guÍa ambientalista para la conservaciÓn del suelo y plantaciÓn de pilones de...

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Doménica Melina Barillas López Capacitación sobre conservación del suelo y plantación de pilones de Gravilea, a grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, del municipio y departamento de HuehuetenangoAsesor: Lic. Rigoberto Ramón González Díaz FACULTAD DE HUMANIDADES Departamento de Pedagogía Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa Guatemala, octubre 2014

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Doménica Melina Barillas López

“Capacitación sobre conservación del suelo y plantación de pilones de

Gravilea, a grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, del

municipio y departamento de Huehuetenango”

Asesor: Lic. Rigoberto Ramón González Díaz

FACULTAD DE HUMANIDADES

Departamento de Pedagogía

Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa

Guatemala, octubre 2014

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2

Este informe fue presentado por la autora,

como resultado del Ejercicio Profesional

Supervisado (EPS), previo a optar al título

de Licenciada en Pedagogía y

Administración Educativa.

Guatemala, octubre 2014

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3

ÍNDICE

Introducción ................................................................................................................ i

CAPÍTULO I…………………………………………………………………………………..1

DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………………1

1.1. Datos generales de la institución…………………………………………………….1

1.1.1 Nombre de la institución……………………………………………………………1

1.1.2 Tipo de institución…………………………………………………………………..1

1.1.3 Ubicación geográfica…..………………………………………………………….1

1.1.4 Visión………………………………………………………………………………..1

1.1.5 Misión……………………………………………………………………………….1

1.1.6 Políticas…………………………………………………………………………….1

1.1.7 Objetivos……………………………………………………………………………1

1.1.8 Metas………………………………………………………………………………..2

1.1.9 Estructura organizacional…………………………………………………………2

1.1.10 Recursos……………………………………………………………………………2

1.2. Técnicas utilizadas para efectuar el diagnóstico…….……………………………..3

1.3. Lista de carencias……...………………………………………………………………..3

1.4. Cuadro de Análisis y priorización de problemas……………………………………..3

1.5. Análisis de viabilidad y factibilidad…………………………………………………….4

1.6. Problema seleccionado…………………………………………………………………5

CAPÍTULO II……………………………………………………………………………….....7

PERFIL DEL PROYECTO............................................................................................7

2.1. Aspectos Generales………………………………………………………………….....7

2.1.1 Nombre del Proyecto…………………………………………………………......7

2.1.2 Problema………………………………………………………………………...…7

2.1.3 Localización………………………………………………………………………..7

2.1.4 Unidad Ejecutora……………………………………………………………….....7

2.1.5 Tipo de Proyecto…………………………………………………………………..7

2.2. Descripción del proyecto…………………………………………………………….....7

2.3. Justificación………………………………………………………………………………8

2.4. Objetivos del proyecto…………………………………………………………………..9

2.4.1Generales…………………………………………………………………………..9

2.4.2Específicos………………………………………………………………………....9

2.5. Metas……………………………………………………………………………………..9

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4

2.6. Beneficiarios…………………………………………………………………………….10

2.7. Fuentes de financiamiento y presupuesto………………………………………......10

2.8. Cronograma de actividades de ejecución del proyecto……………………………11

2.9.Recursos………………………………………………..……………………………….12

CAPÍTULO III………………………………………………………………………………..13

PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO…………………………………………13

3.1. Actividades y resultados……………………………………………………………….13

3.2. Productos y logros……………………………………………………………………...14

CAPÍTULO IV………………………………………………………………………………..73

PROCESO DE EVALUACIÓN…………………………………………………………….73

4.1.Evaluación del diagnóstico…………………….……………………………………...73

4.2.Evaluación del perfil……………………………..………………………………….....73

4.3.Evaluación de la ejecución………………………..…………………………………..73

4.4.Evaluación final……………………………………...………………………………….74

CONCLUSIONES…………………………………………………………………………...75

RECOMENDACIONES………………………………………………………………….....76

REFERENCIAS……………………………………………………………………………..77

APÉNDICE…………………………………………………………………………………..78

ANEXOS…………………………………………………………………………………....136

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i

INTRODUCCIÓN

El presente informe detalla el trabajo del Ejercicio Profesional Supervisado, de

la carrera de Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa, con el fin de

proporcionar una herramienta de apoyo para los futuros profesionales universitarios y

de contribuir con el desarrollo de Guatemala; el cual contiene información sobre los

cuatro capítulos que lo conforman, siendo estos: Diagnóstico, Perfil del proyecto,

Ejecución y Evaluación.

En el capítulo I diagnóstico: se presenta la descripción de los datos generales

de la institución, las técnicas utilizadas para recopilar la información, tales como:

observación, entrevistas, encuestas, análisis documental; así mismo la lista y análisis

de problemas, análisis de viabilidad y factibilidad, finalizando con el problema

seleccionado.

El capítulo II perfil: contiene los aspectos generales del proyecto, la

descripción, justificación, objetivos, metas, beneficiarios, fuentes de financiamiento,

presupuesto; así como el cronograma de actividades y los recursos utilizados.

En el capítulo III ejecución: se describen las actividades y resultados,

indicando los productos y logros obtenidos con la implementación del mismo;

también contiene el aporte pedagógico, consistente en una “Guía Ambientalista para

la Conservación del Suelo y Plantación de Pilones de Gravilea”

El capítulo IV evaluación: detalla la evaluación del diagnóstico, del perfil, de la

ejecución y la evaluación final, con sus respectivos instrumentos. Así mismo, se

presentan las conclusiones, recomendaciones y bibliografía del presente informe;

finalizando con el anexo que contiene documentos de referencia de la estudiante y

de la institución; incluyendo también el apéndice del mismo.

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1

CAPÍTULO I

DIAGNÓSTICO

1.1. Datos generales de la Institución/comunidad

1..1.1 Nombre de la institución

Asociación Huehueteca Ixmucané

1.1.2. Tipo de institución

Institución no lucrativa de apoyo a la educación, que genera bienes,

productos y servicios

1.1.3. Ubicación geográfica

16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4, Huehuetenango

1.1.4. Visión

Influir en la formación de mujeres, con capacidad crítica, participativa

y reflexiva, capaces de formar parte de los procesos de desarrollo local y

de la sociedad guatemalteca. Fuente: Memoria de labores de la asociación, 2012.

1.1.5. Misión

Se dedica a la formación integral, principalmente de mujeres mayas

excluidas de las diferentes regiones y comunidades lingüísticas de

Huehuetenango, Guatemala. Brinda conocimientos y herramientas

necesarias para la construcción del desarrollo humano integral a través

tanto de procesos de educación formal como no formal. Fuente: Memoria de

labores de la asociación, 2012.

1.1.6. Políticas

Proporciona becas a mujeres mayas excluidas de las diferentes

regiones y comunidades lingüísticas de Huehuetenango.

Convivencia armónica entre las becadas de 17 municipios del

departamento de Huehuetenango.

Acompañamiento pedagógico a las 39 internas de los distintos

municipios de Huehuetenango. Fuente: Memoria de labores de la asociación, 2012.

1.1.7. Objetivos

Facilitar becas a mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones

y comunidades lingüísticas de Huehuetenango.

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2

Apoyar a mujeres jóvenes durante todo el ciclo académico hasta su

graduación.

Proporcionar acompañamiento pedagógico a las 39 internas de los

distintos municipios de Huehuetenango. Fuente: Memoria de labores de la

asociación, 2012.

1.1.8. Metas

Becar a mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones y

comunidades lingüísticas de Huehuetenango.

Relación armónica entre las becadas de 17 municipios del

departamento de Huehuetenango.

Asesorar pedagógicamente a 39 internas de los distintos municipios

de Huehuetenango. Fuente: Memoria de labores de la asociación, 2012.

1.1.9. Estructura organizacional

Fuente: Memoria de labores 2012 de la Institución.

1.1.10. Recursos

Humanos: 39 becadas, 1 coordinadora de Educación,

Financieros: Subvenciones, colaboradores privados, socios e ingresos

extraordinarios.

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3

1.2. Técnicas utilizadas para efectuar el diagnóstico

Para realizar el diagnóstico se hizo uso de distintas técnicas como:

Observación, entrevistas, análisis documental en memoria de labores 2012;

valiéndose de los instrumentos: ficha de observación, cuestionarios,

encuestas.

1.3. Lista de carencias

Falta de educación ambiental

Muro perimetral incompleto

Cerco de alambre destruido parcialmente

1.4. Cuadro de análisis y priorización de problemas.

No Problemas Causas Solución

1

Deforestación del

área circundante de

la institución.

Tala inmoderada

Incendios forestales

Falta de educación

ambiental

Desconocimiento de

formas de conservación

del suelo.

Capacitar sobre conservación del

suelo y plantación de pilones de

gravilea.

Realizar campaña radial sobre

manejo de bosques, conservación

del suelo y plantación de pilones a

población del municipio y

departamento de Huehuetenango

2 Insuficiente área

verde en la

institución.

Manejo inadecuado del

espacio físico

Capacitar sobre Organización del

espacio físico.

Plantación de pilones de gravilea

para la recuperación del suelo.

3

Inseguridad

perimetral en la

institución

Derrumbamiento parcial

del muro perimetral.

Destrucción parcial del

cerco de alambre.

Instalar cercos de barreras

naturales conformadas por

árboles.

En reunión con las coordinadoras de la Institución, luego de analizar los

problemas detectados en el diagnóstico, se llega a la conclusión de que se

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prioriza la opción no. 1: “Deforestación en el área circundante de la

Institución”

1.5. Análisis de viabilidad y factibilidad a las opciones de solución.

1.5.1. Opción 1:

Capacitación sobre conservación del suelo y plantación de pilones de

gravilea a grupo de becadas de la Asociación Ixmucané, del municipio

y departamento de Huehuetenango.

1.5.2. Opción 2:

Campaña radial sobre manejo de bosques, conservación de suelo y

plantación de pilones a población del municipio de Huehuetenango,

departamento de Huehuetenango.

No.

INDICADORES

OPCIÓN 1

OPCIÓN 2

SI NO SI NO

Financiero

1 Se cuenta con suficientes recursos

financieros?

X X

2 El proyecto se ejecutará con recursos propios? X X

3 El proyecto es rentable? X X

Administrativo Legal

4 Se tiene la autorización legal para realizar el

proyecto?

X X

5 Existen leyes que amparen la ejecución del

proyecto?

X X

6 La publicidad del proyecto cumple con las

leyes del país?

X X

Técnico

7 Se tienen las instalaciones adecuadas para el

proyecto?

X X

8 Se tiene bien definida la cobertura del

proyecto

X X

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5

9 Se tienen los insumos necesarios para el

proyecto?

X X

10 Se tiene la tecnología apropiada para el

proyecto?

X X

11 El tiempo programado es suficiente para

ejecutar el proyecto?

X X

Político

12 La institución será responsable del proyecto? X X

13 El proyecto es de vital importancia para la

institución?

X X

14 El proyecto responde a necesidades de la

institución?

X X

Cultural

15 El proyecto impulsa la equidad de género X X

16 El proyecto promueve la participación de todo

tipo de población

X X

Social

17 El proyecto beneficia a la mayoría de la

población?

X X

18 El proyecto toma en cuenta a las personas sin

importar nivel académico?

X X

Ambiental

19 El proyecto incide en la recuperación del

suelo?

X X

20 El proyecto ayuda al mejoramiento del medio

ambiente?

X X

TOTALES 19 1 11 9

1.6. Problema seleccionado

Después de haber realizado la priorización de problemas en el cuadro de

análisis y priorización, el problema seleccionado es: “Deforestación del área

circundante de la Institución”

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6

1.7. Solución propuesta como viable y factible

Visto y analizado el cuadro de viabilidad y factibilidad con todos sus

componentes, la solución seleccionada como viable y factible es:

“Capacitación sobre conservación del suelo y plantación de pilones de

gravilea a grupo de becadas de la Asociación Ixmucané, del municipio y

departamento de Huehuetenango”.

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CAPÍTULO II

PERFIL DEL PROYECTO

2.1 Aspectos Generales

2.1.1 Nombre del Proyecto

Capacitación sobre conservación del suelo y plantación de pilones de

gravilea, a grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, del

municipio y departamento de Huehuetenango.

2.1.2 Problema

“Deforestación del área circundante de la institución”.

2.1.3 Localización

16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero zona 4, Huehuetenango.

2.1.4 Unidad Ejecutora

La Facultad de Humanidades de la Universidad de San Carlos de

Guatemala, epesista y la Asociación Huehueteca Ixmucané.

2.1.5 Tipo de Proyecto

De proceso

2.2 Descripción del proyecto

El proyecto consiste en capacitar y concientizar a señoritas becadas de

la Asociación Huehueteca Ixmucané del municipio y departamento de

Huehuetenango, sobre conservación del suelo y plantación de pilones de

gravilea, continuando con la aplicación de los conocimientos adquiridos, para

lo cual procederán a la preparación del terreno a reforestar, limpiando y

chapeando los 4,325 mts2 que han sido destinados para el mismo. .

Luego de realizar el ahoyado respectivo según las medidas indicadas por

el ingeniero agrónomo, se ejecutará la plantación de 600 pilones de gravilea

en el espacio citado con anterioridad, del terreno ubicado en la 16 avenida,

sector Vista al Monte, El Terrero zona 4 de Huehuetenango; colaborando con

ello a la protección del medio ambiente.

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2.3 Justificación

En base a estudios realizados en el sector Institución, de la Asociación

Huehueteca Ixmucané, del municipio y departamento de Huehuetenango, se

detectó que cuenta con un terreno ocioso de 4,325 mts.2 el cual puede ser

aprovechado reforestándose con árboles de gravilea sembrando 600

unidades de árboles o más.

Con la colaboración de profesionales del ramo se ha educado y

proporcionado ayuda a las comunidades en temas de reforestación,

conservación de suelos, y medio ambiente, logrando minimizar los graves

efectos de la deforestación; así como también la protección del medio

ambiente, con lo cual se ha permitido la supervivencia humana.

En la actualidad la mujer juega un papel primordial dentro de la sociedad,

sin embargo la mujer maya aún no ha logrado involucrarse en el papel que

debería jugar y sigue sin abarcar espacios que han sido relegados al hombre a

causa de la poca participación femenina. Es por ello que el proyecto se enfoca

en la participación de señoritas especialmente mayas en el proceso de

capacitación así como el de reforestación, para que desde ya inicien a ganar

espacios importantes dentro de la sociedad e incidan en la conservación del

medio ambiente.

Como profesional de la Facultad de Humanidades deseosa de contribuir

en la solución de la problemática de este país y específicamente de mi

comunidad, presento el proyecto “Capacitación sobre conservación del suelo,

y plantación de pilones de gravilea al grupo de becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané, del municipio y departamento de Huehuetenango”.

Fundamentada en el objetivo de la Política General de Gobierno

consistente en la protección del medio ambiente y la revitalización de los

Acuerdos de Paz, la sostenibilidad ambiental, apoyando la política Guate

Verde con las metas de: descentralización de la gestión ambiental,

implementación del Sistema de información ambiental y control de incendios

forestales en todo el territorio nacional.

Además este proyecto está destinado a educar a la juventud,

especialmente a la mujer maya y promover la protección del medio ambiente

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circundante a la Asociación Huehueteca Ixmucané municipio y departamento

de Huehuetenango, ubicada al nororiente de la cabecera municipal, donde se

ha detectado un alto índice de deforestación, que perjudica a toda la

población huehueteca.

2.4 Objetivos del Proyecto

2.4.1. Generales

Capacitar al grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané

del municipio y departamento de Huehuetenango, sobre conservación del

suelo y plantación de pilones de gravilea.

2.4.2. Específicos

Elaborar guía sobre la conservación del suelo y plantación de pilones

de gravilea, para capacitar al grupo de becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané.

Sensibilizar a becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané del

municipio y departamento de Huehuetenango, sobre conservación del

suelo y plantación de pilones de gravilea.

Obtener asesoramiento técnico sobre plantación y desarrollo de pilones

de gravilea.

Implementar la seguridad perimetral mediante barreras naturales

conformadas por árboles de gravilea.

Plantar pilones de gravilea en un área deforestada de la Asociación

Huehueteca Ixmucané del municipio y departamento de

Huehuetenango.

2.5. Metas

Una guía sobre conservación del suelo, plantación y desarrollo de

pilones de gravilea, para capacitar al grupo de becadas de la

Asociación Huehueteca Ixmucané.

Sensibilización a 39 becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané

sobre conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea.

Obtención de asesoramiento de un técnico sobre conservación del

suelo y plantación de pilones de gravilea.

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10

Adquisición de 600 pilones de gravilea para la plantación.

Obtención de Q. 6,500.00 para financiamiento del proyecto.

Plantación de 600 pilones de gravilea en un área deforestada de 4,325

mts2

2.6. Beneficiarios

Directos: becadas, personal administrativo, de servicio y usuarias de la

Asociación Huehueteca Ixmucané.

Indirectos: la población del Terrero zona 4; circundante a la Asociación

Huehueteca Ixmucané.

2.7. Fuentes de financiamiento y presupuesto

Institución u

organización

Descripción del aporte Totales

Vivero Eterna

Primavera

Compra de 600 pilones de gravilea

Traslado de pilones

Trabajadores

Q. 1800.00

Q. 500.00

Q. 500.00

Asociación

Huehueteca

Ixmucané

Pago de jornaleros

Alimentos

Traslado de alimentos

Alquiler de salón para la capacitación

Alquiler de equipo de cómputo

Impresiones y fotocopias

Herramientas

Ingeniero Agrónomo

Q. 500.00

Q. 1000.00

Q. 200.00

Q. 200.00

Q. 200.00

Q. 200.00

Q. 1000.00

Q. 400.00

Total Q.

6,500.00

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11

2.8. Cronograma de actividades de ejecución del proyecto

No

.

Actividades Responsables Mayo Junio

1 2 3 4 1 2 3 4

1 Elaboración de guía para la

conservación del suelo y

plantación de pilones de

gravilea

Epesista y

becadas de la

Asociación

2 Invitación a ingeniero

agrónomo para el

Programa de Capacitación

Epesista

3 Capacitación a becadas

sobre “conservación del

suelo y plantación de

pilones de gravilea”

Epesista e

Ingeniero

Agrónomo

4 Topografía y trazo del

terreno

Epesista e

Ingeniero

5 Limpieza del terreno,

preparación y ahoyado

para la plantación de

pilones.

Epesista,

Jornaleros,

ingeniero

agrónomo y

becadas de la

Asociación

6 Traslado de pilones Epesista

Becadas de la

asociación

7 Plantación de 600 pilones

de gravilea

Epesista,

ingeniero

agrónomo,

coordinadoras y

becadas de la

Asociación

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2.9. Recursos

Humanos: Epesista, grupo de becadas, ingeniero agrónomo y coordinadoras

de la Asociación.

Físicos: Predio de 4325 mts2

Materiales: barretas, piochas, azadones, palas, saca tierra, rastrillos,

machetes.

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CAPÍTULO III

PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

3.1. Actividades y resultados

Actividad Fecha Resultados obtenidos

Elaboración de guía para

la conservación del suelo

y plantación de pilones de

gravilea.

Del

01/05/2013

al

15/05/2013

Se realizaron cuatro reuniones con

becadas de la Asociación Huehueteca

Ixmucané, para la elaboración de la

“Guía Ambientalista sobre Conservación

del suelo y Plantación de Gravilea”

consistente en cuatro capítulos y anexos

Invitación a Ingeniero

Agrónomo

Del 14 al

23 de

mayo 2013

Se obtuvo la participación de un

Ingeniero Agrónomo en la capacitación a

grupo de becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané.

Capacitación a becadas

de la Asociación

Huehueteca Ixmucané.

27 de

mayo 2013

Se obtuvo 39 becadas capacitadas sobre

conservación del suelo y plantación de

pilones de gravilea.

Topografía, medición y

trazo del terreno.

3 de junio

de 2013

Se obtuvo la topografía, medición y trazo

siguiente: terreno arcilloso, rectangular,

plano, con una extensión de 4325 mts2.

Limpieza del terreno,

preparación y ahoyado

para la plantación de

pilones.

3 de junio

de 2013

Se obtuvo la limpieza de 4325 mts2 y 600

agujeros de 20 x 20 cms2.

Traslado de Pilones 11 de junio

de 2013

600 pilones de gravilea puestos en el

lugar de plantación.

Plantación de 600 pilones

de gravilea.

15 de julio

de 2013

Como resultado se obtuvo la

conservación del suelo y la reforestación

del terreno de 4325 mts 2.

i

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14

3.2. Productos y logros

No. Productos Logros

1

Capacitación “Conservación del suelo

y plantación de pilones de gravilea, a

grupo de becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané, del municipio

y departamento de Huehuetenango

Se sensibilizó a 39 becadas

de la Asociación Huehueteca

Ixmucané

Se dio asesoramiento técnico

sobre conservación de suelo

y plantación de pilones de

gravilea

Se adquirieron 600 pilones de

gravilea

Se obtuvo un financiamiento

total del proyecto de

Q.6,500.00

Se contribuyó a la práctica de

técnicas relacionadas a la

protección del medio

ambiente a través de la

reforestación.

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GUÍA AMBIENTALISTA PARA LA CONSERVACIÓN DEL SUELO Y PLANTACIÓN DE PILONES DE GRAVILEA

DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 15

GUÍA AMBIENTALISTA PARA LA CONSERVACIÓN DEL SUELO Y

PLANTACIÓN DE PILONES DE GRAVILEA

TRICENTENARIA UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

Compiladora: Doménica Melina Barillas López

Asesor: Lic. Rigoberto Ramón González Díaz

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GUÍA AMBIENTALISTA PARA LA CONSERVACIÓN DEL SUELO Y PLANTACIÓN DE PILONES DE GRAVILEA

DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 16

Contenido Número de página

Descripción i

Objetivos 1

1. CAPÍTULO I, EL SUELO 2

1.1. El suelo 3

1.2. Tipos de suelos 4

1.3. Clasificación de los suelos 9

1.4. Causas de la degradación de los suelos 12

2. CAPÍTULO II, CONSERVACIÓN DEL SUELO 18

2.1. Conservación del suelo 19

2.2. Prácticas de conservación del suelo 20

3. CAPÍTULO III, INSTRUMENTO PARA CONSERVACIÓN DEL SUELO

NIVEL A O AGRO-NIVEL 32

3.1. El nivel A 33

3.2. Pasos para trazar curvas a nivel y a desnivel 40

3.3. Siembras del contorno o curvas a nivel 43

4. UNIDAD IV, PLANTACIÓN DE PILONES DE GRAVILEA 45

4.1. Limpieza del terreno 46

4.2. Cavar el hoyo de plantación 46

4.3. Siembra de un arbolito 48

4.4. Cuidados del árbol 48

4.5. Gravilea 49

E-grafía 52

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DESCRIPCIÓN

La guía ambientalista para la conservación del suelo y plantación de pilones de

gravilea, es presentada como aporte pedagógico del Ejercicio Profesional Supervisado

de la carrera de Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa; al grupo de

becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané del municipio y departamento de

Huehuetenango, con el objeto de facilitarles el acceso a conocimientos básicos

relacionados a la conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea, ejecutado

durante el año 2013.

El trabajo está estructurado de la forma siguiente: Capítulo I, El Suelo; en éste,

se hace referencia a los procesos que contribuyen con la creación de los suelos, tipo

de suelos, causas de la degradación o destrucción de los suelos y la deforestación. En

el Capítulo II, Conservación del Suelo; se mencionan algunos aspectos relacionados

con las prácticas de conservación del suelo y la reforestación.

Capítulo III, Pasos para la construcción de un Nivel A o Agro-Nivel, en este

apartado, se ha

ce énfasis en: El nivel A o agro-nivel, pasos para la construcción de un nivel a o

agro-nivel, pasos para trazar curvas a nivel y a desnivel.

Capítulo IV, Plantación de pilones de gravilea, se refiere a la limpieza del terreno,

cavar el hoyo de plantación, siembra de un arbolito, cuidados del árbol y una breve

reseña histórica de la gravilea. Y por último se redactan las conclusiones sobre el tema,

asimismo las recomendaciones a las encargadas de la institución y las referencias

bibliográficas de la guía.

i

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OBJETIVOS

1. Sensibilizar a señoritas becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, sobre

Conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea.

2. Contribuir con la práctica de técnicas relacionadas a la conservación del suelo.

3. Disponer de material impreso relacionado a la conservación del suelo y plantación de

pilones de gravilea.

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Capítulo I: El Suelo Desarrollo

www.intercambiosvirtuales.org

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1. CAPÍTULO I, EL SUELO

En este apartado se desarrolla, la estructura del objeto de estudio

denominado el suelo, haciendo énfasis en los conceptos puntuales del

tema.

1.1. El suelo

Es un medio natural que no se puede renovar, es la parte que se

encuentra en el área que ocupa la corteza terrestre sobre la que andamos.

Es un recurso al cual se le debe de tratar de una forma adecuada para su

mantenimiento normal. Al conjunto de disciplinas que se encargan del

estudio del suelo se les denomina Ciencias del Suelo o Edafología.

Según Crespo Villalaz (2004) “el suelo es un recurso natural no

renovable, especialmente por lo dificultoso y oneroso que es tratarlo

después de haber sido erosionado o estropeado física o químicamente”.

(p.16)

“Los suelos son medios complicados se presentan una variedad de

procesos donde ocurren gran cantidad de fenómenos físicos, químicos y

biológicos. Algunos de los procesos que contribuyen con la creación de los

suelos, son los siguientes.

1.1.1. La deposición eólica: es el retorno a la superficie de las

partículas transportadas por el viento.

1.1.2. Sedimentación en cursos de agua, meteorización, y

deposición de material orgánico: es el proceso de

descomposición de materiales, minerales y rocas que son

transportados por una corriente de agua y que se agregan a un

accidente geográfico o masa de tierra.

3

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1.1.3. Disgregación mecánica de las rocas: es la separación o

desunión de las rocas en fragmentos cada vez más pequeños que

conservan las características del material original.

1.1.4. Meteorización química de los materiales regolíticos,

liberados: es aquella que se produce cuando la capa de

materiales no consolidados o alterados, como fragmentos rocosos

y granos minerales, reaccionan con el agua o con las sustancias

disueltas en ella.

1.1.5. Instalación de los seres vivos (microorganismos, líquenes,

musgos, etc.) sobre ese sustrato inorgánico. Esta es la fase

más significativa, ya que con sus procesos vitales y metabólicos,

continúan la meteorización de los minerales, iniciada por

mecanismos inorgánicos. Además, los restos vegetales y animales

a través de la fermentación y la putrefacción enriquecen ese

sustrato.

1.1.6. Mezcla de todos estos elementos entre sí, y con agua y aire

intersticiales: Inicialmente, se da la alteración de factores físicos y

químicos de las rocas, realizada, fundamentalmente, por la acción

geológica del agua y otros agentes geológicos externos, y

posteriormente por la influencia de los seres vivos, que es

fundamental en este proceso de formación”.

1.http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jp

1.2. Tipo de suelos

Wikipedia, la enciclopedia libre (2,013) dice que “Existen varios

tipos de suelo, entre estos, están

4

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1.2.1. Por su funcionalidad

Por su función, los suelos son.

Suelos arenosos

No retienen el agua, tienen muy poca materia orgánica y no son aptos para la agricultura.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:l 1

Suelos calizos

Tienen abundancia de sales calcáreas, son de colores

blancos, secos y áridos, y no son buenos para la agricultura.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

5

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Suelos humíferos (tierra negra)

Tienen abundante materia orgánica en descomposición, de

color oscuro, retienen bien el agua y son excelentes para el

cultivo.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

Suelos arcillosos

Están formados por granos finos de color amarillento y

retienen el agua formando charcos. Si se mezclan con humus

pueden ser buenos para cultivar.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

6

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Suelos pedregosos

Formados por rocas de todos los tamaños, no retienen el

agua y no son buenos para el cultivo.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

Suelos mixtos

Tiene características intermedias entre los suelos arenosos

y los suelos arcillosos.

1.2.2. Por sus características físicas

Por sus características físicas, se dividen en.

Litosoles

Se considera un tipo de suelo que aparece en escarpas y

afloramientos rocosos, su espesor es menor a 10 cm y sostiene

una vegetación baja, se conoce también como leptosoles que

viene del griego leptos que significa delgado.

Cambisoles

Son suelos jóvenes con proceso inicial de acumulación de

arcilla. Se divide en vértigos, gleycos, eutrícos y crómicos.

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Luvisoles

Presentan un horizonte de acumulación de arcilla con

saturación superior al 50%.

Acrisoles

Presentan un marcado horizonte de acumulación de arcilla y

bajo saturación de bases al 50%.

Gleysoles

Presentan agua en forma permanente o semipermanente

con fluctuaciones de nivel freático en los primeros 50 cm.

Fluvisoles

Son suelos jóvenes formados por depósitos fluviales, la

mayoría son ricos en calcio.

Rendzina

Presenta un horizonte de aproximadamente 50 cm de

profundidad. Es un suelo rico en materia orgánica sobre roca

caliza.

Vertisoles

Son suelos arcillosos de color negro, presentan procesos de

contracción y expansión, se localizan en superficies de poca

pendiente y cercanos escurrimientos superficiales.

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1.3. Clasificación de los suelos Los suelos según sus características específicas, se clasifican, así.

1.3.1. Según su textura

Fina o gruesa, y por su estructura: floculada, agregada o

dispersa, lo que define su porosidad que permite una mayor o

menor circulación del agua, y por lo tanto la existencia de especies

vegetales que necesitan concentraciones más o menos elevadas

de agua o de gases.

1.3.2. Por sus características químicas

Por su poder de absorción de coloides y por su grado de acidez

(pH), que permite la existencia de una vegetación más o menos

necesitada de ciertos compuestos.

1.3.3. Los suelos no evolucionados

Son suelos brutos, muy próximos a la roca madre y apenas

tienen aporte de materia orgánica. Son resultado de fenómenos

erosivos o de la acumulación reciente de aportes aluviales. De

este tipo son los suelos polares y los desiertos, tanto de roca

como de arena, así como las playas.

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http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.3.4. Los suelos poco evolucionados

Dependen en gran medida de la naturaleza de la roca madre.

Existen tres tipos básicos: ránker, rendzina y los suelos de estepa.

Los suelos ránker son más o menos ácidos, como los suelos de

tundra y los alpinos. Los suelos rendzina se forman sobre una

roca madre carbonatada, como la caliza, suelen ser fruto de la

erosión y son suelos básicos.

Los suelos de estepa se desarrollan en climas continentales y

mediterráneo sub árido. El aporte de materia orgánica es muy alto.

Según sea la aridez del clima pueden ser desde castaños hasta

rojos.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

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1.3.5. En los suelos evolucionados

Encontramos todo tipo de humus, y cierta independencia de la

roca madre. Hay una gran variedad y entre ellos se incluyen los

suelos de los bosques templados, los de regiones con gran

abundancia de precipitaciones, los de climas templados y el suelo

rojo mediterráneo.

En general, si el clima es propicio y el lugar accesible, la

mayoría de estos suelos están hoy ocupados por explotaciones

agrícolas.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.3.6. El suelo como sistema ecológico

Wikipedia, la enciclopedia libre (2,013) dice: “Constituye un

conjunto complejo de elementos físicos, químicos y biológicos que

compone el sustrato natural en el cual se desarrolla la vida en la

superficie de los continentes. El suelo es el hábitat de una biota

específica de microorganismos y pequeños animales que

constituyen el edafón.

El suelo es propio de las tierras emergidas, no existiendo

apenas contrapartida equivalente en los ecosistemas acuáticos.

Es importante subrayar que el suelo así entendido no se extiende

sobre todos los terrenos, sino que en muchos espacios lo que se

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pisa es roca fresca, o una roca alterada sólo por meteorización,

un regolito, que no merece el nombre de suelo.

Desde el punto de vista biológico, las características del suelo

más importantes son su permeabilidad, relacionada con la

porosidad, su estructura y su composición química. Los suelos

retienen las sustancias minerales que las plantas necesitan para

su nutrición y que se liberan por la degradación de los restos

orgánicos. Un buen suelo es condición primera para la

productividad agrícola.

En el medio natural los suelos más complejos y potentes

(gruesos) acompañan a los ecosistemas de mayor biomasa y

diversidad, de los que son a la vez producto y condición. En este

sentido, desde el punto de vista de la organización jerárquica de

los ecosistemas, el suelo es un ecosistema en sí y un subsistema

del sistema ecológico del que forma parte”.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.4. Causas de la degradación o destrucción de los suelos

Los suelos se degradan o se destruyen por diferentes fenómenos, las

principales causas de degradación de los suelos, son.

1.4.1. Meteorización

Consiste en la alteración que experimentan las rocas en

contacto con el agua, el aire y los seres vivos.

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http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.4.2. Meteorización física o mecánica

Es aquella que se produce cuando, al bajar las temperaturas, el

agua que se encuentra en las grietas de las rocas se congela. Así

aumenta su volumen y provoca la fractura de las rocas.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.4.3. Meteorización química

Es aquella que se produce cuando los materiales rocosos

reaccionan con el agua o con las sustancias disueltas en ella.

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http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.4.4. Erosión

Consiste en el desgaste y fragmentación que sufren los

materiales de la superficie terrestre por acción del agua, el viento,

etc. Los fragmentos que se desprenden reciben el nombre de

detritos.

http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

1.4.5. Transporte

Consiste en el traslado que realizan los detritos de un lugar a otro, sin intervención de la mano del hombre.

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1.4.6. Sedimentación

Consiste en el depósito de los materiales transportados,

reciben el nombre de sedimentos, y cuando estos sedimentos se

cementan, originan las rocas sedimentarias.

1.4.7. La deforestación

Wikipedia, la enciclopedia libre (2,013) Dice que:“Los suelos se

pueden destruir por la tala inmoderada de árboles. Esto va

erosionando el suelo, quitándole todos los nutrientes que necesita

para poder ser fértil”. http://commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

http //cruzadabosquesagua.semanart.gob.mx/viii:html

1.4.7.1. “Causas de la deforestación

Tala inmoderada para extraer la madera.

Generación de mayores extensiones de tierra para la

agricultura y la ganadería.

Incendios.

Construcción de más espacios urbanos y rurales.

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Plagas y enfermedades de los árboles.

Http //cruzadabosquesagua.semanart.gob.mx/viii:html

1.4.7.2. Consecuencias de la deforestación

Erosión del suelo y desestabilización de las capas

freáticas, lo que a su vez provoca las inundaciones o

sequías.

Alteraciones climáticas.

Reducción de la biodiversidad, de las diferentes

especies de plantas y animales.

Calentamiento global de la tierra: porque al estar

deforestados los bosques, no pueden eliminar el

exceso de dióxido de carbono en la atmósfera”. http

//cruzadabosquesagua.semanart.gob.mx/viii:html

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Actividades de Cierre:

1. Elaborar un mapa conceptual sobre el suelo, debe incluir tipos de suelo, clasificación

de los suelos, causas de degradación o destrucción de los suelos.

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Capítulo II: Conservación del suelo Desarrollo

http //cruzadabosquesagua.semanart.gob.mx/viii:html

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2. CAPÍTULO II, CONSERVACIÓN DEL SUELO

En este capítulo se tratarán temas importantes relacionados con la

conservación del suelo, tales como.

2.1. Conservación del suelo

Wikipedia, la enciclopedia libre (2,013) Dice que “La conservación

de suelos comprende un conjunto de actividades inmersas en el enfoque

global del manejo del suelo, el agua y la explotación agrícola. Trasciende

más allá de los trabajos de control de la erosión ya que contribuyen

también al objetivo general de mejorar y mantener la capacidad productiva

del suelo, para a su vez lograr incrementar en forma significativa los

rendimientos, hacer sostenible la agricultura y en última instancia evitar o

reducir degradación de los mismos.

El uso y manejo del recurso suelo tiene el fin de mantener y/o

manejar su capacidad productiva en función de sus aptitudes, limitantes y

potencialidades de manera de evitar su pérdida y/o degradación. Por lo

general, estas medidas también conservan el agua. No todas las prácticas

conservacionistas protegen completamente al suelo de la erosión o

mejoran la capacidad productiva del suelo, debiéndose emplear varias de

ellas simultáneamente en el área que se desee proteger. Un sistema de

conservación de suelos debe de consistir en una combinación de obras

físicas y medidas agronómicas”. www.fhia.org.hn

www.fhia.org.hn

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2.2. “Prácticas de conservación del suelo Dentro de las prácticas de conservación del suelo, podemos mencionar. 2.2.1. Surcos y fajas en contorno

Los cultivos que se instalan en la parcela se conducen y

manejan en curvas a nivel que son construidos en el sentido

transversal a la pendiente máxima del terreno. Esta práctica puede

ser realizada en dos modalidades: Surcos en contorno y Fajas en

contorno.

Los surcos y fajas en contorno en zonas húmedas y sub

húmedas se usan para controlar la erosión hídrica y reducir el

deterioro de la capacidad productiva del suelo. En zonas

semiáridas, se usan principalmente para conservar el agua, pues

los surcos y fajas en contorno favorecen la infiltración y evitan o

reducen las pérdidas por escorrentía.

2.2.2. Rotación de cultivos

Consiste en la sucesión recurrente o renovación regular, de los

cultivos en un mismo terreno. Se trata de organizar los diversos

cultivos del agricultor de manera que cada uno de ellos se instale

secuencialmente, en la misma parcela en las diferentes campañas

agrícolas.

Es una práctica muy antigua que controla la erosión y

mantiene la productividad de los terrenos. Desde el punto de vista

de la conservación de suelos, es una medida que se adopta sobre

todo para mejorar la condición física del suelo, es decir, mejorar la

estabilidad estructural y de esta manera mejorar su capacidad de

infiltración y darle resistencia a los agregados con respecto a la

erosión hídrica. También se mejora las propiedades químicas y

biológicas del suelo.

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2.2.3. Asociación de cultivos

Llamada también cultivos múltiples o sistemas de policultivo;

son prácticas en los cuales dos o más especies de vegetales se

instalan con suficiente proximidad espacial para dar como

resultado una relación de competencia inter-específica y/o de

complementación. Esta técnica aplicada adecuadamente, permite

el uso eficiente del espacio, absorción de nutrientes, control de

plagas, cobertura vegetal y rendimiento alterno de productos para

el agricultor.

2.2.4. Enmiendas orgánicas y químicas

Las enmiendas son sustancias que se añaden al suelo con el

objeto de mejorar sus características físicas, biológicas y

químicas. Estas pueden estar constituidas por desechos de origen

animal, vegetal o mixto (enmienda orgánica) o también mineral

(enmienda química).

Las enmiendas orgánicas pueden consistir en residuos de

cultivos dejados en el campo después de la cosecha (rastrojos);

restos orgánicos de la explotación agropecuaria (Estiércol, purín);

restos orgánicos del procesamiento de productos agrícolas;

desechos domésticos, (basuras de vivienda, excretas); Humus de

lombriz; y el Compost, preparado con las mezclas de los

compuestos antes mencionados y mediante un proceso de

descomposición controlada.

Las enmiendas químicas lo constituyen productos minerales

que restauran propiedades físicas y químicas en el suelo. Estos

son: enmiendas calcáreas (cal agrícola), magnésicas (dolomita) y

de azufre o yeso; Fosfatos naturales (roca fosfórica); Cenizas de

madera; Escorias Thomas; Mineral magnésico; y Minerales

potásico.

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2.2.5. Cultivo de cobertura

Es la instalación de cultivos de tal manera que se forme una

cubierta vegetal permanente o temporal, el cual está en

asociación, rotación o relevo, y cuya finalidad será el de proteger

al suelo, incorporar materia orgánica y mejorar la fertilidad del

suelo. Su principal función será reducir la erosión hídrica y eólica.

Al proteger a la superficie del suelo de la fuerza de impacto de

las gotas de lluvia, disminuye la separación de las partículas de

los agregados del suelo, que es el primer paso en el proceso de la

erosión. Asimismo; la cobertura del suelo con rastrojos es

bastante eficaz para luchar contra la erosión porque protege a

nivel del suelo, formando una cobertura contra la erosión por el

impacto de las gotas de la lluvia y la constitución de una

sobrecapa.

A estos residuos vegetales o rastrojos por ser tejidos en

descomposición y cubrir el suelo se les conoce con el nombre de

cobertura vegetal muerta o mulch.

2.2.6. Labranza conservacionista

Comprende un conjunto de prácticas que permiten el manejo

del suelo para usos agrícolas, alterando lo menos posible su

composición/estructura y biodiversidad natural, defendiéndolo así

de la erosión. En su concepto más amplio es un sistema de

labranza que reduce la pérdida del suelo y agua. Conocida

también como labranza de conservación o labranza reducida, las

semillas se siembran directamente en el suelo donde se roturo.

2.2.7. Manejo del riego parcelario

El manejo del agua de riego a nivel de parcela comprende la

aplicación oportuna y uniforme del agua a la zona de raíces para

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reponer El agua consumida por los cultivos entre dos aplicaciones

consecutivas. Un buen riego es el que se aplica en la zona

radicular y no a la superficie del suelo causando la remoción de

nutrientes y en grado extremo la erosión”. www.fhia.org.hn

2.2.8. “Prácticas mecánico estructurales

Son aquellas que consisten en estructuras diseñadas en base

a los principios de ingeniería para reducir la erosión a través del

control de la escorrentía superficial, ya sea modificando la longitud

de la pendiente (acortándola) o modificando la inclinación de la

misma (reduciéndola).

2.2.9. Rehabilitación de Andenes

Los andenes, propiamente, son terrazas de absorción con

muros de piedra, construidos por los antiguos peruanos.

Constituyen terrazas construidas a manera de escalones

artificiales sobre terrenos en pendientes que generan efectos

positivos para el uso adecuado de las tierras para la agricultura en

laderas.

La rehabilitación de andenes consiste en devolver las

características y la estructura física del andén, que por diversas

razones se han deteriorado, con la finalidad de ponerlos en uso, al

restituir la operatividad de sus estructuras, que se encuentran en

diferentes estados de uso y conservación. La finalidad de esta

práctica será reducir o controlar la erosión hídrica del suelo, e

incrementar la producción y productividad de los cultivos

instalados

.

23

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2.2.10. Terrazas de Absorción

Las terrazas de absorción son plataformas o bancos

escalonados, construidos transversales a la pendiente y

separadas por taludes de tierra o muros de piedra protegidos con

vegetación. Son las prácticas mecánico estructurales más

completas y efectivas para el control de la erosión. De acuerdo al

tipo de material en que se construye su talud, las terrazas de

absorción pueden ser de tierra, de piedra o de tapial.

Sus principales funciones son: modificar la pendiente media

original de la ladera; reducir al mínimo la erosión hídrica y mejorar

la capacidad retentiva de humedad y nutrientes”. www.fhia.org.hn

www.webmasteragrorural.gob.pe

2.2.11. “Terrazas de Formación Lenta

Son aquellas terrazas que se forman progresivamente por

efecto del arrastre y acumulación de sedimentos en las barreras

construidas de piedra, tierra, champas; barreras vivas o una

combinación de ellas, que se ubican transversalmente a la

pendiente máxima del terreno, constituyéndose luego en el

espacio entre dos muros continuos la plataforma donde se

instalarán los cultivos.

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Sus principales funciones son: reducir la erosión hídrica de los

suelos de ladera; reducir la pendiente media de la ladera; y

propicia la infiltración del agua que discurre por la superficie.

Como la terraza se va formando lentamente, no es necesario

construir el muro completamente sino poco a poco conforme se va

formando la terraza.

Los muros se pueden construir en tramos de 35 cm. de altura,

por cada campaña agrícola, apenas se rellena este tramo, se

levanta el siguiente tramo, y así sucesivamente hasta que se

forme completamente la terraza. Tener en cuenta que pendientes

mayores a 30% no formarán la terraza propiamente dicha”.

wwwwebmasteragrorural.gob.pe

2.2.12. “Terrazas Individuales

Son plataformas o bancos construidos individualmente de 1.5

a 2.0 m de ancho separadas entre sí por la distancia requerida

para el frutal o especie forestal que se instalará sobre la terraza.

En general, estas terrazas individuales siguen curvas en nivel y se

construyen en sentido transversal a la pendiente con taludes de

tierra o muros de piedra, o protegidos con vegetación.

Se llama terraza individual porque en cada terraza se instalará

principalmente un árbol frutal o alguna especie forestal. Es una

práctica de conservación de suelos y agua”. wwwwebmasteragrorural.gob.pe

25

25

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2.2.13. “Zanjas de Infiltración

Son canales de sección rectangular o trapezoidal, que se

construyen transversalmente a la máxima pendiente del terreno y

siguen las curvas a nivel, con el propósito de reducir la longitud de

recorrido del agua de escorrentía, de tal modo que el caudal y la

velocidad del agua de escorrentía es controlada a lo largo de la

ladera. Consecuentemente la energía erosiva del agua disminuye

y la erosión del suelo que se produzca será menor.

Las zanjas interceptan y recolectan el agua de escorrentía de

la ladera. La infiltración del agua que se produce en las zanjas

contribuye al incremento del nivel de humedad del suelo, sobre

todo cerca de las zanjas, y también a que se formen manantiales

aguas abajo o incrementar el caudal de los ya existentes. Por ello,

las zanjas de infiltración también constituyen medidas de

conservación de agua. Las zanjas de infiltración pueden ser

construidas en áreas para su uso de Pastos, o Forestales.

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2.2.14. Construcción de Diques para Control de Cárcavas

Una "cárcava" al estado más avanzado de la erosión en

surcos. En función de la pendiente, tipo de suelo y de la longitud

de la ladera del terreno, el flujo concentrado de agua en las

laderas provoca el aumento de las dimensiones de los surcos

formados inicialmente, hasta transformarse en grandes zanjas

llamadas cárcavas.

Dentro del proceso de estabilización de la cárcava, se da

mayor énfasis a la construcción de diques. Estructuras construidas

con materiales disponibles de la zona, dispuestos en sentido

transversal a la sección de la cárcava, con el fin de reducir la

velocidad de la escorrentía superficial y retener y acumular el

suelo arrastrado. Los diques tienen por función controlar y

estabilizar el proceso de desarrollo de la cárcava, disminuyendo la

velocidad del flujo de escorrentía que discurre por el lecho de la

misma” wwww.ebmasteragrorural.gob.pe

www.webmasteragrorural.gob.pe

2.2.15. “Barreras vivas

Esta práctica de conservación de suelos es una de las de

menor costo y fácil de hacer por los productores. Consiste en

sembrar hileras de plantas perennes o de plantas de crecimiento

27

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denso o de buen macollamiento en contra de la pendiente del

terreno siguiendo las curvas a nivel o desnivel.

Las plantas que generalmente se usan son pastos como el

king grass (Pennisetum purpureum x P.typhoides), zacate guinea

(Panicum maximum), valeriana (Vetiveria zizanioides), zacate

limón (Cymbopogon citratus), piña (Ananas comosus), caña de

azúcar (Saccharum officinarum), entre otras. Estas plantas se

pueden sembrar en hileras dobles o al tresbolillo, distanciadas de

15 a 20 cm, separada una barrera de la otra según la pendiente del

terreno y la clase de cultivo.

La importancia que tiene esta práctica es que disminuye la

velocidad del agua de lluvia que se escurre por la superficie del

suelo, y como es de crecimiento denso retiene gran cantidad de

suelo y nutrientes”. www.webmasteragrorural.gob.pe

www.fhia.org.hn

2.2.16. “Barreras muertas

Son un tipo de barreras, a las que también se les llama

muros de piedra y consisten en muros de contención

construidos a base de piedras en contra de la pendiente del

terreno, distanciados unos de otros según la pendiente del

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terreno y la clase de cultivo, (algunas especies brindan mayor

protección que otras).

La importancia de la barrera de piedra es igual a la

barrera viva, pues disminuye la velocidad del agua de lluvia

que se escurre por la superficie del suelo, además de retener

partículas de suelo y nutrientes, evitando así el arrastre de

la capa de suelo cultivable.

www.fhia.org.hn.com

También ayuda a una mayor filtración de agua en el perfil del

suelo. Otra ventaja de estas barreras es que deja el terreno

limpio de piedras, facilitándose las otras labores del cultivo

como siembra y chapia, además de liberar espacio para su

aprovechamiento cultivable. El muro de piedras se establece

en pendientes de 5 a 60%, generalmente a una altura de 50

cm y una base o ancho de 30 cm. Cuando se hacen del tipo

cimiento, se les da una profundidad de 10 cm por cada 50 cm

de altura.

La desventaja de esta práctica es el alto costo de

construcción, ya que requiere de una gran cantidad de mano

de obra para hacer la remoción, acarreo y colocación de la

piedra, pero a la vez tiene muy buena aceptación por el

agricultor por la duración y tradición que existe de construir

estas barreras que en muchos casos sirven a la vez de cercas

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internas o perimetrales en la finca”. [email protected]

2.2.17. “Reforestación

Reforestar es establecer vegetación arbórea en terrenos con

aptitud forestal. Consiste en plantar árboles donde ya no existen o

quedan pocos; así como su cuidado para que se desarrollen

adecuadamente. Para recuperar la superficie en donde la

vegetación natural se ha perdido, se creó el Programa Nacional de

Reforestación (Pronare) que depende de la CONAFOR.

El Pronare ha significado un cambio importante en las

estrategias de reforestación anteriormente implementadas, dando

mayor énfasis al uso de especies nativas y al incremento en la

supervivencia de los árboles plantados”. www.webmasteragrorural.gob.pe

http://cruzadabosquesagua.semarnat.gob.mx/viii.html

30

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Actividades de Cierre:

1. Según su criterio, cuáles son las prácticas más sencillas que podemos utilizar para la

conservación del suelo?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

2. Por qué es importante la conservación del suelo?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

3. En qué consiste la reforestación?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

4. Cómo se realizan las terrazas?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

5. Cuál es la importancia de realizar la rotación de cultivos?

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

31

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Capítulo III: Instrumento Para

Conservación del Suelo, Nivel A

O Agro-Nivel

Desarrollo

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Es un instrumento que es utilizado para el trazo de curvas a nivel o desnivel y es

muy útil para el buen manejo y prevenir la erosión en terrenos con pendientes. Está

formado por tres reglas amarradas en forma de “A” y una plomada.

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3. CAPÍTULO III, Instrumento usado en la conservación y restauración de los

suelos. El Nivel A o Agro-Nivel.

En esta sección, se aborda el tema sobre un instrumento usado en la

conservación y restauración de los suelos denominado Nivel A o Agro-Nivel,

con las siguientes especificaciones:

3.1. “El nivel “A” o agro-nivel

Es un instrumento que es utilizado para el trazo de curvas a nivel o

desnivel y es muy útil para el buen manejo y prevenir la erosión en

terrenos con pendientes. Está formado por tres reglas amarradas en

forma de “A” y una plomada.

3.1.1. Construcción de un agro-nivel

Para construir el nivel "A" o agro-nivel se necesitan los siguientes

materiales:

Dos reglas de madera de 2 m de largo por 5 cm (2

pulgadas) de ancho por 2.5 cm(1pulgada) de grueso.

Una regla de madera de 1.10 m de largo por 5 cm de ancho por

2.5 cm de grueso.

Cinta métrica (metro).

Dos estacas de 20-25 cm de alto y 5 cm de diámetro.

Un nivel de burbuja.

Tres clavos de 2 o 3 pulgadas.

Cuerda fina, cabuya o cáñamo de costurar sacos.

Lápiz tinta.

Navaja.

Seis monedas de 10 centavos.

Una piedra, o botella con su tapa o rosca para utilizarla como

plomada”. www.fhia.org.hn

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3.1.2. “Pasos para seguir la construcción del nivel A o agro-nivel

Clave las reglas de 2 m en uno de los extremos, más o menos a

2.5 cm (1 pulgada) del mismo. La cabeza del clavo debe quedar

salida para poner la plomada.

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Marcar el lugar donde irá el travesaño. Para esto se amarra

la cuerda al clavo y con ésta extendida se hace una marca

a igual distancia en cada regla.

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Clave las 2 estacas sobre la tierra plana a una distancia de 2 m.

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Se recomienda colocar un pedazo de madera sobre la

estaca para que el golpe del martillo no la deforme y se pierda

la forma.

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Coloque las reglas en cada estaca para guiar la apertura del

aparato.

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Clave el travesaño en las marcas que hizo en las reglas.

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Amarre la plomada (hecha con la botella o la piedra) en

la cabeza del clavo de tal manera que quede debajo del

travesaño.

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Calibración del nivel “A” o agro-nivel

Coloque el nivel en un terreno inclinado y con dos estacas

marque donde las patas tocan el suelo. Haga una marca en el

travesaño en el punto donde cae la plomada (marca 1).

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Dele media vuelta al nivel "A" o agro-nivel, de tal manera

que cada pata quede sobre la marca donde estaba la otra

anteriormente. Ponga una marca con lápiz en el travesaño

en el punto donde lo cruza la plomada (marca 2).

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Para comprobar si realmente el nivel “A” queda bien calibrado y

listo para trazar curvas a nivel, coloque el aparato sobre dos

estacas, enterrando la estaca que está más alta hasta que la

botella roce la marca central. Después, se cambia la posición de

las patas, nuevamente la botella debe coincidir con la marca

central”. www.fhia.org.hn

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3.2. “Pasos para trazar curvas a nivel y a desnivel

Para hacer los respectivos trazos para las curvas a nivel y desnivel, se

realizan los siguientes pasos.

3.2.1. Reconocimiento del terreno

Aquí se determina el área de la parcela, lo cual sirve para

calcular la cantidad de semilla o cuantos arbolitos se sembrarán,

así como otros materiales que se ocuparán, como pasto para

barreras vivas y herramientas.

También se observan otras características, como colindancias,

zanjones, tipo de vegetación y tipo de suelo (textura, profundidad,

estructura, color, pedregosidad superficial o interna). Es bueno

conocer la cantidad de lluvia que cae al año en la zona, para lo

cual se puede preguntar a técnicos especializados que visiten el

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lugar o conseguir registros de las estaciones meteorológicas más

cercanas.

3.2.2. Preparación del agro-nivel

Para trazar las curvas a nivel o curvas a desnivel según

sea el caso, se coloca el nivel de cuerda o plomada en 0%

para curvas a nivel, y 0.5% para curvas a desnivel.

3.2.3. Tomar la pendiente del terreno

Aquí se mide la inclinación que tiene la ladera lo cual nos

sirve para seleccionar el cultivo, el tipo de práctica de

conservación de suelos más adecuado y para determinar así

el distanciamiento de las mismas. Para medir la pendiente se

coloca una estaca en la parte alta, se amarra, en la estaca, un

extremo de la botella de un metro (100 cm), se estira y se le

coloca el nivel de burbuja para que este a nivel.

Luego en el otro extremo se coloca la regla o vara

para medir la altura. Es importante tomar un mínimo de 5

lecturas en la misma inclinación del terreno en puntos

representativos del mismo.

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3.2.4. Ejemplo

Lecturas obtenidas durante la toma de la pendiente.

Para determinar el promedio se suman las lecturas

obtenidas, en este caso 125, luego se divide entre el total de

lecturas realizadas (5).

Pendiente = 125

5 = 25 cm entonces la

pendiente es de 25%.

Se debe tener el cuidado en que algunas laderas presentan

más de una inclinación y en este caso deben manejarse por

Lectura Medida

(cm) 1 22 2 26 3 24 4 28 5 25 Tota

l 125 Promedio 25

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separado, es decir, sacar pendientes promedio por sector, para

poder dar un manejo separado por lote o por sector.

3.3. Siembra al contorno o curvas a nivel

También se le llama siembra en contra de la pendiente o siembra

atravesada a la pendiente. Esta práctica consiste en hacer las hileras del

cultivo en contra de la pendiente siguiendo las curvas a nivel. Se

recomienda para cualquier clase de cultivo cuando la pendiente del terreno

es mayor al 5%.

La importancia de esta práctica es que al sembrar las hileras del cultivo

en contra de la pendiente, las demás labores del cultivo como limpieza y

aporques, se hacen de la misma manera. Además, cada surco o hilera del

cultivo se oponen al paso del agua de lluvia que no se logra filtrar en el

suelo, disminuyendo su velocidad, y así hay menos arrastre del suelo y

nutrientes.

Una forma sencilla de hacer la siembra en contra de la pendiente del

terreno es trazando en el centro de la parcela una curva a nivel con el Nivel

"A" o Agro-Nivel. Esta curva trazada será el surco o hilera madre que

servirá de línea guía para trazar las demás hileras del cultivo paralelas a

este surco madre, tanto hacia arriba como hacia abajo del terreno hasta

que quede cubierta toda la parcela.

Para proteger mejor los suelos inclinados, se recomienda combinar

esta práctica con otras de mayor eficiencia para el control de la

erosión como las barreras vivas, barreras de piedras y zanjas de

ladera”. www.fhia.org.hn

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Actividades de Cierre:

1. Elaborar un PNI (lo Positivo, lo Negativo y lo Interesante) sobre la construcción y

utilización de un Nivel A o Agro Nivel, para el manejo y prevención de la erosión

en terrenos con pendientes.

Positivo Negativo Interesante

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Plantación de pilones de

Gravilea Desarrollo:

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

Los árboles ayudan a que el agua de lluvia penetre el suelo y evitando así la escorrentía (que

el agua corra por encima de la tierra). Ellos llevan a cabo un papel vital en el equilibrio de

nuestro ecosistema.

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4. CAPÍTULO III, PLANTACIÓN DE PILONES DE GRAVILEA

En este apartado se menciona, como plantar adecuadamente un pilón de

gravilea y sus cuidados, detallándose así.

4.1. “Limpieza del terreno

Una vez seleccionado el lugar y los árboles que vamos a plantar, es

conveniente “rozar”, es decir, despejar el terreno o desbrozar la

vegetación que pueda crear competencia al pequeño arbolito en su

entorno inmediato durante los primeros años.

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

4.2. Cavar el hoyo de plantación

Una vez rozado deberemos preparar el suelo para facilitar el arraigo y la

primera etapa de desarrollo de la planta, es lo que se denomina “ahoyado”. Es

bueno hacerlo con antelación, si puede ser dos meses antes de plantar, ya que

con el tiempo mejoran las propiedades de la tierra. El hoyo deberá ser lo

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 64

suficientemente profundo y ancho para proporcionar a la planta suficiente tierra

removida que facilite el arraigo inicial y acumule la humedad necesaria para que

las nuevas raíces se establezcan.

Se recomienda que los hoyos de plantación tengan unas dimensiones de

40 x 40 x 40 cm y que la tierra extraída se devuelva al hoyo libre de piedras,

raíces, palos, etc., procurando que esté lo más suelta posible. Si vamos a

plantar varios árboles dejaremos como mínimo 3 m de distancia entre los

agujeros para que los árboles puedan respirar y recibir bien la luz”. http:

//www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

Agujero 1

Agujero 2

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 65

4.3. “Siembra de un arbolito

La plantación consiste en la correcta instalación de la planta en el suelo. El

pequeño arbolito puede venir del vivero con su cepellón o con la raíz

desnuda. Es más aconsejable utilizar plantas con cepellón ya que este

proporciona una pequeña reserva de nutrientes y de agua. Antes de

plantar es importante humedecer bien el cepellón, por lo que se puede

sumergir brevemente en agua. Esto actuará de reserva hídrica.

En el hoyo de plantación, que estará relleno de tierra suelta y removida,

se abre un pequeño agujero en el que se introduce el cepellón o la raíz, de

manera que la planta quede totalmente recta, apretando la tierra de

alrededor de la planta primero con el puño y posteriormente con el pie,

cuidando que no queden bolsas de aire alrededor de la raíz. Es muy

importante que el pequeño arbolito quede enterrado justo hasta el cuello de

la raíz”. http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

Cuello de la raíz.

Siembra correcta de un árbol

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

4.4. Cuidados del árbol

Después de plantar puede ser conveniente proteger el árbol

frente a la acción de animales herbívoros que lo puedan comer o

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 66

ramonear u otros animales domésticos que puedan dañarlo. Un

buen sistema es la protección individual, por ejemplo rodeando al

árbol con una malla o rejilla de 1 m de altura y sujeta con bridas a

un poste o tutor clavado en el suelo.

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

4.5. Gravilea

Es un árbol perennifolio de rápido crecimiento, de 18 a 35 m de altura

con hojas verde oscuras delicadamente dentadas bipinnadas

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 67

reminiscentes de fronda de helecho. Estas hojas generalmente son de 15

a 30 cm de largo con el envés de color blanco grisáceo mohoso. Sus

flores son doradas naranjas, de 8 a 15 cm de largo en primavera, en tallos

de 2 a 3 cm de largo.

Las semillas maduran desde finales de invierno hasta principios de

primavera, fructificando en folículos dehiscentes pardo oscuros

aterciopelados, de 2 cm de largo, con una o dos semillas planas aladas.

http: //www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

4.5.1. Usos

Grevillea robusta es usada en la elaboración de instrumentos

musicales incluyendo guitarras. Antes del advenimiento del

aluminio, la madera de este árbol era ampliamente usada

ebanistería externa de ventanas debido a su resistencia a la

pudrición. También era popular para elaborar mueblería.

Existen severas restricciones para su explotación en su medio

ambiente natural ahora que el número de árboles silvestres se ha

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 68

reducido considerablemente. Es un excelente árbol para ser usado

como cerca y uno de los árboles de crecimiento más rápido.

4.5.2. Cultivo

Jóvenes crecen muy bien en invernadero donde toleran sombra,

pero prefieren pleno sol en zonas templadas. Plantadas al exterior,

necesitan protección contra las heladas nocturnas. Una vez establecido

es más resistente y tolera temperaturas de hasta −8 °C.2 Necesitan

ocasionalmente agua, pero por lo demás son resistentes a sequía.

4.5.3. Taxonomia

Grevillea robusta fue descrita por A.Cunn. ex R.Br. y publicado

en Supplementum primum prodromi florae Novae Hollandiae.

4.5.4. Etimología

Grevillea, el nombre del género fue nombrado en honor de Charles

Francis Greville, co-foundador de la Royal Horticultural Society” www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

Actividades de Cierre:

1. Elaborar un esquema mental sobre la Plantación de pilones de Gravilea.

2. Realizar práctica de campo mediante la plantación de pilones de Gravilea.

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DOMENICA MELINA BARILLAS LÓPEZ 69

REFERENCIAS

E-GRAFÍA

1. Http: //commons.wikimedia.org/wiki/file:lichen.jpg

2. Http: //cruzadabosquesagua.semanart.gob.mx./viii:html

3. Http://www.fhia.org.hn

4. Http://[email protected]

5. Http://www.winrock.org/forestry/factpub/factsh/grevillea.htm

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Fotografías

Fotografía No. 1: inducción sobre conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea

Fotografía No. 2: Antes del proyecto

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Fotografía No. 2 : Durante el proyecto.

Fotografía No. 3 Durante el proyecto.

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Fotografía No. 4: Después del proyecto, una nueva vida plantada

Fotografía No. 5: Después del proyecto.

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CAPÍTULO IV

PROCESO DE EVALUACIÓN

4.1. Evaluación del Diagnóstico

La aplicación y utilización de lista de cotejo (apéndice pág. No.135 ), análisis

documental, observación, encuestas dirigidas a la población en general, así

como entrevistas a becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, en

reunión con las Coordinadoras de la Asociación, la epesista y el asesor

determinaron que la deforestación ha ido acrecentando en los últimos años

debido a la tala inmoderada de árboles, incendios forestales, rosas sin control,

desconocimiento de técnicas de conservación del suelo, manejo inadecuado

del espacio físico, explosión demográfica y el avance desmedido de la frontera

agrícola.

De acuerdo a las expectativas de los y las involucradas, el proyecto se perfiló

tomando en cuenta la viabilidad y factibilidad para ejecutarlo.

4.2. Evaluación del perfil

Una lista de cotejo (apéndice pág. No.136), permitió la evaluación del diseño

del plan de acción a ejecutar, de acuerdo a los lineamientos establecidos por

la Facultad de Humanidades de la Universidad de San Carlos de Guatemala

para la elaboración del plan de acción.

4.3. Evaluación de la ejecución

Mediante la verificación del cronograma de actividades (pág. No.129), se

comprobó que el proceso de ejecución del proyecto “Capacitación sobre

conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea, a grupo de

becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, del municipio y

departamento de Huehuetenango” se logró a través de la gestión del epesista

y el apoyo de la Asociación Huehueteca Ixmucané, ejecutado por: Epesista

Doménica Melina Barillas López, proyecto Eterna Primavera y Asociación

Huehueteca Ixmucané, de acuerdo a los objetivos previstos.

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4.4. Evaluación final

Mediante una lista de cotejo (apéndice pág. No.137), las coordinadoras de la

Asociación Huehueteca Ixmucané y el Ingeniero Agrónomo, manifestaron que

se lograron los objetivos propuestos en el proyecto “Capacitación sobre

conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea, a grupo de

becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané, del municipio y

departamento de Huehuetenango” dejando evidencia de ello para que a futuro

otros estudiantes realicen proyectos similares en beneficio del medio ambiente

y de la población del municipio de Huehuetenango, a quien beneficiará de

manera directa el proyecto.

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CONCLUSIONES

1. Se capacitó sobre conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea,

al grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané del municipio y

departamento de Huehuetenango.

2. Se elaboró una guía sobre la conservación de suelo y plantación de pilones

de gravilea para capacitar al grupo de becadas de la Asociación Huehueteca

Ixmucané.

3. Las becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané del municipio y

departamento de Huehuetenango, fueron sensibilizadas sobre conservación

del suelo y plantación de pilones de gravilea.

4. Se obtuvo el asesoramiento técnico sobre plantación y desarrollo de pilones

de gravilea.

5. Fue implementada la seguridad perimetral mediante barreras naturales

conformadas por árboles de gravilea.

6. Se plantaron pilones de gravilea en un área deforestada de la Asociación

Huehueteca Ixmucané del municipio y departamento de Huehuetenango.

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Recomendaciones

1. Se recomienda a la Asociación Huehueteca Ixmucané, darle mantenimiento

a la plantación de pilones de gravilea.

2. Se recomienda a las Coordinadoras de la Asociación Huehueteca Ixmucané,

utilizar oportunamente la guía elaborada sobre conservación del suelo y

plantación de pilones de gravilea.

3. Se recomienda al grupo de becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané,

poner en práctica en sus comunidades lo aprendido durante la capacitación

sobre conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea.

4. Al Ingeniero Agrónomo Oscar Osberto Makepeace Morales se le recomienda

continuar con el asesoramiento técnico sobre plantación y desarrollo de

pilones de gravilea.

5. Se recomienda a la Asociación Huehueteca Ixmucané, continuar con

proyectos para mejorar la seguridad perimetral con barreras naturales.

6. Se recomienda a las Coordinadoras de la Asociación Huehueteca Ixmucané,

darle cumplimiento al plan de sostenibilidad del proyecto.

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Referencias

Bibliografía

1. Asociación Huehueteca Ixmucané –Memoria Anual de labores- 2012.

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APÉNDICE

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GUÍA DE ANÁLISIS CONTEXTUAL E INSTITUCIONAL

V. Sector Comunidad

5.1. Área geográfica

5.1.1. Localización

El municipio de Huehuetenango está ubicado en la parte sur del

departamento del mismo nombre, en la Región VII o Región Noroccidental del

país; la cabecera municipal se localiza geográficamente en las coordenadas

15º19´14” de latitud norte y 91º28´13” de longitud oeste; dista de la ciudad

capital a unos 266 kilómetros por medio de la carretera interamericana o CA-1.

5.1.2. Extensión:

El municipio de Huehuetenango posee una extensión territorial de 204

kms2., que equivalen al 3.20% de la extensión del departamento de

Huehuetenango, colinda al norte con los municipios de Chiantla y Aguacatán,

al sur con los municipios de Malacatancito, Santa Lucia La Reforma

(Totonicapán) y San Pedro Jocopilas (El Quiché), al este con el municipio de

Aguacatán y al oeste con los municipios de Santa Bárbara y San Sebastián

Huehuetenango.

5.1.3. Clima, suelo, principales accidentes

Clima: templado.

Suelo: Los suelos se encuentran en el tipo de altiplanicie central en donde la

fertilidad moderada es de un 44.99%, esto debido a que la capa dura se

encuentra en algunos casos entre 25 a 100 centímetros, el 55.01% restante de

suelos es de fertilidad muy baja puesto que la capa que posee es rocosa.

Predominan los suelos superficiales, guardando relación entre pesados y

medianos, de bien drenados a imperfectamente drenados, existen áreas de

suelos muy superficiales, livianos color pardo o café; la pendiente es variable.

Principales accidentes: en el municipio de Huehuetenango el terreno es en

parte quebrado e irregular y no existen entre su área montañas de importancia

por encontrarse en las faldas de la sierra de Los Cuchumatanes; las

quebradas, barrancas y colinas de fácil acceso, cubiertas de mediana

vegetación dan lugar a una fisonomía propia que completan con su atractivo y

amplio horizonte las llanuras extensas y numerosas.

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5.1.4. Recursos naturales

Entre sus atractivos naturales se encuentran: el río Selegua, la cueva de

Las Marimbitas y el Hoyo Obscuro, cuenta con diversos cerros de donde

muchas familias extraen agua, ya sea de pozo artesanal o mecánico, dentro

de estos cerros están el Tipache, Bolsón, Pox, Negro, De La Cruz, Del Maíz,

Chilojá, Ticoc, Cebollín, Suculique, Chivacabé, Xinaxoj, San José.

La tala inmoderada de árboles, aunado al desinterés de las instituciones

en el tema del medio ambiente, ha provocado que en la mayoría de estos

cerros en épocas de verano ocurran grandes incendios forestales, haciendo

más grave la deforestación que desde hace muchos años ha venido

afectando al municipio.

5.2. Área histórica

5.2.1. Origen del nombre

La ciudad ocupa el sitio de una antigua población indígena que se conoció

como Chnabjul (marimba en la cueva). Así figura, por ejemplo, en la relación

“Guerras comunes de quichés y kakchiqueles” del año 1,554. Se sabe que los

mexicanos que acompañaron a los españoles alteraron o tergiversaron los

nombres geográficos de las tierras invadidas, acomodándolos a su idioma o

bien sustituyéndolos por otros de su invención.

A Chnabjul le llamaron Ueuetenango, que algunos han interpretado como

lugar de la marimba en la cueva; otra versión indica que este nombre se ha

originado de la abundancia del árbol, denominado por los mexicanos

Ahuehuetle o Ahuehuete, llamando al área lugar de Ahuehuetes, o sea

Ahuehuetlenango, nombre que con el tiempo se cambio a Vevetenango,

Güegüetenango y finalmente Huehuetenango.

5.2.2. Primeros pobladores

La historia cuenta que Huehuetenango se inició con una población de 20

españoles, 25 mestizos, 5 mulatos, nativos del lugar y 39 tributarios. Se dice

que quienes habitaron por primera vez Huehuetenango fue la población

Mam, el municipio fue la capital del señorío de los mames.

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5.2.3. Sucesos históricos importantes

En septiembre de 1,821, por el contacto que se tenía con Chiapas y sin

conocer los sucesos del 15 de septiembre en Guatemala, la municipalidad

de Huehuetenango, en sesión del día 20 declaró que Huehuetenango

queda independiente de España y que permanecería unido a Guatemala a

condición que ésta abrace el partido de la independencia. Encabezaban la

municipalidad los señores Juan Manuel Recinos (Alcalde Primero) y Manuel

Mendoza (Alcalde Segundo).

Por Decreto de la Asamblea constituyente del 12 de noviembre de 1,825, le

fue otorgado el título de Villa. Por el Decreto del 8 de mayo de 1,866 fue

creado el departamento de Huehuetenango. La cabecera fue elevada a la

categoría de ciudad el 23 de noviembre de 1,886.

Durante la presidencia del general Justo Rufino Barrios, la cabecera

departamental fue trasladada a Chiantla.

La reinstalación de la cabecera en Huehuetenango, juntamente con las

oficinas, se llevó a cabo el 12 de julio de 1,885.

El edificio de gobernación y la torre fueron construidos en 1,885 a 1,890.

El edificio de la municipalidad fue construido en el año de 1,843.

La iglesia que hoy ostenta la categoría de catedral se principió a construir

en el año de 1,867.

En el año de 1,890 se dio principio a la construcción del hospital con fondos

legados de la filantrópica señora Margarita A. de Ávila y aportes de los

municipios del departamento.

La primera tentativa de la introducción del agua potable se hizo en el año de

1,710, tomando como fuente el Río de la Viña.

En el año de 1,897, se declara de utilidad pública la empresa de Monzón &

Cía., para establecer el alumbrado eléctrico de la ciudad de

Huehuetenango, más tarde pasa como propiedad de don Luis Cordero,

quien la vende a don Santiago Molina; la Municipalidad celebra contrato con

él, para el suministro del alumbrado público, según Acuerdo del 26 de

febrero de 1,917.

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En el tercer piso de la torre de gobernación fue instalado un reloj de cuatro

carátulas en 1,887.

Por Acuerdo Gubernativo del 15 de octubre de 1,878, fue establecida la

feria departamental que antiguamente era conocida con el nombre de “El

Carmen”, que actualmente se conoce como fiestas julias.

El campo de aviación fue inaugurado el 28 de abril de 1,926, por el Coronel

de aviación Miguel García Granados.

5.2.4. Personalidades presentes y pasadas

Personalidades Presentes

En la actualidad destacan personalidades en diferentes campos.

Educación: Carol Morales de Paz, Aníbal Arizmendy Martínez Escobedo y

José Osberto Mackepeace.

Medicina: Francisco Rojas Guerrero, José María Reyna Barrios, Jorge

Afre, Juan Carlos Guzmán, Cesar Herrera, Lisandro Ardavín, Arnoldo

Fuentes, Cesar Temaj.

Odontología: Ricardo Jaramillo, Mario González Herrera, Fredy Milton

Morales, Carlos Serrano.

Arquitectos: Manrique Sáenz, Rolando Rivera, Rony Castillo y Audel

López.

En lo que se refiere a la labor de proyección social, cabe destacar la

personalidad de la Licenciada Sandra Juárez de Témaj, fundadora del

Proyecto Salvación, de la Escuela de Niños Especiales y del centro de

beneficencia y El Amparo de San José.

Personalidades pasadas

Maestros que han dejado recuerdos imperecederos en la educación.

Hombres: Ignacio Alvarado, Damián Santiago, Manuel Benitez Soto,

Macario Tello, Ramiro Salomón López, Alfredo Herrera Taracena, Horacio

Castillo Delgado, Carlos Morales de Paz y José Ernesto Calderón

Taracena, Julio César Vásquez (quien fuera asesinado en el tiempo del

conflicto armado)

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Mujeres: Susana del Carmen Castillo Villatoro, Petrona Moreno, Laura

Nufio V. de Andrino, Edelmira Mauricio, Ester Marroquín de Palacios, Zoila

Escobar de Altuve y Clarita V. de López.

Escritores: Adrián Recinos Ávila, Horacio Galindo Castillo, Enrique del Cid

Fernández, José Humberto Recinos, Efraín de los Ríos y Humberto del

Toro Castañeda.

Poetas: Federico Herrera, Adalberto Herrera Castillo, Lucinda Rivas, Cesar

Augusto de León Morales, Danilo Rodríguez Mérida y Rafael Sosa Morales.

Dramaturgo: Ernesto Mérida.

Médicos y Cirujanos: Francisco Sosa Galicia, Rafael Mauricio, Ramiro

Alfaro, Antonio Recinos, Edmundo Méndez, Luis Mont Martínez, Gustavo

Ríos Galicia, María Sosa Morales y Augusto César Palacios Shutuc.

Ingenieros: Ramiro Villatoro, Mario Calderón Sáenz, Carlos René

Cifuentes Villatoro, Rubén Ríos Villatoro y Arturo Aguirre Escobar

Arquitectos: Mariano Chávez, Arturo Guerrero Rojas, y Jorge Luis

Alvarado Ovalle.

Abogados y Notarios: Rafael A. Gordillo Macillas, Eduardo Castillo Arriola,

Miguel Ángel Ortega Mérida, Federico Morales y Mario Serrano Granados.

Pedagogos: Ángel Mauricio Recinos, José Ernesto Calderón Taracena,

Oscar Jaime López Castillo, Lucinda Rivas, Marina Gordillo de Lorentzen y

Carlos Estrada López.

Músicos y Compositores: Miguel Espinoza, Eliseo Castillo, Simeón

Castillo, Efraín Castillo Mauricio, Juan y Jesús Tánchez, José Ernesto

Monzón, Paco Pérez, Víctor Wotzbelí Aguilar, Gumersindo Palacios Flores,

Hernán Fúnez Castillo, Miguel Ángel Alvarado Morales, Edgar Fernando

Calderón, Gilberto López Castillo y Mauro Guzmán Morales.

5.2.5. Lugares turísticos

El lugar turístico más importante es el sitio arqueológico Zaculeu,

además pueden mencionarse como sitios de atractivo turístico histórico y

natural:

El sitio paleontológico El Mamut

El Centro histórico de Huehuetenango

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La Laguna de Ocubilá

Río Selegua

Cueva de las Marimbitas

El Hoyo oscuro

San Lorenzo y su respectivo museo

5.3. Área política

5.3.1. Gobierno local

La Constitución Política de la República de Guatemala en el Capítulo VII

Régimen Municipal, artículo 253, garantiza la autonomía de los municipios,

eligen a sus autoridades y ejercen por medio de ellas, el gobierno y la

administración de sus intereses, obtienen y disponen de sus recursos

patrimoniales, atienden los servicios públicos locales, el ordenamiento

territorial de su jurisdicción, su fortalecimiento económico y la emisión de sus

ordenanzas y reglamentos.

Al municipio se le otorgó por Acuerdo Gubernativo el título de Ciudad de

Huehuetenango, el 23 de noviembre de 1,886. En el año 2,013 la Corporación

Municipal la integran el Alcalde, quién es la máxima autoridad, dos Síndicos,

siete Concejales; es electa cada cuatro años en elecciones generales;

asimismo se estableció que en el área rural, la autoridad y representación

delegada de la Municipalidad es ejercida por las Alcaldías Auxiliares que

trabajan en conjunto con los Consejos Comunitarios de Desarrollo –

COCODES-.

Se encuentran registrados 80 Consejos Comunitarios de Desarrollo de

primero y 14 de segundo nivel. Existe un Consejo Municipal de Desarrollo

COMUDE- , integrado por los presidentes de los órganos de Coordinación

COCODE, el -COMUDE- como espacio de participación ciudadana se reúne

tal y como lo establece la ley, mensualmente y cuando se hace necesario

convocan a reuniones extraordinarias; además existe la organización de las

siguientes comisiones:

Comisión de Educación, Educación Bilingüe Intercultural, Cultura y

Deportes.

Comisión de Salud Pública y Asistencia Social.

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Comisión de la Niñez, Juventud, la mujer y la familia.

Comisión Turismo, Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Comisión de Agricultura Ganadería y Alimentación.

Comisión de Infraestructura, Ordenamiento Territorial, Urbanismo y

Vivienda.

Comisión de Seguridad y Justicia Social.

Comisión de Descentralización Fortalecimiento Social y Participación

Ciudadana.

Comisión de Reducción de Desastres.

5.3.2. Organización administrativa

El municipio de Huehuetenango cuenta con 12 zonas, 65 colonias y

residenciales, 11 caseríos, 20 cantones, 22 sectores y 19 aldeas.

5.3.3. Organizaciones políticas

Para las elecciones del año 2,011, tuvieron presencia 20 sedes de partidos

políticos en el municipio de Huehuetenango, las cuales se detallan a

continuación:

Encuentro por Guatemala EG

Frente Republicano Guatemalteco FRG

Gran Alianza Nacional GANA

Libertad Democrática Renovadora LIDER

Partido Patriota PP

Movimiento Político Winaq

Movimiento Integral de Oportunidades PAIS

Partido Revolucionario PR

Unión del Centro Nacional UCN

Frente de Convergencia Nacional FCN

Partido de Avanzada Nacional PAN

Unidad Nacional de la Esperanza UNE

Unidad Revolucionaria Nacional Guatemalteca URNG

Visión con Valores VIVA

Partido Unionista PU

Unión Democrática UD

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Victoria

Compromiso Renovación y Orden CREO

Acción de Desarrollo Nacional ADN

Centro de Acción Social CASA

5.3.4. Organizaciones civiles apolíticas

En el municipio de Huehuetenango existen varias asociaciones civiles y

organizaciones no gubernamentales tales como:

Asociación civil no lucrativa mesa forestal y ambiental región VII

Asociación de Comunitarios para el Desarrollo Integral en Huehuetenango

ACODIH

Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango

ACODIHUE

Asociación de Comerciantes del Mercado y Terminal de Buses

ACOTEMBHUE

Asociación de Artistas Huehuetecos “Adrián Palacios Ríos” ADEAH

Asociación Pro Defensa de los Derechos del Pueblo ADEPUE

Asociación de Desarrollo Integral para Comunidades Multiétnicas

“AHUEHUETLE” ADICOMA

Asociación de Intermediación para el Desarrollo Integral, Agrícola,

Artesanal, Vivienda, Infraestructura de los Municipios de los departamento

de Guatemala ADIDAVAMDG

Asociación de Desarrollo Integral Fe y Esperanza ADIFE

Asociación de Desarrollo Integral de las Mujeres Huehuetecas ADIMH

Asociación Femenina de Desarrollo Integral AFDI

Asociación Femenina Integral de Desarrollo Ojechejel Huehuetenango

AFIDOH

Asociación de Mujeres para el Desarrollo Integral Arte y Superación

AMDIAS

Asociación de Mujeres Trabajando Activamente por el Desarrollo Integral de

las Comunidades AMTADIC

Asociación Nacional del Café ANACAFE

Asociación de Niños Especiales Huehuetenango ANEHUE

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Asociación de Prensa de Huehuetenango APEHUE

Asociación de Servicios y Desarrollo Económico y Social de

Huehuetenango

Asociación de Ingenieros Forestales de Guatemala ASINFOR

Asociación de Mecánicos Huehuetecos ASMEHUE

Asociación de Padres de Familia del Proyecto Zaculeu

Asociación de Propietarios de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas

Asociación Cumbre para el Desarrollo Integral

Asociación Justicia y Paz ASOJUPAZ

Centro de Estudios y Documentación de la Frontera Occidental de

Guatemala CEDFOG

Asociación Eb’ Yajaw para el Desarrollo Integral

Asociación de Fortalecimiento y Desarrollo Comunal FORDECOM

Casa Hogar Fundación Salvación FS

Asociación Huehueteca IXMUCANÉ

Asociación Pro-Huehue

Red Municipal de Comunicados Sociales de Huehuetenango

Rescate y Exploración Técnico-Organizado RETO

Asociación de Desarrollo Integral Nuevos Horizontes ADINHO

Tierra Nueva ONG

Asociación para la promoción y el desarrollo de la comunidad CEIBA

Asamblea por la defensa del territorio, Huehuetenango ADH

Asociación OXLAJUJ AJPOP

5.4. Área social

5.4.1. Ocupación de los habitantes

La actividad más importante en el área rural del municipio de

Huehuetenango es la agricultura, cultivan productos de primera necesidad

para el consumo familiar. Una mínima parte de la población es ocupada en

empleos domésticos; así como en la industria manufacturera, textil,

alimenticia, comercio, construcción, servicios sociales, comunales y

personales. Los habitantes de la cabecera municipal se dedican en su

mayoría a la industria, el comercio formal e informal.

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5.4.2. Producción, distribución de productos

En relación a la dinámica de producción y comercio en el interior del

municipio, existen lugares poblados que se han especializado en la

producción y comercialización de productos tales como:

Chinacá: carnes (marrano, pollo y res)

Llano Grande, Chinacá: huevos

Jumaj, zona 6: Pollo en pie

Zaculeu: madera

Chivacabé: leche y subproductos

Las Lagunas: cohetes, colchas y cubrecamas

Minerva zona 2: Bebidas embotelladas

El Terrero zona 4: Dulces de horno

Dentro de los productos que se exportan se encuentran las colchas, café,

bebidas embotelladas y lácteos. Estos productos son exportados hacia la

ciudad capital y otros departamentos de la región. Pocos productos son

exportados hacia otros países unos de ellos son los “dulces de horno”,

producidos por la empresa Doña Flora.

Es importante mencionar que en el municipio de Huehuetenango se ubican

los centros de acopio de café más importante del departamento; quienes

tienen relaciones comerciales con la agro-exportadora. La producción y

comercialización de productos lácteos ha tenido importancia histórica en el

municipio, sin embargo, las unidades productivas en sus medidas son micro

fincas y el producto tiene un mercado principalmente local y en segundo lugar

departamental.

5.4.3. Agencias educacionales (escuelas, colegios, universidades)

Los niveles de escolaridad en el municipio de Huehuetenango son: Nivel

Preprimario, Nivel Primario, Nivel Medio comprendido en Ciclo Básico y Ciclo

Diversificado, Nivel Universitario.

Nivel Preprimario: 104 establecimientos educativos que se dedican a la

atención de estudiantes comprendidos en las edades de cinco a seis años, de

ellos del sector privado 30 y el sector oficial 74.

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Nivel Primario: 120 establecimientos educativos, 84 del sector oficial y 36 del

sector privado.

Nivel Medio (básico): 61 establecimientos educativos, 14 del sector oficial y

47 del sector privado.

Nivel Medio (diversificado): 50 establecimientos educativos, 5 del sector

oficial y 45 del sector privado.

Nivel Universitario: se tiene la presencia de 7 universidades, la Universidad

de San Carlos de Guatemala, Universidad Rafael Landívar, Universidad

Mariano Gálvez, Universidad Rural de Guatemala, Universidad Panamericana,

Universidad Galileo y Universidad Da Vinci.

5.4.4. Agencias sociales de salud y otras

La prestación del servicio de salud en el sector público para el área urbana

se da básicamente por dos centros que se identifican como Centro de Salud

Sur, ubicado en la zona 5 y Centro de Salud Norte ubicado en la zona 3. En el

área rural, 6 Puestos de Salud ubicados en Llano Grande Chinacá, Xetenam,

San Lorenzo, El Terrero y Zaculeu, los servicios se extienden por visitas que

se realizan a las comunidades con el apoyo de la Asociación de Cooperación

al Desarrollo Integral de Huehuetenango -ACODIHUE- como prestadora de

servicios de salud en el municipio a través de 25 centros de convergencia.

Huehuetenango cubre sus necesidades de salud, con los servicios, tanto

del Hospital Nacional como del Instituto Guatemalteco de Seguridad Social

(para los trabajadores afiliados al régimen de seguridad social). En el sector

privado existen varias clínicas, sanatorios y hospitales entre las cuales se

pueden mencionar: Clínica médica Getsemaní, Clínica médica las 24 horas,

Sanatorio López, Sanatorio San Rafael, Hospital San Martín, Hospital Altuve,

Hospital de Especialidades, Hospital Los Manantiales entre otros.

Otras:

También existen varias farmacias, laboratorios, centros de diagnósticos

especializados.

5.4.5. Viviendas (tipos)

En el municipio el 68% de las viviendas son de tipo moderno hechas a

base de block, ladrillo, con techo de lámina y sus respectivas divisiones, así el

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32% de las viviendas es de rancho tradicional hechas a base de adobe con

techo de teja o paja y con poca o ninguna división interna, también así el 99%

de las viviendas son dueños de las mismas, solamente el 1% las tienen en

usufructo o rentada.

5.4.6. Centros de recreación

Para recreación de los habitantes del municipio existen actualmente

alrededor de 45 campos de fútbol también 19 canchas de basquetbol, varios

centros turísticos y balnearios en distintas zonas del municipio.

5.4.7. Transporte

El municipio se encuentra comunicado con el resto del país por medio de

70 líneas privadas de transporte extraurbano para pasajeros, las cuales

comunican la Cabecera Departamental con el resto de municipios de

Huehuetenango, otros departamentos y la frontera de México. Además existe

transporte de pasajeros prestado por buses, microbuses, taxis, pickups hacia

las diferentes aldeas y caseríos, el servicio es prestado todos los días.

El servicio de transporte urbano se realiza por medio de 35 rutas, con un

costo de pasaje autorizado por la Insectoría Municipal de Transporte de Q2.50

en cualquiera de las rutas.

5.4.8. Comunicaciones

Huehuetenango se comunica por la carretera CA-1 y también se comunica

por rutas departamentales con otros municipios, también cuenta con caminos

vecinales, veredas y roderas. Sus medios de comunicación son terrestres, por

vías de ondas sonoras y satelitales como lo es; teléfonos residenciales,

celulares, internet, televisión, radio, correos, etc.

5.4.9. Grupos religiosos

En el municipio el 61% de habitantes, pertenece a la religión católica, así

también el 35% pertenece a la religión evangélico-cristiana y las demás

religiones se dividen el 4% restante.

5.4.10. Clubes o asociaciones sociales

Sociedad de Artesanos y Auxilio Mutuo el Porvenir, Club de Leones

Central, Club Rotario, Asociación de Beneficencia El Amparo de San José,

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Asociación de Cooperación para el Desarrollo Integral de Huehuetenango,

Asociación de Niños Especiales, Asociación de Damas Voluntarias,

Asociación Fundación Salvación y Asociación de Alcohólicos Anónimos.

5.4.11. Composición étnica

El municipio de Huehuetenango no escapa al fenómeno migratorio,

producto principalmente del conflicto armado interno; por lo que conviven

varias culturas indígenas de diferentes etnias mayas como: mam, q’anjob’al,

awakateko, chalchiteko, poptí, akateko, chuj, tektiteko, k’iche’, procedentes de

los diferentes municipios del departamento, que representan un porcentaje

mínimo de la población. El resto de habitantes corresponde a personas no

indígenas.

Problema del sector

Problema Causa Solución

Deforestación Tala inmoderada de

árboles

Incendios forestales

Falta de educación

ambiental

Capacitación sobre

manejo de bosques.

Reforestación

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VI. Sector Institución

6.1. Área geográfica

6.1.1. Ubicación

16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4, Huehuetenango.

6.1.2. Vías de acceso

Para llegar a la Asociación Huehueteca IXMUCANÉ, se puede hacer por

tres vías, a) por la CA-1 km. 257.5 Las Vegas, zona 11 cruzar al Monumento

El Caminero b) CA-1, km. 261, aldea Chivacabé y llegar al Monumento El

Caminero y c) partiendo del centro de la ciudad guiándose en el siguiente

mapa.

6.2. Área administrativa

6.2.1. Tipo de institución

La Asociación Huehueteca Ixmucané es una entidad Civil, sin fines de

lucro que pretende:

Propiciar el desarrollo integral de la mujer maya a través de la educación

para que tenga mejores opciones de vida.

Apoyar la escolaridad de niñas a partir de los siete años y a mujeres mayas

de las zonas rurales de Huehuetenango, que debido a las circunstancias

personales y económicas no han podido iniciar o continuar sus estudios.

Preparar y sensibilizar a las niñas y mujeres mayas para que el aprendizaje

revierta en sus comunidades.

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Brindar orientación familiar para lograr mejores condiciones de vida y

desarrollo de la niñez.

Promover, ejecutar y evaluar proyectos educativos y sociales.

Gestionar financiamiento para la complementación de proyectos educativos

y sociales.

Participar en todo tipo de actividades orientadas al desarrollo integral.

Participar o formar parte de organizaciones o movimientos orientados al

desarrollo integral de las niñas y mujeres mayas.

6.2.2. Región, área, distrito, código

El municipio de Huehuetenango se ubica en la región VI del país y

pertenece al área central del departamento de Huehuetenango.

6.3. Área histórica institucional

6.3.1. Origen

A inicios del año 2,000, tras la experiencia vivida de Celia Clua Penades y

Paula Ranilla durante un voluntariado con la Asociación para la Promoción y el

Desarrollo de la Comunidad –CEIBA, que les permitió conocer los problemas

que vive la mujer maya y de ahí nace la idea de crear una asociación que

priorice la educación como medio de desarrollo.

En diciembre del año 2,000 Celia Clua y Paula Ranilla, ambas de

nacionalidad española; con el objetivo de apoyar a mujeres jóvenes de

escasos recursos y sin condiciones para adquirir una educación formal, fundan

la asociación Hijas de IXMUCANÉ para la cual buscan y alquilan una casa en

el municipio de Huehuetenango con ambientes necesarios para recibir a 10

niñas de las edades de 7 a 14 años para iniciar éstas un ciclo escolar con

mejores condiciones contando con una beca para el año 2,001.

El 10 de julio del año 2,002 la asociación adquiere personería jurídica

naciendo formalmente la Asociación Huehueteca IXMUCANÉ. Con el apoyo

de donaciones económicas de varias personas de España en el año 2,005, se

compra un inmueble para la construcción de las instalaciones de la asociación

en la ciudad de Huehuetenango, así como la construcción de la Clínica del Dr.

Fisch y su esposa Virginia; también se apoya en la compra de un terreno para

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la construcción de la Escuela de San Miguelito en el municipio de Santa

Eulalia, Huehuetenango.

En el año 2,006, se apoya la ampliación del componente formativo dirigido

a la formación de Maestros con el programa: “Implementación de nuevas

metodologías educativas” y se inaugura la escuela de educación básica en

Yalambojoch del municipio de Nenton; Ixmucané se encarga de toda la

gestión educativa. En el año 2,008, se inaugura la construcción de las

instalaciones de la asociación. El internado se traslada a dicho lugar teniendo

una capacidad para 50 estudiantes.

Para el año 2,012, la asociación logra la construcción de un centro de

capacitación gracias a fondos económicos conseguidos por Conseyu de

Solidaritat y Xusticia de Asturias, graduando en ese mismo año a 42 becadas.

Actualmente la Asociación sigue apoyando la Escuela de San Miguelito en

Santa Eulalia con acompañamiento y orientación.

Centra su trabajo en tres componentes:

Becas de Estudio: consistente en apoyo económico para cubrir los gastos

educativos que se derivan del estudio (inscripción, gastos personales, material

escolar, alojamiento, mecanografía y computación entre otros).

Programa de Formación: Temáticas de interés social (medio ambiente,

autoestima, soberanía alimentaria, computación, derechos de la mujer).

Residencia estudiantil: internado para mujeres indígenas de escasos

recursos económicos que estudian en diferentes establecimientos educativos

de la ciudad de Huehuetenango.

6.3.2. Fundadores u organizadores

Paula Ranilla, Celia Clua Penades.

6.3.3. Sucesos o épocas especiales

La asociación ha tenido en su recorrido momentos importantes de las

cuales se pueden resaltar las siguientes:

Adquisición de un inmueble para la creación del centro Ixmucané.

Construcción de la Clínica de partos rurales en Calhuitz, San Sebastián

Coatán, Huehuetenango.

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Apoyo en la compra de la primera cuerda de terreno para la construcción de

la Escuela de San Miguelito en Santa Eulalia, actualmente se le hace

acompañamiento y se da orientación.

Apoyo en la ampliación del componente formativo dirigido a la formación de

Maestros con el programa: “Implementación de nuevas metodologías

educativas”.

Inauguración de la escuela de educación básica en Yalambojoch, en el

municipio de Nentón, Ixmucané se encarga de toda la gestión educativa.

Construcción e inauguración del Centro Ixmucané.

Culminación de la construcción del módulo III del Centro Ixmucané.

6.4. Área infraestructura

6.4.1. Área construida

Las instalaciones de la asociación cubren 1,002.67 mts2., de construcción.

6.4.2. Área descubierta

La asociación dispone de 4,325.45 mts2., sin construcción y un muro

perimetral de block insuficiente para cercar toda el área del terreno de la

institución. Debido a la explosión demográfica y el crecimiento acelerado de la

población, existe inseguridad perimetral en la institución.

6.4.3. Estado de conservación

La infraestructura de la asociación se encuentra en buen estado aunque

aún existe deficiencia en equipamiento de sus distintas áreas.

6.4.4. Locales disponibles

La asociación cuenta con tres módulos nombrados de la siguiente manera:

internado, centro de capacitación, administración y alimentación.

6.4.5. Condiciones y usos

Módulo I internado: cuenta con dormitorios, salas de estudios, lavandería,

bodega, baterías de baños, sala de materiales.

Módulo II administración y alimentación: cuenta con recepción, oficinas,

comedor, cocina batería de baños y bodega.

Módulo III centro de capacitación: cuenta con dormitorios, baterías de baños,

salón para biblioteca, salón para computación, salón de usos múltiples y mini-

cocina para emergencias.

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Área verde: cuenta con un terreno ocioso de 4,325.45 mts.2 el cual debido a la

tala inmoderada de árboles, los incendios forestales, falta de instituciones que

velen por el medio ambiente y a la falta de educación ambiental de la

población, se encuentra deforestado y con suelo en muy malas condiciones.

6.5. Área ambientes y equipo pedagógico

6.5.1. Salones específicos (clases, sesiones)

En el módulo I existen dos salones de estudio, uno con capacidad para 34

estudiantes y otro con capacidad para 16 estudiantes y una mini-biblioteca

para las mismas estudiantes.

6.5.2. Oficinas

En el módulo II existen tres oficinas una para secretaría y dos para

coordinaciones.

6.5.3. Cocina

En el módulo II existe una cocina equipada con lo siguiente: dos

lavatrastos, una pila, un comal para tortear, siete muebles para utensilios de

cocina, dos refrigeradoras, una estufa con horno, una estufa industrial, una

mesa, una cafetera y un dispensador de agua; en el módulo III existe una mini-

cocina para emergencias fuera del horario de la cocina general.

6.5.4. Comedor

En el módulo II existe un comedor con capacidad para cuarenta personas.

6.5.5. Servicios sanitarios

En el Módulo I existen para el servicio de las estudiantes internas siete

inodoros, once duchas, seis lavamanos y dos espejos, para voluntarios-as un

inodoro, una ducha y un espejo, para personal residente, un inodoro, una

ducha y un espejo. En el módulo II existen para el servicio de personal de

oficina un inodoro, para personas visitantes tres inodoros, dos duchas, dos

lavamanos y un espejo.

En el módulo III existen para el servicio de personas participantes en

capacitaciones un inodoro, para personas participantes en capacitaciones con

necesidad de hospedaje cuatro inodoros, cuatro duchas, seis lavamanos y dos

espejos.

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6.5.6. Biblioteca

En el módulo I existe una mini-biblioteca con planes de implementación a

una biblioteca formal en el módulo III.

6.5.7. Bodegas

En el módulo I existe una biblioteca para material de reciclaje, en el módulo

II una para insumos de cocina y en el área verde una para materiales de

jardinería y construcción.

6.5.8. Gimnasio, Salón multiusos

En el módulo III existe un salón multiusos (capacitaciones, talleres,

seminarios).

6.5.9. Salones de proyecciones

Las proyecciones de presentaciones y video-foro se realizan en el mismo

salón multiusos que se ubica en el módulo III.

6.5.10. Canchas

En el área verde se encuentra una cancha de básquetbol en mal estado.

6.5.11. Centro de producciones o reproducciones

En módulo II en el área de oficinas cuentan con una fotocopiadora

multifuncional.

6.5.12. Otros (habitaciones)

Dormitorios

En el módulo I existen seis dormitorios de ellas tres son para el servicio

de estudiantes internas dos con capacidad para veinte personas y una para

18, dos dormitorios para voluntarios-as con capacidad para seis personas

cada una y un dormitorio para personal con residencia en la institución.

Todos cuentan con casilleros para uso personal de las estudiantes,

voluntarios-as y personal.

Lavandería

En el módulo I existe un área de lavandería que cuenta con lo siguiente:

una lavadora, 5 pilas con dos lavaderos, un mueble para insumos de

limpieza y 1 patio para tender ropa.

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Sala de materiales

En el módulo I existe una sala para la ubicación de materiales de

estudios de las estudiantes internas, este cuenta con dos estantes de

madera y dos bancas.

Laboratorio de computación

En el módulo III existe un salón para la instalación de un laboratorio de

computación (en proceso de equipamiento).

Recepción

El corredor del módulo I y la entrada principal a las oficinas del módulo II

sirven de recepción de visitantes y usuarios.

Área para animales domésticos

En el área verde existe un gallinero con ocho gallinas criollas.

Problema del sector

Problema Causa Solución

Deforestación en el

área verde de la

institución.

Inseguridad

perimetral en la

institución.

Terreno ocioso

Derrumbamiento

parcial del muro

perimetral.

Destrucción parcial

del cerco de

alambre.

Capacitación sobre

manejo de bosques y

recuperación de

suelo y reforestación

para la recuperación

del área verde.

Cercos de barreras

naturales

conformadas por

árboles.

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VII. Sector Finanzas

7.1. Área fuentes de financiamiento

7.1.1. Iniciativa privada

La Asociación Huehueteca Ixmucané es una entidad Civil, sin fines de

lucro.

7.1.2. Venta de productos y servicios

La asociación vende algunos productos y servicios para el sostenimiento

de la misma.

Productos: jaleas, curtidos, artesanías huehuetecas, etc.

Servicios: fotocopias, impresiones, etc.

7.1.3. Rentas

La asociación cuenta con un centro de capacitación que renta a

instituciones apolíticas del cual se adquiere parte del sostenimiento de la

misma.

7.1.4. Donaciones

Ixmucané tiene varias sedes en España, ya que distintos grupos de

personas han decidido apoyar, creando en sus ciudades asociaciones

hermanas:

En el 2,003 se crea en Tarragona la Asociación Cultural Reus-Ixmucané.

En el 2,006 nace Ixmucané Córdoba, que en poco tiempo ha conseguido

grandes logros y es un gran apoyo para la Asociación Huehueteca

Ixmucané.

En el 2,009 nacen Ixmucané Barcelona e Ixmucané Lérida.

7.1.5. Otros

La asociación apoya a las becadas con colegiatura en los establecimientos

educativos privados y alquiler o colegiatura a becadas en los municipios. Se

adquiere parte del financiamiento por el uso de las instalaciones del internado.

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7.2. Área inversión de recursos económicos

7.2.1. Salarios

La asociación invierte Q15,200.00 mensuales en salarios.

7.2.2. Materiales y suministros

La asociación invierte Q800.00 mensuales en materiales escolares y de

oficina para empleados y estudiantes internas.

7.2.3. Servicios profesionales

La asociación invierte Q3000.00 mensuales para servicios profesionales.

7.2.4. Reparaciones y construcciones

En la actualidad la asociación invierte Q7,400.00 en reparaciones de

vehículos.

7.2.5. Mantenimiento

La asociación no dispone de un presupuesto mensual para mantenimiento

de la misma.

7.2.6. Servicios generales (electricidad, teléfono, agua)

La asociación en servicios generales, invierte mensualmente lo siguiente:

servicio telefónico e internet Q1,435.00, energía eléctrica Q722.32.

7.2.7. Otros

La asociación realiza varios gastos mensuales como lo son: alimentación

Q5, 521.42, becas Q25, 000.00, abarrotes Q1, 572.30, gas Q1,315.00, gastos

generales Q500.00, gastos médicos Q500.00, viáticos Q600.00 y seguros de

vehículos Q1,800.00.

7.3. Área control de finanzas

7.3.1. Sistema contable

La Coordinadora Administrativa, es responsable de establecer y mantener

los sistemas de información contable, con los controles necesarios para

asegurar la conducción ordenada y eficiente de la información, reduciendo los

riesgos de error en las cifras a niveles razonables. Además debe registrar y

contabilizar adecuadamente las transacciones y actividades de la asociación,

así como preparar estados financieros apropiados, cumpliendo con los

requerimientos legales y contractuales pertinentes.

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7.3.2. Manejo de libros contables

La asociación maneja los siguientes libros:

Libro diario,

Libro mayor,

Libro de estados financieros,

Libro de inventario,

Libro de bancos,

Libro de conciliaciones y

Libro auxiliar de bancos

7.3.3. Disponibilidad de fondos

Los fondos de la asociación dependen mucho de las donaciones que

ingresen a la misma, que varia año con año.

7.3.4. Auditoría interna y externa

En la asociación se realizan auditorías externas, una auditoría institucional

anual y otras dependen de cuantas instituciones donantes existan en el

transcurso del año las cuales realizan sus propias auditorias sin previo aviso.

7.3.5. Otros controles

Además de los controles anteriores la asociación utiliza los siguientes:

compra de mercado, combustible, préstamo de materiales, permiso de

becadas a establecimientos educativos, contratos, control de disciplina.

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VIII. Sector Recursos Humanos

8.1. Personal administrativo

8.1.1. Total de laborantes

Dentro de la asociación huehueteca laboran 4 personas.

8.1.2. Total de laborantes fijos e interinos

Laborantes fijos: 4

8.1.3. Antigüedad del personal

Dos de las coordinadoras tienen 12 años de laborar en la asociación.

8.1.4. Tipos de laborantes (profesional, técnico)

Tres coordinadoras (una enfermera, una maestra y una psicopedagoga).

Una secretaria-contadora (perito contador con especialidad en computación

comercial).

8.1.5. Asistencia del personal

La asistencia del personal se verifica por medio de solicitudes de permisos,

ya que debido al número tan pequeño, no se requiere de un registro del

mismo.

8.1.6. Residencia de personal

Las coordinadoras residen en el Terrero zona 4 en la institución y la

secretaria contadora reside en Colonia La Joya, zona 4 en el municipio de

Huehuetenango.

8.1.7. Horarios, otros

Las coordinadoras tienen un horario de 24 horas de lunes a domingo, ya

que dicha asociación presta servicios de un internado, formación educativa,

programa de becas en los municipios y un centro de capacitación las cuales

requieren de la presencia absoluta, sin embargo descansan un domingo cada

una. La secretaria-contadora tiene un horario de lunes a viernes de 8:00 a

13:00 horas y de 15:00 a 18:00 horas y sábado de 8:00 a 12:00 horas.

8.2. Personal operativo y de servicio

8.2.1. Total de laborantes

Dentro del personal de servicio están 3 personas que laboran como

cocineras.

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103

8.2.2. Total de laborantes fijos e interinos

Laborantes fijos: 3

Interinos o voluntarios: 11

8.2.3. Porcentaje de personal que se incorpora o se retira anualmente

En el transcurso del año se van incorporando o retirando de 5 a 10

personas que son voluntarias-os que vienen de otros países a prestar sus

servicios a la asociación sin remuneración alguna.

8.2.4. Antigüedad del personal

Dos de las personas del personal operativo tienen seis años de laborar

para la asociación.

8.2.5. Tipos de laborantes (profesional, técnico)

Los laborantes voluntarios poseen estudios a nivel superior, los de servicio

ningún nivel de escolaridad.

8.2.6. Asistencia del personal

La asistencia del personal se verifica por medio de solicitudes de permisos,

ya que por el número tan pequeño, no se requiere de un registro del mismo.

8.2.7. Residencia de personal

Las cocineras residen en el Terrero zona 4 y los voluntarios residen en las

instalaciones de la asociación pero todos provienen de países europeos como:

España, Francia entre otros.

8.2.8. Horarios, otros

Cocineras:

Una de 6:00 a 12:00 horas

Una de 11:00 a 18:00 horas y

Una de 8:00 a 16:00 horas. Todas laboran de lunes a domingo, descansando

un domingo cada una.

Voluntarios-voluntarias:

El personal voluntario no tiene un horario fijo, permanecen en la asociación

planificando talleres o actividades a desarrollar con las estudiantes becadas,

regularmente estas actividades las realizan en horas de la noche o en fin de

semana.

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104

8.3. Usuarios del servicio

8.3.1. Cantidad de usuarios

La asociación para el año 2,013 apoya y presta sus servicios a 71

estudiantes becadas externas y 39 estudiantes internas, dando un total de

110.

8.3.2. Comportamiento anual de los usuarios

El comportamiento anual de las usuarias cambia año con año ya que difiere

de la cantidad de becas otorgadas.

8.3.3. Clasificación de usuarios por sexo, edad, procedencia

Todas las usuarias son de sexo femenino.

No. Rango de edades Cantidad

1 11-15 18

2 16-20 75

3 21-25 10

4 26-30 6

5 31-35 1

Total 110

Procedencia

HUEHUETENANGO

No. Municipio Cantidad

1 Huehuetenango cabecera 3

2 Chiantla 2

3 Malacatancito 6

4 Cuilco 1

5 San Pedro Necta 21

6 Jacaltenango 13

7 San Ildefonso Ixtahuacán 12

8 Santa Bárbara 2

9 La Democracia 1

10 Todos Santos Cuchumatán 12

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105

11 Santa Eulalia 5

12 Colotenango 2

13 San Sebastián H. 2

14 Santa Cruz Barillas 10

15 Santiago Chimaltenango 10

16 Nentón 2

17 San Mateo Ixtatán 1

Total 105

OTROS

No. Municipio y departamento Cantidad

1 San Miguel Uspantán, El Quiché 2

2 Chajul, El Quiché 2

3 Mazatenango, Suchitepéquez 1

Total 5

8.3.4. Situación socioeconómica

Todas las usuarias de los servicios de la asociación son personas de

escasos recursos económicos, por la misma razón es que se les apoya con

becas, las becas no son completas pero si cubre el 75% de las necesidades

de las estudiantes.

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106

IX. Sector Currículum

9.1. Plan de estudios/servicios

9.1.1. Nivel que atiende

Básico, diversificado y universitario.

9.1.2. Áreas que cubre

Área educativa

9.1.3. Programas especiales

Becas estudiantiles

9.1.4. Actividades curriculares

Refuerzos educativos

9.1.5. Currículum oculto

Presencia en actividades públicas, fechas relevantes (día internacional de

la mujer, día de la no violencia contra las mujeres, presentaciones de libros,

etc.)

9.1.6. Tipo de acciones que realizan

Talleres con becadas y padres de familia de las mismas.

9.1.7. Tipo de servicios

Alquiler de centro de capacitación

Internado para becadas

9.1.8. Procesos productivos

Venta de artesanías y elaboración de jaleas y curtidos.

9.2. Horario institucional

9.2.1. Tipo de horarios: flexible, rígido, variado, uniforme

Flexible: este depende de las actividades planificadas por la asociación

(capacitaciones y talleres)

Variado: porque no todo el personal tiene los mismos horarios, difiere el

horario de secretaria-contadora y cocineras del de las coordinadoras.

Uniforme: este se aplica en el caso de las estudiantes internas porque tienen

un horario de entrada y salida del internado y actividades que se realizan

dentro del mismo.

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107

9.2.2. Maneras de elaborar el horario

El horario a que estarán sujetos los trabajadores de la asociación es de la

siguiente manera:

La jornada de trabajo de la cocinera será de 7 horas diarias y 42 horas a la

semana.

La jornada de trabajo de la ayudante de cocina será de 7 horas diarias y 42

horas a la semana.

La jornada de trabajo de la secretaria-contadora será de 8 horas diarias y

44 horas a la semana.

El horario de dirección y coordinación va en función de las necesidades del

centro. Hay que tener en cuenta que hay actividades fuera del centro en

cualquier día de la semana, por lo que el horario es variable.

El horario de las estudiantes internas se adapta a las jornadas de estudio

de las mismas.

9.2.3. Horas de atención para los usuarios

Las 24 horas del día de lunes a domingo, estando a cargo la coordinadora

del internado por la noche, pero con el apoyo de las otras coordinadoras.

9.2.4. Horas dedicadas a las actividades normales

De lunes a domingo de 8:00 a 18:00 horas.

9.2.5. Horas dedicadas a actividades especiales

Talleres planificados, cuando se requieran dentro y fuera de la asociación.

Horas de estudio de estudiantes internas, 3 horas diarias de lunes a sábado.

9.2.6. Tipo de jornada (matutina, vespertina, nocturna, mixta,

intermedia)

Jornada mixta.

9.3. Procedimientos pedagógicos

9.3.1. Criterios para agrupar a estudiantes

Las estudiantes se agrupan por comunidades étnicas.

9.3.2. Frecuencia de visitas o excursiones con estudiantes

En el transcurso del año realizan varias salidas siempre y cuando no

requieran de recursos económicos (sitios arqueológicos, ciclos de cine de

otras instituciones, paseos y caminatas a ríos de la ciudad). Se realiza una

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108

excursión a algún lugar fuera del departamento, si el presupuesto lo permite.

(Esto depende del presupuesto y los donantes).

9.3.3. Capacitación

En el transcurso del año se realizan capacitaciones con padres de familia,

becadas sobre diferentes temas (autoestima, educación sexual, liderazgo,

etc.)

9.3.4. Inscripciones o membrecía

Programa de becas: solicitud, hoja de inscripción, entrevista personal,

evaluación, selección y hoja de compromiso. La beca cubre un 75% de las

necesidades de las estudiantes.

9.3.5. Convocatoria, selección, contratación e inducción de personal

(otros propios de cada institución)

Esto se realiza en base al manual administrativo. El conjunto de coordinadores

desarrollan o coordinan los siguientes procesos: Reclutamiento, Selección,

Contratación, Inducción y Nómina.

9.4. Sistema de evaluación

9.4.1. Criterios utilizados para evaluar en general

Las estudiantes becadas son evaluadas en base al comportamiento y

rendimiento académico en su establecimiento educativo.

9.4.2. Tipos de evaluación

Boletines de notas, entrevista con tutores de establecimientos educativos y

observaciones que se realizan en el momento de la visita al establecimiento

educativo.

9.4.3. Controles de calidad (eficiencia, eficacia)

La asociación no cuenta con controles de calidad, únicamente realiza una

memoria anual de labores.

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109

X. Sector Administrativo

10.1. Planeamiento

10.1.1. Tipo de planes (corto, mediano, largo plazo)

Plan anual, mensual y semanal

10.1.2. Elementos de los planes

Actividades y objetivos institucionales

10.1.3. Formas de implementar los planes

Ejecutando las actividades propuestas en los mismos.

10.1.4. Base de los planes: políticas, estrategias, objetivos, actividades

Los planes se basan según las políticas de la asociación, las estrategias y

objetivos de las actividades a realizar o lo que se pretende alcanzar en ciertas

actividades o talleres.

10.1.5. Planes de contingencia

La asociación no cuenta con ningún tipo de plan de contingencia por

desastres naturales.

10.2. Organización

10.2.1. Niveles jerárquicos de organización

Asamblea general de socios

Junta directiva

Coordinación general

Administración

Coordinaciones de programas

Voluntariados

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110

10.2.2. Organigrama

Fuente: Memoria de labores 2012 de la Institución.

10.2.3. Funciones cargo/nivel

Coordinadora General

Promoción

Promoción de la Asociación a nivel departamental, nacional e internacional.

Representar a la Asociación ante diferentes Organismos Nacionales e

Internacionales.

Búsqueda de nuevos socios para el aporte de fondos.

Junta directiva

Convocar reuniones con Junta Directiva fomentando la participación, el

trabajo en común y la buena comunicación.

Proporcionar información a Junta directiva sobre las gestiones de

promoción de la Asociación y resultados obtenidos.

Unidad responsable de operar las decisiones definidas y propuestas por la

Junta Directiva, asumiendo además el diseño de acciones y toma de

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111

decisiones de carácter estratégico y operativo que garantice el buen

funcionamiento de la Asociación.

Velar por el estricto cumplimiento de las políticas definidas por la Junta

Directiva así como de los planes, programas y proyectos de desarrollo que la

Asociación se haya trazado en el cumplimiento de su plan estratégico.

Informar a la Junta Directiva sobre los avances del proyecto.

Presentación de situación financiera a la Junta Directiva.

Información a la Junta Directiva sobre los avances en la Administración

financiera.

Equipo técnico

Elaboración final del proyecto, uniendo las aportaciones de los

componentes del equipo técnico.

Convocar reuniones con el equipo técnico fomentando la participación el

trabajo en común y la buena comunicación.

Revisar y evaluar los informes del equipo técnico de la Asociación.

Convocar a reuniones extraordinarias si fuera necesario.

Validar las diferentes memorias de trabajo y la memoria final de actividades

anuales.

Validar el plan operativo anual que conforma el equipo técnico creando el

plan general de la asociación.

Coordinación e integración en los diferentes componentes de trabajo de

colaboradores profesionales y voluntarios.

Administración

Coordinar con la administración financiera de la Asociación la aprobación

de los cheques, los cuales serán emitidos por la administración financiera, con

el visto bueno de la Coordinadora General.

Elaboración del presupuesto general.

Coordinadora general componente formativo

Diseñar el plan de formación integral validándolo con los miembros del

equipo formativo.

Evaluar el diseño metodológico de los talleres presentado por los

facilitadores.

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112

Supervisar el presupuesto correspondiente a cada taller.

Diseñar plan de formación residencial.

Convocar reuniones mensuales con los integrantes de los componentes de

educación (facilitadores y educadora residencial)

Evaluar el desempeño de las actividades educativas.

Asesorar y supervisar los informes y reportes de los miembros de los

componentes formativos.

Integrar todos los informes y elaborar la memoria anual del componente

formativo.

Comunicación con la coordinadora de becas para información sobre la

participación y asistencia de las becadas a los diferentes eventos y

actividades formativas de la asociación.

Comprobar y supervisar los inventarios de los materiales educativos, así

como el buen uso de los mismos.

Presentar informe de actividades a requerimiento de la coordinadora

general.

Participar en eventos y actividades del departamento que tengan que ver

con el área de trabajo.

Promocionar las actividades formativas de la Asociación a otras

instituciones o colectivos.

Coordinadora programa de becas

Preparación de diseño metodológico para la selección de nuevas becadas.

Selección de nuevas becadas.

Elaboración de presupuesto anual.

Solicitud de presupuesto mensual.

Presentación de justificantes de pago a contabilidad.

Calendarización y ejecución de visitas domiciliarias.

Presentar informe de actividades a requerimiento de la coordinadora

general.

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113

Funciones de contador

Formular con Administración el presupuesto y la cuenta general de gastos e

ingresos de cada año. De igual forma la responsable directa en la ejecución

presupuestaria.

La apertura de los libros contables de ley.

Encargada/o de la movilización y registro de las operaciones contables de

la asociación.

Encargada/o de la digitalización en el sistema de todas las operaciones

contables.

Mantener al día todos los libros contables de ley.

Generar información fiable y oportuna contable para tomar decisiones.

Elaborar el cronograma de pagos en coordinación con Administración.

Elaboración de informes contables.

Apoyo en la toma de decisiones administrativas.

Rendir a la Coordinadora general y/o Junta Directiva las cuentas

trimestrales de gastos e ingresos.

Conservar los documentos y libros contables de ley.

Elaboración de formatos para la ayuda contable.

Capturar en el sistema de ingresos propios las remesas recibidas, los

depósitos realizados en el sistema administrativo financiero.

Otras que le sean asignadas de acuerdo a la naturaleza del puesto.

Entrega de informe de actividades a Coordinadora General.

Registro diario de todas las operaciones en los libros contables.

Realización de voucher y el registro en el sistema informativo contable.

Recepción y pago de facturas de proveedores.

Cálculo y realización de planillas para el pago de impuestos oportunamente.

Verificación de la conciliación diaria de caja.

Realización de inventario general de bienes de la asociación al tomar

posesión de su cargo y al entregarlo.

Trámites documentarios y tributarios de la Asociación.

Desarrollar sistemas contables necesarios para la Asociación.

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114

Hacer cada mes un corte de caja y formar los estados financieros conforme

a la documentación para ser enviados a las oficinas correspondientes.

Rendir informe mensual a la Coordinadora General de la Asociación.

Brindar apoyo en procesos propios de la Asociación.

Funciones de secretaria

Apoyar en logística, ejecución de eventos, talleres y lo requerido.

Organizar y mantener actualizado el archivo de la Asociación.

Llevar el control del Fondo Fijo de Caja Chica.

Cotizar las diferentes compras que están por realizarse.

Responsable de la recepción atención telefónica y de visitantes a la

asociación.

Responsable de la gestión del correo y mensajería.

Organización de viajes para el equipo cuando salen a realizar actividades.

Encargada de controlar el orden y limpieza en oficina.

Efectuar labores de dictado, mecanografiado, archivo y depuración de la

documentación que corresponde a las actividades que desempeña.

Procurar que las diversas dependencias de la institución cuenten

oportunamente con los medios para llevar a cabo sus programas;

Llevar a cabo la adquisición, almacenamiento y suministro de los bienes y

servicios que requieren las diversas entidades y dependencias para su

funcionamiento.

Funciones de educadora / maestra

Acompañar a las becadas en el horario de estudios establecido.

Refuerzo educativo puntual.

Elaboración de programa de refuerzo educativo a estudiantes con mayor

dificultad.

Supervisar la biblioteca.

Control de préstamos de libros.

Supervisión de limpieza y orden en la biblioteca.

Sistematización de libros.

Propuesta de compra de material educativo a la coordinadora del

componente educativo.

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Presentación de informes mensuales a la coordinadora del componente

educativo.

Elaboración de propuesta de trabajo de animación a la lectura.

Funciones de cocinera

Sus áreas de trabajo incluyen: Comedor, cocina, espacio del lavadero y torteo,

despensa, baño y corredor modulo I.

Servir la comida a la hora convenida, desayuno, almuerzo y cena, el

horario variará en función de las necesidades de las internas y también para

los talleres y actividades extra.

Cumplir con los menús establecidos, están pensados para una dieta

equilibrada y nutritiva. No dar comida extra sin consultarlo con anterioridad.

.Funciones de ayudante de cocina

Apoyar y reforzar a la cocinera que es a la que tiene que rendir cuentas.

Facilitar el trabajo de la cocinera en todas sus áreas, cocina, comedor,

baños corredor del primer módulo.

10.2.4. Existencia, o no manuales de funciones

Se cuenta con un manual de funciones en el cual se especifica lo que le

compete a cada persona que labora en la asociación.

10.2.5. Régimen de trabajo

Horarios, reglamento interno de trabajo, manual de funciones, código de

trabajo, manual administrativo contable y de control interno.

10.2.6. Existencia de manuales de procedimientos

Solamente existe manual de funciones más no de procedimientos.

10.3. Coordinación

10.3.1. Existencia o no de carteles

Existen algunos carteles de planificaciones, murales, valores, y otros.

10.3.2. Formularios para las comunicaciones escritas

La asociación no cuenta con formularios para las comunicaciones escritas,

todo se hace de forma verbal.

10.3.3. Tipos de comunicación

Las comunicaciones se realizan de forma verbal.

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116

10.3.4. Periodicidad de reuniones técnicas de personal

Las reuniones técnicas de personal se realizan una vez por semana.

10.3.5. Reuniones de reprogramación

Se realizan una vez por semana.

10.4. Control

10.4.1. Normas de control

Las normas de control se rigen de acuerdo al manual de funciones,

reglamento interno de trabajo, manual administrativo contable, de control

interno y normas de convivencia.

10.4.2. Inventario de actividades realizadas

Se ampara por medio de memoria de labores anuales.

10.4.3. Actualización de inventarios físicos de la institución

Este proceso se realiza una vez al año.

10.4.4. Elaboración de expedientes administrativos

Se registran y contabilizan adecuadamente las transacciones y actividades

de la asociación, así como los estados financieros apropiados, cumpliendo con

los requerimientos legales y contractuales pertinentes tales como: sistema de

contabilidad financiera, control de cuentas contables, presupuesto, compras y

contratación de bienes y servicios, gastos de viaje, viáticos y dietas de la junta

directiva.

10.5. Supervisión

10.5.1. Mecanismos de supervisión

Se realiza por medio de auditorías internas y externas.

10.5.2. Periodicidad de supervisiones

Una auditoría institucional anual y algunos imprevistos por contrapartes

donantes.

10.5.3. Personal encargado de la supervisión

Auditores y donantes.

10.5.4. Tipo de supervisión, instrumentos de supervisión

Auditorías en función de proyectos existentes y contrapartes donantes.

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XI. Sector de Relaciones

11.1. Interacción de personal

11.1.1. Relaciones entre el personal

La relación entre el personal es armoniosa, respetuosa y de cordialidad.

11.1.2. Atención a usuarios

La atención que se brinda a usuarios y visitantes es de calidad y agradable.

11.1.3. Actividades sociales (fiestas, ferias…)

El personal e internas participan en festivales públicos con organizaciones

afines a la misma.

11.1.4. Actividades culturales (concursos, exposiciones)

La institución promueve que las internas participen en charlas, cine-foros,

exposiciones y concursos que se organizan a nivel de instituciones afines.

11.1.5. Actividades académicas (seminarios, conferencias,

capacitaciones)

Se desarrollan capacitaciones, talleres tanto dentro y fuera de la asociación

con becadas y padres de familia.

11.2. Interacción interinstitucional

11.2.1. Cooperación

Se mantienen relaciones con otras instituciones afines, tales como: Centro

de Estudios y Documentación de la Frontera Occidental de Guatemala -

CEDFOG-, Asociación de Servicios y Desarrollo Económico y Social de

Huehuetenango -ASDECOHUE-, Colectivo Vida, Justicia y Libertad para las

mujeres, entre otras.

11.2.2. Culturales y Sociales

La asociación participa en actividades socioculturales promovidas a nivel

interno y externo, y en todas aquellas a las cuales sean invitadas.

11.3. Interacción y proyección comunitaria

11.3.1. Asociaciones locales (clubes y otros)

En el municipio de Huehuetenango mantienen coordinación o intercambios

con instituciones afines como: Tierra Nueva ONG, Centro de Estudios y

Documentación de la Frontera Occidental de Guatemala -CEDFOG-,

Asociación para la Promoción y el Desarrollo de la Comunidad -CEIBA-.

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11.3.2. Proyección

La proyección de la asociación es a través de las estudiantes becadas que

se apoyan anualmente y donantes, más no tienen un sistema de promoción de

sus productos y servicios.

11.3.3. Extensión

En la actualidad cubren 17 municipios del departamento de

Huehuetenango, 2 municipios del departamento de El Quiché y 1 en el

departamento de Suchitepéquez con apoyo de becas de estudios.

XII. Sector Filosófico, Político y Legal

12.1. Filosofía de la institución

12.1.1. Principios filosóficos de la institución

Equidad

Solidaridad

Amor

Compañerismo

Amistad

Honestidad

12.1.2. Visión

Ser una asociación que a través de la educación integral, influya en la

formación de mujeres con capacidad crítica, participativa y reflexiva, capaces

de formar parte de los procesos de desarrollo local y de la sociedad

guatemalteca.

12.1.3. Misión

Somos una organización civil que se dedica a la formación integral

principalmente de mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones y

comunidades de Huehuetenango, brindando conocimiento y herramientas,

necesarias para la construcción del desarrollo humano integral, a través del

proceso de educación formal y no formal

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119

12.2. Política institucional

12.2.1. Políticas institucionales

Proporciona becas a mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones y

comunidades lingüísticas de Huehuetenango.

Convivencia armónica entre las becadas de 17 municipios del departamento

de Huehuetenango.

Acompañamiento pedagógico a las 39 internas de los distintos municipios de

Huehuetenango.

12.2.2. Estrategias

En todos los documentos que amparan a la asociación no aparecen

estrategias por lo tanto la asociación no cuenta con las mismas.

12.2.3. Objetivos y metas

Objetivos:

Facilitar becas a mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones y

comunidades lingüísticas de Huehuetenango.

Apoyar a mujeres jóvenes durante todo el ciclo académico hasta su

graduación.

Proporcionar acompañamiento pedagógico a las 39 internas de los distintos

municipios de Huehuetenango.

Metas:

Becar a mujeres mayas excluidas de las diferentes regiones y comunidades

lingüísticas de Huehuetenango.

Relación armónica entre las becadas de 17 municipios del departamento de

Huehuetenango.

Asesorar pedagógicamente a 39 internas de los distintos municipios de

Huehuetenango.

12.3. Fundamento legal de la institución

12.3.1. Personería jurídica

La asociación cuenta personería jurídica y se ampara con el estatuto legal

de la asociación con la partida no. 08-2,002, folio 35 del libro 1 de

asociaciones civiles, inscrita el 01 de agosto del 2,002.

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120

12.3.2. Marco legal al que se rige la institución (leyes generales,

acuerdos, reglamentos)

La asociación se rige bajo los siguientes documentos:

Código de Trabajo

Reglamento Interno de Trabajo

Manual de Funciones

Manual Administrativo Contable y de Control Interno.

12.3.3. Reglamentos internos

La asociación cuenta con los siguientes reglamentos:

Reglamento interno de trabajo y

Normas de convivencia para estudiantes internas.

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121

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO

PLAN DE ACTIVIDADES PARA EL DIAGNÓSTICO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre de la institución: Asociación Huehueteca Ixmucané

Ubicación: 16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4,

Huehuetenango

Ejecutor: Doménica Melina Barillas López No. Carné: 200052026

Fecha de realización: 15 de abril al 14 de mayo 2013

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Conocer la situación actual de la Asociación Huehueteca Ixmucané

2.2. Objetivos Específicos

Recopilar la información sobre la situación externa e interna de la

institución por medio de la guía de análisis contextual e institucional.

Identificar la organización administrativa de la institución

Conocer la Filosofía de la Institución

Listar los problemas encontrados en cada sector y dar a cada uno las

posibles soluciones y alternativas.

Proponer una solución viable y factible al problema seleccionado

3. METAS:

Recopilación de información sobre la situación externa e interna de la

institución.

Identificación de la organización administrativa de la organización.

Conocimiento de la filosofía de la institución.

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122

Proposición de una solución viable y factible al problema seleccionado.

4. ACTIVIDADES A REALIZAR

Presentación a la institución.

Entrega de solicitud para realizar el EPS

Entrevista con autoridades de la institución

Elaboración de instrumentos y selección de técnicas para la

recopilación de información

Recorrido por instalaciones y observación de la Investigación

Entrevista con el personal administrativo

Recopilación de la información bibliográfica

Recopilación de la información obtenida

Ordenamiento de la información.

Procesamiento de la información

Análisis y síntesis de la información de acuerdo a lineamientos de EPS

Elaboración de informe Diagnóstico

Presentación de informe Diagnóstico

5. CRONOGRAMA

No.

ACTIVIDADES

RESPONSABLE

ABRIL/MAYO

1 2 3 4

1. Presentación ante las autoridades Epesista

2. Entrega de solicitud para realizar el

EPS Epesista

3. Entrevista con las autoridades Epesista

4 Elaboración de instrumentos y

selección de técnicas para la

recopilación de información

Epesista

5. Recorrido por las instalaciones y

observación de la Infraestructura Epesista

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123

6. R

ECURSOS A UTILIZAR

6.1. Recursos Humanos

Proyectista (Epesista)

Asesor de EPS

Autoridades de la institución

Becadas de la institución

Personal en General de la institución

6.2. Recursos Materiales

Instrumentos para la recopilación de información

Referencias bibliográficas

Infraestructura Institucional

Documentación de la Institución para revisión

Recursos económicos para gastos de transporte

Computadora

Fotocopias

Útiles escolares en general

6. Entrevista con el personal

administrativo Epesista

7. Recopilación de la información

bibliográfica Epesista

8. Recopilación de la información

obtenida Epesista

9. Ordenamiento de la información. Epesista

10. Procesamiento de la información Epesista

11. Análisis y síntesis de la información

de acuerdo a lineamientos de EPS Epesista

12. Elaboración de informe de

Diagnóstico

Epesista

13. Presentación de informe de

Diagnóstico

Epesista

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124

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO

PLAN DE ACTIVIDADES PARA EL PERFIL DEL PROYECTO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre de la institución: Asociación Huehueteca Ixmucané

Ubicación: 16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4, Huehuetenango

Ejecutor: Doménica Melina Barillas López No. Carné: 200052026

Fecha de realización:15 de mayo al 8 de junio 2013

2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General

Perfilar el proyecto de capacitación a señoritas becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané

2.2. Objetivos Específicos

Planificar las actividades a realizar para lograr el proyecto.

Organizar cronograma de actividades para la realización del

proyecto.

Coordinar reuniones con las coordinadoras de la institución.

2.3. Metas

Planificación de 5 actividades a realizar para lograr el proyecto.

Coordinación de tres reuniones con las coordinadoras de la

institución.

Organización de un cronograma de actividades para la realización

del proyecto.

3. ACTIVIDADES A REALIZAR

Planeamiento de actividades para lograr el proyecto.

Reuniones con coordinadoras de la asociación y epesista.

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125

Elaboración del cronograma de actividades para la realización del

proyecto.

4. CRONOGRAMA

No

.

Actividades

Encargado

MAYO JUNIO

1 2 3 4 1 2 3 4

1 Planeamiento de

actividades para

lograr el proyecto

Coordinadora

s de la

institucion y

Epesista

2 Reuniones con

coordinadoras de la

asociación y epesista

Coordinadora

s de la

institución y

Epesista

3 Elaboración del

cronograma de

actividades para la

realización del

proyecto.

Coordinadora

s de la

asociación y

Epesista

5. RECURSOS A UTILIZAR PARA HACER EL PLAN DE PERFIL

5.1. Recursos Humanos

Proyectista (Epesista)

Asesor de EPS

Autoridades de la institución

5.2. Recursos Materiales

Papel bond

Lapiceros

Computadora

Impresora

Marcadores

Papelógrafos

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126

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO

PLAN DE ACTIVIDADES PARA EL PROCESO DE EJECUCIÓN

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre de la institución: Asociación Huehueteca Ixmucané

Ubicación: 16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4, Huehuetenango

Ejecutor: Doménica Melina Barillas López No. Carné: 200052026

Fecha de realización: 2 de mayo al 7 de julio 2013

2. OBJETIVOS

2.1. General

Capacitar al grupo de becadas de la Asociación Huehueteca

Ixmucané del municipio y departamento de Huehuetenango, sobre

conservación del suelo, plantación y desarrollo de pilones de gravilea.

2.2. Específicos

Elaborar una guía sobre la conservación del suelo, plantación y

desarrollo de pilones de gravilea.

Sensibilizar a becadas de la Asociación Huehueteca Ixmucané del

municipio y departamento de Huehuetenango, sobre conservación

del suelo, plantación y desarrollo de pilones de gravilea.

Obtener asesoramiento técnico sobre plantación y desarrollo de

pilones de gravilea.

Implementar la seguridad perimetral mediante barreras naturales

conformadas por árboles de gravilea.

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127

Plantar pilones de gravilea en un área deforestada de la Asociación

Huehueteca Ixmucané del municipio y departamento de

Huehuetenango.

2.3. Metas

Elaboración de una guía sobre conservación del suelo, plantación y

desarrollo de pilones de gravilea.

Sensibilización a 39 becadas de la Asociación Huehueteca

Ixmucané sobre conservación del suelo, plantación y desarrollo de

pilones de gravilea”.

Asesoramiento técnico sobre conservación del suelo, plantación y

desarrollo de pilones de gravilea.

Adquisición de 600 pilones de gravilea para la plantación.

Aceptación de invitación al Ingeniero Agrónomo a participar en el

programa de capacitación a señoritas becadas de la Asociación

Huehueteca Ixmucané

Obtención de Q. 6,500.00 para financiamiento del proyecto.

Plantación de 600 pilones de gravilea en un área deforestada de

4,325 mts2

2.4. Cronograma de actividades de ejecución del proyecto

No

.

Actividades Encargado Mayo Junio Julio

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Elaboración de guía

para la conservación

del suelo, plantación

y desarrollo de

pilones de gravilea

Epesista y

becadas de

la

Asociación

2 Invitación a

ingeniero agrónomos

para el Programa de

Epesista

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128

Capacitación

3 Programa de

capacitación a

becadas sobre

“conservación del

suelo, plantación y

desarrollo de pilones

de gravilea”

Epesista e

Ingeniero

Agrónomo

4 Topografía y trazo

del terreno

Epesista e

Ingeniero

5 Limpieza del terreno,

preparación y

ahoyado para la

plantación de

pilones.

Epesista,

Jornaleros,

ingeniero

agrónomo y

becadas de

la

Asociación

6 Traslado de pilones Epesista

Becadas de

la asociación

7 Plantación de 600

pilones de gravilea

Epesista,

ingeniero

agrónomo y

becadas de

la

Asociación

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129

2.9. Recursos

Humanos: Epesista, grupo de becadas, coordinadoras de la asociación,

representantes del vivero, ingeniero agrónomo.

Físicos: terreno de 4325mts2

Materiales: barretas, piochas, azadones, palas, saca tierra, rastrillos,

machetes.

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130

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE HUMANIDADES

DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA

EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO

PLAN DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Nombre de la institución: Asociación Huehueteca Ixmucané

Ubicación: 16 avenida, sector Vista al Monte, El Terrero, zona 4, Huehuetenango

Fecha de realización: julio de 2013 a diciembre 2016.

Responsables de la ejecución: Coordinadoras de la Asociación

2. OBJETIVOS

2.1. General

Garantizar las estrategias adecuadas para la sostenibilidad y

seguimiento del proyecto “Conservación del suelo y plantación de pilones

de gravilea”

2.2. Específicos

Ejecutar jornadas de limpieza como medida de protección del

proyecto.

Sembrar tutores para la protección de los pilones plantados.

Podar oportunamente para optimizar el crecimiento de los pilones

plantados.

Mantener vigilancia continua en el crecimiento de los pilones de

gravilea.

Realizar supervisiones de campo para la operativización del proyecto

“Conservación del suelo y plantación de pilones de gravilea.

Informar a las nuevas becadas de la Asociación sobre la

conservación del suelo, cuidado y plantación de pilones de gravilea.

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131

2.3. Cronograma de actividades

No.

Actividades a realizar

Año 2013

Meses

J A S O N D

1 Limpias

2 Siembra de tutores

3 Poda

4 Vigilancia

5 Supervisiones de campo

NO.

Actividades a Realizar

Año 2014

Meses

E F M A M J J A S O N D

1 Limpias

2 Siembra de tutores

3 Poda

4 Vigilancia

5 Supervisiones de campo

6 Jornadas de información a nuevas

becadas

NO.

Actividades a Realizar

Año 2015

Meses

E F M A M J J A S O N D

1 Limpias

2 Siembra de tutores

3 Poda

4 Vigilancia

5 Supervisiones de campo

6 Jornadas de información a nuevas

becadas

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132

NO.

Actividades a Realizar

Año 2016

Meses

E F M A M J J A S O N D

1 Limpias

2 Siembra de tutores

3 Poda

4 Vigilancia

5 Supervisiones de campo

6 Jornadas de información a nuevas

becadas

3. Recursos

Humanos: Grupo de becadas, coordinadoras de la asociación, voluntarios.

Materiales: barretas, piochas, azadones, palas, saca tierra, rastrillos,

machetes.

4. Evaluación

La evaluación del presente plan de sostenibilidad del proyecto, se realizará

al finalizar cada año y al final del mismo, haciendo las correcciones necesarias

para las mejoras respectivas.

Lugar y fecha: Huehuetenango, julio de 2013.

Celia Clua Penades

Coordinadora General

Asociación Huehueteca Ixmucané

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133

LISTA DE COTEJO PARA EVALUAR EL DIAGNÓSTICO REALIZADO A LA

ASOCIACIÓN HUEHUETECA IXMUCANÉ

No.

ASPECTOS

SI

NO

1 El diagnóstico refleja la situación actual de la

Asociación.

2 El diagnóstico contiene información sobre la situación

interna y externa de la Institución.

3 En el diagnóstico se identifica claramente la

organización administrativa de la Institución.

4 Se da a conocer en el diagnóstico la filosofía de la

Institución

5 Presenta el diagnóstico los problemas encontrados en

los distintos sectores y las posibles soluciones

alternativas a cada uno.

6 Se propone en el diagnóstico una solución viable y

factible al problema seleccionado.

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134

LISTA DE COTEJO PARA EVALUAR EL PERFIL DEL PROYECTO A REALIZAR

EN LA ASOCIACIÓN HUEHUETECA IXMUCANÉ

No.

ASPECTOS

SI

NO

1 El perfil del proyecto está enfocado según los objetivos,

metas y necesidades de la institución.

2 El perfil del proyecto presenta la programación

correspondiente para su ejecución.

3 El perfil del proyecto propone asesoramiento técnico

para la ejecución respectiva.

4 El perfil del proyecto promueve la gestión de recursos

económicos para la implementación del mismo.

5 El perfil del proyecto establece un espacio adecuado

para la realización del mismo.

6 El proyecto perfilado identifica el producto final que se

presentará.

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135

LISTA DE COTEJO PARA LA EVALUACIÓN FINALDEL PROYECTO REALIZADO

EN LA ASOCIACIÓN HUEHUETECA IXMUCANÉ

No.

ASPECTOS

SI

NO

1 El proyecto realizó la capacitación de las becadas de la

Institución.

2 Se elaboró una guía sobre Conservación del suelo y

plantación de pilones de gravilea.

3 El proyecto permitió sensibilizar a las becadas de la

Institución sobre Conservación del suelo y plantación de

pilones de gravilea.

4 El proyecto contó con el asesoramiento técnico sobre

plantación de pilones de gravilea.

5 Con el proyecto se implementó la seguridad perimetral,

mediante barreras naturales conformadas por árboles

de gravilea.

6 Con la implementación del proyecto, se pudo plantar

pilones de gravilea en un área deforestada de la

Institución.

.

.

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136

ANEXOS

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137

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138

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139

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