hacia una buena comunicación en un entorno de complejidad: planificación estratégica y...

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Director: Pablo Pérez Paladino Programa ejecutivo Comunicación digital para gobiernos

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Director: Pablo Pérez Paladino

Programa ejecutivo

Comunicación digital para gobiernos

Ernesto Babino @FundacionCigob

@ernestobabino

Hacia una buena comunicación en un entorno de complejidad:

Planificación estratégica y herramientas de Escucha Inteligente.

COMUNICACIÓN DIGITAL

PARA GOBIERNOS

7 de noviembre 2017, Buenos Aires.

Somos una organización no gubernamental.

Nuestros comienzos datan de principios del 2002, en un intento por aportar ideas antes la profunda crisis que

sufrió Argentina.

Nuestro objetivo es fortalecer Equipos de Gobierno, aportando metodologías y herramientas para la toma de

decisiones en un entorno de creciente complejidad.

¿Qué es la Fundación CIGOB?

“GOBERNAR ES ESTAR

INSATISFECHO CON EL CURSO

NATURAL DE LAS COSAS. ES

INTERVENIR Y MODIFICAR.”

Daniel Innerarity

LA TRAYECTORIA DEL PROYECTO ÉTICO-POLÍTICO

¿A DÓNDE

VOY?

2016 2017

Marco sociopolítico en el que se inscribe

y se juega el proyecto 2016-2019.

Hitos que marcan un camino, que son resultados que

podemos comunicar

y nos permiten verificar que nos estamos

aproximando a la Situación Objetivo

Operaciones concretas que posibilitan

alcanzar los Hitos.

Marco

Situacional

Hitos del

Proyecto

Operaciones

Clave

Gobernable

No gobernable TRAYECTORIA Y MARCO SITUACIONAL

2018 2019

Globalizado

Multiplicidad

de actores

Cambio

permanente

Demandas

segmentadas

AUTO

REALIZACIÓN

ESTIMA

SOCIALES

SEGURIDAD

FISIOLÓGICAS Intenso y Veloz

GESTIÓN DE GOBIERNO EN UN ENTORNO DE COMPLEJIDAD

ENTORNO Y

COMPLEJIDAD

Pero…

no solo es un problema de la

política

INTERMEDIARIOS EN CRISIS

INTERMEDIARIOS EN CRISIS

?

INTERMEDIARIOS EN CRISIS

GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN POLÍTICA

CAPACIDADES ENTORNO

SIGLO XXI

SIGLO XX

GLOBALIZACION

CAMBIO PERMANENTE

MÚLTIPLES ACTORES

VELOCIDAD

Falta de adaptación de la dirección

política al nuevo entorno de

complejidad

Internet: un nuevo territorio

No se trata de un desafío tecnológico, se trata

de desafiar la inteligencia gubernativa

¿Cómo ven que el sistema político está

respondiendo a este cambio de entorno?

OFICINAS DE GOBIERNO

Y

ESCUCHA INTELIGENTE

Escucha Inteligente

Actores de presión

demandas sociales

juego político

juego económico

CONDUCCIÓN POLÍTICA

GESTIÓN GESTIÓN GESTIÓN

TERRITORIO

UTP Comunicación

360

Territorial

Digital

Análisis de datos

Análisis de actores

Análisis de relaciones

Análisis del entorno

Ajuste del PLan Estratégico

Preprocesamiento de Problemas

Orientaciones de Comunicación

Gestión de Crisis

OFICINA DE GOBIERNO

Formación y entrenamiento

Proyecto Ético Político

ESCUCHA ACTIVA => ESCUCHA INTELIGENTE

ESCUCHA INTELIGENTE

• Usos y funcionalidades • Casos de aplicación • Ejercicios

INTERNET: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

PARA LAS OFICINAS DE GOBIERNO

Escucha Activa Apps para reporte

de problemas

Redes activas de

ida y vuelta

OFICINA DE GOBIERNO

App Barrios Activos

(barriosactivos.org)

APPS PARA REPORTES DE PROBLEMAS

INTERNET: DESAFÍOS Y PORTUNIDADES

PARA LAS OFICINAS DE GOBIERNO

Escucha Activa Apps para reporte

de problemas

Redes activas de

ida y vuelta

OFICINA DE GOBIERNO

gobernauta.org

REDES ACTIVAS: DE IDA Y VUELTA

Se responde solo

el 10% de las

interacciones con los

ciudadanos

Un ejemplo a seguir: Ayuntamiento de Sevilla

@Ayto_Sevilla

INTERNET: DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

PARA LAS OFICINAS DE GOBIERNO

Escucha Activa Apps para reporte

de problemas

Redes activas de

ida y vuelta

OFICINA DE GOBIERNO

EL ACTO DE ESCUCHAR ADQUIERE UN ROL ACTIVO Y EMPÁTICO.

LO IMPORTANTE PASA A SER EL MENSAJE DEL OTRO.

CAMBIO DEL PUNTO DE VISTA

DAR VUELTA LA LÓGICA COMUNICACIONAL HABITUAL

¿DE QUÉ SE TRATA?

ESCUCHA ACTIVA

COMPRENDER: estar atento al sentido polisémico de las palabras, los modos

de expresión, el tono de las conversaciones, los estilos y jergas. Identificar

públicos: segmentación.

¿CUÁLES SON SUS

ELEMENTOS CENTRALES?

RETENER: el almacenamiento y tratamiento como base de datos nos permitirá

relacionarlas entre sí para encontrar conexiones que enriquezcan el

conocimiento global.

RESPONDER: porque el que emite un mensaje está esperando que el

destinatario le responda. Hablamos de comunicación.

ESCUCHA ACTIVA

¿QUÉ HACEMOS?

ESTRATEGIA

ANÁLISIS ACCIÓN

ESCUCHA

SÍNTESIS

¿A QUIÉN APOYAMOS?

ESCUCHA

INTELIGENTE

EQUIPO DE

COMUNICACIÓN

DIGITAL

ALTA

DIRECCIÓN

COSMOS

//una Herramienta de Escucha Activa

¿CÓMO OPERA COSMOS?

1 captura 2 ordena 3 interpreta

¿CÓMO OPERA COSMOS?

1 CAPTURA

CAPACIDAD DE CAPTURAR

MÚLTIPLES FUENTES DE

DATOS

• Multiplicidad de canales: Prensa, Twitter, Facebook, Blogs, Webs, Multimedia, Foros

• Busca por queries (palabras) o cuentas (actividad)

• En forma continua

• Tiempo real

• Todo se almacena en una base de datos

¿CÓMO OPERA COSMOS?

2 ORDENA

ALMACENAMIENTO Y

CLASIFICACIÓN DE GRANDES

VOLÚMENES DE INFORMACIÓN

• Los documentos se clasifican al entrar

• Tres niveles: categorías, etiquetas y tesauros

• Categorías: dimensiones de análisis

• Etiquetas: rótulos bajo los cuales se agrupan tipos de conversación

• Tesauros: diccionario de palabras índice

• Flexible: se organiza de acuerdo a la necesidad de cada proyecto

¿CÓMO OPERA COSMOS?

3 INTERPRETA

INTELIGENCIA PARA

COMPRENDER EL ENTORNO,

DETECTAR TENDENCIAS Y

ANTICIPAR CRISIS

Data mining

Datos > Información > Conocimiento > Inteligencia

Análisis de relaciones • de tiempo • de espacio • al interior de una clase • entre actores intervinientes

Detección de conversaciones significativas • Invariantes Emergentes • Hallazgos • Confirmaciones • Amenazas

FUNCIONALIDADES

REPUTACIÓN

ENTORNO ACCIÓN COSMOS

¿Qué se dice de mi? ¿y de mi equipo?

¿Qué se dice de mis acciones?

¿A qué actores me asocian?

¿A qué conceptos me relacionan?

¿Y de mi competencia?

¿De qué hablan mis referentes?

¿De qué hablan mis críticos?

¿Qué se dice sobre mis áreas de interés?

¿Y en el mundo?

¿Qué decimos en la Red?

¿Cómo impacta nuestro mensaje?

¿Quiénes lo replican?

¿QUÉ PODEMOS BUSCAR?

ANÁLISIS DE LA CONVERSACIÓN POLÍTICA EN LA RED

+ de 180 MILLONES DE DOCUMENTOS ANALIZADOS

2012

2013

2014

2015

2016

2017

+0,6M

+4,7M

+8M

+52M

+53M

54M y +

www.cigob.org.ar/interbarometro

¿Cuáles son los políticos argentinos más mencionados en el territorio digital?

Octubre 2017

¿Cómo fue la variación respecto al mes anterior?

Octubre 2017

¿Y cómo viene la conversación?

Octubre 2017

¿Cuáles son las problemáticas más conversadas en el territorio digial?

Octubre 2017

¿Y en los últimos 6 meses?

Octubre 2017

¿Qué tema se destacó más en Twitter en torno a la política el último mes?

Octubre 2017

BASE DE DATOS

COSMOS

(180 millones de

documentos)

INTERNET

Documentos

que hablan de

justicia

¿CÓMO FUNCIONA? MACRI

CRISTINA FERNANDEZ

CARRIÓ

SCIOLI

SERGIO MASSA

MICHETTI

MARÍA E. VIDAL

LARRETA

STOLBIZER

URTUBEY

MARCOS PEÑA

KICILLOF

FRIGERIO

BOSSIO

DE LA SOTA

HUGO MOYANO

ERNESTO SANZ

RANDAZZO

LOUSTEAU

PRAT GAY

ARANGUREN

Queries

@sergiomassa

Massa AND candidato

Massa AND Tigre

Massa AND diputado

Massa AND intendente

Massa AND buenos

aires

Massa AND gobierno

Massa AND nacion

Massa AND estado

massa AND 2015

Clasificación Categoría

Justicia

CAMARA CIVIL

CAMARA COMERCIAL

CAMARISTAS

CAUTELAR

CAUTELARES

CONDENADO

CONTENCIOSO

CORTE SUPREMA

ENJUICIAR

JUDICIAL

JUECES

JURÍDICA

JURÍDICO

JUSTICIA

JUZGADO

JUZGADOS

JUZGAR

MAGISTRATURA

TRIBUNALES

PROCESADO

PROCESADA

PROCESADAS

PROCESADOS

Cristina Fernandez de Kirchner

Otras denominaciones: (CFKArgentina, Cristina Kirchner, CFK, @cfkargentina, #cfkargentina, #cfk)

Scioli

Otras denominaciones: (@danielscioli, #danielscioli, #scioli)

Urtubey

Otras denominaciones: (@urtubeyjm, #urtubeyjm, #urtubey)

Sergio Massa

Otras denominaciones: (sergiomassa, Massa AND candidato, Massa AND Tigre, Massa AND diputado, Massa AND

intendente, Massa AND buenos aires, Massa AND gobierno, Massa AND nacion, Massa AND estado,

@sergiomassa, #sergiomassa)

Hugo Moyano

Otras denominaciones: (moyano AND cgt, moyano AND cta, moyano AND camioneros, moyano AND pj, moyano

AND peronista, moyano AND paro, moyano AND gremio, moyano AND sindicato, moyano AND CGTRAoficial,

moyano AND infocamioneros, moyano AND miceli, moyano AND paritarias, moyano AND salarios, moyano AND

sindical, moyano AND sindicatos, moyano AND trabajador, moyano AND trabajo, moyano AND peronismo, moyano

AND trabajadores)

Macri

Otras denominaciones: (mauriciomacri, #macri, @mauriciomacri, #mauriciomacri)

105 actores buscados

331 queries definidas

180 millones de

documentos

DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

#Interbarómetro

DIMENSIONAMIENTO #Interbarómetro

POLÍTICOS PARA EL RANKING

REFERENTES

CANDIDATOS A DIPUTADOS

CANDIDATOS A SENADORES

GOBERNADORES

FUNCIONARIOS NACIONALES

TOTAL DE ACTORES BUSCADOS

OTROS ACTORES NO BUSCADOS

PROBLEMÁTICAS

TEMAS COYUNTURALES

PROVINCIAS

COMUNICADORES

MEDIOS

ATRIBUTOS POSITIVOS

ATRIBUTOS NEGATIVOS

CATEGORÍAS ETIQUETAS TESAUROS PROBLEMÁTICAS

Competitividad Corrupción Desocupación Educación Energía Inflación Inversiones Jubilaciones Justicia Medio ambiente Narcotráfico Pobreza Salud Seguridad Tipo de cambio Transportes Viviendas

Salud

Ambulancia Ambulancias Médica Médicos Salud Clinica Clinicas Convaleciente Curación Enferma Enfermo Enfermedad Enfermera Hospital Hospitales Medicación Obras sociales

Salubre Sanidad Sanitario Vacunas Vacunación Sanatorio Sanatorios Internación Prepaga Prepagas

EXPLOTACIÓN DE LA

INFORMACIÓN

ESCUCHA INTELIGENTE

DEL CONTADOR DE TWEETS AL ESTRATEGA

DATOS

INFORMACIÓN

CONOCIMIENTO

INTELIGENCIA C

AL

IDA

D

CANTIDAD

Toma de

decisiones

Pirámide informacional

Preguntas que nos guían en la

construcción de una noticia:

Qué (What) ha sucedido; Quiénes

(Who) son sus protagonistas;

Dónde (Where) ha sucedido;

Cuándo (When) ha sucedido; y Por

qué ha sucedido (Why). A estas

cinco preguntas se sumará otra

más: Cómo ha sucedido el

acontecimiento.

ESCUCHA INTELIGENTE

CASOS DE APLICACIÓN

GLOBALIZACIÓN

MULTIPLICIDAD DE ACTORES

CAMBIO PERMANENTE

INTENSIDAD Y VELOCIDAD

PROYECTO

GESTIÓN MANEJO DE CRISIS

ENTORNO

OFICINA DE GOBIERNO

TRIÁNGULO DE HIERRO DE LA GESTIÓN

CAMPAÑA 2015

CORRUPCIÓN Y

NARCOTRÁFICO

EDUCACIÓN

SEGURIDAD

JUSTICIA

SALUD

POBREZA

ENERGÍA

JUBILACIONES

TRANSPORTES

26,7%

12,5%

10%

10%

9,8%

6,9%

5,8%

5,3%

4%

QUÉ PREOCUPABA MÁS A LOS ARGENTINOS 1. Octubre 2015

La mayoría de las conversaciones sobre

corrupción se

concentraban en Buenos Aires

La mayoría de las conversaciones sobre

narcotráfico se concentraban en Buenos Aires y Santa Fe

CORRUPCIÓN NARCOTRÁFICO

DÓNDE SE HABLABA MÁS 2. Octubre 2015

QUÉ OCURRÍA CON LOS CANDIDATOS DE PBA 3. Octubre 2015

Imagen de los candidatos

¿Estas herramientas nos

sirven para ver saber qué

puede llegar a pasar?

Evolución tonalidad

VOLATILIDAD

EVOLUCIÓN REPUTACIÓN POLITICA Jorge Capitanich

Noviembre 2013 Enero 2014

Misiones Relaciones internacionales 26.6%

Santa Fe Infraestructura y Obra Pública 14.7

CABA Transportes 18.8%

Buenos Aires Seguridad y Violencia 17.7%

Santa Cruz Corrupción 14%

Córdoba Seguridad y Violencia 28.3%

No todos dicen lo mismo

Respuestas distintas para públicos distintos

SEGMENTACIÓN

PROBLEMÁTICAS POR PROVINCIAS Proyecto Gobierno Locales

Julio 2016

GLOBALIZACIÓN

MULTIPLICIDAD DE ACTORES

CAMBIO PERMANENTE

INTENSIDAD Y VELOCIDAD

PROYECTO

GESTIÓN MANEJO DE CRISIS

ENTORNO

OFICINA DE GOBIERNO

CASOS DE APLICACIÓN

1. EVALUACIÓN DE GESTIÓN Valoración del servicio en general

2014-2016

2. EVALUACIÓN DE GESTIÓN Valoración del servicio línea Roca

2015

3. EVALUACIÓN DE GESTIÓN Valoración del servicio línea Roca

2016

Se analizó la interacción con la ciudadanía desde 22 cuentas institucionales del

Gobierno de la CDMX para el período del 27 de julio al 5 de agosto del 2016

51%

31%

18%

Negativa Neutra Positiva

Tonalidad de los mensajes

recibidos

EVALUACIÓN DE GESTIÓN Interacción con la ciudadanía CDMX

Julio - Agosto 2016 1.

Nivel de respuesta por

parte de las cuentas de

gobierno

Nivel de satisfacción de

los ciudadanos que

recibieron respuesta

72% 28% No responde Responde

100%= 1625

71% 29%

Satisface No Satisface

100%= 333

Se observa que la reacción de la gente al recibir

respuestas por parte de las cuentas oficiales es

altamente positiva

EVALUACIÓN DE GESTIÓN Interacción con la ciudadanía CDMX

Julio - Agosto 2016 2.

GLOBALIZACIÓN

MULTIPLICIDAD DE ACTORES

CAMBIO PERMANENTE

INTENSIDAD Y VELOCIDAD

PROYECTO

GESTIÓN MANEJO DE CRISIS

ENTORNO

OFICINA DE GOBIERNO

CASOS DE APLICACIÓN

Clarín publica una nota muy crítica hacia la

ANSES y su conducción por una supuesta

estafa a jubilados.

La noticia es difundida en Twitter a través de

la cuenta del diario cobrando fuerte

viralidad y con un fuerte impacto negativo.

MANEJO DE CRISIS Caso ANSES

Septiembre 2013 1.

• Conversación negativa.

• Fuerte Impacto de la

publicación de Clarín.

00 a 10 hs. 10 a 12 hs. 12 a 16 hs.

• Intervención en medios

tradicionales y utilización de las

cuentas oficiales de Twitter de

ANSES para aclarar los hechos.

• A partir de la pronta respuesta

utilizando todos los canales

de comunicación se logra

revertir en un plazo de 8

horas la fuerte tonalidad

negativa de la conversación.

Se inicia un monitoreo detallado de la evolución de la conversación e impacto de la desmentida oficial.

MANEJO DE CRISIS Caso ANSES

Septiembre 2013 2.

Análisis de impacto en el canal prensa

MANEJO DE CRISIS Caso ANSES

Septiembre 2013 3.

Se detecta aumento en

las conversaciones

relativas a la Influenza

Aviar en la región

ANTICIPACIÓN DE CRISIS Observación del entorno - Caso SENASA

Junio 2012 1.

Las conversaciones

hacían referencia a

México

ANTICIPACIÓN DE CRISIS Observación del entorno - Caso SENASA

Junio 2012 2.

Se realiza un

seguimiento y

se elabora un

reporte para el

organismo.

ANTICIPACIÓN DE CRISIS Observación del entorno - Caso SENASA

Junio 2012 3.

0

300

600

900

1200

22/6 Comienzan a denunciar casos de influenza en Jalisco.

30/6 Senasica empieza con el estudio de los casos.

3/7 Gobierno mexicano anuncia activación de emergencia.

Senasa Argentina

emite un alerta

sobre este brote

informando las

medidas

preventivas

tomadas.

ANTICIPACIÓN DE CRISIS Observación del entorno - Caso SENASA

Junio 2012 4.

#1 MITOS

Recordemos los reclamos de los usuarios de trenes y los granjeros de Jalisco alertando por gripe aviar. x

“EN REDES SÓLO INTERVIENEN CIUDADANOS DE CLASE ALTA”

#2 MITOS “LOS DATOS EXTRAÍDOS DE LAS REDES NO SON REPRESENTATIVOS”

• Hay más de 15 millones de usuarios de internet móvil.

• Argentina tiene la mayor tasa de penetración de Internet de LATAM (69.4%).

• Más de 1 millón de usuarios distintos intervienen en las conversaciones políticas argentinas en un año, según registros del Interbarómetro.

• 12 millones de usuarios de Twitter en Argentina.

x

MITOS #3 “LAS REDES ESTÁN DOMINADAS POR LOS TROLLS”

Beatriz Sarlo: "En las redes sociales está lleno de trolls macristas y kirchneristas". "Los macristas y los kirchneristas con el mismo insulto y las mismas expresiones, como si salieran del mismo seminario de preparación. Son unos centenares de miles y nada más". "Está lleno de trolls y bots (programa informático que imita el comportamiento de un humano) que insultan".

Con la Escucha Inteligente se pueden identificar, y separar la paja del trigo.

x

MITOS #4 “TWITTER NO SIRVE PARA PREDECIR” “MEJOR LAS ENCUESTAS”

La Escucha Inteligente es una técnica de investigación de la opinión pública en el territorio digital. Escucha sin prejuzgar ni condicionar al entrevistado. No reemplaza sino que complementa a las encuestas tradicionales.

x

1. En campaña estar en Internet no te asegura ganar una elección, en el gobierno trabajar con las Redes no te

asegura buena gestión. Pero en ambos casos desaprovechar Internet es un error.

2. La falta de adaptación del sistema político al impacto de Internet profundiza su deslegitimación.

3. Internet es una oportunidad para que la política achique la brecha entre gobernante y gobernados,

generando mayores niveles de confianza.

4. Internet permite monitorear sistemáticamente la reputación de las instituciones y de sus políticas. Aporta

métricas para medir el desempeño de la gerencia pública.

5. No hay escucha inteligente si no hay un proyecto estratégico por detrás que la guíe y defina sus

lineamentos.

6. Pasar de contar tweets a brindar información de valor para la toma de decisiones.

7. Internet se configura como un territorio clave para la actuación inteligente ante posibles conflictos y

evitar así que se transformen en crisis.

REFLEXIONES FINALES

¡GRACIAS! Seguimos conversando

www.cigob.org.ar

@FundacionCigob