gt Развитие стратегического мышления Лидерские...
TRANSCRIPT
ЦентроценкииразвитияВРЕМЯРОСТА|+74996730770+78216730770|[email protected]
РАЗВИТИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГОМЫШЛЕНИЯ/курссдержиткомпьютернуюбизнес-симуляцию/ФОКУСВсем бизнес-руководителям приходится либо заниматьсяреализацией стратегии компании, либо формировать ее иотвечать за реализацию в условиях изменяющегосявысококонкурентного рынка, неопределённости, где цельюявляется либо удержание лидирующих позиций, либонеобходимостьудержатьсязалидеромипревзойтиего.Втакихситуацияхважнонайтиответынавопросы:
− Какиебываютстратегииуправления?− Какэффективноуправлятьбизнесомнаосновании
стратегиивизменяющейсясреде?− Какимикачествамидолженобладатьруководительстратегическогоуровня?− Какиевопросынеобходиморешатьвходереализациистратегии?− Каковыкритерииуправлениястратегией?
Наэтиидругиевопросыучастникиполучатответывходебизнес-симуляциистратегическогоуправлениямеждународной компании 4D Global Challenge, где они пройдут весь процесс от анализа существующихстратегических подходов, до формирования и реализации стратегии в условиях конкуренции,неравновесныхрыночныхусловиях,изменяющейсясредыипоявлениянеожиданныхигроковнарынке.ЦЕЛЕВАЯАУДИТОРИЯ
Высокопотенциальныеруководители,кадровыйрезерв,участникикомплексныхпрограммразвития
ОЖИДАЕМЫЙРЕЗУЛЬТАТ• Систематизациясуществующихстратегическихконцепций;• Умениеформироватьиуправлятьстратегиейвдинамичнойсреде;• Развитиекомпетенциистратегическоеанализаипринятиерешенийвкомандномвзаимодействии
РАЗВИВАЕМЫЕКОМПЕТЕНЦИИ
− Стратегическоемышление− Принятиерешений− Управлениеперсоналом− Коммуникация
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬКУРСА
2-2,5дня,16-20часовФОРМАТБИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ
• Компьютерная командная интерактивная игра CESIMпо управлению корпорацией, работающейнатрехнезависимыхрынках:СевернойАмерики,АзиииЕвропы.
• От4иболеекомандс2-4участникамивкаждой.• Задача команды: сформировать стратегию и успешно ее реализовать в течение 10 лет управления
международнойхолдинговойкомпанией.• Холдингиконкурируютдругсдругом.Командывхолдингахкооперируютсядругсдругом• Процесс игры: погружение в стратегический контекст, реализации корпоративной стратегии через
анализ ситуации и принятие решений в функциях бизнеса: Производство, R&D, Маркетинг иПродажи,Логистика,HR,финансы.
ЦентроценкииразвитияВРЕМЯРОСТА|+74996730770+78216730770|[email protected]
ПРОГРАММАКУРСА«РАЗВИТИЕСТРАТЕГИЧЕСКОГОМЫШЛЕНИЯ»
• Фасилитационнаясессия«Стратегиикорпоративногоразвитиявчераисегодня»o Всеостратегии,команднаяработаo Классификациястратегическихконцепций,линейныеиматричныеметодыo Критерииуспешнойстратегии,работавкомандахo Качестваруководителястратегическогоуровня,работавкомандах
• Бизнес-симуляциикаксредствоинтенсивногоразвития.ИгрыCesim
o Особенностибизнес-симуляцийCesim,планперсональногоразвитияo Подключение к бизнес-симуляции, знакомство со средой, принятие решений в корпоративных
функциях:Оценкаспроса,Производство,R&D,Логистикаиприоритетыпоставок,Маркетинг,HRo Текущаястратегия,ключевыеобласти.Дискуссия
• Управлениекомпаниейвконкурентнойсреде
o Тестовыйраунд№1.Ручноеуправлениесимулятором.Межраундоваясессияo Тестовыйраунд№2.Самостоятельноеуправлениесимулятором.Межраундоваясессия
• Операционноеуправлениехолдингами,лидерынарынкеиновички
o Работавхолдинге,знакомствосситуацией.o Формированиестратегиивкоманде,определениестратегическихальтернативo Бизнес-раунд3.Реализацияоперационногоплана.Анализоперационнойэффективностиo Бизнес-раунд4.Реализацияоперационногоплана.Анализоперационнойэффективности.
Дискуссия«Качествооперационногоуправления».
• Управлениекомпанияминаосновестратегииo Формирование стратегии Холдинга: определение ответственности в команде. Формирование
стратегиикомпаний/холдинга(использованиеинструментовстратегическогоанализа)o Инвестиционнаядеятельность.Качествореализуемойстратегии,критерииэффективнойстратегии.
Дискуссия:стоимостькапитала.Собраниефинансовыхдиректоровo Бизнес-раунд5.Реализациястратегическихиоперационныхплановo Дискуссия–текущиепоказателиэффективности,влияниерешенийнапоказатели.
ДискуссияВлияниеЧерноголебедя
• Управлениехолдингаминаосновестратегииo KPIуправлениястратегией.ПрогнозключевыхKPIo Бизнес-раунд 6. Реализация стратегии. Дискуссия – влияние внешних факторов на реализацию
стратегии.ВоздействиеЧерноголебедяo Бизнес-раунд 7. Реализация стратегии. Анализ стратегического положения компании, адаптация
стратегий.o Бизнес-раунд8-10.Реализациястратегии.Презентациистратегииперединвесторами
• Презентации:какиестратегиибылиреализованы,выводы
o Подготовка презентаций «Реализация стратегий» в холдингах,ключевыеKPI
• ПодведениеитоговДОТРЕНИНГОВАЯАКТИВНОСТЬ
− работаслитературой,книгивкраткомизложении− работасвидео-материалами
ПОСЛЕ-ТРЕНИНГОВАЯАКТИВНОСТЬ
− работаслитературой,книгивкраткомизложении− выполнениеиндивидуальногозадания