hc3 matriz de evaluacion de soluciones
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8/19/2019 HC3 Matriz de Evaluacion de Soluciones
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matriz de evaluaciónde soluciones
Autores:Ing. Agr. M Sc. Adrián Gargicevich
Mauro Grassi
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Fundamentación y problema
Evaluar con los actores de la organización la factibilidad de im-plementar diversas soluciones para bordar un problema de la orga-nización.
Procedimiento de trabajo sugerido
Paso 1: Determinar y consensuar con la mayor cantidad
de actores de la organización, los diferentes criterios de eva-luación a los que serán sometidos las alternativas. Estos pue-
den variar según la naturaleza de las mismas. A continuación sepresentan ejemplos de criterios de evaluación:
Beneficio aportado:capacidad de generar ingresos, calidadde vida, etc.
Sustentabilidad: ¿podemos seguir haciéndolo después deretirarse la ayuda externa?
Equitatividad:¿se beneficiarán todos por igual de la alterna-tiva propuesta?
Factibilidad técnica y social: ¿es posible y aceptable imple-mentar dicha alternativa?
Rapidez de impacto: ¿cuándo comenzarán a percibirse losbeneficios?
CostosEl proceso de elección de los criterios deberá ser cuidadoso
y deberá quedar claro para los participantes el significado para el
correcto uso del criterio.
Paso 2: Se prepara una matriz para cada problema aresolver que conste de tantas columnas como criterios deevaluación se determinaron en el paso 1, y tantas filas comosoluciones se propongan. Se agregan a la izquierda dos colum-
nas más, una para resumir el puntaje de las alternativas yotra para establecer el orden de prioridad del puntaje. (Verejemplo en próxima página).
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Bibliografía consultada
• Geilfus ICRA. “80 Herramientas Participativas”.
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