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Guendalina Maria Anzolin Alessio D’Alessandro Andrea Fraccari Nicola Parise Andrea Elisa Pisu. “L '8 luglio Lvmh ha annunciato l'acquisizione dell'80% di Loro Piana, l'azienda italiana dell'abbigliamento di lusso, per 2 miliardi di euro”. Analisi ambiente esterno: Forza di Porter. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Guendalina Maria AnzolinAlessio D’AlessandroAndrea FraccariNicola PariseAndrea Elisa Pisu
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“L'8 luglio Lvmh ha annunciato l'acquisizione dell'80% di Loro
Piana, l'azienda italiana dell'abbigliamento di lusso, per 2
miliardi di euro”.
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Analisi ambiente esterno: Forza di Porter
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Analisi ambiente esterno: Forza di Porter
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Concorrenza
LVMH
Bottega Veneta
Prada
Tod's
Ferragamo
Hermes
Cucinelli
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Risorse e Competenze• Risorse di Loro Piana
1) Risorse Umane : - elevata professionalità e specializzazione della manodopera nelle lavorazioni
artigianali
- turnover dei dipendenti
- struttura funzionale di dimensione contenuta
2) Risorse intangibili :
- eccellente reputazione presso la clientela “brand loyalty“
- marchio storico del “made in Italy”
- eccellente reputazione presso fornitori e istituzioni
3) Risorse intangibili (fisiche) :
- proprietà di riserva naturale sulle Ande per approvigionamento diretto di materie prime come il “Vicuna” ( strategia di integrazione verticale )
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Risorse e Competenze• Risorse di LVMH
1) Risorse finanziarie (tangibili) :
- solidità patrimoniale
- grande liquidità (cash position)
- notevoli performance finanziarie
- organic growth crescita dei profitti
2) Risorse fisiche (tangibili) :
- controllo canali di distribuzione e negozi di proprietà (3204 stores) sparsi in tutto il mondo nelle località più rinomate
• garanzia per creditori e obbbligazionisti• fiducia di investitori• capacità di autofinanziamento• possibilità di reinvestire utili in nuove attività
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Risorse e Competenze • Competenze di LVMH 1) Competenze di Marketing :
- Strategia ad ombrello
- ingenti investimenti pubblicitari e in campagne promozionali
- negozi di prestigio in location esclusive ritorno d’immagine , visibilità del brand
2) Competenze distributive e di vendita : - rete di retailing stores d’elite con diffusione capillare in tutte le aree del
pianeta ( worldwide network )
- network distributivo di beni di lusso per viaggiatori internazionali
duty free ed esenzioni fiscali in navi da crociera e aeroporti internazionali
- eccellente customer service
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SWOT Analysis del settore del cashmere
Forze
• Italia leader nel settore• Forza del marchio • Alta qualità del prodotto
Debolezze
• Rischio di rimanenze di prodotti invenduti• elevati costi per il reperimento delle materie prime
Opportunità
• Mercati emergenti• Elevata attrattività di capitali
Minacce
• Calo delle materie prime • Contraffazione
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Catena del valore (Loro Piana)1) Attività primarie
Logistica in entrata
- acquisto di materie prime di eccellente qualità (Perù, Argentina, Australia e Nuova Zelanda).
Attività operative
- utilizzo delle migliori materie prime esistenti; artigianalità delle lavorazioni; personale altamente qualificato.
- integrazione verticale dell’azienda (dall’acquisto delle materie prime alla distribuzione al dettaglio dei prodotti finiti) controllo qualitativo costante su ogni singola fase del ciclo produttivo – distributivo.
Logistica in uscita
- 3 canali distributivi (wholesale; retail diretto; e-commerce).
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Marketing e vendite
- Loro Piana come garanzia di eccellenza (riconosciuta qualità delle materie prime).
- ecosostenibilità (l’azienda promuove la tutela degli ecosistemi locali)
- stile dei punti vendita.
2) Attività di supporto
Infrastruttura dell’impresa
- l’azienda è articolata al suo interno in 2 divisioni:
i. Divisione Tessuti (Textile Division)
ii. Divisione Beni di Lusso (Luxury Goods)
Sviluppo della tecnologia
- elevato know-how sviluppato internamente all’azienda nel corso degli anni.
- Loro Piana si affida ad una società di consulenza (Quintig) per soluzioni inerenti la pianificazione della capacità produttiva e la gestione dei flussi produttivi.
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SWOT Analysis LVMH
Forze
• Strong brand portfolio• Diversificazione geografica e di business• Forte performance finanziaria e fiducia
degli azionisti• “Pope of fashion”• Identità geografica come espressione di
qualità
Debolezze
• Alto livello di indebitamento• Focus “on the star”
Opportunità• Espansione attraverso acquisizioni
strategiche• Crescita del mercato del lusso nell’Asia
Pacifica• Output positivo nel mercato globale dei
profumi
Minacce• Appannaggio del brand dovuto alla
contraffazione dei prodotti• Mercato altamente competitivo
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MODELLO ABELL
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Funzione d’uso
- Artigianalità- Made in Italy- Status symbol
MODELLO ABELL
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Clienti
- Per reddito
Basso Medio Alto ( nuovi ricchi, vecchi ricchi,
beyond money household)
- Per tendenza
Fashion victims Mass market Ordinary Nicchia
Tecnologia
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Clienti
- Per reddito
Basso Medio Alto ( nuovi ricchi, vecchi ricchi,
beyond money household)
- Per tendenza
Fashion victims Mass market Ordinary Nicchia
Tecnologia
- Artigianalità
- Velocizzazione dei processi
- Società di consulenza (Quiting)
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STRATEGIE
• Diversificazione conglomerale - capacità finanziaria in eccesso
Possibilità di crescereRiduzione del rischio (strategia “ad ombrello”)Aumento profittabilità
- maggiore complessità “ Ogni marchio resta una stella a sé della galassia.”
Pierre Godè, vicepresidente LVMH Italia.
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STRATEGIE
• Internazionalizzazione
Investimenti market seeking (Loro Piana)
Gruppo leader nel settore del lusso
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ANALISI FINANZIARIA LORO PIANA
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ANALISI FINANZIARIA LORO PIANA
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ANALISI FINANZIARIA LVMH
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ANDAMENTO TITOLO LVMH ULTIMI 6 MESI
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SINERGIE
• Concludendo l’analisi riteniamo che possano istaurarsi le seguenti sinergie:
1. KNOW-HOW: Gli altri marchi del gruppo potranno sfruttare tali conoscenze per migliorare i loro prodotti, specialmente nel settore del cashmere.
2. CAPITALE FINANZIARIO: Loro piana potrà contare sul capitale finanziario di LVMH per ampliare i propri punti vendita ed effettuare altri investimenti eventualmente ritenuti efficaci.
3. LORO PIANA come “parte del gruppo”: Forte potenziale di crescita per la societa’ italiana tramite sfruttamento del sistema di distribuzione di LVMH e potenziamento nei settori del pellame e dell’abbigliamento uomo.