下水道ハピネス学園

HappinessVol.00２

『暗中模索』か『試行錯誤』か

できることから始めてみよう、ストックマネジメント。

下水道業界にＳＭブーム到来。ＳＭ実施により下水道部のＳＭ（正レ

見）事業係長も笑いがとまらない『アッハッハッハＨＨＨＨー！』

担当

やまだ

１時間目

●作成例の公表について

そこで、皆さんにもっとＳＭを身近に慣れ親し

んでいただこうと10月17日の事務連絡で、新たな

事業計画（第３表、様式２）とその根拠となるＳ

Ｍ実施方針の策定例を公表しております。

公表したＳＭ実施方針の作成例は、ＳＭの初心

者を対象に作ったものであり、予防保全（壊れる

前に対処する）とする施設は事業計画に記載の主

要な施設に限定し、それ以外は事後保全（壊れて

から直す）とする等、検討する要素を一部簡素化

してＳＭの敷居を下げておりますので、入門編と

活用していただければと思います。また、事業計

画や下水道全国データベース及び改築事業量算定

支援ツール（国交省ＨＰ公表）を用意すれば、自

前での作成が十分可能なものとなっております。

実際、事前にご協力頂いた２町では、５日以内に

自前で作成できたとの実績もありますので、皆さ

んも積極的にチャレンジして下さい。

そして、上記に板書しましたＳＭ実践五箇条を

基に、まずは積極的にＳＭに取り組んでいただき、

ハッピーなＳＭを目指して下さい。

～「僕」の隣に座っているのが「はい、難波です」です～

ＳＭ実践五箇条

壱

日常の維持管理で得た情報を無駄なく、効率的に

修繕・改築の実施に活かすべし。

⇒

一日一日の積み重ねが、ＳＭへの近道。

ＳＭ情報は、日常管理の中に転がっている。

弐

方針や計画策定に時間や労力をかけるべからず。

一刻も早く実践すべし。

⇒

頭であれこれ想像せずに、まずは経験。

経験なしでは、ＳＭは語れない。

参

方針や計画は、地方公共団体自らが理解でき、実

行可能なものとすべし。

⇒

理想のＳＭを求めては、体力が持ちません。

身の丈に合った、耐えうる内容で検討を。

肆

方針や計画策定、実施を民間等に委託する場合で

あっても、実践するのは地方公共団体自らである

ことを自覚すべし。

⇒

おまかせコースでは、お金の無駄です。

自ら主導権を握って、主役はあなたです。

伍

実践を通じてＰＤＣＡサイクルでレベルアップす

べし。

⇒

ＳＭもやりっぱなしではいけません。

一回やったらみんなで反省。

次回のＳＭで、もっともっとハッピーに。

●ＳＭのすゝめ

私からは、最近のナウな話題として「ストックマ

ネジメント」（通称『ＳＭ』）についてお話します。

私は連日声を大にして、「下水道みんなで、早く

ＳＭをしましょう」と堂々とＳＭの輪の拡大に努め

ていますが、それはこれから迎える、人・モノ・カ

ネ共に厳しい未来から受ける痛み（厳しさ）をＳＭ

により心地よい痛みへとなればと考えてのことです。

私が考えるにＳＭとは、長い月日の間、過酷な状

況の下、痛みや汚れ等にぐっと耐えて頑張っている

下水道施設について、下水道に関わっている皆さん

が定期的にその表情を見極め、日頃から気にかけて

あげれるか、そして何だかおかしいなっと思った時

にどのように手を差し伸べてあげれるかについて、

あらかじめ考えて備えておくことだと思っています。

そのことが結果として、下水道施設の健全性を保

ち、予算や人の制約にも負けない下水道事業の持続

に繋がると考えています。

●ＳＭ実施方針

次は、国交省が突如発信した「ストックマネジメ

ント実施方針」（通称『ＳＭ実施方針』）について

でございます。

ＳＭ実施方針の話をすると、下水道ストックマネ

ジメント計画（通称『ＳＭ計画』）とは何が違うの

かとよく聞かれます。ＳＭ計画とは、国からお金

（交付金）の支援を受けＳＭをしたい人が作る、交

付金を使ってどのようなＳＭをするのかを説明す

る計画であり、交付金を受けないのであれば作成

は不要です。また、交付対象外の施設等の記載も

必要ありません。

それに対して、ＳＭ実施方針とは、皆さんがこ

れからＳＭをやろうとしていく際に、その基本と

なる各地方公共団体が独自に考えた下水道施設全

般の維持管理（点検・調査）や改築に関する方針

をとりまとめたものです。ＳＭ実施方針は必ず作

る必要はありませんが（作るべきとは思います

が）、何の裏付けや根拠もなくＳＭに手を出すと、

ＳＭの魅力や効果も半減するかもしれません。

また、ＳＭ実施方針は、新たな事業計画やＳＭ

計画を策定する際の根拠となるものでもあるから、

作成して損するものではありませんよ。

1977年福岡県生まれ。学生時代は野球に打ち込み、その実力は社会人野球の強豪からも声がかかるほどだったとか。最近ではかつての栄光は陰をひそめただの変なおじさんになりつつある。電話応対時の特徴的な「はい、山田です」に思わず吹き出した方も多いのでは。

山田 弘明●国土交通省水管理・国土保全局下水道部下水道事業課事業マネジメント推進室資産管理係長下水道ハピネス学園野球部で中軸として活躍。

さん

『公務員らしからぬ』はきっと褒め言葉。東京都の積極的広報戦略。

渡辺 秀行 さん

●東京都下水道局 総務部広報サービス課 主任（写真左）

下水道関係者であれば、既にご覧になられた方も多いのではないだろうか。「トーキョー・マンホール・ストーリー」、少し不思議な物語。

●施策の効果

担当

渡辺

●伝えるために伝えすぎない

下水道に関心のない若者に観ていただくため、この映

像ではあえて下水道事業について詳しく説明していませ

ん。作中に下水道をイメージさせるシーンをさりげなく

挿入し、最後の最後にストーリーとリンクした『いつも

人知れず、誰かのために』というコピーを見せる。そう

することで、人知れず街や生活を守っている下水道を間

接的に表現し、下水道局を強く印象づけています。

そして興味を持った方にはさらに下水道を訴求できる

よう特設ＷＥＢサイトを開設して劇中シーンとリンクさ

せ下水道の役割を伝えるコンテンツ等も用意しました。

本施策に伴う効果測定によれば、施策により「下

水道局のイメージが向上した」という方が７割を超

えたほか、「下水道は臭い、汚いと思っていたけど

大切な存在だと思った」といった意見が多くみられ、

本施策の狙いであった若者の下水道に対する「認知

＝気づき」を与えることが達成できたと考えていま

す。また庁内外からも良い評判をいただいており、

局職員の士気向上にも寄与することができました。

下水道の認知度が低い若者に、

まずは下水道の存在に気づいてもらう。

施策のポイント

①劇中では下水道事業を説明しない

②下水道をイメージさせるシーンをさりげなく挿入

③特設ＷＥＢサイトで下水道事業を訴求

④映像の配信にも力を入れた「バズる」仕掛け

●課題は若者からの低い認知度

平成27年度に実施した都民意識調査結果では、若い世

代ほど下水道事業の認知度が低いことが明らかとなりま

した。しかし別の企画で、街中の若者に対して下水道の

説明をしっかりとした上で下水道についてどう思ったか

聞いてみると、「自分たちの知らないところできれいに

なっている水。あたりまえの大切さを知りました！」な

ど、ポジティブな意見が多く挙げられていました。

つまり課題は、若者が下水道を知るきっかけがないこ

とによる、若者の下水道に対する「認知＝気づき」の低

さであると捉え、若者が拒否感なく下水道について知っ

てもらえる施策を検討しました。スマホを使いこなす現

代の若者に訴求するには、溢れる情報に埋もれず、いか

に興味を持ってもらえるかが重要となります。そこで、

これまでの下水道局の仕組みや役割をダイレクトに伝え

てきた広報活動とは趣向を変え、若者がつい目を向けて

しまうようなアプローチが必要だと考えました。

●「バズる」ための仕掛け

「バズる」ってなに？

と思われた方も多いかも

しれません。「バズる」とは特定の物事がインター

ネット上で爆発的に多くの人に取り上げられること

を意味する表現で、最近では大分県が制作した『シ

ンフロ』というＰＲ動画が話題になりました。

動画を使った広報は、制作してY

ouTube

に投稿し

たら終わりではありません。むしろ制作した作品を

どうやってターゲットに届けていくかが重要です。

そこで当局では、若者がよくアクセスするメディア

（LINE NEWS

・Twitter

等）に広告掲出するほか、

動画視聴者の自発的な拡散による波及効果を狙うた

め、ネットニュースを配信するメディアを中心に積

極的に情報提供し、一つでも多くの記事を掲載して

もらえるよう働きかけました。

東京都下水道局がショートムービーを作りました

～ いつも人知れず、誰かのために ～

前述のような取組の結果、日本経済新聞朝刊の誌

面掲載をはじめ、ヤフーニュースなど合計１００件

以上のネットニュースサイトに記事掲載していただ

くことができました。また、これらのメディアは

SNS

アカウントも保有しているため、そこからさら

に情報が拡散されたと考えられます。

YouTube

東京都公式チャンネルにアップロードし

た「トーキョー・マンホール・ストーリー」は総計

18万回以上視聴され、、映像と同時に公開した特設

WEB

サイトについても5万回以上閲覧されているこ

とから、今までの施策にない規模で下水道を伝える

ことができました。（11月1日現在）

左のコードを読み取るか、トーキョー・マンホール・ストーリーと検索してご覧ください。

1985年栃木県生まれ。趣味は料理。最近作った料理はたまご焼きです。週末はパズル＆ドラゴンズという優良なスマホゲームをプレイしてだいたい１日終わってしまうのでだれか遊んでください。

目的

●再生回数はすでに

万回以上

18

２時間目

受験ならぬ受検。頼りになるのは日頃の努力と神頼み？

岡山県生まれ。学生時代は沖縄でENJOYしたさぁ↗。岡山LOVE。アルコールが入ると冗舌で愉快なけん兄に変身。愛されキャラNMB。岡山市職員の皆様、もう一年下水道事業課にいてもいいですよね？ちなみにAKD（合気道）有段者。

難波 建二朗（代筆：清崎）

さん

●国土交通省水管理・国土保全局下水道部下水道事業課事業マネジメント推進室 兼下水道ハピネス学園 NMB部キャップ

会計検査院の下水道担当が環境検査課から国土交通検査第3課に変わります。

担当

NMB

３時間目

●平成27年度

決算報告

平成27年度決算検査報告

●平成27年度の決算検査報告が平成28年11月7日に

行われました。「下水道部は該当なし」と思われま

したが、処置済み案件も含めて6件が報告されまし

た。

来年度の目標は、

下水道部からの決算検査報告0件です。

●今後の検査について

平成28年11月7日、平成27年度の会計検査結果が

内閣総理大臣に手交されました。

高額指摘となった事案は道路の復旧を伴った下水道

函渠の埋設工事(

全79件分）で、今後の対応を既に

全国に周知したため処置済み案件です。この事案の

指摘金額は約7億円であり、指摘金額として水管

理・国土保全局堂々の第1位です。国土交通省内で

は第6位でした。来年はランク外になりますように。

その他に、個別案件が5件報告されました。

下水道函渠の設計不適切が3件（浅埋）

下水道函渠の設計不適切が1件

下水道管渠の目的未達成が1件

うち1件をご紹介します。

長寿命化制度を利用した管渠の改築更新に伴う布設

替え工事についてでした。老朽化した下水道管は、

当該工事期間中、水替え用に利用していました。管

渠を新設して工事完了。あれっ、･

･･

老朽化した既

設管がそのままに。検査官は長寿命化の意図に反し、

既設管が残置され、老朽管による道路陥没のおそれ

があるとして事業の目的を達成していないと指摘し

ました。「これから管渠閉塞工事を発注する予定

だったんですよ～」と即答できれば、逃れられた？

平成28年度の会計検査テーマは緊急合流式

下水道改善計画とのうわさ･

･･

。事業の効果や

水質改善を確認するようですが、どのような

質疑が飛び出ることやら･

･･

皆さん、会計検査受験情報を私たちにも教え

て下さい。濃厚な実施検査にはたくさんのネ

タが隠れています。私たちも勉強します。

平成29年次会計検査基本方針（H

P

より抜粋）

1重点的な検査（公共工事、その他）

2多角的な観点からの検査

3内部統制の状況に対応した取組

4検査のフォローアップ

5国会との連携

6検査能力の向上

★フォローアップが狙われる！

過去の会計検査を覚えているでしょうか。

下水道分野に長く携わり、尽力された職員の

皆様なら覚えてますよね。そうです、処理場、

ポンプ場の未利用地、未利用施設です。

成長し発展する日本を想定し、増加する人々

の暮らしを思って先行投資した用地とその施

設。しかし、全体計画の見直しの結果、目的

を失ってしまった土地と施設が発生したので

す。会計検査院は狙ってます。

有益な利用方法や計画を進めましょう。

最後に一言。年に一度の会計検査。

皆さん、多くの時間とエネルギーを使って下

水道施設を設計し、施工し、完成したはずで

す。内容について一番詳しいのは皆さんです。

会計検査という言葉に圧倒されないよう平常

心を保ち、受検しましょう。

その前に、担当した工事や委託が机上検査の

対象とならないように、ひたすら祈りましょ

う。

会計検査院の指摘は本当に正しいのか

●平成27年度の特別調書は、B

OX

カルバートの浅層埋設

が対象でした。道路の占用許可申請を提出していなかっ

た工事は是正が必要ですが、正当に手続きを行い、対応

に不備がないならば、次回からは是非とも検査官と戦っ

て下さい。主張して下さい。

自分たちが下した決断とその根拠をもって、会計検査院

の指摘に対し協議しましょう。新技術に対する知識や現

場の実情などは受検者の皆様の方が豊富です。

検査官と同じ土俵で協議して下さい、説得して下さい。

喧嘩はダメ。ただし、検査官との協議に際しては、揚げ

足を取られないように気を付けましょう。検査官には場

数を踏んだ話術がありますので要注意です。

●新しい体制

環境検査課は、河川関係の検査を担当していた国3課に

所掌されました。毎年あった会計検査が半減するかもし

れません。

そろそろ検査院も人事異動の時期だそうです。

必要に応じて、皆様にも『会検通信（号外）』共有いた

します。

～僕の話をお聞きなさい。僕の情報は「貴重」です。～

●平成28年度

新体制での実施検査

11月から平成28年度の会計検査が始まります。国

3課として新たな体制で検査が始まります。ちなみ

に、11月の実施検査の下水道事業は対象外です。お

めでとう、長崎県、山口県、三重県ラッキーです。

調書調査依頼はあるかもしれませんが。

時勢が求めるＢ／Ｃ。それにあわせてマニュアル更新。

担当

菊川

４時間目

●おわりに

肝心の便益の算出方法は見直さないのか？と思

われる方もいるかもしれないが、冒頭の結婚の便

益同様、下水道事業の便益も、なかなか全てを正

確に金額換算することは難しいところである。

今後も調査を重ね、便益の金額換算という積年

の課題に取り組んでまいりたい。

※

筆者の結婚に関するＢ／Ｃについては、お問

い合わせいただいても、お答えしかねます。ただ、

私にとって走ることは副学園長同様、ハピネスそ

のものであり、仮に走ることに関するＢ／Ｃを算

出するのであれば、計算するまでもなく至極当然

に無限大に発散することを申し添えます。

Ｂ／Ｃマニュアル

○平成２９年度以降、一定の事業につきＢ／

Ｃの算出が義務付け

○平成１８年１１月版のＢ／Ｃマニュアルを

１０年ぶりに改定

○増補版の集約

⇒

基本的な考え方は踏襲しながら、その後発

行された増補版の内容を集約。

○最新の情報に更新

⇒

社会情勢の変化等により実態との乖離が生

じつつあった数値等について見直し

○配信日･･･

追って周知

国土交通省下水道部ＨＰ上にアップ

ＵＲＬ･･･

http://ww

w.mlit.go.jp/mizukokudo/sew

erage/index.html

※

配信した際には事務連絡を出します

●ケッコンのＢ／Ｃ？

問）読者諸氏が結婚しているとして、そのＢ／Ｃはいくら

だろうか？

結婚式の費用、日々の生活費など、費用の方はあ

る程度推計可能かもしれない。では便益はいくら

か？と考えると実は非常に難しい問題ではないだろ

うか。内閣府の調査によると結婚のメリットとして

家族を持てる、精神的な安定が得られる、人生の喜

びや悲しみを分かち合えるなどが上げられているよ

うだが、いずれも貨幣価値換算しようとするなら頭

を抱えてしまう。

そんなことを考えずとも、結婚生活は何にも代え

がたい「プライスレス」なものであるとして、便益

＝無限大となり、計算するまでもなく幸せという方

もおられるのかもしれない。

はたまた、独自の計算プログラムに基づき、結婚

にまつわるあらゆる便益を片っ端から貨幣価値換算

することでＢ／Ｃを精緻に計算し、１０年に一度程

度再評価をするなどして、Ｂ／Ｃが１．０を切った

時点で離婚に踏み切るなどといった計算高い方もお

られるかもしれない。

とはいえ、感覚的には、結婚に対する便益をぱた

ぱたと計算できるほど酸いも甘いもかみ分けた合理

主義の権化のような達人はそれほど多くないと感じ

ている。かく言う私もそうではない。

●公共事業におけるＢ／Ｃ

・各種数値を最新のものに見直し

・増補版の発行により複数部に分かれていたマ

ニュアルを一冊に取りまとめ

・社会資本整備総合交付金の制度を書き加えた

・過去に計算したＢ／Ｃのアップデート方法を

追記したことなど

1988年神奈川県生まれ。学生時代はバスケットボール部に所属。勉学を修めるために入った大学で「走ること」に目覚め、今でも生活にハリがでるという理由で天候さえ許せばランニングで通勤をする。女性人気が高く、２週間ほど前に立ち飲み屋に行った際には隣席のマダムに絡まれていた。

●国土交通省水管理・国土保全局下水道部下水道事業課兼下水道ハピネス学園 陸上部期待の留学生。

さん

●主な改定内容

改定版配信決定！

Ｂ･･･

Ｂｅｎｅｆｉｔ

／

Ｃ･･･

Ｃｏｓｔ

しかしながら、公共事業となると、社会的説明

責任もあり、Ｂ／Ｃを何らか計算する必要に迫ら

れる場面も多い。

国土交通省所管の社会資本整備総合交付金にお

いても、事業効果の見える化による国民の理解の

向上という観点で、平成２９年度以降、一定の事

業につきＢ／Ｃの算出が義務付けられることと

なった。

そこで、国土交通省下水道部では、丁度１０年

前にあたる平成１８年１１月に改定したＢ／Ｃマ

ニュアルを改定することとし、現在、改定内容を

とりまとめているところ。

菊川 正太郎

社会資本整備総合交付金制度改革の一環で、平成２９年度以降は一定規模以上の事業に対してＢ／Ｃの算出義務化。それを受けてマニュアルを改訂。

～あなたの最も好きなことについてのＢ／Ｃはどれくらい？～

新入職員のＧ君はパソコン画面を前に固まった。

「これはひどい･

･･

」

誰に聞こえるでもない声でそうつぶやきながら、これまで手をつけていた仕

事を脇にやった。

五分前。

「今日の懇親会の会場がどこかって誰か分かる？」

担当のＰ係長は会議で席を空けていたので代わりにＧ君が答える。

「会場はＫ虎です。会場まで少し歩きますので、懇親会参加者の方は会議終了

後に私がご案内するように致します。」

Ｇ君は上司からの問に、「ご心配なく」という言外の意味を込めながらよど

みなく応えた。

「わかった、それはそのようにして下さい。ただ、さっき参加者の方が挨拶に

来られて、会議後に寄らなければならないところがあるとかで、懇親会には少

し遅れて行くって仰っていたのだけど、その方はどうしようか」

しまった、その可能性があった。しかめた表情をすぐに取り繕いＧ君が答え

た。

「そういうことであれば前にＰ係長が会場案内図を作ったと仰っていたので、

そちらをお渡しするように致します」

「じゃあそうしようか。会議はあと１時間で終わるから、そのタイミング

で懇親会に参加される方全員に配っておいて」

「承知しました」

やっぱりはじめから配っておけば良かったんだとＧ君は思った。

会議資料を作成する段階でＧ君は会場の案内図をつけるべきではないかとＰ

係長に相談していた。そのとき別件でばたついていたＰ係長は「そうかもしれ

ないね」と曖昧に答えたまま打合せに行ってしまった。その後、何となくうや

むやになったままだったが、昨日、会議資料の印刷をしている際にＰ係長が

言った。

「この前言っていた案内図の話、一応適当に作ったものがあるにはあるけど、

Ｇ君が会場まで案内するならいらないよね。よし、紙資源の節約の観点より割

愛！」

まあそういう考え方もあるか。単調な作業への飽きも手伝い、Ｇ君は深く考

えずにその提案を受けいれた。

とりあえずファイルを探すか。どうせ担当のＰ係長は会議終了まで戻ってこな

い。自席に戻ったＧ君はＰ係長が適当に作ったとされる案内図を探し始めた。

資料整理が雑で有名なＰ係長のことだから捜索作業が難航すると思われたが、

ファイルは案外すぐに課内のデータ共有フォルダ内で見つかった。Ｋ虎案内図

【暫定版】.

ppt

。ファイル名の暫定版という言葉も、やけに小さいファイル容

量も気になるが、とりあえず開いてみる。

「これはひどい･

･･

。作り直しだ･

･･

。」

Ｇの苦悩 作：菊田 正太郎

Ｐ作案内図

K虎案内図【暫定版】.ppt

③ランドマーク等の目印が無い

②地図の解像度が悪く、文字が

読みづらい

①伝えたい内容が不明

悪い点

・目印は何か考えながら資料

を作成する。

・他の地図を使用する。

・不要な情報の記載が無い地

図を使用する。

・読める大きさで文字を挿入

する。

・出発地、目的地、行くまで

のルートを強調させる。

改善方法

Ｇ君は大きなため息を一つつき、修正作業にとりかかった。修正といっても

０からのスタート同然ではあるが。

３か月ほど前、Ｇ君は事業概要図の作成を任された。何やら偉い人に見せる

資料らしいということは雰囲気から分かったが、あれがどこで使われた何のた

めの資料なのかはわからない。上司からはある程度できたら見せてと言われた

が、初めて任された仕事ということもあり、それなりにしっかり作りこんでか

ら見せた。パソコンを閉じながらＧ君から資料を受け取った上司は一瞬顔をし

かめ、「少し見させて」といって赤ペンを手に取った。

数分後、上司は「初めてにしては上出来だと思う」と言いながら、余白が指

摘事項で埋め尽くされた資料をＧ君に返した。ここまでの修正が入ると思って

いなかったＧ君は正直面食らった。

「こういう図は見やすさ、わかりやすさが一番だから。この資料にはなかった

けど、読めない文字とかは論外ね。それと、いろんなことが書いてあるけど、

これだと何が大事かわからなくなるから、伝えたいこと以外は思い切って落と

してもかまわない。作る人と見る人でこの事業に対する予備知識が違うから、

初めて見る人でもイメージしやすいように…

」うんぬんかんぬん。

そんなに一度に言われても忘れてしまいますと言いたくなるほど大小さまざ

まな指摘を受けたが要点は概ね３つ。…少なくともＧ君はそう解釈した。

①伝えたい内容は強調すること。

②図、文字の見やすさを意識すること。

③目印となるもの、イメージをしやすいものをいれること。

きっとこの案内図を作る場合も事業概要図を作る場合も要領は変わらないだ

ろう。それを思いＰ係長が作った案内図をみると、絶望的なまでにいい加減で

暫定版と名前をつけることすらはばかれる出来だった。

Ｐ係長が作った案内図を「手直し」することを早々にあきらめたＧ君は元図

となる地図を探した。ネットで職場周辺の地図を検索しようとしたとき、ふと

以前、職場周辺の白地図を使って資料を作ったことを思い出した。その白地図

は、よそから拝借すると版権関係が煩わしいし、職場周辺の地図はいろいろ使

えるだろうという理由で誰かが数年前に作ったものらしい。程なくしてそれは

共有フォルダから見つかった。道路しか描かれていないシンプルなものだった

が、今から作るのは所詮は道案内の図、基本となる情報はそれくらいで十分だ

ろう。あとは経路を図に落として、必要な情報、ここでいえば出発地、目的地、

それに交差点の名前、あとは目印になるものをいくつか載せれば…

。

そこでＧ君は時計に目をやる。会議終了予定時刻まであと四十分、印刷、運

搬の時間を考えると作業時間はそう残されていない。Ｇ君は自分宛ての電話が

鳴らないことを祈りながら、急いで作業に取り掛かった。

まだ温かい資料を片手に息を切らしながらＧ君が会議室に入ったのは、ちょ

うどＰ係長が次回開催予定などの事務連絡を行うためにマイクを握ったとき

だった。何とか間に合ったことに安堵しながら最後方の席に座ろうとしたとき、

こちらをぽけっとした顔で見るＰ係長と目が合った。

その瞬間、Ｇ君は決意した。

「絶対にこの人に二次会奢ってもらおう」

Ｇの苦悩 作：菊田 正太郎

ポイント②

図・文字の見やすさを

意識すべし

ポイント①

伝えたい内容を強調すべし

②

②

③

Ｇ作案内図

ポイント③

目印となるもの、イメージを

しやすいものを記載すべし

目的地・出発地を太線に

して目立たせる。

必要な情報のみ記載。

駅や交差点、

ランドマークを記載

拡大・縮小した時には

図・文字がかすんでいな

いか印刷して確認

資料作成時の三箇条

K虎

国土交通省

虎ノ門交差点

凡例： 出発地(国土交通省)

： 目的地(K虎)

： 徒歩ルート(12分)

①

Ｋ虎入口写真

© Happiness編集委員会

試行錯誤新しい物事をする際、試みと失敗を繰り返しながら次第に見通しを立て、解決策を見いだしていくこと。

(三省堂 大辞林)

暗中模索①暗闇（くらやみ）の中で、手探りして探すこと。②手がかりがないまま、いろいろやってみること。