Habilidades y Destrezas del Habilidades y Destrezas del Ingeniero IndustrialIngeniero Industrial

LEYDI SAHRON ARROYO VILCHEZLEYDI SAHRON ARROYO VILCHEZ

El Ingeniero IndustrialIngenieros de Integración

Materiales y Equipos

Recursos Financieros

PersonalTecnología

e Información

En Sistemas Productivos

El Ingeniero Industrial

IngenieroIndustrial

Conceptualiza sistemas productivos como un todo

Esta capacitado para: diseño, mejoramiento, instalación y

manejo de sistemas integrales de productos o servicios

Se transforma en eje de desarrollo e implementación entre mandos gerenciales y

niveles operativos

El Ingeniero Industrial

¿Para qué hace?

Mejorar la productividad

¿Qué hace?

•Trabaja en áreas puntuales•Administra•Asesora•Emprende

¿Sobre qué hace?

Organizaciones:•Públicas, privadas•Producción, servicios•Grandes, pequeñas•Complejas, sencillas

INGENIEROINDUSTRIAL

¿Cómo se forma?

Conocimientos específicos de Ingeniería Industrial

Habilidades, capacidades

Conocimientos generales de ingeniería

Ética

El Quehacer del Ingeniero Industrial

Como Administrador

PlanificaOrganizaDirige

La OrganizaciónLa DivisiónLa GerenciaEl DepartamentoLa SecciónLa Unidad

Como Técnico

PlanificaOrganizaDirige

CalidadCondiciones de trabajoLocalización y distribución en plantaProducciónManejo de materialesMantenimientoInventario y suministroMovimientos, métodos y tiemposCostosProyectosMétodos cuantitativosPersonalMercadeo

Productividad

El Quehacer del Ingeniero Industrial

Cualquiera de las anteriores, siendo parte integrante de una organización (interna o externa) de servicios de Ingeniería Industrial

Como Consultor

Cualquiera de las anteriores, siendo propietario de su propia organización no consultora de Ingeniería Industrial

Como Empresario

Productividad

Producción Diseñar, dirigir y evaluar sistemas de administración de inventario.

Diseñar instalaciones, sistemas de gestión y procedimientos operacionales.

Estimar la capacidad de producción.

Diseñar sistemas de información.

Elaborar y seleccionar nuevos métodos de trabajo.

Mejorar e innovar procesos productivos o de servicios.

Controlar e interpretar los procesos productivos.

Aplicar la interpretación estadística.

Desarrollar metodologías para pronósticos de la demanda.

Optimizar el manejo de materiales.

Elaborar prácticas operativas.

Optimizar procesos de producción.

Elaborar modelos de gerencia de la producción.

Desarrollo de aplicaciones de nuevos procesos, automatización y tecnologías de control

Desarrollo del Capital Humano

Evaluar el comportamiento de los diferentes sectores

industriales.

Administrar el proceso de reclutamiento y selección de

personal.

Dirigir, coordinar y elaborar especificaciones de cargo.

Definir estándares de rendimiento, evaluación del trabajo,

programas de salarios.

Calidad, Seguridad,Higiene y Ambiente

Identificar las condiciones inseguras como fuentes de riesgos

y accidentes industriales.

Desarrollar planes de seguridad industrial.

Desarrollar planes de higiene ocupacional.

Elaborar proyectos de impacto ambiental.

Levantamiento de sistemas de calidad.

Seguimiento a los registros de departamentos de calidad.

Diseño y Evaluación de Proyectos

Diagnosticar toda actividad económica orientada a la

producción, a la prestación de servicios o a la eficiencia del

proceso administrativo.

Planificación, ejecución y control de proyectos industriales.

Investigación sobre nuevos productos y tecnologías.

Diseñar, comparar y evaluar alternativas de inversión.

Estudios de factibilidad técnico económicos.

Gerencia

Desarrollo de sistemas de control de gestión para

facilitar el planeamiento financiero y el control de

costos.

Analizar situaciones financiera.

Diseñar sistemas de control de costo.

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