fernando Lira


¿Cómo se logra esto?

A través de la:

Planificación Estratégica

Fernando Lira


Características:

Compartidas a la Ingeniería de Software

Según James Martín

Fernando Lira


Ventajas:

Etapas de desarrollo con la Ingeniería de la Información. García. (2000) p. 196

Reiverth Canelón

Etapas de la Ingeniería de la Información

Reiverth Canelón

Planificación estratégica de la información. (PEI)

Análisis de las áreas de trabajo

(AAF)

Diseño del sistema

Construcción del sistema

De la tecnología

De la tecnología

Del entorno operacional

Del entorno operacional


Fuente: García (2000) p. 197.

Reiverth Canelón


El Repositorio

Diccionario EnciclopediaLibrería de Funciones

Nombres

Descriptores

Procesos

Variables

Diccionario

Planes

Modelos

Diseños

Reiverth Canelón


El Repositorio

COORDINACIÓNDE

CONOCIMIENTOS

ESTRATEGIAS

MODELODE

DATOS

MODELOSDE

PROCESOS

REGLAS

DISEÑOSDE

INFORMES

DISEÑODE

PANTALLAS

ESTRUCTURASDE

PROGRAMAS

ESTRUCTURASDE

DATOS

ESPECIFIC

ACIONES

METAS

Estructura de la enciclopedia en la Ingeniería de la Información. García (2000) p. 198

Reiverth Canelón


El Repositorio

Funciones

Integración de componentes.

Comparación de información

Estandarización de la documentación.

Generación de la documentación.

Generación de códigos.

Facilidades

Control de seguridad.

Concesión de privilegios.

Bloqueos de información.

Auditoria.

Control de cambios.

Etapas de las Ingeniería de la Información. García (2000) p. 196

Jhoyl Infante


Jhoyl Infante

Entregables de la Ingeniería de la Información

Home Office

Manufacturing

Plant

Sales

Headquarte

rs

Santa

Clara

Sales

Office

Chicago Sale

s Office

New York Sale

s Office

1 2 3 4 5 6 71president * 2Finance & admin * 3Production * 4Sales * 5Marketint * 6Research & Development * 7Planning * 8Accounting * 9Cash Management *

10 Investments * 11Purchasing * 12Facilities * 13Human Resource Development * 14MIS *

15Legal *

16Manufacturing *

17Quality Assurance *

18Packaging *

19Materials Management *

20Sales Regions *

21Customers Services *

22Customer Education *

23Order Processing *

24Product Management *

25Public Relations *

26Market Research *

27Distribution *

28Engineering *

29Research & Development *

30Prototype Manufacture *

31Testing Laboratory *

Una matriz de unidades organizativas contra ubicación

Jhoyl Infante

Entregables de la Ingeniería de la Información Una matriz de

los sistemas de información existentes (o planificados)

de la empresa

Presiden

t

Vice President of

Finance

Controll

er

Personal Director

Vice President of

Sales

Order

Control

Manager

Electron

ic Sale

s Manager

Electrica

l Sale

s Manager

Vice President of

Engineer

ing

Vice President of

Production

Plant

Operations Director

Production

Planning Director

Facilities Manager

Material

s

Control

Manager

Purchasi

ng Manager

Division Lawyer

Planning Director

Customer Order Entry C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P

Customer Order Control C C C C C C C C C C

Invoicing C C

Engineering Control P

Finished Goods Inventory C C C C C C C C C

Bills of Material C C C C C

Parts Inventory C C C C C C C

Purchase Order Control C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P

Routings C C C C

Shop Floor Control C C C C

Capacity Planning P P P P P P P

General Ledger P P

Expense C C

Product Costing C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P

Operating Statements C C C

Accounts Payable C

Asset Accounting C C C P

Marketing Analysis C C C C

Payroll C C C C C

Executive

Information System

C = ActualmenteP = PlanificadoC/P = Actualmente y planificado

Jhoyl Infante

Entregables de la Ingeniería de la Información Una matriz de

las metas técnicas de la

empresa contra las unidades

organizacionales

Improve

Sales Effectiven

ess

Indentify New

Target

Markets

Improve

Market

Penetratio

n

Add Distributio

n Channels

Address

Absenteei

sm Probl

em

Exploit

New Technolo

gy

Improve

Informati

on Systems

Streamlin

e Shop Floor Operation

s

Enchance Employee Traini

ng

Enchance Cust

omer Supp

ort

Improve

Product

Quality

Expand

Product

Line

Upgrade

Product

Warranty

Reduce

Inventory Investmen

t

Reduce

Receivable

s to 45

Days

Improve

Cashflow

Management

Locate

Venture

Capital

Enchace

Corporate Imag

e

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

1Planning

2Accounting * *

3Cash Management *

4 Investments *

5Purchasing *

6Facilities *

7human Resource Development * * *

8MIS

9Legal * *

10Manufacturing * * * *

11Quality Assurance * *

12Packaging *

13Materials Management * *

14Sales Regions * * *

15Customer Servics

16Customer Education *

17Order Processing * * *

18Product Management * * *

19Public Relations * *

20Market Research * * * * *

21Distribution *

22Engineering * * * * *

23Research * * * *

24Prototype Manufacture * * * *

25Testing Laboratory * * * *

Jhoyl Infante

Entregables de la Ingeniería de la Información

Una matriz de las funciones de negocio contra las funciones ejecutivas de una empresa

Marketing Sales Operations Engineering Production

Material Management

Facilities Manageme

nts

Administration

FinanceHuman

ResourcesManagement

Planning

Research

Forecastin

g

Territor

y Ma

nagement

Selling

Administratio

n

Order

Servicing

Desing An

d Develop

ment

Prod.

Spec.

Main

Informati

on Cont

rol

Scheduling

Capacity Planning

Materia

l Requirements

Operation

s

Purchasin

g

Receiving

inventory Control

Shipping

Workflow

Layout

Maintenan

ce

Equipment Performance

Gener

al Accounting

Cost

Planning

Budge

t Accounting

Financial Planning

Capita

l Acquistion

Funds Ma

nagement

Personnel Planning

Recluting/Develop

ment

Compensanti

on

Business

Planin

g Organization

Analysi

s

Organization

Analysi

s

Review and Control

Risk

Management

Vice President Of Finance RA I I RAE RAE RAE RAE RAE RAE RA

Controller I I RAE RAE RA

Personnel Director I I I I I I

Vice President Of SalesRAEW

REAE

RAE RAE RAE RA RAE I

Order Control Manager I I I I I I

Electronic Sales Manager I E I RA RA RA I I I

Electrical Sales Manager I E I RA RA RA I I I

Vice President of Engineering I RA RA RA RA RA RA I I I

Vice President of Production I I RA RA RA RA RA RA RA RA I I

Plan Operations Directos I I I I I I I

Facilities Manager I RA RA I RA I I RA I I I I I

Materials Control Manager I I RA RA RA I I

Purchasing Manager I I I I RA RA RA RA I I

Division Lawyer I RA RA RA RA RA RA I I RA

Planning Director RA I I I I RA RA RA RA I I RA I

Executive

Bussines Functions

R = Responsabilidad. A= autoridad ejecutiva o la formulación de políticas.

I = implicado. E = conocimientos técnicos. W = Ejecución actual del trabajo

Para conocer la situación actual de la institución se

realizaron una serie de investigaciones y análisis detallados a continuación.

Marcano, José D.

Caso Práctico: Situación

Actual

Conocimiento de la Misión:

Marcano, José D.


Actual1) Análisis y Tabulación de Datos

Marcano, José D.


Actual

Conocimiento de la Visión

1) Análisis y Tabulación de Datos

Marcano, José D.


Actual1) Análisis y Tabulación de Datos

Objetivos y Metas de la Institución

Marcano, José D.


Actual2) Diagrama Entidad-Relación

Simbología

Marcano, José D.


Actual2) Diagrama Entidad-Relación


Propuesta

Véliz, Génesis

Etapas 3 y 4: Diseño y Construcción de un

Sistema de Apoyo para la toma de decisiones y la Solución Informática

(Intranet)

Véliz, Génesis

1.- Diseño de una Red de Área Local (LAN):

La solución Informática


Propuesta

Véliz, Génesis

Diseño Lógico de Red:

Diseño lógico de la Red de Área Local (LAN) Autor (2005)


Propuesta

Véliz, Génesis

Diseño Físico de la Red:

Norma EIA/TIA 569 Norma EIA/TIA 606

Espacio Físico Identificación del sistema cableado

Metodología de instalación Estructura

1.- Diseño de una Red de Área Local (LAN):


Propuesta

Véliz, Génesis

2.- Diseño de la Solución Informática (Intranet):

Actividades Comunes:

Registrar datos del personal

Actualización de los datos

Además suministrará:

Puestos vacantes

Cursos ofrecidos y realizados


Propuesta

Véliz, Génesis

Diagrama del Sistema Propuesto para el I.U.P.S.M Nivel de Contexto. Autor (2005)

Diagrama del Sistema Propuesto para el I.U.P.S.M. Nivel de

Contexto. Autor (2005)


Propuesta

Véliz, Génesis

3.- Diseño del Sistema de Apoyo para la toma de decisiones de RRHH:

Características del Sistema propuesto:

Totalmente integrado

Es flexible

Es modular

Es seguro


Propuesta

Véliz, Génesis


Propuesta

Véliz, Génesis

Modelo del sistema de apoyo para la toma de decisiones en el área de RRHH

Área Clave Factor Humano

Fuente: Autor (2005)


Propuesta

Véliz, Génesis

D.F.D. Nivel 0. Autor (2005)

Diagrama de flujo de datos


Propuesta

Véliz, Génesis


Propuesta

Véliz, Génesis

Plan de Sistemas


Propuesta

Véliz, Génesis

Costos

Costo de Arranque del Sistema

Fuente: Autor (2005)

Costo de Arranque del Sistema


Propuesta

Véliz, Génesis

Costos de Operación del Sistema:

Sistema Actual

Nuevo Sistema


Propuesta

Véliz, Génesis

Análisis de los costos. Autor (2005)


Propuesta

Conclusión

Gracias por su Atencion