H2Otel© http://www.crearempresas.com

PromotoresCarolinaHernáez

Marta Mas

Iris Gracia

IdeaPosibles ideas:• Zapatos con tacón

intercambiable.• Prismáticos

fotográficos.• Frigorífico con pantalla

táctil para la compra a domicilio.

• Piano con pantalla para leer y guardar las partituras.

Idea elegida:Hotel acuario

•Habitaciones con acuarios.•Piscinas interiores y exteriores.•Zona de spa.•Gran variedad de animales acuaticos.

NombrePara el nombre del hotel se nos ocurrieron dos

ideas:• Aquahotel• H2Otel

Finalmente elegimos H2Otel ya que refleja las

características de nuestro hotel, el agua.

LogotipoPara nuestro logotipo pensamos en el color azul, el agua

y lospeces como elementos que representan a nuestro hotel.Uno de los logotipos posibles fue este:

Pero finalmente elegimos este:

Entorno• General: afecta a todas

las empresas por igual.

• Específico: -Análisis Porter:

analizamos las 5 fuerzas competitivas para saber cual es el grado de competitividad.

-Análisis DAFO.

Análisis DAFODebilidades: Amenazas:

•Falta de experiencia.•Gran inversión inicial.•Importantes gastos de mantenimiento.•Nuevas en el sector.•Al ser un proyecto innovador, no sabemos qué demanda puede tener dentro de la sociedad.

•Gran competencia hotelera.•Posibilidad de clientela más reducida por el precio.•Crisis económica.

Fortalezas: Oportunidades:

•Es un hotel diferente e innovador.•Respeto por los animales marinos.•Destinado a todo los públicos.•Somos jóvenes y emprendedoras.•Publicidad.•Nuestro trato personal nos ayudará a vender puesto que la gente confiará en nosotros.•Es una buena opción para la gente que no puede ir de vacaciones a un sitio con playa.

•Creación de empleo.•Posibilidad de internacionalización. •Al ser un servicio fiable y con buenos resultados, los clientes podrían hacer una buena publicidad.•La gente hoy en día no dispone de mucho tiempo y nosotros ofrecemos el servicio de reserva por Internet. •Aumento del turismo en Zaragoza.•Tendencia de los clientes a seleccionar servicios diferentes.

Estrategia competitiva

La estrategia competitiva que nosotras vamos a llevar a cabo

en nuestro hotel es la de Diferenciación del producto. Nuestrohotel ofrece un servicio diferente al resto. Se diferencia en que ofrece  un servicio de habitación basado en vista a un amplio acuario, una cama de agua y una gran variedad de música que permitirá un estancia relajada.

Localización externa

H2Otel estará situado en el recinto de la EXPO. Es el lugar adecuado ya que la EXPO igual que nuestro hotel están relacionados con el agua y es fácilmente accesible desde cualquier punto de la ciudad. Además es un lugar turístico que atraería a los clientes.

Localización interna

Este es el plano de la planta baja del hotel. En total, el hotel, está compuesto por 8 pisos: sótano, planta baja (recepción ), planta primera (restaurante y cocina), plantas segunda a cuarta (habitaciones), planta quinta (suites) , planta sexta (gimnasio) y planta séptima (spa).

Recursos humanos

Dirección general (Iris,

Carolina, Marta)

Administración (Iris)

Recepción

(Carolina)

Restaurante (Marta)

Gimnasio (Iris)

Limpieza y servicio de

habitaciones (Carolina)

Marketing

(Marta)

Contamos con 17 empleados en total entre recepcionistas, cocineros, camareros, monitores de gimnasio, limpieza y servicio de habitaciones.

Área comercial

Competidores:-Hotel Palafox-Hotel Goya Zaragoza-Hotel Avenida-Hotel Paris-Hotel Hispania

Clientes:Nuestros clientes son sobretodo personas que les gusten los peces o quieran disfrutar de nuestras actividades relacionadas con el agua, pero cualquier turista podría venir a nuestro hotel.Por tanto, nuestra área de clientes es toda España y también otros países, de los que vienen turistas a visitar la ciudad.

EncuestaLa mayoría de las personas encuestadas no han estado en hoteles relacionados con el agua, pero muchos de ellos estarían dispuestos a probar.

Las actividades que propone H2Otel es un factor que atrae a nuestros encuestados, como el Spa y el uso del gimnasio y las piscinas.

Marketing y publicidad

Promociones:

•Romareda

•Restaurantes:-Los cabezudos-El Cantábrico-Don Gruñón

•Tiendas:-Acuatec

•Revistas

Publicidad:• Internet: -Ad-Words en Google -Página web

•Radio

•Televisión: -Anuncio promocional

Precios

Habitación/Temporada

Baja Media Alta

Individual 100€ 115€ 125€

Doble 125€ 140€ 150€

Suite 150€ 165€ 190€

Estos son los precios por día que hemos establecido al hallar nuestros costes y hacer diferentes cálculos. Dependen de la temporada, de la clase de habitación (tanto de mayor lujo como de mayor o menor capacidad). En el precio está incluido absolutamente todo lo que el hotel ofrece.

Área económico-financiera

Periodos1º

cuatrimestre

2º cuatrimestr

e

3º cuatrimes

treTotal

Cobros por servicios realizados

98.000€ 125.000€ 150.000€ 373.000€

Cobros por IVA repercutido 7.800€ 8.320€ 10.400€ 26.520€

Aportación capital 340.270€     340.270€

Préstamos o créditos. 600.000€     600.000€

Subvenciones 80.000€     80.000€

Total cobros 112.800€  133.320€  160.400€  399.520€

Pago a proveedores por cobros

20.000€ 30.000€ 40.000€ 90.000€

Sueldos y salarios 80.000€ 80.000€ 80.000€ 240.000€

Seguridad social 16.000€ 16.000€ 16.000€ 48.000€

Publicidad y promoción 15.000€ 10.000€ 5.000€ 30.000€

Mantenimiento y reparación

5.000€ 5.000€ 5.000€ 15.000€

TOTAL PAGOS 136.000€ 141.000€ 146.000€ 408.000€

DIFERENCIA: COBROS -PAGOS

-23.200€ -7.680€ 14.400€ -8.480€

Viabilidad del negocio

•Viabilidad económica: Hemos obtenido que el punto muerto de nuestra empresa será 51.314, por lo tanto a partir de 51.314 servicios, comenzaremos a obtener beneficios.

•Viabilidad financiera: Nuestro negocio es viable a varios años ya que la inversión inicial es muy grande.

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN