NIEUWSBRIEF 1JAARGANG 18 / 2012

Amsterdam Economic Board: 4e Catch Up | Een gesprek met Ton Jonker en Yoeri van Alteren |Amsterdamse Innovatie Motor | Lectoraat in beeld |Amsterdamse Triple Helix bezoekt Brainport Eindhoven| Impact mobiele communicatie op werken en leven |Ronde Tafelgesprek | Nieuws donateurs | Benoemingen/ prijzen | Publicaties en voordrachten | Agenda

Energietransitievergt publiek-private samenwerking

HANS VAN DER NOORDAA

CEO Retail Banking Beneluxvan ING, lid Dagelijks en

Algemeen BestuurKennisKring Amsterdam en lid

Amsterdam Economic Board

KENNISKRING AMSTERDAM

NADERE INFORMATIEHeeft u vragen over de KennisKring,over de Nieuwsbrief of wilt u donateurworden van de KennisKring Amsterdam,neem dan contact op met het secreta-riaat van de KennisKring.

Stichting KennisKring AmsterdamPostbus 28521000 CW AmsterdamT 020 531 46 57 F 020 531 47 99E inge.vanderkraan@kenniskring.nlwww.kenniskring.nl

KENNISKRING AMSTERDAM

360°of knowledge and wisdom

DOEL EN ACTIVITEITENDe Stichting KennisKring Amsterdam heeft als doel de kennisinfrastructuur te versterken en kennisoverdracht te bevorderen in de Metropoolregio Amsterdam.De KennisKring Amsterdam is opgericht in 1994. Het is een netwerkorganisatie voor en door de zogenaamde ‘triple helix’, zijnde de driehoek: kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.Om deze netwerk- en platformfunctie uit te voeren organiseert de KennisKring jaarlijks een aantal bijeenkomsten waarin het uitwisselen van kennis, best practices,het netwerken en het genereren van ideeën centraal staan. Het gaat hierbij om samenwerking gericht op versterking en een betere benutting van de aanwezigekennisinfrastructuur. De bijeenkomsten adresseren voornamelijk de zeven economische clusters die in deze regio als belangrijk en kansrijk zijn geïdentificeerd: ICT, Creatieve Industrie, Rode Life Sciences, Zakelijke/Financiële Dienstverlening,Logistiek & Handel, Flowers & Food en Toerisme & Congressen.De KennisKring Amsterdam ontleent haar bestaansrecht aan het commitment vaneen omvangrijk netwerk van ca.8300 (individuele) aangeslotenen. Ca.165 organisatiesen instellingen leveren, afhankelijk van grootte en betrokkenheid, een financiële bijdrage (zie vorige pagina voor overzicht).

BESTUURZowel het Dagelijks als het Algemeen Bestuur van de KennisKring Amsterdamwordt voorgezeten door de burgemeester van Amsterdam. In het Algemeen Bestuur heeft de top van de Amsterdamse regio zitting: Burgemeesters, Bestuurders, CEO’s, Boardmembers, directeuren.Allen afkomstig uit de driehoek kennisinstellingen, bedrijfsleven en overheden.

NIEUWSBRIEF EN WEBSITEMet deze Nieuwsbrief, voor en door donateurs van de KennisKring, en via www.kenniskring.nl wordt u geïnformeerd over de activiteiten van de KennisKring.Als donateur kunt u kopij aanleveren voor de Nieuwsbrief. De redactie van deNieuwsbrief geschiedt door het secretariaat die het recht behoudt aangeleverdekopij al dan niet op te nemen. De Nieuwsbrief verschijnt drie maal per jaar in eenoplage van 4200 stuks.

EDITORIAL RIK BLEEKER

Next Stage, een open network for innovative entrepreneurs, investors andexperts, organiseerde met de Amster -damse Innovatie Motor en Kamer vanKoophandel een handelsmissie naarSilicon Valley, dé technology en businesshub van de VS. Wederom was een rele-vante groep ondernemers mee: van ga-mebedrijf Julado, met nu al de 'stun-ning' cijfers van 30 miljoen gebruikers(groeiambitie binnen paar jaar 120 mil-joen) tot Wazzup, leverancier van eenvolledig crm & cms systeem voor demakelaardij voor de op dit punt‘analoge’VS. De missie voert o.m. naar Googleen via Mozilla en Stanford Universitynaar Flipboard. Louter luisteren? Nee,veel interactie, ruimte voor eigen agendaen inclusief een training 'pitchenAmerican style' (‘use first 20 seconds ofyour pitch to show impressive figures’:Neil Blaak, Zappo TV). En het praktise-ren van de training voor investeerdersop het Consulaat in San Francisco.

WRAP UPIets oppikken van deze reis? Onder -staand een aantal quotes, oneliners, eyeopeners, opinies, verschillen metEuropa en bovenal een poging om ietsvan de inspiratie over te brengen.

STANFORD UNIVERSITYZonder Stanford geen Silicon Valley: #2van de wereld (Times), 100% privaat ge-financierd, gericht op louter excellentiein ‘alles’. Eigenlijk een onderneming($4,1 miljard 2012). 36% Van de fundrai-sing zijn giften van alumni. En dat zijn ernogal wat: vrijwel alle business leaders(van bijv. Apple, Microsoft, Google, Intel,Cisco, HP) hebben hun roots op Stanford.Stanford is zeer actief in valorisatie, bijv.hun Office of Technology Licensing(OTL) bengt technologie naar de marktmet in 2011, $77 miljoen revenues komend van 600 technologieën.

TRENDS• innovatieteams van grote corporates

zoals Sony verlaten hun bastion engaan tussen 'peers' zitten in een incu-bator voor het community-gevoel & co-

creatie (Todd Elsberg, RocketSpace)• opvallend is enerzijds de grondhou-

ding van sharing, co-creatie & open in-novatie, (Todd Elsberg, RocketSpace)en anderzijds de snoeiharde competi-tie: 'pull them on thin ice, and drownthem' (Pascal Finette, Mozilla)

• de PC verdwijnt, de toekomst is mobile(Pascal Finette, Mozilla). Zie ookYouTube (‘baby thinks a magazine is abroken iPad’), waarin een kind een krantaanraakt en touchscreen verwacht.

NOG STEEDS HET GEVAL• werknemers zijn 'emotionally invested,

incredibly passionate’ (Todd Elsberg,RocketSpace)

• ook door beloningsfilosofie, werkne-mers krijgen aandelen, en attitudevan de pioniers van toen, is er nogsteeds (Arthur van Hoff, Flipboard).

MARKT EN GELD• VS niet te vergelijken met Europa: de

venture capital industry overview (DowJones Venture Source) laat zien dat inde VS in 2011 $19 miljard venture capitalwerd geïnvesteerd (waarvan $11 miljardin SV), tegen $3,6 miljard in Europa

• ‘if you dont participate in startupsyou're out of business in 10 years’(Heather Gates, Deloitte)

• venture capitalists vragen reeds bijstart naar exit-strategie: verkopen ofnaar de beurs (Arthur van Hoff,Flipboard)

• venture capitalists selecteren op driecriteria: market opportunity, het teamen het businessmodel (Arthur vanHoff, Flipboard).

VOORWAARDEN VOOR SUCCES• kwaliteit & toegevoegde waarde:

‘superior quality matters: need excel-lent utility: the rest is meaningless(Pascal Finette, Mozilla)

• ‘if you don't succeed in 5 years, theproduct is not worth it’ (Arthur vanHoff, Flipboard)

• juridisch op orde: ’anyone can sue any-one, anytime, anywhere for any pur-pose’ (Dana H. Shultz, attorney at law)

• management: ‘the most competitive

person decides, no consensus’ (PascalFinette, Mozilla)

BUBBLE• er is weer sprake van een bubble, de

2e na de internetbubble van begin’90: iedereen weet het, ziet het (gangvan zaken Facebook), men blijft inha-lig en 'they need to play, the play tostay' (Heather Gates, Deloitte)

• dat er geen objectiveringsregels zijnover waardering van beursgangers isriskant voor imago en werkgelegen-heid hele sector. Ook zijn er signalendat de venture capital markt in de USdoor uitblijven van rendement meeronder druk komt (Heather Gates,Deloitte).

ZORGEN‘How facebook is killing Silicon Valley’(Steve Blank, Stanford University): ‘If investors have a choice of investing in acancer drug that will pay them nothingfor fifteen years or a social media appli-cation that can go big in a few years,which do you think they’re going to pick.’

TOT SLOTSilicon Valley staat toch met name be-kend om de ‘hands on’ mentaliteit.Herb Kelleher (1931), ex-CEO vanSouth-West Airlines: ‘We have a strate-gic plan, it is called doing things’.

Volgend jaar is weer een handelsmissienaar Silicon Valley: geïnteresseerd?:mail voor meer informatie, bas.langelaar@vectrix.com. NB Zie voorvolledig artikel www.kenniskring.nl

Rik Bleeker, directeur @RikBleeker

Energietransitie vergt publiek-private samenwerkingDe Nederlandse overheid heeft zich er in Europees verbandaan gecommitteerd om (onder meer) het aandeel hernieuwbareenergie in de energiemix op te voeren van 4% nu naar 14% in2020. De omvang van deze opgave is formidabel; het Eco no -misch Bureau van ING bracht in 2011 in kaart dat het gaat omtientallen miljarden euro’s extra die publieke en private partij -en gezamenlijk moeten investeren om alleen al het Neder -landse deel van de groene droom tot een realiteit te maken.Voor de complexe financieringstrajecten die met zulke omvangrijke investeringen samenhangen zijn aan privatezijde banken nodig met voldoende schaalgrootte, met eensterke financieringsbasis en specialistische kennis en expertise.Als een van de grootste financiële instellingen van Europawil ING graag haar verantwoordelijkheid nemen door eenbijdrage te leveren aan veranderingen die door de maat-schappij nodig worden geacht. De hoeveelheid groen op-gewekte energie die we financieren, is de afgelopen jarenfors gestegen; maar om de energietransitie op ten minstenationaal niveau tot stand te brengen, is veel meer publiek-private samenwerking nodig. Daarom hebben wij vorig jaareen oproep gedaan om gezamenlijk tot een Groen Deltaplante komen; als ING hebben we bij wijze van voorstel de contouren geschetst om gezamenlijk tot de gewenste tech-nische en financiële innovatie te komen om op macroniveauvóór 2020 de grote investeringen te kunnen maken, ook ineconomisch onzekere tijden. Investeringen die nodig zijnvoor de vergroening van de energiemix.

Dat de energietransitie van grijs naar groen niet eenvoudigte maken is, is verklaarbaar.Groene energie is nog altijd duurder dan grijze energie, dusals we alleen financieel naar de korte termijn kijken komen weer niet. Ook valt er voor financiers nog volop te leren overnieuwe financieringsmodellen en de risico’s van transities in deenergiebranche. De financiële business case van investeringenin groene energie is nog niet altijd helder, omdat veel techno- logieën nog in de kinderschoenen staan. Voor financiersheeft dit tot gevolg dat de risico’s voor die technologieën tevaak moeilijk alleen te dragen zijn. Echter, als de overheid garant kan staan voor een deel vanhet risico, dan verbetert het risico-rendementsprofiel van investeringen in en financiering van de vergroening.Van de overheid wordt daartoe een samenhangend systeemvan incentives gevraagd; overheidsbeleid dat door alle betrokkenen als consistent, voorspelbaar en betrouwbaarwordt ervaren zodat - veel meer dan voorheen- meerjarig financieel commitment door publieke en private partijen totstand komt.

De overheid staat overigens niet stil en de circa 70 Greendeals die in 2011 in publiek-privaat verband werden opge-zet, zijn een stap in de goede richting. Ook het in 2006 van-uit de KennisKring Amsterdam gestarte initiatief van deAmsterdamse Innovatie Motor waarin duurzaamheid een belangrijke pijler is, sluit hier prima bij aan. Echter – opnieuw –de schaal van de energietransitie waar we met z’n allen voorstaan, is enorm en dus moet er nog veel meer gebeuren.

Voor het realiseren van grote ambities is nodig dat alle par-tijen die direct of indirect betrokken zijn bij een energieketen-transitie aan tafel worden gezet; dus energieproducenten,eindgebruikers, werkgeversorganisaties, brancheverenigin-gen, milieu- en overige belangenorganisaties, banken en andere financiële partijen, consultants en ook de overheid inhaar diverse geledingen. Een overheid die naar buiten toeoptreedt als één, die bovendien iedereen samenbrengt –een centrale regierol claimt - en die dan vervolgens politieketermijn-overschrijdende afspraken weet af te dwingen die debasis vormen van meerjarige investeringen in verduurzamingvan het energieverbruik. Dat is wat mijns inziens nodig is.Zonder een centrale regierol gaat de verduurzaming vanenergie te traag, en leidt de complexiteit van tegen elkaarinwerkende deelbelangen in de diverse fases van het energie-transitieproces ertoe dat er te weinig tot stand komt.

Er is geen andere optie dan meer nog dan nu diverse deel-belangen bij elkaar te brengen, te identificeren waar hetwringt, oneffenheden glad te strijken en vervolgens aan deslag te gaan. Er beginnen steeds meer voorbeelden tekomen van investeringsprojecten in de Nederlandse praktijkwaaruit blijkt dat zo’n samenwerking mogelijk is. Als de doelstellingen worden gedeeld, de stip op de horizonduidelijk zichtbaar wordt gemaakt en de weg ernaar toevoor alle betrokken partijen financieel aantrekkelijk of haal-baar wordt gemaakt, dan kunnen de Europese doelstellingenvoor 2020 door Nederland worden gerealiseerd.

Hans van der Noordaa, CEO Retail Banking Benelux van ING, lid Dagelijks enAlgemeen Bestuur KennisKringAmsterdam en lid AmsterdamEconomic Board (marja.kaandorp@ing.com)

22

HOLLAND IN THE VALLEY

COLUMN HANS VAN DER NOORDAA

Op 16 mei jl. vond op het Science Parkin de collegezaal van de Faculteit derNatuurwetenschappen, Wiskunde enInformatica de 4e Catch Up bijeenkomstvan de Amsterdam Economic Boardplaats. Dagvoorzitter Age Fluitman,voorzitter Kamer van KoophandelAmster dam en lid Amsterdam Econo -mic Board, toonde zich zeer verheugdmet de grote belangstelling, onder wievele van de aanwezigen niet bij de vorigeCatch Up sessies aanwezig waren. Age Fluitman introduceerde Ton Jonker,de nieuwe secretaris van de Board engaf hem de gelegenheid zich voor testellen en zijn bevindingen te delen (zieook pag. 6). Daarna was het woord aanburgemeester Eberhard van der Laan,tevens voorzitter van de Board. Van derLaan spreekt zijn waardering uit voor devruchtbare samenwerking binnen de triple helix samenstelling van de Board.“We zijn nu daadwerkelijk zaken met elkaar aan het verbinden, wat inhoudtdat we met de essentie van de boardbezig zijn en dat is heel goed”. Voorafgaand aan de sessie vond eenBoardvergadering plaats. Aan het beginvan deze vergadering werd aan elkBoardlid gevraagd twee rapportcijferste geven: het eerste rapportcijfer overhoe men vindt dat de Board als geheelfunctioneert, het tweede rapportcijfergeeft een oordeel over de eigen rol als

Boardlid tot op heden. De cijfers zijnrespectievelijk een 7- en een 7. “Eengemiddelde van 7 is wel voldoende,maar we moeten natuurlijk naar een 9”,aldus voorzitter Van der Laan.

SAMENWERKING MET MINISTERIEVAN EL&IHet belang van een goede samenwer-king met het ministerie van EL&I krijgtvorm in de vertegenwoordiging van hetministerie in de Board. Marc Hameleers,regioambassadeur van het ministerievan EL&I, wil graag de band met deregio versterken. Hij complimenteert deAmsterdam Economic Board als voor -loper in Nederland en roemt de krachtvan de samenwerking in de Noordvleu -gel. Hij ziet zijn rol voor een belangrijkdeel in het verbinden van de clustersmet de landelijke topsectoren.

VU en UvA tekenenintentieverklaring Een primeur tijdens de Catch Up sessievormde de ondertekingen van de verre-gaande samenwerking van de UvA en deVU eerder op de dag. Louise Gunning-Schepers, de nieuwe voorzitter van hetCollege van Bestuur van de Universiteitvan Amsterdam lichtte, mede namensRené Smit, voorzitter van het Collegevan Bestuur van de Vrije UniversiteitAmsterdam, deze strategische samen-

werking tussen beide universiteiten toe.Met de ondertekening is de AmsterdamAcademic Alliance (AAA) een feit.“Deze samenwerking is zo belangrijkomdat er in de toekomst maar een paarEuropese academische spelers zijn die ertoe doen. Wij willen daar als Amsterdambij horen, ertoe doen en samen voorexcellent onderwijs staan. Amsterdamheeft een voorsprong omdat onze universiteiten al aan deze maatstavenvoldoen en bovendien beiden tot detop 100 van de wereld behoren. Dat iseen belangrijke voorwaarde om niet alleen toptalenten aan te trekken die inAmsterdam toponderwijs willen volgen,maar die ook na hun studie hier willenblijven om bij topbedrijven te gaanwerken,“ aldus Louise Gunning-Schepers. De twee universiteiten gaan

5

AMSTERDAM ECONOMIC BOARD

4e Catch Up

4

samenwerken, niet fuseren, maar welzaken combineren om excellente oplei-dingen in bepaalde vakgebieden aante kunnen bieden. Met de AAA wordende bètafaculteiten samengevoegd,waarmee Amsterdam de grootste bèta-faculteit van Europa heeft. Daarmeewordt Nederland een echte grote speler op Europees niveau. De samen-werking zal zich de komende jaren ookop andere terreinen gaan manifesteren.Zoals op het gebied van de geesteswe-tenschappen door het verbinden vande instituten van de KNAW en bij depostdoctorale opleidingen op het ge-bied van economie en recht. Gunning:“Daarmee hebben we de kritischemassa om tot de top te behoren”.

Young professionals in de BoardDave van der Pol heeft vanuit de Boardopdracht gekregen een Young Amster -dam Economic Board te starten. Alskwartiermaker gaf hij aan wat het be-lang is van het betrekken van YoungProfessionals bij de Board. Van der Pol:“Young professionals denken buiten degebaande paden, zijn vernieuwend inhun ideeën en zorgen voor frisse wind.Het toevoegen van leaders of tomorrowaan de Board en haar clusters geeft eennieuwe impuls en zorgt voor rijkere be-sluiten”. Het plan om dit te doen komtvoort uit een ronde door het land,waarbij hij samen met Anne Janssens(CiP Kollectief) bij verschillende bedrij-ven en (maatschappelijke) organisatiesheeft gekeken hoe zij jong talentvollemedewerkers inzetten en betrekken.Afgelopen december stemde de Boardin met hun plan om dit hier ook te gaandoen, waarna zij zijn begonnen met hetaan boord halen van de “jonge garde”.Halverwege juli presenteren zij hun kern-team, bestaande uit 10 jonge Board- enclustermembers, in de ambtswoningaan Burgemeester en BoardvoorzitterVan der Laan. Begin september nemendeze 10 het stokje van de kwartiermakersover. Vindt u het ook belangrijk dat uweigen young professionals hieraanmeedoen? Neem dan contact op metde kwartiermakers via: Young@amsterdameconomicboard.com

AmsterdamMetropolitan SolutionsWethouder Economische Zaken Ge meen - te Amsterdam en Boardlid CarolienGehrels heeft de studie naar Amster damMetropolitan Solutions (AMS) toege-licht. Zij ging in op het onderzoek datde afgelopen zes maanden is gedaanen de tussenrapportage die er nu ligtnaar aanleiding van de motie om te on-derzoeken wat de toegevoegde waardeis van een Amsterdams opleidingsinsti-tuut voor toegepaste wetenschappen.

Gehrels benadrukt dat het hier niet gaatom de oprichting van een 3de universi-teit. Carolien Gehrels: ‘De vraag is hoewe ons in de groeiende competitie vansteden positioneren? Amsterdam isgoed in het bedenken van oplossingenvoor stedelijke ontwikkelingen. Kunnenwe daarmee het laboratorium zijn voorde rest van de wereld? Met AMS kunnenwe de kracht en potentie van Amster -dam op het gebied van metropolitanevraagstukken meer benutten. ’De komen -de maanden wordt onderzocht hoekansrijk AMS is en wat de vervolgstap-pen moeten zijn. In september wordende resultaten van dit onderzoek in deBoard besproken.

Tot slot het woord aan Bart Noordam,gastheer en voorzitter van het SciencePark en decaan van de FNWI van de UvAover wat er op het moment op hetSciences Park zoal gebeurt. Op het terrein bevinden zich NWO-institutenonder ande re op het gebied van funda-mentele natuurwetenschappen, HumanHeath en Life Sciences. Een deel vanhet toekomstige Amsterdam Instituteof Science, een samenwerking van de

VU en de UvA zal hier tevens zijn plekvinden. Meer informatie: www.iamsterdam.com/board

René Smit en Louise Gunning-Schepers

Dave van der Pol

Caroline Gehrels

Bart Noordam

Eberhard van der Laan

Amsterdams Economic Board 4Een gesprek met Ton Jonker 6Amsterdamse Innovatie Motor 8Technology Transfer 10Lectoraat in beeld 12Amsterdamse Triple Helix 16Impact mobiele communicatie 18Een gesprek met Yoeri van Alteren 20Ronde tafelgesprek 21Nieuws donateurs 23Benoemingen/prijzen 41Publicaties en voordrachten 46Nieuwe donateurs stellen zich voor 50Agenda 52Bestuur KennisKring Amsterdam 54Internetadressen donateurs 55

INDEX

Sinds februari is bestuurskundige eneconoom drs. Ton Jonker (44) in dienstals secretaris van de Amsterdam Eco -no mic Board (Board). Onder zijn leidingondersteunt een secretariaatsteam deBoard in de voorbereiding van besluit-vorming, het ontwikkelen van toekomst-scenario’s en inzicht in de projectfinan-ciering. Binnen dit secretariaat moeteneen aantal bestaande organisaties -zoals de KennisKring Amsterdam en deAmsterdamse Innovatie Motor - worden

samengebracht om een krachtige uit-voeringsorganisatie van de Board tevormen. Jonker: “Dit is een bijzonderproject. De Board is het middel om ervoor te zorgen dat de AmsterdamseMetropoolregio (MRA) in de top 5 vanEuropese regio’s mee gaat draaien. Inhet OESO rapport van 2009 is naar vorengekomen dat deze regio veel potentieheeft, maar gebrekkige samenwerkingons op achterstand zet. Daarom, moe-ten we er nu gezamenlijk in investerenvanuit bedrijfsleven, onderzoeksinstel-lingen en overheid.”

Voor zijn overstap naar de Board heeftJonker veertien jaar gewerkt als consul-tant voor de accountancy- en advies-organisatie PwC. Twaalf jaar lang hieldhij zich bezig met het evalueren van hetoverheidsbeleid op het gebied vaneconomie, innovatie en het innovatie-stimuleringsbeleid. “Ik heb veel advies-werk gedaan voor de ministeries vanFinanciën en Economische Zaken, Land -bouw en Innovatie (EL&I). Het bijeen-brengen van partijen en slagkracht

organiseren bleken daarin succesfacto-ren. De Board komt voort uit die denk-richting en valt of staat bij de samen-werking die we als metropool weten teorganiseren. Maar het blijft niet bij samenwerking alleen. De AmsterdamEconomic Board kenmerkt zich door detriple helix aanpak van een gedeeldeeconomische agen da tot de financieringvan iconische projecten die de regiocompetitief houden.

SENSE OF URGENCYOnder de overkoepelende kennis- eninnovatieagenda van de Board vallenzeven economische clusters, die deelsovereenkomen met het landelijk top-sectorenbeleid van EL&I. Deze clusterszijn de sectoren waarop de MRA-eco-nomie draait of beter gezegd: zijn debelangrijkste pijlers van die regionaleeconomie. De zeven clusters zijn: finan-ciële en zakelijke dienstverlening, logis-tiek, ICT/eScience, creatieve industrie,rode Life Sciences, food & flowers entoerisme & congressen. Jonker: “Eenbelangrijk verschil met mijn vorige baanis dat je hier volgens de triple helix ge-dachte te maken hebt met stakeholdersuit bedrijfsleven, overheid en kennis-instellingen. Dit zijn niet drie partnersdie van nature met elkaar samenwer-ken. Belangrijk is daarom een gemeen-schappelijk doel na te streven. En dathebben we: in 2020 moet de MRA eencompetitieve speler zijn in de top 5 vanEuropese regio’s. Iedereen die voor eendergelijke opgave staat, weet dat ver-andering begint met een ‘sense of urgency’. Nou die noodzaak is duide-lijk: door de huidige financieel-econo-mische crisis ondervinden veel partijendat ze op eigen kracht niet meer delead kunnen nemen in de toenemende(internationale) concurrentie.Projectfinanciering, het aantrekken vantalent en hoogopgeleiden en draagvlak

voor de benodigde infrastructuur zijnveel sneller beschikbaar als het voort-komt uit een gedeelde investering vanbedrijfsleven, onderzoeksinstellingenen overheden. Met de Board zetten weop deze punten stappen in de goederichting. Daarbij proberen we de han-den nog vaker ineen te slaan om ervoorte zorgen dat het nog beter gaat. Wemoeten echt ‘triple helix’ gaan investe-ren en ervoor zorgen dat de noodzake-lijke projecten van de grond komen,want in deze regio zijn heel veel ruwediamantjes, waar veel te weinig meegedaan wordt.”

Een van de eerste klussen die Jonkeraanpakt is om het secretariaat optimaalop te tuigen. “Uit de gesprekken metBoard leden, clusterondersteuners enregionale spelers heb ik geleerd dat deaansluiting tussen de Board, het secre-tariaat en de clusters versterkt moetworden. De onderlinge afstemmingontbrak. Het secretariaat heeft een spilfunctie en mag daarom geen log lichaam zijn, maar moet als organisatieefficiënt en zo flexibel mogelijk kunnenverbinden en faciliteren. Als uitvoe-ringsorganisatie moet het secretariaatde ruggengraat van de Board zijn. Waarhet om gaat is dat we de gehele organi-satie van Board, projecten en samen-werking opkrikken van een rapportcijfer7 naar een dikke 9. Dat betekent slag-kracht organiseren. Het is nu of nooit!”

HORIZONWil de Amsterdamse metropoolregioeen top 5 positie in Europa verkrijgen,dan moet er ook een duidelijke stip opde horizon komen. Door gefocust dezeven belangrijke economische secto-ren te versterken kan op termijn groeiworden gerealiseerd. Echter, in een ver-anderende wereld is het ook belangrijkom rekening te houden met de trends

EEN GESPREK MET... TON JONKER, SECRETARIS AMSTERDAM ECONOMIC BOARD

”Het is nu ofnooit!”

Triple helix samenwerking vergroot slagkracht

6

die de positie van Amsterdam verande-ren. De Board trekt daarom op metShell en Ernst&Young om scenario’s teontwikkelen die richtinggevend zijnvoor de thema’s en projecten waarin deBoard investeert.

Maar niet alleen de regio heeft een perspectief nodig, ook de Board ont-wikkelt de eigen positie. “Kijk, het bou-wen van een organisatie om de organi-satie, vind ik niet zinvol.” Jonker is overdie toekomstvisie al een tijdje bezig

met gesprekken met clusterleden en individuele Boardleden. “Wordt deBoard bijvoorbeeld puur een gezag-hebbend adviesorgaan of wordt hetook de beheerder van de grote regio-nale fondsen voor de financiering vantriple helix projecten? Op 5 septemberhebben we een strategische dag. Opdie dag praten we over de plek, de visie,de stip aan de horizon en de plaats inde regio, die we als Board willen hebben. De mogelijkheden zijn legio.” Ook wil Jonker de contacten met de

landelijke overheid verder uitbouwenen de banden aanhalen met ondermeer Brainport Eindhoven, RegioRotterdam/Den Haag en UniversiteitWageningen. “Je kunt een hoop van elkaar leren. Wil je de triple helix ge-dachte optimaal benutten, dan moetenalle stakeholders hun oude, ingesletenmanier van werken vaarwel zeggen. Datgaat niet van vandaag op morgen. Hetis een kwestie van elkaar vertrouwen enelkaar wat gunnen.” (t.jonker@amsterdameconomicboard.com)

7

AMSTERDAMSE INNOVATIE MOTOR (AIM) WWW.AIMSTERDAM.NL

GROEN LICHT VOOR OPEN DATA,DATA CAPITAL EN WORLD SMARTCAPITALDe Amsterdam Economic Board heeftin december 2011 groen licht gegevenaan drie nieuwe projecten: Open DataExchange, Almere Data Capital(www.almeredatacapital.nl) en WorldSmart Capital (www.worldsmartcapital.net).De projecten zijn begin 2012 van startgegaan. AIM heeft met enkele partnershet Open Data-voorstel ontwikkeld enspeelt ook in de uitvoering ervan eenbelangrijke rol. In samenwerking meteen tiental partijen uit de regio werktAIM aan de beschikbaarheid van opendata (vrij toegankelijke informatie) eneen platform waarop deze gegevensaangeboden kunnen worden.

ONLINE MEEPRATEN OVER ZORG ENICT OP HEALTH-LAB COMMUNITYIedereen die wil meepraten over actue -le onderwerpen op het gebied van zorg& ict kan nu terecht op het online dis-cussieplatform Health-Lab Community.In het project Health-Lab werkt AIMsamen met partners uit de Metropool -regio Amsterdam om innovatie in dezorg te stimuleren. De Health-Lab

Community biedt de mogelijkheid omde discussie te blijven voeren en ge-bruikers te voorzien van actuele infor-matie. Thema’s die veel worden be-sproken, zijn organisatie, regelgeving,onderwijs en technologie. Meer informatie: www.health-lab.nl.

AMSTERDAM SMART CITY WIL IMPACT VERGROTENEdward Goossens is op 1 januari 2012gestart als programmamanager vanAmsterdam Smart City (ASC), een samen- werkingsverband tussen Amster dam -mers, bedrijven, kennisinstellingen enoverheden dat tot doel heeft om slim-mer energie te gebruiken en nieuwetechnologieën te testen in Amsterdam.

Het platform is een initiatief van AIM ennetwerkbeheerder Liander, waarbijnauw wordt samengewerkt met ruim 70partners. In de eerste fase van ASC(2009-2011) zijn vijftien experimentengedaan met het inzetten van slimmeict-toepassingen en efficiënter omgaanmet energie.

Begin dit jaar is ASC 2.0 van start gegaan,waarbij ook KPN en de gemeenteAmsterdam zich als founding partneraan het project hebben verbonden. Indeze tweede fase richt ASC zich op driefocusgebieden, namelijk IJburg, Zuid -oost en Nieuw West, waar verschillendeinnovaties worden gecombineerd. Doornieuwe toepassingen gebiedsgericht teverbinden met de investeringsagenda'sontstaat de mogelijkheid om nieuweproducten en diensten te testen en/ofop te schalen in een praktijkomgeving.ASC focust in deze gebieden op de op-wekking van energie en is er aandachtvoor Warmte/Koude-oplossingen. Bijalle activiteiten staat de Amsterdammercentraal. De metropoolregio Amster -dam wordt daarmee een urban livinglab dat bedrijven de mogelijkheid biedtbusiness te creëren en innovatieve pro-ducten te demonstreren. Meer informa-tie: www.amsterdamsmartcity.nl.

RESULTATEN ZORG(EN) VOORMORGEN GEPRESENTEERDTijdens het afsluitende congres op 3november 2011 zijn de resultaten vanZorg(en) voor Morgen gepresenteerd.AIM was een van de initiatiefnemersvan dit samenwerkingsproject, waarbin-nen vier pilots zijn uitgevoerd op hetgebied van slimme sensoren, thuiswonenmet dementie, technologie in de oude-renzorg en smart games. De deelnemen -de organisaties werkten samen met ge-bruikers bij het ontwikkelen van nieuweproducten en diensten. Een voorbeeldhiervan is de website www.thuiswonen-metdementie.nl, die praktische informa- tie biedt over woningaanpassingen

voor mensen met dementie. Meer informatie: www.zorgen-voor-morgen.nl

BIO-EUROPE SPRING AMSTERDAMGROOT SUCCESDe zesde editie van de internationaleconferentie BIO-Europe Spring inAmsterdam (19-21 maart) heeft 2.200bezoekers getrokken. BIO-Europe Springis het op een na grootste Europesepartneringcongres voor de wereldwijdelife sciences- en biotechsector. Op ini-tiatief van AIM/Amsterdam BioMedCluster en in samenwerking met LifeSciences Health vond het toonaange-vende congres dit jaar voor het eerstplaats in Nederland. Met een toenamevan ruim 20% in bezoekersaantal en

aantal matchmaking-gesprekken (11.000)was het congres een doorslaand succes.In totaal waren1.300 bedrijven vertegen-woordigd uit 44 landen. Vanuit Nederland namen ruim 150 organisaties deel, waarvan 80% het bedrijfsleven vertegenwoordigde.Meer informatie:www.aimsterdam.nl/nieuws

9

JOKE VAN ANTWERPEN VERTREKTALS DIRECTEUR VAN AIM Joke van Antwerpen heeft op 29 meiafscheid genomen als directeur vanAIM. Na een carrière bij de Hogeschoolvan Amsterdam en de gemeenteAmsterdam heeft zij zich de afgelopenvijf jaar bij AIM ingezet voor innovatieen economische groei in de Metro pool -regio Amsterdam. In de komende perio -de zal zij als innovatieadviseur bij AIMbetrokken blijven. Doortje van Unen isVan Antwerpen opgevolgd als directeura.i.. Van Unen is sinds 2010 in dienst vanAIM als business developer en cluster-coördinator. (doortje@aimsterdam.nl)

INNOVATIE AWARD UITGEREIKT TIJDENS GOED BEZOCHT AIM12De Amsterdamse zorgaanbieder Amstais de winnaar van de eerste AIM Innova -tie Award. Eberhard van der Laan, voor-zitter van het AIM-bestuur en van deAmsterdam Economic Board, reikte deprijs uit tijdens het AIM Event 2012 op15 maart. Amsta kreeg de symbolischeprijs (een tol, het logo van AIM) vanwegede mentaliteit van de organisatie, diegericht is op het delen van kennis. Deinstelling werkt in het project Health-Lab samen met andere zorginstellingen,kennisinstellingen en bedrijven omnieuwe producten en diensten te ont-wikkelen. Op het vijfde AIM Event werdende laatste ontwikkelingen op het gebiedvan innovatie binnen de Metropool regioAmsterdam gepresenteerd. De bijeen-komst in de Amsterdam ConventionFactory werd bezocht door zevenhonderd

innovatieve ondernemers, investeerdersen vertegenwoordigers van overhedenen kennisinstellingen. AIM-directeurJoke van Antwerpen overhandigde tij-dens het event het AIM jaarverslag aanburgemeester Van der Laan. Deze sprakzijn trots uit over AIM: "Dankzij julliehebben we in Amsterdam al veel gerealiseerd wat elders in Europa wordtgepresenteerd als 'nieuw'."Bekijk hetverslag op www.aimsterdam.nl/nieuws

AMSTERDAM VOERT PLATFORMEUROPESE CREATIVE INDUSTRIES AANDe Metropoolregio Amsterdam is ge-kozen als officiële trekker van het PolicyLearning Platform van de EuropeanCreative Industries Alliance (ECIA). AIMis verantwoordelijk voor de coördinatievan dit project. Het platform, een sa-menwerkingsverband van zes Europesesteden, richt zich de komende drie jaarop het versterken van de creatieve industrie binnen Europa. Hierbij wordtonder meer aandacht besteed aan financiering, intellectueel eigendoms-recht en clustervorming. Het platformgaat concrete beleidsvoorstellen doenvoor een betere ondersteuning van decreatieve industrie. Daarnaast moetenbeleidsmakers en belanghebbendenmeer oog krijgen voor het economische

en culturele belang van de creatieve industrie. Meer informatie: www.euro-peancreativeindustriesalliance.eu

WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEKNAAR APPSAIM coördineert een nieuw onderzoeks- programma van het Creative IndustriesResearch Centre Amsterdam (CIRCA)van de Faculteit der Geestesweten -schappen van de UvA. CIRCA wil hetgeesteswetenschappelijk onderzoekbinnen de creatieve industrie innoverenmet een nieuwe onderzoeksmethode:‘embedded research’. Onderzoekerswerken 9-12 maanden mee in een crea -tieve organisatie met als doel een opde geesteswetenschappen gebaseerdeonderzoeksbijdrage te leveren aan deontwikkeling van een product of dienst.Het project moet resulteren in bijvoor-beeld enerzijds een nieuw product enanderzijds een wetenschappelijk artikel.Zo versterken academische en zakelijkebelangen elkaar. Olga Paraskevopoulouvoert het komende jaar bij AIM het onderzoek ‘Visualizing open innovationpractices in the App Industry’ uit.Meer informatie: circa-uva.tumblr.com.

AIM ZET IN OP DIGITALE MEDIADigitale media is hot: het is een van desnelst groeiende subsectoren ter werelden biedt veel groei- en spillover-kansenvoor de Amsterdamse economie. Hetcluster Digitale Media is onderdeel vande Creatieve Industrie en omvat eengroot aantal innovatieve bedrijven diezich bezighouden met het ontwikkelenvan software en het produceren en dis-tribueren van content via internet, mobiel, games en video. AIM heeft eencoördinerende rol in het organiseren,aanjagen en internationaal promotenvan het cluster.

Met ingang van januari 2012 verstuurtAIM regelmatig een e-mailnieuwsbriefover het cluster Digitale Media in deAmsterdamse Metropoolregio. Wilt uop de hoogte blijven? Meld u dan aanop: www.aimsterdam.nl/nieuwsbrief

CREATIEVE INDUSTRIE

ICT

8

ICT / LIFE SCIENCES

LIFE SCIENCES

Joke van Antwerpen

en onderzoeker Davide Lannuzzi en werdin 2011 opgericht. Meer informatie: HansBrouwer (hbrouwer@euronet.nl). Zie ook: www.optics11.com.

GERIMEDICA GeriMedica is een initiatief van VUmc endrie grote zorgorganisaties: AveantUtrecht, OsiraGroep Amsterdam enEvean Zaanstreek. Om de organisatievan de behandeling van patiënten in verpleeghuizen te verbeteren en tevenstoekomstbestendig te maken is Geri -medica opgericht. Het concept heeftkwaliteitseisen op drie pijlers: praktijk-voering, elektronisch patiënten dossieren scholing. In een GeriMedica praktijkwerken artsen, paramedici en psycholo-gen samen met praktijkondersteuners enpraktijkassistenten. De behandelgege-vens van al hun patiënten is via het elektronisch patiëntendossier Ysis altijden overal beschikbaar. Een slim scholings- systeem houdt de behandelaars up to date.Meer informatie: Thomas Ferguson (t.ferguson@vumc.nl). Zie ook: www.gerimedica.nl.

PONTES MEDICALPontes Medical is geen bedrijf maar eensamenwerkingsverband tussen driegrote ziekenhuizen (VUmc, AMC en hetUMC Utrecht) en slaat een brug tussenafdelingen en mensen in het ziekenhuisen tussen het ziekenhuis en het bedrijfs-leven. De verbetering van de diagnoseen behandeling van patiënten staat centraal. Een van de voorbeelden is deontwikkeling van de VascuLuminator, eeninstrument waarmee door middel vantransilluminatie met infrarood licht uiteen LED, moeilijk aan te prikken bloed-vaten bij kinderen beter zichtbaar kunnen worden gemaakt.Meer informatie: Janine van der Kraats(j.vandekraats@vumc.nl). Zie ook:www.pontesmedical.com.

UvA, AMC & HvA

THIRDSIGHT.COHet instituut voor Informatica van deFNWI ontwikkelde software waarmee ge-zichtsuitdrukkingen kunnen worden herkend. De software wordt bijvoorbeeldgebruikt door marktonderzoekers diemeer informatie uit respondenten willenhalen dan enkel de formele antwoorden.Aandeelhouders van Thirdsight.co zijnUvA Holding en tech-investeerder BleuBubble Lab. Zie ook: www.thirdsight.co.

PHOTANOL BVOp 23 maart 2012 werd de eerste Photanolproeffabriek van de UvA op het SciencePark Amsterdam geopend. De komendetijd wordt daar getest hoe de nieuwebiobrandstoftechnologie Photanol hetbeste op grote schaal kan worden geproduceerd. Photanol BV is opgerichtin 2008 door de UvA Holding samen methet Swammerdam Institute for LifeSciences. Zie ook: www.Photanol.nl.

OEFENWEB.NLDit bedrijf ontwikkelt educatieve compu-terspelletjes met als doel de reken- entaalontwikkeling van kinderen te bevor-deren. Een succesvol product is deRekentuin. Oefenweb is een spin-off vande programmagroep psychologischemethodeleer van de UvA.Zie ook: www.oefenweb.nl en www.rekentuin.nl.

REGENESANCE PHARMAVoor patiënten met aandoeningen in hetcentrale zenuwstelsel zijn de behandel-opties beperkt. Regenesance BV, eenspin off van het AMC met prof. F. Baasals co-founder, ontwikkelt hiervoornieuwe oplossingen. Zie ook: www.regenesance-pharma.com.

AIMMTHERAPEUTICSAIMM is een spin off bedrijf van NKIAMC met als co-founder prof. H. Spits.Het biotech bedrijf ontwikkelt nieuwe eninnovatieve medische technologieën.Zie ook: www.aimmtherapeutics.com.

VU & VUmc

KIESKOMPASKieskompas is een spin-off van de VU, afdeling politicologie en helpt de kiezerd.m.v. een aantal stellingen zijn of haarpolitieke voorkeur te bepalen in aanloopnaar landelijke, provinciale of gemeente-lijke verkiezingen. De stellingen zijn ge-baseerd op de belangrijkste thema’s uitde politiek. Na het beantwoorden van devragen kan de kiezer de eigen politiekevoorkeur vergelijken met de standpun-ten van de partijen of kandidaten. Ditgaat allemaal via een online tool. Doorhet succes in Nederland, is Kieskompasinmiddels internationaal uitgerold enaangeboden bij verkiezingen in o.a.Frankrijk, Portugal, Zweden, Marokko,Egypte, Turkije, Tunesië en Canada.Meer informatie: Andre Krouwel(a.p.m.krouwel-moredalaguna@vu.nl).Zie ook: www.kieskompas.nl.

IMAGING CENTER Het Imaging Center is een project vanVUmc waarbij TTO ondersteund in hetprojectmanagement. VUmc gaat alle

beeldvormende technieken (radiologie,nucleaire geneeskunde, PET research) bijelkaar brengen op een nieuw te bouwenlocatie. Op slechts enkele plaatsen in dewereld beschikt een universitair medischcentrum over een vergelijkbaar imagingcenter. Het levert naast efficiëntie ookkostenbesparingen op en draagt bij aaneen duurzamer gebruik van apparatuuren technologie. In het imaging center zalook een nieuwe, state-of-the-art PET-MRIscanner komen te staan. De industrieheeft al belangstelling getoond voor hetimaging center. Meer informatie: Guusvan Dongen (gams.vandongen@vumc.nl).Zie ook: www.vumc.com/afdelingen/imagingcenter.

OPTICS 11Optics11 BV ontwikkelt een nieuwe generatie van miniatuur sensoren op optische vezels. Hiermee beschikt de gebruiker over gebruiksvriendelijk, plugand play, meeneembare apparatuur voor precisiemetingen. Deze gepatenteerdetechnologie ontstond uit onderzoek bijde afdeling natuurkunde aan de VU enhet bedrijf van ondernemer Hans Brouwer

TECHNOLOGY TRANSFERPROJECTEN UIT DE PRAKTIJK

VERVOLG TECHNOLOGY TRANSFER PROJECTEN UIT DE PRAKTIJK

NKI-AVL, Sanquin, VU&VUmc en UvA, AMC & HvA informeren over een aantal succesvolle tranfers die zij tot stand hebben gebracht in verschillende onderzoeks-gebieden en vormen.

11

AMSTERDAMSE INNOVATIE MOTOR (AIM) WWW.AIMSTERDAM.NL

GREEN METROPOLE: VOORBEELDVAN DUURZAME SAMENWERKING“Amsterdam moet het voorbeeld zijnvoor de wereld als het gaat om duurza -me innovatie.” Die ambitie van het col-lege van B&W van de hoofdstad ont-vouwde wethouder Economische Zakenvan Amsterdam Carolien Gehrels bijde lancering van Green Metropole op 8 februari. Gehrels loofde het projectals een voorbeeld van samenwerkingtussen ondernemingen, gemeente, uni-versiteiten en midden- en kleinbedrijf.Green Metropole bundelt de krachten

om succesvol te ondernemen op hetgebied van duurzaamheid. Met partnersGreenIT, Syntens, New Energy Docks,VU en UvA gaat AIM de komende jaren60 duurzame bedrijven ondersteunen,nieuwe projecten initiëren, een incuba-tor opzetten voor minimaal 30 bedrijvenen netwerkbijeenkomsten organiseren. Op het kick-off evenement kregen 450deelnemers de laatste stand van zakente horen op het gebied van duurzaamondernemen in en om Amsterdam.Tijdens zeven workshops met thema’sals mode, ict en stadslandbouw gingenondernemers en vertegenwoordigersvan overheid en kennisinstellingen metelkaar in gesprek over de economischekansen van duurzaamheid. Daarnaastlieten 35 ecopreneurs hun duurzameproduct of dienst zien. Meer informatie:www.greenmetropole.nl.

DUURZAAMHEID

Steven Tan, directeur Technology Transfer Office VU & VUmc en Robert Jan Lamers, Directeur Technology Transfer Office UvA, AMC & HVA

10

‘Bij de KLM bestaat nog niet binnenalle afdelingen de gewoonte om metonderzoeksopdrachten naar kennisin-stellingen te stappen. Men gaat pasdenken over mogelijke afstudeerop-drachten wanneer zij zelf benaderdworden met de vraag naar een afstu-deerproject. Inmiddels zijn HvA-studen-ten binnen KLM goed vertegenwoor-digd, er lopen er aardig wat rond.’

Koen Alblas is vierdejaarsstudent AviationStudies en studeert als honoursstudentaf binnen het onderzoeksprogrammaAviation Engineering.

‘Voor mijn afstudeeronderzoek werk ikmet een aantal andere studenten aaneen applicatie voor het concept PAMELA(Personal Aid for Maintenance Engineersin Line operAtions). We zijn bezig een ta-blet-applicatie voor vliegtuigmonteurs teontwikkelen ter vervanging van papierenchecklists. Of het nu om onderhoud gaatin de hangar of aan de gates, monteurswerken binnen de luchtvaart nog steedsmet papier. Aan de ene kant is de lucht-vaart hypermodern, maar tegelijkertijd inbepaalde opzichten heel ouderwets.

Het Nationaal Lucht- en Ruimtevaart -labo ratorium (NLR) is in 2008 met ditconcept gekomen en heeft toen studen-ten gevraagd om met een ontwerp hier-

1312

Domein TechniekHet Domein Techniek (DT) heeft 5662 studenten en 375 medewerkers. Het domein omvat elf hbo-opleidingen, twee technische leerroutes en hetAmsterdams Kenniscentrum voor Techniek.

Opleidingen• Aviation Studies • Civiele Techniek• Aviation Logistics • E-Technology• Bedrijfswiskunde • Engineering, Design and Innovation• Bouwkunde • Forensisch Onderzoek• Bouwtechnische Bedrijfskunde • Maritiem Officier• Logistiek • Technische Bedrijfskunde• Product Design

De onderzoeksprogramma’s zijn breder opgezet dan het specifieke vakgebiedper lectoraat. De programma’s nemen maatschappelijke vraagstukken als uit-gangspunt. Lectoren, docenten, onderzoekers en studenten werken nauwsamen in onderzoeksprojecten en onderzoeksprogramma’s. De ontwikkeldekennis wordt gedeeld met docenten en studenten en verwerkt in het onderwijs-programma. Daarnaast wordt deze kennis toegankelijk gemaakt voor het be-drijfsleven. Hiermee worden ook de contacten tussen bedrijfsleven en onder-zoekswereld verbeterd en geïntensiveerd.

KenniscentrumBij het Amsterdams Kenniscentrum Techniek zijn acht lectoren werkzaam. De lectoren zijn inhoudelijk verantwoordelijk voor een onderzoeksprogramma.De zakelijke verantwoordelijkheid ligt bij de programmamanagers. Aan een onderzoeksprogramma kunnen meerdere lectoren vanuit hun expertise verbonden zijn.

Lectoraten en lectorenAviation Engineering: Dr. ir. R.J. (Robert Jan) de BoerEnergie en Innovatie: Dr. ir. R. (Robert) van den HoedForensisch Onderzoek: Dr. C.J. (Christianne) de PootLogistiek: Dr. D.A. (Dick) van DammeMeervoudig Intensief Ruimtegebruik: Ir. P.G. (Peter) de BoisTechnisch Innoveren en Ondernemen: Ir. I.F. (Inge) OskamVastgoedeconomie: Drs. W.C. (Willem) VerbaanWater in en om de Stad: Dr. ir. J. (Jeroen) Kluck

De vijf onderzoeksprogramma’s• Airport Seaport• Aviation• Clean Tech• De Stad• Forensisch Onderzoek

Contactgegevens Domein TechniekWeesperzijde 190, 1097 DZ Amsterdam, tel. 020 595 14 00

Hogeschool van AmsterdamDomein Techniek DT

Gerard van Haarlem, domeinvoorzitterTechniek: ‘Mijn hoofddoel is optimalekwaliteit te leveren van onderwijs en on-derzoek. Ik vind het opleiden van jongemensen het mooiste wat je kunt doen.Belangrijke taken daarbij zijn dat je ervoorzorgt dat het onderwijs altijd actueel blijften dat je reageert op vragen vanuit demarkt. De opleiding Forensisch Onder -zoek is bijvoorbeeld gestart vanuit eenvraag uit de markt. Hetzelfde geldt voorProduct Design. Je moet vanaf het beginbedenken of de markt er iets mee kan.Wij hebben die focus consequent aan-gebracht.

Techniek maakt de toekomst; met eentechnische opleiding werk je daaraanmee. We hebben besloten om in de laat-ste twee studiejaren veel meer ruimte temaken voor onderzoek en de verbindingvan onderwijs en onderzoek. Het strevenis om ongeveer 30 procent van de tijd tebesteden aan onderzoek.

De HvA heeft in 2012 onder meer geko-zen voor een profilering in logistiek enaviation. De onderzoeksprogramma'sAirport Seaport (logistiek) en Aviation zijnhier aan gekop peld.

Lectoraat AviationEngineering

Robert Jan de Boer, lector AviationEngineering: ‘Sinds 2009 ben ik aan deHvA verbonden als lector AviationEngineering en doe ik samen met studen-ten en docenten praktijkgericht onder-zoek in het kader van de onderzoekspro-gramma’s Maintenance and Services enAviation. Het gaat dan om onderwerpenals: procesoptimalisatie van luchtvaart-

onderhoud, gebruik van schade- en ge-bruiksdata voor conditiebewaking vansystemen en materialen, en human fac-tors & safety. Mijn specialisme is de inter-actie tussen mens en machine.

Na mijn studie luchtvaart- en ruimte-vaarttechniek ben ik lang in het bedrijfs-leven werkzaam geweest en heb daarzelf ervaren dat er een kloof bestaat tus-sen wetenschap en praktijk. Het hbo ver-vult een heel belangrijke rol in het dichtenvan die kloof: via de lectoraten wordt we-tenschappelij ke kennis toegankelijk ge-maakt voor bedrijven. Niet als een door-geefluik, maar als een essentiële schakelin het proces om de TechnologyReadiness van nieuwe technologie tevergroten. Er wordt vanuit onderzoeks-programma’s met een groot aantal be-drijven samengewerkt en we merkensteeds dat er voor alle partijen winst valtte behalen. De toegevoegde waardevoor de bedrijven zit er onder meer indat hbo-onderzoek niet puur gericht isop wetenschappelijke publicaties; onzeproducten kunnen ook bestaan uit bij-voorbeeld octrooien of patenten. De samenwerking verloopt volgens verschil-lende modellen; soms wordt er praktijk-onderzoek gedaan binnen een bedrijf,maar het komt ook voor dat er vooral bin-nen de school in het lab wordt gewerkt.Dan is het bedrijf eerder een klankbord.Uiteindelijk gaat men in de praktijksteeds met veel enthousiasme aan deslag met de onderzoeksresultaten.

WERKVELDGert Jan van Hilten, manager GroundSafety bij KLM Ground Services over desamenwerking met het lectoraat AviationEngineering.

Onder begeleiding van Robert Jan deBoer, lector Aviation Engineering bij de

HvA, voerden HvA-studenten van de op-leiding Aviation Studies onderzoek uitop de afdeling Ground Safety bij KLMGround Services. De Boer en Van Hiltenkennen elkaar al sinds 1989 toen ze stu-deerden in Delft. In 2010 nam De Boer,inmiddels lector Aviation Engineering bijde HvA, contact op met Van Hilten omte kijken of er mogelijkheden waren voorsamenwerking en onderzoeksopdrachten.Sinds 2010 hebben al drie HvA-studen-ten een afstudeeropdracht op de afde-ling Ground Safety uitgevoerd. VanHilten werkte met hen.

De studenten deden onderzoekenonder de medewerkers over werkpro-cessen. Dit onderzoek gaf KLM dekwantitatieve ondersteuning om eenaantal werkprocessen aan te passen.Van Hilten: ‘De studenten hebben eensystematiek opgezet, dat levert KLMGround Services op termijn een proto-col op. Hiermee wordt structurele ob-servatie van de werk processen moge-lijk. Met behulp van checklists wordtduidelijk in hoeverre procedures op dewerkvloer gevolgd worden. Zo krijgtKLM Ground Safety zicht op de matewaarin er veilig gewerkt wordt. De sys-tematiek bestond al in de VS, de stu-denten hebben deze aangepast op desituatie bij KLM. Het onderzoek zal oplange termijn een verandering in deveiligheidsbeleving opleveren.’

Van Hilten is blij dat hij de studenten inde arm heeft genomen: ‘Omdat dit eenonderwerp was waar ik zelf op het mo-ment niet de capaciteit voor had, maarwaar ik wel wat mee wilde, kwam hetgoed uit dat de studenten inzetbaar wa ren.Als ik de studenten niet had gehad waser niets gebeurd met dit onderwerp, terwijl er nu een aantal essentiële dingenis uitgezocht.’

LECTORAAT IN BEELDHet lectoraat begeeft zich op het snijvlak van onderwijs-onderzoek-beroepspraktijk/samenleving In deze rubriek zullen wij u regelmatig inhoudelijk informeren over de lectoraten binnen de Hogeschool Inholland en de Hogeschool van Amsterdam. De lectoraten zijn gekoppeld aan een Domein bij de hogeschool, zijnde een verzameling opleidingen van dezelfde soort, vergelijkbaar met de faculteiten bij de universiteiten.

Koen Alblas

sen Schiphol, hogeronderwijs en deMetropoolregio Amsterdam. Ik hoop datwe veel voor elkaar kunnen betekenenen een succesvolle samenwerking tege-moet gaan.”

Eind vorig jaar zijn Hogeschool Inhollanden Schiphol Group gestart met het lecto-raat Airport & Aviation. Doekle Terpstra,collegevoorzitter van HogeschoolInholland, en Ad Rutten, Executive VicePresident en COO namens de SchipholGroup, ondertekenden de samenwer-kingsovereenkomst. Een 'heuglijke mijl-paal' voor de Nederlandse luchtvaart ende economie.

Collegevoorzitter Doekle Terpstra bena-drukt dat het praktijkgerichte onderzoekvan een lectoraat als Airport & Aviationniet bedoeld is om de competitie methet wetenschappelijk onderwijs aan tegaan. Het praktijkgerichte onderzoek isjuist bedoeld als versterking en aanvul-ling, aansluitend op een behoefte uit hetwerkveld. Het is belangrijk dat goed opgeleide hbo’ers ook weten hoe het isom in een onderzoekende omgeving teopereren.

Lex Oude Weernink, lector, studeer deEngelse Taal en -Letterkunde aan deVrije Universiteit te Amsterdam. OudeWeernink werkt al geruime tijd voor deSchiphol Group en beschikt over eenbrede kennis van het luchtvaartbedrijfs-leven. Daarvoor werkte hij bij Shell enHoogovens in IJmuiden. Binnen Schipholwas hij onder andere verantwoordelijkvoor de directe contacten tussen Schipholen de omwonenden van de luchthaven,voorzitter van de Centrale Onderne -mings raad en bedrijfsadviseur. Van 2004tot 2011 was hij directeur van LelystadAirport, waar hij de plannen realiseerdeom Lelystad Airport te ontwikkelen toteen regionale luchthaven met een start-baan van 2.100 meter. Lex Oude Weer -nink is momenteel senior programma-manager van het Schiphol College waarhij zich sterk maakt voor verbinding tus-

sen arbeidsmarkt, bedrijfsleven en on-derwijs. Sinds december 2011 is hij aan-gesteld als lector Airport and Aviation.Daarnaast vervult Oude Weernink eenaantal adviseurs- en bestuursfuncties. Lex Oude Weernink: “Het lectoraatAirport & Aviation biedt een uitgelezenmogelijkheid om theorie en praktijk metelkaar te verbinden. Zeker in de huidigesituatie, waarin de urgentie om diversebedrijfsprocessen binnen de wereld vande luchthvaart op efficiëntie te toetsenen waar mogelijk te verbeteren groot is,kan het lectoraat met praktijkgericht on-derzoek aan de gewenste veranderingeneen belangrijke bijdrage leveren.”

Don Robes, associate lector, studeerdeInternationale betrekkingen en Econo mieaan de Florida State University,Literatuurwetenschap aan Leiden Univer -siteit en promoveerde aan de UvA opeen onderzoek over communities ofpractice als kennismanagement-instru-ment. Na een tijd zelfstandig onderne-

mer te zijn geweest, werkt hij nu als associate lector bij de KennisKring. Donis ook projectmanager voor een groot-schalig EU project over leren tussen generaties binnen organisaties.

14

Lectoraten en lectoren domein Management, Finance en RechtIntellectual Capital Lector Daan Andriessen Public Reassurrance Lector Marnix Eysink SmeetsBoards & Governance Lector Stefan PeijHRM & Persoonlijk Ondernemerschap Lector Petra Biemans Airport & Aviation Lector Lex Oude Weernink

Opleidingen domein Management, Finance en Recht• Accountancy• Accounting and Finance (Specialisation Finance and Control) (Eng.)• Associate-degreeprogramma Accountancy• Associate-degreeprogramma Bedrijfseconomie• Bedrijfseconomie• Bedrijfskunde MER• Financial Services Management• Human Resource Management (Personeel en Arbeid)• Logistiek en Economie• Sportmanagement (afstudeerrichting Bedrijfskunde MER)

Website lectoraat Airport & Aviation zie www.inholland.nl

Contactdrs. Lex Oude Weernink, tel. 06-53336546 (lex.oudeweernink@inholland.nl)Hogeschool Inholland Haarlem, Bijdorplaan 15, 2015 CE Haarlem

voor te komen. Ik hoor bij de derde generatie studenten die hier mee bezigis. We zijn nu in de fase dat we een demonstrator van de applicatie hebbenontwikkeld. Het is een stevige tablet,met een militair gecertificeerde casing,omdat dit anders te fragiel is voor gebruik binnen de luchtvaart.

Tijdens dit onderzoeksprogramma benik enorm veel met nieuwe, relevante ont-wikkelingen bezig. Daarnaast kom ik incontact met bedrijven en verdiep ik mein items die eerder tijdens mijn studieniet zijn behandeld.’

Hogeschool van InhollandDomein Management,Finance en Recht MFR

Eric Westhoek, directeur domein Mana -ge ment, Finance en Recht: "Inhollandheeft een opdracht: Verbinden", aldusEric Westhoek, directeur van het domeinManagement, Finance en Recht.Westhoek heeft zijn sporen verdiend inhet onderwijs. Eind jaren zeventig begonhij als leraar in het basisonderwijs. Nahet basisonderwijs, koos Westhoek voorhet hogeronderwijs en bekleedde daardiverse management- en directiefunctiesin verschillende domeinen. Vanaf 2010 isWesthoek directeur van het domeinManagement Finance en Recht. "Meerdan voorheen zal Inholland de verbinding

leggen met het werkveld, de (locale)overheid, collega (hoger)onderwijsinstel-lingen, maar ook intern, tussen de ver-schillende domeinen en opleidingen.Hogeschool Inholland wil een netwerk-hogeschool zijn. Een betrouwbare part-ner in een snel veranderende omgeving,met aandacht voor persoonlijk contact",aldus Westhoek.Westhoek stelt dat onderwijs en onder-zoek de basis vormen voor verbindingmet de regio. "In de regio is een duide-lijk profiel van ons onderwijs en onder-zoek noodzakelijk. Op die manier wordthet eenvoudiger de verbinding te makenmet het beroepenveld, variërend vanmaatschappelijke organisaties en instel-lingen en creatieve maatschappelijke ondernemers tot MKB en multinationalsin de havengebieden of Schiphol."Naast de verbinding met de stad enregio is de interregionale en (inter)natio-nale context nadrukkelijk aanwezig enzoeken we ook hier de verbinding.”Maatschappelijke vragen en uitdagingennemen toe en onze afgestudeerden heb-ben een belangrijke rol in het vormgevenvan een sterk veranderende samenleving.Dit betekent ook dat we nadrukkelijk kiezen voor samenwerking met keten-partners: VO-scholen, ROC Amsterdam,ROC ASA, UvA/HvA en de VU.Uiteindelijk is iedereen gebaat bij uitda-gend, flexibel en maatschappelijk verant-woord onderwijs."

Het lectoraat Airport & Aviation

Het lectoraat Airport & Aviation richt zichop praktijkgericht onderzoek en werktnauw samen met de nieuwe afstudeer-richting Airport & Aviation Management,die momenteel in voorbereiding is op delocatie Haarlem. Schiphol Group gaatInholland ook ondersteunen met gast-colleges, stageplaatsen en onderzoeks-en afstudeeropdrachten. Nederland kenttwee belangrijke logistieke en economi-sche knooppunten. Dit zijn de luchthavenSchiphol en de Rotterdamse haven.Inholland Haarlem versterkt hiermee

haar ambitie op het terrein van praktijk-gericht onderzoek, gekoppeld aan debehoefte in de regio.

De samenwerking met Schiphol biedtveel mogelijkheden voor de toekomst,zeker omdat de luchtvaart 'van groot be-lang is voor de Nederlandse economie'.De luchthaven Schiphol en alle bedrijvig-heid die daarmee samenhangt draagtjaarlijks miljarden euro’s bij aan het BrutoBinnenlands Product. Lex OudeWeernink: "De luchtvaart is als bedrijf-stak altijd op zoek naar goede mensen inleidinggevende functies. Daarom is hetbelangrijk dat hbo’ers daar goed hunweg kunnen vinden. Verder ben ik ver-heugd dat er nu een concrete link is tus-

LECTORAAT IN BEELD

Eric Westhoek

15

Ad Rutten en Doekle Terpstra

Lex Oude Wernink

Don Robes

16

LEREN VAN BRAINPORTDe onderlinge relaties versterken en vanBrainport leren was het doel van de dag.Eberhard van der Laan: “Op het ge-bied van samenwerking tussen overheid,kennisinstellingen en bedrijfsleven heeftdeze regio een enorme voorsprong opons.” Van der Laan stelde dat de regio’sveel voor elkaar kunnen betekenen ennoemde het bezoek “veelbelovend”.“We zijn samen verantwoordelijk omNederland verder te brengen. Ook in internationale branding. We moeten nietdenken in grenzen.”

“Er zijn veel terreinen om op samen tewerken”, stelde gastheer Rob van Gijzel,burgemeester van Eindhoven en voorzit-ter van Stichting Brainport. “We moeten

van elkaars kracht gebruik maken.Nederland moet ‘samenwerking’ agen-deren. Ons land is te klein om in regio’sof sectoren te concurreren. We hebbenelkaar nodig.”

“We verdienen voor de BV Nederlandmet cross-overs”, illustreerde Van Gijzelhet belang van samenwerking. (Innovatieontstaat vaak op het snijvlak van sectoren.)Van Gijzel benadrukte de noodzaak totinvestering van publieke gelden in funda- mentele research en in kennisinstitutenals Holst Center, wil Nederland een economische toppositie behouden.

OPEN INNOVATIE ECOSYSTEEMBrainport Regio Eindhoven is de slimsteregio van de wereld. Een belangrijke

reden daarvoor is de hechte samenwer-king tussen bedrijfsleven, overheden enkennisinstellingen.

De gasten kregen uitleg over het ont-staan van deze samenwerking en hetopen innovatie-ecosyteem en de manierwaarop de samenwerking in Brainportwordt ingevuld. “Werken volgens de triple helix-manier is de macht met zijndrieën delen”, aldus Van Gijzel.

Joop Sistermans, voorzitter van de Raadvan Commissarissen van BrainportDevelopment, gaf aan dat de triple helix-samenwerking ook geldt voor Brainport

2020, de ‘roadmap’ waarin staat watZuidoost-Nederland te doen staat omNederland een plaats te bezorgen in dewereldwijde top 5 van concurrerendeeconomieën, en welke partijen welkezaken voor hun rekening nemen.

GATEWAY TO EUROPEGed Roberts van Tata ConsultancyServices gaf als ondernemer zijn visie opBrainport als vestigingslocatie. “Er zittentoonaangevende bedrijven, er zijn veel

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

AmsterdamseTripleHelix bezoekt

Brainport Eindhoven

Brainport Regio Eindhoven en Amsterdam willen vaker samen optrekken om de internationale aantrekkingskracht van de regio’s te vergroten en de ‘BV Neder -land’ te versterken. Vertegenwoordigers van bedrijfsleven, overheden en kennis-instellingen uit onder andere Amster dam, Almere en Zaanstad brachten daaromonder leiding van de Amster damse burgemeester Eberhard van der Laan een bezoek aan Brainport Regio Eindhoven. Op het programma stonden onder meerbezoeken aan Philips Research, Holst en ASML.

Eberhard van der Laan

Rob van Gijzel

Joop Sistermans

hoogopgeleiden, Brainport is de ‘gate-way to Europe’, er zijn internationalescholen en een sterke infrastructuur voortransport en logistiek. Hier worden debeslissingen genomen, hier vindt de R&Dplaats, wordt de kennis en kunde opge-bouwd en worden concepten ontwikkeld.”

Onder de aanwezigen waren onder meerAnnemarie Jorritsma, burgemeester vanAlmere; wethouder Carolien Gehrelsvan Economische Zaken (Amsterdam),wethouder Jan-Willem Groot (Amstel -veen), wethouder Ben Scholten

(Almere), voorzitter Age Fluitman vande Amsterdamse Kamer van Koophandelen andere vertegenwoordigers van deAmsterdam Eco nomic Board en Kennis -Kring Amsterdam te weten Bas Verhart,lid Management Board THNK, RobertHarryvan, directeur Corporate ClientsABN AMRO Bank, Carol Lemmens,directeur Twynstra Gudde, Wim Jansen,regiodirecteur Business BankingAmsterdam ING, Jan-Hendrik Sweers,algemeen directeur Vialis, Ton van derGaag, directeur KPN regio Noordwest,Henk Kreft, directeur Business WMSClients, Maarten de Groof, CCO Schip -hol Group, Coks Stoffer, CEO CiscoNederland, Timo Huges, algemeen directeur Flora Holland, Harry van

Dorenmalen, algemeen directeur IBMNederland, Leo Esselman, CFO NLR,Peter Veenman, algemeen directeurColt Technology Services, Ton Jonker,secretaris Amsterdam Economic Board,Frank Blenderman, partner Ernst &Young, Shankar Narayanan, directorEurope TCS, Rijk van Ark, directeurEconomische Zaken gemeente Amster -dam. Brainport Regio Eindhoven werdvertegenwoordigd door onder meer bur-gemeesters Fons Jacobs van Helmond,Jack Mikkers van Veldhoven en Henride Wijkerslooth van Waalre. Verderwaren er vertegenwoordigers van DesignCoöperatie Brainport, TechnischeUniversiteit Eind hoven, Philips, NTS-Group en Frencken Europe.

Ged Roberts

Annemarie Jorritsma

17

‘Het nieuwe werken’ heeft de toe-komst, dat was duidelijk zichtbaar inhet bijzondere kantoor van Vodafone,waar op 29 maart de KennisKring bijeenkomst ‘Impact mobiele commu-nicatie op werken en leven’ plaats-vond. In vier inspirerende lezingenwerd stilgestaan bij de ongekendemogelijkheden van mobiele commu-nicatie, zowel voor de samenlevingals voor de economie.

Dat we te gast waren bij een bedrijf voormobiele communicatie, zal geen van degasten van de bijeenkomst ontgaanzijn. Van glazen vergaderruimtes voorvideoconferences, tot een ‘red-room’met een live twitterstream, alle verdie-pingen van het Vodafone-kantoor ade-men de sfeer van ‘het nieuwe werken.’Vodafone werkt niet met vaste plekkenof werktijden, maar volgens de filosofie:werken waar en wanneer je het produc-tiefst bent. Of je nu comfortabel wilt

vergaderen in één van de lounges, livings of suites of alleen even je e-mailwilt checken aan één van de statafels,alle werkplekken zijn ingericht op de ultieme vorm van flexibiliteit. Na derondleiding ging het plenaire gedeeltevan start in het stijlvolle kantoorrestau-rant Club 11.

‘Amsterdam is de ideale microkosmosvoor mobiele communicatie,’ stelt RobShuter, CEO Vodafone Nederland.‘Geen betere plek om te bestuderenhoe mensen mobiele communicatie gebruiken en ervaren in hun werk endagelijks leven.’ Vodafone, dat voor-heen alleen een hoofdkantoor inMaastricht had, plukt dan ook de vruch-ten van de opening van het tweedehoofdkantoor in het kosmopolitischeAmsterdam in 2008. De voortrekkersrolvan Amsterdam op het gebied van

creativiteit, dynamiek en trends maaktde stad tot de ideale broedplaats vantalent en vernieuwing. De toename vanruim tachtig procent meer smartphonesop het Vodafone-netwerk toont aan datmobiele communicatie groeit en blijftgroeien. ‘Deze groei biedt kansen voorVodafone,’ stelt Shuter, ‘maar vraagtook om grote investeringen.’ Shuterbenadrukt daarnaast het belang vanfeedback van Vodafone-klanten om deservice en prestaties te blijven beteren:‘Ons motto luidt dan ook: kritiek is eengeschenk.’

Vervolgens is het woord aan RuudHendriks, media ondernemer en mede -oprichter van Startupbootcamp, eenaccelerator voor startende ondernemin-gen. Hendriks: ‘Startupbootcamp biedteen wereldwijd geselecteerde groepvan tien nieuwe ondernemers de kansom hun bedrijf een succes te maken.Met behulp van aandeelhouders zoalsVodafone, ABN AMRO en Boer & Croon

bieden we ze kantoorruimte, vijftig -duizend euro aan ondersteunendediensten, een startbedrag van zeven-tienduizend euro, begeleiding van honderdtwintig mentoren en een pitchvoor vijfhonderd mogelijke investeer-ders. In ruil voor dit startpakket krijgtStartupbootcamp acht procent van deaandelen van de opgezette bedrijven.’Volgens Hendriks is de mobiele com-ponent tegenwoordig onmisbaar voornieuwe ondernemingen. ‘Transparantieis cruciaal geworden. Dat heeft zowelgoede als slechte kanten. Je kunt klan-ten veel sneller en beter bereiken, maarkritiek verspreid zich ook razendsnel.De belangrijkste boodschap aan bedrij-ven is: vecht er niet tegen, maar gebruikde mogelijkheden van de toegenomen

1918

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

Impactmobiele communicatieop werken en leven

Rob Shuter

”De modernemens is een

homo mobiles”Alexander Kalkman

interactiviteit en transparantie in jevoordeel. Omarm distributie als onmis-baar onderdeel van vooruitgang.’

‘De moderne mens is een ‘homo mobi-les,’ stelt Alexander Kalkman, marke-ting manager mkb en de grootzakelijkemarkt Vodafone. Door onderzoekenvan het Leefritme Kenniscentrum heeftVodafone inzicht in de sociale en maat-schappelijke gevolgen van mobielecommunicatie. Zo wijst onderzoek uitdat 67 procent van de mensen afhanke-lijk is van mobiele communicatie. Daarstaat tegenover dat 63 procent zegtminder maatschappelijke betrokkenheiden saamhorigheid te ervaren. Twee kanten van dezelfde medaille, volgensKalkman. ‘Bij mobiele communicatiezullen we altijd te maken hebben metde voordelen én de neveneffecten. Omvooruitgang te boeken, moeten we beiden kanten van het verhaal in degaten houden.’ Kalkman zet vervolgensde mogelijkheden uiteen van de enormehoeveelheden waardevolle data diemobiele communicatie oplevert. ‘De cruxzit in SoLoMo,’ legt hij uit, ‘de combina-tie van Social, Location en Mobile. Hetis belangrijk dat we de beschikbaredata inzetten voor doelen die echt eenverschil kunnen maken.’ Om zelf verderte optimaliseren richt Vodafone zich opde mogelijkheden om mobiele en vastenetwerken te combineren, het contactmet de klanten persoonlijker te makenen bestaande diensten te versimpelen.’

‘Consument en producent gaan steedsmeer in elkaar over,’ zo gelooft DickBuschman, oprichter en eigenaar vanACHTUNG!, een bureau voor interac-tieve communicatie. Waar in het gevalvan de ‘oude media’ zoals radio, televisieen kranten, de consument passief ach-terover kon leunen, neemt de gebruikerin het geval van nieuwe media eensteeds actievere rol in. ‘Op Youtube zijnde gebruikers de producenten en opFacebook vormen de consumenten zelfhet medium. Interactiviteit en participa-tie zijn cruciale kernwaarden gewordendie nieuwe van oude media onderschei-den,’ zegt Buschman. Een populairetoepassing van interactiviteit is hetfenomeen ‘second screen’ waarmee

Amerikanen tijdens de State of theUnion online hun mening kunnen geven.Zo wordt het zogenaamde ‘lean back-wards’-element van de televisie en de‘lean forward’-component van socialmedia op een betekenisvolle maniergecombineerd. ‘Steeds vaker makenmerken gebruik van interactieve appsom de consument tijdens uitingen geboeid en betrokken te houden. Alseen gepaste afsluiter van de bijeen-komst vatte Buschman de essentiesamen: ‘informatie de wereld inzendenis niet langer genoeg, mensen willenbetrokken worden. Of zoals een oudChinees gezegde luidt: Tell me, I forget.Show me, I remember. Involve me, I understand.’

Alexander Kalkman

Dick Buschman

‘Er wordt heel veel gesproken over duur- zaamheid, bij de Club van 30 ‘doen’ weliever aan duurzaamheid. Bedrijven diehet verduurzamen structureel aanpakkenpresteren beter dan hun concurrenten’,aldus Yoeri van Alteren, oprichter en directeur van Club van 30, het project-bureau dat organisaties helpt bij het integraal verduurzamen van de bedrijfs-processen.

‘We lopen hier in Nederland behoorlijkachter op het gebied van duurzaamheid.We zijn bang voor verandering.Wanneer er hier iets moet veranderenheeft men het vaak over ‘bewustwording’.Dat is natuurlijk ook belangrijk, maarbewustwording bereik je volgens mijniet door praten. Bewustwording komttot stand door zichtbaar en tastbaar temaken wat een verandering kan ople-veren.’ Van Alteren legt uit hoe ze datdoen bij de Club van 30. ‘We beginnenaltijd met een integrale CO2 0-meting.We kijken naar het energieverbruik, hetwaterverbruik, de sanitaire voorzienin-gen, de mobiliteitsstromen, voeding,catering, afval en verpakkingsmateriaal.Deze meting geeft een fantastisch over-zicht van wat nu eigenlijk de milieu-impact van een bedrijf bepaalt.

Vervolgens zor-gen we ervoor dat

experti se intern ge-koppeld wordt

aan expertise extern. Hierdoor ver-

binden we verschillende ziens-wijzen en komen we tot

fantastische oplossin-gen. Van de beste op-lossingen bouwen wevervolgens businesscases. Afhankelijkvan de investerings-

moge lijkheden vanhet bedrijf kunnen we

de uitvoering van de gekozen oplos-sing begeleiden.’

‘Veel bedrijven kijken niet naar proces-sen maar naar producten, wanneer zegaan verduurzamen’ vervolgt Van Alterenzijn verhaal. ‘Er worden wat LED-lampeningedraaid, men zet twee oplaadpalenvoor elektrisch vervoer neer. Dit zijn allemaal zaken die er nog niet waren endus kostenverhogend zijn. Tijdens eeneconomische crisis zie je dan dat duur-zaamheid meteen naar de achtergrondverdwijnt. Wij willen laten zien dat duur-zaamheid juist heel veel kostenvoordelenbiedt en zelfs nieuwe verdienmodellenkan opleveren wanneer je bestaandebedrijfsprocessen aanpakt.’ Van Alterenligt dit toe met een voornbeeld. ‘Bij éénvan onze opdrachtgevers, een grootstadion in Nederland, wordt het veldverwarmd met cv-ketels. Tegelijkertijdstaan op dat zelfde veld rijen met lam-pen om het gras te laten groeien. Dielampen geven heel veel warmte af.Deze restwarmte kan worden opgevan-gen zodat de cv-ketels overbodig wor-den. Dat zorgt voor een enorme bespa-

ring.’ De kern van de business van VanAlteren is het tot nieuwe oplossingenkomen door mensen die normaal nietmet elkaar samenwerken, van gedachtente laten wisselen. ‘Wij brengen verschil-lende partijen bij elkaar. Zo’n kruisbe-stuiving zie je ook bij KennisKring. Hetis heel interessant en leerzaam ommensen uit andere sectoren te ontmoe-ten. KennisKring koppelt bovendien hetbedrijfsleven ook nog aan de overheiden kennisinstellingen. Het is een waar-devol netwerk.’

Wie de website van de Club van 30 bezoekt, komt eerst op een zeer uitge-breide nieuwssite terecht. ‘De nieuws-site is er om zoveel mogelijk tastbarevoorbeelden van uitvoeringen vanduurzame innovatie uit de hele wereldte laten zien aan het Nederlandse be-drijfsleven. Inmiddels trekken we 80.000bezoekers per maand. Vorige maandhebben we de nieuwe website duur-zaambedrijfsleven.nl’ gelanceerd vertelt,Van Alteren. Hoewel hij positief is overwat er in Amsterdam gebeurt, valt ernog veel te winnen volgens de onder-nemer. ‘Ik denk dat we hier een beetjeingeslapen zijn en dat de innovatie inNederland op een hoger niveau moetkomen. Daar hebben we mensen voornodig die hoog in de organisatie zittenen zonder dat ze de exacte uitkomstenweten, voor duurzame innovatie durvente kiezen. Het bedrijfsleven moet nietwachten op maatregelen van de over-heid. Wij moeten laten zien dat we veelkrachtiger en sneller zijn in het bereikenvan een duurzaam, innovatief bedrijfs-leven.’

Hebt u vragen over dit interview, neemdan contact op met Yoeri van Alteren(yoeri@clubvan30.nl)

Meer informatie: www.clubvan30.nl enwww.duurzaambedrijfsleven.nl

EEN GESPREK MET... YOERI VAN ALTEREN, OPRICHTER EN DIRECTEUR VAN CLUB VAN 30

Duurzaamheid als drijfveer voor innovatie

21

Yoeri van Alteren

20

Jet Bussemaker, rector Hogeschoolvan Amsterdam, haakt in op het thema studenttevredenheid: “De Hogeschoolvan Amsterdam heeft prestatieafspra-ken gemaakt over studiesucces van studenten en de vereiste masteroplei-ding voor docenten”. Jet benadrukt hetgrootstedelijk Amsterdams profiel vanhaar Hogeschool. “Het is een gegevendat de Hogeschool veel studentenheeft waarvan de ouders niet gestu-deerd hebben. Studeren is in principevoor iedereen mogelijk. We verwachteneen gemotiveerde houding, maar tochgeldt het adagium: weet waar je aanbegint”.

De afstand onderwijs versus arbeids-markt is een centraal thema dat meer-dere invalshoeken kent, aldus RoelSteenbeek, bestuursvoorzitter Ymere.“Werknemersvaardigheden zijn cruciaal.Weet je als net afgestudeerde wat er vanje verwacht wordt, wat je er voor moet

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

tafelgesprekr nde URGENTIE

DIALOOG

Als moderator van het selecte gezelschap opent Joost Waals, Partner Ernst &Young, de ontbijtsessie met een aantal markante krantenkoppen van artikelendie recent in dagbladen verschenen over studiesucces, studenttevredenheid,diplomakwaliteit en samenwerking.

Roel Steenbeek

Joost Waals, Jet Bussemaker en Roel Steenbeek

Marjolein ten Hoonte en Andrée van Es

doen? Daar is het bedrijfsleven misschienniet altijd even duidelijk in.” Marjoleinten Hoonte, directeur arbeidsmarktRandstad Nederland vult aan dat dewerknemersvaardigheden zowel monde- linge als schriftelijke vaardigheden be-treffen als ook algemene ontwikkeling,waaronder de actuele kennis over debranche/sector. Vanuit haar functie alsdirecteur Arbeidsmarkt onderhoudt zijonder meer nauwe contacten met zowelwerkgevers als werknemersorganisaties.De dialoog tussen instellingen, tussenwerkgevers in de regio en ook de dia-loog tussen werkgevers en onderwijsin-stellingen zijn wezenlijk, aldus Andréevan Es, wethouder gemeente Amster -dam. Op de een of andere manier lukthet onvoldoende om het contact tussenonderwijsinstelling en werkgevers struc-turele vormen te geven. Er is weliswaarveel uitwisseling vanuit het onderwijs,maar dan wel versnipperd. Dat moet enkan beter.

De tussenbalans wordt opgemaakt. Eenbelangrijke uitdaging is hoe de weder-zijdse verwachtingen tussen bedrijfsle-ven en onderwijsinstelling te managenen welke rol de overheid hierbij kanspelen. Voorop in deze discussie staanom eigenwaarde en zelfvertrouwen tecreëren bij het ‘aanstormend talent’ enook de openheid te behouden om teblijven leren. Het diploma hebben isveelal voorwaardelijk, maar zeker nietgenoeg, dan begint het pas. Daarnaastis een innovatielijn wenselijk die er medevoor zorg draagt dat studenten kunnenvoldoen aan de verwachtingen vanuitde werkgeverszijde. Keerzijde is dat on-derwijs niet altijd voldoende uitdagendis in de oog van werkgevers. Jet Busse -maker vervangt in die discussie de termcompetentiegericht onderwijs doorwerknemersvaardigheden. Hoe zorgenwe er voor dat deze werknemersvaar-digheden een plek krijgen in de oplei-ding van de student? De oplossing zoe-ken in nog meer stagemomenten voorstudenten binnen het curriculum lijktdaarbij op gespannen voet te staan metde roep uit Den Haag tot behoud ofverbetering van de kwaliteit van onder-wijs. Het is belangrijk om hierin de juiste

balans te vinden tussen de ontwikkelingvan vakinhoudelijke kennis (verdieping)en werknemersvaardigheden (verbreding).

Consensus in het debat aan tafel is overhet besef dat je als individu nooit uitge-leerd bent. Het leren stopt niet met hetbehalen van het diploma. Volgens RoelSteenbeek impliceert het aan de zijdevan de werkgevers een dubbele bood-schap: “1. Als een werknemer voor eenwerkgever kiest, moet hij de mogelijk-heden hebben om zich over een langeretermijn verder bij deze werkgever teontwikkelen. En 2. vanuit werkgevers-perspectief durven opleiden van werk-nemers voor een andere werkgever.”Marjolein ten Hoonte vult aan: “Datvergt een andere benadering van werk-gevers ten aanzien van het verankerenvan opleiden als onderdeel van de eigenbedrijfsvoering. Dit is een belangrijkeschakel voor het managen van de verwachting”. Door middel van stagesmaken studenten kennis met het be-drijfsleven, maar ook andersom. Dewerkgever krijgt inzicht in het aanbodvan aanstormend talent op de arbeids-markt. Het zou goed zijn om dit con-tactmoment beter te benutten. Doorgedurende de leerperiode verschil-lende momenten in te bouwen, kan destudent gedurende de opleiding zijnwerknemersvaardigheden ontwikkelen.De werkgever kan de ontwikkeling vande student volgen en op basis daarvan

de beste kandidaten selecteren. Vanuitde onderwijsinstelling is dan wel beteresturing en begeleiding door docentennodig. Roel Steenbeek: “Het zou bestgoed zijn als docenten ook stagelopen”. Nu bestaat de indruk dat do-centen nog teveel intern zijn georiën-teerd en moeite hebben om de brugnaar het bedrijfsleven te slaan.

Nader bezien moeten er interventiesworden gedaan voor drie doelgroepen,te weten de student, de docent en hetbedrijfsleven. “Vanuit de Hogeschoolgezien,” zegt Jet Bussemaker, “gaanwij voor excellentie van studenten doorverbreding, verdieping en bijzondereberoepspraktijk in het curriculum.” Hetis belangrijk dat de onderwijsinstellingbewust input blijven opzoeken voorverbetering van het onderwijs, onderandere door een actief alumninetwerken door een adviesraad die zicht heeftop de werknemersvaardigheden endaarmee de verwachtingen van de arbeidsmarkt. Van de docent zelf wordtmeer dan ooit een rolmodel verwacht,intersectoraal kunnen handelen, intrin-siek gemotiveerd zijn met oog voor deontwikkelingen en vragen vanuit de arbeidsmarkt, gerelateerd aan het betreffende vak.

Het bedrijfsleven moet duidelijker danvoorheen de werknemersverwachtingcommuniceren richting het onderwijs-veld. Het co-makership tussen onder-wijs en bedrijfsleven en de rol van deoverheid daarbij mag een nieuwe impulskrijgen om het gat te dichten waar hetmanagen van wederzijdse hoge verwachtingen betreft. De deelnemershebben het gevoel dat hier vervolg aanmoet worden gegeven. Onder de deel-nemers wordt afgesproken om een vervolgbijeenkomst in een breder verband te organiseren om het conceptwerknemersvaardigheden verder uit tewerken. Verder wordt vanuit de deel-nemers het aanbod gedaan om geza-menlijk te bekijken hoe het netwerkfunctioneler kan worden ingezet om hetco-makership tussen onderwijs, be-drijfsleven en overheid op alle niveausverder te activeren.

2322

Jet Bussemaker

• Jet Bussemaker is rectorHogeschool van Amsterdam. Zij is tevens lid van het AlgemeenBestuur KennisKring Amsterdam.

• Andrée van Es is wethouder gemeente Amsterdam met in haarportefeuille onder andere werk,inkomen en participatie.

• Marjolein ten Hoonte is directeur Arbeidsmarkt RandstadNederland.

• Roel Steenbeek is bestuursvoor-zitter Ymere. Hij is tevens lid vanhet Algemeen Bestuur van deKennisKring Amsterdam.

• Joost Waals is partner Ernst &Young.

Ernst & Young maakt winnaarsbekend van ‘Coaches ofIndustry’-dagEind vorig jaar introduceerde Ernst &Young, als Partner in Sport van NOC*NSF,de Olympische campagne ‘Coaches ofIndustry’. Samen met vijf topcoaches,Leontien van Moorsel, Co Adriaanse,Joop Alberda, Max Caldas en MauritsHendriks, wil Ernst & Young het beste inhet Nederlandse bedrijfsleven naar bovenhalen door het aanwezige poten tieel omte zetten in nog betere prestaties.

Begin dit jaar maakten Ernst & Youngbekend dat 22 Nederlandse organisa-ties een dag met een topcoach hebbengewonnen. Onder meer Ahold, SchipholGroup, Nutreco, Fontys Hogescholen,DHL Supply Chain, Akzo, We Fashion,Argos en Fujifilm Europe behoren totde winnaars van deze Ernst & Young‘Coaches of Industry’-dag.Bestuursleden van de winnende organi-saties gaan een dag met de coachesaan de slag, om hun potentieel om tezetten naar nog betere prestaties. Pieter Jongstra, CEO Ernst & Young:“Het ‘Coaches of Industry’-concept be-lichaamt de visie van Ernst & Young ophet gebied van vitaliteit en ondersteuntde verschillende programma’s die wehiervoor ontwikkelen. Samen met de

‘Coaches of Industry’ is het onze missiehet beste in Nederlandse bedrijven naarboven te halen. We zijn ervan overtuigddat het bedrijfsleven veel kan leren vantopsporters en hun coaches. De sport-coaches inspireren met hun verhaalover hoe je een team in topvorm krijgten optimaal kunt laten presteren.

Meer informatie: Chantal Orbon, tel.088 4075325 (chantal.orbon@nl.ey.com).Zie ook www.coachesofindustry.com.

Syntens: MKB InnovatieTop100Begin juni zijn de 100 meest innova-tieve MKB-bedrijven van Nederland van2012 gepresenteerd, ditmaal op deFloriade in Venlo. Maxime Verhagen,demissionair Minister van EconomischeZaken, Landbouw en Innovatie maaktebekend welke ondernemers zich tot de100 meest innovatieve bedrijven vanNederland mogen rekenen. Ook werdde Mercedes-Benz Blue Efficiency Awarduitgereikt aan de ondernemer met debeste innovatie op het gebied vanduurzaamheid en mobiliteit.

De MKB Innovatie Top 100 is een initia-tief van het Syntens Innovatiecentrum enwordt georganiseerd in samenwerkingmet NL Octrooicentrum, Mercedes-Benz en NRC Handelsblad en onder-

steund door Greenport Venlo en deProvincie Limburg. Een deskundige jurystelde de ranking van de MKB InnovatieTop 100 vast en beoordeelde de nomi-naties op basis van de volgende criteria:originaliteit, impact, mate van bescher-ming, verkrijgbaarheid en de omzetpo-tentie. De jury, voorgezeten doorAlexander Rinnooy Kan, was het vorigjaar unaniem eens over de winnaar vande zesde MKB Innovatie Top 100:Dacom uit Emmen, met het efficiënteberegeningssysteem.

De kracht van de MKB Innovatie Top100 is te laten zien waartoe het MKB instaat is. De 100 bedrijven en hun inno-vaties zijn te vinden op www.syntens.nl/innovatietop100.

Syntens: FinancieringsdagHaarlemAls je als ondernemer op zoek bent naarfinanciering om je plannen te kunnengaan verwezenlijken, is het vaak lastiguit te vinden waar je terecht kunt enwelke vorm van financiering het bestaansluit bij jouw bedrijf. SyntensInnova tie centrum organiseerde daarombinnen het Haarlemse project ‘Nieuweenergie op de creatieve as’ de Finan -cie ringsdag.

In een super concrete ‘one-stop-shop’-bijeenkomst kwamen ondernemers insneltreinvaart in contact met allerlei verschillende financieringsvormen. Van financiering via de bank, van micro-krediet tot crowdfunding of financieringvia venture capital; het hele palet aanvormen van funding passeerde de revue.

De Financieringsdag was de laatste bijeenkomst die Syntens Innovatie -centrum binnen het project ‘NieuweEnergie op de Creatieve As’ heeft geor-ganiseerd. Een prachtig project dat, metGonnet 26 als uitvalsbasis, in de afgelo-pen jaren een grote vaste schare trouwebezoekers heeft bediend. Het eindevan het project werd extra luister bijge-

Nieuws donateurs//FINANCIËLE EN ZAKELIJKEDIENSTVERLENING

ACTIVITEITEN VAN DE KENNISKRING

zet op 7 juni j.l. tijdens het congres‘Creativity Now’ in de lichtfabriek inHaarlem.

Meer informatie: Martijn van Gogh, innovatiemanager, tel. 088 - 444 0 034.Zie ook www.creativitynow.nl.

ING Economisch Bureau:Sectoren op twee sporenSectoren die afhankelijk zijn van de binnenlandse vraag blijven onder drukstaan. Nieuwe bezuinigingen en lasten-verzwaringen zorgen voor een lagerekoopkracht waardoor de consumentminder uitgeeft. Vooral de detailhan-del, horeca en bouw ondervinden hier-

van de gevolgen. De groothandel, industrie en transport vertonen naarverwachting in 2013 weer een lichtegroei. Deze meer op het buitenland gerichte sectoren lijden minder onderde gevolgen van koopkrachtverlies eneen onzekere consument.

DETAILHANDEL EN HORECA VERDER OP ACHTERSTANDDe afgelopen jaren ondervonden dedetailhandel en de horeca al de gevol-gen van lastenverzwaringen, een aan-houdend lage loongroei en oplopendewerkloosheid. In de detailhandel zijndaardoor de afzetvolumes gedaaldnaar het laagste niveau in 7 jaar. Ook in

de horeca krimpen de volumes en ligtde afzet 17% lager dan in 2000 (cafészelfs 32% lager). De nieuwe bezuinigin-gen en lastenverzwaringen zorgen ervoor dat de consument weer mindersnel zijn portemonnee trekt. ING ver-wacht hierdoor dat in 2012 en 2013 dekassa in winkels en horecagelegenhe-den weer minder vaak rinkelen.Resultaten van de overige sectoren zijnde te vinden op de websitewww.ing.nl/zakelijk/ing-economisch- bureau/sectoren

Meer informatie: Maurice van Sante,Senior Econoom ING EconomischBureau tel. 020 576 85 47.

Hogeschool Inholland:Werkconferentie over toerisme MetropoolAmsterdamHoe beleeft een toerist MetropoolAmsterdam? Deze vraag stond eindapril centraal tijdens de werkconferen-tie over Metropool Amsterdam bijHogeschool Inholland in Diemen.Inspirerende sprekers en toonaangeven -de ondernemers hielden workshops ophet gebied van toeristische promotieen e-tourism.Zo stond de workshop van BoudewijnBokdam in het teken van hoe je eenbestemming ‘laadt’ tot een onderschei-dend karakter dat de bezoekers trekt.Boudewijn Bokdam is de projectcoördi-nator bij ATCB (Amsterdam Toerismeen Congres Bureau) voor de MetropoolAmsterdam en hij heeft een nieuwe formule ontwikkeld om de internatio-nale toerist te verleiden om de regio teontdekken.Aan de hand van verschillende onder-zoeken heeft het ATCB bedacht om ge-bieden thema’s te geven. Een voor-

beeld is de wens van een toerist ombloemen te zien. Hieruit is voortgeko-men om een thema te maken genaamd‘Flower Strip’. Zo kan de toerist met zijnwensen en behoefte direct naar dezeregio gaan met dit thema. Andere thema’s zijn onder andere Old Haarlem,Industrial Heritage en SmalltownHarbours. Met deze thema’s worden deomringende plaatsen van Amsterdambetrokken bij het toeristische aanbodvan Nederland.Studente VrijetijdsmanagementMonique Vloeiberghs gaf een work-shop over haar onderzoek naar de manier waarop je ‘free publicity’ kuntinzetten om aandacht voor je toeristische

bestemming te krijgen. Adri Doorne -veld, beleidsadviseur toerisme bijstadsdeel Amsterdam Noord, deeldezijn ervaringen over de eigenzinnigeaanpak van zijn stadsdeel met betrek-king tot toerisme.De bijeenkomst was een gezamenlijkinitiatief van Provincie Noord-Holland,Hogeschool Inholland, StadsregioAmsterdam en ATCB waar politici, be-leidsmedewerkers en geselecteerdebedrijven voor waren uitgenodigd.

Meer informatie: Tine van Heerikhuize,tel 06 103 744 98 (tine.vanheerikhuize@inholland.nl). Zieook www.metropoolregioamsterdam.nl

Nieuws donateurs//TOERISME EN CONGRESSEN

2524

Nieuws donateurs//FINANCIËLE EN ZAKELIJKEDIENSTVERLENING

Mobiele communicatie tienkeer sneller met nieuwe techniekenDoor het groeiend gebruik van mobielinternet op smartphones en tabletsneemt de vraag naar snelle draadlozenetwerken sterk toe. Uit onderzoek vanhet Centrum Wiskunde & Informatica(CWI) en Thales Nederland B.V. blijkt datdat mobiele communicatie tot tien keersneller kan worden als gebruik wordtgemaakt van verschillende netwerkentegelijkertijd. Onlangs promoveerde GerardHoekstra aan de Vrije Universiteit opdit onderzoek. De experimentele resul-taten zijn volgens Hoekstra op korte termijn ook in de praktijk te realiseren.Het onderzoek naar snellere en robuus-tere mobiele communicatieis onder-steund door Thales, CWI en Alcatel-Lucent Neder land B.V. en is uitgevoerdals Casimir-project van NWO, dat uitwisseling van onderzoekers tussenbedrijven en publieke kennisinstellin-gen bevordert.

Zie ook: www.cwi.nl/nieuws.

Logica: Innovatie wedstrijd Logica organiseert dit jaar weer haarjaarlijkse internationale Global Innova -tion Venture Partner Program (GIVP).Het doel van het GIVP is via een Euro -pese wedstrijd een innovatief bedrijf tebelonen met wereldwijde samenwer-king met Logica. In verschillende Euro -

pese landen strijden genomineerde bedrijven om de landenprijs. De landen- winnaars gaan vervolgens met elkaarde strijd aan met als doel wereldwijdpartner van Logica te worden. Dezewinnaar zal met Logica een gezamen-lijke dienst of propositie aanbieden aande klantenkring van Logica.Logica biedt de winnaar van het GIVP

programma een partnership aan. Dithoudt in dat Logica de partner helpt enadviseert in het definiëren van de pro-positie en de mogelijkheid voor departner gebruik te maken van de Logicacontacten in de markt. Vorig jaar won inNederland Flavour gespecialiseerd inSerious Gaming. Het Britse Embarcaderosleepte de internationale GIVP prijs inde wacht.

Het Logica GIVP 2012 is gestart enstaat open voor innovatieve bedrijvenom zich te nomineren. De innovatievethemas die hoog scoren binnen Logicazijn Connected World, Intelligent Enter -prise en Customer Management. De sluiting om te nomineren is op 15juni 2012. Uit de genomineerden zalLogica een voorselectie voor de finalemaken. Na een presentatie van de fina-listen zal een Logica jury op de finale-dag de winnaar bekendmaken. De fi-nale vindt plaats in het Logica SparkCenter in Amstelveen.

Meer informatie: Jan Willem van derKas, Innovatie Strategy & Management(janwillem.van.der.kas@logica.com).

Capgemini: Ontwikkelingnieuw subsidiesysteemCapgemini en de gemeente Groningenhebben formeel het contract onderte-kend voor het beheer en de verdere exploitatie van het Subsidie InformatieManagement Systeem (SIMS) datCapgemini en de gemeente Groningengezamenlijk hebben ontwikkeld.

De ondertekening van het contract isde afronding van een belangrijk veran-deringstraject dat zich in de periode2009 – 2011 heeft afgespeeld. Eerst zijnalle werkprocessen binnen het subsidie -proces opnieuw ingericht en vereen-voudigd. Daarna is SIMS ontwikkeld enin gebruik genomen. Een belangrijk resultaat van dit gehele traject is de ver-korting van de doorlooptijden van desubsidieaanvragen van gemiddeld 156

naar 37 dagen, een reductie van zo’n75%. Ook de transparantie van het subsidieproces is sterk toegenomen.De applicatie SIMS is gebaseerd opeen generiek proces dat niet alleentoepasbaar is op subsidieaanvragen,maar ook gebruikt kan worden bij andere processen binnen de gemeenteGroningen. Bijvoorbeeld de aanvragenvoor leerlingenvervoer. Inmiddels tonengemeenten uit het hele land belang-stelling voor deze innovatieve applicatieen heeft het subsidiebureau van de gemeente Groningen al verschillendeambtelijke delegaties ontvangen.

Uitgangspunt voor de inrichting van deprocessen en de applicatie SIMS is deduidelijke functiescheiding tussen beleid en uitvoering, waardoor beleids-regels snel en objectief kunnen wordenuitgevoerd. Er ligt een sterke focus opde logistiek en administratie van desubsidiebehandeling, waardoor de be-handeltermijnen goed kunnen wordenbewaakt. Alle aanvragen komen op éénpunt binnen en worden dan meteengedigitaliseerd, geregistreerd en be-oordeeld op volledigheid en juistheid.

Meer informatie: Dick Nederend(dick.nederend@capgemini.com). Zie ook: www.multi-subsidies.nl.

Science Park Amsterdam:COMMITEind vorig jaar heeft Maxime Verhagen,minister van EL&I, het startsein gege-ven voor COMMIT. Verhagen: ‘COMMITis een voorbeeld van een succesvol wetenschappelijk onderzoeksprogram -ma, waarin ondernemers, onderzoekersen overheden samen achter het stuurzitten. Want dat werkt veel beter danpolitici en ambtenaren in Den Haag diezich overal verantwoordelijk voor maken.Dat is funest voor ondernemerschap envernieuwingszin.’

SPANNENDE TOEPASSINGENDe 15 projecten van COMMIT bestrij-

Nieuws donateurs//ICT

ken spannende toepassingen van highscience die door de Nederlandse high-tech worden opgepakt, zoals: digitalenieuwsvergaring (voor het ANP en andere hightech bedrijven die trendswillen volgen uit sociale media), mens-machine interactie, life data mining,zoekmachines (voor Hilversum maar ookver daarbuiten), het ontwerp van syste-men (met Philips Health care en metThales voor de bescherming van deNoordzee), massale draagbare compu-tertjes die met elkaar communiceren(inzetbaar op dance festivals), grote re-kenfaciliteiten voor onderzoek, kennisverbinden met data (zoals bij voorbeelddata uit een Philips scanner wordt verbonden met de medische kennisvan Elsevier uit hun tijdschriften), land-bouwtoepassingen van kennis, veilig-heid van computersystemen ingebouwdin het ontwerp.

‘Kortom: COMMIT gaat bijdragen aaninnovatieve producten en diensten waar-mee we onze economische groei kunnenaanjagen. En waarmee we tegelijkertijdeen antwoord kunnen geven op grotemaatschappelijke vraagstukken,’ aldusVerhagen.

COMMIT FACTSCOMMIT is een publiek – private partnership op het gebied van ICT- onderzoek; telt 15 projecten; met 200 mensen uit 80 organisaties zoals univer-siteiten, kennisinstellingen, TNO, Thales,Logica, Philips, AMC, en high-tech MKB’sDevLab, Hyves, Waag; heeft een budget van 110 miljoen euro, met eenlooptijd van 5 jaar. Het bureau COMMITis gevestigd op Science Park Amsterdam.

Meer infomatie: prof. dr. ir. Arnold Smeulders,

voorzitter (buro@commit-nl.nl). Zie ook: www.commit-nl.nl.

Capgemini: Trends inCloudcomputing: In alle openheid naar eencompacte overheidCloudcomputing heeft de afgelopenjaren een hoge vlucht genomen. Het isniet meer de vraag of overheden naarcloudoplossingen migreren, maar wan-neer. Burgers en bedrijven bepalenmeer en meer zelf wanneer en op welkewijze zij diensten van overheden willenafnemen vanuit de cloud. Overhedenzullen hun organisaties en bedrijfsvoe-ring hierop de komende jaren moetenaanpassen. Anno 2012 wordt er doorsteeds meer overheden gezocht naareen wijze om op basis van een gestruc-tureerde en veilige aanpak naar cloud-oplossingen te migreren. Daarom publiceert Capgemini ook ditjaar ‘Trends in. In het rapport wordt hetcloudwiel geïntroduceerd; een methodedie een veilige en gestructureerde migratie naar de cloud in vijf stappen mogelijk maakt. Het rapport beschrijftdaarnaast ook de relevante ontwikkelin-gen rond cloudcomputing in de publie -ke sector in samenhang met onderwer-pen als mobility, ketenmanagement,security en big data.

De voordelen van cloudcomputing gel-den niet alleen voor de Rijksoverheidmaar ook voor lagere overheden alsprovincies, gemeenten en waterschap-pen en de zelfstandige bestuursorganen(ZBO’s). Cloud speelt een belangrijkerol in het streven naar een betere, slim-mere, efficiëntere en compacte over-heid. De winsten vallen onder meer tebehalen bij de interne bedrijfsvoeringalsook in de dienstverleningsketensaan burgers en bedrijven.

Meer informatie: Zsolt Szabo, VicePresident Public Sector CapgeminiNederland BV, tel. +31 615 030 217(Zsolt.szabo@capgemini.com).

Nieuws donateurs//ICT

2726

Minister Verhagen laat commit te water

NKI: Ton Berns neemt afscheid als voorzitter RvB Prof dr. Ton Berns heeft afscheid geno-men als voorzitter van de Raad vanBestuur en directeur Wetenschaps -beleid van het Nederlands KankerInstituut – Antoni van LeeuwenhoekZiekenhuis in Amsterdam.

Als voorzitter van de Raad van Bestuurheeft Berns veel betekend voor hetNKI-AVL. Onder zijn leiding heeft hetinstituut verder kunnen groeien. Hetbehoort onafgebroken tot de interna-tionale top op het gebied van kanker-onderzoek en heeft hiervoor formele in-ternationale erkenning gekregen. Zo isin 2010 - in opdracht van de KoninklijkeAcademie voor Wetenschappen - eensite visit uitgevoerd door een interna-tionaal gremium van toponderzoekers.Zij concluderen dat het instituut vanBerns kankeronderzoek van de “hoog-ste internationale kwaliteit” levert. Ookde recente erkenning tot een van deeerste Europese “ComprehensiveCancer Centers” onderstreept de kwali-teit en de voortrekkersrol van het insti-tuut. Het aantrekken van toptalent heeftde speciale aandacht van Berns. ‘’Hetzijn de mensen die een instituut maken.In een topinstituut vind je enthousiastekritische onderzoekers die naar het in-stituut zijn gekomen vanwege de kwali-teit van hun collega’s aan wie ze hunideeën kunnen toetsen en met we zegemakkelijk kunnen samenwerken.’’

Ton Berns heeft zijn bestuurlijke functiealtijd gecombineerd met het doen vanonderzoek en geeft leiding aan zijn eigenonderzoeksgroep. Voor zijn werk heefthij tal van nationale en internationaleprijzen in ontvangst mogen nemen. In2008 ontving hij uit handen van de koningin de KWO-prijs en kreeg hij eindvorig jaar de Josephine Nefkensprijsvoor zijn baanbrekend onderzoek naargenetische oorzaken van kanker in doorhem gemaakte muizenmodellen. Hij islid van tal van internationale advies-

commissies en van de KNAW.Na afloop van een twee daags afscheid -symposium waar (inter)nationale topwe-tenschappers samen kwamen om de resultaten van recent kankeronderzoekmet elkaar te wisselen, heeft Ton Bernsuit handen van de burgemeester vanVelsen, Franc Weerwind, een Koninklij -ke onderscheiding ontvangen. Gelukkigblijft Berns als onderzoeker bij het instituut betrokken.

Ton Berns wordt als voorzitter van deRaad van Bestuur opgevolgd door Prof.dr. Rene Medema (1964) tot 1 januari2012 hoofd van het LaboratoriumExpe rimentele Oncologie van hetUniversitair Medisch Centrum Utrecht.

Tata Consultancy Services(TCS) sluit partnership met VUmc Cancer CenterAmsterdam voor ondersteuningkankeronderzoekTata Consultancy Services (TCS), voor-aanstaand leverancier van IT-services,adviesdiensten en bedrijfsoplossingen,gaat financiële ondersteuning biedenaan het VUmc Cancer Center Amster -dam (VUmc CCA), een internationaalexpertisecentrum voor onderzoek enbehandeling van kanker. Het VUmc CCAwordt de officiële begunstigde van deTCS Amsterdam Marathon, met 35.000deelnemers Nederlands meest gere-nommeerde duurloopevenement. In2011 werd TCS voor een periode van

vijf jaar aangesteld als officieel techno-logisch partner en titelsponsor van deTCS Amsterdam Marathon(www.tcsamsterdammarathon.nl).

Het VUmc CCA maakt zich sterk om zoveel mogelijk patiënten te helpenmet de meest effectieve behandelme-thoden en kanker in te tomen tot eenbehandelbare chronische ziekte.

“Ik ben er trots op dat TCS het VUmcCancer Center Amsterdam wil onder-steunen. We kunnen nu meer aandachtvestigen op het belang van kankeron-derzoek. Bij één op de drie mensenwordt op een gegeven moment kankervastgesteld en er sterven jaarlijks bijna50.000 mensen aan deze ziekte..,” zegtProf. dr. Henk Verheul, hoofd van de afdeling Medische Oncologie van hetVUmc en directeur van het VUmc CCA.

TCS is onderdeel van de Tata Group,dat al ruim tachtig jaar kankeronder-zoek over de hele wereld ondersteunt.TCS steunt een gezonde leefstijl en wilhet bewustzijn van de gevaren van kanker bij haar medewerkers en de samenleving als geheel verbeteren.

“Ons streven om geld in te zamelenvoor kankeronderzoek illustreert onzeverbondenheid met, en onze investe-ringsbereidheid in maatschappelijkwelzijn.” zegt Shankar Narayanan, alge-meen directeur van TCS UK & Benelux.

Nieuws donateurs//LIFE SCIENCES

NLR: Haalbaarheid 510.000bewegingen op Schiphol Het vliegverkeer van en naar Schipholmag tot en met 2020 toenemen tot510.000 vluchten per jaar mits gesteldemilieugrenzen niet worden overschreden.Het NLR (Nationaal Lucht- en Ruimte -vaart laboratorium) onderzoekt of deze

groei haalbaar is binnen de gesteldewettelijke milieukaders en binnen decapaciteit van de luchthaven en hetluchtruim.

Alle voorspellingen van het internatio-nale vliegverkeer wijzen op een gesta -ge groei. Dat betekent voor Schipholwelkome economische groei. Maar inrelatie tot bijvoorbeeld de capaciteitvan het banenstelsel van Schiphol ende geluidsbelasting vormt deze toena -me van het vliegverkeer een uitdaging.Daarnaast wordt aan de Alderstafel, hetoverlegorgaan van belanghebbendenrondom de nationale luchthaven, ge-werkt aan een nieuw normen- en hand-havingstelsel voor geluid rondomSchiphol. Zoals afgesproken aan deAlderstafel mogen de vliegbewegingenvan en naar Schiphol tot en met 2020toenemen tot 510.000 vluchten per jaar,mits passend binnen de criteria voorgelijkwaardige bescherming. Deze crite-ria stellen grenzen aan bijvoorbeeld hetaantal woningen met een hoge geluids-belasting en het aantal ernstig gehinder- den rondom de luchthaven.

Om te bepalen of deze groei binnen degestelde wettelijke kaders haalbaar is,is het NLR in 2011 in opdracht van hetMinisterie van Infrastructuur en Milieueen onderzoeksproject gestart. Daarbijwordt een aantal voorgenomen wijzigin- gen in het luchtruim meegewogen, maarook de ontwikkeling van de vloot, deverschillende bestemmingen van hetvliegverkeer en de uitbreiding van deperiode waarin ‘glijvluchten’worden toe- gepast voor de nadering van Schiphol. Allereerst worden zogeheten fast-time-simulaties uitgevoerd die toenemendeverkeersstromen rondom Schiphol gedurende één dag nabootsen. Dezesimulaties leveren een eerste inzicht inde belasting van het luchtruim en vande banen van Schiphol. Zogenaamde‘jaarberekeningen’ maken daarna degeluidsbelasting en de afhandeling vande vliegbewegingen in een jaar tijd inzichtelijk.Op basis van deze eerste inzichten worden knelpunten en mogelijke oplos-singsrichtingen geïdentificeerd waar-naar eventueel vervolgonderzoekplaatsvindt.

Het NLR zal de uitkomsten van het on-derzoek analyseren samen metLuchtverkeersleiding Nederland (LVNL),Luchthaven Schiphol en KLM.

Zie ook: www.nlr.nl.

KLM: Herculight palletTijdens de Inter Airport beurs inMünchen presenteerde GijsbertWoelders van KLM Cargo afgelopennajaar samen met producent Driesseneen speciale lichtgewicht pallet voorluchtvracht. Deze zogenaamdeHerculight pallet is het resultaat vaneen intensieve samenwerking. Denieuwe vrachtpallet leidt tot een gewichtsbesparing van 35 procent.

In het kader van haar CSR programmais het verminderen van CO2-emissievoor KLM erg belangrijk.

Brandstofefficiënte vliegtuigmotoren,research naar en proeven met alterna-tieve vormen van biokerosine, de mogelijkheid voor klanten om CO2-emissie te compenseren en nog veleandere initiatieven dragen aan haarCSR doelstellingen bij.

Uiteraard zet ook Air France-KLMCargo zich in om duurzaamheiddoelente bereiken. Er wordt vooral gezochtnaar innovaties in de vorm van ge-wichts besparend ‘equipment’ zoalslichtgewicht containers, pallets envrachtnetten (om cargo vast te zetten).

De momenteel bij KLM Cargo gebruiktealuminium pallets wegen 104 kilo.

De ‘Herculight Full Composite Pallet’voor cargo die samen met Driessen(onderdeel van Zodiac Aerospace) werdgepresenteerd weegt slechts 65 kilo! KLM Cargo heeft de pallet uitgebreidin de operatie getest. De planning is dat de Herculight palletmedio 2012 in productie gaat.

Meer informatie: Olga Vermue, KLM –Public Affairs, tel 06 22955106.

Goudappel Coffeng:Loopstromenmodel reguleertmensenmassa’sGoudappel Coffeng heeft instrumentenontwikkeld om het bewegingsgedrag

Nieuws donateurs//HANDEL & LOGISTIEK

2928

De nieuwste KLM laadpallet voor lucht-vracht van compositenmateriaal metdaarop o.a. een al eerder in gebruik ge-nomen ‘lightweight’ inklapbare container.

van mensenmassa’s te voorspellen.Hiermee kan dit adviesbureau op hetgebied van mobiliteit bijdragen aan deveiligheid van evenementen en infra-structurele voorzieningen zoals stations.De loopstroomsimulaties worden mo-menteel toegepast bij het straattheaterfestival Deventer op Stelten (130.000bezoekers) en het ontwerp van de tram-terminal bij Utrecht Centraal. Bij dezelaatste locatie moeten in korte tijd enor -me hoeveelheden in- en uitstappersverwerkt kunnen worden. De uithoflijnis één van de drukste OV-verbindingenvan Nederland.

Goudappel Coffeng bouwt voor loop-stroommodellen voort op haar jaren-lange expertise op het gebied van verkeersprognosemodellen. Bijzondervoor voetgangers is het feit dat voet-gangers in tegenstelling tot automobi-listen zeer wendbaar zijn en zich dusminder aantrekken van een bedachteweg of route.

Meer informatie: Willem Scheper, regiomanager Noordelijke RandstadGoudappel Coffeng, tel. +31 (0)6 508621 33 (wscheper@goudappel.nl). Zieook: www.goudappel.nl.

AEB: Mobiele testinstallatieADR op terrein Afval Energie Bedrijf (AEB), de Techni -sche Universiteit Delft en Inashco onderzoeken hoe ze de recycling vanbodemassen verder optimaliseren.Daartoe hebben ze onlangs een intentie-overeenkomst gesloten. In dat kader is onlangs door Inashco bijAEB een mobiele testinstallatie van eenADR (Advanced Dry Recovery) opge-bouwd. Deze installatie is een verklein -de versie van een productieomgeving.Hiermee kan op locatie getest wordenmet de eigen bodemassen van AEB.Het opbouwen van de testinstallatiegebeurt in slechts een paar uur, daarnakunnen de eerste bodemassen al verwerkt worden.

DOEL VAN DE ON-SITE TESTHet doel van de on-site test is tweeledig:enerzijds wordt de werking van de ADRgetoond, waarbij met eigen bodemas-sen kan worden aangetoond dat relatiefnatte bodemas goed gescheiden wordt.Anderzijds wordt hiermee een eersteindicatie verkregen van het potentieelnon-ferro dat door de inzet van de ADR

extra kan worden teruggewonnen uitreeds opgewerkte bodemassen.

EERSTE RESULTATEN VEELBELOVEND“Met de test hebben we een goed inzicht gekregen in de verschillendegrondstoffen in onze bodemassen. Hier -door kunnen we een betere focus aan-brengen in de toepassing ervan, zoalsbijvoorbeeld als vervanger voor grinden kiezels in beton en zand, of na be-wassing, als cementopvuller”, aldusJaap Pranger, directeur Operations AEB.

GREEN DEALOp 7 maart werd door staatssecretarisJoop Atsma en de Vereniging van Afval -be drij ven de zogenaamde Green Deal ge sloten: een overeenkomst over de nut- tige toepassing van avi-bodemassen. Omde kwaliteit van de bodemassen te ver-beteren gaan de avi’s investeren in hetverwijderen van zware metalen en anderevervuiling. Uitgangspunt is dat het mate- riaal in de normale recyclingketen wordtopgenomen en zonder bescher men demaatregelen kan worden toegepast.

Nieuws donateurs//HANDEL & LOGISTIEK

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

Michel Peters, CEO NLR

Meer informatie:Miek Gorter, teamleider marketing &communicatie a.i., tel. (020) 5876113(gorter@afvalenergiebedrijf.nl).

Shell: Ontwikkeling innovatieve brandstofWat 40 jaar geleden ontwikkeld is aande IJ-oevers, draagt nu direct bij aaneen betere luchtkwaliteit in Amsterdam.Van Keulen Hout en Bouwmaterialenheeft als eerste Amsterdams transport-bedrijf Shell gas-to-liquids (GTL) Fuel ingebruik genomen. De nieuwe brand-stof kan direct zonder aanpassingenworden gebruikt in voertuigen met eendieselmotor én een bijdrage leveren aande verbetering van de luchtkwaliteit ingrote steden. Onderzoekers uit hetResearch & Development centrum vanShell in Amsterdam stonden in 1973aan de wieg van de ontwikkeling vande innovatieve brandstof.

Van Keulen is al meer dan 100 jaar eenbegrip in Amsterdam. Verkoop en leve-ring van hout- en bouwmaterialen staatvoorop in de dagelijkse bedrijfsvoering,maar de onderneming is ook continubezig met het verbeteren van de eigenfootprint.

“Door het gemeentelijk milieubeleidop deze manier in te vullen, kunnen wijonze klanten in de stad ook in de toe-komst blijven bedienen. Bijkomendvoordeel is dat wij oudere voertuigenzonder extra investeringen langer aangeldende stedelijke emissienormenkunnen laten voldoen. En dat is in dezetijd erg welkom,” aldus John Veerman,directeur van Van Keulen.

“De weg van ontdekking tot succes-volle en grootschalige marktintroductieis een verhaal van lange adem. De wiegvan GTL stond 40 jaar geleden aan deIJ-oevers. Wij zijn daarom enorm trotsdat GTL nu zijn weg vindt naar deNederlandse markt, en Amsterdam inhet bijzonder,” aldus Marja Zonnevylle,

Site Manager van het Shell TechnologyCentre Amsterdam (STCA).

Meer informatie: Peter vanBoesschoten, Communicatie ManagerShell Technology Centre Amsterdam(Peter.vanBoesschoten@Shell.com).

Syntens: Wind in de zeilen voor cluster ’offshorewindindustrie’In de kop van Noord-Holland is eenperspectiefrijk cluster gevormd van bedrijven binnen de offshore windin-dustrie. Het cluster is toepasselijkNorthern Netherlands Offshore Wind(NNOW) gedoopt. Dit innovatiecollec-tief heeft al snel tot concrete resultatengeleid. Zo wordt er gezamenlijk ge-bouwd aan een nieuw schip om pijplei-dingen op de zeebodem te leggen.

Ondersteund door de NoordelijkeOntwikkelings Maatschappij (NOM),Energy Valley en de Maritime CampusNetherlands (MCN) is vanuit het Kansen -Kanon een cluster van 80 MKB-bedrij-ven opgezet, dat actief is in de off-

shore windindustrie. ”Grote hoofdaan-nemers in deze industrie hebben hetliefst zo weinig mogelijk aanspreekpun-ten bij de uitvoering van projecten. Om die reden wordt niet zo snel naarMKB-ondernemers gekeken als moge-lijke partner," legt Dirk Jan Hummeluit. Hummel is als innovatieadviseur intensief betrokken bij de clustervor-ming. "Door het vormen van een cluster van complementaire MKB-be-drijven, wordt het voor zo'n hoofdaan-nemer ineens wel interessant om metgespecialiseerde MKB-ondernemers inzee te gaan."

Deelnemende bedrijven werken inmid-dels gezamenlijk aan een next-genera-tion schip waarmee kabels op de zee-bodem gelegd kunnen worden. Dezeschepen moeten de grote schepen vervangen en kunnen dankzij slimme indeling en aansturing diezelfde kabelsleggen, tegen veel lagere kosten.

Meer informatie via Dirk Jan Hummel088 444 0 139 of via de websitewww.nnow.nl.

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

3130

Rob Post (stadsdeelvoorzitter Amsterdam-Noord), John Veerman (directeur Van Keulen),Ivonne Koppers (Directeur VEBAN) en Marja Zonnevylle (Site Manager Shell TechnologyCentre Amsterdam) toasten op een succesvolle bijdrage aan een schoner Amsterdam.

Gemeente Haarlem: Haarlemheeft beste klimaatideeHet ‘Haarlems postcode energiespel’ isuitgeroepen tot ‘Het Beste Klimaatideevan Nederland’. In het najaar van 2011sleepte de gemeente Haarlem al deCO2-award voor besparing ‘gebouwdeomgeving’ in de wacht.

Met het idee ‘Haarlems postcode ener-giespel’ wordt de Haarlemse bevolkingop speelse wijze bewust gemaakt vanhaar energieverbruik en de kosten. Debedoeling van het spel is om zoveelmogelijk elektriciteit en aardgas te be-sparen in periodes van één maand. Naast punten voor energiebesparingkan men ook scoren door groene ener-gie in te kopen of zelf duurzame energieop te wekken.

Ieder huishouden krijg een ‘kraslot’.Door zich te registeren krijgt de bewo-ner toegang tot de E-atlas van Lianderen hiermee inzicht in zijn eigen gebruiken ook in die van de straat/wijk. Dit ideeis goed voor het klimaat want het maaktmensen bewust van hun energieverbruik,de kosten en de besparingsmogelijk-heden. Door energie te besparen houden huishoudens meer geld over

om te investeren in de lokale econo-mie. De gegevens komen uit de CO2-monitor. Per gemeente wordt bijgehou-den hoeveel CO2 er wordt bespaard.Wethou der Van Doorn: “Vanuit dedoelstelling Haarlem Klimaatneutraal2030 spant de gemeente zich in om bestaande en nieuwe woningen en kantoren energiezuiniger te maken. Wijdoen dat niet alleen, maar samen metcorporaties en andere marktpartijen.Ook particuliere woningeigenaren treffen steeds meer energiebesparendemaatregelen voor hun huis. Zo dragenwe met elkaar bij aan minder CO2- uitstoot.”

Er bestaan al vele groene initiatieven inHaarlem. Gezamenlijke projecten vanwoningcorporaties, banken, projectont-wikkelaars, milieugroeperingen en degemeente bijvoorbeeld. Maar ook particuliere initiatieven. Alle projecten leveren een bijdrage aan de ambitievan een klimaatneutrale stad in 2030.Een stad waarin het energieverbruikper saldo niet tot uitstoot van CO2 of andere broeikasgassen leidt.

Zie ook: www.degroenemug.nl enwww.co2-servicepunt.nl.

AEB: Unieke proef met wisselcontainers Stadsdeel Oost en stadsdeel Zuidoostvoeren samen met het Afval EnergieBedrijf (AEB) als eerste in Amsterdameen proef uit met wisselcontainers voorhet inzamelen van afval. Door gebruikte maken van een voertuig met eenwisselcontainer kunnen volle containersmet afval op een wissellocatie dichtbijhet inzamelgebied worden neergezet.Met een aanhanger kunnen ze per drietegelijk getransporteerd worden naarhet AEB.

BESPARINGDe stadsdelen Oost en Zuidoost verwachten dat door de inzet van ditnieuwe type inzamelvoertuigen ruim60.000 km per jaar aan transportkilome-ters wordt bespaard. Dit heeft uiteraardook een positief effect op de verkeers-druk en CO2-uitstoot voor Amsterdam.

LOSKOPPELEN VAN INZAMELINGEN TRANSPORTDoor het voor Amsterdam unieke sys-teem met de wisselcontainers is hetmogelijk om de inzameling en hettransport van afval los te koppelen vanelkaar. Door de samenwerking met hetAEB behoren de stadsdelen Oost enZuidoost hiermee tot de eerste afvalin-zamelaars in Nederland die zich puurrichten op de afvalinzameling en hettransport van het afval vanuit het inza-melgebied laten verzorgen door de afvalverwerker (in dit geval het AEB).

Meer informatie: Annelies van Dijk,woordvoerder stadsdeel Oost, tel. 06 8324 5722.

Amsterdam RAI bevestigtduurzame koppositieAmsterdam RAI heeft hoge ambities ophet gebied van duurzaamheid. Om dezeambitie kracht bij te zetten heeft Am -ster dam RAI in 2011 een nieuwe kern-waarde opgenomen in haar algemenebedrijfsmissie: ‘Amsterdam RAI behaalt

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

duurzaam resultaat’. Hans Bakker,Algemeen Directeur Amsterdam RAIlicht toe: “Wij willen winstgevend zijnop een manier die bijdraagt aan eenduurzame maatschappij. Bij de keuzesdie we maken zoeken we naar de balans. Wij geloven dat duurzaamheidwaarde toevoegt aan de organisatie.Duurzaam beleid leidt tot meer klantenen betrokken medewerkers”.

Amsterdam RAI werkt aan duurzaam-heid op een zevental pijlers: energie enklimaat, mobiliteit, water, afval, mede-werkers, ketenverantwoordelijkheid enmaatschappelijke betrokkenheid. Met betrekking tot afval loopt Amster -dam RAI voor in Europa. Een bijzon-dere uitdaging was het vinden van eeneindproduct voor tapijtafval. Dit is ge-lukt in 2011. Tapijtafval wordt vanaf nugebruikt als verbrandingsstof voor decementindustrie.

EarthCheck was onder de indruk van deafvalscheidingssystematiek vanAmsterdam RAI. Dankzij het zilverenkeurmerk van EarthCheck blijft Amster -dam RAI in de Europese MICE-markt

(Meetings, Incentives, Conventions &Exhibitions) een leidende positie innemen op het gebied van duurzaamondernemen.

GRI BAmsterdam RAI ziet het als een uitda-ging om MVO verder meetbaar en inzichtelijk te maken. Dit staat te lezenin het duurzaamheidverslag datAmster dam RAI op 3 mei j.l. heeft gepubliceerd. Het duurzaamheidsver-slag is gemaakt in samenwerking metBECO Groep en opgesteld volgens derichtlijnen van de GRI B (Global Repor -ting Initiative).

Het volledige duurzaamheidsverslag2011 is te lezen op www.rai.nl/mvo

Meer informatie: Katelijn Wilhelmy, communicatie-manager (k.wilhelmy@rai.nl).

Syntens: Kenniscluster ‘marketing 3.0Het spannende aan deze tijd van socialemedia is dat ook kleine ondernemersheel succesvol kunnen zijn op een vollemarkt. Een heldere missie die aansluitbij je kwaliteiten sluit per definitie aanbij een doelgroep die zich aangetrok-ken voelt. Maar hoe maak je je proposi-tie en communicatie zo opvallend enrelevant dat die doelgroep in contactmet je komt en blijft? In het Kennis clus -ter Marketing 3.0 vinden ondernemersde verdieping om geïnspireerd keuzeste maken in aanbod en communicatie.

Ondernemers leren hun verhaal te ver-sterken via 5 elementen en hun klant encommunicatie doelgroep vast te stellen.Ook wordt kennis gemaakt met detheorie “Evolutionary Marketing” waar-

bij het gaat om identiteit en relatiebouwen. Daarbij gaan ondernemersconcreet hun conceptplan aan 8 succes-kenmerken toetsen. Door in de huidvan de klant te kruipen wordt een sterkinzicht in de doelgroep gekregen.Effectieve voorbeelden van bestaandecommunicatie en marketing geven rich-ting in het succesvol implementerenvan het sociale web voor een versterkterelatie met klanten. Keuzes voorFacebook, Twitter, Linkedin of een andere sociale media aanpak kunnengefundeerd gemaakt worden.

Boris Alberda is aanwezig als coach.Hij stelt in staat om een eigen verhaalte realiseren via ‘marketing 3.0’. Zijngrootste inspiratie is 7 jaar ervaring alsondernemer en 15 jaar ervaring als mar-keting adviseur.

Meer informatie: Annewies Kuipers, in-novatieadviseur, tel. 088 444 0 263.

HvA:Samenwerkingsovereenkomstmet Kyushu UniversityDe Hogeschool van Amsterdam (HvA)gaat op de vakgebieden interactievemedia en game-ontwikkeling samen-werken met de Japanse Kyushu Univer -siteit. Japan is een belangrijke speler inde creatieve industrie, met name waarhet gaat om gaming en animatie. Dekomende jaren worden er studenten endocenten uitgewisseld tussen de tweeinstellingen en wordt er ook gezamen-lijk onderzoek uitgevoerd.

In de week van 22-29 april 2012 bezochteen delegatie van het domein MCI vande HvA negen Japanse universiteiten.

Nieuws donateurs//DUURZAAMHEID

3332

Nieuws donateurs//CREATIEVE INDUSTRIE

De missie van de delegatie was het op-zetten van banden voor studentenuit-wisseling en onderzoekssamenwerking.De delegatie had voornamelijk contactmet faculteiten Media, Technologie,Informatica en Game Development.Ben Kröse, lector Digital Life, werd terplekke uitgenodigd een presentatie tegeven op een seminar voor AmbientAssisted Living. En bij de Nederlandseambassade gaf Joris Dormans, docent-onderzoeker Game Development, een

lezing voor Japanse gamebedrijven. De samenwerkingsovereenkomst metde Kyushu Universiteit is het eerste resultaat van dit bezoek. Het gaat omeen ‘MoU’ (Memorandum of Under -standing) met de Faculty of Design vanKyushu University, waardoor uitwisse-ling van studenten mogelijk wordt.De HvA-opleidingen Communicationand Multimedia Design (CMD),Informatica, Technische Informatica enGame Development zijn betrokken bij

de samenwerking. De uitwisselingspro-gramma’s zijn bestemd voor excellentestudenten. Studenten die in aanmerkingwillen komen zullen dus goede resultatenmoeten hebben. Daarnaast wordt eronder meer van ze verwacht dat ze eencursus Japans volgen, want de voertaalop de Kyushu University is Japans.

Meer informatie: dr. Ben Kröse, lector Digital Life, tel. 020 595 16 32(b.j.a.krose@hva.nl).

Nieuws donateurs//CREATIEVE INDUSTRIE

HvA: Post-HBOOndernemerschap i.s.m. franchiseorganisatieOlympia Uitzendbureau en de Hoge -school van Amsterdam starten het eerstepost-HBO traineeship ‘Onder ne mer -schap’ dat opleidt tot franchiseonder-nemer. Deze gecertificeerde post-HBOopleiding leert aanstaande ondernemerswat er allemaal komt kijken bij het run-nen van een eigen onderneming. Alledeelnemers werken gedurende het trai-neeship afwisselend op een Olym pia-vestiging of binnen één van de andereonderdelen van de Olympia- organisatie.Daarnaast volgen de trainees één dagper week praktijkgerichte colleges aande Hogeschool van Amsterdam. Deaanstormende ondernemers hebben demogelijkheid om na afronding van heteenjarige traineeship franchiseonderne-mer te worden bij Olympia Uitzendbureau.September 2012 start de eerste lichtingaspirant franchiseondernemers met hettrainee ship post-HBO Ondernemerschap.

Jelle Bultsma, algemeen directeur vanOlympia Uitzendbureau: ‘In de praktijkblijkt dat een groot deel van de jongeregeneraties wil ondernemen, maar vaaknog niet alle skills heeft om dat ooksuccesvol te doen. Onze ervaring is dat

goed voorbereide ondernemers, dieniet alleen een ondernemersdrive heb-ben, maar ook een goed marktbewer-kingsplan kunnen schrijven en hun personeel en financiën goed kunnenmanagen, sneller en langduriger suc-cesvol zijn. Als onderneming van onder-nemers vinden wij het belangrijk omondernemerschap binnen en buitenonze organisatie te stimuleren. Daaromook dit nieuwe initiatief.’

Meer informatie: Martin Haring, manager minor ondernemerschap(m.haring@hva.nl).

UvA: MN sponsort leerstoelPension Economics aan de UvAPensioenuitvoerder en vermogensbe-heerder MN verbindt zijn naam aan deleerstoel Pension Economics van deUniversiteit van Amsterdam. MN onder-steunt de MN Chair in Pension Econo -mics voor een periode van vijf jaar. Opmaandag 2 april j.l. ondertekendenRuud Hagendijk, voorzitter Raad vanBestuur MN, en Paul Doop, vicevoorzit-ter College van Bestuur UvA, een over-eenkomst hiertoe. De bezetter van deleerstoel is prof. dr. Roel Beetsma.Met de sponsoring wil MN het weten-

Nieuws donateurs//ONDERWIJS, ONDERZOEK &ONDERNEMERSCHAP

Ruud Hagendijk en Paul Doop ondertekenen overeenkomst leerstoel Pension Economics

schappelijk onderzoek op pensioenge-bied stimuleren. Het gaat daarbij ondermeer om verbreding van de kennis overpensioenbeleid, het ontwerp van pen-sioensystemen en de wisselwerking tussen het pensioensysteem en demacro-economie. In het onderzoek zalaandacht zijn voor onderwerpen als intergenerationele risicodeling, besluit-vorming over deelname aan pensioen-regelingen en bepaling van de pen-sioenleeftijd.

Ruud Hagendijk: “MN vindt het belang- rijk dat er gedegen onderzoek gedaanwordt naar pensioen in een brede con-text. Zeker in de huidige tijd waarin discussie plaats vindt over de toekom-stige vormgeving van pensioenen inNederland past goed onderzoek om tekomen tot een weloverwogen besluit-vorming”.

Prof. dr. Han van Dissel, decaan van deFaculteit Economie en Bedrijfs kun de,toont zich opgetogen over de spon-soring door MN: “We zijn verheugdover de bereidheid van MN om onder-zoek op het gebied van pensioenen tesponsoren. Samenwerking tussen universiteit en bedrijfsleven is van grootbelang voor de valorisatie van weten-schappelijke kennis en om te komen totgoed gefundeerde beleidsbeslissingen”.

HvA werkt aan oplossingenvoor armoede en schuldhulp-verleningIn een nieuw lectoraat van de Hoge -school van Amsterdam gaan onderwijs,gemeente en maatschappelijke organi-saties op zoek naar antwoorden op vragen rond armoede en participatie.Lector van dit nieuwe lectoraat is dr.Roeland van Geuns. Het lectoraatArmoede en Participatie wordt financieelmede mogelijk gemaakt door de ge-meente Amsterdam. ‘Amsterdam kenteen relatief grote groep kwetsbare inwoners’, aldus Roeland van Geuns.‘Veel mensen kampen met problemen

vanwege armoede, schulden en werk-loosheid. Zowel de burgers als de stadhebben er baat bij als de hulpverleningvoor deze groep mensen effectieverwordt.’ In het lectoraat Armoede enParticipatie staat de verbinding tussendeze problemen en het zoeken naaroplossingen centraal. Er wordt nauw samengewerkt met de gemeenteAmster dam en met maatschappelijkeorganisaties zoals HVO-Querido (op-vangcentra) en de Dienst Werk enInkomen (DWI). Het lectoraat gaat ookop zoek naar nieuwe samenwerkings-verbanden, om zo de wisselwerking tus-sen onderzoek, onderwijs en beroeps -praktijk te stimuleren.De studenten van met name de oplei-dingen Sociaal Juridische Dienstverle -ning (SJD) en Maatschappelijk Werk enDienstverlening (MWD) profiteren vanhet nieuwe lectoraat. Van Geuns: ‘Veelafgestudeerden van de opleidingen uithet domein Maatschappij en Rechtkomen terecht bij organisaties waarkwetsbare Amsterdammers een beroepop doen. Om effectief aan het werk tekunnen, is het belangrijk dat ze wetenwat hen te wachten staat en hoe ze dezelfredzaamheid van hulpzoekendenkunnen bevorderen.

Meer informatie: Elke van der Heijden,clustermanager Social Work(e.a.van.der.heijden@hva.nl). Zie ook: www.hva.nl/kmr.

KIT: Nieuwe inspiratie voor leiderschap – de Wereld-managerDe theorie en technieken over manage-ment en leiderschap wordt gedomineerddoor het Angelsaksisch denken en dusdenken we in termen van SWOT, KPI’sen spreadsheets.De uitdagingen van deze tijd vragen omnieuwe inspiratie en een nieuw perspec-tief: problemen moeten in hun samen-hang bekeken worden, mensen komenin beweging door inspiratie, niet dooranalyse. Mensen volgen leiders die zeg-

gen:‘I have a dream’ niet ‘I have a plan’. Er is in de wereld kijken veel praktischewijsheid die dit andere perspectief opleiderschap handen en voeten geeft,en zijn waarde al vele eeuwen bewijst.Ze is voorhanden in de schatkamers vande wereldculturen. Om deze inzichtenen technieken te ontsluiten voor leiding-gevenden en professionals ontwikkeldehet Koninklijk Instituut voor de Tropende leergang ‘Wereldmanager’. In dezeleergang worden de schatkamers van 5grote wereldculturen geopend, met huneigen kernconcepten en technieken:• India, yoga, Boeddhisme:

openstellen, kijken zonder oordeel• Midden-Oosten, Jodendom, Islam:

luisteren, de kracht van het Woord • China, taoïsme: afstemmen, handelen

op het juiste moment• Schriftloze culturen/sjamanisme:

the visionquest, netwerken en verbondenheid

• Westen: vanuit visie/inzicht uitvindenwat werkt en wat niet

De leidraad voor de leergang is deTheory U: een hedendaags procesmo-del voor persoonlijk leiderschap endiepgaande verandering; de dagelijksepraktijk van de deelnemers is het uit-gangspunt: daar bewijzen deze wereld-wijde inzichten en technieken hunwaarde.De leergang start medio september.

Meer informatie: Maarten Bremer,Directeur Intercultural Professionals(M.bremer@kit.nl). Zie ook: www.inter-culturalprofessionals.nl.

Nieuws donateurs//ONDERWIJS, ONDERZOEK &ONDERNEMERSCHAP

3534

Ernst & Young: EntrepreneurOf The Year Ondernemers die het beste uit zichzelf enhun omgeving halen, maken het verschil!Bent - of kent - u deze ondernemer?

De Entrepreneur Of The Year award isde meest prestigieuze ondernemers-prijs ter wereld en is een initiatief vanErnst & Young. Met deze prijs willen wijsuccesvol ondernemerschap in Neder -land stimuleren en belonen.

De verkiezing kent drie categorieënwaarbij de ondernemer centraal staat: • Emerging; voor veelbelovende, sterk

groeiende startende ondernemers; • Accelerating; ontwikkelde, gevestigde

ondernemers met een sterke positiein hun branche of regio;

• Master; ondernemers die marktleiderof leidend zijn in de branche.

Na verschillende selectierondes, eenbedrijfsbezoek en een uitgebreid jury-proces worden de finalisten uitgenodigdvoor de Galafinale in oktober. Daar wor-den de winnaars in de drie categorieënbekend gemaakt.

Meer informatie: Désirée van der Lugt, tel. 088 407 5352(desiree.van.der.lugt@nl.ey.com). Zie ook: www.entrepreneuroftheyear.nl.

VU ontwikkelt ’geschiedenisrecorder’ met grote EU-subsidiePiek Vossen, hoogleraar computatio-nele lexicologie, heeft een Europesesubsidie verworven van 2,8 miljoen euroom een 'geschiedenisrecorder' te ont-wikkelen.De subsidie (2,8 miljoen euro) is toege-kend in het kader van het Seventh

Framework Programme (FP7) van deEuropese Commissie. De VU werktsamen met onderzoekers in Trento enSan Sebastian en met de bedrijvenLexisNexis (NL) en het Engelse Scraper -Wiki. Het project gaat drie jaar durenen zal eind 2012 starten.

Meer informatie: www.vu.nl/nieuws.

VU: Kieskompas lanceertOmroepkiezer.nlKieskompas heeft Omroepkiezer.nl ge-lanceerd, een website die burgers laatzien welke omroep het beste past bijhun programmavoorkeur en kijkgedrag.Het publieke bestel staat onder zwaredruk van bezuinigingen. Het nieuwe kabinet moet na de verkiezingen beslis-sen wat er met het omroepbestel gaatgebeuren. In Nederland bepalen burgers via een lidmaatschap welke publieke omroep het meeste geld enzendtijd krijgt. Kieskompas bracht deverschillen in programma-aanbod ende maatschappelijke doelstellingen vande publieke omroepen in kaart.

Zie www.omroepkiezer.nl.

Hogeschool Inholland:2012 wordt een keerpuntCollegevoorzitter Doekle Terpstraluidde samen met vestigingsdirecteurenElvire Biegel (Diemen) en Marij Urlings(Amsterdam) het nieuwe jaar voor

Inholland in. Er werd stil gestaan bij 2011,een jaar waarin de hogeschool het stevig voor de kiezen kreeg, om vervol-gens een gezamenlijke blik vooruit tewerpen op 2012, het jaar dat het moetgaan gebeuren.

Te gast in Diemen was Rik Bleeker,directeur van de KennisKring Amster -dam. Hij spoorde Inholland aan de hogeschool, als deelnemer in deze net-werkorganisatie, ook in 2012 samenmet het bedrijfsleven, overheden enandere onderwijsinstellingen, verder tebouwen aan constructieve verbindingen.We zijn er ons in de regio nog te weinigbewust van dat kennis de sleutel naarinnovatie is en daarmee ook de schakelvoor vooruitgang. Dit moeten we meeromzetten in daden. Een mooi voorbeeld van zo’n construc-tieve verbinding is het EPSIAE-project.Een internationaal project waarin studenten uit verschillende Europeselanden, universiteiten en hogescholengezamenlijk opdrachten uitvoeren. Hetbedrijfsleven is nauw betrokken.Studenten peilen de impact van ICT ophet milieu vanuit een financieel, juridisch,medisch, ethisch en technisch interna-tionaal oogpunt. De intiator van ditproject, docent Ernst Mak, ontvinghiervoor de Tabe Mulderprijs. Dezeprijs een bedrag van 3.000 euro te be-steden aan het onderwijs is in 1996 inhet leven geroepen als waardering voorexcellente docenten.

Rik Bleeker

Nieuwjaarsreceptie en Tabe Mulderprijs

Doekle Terpstra schetst de contourenvan het andere Inholland dat het komende jaar gestalte krijgt. De tref-woorden zijn onder andere verbinden,waardenvol onderwijs, internationaal,gastvrij, maar ook strenger en selectie-ver. De hogeschool wordt een netwerk-hogeschool, waar teamwerk op alle niveaus aan de orde is.

Meer informatie: Elvire Biegel, directeur marketing, tel. 020 495 1545(elvire.biegel@inholland.nl).

Vialis: DemonstratieIntertraffic biedt uitzicht opsamenwerkingTijdens de grote verkeersbeurs Inter -traffic in de RAI in maart van dit jaarboden drie beeldschermen een opval-lende blik op de toekomst. Drie concur-rerende leveranciers van verkeersmana -gementsystemen lieten zien hoe hunproducten te koppelen zijn – een koppeling die nu ook voor alle andereleveranciers open staat.

In Nederland zijn rijk, provincies en ge -meenten ieder afzonderlijk verantwoor-delijk voor de doorstroming en de veiligheid van het verkeer op hun wegen -net. De verkeersmanagementsystemendie ze aanschaffen – verkeerslichten,parkeersystemen, informatieborden –

specificeert iedere wegbeheerder zelf.Omdat de systemen bovendien meestaleen tot twee decennia in bedrijf blijven,bestaat er een grote variatie – in deMetropoolregio Amsterdam zijn het erzeker tien.

De verkeersmanagers in de regio werken inmiddels intensief samen. De toepassing van geïntegreerde verkeersmaatregelen “op straat” blijftmoeizaam, door het ontbreken van samenhang tussen hun respectievelijke“gereedschappen”.Om dit dilemma snel te doorbrekenbesloot een kleine groep van leveranciers(waaronder het Haarlemse verkeersbe-drijf en KennisKring-lid Vialis), adviseursen overheden binnen een jaar eenopen standaard voor verkeersmanage-mentsystemen op te stellen en te implementeren. Omdat een formeelnormeringtraject vele jaren kan duren,koos de groep voor een “snelkookpan”,maar wel in alle openheid. Inmiddels isde standaard DVM-Exchange succesvolgedemonstreerd en overgedragen aaneen breed en neutraal platform, waar-aan alle belanghebbenden kunnendeelnemen (zie www.dvm-exchange.nl).

Meer informatie: Rudy Lagerweij,Business Development Manager, tel.023 - 5189 209 (rudi.lagerweij@vialis.nl).

Dura Vermeer: Hoe creëer enbehoud je vitale wijken?Deze tijden vragen om een echt ver-nieuwende aanpak om tot oplossingente komen voor complexe bouwopgaven.Anders dan we gewend zijn, want detijd van kaarten voor de borst houden isvoorbij. Maar hoe?

Geïnspireerd door het credo ‘Niemandis zo slim als iedereen!’ heeft DuraVermeer het initiatief genomen tot deInnovatie Challenge, een online broed-plek waar actie en reactie leidt tot echteco-creatie. Samen met diverse woning-corporaties is het spits afgebeten engezocht naar het antwoord op de vraag:“Hoe creëer en behoud je vitale wijken?”In zes weken tijd zijn maar liefst 44ideeën en 291 verrijkingen gepost ophet online platform PLANTA. Inmiddelsis er gezamenlijk een top drie van ver-nieuwende ideeën gekozen die wordenuitgewerkt tot business concepten.

Diverse corporaties hebben kenbaargemaakt mee te doen met de concept-ontwikkeling. Dura Vermeer gelooft datop deze manier de uitwerking van ideenaar concept kan leiden tot slimme innovaties voor de toekomst waar ieder- een wat aan heeft. De Challenge is hetultieme bewijs dat het echt anders kan.Meer weten over de InnovatieChallenge, onze visie op co-creatie ofde winnende ideeën? Kijk dan opwww.duravermeer.nl/challenge.

Meer informatie: Jan de Boer, directeur(j.d.boer@duravermeer.nl).

Ballast Nedam realiseert 36iQwoningen® in AlmereBallast Nedam heeft overeenkomstengesloten met de gemeente Almere enpensioenbelegger Syntrus AchmeaVastgoed voor de realisatie van 36iQwoningen® in het Columbuskwartierin Almere Poort. Deze bijzondere wo-ningen zullen in heel korte tijd wordengerealiseerd. Ze worden rond april 2012

3736

ter plaatse geassembleerd en vervolgensafgebouwd. Ongeveer drie maandenlater worden de woningen sleutelklaaropgeleverd aan Syntrus AchmeaVastgoed.

De iQwoning® is een innovatief woon-concept van Ballast Nedam, ontwikkeldvanuit de behoefte van de klant en doorde bewoner centraal te stellen. Het iseen woning met de eigenschappen enhet uiterlijk van een traditioneel ge-bouwde woning. Toch wordt de woninggrotendeels in de fabriek vervaardigden dat levert aantrekkelijke voordelenop: constante hoge kwaliteit, geen verspilling, een zeer korte bouwtijd, minimale overlast voor de omgeving en een uitstekende prijs-kwaliteitver-houding.

Syntrus Achmea vindt deze iQwoningen®een waardevolle toevoeging voor hetwoningaanbod in Almere. De vraagnaar huurwoningen in het middenseg-ment neemt sneller toe dan het aanbod.Door deze slimme manier van bouwenkunnen in korte tijd meer huurwoningenworden geleverd. De iQwoning® voldoet ruimschoots aan de nieuweEPC-norm en leent zich ook voor heelkleinschalige (her)ontwikkeling. Meerinformatie over de iQwoning® vindt uop www.iqwoning.nl.

Meer informatie: Victoria Leenhouwers,hoofd projectontwikkeling (v.leenhouwers@ballast-nedam.nl).

ACE: Prinses Máxima ontvangtonderzoek naar basis-onderwijs en ondernemenHare Koninklijke Hoogheid PrinsesMáxima der Nederlanden heeft tijdenseen seminar van het Amsterdam Centerfor Entrepreneurship op woensdag 30mei het onderzoek Effecten van onder-wijs in ondernemen op de basisschoolin ontvangst genomen.Onderwijs in ondernemerschap is vanbelang voor de toekomstige economi-sche groei en werkgelegenheid. Mirjamvan Praag, Randolph Sloof en LauraRosendahl Huber van de Universiteitvan Amsterdam en ACE deden de afgelopen twee jaar onderzoek naar deeffecten van het lesprogramma vanBizWorld. Dit lesprogramma wordt wereldwijd gebruikt om ondernemendekennis en vaardigheden te ontwikkelenbij leerlingen van groep 8 van de basis-school. De onderzoekers keken naar deontwikkeling van ondernemerschaps-kennis en -vaardigheden bij ruim 2500leerlingen van 65 verschillende basis-scholen in Nederland. Ze concluderendat het ondernemerschapsonderwijseen positief effect heeft op de onder-nemende vaardigheden van de deel -

nemende leerlingen. Na de presentatievan de onderzoeksresultaten en aan-bieding hiervan aan Prinses Máximavertelden kinderen over hun ervaringenmet het lesprogramma en toonden zehun ondernemende talenten.Alexander Rinnooy Kan (voorzitterRaad van Advies ACE), CarolienGehrels (wethouder EconomischeZaken Amster dam) en Chris Buijnk(secretaris-generaal van het ministerievan Econo mische Zaken, Landbouw enInnovatie) reageerde vervolgens op deuitkomsten van het onderzoek.Moderator van de bijeenkomst wasRens de Jong (BNR Nieuwsradio).

Prinses Máxima was aanwezig in hetkader van haar erevoorzitterschap vanWijzer in geldzaken, en haar lidmaat-schap van het Nederlands Comité voorOndernemerschap en Financiering. Inhaar functie van erevoorzitter vanWijzer in Geldzaken vraagt zij aandachtvoor financiële educatie en verstandigomgaan met geld. Wijzer in geldzakenis een initiatief van het ministerie vanFinanciën en vertegenwoordigt ruim 40organisaties die samenwerken om deconsument 'wijzer in geldzaken' temaken. Het Nederlands Comité voorOnderne mer schap en Financiering is inaugustus 2011 opgericht als vervolg opde Raad voor Microfinanciering. HetComité bevordert ondernemerschapdoor te adviseren over coaching en het verstrekken van kleine leningen aanstartende en bestaande ondernemersin Nederland.

Meer informatie: Erik Boer, directeur(f.boer@uva.nl). Zie ook www.case-amsterdam.nl

IBM: Samen bouwen aan eeninnovatieve toekomstWorld Smart College (WSC) is een zelf-sturende organisatie, dat zich richt opde niet-uitkeringsgerechtigde diegraag op de arbeidsmarkt aan de slagwil gaan. De deelnemers kunnen een

Nieuws donateurs//ONDERWIJS, ONDERZOEK &ONDERNEMERSCHAP

iQwoningen®

opleiding volgen in eventmanagement,projectmanagement of ICT. Samen metde sponsoren wordt een programmasamengesteld dat de deelnemers voor-ziet van een theoretische basis en vol-doende praktijkervaring. Ook zullen dedeelnemers in teams een maatschap-pelijke vraag uitwerken voor de gemeente Amsterdam, waarbij ze deopgedane kennis meteen in de praktijkkunnen uitproberen. World SmartCollege is opgezet in samenwerkingmet verschillende sponsoren zoals IBM,Cisco en HvA.

Rosanna Nazir, oprichtster WorldSmart College en training specialist bijIBM: ‘Mijn missie is om vrouwen énmannen afkomstig uit allerlei landen tehelpen hun weg te (her)vinden naar dearbeidsmarkt in Nederland. Ik ben ervanovertuigd dat door goed te kijken naarwat ieder individu nodig heeft en waarzijn of haar kracht en passie liggen, wevoor iedereen die plaats in de samenle-ving kunnen vinden, waar dat individuhet meest tot zijn recht komt. Ik geloofin de eigen kracht van de mens. Doormet alle talenten samen te werken ensamen te leren, kunnen we elkaar verrij-ken. Het geheel is immers altijd meerdan de delen!’

Meer informatie: Rosanna Nazir (rnazir@nl.ibm.com / info@vahw.nl).

Boekel deNeree: Nieuwezorgwetgeving in de maakBegin mei is een wetsvoorstel aan deTweede Kamer gestuurd dat beoogt dekwaliteit en bereikbaarheid van zorgbeter te waarborgen. Dit wetsvoorstelintroduceert een zorgspecifieke fusie-toets. Het is de bedoeling dat het zorg -aanbieders straks verboden wordt eenconcentratie (zoals een fusie of over-name) tot stand te brengen zondervoorafgaande goedkeuring van deNederlandse Zorgautoriteit (NZa). Ditverbod zal gelden voor concentratieswaarbij ten minste één zorgaanbieder is

betrokken, waarvan ten minste vijftigpersonen zorg verlenen. Om goedkeu-ring van de NZa te krijgen moet eenrapport over de verwachte effecten vande concentratie worden ingediend.Indien de NZa van oordeel is dat decliënten en personeel niet op een zorg-vuldige wijze zijn betrokken bij de voor-bereiding van de concentratie of dat decontinuïteit (beschikbaarheid) van cruciale zorg in gevaar komt, dan ont-houdt de NZa haar goedkeuring. Dezegoedkeuring staat los van een eventue -le verplichte melding daarna bij de

Nederlandse Mededingingsautoriteit.Daarnaast krijgt de NZa de bevoegd-heid regels te stellen met het oog optijdige signalering van risico’s voor decontinuïteit van cruciale zorg.Tot slot zal de Minister van VWS structu- rele maatregelen (opsplitsing) kunnenopleggen aan een zorgaanbieder indiende organisatiestructuur in ernstige mateafbreuk doet aan het verlenen vangoede of verantwoorde zorg.

Meer informatie: mr. FrederiekeLeeflang, advocaat mededingingsrechten bestuursvoorzitter Boekel De Nerée(frederieke.leeflang@boekel.com).

ACE: Innoveren en groeien“Veel ambitieuze ondernemers in hetmidden- en kleinbedrijf (MKB) willen innoveren en groeien om succesvol teworden en te blijven. De vraag is alleen:hoe doe je dat? Wat zijn de valkuilen en

waar liggen je kansen?” Thiemo vanRossum (Studelta) hoort deze vragenvaak voorbijkomen in de praktijk. “Waarvind je jong talent en hoe bind je dejuiste mensen aan je bedrijf? Met Fast -Forward Futures willen wij MKB-onder-nemers helpen. Daarnaast bieden weze direct een ontwikkelprogramma aanwaar niet alleen kennis en inspiratie opgedaan wordt, maar waar ook aaneen divers netwerk wordt gebouwd.”

KOPPELING MKB EN JONG TALENTFast Forward Futures bestaat uit tweedelen, dat is wat de samenwerking tussen beide partijen zo sterk maakt.Van Rossum: “Aan de ene kant makenwij de koppeling tussen het MKB enjonghoogopgeleid talent. We denkenmet ondernemers mee en brengen ont-wikkelbehoeftes in kaart. Aan de handvan de opgestelde vacatures legtStudelta snel het meest geschikte talent voor dat kan bijdragen aan degrote ambities van de ondernemers.Ook de begeleiding en ondersteuningvan het talent neemt Studelta voor haarrekening.”ACE is verantwoordelijk voor de anderecomponent van het programma. ErikBoer, directeur ACE: “Wij bieden eenontwikkeltraject waar zowel de onder-nemer als het jonge talent aan kandeelnemen. Hierin zitten zes interac-tieve masterclasses met ondermeer dethema’s groei, innovatie, sales & marke-ting, social media en duurzaamheid.Hiermee wordt niet alleen kennis en inspiratie opgedaan, maar wordt er tevens gewerkt aan een divers netwerkvan MKB ondernemers, professionalsen experts. Op deze manier brengenStudelta en ACE jonghoogopgeleid talent en MKB samen, voor een succes-vol en ondernemend bestaan!”

Meer informatie: Alexandra Ooms, programmamanager vanFastForwardFutures, tel. 06 24 865 221(Alexandra@studelta.nl). Zie ook: www.fastforwardfutures.nl.

3938

Frederieke Leeflang

Gemeente Amsterdam:Amsterdam 2013In 2013 bestaat de Amsterdamse grach-tengordel exact 400 jaar, wordt het gerenoveerde Rijksmuseum heropend,vieren het koninklijk Concertgebouw -orkest en het Concertgebouw hun 125everjaardag en bestaat Artis 175 jaar. Ditis slechts een greep uit de vele jubilaris-sen dat jaar. Uiteraard zullen zij zelf huneigen feestelijkheden organiseren, maarAmsterdam Marketing draagt graag actief haar steentje bij aan dit bijzonderejaar. Amsterdam viert dan met al haarbewoners, bezoekers en bedrijven dewaarden waar de stad voor staat: creati-viteit, handelsgeest en innovatie. Hetjubileumjaar zal worden ingezet omconstructief bij te dragen aan een posi-tieve ontwikkeling van het imago vanMetropool Amsterdam. AmsterdamMarketing wil dit jaar aanpakken als eenuitgelezen mogelijkheid om de wereldte laten zien wat deze stad allemaal tebieden heeft. Daarbij willen we de poten- tiële bezoeker triggeren om direct ofeen jaartje later Metropool Amster damte gaan bezoeken, terwijl ook de bewo-ner trotser op zijn stad zal worden bij hetzien van al deze bijzondere evene menten.Dit beoogt Amsterdam Marketing innauwe samenwerking met het bedrijfs-leven op te zetten. Er wordt momenteelgewerkt aan een uitgebreide jaaragendamet vele culturele activiteiten en verras-sende events voor jong en oud, voorde bewoner, bezoeker en bedrijven, inde grachten maar ook daarbuiten.

Meer informatie ziewww.iamsterdam.com/2013. U kunt contact opnemen via 2013@iamsterdam.com.

Twynstra en Gudde: Nieuwlandelijk netwerk campus- enclusterontwikkelingDe campus- en clusterontwikkelingspeelt niet alleen in de Amsterdamseregio. In Nederland zijn overheden,kennisinstellingen en bedrijven in aller-

lei contexten het wiel aan het uitvinden.Zij slaan nieuwe wegen in om de opti-male mix te vinden. Een mix die beterelocale vestigingsvoorwaarden oplevertvoor nieuwe bedrijven; hogere aantrek-kelijkheid voor internationaal talent,sterkere clusters en ketens, betere kennisvalorisatie etc. Er valt nog heelwat te leren, er is ook al veel geleerd.Om dat te bundelen en te verrijkenheeft Twynstra Gudde samen met over-heden, kennisinstellingen en bedrijveneen netwerk Campus- en Clusteront -wik ke ling gestart. Ook Amsterdamsepartners doen mee: gemeente Zaan -stad, Sciencepark Amsterdam, Dialo -gues House en gemeente Almere.Andere deelnemende partijen zijn ondermeer de gemeente Venlo, gemeenteDen Haag, TNO, Haagsche Hogeschool,CHA, Radboud Universiteit Nijmegen,KNAW en NWO. Sinds de start vorigjaar is in de komende tijd nog een drie-tal bijeenkomsten gepland. Thema’szijn onder andere: Samenwerken in detriple helix; open innovatie in MKB;campusontwikkeling en de rol van deoverheid. Het programma treft u aanop www.cam pus cluster.nl. Deelname ismogelijk voor triple helix partijen.

Meer informatie: Jeroen den Uyl,Partner Twynstra en Gudde, tel. 06 105 430 56 (juy@tg.nl).

Syntens: Finale Gouden Kans 2012Op woensdag 15 mei j.l. vond de uitrei-king van de Gouden Kans 2012 plaats.Zeven ondernemers uit Noord-Hollandpresenteerden zich op het podium livevoor een exclusief publiek én de jury.De ondernemers streden om de jury-prijs van ��10.000,- en de publieksprijs.Winnaar van de juryprijs is Maru EnergySaving Systems met verlichting in be-drijfshallen op basis van daglichttoetre-ding en de publieksprijs ging naarMovietraders digitale onderwijsvernieu-wing. De Gouden Kans is dé prijs voorde meest innovatieve ondernemer in

Noord-Holland. Tijdens het evenementbepaalt een vakjury wie de grote win-naar wordt. Ook wordt de publieksprijsuitgereikt, waarvoor via www.kansen-kanon.nl gestemd kon worden. Onderleiding van drs. Harry Starren, colum-nist, presentator en directeur van deBaak, vond een bruisende avond plaatswaarin prof. Erik Stam, AcademicDirector Centrum EntrepreneurshipUniversiteit Utrecht, zijn visie gaf op hetgebied van ondernemerschap & groei.Gedeputeerde Jan van Run overhan-digde de juryprijs.Zeven genomineerde ondernemers uitNoord-Holland wisten een plek op hetpodium te bemachtigen: Keijsper-Reus-3D-tegelpresentatie voor badkamers,Polux- lichtgewicht composiet gevels,Movietrader – Digitale onderwijsver-nieuwing, Logistiek Zonder Papier- digitaal transportdocument, Ebretti-Elek trische scooters, Urban Arrow -Elek tri sche transportfiets en MaruEnergy Saving Systems -Verlichting opbasis van daglichttoetreding.

Meer informatie: Klaas Damstra, innovatieadviseur, tel. 088 444 0 234(klaas.damstra@syntens.nl). Zie ook:www.kansenkanon.nl.

Amsterdam Science ParkMATRIX Innovation Center heeft op debegane grond van Matrix III (SciencePark 402) begin juni de MATRIX Lounge(www.matrixlounge.nl) geopend. Dezenieuwe voorziening biedt ondernemersde mogelijkheid om flexibel te werken,te vergaderen en onder het genot vaneen kop goede koffie te netwerken, teontmoeten of kort te overleggen.Interieuratelier Panis is verantwoordelijkvoor de facelift van de standaard kantoorruimten en de geheel nieuweinrichting en heeft met enkele eenvou-dige ingrepen de MATRIX Lounge gerealiseerd.De MATRIX Lounge omvat 18 flexplek-ken, de Lounge met koffiecorner en bespreekruimten.

Nieuws donateurs//OVERIGNieuws donateurs//ONDERWIJS, ONDERZOEK &ONDERNEMERSCHAP

De kosten van een abonnement zijn��250,- per maand en hiermee kan gebruik gemaakt worden van de flex-plekken, het beveiligde WiFi netwerken de Lounge met gratis koffie. Tevensbiedt de MATRIX Lounge ook dienstenals receptie, postverzorging, vestigings-adres en print/scan/fax/kopiëren.Voor (startende) ondernemers is deMATRIX Lounge een uitstekend alterna-tief voor permanente (en vaak veelduurdere) kantoorruimte. Werken ineen professionele en zakelijke omge-ving is op deze manier binnen handbe-reik. Ook ondernemers die werkruimtenodig hebben voor tijdelijke of nieuweprojecten kunnen prima terecht in deMATRIX Lounge.

Meer informatie: R. Hogerwerf, tel. 020 888 45 00 (r.hogerwerf@matrixic.nl).Zie ook: www.matrixlounge.nl enwww.matrixic.nl.

ORAM: Economische TafelSchiphol spiegelt met deAlderstafelDe ondernemers op Schiphol en HansAlders van de Alderstafel waren hetmet elkaar eens: het versterken van demainportfunctie van Schiphol is zeerbelangrijk.“Behoud en versterk demainportfunctie en de netwerkkwaliteitvan de luchthaven Schiphol”, aldusHans Alders, voorzitter van de Alders -tafel. De Alderstafel en de Economi -sche Tafel Schiphol (ETS) van ORAMontmoetten elkaar en verkenden deovereenkomsten en tegenstellingen ineen open en levendig debat.

ETS PLEIT VOOR ONTWIKKELING,ALDERS KIEST VOOR SELECTIEVEONTWIKKELINGDe Alderstafel kwam in 2008 met eenmiddellange termijn advies voor Schip -hol. Er werd voor Schiphol een groei-verwachting naar 580.000 vliegbewe-gingen in 2020 geschat. Schiphol kandeze vluchten niet allemaal verwerken,aangezien de milieuruimte 510.000 vluch-

ten op Schiphol toelaat. Twee nieuweAlderstafels in Eindhoven en Lelystadonderzoeken nu of 70.000 vluchten ophun luchthavens terechtkunnen.

De Economische Tafel Schiphol pleitjuist voor de verdere ontwikkeling vanSchiphol. De uitkomsten van de Alders -tafel leggen beperkingen op aan dieverdere ontwikkeling, terwijl dit vandoorslaggevend belang is voor de regio- nale én nationale economie. Daarnaastwaarschuwt de Economische Tafel dathet onderscheid tussen charter en lijn-vlucht en tussen lowcost carrier en fullservice maatschappij niet zo eenduidigis als het lijkt, zeker niet voor de zakelijkegebruiker. Een overplaatsing van vluch-ten naar een andere luchthaven kan al-leen door de luchtvaartmaatschappijeneen dienstenpakket en een tarieven-pakket te bieden. Zo kunnen de lucht-vaartmaatschappijen zelf kiezen vooreen andere luchthaven.

Meer informatie: Koos Weits, tel. 020 5301 487 (weits@oram.nl).

Mercuri Urval: Kansen in de crisisVeel organisaties hebben het niet mak-kelijk op dit moment. Orders blijven uit,prijs staat onder druk. En om dezelfdereden zit ook de concurrent niet stil.Wat meer naar de toekomst zien we dekomende vergrijzing op de arbeids-

markt en de invloed van de globalise-ring en digitalisering van onze wereld.Bedreigingen? Juist ook kansen!

“FIT”Net zoals in de evolutie zijn degene dieoverleven niet zozeer de sterkste ofgrootste dieren (lees: organisaties) alswel degene die zich het beste aanpas-sen. De bedrijven met de beste “fit”met hun omgeving: de markt.

MENSEN BEPALEN SUCCESUit onderzoek blijkt dat de organisatiesdie er het best in slagen de juiste men-sen aan te trekken, te behouden en teontwikkelen de beste resultaten boeken.Wat zijn dat dan? De juiste mensen?Dat zijn degenen die passen bij deeisen die de veranderende markt stelt.Degenen die qua persoonlijkheid engedrag de juiste waarde voor de klanten voor het bedrijf kunnen leveren.

SELECTIE IS STRATEGISCHE BESLISSINGOm die reden is het selecteren van dejuiste mensen een strategische beslis-sing. Een leuk CV of een plezierig gesprek is daarvoor echt niet voldoendebasis. Een selectiebeslissing bepaalt iedere keer opnieuw weer een stukjetoekomst van de organisatie.

Meer informatie: Marc Sterel, tel. 06 150 376 91 (Marc.sterel@mercuriurval.com). Zie ook: www.mercuriurval.com

4140

Marc Sterel

AIM: Doortje van Unen directeur a.i. Doortje van Unen is met ingang van 1mei 2012 interim-directeur van deAmsterdamse Innovatie Motor. Zij volgtJoke van Antwerpen op, die de pen-sioengerechtigde leeftijd heeft bereikt,maar in de komende periode nog welals innovatieadviseur bij AIM betrokkenblijft. Van Unen is sinds 2010 in dienstvan AIM als business developer en clustercoördinator.

doortje@aimsterdam.nl

KPN: Henk Kreft regiodirecteur westNederland Vanaf 1 januari dit jaar is Henk Kreft regiodirecteur voor KPN in west Nederland.Hij is de opvolger van Ton van der Gaag.Ton heeft 8 jaar KPN vertegenwoordigdin de regio NW Nederland. Henk Kreft startte zijn loopbaan in 1971bij KPN. Na een start in de operatie vanKPN is het carrière pad gegaan via KPNresearch (onderzoek transport van digi-tale signalen over het kopernetwerken)richting managementfuncties. De eersteechte management uitdaging voorHenk Kreft laag in Amsterdam. Daarnavolgde management posities in Rotter -dam, Den Haag, Utrecht, HilversumUtrecht, Houten en nu weer terug inAmsterdam. Henk Kreft vertegenwoor-digt als regio directeur de RvB in WestNederland. West Nederland bestaatvoor KPN uit de provincies Noord, Zuid

(deels), Utrecht en Flevoland (deels).Een mooi gebied waar KPN heel veeldoet om samen met de bestuurdersvan deze regio een optimale infrastruc-tuur aan te leggen. Samenwerking isvoor KPN en alle betrokken partijenhierbij van groot belang volgens HenkKreft. Tot nu toe blijkt uit alle contactenmet bestuurlijk West-NL dat samenwer-king hoog in het vaandel staat. Dat iseen prima ambiance om in te werken

en zeer stimulerend. Ik hoop dit de ko-mende jaren op dezelfde wijze te blij-ven ervaren. Henk Kreft is tevens lid vanhet Algemeen Bestuur KennisKring.

Henk.Kreft@kpn.com

Rode Kruis: Inge Brakman wordt denieuwe voorzitter Inge Brakman is door de koningin benoemd tot voorzitter van het bestuurvan het Nederlandse Rode Kruis. Zijvolgt Elco Brinkman op, die is afgetredenin verband met zijn lidmaatschap vande Eerste Kamer. Inge Brakman, oud-voorzitter van hetCommissariaat voor de Media, wil alsnieuwe voorzitter van het Rode Kruishelpen de zichtbaarheid van de organi-satie in Nederland te vergroten.Brakman: 'De meeste mensen kennenhet Rode Kruis als de redder in nood bijrampen en conflicten in het buitenland.Maar wat veel mensen niet weten is dathet Rode Kruis ook in Nederland eenbelangrijke taak heeft bij rampen.'

ingebrakman@xs4all.nl

NETWERKBrakman heeft een uitgebreid netwerkdoor haar eerdere functies. De juriste istoezichthouder bij de UvA en de HvA,bij het Centraal Bureau voor de Statis -tiek en Staatsbosbeheer. Eerder was zeonder meer voorzitter van het Commis -sa riaat voor de Media en secretaris vande Nederlandse Vereniging vanJournalisten.

NKI-AVL: René Medema nieuwe bestuursvoorzitter René Medema (1964) trad per 1 januari2012 aan als de nieuwe bestuursvoorzit-ter van het NKI-AVL en volgde daarmeeTon Berns op, die het instituut 12 jaarheeft geleid. “Ik ben nar mijn eerstemaanden alleen maar enthousiaster geraakt over het werken in deze organi-satie. Maar helemaal onbekend is dezeorganisatie natuurlijk niet voor mij”.

René was van 2001 tot 2005 als onder-zoeker verbonden aan het NKI en

Doortje van Unen

Benoemingen/prijzen

Henk Kreft

René Medema

Inge Brakman

Nieuws donateurs//OVERIG

vertrok vervolgens naar het UMCU waarhij benoemd werd als hoogleraar Expe -ri men tele Oncologie. Tot 1 oktobermaakte René deel uit van het dagelijksebestuur van de afdeling MedischeOncologie van het Universitair MedischCentrum Utrecht..

r.medema@nki.nl

Gemeente Haarlemmermeer: Roel in ’t Veld, strategisch adviseurVanaf begin 2012 is prof. dr. R.J. in ’tVeld in dienst getreden als strateeg vande gemeente Haarlemmermeer.In 't Veld is onder meer hoogleraar

bestuurskunde, en was eerder bestuur-der op lokaal en nationaal niveau, enadviseur bij onder meer Wereldbank enOeso. Hij zal een programma ontwerpenen na aanvaarding daarvan door hetbestuur dit programma samen met eenaantal fellows ook uitvoeren.

Roel.in't.Veld@haarlemmermeer.nl

Amsterdam RAI: Shula Rijxman(NPO) benoemd tot commissarisBij Amsterdam RAI is Shula Rijxman(1959) toegetreden tot de Raad vanCommissarissen. Shula Rijxman kanbogen op een langjarige carrière in demediawereld. Tot eind 2011 was zij als

algemeen directeur werkzaam bij IDTV.Sinds 1 januari 2012 is zij lid van deRaad van Bestuur van de NederlandsePublieke Omroep (NPO) in Hilversum.Met haar kennis en ervaring past Rijxmangoed in het geformuleerde profiel vaneen commissaris met media-ervaring.

Amsterdam RAI is een vooraanstaandespeler in Europa op het gebied vanbeurzen en evenementen. Met de ver-vlechting van offline media (waarvanbeurzen een van de oudste exponen-ten is) en online media, kijkt de RAI dekomende jaren nadrukkelijk naar demogelijkheden om de fysieke ontmoe-ting met de virtuele ontmoeting te ver-binden. In dat kader ziet AmsterdamRAI in Shula Rijxman, met haar lang -jarige kennis en ervaring in het media-landschap, als een waardevolle aanvul-ling voor zijn Raad van Commissarissen.

shula.rijxman@omroep.nl

UvA / HvA: Louise Gunning benoemdtot voorzitter College van Bestuur Prof. dr. Louise Gunning-Schepers isdoor de Raden van Toezicht van deUniversiteit van Amsterdam (UvA) enHogeschool van Amsterdam (HvA) benoemd tot voorzitter van het College

van Bestuur van de UvA en de HvA. De benoeming is per 1 april 2012 ingegaan.

Gunning was werkzaam als voorzitter vande Gezondheidsraad en als universiteits- hoogleraar Gezondheid en Maatschap -pij aan de UvA. Zij is een ervaren be-stuurder en kent de UvA goed. Eerderwas ze voorzitter van de Raad vanBestuur van het AMC-UvA en decaanvan de Faculteit der Geneeskunde vande UvA.Het College van Bestuur heeft de algemene leiding over de UvA en deHvA. Het gezamenlijk college, dat isgevormd via een personele unie, be-staat verder uit prof. dr. Dymph van denBoom (rector magnificus UvA), dr. JetBussemaker (rector HvA) en drs. PaulDoop (vice-voorzitter). Gunning volgtdr. Karel van der Toorn op, die op 4 juli2011 zijn functie neerlegde. Paul Dooptrad sindsdien op als waarnemend bestuursvoorzitter.Gunning (1951) promoveerde aan deErasmus Universiteit (EUR). Als onder-zoeker was zij verbonden aan deUniversiteit van Leuven en aan de EUR.Ook werkte Gunning als beleidsmede-werker bij het Ministerie van VWS. In1991 werd zij benoemd tot hoogleraarSociale geneeskunde aan de UvA.

4342

Roel in ’t Veld

Shula Rijxman

Louise Gunning-Schepers

Van 1995 tot 1997 was zij lid van deWetenschappelijke Raad voor hetRegeringsbeleid. Vanaf 1997 wasGunning lid van de Raad van Bestuurvan het AMC-UvA en vicedecaan. In2001 werd zij benoemd tot voorzittervan de Raad van Bestuur van het AMC-UvA en decaan van de Faculteit derGeneeskunde aan de UvA. Gunning issinds 1 september 2010 voorzitter vande Gezondheidsraad, het onafhankelijkwetenschappelijk adviesorgaan van deregering en het parlement. Daarnaast iszij universiteitshoogleraar Gezondheiden Maatschappij aan de UvA. In 2010werd zij bij haar afscheid van het AMCgeridderd tot Officier in de Orde vanOranje-Nassau. Louise Gunning-Schepers is tevens lid van de Amster -dam Economic Board en lid van hetDagelijks en Algemeen Bestuur van deKennisKring Amsterdam.

voorzittercvb@uva.nl

UvA: Alexander Rinnooy Kan benoemd tot universiteitshoogleraarEconomie en BedrijfskundeDr. A.H.G. Rinnooy Kan is door hetCollege van Bestuur van de Universiteitvan Amsterdam benoemd tot universi-teitshoogleraar Economie en Bedrijfs -kunde, met bijzondere aandacht voorveranderingsprocessen op micro- enmacroniveau. De benoeming gaat in per1 september 2012. Alexander RinnooyKan is nu nog voorzitter van de Sociaal-Economische Raad.Alexander Rinnooy Kan (1949) studeer -de wiskunde in Leiden en econometriein Amsterdam. Hij werkte onder andereaan de Universiteit Delft en aan deErasmus Universiteit Rotterdam waar hijin 1980 hoogleraar operationeel onder-zoek werd, in 1983 directeur van hetEconometrisch Instituut en in 1986 rec-tor magnificus. Tussendoor bekleeddehij gasthoogleraarschappen in onderandere Californië (Berkeley), Boston(MIT) en Philadelphia (Wharton School).In 2007 werd hij benoemd tot onbezol-

digd hoogleraar Policy Analysis in thePrivate and Public Sectors aan de UvA.Na zijn voorzitterschap van VNO (vanaf1991) en VNO-NCW (vanaf 1995) tradRinnooy Kan in 1996 toe tot de raad vanbestuur van bank/verzekeraar ING, eenfunctie die hij tot juni 2006 bekleedde.Hij is sinds augustus 2006 kroonlid envoorzitter van de Sociaal-EconomischeRaad.

w.boersma@ser.nl

KNAW: Jaap Seidell nieuw lid VU-hoogleraar Voeding en GezondheidJaap Seidell is gekozen tot nieuw lidvan de Koninklijke Nederlandse Akade -mie van Wetenschappen (KNAW).Leden van de KNAW zijn vooraanstaan -de wetenschappers uit alle wetenschap- pe lijke disciplines. Seidell is de vieren-veertigste VU-wetenschapper die lid isvan de KNAW.Seidell is directeur van de afdeling gezondheidswetenschappen aan de VUen VUmc. Hij is een internationaal gerenommeerd onderzoeker op hetgebied van de oorzaken en gevolgenvan overgewicht en obesitas en de effec- tiviteit van overgewichtpreventie enobesitaszorg. Vanwege zijn kennis is hijeen veelgevraagd adviseur van organi-saties in binnen- en buitenland zoals deWereldgezondheidsorganisatie, deGezondheidsraad, overheden, consu-mentenorganisaties en organisaties vanpatiënten en zorgverleners.

hugo.van.bergen@bureau.knaw.nl

de Baak: Arko van Brakel algemeendirecteurHet Bestuur van de Baak, centrum voorleiderschap en ondernemerschap, gelieerd aan VNO-NCW, heeft per 1september 2012 Arko van Brakel (1968)benoemd tot algemeen directeur. Hijvolgt hiermee Harry Starren op die zichper 1 mei j.l. heeft gevestigd als zelf-standig ondernemer. Arko van Brakel heeft in zijn carrière

ruime ervaring opgebouwd als onder-nemer en inspirator.Op 25-jarige leeftijd was hij mede-op-richter van Euronet Internet, de eerstecommerciële internetprovider in Neder -land. Ook was hij succesvol met de onderneming PuntEDU, het eerste ge-specialiseerde opleidingsinstituut voorinternetopleidingen, dat snel uitgroei -de tot marktleider in Nederland.

Inge Brakman, voorzitter van het Bestuur:”We zien in Arko van Brakel een bevlo-gen en enthousiast leider, die het on-dernemerschap van de Baak en van dedeelnemers een sterke impuls zal geven.We zijn erg blij met zijn komst en wensen hem veel succes bij de Baak.”

Arko van Brakel: ”Juist in een wereld dierazend snel verandert en meer onzeker-heden kent dan ooit tevoren, wordt hetverschil gemaakt door de menselijkefactor. De Baak, waar de ‘menselijkemaat’ sterk is verankerd in de werkwijze,cultuur en merkwaarden, is de aangewe- zen plek om de behoefte aan vernieu-wend leiderschap, ondernemerschap enkennis, die onze maatschappij vraagt,verder te ontwikkelen. Ik ben er trots opdat ik de kans krijg vanuit mijn eigenpassie en waarden richting te kunnengeven aan dit prachtige instituut.’

Meer informatie: http://www.debaak.nl

Benoemingen/prijzen

Arko van Brakel

NYSE Euronext: Fred van derStappen benoemd tot DirecteurBusiness Development voor deNederlandse markt NYSE Euronext heeft Fred van derStappen (43) per 1 januari jl. benoemdtot Directeur Business Developmentvoor de Nederlandse markt. In deze functie is Van der Stappen ver-antwoordelijk voor het verder ontwikke-len en uitbreiden van de rol van deAmsterdamse beurs als aanjager van deNederlandse economie. Hierbij zal hijeen leidende rol gaan vervullen bij hetimplementeren van Nederlandsemarktgerelateerde business activiteiten.Van der Stappen zal hierbij, in nauwesamenwerking met de diverse businessunits, als contactpersoon gaan fungerenrichting deelnemers en belanghebben-den op de Nederlandse markt. Voor zijn aanstelling bij NYSE Euronextwerkte Van der Stappen bij de Britsevermogensbeheerder Schroders waarhij commercieel verantwoordelijk wasvoor retail- en distributiepartners.Eerder werkte hij als account managerbij Stater en als sales manager bijRobeco Asset Management.

fvanderstappen@nyx.com

Arkin: Benoeming directieWijkgerichte Zorg bij MentrumDe Raad van Bestuur van Arkin heeftper 1 maart drs. Mariëlle Ploumen (43)en drs. Naomi Tas (51) benoemd als respectievelijk directeur Behandelzakenen directeur Bedrijfsvoering van Wijk -gerichte Zorg. Dit onderdeel van Arkin biedt onder demerknaam Mentrum geestelijke gezond -heidszorg aan mensen met langerduren -de ernstige psychiatrische- en versla-vingsproblematiek. Mentrum helptcliënten met een chronische aandoe-ning zich te herstellen en een waarde-volle plek in de samenleving te vinden.Mentrum Wijkgerichte Zorg is geves-tigd in Amsterdam en heeft 25 locaties.Cliënten worden zoveel mogelijk thuisbezocht, omdat volgens de visie vanMentrum de cliënt thuis het beste kanwerken aan zijn of haar herstel. Oók alsintensieve zorg nodig is of als de cliëntin crisis is. En als de cliënt dan tochmoet worden opgenomen, dan zo kortmogelijk. Ploumen is als psychiater al langere tijdwerkzaam in de volwassenenpsychiatrie;de laatste jaren als clustermanager bijMentrum Wijkgerichte Zorg. Tas werktede laatste jaren als directeur Bedrijfs -voering bij GGz-instelling Dijk en Duin.

gerrit.averink@arkin.nl

UvA: Zef Hemel benoemd opWibautleerstoelDr. Zef Hemel (54) is benoemd op deWibautleerstoel aan de Universiteit vanAmsterdam (UvA). Deze bijzondereleerstoel is door de gemeente Amster -dam ingesteld voor de studie van degrootstedelijke problematiek, in het bijzonder van Amsterdam. Hemel, diePaul Scheffer opvolgt, zal zich vooralrichten op de vraag welke ruimtelijkeplanning nodig is om de regio Amster -dam door de financiële crisis te loodsen.

De UvA en de gemeente verwachtendat Hemel als bijzonder hoogleraar

grootstedelijke problematiek een be-langrijke wetenschappelijke bijdragekan leveren aan de sociaal-economi-sche en ruimtelijke ontwikkelopgavevan de stad in een moeilijke periode.Meer dan de afgelopen twintig jaar, zalde Wibautleerstoel de komende vijfjaar gericht zijn op de toekomst.

Hemel heeft zich de afgelopen twintigjaar actief gemengd in het nationale eninternationale planologische debat. Inzijn werk verbindt hij steeds internatio-nale sociaal-economische en culturelevraagstukken aan de actuele en toekomstige ontwikkelopgave van deNederlandse grote steden. Sinds 2007schrijft hij bijna dagelijks beschouwingenover steden en planning op zijn weblog‘Vrijstaat Amsterdam’. Nog onlangspresenteerde hij op uitnodiging van deInternational Society of City and Regio -

nal Planners in Wuhan, China, zijn visieop hoe we leefbare steden kunnenbouwen: narratief, open, van onderop.Vanuit deze visie zal Hemel de komendevijf jaar invulling geven aan zijn activitei-ten als bijzonder hoogleraar aan de UvA.De leerstoel is eerder bekleed geweestdoor Willem Heinemeijer, AnnemiekeRoobeek, Jan Terlouw, Geert Mak enPaul Scheffer. Hemel blijft drie dagenper week verbonden aan de gemeenteAmsterdam als adjunct-directeur vande Dienst Ruimtelijke Ordening.

Meer informatie: Zef Hemel(z.hemel@uva.nl).

4544

Fred van der Stappen

Zef Hemel

Goudappel Coffeng: Amsterdammerwint KIVI NIRIA-prijs Aart de Koning, adviseur bij GoudappelCoffeng in Amsterdam, won eind maartde Cuperusprijs 2012 van KIVI Niria voorzijn studie naar mobiliteit voor de Rotter -damse haven. Ook collega Henk-Doekevan Waveren was door zijn afstudeer-hoogleraar genomineerd voor deze prijsvoor de beste verkeerskundige scriptiein 2010 en 2011. Willem Scheper, vesti-gingsmanager bij Goudappel Coffeng:”De nieuwe impulsen van goed opge-leide frisdenkers als Aart en Henk-Doeke zijn essentieel voor ons als expertsin mobiliteit. Ik ben er trots op dat onsaannamebeleid ook op deze manierdoor de markt gewaardeerd wordt.”

Meer informatie: Willem Scheper,Regiomanager Noordelijke RandstadGoudappel Coffeng, tel. +31 (0)6 508621 33 (wscheper@goudappel.nl)

UvA: UvA-natuurkundige wintAmsterdam Science & InnovationAward 2012Katerina Dohnalova, onderzoeker aanhet Institute of Physics van de UvA, heeftde Amsterdam Science & InnovationAward 2012 gewonnen. Ze ontvangt eenprijs van ��5.000. Dohnalova ontwikkeldeeen siliciumnanostructuur die zeldzameen toxische componenten van optische

instrumenten kan vervangen.De publieksprijs van ��1.000 is dit jaargewonnen door Carlos P. Fitzsimons enJoan Domingo Espín (SwammerdamInstitute for Life Sciences, UvA). Voorhun onderzoek naar het gebruik vanmodulaire eiwitten bij gentherapie kregen zij de meeste publieksstemmen.

De jury bestond uit juryvoorzitter LouiseGunning (voorzitter CvB UvA/HvA),Kees Donker (IBM Innovation & Techno -logy Executive), Rob Kirschbaum (vice-president innovatie bij DSM) en Benvan Dongen (medeoprichter en CEO BlueBubbleLab).

De andere finalisten waren:• Dr. Albert Alberts & prof. dr. Gadi

Rothenberg (Van ‘t Hoff Institute forMolecular Sciences, UvA): A new bio-degradable resin made from 100%plant-based materials

• Dr. Jurgen Seppen (Tytgat Institute forLiver and Intestinal Research, AMC):Bacterial spores for intestinal genetherapy

• Dr. Rosalie Luiten (Department ofDermatology, AMC): New immuno-therapy for melanoma

• Theo van Lieshout (TechnologyCentre, UvA): Energy from an unexpected angle

Volgend jaar vindt de achtste editie vande Amsterdam Science & InnovationAward plaats op dinsdag 21 mei 2013.

Meer informatie: Alrik Mol, Adviseur marketing & communicatie (A.Mol1@uva.nl).

MKB: OndernemingsverkiezingNoord-Holland 2011/2012 De winnaars van de zesde editie van déOndernemingsverkiezing van Noord-Holland zijn bekend! In het Haarlemsetheater Philharmonie streden op 18 aprilde 30 finalisten om de felbegeerde titel‘Beste Onderneming van Noord-Holland2011/2012’. Aan het eind van de span-nende verkiezingsavond konden vierbedrijven zich winnaar noemen. Dit zijn: • MKB Groot: Dutch Flower Group

uit Aalsmeer Vooral de uitvoeringvan de strategie, de marktpositie in

Benoemingen/prijzen

Aart de Koning Henk Doeke van Waveren

Gemeente Amsterdam:Bezoekers Onderzoek 2012Een jaar lang heeft Amsterdam de bezoekers aan de stad en regio onder-vraagd. Wie zijn de bezoekers vanMetropool Amsterdam, waar komen zevandaan, wat doen ze tijdens hun ver-blijf en hoeveel besteden ze hier? Watvinden ze leuk en wat beslist niet? Deuitgebreide enquêtes van in totaal ruim10.000 bezoekers uit de hele wereld leveren een schat aan informatie opover zowel de toeristische als de zakelij -ke bezoeker. De cijfers worden momen-teel geanalyseerd en verwerkt in hettweetalige BezoekersonderzoekAmsterdam 2012.Het volledige document wordt deze

zomer online gepubliceerd opwww.atcb.nl.

Meer informatie: Riske Akkerman(Akkerman@EZ.Amsterdam.nl).

Gemeente Haarlem:Kleinschalige creatieven vancruciaal belangDe regio Haarlem is één van de belang-rijke cross media regio’s van Nederlandals het aankomt op aantal banen en hetaandeel van cross media banen in detotale werkgelegenheid. Om die krachtbeter te benutten zou de stad en deregio de voorzieningen en dienstenspecifiek gericht op kleinschalige crea -tieven verder moeten uitbouwen. Dat

past bij de structuur en karakter van deHaarlemse economie. De crossmedia-sector, de optelsom van creatieve in-dustrie en ICT, groeit in Haarlem in ver-gelijking met de Noordvleugel enNederland als geheel echter minderhard. Die conclusie trekken Paul Rutten(Paul Rutten Onderzoek/UniversiteitAntwerpen) en Olaf Koops (TNO) namens Cross Media Monitor Haarlem2012, een onderzoek dat door StichtingiMMovator Cross Media Network in samenwerking met TNO is gehoudenin het kader van het project ‘NieuweEnergie op de Creatieve As’.

Volgens het rapport kan de kleinscha-lige creatieve industrie sterk bijdragen

de bloemen- en plantenhandel en deaandacht voor de werknemers en deomgeving overtuigden de jury om hetAalsmeerse familiebedrijf DutchFlower Group uit te roepen tot win-naar binnen MKB Groot.

• MKB Midden: MechatronicsInstruments BV uit Zwaag Binnen decategorie MKB Midden imponeerdeMechatronic Instruments BV uitZwaag de jury met zijn innovatieveontwikkelingen op het gebied van laboratorium instrumenten en groei.

• MKB Klein: Keukencentrum Texeluit Den Burg Het unieke concept, depassie en het oog voor duurzaamheidmaakten Keukencentrum Texel uitDen Burg tot eerste winnaar van dezenieuwe categorie.

• Publieksprijs: Dunweg uitvaartzorguit Hoofddorp Winnaar van dePublieksprijs Dunweg uitvaartzorghad bijna 10% van de publieksstem -men vergaard. Een hele prestatie,want in totaal waren er ruim 8.800stemmen uitgebracht.

Deze ‘parels van Noord-Holland’namen hun prijs trots in ontvangst vanjuryvoorzitter gedeputeerde Jan vanRun. De titel ‘Beste Onderneming vanNoord-Holland 2011/2012’ is dé erken-ning voor ondernemerschap in de provincie en omvat tevens een prijzen-pakket ter waarde van ��5.000.

EINDFINALISTENIn de eindfinale liet Dutch Flower Group

zowel KnapTransportGroep uit Wormer -veer als het Alkmaarse Aannemings be -drijf Ooijevaar achter zich. MechatronicsInstruments BV won van het Amsterdam -se MassiveMusic en Zilte Zoen groepuit Egmond aan Zee, en versloegKeukencentrum Texel de eindfinalistenMeerbier.nl uit Amster dam en De Steigerhoutloods uit Wormerveer.

Meer informatie: www.ovnh.nl.

Publicatiesenvoordrachten

4746

aan de autonome economische groei inHaarlem en in de regio. Kleinschaligebedrijvigheid kan goed worden inge-vlochten in de structuur van de stad enhet aanbod van creatieve zelfstandigenis groot. Haarlem biedt het creatieveklimaat van een stedelijke omgevingdie juist belangrijk is voor dit soort bedrijvigheid.

AANBEVELINGENDe Cross Media Monitor Haarlem 2012,mede gefinancierd door het EuropeesFonds voor Regionale Ontwikkeling vande Europese Commissie, komt met eenaantal aanbevelingen om de focus zoefficiënt mogelijk op kleinschalige crea -tieven te leggen. Voor de verdere ont-wikkeling van de sector is het ontwikke-len van bedrijfsverzamelgebouwen inde stad of tegen de stad aan voor star-ters en broedplaatsen van belang.Cruciaal is ook het helpen creëren enonderhouden van netwerken van crea -tieve bedrijven en creatief talent. Rutten: “Voor een verdere ontwikkelingvan Haarlem als ‘creative city’ en vooradditionele autonome groei is de kop-peling met de kunst- en culturele sectoren andere sectoren, bijvoorbeeld dedetailhandel, cruciaal. Dit geldt ookvoor netwerken buiten de eigen regio.Met name Amsterdam is en blijft eenbelangrijke banenmarkt en een op-

drachtenpool voor Haarlemse zelfstan-dige ondernemers. Dat moeten wevooral blijven zien als kans en niet alsbedreiging.”

Meer informatie: Paul Rutten(rutte803@planet.nl).

AIM: Jaarboek 2011De publicatie AIM12 geeft een overzichtvan de resultaten die de AmsterdamseInnovatie Motor in het jaar 2011 heeftgeboekt. AIM-directeur Joke vanAntwerpen overhandigde het jaarver-slag tijdens het Event AIM12 op 15 maart

aan Eberhard van der Laan, burge-mees ter van Amsterdam en voorzittervan de Amsterdam Economic Board.

Meer informatie: www.aim.nl.

UvA: Groter werkgeheugenbevordert creatief denkenWetenschappers van de Universiteitvan Amsterdam hebben, met een col-lega van de Rijksuniversiteit Groningen,ontdekt dat mensen creatiever wordenwanneer zij beschikken over een groterwerkgeheugen. Dit is het deel van hetmenselijk brein dat betrokken is bij bewuste denkprocessen en dat nodig isom informatie tijdelijk vast te houdenom het gecontroleerd te kunnen bewerken. Het beeld dat creativiteitvooral een spontaan, onbewust procesis, wordt met dit onderzoek weerlegd.De bevindingen worden binnenkort gepubliceerd in het vaktijdschrift Perso -

nality and Social Psychology Bulletin.Hoewel onbewuste processen zekerhun steentje zullen bijdragen, conclude- ren de onderzoekers dat werkgeheugenen bewust kunnen denken een belang-rijke voorwaarde is om creatief te den-ken en te doen. Een groter werkgeheu-gen stelt mensen in staat om informatielanger vast te houden, te combineren,en ook om meer doelgericht te werken.Om creatief te kunnen zijn is het dusbelangrijk dat het werkgeheugen nietteveel wordt belast met irrelevantetaken en dat alles wat het werkgeheugenbeperkt, zoals vermoeidheid en tijds-druk, zoveel mogelijk wordt vermeden.

Meer informatie: www.sagepub.com.

Twynstra en Gudde: Leren samenwerken tussenorganisatiesOok in de Amsterdamse triple helix issamenwerken de meest kritische succes- factor. Het aangaan van een samenwer-kingsrelatie zoals een alliantie, netwerk,keten of een strategisch partnershipblijkt echter in de praktijk niet eenvou-

dig te zijn. Er zijn dan namelijk heel andere regels en logica aan de orde.Het nieuwe boek ‘Leren samenwerkentussen organisaties’ helpt om deze

regels en logica te doorzien. Voor een succesvolle samenwerkingmoet je als organisatie in staat zijn eendeel van je autonomie of resultaatver-wachting op te geven in het vertrouwendat je er meer voor terugkrijgt. Dat isniet altijd gemakkelijk. Betrokkenenspreken niet dezelfde 'taal', hebben andere verwachtingen en interpreterenzaken verschillend. Dan helpt het eengemeenschappelijke bril op te zetten.Zo’n gemeenschappelijke bril biedt ditboek.Het boek is opgebouwd rond eigen inzichten en ervaringen, onderzoek wetenschappelijke inzichten en bestpractices, en hierdoor sterk praktijkge-richt. Het boek biedt de lezer inzichtenen handvatten om samenwerking ge-stalte te geven in de praktijk.De auteurs en partners bij organisatie-adviesbureau Twynstra Gudde EdwinKaats en Wilfrid Opheij over het boek:“Het is vooral bedoeld als hulpmiddelvoor professionals die samenwerkings-verbanden tot stand brengen en hunfunctioneren daarin willen verbeterenof evalueren.”

Meer informatie: Jeroen den Uyl, partner (juy@tg.nl).

KPMG: The Netherlands:Your Business Hub forEuropean SuccessThe Netherlands has a strong, interna-tionally focused economy and businesscommunity and an attractive locationon the seaboard of Western Europe.Historically, many multinational compa-nies from all continents have used theNetherlands as their European businesshub. Today, many industrial groups andservice companies with headquartersin Amsterdam, Rotterdam or elsewherein the Netherlands benefit from havingaccess to Europe’s high income mar-kets. Thanks to vigorous support fromthe Dutch government, the Netherlandsalso continues to be a prime locationfor the EU market entry of goods and

products and for regional or global bu-siness hub functions ranging from sales,distribution and logistics to holdingcompany, financing and intellectualproperty activities. Furthermore, theDutch government’s strong commit-ment to facilitating R&D activities hasresulted in several tax incentives.KPMG describes in a publication the features and opportunities of theNetherlands as a European businesshub. It highlights the incentives availa-ble in the Netherlands to help multina-tional companies achieve their businessobjectives, the different modes of EUmarket entry the Netherlands has tooffer, as well as the related services pro-vided by KPMG.

You can find the publication at:www.kpmg.com/nl/investmentinthenetherlands.

KIT: Huizen met pruik Huizen met pruik is het resultaat vanvier jaar fietsen en wandelen langs destraten en grachten van Amsterdam,

meestal met de blik omhoog gericht.Daar zijn de toppen van de gevels metde slagroomachtige pruiken, die zo typisch zijn voor deze stad. Op de foto’szijn de stenen goden, dolfijnen, hondenen leeuwen tussen de krullen van depruiken de voornaamste leven de wezens.Wel hebben, voor wie dat wil zien, debepruikte gevels zelf iets menselijks.Auteur Niek Biegman laat ze zien als

4948

onderdeel van het stedelijke landschap,dat jaarlijks miljoenen bezoekers trekt.De bezoeker gaat na langere of korteretijd weer weg. Het boek is bedoeld alsgeheugensteun voor wie zich na terug-keer deze vreemde gevels wil herinne-ren samen met de grachten en stratenwaar hij of zij ze heeft gevonden.

Meer informatie: Femke Blickman(F.Blickman@kit.nl).

KIT Chinese karaktersChinatown Amsterdam bestaat ruimhonderd jaar. Het zijn drie generatiesChinezen die Chinatown Amsterdamgemaakt hebben tot wat het nu is. Deeerste, vooroorlogse generatie bestonduit Chinese zeelieden die door gebrekaan werk in de scheepvaart gedwongenin Amsterdam achterbleven. Zij legdende fundamenten voor Chinatown in hetgebied dat nu bij de binnenstad vanAmsterdam hoort maar toen nog haven-gebied van Amsterdam was.

De tweede generatie, die nauwelijksnog uit zeelieden bestond, heeft er inde tweede helft van de twintigste eeuwvoor gezorgd dat Chinatown een vol-waardige plek in de Amsterdamse sa-menleving heeft ingenomen. Nu is dederde generatie aan zet, die bestaat uitde kleinkinderen van de eerste genera-tie en de kinderen van de immigrantendie na de oorlog naar ons land kwa-men. Ze zijn veelal goed opgeleid en inNederland geboren of in ieder gevalhier opgegroeid. Nederlandse burgersmet een Neder lands paspoort.

Zij zijn het die nu het gezicht van China -town bepalen. Een aantal van hen vertelt in dit boek over hun familiege-schiedenis, over de moeizame weg diehun ouders moesten bewandelen enhoe zijzelf hun weg vonden in de tweewerelden waarin ze zijn opgegroeid.

Meer informatie: Femke Blickman(F.Blickman@kit.nl).

VU: Wereld gaat kapot doormenselijk afvalVU emeritus-hoogleraar NatuurbeheerRob Hengeveld publiceerde kortgele-den zijn boek “Wasted World”, dat verscheen bij The University of ChicagoPress.Hengeveld laat in zijn boek zien hoeeen lange geschiedenis van menselijkeconsumptie geleid heeft tot uitputtingvan natuurlijke hulpbronnen waardoorde wereld kapotgaat door menselijkafval. In plaats van de bekende milieu-problemen (klimaatverandering, ener-gietekort, voedseltekort, verzilting, ontbossing, vervuiling) apart te behan-delen, schetst Hengeveld een samen-hangend overzicht en laat hij zien hoedie problemen onderling verband hou-den en terug te voeren zijn op één enkele onderliggende oorzaak: we zijnmet te veel mensen op deze wereld.Alle systemen produceren afval. Zolangde menselijke bevolking beperkt waskonden de afvalstromen nog opgeno-men en verwerkt worden op dezelfdemanier als in de natuur, waarin het afvalvan de ene soort voedsel is voor een

andere. Energie van de zon heeft dezekringlopen in continue beweging ge-houden. Maar de wereldbevolking is nuzodanig gegroeid dat natuurlijke pro-cessen onvoldoende energie en voedingkunnen leveren om de enorme afval -stromen snel genoeg om te zetten invoedingsstoffen. Hengeveld: “Wij lijkenop een loodgieter die een lek in de waterleiding probeert te dichten doorstukken pijp uit andere leidingen tezagen waardoor de lekkage steedserger wordt.”

In zijn boek roept Hengeveld op tot eennieuwe strategie om de groei van dewereldbevolking beheersbaar te maken.Daarmee moeten we voorkomen dat weniet alleen de natuurlijke, biologischeen geologische wereld te gronde richten,maar ook onze culturele wereld, die wede laatste paar duizend jaar hebbenopgebouwd, na een evolutionaire ont-wikkeling van vier miljard jaar.

Meer informatie: Aukje Schep, communicatieadviseur(aukje.schep@vu.nl).

Publicatiesenvoordrachten

5150

UWV WerkbedrijfMissie van UWV WERKbedrijfSteeds meer mensen aan het werk doorhet bij elkaar brengen van vraag enaanbod. Deze missie houdt in iederewerkzoekende zo snel mogelijk aan deslag en iedereen die kan werken bereikbaar maken voor werkgevers. De Doelstellingen van UWV WERK -bedrijf is werkzoekenden ondersteunenom zo snel mogelijk aan de slag tegaan, een schakel te vormen tussenwerkgevers, overheid en particulierepartijen en het uitvoeren van wettelijketaken, waarbij we nauw samenwerkenmet gemeenten.

Contactpersoon Ton Druijf,Regiomanager Groot Amsterdam,tel. 06 50660639 (ton.druijf@uwv.nl)

De Gezonde StadGroene initiatieven verdienen de spotlightsEen grote kans voor bedrijven én voorAmsterdam ligt in de zichtbaarheid vangroene initiatieven. Want goed voor-beeld doet goed volgen. Maar veel initia -tieven blijven nog onopgemerkt. Wieweet bijvoorbeeld dat het Hilton regen-water opvangt en hergebruikt? Of datde Amsterdam Arena in 2015 geen CO2meer uitstoot? Een nieuwe organisatie,De Gezonde Stad, zet groene initiatie -ven in de spotlights samen met bedrij-ven en Amsterdamse mediarecht.

Nieuwe donateurs stellen zichvoor

CBE AcademicaCBE is een organisatieadviesbureau metvestigingen op vier continenten en alsinds 25 jaar werkzaam in het bedrijfs-leven, de publieke sector en het onder-wijs. CBE Academica is het centrumvoor leiderschap van CBE Nederland.Met onze leiderschapprogramma’s,leergangen, HR- en strategische keuzetrajecten, masterclasses en conferentieshebben wij een breed aanbod voor bestuurders en managers in het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijsveld.

Contactpersoon: Loes Kamsteeg,Manager, tel. +31 (0) 20 - 5217 452 /+31 (0) 6 - 1082 6642 (l.kamsteeg@cbeacademica.nl).

ACE, Amsterdam Center forEntrepreneurshipACE staat voor Amsterdam Center forEntrepreneurship en is in 2008 ontstaandoor een samenwerking tussen tweehogescholen (InHolland en Hogeschoolvan Amsterdam) en twee universiteiten(Vrije Universiteit en Universiteit vanAmsterdam). Het doel van ACE is omondernemende studenten te stimulerenen verder te helpen. De missie van ACEis het bevorderen van het ondernemings-klimaat op basis van onderwijs en onder-zoek. Dit doet ACE met excellent onder -nemerschapsonderwijs, internationaalgewaardeerd onderzoek en outreach.

www.case-amsterdam.nl

Schouten en NelissenTalenten ontwikkelen Schouten & Nelissen is dé strategischpartner in talentontwikkeling voor indivi- du’s, teams en organisaties. Dankzij eengroot aanbod aan trainingen met openinschrijving en incompany-trainingen éngerichte coaching en advies. Gebaseerdop de principes van het nieuwe leren.Onze focus ligt op ontwikkelen van talenten en versterken van competenties.Op basis van de ambitie van de mede-werker. Dat doen we met oog voor zijneigen werkomgeving. Zodat onze trainingen waarde toevoegen aan demedewerker én zijn organisatie.

Trainers die vooroplopen Mensen inspireren om het beste uitzichzelf en hun werk te halen. Daarvoorzetten we trainers in die vooroplopen inhun vak. Met hun persoonlijkheid bren-gen zij individuen en groepen verder.Onze trainers hebben daarvoor ooktoegang tot de nieuwste kennis en inzichten. Onder meer vanuit ons eigenwetenschappelijk bureau en gebaseerdop de principes van het nieuwe leren.

In cijfers » opgericht in 1980 »ruim 700medewerkers » actief in 53 landen » 145verschillende open trainingen » per jaar10.000 deelnemers open trainingen »per jaar 2.500 incompany-trajecten »100% aandacht

Een overzicht van trainingen en oplei-dingen per thema vindt u op www.sn.nlContactpersoon: Femke de Keizer,Regiomanager Amsterdam, tel. +31(0)6532 33 921 / +31(0)418 683 460(femke.dkeizer@sn.nl).

AkzoNobelAkzoNobel, met hoofdkantoor aan deAmsterdamse Zuidas, is ‘s wereldsgrootste verf- en coatingsondernemingen een vooraanstaand producent vanspecialistische chemicaliën. Wij voor-zien industrie en consument wereldwijdvan innovatieve producten en werkenmet passie aan de ontwikkeling vanduurzame oplossingen voor onze klanten.

Kijk om u heen en de kans is groot datu de invloed bespeurt van AkzoNobel.U vindt onze producten overal – van hetOlympische stadion in Beijing tot deHarbor Bridge in Sydney, op boten, auto’s, vliegtuigen en zeer waarschijnlijkook in uw eigen huis. Tot onze merkenbehoren bekende namen als Flexa,Sikkens, Dulux, International en Eka.

We behoren tot de Global Fortune 500en hebben een leiderschapspositie ophet gebied van duurzaamheid. Met ac-tiviteiten in meer dan 80 landen zettenonze circa 55.000 medewerkers zich invoor topkwaliteit en het realiseren van“Tomorrow’s Answers Today™”.

Tex Gunning, lid Raad van Bestuur AkzoNobel is onlangs toegetreden tot hetAlgemeen Bestuur van de KenniskringAmsterdam. Voor meer informatie kijkop www.akzonobel.com.

TiasNimbasSchool for business and societyAls internationale Business School vanTilburg University en TU Eindhoven,heeft TiasNimbas een sterk academi-sche basis. Geworteld in deze twee to-puniversiteiten maken we wetenschaptoegankelijk voor onze deelnemers:professionals, managers, leiders. Zomaken we vooruitgang mogelijk. Voormensen, voor organisaties, voor samen-levingen.

Dat doen we niet door academischewetten en wetmatigheden te propage-ren, maar door onze deelnemers teprikkelen om nieuwsgierig en kritisch tezijn. Anders leren kijken, anders den-ken, anders doen. Andere vragen stel-len om te weten hoe het echt zit. Vanuiteen brede belangstelling voor individuen maatschappij. We bieden nieuweperspectieven. Langs de grenzen vankennis. Dat is wat wetenschap voor onsbetekent: elkaar uitdagen, duelleren ophet scherp van de snede, een vlam-mend betoog, een vurige discussie.Om vooruitgang te realiseren. Ennieuwe werelden binnen te wandelen,met nieuwe oplossingsrichtingen ennieuwe mogelijkheden. Om innovatiete managen voor de hele samenleving.

En dat wordt gewaardeerd. Door de3.000 deelnemers die we jaarlijks vanuit50 landen verwelkomen.

Ramon O’Callaghan, DecaanTiasNimbas is onlangs toegetreden tothet Algemeen Bestuur van deKenniskring Amsterdam.

Voor meer informatie kijk op www.tiasnimbas.edu.

Greenport AalsmeerGreenport Aalsmeer is één van de zesGreenports in Nederland. Het is hetgrootste wereldhandels-en kenniscen-trum voor de sierteeltsector met in hethart bloemenveiling Aalsmeer. Zij zorgtvoor 50.000 voltijd banen en kent eenomzet van 3 miljard euro per jaar. Deregio werkt samen aan het behoud ende versterking van de internationaleconcurrentiepositie door te werken aanprojecten op het gebied van ruimte,bereikbaarheid, duurzaamheid, innovaties, en imagoverbetering.In Greenport Aalsmeer werken aan eenvitale toekomst voor de bloemen- enplantensector: de Provincie Noord-Hol -land, Stadsregio Amsterdam, gemeen-ten Aalsmeer, Amstelveen, Haarlem mer -meer, Nieuwkoop, Kaag en Braasem enUithoorn samen met het bedrijfsleven,vertegenwoordigd door FloraHolland,de Kamer van Koophandel Amsterdam,Blooming Breeders, Vereniging vanGroothandelaren in Bloemkwekerijpro -duk ten (VGB), LTO Noord Glaskracht enNaktuinbouw.

Meer informatie: Sander van Voorn,Programmamanager (svanvoorn@greenportaalsmeer.nl).

Agenda14 JUNI TOT EN MET 6 OKTOBER 2012Tentoonstelling Alan TuringCentrum Wiskunde & Informatica,Amster dam. In 2012 wordt de honderdstegeboortedag van Alan Turing gevierd, dieaan de wieg stond van het theoretischemodel van de computer. Als een van deweinigen voorzag hij wat de computervoor de mensheid zou gaan betekenen.Als eerbetoon aan de honderdste ge-boortedag van Alan Turing op 23 juni2012 is er op het Centrum Wiskunde &Informatica op het Science Park Amster -dam een tentoonstelling over Alan Turingte zien. Op de tentoonstelling is ondermeer een Enigma-codeermachine tezien, een Turingmachine van LEGO eneen computertechniek die foto’s vanpotvissen herkent.www.alanturing2012.nl

9 JULI 2012Droomshow Stichting FIT wil een belangrijke en blijvende impuls geven aan de economi-sche positie van de regio Haarlem in deMetropool Amsterdam. De focus ligt opvernieuwing en innovatie binnen de thema’s wonen, werken, leren en zorg.

Vanuit de verbinding van onze huidigepartners, de gemeente Haarlem, Kamervan Koophandel, Hogeschool InhollandHaarlem, Nova College, Pré Wonen,Ymere, Smithuijzen, Winters en de Vriesen de Rabobank Haarlem e.o. wordenevenementen opgezet.

Stichting FIT organiseert drie soortenevenement, die op vaste tijdstippen ge-programmeerd worden. Deze evene-menten zijn vrij toegankelijk. De drieevenementen zijn: De Grote innovatie-show, de Droomshow en de Metropool -borrel. Maandag 9 juli staat de eersteDroomshow op de agenda.

Benieuwd naar de verdere programme-ring ga dan naar www.stichtingfit.nl ofneem contact op met Remco vanMusscher (info@stichtingfit.nl).

20 & 21 AUGUSTUS 2012Got Game ConferenceGot Game (www.ggconf.com) is eengloednieuwe conferentie die professio-nals uit de videogame industrie samen-brengt om kennis en ideeën uit te wisselen met als doel het versterken vandeze sector op zowel lokaal als interna-tionaal niveau.

Got Game is een tweedaags evenementwaarbij het programma wordt gevulddoor uiteenlopende lezingen, workshopsen netwerk mogelijkheden op het ge-bied van videogames. Got Game biedtde deelnemers de kans om op informelewijze samen te werken, kennis en ideeënuit te wisselen en van elkaar te leren inhet hart van Amsterdam. De bijeenkomstbehandeld thema’s als social gaming,mobile gaming, branded entertainmenten financiën.

Voor meer informatie en registratie, kuntu terecht op www.ggconf.com of mailSabina Dirks (sabina@eventina.nl).

10 SEPTEMBER 2012Masterclasses ‘Growing Beyond’Wat maakt snelgroeiende ondernemingentot een succes? Ze weten nieuwe mark-ten aan te boren, ze creëren nieuwe pro-ducten of diensten en ze ontwikkelennieuwe kennis om betere kwaliteit ofgoedkoper te kunnen leveren. In eennieuwe serie inspirerende masterclasses‘Growing Beyond’ delen ondernemersals Harold Goddijn, Annemarie vanGaal, Hubert Deitmers, Arko van Brakelen Michiel Muller kennis, ervaringen en‘keys to success’. Naast deze onderne-mers brengen diverse hoogleraren“state of the art” kennis.Aan bod komen vier factoren voor hetsucces van een groeiende onderne-ming: klantbereik, operationele flexibili-teit, kostenconcurrentie en vertrouwenvan stakeholders. De reeks wordt afge-sloten met een masterclass overCorporate Responsibility van de hoogle-raren Alexander Rinnooy Kan en Jan

Peter Balkenende. Naast kennis en in-zicht, doet u nieuwe contacten op endeelt u ervaringen met gelijkgezinde on-dernemers.Neem ook deel aan ‘Growing Beyond’en ontdek hoe u als ambitieuze onder-nemer verdere groei van uw onderne-ming kunt realiseren. Voor het volledigeprogramma en meer informatie over demasterclasses ‘Growing Beyond’ kijk opwww.aanmelder.nl/growingbeyondMasterclasses ‘Growing Beyond’ is eeninitiatief van het Amsterdam Center forEntrepreneurship en Ernst&Young.

18 OKTOBER 2012Life Sciences Café 21Vind uw life sciences partner op het LifeSciences Café! De Life Sciences Cafésworden georganiseerd door AIM/Amsterdam BioMed Cluster, in samen-werking met Syntens en PriceWater -house Coopers. Deelname is gratis. Meer informatie: www.amsterdambio-med.nl/events.

52 53

4 Work b.v. www.4work.nlABN-AMRO www.abnamro.nlAbbott Healthcare B.V. www.abbott.nlAcademisch Medisch Centrum www.amc.nlAccenture www.accenture.nlAchmea Zorg www.achmea.nlAdamNet www.adamnet.nlAfval Energie Bedrijfwww.afvalenergiebedrijf.nlAir France/ KLM www.klm.comAlliander www.alliander.nlAmarantis www.amarantis.nlAM NV www.am.nlAmsterdam Center for EntrepreneurshipACE www.case-amsterdam.nlAmsterdam Innovation Motorwww.aimsterdam.nlAmsterdam school of Real Estatewww.asre.uva.nlAmsterdam Science Park nv www.asp.nlAmsterdamse Hogeschool voor de kunstenwww.ahk.nlArcadis Nederland bv www.arcadis.nlArkin www.arkin.nlBaker & McKenzie www.bakermckenzie.nl Ballast Nedam www.ballastnedam.nlBank Insinger de Beaufort N.V.www.insinger.comBoekel De Nerée www.boekeldeneree.comBoer & Croon www.boercroon.nlBureau Jeugdzorg AgglomeratieAmsterdam www.bja.nlCapgemini www.nl.capgemini.comCBE Academica www.cbeacademica.nlCentrum voor Wiskunde en Informaticawww.cwi.nlCisco Systems Inc. www.cisco.comClub van 30 www.clubvan30.nlColliers International Netherlandswww.colliers.comColt Technology Services www.colt.netCorporate Lives www.illumion.nlCorporate Recovery Management b.v.www.corporaterecovery.comDEA b.v. www.deabv.nlDecisio www.decisio.nlDeutsche Bank www.deutsche-bank.nlDienst Economische Zaken, gemeente Dienst Infrastructuur Verkeer en Vervoerwww.ivv.amsterdam.nlDienst Economische Zaken gemeenteAmsterdam www.ez.amsterdam.nlDienst Milieu- en Bouwtoezicht, gemeente Amsterdam www.dmb.amsterdam.nlDienst Onderzoek en Statistiek Amsterdam www.os.amsterdam.nlDienst Persoonsgegevenswww.dpg.amsterdam.nlDienst Ruimtelijke Ordeningwww.dro.amsterdam.nlDeloitte www.deloitte.nlDura Vermeer www.duravermeer.nlEnergieonderzoek Centrum Nederlandwww.ecn.nlErnst & Young www.ey.nlEvalueserve www.evalueserve.comFaculteit de Maatschappij enGedragswetenschappen, Universiteit vanAmsterdam www.fmg.uva.nlFOM-Instituut voor Atoom- enMolecuulfysica (AMOLF) www.amolf.nlGemeente Almere www.almere.nlGemeente Amstelveen www.amstelveen.nlGemeente Amsterdam www.amsterdam.nlGemeente Diemen www.diemen.nl

Gemeente Haarlem www.haarlem.nlGemeente Haarlemmermeerwww.haarlemmermeer.nlGemeente Hilversum www.hilversum.nlGGD www.ggd.nlGemeente Ouder-Amstel www.ouder-amstel.nlGemeente Purmerend www.purmerend.nlGemeente Zaanstad www.zaanstad.nlGenerali Verzekeringsgroep NVwww.generali.nlDe gezonde stad www.degezondestad.orgGoudappel Coffeng B.V. www.goudappel.nlHaven Amsterdam www.portofamsterdam.nlHet Nederlands Kanker Instituut www.nki.nlHogeschool INHOLLAND Diemenwww.inholland.nlHogeschool van Amsterdam www.hva.nlHogeschool voor Economische Studieswww.hesasd.nlIBIS UvA www.ibisuva.nlIBM Nederland BV www.nl.ibm.comInfo.nl www.info.nlING Bank www.ingbank.nlIngenieursbureau Amsterdam www.iba.nlIngenieursbureau Post en Dekkerwww.postendekker.nlInstituut voor Media- en Informatie -management, HvA www.mim.hva.nlInternational Bureau of Fiscal Documentationwww.ibfd.orgIVAM Research and Consultancy on sustainability www.ivam.uva.nlJCDecaux www.jcdecaux.nlJoh. Enschede www.joh-enschede.nlKplusV Organisatieadvies BV www.kplusv.nlKamer van Koophandel Amsterdamwww.amsterdam.kvk.nlKohnstamm Instituut www.kohnstamm.uva.nlKoninklijke Joh. Enschede www.je.nlKoninklijke Saan BV www.saan.nlKoninklijk Instituut voor de Tropen www.kit.nlKoninklijke Nederlandsche Academie vanWetenschappen www.knaw.nlKPMG www.kmpg.nlKPN B.V. www.kpn.nlVan Lanschot Bankiers www.vanlanschot.comLogica www.logica.comLoyens & Loeff www.loyensloeff.comLubbers & Dijk Notarissen www.lubbers.nlLux Research www.luxresearchinc.comMas Dienstverleners B.V.www.masdienstverleners.nlMaes en Lunau Executive Searchwww.maeslunau.comMaxwell Group www.maxwell.nlDe Man & Partners www.deman-partners.nlMicrosoft www.microsoft.comMercuri Urval www.mercuriurval.comMicrosoft www.microsoft.nlMinds Unlimited www.mindsunlimited.nlNationaal Instituut voor subatomaire fysicawww.nikhef.nlNederlandse Lucht en Ruimtevaart -laboratorium NLR www.nlr.nlNEMO www.e-nemo.nlNeuroscience Campus Amsterdamwww.neurosciencecampus-amsterdam.nlNew Energy Docks www.newenergydocks.nlNMC Nijsse International www.nijsse-international.comNova College www.novacollege.nlNuon N.V. www.nuon.nlNYSE Euronext nv www.euronext.comOndernemersvereniging Amstelveenwww.oa-amstelveen.nl

Ondernemersvereniging Regio Amsterdamwww.oram.nlOnderwijs Centrum Binnenvaart www.onderwijs-binnenvaart.nlOpenbare Bibliotheek Amsterdamwww.oba.nlPBF innovatie www.pbfinnovatie.nlPlatform Arbeidsmarkt en Onderwijswww.pao.amsterdam.nlPwC www.pwcglobal.com.nlProvincie Flevoland www.flevoland.nlProvincie Noord-Hollandwww.noord-holland.nlRabobank Amsterdam en Omstrekenwww.rabobank.nl/amsterdamRAI Amsterdam www.rai.nlRandstad Regiokantoor www.randstad.nlRegioplan Beleidsonderzoek www.regioplan.nlROC NOVA College www.novacollege.nlROC van Amsterdam www.rocva.nlDe Rode Hoed www.rodehoed.nlSara Reken- en Netwerkdienstenwww.sara.nlSchenk Makelaars www.schenkmakelaars.nlSchiphol Group www.schipholgroup.nlSchouten & Nelissen www.sn.nlShell Research & Technology CentreAmsterdam www.shell.nlSportraad Amsterdamwww.sportraadamsterdam.nlStadsarchief Amsterdamwww.stadsarchiefamsterdam.nlStichting Beheer NDSM-werf Oostwww.ndsm.nlStichting NDSM Werf www.stichtingndsm-werf.nlStichting Samenwerkende InstellingenGezondheidszorg Regio Amsterdamwww.sigra.nlStichting Sanquin www.sanquin.nlSyntens, Innovatienetwerk voorOndernemers www.syntens.nlTATA Consulting Services www.tcs.comTCN Property Project www.tcnpp.nlTetterode Nederland BV www.tetterode.nlTiasNimbas Business School www.tiasnimbas.eduTNO Kwaliteit van Leven www.tno.nl/arbeidTPEX TelePresence Exchange Internationalwww.tpex.euTwynstra Gudde Adviseurs en Managerswww.twynstragudde.nlUniversiteit van Amsterdam www.uva.nlUPC Nederland www.upc.nlUWV Werkbedrijf www.werkbedrijf.nlVan Gansewinkel www.vangansewinkel.comVan der Hoeden/Mulder www.hoeden-mulder.nlVereniging van Bedrijven in Amsterdam-Noord (VEBAN) www.veban.nlVialis BV www.vialis.nlVitae Nederland bv www.vitae.nlVodafone Netherlands www.vodafone.nlVrije Universiteit www.vu.nlVU Medisch Centrum www.vumc.nlWaternet www.waternet.nlWetenschap & Technologie CentrumWatergraafsmeer www.wtcw.nlYacht www.yacht.nlYmere www.ymere.nlZiut www.ziut.nlZuidas Amsterdam www.zuidas.nl

INTERNETADRESSEN DONATEURS

5554

DAGELIJKS BESTUUREberhard van der Laan (vz) Burgemeester van Amsterdam Age Fluitman Voorzitter Kamer van Koophandel AmsterdamCarolien Gehrels Wethouder EZ gemeenteAmsterdamAnnemarie Jorritsma Burgemeester gemeente AlmereHans van der Noordaa (pm) Lid BestuurBank INGJohan Remkes Commissaris van de Koninginprovincie Noord-HollandLouise Gunning Schepers Voorzitter Collegevan Bestuur Universiteit van Amsterdam en HvARene Smit Voorzitter College van BestuurVrije UniversiteitALGEMEEN BESTUURJan Nico Appelman Gedeputeerde provincie FlevolandHans Bakker Voorzitter Directie Amsterdam RAIKees van den Berge CFO Afval EnergieBedrijf Gem. AmsterdamPieter Broertjes Burgemeester van HilversumJet Bussemaker Rector en lid College vanBestuur Hogeschool van AmsterdamHarry van Dorenmalen Algemeen DirecteurIBM Nederland, België en LuxemburgLeo Esselman CFO, Nationaal Lucht enRuimtevaartlaboratorium (NLR)Geke Faber Burgemeester van ZaanstadSam van der Feltz CEO International Bureaufor Fiscal DocumentationRobert Geerlings Voorzitter Sportraad AmsterdamAnja Groenewoud CEO AccentureMaarten de Groof CCO, Schiphol GroupTex Gunning Lid Raad van Bestuur AkzoNobel N.V.Robert Harryvan Directeur Corporate ClientsABN AMRO Bank nvHenk Jan Hoogendoorn DirecteurCorporate Clients Deutsche Bank Ronald Huikeshoven Regiodirecteur AM NVRené s’Jacob Lid College van BestuurAmarantisEdo de Jaeger Voorzitter Raad van BestuurROC van Amsterdam-FlevolandMike Jansen Partner Baker & McKenzieWim Jansen Regiodirecteur Business Banking Amsterdam INGKlaske de Jonge Director Corporate AffairsVodafone NederlandHerman Kaemingk Partner Loyens & LoeffJos van Kleef Algemeen DirecteurGoudappel CoffengAnne-Marie Klijn Boekel De Nerée, advocaaten partnerHenk Kreft Directeur KPN Business WMSClientsHarm Kreulen Directeur KoninklijkeLuchtvaart Maatschappij N.V.Roelof Kruize Algemeen Directeur, WaternetStephen Lauers Regional Manager PartnerErnst & YoungCarol Lemmens Managing Director Twijnstra GuddeMarcel Levi Voorzitter Raad van Bestuur

Academisch Medisch CentrumRob Leijn Vice President Sales BeneluxLogicaDertje Meijer Directeur Haven AmsterdamPeter Molengraaf Voorzitter Raad van Bestuur AllianderHuib Morelisse Voorzitter Raad van BestuurNUON N.V. Rahma el Mouden CEO MAS DienstverlenersElmer Mulder Voorzitter Raad van BestuurVUmcTheo Mulder Directeur Onderzoek Koninklijke Nederlandse Akademie van WetenschappenShankar Narayanan Head Benelux Operations Tata Consulting ServicesAnita Nijboer Partner Tax PwCBart Noordam Directievoorzitter SciencePark Amsterdam en decaan UvARamon O’Callaghan Decaan TiasNimbasBusiness SchoolArie Piet Algemeen Directeur KoninklijkeJoh. EnschedeJaap van Rhijn CEO Colliers InternationalNetherlandsTheo Rinsema Algemeen DirecteurMicrosoftJan de Rooij Partner DeloitteJeroen van Roon Partner Boer & CroonMaarten Rosenberg CFO Rabobank Amsterdam en OmstrekenJan van Run Gedeputeerde Provincie Noord-HollandJoop Saan Algemeen Directeur KoninklijkeSaanBernt Schneiders Burgemeester van HaarlemBen Scholten Wethouder EZ gemeente Almere Roel Steenbeek Voorzitter Raad van BestuurYmereCoks Stoffer CEO Cisco NederlandRudy Stroink Algemeen Directeur TCN Property ProjectsJan-Hendrik Sweers Algemeen Directeur Vialis B.V.Doekle Terpstra Voorzitter College vanBestuur Hogeschool InhollandWietse Tjoelker Partner KPMG AccountantsPeter Veenman Algemeen Directeur ColtTechnology ServicesEgbert Vennik Regiodirecteur Van GansewinkelCorné Verbraak Operationeel DirecteurRandstand NederlandBibi de Vries Directeur Koepels, Branches enBelangenorganisaties AchmeaMascha van Vuuren Regiodirecteur BallastNedamTheo Weterings Burgemeester van HaarlemmermeerErik Wiechers Directeur Business UPCNederlandRene Witzel Algemeen Directeur JCDecauxVincent Wouters Regionaal Innovatie manager Syntens AmsterdamJan van Zanen Burgemeester van AmstelveenMarja Zonnevylle Sitemanager Shell Technology Centre Amsterdam

BESTUUR KENNISKRING AMSTERDAM

Eindredactie Sven SimonsRedactie Rick Janse Kok (Board)

Masja Zeegers (AIM) Maaike Groeneveld(interview)Dik Binnendijk (interview)Egon Houben(rondetafelgesprek)Inge van der KraanMaaike GroeneveldEgon Houben

Fotografie Edwin van EisTim StetIneke OostveenGerard DubiosLex de LangThies BeningHans van den BoogaardElvin

Vormgeving Bureau PindakaasDrukwerk Joh. Enschedé,

AmsterdamMet dank aan MCI voor de logistiekeondersteuning tijdens de bijeen kom stenvan de KennisKring. MCI is eenfull-service event manage-ment bureau met 45 kantorenin 22 landen wereldwijd.

COLOFON