hak pasien dan keluarga

EVALUASI JABATAN DAN NILAI JABATAN DALAM PENYUSUNAN REMUNERASI

Fresley Hutapea SH, MH, MARS

Disampaikan pada pertemuan penyusunan Remunerasi di Pematang Siantar

MATERI PEMBAHASAN

1. Analisis Jabatan (Job Analysis)

2. Evaluasi Jabatan

3. Peringkat Jabatan

2

LANGKAH PENYUSUNAN REMUNERASI BLU

1. Menetapkan Analisis jabatan

2. Menetapkan Direktori dan Profil Kompetensi

3. Menetapkan job value

4. Menetapkan Job grade pada tingkat korporat dan profesi

5. Menetapkan Indeks pekerjaan

6. Menetapkan Sasaran Kinerja Unit (SKU) dan Sasaran Kinerja Individu (SKI)

7. Menetapkan Penilaian Kinerja Pegawai IKU dan IKI (Perilaku dan Prestasi Kerja)

8. Menetapkan sitem dan mekanisme verifikasi absensi sidik jari

9. Menetapkan jadwal Penilaian Kinerja karyawan dan Pengolahan data Remunerasi

10. Menetapkan Besaran Nilai Remunerasi dan Pembagian Jasa Pelayanan/tunjangan sesuai dengan Program Remunerasi.

11. Menetapkan Remunerasi Pimpinan dan Dewan Pengawas. 3

BAHAN DASAR ANALISIS

PEKERJAAN Struktur Organisasi Pemetaan Pegawai Nama Jabatan Uraian Tugas dan Hasil Kerja

Berproses per unit kerja, dengan mengacu pada Struktur Organisasi RS dan tupoksi masing-masing.

4

LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN REMUNERASI

5

Inventarisir seluruh jabatan yang ada berdasarkan pada SOTK

Pengisian Formulir Kuisioner Seluruh Jabatan

Analisis Jabatan & Evaluasi Jabatan

Nilai Jabatan / Harga Jabatan

Pengelompokan Jabatan

Coorporate Grade

Pay For Position

FORMULIR JAQ

JOB EVALUATION

JOB VALUE

Pay For Performance,

Pay For People

ANALISIS PEKERJAAN PEGAWAI (JOB DESCRIPTION)

1. Analisis jabatan di dengan format JAQ ( Job Analyses Questinaire)

2. Dikoordinir oleh kepala satuan unit kerja & diisi oleh seluruh Pegawai dgn jumlah sesuai dgn jumlah pegawai.

6

A. KNOW HOW 1. Kompetensi Teknis (penget & ketrampilan substansial ) pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja. 2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas kepemimpinan) 3. Komunikasi B. PROBLEM SOLVING 4. Analisis Lingkungan Pekerjaan 5. Pedoman Keputusan 6. Kondisi Kerja (12 faktor)C. ACCOUNTABILITY 7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm pengambilan

Kep, penyelesaian masalah dan pencapaian hasil diharapkan 8. Tanggung Jawab Harta 9. Peran jabatan, sesuai karakter organsiasi 10. Probabilitas Resiko dalam pengambilan keputusan

MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG )

7

FAKTOR – FAKTOR JOB EVALUATION :1. Kompetensi teknis, 2. Manajerial, 3. Komunikasi, 4. Analisis lingkungan pekerjaan, 5. Pedoman Keputusan, 6. Kondisi Kerja, 7. Wewenang (kebebasan bertindak), 8. Tanggung jawab harta, 9. Peran jabatan. 10.Probabilitas resiko.

PROSES PENIMBANGAN

HASIL TIMBANG (JOB VALUE)

TAHAPAN PENENTUAN GRADE

ALAT TIMBANG

JABATAN YANG DITIMBANG

PERINGKAT JABATAN (JOB GRADE)

SISTEM PENGGAJIAN

8

CORPORATE GRADE

1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade

2. Terdiri dari 3 – 5 ruang tumbuh

3. Dengan JND ( just noticeable difference ) 15 - 20%

4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :

9

KELOMPOK JABATAN TENAGAPARAMEDIS KEPERAWATAN

Paramedis Keperawatan. V E x p e r t Paramedis Keperawatan. IV ProfisientParamedis Keperawatan. III CompetentParamedis Keperawatan. II Advanced BeginnerParamedis Keperawatan. I Beginner

G R A D EKELOMPOK JABATAN

KELOMPOK JABATAN PROFESI RADIOGRAFER

Radiografer . V AdvanceRadiografer. IV ExpertRadiografer. III IntermediateRadiografer. II BeginnerRadiografer. I Fresh GraduatePetugas Kamar Gelap


KELOMPOK JABATANANALIS LABORATORIUM

Analis Laboratorium Tingkat VAnalis Laboratorium Tingkat IV Analis Laboratorium Tingkat IIIAnalis Laboratorium Tingkat IIAnalis Laboratorium Tingkat I


KELOMPOK JABATANANALIS FARMASI

Farmasi. V Analisis Konseptual TK. I

Farmasi. IV Analisis Dasar Trampil

Farmasi. III Analisis DasarFarmasi. II Analisis Khusus

TrampilFarmasi. I Analisis Khusus.


KELOMPOK JABATANPROFESI FISIOTERAPI

Fisioterapi. 5 Grade. V

Fisioterapi. 4 Grade. IV

Fisioterapi. 3 Grade. III

Fisioterapi. 2 Grade. II Fisioterapi. 1 Grade. I


BATASGRADE TERENDAH DAN TERTINGGI

GRADEBATAS GRADE

MINIMALJND

BATAS GRADE

MAKSIMAL20

19

18

17 20%

16 20%

15 20%

14 20%

13 20%

12 20%

11 20%

10 20%

9 20%

8 20%

7 20%

6 19%

5 18%

4 17%

3 16%

2 15%

1 15%

GENERAL RANK (GR)

Anggota Satuan Pengaman

Pramu KantorPenginventaris

Barang dan ATKJuru Masak (Staf Gizi)Pembantu Juru Masak

(Staf Gizi)CarakaPramu Saji

GradeBatas Grade Minimal

JNDBatas Grade Maksimal

GR

4 401 19% 477 GR4

3 331 20% 400 GR3

2 277 19% 330 GR2

1 230 20% 276 GR1

Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi, terdiri dari :

OPERASIONAL STAF (OS)

Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir

Perekam Medik Analisis

Kepegawaian Operator

Komputer Pengadministrasi

an Umum Teknisi IPAL,

Listrik, Mesin Petugas Gudang



GR

7 980 18% 1.157 OS5

6 830 18% 979 OS4

5 691 20% 829 OS3

4 575 20% 690 OS2

3 478 20% 574 OS1

Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi, terdiri dari :

PENUNJANG MEDIK (PM)

Apotiker ; Psikologi Klinik; Terapi Wicara; Tehnisi Gigi; Pranata Laboratorium

Kesehatan; Sanitarian; Nutrision; Radiografer Okupasi

Terapis; Teknisi Elektromedik; Fisoterapis; Pekerja Penyuluh

Kesehatan; Asisten Apoteker; Asisten Analis

Kesehatan; Sanitarian Pelaksana (

SPPH )



GR

10 980 18% 1.157 PM5

9 830 18% 979 PM4

8 691 20% 829 PM3

7 575 20% 690 PM2

6 478 20% 574 PM1

Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti), terdiri dari :

PERAWAT KLINIK/NERS (N)

Perawat Rawat Inap;

Perawat Rawat Jalan;

Perawat IRD; Kepala Ruang

Perawatan; Ketua Tim

Perawatan; Supervisor

Perawatan.



GR

10 1.158 18% 1.366 N5

9 980 18% 1.157 N4

8 830 18% 979 N3

7 691 20% 829 N2

6 575 20% 690 N1

Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan, terdiri dari :

OPERASIONAL LEADER (OL)

Kepala Urusan; Auditor; Kepala Satpam.



GR

10 1.158 18% 1.366 OL4

9 980 18% 1.157 OL3

8 830 18% 979 OL2

7 691 20% 829 OL1

kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisas, terdiri dari :

STRATEGIK LEADER (SL)

Kepala Bagian; Kepala Bidang; Kepala Sub

Bagian; Kepala Seksi; Kepala SPI; Akreditasi; MR.



GR

12 1.906 18% 2.249 SL3

11 1.615 18% 1.905 SL2

10 1.367 18% 1.614 SL1

Kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat stratejik visionair. Peran jabatan ini adalah menyusun konsep-konsep ide stratejik visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi, mendukung dan memastikan kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang, terdiri dari :

MEDIK (M) MEDIK SPESIALIS (MS)

Dokter Umum; Dokter Gigi; Dokter Spesialis

:• Bedah;• Anesthesi;• Neurologi;• Internis;• Radiologi;• Patologi Klinik;• Rehab Medik;• Obgin;• Anak;• Psikiatri , Dst.



GR

16 3.891 20% 4.747 MS4

15 3.189 20% 3.890 MS3

14 2.656 20% 3.188 MS2

13 2.250 18% 2.655 MS1

12 1.906 18% 2.249 M3

11 1.615 18% 1.905 M2

10 1.367 18% 1.614 M1

Kelompok profesi dokter sebagai Staf Medik Fungsional dengan tugas utama di bidang Pelayanan Medis, terdiri dari :

GR4 TEHNIS KHUSUS

GENERAL RANK

GR3 TEHNIS DASAR

GR2 TEHNIS UMUM

GR1 UMUM

PM5 MASTERY

PENUNJANG MEDIK

PM4 EXPERT

PM3 COMPETENCE

PM2 PROFESSION

PM1 BASIC

MS4

DOKTERSPESIALI

S

MS3

MS2

MS1

M3 SENIOR

DOKTER UMUMM2

INTERMEDIATE

M1 JUNIOR

SL3 STR KORPORASI I

STRATEGIK LEADERSL2 STR USAHA

II

SL1 STR USAHA I

GRADEBATAS GRADE MINIMAL

JNDBATAS GRADE MAKSIMAL

20

19 20%

18 20%

17 20%

16 20%

15 20%

14 20%

13 20%

12 20%

11 20%

10 20%

9 20%

8 20%

7 20%

6 19%

5 18%

4 17%

3 16%

2 15%

1 15%

OS5 ANLS KONSEPTUAL II

OPERASIONAL STAF

OS4 ANLS KONSEPTUAL I

OS3 ANLS DASAR TRAMPIL

OS2 ANLS DASAR

OS1 TEKNIS TRAMPIL

N5 MASTERY

PERAWAT

N4 EXPERT

N3 COMPETENCE

N2 INTERMEDIATE

N1 BEGINNER

OL4

STRATEJIK OP II

OPERASIONAL LEADER

OL3

STRATEJIK OP I

OL2

SUPERVISI OP

OL1

SUPERVISI TEKNIS

CORPORATE GRADE

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR

TERIMA KASIH

24

081317565641 [email protected]

hak pasien dan keluarga

Documents