h2o nº 30

Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires - Pág. 1

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Pág. 2 - Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires


Por Guillermo Amorebieta y VeraSecretario de Prensa

EditorialDirector EditorialJulio César Castro

Secretario de RedacciónGuillermo Amorebieta y Vera

Comité EditorialCarolina Bonilla Silva

Nicolás PietrobónLeandro Zandueta

Producción Gráfi caRodrigo J. Joury

Secretario GeneralJulio César Castro

Secretario General AdjuntoRubén Alberto De Lucía

Secretario GremialVauthay Omar Alberto J. (A cargo)

Prosecretario GremialUrrutia, Raúl Osvaldo

Secretario de OrganizaciónPonce, Rodolfo Omar

Secretario del InteriorBarbosa, José María (A cargo)

Prosecretario del InteriorScarpelli, Oscar Pedro

Secretario AdministrativoMarcelli, Roberto José

Secretario de HaciendaÁvalos, Daniel Horacio

Prosecretario de HaciendaVillegas, Eliseo

Secretario Técnico ProfesionalGonzález Fazio, Jorge JavierSecretario de Acción SocialCamerini, Ceferina Teresa

Prosecretario de Acción SocialMónaco, Roberto Héctor

Secretario de Prensa y DifusiónAmorebieta y Vera, Guillermo

Secretario de ActasCerdá, Fabián Ricardo

Secretario de Capacitación y BecasHumbert, Jorge G.

Vocal 1roDel Bueno, Mirta E.

Vocal 2roSavinelli, Miguel

H2O - PROPIETARIO: SOSBADirección: 48 nº 319 - LA PLATA - CP.: 1900

provincia de Buenos Aires - República Argentinae-mail: [email protected] Propiedad intelectual: N°970711H2O se imprime en Imprenta sur

Comisión Directiva

Sindicato Obras Sanitariasde la Provincia de Buenos Aires

Agradecemos a Daniel Acosta, Sabina Barbosa, Luciana Lanzi, Jorge Humbert, Roberto y Ariel Marcelli, Roberto Comercio, Jorge Rey, Luis Rodríguez, Luis Mansur, Luis

Muraco, Raúl Lescano, Mariano Rombola, Celeste Pascuale, Marcelo Macallini, Natalia Ferrante y a todas aquellas

personas que colaboraron desinteresadamente para que esta revista pueda realizarse y hoy esté en sus manos.

Los poetas, sabido es, son personas sensibles, que parecen aleja-dos de la mundanal vida terrenal, pero en realidad son observadores especializados del comportamiento humano.

Es el caso de Juan Gelman, poeta y periodista argentino que recibiera el premio Cervantes en el año 2007, comprometido racio-nalmente con la sociedad y su tiempo, como aspirante permanente para lograr una mejoría en la condición humana.

Hace poco tiempo, en razón de algunas situaciones internacio-nales que terminaron en la ONU, donde el agua, aunque en forma encubierta, promovía movimientos estratégicos en algunos países impulsados por los ambiciosos negocios de grupos multinacionales, escribió con simpleza y rigor narrativo: “Aunque el sentido común responde que es de todos, los hechos suelen contradecirlo: el calen-tamiento global y los cambios climáticos que conlleva han convertido el agua en algo tanto o más codiciado que el petróleo y grandes empresas se están convirtiendo en dueñas de ese recurso natural, extrañamente, con la ayuda de las Naciones Unidas, la organización creada para velar por los derechos de los habitantes del planeta en-tero. En este caso, y no sólo, parece inclinada a preservar más a los unos que a los otros. Con razón decía Bernard Shaw que el sentido común es el menos común de los sentidos.”

Una de las primeras medidas que adoptó el Secretario General de la ONU, Ban Ki -moon, fue el lanzamiento del CEO Water Mandate, “una iniciativa público-privada especial destinada a asistir a las em-presas en el desarrollo, aplicación y difusión de políticas y prácticas sostenibles en la esfera del agua” (www.unglobalcompact.org). Un propósito loable, su trastienda no tanto. Megapolios como Marck&Co. o Siemens se acogen al Mandato para privatizar un bien común. Como sucede con otros proyectos importantes de la ONU, FMI, el Banco Mundial y bancos de desarrollo regionales en general se encargan de manejarlos como quedara demostrado en la triste experiencia de los ’90, donde Latinoamérica fue escenario de todo tipo de experiencias privatizadoras con el auspicio de estos organismos de la ONU.

Este marco, preocupante, pero también transparentado por importantes personalidades de la cultura a nivel mundial, permite al observador común acceder a un nivel actualizado de conocimientos sobre temas que nos ha afectado, y claro está, pretender ser puestos sobre la mesa de los elegidos comensales dominadores del llamado “mercado del agua”, que no responde ni al interés humano y menos aún a la soberanía alimentaria nacional.

Estamos alertas, unimos esfuerzos, promovemos una cultura razonable y alcanzable del uso y conservación, nos esforzamos para saber más y también nos unimos solidariamente para defender lo que tanto nos costó recuperar y dignifi car. Falta mucho, sabemos que hay que seguir creciendo y fortaleciendo tanto la organización como los organismos estatales bonaerenses que son claves en el futuro hídrico y del saneamiento en la Provincia.

El agua de cada día


En concordancia con las políticas del SOSBA, de acercar el gremio a sus afi liados, desde la Secretaría de Prensa y Difusión se vienen implementando distintas herramientas vinculadas a dar cono-cimiento de todas las actividades y servicios que se llevan adelante.

Sumada a la revista institucional H2O, se agregaron servicios virtuales como el boletín informativo que se envía por correo elec-trónico, donde se detallan las principales actividades que se llevarán a cabo durante el mes en curso; y las redes sociales como facebook y twitter donde se puede seguir día a día la actividad del gremio.

Pero era necesario dar un paso más, y por eso se trabajó para relanzar el sitio web del SOSBA y que todos los afi liados puedan no solo enterarse de las actividades, sino también poder consultar cualquier cuestión que necesiten vinculada al sindicato.

Actualmente, con el boletín informativo que se envía por co-rreo y con las redes sociales, no se lograba llegar a toda la familia sanitarista, debido a que no todos tienen facebook o twitter, y que en algunos lugares de trabajo no se puede acceder a ellos; y con el boletín informativo sucedía algo similar, no todos tienen una cuenta de correo electrónico, o tienen pero no la revisan regularmente.

Entonces, fue necesario relanzar el sitio web y hacer fuerte este espacio, donde con el solo acceso a Internet, desde su trabajo, casa, celular o netbook, puedan ingresar simplemente poniendo la dirección www.sosba.org.ar; y de esta manera, lograr llegar a toda la familia sanitarista y a todos los interesados en la actividad del SOSBA. Teniendo en cuenta los tiempos que corren, vinculados a las tecnologías, se decidió lanzar no una simple página de Internet, sino una web 2.0, pensando en brindar el mejor servicio posible a los afi liados y la sociedad en general.

Qué signifi ca una web 2.0, que no solo se puede leer y ver

El Gremio creció mucho en los últimos años, y cada día son más las actividades políticas, sociales, culturales y deportivas que se llevan a cabo y que convocan a cientos o miles de compañeros y sus familias; por ello se abrieron nuevos canales de comunicación.

Porque los tiempos y las nuevas tecnologías lo solicitaban, el SOSBA inauguró en simultáneo con la Fiesta de los Trabajadores Sanitaristas, en el mes de septiembre, un espacio en Facebook y Twitter, donde además de informarse en el momento de todo lo que sucede en la vida sanitarista, también se pueda compartir con otros compañeros fotos, comentarios, reuniones y actividades que son parte del quehacer diario de la familia del SOSBA.

Y en el mes de octubre se inauguró un Boletín Informativo Mensual, que se envía por correo electrónico a todos los afi liados que lo soliciten, donde se comunican las actividades que se realizarán durante el mes en curso.

Seguinos en Prensa SOSBA y en @prensasosba

Y si querés recibir el Boletín Mensual manda un [email protected] con el asunto “Suscripción”

Nuevos espacios de comunicación del SOSBA

fotos, y que el afi liado no es un simple receptor de la información del SOSBA; sino que se produce un ida y vuelta, donde los trabaja-dores serán una parte importante de este espacio. Se podrá enviar información, fotos y videos vinculados a la actividad sanitarista, que se verá refl ejada en las distintas secciones de la web. Además, se puede ingresar, desde allí, a las redes sociales (facebook y twitter) y ver videos de las actividades del SOSBA.

Novedades

Además de la información diaria que surge de las actividades del SOSBA, se incorporan una serie de opciones para que todos los trabajadores sanitaristas, sus familias y sociedad en general puedan acceder a espacios de difusión donde se tratan temas vinculados al recurso hídrico. Por ello, a través de la web 2.0 se podrá acceder a la versión online de la revista institucional H2O; como así también se podrán ver online todos los capítulos del programa de televisión, “Elemento Vital, el agua en el siglo XXI”.

Y la última adquisición en materia informativa, es la creación de un espacio online, denominado SOSBA TV, dentro del sitio de videos más importante del mundo, Youtube. Allí, se podrán encon-trar videos de las distintas actividades políticas, institucionales y sociales del gremio, como así también de algunas cuestiones vinculadas con el recurso hídrico.

De esta manera, el Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires, emprende un nuevo camino en materia informativa esperando ser acompañado de manera activa, como siempre, por toda la familia sanitarista.

SOSBA 2.0Nueva y moderna página web, donde se podrá encontrar todo lo que acontece al

Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires. Información de turismo, coseguro, secretarías, subcomisiones, fotos y videos a solo un clic de distancia.


El martes 17 de abril del corrien-te año, se realizó en la sede central de la FeNTOS, el LXXXII Congreso General y LII Ordinario, donde se leyeron los informes anuales y se hizo un balance político e institucional de lo acontecido en materia sindical du-rante los últimos doce meses. Como todos los años, el Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires (SOSBA) tuvo un papel relevante con la participación de miembros de su Comisión Directiva en las distintas comisiones que se conformaron para el Congreso.

El contexto en el que se desa-rrolló la jornada, no fue el mismo que el de todos los años, la ausencia por problemas de salud que asechan sobre el Secretario General de la FeNTOS, Rubén Pereyra, generaron una gran preocupación sobre todos los gremios sanitaristas del país. Por un momento se pensó en pos-tergar su realización, para esperar su recuperación, pero los tiempos legales exigen que los Congresos anuales se lleven a cabo en tiempo y forma. Por ello, se decidió cumplir con lo establecido de manera rápida y efectiva, y el informe que debía brindar el Secretario General de la FeNTOS, que consiste en un balance institucional, político y sindical, fue expuesto por el Secretario Adjunto, José Luis Lingeri (Secretario General del Sindicato Obras Sanitarias de la ciudad de Buenos Aires - SGBATOS).

Por su parte, el SOSBA, al igual que todos los años, tuvo un papel relevante en el transcurso del Con-greso. Desde la participación de los 8 congresales (junto con CABA y Rosario son los que mayor cantidad de representantes tienen), como así también por la designación de re-presentantes para la Asamblea de la Caja Complementaria y la Comisión de Poderes del Congreso. Guillermo Amorebieta y Vera fue designado Delegado Titular ante la 27º Asamblea General de la Caja Complementaria y Fabián Cerdá fue designado miembro de la Comisiones de Poderes.

De esta manera, se llevó a cabo

Congreso de la FeNTOSSe llevaron a cabo el Congreso General y Ordinario de la Federación Nacional de

Trabajadores de Obras Sanitarias, con fuerte participación del SOSBA

el Orden del Día que establecía brindar el Informe de la Comisión de Poderes; Elección de las autoridades de la mesa del Congreso; Lectura y Consideración del Acta Anterior; Informe de la Comisión Revisora de Cuentas y consideración y aprobación de la Memoria y Balance del período 1/1/2011 al 31/12/2011; Informe del Secretario General de la FeNTOS (brindado por el Secretario Adjunto); y por último, convocar a la XXVII Asamblea General Ordinaria de la Caja Complementaria a fi n de tratar el Informe de la Comisión de Poderes, Informe de Sindicaturas y Conside-ración y aprobación de la Memoria y Balance del período 1/1/2011 al 31/12/2011.

Representantes del SOSBA en el Congreso

de la FeNTOS

Comisión Directiva de FeNTOS:

Secretario de Organización:Julio César Castro

Vocal: Mirta Del Bueno

Congresales:Julio C. Castro (Sec. General)Rubén De Lucía (Sec. Adjunto)Guillermo Amorebieta y Vera

(Sec. Prensa)Omar Vauthay (Sec. Gremial)

Omar Ponce (Sec. Organización)Jorge Humbert

(Sec. Capacitación y Becas)José María Barbosa (Sec. Interior)

Daniel Ávalos (Sec. Hacienda)

El Sercretario General del SOS-BA, Julio Castro, junto al resto

de la comisión directiva de FeNTOS, en Congreso General y

Ordinarios de la Federación.


El sábado 5 de mayo el SOSBA se trasladó hasta la loca-lidad de Los Toldos, ubicada en noroeste de la provincia de Buenos Aires, para participar del acto en conmemoración de los 93 años del nacimiento de Eva Duarte de Perón.

De la misma participaron intendentes, diputados y senadores provinciales, agrupaciones políticas y sociales, gremios, partidos políticos y vecinos de la región. Pero la presencia del SOSBA se hizo notar por los más de 220 tra-bajadores que concurrieron enarbolando las banderas del Sindicato Obras Sanitarias, y brindando un gran marco de color y alegría.

La jornada para los compañeros sanitaristas comenzó temprano, en la misma madrugada del sábado, momento en que se congregaron tanto en la Sede Central del SOSBA en La Plata, como en las zonas 3 y 4 (Región Oeste), para trasladarse hasta la localidad de Los Toldos.

Llegados a destino, se reunieron, almorzaron y escu-charon las palabras de dos de los Secretarios del SOSBA presentes, que fueron el de Organización, Omar Ponce y la de Acción Social, “Rina” Camerini, que destacaron el compromiso de los trabajadores sanitaristas en la lucha por el cuidado de los recursos hídricos y la salud y bienestar de la población.

Posteriormente, se trasladaron para el acto central, donde se presentó un documento.

Al fi nalizar la jornada, que estuvo rodeada de alegría y buen trato, demostrando la unidad de la familia sanitarista, todos los trabajadores retornaron a sus hogares.

Festejos para recordar a EvitaEl SOSBA estuvo presente en las actividades conmemorativas por

el 93º aniversario del nacimiento de Eva Duarte de Perón.

EVITAEl 7 de mayo de 1919 nacía, María Eva Duarte en

la localidad de Los Toldos. Fue la mujer de Juan Domingo Perón, hasta su

fallecimiento el 26 de julio de 1952, producto del cáncer.

A pesar de su muerte prematura, apenas unos años le fueron sufi cientes para producir una gran transformación social que llevó adelante su marido y presidente de la Nación, Juan Domingo Perón.

Evita, luchó por las injusticias sociales, los tra-bajadores y la igualdad de género. Junto a su esposo efectuaron la recomposición social de los trabajadores y se instauró el voto femenino en 1951.

La Juventud se hizo presente en Los Toldos, para celebrar el natalicio de Eva Duarte de Perón. También

participaron del festejo funcionarios provinciales y secretarios de la Comisión Directiva del SOSBA.

La Juventud del SOSBA colaboró con la Secretaría de Organiza-ción, en el desarrollo del acto.


Por sexto año consecutivo se llevan a cabo las olimpía-das sanitaristas que convocan a todos los trabajadores que brindan el servicio de agua y cloacas en distintos países.

Organizado por AIDIS ARGENTINA, se desarrolló en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el Centro de Ex-posiciones Costa Salguero, el 18º Congreso Argentino de Saneamiento y Medio Ambiente. El lema central del evento fue “Desarrollo y calidad de vida. Presente y Futuro” como resumen de una nueva etapa de metas que se esperan en los años por venir y de los antiguos desafíos que quedan aún vigentes.

La feria, que se realizó del 18 al 20 de abril del corrien-te en el Centro Costa Salguero, se consolidó como el único evento de negocios dedicado a las industrias que trabajan para el desarrollo sustentable de la región.

El FITMA, es uno de los eventos mejor posicionado en la región gracias a la buena performance alcanzada a lo largo de sus sucesivas ediciones. En ese marco se llevó a cabo las 6° Olimpíadas Sanitarias, competencia reservada para los operadores de los servicios de Agua y/o Cloacas de empresas sanitarias del país y de países vecinos.

La Olimpíadas, se desarrollaron en el marco del even-to, disponiéndose para ello de un espacio vallado para el proceso de las cinco pruebas de destreza previstas.

Todas realizadas conforme a un reglamento general y sendos reglamentos específi cos para cada una de las pruebas. El espacio contó con tribunas para presenciar las pruebas por parte de los asistentes.

El equipo ganador de la Olimpíada se hizo acreedor a un lugar en la competencia “Operations Challenge” organi-zada por la WEF (Water Environment Federation), mientras que el segundo tiene un lugar reservado en las Olimpíadas Sanitarias organizadas por ACODAL (Asociación Colombiana de Ingeniería Sanitaria y Ambiental).

Para obtener más información acerca de las nombradas olimpíadas, tuvimos la oportunidad de hablar con Roberto Comercio, quien explicó que “desde la primer Olimpíada la empresa ABSA lo interpretó como una opción de capacita-ción para sus operadores y determinó darles la oportunidad de participar a todas las Regiones que integran su concesión, en cambio, otras empresas participantes siempre repiten el mismo equipo dándole prioridad a lo competitivo”. De esta manera, las regiones de ABSA se distribuyeron de la siguiente manera:

I) Año 2003: R I y R VII/VIII.II) Año 2004: R II y R V.III) Año 2006: R III y R VI.IV) Año 2008: R I y R IV/IX.V) Año 2010: RMO y RCA.

En la primer Olimpíada hasta la quinta, las invitaciones para participar emanaban de AIDIS Argentina y eran dirigi-das a los Presidentes de las distintas empresas. A partir de éste año, en las VI Olimpíadas Sanitarias, FeNTOS (uno de los organizadores del certamen) se encargó de convocar a todas las empresas del rubro a través de sus respectivos Sindicatos.

El SOSBA, con la gestión de Julio Castro y el Secretario de Capacitación y Becas, Jorge Humbert, determinaron realizar una Olimpíada interna entre todas las Regiones

VI Olimpiadas Sanitaristas

integrantes de la concesión de ABSA para establecer los dos equipos representativos:

En la ciudad de La Plata compitieron las regiones I; II; III; V y X (RMO). Ganando la Región III.

En la ciudad de Mar del Plata compitieron las Regiones IV; VI; VII/VIII; IX y XI (RCA). Ganando la Región IX.

Logros obtenidos porlos equipos de ABSA

En el año 2006 el equipo de la Región III, salió campeón en las III Olimpíadas Sanitarias AIDIS-WEF, obteniendo el derecho a viajar a EEUU y participando en las Operations Challenge desarrolladas en Texas (Dallas).

El equipo de la Región VI, obtuvo el segundo lugar y viajó a la ciudad de Cali para participar de las I Olimpíadas Sanitarias de ACODAL.

En el año 2008, en las IV Olimpíadas Sanitarias AIDIS-WEF-FeNTOS el equipo conformado por la fusión de las Re-giones IV y IX salió campeón y viajó a EEUU para participar de las Operations Challenge que se realizaron en Ilinois (Chicago).

El otro equipo que representó a ABSA fue el de la Región I, que si bien obtuvo el cuarto puesto, terminó representan-do a Argentina en las II Olimpíadas Sanitarias de ACODAL, debido a que el equipo de AySA, por razones laborales transitivas (recientemente reemplazaba a la empresa Aguas Argentinas) desistía de participar en las mismas.

El equipo unido.

Prácticas en el camping con sanitaristas de otros países.


En 2010 el equipo de la Región Metropolitano Oeste obtuvo el segundo lugar y participó de las IV Olimpíadas Sanitarias de ACODAL.

Este año, participaron 14 equipos de distintas provin-cias del país y un equipo estadounidense.

Visita internacional

Junto a la Secretaría de Capacitación y Becas, a cargo de Jorge Humbert, el Jefe de Establecimiento de La Plata Norte, Roberto Comercio y el equipo de capacitadores de ABSA (Luis Rodríguez; Matilde Monzani; Claudio Pulles; Cintia Santillán; Sebastián Castro; Alejandro Kosobudski; Mariana García; Carlos Riesco e Ignacio Brangeri), se realizaron los entrenamientos para las Olimpíadas Sanitarias en las instalaciones del Camping del SOSBA.

Fue fundamental para el recibimiento de la visita in-ternacional, el rol del Secretario de Capacitación y Becas, Jorge Humbert, para su llegada y estadía en la ciudad. Así como también el desenvolvimiento de Roberto Comercio, como coordinador general en las olimpiadas y de Luis Ro-dríguez, Couch de los equipos representativos de ABSA, quien se encargo del entrenamiento, contribuyendo desde el compañerismo y desde lo profesional.

Asimismo, recibieron en la ciudad de las diagonales a un contingente extranjero que estaba invitado a dichas olimpiadas; luego de hacer un recorrido durante el día por la ciudad de La Plata, conociendo los lugares más impor-tantes. Se dirigieron al camping, allí, el equipo de la WEF, fue bien recibido por los integrantes del SOSBA, quienes, les prestaron las instalaciones para su mejor entrenamiento y los agasajaron con un típico asado argentino.

El contingente invitado a participar del evento, re-presentativo de la WEF, estaba integrado de la siguiente manera: Steve Harrison (coordinador general de las Ope-ration Challenge).

Dale Burrow (Trinity River Autority TRA Crewsers) Ha trabajado durante 24 años en la empresa Autoridad del Río Trinity de Texas, en la Planta del Sistema Central de Aguas Residuales Regional localizada en la ciudad de Dallas, desarrollándose como Especialista en Sistema Interceptor. Tiene 44 años y lleva 17 participando de las competencias.

Rey Davila (City of Dallas TX Aqua Techs) Ha estado trabajando para el Departamento de Agua Residuales de la ciudad de Dallas Texas, por 26 años. Ese tiempo laboral es una combinación de años de servicio entre las dos Plantas de Agua. Trabajo durante 12 años en Central Wastewater Treatment Plant como operador y 14 años como supervisor en Southside Wastewater Treatment Plant. Rey tiene 48 años y empezó a participar en las olimpiadas en el 2005

hasta el presente. Paul Jhonson (County Sanitation Districts LA Wrecking

Crew) Ha trabajado para los Distritos Sanitarios del Con-dado de Los Ángeles, durante 27 años. En una planta de tratamiento de Foreman operador. En la Planta de Control de Polución del Agua conjunta en la ciudad de Carson, California. Tiene 46 años de edad y compite en los eventos de operación desde hace 14 años.

Jeff Valdes (Country Sanitation Districts LA Wrecking Crew) Ha trabajado 31 años en Distritos Sanitarios del Con-dado de Los Ángeles. Actualmente de supervisor de planta II, San José Creek West WRP.

Tiene 52 años y desde el 2010 compite en diversos eventos.

Es importante destacar que el entrenamiento no fue solo internacional, también lo hicieron, bajo la supervisión de Luís Rodriguez, los siguientes equipos: Los Sureños (Aguas Rionegrinas); Malvinas Argentinas (OSSE Mar del Plata) y Los Chelcos (Aguas de Catamarca).

Los equipos que representaron a ABSA, logrando una muy buena performance, en las VI Olimpíadas Sa-nitarias fueron:

Operaciones Región III, integrado por García Luis (Suc. Pehuajó); Mopardo Rubén (Suc. Bragado); Trom-betta Ezequiel (Suc. 9 de Julio); Córdoba Carlos (Suc. Chivilcoy) y Santellan Daniel (Suc. Carlos Casares).

Los Maragatos Región IX, integrado por Herrera Eduardo (Suc. Carmen de Patagones); Guasquifi l Sergio (Suc. Carmen de Patagones); Lebed Rubén (Suc. Pedro Luro); Medina Diego (Suc. Pedro Luro) y Saizar Angel (Suc. Villa Longa).

En las VI Olimpíadas Sanitarias AIDIS-WEF-FENTOS, compitieron los siguientes equipos:

MCA (AySA); Operaciones Región III (ABSA); 5 HP (AySA); Los Maragatos (AySA); Las Viejas del Agua (Aguas Cordobesas S.A); KSB-HyDRO (WEF); Los Grifos (Aguas del Norte-Salta); Gino (Aguas de Tucumán); ASSA 2 (Aguas Santafecinas); Los Únicos (Aguas Santafecinas); Los Sureños (Aguas Rionegrinas); Aguas Mendocinas (O. S. Mendoza); Malvinas Argentinas (OSSE Mar del Plata); Los Chelcos (Aguas de Catamarca); Guardianes del Agua (OSSE San Juan).

Cena de camaradería con sanitaristas de Estados Unidos.


EditorialPor Julio Castro / Secretario General

Un nueva forma de ingresar en los servicios públicos, los recursos naturales y las regulaciones de distinta índole han creado los economistas y las multinacionales bajo la forma de “llevar al mundo hacia una economía verde”.

El concepto de Economía Verde si-gue siendo controvertido y poco claro. Muchas personas ven los intentos de empresas por imponer una dinámica de mercado valorando, pagando y comer-cializando servicios de ecosistemas, incluidos los de agua.

Esta nueva estrategia, mostrada ya sin tapujos en el Foro Mundial del Agua recientemente congregado en Marsella en marzo pasado, viene a presionar sobre los gobiernos y las instituciones internacionales que entienden en las distintas problemá-ticas mundiales, como una forma de reeditar las políticas impuestas en las décadas de los ’80 y ’90, con los resultados por todos conocidos.

Pero los gobiernos deben asegurar la durabilidad social y medioambien-tal, entre otros medios con Empleo Digno y una Transición Justa a los llamados empleos verdes, medidas exigibles de protección del medio ambiente, y mayor participación de los Trabajadores y la sociedad civil en los procesos decisivos porque, en defi nitiva, serán quienes más resulten afectados por las medidas que se adop-ten. En Junio de este año, se reúne la llamada ”Cumbre de la Tierra” (más conocida como “Río+20“) donde se es-pera que algunos sectores económicos y representantes de países centrales promuevan una suerte de comercio en servicios de ecosistemas, y desde el movimiento de los trabajadores sabemos donde terminan este tipo de propuestas, vale decir renovando formas de privatizaciones, explotación irracional de los recursos y margina-

Economía verdeción de los sectores sociales de más bajos recursos.

Asimismo, durante las nego-ciaciones de la ONU en Nueva York, Dinamarca (en calidad de presidencia de la Unión Europea), el Reino Unido, Canadá y Nueva Zelanda están tratan-do de excluir el Derecho al Agua de la Cumbre de la Tierra, como una forma de fortalecer la posición mercantilista en materia de agua y saneamiento.

También nos encontraremos con la falta de voluntad política en las negociaciones sobre el clima, lo que da espacio a “soluciones” basadas en el mercado y las consecuentes res-tricciones, a las decisiones que deben adoptar los organismos internacionales en defensa del medio ambiente y el acceso al agua segura y universal, como un ejemplo de los temas que afectará. Sería un grave retroceso después de haber conseguido que la ONU declarara el “Derecho Humano al Agua” en 2010.

Por otra parte, la Organización Mundial de Comercio (OMC) procurará extender el comercio de servicios al agua y al saneamiento, bajo el epígra-fe de “servicios medioambientales”, y lo mismo harán con los acuerdos comerciales bilaterales y regionales.

Ante esta nueva perspectiva a nivel mundial nos debe poner en alerta tanto al Movimiento Obrero como a las organizaciones no gubernamentales que vienen sosteniendo un cambio fun-damental desde inicios de este siglo, tanto en materia de derechos humanos (incluyendo el acceso al agua segura) como en los temas de dignifi cación del trabajo y la retribución justa, para evitar un nuevo sistema de exclusión y explotación, garantizar un mejor cuidado de los recursos naturales y profundizar las políticas laborales re-cuperadas en buena parte de nuestro continente. Este marco, que parece

muy sectorizado en ciertos aspectos de la vida social y económica, sirve para identificar nuevas formas de llegar al viejo destino de marginación y resignación social, desenmascarar las formas novedosas de quienes ya fueron desalojados de los centros de decisión política en buena parte de las Américas, que son cuestionados en una Europa que parece no querer que los Pueblos salgan de la crisis estructural a la que fue sometida por políticas neoliberales aún con gobiernos supues-tamente progresistas y en momentos de expansión de economías hasta hace pocos años consideradas del segundo y tercer mundo.

Las descalifi caciones a los diri-gentes sindicales, las presiones sobre los Gremios en las negociaciones colectivas o sectoriales, las distintas operaciones que se realizan para divi-dir el Movimiento Obrero, así como las actitudes elitistas de ciertos sectores de la política, son formas de desplazar el eje de los debates más profundos, sirven para debilitar la opinión de los Trabajadores y promueven una regresión hacia lo más nefasto de la planifi cación neoliberal, a partir de una fuerte ofensiva en todos los nive-les nacionales, regionales y mundiales.

Para fortalecernos como Movi-miento Obrero, revalidar el destino nacional y popular de las políticas y las acciones en todos los niveles de go-bierno, garantizar el sistema democrá-tico y comprometer al conjunto de la sociedad en un proyecto inclusivo y de crecimiento sostenido y sustentable, los Trabajadores debemos, a cualquier precio, establecer un fuerte liderazgo, con unidad de criterios, formando a los jóvenes y comprometiendo cada día aquel apotegma que nos legara el General Perón: Primero la Patria, después el Movimiento y por último los hombres.


Subcomisión de Jubilados y Pensionados del SOSBA

Calle 13 Nº 558 entre 43 y Plaza Paso. Tel. 4232740.

Asesoramiento, seguimiento de trámites y gestiones ante el Instituto de Previsión Social (IPS), el Instituto de Obra Médico Asistencial (IOMA) y la Administración Nacional de Seguridad Social (ANSES).

Los compañeros Tomás Pellegrini, Amilcar Gaggio y Juan Carlos Romano son los responsables de llevar a cabo estas tareas de lunes a viernes de 08:00 a 14:00 hs.


-¿Cuál es el estado de situación en el que encontró al OCABA al mo-mento de asumir su gestión?

Bueno, el OCABA es un organismo que cuenta con varios años desde su creación, pero notamos que resulta desconocido para muchos usuarios, so-bre todo en el interior de la Provincia. En este sentido, uno de los objetivos del plan de gestión para este 2012 es hacerlo conocido para que los usuarios puedan saber que cuentan con una herramienta para su defensa.

Podemos decir que venimos a sumarnos y acompañar el trabajo que propone nuestro gobernador y el Minis-tro de Infraestructura en relación a la

Entrevista a Horacio Delgado

El Presidente del OCABA charló con H2O

Desde diciembre del año pasado el Organismo de Control del Agua de Buenos Aires tiene un nuevo presidente. El Dr. Horacio Delgado, asumió la presidencia del directorio OCABA y

en esta entrevista desarrolla los principales lineamientos de su gestión

defensa de los derechos de los usuarios del servicio de agua y cloacas en la Provincia, desde la función de contralor que nos compete a nosotros.

En cuanto a la estructura misma de funcionamiento del OCABA yo me encontré con un equipo de trabajado-res con una experiencia muy rica, que desarrollan la tarea de manera muy profesional, de hecho basta con mirar la Gerencia Técnica y Calidad o la de Atención al Usuario y encontramos una cantidad importante de profesionales califi cados realizando las tareas de cada área. Y, al mismo tiempo, vemos con preocupación que al organismo le faltan nuevos cuadros técnicos que

se vayan preparando para asumir las responsabilidades en el futuro.

- ¿Qué rol cree que debe jugar el OCABA en la Provincia?

Básicamente, si vamos a las fun-ciones reglamentarias, la tarea primor-dial del OCABA es controlar la provisión del servicio de agua y cloacas que se presta en el territorio de la provincia de Buenos Aires, sin embargo, en el hacer cotidiano, en el día a día, uno se da cuenta que se hace mucho más que controlar a los prestadores. O en todo caso podemos decir que controlar a los prestadores implica otras cuestiones que tienen que ver con garantizar y proteger los derechos de los usuarios. Y


creo que ahí es donde está el verdadero desafío en el que todos los organismos vinculados a las temáticas del agua debemos aunar esfuerzos. De hecho, creo que la Mesa del Agua, con reunio-nes periódicas, es una clara decisión política en esa línea.

¿Cuál es la modalidad de control?El Organismo tiene herramientas

legales que le permiten actuar ante las denuncias, ya sea de usuarios, organis-mos de defensa, municipios o aquellos sujetos que informan irregularidades en la prestación del servicio. A partir de ahí es que nosotros constatamos la irregularidad y actuamos teniendo en cuenta la gravedad de cada caso.

En el marco del Plan de Trabajo que nos fi jamos para el 2012 estamos expandiendo nuestra acción, con el objetivo de llegar a cada una de las localidades a lo largo y ancho de la provincia de Buenos Aires.

Además hay que tener en cuenta el control rutinario que se realiza de forma permanente y que permite tomar conocimiento sobre la calidad del servi-cio y actuar sobre los prestadores para que realicen las acciones correctivas correspondientes.

Los usuarios pueden establecer contacto con nosotros de diversas maneras, ya sea comunicándose tele-fónicamente, desde la página web o acercándose a nuestras ofi cinas.

¿Cómo ve el servicio de agua y cloaca en la Provincia, actualmente?

Debemos tener en cuenta que cer-ca del 95% de los pueblos de la Provincia se abastece de aguas subterráneas, con acuíferos que están muy deterio-rados por la sobre explotación, con el agravante del constante aumento po-blacional. Entonces, nos encontramos con situaciones complejas que no son solo de la provincia de Buenos Aires, sino de todo el país.

Obviamente no vamos a genera-lizar, hay que tener en cuenta que la Provincia es extensa y que su territorio tiene características bastante dispares.

A través de distintos programas se llevan adelante las acciones nece-sarias para que la provisión del agua por red llegue a todos los habitantes de la Provincia, sin ir más lejos en el acto celebratorio del día del agua el Gobernador entregó a varios municipios los recursos para la realización de las obras de ampliaciones de la red de agua corriente. En este sentido el SPAR está haciendo un trabajo muy importante en todo el territorio bonaerense.

Por otro lado, y no voy a esquivar el tema, está la cuestión de la calidad

del agua, que nos preocupa mucho, justamente en la mesa del Agua se abordan estos temas para plantear pro-puestas superadoras, algunas a corto plazo y otras que merecen una planifi -cación estratégica para resolverlo. Es un problema contra el cual estamos trabajando y aportando nuestra labor, más allá de que nuestra función sea controlar, hemos establecido ciertas líneas de trabajo con la Comisión de Investigaciones Científi cas (CIC), quie-nes están investigando y desarrollando mecanismos que apuntan a la potabili-zación del agua, instalando con mucho éxito pruebas piloto en varios puntos de la Provincia.

¿Qué opinión tiene sobre la participación del SOSBA en las ta-reas que llevan adelante distintos organismos, vinculadas al uso y pre-servación del recurso hídrico en la Provincia, en general, y en el OCABA en particular?

Bueno, no había tenido el gusto de conocerlo anteriormente, pero considerando el capital profesional, humano y el alto nivel de conocimiento que tiene el SOSBA resulta ser una gran ayuda en materia de asesoramiento y una herramienta fundamental en la planifi cación estratégica para resolver la problemática del agua en toda la Provincia. Es un sindicato muy res-ponsable, pero sobre todo con mucho sentido común a la hora de pensar la situación hídrica de la Provincia, pre-gonando la necesidad de instrumentar mecanismos gubernamentales que privilegien el cuidado y recuperación del medio ambiente.

Incluso comunicacionalmente, me parece que llevan adelante acciones importantísimas de visibilización de una cuestión que nos toca de cerca a todos. Parece una verdad de perogrullo decir que el agua representa un recurso in-valuable, que es un bien social, que no es renovable y que debemos cuidarlo. Este año, yo tuve una serie de reunio-nes con las autoridades del SOSBA, y estoy informado de las actividades que realizan, especialmente en relación al cuidado del recurso. Estoy convencido que el trabajo que se puede realizar en cuanto a concientizar respecto de la importancia de cuidar el agua siempre es poco. Nosotros estamos trabajando sobre varios proyectos que tienden a ello, actualmente estamos por fi rmar un convenio con la Dirección de Cultura y Educación, y la CIC, para premiar los trabajos que promuevan el cuidado del agua en el marco de la Feria de Ciencia y Tecnología.

¿Quién es el presidente del OCABA?

Horacio Delgado es abogado, egresado de la Universidad Nacional del Litoral; oriundo del partido de 9 de julio, provincia de Buenos Ai-res. Entre el año 1999 y el 2005 fue Concejal, Presidente del Honorable Concejo Deliberante, presidente del Bloque PJ e Intendente Municipal, del mencionado distrito; es casado y tiene dos hijos.

Entre el 2007 y el 2011 fue Diputado provincial por la Cuarta Sección electoral y entre el 2009 y el 2011 ejerció la vicepresidencia de la Honorable Cámara de Diputados.

Durante esos años integró el Jury de Enjuiciamiento en varias oportunidades; formó parte de las comisiones de Educación; Legis-lación General; Secretario de la Comisión de Producción y Comer-cio; Niñez, adolescencia y familia; Asuntos Constitucionales y Justicia; ejerció la presidencia de la Comisión de Asuntos Agrarios; fue vicepre-sidente de la Comisión de Asuntos Regionales; titular de la Comisión de Reforma del Mapa Judicial de la Provincia de Bs. As. y de la Comisión Bicameral del Defensor del Pueblo; entre otras funciones.

¿Cómo comunicarsecon el OCABA?

Por vía telefónica:0800-666-2482

Por mail:[email protected]

En las ofi cinas:calle 5 nro. 366 PB

Más información:www.ocaba.mosp.gba.gov.ar


Hace 30 años el Regimiento de Infantería número 25 del Ejército Argentino desembarcó en Puerto Argentino (hasta ese entonces, Port Stanley) en las Islas Malvinas, en el archipiélago del Atlántico Sur. A casi 500 kilómetros del continente, a más de 13 mil de Gran Bretaña, país que ocupaba las islas desde hacía un siglo y medio. La guerra duró 74 días y hubo más de 800 muertos.

Este hecho, terminó de desmem-brar la asfixiada Dictadura Militar Argentina y fue una bocanada de aire para la entonces primera ministra del Reino Unido, Margaret Thatcher, que fue reelecta un año después. Durante el confl icto bélico con Gran Bretaña, el Ejército Argentino perdió 194 hom-bres; la Armada, 375; la Fuerza Aérea, 55; la Prefectura, 2; Gendarmería, 7; y la Marina Mercante, 16.

Al cumplirse 30 años, ese día fue conmemorado en distintos puntos de todo el país en honor y homenaje a todos los ex combatientes de Malvinas.

Sumándose a este merecido re-conocimiento, el SOSBA, junto a la Secretaría de Acción Social, a cargo de “Rina” Camerini; realizó una serie de charlas donde Jorge Rey, trabajador de la Autoridad del Agua (ADA) y ex combatiente dio su testimonio acerca de lo ocurrido y lo vivido en aquel momento.

Fue así que “H2O” contactó a Jorge Rey, para que explique en qué consisten las charlas. Jorge realizó una presentación (como lo viene haciendo desde hace 5 años), el día 28 de marzo del corriente, en el hall central de la Autoridad del Agua. Esta vez, acom-pañado de tres videos con imágenes de la guerra. Un tema de Pink Floyd y otro video realizado por el Ejército Argentino y el tercero, cuyo contenido era el testimonio de un compañero que luchó, junto a Jorge en las Islas.

Dos días después, el viernes 30 de marzo, luego de la presentación en la Ada, se hizo otra en las instalaciones de la empresa “5 de setiembre” S.A., donde se proyectó un power point con imágenes del servicio militar, la guerra y la postguerra.

Asimismo, Jorge nos contó que este año tuvo muchas charlas en es-cuelas, centros barriales, radios, etc. donde siempre fue tratado con respeto y admiración.

Malvinas, 30 años después…

La idea de difundir las experien-cias, según expresó Rey “es para que los jóvenes se enteren desde la propia voz de quienes formaron parte de este confl icto armado, lo que realmente sucedió. Por mi parte, es lo mínimo que puedo hacer para que la memoria

de quienes dieron la vida por la Patria se mantenga siempre presente”.

Jorge concluyó diciendo que “en lo personal, me encanta hablar y de-batir sobre el tema ya que representa un ´masaje para el alma´ cada vez que lo hago”.

Alta convocatoria en el hall central del ADA.

Jorge Rey, en plena charla.

Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires - Pág. 15Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires - Pág. 15

La Escuelita está destinada a hijos y nietos de Afi liados, que tengan entre 5 y 12 años, con el objetivo de fomentar la actividad física, la recreación al aire libre y el compa-ñerismo entre los más chicos.

El deporte y el juego son una vía indispensable para la formación integral de todas las personas, fundamen-talmente para los niños, creando en ellos hábitos sanos y saludables que se alejen de las abundantes prácticas nocivas que existen en la sociedad.

En septiembre de 2011, se dio inicio a la Escuelita de Fútbol Infantil del SOSBA, que extendió sus clases hasta diciembre, donde una veintena de chicos participaron inin-terrumpidamente, separados en dos grupos de 5 a 8 años y de 9 a 12 años. Para este año, se continuará con la misma modalidad, en el horario de 10 a 11 para los más chicos y de 11 a 12, para los más grandes.

Las clases están coordinadas por el profesor de Educa-ción Física Mauricio Angeletti que tiene vasta experiencia en actividad física y recreativa con niños (tanto en jardines, como colegios e inferiores de clubes de barrio).

La iniciativa de poner en funcionamiento una Escuela Deportivo Recreativa de Fútbol, gratuita para la familia sani-tarista, surgió a partir del interés de varios afi liados de ABSA, ADA, OCABA y SPAR de contar con una actividad deportiva para los más chicos, sin perseguir un objetivo competitivo en la práctica de este deporte. Dichas consultas e inquietudes fueron recibidas por la Subcomisión de Deportes.

En pos de poder cumplir estos deseos de los afi liados, el Gremio se ha propuesto llevar a cabo este proyecto, comenzando por la práctica del fútbol infantil en un prin-cipio, pero pensando en un futuro ampliar el abanico de actividades deportivo recreativas que incluyan, en función de los diferentes intereses, a la diversidad de hijos y nietos afi liados del SOSBA.

Las actividades propias de la Escuelita estarán dirigidas y organizadas por la Secretaría de Acción Social y Turismo del Gremio, cuyas labores pertinentes estarán a cargo de la Subcomisión de Deportes.

Siempre en la búsqueda de generar distintos lazos entre el afi liado y el Sindicato, la Subcomisión de Deportes concluyó que el lugar más adecuado para llevar a cabo el proyecto es el Camping “18 de Julio” del SOSBA, debido a que es un ámbito conocido por la mayoría de los afi liados y el cual les pertenece.

Escuelita de Fútbol InfantilEl Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires, reinició las

actividades de la Escuelita Deportivo Recreativa de Fútbol Infantil, el sábado 5 de mayo en las instalaciones del Camping “18 de Julio”, del SOSBA

No se suspende por lluvia

Si bien las actividades están centradas en los espacios verdes del camping, tanto en la cancha de fútbol de 11 como en los alrededores, los días de lluvia las prácticas se desarrollarán en un espacio cerrado, para evitar de esa ma-nera la suspensión de la clase, garantizando la continuidad de las actividades.

Con el eje rector de llevar a cabo actividades ten-dientes a generar un estrecho vínculo entre el afi liado y el Gremio, el SOSBA resolvió llevar a cabo el proyecto con el objetivo de sumar otro benefi cio, bregando siempre por mantener unida a la familia sanitarista, que en defi nitiva es lo que hace grande al SOSBA, la unidad.

Lo que hay que saber

Está dirigida a hijos y nietos de Afi liados de seis a doce años de edad. Las clases se dictarán en el Camping 18 de Julio de Ensenada los días Sábados de 10 a 12 hs.. Es totalmente gratuito.


El pasado 4 de abril, como todos recordarán, una fuerte tormenta de viento y lluvia azotó barrios y localida-des de Capital Federal y Gran Buenos Aires con enorme cantidad de daños. Los fuertes vientos derribaron postes de tendido eléctrico y torres de media tensión, además de árboles, techos, mampostería, carteles.

La interrupción en el suministro de energía eléctrica generó problemas en el abastecimiento de agua potable en localidades como La Plata , Berisso, Ensenada, City Bell, Vila Elisa, Floren-cio Varela, Moreno, Merlo, entre otros.

Los trabajadores de ABSA de las regiones mencionadas debieron re-doblar esfuerzos y hacer frente a las consecuencias del temporal. Desde que terminó la tormenta (el 4 de abril a la noche) hasta pasados siete ocho días, los compañeros centraron sus labores en garantizar el acceso al agua potable a los vecinos afectados. Pero no estu-vieron solos, ya que las autoridades de la empresa decidieron convocar a compañeros de otras regiones de la concesión a fi n de reforzar los grupos de trabajo. Acudieron trabajadores de las Regiones 3, 6 y 8, que se trasladaron en un fi n de semana largo para colaborar con en el Plan de Acción Inmediata, remarcando el sentido de solidaridad y compromiso con el servicio.

Las tareas se basaron en trasladar generadores eléctricos a las perfora-ciones que no contaban con servicio eléctrico, previo contacto con las em-presas distribuidoras para optimizar los recursos y diagramar un “Plan de Acción Inmediata”. Una vez que la perforación dotaba de agua a la red, se quitaba el generador para reactivar otra perfo-ración, y así con varias perforaciones.

Además ABSA puso a disposición camiones cisternas que abastecieron, en primer término a hospitales y es-cuelas, y luego recorrió los barrios atendiendo a los vecinos.

Florencio Varela llegó a contar con un total de 9 camiones cisternas, de los cuales 4 fueron provistos desde las sucursales de General Lavalle, Bahía Blanca, Chivilcoy y La Plata. Estos vehículos se sumaron al operativo para reforzar los trabajos en los puntos más críticos. También, y a pedido del municipio, ABSA aportó cuadrillas con compañeros electricistas y grupos elec-trógenos que fueron trasladados desde otras localidades; una grúa y otros recursos destinados no sólo a restituir el servicio de agua y cloacas, sino a

La tormenta del 4 de Abril

Trabajadores de ABSA al frente de la restitución del servicio

Enmarcados en el “Plan de Acción Inmediata” puesto en marcha por ABSA, los trabajadores de la empresa se desempeñaron a buen ritmo y sin pausa para

garantizar el acceso al agua potable de miles de usuarios afectados.


colaborar con los vecinos afectados. Particularmente en Varela y en

Moreno se debió trabajar en condi-ciones adversas ya que en medio de la crisis, los operarios tuvieron que sortear diferentes cortes de ruta y manifestaciones sociales, que exigían el inmediato restablecimiento de los servicios.

A medida que la empresa superaba la contingencia, los recursos fueron puestos a disposición de los municipios para así poder dar abastecimiento alternativo en zonas donde ABSA no

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Destrozos en los campings del SOSBA

presta servicio. Ejemplo de ello fueron algunos barrios que no cuentan con red de agua potable y la localidad de Ituzaingó, donde se aportaron tanques cisternas y camiones de 10 mil litros de agua.

Por su parte, los directivos de la empresa recorrieron las sucursales que llevaron adelante el “Plan de Acción Inmediata”.

El presidente Guillermo Scarcella se reunió con personal de Florencio Varela, Merlo y Moreno, mientras que el vicepresidente, Héctor Dottore, es-tuvo con las autoridades municipales y provinciales en Florencio Varela, donde brindaron una conferencia de prensa sobre lo actuado.

Las autoridades felicitaron al per-sonal que sin pausas horarias y dejando a su familia en situación de crisis como el resto de los vecinos, puso todo de sí en procura de dar respuesta a los inconvenientes que la tormenta generó en miles de usuarios.

La situación encada región

La Plata. La planta potabilizadora “Donato Gerardi”, ubicada en Punta Lara volvió a funcionar el mediodía del 5 de abril, al igual que las estaciones de bombeos de Bosques, Parque San Martín y Parque Saavedra.

Lo mismo ocurrió en las ciudades de Berisso y Ensenada.

Gonnet, City Bell. La situación se normalizó paulatinamente

Villa Elisa, la falta de agua fue parcial, también como consecuencia de las zonas que quedaron sin luz, lo mismo que en barrio Aeropuerto.

Arturo Seguí. Un camión cisterna recorrió los diferentes puntos de dicha zona y, además, se puso a disposición un tanque de 3000 litros para el abas-tecimiento de quienes lo requerían.

Florencio Varela. Se restablecie-ron perforaciones en el centro de la ciudad y en Rojas. Merlo. ABSA encaró tareas conjuntas con la empresa que presta el servicio de energía, a la cual

Los campings que el Gremio posee en las localidades de Ense-nada y Moreno sufrieron roturas signifi cativas en parte de sus es-tructuras.

En el camping “La Perlita” de Moreno los fuertes vientos derri-baron el paredón perimetral, lo cual además del daño en sí mismo, ocasionó que los vecinos carentes del servicio de agua potable ingre-saran al predio en busca de agua. La situación fue caótica, los compa-ñeros de ABSA debían explicarle a la gente que ellos harían todo lo que estaba a su alcance para restable-cer el suministro como sea, actitud que fue aceptada por los vecinos.

Al margen del escenario de caos, hubo que levantar un nuevo paredón perimetral, tarea que estuvo a cargo de los compañeros de la región, brindando su tiempo y esfuerzo al servicio de los afi liados que utilizan las instalaciones del Camping.

Mientras tanto, a casi cien kilómetros de distancia, en el otro camping, el “18 de Julio” de Ensenada, la tormenta causó daños severos en los techos de los vestuarios contiguos a la pileta, además de la caída de grandes ramas de los eucaliptos de la zona de parrillas. El techo del vestuario de hombres debió ser retirado en su totalidad por personal del Camping, que prontamente emplazarán un nuevo techo.

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El relato de los protagonistas

H2O entrevistó a algunos com-pañeros que ejecutaron el Plan de Acción Inmediata.

Los trabajadores explicaron que debieron ponerse de acuerdo con los vecinos afectados para proteger los generadores eléctricos que permitían extraer agua de las perforaciones y así dotar la red: “hablamos con los muchachos que habitualmente se reúnen en alguna esquina o plaza, conocedores del lugar, y les planteamos que no po-díamos dejar compañeros cuidando los equipos porque teníamos que seguir recorriendo los barrios. Por suerte los vecinos entendieron el planteo y ellos mismos hacían guardias para proteger los equipos de posibles ataques bandálicos, que lamentablemente ocurren y con mucha frecuencia. No sólo sal-vaguardaron los equipos sino que además nos proveían de alimentos y refrigerios ya que trabajábamos sin pausa. La verdad que la rela-ción con los vecinos permitió que el operativo sea exitoso, ya que nos daba la posibilidad de acudir a varios sectores afectados, es decir, optimizar recursos”.

El ingenio y la experiencia de los compañeros jugaron un papel importante en el desarrollo de las tareas, si bien las autoridades impartían órdenes en el marco del Plan de Acción Inmediata, hubo situaciones puntuales que debieron resolverse en el momento, como por ejemplo utilizar tanques de cloro (sin haber sido utilizados) como tanques cisternas para dotar agua a los vecinos, y como esta simple iniciativa hubo muchas más.

se le brindó un plano con la ubicación de las perforaciones de agua para que se priorice la energización de las mismas. Además, el municipio solicitó al Ministerio de Planifi cación Federal el aporte de 15 grupos electrógenos y ABSA se comprometió a aportar el com-bustible y los operarios para poner en funcionamiento los mismos. También, la empresa Aysa aportó dos camiones cisterna y ABSA sumó uno más.

Moreno. Se pusieron en funciona-miento algunas perforaciones, en aque-llos lugares donde fue reestablecida la

energía, mientras tanto, se pusieron a disposición dos camiones cisterna, un grupo electrógeno en barrio Nine, y se puso en servicio un pozo en el predio de Moreno con un grupo que abastece a miles de usuarios.

Plan de Acción Inmediata

El Plan estableció acciones con-juntas en los municipios de Florencio Varela, Merlo, Moreno, y Ensenada, localidades más afectadas por este temporal. En este sentido, ABSA puso en funcionamiento un operativo que contempló, como ya se dijo, el envío de camiones cisterna, recorrida por los diferentes barrios, perforaciones y co-ordinación de acciones con las empre-sas de energía eléctrica para establecer los lugares de mayor vulnerabilidad. Se estableció un sistema de alerta en toda la concesión para que en caso de ser necesarios refuerzos de camiones cisterna y personal operativo, éstos se encuentren a disposición.

Asimismo, se fortaleció el Centro de Atención Telefónica y se establecie-ron acciones de comunicación con los diferentes actores. En todas las locali-dades se priorizó el envío del suministro

alternativo para abastecer hospitales, centros de salud, asilos de ancianos y otras instituciones. Sin perjuicio de ello, los camiones circularon en forma permanente por los barrios afectados.

Detalles de la tormenta

Según información suministrada por el Servicio Meteorológico Nacional los daños generales se hallaron sobre una zona de unos 40 Km de ancho que se extiende hacia la costa desde un límite occidental aproximado que une Lujan, Marcos Paz, Glew y La Plata.

Los daños más signifi cativos ocu-rrieron en: Lujan, General Rodríguez, Moreno, Merlo, San Antonio de Papua, Ramos Mejía, Ituzaingo, Castelar, Mo-rón, Haedo, Ciudadela, Avellaneda, Dock Sud, Liniers, Mataderos, Villa Lugano, Villa Luro, Parque Avellaneda, Villa Soldati, Floresta, Flores, Caballi-to, Parque Chacabuco, Boedo, Parque Patricios, Nueva Pompeya, Barracas, La Boca , Ciudad Evita, Punta Lara, La Matanza , Lomas de Zamora, Lanas, Quilmas, Berazategui, Autopista Buenos Aires a La Plata , Villa Elisa, Ensenada, Berisso, La Plata , Almirante Brown, Florencio Varela.


EditorialPor Rubén Alberto De Lucía / Sec. General Adjunto

Parece que han pasado tantos años que no recordamos con claridad nuestra propia experiencia social y laboral en ocasión de recuperar las actividades del agua y saneamiento provincial para el Estado y con par-ticipación activa de los Trabajadores Sanitarios.

Parece también que, para al-gunas personas que nos llamaban cuanto menos “trasnochados” en los duros tiempos de resistencia a la privatización, o “nostálgicos” cuan-do decíamos que la gestión privada no venía a resolver los problemas del sector (que realmente existían y debían ser asumidos por todos los involucrados en el sistema), o cuando nos tildaron de “interesados” porque sosteníamos que en la nueva etapa los Trabajadores debían tener un pro-tagonismo y esfuerzo compatible con el desafío que asumimos sin poner reparos en costos ni en compromiso directo con el servicio y, sobre todo, con el futuro de una política dirigida a todos los sectores sociales y en particular a los más vulnerables.

Pero, como en la historia chica, la de quienes todos los días deben reponer energías y tratar con las necesidades de la gente, bregar para hacer entender a propios y ex-traños la necesidad de planifi cación política y técnica acorde con las problemáticas existentes y previen-do las demandas futuras, o hacer un permanente equilibrio para evitar confrontaciones innecesarias en épo-cas de grandes desafíos, limitaciones económicas y fi nancieras del Estado provincial, expansión de la demanda social y crecimiento de la estruc-tura productiva, resulta abrumador retrotraer el tiempo y buscar en los recuerdos luchas, ilusiones y debates

De ABSA a YPFpara, además de mantenerse activo y organizado, proponer un camino inclusivo, responsable y actualizado.

Para estos tiempos, revulsivos en ciertos aspectos y presionados por in-tereses de grupos mediáticos de toda calaña, parece bastante nostálgico, como de trasnochados y hasta de in-teresados, proponer la recuperación del manejo de otro recurso estra-tégico a través de la expropiación de Yacimiento Petrolíferos Fiscales (YPF a secas para quienes negaron el propio origen y sentido de esa empresa hidrocarburífera nacional), y lo es, porque en un mundo donde los pobres deben subsidiar a los bancos internacionales que se dedicaron en los últimos 20 años a concentrar po-der y obtener ganancias inauditas sin importarles invertir en producción y trabajo, un país del extremo sur, pero con una gran historia de recuperación de la dignidad nacional (y otra más pequeña y triste de entrega obscena del patrimonio), resolvió romper una parte del poder internacional del petróleo para tratar de resolver uno de los problemas de dependencia económica y política más acuciantes: la energía.

Por supuesto, nosotros sabemos de qué se trata, por cuanto la energía es uno de los principales componen-tes de la ecuación económica relativa al servicio de agua y saneamiento, al punto tal que (como quedó claro después de las privatizaciones de los ’90) las tarifas de “luz” subieron en forma extraordinaria pero la de los servicios de la vieja OSBA estaban congelados por esa rara forma de asfi xiar a las empresas y organismos del Estado para achacarle después inefi ciencia a la necesidad de dar intervención a los que “saben” de

negocios de los servicios públicos.

Pensamos también, que con nuestra “YPF”, supieron vender las reservas de petróleo a 12 dólares el barril y en pocos años estaban supe-rando los sesenta dólares por igual producto, dando la increíble ventaja de producir lo existente en pozo, sin preocuparse por seguir invirtiendo en nuevos “yacimientos petrolíferos” o de gas porque el negocio fue ganar sin poner un peso, por lo que como en la vieja colonia se llevaron todo lo posible poniendo el menor riesgo de su parte.

Por muchas otras razones, cree-mos que hay algún paralelismo entre aquella distante historia que nos tocó vivir (siendo la última privatización y la primera recuperación con un lapso de apenas dos años entre una y otra) con esta nueva parte de la historia, donde nosotros tuvimos un casi nulo costo social pero nuestros Compañe-ros petroleros sufrieron la caída de casi dos tercios de su planta de perso-nal, dejando un tendal de ilusiones de vida y de proyectos familiares hechos trizas, sin retorno y sabiendo que junto con sus esperanzas se iban las posibilidades del país para tener una política independiente energética.

Para nuestro inventario, que tenemos la obligación de transmitir a los más jóvenes para posibilitar la continuidad de una identidad y fi losofía de trabajo, no puede pa-sar desapercibido nuestro pasado, y tampoco debemos ver como algo anecdótico y superfi cial esta nueva experiencia colectiva que signifi ca la recuperación de Yacimiento Pe-trolíferos Fiscales para el presente y futuro.


Dicho plan fue elaborado gracias al aporte técnico de los trabajadores sanitaristas agrupados en el Sindicato Obras Sanita-rias de Buenos Aires (SOSBA) y tiene como objetivo satisfacer la demanda de los servicios de agua en un 100% y de cloacas en un 90% para un horizonte previsto en 30 años.

Dicha prestación, actualmente alcanza a apenas un 60 y un 30% respectivamente, con el consiguiente impacto inmediato tanto en la salud pública, como en el cuidado del medio ambiente.

Es interesante destacar que este estudio abarca la proble-mática de todos los prestadores de la Provincia como por ejemplo AYSA (17 partidos del primer cordón del Conurbano), ABSA (91 localidades), municipalidades (41), prestadores privados (3) y cooperativas (157, fundamentalmente en pequeñas localidades).

El mismo se divide en a) gestión de los recursos b) expansión del servicio c) optimización de la calidad del mismo d) grandes obras de infraestructura básica y e) plan de fi nanciamiento ne-cesario.

En el ítem “A” se hace hincapié en un catastro de aguas que cubre un inexplicable défi cit en estudios hidrogeológicos.

Apuntando a la elaboración de planes directores para cada prestación, a partir de dicho diagnóstico y teniendo en cuenta los diversos problemas de la explotación del recurso en un espacio/tiempo determinado, como ser:

- la aguda contaminación química en el área de infl uencia del Conurbano bonaerense.

- el confl icto entre el uso del agua agrícola y público, para la región nordeste.

- la salinización del acuífero y la presencia de arsénico para la región centro (desde el sur de la Bahía de Samborombón hasta General Villegas).

- La desfavorable condición química (salinidad y altos conteni-dos de fl úor, sodio, cloruros, e inclusive arsénico) para la región sur.

Llegándose a la conclusión de que el agua subterránea pre-senta un creciente deterioro en todo el territorio de la Provincia tanto por la actividad agrícola, industrial y/o urbana (nitratos) como por el alto nivel de consumo que arrastra elementos natu-rales no deseables.

Esta situación que se ve agravada por una legislación cada vez más exigente en cuanto a los parámetros de calidad razón por la cual se plantea allí, el desarrollo de proyectos que conduzcan al uso intensivo de los cursos de agua superfi ciales más importantes, como por ejemplo los ríos de La Plata, Paraná y Colorado.

Planteándose para tal fi n, entre otras, las siguientes grandes obras:

- 252 km. de acueducto de cintura, (La Plata, Ensenada, Be-razategui, Florencio Varela, Almirante Brown, Lomas de Zamora, La Matanza, Morón, Ituzaingó, Moreno, General Rodríguez, José C. Paz, Malvinas Argentinas, Tigre).

- 1.081 km. de acueducto noroeste.- 120 km. de acueducto regional río Colorado-Bahía Blanca.- Establecimiento potabilizador regional de La Plata.Lo que llevaría, una vez completadas las obras, a una expan-

El Plan Estratégico de agua y saneamiento bonaerense

El plan estratégico de agua y saneamiento para la provincia de Buenos Aires es una de las herramientas más importantes de los últimos años en materia de

planifi cación de mediano y largo plazo para el servicio sanitario ya que a pesar del compromiso de las diversas administraciones políticas que se sucedieron, el mismo

todavía continuaba con una visión cortoplacista.

Opinión, por Heriberto Jauregui Lorda*

sión de la red de agua de 21.700 km. y de cloacas en 24.000 km.; como así también a una renovación de las cañerías existentes, prevista en 20.000 km.

Se llegaría al aumento de la provisión de agua en 6,9 mil de m3/día y la instalación de 2.240.000 nuevos micro medidores como única alternativa para frenar el abuso en la utilización del recurso con una inversión neta prevista de $ 52.838 millones, para una población medida en el 2010 de 15.300.000 y estimada para el 2040 de 19.260.000 habitantes.

Acostumbrados como estamos los argentinos a pensar tan solo en lo urgente este plan de mediano y largo plazo puede parecernos arriesgado. Nada más errado, solo las comunidades que saben planifi car su futuro pueden llegar a ser.

No por nada los hombres y mujeres del primer y segundo plan quinquenal - del 45 al 55 - dejaron una huella imborrable en la memoria colectiva del pueblo argentino. Los trabajadores cuan-do se organizan, no son tan solo la “materia prima” del sistema productivo que viabilizan, sino que también pueden (y deben…) ser el valor inteligente agregado al producto, en la búsqueda del bienestar general de la comunidad que integran.

Este caso se constituye así, en testigo y ejemplo de una pla-nifi cación inexplicablemente postergada tanto por el país como por la Provincia; y que sin embargo, gracias a la voluntad de la fuerza laboral organizada y la predisposición de la actual gestión provincial, está a punto de ser revertida con la primera de estas obras planifi cadas, licitada por estos días, bajo la operatoria de-nominada “iniciativa privada”. La planta potabilizadora regional de La Plata, que no solo cubrirá la demanda de esta región, sino que se extenderá - una vez concluido la primera etapa del citado acueducto de cintura - sobre un territorio no siempre satisfacto-


riamente atendido y que tiene su epicentro en la comunidad de Florencio Varela.

Es de esperar que los laberintos administrativos no demoren más el inicio de la primera gran obra de este meritorio trabajo entre la mano de obra, inteligentemente organizada, y la actual administración política provincial.

En este sentido es de destacar el trabajo que vienen realizan-do con el propósito de viabilizar dicha Planta, el actual Gobernador de la provincia de Buenos Aires, Daniel Scioli, los directivos de la empresa Israelí MEKOROT, el Ministro de Infraestructura, Alejandro Arlía y el Secretario General del SOSBA, Julio Castro.

La Provincia, hoy más que nunca, necesita del éxito de todas estas gestiones.

Heriberto Jáuregui Lorda

Es Ingeniero especializado en el recurso hídrico, y actualmente es Director del Instituto de Ingeniería de la Universidad Nacional Arturo Jauretche, de Florencia Varela. Entre su extensa trayectoria, se destacan el cargo de Director de ABSA, Vicepresidente del OCABA y Jefe de Mantenimiento de la Planta Potabilizadora Bernal (Obras Sanitarias de la Nación).


Los terrenos elegidos para empla-zar el edifi cio fueron aquellos ubicados frente a la Estación Aeronaval de la Armada Argentina. La entrada principal orientada al noreste, a su izquierda el Arroyo El Gato y a su derecha la loca-lidad de Ensenada. El acceso era por la avenida Almirante Brown.

En las reuniones previas se eva-luaron entre otras cosas, la facilidad de llegada a las vías ferroviarias, ubi-cación alejada de la zona balnearia y poblada. El emplazamiento contempló una defensa contra las inundaciones y el terreno de fundación estudiado para una profundidad adecuada.

Para obtener datos del suelo se realizaron varias perforaciones, que determinaron los perfi les geológicos, cuyos valores se agregaron a los planos originales, junto a la cota del terreno y la calida de agua de la napa freática.

Una vez terminada la obra, la capacidad de tratamiento del Estable-cimiento se estimó en 152.000 metros cúbicos diarios, aproximadamente 6333 metros cúbicos por hora. Es así que con este caudal y aquel extraído de las napas de la ciudad de La Plata, se totalizaron 232.000 metros cúbicos diarios. La cifra alcanzada cubría con creces las necesidades y otorgaba un margen para incluir en un futuro a otras comunidades.

Otro cálculo, muy atinado, fue diseñar la Planta de forma tal que ante una emergencia pudiera incrementar su capacidad en un 50 %, durante al-gunas horas por día además el diseño técnico le permitía reponer las reservas que hubieran disminuido en períodos críticos.

El tratamiento del agua

El proceso de potabilización esco-gido fue el clásico, para aquella época. Consistía de cinco etapas, coagulación, decantación, fi ltrado rápido, alcalini-zación y cloración.

Este proyecto, en 1944, contempló tratar el agua con barreras defensivas

contra el olor y el sabor mediante la adición de carbón activado y/u ozono, pero esto quedó para más adelante.

Por supuesto que las etapas de tratamiento del agua completo llega-ban a quince, desde la primera, en la estación elevadora de agua natural, los acondicionadores, los dosifi cadores de cal, los clorinadores, hasta el sistema recuperador de agua sedimentada y los drenajes de aguas y barros.

En cuanto al edifi cio se levantó sobre una platea y fundación colocada a 7,40 metros de profundidad, asentado sobre un manto de terreno resistente y uniforme.

La platea formó el fondo de las cisternas de reserva y de agua sucia y sobre las cisternas se construyeron los decantadores, fi ltros y canales, lugar donde se lleva a cabo el proceso de potabilización. El edifi cio también se apoyó en la mencionada platea.

En el diseño se previó la posibili-dad de una inundación del Río de La Plata y las instalaciones se construye-ron en la cota de los 4,50 metros.

Otro punto técnico fue que la plan-ta se dividió en dos partes simétricas, las cuales, de requerirse, podían fun-cionar en forma independiente.

La planta de bombeo se equipó con cuatro equipos o electrobombas con

Establecimiento Potabilizador Ingeniero Donato Gerardi

El proceso de construcciónPARTE 2

Planta potabilizadora Donato Gerardi. Abajo Herbert Soppa y

Hentshell año 1951.


una capacidad de 3170 litros por hora cada una, cuya función era elevar el agua desde la toma del Río de La Plata.

Los ingenieros contemplaron un 100 % de reserva de agua sobre la capacidad normal de diseño del esta-blecimiento.

A las cañerías de impulsión se les colocó medidores Venturi, intercalados, con el objetivo de registrar el caudal y el comando de los dosifi cadores de coagulante, cal y cloro.

Los planos de origen incluyeron 14 decantadores cada uno con una capa-cidad de 1800 metros cúbicos, donde el agua permanece varias horas hasta que el coágulo se deposita en su fondo.

En cuanto a los fi ltrados rápidos, se colocaron en dos grupos de diez unidades cada uno, también denomi-nados unidades fi ltrantes. Cada fi ltro tenía cinco capas de grava, de distinto tamaño, una capa de arena gruesa de un espesor determinado y otra similar con diámetro disímil de partículas. Finalmente se le añadía cal, práctica que eleva el pH.

Así, el agua con un pH, más el cloro residual adecuado pasaba a la cisterna y luego al acueducto que la enviaba a la ciudad. La cisterna contaba con una capacidad de 48.000 metros cúbicos y que el proceso completo de captar el agua de río y transportarla a La Plata se calculó para realizarlo por gravedad.

En el mismo edifi cio se equipó un laboratorio de análisis químicos y bac-teriológicos del agua para asegurar la calidad del recurso. En los inicios del Establecimiento los decantadores se limpiaban cada quince días y el agua se enviaba por cañería al arroyo El Gato. En cambio los fi ltros recibían el mismo tratamiento cada 24 o 48 horas.

El acueducto de la toma al Esta-blecimiento y de éste a La Plata tenía un diámetro de dos metros, ambos construidos en hormigón. A este último conducto se lo calculó para transportar el líquido de forma tal que fuera el doble de la producción del Estable-cimiento.

Para las poblaciones de La Plata, Berisso, Ensenada, Tolosa y Ringuelet la cañería cubría 437.400 metros, con dos diámetros, 60 y 80 milímetros, con un peso de 465 toneladas, y a esto se le agregaban 4.000 válvulas de aire e incendio.

Fuente: Memoria General del Sistema de Provisión de Agua Pota-ble a la ciudad de La Plata, Berisso, Ensenada y zonas adyacentes, me-diante el tratamiento del agua del Río de La Plata.

Obrador en construcción. Planta Potabili-zadora Donato Gerardi. Año 1952.

Construcción de la Planta Potabilizadora Donato Gerardi año 1952.


Actualmente, el Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires cuenta con 3 hoteles en las lo-calidades balnearias de Mar del Plata y Monte Hermoso; y un conjunto de cabañas en el Dique Paso de las Piedras, próximo a Bahía Blanca.

No solo las localidades hacen que sean diferentes las opciones, sino las características de cada oferta hotelera. Si se quiere ir a Mar del Plata, se puede optar por ir al SOSBA II de Mar del Plata que cuenta con pileta climatizada y gim-nasio, entre otras cosas; o al SOSBA I que es mas acogedor y familiar, y que también cuenta con un salón para que las familias puedan comer ahí, guardar bebida o alimento en una heladera, como así también calentarlo en un micro-ondas. Si se quiere ir a la playa, pero a una localidad más chica y tranquila, se puede optar por ir a Monte Hermoso, que el hotel está alejado del centro y a pocos metros de la playa y cuenta con un sector de parrillas y un espacio con juegos para los más chicos. Y por último, si está pensando en ir unos días de pesca, qué mejor opción que ir al Dique Paso de las Piedras, ubicado en el partido de Bahía Blanca, y alojarse en las cabañas que tiene el SOSBA. Cabañas que cuentan con todas las comodidades para pasar en familia o con amigos unos días al aire libre.

Mar del PlataSOSBA I

El primer hotel del Sindicato que albergó a miles de familias sanitaristas durante años, está en proceso de reacondicionamiento para lograr un mejor confort y una estadía placentera de los afi liados que concurren todos los años. Actualmente, cuenta con 77 plazas distribuidas en habitaciones dobles, triples, cuádruples y dos departa-mentos (los departamentos tienen TV). Y además, cuenta con un salón comedor equipado con heladera, microondas disponible para todos los huéspedes, y entre sus comodi-dades se encuentran el ventilador de techo y la reciente incorporación de un TV plasma.

Entre los planes de arreglos constantes se encuentran la reparación de techos, terraza, cocina, y el cambio de la alfombra en el hall del hotel.

El hotel se encuentra ubicado en la calle Gascón nº 1944, entre Tucumán y Arenales.

SOSBA II

El nuevo y más moderno hotel del Gremio, debido a sus características y confort es visitado por afi liados, fami-liares, jubilados, allegados y personas no vinculadas a la familia sanitarista.

Es el más grande de los tres hoteles, con 130 plazas, distribuidas en habitaciones simples, dobles, cuádruples y suites. Además, cuenta entre sus comodidades con pileta climatizada, gimnasio, salón de actos y conferencias, salón

Turismo

Pensado para descansarEl SOSBA cuenta con una variedad de ofertas hoteleras en la Provincia, pensada para todos los gustos. Mar del Plata, Monte Hermoso y Dique Paso de las Piedras.

Hotel SOSBA II, Mar del Plata. Calle Yrigoyen N°2029.

Hotel SOSBA I, Mar del Plata. Calle Gascón N°1944.


comedor con servicio de desayuno, y un espacio denomi-nado “el rincón del mate” con heladera, microondas, tv y juegos para niños, estacionamiento privado, wi-fi y servicio de desayuno. En la recepción, además, se pueden solicitar juegos de mesa.

Como sucede todos los años, después de la temporada de verano, se inicia una etapa de reacondicionamiento para mantener el hotel en óptimas condiciones. Entre ellas se destaca, los arreglos de 11 habitaciones que tenían pe-queños problemas de humedad como consecuencia de la calefacción.

El hotel está ubicado en la calle Hipólito Yrigoyen nº 2029 entre Moreno y Bolívar.

Monte HermosoSOSBA III

La más reciente adquisición hotelera del Gremio, es el hotel de Monte Hermoso, que gracias al empuje y dedicación de la gente que allí trabaja, y el respaldo de la Comisión Directiva del SOSBA, se va mejorando constantemente en cuanto a cuestiones edilicias, comodidades y servicios.

Desde su apetura, hace dos años, se mejoraron la iluminación y pintura, se compró vajilla y ropa blanca; se instalaron aires acondicionados frío-calor en todas las habitaciones, comedor y hall de entrada. Y de a poco, va creciendo la oferta en el menú del salón comedor.Se comen-zó con desayuno solamente, después se amplió a sandwich y gaseosas para el almuerzo y cena, y recientemente se incluyeron tartas y platos fi jos. Todo casero, combinando precio, calidad y la sensación de estar en su casa.

SOSBA III cuenta con 29 habitaciones entre dobles, triples y cuádruples, además de 6 departamentos, com-pletando un total de 105 plazas. Además, tiene un salón comedor con capacidad para 60 personas, y un espacio contigüo con heladera y microondas, acondicionado para tomar mate. Además de un espacio al aire libre con sector de parrillas y juegos para los más chicos.

El hotel, se encuentra ubicado en la calle Chascomús nº 535 entre Río Salado y Río Negro, a una cuadra del mar.

Paso de las PiedrasCabañas

Las cabañas ubicadas en el predio del Dique Paso de las Piedras, cercano a la localidad de Bahía Blanca, son una opción ideal para pasar unos días al aire libre y pescar en el dique.

El complejo está compuesto por 4 cabañas, adminis-tradas por la comisión interna del SOSBA en Bahía Blanca. Actualmente, se están haciendo mejoras en el complejo, por los propios compañeros de Bahía Blanca y La Plata. Se realizaron arreglos y mejoras de pintura e iluminación. Se compraron cortinas para las ventanas y el baño. Y actual-mente, todas las cabañas cuentan con aire acondicionado frío-calor. Además, se compró vajilla, ropa blanca, frazada, acolchados y calefones. Y se obtuvo la donación de una TV, para una de las cabañas.

Un detalle del trabajo de los compañeros y respaldo de la Comisión Directiva del SOSBA, fomentando el turismo y la recreación, es la reapertura de dos cabañas que se encontraban cerradas y en desuso.

Las cabañas se encuentran ubicadas en el Barrio Obras Sanitarias de la localidad de Cabildo.

CONTACTOSPara reservas o consultas dirigirse a la sede del

SOSBA, ubicado en la esquina de 1 y 48 de La Plata; o comunicarse a los teléfonos (0221) 489-4266 / 4242 / 4198; 423-2615 / 2633

AMOSBAHostería en Sierra de la Ventana

Está ubicado en la calle Punta Alta nº 276, de Villa Arcadia.

Tiene habitaciones dobles, triples y cuádruples; e incluye servicio de desayuno.

Para consultas y reservas, comunicarse a AMOSBA a los teléfonos (0221) 427-1709 / 425-4804, o perso-nalmente en las ofi cinas de calle 3 nº 564 de la ciudad de La Plata.

Hotel SOSBA III, Monte Hermoso. Calle Chascomús N°535.

Cabañas en el Dique Paso de las Piedras.


Córdoba

En 2012, 26% de la ciudad tendrá medidor

Un cuarto de los clientes residenciales tendrá el equipo. Si se excluyen los departamentos en edifi cios, la cobertura llegará al 49,4%. Ya se empezó a ejecutar el plan de 22 mil unidades.

Cuando termine 2012, de acuerdo a los planes previstos por la concesionaria Aguas Cordobesas, el 26,6% de los usua-rios de agua de la capital provincial tendrá un aparato que les registre la medición de sus consumos.

Serán 104.664 usuarios, sobre un total de 393 mil clientes que registra la concesionaria.

Si la participación de las viviendas con medidor se tomara sólo sobre los clientes “medibles”, la cifra alcanzará, al cierre del año, al 49,4% de los usuarios. Sucede que hay 126.200 viviendas en propiedad horizontal a las cuales no se les puede instalar el medidor, ya que hay un tanque común y una misma “bajada” para todos los departamentos.

Hasta 2010, había poco más de 53 mil usuarios medidos, luego de casi 15 años de concesión del servicio en Aguas Cor-dobesas. Representando al 13,4% del total.

Como no había consumos mínimos ni precios progresivos a medida que aumentara el consumo, la empresa no tuvo ni el incentivo económico ni la exigencia del Estado de colocar los aparatos.

Eso cambió cuando el propio Gobierno provincial decidió imponer el cobro de un cargo específi co del 18% en la factura a todos los usuarios, aún los que ya tenían un medidor, que en la mayoría de los casos habían pagado.

En 2013 se colocarán 24 mil más, con lo que se completará la provisión de 70 mil unidades.

La instalación masiva de medidores se decidió en un con-texto de reiterados años con emergencia hídrica que afectaron a la ciudad de Córdoba. Sin embargo, pese a que va avanzando la cantidad de viviendas que registran micromedición, en 2011, el consumo creció 10%. La marca fue de 323 litros diarios pro-medio por habitante, cuando en 2010 la cifra fue de 292 litros, la más baja de la última década.

De esta manera, los cordobeses siguen usando más que en otras ciudades de América latina. En la Ciudad de México, se consumen 178 litros por día por persona; en Quito, 197; en Santiago de Chile, 243 y en Bogotá, 114, según un estudio internacional de la empresa Siemens.

Más medidores, menos consumo

A pesar de los datos planteados, hay dos ciudades que lograron revertir la situación, demostrando que es posible el cuidado del agua. Ellas son dos de las localidades más grandes de la Provincia, Carlos Paz y Río Tercero, que tienen el 100% de usuarios cubiertos. En ambas aseguran que bajaron los consumos promedio entre un 30 y 40% tras una década de esa cobertura.

Fuente: La Voz del Interior

Santiago del Estero

Ejecución del nuevodesagüe en Pellegrini

El intendente de la Capital, Hugo Orlando Infante, su-pervisó la obra del nuevo desagüe de la calle Pellegrini que mejorará la capacidad de escurrimiento del agua de las lluvias y también las condiciones generales de este sector del centro.

Infante estuvo acompañado por los secretarios de Coordi-nación de Gabinete, Oscar Ledesma; de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos, Carlos Giambroni; y el subsecretario de Obras Públicas, Claudio Paoletti.

En el lugar fue recibido por los técnicos de la empresa adjudicataria de la obra quienes le informaron sobre el grado de avance del nuevo desagüe pluvial.

Rescató el trabajo que se realiza en este sector: “Esta-mos realizando un desagüe que tiene 1,20 m por 80 cm, con lo que prácticamente triplicamos la capacidad existente. De esta manera vamos a solucionar muchísimo el problema que se producía en el centro cuando se registraban lluvias. Además, nos encontramos con muchos problemas durante la obra, como las conexiones de cloacas conectadas al desagüe que no están permitidas, pero no nos olvidemos que el sistema de desagüe data del año 1938”.

A su vez, se mostró sorprendido por el avance de obra “ya que hace 15 días comenzaron a trabajar y es por ello que pedimos a los frentistas y comerciantes que tengan paciencia porque es una obra que va a benefi ciar mucho en todos los aspectos”.

Indicó también, que el trayecto más problemático es el de Absalón Rojas a Perú. “Queremos salir de este tramo para no causar problemas en el tránsito, el resto del trayecto será más fácil y por consiguiente más rápido”.

“Para este año tenemos muchas prioridades, desde el inicio de la gestión hemos tratado de solucionar los problemas existentes, por ejemplo, el sistema de desagües ya que ante una lluvia la ciudad queda prácticamente inundada. Es bueno destacar que estamos realizando gestiones a nivel nacional para realizar trabajos en el Desagüe Principal Sur, en el Colector Viano, para que en conjunto con esta obra de calle Pellegrini se solucionen en gran parte estos problemas de anegamiento”, conluyó.

Fuente: El Liberal


INFO AGUA

Reservas de Bioesferas (4ta. parte)Similipal (India). Situada al este de la India, en el estado de Orissa, esta reserva fue en otros tiempos un coto de caza de

tigres del marajá de Mayurbhanj. En su medio ambiente tropical viven tigres, elefantes, panteras y venados, y crecen numerosas especies de plantas. La riqueza de su fauna y fl ora hacen de ella un verdadero laboratorio para los especialistas en ciencias del medio ambiente. Las tribus autóctonas que pueblan la zona subsisten gracias a la agricultura, la caza y la recolección de productos de los bosques, pero necesitan perentoriamente fuentes de ingresos suplementarios para aliviar su pobreza.

Giam Siak Kecil – Bukit Batu (Indonesia). Esta reserva abarca una zona de turberas de la isla de Sumatra, donde la producción maderera se ajusta al criterio del desarrollo sostenible. Cuenta además con dos reservas naturales habitadas por tigres de Sumatra, elefantes, tapires y osos de anteojos. Las actividades de investigación llevadas a cabo en el sitio compren-den la observación de las especies más representativas y un estudio profundizado del ecosistema de turberas. Los estudios preliminares han puesto de relieve el buen potencial de la zona para lograr un desarrollo sostenible, basado en una utilización de su fl ora y su fauna que redunde en benefi cio del bienestar económico de sus habitantes. En el contexto del comercio del carbono, la reserva ofrece también el interés de ser un área experimental en lo relacionado con el dióxido de carbono (CO2).

Jabal Musa (Líbano). Esta reserva está situada en las escarpaduras de las laderas occidentales de la parte norte de los Montes del Líbano que miran hacia el Mediterráneo. Es una zona relativamente extensa (6.500 hectáreas) y agreste, que con-serva su belleza natural y está amparada por ordenanzas municipales destinadas a mantener la integridad de sus ecosistemas y especies naturales. La zona de Jabal Moussa es conocida por el histórico Valle del Adonis, prácticamente intacto, donde se hallan antiguos cultivos en bancales y caminos que datan de tiempos del Imperio Romano. El valle está surcado por ríos y arroyos, posee praderas atravesadas por acequias, bosques mixtos de robles y pinos, olivares y numerosas especies de plantas de gran importancia económica, así como hábitats naturales intactos de lobos, hienas, damanes, aves y reptiles.

La inundación que en el presente sufre el Chaco ha sido provocada por el nivel excepcional de lluvia que castigó a la región, lo que se sumó a la enorme riada del Pilcomayo, manifestaron miembros de la Asociación Rural del Paraguay (ARP).

En tan solo 22 días, cayeron 1.300 mm (1.300 litros de agua por metro cuadrado) en una zona con características muy especiales como lo es la tierra arcillosa del Chaco, que tiene una muy lenta absorción de agua y escasa pendiente, que no permite un escurrimiento rápido de las aguas.

Así lo manifestaron el vicepresidente primero de la ARP, el doctor Germán Ruiz, y los ingenieros Fidel Zavala y Juan Cáceres, este último, de la Comisión del Pilcomayo.

¨Pretender que unas pocas represas locales o algunos caminos o puentes sean los responsables de la inundación de cerca de dos millones de hectáreas es una falacia que no resiste el más mínimo análisis técnico¨, indicaron. Aña-dieron que esta simplifi cación encubre irresponsablemente la falta de estudios serios sobre el comportamiento de las aguas del Pilcomayo y los posibles mecanismos de preven-ción y solución de los problemas generados por fenómenos naturales excepcionales.

PARAGUAY

Ganaderos piden estudios serios en el Pilcomayo

“Culpar de la inundación a uno u otro productor gana-dero, y hacerlo sin un estudio técnico serio, solo encubre la incapacidad de los organismos gubernamentales para enfrentar los problemas”, dijeron.

Añadieron que si se han violado normas ambientales hay que probar los cargos y sancionar a los culpables, si los hubiere, pero, de cualquier manera, atribuir a estos pocos casos no comprobados aún la grave inundación es una irresponsabilidad.

Hoy lo principal es rescatar a las personas afectadas, llevarles salud, alimentación y escuelas (bajo carpa o bajo techo) y no tratar de disimular la incapacidad de un Estado que por años ha sido y es el gran ausente en las áreas en las que se lo necesita. Los caminos que hoy son “culpables” de la inundación son las vías por las que circula la gente, las mismas por las que recibe víveres y medicamentos, acude a las escuelas y transporta los insumos y la producción que les permite vivir y desarrollarse. Se deben realizar las obras que permitan salir de la emergencia actual, pero con estudios serios, concluyeron los ganaderos.

Fuente: Diario ABC

Fe de erratasEn la edición N°29 de H2O, en la nota de las Jornadas del Acuífero Arenas del Tuyú, organizadas por la Autoridad del

Agua, se omitió en forma involuntaria la participación en las mismas del Lic. Juan José Serra de la Autoridad del Agua.


El 7 de junio, la CGT Regional La Plata “José Ignacio Rucci”, que conduce Julio Castro, organizó una charla de-bate, donde expusieron los economistas y ex funcionarios públicos, Lalo Sica y Jorge Serghini, quienes luego respon-dieron preguntas de los dirigentes gremiales y militantes convocados para el evento. La misma, se realizó en las instalaciones del Camping del SOSBA en Ensenada, donde concurrieron más de 400 trabajadores de los distintos sec-tores de la región.

En ambas exposiciones se destacaron tanto la necesi-dad que tiene la provincia de contar con la coparticipación nacional para afrontar el défi cit fi scal y realizaron una crí-tica hacia la política económica donde se tomaron algunas malas decisiones tanto el gobierno nacional y provincial para afrontar la situación económica.

Sica comentó que si bien no es posible que pase lo del 2001 por diversas razones objetivas de la realidad del país y a nivel mundial, pero atribuyó a una mala praxis y a la forma de actuar extemporánea del gobierno que infl uyeron sobre el mercado y el capital de trabajo.

Señaló que el gobierno atacó los efectos en lugar de las causas con medidas que llevaron a la situación económica actual de control creciente y regulación permanente del mercado interno y los sectores importadores.

Las decisiones internas están generando problemas y no la crisis mundial, explicó Sica. Y vaticinó que “tenemos que prepararnos para un año más duro que el anterior, con disminución de puestos de trabajo, gastos en servicios que aumentan y acuerdos salariales por debajo del nivel de infl ación”, aunque se mostró esperanzado que en el segundo semestre Brasil, motorizador del fl ujo económico en Sudamérica, recupere su mejor nivel de producción y consumo arrastrando a las economías regionales vinculadas.

Serghini por su parte, hizo referencia a la relación entre la política y la economía y planteó que “a veces, la malas decisiones políticas inducen a una mala praxis económica”. Se debilitaron los tres pilares de la economía: fi scal, exter-no y el cambio competitivo y esto “hace achicar la caja.

Encuentro sobre la situación económica actual

En el camping del SOSBA, economistas y ex funcionarios expusieron sobre el presente de la provincia y la nación, ante los más de 400 trabajadores presentes.

“Hubo errores en las decisiones que se tomaron”, señaló en el marco descripto sobre la realidad económica actual.

Tanto Sica como Serghini plantearon la cuestión de que la provincia implemente bonos o dependa del aporte de la Nación, y ambos dijeron que los bonos son una solución momentánea, pero que la cuestión de fondo para resolver el défi cit fi scal de la provincia es discutir la distribución de la coparticipación.

Se destacaron especialmente los jóvenes militantes y los dirigentes en su avidez de información así como sus inquietudes sobre diversos temas vinculados con el sector laboral y la economía. Por su parte desde la conducción de la CGT Rucci, se destacó el rol que debe afrontar el mo-vimiento obrero frente a esta situación económica y que para ello es necesario un sindicalismo unido que participe de un modelo económico inclusivo.


SedesCasa Central. La Plata, Calle 48 entre 1 y 2, Nº 319 Tels.: (0221) 4894243 - 4232615 - 4232633.E-mail: [email protected] La Plata Calle 48 esq. 1, Nº 303. La Plata. Tel.: (0221) 4232615 - 4894243 - 4232615 - 4232633.Sede Bahía Blanca. Calle Roca Nº 119. Tel: (0291) 4565200.Sede Pergamino. Calle Guido Nº 533. Tel.: (02477) 433641.Sede Bragado. Calle Urquiza Nº 1650. Tel.: (02342) 430988.

Hoteles y CampingsHotel SOSBA I, calle Gascón Nº 1944 entre Tucumán y Arenales, Mar del Plata.Hotel SOSBA II, calle Hipólito Irigoyen Nº 2029 entre Moreno y Bolívar, Mar del Plata. Hotel SOSBA III, calle Chascomús Nº 535, Monte Hermoso.

Camping “18 de Julio”. Camino Rivadavia y 128, Ensenada. Tel.: (0221) 4236113.Camping “La Perlita”. Calle Gutiérrez esq. La Plata. Tel.: (0237) 4682624.

CoseguroEl Coseguro y la Tesoreria (reintegros) funcionan en la sede del Gremio en La Plata, en calle 48 esq 1.El SOSBA hace entrega de una chequera con 24 bonos para medicamentos, los cuales tienen vigencia de un año.Estos bonos reconocen el 50% sobre el valor de cobertura de I.O.M.A. de los medicamentos.En caso de reintegro, cuando la farmacia no trabaje con el Coseguro SOSBA, el Afi -liado no pierde la cobertura del Coseguro, sino que se efectiviza vía reintegro, para lo cual deberá presentar:- Fotocopia de la receta de la Obra Social Primaria.- Original de la receta de la chequera- Original del ticket o factura por el pago de los medicamentos.En el caso de necesitar más bonos debe-rán presentar ante el Coseguro historia clínica donde indique diagnóstico, dósis y duración del tratamiento.

Prácticas Médicas Ambulatorias (I.O.M.A.)Bono de práctica médica vía reintegro

por SOSBA.Requisitos:- Fotocopia de la Orden de Prestación- Original del bono del arancel diferen-ciado.Importante: cuando el círculo de su lo-calidad no entregue bono como compro-bante de pago, en su reemplazo deberá presentar fotocopia fi rmada y sellada por el profesional o institución donde se realice la práctica.

Fonoaudiología (I.O.M.A.)Cobertura del 100 % por parte del SOSBA del bono de fonoaudiólogo, de la práctica de Audiometría Tonal y de la Logodenci-tometría.Requisitos:- Bono fi rmado y sellado por el profesional (debe constar el mes de la prestación).- Fotocopia de la orden médica. Kinesiología (I.O.M.A.)Bono de kinesiología 100% a cargo del SOSBA.Requisitos:- Fotocopia del bono y de la orden médica fi rmada y sellada por el profesional.

Odontología (I.O.M.A. y Osffentos)Bono de odontología por atención profe-sional, cobertura 100% a cargo del SOSBARequisitos:- Bono fi rmado y sellado por profesional.

Análisis Clínicos (I.O.M.A.)Cobertura 100% a cargo del SOSBA.

Los bonos se entregan a los afi liados en forma gratuita en la sede del Gremio en La Plata, sito calle 1 y 48 Nº 303. Los afi -liados del interior deben solicitar los bo-nos a los Delegados de su sector laboral. Sólo se reconocerán reintegros por bono adquiridos en la Federación Bioquímica u otra boca de expendio cuando el afi liado o algún familiar a su cargo sea atendido en un lugar donde no halla dependencia del SOSBA.

Benefi ciosPor contraer matrimonio:El afi liado y su pareja tienen a disposición diez días corridos sin cargo en los hoteles de Mar del Plata o Monte Hermoso. Se debe presentar en el Gremio antes de cumplido el año de casados.

Por jubilarse:El SOSBA otorga diez días corridos sin cargo en los hoteles de Mar del Plata o Monte Hermoso.Se debe presentar en el Gremio antes de cumplido el año de jubilado.

Subsidio por nacimiento:El SOSBA otorga una suma de $500 (qui-nientos pesos).Presentar:- Fotocopia del certifi cado de nacimiento.- Fotocopia del último recibo de sueldo.Se debe presentar en el Gremio antes de cumplido el año de vida del niño.

Datos útiles para el Afi liadoEl Sindicato Obras Sanitarias de la provincia de Buenos Aires pone a disposición del

conjunto de los Afi liados información básica que puede ser de su interés.

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