Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise

L'employé au coeur de la réussite de l’Accélérateur #21

Accélérateur #21 :

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L’employé au cœur de la réussite de l’Accélérateur # 21 Page

1. Les fruits récoltés par l’employé pour cet Accélérateur # 20 : 3 « Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise »

2. Liste des 5 activités de l’Accélérateur # 21 : 3 « Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise »

3. Le contenu de l’Accélérateur # 21 4

4. L’importance de suivre l’ordre des activités 4

5. « Dirigeants et employés: cherchons ensemble des solutions » 4

6. La durée de l’Accélérateur 5

7. Vaut mieux 2 Brainstorming d’équipe plutôt qu’un 5

8. La Gestion des courriels clés en main 5

Les 6 Clés insoupçonnées 6

Les 22 Accélérateurs 7

Clé insoupçonnée : Faisons une différence dans notre communauté Accélérateur # 21 : Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise

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1. Les fruits récoltés par l’employé pour cet Accélérateur # 21 : « Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise »

Imaginez l’organisme qui se plie à l’horaire de l’employé pour bénéficier d’un de ses talents.

Imaginez établir ensemble une forme de compensation qui tient compte de la contribution des employés, de la satisfaction qu’ils en retirent et de l’impact favorable que cela apporte à l’entreprise.

Imaginez que vos idées soient considérées par l’organisme et que vous ne soyez pas là uniquement pour exécuter une tâche.

Voilà certaines possibilités que cet Accélérateur # 21 vous invite à explorer.

Amusez-vous

2. Liste des 5 activités de l’Accélérateur # 21 :

« Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise »

Voici les titres des cinq (5) activités que vous serez invités à réaliser.

Activité # 1 : (« Brainstorming » d’équipe) Contribuons à rendre la communauté plus vivante et plus florissante

Activité # 2 : (« Brainstorming » d’équipe) Rendons notre temps de bénévolat plus efficace

Activité # 3 : (« Brainstorming » d’équipe) Explorons s’il y aurait lieu d’allouer différemment des dépenses d’entreprise

Activité # 4 : (« Brainstorming » d’équipe) Innovons dans notre stratégie de collecte de fonds

Activité # 5 : (« Brainstorming » d’équipe) Parlons ouvertement de compensation équitable pour les employés

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3. Le contenu de l’Accélérateur # 21

Cet Accélérateur comprend neuf (9) documents. Pour la PME qui a opté pour le forfait en mode accéléré, voici les documents inclus :

1. GuideEmploye-Accelerateur21.pdf

2. GuideDirigeant-Accelerateur21.rtf

3. PME-Surpassez-la-concurrence.pdf

4. Dirigeant-Employes-cherchons-ensemble.pdf

5. Activite1-ContribuonsARendreLaCommunaute-Accelerateur19-20-21-22.pdf

6. Activite2-RendonsNotreTempsDeBenevolat-Accelerateur21.pdf

7. Activite3-ExploronsSilyaLieuDallouer-Accelerateur21.pdf

8. Activite4-Innovons DansNotreStratégie-Accelerateur21.pdf

9. Activite5-ParlonsOuvertementDeCompensation-Accelerateur21.pdf

4. L’importance de suivre l’ordre des activités

Cinq (5) activités sont nécessaires pour compléter cet Accélérateur : « Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise ». Il est important que les activités soient accomplies dans l’ordre proposé. L’ordre permet de faciliter les échanges de groupe et finalement aboutir à un plan d’action pour que la réflexion se transforme en changement permanent.

5. « Dirigeants et employés: cherchons ensemble des solutions »

Si l’équipe ou un membre de l’équipe en est à son premier Accélérateur, il est recommandé de lire d’abord Dirigeants et employés: cherchons ensemble des solutions. Il permet à tous de comprendre le sens de l’Accélérateur. Dans ce livre, une activité de brainstorming de groupe est incluse pour que tous partent du même pied.

Note : Cette étape est essentielle pour que tous partent du même pied. Il est important que l’équipe ait complété les deux premières activités du projet avant de débuter son premier Accélérateur.

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6. La durée d’un Accélérateur

Le temps suggéré entre la réalisation de chaque activité est de trois (3) jours minimum et peut aller jusqu’à trois (3) semaines. Dépendant du nombre d’individus, de l’urgence et de la période de l’année, cela permet de réaliser un Accélérateur sur une période de plus ou moins trois (3) mois.

Le rythme des activités dépend de l’implication du groupe. Toutefois, il est recommandé de les faire régulièrement pour maintenir l’enthousiasme.

7. Vaux mieux 2 « Brainstorming d’équipe » plutôt qu’un

Lors des activités de « Brainstorming d’équipe », il est crucial de ne pas s’empresser de couvrir tous les sujets. Le plus important, ce sont les échanges entre les employés. Chacun doit sentir qu’il contribue et qu’il est compris. Si la discussion amène le groupe dans différentes directions, c’est très sain. Cela ne veut pas nécessairement dire que vous tournez en rond.

8. La Gestion des courriels clés en main

Vous recevrez un courriel pour chacune des cinq (5) activités de cet Accélérateur : « Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise ».

Description des courriels :

• Chaque courriel a été rédigé spécifiquement pour vous. Vous aurez un accès direct à l’activité. Aucun mot de passe n’est requis. Il suffit de télécharger le document contenant tous détails nécessaires pour réaliser l’activité.

Le dirigeant vous fera parvenir le courriel de chacune des activités.

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Les 6 Clés insoupçonnées

Nourrissons un climat de confiance

Renforçons l’esprit d’équipe

Rentabilisons les aspirations de l’employé

Asssurons-nous que le WOW soit l’affaire de tous

Encourageons l’équilibre travail/loisirs

Faisons une différence dans notre communauté

Clé insoupçonnée : Faisons une différence dans notre communauté Accélérateur # 21 : Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise

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Les 22 Accélérateurs

Clés insoupçonnées Accélérateurs

Nourrissons un climat de confiance

1. Bâtissons un climat de confiance mutuelle 2. Réglons les choses entre nous, plutôt que de s’en

remettre au patron 3. Développons la fierté d’être autonome 4. Discutons de la stratégie à long terme

Renforçons l’esprit d’équipe

5. Partageons nos connaissances pour faciliter le

travail de chacun 6. Donnons de l’importance à chacun 7. Adoptons un code de conduite rassembleur

Rentabilisons les aspirations de l’employé

8. Permettons aux employés de s’épanouir dans un rôle différent

9. Stimulons la curiosité pour mieux travailler ensemble

10. Suscitons l’envie d’exceller 11. Provoquons des occasions d’exercer nos talents

Assurons-nous que le WOW soit l’affaire de tous

12. Créons des partenariats avec nos clients 13. Connaissons bien nos produits et services et les

comportements de nos clients et partenaires 14. Imaginons ensemble une expérience encore plus

WOW pour nos clients 15. Multiplions et concrétisons des « Mini-projets

WOW »

Encourageons l’équilibre travail/ loisirs

16. Contribuons au développement de l’individu et

non seulement à celui du travailleur 17. Explorons comment accorder des « Journées

bien-être » 18. Offrons à l’occasion un « Horaire qualité de vie »

Faisons une différence dans notre communauté

19. Unissons-nous autour d’une cause qui nous tient à cœur

20. Mettons à profit les talents des employés et les forces de l’entreprise

21. Échangeons sur les bénéfices à retirer par les employés et l’entreprise

22. Rentabilisons notre implication