Hazırlayanlar:Hazırlayanlar:

Ömer Faruk GÜLSOYÖmer Faruk GÜLSOYAdile TUNÇERAdile TUNÇER

Nisa KARAKUMNisa KARAKUM

10.02.201110.02.2011

KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ

ORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ

DPT GRUP ÇALIŞMASIDPT GRUP ÇALIŞMASI

Türkiye Kamu Sektöründe Değerlendirme Yöntemleri1. Türk idaresinde hangi değerlendirme yöntemleri

kullanılmaktadır?2. Sunulan ilkeler ve arka plandaki materyal

dikkate alındığında, Türkiye’deki değerlendirme uygulamalarında başlıca sorunlar/zorluklar hangileridir?

3. Örnek verinizYa başarılı bir değerlendirmeye ilişkin “en iyi

uygulama”ya ve kullanımına örnekVeya bir değerlendirmeye ilişkin “kötü uygulama”ya

örnek

1. Türk idaresinde hangi değerlendirme yöntemleri kullanılmaktadır?Yasal MevzuatDiğer İdari Düzenlemeler

(İdarelere özel uygulamalar)Araçlar (IT)

1. Türk idaresinde hangi değerlendirme yöntemleri kullanılmaktadır?Yasal Mevzuat:

5018 s.KMYKK (Kurumsal Değerlendirme) İdare Faaliyet Raporu (Tüm Kamu İdareleri) Genel Faaliyet Raporu (Maliye Bakanlığı) Mahalli İdareler Genel Faaliyet Raporu (İçişleri Bakanlığı) Genel Değerlendirme Raporu (Sayıştay) İç Denetim Raporları (İç Denetçiler)

657 s. DMK (Bireysel Değerlendirme) Sicil Raporları Ödül ve Takdirname

Diğer Mevzuat Yönetmelik (Düzenleyici Etki Analizi) (Kurumsal

Değerlendirme)

1. Türk idaresinde hangi değerlendirme yöntemleri kullanılmaktadır?Diğer İdari Düzenlemeler:

(Özel Uygulamalar) TKY uygulamaları (DSİ, OGM, Sağlık Bakanlığı vb.) Spesifik Bireysel Çalışmalar ( Kuruma özgü

yazılımlar aracılığıyla, üst yöneticinin vizyonerliğine bağlı)

Kullanılan Araçlar (IT Uygulamaları): SGB.net E-bütçe vb… (Kuruma özgü yazılımlar)

2. Türkiye’deki değerlendirme uygulamalarında başlıca sorunlar/zorluklar hangileridir?Mevzuatın şeklen uygulanması,

5018 s.k.’da 19 kez “değerlendirme” ibaresi geçmesine karşın mevzuatta tanımı ve kimin nasıl yapacağı bilgisi yok.

Yeterli yönlendirmelerin yapılamaması,Değerlendirmeye ilişkin uygulamalarda yeknesaklığın

olmaması, Araçların (IT) aynı dilden konuşmuyor olması,Ortak veri ambarının olmaması,İzleme ile değerlendirme arasındaki farkın

algılanamamasıGöstergelerin karşılaştırılabilir olmaması vb…

3. Örnek Uygulamalar (Kurumsal Performans)Kamu Yatırımlarının Değerlendirmesi (DPT) - Yatırım harcamalarının üçer aylık dönemler

halinde izlenmesi ve yıllık “Kamu Yatırımları Değerlendirme Raporları” hazırlanması.

(Ertesi yıl ödeneğine dayanak teşkil eden veriler oluşturan karar destek sistemi)

Kalkınma Ajansları İzleme ve Değerlendirme(DPT)

- KAYS: Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi- İKİS: İl Koordinasyon İzleme Sistemi

(Kalkınma Ajanslarına bütçeden ayrılan paylara ilişkin etkinlik değerlendirmesi)

Sicil Raporları sonuçlarına (Çok iyi sicil) göre kademe ilerlemesinin yapılması (Tüm memurlar)

Ödül (Bakan yetkisinde, En fazla toplam personel sayısının %2’si kadar)

Takdirname (Üst yönetici yetkisinde, sınır yok)Teşvik ikramiyesi (Bazı idarelerde)

(Mevzuat açısından iyi uygulamalar olmasına karşın “insan” faktörü öne çıkmakta.)

3. Örnek Uygulamalar (Bireysel Performans)

SONUÇYasal mevzuatta “değerlendirme” zorunluluğu

getirilmiş, ancak uygulamada idarelere yol gösterecek kılavuzlar bulunmamaktadır.

Mevcut kurumsal değerlendirmeler sistematik değil, bireysel değerlendirmeler ise objektif şekilde yapılamamaktadır.

Somut çözüm önerisi ise; “faaliyet raporu”ndan “hesapverebilirlik raporu” na devşirim.

“Benim Allah’tan başka hesap vereceğim kimse yok!..”

Eski Siyasetçi

SABRINIZA TEŞEKKÜRLER…